LAPORAN BULANAN NO. 11
Transcript of LAPORAN BULANAN NO. 11
Engineering Consultants for Loan 2856 BAN: Dhaka Chittagong Expressway Public Private Partnership Design Project
Agustus 2018 Doc. No. 5022160-034.2-011.1
SMEC International Pty Ltd in Joint Venture with Stantec Australia Pty Ltd
with
PT. Infra Tama Yakti, PT. SMEC Denka Indonesia,
PT. Amurwa International and PT. Widyagraha Asana as Sub-Consultants
LAPORAN BULANAN NO. 11
Project Name: Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Project Number: 5022160
Report for Directorate General of Human Settlements, Ministry of Public Works and Housing
Report Laporan Bulanan No 11
PREPARATION, REVIEW AND AUTHORISATION
Revision # Date Prepared by Reviewed by Approved for Issue
by
0 27/09/18 BH BS SB
1 01/10/18 BS BH SB
ISSUE REGISTER
Distribution List Date Issued Number of Copies
CPMU 27 hardcopies
SMEC International Pty Ltd in Joint Venture with Stantec Australia Pty Ltd with PT Infratama Yakti, PT SMEC Denka Indonesia, PT. Amurwa International and PT. Widyagraha Asana as Sub-Consultants
Jakarta: NHB Building, Jl. Melawai Raya No. 14 Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12160
Ph. 021 720 6334
Project Office: KMO Building 2nd Floor, Jl. Kyai Maja No. 1 Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12120 Ph. 021 2751 4511; 2751 4755
The information within this document is and shall remain the property of the Consultant.
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 i
Daftar Isi 1 Ringkasan Eksekutif......................................................................................................................... 1
1.1 Latar Belakang ......................................................................................................................... 1
1.2 Periode Pelaporan ................................................................................................................... 1
1.3 Kegiatan yang Dilakukan ......................................................................................................... 1
1.4 Mobilisasi / Demobilisasi Staf ................................................................................................. 2
1.5 Kemajuan Fisik ........................................................................................................................ 2
1.6 Kemajuan Finansial ................................................................................................................. 3
1.7 Kegiatan yang Direncanakan untuk Periode Berikutnya ........................................................ 5
2 Pendahuluan ................................................................................................................................... 6
2.1 Penetapan Proyek ................................................................................................................... 6
2.2 Pemahaman Proyek ................................................................................................................ 6
3 Kemajuan Proyek ............................................................................................................................ 7
3.1 Periode Pelaporan ................................................................................................................... 7
3.2 Jadwal...................................................................................................................................... 7
3.3 Mobilisasi ................................................................................................................................ 7
3.4 Adendum 1 .............................................................................................................................. 7
3.5 Addendum 2 ............................................................................................................................ 8
4 Aktivitas Bulanan ............................................................................................................................ 9
4.1 Rapat ....................................................................................................................................... 9
4.2 Agenda Rapat Lainnya ........................................................................................................... 10
4.3 Komunikasi Proyek ................................................................................................................ 10
4.4 Kegiatan Bulanan .................................................................................................................. 12
4.4.1 Ringkasan ...................................................................................................................... 12
4.5 Rapat dan Workshop Proyek ................................................................................................ 14
4.6 Kegiatan yang Direncanakan untuk Periode Berikutnya ...................................................... 14
4.7 Laporan dan pengiriman ....................................................................................................... 15
5 Keuangan ...................................................................................................................................... 16
5.1 Keuangan Proyek .................................................................................................................. 16
5.2 Pengadaan dan Kontrak ........................................................................................................ 16
5.2.1 Status keseluruhan ........................................................................................................ 16
5.2.2 Alokasi dan Anggaran Belanja ....................................................................................... 17
5.2.3 Masalah Utama ............................................................................................................. 19
Lampiran A – Status Alokasi Anggaran ................................................................................................. 26
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 ii
Lampiran B – Jadwal Pelaksanaan Proyek ............................................................................................ 31
Lampiran C – Jadwal Penugasan Personil ............................................................................................. 35
Lampiran D – Risalah Rapat .................................................................................................................. 39
Daftar Tabel
Tabel 1.1: Tahapan Paket Kontrak PISC yang sedang dikembangkan di dalam Proyek MSMIP ............. 2
Tabel 1.2: Usulan Biaya Investasi ............................................................................................................ 3
Tabel 1.3: Usulan Rencana Investasi ....................................................................................................... 4
Tabel 3.1: Mobilisasi Personel hingga saat ini ....................................................................................... 7
Tabel 4.1: Daftar Rapat dan Workshop .................................................................................................. 9
Tabel 4.2: Kunjungan Lapangan ............................................................................................................. 9
Tabel 4.3: Surat-surat dan Email Proyek .............................................................................................. 10
Tabel 4.4: Rapat yang Direncanakan/Direkomendasikan .................................................................... 14
Tabel 4.5: Aktivitas Rencana Kerja ....................................................................................................... 14
Tabel 5.1: Deskripsi Proyek - Loan ADB ............................................................................................... 16
Tabel 5.2: Status dan Kemajuan Proyek - Loan ADB ........................................................................... 18
Tabel 5.3: Paket-paket yang Diajukan (Revisi) ...................................................................................... 20
Tabel 5.4: Paket-paket yang Diajukan (Revisi) ...................................................................................... 22
Tabel 5.5: Paket-paket yang Diajukan (Revisi) ...................................................................................... 24
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 1
1 Ringkasan Eksekutif
1.1 Latar Belakang
Pada tanggal 2 Oktober 2017, Project Implementation Support Consultant (PISC) Metropolitan
Sanitation Management Investment Project Loan No.3123-INO - yang ditunjuk oleh Direktorat Jendral
Cipta Karya untuk melaksanakan tugas-tugas berdasarkan Kontrak HK.02.03/MSMIP-
KONS/X/11/2017. PISC yang terdiri dari Konsultan utama SMEC International Pty Ltd yang
bekerjasama dengan Stantec Australia Pty Ltd (ex MWH) dan berasosiasi dengan sub-konsultan-sub-
konsultan : PT. Infra Tama Yakti (ITY), PT. SMEC Denka Indonesia, PT. Amurwa International dan PT.
Widya Graha Asana (WGA).
PISC akan memberikan masukan desain dan konstruksi untuk sistem pembuangan limbah pertama di
Jambi, Makassar dan Pekanbaru, yang akan mencakup aspek-aspek Lingkungan, Sosial dan Safeguard
dan Pemukiman kembali dari pekerjaan selama implementasinya.
1.2 Periode Pelaporan
Periode laporan ini adalah dari tanggal 2 Agustus 2018 hingga 1 September 2018.
1.3 Kegiatan yang Dilakukan
Berikut ini adalah daftar kegiatan yang telah dilakukan selama periode pelaporan:
Untuk Makassar
• Persiapan Konsep Desain MBBR untuk Skema Rancang Bangun di Makassar.
• Persiapan Perkiraan Biaya MBBR IPAL di Makassar.
• Persiapan Perkiraan Biaya dan Dokumen Tender untuk paket perpipaan air limbah yang dibiayai
oleh Pinjaman untuk kedua sub proyek yang berada di Kota Makassar (B2 dan C3 / B3 termasuk;
o Spesifikasi Teknis.
o Format Lelang.
o Gambar Desain.
o Rencana Anggaran Biaya (RAB).
Untuk Pekanbaru
• Persiapan Perkiraan Biaya dan Dokumen Tender untuk paket perpipaan air limbah yang dibiayai
oleh Pinjaman untuk Pekanbaru (NC) yang meliputi:
o Spesifikasi Teknis.
o Format Lelang.
o Gambar Desain.
o Rencana Anggaran Biaya (RAB).
• Memulai persiapan DED untuk CAS (Conventional Activated Sludge) untuk IPAL di Pekanbaru
Untuk Jambi
• Menyiapkan Desain, Estimasi Biaya dan Dokumen Tender untuk paket perpipaan air limbah
yang dibiayai oleh APBN (Paket C) /Loan (Paket B2) untuk Jambi.
• Menyiapkan Desain, Estimasi Biaya dan Dokumen Tender untuk paket perpipaan air limbah
yang dibiayai oleh APBN/Loan untuk Jambi.
• Memulai persiapan DED untuk CAS (Conventional Activated Sludge) untuk IPAL di Jambi
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 2
1.4 Mobilisasi / Demobilisasi Staf
Jadwal Staf yang disediakan dalam Lampiran C menggambarkan rencana saat ini yang tercantum di
dalam Adendum 1. Adendum 1 disiapkan sebagai pengakuan atas kurangnya kemampuan desain
teknik yang diperlukan secara keseluruhan sesuai dengan DED. Desain sebelumnya yang telah ada
untuk semua kota sudah tidak memadai dan jumlah staf yang tercantum di dalam RFP sudah tidak
dapat memenuhi input desain yang diperlukan.
Selama bulan November, Sejumlah Staf Internasional yang disebutkan dalam Addendum 1 memulai
tugas mereka untuk melengkapi pada fase desain. Selain itu, Spesialis Internasional kami, Ananda De
Costa, Ahli Sipil / Struktural dan Napolean Laguna, Ahli Mekanikal tetap bekerja di proyek ini.
Tidak ada Tenaga Ahli Nasional yang dimobilisasi atau didemobilisasi di bulan Agustus.
1.5 Kemajuan Fisik
Selama bulan Juli, telah banyak kemajuan yang telah dibuat untuk mengembangkan lebih lanjut desain
dan dokumentasi tender yang terkait dengan Jaringan Perpipaan Air Limbah dan Instalasi Pengolahan
Air Limbah untuk Makassar, Pekanbaru dan Jambi.
Untuk IPAL, Makassar merupakan Dokumen Tender yang paling dikembangkan dan diperkirakan akan
diterbitkan untuk Klien pada bulan September. Dengan dimobilisasinya International Contracts
Procurement Specialist berarti bahwa Dokumen Tender dapat dipersiapkan. Untuk Jambi dan
Pekanbaru, yang merupakan paket desain teknik terperinci untuk CAS IPAL, PISC telah mulai
mempelajari informasi Geoteknik dan mengembangkan desain dasar.
