Laporan On the Job Training (OJT)
-
Upload
reski-aprilia -
Category
Engineering
-
view
705 -
download
11
Transcript of Laporan On the Job Training (OJT)
LAPORAN ON THE JOB TRAINING (OJT)
PT. SINAR BALIKPAPAN DEVELOPMENT
DISUSUN OLEH:
FAIZAL INNANI . T (120309178792)
RESKI APRILIA (120309180092)
ZULVANINDRA . Y (120309180992)
JURUSAN TEKNIK SIPIL
POLITEKNIK NEGERI BALIKPAPAN
2014
ii
LEMBAR PENGESAHAN
LAPORAN ON THE JOB TRAINING (OJT)
PENINJAUAN PEKERJAAN PEMBERSIHAN LAHAN DAN
PEKERJAAN TIANG PANCANG BETON BERTULANG PADA PROYEK
BALIKPAPAN CITY CENTRE RESIDENCE
Disusun Oleh:
FAIZAL INNANI TAQWA (120309178792)
RESKI APRILIA (120309180092)
ZULVANINDRA YOGYTARA (120309180992)
TELAH DIPERIKSA DAN DISETUJUI OLEH:
Ka. Jurusan Teknik Sipil Pembimbing
Drs. Sunarno, M.Eng Sara Wibawaning . R, ST., M.Sc
NIP. 19640413 199003 1 015 NIP. 19870527 201404 2 001
Penguji I Penguji II
Karmila Achmad, ST., MT Dr. Emil Azmanajaya, ST., MT
NIP. 19790317 200701 2 017 NIP. 19770224 201212 1 001
iii
KATA PENGANTAR
Puji syukur penulis panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena
berkat rahmat, taufik dan hidayah-Nya penulis dapat menyusun dan
menyelesaikan tugas Laporan On the Job Training (OJT) ini.
Penulis mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada semua
pihak yang membantu dalam penulisan laporan ini, baik secara material maupun
moril. Oleh karena itu dengan segala kerendahan hati, penulis ucapkan terima
kasih kepada :
1. Kedua orang tua yang senantiasa mendukung secara material, moril serta
do’a yang tiada hentinya kepada kami.
2. Bapak Drs. Sunarno, M.Eng selaku Kepala Jurusan Teknik Sipil.
3. Ibu Sara Wibawaning Respati, ST., M.Sc selaku Dosen Pembimbing
Laporan On the Job Training kami yang telah membimbing kami hingga
dapat menyelesaikan laporan ini.
4. Seluruh Dosen Jurusan Teknik Sipil yang telah mengajari kami selama di
Politeknik Negeri Balikpapan yang tidak dapat disebutkan satu persatu.
5. Bapak Alif Mulkan selaku HRD/GA di PT. Sinar Balikpapan Development
yang telah menerima kami untuk melaksanakan On the Job Training pada
proyek pembangunan Balikpapan City Centre Residence.
6. Bapak Christian Hary Perdana dan Bapak Zulkifli selaku pembimbing di
lapangan, terima kasih atas bimbingannya selama ini.
7. Seluruh staff PT. Sinar Balikpapan Development yang terlibat dalam
pembangunan Balikpapan City Centre Residence, yang tidak dapat
disebutkan satu persatu.
8. Teman–teman kelas 3 Teknik Sipil 2 Politeknik Negeri Balikpapan
khususnya angkatan 2012 yang telah membantu, memberikan saran dan
kritikan kepada penulis yang tidak dapat disebutkan satu persatu.
9. Semua pihak yang penulis tidak dapat disebutkan satu persatu, yang telah
memberikan bantuan secara langsung maupun tidak langsung dalam
penyusunan laporan ini hingga selesai.
iv
Akhir kata penulis berharap laporan ini bermanfaat bagi kita semua. Kritik
dan saran yang bersifat membangun akan diterima dengan baik.
Balikpapan, Desember 2014
Penulis
v
DAFTAR ISI
JUDUL............................................................................................... .......................i
LEMBAR PENGESAHAN.....................................................................................ii
KATA PENGANTAR....................................................................... ....................iii
DAFTAR ISI............................................................................................................v
DAFTAR GAMBAR.............................................................................................vii
DAFTAR TABEL.............................................................................. .....................ix
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang.............................................................................................1
1.2 Batasan Masalah...........................................................................................2
1.3 Tujuan...........................................................................................................2
1.4 Manfaat.........................................................................................................2
BAB II TINJAUAN UMUM PROYEK
2.1 Umum..................................................................................... ......................3
2.2 Tim Teknis di Lapangan...............................................................................4
2.2.1 Project Manager....................................................................................5
2.2.2 Site Manager.........................................................................................6
2.2.3 Civil Engineering..................................................................................6
2.2.4 Quantity Surveyor.................................................................................7
2.2.5 Surveyor................................................................................................8
2.2.6 Drafter...................................................................................................8
2.2.7 Supervisor..............................................................................................9
2.2.8 Admin Project.......................................................................................9
2.2.9 Penempatan Penulis.............................................................................10
2.3 Data Proyek................................................................................................10
2.3.1 Data Administrasi Proyek...................................................................10
2.3.2 Data Teknis Proyek.............................................................................11
BAB III TINJAUAN PELAKSANAAN PROYEK
3.1 Kriteria Pemilihan Lokasi..........................................................................14
3.2 Landasan Teori...........................................................................................16
vi
3.2.1 Pekerjan Persiapan Lahan dan Pembongkaran....................................16
3.2.2 Pondasi Tiang......................................................................................18
3.3 Uraian Masing-masing Pekerjaan..............................................................22
3.3.1 Pekerjaan Persiapan Lahan dan Pembongkaran..................................22
3.3.2 Pekerjaan Urugan dan Pemadatan.......................................................24
3.3.3 Pekerjaan Tiang Pancang Beton..........................................................27
BAB IV PERMASALAHAN PROYEK DAN SOLUSINYA
4.1 Studi Kasus.................................................................................................33
4.1.1 Pergeseran Titik Koordinat.................................................................33
4.1.2 Posisi Level Eksisting yang Tidak Sesuai Rencana............................37
BAB V PENUTUP
5.1 Kesimpulan.................................................................................................41
5.2 Saran...........................................................................................................41
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN
vii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Struktur organisasi proyek ..................................................................5
Gambar 2.2 Struktur organisasi perusahaan PT. SBD............................................ 6
Gambar 2.3 Peta tata guna lahan proyek pembangunan Balikpapan City Centre
Residence ...........................................................................................8
Gambar 2.4 Peta batas administrasi Kota Balikpapan ............................................9
Gambar 3.1 Lokasi Balikpapan City Centre Residence ........................................11
Gambar 3.2 Tiang pancang kayu ......................................................................16
Gambar 3.3 Tiang pancang beton precast concrete pile .....................................17
Gambar 3.4 Precast prestressed concrete pile ......................................................17
Gambar 3.5 Tiang pancang cast in place pile .......................................................18
Gambar 3.6 Pembuatan benchmark ......................................................................19
Gambar 3.7 Pekerjaan persiapan lahan .................................................................19
Gambar 3.8 Pekerjaan pembongkaran ..................................................................20
Gambar 3.9 Pembuatan aliran air ..........................................................................21
Gambar 3.10 Pekerjaan urugan .............................................................................22
Gambar 3.11 Pekerjaan pemadatan (compacting) ................................................23
Gambar 3.12 Kegiatan kalendering pada 10 pukulan terakhir ..............................26
Gambar 3.12 Diesel hammer Kobe KB 60 ...........................................................27
Gambar 3.13 Alat Pemancangan ...........................................................................28
Gambar 3.14 Helmet hammer ...............................................................................28
Gambar 4.1 Metode pemancangan yang tidak sesuai prosedur ............................34
Gambar 4.2 Metode pemancangan yang sesuai prosedur .....................................35
Gambar 4.3 Survey sebelum pekerjaan pemancangan ..........................................36
Gambar 4.4 Survey setelah pekerjaan pemancangan ............................................36
Gambar 4.5 Pengawasan selama pemancangan ....................................................37
Gambar 4.6 Pemancangan pada level eksisting yang tidak sesuai di zona 1 ........38
Gambar 4.7 C.O.L yang tidak sesuai rencana .......................................................38
Gambar 4.8 Pekerjaan galian akibat C.O.L yang tidak sesuai rencana .................39
Gambar 4.9 Pengambilan data lapangan sebelum pemancangan ..........................39
viii
Gambar 4.10 Pembentukan level zona sebelum pemancangan ............................40
ix
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Tata guna lahan Balikpapan City Centre Residence............................... 8
Tabel 4.1 Rekapitulasi perubahan volume pile cap ..............................................30
1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Masalah
Balikpapan City Centre Residence adalah proyek besar yang sedang
dibangun diatas lahan seluas ±49,510 m2
oleh PT. Sinar Balikpapan Development
selaku pemilik yang secara administrasi berlokasi di Jalan Jenderal Ahmad Yani
Kelurahan Mekar Sari Kecamatan Balikpapan Tengah Kota Balikpapan Provinsi
Kalimantan Timur. Balikpapan City Centre Residence merupakan pusat
perbelanjaan yang dilengkapi dengan sarana apartment, hotel, restaurant,
supermarket, toko-toko, perkantoran dan lainnya yang dirancang sedemikian rupa
untuk menimbulkan daya tarik tersendiri terhadap para pengunjung.
Menyinggung dari masalah bangunan gedung tidak terlepas dari elemen-
elemen yang berada pada bangunan tersebut, dimana elemen-elemen tersebut
haruslah dapat memikul beban yang diterima. Pekerjaan pondasi merupakan hal
pokok yang harus diberikan perhatian yang cukup, karena kekuatan dari sebuah
bangunan utamanya ialah dari struktur paling bawah yaitu pondasi.
Pemilihan pondasi tiang pancang beton bertulang (precast reinforced
concrete pile) adalah bagian dari struktur bawah (lower structure) yang digunakan
oleh proyek Balikpapan City Centre Residence ini. Karena proyek ini memiliki
elevasi timbunan 90 cm di atas permukaan jalan dan rawan terhadap keruntuhan,
oleh karena itu pondasi tiang pancang ini memenuhi kriteria kekuatan (strenght),
kenyamanan (serviceability), keselamatan (safety), dan umur rencana bangunan
(durability).
Sesuai uraian diatas maka penulis membuat laporan mengenai pekerjaan
pondasi pada proyek pembangunan Balikpapan City Centre Residence, yang
merupakan lokasi On the Job Training.
2
1.2 Batasan Masalah
Dari latar belakang yang telah dipaparkan diatas, ditentukan batasan
masalah dalam penyususunan laporan On the Job Training ini adalah:
a. Metode persiapan lahan dan pembongkaran.
b. Metode pelaksanaan pekerjaan pondasi tiang pancang.
1.3 Tujuan
Dari uraian yang telah dipaparkan diatas, maka tujuan kegiatan On the Job
Training ini adalah:
a. Agar dapat memahami bagaimana pelaksanaan pekerjaan-pekerjaan
konstruksi di lapangan khususnya pekerjaan pondasi.
b. Agar dapat menganalisa kejadian–kejadian di lapangan khususnya land
clearing dan pekerjaan pondasi beserta permasalahnnya.
1.4 Manfaat
Adapun manfaat dari On the Job Training ini adalah:
a. Mengerti dan memahami metode pekerjaan tiang pancang beton bertulang.
b. Mengerti dan memahami metode pekerjaan land clearing.
3
BAB II
TINJAUAN UMUM PROYEK
2.1 Umum
PT. Sinar Balikpapan Development berdiri pada 2006 yang bergerak di
bidang Developer dibawah pimpinan Ibu Kartika Indriani Susantio selaku
Direktur yang beralamatkan di Jalan Jendral Ahmad Yani No. 134, RT. 44,
Gunung Sari Ilir, Balikpapan Tengah Kalimantan Timur. Perusahaan ini memiliki
visi Menjadi Developer Terpandang dan Terpercaya.
Kegiatan yang dilakukan oleh PT. Sinar Balikpapan Development adalah
pembangunan Balikpapan City Centre Residence dan Fasilitas Pendukungnya,
dengan luas areal yang digunakan ±49.510 m2. Dalam pembangunannya PT.
Sinar Balikpapan Development bekerja sama dengan konsultan arsitek PT.
Sekawan Desain Inc Arsitek untuk merancang konsep desain dan tata ruang.
Untuk dibidang konsultan pondasi adalah PT. Geo Prima dan nantinya proyek ini
memakai jasa konsultan pengawas dari Jakarta yaitu PT. Wolferstan Trower
Indonesia. Sampai saat ini proyek Balikpapan City Centre Residence masih pada
tahap pemancangan oleh PT. Grand Asia Resources. Pekerjaan tahap awal lainnya
seperti soil test oleh PT. Sucofindo, relokasi jaringan PDAM, pembuatan saluran
drainase sekunder oleh PT. Kautsar Karya Bersama dan cut and fill oleh CV.
Barokah Jaya Abadi.
Adapun struktur organisasi proyek Balikpapan City Centre Residence
seperti di bawah ini :
4
Gambar 2.1 Struktur organisasi proyek
2.2 Tim Teknis di Lapangan
Organisasi adalah suatu cara yang sistematis untuk memadukan bagian-
bagian yang saling tergantung menjadi suatu kesatuan yang utuh dimana
kewenangan, koordinasi, dan pengawasan dilatih untuk mencapai tujuan yang
telah ditentukan (M.E. Dimock Manajemen Publik-2005:132).
Struktur organisasi adalah suatu sarana untuk mencapai tujuan yang baik
yang disusun sesuai kesesuaian-kesesuaian atau spesialisasi orang yang
berpengaruh terhadap penyelenggaraan proyek. Adanya pembagian pekerjaan
untuk mencegah duplikasi dan tumpang tindih kegiatan dalam rangka mencapai
tujuan.