Yang paling maju dari semua Kontrak ini adalah C1 dan C2, yang merupakan dua kontrak jaringan
Perpipaan Air Limbah di Makassar, yang akan diberikan pada 5 Agustus tetapi ditunda karena masalah
administrasi di Kementerian Pekerjaan Umum di Jakarta, karena nilai kontrak di atas 100 miliar
memerlukan persetujuan dari Menteri. PISC telah memobilisasi City Office Leader untuk Makassar ke
proyek pada bulan Agustus dalam persiapan untuk Dimulainya Konstruksi.
Dua kontrak jaringan selanjutnya, SC1 dan SC2 untuk Pekanbaru, sedang menunggu pengumuman
dengan tanggal batas akhirnya yakni pada tanggal 15 September.
Untuk Makassar dan Pekanbaru, terdapat tiga Kontrak Jaringan lebih lanjut yang masih dalam tahap
desain.
Karena kurangnya informasi survey sejak awal, hal ini mempengaruhi kemajuan di Kota Jambi. Tidak
ada informasi survei topografi yang diberikan pada Contract Award dan PISC telah menugaskan survey
topografi secara lengkap dari lokasi proyek tersebut. Survei ini akan disimpulkan pada bulan ini dan
PISC sedang menunggu informasi terakhir untuk melanjutkannya dengan proses desain.
Tabel No. 1.1: Tahapan Paket Kontrak PISC sedang dikembangkan oleh Proyek MSMIP
Kota Kontrak Deskripsi Paket Tahap Pekerjaan
Survei Desain Tender Konstruksi
Makassar B1 IPAL ✓ ✓
B2 Jaringan Saluran Pembuangan
✓ ✓
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 3
Kota Kontrak Deskripsi Paket Tahap Pekerjaan
Survei Desain Tender Konstruksi
C1 Jaringan Saluran Pembuangan
✓ ✓ ✓
C2 Jaringan Saluran Pembuangan
✓ ✓ ✓
C3 Jaringan Saluran Pembuangan
✓ ✓
Pekanbaru B1 IPAL ✓
NC Jaringan Saluran Pembuangan (N)
✓ ✓
SC-1 Jaringan Saluran Pembuangan (S)
✓ ✓ ✓
SC-2 Jaringan Saluran Pembuangan (S)
✓ ✓ ✓
Jambi B1 IPAL ✓
B2 Jaringan Saluran Pembuangan (E)
✓ ✓
C Jaringan Saluran Pembuangan (W)
✓ ✓
1.6 Kemajuan Finansial
Pendanaan untuk proyek MSMIP terutama berasal dari ADB. Dana pinjaman ADB ditandatangani oleh
Pemerintah Indonesia pada 31 Maret 2014 sebesar US $ 120,00 juta, dengan US $ 80,00 juta berasal
dari Sumber Daya Modal / OCR biasa - No.3123 INO dan sisanya US $ 40,00 dari ASEAN Infrastructure
Fund / AIF - No. 8280. Proyek ini juga melibatkan dana oleh anggaran Pemerintah Pusat dan Daerah.
Perincian rencana pembiayaan disajikan pada Tabel 1.2 dan 1.3.
Tabel 1.2 Investasi berdasarkan pada Manual Administrasi Proyek
Kota Kontrak Referensi Pendanaan Total (Juta USD)
Makassar Persiapan lokasi A APBD 2.50
13.000 Sambungan APBD 5.06
IPAL B ADB OCR 27.20
Jaringan Saluran Pembuangan
C ADB OCR 13.40
Sewer Network NW dan Sambungan
C APBN 24.81
Pekanbaru Persiapan lokasi A APBD 2.50
10.000 Sambungan APBD 4.95
IPAL B ADB OCR 12.90
Sewer Network North B ADB AIF 20.70
Sewer Network West C APBN 22.88
Jambi Persiapan lokasi A APBD 2.50
9.300 Sambungan APBD 4.95
IPAL B ADB OCR 14.75
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 4
Kota Kontrak Referensi Pendanaan Total (Juta USD)
Sewer Network East B ADB AIF 19.30
Sewer Network West C APBN 14.86
Konsultan PISC
Pengawasan Desain dan Konstruksi
ADB 11.75
Tabel 1.3 Usulan Rencana Investasi
City Contract Reference Funding Total (Million USD)
Makassar Persiapan lokasi A1 APBD 2.19
13,000 Sambungan A2 APBD 6.50
IPAL B1 ADB OCR 20.49
Jaringan Saluran Pembuangan
B2 ADB OCR 16.90
Sewer Network NW C1 APBN 13.72
Jaringan Saluran Pembuangan dan Sambungan
C2 APBN 13.43
Jaringan Saluran Pembuangan
C3 APBN 11.72
Pekanbaru Persiapan lokasi A1 APBD 1.65
10,000 Sambungan A2 APBD 5.00
IPAL B1 ADB OCR 7.15
Sewer Network North NC ADB AIF 18.78
Sewer Network South and Connections
SC 1 APBN 15.33
Sewer Network West SC 2 APBN 10.68
Jambi Persiapan lokasi A1 APBD 0.48
9,300 Sambungan A2 APBD 4.65
IPAL B1 ADB OCR 6.60
Sewer Network East B2 ADB AIF 18.25
Sewer Network West C APBN 14.10
Konsultan PISC
Pengawasan Desain dan Konstruksi
ADB 11.75
Total pencairan dari Pinjaman pada akhir Agustus 2018 adalah USD 1,22 juta (18,8%) dan Rp 12,96
miliar (21,4%). Jumlah ini sepenuhnya proporsional untuk pekerjaan yang disampaikan oleh Konsultan
PISC Dari USD 11,75 juta yang dikontrak untuk program T / A konsultan PISC, total USD 6,50 juta dan
IDR 60,70 Miliar telah dikontrakkan.
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 5
1.7 Kegiatan yang Direncanakan untuk Periode Berikutnya
Berikut ini adalah daftar kegiatan yang direncanakan di bulan depan:
• Melanjutkan persiapan Desain MBBR dan Dokumen Tender untuk Skema Rancang Bangun di
Makassar.
• Persiapan Perkiraan Biaya MBBR IPAL Makassar.
• Penyusunan Lanjutan Perkiraan Biaya dan Dokumen Tender untuk paket sewerage yang dibiayai
oleh Pinjaman untuk kedua Makassar (B2 dan C3 / B3).
• Persiapan Dokumen Tender untuk Kontrak B2 dan B3 dan SC2 untuk paket sewerage yang dibiayai
oleh pinjaman di Makassar
• Mempersiapkan Perkiraan Biaya dan Dokumen Tender untuk paket sewerage yang dibiayai oleh
Pinjaman (Paket NC1 dan NC2).
• Membantu Pokja untuk Evaluasi Penawaran untuk C1 dan C2 Makassar
• Melanjutkan persiapan Perkiraan Biaya dan Dokumen Tender untuk paket sewerage yang dibiayai
oleh Pinjaman di Pekanbaru
• Memulai Desain Jaringan Sewerage untuk Jambi
• memulai Penyusunan Desain IPAL untuk Jambi
• Menyiapkan Teknologi IPAL untuk Jambi.
• Pengembangan Situs Web .
• Memobilisasi Tenaga Ahli International Team Leader, Sewer Line Expert, Procurement Specialist,
Geotechnical Specialist and Electrical Specialist sebagaimana didefinisikan di dalam Adendum 1.
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 6
2 Pendahuluan
2.1 Penetapan Proyek
Pada tanggal 2 Oktober 2017, Project Implementation Support Consultant (PISC) Metropolitan
Sanitation Management Investment Project Loan No.3123-INO - yang ditunjuk oleh Direktorat Jendral
Cipta Karya untuk melaksanakan tugas-tugas berdasarkan Kontrak HK.02.03/MSMIP-
KONS/X/11/2017. PISC yang terdiri dari Konsultan utama SMEC International Pty Ltd yang
bekerjasama dengan Stantec Australia Pty Ltd (ex MWH) dan berasosiasi dengan sub-konsultan-sub-
konsultan : PT. Infra Tama Yakti (ITY), PT. SMEC Denka Indonesia, PT. Amurwa International dan PT.
Widya Graha Asana (WGA).
2.2 Pemahaman Proyek
PISC akan bertugas untuk melakukan review desain dan supervisi konstruksi untuk sistem pengelolaan
air limbah pertama skala kota di Jambi, Makasar, dan Pekanbaru, yang juga membantu dalam aspek
pekerjaan Lingkungan, Sosial dan Keselamatan dan aspek Perbaikan Kembali selama masa
pelaksanaan ini.
Desain yang telah disusun sebelumnya oleh konsultan lain untuk tiga kota tersebut yang akan direview
oleh PISC. Mengacu pada hasil review, PISC akan membuat perubahan-perubahan substansial dan
terukur yang diperlukan dan perkuatan desain yang dapat digunakan untuk proses Pelelangan
Internasional (ICB) atau Lelang Nasional (NCB) khususnya Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) dan
Jaringan Perpipaan Air Limbah yang akan dibiayai melalui porsi Pinjaman ADB.
Setelah dokumen desain dan dokumen lelang selesai disiapkan, maka dilanjutkan dengan proses
lelang dan selanjutnya tahap konstruksi bisa dimulai. PISC bertugas untuk mendampingi dalam
pelaksanaan supervisi konstruksi untuk pembangunan jaringan perpipaan air limbah dan IPAL untuk
Kota Jambi, Makassar dan Pekanbaru.
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 7
3 Kemajuan Proyek
3.1 Periode Pelaporan
Periode laporan ini adalah dari tanggal 2 Agustus 2018 hingga 1 September 2018.
3.2 Jadwal
PISC menyiapkan revisi jadwal untuk CPMU pada 16 Januari 2018 yang dilanjutkan dengan rapat dan
menyerahkan laporan finalnya pada tanggal 29 Januari 2018. Jadwal ini terdapat di dalam Lampiran
B.