Adapun struktur organisasi perusahaan PT. Sinar Balikpapan Development
seperti dibawah ini :
5
Gambar 2.2 Struktur Organisasi Perusahaan PT. SBD
2.2.1 Project Manager
Adapun tugas dan tanggung jawab Project Manager sebagai berikut:
a. Bertanggung jawab untuk perencanaan, manajemen, koordinasi dan
kontrol keuangan dari proyek konstruksi.
b. Memastikan bahwa kebutuhan terpenuhi, proyek selesai tepat waktu dan
sesuai anggaran dan bahwa orang lain melakukan pekerjaan mereka
dengan baik.
c. Melakukan analisis, penilaian dan kontrol terhadap risiko.
d. Memastikan bahwa semua tujuan proyek terpenuhi.
e. Memastikan standar kualitas terpenuhi.
f. Menggunakan teknologi terbaru IT untuk mengorganisir tenaga kerja dan
kemajuan pekerjaan proyek.
g. Merekrut tenaga professional dan menentukan sub-kontraktor pemenang
tender pekerjaan.
h. Pemantauan sub-kontraktor untuk memastikan pedoman dipertahankan.
i. Bertanggung jawab penuh pada seluruh kegiatan akuntansi, biaya dan
penagihan.
6
2.2.2 Site Manager
Adapun tugas dan tanggung jawab Site Manager sebagai berikut:
a. Menjadwalkan proyek.
b. Mengimplementasikan rencana proyek.
c. Mengontrol kerja sampai selesai.
d. Membina hubungan kooperatif.
e. Melakukan inovasi.
f. Memperkirakan durasi tugas.
g. Menentukan ketergantungan antartugas.
h. Mengintegrasikan sumber daya sesuai dengan posisi dan jadwal yang
sudah dibuat dalam perencanaan.
i. Mengarahkan usaha tim.
j. Memonitor dan mengontrol perkembangan proyek.
k. Menilai hasil dan pengalaman proyek.
2.2.3 Civil Engineering
Adapun tugas dan tanggung jawab Civil Engineering sebagai berikut:
a. Memahami shop drawing dan dokumen control.
b. Membuat detail rencana kerja mingguan.
c. Monitor schedule pelaksanaan proyek
d. Membantu tim di lapangan dalam mengendalikan kegiatan-kegiatan
kontraktor, termasuk pengendalian pemenuhan waktu pelaksanaan
pekerjaan.
e. Membantu dan memberikan petunjuk kepada tim di lapangan dalam
mencari pemecahan-pemecahan atas permasalahan yang timbul baik
sehubungan dengan teknis maupun permasalahan kontrak.
7
f. Mengendalikan semua personil yang terlibat dalam pekerjaan penyelidikan
bahan/material baik di lapangan maupun laboratorium serta menyusun
rencana kerjanya.
g. Memeriksa hasil laporan pengujian serta analisanya.
h. Bertanggung jawab atas pengujian dan penyelidikan material/bahan di
lapangan.
2.2.4 Quantity Surveyor
Adapun tugas dan tanggung jawab Quantity Surveyor sebagai berikut:
a. Mengontrol seluruh biaya proyek dengan tujuan mencapai margin yang
maksimal, mengacu pada budget.
b. Menjamin terlaksananya proses permintaan material dan biaya proyek
sesuai budget.
c. Melakukan review RAB dan RAP dari gambar kontrak untuk back up
progres 0% (awal proyek)
d. Membuat proposal pekerjaan tambah kurang ke owner berdasarkan back
up volume progress 0%.
e. Melakukan seleksi, komparasi mandor dan sub kontraktor.
f. Melakukan monitoring progress pekerjaan dan tagihan mandor dan sub
kontraktor.
g. Melakukan verifikasi tagihan mandor/sub kontraktor.
h. Melakukan monitoring progres pekerjaan dan penagihan prestasi ke
owner.
i. Membuat tagihan ke owner berdasarkan progress pekerjaan
j. Membuat laporan proyek selesai
2.2.5 Surveyor
Adapun tugas dan tanggung jawab Surveyor sebagai berikut:
8
a. Melakukan kegiatan survey dan pengukuran diantaranya pengukuran
topografi lapangan dan melakukan penyusunan dan penggambaran data-
data lapangan.
b. Mencatat dan mengevaluasi hasil pengukuran yang telah dilakukan
sehingga dapat meminimalisir kesalahan dan melakukan tindak koreksi
dan pencegahannya,
c. Mengawasi survei lapangan yang dilakukan kontraktor untuk memastikan
pengukuran dilaksanakan dengan akurat telah mewakili kuantitas untuk
pembayaran sertifikat bulanan untuk pembayaran terakhir.
d. Mengawasi survei lapangan yang dilakukan kontraktor untuk memastikan
pengukuran dilaksanakan dengan prosedur yang benar dan menjamin data
yang diperoleh akurat sesuai dengan kondisi lapangan untuk keperluan
peninjauan desain atau detail desain.
e. Mengawasi pelaksanaan staking out, penetapan elevasi sesuai dengan
gambar rencana.
f. Melakukan pelaksanaan survei lapangan dan penyelidikan Dan
pengukuran tempat-tempat lokasi yang akan dikerjakan terutama untuk
pekerjaan.
2.2.6 Drafter
Adapun tugas dan tanggung jawab Drafter sebagai berikut:
a. Membuat shop drawing yang siap dilaksanakan dengan dikoordinasi oleh
pelaksana.
b. Menyiapkan gambar dari revisi desain dan detail desain yang dibutuhkan
untuk kegiatan pelaksanaan dilapangan.
c. Menghitung volume berdasarkan data lapangan.
d. Melakukan VE (Value Engineering) atas sistem yang direncanakan.
2.2.7 Supervisor
Adapun tugas dan tanggung jawab Supervisor sebagai berikut:
9
a. Mengelola sub-kontraktor dengan menempatkan, mengevaluasi, dan
memilih sub-kontraktor, memantau dan mengendalikan kinerja.
b. Memenuhi standar operasional dengan menyumbangkan informasi
konstruksi untuk rencana strategis dan ulasan, menerapkan produksi,
produktivitas, kualitas, dan menyelesaikan masalah, mengidentifikasi
perbaikan sistem manajemen konstruksi.
c. Memenuhi anggaran pembangunan dengan memonitor pengeluaran
proyek, identifikasi varians, menerapkan tindakan perbaikan, menyediakan
non-proyek informasi operasi dan anggaran modal tahunan.
d. Menyelesaikan hasil proyek konstruksi dengan mendefinisikan tujuan
proyek dan menyelesaikan masalah desain, mengevaluasi dan
mengimplementasikan perintah perubahan.
e. Menyetujui proyek konstruksi dengan melakukan inspeksi pada fase kritis,
memperoleh persetujuan dari pembeli.
f. Mencegah denda dan interupsi dengan mematuhi dan menegakkan kode
spesifikasi dan gambar .
g. Menjaga keamanan dan kesehatan lingkungan kerja dengan mengikuti dan
menegakkan standar prosedur dan mematuhi peraturan hukum.
h. Mengupdate pengetahuan dengan melacak dan mencari pemahaman baru
yang muncul dalam praktek konstruksi dan standar baru.
2.2.8 Admin Project
Adapun tugas dan tanggung jawab Admin Project sebagai berikut:
a. Bertanggungjawab terhadap kelancaran pekerjaan administrasi dan
keuangan proyek seperti surat-menyurat, pengurusan termin, dll.
b. Mengerjakan semua pekerjaan administrasi dan keuangan yang diperlukan
dalam penyelesaian pekerjaan.
c. Mempersiapkan semua kebutuhan perlengkapan admin dan ATK untuk
menunjang kelancaran perusahaan.
d. Membuat laporan – laporan yang telah ditetapkan secara berkala.