3.3 Mobilisasi
Selama Bulan ke sebelas, sejumlah Tenaga Ahli Internasional yang disebutkan dalam Addendum 1
memulai tugas mereka. Selain itu, International Specialists Ananda De Costa, Civil/Structural Expert
and Napolean Laguna, Mechanical Expert tetap berada di proyek ini. Tabel 3.1 menunjukkan tentang
Jadwal Personil yang dimulai dari tanggal awal dan tanggal akhir penugasan dari Tenaga Ahli
Internasional tersebut seperti tercantum di dalam Lampiran C. Tidak ada lagi Tenaga Ahli Nasional
atau Sub professional staff yang dimobilisasi pada bulan Agustus (Bulan 11) dari proyek ini.
Tabel 3.1: Status Tenaga Ahli Internasional Terbaru Hingga Saat ini
Nama Posisi Lokasi Tanggal Mobilisasi
Tanggal Demobilisasi
Seamus Baynes Team Leader Jakarta 31 Juli 2018 Januari 2021
Andrew Connell Sewer Line Expert
Jakarta 21 Agustus 2018 April 2018
Marivic Competente
Contract and Procurement Specialist
Jakarta 20 Agustus 2018 April 2019
Rudy Tjandrajana Geotechnical Specialist
Jakarta 9 Agustus 2018 November 2018
Bruce Beard Electrical Specialist
Jakarta 28 Agustus 2018 Januari 2019
David Kettlewell City Office Leader
Makassar 28 Agustus 2018 Januari 2021
David Kettlewell dimobilisasi untuk memulai tugasnya sebagai City Office Leader di Makassar, namun,
karena Kontrak tidak diberikan selama 11 bulan seperti yang telah diperkirakan, maka dia melapor ke
kantor Jakarta di mana dia mendapat penjelasan tentang persyaratan proyek dan dokumentasi
kontrak.
3.4 Adendum 1
Adendum 1 mencakup rincian penugasan staf yang dibutuhkan untuk memenuhi tugasnya. Tingkat
keahlian Staf yang diuraikan dalam RFP dan yang tertera dalam kontrak saat ini tidak cukup
memungkinkan Konsultan PISC untuk mendesain ulang sejumlah besar pekerjaannya. Oleh karena itu,
adendum difokuskan untuk menyediakan staf yang tepat untuk dimobilisasi pada tahap desain dan
tender yang merupakan tahap yang penting untuk proyek ini.
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 8
Adendum telah disetujui pada tanggal 21 Mei 2018. Sampai dengan hari ini, prosedur untuk
memobilisasi tenaga ahli yang baru seperti tercantum di dalam Adendum telah dilaksanakan. Banyak
dari para Tenaga Ahli tersebut yang telah dimobilisasi pada bulan Agustus 2018.
3.5 Addendum 2
Adendum 2 saat ini sedang dalam persiapan dan sedang direncanakan dengan dua aspek penting yang
menjadi bahan pertimbangan adalah;
1. Karena International Design and Contract telah dimobilisasi pada bulan Agustus, dengan
tujuan untuk menyelesaikan Tender dari semua kontrak, kami telah menemukan bahwa
banyak Posisi Tenaga Ahli Nasional sedang dinonaktifkan ketika kerangka waktu yang
ditetapkan dalam RFP dan Adendum 1 tidak mencukupi. Untuk itu diperlukan adanya
kerangka waktu yang cukup, dengan tumpang tindih yang diperlukan, selama periode desain
dari para Tenaga Ahli Nasional dan Internasional.
2. Restrukturisasi Staf Manajemen Konstruksi untuk menyediakan tim yang seimbang dan
fungsional. Adendum 1 tidak mengubah persyaratan tentang Personil Konstruksi yang
diuraikan dalam RFP.
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 9
4 Aktivitas Bulanan
4.1 Rapat
Tabel 4.1 mengilustrasikan rapat-rapat yang diadakan dalam periode 2 Agustus 2018 hingga 1
September 2018. Risalah Rapat dilampirkan dalam Lampiran D.
Tabel 4.1 Daftar Rapat dan Workshop
Tanggal Lokasi Topik
Kamis – 2
Agustus
KMO Building Diskusi untuk SBD Makassar B2 dan Pekanbaru NC dan
Perlindungan Sosial
Jum’at – 3
Agustus
KMO Building Pertemuan dengan sub con untuk membahas
ketersediaan personil untuk Makassar dan Pekanbaru
Monday – 6
Agustus
KMO Building Rencana mobilisasi untuk Makassar dan Pekanbaru
Kamis – 9
Agustus
Pejompongan Rencana mobilisasi untuk Makassar dan Pekanbaru
(lanjutan)
Selasa – 21
Agustus
KMO Building SOP flowchart untuk Pengawasan Pekerjaan untuk Pekanbaru dan Makassar, dan semua masukan dari Konsultan
Jum’at – 24
Agustus
Pekanbaru (kantor
Satker)
Pertemuan Persiapan dan Koordinasi untuk Konstruksi
di Pekanbaru (Paket SC1 dan SC2)
Rabu – 29
Agustus
Makassar Persiapan dan Rapat Koordinasi untuk Konstruksi di
Makassar (Paket C1 dan C2)
Kamis – 30
Agustus
Pekanbaru (kantor Dinas
PU)
Workshop Konstruksi Pekanbaru untuk Aspek
Kerangka Pengaman Lingkungan dan Sosial
Jum’at – 31
Agustus
Jambi (kantor Dinas PU) Presentasi Pilihan Teknologi untuk IPAL Jambi
Tabel 4.2 Kunjungan Lapangan
Tabel 4.2 menggambarkan tentang Kunjungan Lapangan yang telah dilakukan oleh Staff PISC selama
bulan Agustus 2018.
Tanggal Lokasi Tujuan dan Hasil Personil
Jum’at – 24
Agustus
Pekanbaru
(Satker office)
Pertemuan Persiapan dan
Koordinasi untuk
konstruksi di Pekanbaru
(Paket SC1 dan SC2)
Yan, Supiyanto, and Lutfi
Rabu – 29
Agustus
Makassar Persiapan dan Rapat
Koordinasi untuk
konstruksi di Makassar
(Paket C1 dan C2)
Benny, Supiyanto and Hendry
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 10
Tanggal Lokasi Tujuan dan Hasil Personil
Kamis – 30
Agustus
Pekanbaru
(Dinas PU
Office)
Workshop Konstruksi
untuk Aspek Lingkungan
dan Sosial di Pekanbaru
Yan, Johan and Della
Jum’at – 31
Agustus
Jambi (Dinas PU
Office)
Presentasi Pilihan
Teknologi IPAL untuk
Jambi
Benny and Hendry
4.2 Agenda Rapat Lainnya
Pertemuan mingguan staf reguler.
Pertemuan dengan Sub-Con untuk memeriksa ketersediaan personil untuk Kantor Makassar dan
Pekanbaru.
4.3 Komunikasi Proyek
Tabel 4.3 berisikan daftar komunikasi inti dalam periode 2 Agustus dan 1 September 2018. Daftar ini
bukan merupakan daftar keseluruhan komunikasi tetapi inti dari korespondensi dan email selama
periode ini.
Tabel 4.3 Surat-surat Proyek
Bentuk Tanggal Referensi Isi Tanggapan
Surat – PISC kepada PPK
6 Agustus 5022160-031.3-085/VIII/18
Usulan Calon dan Mobilisasi Dukungan Rekayasa Teknik sebanyak 7 orang untuk posisi Drafting & Programmer
UM0103-CL/PPLPS/875
Surat – PISC Kepada PPK
6 Agustus 5022160-031.3-086/IX/18.r1
Usulan Calon dan Rencana Mobilisasi Humas/ Spesialis Pemasaran Sanitasi - Makassar
UM0103-CL/PPLPS/885
Surat – PISC kepada PPK
8 Agustus 5022160-031.3-089/VIII/18
Mobilisasi Ahli Geoteknik Internasional
UM0103-CL/PPLPS/802
Surat – PISC kepada CPMU
10 Agustus 5022160-031.3-090/VIII/18
Kontrak B2 (Makassar) dan Kontrak NC (Pekanbaru)
Surat – PISC kepada PPK
13 Agustus 5022160-031.3-091/VIII/18
Tanggapan untuk Rencana Aksi Mengenai Percepatan Kemajuan dari PISC MSMIP
Surat – PISC kepada PPK
14 Agustus 5022160-031.3-092/VIII/18
Demobilisasi Wastewater Treatment Process Engineer
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 11
Bentuk Tanggal Referensi Isi Tanggapan
Surat – PISC kepada CPMU
14 Agustus 5022160-031.3-093/VIII/18
Pengolahan dan Pembuangan Lumpur
Surat – PISC kepada PPK
15 Agustus 5022160-031.3-094/VIII/18
Permintaan Permohonan Cuti
Surat – PISC kepada CPMU
15 Agustus 5022160-031.3-095/VIII/18
Draft Surat untuk Walikota Pekanbaru
Letter – PISC to PPK PSPLP Sulsel
16 Agustus 5022160-031.3-096/VIII/18
Revisi gambar “Starting and Arriving Pit” dalam Gambar Tender untuk Paket SC1 dan SC2.
Surat – PISC kepada PPK
20 Agustus 5022160-031.3-097/VIII/18
Mobilisasi Senior Procurement & Contract Specialist
Surat – PISC kepada CPMU
21 Agustus 5022160-031.3-098/VIII/18
Mobilisasi Sewer Line Expert
Surat – PISC kepada PPK
21 Agustus 5022160-031.3-099/VIII/18
Usulan Calon dan Rencana Mobilisasi untuk Kantor Makassar.
UM0103-CL/PPLPS/928
Surat – PISC kepada PPK
23 Agustus 5022160-031.3-100/VIII/18
Usulan Calon dan Rencana Mobilisasi untuk Office Boy di Makassar
UM0103-CL/PPLPS/933
Surat – PISC to Kasatker PSPLP Makassar
23 Agustus 5022160-031.3-101/VIII/18
Surat Pengantar untuk Survey Geoteknik
Surat – PISC kepada PPK
24 Agustus 5022160-031.3-102/VIII/18.r1
Surat Pemberitahuan Alamat Kantor Daerah Proyek MSMIP
Surat – PISC kepada PPK
27 Agustus 5022160-031.3-103/VIII/18
Usulan Calon dan Rencana Mobilisasi untuk Kantor Pekanbaru
UM0103-CL/PPLPS/932
Surat – PISC kepada PPK
27 Agustus 5022160-031.3-104/VIII/18
Mobilisasi Humas/Spesialis Pemasaran Sanitasi untuk Pekanbaru
Surat – PISC kepada PPK
27 Agustus 5022160-031.3-105/VIII/18
Usulan Calon dan Rencana Mobilisasi untuk Arsitek
UM0103-CL/PPLPS/935
Surat – PISC kepada PPK
28 Agustus 5022160-031.3-106/VIII/18
Mobilisasi untuk City Team Leader - Makassar
Surat – PISC kepada PPK
28 Agustus 5022160-031.3-107/VIII/18
Mobilisasi untuk Senior Electrical Expert
Surat – PISC kepada PPK
31 Agustus 5022160-031.3-108/VIII/18
Usulan Calon dan Rencana Mobilisasi untuk
UM0103-CL/PPLPS/946
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 12
Bentuk Tanggal Referensi Isi Tanggapan
City Office Manager - Pekanbaru
Surat – PISC kepada CPMU
31 Agustus 5022160-031.3-109/VII/18
Penyerahan Quarterly Report No. 3 (Bahasa Indonesia)
4.4 Kegiatan Bulanan
4.4.1 Ringkasan
Berikut ini adalah daftar kegiatan yang telah dilakukan selama periode pelaporan :
4.4.1.1 Makassar
1. Persiapan Desain Konsep MBBR IPAL untuk Skema Rancang dan Bangun di Makassar.
2. Persiapan Estimasi Biaya untuk MBBR IPAL.
3. Persiapan Estimasi Biaya dan Dokumen Lelang untuk paket perpipaan air limbah yang dibiayai
oleh Loan untuk kedua paket di Kota Makassar (B2 dan B3) termasuk;
a. Spesifikasi Teknis.
b. Format Lelang.
c. Gambar Desain.
d. Rencana Anggaran Biaya (RAB).
Selama bulan Agustus, Dokumen Tender untuk instalasi pengolahan air limbah terus dikembangkan.
Kontrak Rancang Bangun, telah menjadi Kontrak Internasional, dengan menitikberatkan pada proses
yang dikenal sebagai Moving Bed Bio Reactor (MBBR). Selama bulan ini, PISC telah memiliki
International Contract Procurement Specialist yang telah memulai tugasnya untuk bertanggung jawab
dalam mengirimkan Dokumen Tender sesuai dengan pedoman Kontrak ADB. Dan juga dengan telah
dimobilisasinya Tenaga Ahli Desain Internasional juga telah memungkinkan komponen teknis dari
dokumen yang akan dikompilasi. Penyelesaian Dokumen Kontrak dijadwalkan untuk bulan September.
Untuk paket Perpipaan Air Limbah, B2 dan B3, yang dibiayai oleh pinjaman, PISC terus
mengembangkan desain dan menyiapkan perkiraan biaya. Dokumen tender harus tersedia pada bulan
September atau awal Oktober.
Kontrak C1 dan C2 akan diberikan pada tanggal 5 Agustus, akan tetapi tertunda karena masalah
administrasi di Kementerian PU Jakarta, karena nilai kontrak di atas 100 miliar memerlukan
persetujuan dari Menteri. PISC telah memobilisasi City Office Leader untuk Sub proyek Makassar pada
bulan Agustus dalam rangka persiapan untuk Dimulainya Konstruksi.
4.4.1.2 Pekanbaru
1. Persiapan Estimasi Biaya dan Dokumen Lelang untuk paket perpipaan air limbah yang dibiayai
oleh Loan untuk Pekanbaru (NC) termasuk:
a. Spesifikasi Teknis.
b. Format Lelang.
c. Gambar Desain.
d. Rencana Anggaran Biaya (RAB).
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 13
2. Dimulainya persiapan DED CAS (Conventional Activated Sludge) untuk IPAL Pekanbaru
Pengembangan desain Perpipaan Air Limbah berlanjut di sepanjang bulan Agustus untuk
Pekanbaru terutama pada paket yang dibiayai oleh pinjaman. PISC menyerahkan paket tender
untuk SC1 dan SC2 bulan sebelumnya dan melakukan evaluasi penawaran untuk paket-paket
tersebut diharapkan akan dilakukan pada bulan September.
PISC mulai mempelajari informasi Geoteknik untuk Pekanbaru dan mengembangkan desain dasar
untuk CAS IPAL.
4.4.1.3 Jambi
1. Menyiapkan Desain, Perkiraan Biaya dan Dokumen Tender untuk paket sewerage yang
dibiayai oleh APBN (Paket C)/ Pinjaman (paket B2) untuk Jambi.
2. Menyiapkan Desain, Perkiraan Biaya dan Dokumen Tender untuk paket sewerage yang
dibiayai oleh APBN / Pinjaman untuk Jambi.
3. Persiapan Awal DED dari CAS (Conventional Activated Sludge) IPAL untuk Jambi
Karena kebutuhan untuk mendesain ulang jaringan Perpipaan Air Limbah secara lengkap di Jambi,
dimulainya jaringan Perpipaan Air Limbah dimulai pada bulan ini. Desain yang PISC terima dari
konsultan terdahulu ternyata hasilnya tidak memuaskan dan PISC terpaksa mengubah desain dari
seluruh jaringan serta melakukan survei topografi sesuai dengan spesifikasi proyek. Hal ini juga telah
menyebabkan penundaan yang signifikan, namun dengan adanya semua informasi yang diperlukan
maka desain Perpipaan Air Limbah dapat dimulai. Karena spesifikasi yang sama dan Dokumen Lelang
Nasional telah disiapkan untuk jaringan kota lain, maka spesifikasi dan Dokumen ini dapat digunakan
kembali sehingga mendapatkan desain yang lengkap sebagai kuncinya.
Demikian pula untuk Pekanbaru, PISC mulai mempelajari informasi Geoteknik untuk Jambi dan
mengembangkan desain dasar untuk CAS IPAL.
4.4.1.4 Jakarta
1. Persiapan Vulnerable Survey untuk Makassar, Pekanbaru dan Jambi
2. Mobilisasi Tenaga Ahli Utama
3. Pengembangan Desain
4. Menyiapkan kantor dan sistem IT di Pekanbaru dan Makassar
5. Pengembangan Desain Web
Kantor Pusat Proyek PISC di Jakarta bertanggung jawab dalam kegiatan harian untuk menjalankan
skema secara keseluruhan dan melalui Tenaga Ahli Utama dengan memberikan output Teknis dan
Keuangan utama untuk semua Proyek. Team Leader yang berkantor di Jakarta mengelola kantor dan
melapor secara langsung kepada CPMU dan PPK. Kantor Jakarta saat ini memiliki staf Manajemen,
Desain, dan Admistratif. Selama bulan Agustus 2018, dokumen desain dan tender telah menjadi fokus
output utama.
Implementasi Pengembangan Aplikasi Monitoring MSMIP pada bulan Agustus termasuk :
1. Menu Visual Aplikasi MSMIP (MSMIP Application Visual Menu) termasuk Tabel Master Paket
Kegiatan (Master Table of the Activity Package).
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 14
2. Aplikasi Pemantauan (Monitoring Application) yang terdiri dari Modul Profil Daerah, Modul
Perencanaan, Modul Keuangan dan Modul Kegiatan (Regional Profile Modules, Planning
Modules, Financial Modules and Activity Modules).
3. Aplikasi Dokumentasi Pesan (Message Documentation Application) untuk dapat memantau
kegiatan tindak lanjut dari pertemuan dan dokumentasi pelaporan MSMIP.
Aplikasi Dokumentasi Pesan (Message Documentation application) masih dalam tahap perancangan
dan analisis berdasarkan kebutuhan PLP Cipta Karya.
4.5 Rapat dan Workshop Proyek
Tabel 4.4 menyediakan informasi terkait rapat atau workshop yang direncanakan atau
direkomendasikan.
Tabel 4.4: Pertemuan yang Direncanakan / Direkomendasikan
Lokasi Kegiatan
Jakarta Rapat mengenai Laporan Kemajuan dengan CPMU dan PPK
Persiapan Pengawasan (Personil Mobilisasi, RMK dan SOP)
Finalisasi Survei Rentan di Makassar, Pekanbaru dan Jambi
Makassar Rapat mengenai Kemajuan Paket B1 untuk IPAL Makassar
Mempersiapkan Pengadaan untuk Paket B2 Makassar (setelah mendapat persetujuan dari ADB)
Jambi Presentasi Opsi Teknologi untuk IPAL Jambi di Kantor Walikota
Pekanbaru Pertemuan Kemajuan IPAL Pekanbaru
Persiapkan Pengadaan untuk NC Pekanbaru (setelah mendapat persetujuan dari ADB)
4.6 Kegiatan yang Direncanakan untuk Periode Berikutnya
Tabel 4.5 memberikan informasi mengenai kegiatan kerja yang direncanakan akan selesai selama
periode 2 Agustus - 1 September 2018.
Table 4.5: Kegiatan Rencana Kerja Utama
Proyek Kegiatan
Makassar Finalisasi ER dan EE untuk Paket B1 IPAL Makassar
Membantu PPK untuk menyiapkan pengadaan B2 Makassar
Membantu Panitia Lelang untuk menyiapkan Kontrak untuk C1 & C2 di Makassar
Pekanbaru Mempersiapkan DED, Perkiraan Biaya dan Dokumen Penawaran untuk IPAL Pekanbaru
Membantu PPK untuk menyiapkan pengadaan NC Pekanbaru
Membantu Panitia Lelang untuk menyiapkan Kontrak untuk SC1 & SC2 di Pekanbaru
Jambi Mempersiapkan DED, Perkiraan Biaya dan Dokumen Penawaran untuk Sewerage dan IPAL Jambi
Umum Mempersiapkan Survei Yang Rentan untuk Makassar, Pekanbaru dan Jambi
Persiapan mobilisasi personil di Pekanbaru dan Makassar
Menyiapkan Laporan Kemajuan
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 15
4.7 Laporan dan pengiriman • Dokumen Lelang untuk B2 (Makassar) telah diserahkan pada tanggal 10 Agustus 2018.
• Dokumen Lelang untuk NC (Pekanbaru) telah diserahkan pada tanggal 10 Agustus 2018.