10
e. Melakukan pencatatan berkas-berkas transaksi.
2.2.9 Penempatan Penulis
Dalam melaksanakan On the Job Training ini berdasarkan kepada surat
keputusan Direktur Politeknik Negeri Balikpapan, yang ditujukan kepada PT.
Sinar Balikpapan Development. Penulis ditempatkan di lapangan sebagai asisten
lapangan, surveyor dan administrasi proyek selama 5 bulan, terhitung mulai
tanggal 1 Juli sampai dengan 1 Desember 2014.
2.3 Data Proyek
2.3.1 Data Administrasi Proyek
a. Judul Proyek : Balikpapan City Centre Residence
b. Status : Swasta
c. Pemilik : PT. Sinar Balikpapan Development
d. Lokasi Proyek : Jl. Jendral Ahmad Yani Kelurahan Mekar Sari
Kecamatan Balikpapan Tengah Kota Balikpapan Provinsi Kalimantan
Timur
e. Telepon : (0542) 791-888
f. Penanggung Jawab : Kartika Indriani Susantio
g. Jabatan : Direktur
h. Sumber Dana : Dana pribadi serta hasil penjualan Apartement dan
Ruko
i. Persetujuan AMDAL dan RKL-RPL :
- Keputusan Walikota Balikpapan nomor :
003/KOMDAL/SKK/BLH/IV/2013 Tentang Kelayakan Lingkungan
Hidup Kegiatan Pembangunan Superblock Balikpapan Supermall dan
Fasilitas Pendukungnya oleh PT. Sinar Balikpapan Development
dengan luas areal ±49,510 m2 berlokasi di Jl. Jendral Ahmad Yani
11
Kelurahan Mekar Sari Kecamatan Balikpapan Tengah Kota
Balikpapan Provinsi Kalimantan Timur.
- Keputusan Walikota Balikpapan nomor :
004/KOMDAL/SKK/BLH/IV/2013 Tentang Izin Lingkungan Kegiatan
Pembangunan Superblock Balikpapan Supermall dan Fasilitas
Pendukungnya oleh PT. Sinar Balikpapan Development dengan luas
areal ±49,510 m2 berlokasi di Jl. Jendral Ahmad Yani Kelurahan
Mekar Sari Kecamatan Balikpapan Tengah Kota Balikpapan Provinsi
Kalimantan Timur.
2.3.2 Data Teknis Proyek
a. Struktur Bangunan : Beton Bertulang
b. Jenis Pekerjaan : Persiapan Lahan, Pembongkaran, Pekerjaan
Cut and Fill, Land Clearing Area dan Pekerjaan Pemancangan
c. Spesifikasi : Tiang Pancang Beton Pracetak ukuran
45cm x 45cm, Tanah urug dengan kadar lumpur > 10%, Kobe KB 60
(diesel hammer) atau hydraulic hammer 10 ton, Excavator PC 200, Dozzer
dan Crawl Crane.
d. Luas Bangunan Terdiri : Lahan Terbangun dengan total luasan
20.083,11 m2 berupa Ruko, Office, Apartment, Hotel dan Mall. Ruang
Terbuka Hijau sebesar 12.059,73 m2 dan Ruang Terbuka Non Hijau (Jalan
Paving) sebesar 17.393,30 m2.
12
Gambar 2.3 Peta tata guna lahan proyek pembangunan balikpapan city centre
residence
Sumber: PT. SBD
Tabel 2.1 Tata guna lahan balikpapan city centre residence
13
Adapun batas-batas bangunannya sebagai berikut:
1. Sebelah utara berbatasan dengan Jalan RE Martadinata
2. Sebelah timur berbatasan dengan Jalan Jenderal Ahmad Yani
3. Sebeleh selatan berbatasan dengan Jalan Cemara
4. Sebelah barat berbatasan dengan Jalan Perumahan Dokter
Gambar 2.4 Peta Batas Administrasi Kota Balikpapan
14
BAB III
TINJAUAN PELAKSANAAN PROYEK
3.1 Kriteria Pemilihan Lokasi
Kota Balikpapan merupakan Pintu Gerbang Kalimantan Timur dengan
salah satu pendukungnya berupa Bandar Udara Sultan Aji Muhammad Sulaiman
dengan skala International dan Pelabuhan Laut Semayang. Perkembangan Kota
Balikpapan, terutama sejak Otonomi Daerah berjalan dengan dinamis dari waktu
ke waktu. Hal ini antara lain dipicu oleh kegiatan perdagangan, perhotelan dan
jasa, kegiatan pengolahan hasil minyak bumi melalui Pertamina RU V dan
kegiatan pendukung lainnya.
Sejalan dengan Penetapan Kota Balikpapan sebagai MICE CITY (Meeting,
Incentive, Convention and Exhibition) dan perkembangan kawasan komersial di
sekitar Jalan Ahmad Yani yang termasuk dalam wilayah administrasi Kecamatan
Balikpapan Tengah terus berkembang sebagai magnet perkembangan Kota
Balikpapan. Dengan melihat posisi strategis Kota Balikpapan sebagai Pintu
Gerbang Provinsi Kalimantan Timur dengan tingkat pertumbuhan yang pesat di
berbagai sektor industri, permukiman, pedagangan dan jasa di Kota Balikpapan
sebagai tulang punggung pertumbuhan Kota Balikpapan secara langsung ikut juga
berkembang pesat.
Sebagai langkah konkrit dan akslerasi implementasi pemberdayaan
kawasan komersial untuk jangka panjang yang telah terurai dalam rencana
penataan kawasan komersial Kota Balikpapan ke depan, maka PT. Sinar
Balikpapan Development merencanakan pembangunan Balikpapan City Centre
Residence dan fasilitas pendukungnya sebagai langkah koneksitas yang bersinergi
dengan program Pemerintah Kota Balikpapan dalam optimalisasi pemberdayaan
kawasan komersial. Rencana pembangunan Balikpapan City Centre Residence
dan fasilitas pendukungnya bertujuan selain memanfaatkan peluang berbisnis,
membuka lapangan pekerjaan baru, serta meningkatkan perekonomian masyarakat
15
sekitar dan meningkatkan Pendapatan Asli Daerah (PAD) juga mem”back-up” visi
Kota Balikpapan yaitu terwujudnya Balikpapan sebagai Kota Industri,
Perdagangan, Jasa, dan Pariwiwsata dalam Nuansa Kota Beriman.
Seiring dengan perkembangan waktu, pembangunan dan operasional
Balikpapan City Centre Residence dan fasilitas pendukungnya ini akan menjadi
pusat bisnis yang dapat meningkatkan laju pertumbuhan ekonomi Kota
Balikpapan. Ketersediaan area pengembangan dengan luas areal ±49.510 m2
(termasuk ruang terbuka hijau dan ruang terbuka non hijau) menjadikan
Balikpapan City Centre dan fasilitas pendukungnya sebagai salah satu jawaban
dalam memberi alternatif baru bagi ritme perdagangan Kota Balikpapan. Rencana
kegiatan pembangunan dan operasional Balikpapan City Centre Residence dan
fasilitas pendukungnya, diperkirakan meningkatkan aktivitas perdagangan di
kawasan Mekarsari Kecamatan Balikpapan Tengah minimal hingga 30 tahun
mendatang.