• Laporan Quarterly FINAL No. 3 (versi Bahasa Indonesia) telah diserahkan pada tanggal 31
Agustus 2018.
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 16
5 Keuangan
5.1 Keuangan Proyek
Pembiayaan pada Proyek Investasi Manajemen Sanitasi Metropolitan - MSMIP, didanai oleh ADB
dimana Pemerintah telah mendapatkan pinjaman dari sumber ADB untuk Meningkatkan Layanan Air
Limbah Perkotaan di 3 kota yaitu Jambi, Makassar dan Pekanbaru, di mana kota-kota tersebut saat ini
belum memiliki jaringan pipa Fasilitas pembuangan kotoran dan air limbah. Jenis proyek / Modalitas
bantuan Pendanaan Pinjaman ADB yang ditandatangani pada tanggal 31 Maret 2014 dengan jumlah
US $ 120,00 juta, yang mencakup US $ 80,00 juta berasal dari Sumber Daya Modal / OCR biasa -
No.3123 INO dan sisanya US $ 40,00 dari ASEAN Infrastructure Fund / AIF - No.8280. Proyek ini juga
melibatkan dana oleh anggaran Pemerintah Pusat dan Daerah untuk menyelesaikan Proyek ini.
Perincian rencana pembiayaan disajikan pada Tabel 5.1.
Tabel 5.1 : Form A – Deskripsi Proyek - Loan ADB
No Uraian ADB – OCR Loan ADB – AIF Loan
1 Loan Number ADB L 3123- INO ADB L 8280 - INO
2 Project Number 43251 - 025 43251 – 025
3 Total Loan $ 80 million $ 40 million
4 Signed Loan 13-May-14 13-May-14
5 Effective loan 09-Jul-14 09-Jul-14
6 Closing date 31-Dec-20 31-Dec-20
7 Method of Payment Direct Payment Direct Payment
8 No Special Account N/A N/A
9 Amount of Initial Deposit
N/A N/A
10 Project Location Implemented
3 ( three ) Local Government
2 ( two ) Local Government
a. Jambi City a.Makassar City
b.Makassar City b.Pekanbaru City
c.Pekanbaru City
14 Executing Agency Direktorat Jenderal Cipta Karya Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
14 Institutions Involved
a. Central Goverment DGHS, CPMU, Satker, PPK
b. Provincial Goverment PPMU, Satker, PPK
c. Local Govenment LPMU, PPK
5.2 Pengadaan dan Kontrak
5.2.1 Status keseluruhan
Total pencairan dari Pinjaman yang berakhir pada bulan August 2018 adalah sebesar USD 1,22 juta
(18,8%) dan Rp 12,96 miliar (21,4%), yang secara langsung terkait dengan persiapan Rancangan Detail
dan Dokumen Tender oleh konsultan PISC yang dikontrak untuk memberikan jasa konsultansi desain
dan kegiatan pengawasan konstruksi pada proyek dengan Nilai Kontrak sebesar 11,75 juta (terdiri dari
nilai USD 6,50 juta dan Rp 60,70 Miliar). Ini adalah nilai yang sama seperti yang dilaporkan pada bulan
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 17
Juli karena belum ada faktur yang diajukan oleh PISC selama bulan Agustus. Penyerapan pinjaman
proyek PISC secara terperinci ditunjukkan dalam Form E.
Terdapat total dua belas paket kontrak di bawah MSMIP dimana enam di antaranya didukung oleh
Pinjaman ADB. Instalasi pengolahan air limbah untuk setiap kota didanai melalui sumber dana.
Makassar, Jambi dan Pekanbaru dijadwalkan akan dibangun pada paruh pertama tahun 2019. Paket
lebih lanjut didanai dari APBN, digunakan untuk kontrak jaringan saluran pembuangan di Makassar
dan Pekanbaru di mana beberapa paket sedang ditenderkan.
Konstruksi akan dimulai pada bulan ini untuk dua paket saluran pembuangan di Makassar dengan total
biaya sebesar USD 32.32 million, namun paket ini mengalami penundaan sementara Kementerian
menunggu untuk menyetujui keputusan akhir untuk proyek bernilai tinggi. Ke dua paket ini akan
segera diikuti oleh dua paket jaringan saluran pembuangan lebih lanjut untuk Pekanbaru senilai USD
21,03 juta. Proyek-proyek ini didukung oleh pembiayaan melalui APBN. Desain Wastewater Networks
West dan Makassar Property Connections juga didanai melalui APBN yang sedang dipersiapkan
sebelum tender dilakukan.
Pendanaan pemerintah pusat dan lokal akan mendukung mayoritas sambungan rumah dan persiapan
lokasi. Pemerintah juga akan membiayai pemasangan saluran pembuangan di area layanan yang
dialokasikan melalui pembiayaan pemerintah.
5.2.2 Alokasi dan Anggaran Belanja
Berdasarkan PAM – biaya ADB untuk proyek MSMIP adalah sebesar USD 310.9 juta untuk 4 Kota
(Jambi, Palembang, Pekanbaru dan Makassar). Sehubungan dengan dana alokasi pemerintah Australia
sebesar USD 48,33 juta dalam proyek ini hanya untuk kota Palembang, sehingga total dana riil untuk
membiayai MSMIP menjadi USD 223,84 juta yang termasuk dana dari pinjaman ADB, Pemerintah
Pusat dan Lokal. Untuk pelaksanaan program pada tahun 2017 dan 2018, dana yang digunakan hanya
untuk program konsultasi yaitu Kontrak PISC sebesar USD 6,508 juta dan Rp 60,706 juta. Deskripsi
komponen investasi dan paket yang diusulkan yang telah disiapkan hingga akhir Juli 2018 (lihat tabel
5.2), akan diperoleh dan ditenderkan dalam metode Penawaran Nasional (NCB). Sehingga paket biaya
rincian dalam rincian harus didenominasi oleh mata uang IDR. Perkiraan biaya investasi perhitungan
yang dilakukan oleh Konsultan akan dikonversi dari USD menjadi IDR, menggunakan kurs Rp 13.500.
Angka yang digunakan saat ini didasarkan pada perkiraan moderat dari penilaian IDR, meskipun
kondisi kurs saat ini selalu berubah. Bahwa pada Kebijakan Kementerian Keuangan cq Direktorat
Jenderal Perbendaharaan - Kantor Wilayah Jakarta, Realisasi dibursement exchange USD menjadi
sebesar Rp14.391. Diperkirakan akan ada lebih banyak denominasi IDR dalam pembiayaan proyek.
Proyeksi pencairan target dan realisasi program selama TA 2018 diberikan dalam Tabel A hingga E
berikut ini.
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 18
Status dan kemajuan Pinjaman ADB diringkas sebagai berikut:
Tabel 5.2 . STATUS AND PROGRESS IN PHYSICAL - ADB LOAN
No
Location
$ Mill % $ Mill % $ Mill % $ Mill % $ Mill % $ Mill %
1 Jambi A. Civil Works -
a. Waste Water Treatment Plant (WWTP) - - B1 14.75 18.44 - - - - - - -
b. Waste Water Sewer System (WSS East) 19.30 48.25 B2 - - 18.25 46.85 - - - - -
Sub total 14.75 21.6 19.30 48.25 14.75 18.4 18.25 46.85 - -
2 Makassar B. Civil Works - -
a. Waste Water Treatment Plant (WWTP ) - - B1 20.00 25.01 - - - - - - -
b. Waste Water Sewer System Colection (WWSC ) - - B2 20.60 25.76 - - B2 18.35 51.61 - -
c. Waste Water Sewer System Colection (WWSC ) - - - - B3 11.72 14.66 - - - - - - -
Sub total 40.60 59.5 - - 52.32 65.42 - - 18.35 51.61 - -
3 Pekanbaru C. Civil Works - -
a. Waste Water Treatment Plant (WWTP) - 12.90 18.90 - - B1 12.90 16.13 - - - - - - -
b. Waste Water Sewer System (WSS North ) - - - 20.70 51.75 NC1 - - 6.10 15.66 - - - - -
c. Waste Water Sewer System (WSS North ) - - - - NC2 - - 14.60 37.48 NC 17.21 48.39 - -
Sub total 12.90 18.9 20.70 51.8 - 12.9 16.13 20.70 15.7 - 17.21 48.39 - -
68.25 100.00 40.00 100.00 - 79.97 100.00 38.95 100.00 - 35.56 100.00 - -
Notes :
(*) Based on PAM's ADB
(**) Based on PISC Evaluation
Exhange Rate = IDR 13.500
Proposed Investment Cost Breakdown Cost (**)
Scope of Works PackgsADB - OCR Loan ADB - AIF Loan
PackgsADB - OCR Loan ADB - AIF Loan
PackgsADB - OCR Loan ADB - AIF Loan
B 14.75 21.6
Description Loan Allocation ( *)
B 40.60 59.5
B
Total Amount
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 19
5.2.3 Masalah Utama
a. Kota Jambi
Anggaran untuk TA 2017 telah dialokasikan sebesar Rp5,00 miliar untuk pembebasan tanah
dan pembukaan lahan, dan sisanya untuk dialokasikan pada TA 2018. Kepemilikan tanah
(Sertifikat Tanah) belum jelas terkait dengan penerbitan sertifikat tanah oleh BPN (Badan
Pertanahan Nasional). Sejak tahun fiskal 2012, Pemerintah daerah telah menyiapkan lahan
seluas 6.1 Ha.
Sehubungan dengan pekerjaan fisik, telah dialokasikan melalui DIPA TA 2018 untuk Loan ADB
8280 sebesar Rp 43,00 Miliar atau setara dengan USD 3,18 juta dan APBN sebesar Rp 25,5
Miliar atau setara dengan USD 1,88 juta, sementara pembiayaan APBD 2018 telah dialokasikan
IDR 5,00 miliar atau USD 370,37 ribu untuk penyediaan lahan pekerjaan IPAL dan telah
diusulkan melalui APBD 2018.
Tidak ada anggaran untuk pekerjaan tanah yang telah dialokasikan oleh Pemerintah Daerah
pada tahun 2018, oleh karena itu situs ini belum sepenuhnya siap digunakan untuk konstruksi
IPAL. Jika memungkinkan, beberapa biaya ini dapat dicakup sebagai pekerjaan persiapan
untuk Pembangunan IPAL (Paket B1).
Untuk pembangunan Pekerjaan Sistem WTP dan Saluran Pembuangan, anggaran alokasi untuk
Pinjaman dan Dana APBN belum digunakan karena saat ini PISC sedang dalam tahap persiapan
dokumen desain dan tender.
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Monthly Report No. 11, August 2018 20
TABLE 5.3 : PROPOSED PACKAGE JAMBI
METROPOLITAN SANITATION MANAGEMENT INVESTMENT PROJECT - MSMIP
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) ( 11)
I. Jambi City
1Site Preparation ( Land Purchase
& Earthworks)A
LPIU / PPK -
Jambi CityLand Acquisition APBD 2.50 0.48 A - Up to FY 2018
2 WWTP WTP ADB OCR 14.75 14.75 B-1 /NCB -
3 Wastewater Sewer System East WWS East ADB AIF 19.30 18.25 B-2/NCB -
4Wastewater Sewer System West
& Property ConnectionC
Satker -Prov
jambiWWS & Conection APBN 14.86 14.10 C /NCB -
TOTAL - - - - 51.41 47.58 - 0.00
( * ) proposed of MWH & PISC
No. Activities PackagesImplementin
Agency Output Remarks
USD
( Million )
B Satker -Prov
jambi Implementation FY
2018 up to FY 2021
Source of
Fund
Total APBN FY 2018 = IDR.25.50 Billion - DIPA no 033.05.1.495090/2018
Total Loan ADB OCR FY 2018 = IDR.43.02 Billion - DIPA no 033.05.1.495090/2018
Cost of Project
FY 2018 -FY 2021 -
Revision ( *)
Package
( Revision) (*)
Cost of breakdown
/RAB
IDR
(Billion ) (*)
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 21
b. Kota Makassar
Pada tahun 2016 dengan pendanaan dana APBD sebesar IDR 16.00 billion dimana telah
digunakan untuk pembebasan lahan dengan tambahan biaya sebesar IDR 10.00 billion yang
telah dialokasikan pada tahun anggaran 2017 untuk pembelian tambahan lahan seluas 5.2
hektar.
Setelah pemberian kontrak PISC pada tahun 2017, telah diketahui bahwa terdapat
perselisihan kepemilikan atas setengah dari lahan yang ada yang hingga kini masih belum
terselesaikan.
Paket C1 sebesar IDR 181,23 Miliar atau IDR 13,72 Juta dan C2 sebesar IDR 181.95 Juta atau
USD13,43 juta telah ditenderkan dan akan diberikan pada pertengahan Agustus. Sumber
pendanaan paket ini berasal dari pendanaan APBN dan proses penawaran untuk kedua paket
tersebut akan menggunakan metode NCB.
Proses desain dan tender berlanjut untuk IPAL yang sedang dikontrak sebagai Rancang dan
Bangun dan diperkirakan akan diberikan pada paruh pertama tahun 2019. Tabel 5.4
menunjukkan rincian pendanaan proyek.
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 22
TABLE 5.4 : PROPOSED PACKAGE MAKASAR
METROPOLITAN SANITATION MANAGEMENT INVESTMENT PROJECT - MSMIP
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
I. Makasar City
1Site Preparation ( Land Purchase
& Earthworks)A
LPIU / PPK -
Makasar CityLand Acquisition APBD 1.82 3.42 A - Up to FY 2018
2WWTP & Wastewater Sewer
System C20.00 B-1/ICB -
3 Wastewater Sewer System C 20.60 B-2 /NCB 247.73
4 Wastewater Sewer System C 11.72 B-3 /NCB -
13.72 C-1 /NCB 181.30
13.43 C-2 /NCB 181.29
TOTAL - - - - 67.23 82.89 - 610.31
( * ) proposed from MWH & PISC
Cost of
breakdown /RAB
IDR
(Billion ) (*)
Remarks
USD
( Million )
B
Implementation
FY 2018 up to FY
2021
PackagesImplementin
Agency Output
Source of
Fund
Total APBN FY 2018 = IDR.70 .00 Billion - DIPA no 033.05.1.496262/2018
Total Loan ADB OCR FY 2018 = IDR.52 .77 Billion - DIPA no 033.05.1.496262/2018
4 APBNWTP & Conection
Cost of Project
FY 2018 -FY 2021 -
Revision ( *) Package
( Revision) (*) No. Activities
24.81
ADB OCR40.60Satker -Prov
SulselWTP & Conection
Wastewater Sewer System West
& Property ConnectionC
Satker - Prov
Sulsel
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 23
c. Kota Pekanbaru
Untuk Pekanbaru, Dana melalui APBD untuk tahun 2018 direncanakan sebesar IDR 2.455
triliun. Angka ini dibandingkan dengan angka 2017 mengalami penurunan dari IDR 2.46 triliun.
Anggaran ini terdiri dari belanja tidak langsung termasuk subsidi, hibah, dan pengeluaran
sosial. Anggaran yang dialokasikan untuk pekerjaan fisik melalui DIPA TA 2018 yang bersumber
dari ADB OCR adalah IDR 43.02 Miliar atau setara USD 3.18 juta dan APBN sebesar Rp 60,00
Miliar atau setara dengan USD 4,44 juta. Untuk paket-paket pekerjaan fisik, yang meliputi
paket-paket Sistem Air Limbah, West & Property Connection sedang dalam proses tender.
Dua paket jaringan air limbah, SC1 dan SC2 telah dipersiapkan untuk tender dan memiliki
tanggal pemberian kontrak yang diharapkan pada bulan Oktober 2018. Jumlah SC1 menjadi
Rp 206,91 Miliar atau 15,33 Juta dan SC2 IDR.144,25 atau USD.10,68 juta. Paket-paket
tersebut didanai melalui Anggaran APBN dan proses penawaran telah disiapkan dengan
menggunakan metode kontrak NCB. Proses penawaran dimulai pada awal Juli 2018, dengan
proses ini terus berlanjut dari pengumuman prakualifikasi hingga dalam bentuk dokumen
penawaran. Untuk Paket NC2, saat ini sedang dirancang dengan menggunakan pendanaan
ADB AIF.
Kota Pekanbaru telah berkomitmen untuk mengalokasikan dana sebesar IDR 2,05 miliar atau
USD 148,18 ribu untuk pekerjaan tanah di lokasi IPAL. Namun, anggaran tidak mencukupi dan
tidak dapat menyelesaikan Pekerjaan yang harus diselesaikan. Hingga kini, pembebasan lahan
seluas 15,75 Ha telah menggunakan total anggaran sebesar Rp 15,75 miliar, dimana tanahnya
terbuka, tanpa rumah. Jalan akses ke IPAL juga telah diakuisisi oleh pemerintah Pekanbaru.
Anggaran untuk penyediaan kompensasi untuk pembebasan lahan adalah tanggung jawab
Ditjen Cipta Karya dan Pemerintah Kota dan semua dokumen / bukti terkait yang diminta
untuk pembebasan lahan harus diperbarui sesuai dengan persyaratan ADB.
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 24
TABLE 5.5 : PROPOSED PACKAGE PEKANBARU
METROPOLITAN SANITATION MANAGEMENT AND INVESTMENT (PROJECT)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
I. Pekanbaru City
1 Site Preparation ALPIU / PPK -
Pekanbaru CityLand Acquisition APBD 2.50 1.65 A - Up to FY 2018
2 WWTP WTP ADB OCR 12.90 12.90 B-1 /NCB -
6.10 NC-1/NCB -
14.60 NC-2/NCB 232.34
15.33 SC-1 /NCB 206.91
10.68 SC-2/NCB 144.25
TOTAL - - 58.98 50.58 - 583.50
( * ) proposed of MWH & PISC
Total APBN FY 2018 = IDR.60.00 Billion - DIPA no 033.05.1.495050/2018
Total Loan ADB FY 2018 = IDR.43.02 Billion - DIPA no 033.05.1.495050/2018
3Wastewater Sewer System
NorthWWS North ADB AIF 20.70
4Wastewater Sewer System West
& Property ConnectionC Satker -Prov Riau WWS & Conection
B Satker -Prov Riau
Implementation FY
2018 up to FY 2021
APBN 22.88
No. Activities PackagesImplementin
Agency Output
Source of
Fund
Cost of Project
FY 2018 -FY 2021 -
Revision ( *) Package
( Revision) (*)
Cost of
breakdown /RAB
IDR
(Billion ) (*)
Remarks
USD
( Million )
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 25
Daftar Lampiran (akan dilampirkan pada Lampiran A)
Status Alokasi dan Belanja Anggaran
• Form A. Proyeksi Pencairan Dana – ADB Loan OCR/3123
• Form B. Proyeksi Pencairan Dana – ADB Loan AIF 8280
• Form C. Proyeksi Pencairan Dana – APBN
• Form D. Proyeksi Pencairan Dana – APBD
• Form E. Detail Pengadaan Jasa Konsultansi TA 2018/2019
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 26
Lampiran A – Status Alokasi Anggaran
ADB OCR Loan NO 3123 INO
Target Realizati
on Target Realizati
on Target Realizati
on Target Realizati
on Target Realizati
on Target Realizati
on
USD
( Million)
Conv IDR
( Billion )
1. Jambi City
14.75 - 2.21 - 1.79 - 1.79 - 1.79 - 7.59 - 7.16 -
- 199,125.00 29,868.75 - 24,179.46 - 24,179.46 - 24,179.46 - 102,407.14 - 96,717.86 -
2. Makasar City
20.20 - 3.03 - 2.45 - 2.45 - 2.45 - 10.39 - 9.81 -
- 272,700.00 40,905.00 - 33,113.57 - 33,113.57 - 33,113.57 - 140,245.71 - 132,454.29 -
2.Waste Water Sewer System Colletion/ WSSC 13.40 - 18.35 2.75 - 1.73 - 1.73 - 1.73 - 7.95 - 5.45 -
- 180,900.00 247,725.00 37,158.75 - 15,971.25 - 15,971.25 - 15,971.25 - 85,072.50 - 95,827.50 -
11.72 - 1.76 - 1.11 - 1.11 - 1.11 - 5.08 - 6.64 -
- 158,220.00 23,733.00 - 14,943.00 - 14,943.00 - 14,943.00 - 68,562.00 - 89,658.00 -
3. Pekan Baru City
12.90 - 1.94 - 1.57 - 1.57 - 1.57 - 6.63 - 6.27 -
- 174,150.00 26,122.50 - 21,146.79 - 21,146.79 - 21,146.79 - 89,562.86 - 84,587.14 -
Noted :
(*) Revision By PSIC
- USD = Rp.13.500- Contract Value exluding Added Value Tax /PPN
4th
Quarter
(Oct - Dec)Total in TA 2018 Balance of
FY 2019 to Fy 2022
Currency
1. Waste Water Treatment Plant / WWTP
Form A : Disbursement Projection For FY 2018
Location
Disbursement Projection
Category Works
Funds Allocated Packages
Revision
1st
Quarter
(Jan - March )
2nd
Quarter
(Apr - Jun)
3rd
Quarter
( July - Sept)
Proposed revision By PISC (*)
-
-
-
-
Break Down
Cost
1.Waste Water Treatment Plant / WWTP B1
B2
B3
B1
B1
3.Waste Water Sewer System Colletion/ WSSC
1. Waste Water Treatment Plant / WWTP
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 27
ADB AIF Loan NO 3123 INO
TargetRealizati
on
Target Realizati
on Target
Realizati
on Target
Realizati
on Target
Realizati
on Target
Realizati
on
USD
( Million)
Conv IDR
( Billion )
1. Jambi City
19.30 - 2.90 - 1.82 - 1.82 - 1.82 - 8.36 - 10.94 -
- 260,550.00 39,082.50 - 24,607.50 - 24,607.50 - 24,607.50 - 112,905.00 - 147,645.00 -
2. Pekan Baru City
20.70 - 17.21 2.58 - 1.63 - 1.63 - 1.63 - 7.46 - 13.24 -
- 279,450.00 232,335.00 34,850.25 - 21,942.75 - 21,942.75 - 21,942.75 - 100,678.50 - 178,771.50 -
Noted :
(*) Revision By PSIC
- USD = Rp.13.500
Form B : Disbursement Projection For FY 2018
Location
Disbursement Projection
Category Works
Funds Allocated Packages
Revision
1st Quarter
(Jan - March )
2nd Quarter
(Apr - Jun)
3rd Quarter
( July - Sept) Break Down
Cost
Proposed revision By PISC (*)
4th Quarter
(Oct - Dec)Total in TA 2018 Balance of
FY 2019 to Fy 2022
Currency
1.Waste Water Sewer System East/WWSS B2
1.Waste Water Sewer System North /WWSS NC