Gambar 3.1 Lokasi Balikpapan City Centre Residence
16
3.2 Landasan Teori
3.2.1 Pekerjaan Persiapan Lahan dan Pembongkaran
3.2.1.1 Pekerjaan Awal (Clearing)
Sebelum pekerjaan konstruksi dimulai maka tenaga ahli teknik dan
kontraktor harus melakukan survey terhadap keadaan topografi tempat proyek
akan dikerjakan. Hal ini dilakukan untuk mengetahui vegetasi dan bangunan
tempat proyek seperti apa, sehingga bisa menentukan langkah yang tepat untuk
pembersihan site. Selain itu juga untuk mengetahui kontur tanah site tersebut.
3.2.1.2 Pekerjaan Pemindahan
Setelah melakukan tahap awal berupa pengecekan di site akan
dilaksanakan dan pembersihan, maka selanjutnya bisa dilakukan tindakan awal
yaitu membersihkan atau menghilangkan bagian bagian yang dimungkinkan dari
pengamatan yang bisa menghalangi pekerjaan konstruksi nantinya. Tidak hanya
terkait vegetasi yang ada, bisa saja ada bangunan yang harus dihancurkan terlebih
dahulu atau terdapat struktur-struktur bangunan yang masih ada ditempat tersebut
atau juga ada pipa bawah tanah yang dimungkinkan menghalangi proses
pengerjaan konstruksi nantinya dan hal lain yang tidak disebutkan dalam kontrak
pekerjaan.
a. Pemindahan
Dilakukan jika ada bangunan di site yang telah dilakukan survey bisa
mengganggu pekerjaan konstruksi nantinya, tentunya harus dilakukan
tindakan pemindahan dengan cara mungkin dibersihkan dengan
penghancuran dengan alat tertentu.
b. Pemindahan jembatan
Jembatan disini bukan diartikan jembatan besar, akan tetapi jalan setapak
penghubung kecil yang memang sudah lama berada di lingkungan sekitar
site pekerjaan itu. Dalam hal ini pembersihan juga dilakukan jika mungkin
ada gorong-gorong yang akan mengganggu dalam proses pekerjaan nantinya
17
juga mungkin struktur drainase yang sudah lama dan tidak terpakai. Setelah
dilakukan pembersihan atas gangguan yang menghalangi proses project itu
dilaksanakan maka selanjutnya dilakukan penggalian dan pengurugan
sesuai level.
Pekerjaan tanah adalah bagian dari pelaksanaan konstruksi yang terdiri
dari aktifitas-aktifitas dimulai dari pembersihan lapangan tempat project akan
dikerjakan sampai pada pemadatan (Istimawan, 2006). Secara khusus dijelaskan
bahwa pekerjaan tanah berhubungan erat dengan aktifitas:
a. Pengangkutan
b. Pemindahan
c. Penggusuran tanah
Yang dimaksudkan dengan pekerjaan tanah adalah usaha-usaha
memindahkan/menyingkirkan tanah, menimbun dan memadatkannya di tempat
lain untuk keperluan suatu konstruksi. Sedangkan pemindahan tanah itu sendiri
meliputi usaha penggalian (cut), pemuatan (loading), pengangkutan (hauling), dan
peletakan kembali tanah tersebut (dumping) di tempat lain (Rina, 2012).
a. Pemotongan Tanah (Cutting)
Pekerjaan mengurangi ketinggian tanah sampai dengan ketinggian yang
direncanakan.
b. Pemuatan (Loading)
Pekerjaan memuat hasil pemotongan tanah ke dalam alat pengangkut.
c. Pengangkutan (Hauling)
Pekerjaan memindahkan tanah ke tempat lain.
d. Penebaran Tanah (Spreading)
Penebaran tanah untuk mendapatkan tanah yang rata.
e. Pembersihan Permukaan (Stripping)
Pemotongan bagian permukaan tanah agar bersih dari rumput maupun
tanah yang kurang baik.
18
f. Pemadatan Tanah (Compacting)
Pekerjaan memadatkan tanah agar didapatkan kepadatan tanah yang
diisyaratkan.
g. Pembasahan (Watering)
Pekerjaan membasahi tanah agar pada pelaksanaan pemadatan diperoleh
kepadatan yang maksimal dalam waktu yang singkat.
h. Galian Tanah (Excavating)
Pekerjaan membuat lubang atau saluran yang lebih rendah dari permukaan
tanah dimana alat tersebut berdiri. Karena sifat pekerjaannya yang
berbeda-beda, maka tiap pekerjaan memerlukan alat yang berbeda pula.
3.2.2 Pondasi Tiang
Pondasi tiang adalah suatu konstruksi pondasi yang mampu menahan
gaya orthogonal kesumbu tiang dengan jalan menyerap lenturan. Pondasi tiang
dibuat menjadi satu kesatuan yang monolit dengan menyatukan pangkal tiang
pancang yang terdapat dibawah konstruksi, dengan tumpuan pondasi.
(Sosrodarsono dan Nakazawa, 2000).
Pondasi tiang digunakan untuk mendukung bangunan bila lapisan tanah
kuat terletak sangat dalam. Pondasi jenis ini dapat juga digunakan untuk
mendukung bangunan yang menahan gaya angkat keatas, terutama pada
bangunan-bangunan tingkat yang tinggi yang dipengaruhi oleh gaya-gaya
penggulingan akibat angin. Tiang-tiang juga digunakan untuk mendukung
bangunan dermaga (Hardiyatmo, 2003).
3.2.2.1 Klasifikasi Pondasi Tiang
Berdasarkan metode instalasinya, pondasi tiang pada umumnya dapat
diklasifikasikan atas :
a. Tiang Pancang
19
Pondasi tiang pancang merupakan sebuah tiang yang dipancang kedalam
tanah sampai kedalaman yang cukup untuk menimbulkan tahanan gesek
pada selimutnya atau tahanan ujungnya. Pemancangan tiang dapat
dilakukan dengan memukul kepala tiang dengan palu atau getaran atau
dengan penekan secara hidrolis.
b. Tiang Bor
Sebuah tiang bor dikonstruksikan dengan cara menggali sebuah lubang
bor yang kemudian diisi dengan material beton dengan memberikan
penulangan terlebih dahulu.
3.2.2.2 Penggolongan Pondasi Tiang Pancang
Pada perencanaan pondasi, pemilihan jenis pondasi tiang pancang untuk
berbagai jenis keadaan tergantung pada banyak variabel. Faktor-faktor yang perlu
dipertimbangkan didalam pemilihan tiang pancang antara lain tipe dari tanah
dasar yang meliputi jenis tanah dasar dan ciri-ciri topografinya. Pondasi tiang
dapat digolongkan berdasarkan material yang digunakan dan berdasarkan cara
penyaluran beban yang diterima tiang ke dalam tanah.
a. Pondasi Tiang Pancang Menurut Pemakaian Bahan dan Karakteristik
Strukturnya
1. Tiang pancang kayu
Tiang pancang kayu dibuat dari batang pohon yang cabang-cabangnya
telah dipotong dengan hati-hati, biasanya diberi bahan pengawet dan
didorong dengan ujungnya yang kecil sebagai bagian yang runcing.