- Contract Value exluding Added Value Tax /PPN
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 28
Central Government - APBN
TargetRealizati
on Target
Realizati
on Target
Realizati
on Target
Realizati
on Target
Realizati
on Target
Realizati
on USD
( Million)
Conv IDR
( Billion )
1. Jambi City
1.Waste Water Sewer System West & Property
Connection 14.10 - 2.12 - 1.09 - 1.09 - 1.09 - 5.38 - 8.72 -
- 190,350.00 28,552.50 - 14,708.86 - 14,708.86 - 14,708.86 - 72,679.09 - 117,670.91 -
2. Makasar City
11.72 - - - - - - - - - - - - - -
- 158,220.00 - - - - - - - - - - - - -
13.72 - 13.43 2.01 - 0.82 - 0.82 - 0.82 - 4.46 - 9.26 -
- 185,220.00 181,305.00 27,195.75 - 11,007.80 - 11,007.80 - 11,007.80 - 60,219.16 - 125,000.84 -
13.43 -
- 181,305.00
3. Pekan Baru City 15.33 - 15.32 2.30 - 0.93 - 0.93 - 0.93 - 5.09 - 10.24 -
206,955.00 206,820.00 31,023.00 - 12,556.93 - 12,556.93 - 12,556.93 - 68,693.79 - 138,261.21 -
10.68 - 10.68 1.60 - 1.01 - 1.01 - 1.01 - 4.63 - 6.05 -
- 144,180.00 144,180.00 21,627.00 - 13,617.00 - 13,617.00 - 13,617.00 - 62,478.00 - 81,702.00 -
Noted :
(*) Revision By PSIC
- USD = Rp.13.500
Form C : Disbursement Projection For FY 2018
C1
Location
Disbursement Projection
Category Works
Funds Allocated Packages
Revision
1st
Quarter
(Jan - March )
2nd
Quarter
(Apr - Jun)
3rd
Quarter
( July - Sept)
4th
Quarter
(Oct - Dec) Break Down
Cost
Proposed revision By PISC (*)
Total in TA 2018Balance of
FY 2019 to Fy 2022
Currency
SC1
SC2
- Contract Value exluding Added Value Tax /PPN
3.Waste Water Sewer System North West &
Property Connection
1.Waste Water Sewer System South &
Property Connection
C
1.Waste Water Sewer System Collection C3
2.Waste Water Sewer System North West
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 29
Local Government - APBD
TargetRealizati
on Target
Realizati
on Target
Realizati
on Target
Realizati
on Target
Realizati
on Target
Realizati
on USD
( Million)
Conv IDR
( Billion )
1. Jambi City
0.48 - 0.14 - 0.11 - 0.11 - 0.11 - 0.48 - - -
- 6,480.00 1,944.00 - 1,512.00 - 1,512.00 - 1,512.00 - 6,480.00 - - -
4.65 1.40 - 0.16 - 0.16 0.16 - 1.88 - 2.77 -
- 62,775.00 18,832.50 - 2,197.13 - 2,197.13 - 2,197.13 - 25,423.88 - 37,351.13 -
2. Makasar City -
2.19 - 0.66 - 0.51 - 0.51 - 0.51 - 2.19 - - -
- 29,565.00 8,869.50 - 6,898.50 - 6,898.50 - 6,898.50 - 29,565.00 - - -
6.50 - 1.95 - 0.23 - 0.23 - 0.23 - 2.63 - 3.87 -
- 87,750.00 26,325.00 - 3,071.25 - 3,071.25 - 3,071.25 - 35,538.75 - 52,211.25 -
3. Pekan Baru City
1.65 - 0.50 - 0.39 - 0.39 - 0.39 - 1.65 - - -
- 22,275.00 6,682.50 - 5,197.50 - 5,197.50 - 5,197.50 - 22,275.00 - - -
5.00 - 1.50 - 0.18 - 0.18 - 0.18 - 2.03 - 2.98 -
- 67,500.00 20,250.00 - 2,362.50 - 2,362.50 - 2,362.50 - 27,337.50 - 40,162.50 -
Noted :
(*) Revision By PSIC
- USD = Rp.13.500
3rd Quarter
( July - Sept)
4th Quarter
(Oct - Dec)Total in TA 2018 Balance of
FY 2019 to Fy 2022
Currency
A
Form D : Disbursement Projection For FY 2018
Location
Disbursement Projection
Category Works
Funds Allocated Packages
Revision
1st Quarter
(Jan - March )
2nd Quarter
(Apr - Jun)
1.Site Preparation ( Land purchase & Earth
Works )
1.Site Preparation ( Land purchase & Earth
Works )A
1.Site Preparation ( Land purchase & Earth
Works )A
- Contract Value exluding Added Value Tax /PPN
2.Connection for 13,000 units A2
2.Connection for 10,000 units A2
Break Down
Cost
Proposed revision By PISC (*)
2.Connection for 9,300 units A2
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 30
Allocated
( USD )( USD )
in Mill
( IDR )
in Billion
( USD )
in Mill
( IDR )
in Billion
( USD )
in Mill
( IDR )
in Billion
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
ADB OCR 11.75
Total - 6,508,205.00 60,706,784,200.00
DIP - 6,508,205.00 60,706,784,200.00
Tax - - -
JK001 , 11 Nov J2017 976,231.00 - 5,531,974.00 -
JK002 ,11 Nov 2017 - 9,106,018,000.00 - 51,600,766,200.00
JK003 , 24 May 2018 108,685.13 - 5,423,288.87 -
JK004 , 24 May 2018 - 1,117,805,175.00 50,482,961,025.00
JK005 , 27 July 2018 137,632.11 - 5,285,656.76 -
JK006 , 27 July 2018 - 1,842,934,854.00 - 48,640,026,171.00
TOTAL 0.00 11.75 6,508,205.00 60,706,784,200.00 1,222,548.24 12,066,758,029.00 5,285,656.76 48,640,026,171.00
Noted :
- Contract Value exluding Added Value Tax /PPN
Form E : Consultant Services FY 2018/2019
1. Jambi City
2. Makasar City
3.Pekan Baru
Project Implementation Support
/PSIC -Metropolitan Sanitation
Management Investment Project
/MSMIP
SMEC International Py LTD in JV with Stantec
Australia Pty Ltd With Sub Consultant
PT.Infratama Yakti,PT SMEC Denka Indonesia, PT
Amurwa International and PT.Widyagraha Asana ,
No contract : HK.02.03./MSMIP-KONS /X/11/207
, Duration 2 Oct 2017 - 31 Oct
2020
ADB OCR Loan No.3123 INO
No Location Category Works /City/PCSS
Source
of
Fund
Amount
Contract No /Date / type of proc / Duration
Use of Fund Balance of Fund
Contracted
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 31
Lampiran B – Jadwal Pelaksanaan Proyek
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 32
Pekanbaru
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 33
Jambi
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 34
Makassar
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 35
Lampiran C – Jadwal Penugasan Personil
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
2021
O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J
JAKARTA
Key Personnel (International)
16 Original 1.0 1.0 1.0 0.5 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 0.5 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 16.00
29 Addendum No. 1 0.8 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 0.3 0.8 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 0.8 0.5 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 29.00
6 Original 1.0 1.0 1.0 0.5 1.0 1.0 0.5 6.00
8 Addendum No. 1 #### #### #### #### #### #### #### 1.0 1.0 8.00
4 Original 1.0 1.0 0.5 1.0 0.5 4.00
6 Addendum No. 1 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 6.00
3 Original 1.0 1.0 1.0 3.00
6 Addendum No. 1 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 6.00
4 Original 1.0 1.0 1.0 1.0 4.00
6.25 Addendum No. 1 #### 1.0 0.8 0.8 #### 0.5 0.8 0.5 0.5 1.0 6.25
3 Original 1.0 1.0 1.0 3.00
6 Addendum No. 1 0.4 0.6 0.5 1.0 0.5 1.0 0.5 0.5 1.0 6.00
3 Original 1.0 1.0 1.0 3.00
6 Addendum No. 1 0.4 0.6 1.0 1.0 1.0 0.5 0.5 1.0 6.00
0 Original 0.00
7.75 Addendum No. 1 0.50 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 0.3 7.75
0 Original 0.00
8 Addendum No. 1 0.8 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 0.3 8.00
0 Original 0.00
4.5 Addendum No. 1 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 4.50
0 Original 0.00
3 Addendum No. 1 0.5 1.0 1.0 0.5 3.00
0 Original 0.00
4.5 Addendum No. 1 0.5 1.0 1.0 1.0 1.0 4.50Subtotal 39.00 95.00 56.00
Key Personnel (National)
40 Original 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 40.00
38.25 Addendum No. 1 ### 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 38.25
16 Original 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 16.00
33.75 Addendum No. 1 ## 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 33.75
18 Original 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 18.00
18 Addendum No. 1 ## 1 1 1 1 1 1 1 ## 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 18.00
3 Original 1 1 1 3.00
6 Addendum No. 1 ## 1 1 1 1 1 ## 6.00
6 Original 1 1 1 1 1 1 6.00
8 Addendum No. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 8.00
4 Original 1 1 1 1 4.00
11 Addendum No. 1 1 ## 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11.00
0 Original 0.00
10 Addendum No. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10.00
0 Original 0.00
10 Addendum No. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10.00
0 Original 0.00
6 Addendum No. 1 ## 1 1 1 1 1 ## 6.00
0 Original 0.00
8 Addendum No. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 8.00
0 Original 0.00
6 Addendum No. 1 ### 1 1 1 ## 1 1 6.00
0 Original 0.00
7 Addendum No. 1 ### 1 1 1 1 1 1 ## 7.00
0 Original 0.00
24 Addendum No. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 24.00Subtotal 87.00 186.00 99.00
Non Key Personnel (National)
40 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 40.00
38.5 Addendum No. 1 0.50 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 38.50
40 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 40.00
36.5 Addendum No. 1 0.50 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 36.50
40 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 40.00
37.25 Addendum No. 1 0.25 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 37.25
40 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 40.00
31.75 Addendum No. 1 0.75 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 31.75
6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
37.25 Addendum No. 1 0.25 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 37.25
40 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 40.00
38 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 38.00
40 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 40.00
0 Addendum No. 1 0.00
40 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 40.00
0 Addendum No. 1 0.00
0 Original 0.00
32.25 Addendum No. 1 0.25 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 32.25
0 Original 0.00
35 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 35.00
0 Original 0.00
32 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 32.00
0 Original 0.00
6.25 Addendum No. 1 1 ## 1 1 1 1 1 6.25
0 Original 0.00
6 Addendum No. 1 0.75 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 0.25 6.00
0 Original 0.00