Kadang-kadang ujungnya yang besar didorong untuk maksud-maksud
khusus, seperti dalam tanah yang sangat lembek.
20
Gambar 3.2 Tiang pancang kayu (Sardjono, 1991)
2. Tiang pancang beton
Tiang pancang jenis ini terbuat dari beton seperti biasanya. Tiang
pancang ini dapat dibagi dalam 3 macam berdasarkan cara
pembuatannya (Bowles, 1991), yaitu:
a) Precast Reinforced Concrete Pile
Precast Reinforced Concrete Pile adalah tiang pancang beton
bertulang yang dicetak dan dicor dalam acuan beton (bekisting)
yang setelah cukup keras kemudian diangkat dan dipancangkan.
Karena tegangan tarik beton kecil dan praktis dianggap sama
dengan nol, sedangkan berat sendiri beton besar, maka tiang
pancang ini harus diberikan penulangan yang cukup kuat untuk
menahan momen lentur yang akan timbul pada waktu
pengangkatan dan pemancangan.
Tiang pancang ini dapat memikul beban yang lebih besar dari 50
ton untuk setiap tiang, hal ini tergantung pada jenis beton dan
dimensinya. Precast Reinforced Concrete Pile penampangnya
dapat berupa lingkaran, segi empat, segi delapan.
21
Gambar 3.3 Tiang pancang beton precast concrete pile (Bowles, 1991)
b) Precast Prestressed Concrete Pile
Precast Prestressed Concrete Pile adalah tiang pancang beton yang
dalam pelaksanaan pencetakannya sama seperti pembuatan beton
prestess, yaitu dengan menarik besi tulangannya ketika dicor dan
dilepaskan setelah beton mengeras. Untuk tiang pancang jenis ini
biasanya dibuat oleh pabrik yang khusus membuat tiang pancang,
untuk ukuran dan panjangnya dapat dipesan langsung sesuai
dengan yang diperlukan.
Gambar 3.4 Tiang Pancang Precast Prestressed Concrete Pile (Bowles,
1991)
c) Cast in Place
Cast in Place merupakan tiang pancang yang dicor ditempat
dengan cara membuat lubang ditanah terlebih dahulu dengan cara
melakukan pengeboran. Pada Cast in Place ini dapat dilakukan
dengan 2 cara yaitu pertama dengan pipa baja yang dipancangkan
22
ke dalam tanah, kemudian diisi dengan beton dan ditumbuk
bersamaan dengan pipa baja tersebut ditarik keatas; dan yang kedua
dengan pipa baja yang dipancang ke dalam tanah, kemudian
diisi dengan beton sedangkan pipa baja tersebut tetap tinggal di
dalam tanah.
Gambar 3.5 Tiang pancang Cast in place pile (Sardjono, 1991)
3.3 Uraian Masing-masing Pekerjaan
3.3.1 Pekerjaan Persiapan Lahan dan Pembongkaran
a. Sebelum memulai pekerjaan, Kontraktor melakukan pengukuran ulang
untuk mencocokkan areal proyek dengan apa yang tertera pada gambar
rencana.
b. Pada umumnya, tempat-tempat untuk bangunan dibersihkan.
Penebasan/pembabatan harus dilaksanakan terhadap semua semak belukar,
sampah yang tertanam dan material lain yang tidak diinginkan berada
dalam daerah yang akan dikerjakan, dihilangkan, ditimbun kemudian
dibakar atau dibuang.
c. Semua daerah urugan, dipadatkan secara berlapis dengan ketinggian tiap
lapisan maksimal 30 cm sebelum dipadatkan, baik urugan yang telah ada
maupun terhadap urugan yang baru.
d. Semua material, sampah, puing, akar-akaran dan rumput dibuang keluar
lokasi/site dan menjadi tanggung jawab Kontraktor.
23
e. Kontraktor membuat 3 buah titik Bench Mark sebagai titik referensi yang
diambil dari titik BM awal (yang ditentukan oleh perencana).
Gambar 3.6 Pembuatan bench mark
Gambar 3.7 Pekerjaan persiapan lahan
24
Gambar 3.8 Pekerjaan pembongkaran
3.3.2 Pekerjaan Urugan dan Pemadatan
Pekerjaan pengurugan dan pemadatan tanah dipergunakan sebagai pemikul
beban.
a. Semua bagian/daerah urugan dan timbunan diurug secara berlapis dengan
tinggi maksimal tiap lapisan 30 cm sebelum dipadatkan, lapisan berikutnya
dikerjakan dengan syarat lapisan dibawahnya sudah dipadatkan sesuai
ketentuan dan sudah disetujui oleh Pengawas.
25
b. Daerah urugan dipadatkan dengan alat pemadat/compactor vibrator type.
Pemadatan dilakukan sampai mencapai hasil kepadatan lapangan tidak
kurang dari 95% kepadatan maksimum.
c. Kontraktor melaksanakan penelitian kepadatan maksimum terhadap air
optimum.
d. Membuat pengeringan/pengaliran air diperhatikan selama pekerjaan tanah
supaya tidak ada aliran air di dalam proyek.
Gambar 3.9 Pembuatan aliran air
e. Mendatangkan material dari luar site apabila material galian yang tidak
cukup membentuk level rencana.
26
Gambar 3.10 Pekerjaan urugan
27
Gambar 3.11 Pekerjaan pemadatan (compacting)
3.3.3 Pekerjaan Tiang Pancang Beton
a. Lingkup Pekerjaan
Lingkup pekerjaan ini meliputi pekerjaan pengadaan dan pemancangan
tiang pancang beton pracetak beserta semua pekerjaan pendahuluan. Area
pemancangan dibagi menjadi 13 zona dengan panjang tiang bervariasi
yaitu zona 1, 1B, 1C, 2A, 2B, 2C, 3A, 3B, 3C, 3D, 3E, 3F, dan 4. Panjang
production pile berdasarkan hasil indicator pile dan loading test. Untuk
detail jumlah titik pancang per zona terlampir (Lampiran 3.1).
28
b. Refrensi
Untuk semua pekerjaan, bahan-bahan dan sistemnya dilaksanakan sesuai
peraturan-peraturan berikut ini:
1. SII 0192-83 : Mutu dan Cara Uji Elektroda Las
Terbungkus Baja Karbon Rendah
2. ASTM A-416-90A : Standard Specification for Uncoated Seven
Wire Stress Relieved Steel Strand for
Prestressed Concrete
3. ASTM A-82 : Standard Spesification for Cold Drawn
Steel Wire for Concrete Reinforcement
4. ASTM D-1143.81 : Standard Test Method for Piles Under
Static Axial Compressive Load
5. ASTM D-3966.81 : Standard Method of Testing Piles Under
Lateral Loads
6. ASTM D-3689.83 : Standard Method of Testing Individual
Piles Under Static Axial Tensile Load
7. ASTM C33 : Specification for Concrete Aggregates
8. ASTM A615 : Spesification for Deformed and Plain Billet
Steel Bars for Concrete Reinforcement
c. Persyaratan-persyaratan khusus Tiang Pancang Beton Pratekan:
1. Umum
Tiang pancang beton pratekan dibuat di pabrik (prefabricated) dengan
sistem Pretension (Pretensioned Type) oleh pabrik tiang pancang
berpengalaman dengan mutu tiang sebagai berikut:
a) Mutu beton minimum fc’ = 45 Mpa
b) Mutu baja tulangan sesuai dengan ASTM A615
c) Mutu prestress strand sesuai dengan ASTM A-416-90A, Grade
270 Low Relaxation
2. Syarat-syarat Lain
Semua tiang pancang dibuat sesuai dengan perhitungan kekuatan dan
gambar-gambar, yang didasarkan pada Anticpated Design Load (ADL)
yang ditentukan. Semua tiang pancang pratekan sebelum dan sesudah
29
diangkut dalam keadaan baik, tidak cacat, tidak mengalami kerusakan
struktur, dan diturunkan dari alat pengangkut.
Tiang pancang yang tidak memenuhi persyaratan ditolak dan semua
biaya tambahan akibat kerusakan tersebut menjadi tanggung jawab
Kontraktor.
d. Pemasangan Patok dan Toleransi Posisi Horizontal/Vertikal
Pemasangan patok untuk menetapkan kedudukan tiang pancang sebelum
dimulainya pemancangan dan ditandai dengan patok yang ditancapkan
pada tanah, dicat dengan warna merah yang mudah terlihat (menyolok).
e. Pemberian Tanda pada Tiang Pancang
Semua tiang pancang beton pracetak mempunyai nomor referensi, tipe
tiang, panjang dan diberi tanda setiap interval 0.5 m.
f. Pemeriksaan dan Pencatatan
Semua tiang disertai pencatatan pemancangan dari awal sampai akhir
(piling records). Catatan lengkap pemancangan diambil pada tiang
pemancangan sesudah selesainya satu hari pemancangan. Lembaran
catatan diserahkan pada pengawas bersama catatan asli yang masih dalam
bentuk tulisan tangan disertakan. Catatan tersebut memuat hal-hal sebagai
berikut :
a) Lembaran Ringkasan
1) Tanggal.
2) Jumlah tiang yang dipancangkan.
3) Nomor referensi dari tiang-tiang yang dipancangkan.
4) Panjang total dari semua tiang yang dipancangkan.
5) Jenis alat pemukul (hammer), massa, dan tinggi jatuhnya.
b) Lembaran untuk tiap-tiap Tiang Pancang
1) Nomor referensi tiang pancang dan tanggal pemancangan.
2) Ketinggian muka tanah dan ketinggian kerjanya (bila ternyata
berbeda).
30
3) Panjang tiang pancang dari ketinggian kerja.
4) Perincian tentang adanya hambatan/obstruksi dan waktu yang
dibutuhkan untuk menembusnya.
5) Perincian penundaan waktu dan alasannya.
Nilai final set sebesar 15 mm untuk 10 pukulan terakhir kemudian
dilakukan kalendering. Untuk daily report, record tiang pancang serta
kalendering terlampir (Lampiran 3.2).
Gambar 3.12 Kegiatan kalendering pada 10 pukulan terakhir
g. Tiang Pancang
Kontraktor menyediakan peralatan-peralatan khusus yang dibutuhkan
dalam pemancangan tiang sesuai dengan spesifikasi. Tipe hammer yang
digunakan yaitu Kobe KB 60 (Diesel Hammer) atau Hydraulic Hammer
10 ton. Tinggi jatuh akan disesuaikan berdasarkan hasil pemancangan dan
PDA test. Kerusakan kecil pada peralatan diperbaiki di dalam site. Bila
terpaksa dilakukan pemindahan peralatan guna perbaikan kerusakan, maka
Kontraktor membawa peralatan penggantinya ke site sebelum yang rusak
dibawa pergi. Bila terjadi hambatan di bawah tanah sebelum tercapai
kedalaman yang direncanakan, maka Kontraktor berusaha untuk
menembusnya dan bila selama 150 pukulan usaha tersebut gagal maka
Kontraktor meninggalkan lokasi tiang pancang tersebut dan melanjutkan
31
pemancangan tiang yang berikutnya karena dianggap sudah mencapai
tanah keras.
Gambar 3.12 Diesel Hammer Kobe KB 60
32
Gambar 3.13 Alat Pemancangan
Gambar 3.14 Helmet hammer
33
BAB IV
PERMASALAHAN PROYEK DAN SOLUSINYA
Proyek pembangunan Balikpapan City Centre Residence telah kami ikuti
melalui On the Job Training selama ± 5 (lima) bulan. Adapun kegiatan – kegiatan
yang kami ikuti selama On the Job Training yang dimulai dari tanggal 01 Juli
sampai dengan 01 Desember 2014 meliputi ruang lingkup pekerjaan
pemancangan, pekerjaan tersebut terdiri dari beberapa sub item pekerjaan antara
lain:
a. Pekerjaan Persiapan dan Pembongkaran yang dilakukan oleh PT. Grand
Asia Resources.
b. Pekerjaan Pemancangan yang dilakukan oleh PT. Grand Asia Resources.
Permasalahan merupakan suatu hal yang tidak mungkin dipisahkan dari
suatu kegiatan atau pelaksanaan pekerjaan yang sedang dikerjakan. Sebagaimana
kita ketahui setiap pekerjaan konstruksi pasti mengalami permasalahan-
permasalahan, baik itu dalam skala besar maupun kecil. Dalam pelaksanaan On
the Job Training ini banyak dijumpai permasalahan dalam proyek pembangunan
Balikpapan City Centre Residence.
4.1 Studi Kasus
4.1.1 Pergeseran Titik Koordinat
Pergeseran titik koordinat ini dikarenakan metode pemancangan oleh
kontraktor yang tidak sesuai dengan prosedur. Tiang pancang beton yang ditarik
menggunakan tali kawat (wire) membuat patok pemancangan yang telah
ditancapkan menjadi bergeser, sehingga titik koordinatnya bergeser dari
perencanaan dan diluar toleransi posisi horizontal. Dan juga permasalahan
terdapat pada titik koordinat milik owner dengan kontraktor pemancangan yang
tidak sama. Banyaknya pergeseran titik tiang pancang ini menyebabkan
34
pembengkakan sumber daya. Untuk hasil survey pergeseran titik pancang
terlampir (Lampiran 4.1).
Gambar 4.1 Metode pemancangan yang tidak sesuai prosedur
Dari hasil pengamatan dan data survey diperoleh data perubahan volume
pile cap dikarenakan pergeseran titik koordinat tiang pancang. Total rekapitulasi
perubahan volume pile cap tiap zona sebagai berikut:
ZONA JUMLAH PILE CAP VOLUME (m3)
2A 28 84.471
2B 11 23.736
2C 37 111.377
3A 5 42.540
3B 68 99.352
3C 52 108.021
3D 37 61.325
3E 5 36.355
4 16 48.315 Sumber : PT. SBD
Tabel 4.1 Rekapitulasi perubahan volume pile cap
Untuk detail perubahan volume pile cap per zona terlampir (Lampiran 4.2).
35
Dari permasalahan diatas maka penyelesaian yang dapat diambil adalah:
a. Penerapan metode pemancangan sesuai prosedur seperti tiang pancang
diangkat pada titik angkat dan didirikan didepan driving lead serta ujung
bawah tiang pancang didudukkan secara tepat diatas patok pemancangan
yang telah ditentukan.
Gambar 4.2 Metode pemancangan yang sesuai prosedur
b. Melakukan survey control disetiap titik pemancangan sebelum dan
sesudah pemancangan. Hal ini dimaksudkan agar titik yang akan
36
dipancang sesuai dengan koordinatnya, tidak berpindah tempat atau
bergeser.
Gambar 4.3 Survey sebelum pekerjaan pemancangan
Gambar 4.4 Survey setelah pekerjaan pemancangan
c. Menyelaraskan data koordinat dari pihak owner dengan kontraktor
pemancangan. Hal ini dikarenakan adanya revisi dari gambar struktur yang
telah direncanakan sebelumnya.
d. Pengambilan alternatif pelebaran pile cap untuk mencegah berkurangnya
angka keamanan dan daya dukung dari tiap pondasi tersebut. Dalam
alternatif ini melakukan pemancangan ulang pada tiap-tiap pile cap yang
37
mengalami pelebaran juga dilakukan, sesuai saran dari konsultan pondasi
dan konsultan struktur. Untuk gambar rencana pelebaran terlampir
(Lampiran 4.3).
e. Melakukan pengawasan terhadap toleransi kemiringan dari hasil
pemancangan.
Gambar 4.5 Pengawasan selama pemancangan
4.1.2 Posisi Level Eksisting yang Tidak Sesuai Rencana
Posisi level eksisting yang tidak sesuai rencana dikarenakan kurangnya
pengambilan data di lapangan oleh surveyor, sehingga ada beberapa bagian pada
zona 1 yang melebihi level rencana siap pancang. Hal ini membuat beberapa tiang
yang sudah terpancang tidak memiliki kedalaman sesuai yang direncanakan.
Tiang yang sudah terpancang akan dipotong sesuai dengan cut off level yang telah
direncanakan. Pile cap yang berisi 1 sampai 10 tiang pancang direncakanan
dengan kedalaman 1 m dan yang berisi lebih dari 10 tiang pancang direncanakan
dengan kedalaman 2 m dari finish floor level. Sehingga tiang-tiang pancang
tersebut ada yang tidak memiliki kedalaman cukup untuk perencanaan
pembebanan tiap-tiap zona.
38
Gambar 4.6 Pemancangan pada level eksisting yang tidak sesuai di zona 1
Gambar 4.7 C.O.L yang tidak sesuai rencana
39
Gambar 4.8 Pekerjaan galian akibat C.O.L yang tidak sesuai rencana
Dari permasalahan diatas maka penyelesaian yang dapat diambil adalah:
a. Pengambilan data lapangan terlebih dahulu sebelum memulai
pemancangan, sehingga pekerjaan dapat dilaksanakan dengan baik.
Gambar 4.9 Pengambilan data lapangan sebelum pemancangan
b. Membentuk level zona yang akan dipancang terlebih dahulu dan
menggunakan tiang sesuai perencanaan, sehingga panjang tiang yang tidak
terpakai dapat di minimalisir.
40
Gambar 4.10 Pembentukan level zona sebelum pemancangan
c. Memahami setiap rencana cut off level yang ada agar tiang pancang yang
akan dipotong sesuai kedalamannya dan tidak menimbulkan pekerjaan
tambahan nantinya.
41
BAB V
PENUTUP
Setelah melaksanakan On the Job Training, penulis mendapatkan manfaat
yang sangat berguna sekali, karena dapat membandingkan antara teori yang
diperoleh selama di bangku kuliah dengan praktek sebenarnya di lapangan.
Dari hasil pengamatan dalam pelaksanan On the Job Training selama 5
(lima) bulan, penulis dapat mengambil beberapa kesimpulan dan saran sebagai
berikut:
5.1 Kesimpulan
a. Karena penerapan metode pemancangan yang tidak sesuai prosedur
dapat berdampak bertambahnya sumber daya.
b. Karena banyak terjadi pergeseran tiang pancang, maka diambil
alternatif pelebaran pile cap dan pemancangan ulang sesuai
perhitungan struktur.
c. Produktifitas pemancangan menurun karena adanya zona yang tidak
siap pancang.
d. Kurangnya koordinasi antara surveyor dari kontraktor pemancangan
dengan drafter dari pihak owner.
5.1 Saran
a. Membuat koordinasi yang baik antara pelaksana di lapangan dengan
pengawas pekerjaan di lapangan, sehingga jika ada kesalahan di
lapangan dapat diselesaikan bersama tanpa menyalahkan satu sama
lain.
b. Keselamatan dan kesehatan kerja merupakan hal yang sangat penting
untuk menghindari hal-hal yang tidak diinginkan.
c. Selalu aktif dan mempunyai inisiatif yang tinggi.
DAFTAR PUSTAKA
Bowles, Joseph E. (1991). Sifat-sifat Fisis dan Geoteknis Tanah
(Mekanika Tanah). Jakarta: Erlangga.
Hardiyatmo, H.C. (2003). Mekanika Tanah II. Yogyakarta: Gadjah Mada
University Press.
H.S., Sardjono. (1991). Pondasi Tiang Pancang Jilid I. Surabaya: Sinar
Wijaya.
M.E Dimock. (1958). Public Administration. New York.
Perdani, R.S. (2014). Earthwork and Excavation. Diakses pada 11
Desember 2014 dari
https://www.academia.edu/3779314/EARTHWORK_AND_EXCAVATION.
Setiadi, Bandi. (2012). Macam Pekerjaan Tanah. Diakses pada 11
Desember 2014 dari http://bandisetiadijagoan27.blogspot.com/2012/10/macam-
pekerjaan-tanah.html?m=1.
Sosrodarsono, Suyono, Nakazawa, & Kazuto. (2000). Mekanika Tanah
dan Teknik Pondasi. Jakarta: Pradnya Paramitha.
Tim Penyusun. (2013). Spesifikasi Teknis Pekerjaan Tiang Pancang.
Jakarta: PT. Gistama Inti Semesta.
Tim Penyusun. (2013). Analisis Dampak Lingkungan Pembangunan
Superblock Balikpapan Supermall dan Fasilitas Pendukungnya. Jakarta: PT Amas
Interconsult.
Tim Penyusun. (2014). Pemantauan Pelaksanaan Rencana Pengelolaan
Lingkungan Hidup dan Rencana Pemantauan Lingkungan Hidup dan Rencana
Pemantauan Lingkungan Hidup Pembangunanan Superblock Balikpapan
Supermall dan Fasilitas Pendukungnya. Jakarta: PT. Amas Interconsult.
LAMPIRAN
Lampiran 3.1
- Detail Jumlah Titik Pancang per Zona
- Gambar Rencana Pemancangan
Lampiran 3.2
- Daily Report Pemancangan
- Record Tiang Pancang
- Kalendering Pemancangan
Lampiran 4.1
Hasil Survey Pergeseran Titik Pancang
Lampiran 4.2
Detail Perubahan Volume Pile Cap per Zona
Lampiran 4.3
Gambar Rencana Pelebaran per Zona