6 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
0 Original 0.00
6 Addendum No. 1 0.75 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 0.25 6.00
0 Original 0.00
6 Addendum No. 1 0.75 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 0.25 6.00
0 Original 0.00
6 Addendum No. 1 0.75 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 0.25 6.00
0 Original 0.00
35 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 35.00
0 Original 0.00
31.75 Addendum No. 1 0.75 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 31.75
0 Original 0.00
35 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 35.00Subtotal 286.00 456.50 170.50
20. Ade Hayati Administrator Non Key National 35.00
18. Khairunisa Pane Document Controller Non Key National 35.00
17. TBN Engineering Support 7 / Drafting Non Key National 6.00
19. TBN Technical Translator Non Key National 31.75
Engineering Support 2 / Drafting Non Key National 35.00
16. TBN Engineering Support 6 / Drafting Non Key National 6.00
15. TBN Engineering Support 5 / Drafting Non Key National 6.00
14. G. Andi Wibowo Engineering Support 4 / Drafting Non Key National 6.00
11. Nur Kharismawati Utami Engineering Support 3 / Drafting Non Key National 32.00
Agus Riyanto
12. Supiyanto Surveyor
6. Safrizal Atmawijaya Office Boy Non Key National -2.00
5. Darning Engineering Support 1 / Drafting Non Key National 31.25
8. TBN Guard 2 Non Key National -40.00
7. TBN Guard 1 Non Key National -40.00
4. TBN GIS - IT Support Non Key National -8.25
3. Devi Ayudya Satriani Bilingual Secretary Non Key National -2.75
2. Ermien Fatmajulia Accounting Specialist Non Key National -3.50
1. Utami Kusumaningrum Office Manager Non Key National -1.50
12. Fredericus Widaryanto Geotechnical Specialist Key National 7.00
11. Djati Wiryawan Procurement and Contract Specialist Key National 6.00
13. Della Permata Social and Environmental Coordinator Key National 24.00
9. Henry Pranajaya Mechanical Engineer Key National 6.00
8. Yan Haryadi Structural Engineer Key National 10.00
10. Luthfi Basit Sewerage Engineer 1 Key National 8.00
International
7. Wildan Civil Engineer Key National 10.00
6.Budiman/
SulikhaCost Estimator Key National 7.00
5. Treesnowati Benefit Monitoring Specialist Key National 2.00
International 4.50
11. Rudy Tjandrajana
3.
Key International 4.50
4. Indiarto Budi Electrical Expert Key National 3.00
3.Afdatira/
Achyar LubisMIS Specialist Key National 0.00
2. Thariq Marzuki Financial Management Specialist Key National 17.75
1. Benny Aryanto Deputy Team Leader Key National -1.75
12. Marivic Competente
Geotechnical Expert Key
No. Name PositionKey or Non
KeyNational ity Input
Original/
Addendum No.
1
2. Anthony Gunadi Wastewater Treatment Process Engineer Key International 2.00
6. Joselito Losario Environmental Specialist Key International 3.00
Period of ServicesTotal Person-
Month Input
OriginalAddendum
No. 1Balance2017
STAFFING SCHEDULE - JAKARTA
2018 2019 2020
Senior Infrastructure Specialist (Start Up)
9. William Sharp Sewer Line Expert
Ananda De Costa Civil/Structural Expert Key International 2.00
International 3.00
Fiana FauziaAssistant Professional Staff/Technical Support
for CPMUNon Key National 32.25
Non Key National 6.25
10.
5. Rosemary Faletese Gender and Social Development Specialist Key International 2.25
4. Napolean Lagura Mechanical Expert Key
Senior Procurement & Contract Specialist Key
Key International 8.00
9.
3.00
10. Bruce Beard Senior Electrical Expert
13. TBN Programmer Non Key National 6.00
1.Andrew Mclernon/
James (Seamus) Gerard BaynesTeam Leader / Wastewater Specialist Key International 13.00
Key International 7.75
7. Victoria R Pineda Social Safeguards / Resettlement Specialist Key International 3.00
8. Brian Hayden
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 36
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
2021
O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J
PEKANBARU
Key Personnel (International)
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
22 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 22.00
12 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 12.00
12 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 12.00
Subtotal 39.00 34.00 -5.00
Key Personnel (National)
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
24 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 24.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
24 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 24.00
24 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 24.00
21 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 21.00
6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
6 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
4 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
4 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
4 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
4 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
4 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
4 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
12 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 12.00
12 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 12.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
23 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 23.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
24 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 24.00
4 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
4 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
6 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
0 Original 0.00
0.5 Addendum No. 1 0.50 0.50
Subtotal 172.00 156.50 -15.50
Non Key Personnel (National)
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
25 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 25.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
24 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 24.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
24 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 24.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
24 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 24.00
6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
24 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 24.00
6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
0 Addendum No. 1 0.00
6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
20.5 Addendum No. 1 0.50 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 20.50
6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
22 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 22.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
23 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 23.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
23 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 23.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
23 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 23.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
23 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 23.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
23 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 23.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
23 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 23.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
23 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 23.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
23 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 23.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
25 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 25.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
25 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 25.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
24 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 24.00
Subtotal 429.00 421.50 -7.50
19. TBN Guard 2 Non Key National -3.00
18. TBN Guard 1 Non Key National -2.00
17. TBN Office Boy Non Key National -2.00
National -4.00
15. TBN Field Supervisor 7 Non Key National -4.00
14. TBN Field Supervisor 6 Non Key National -4.00
13. TBN Field Supervisor 5 Non Key National -4.00
16. TBN Field Supervisor 8 Non Key
12. TBN Field Supervisor 4 Non Key National -4.00
11. TBN Field Supervisor 3 Non Key National -4.00
10. TBN Field Supervisor 2 Non Key National -4.00
9. TBN Field Supervisor 1 Non Key National -4.00
8. TBN Surveyor Support 2 Non Key National 16.00
7. Supiyanto Surveyor Support 1 Non Key National 14.50
6. TBN Engineering Support 2 / Drafting Non Key National -6.00
5. TBN Engineering Support 1 / Drafting Non Key National 18.00
4. TBN GIS - IT Support Non Key National -3.00
3. TBN Bilingual Secretary Non Key National -3.00
2. TBN Accounting Specialist Non Key National -3.00
1. TBN Office Manager Non Key National -2.00
13. Sulikha Cost Estimator Key National 0.50
12. Agus Yudiarto Social Safeguard / Resettlement Specialist Key National 0.00
11. Harly Suhartono Gender and Social Development Specialist Key National 0.00
10. Julianty Health and Safety Coordinator Key National -3.00
9. Johan KhadafiPublic Relations / Sanitation Marketing
SpecialistKey National -4.00
8. Achmad Basari Procurement and Contract Specialist Key National 0.00
7. Bistok Panjaitan Electrical Engineer Key National 0.00
6. Adi Andhika Geotechnical Specialist Key National 0.00
5. Mohammad Alexin Putra Mechanical Engineer Key National 0.00
4. Hani Andriani Environmental Expert Key National 0.00
3. Rusman Sihotang Structural Engineer Key National -3.00
2. Tanto Widyo Hendarto Sewerage Engineer Key National -3.00
1. Leo Sando Silvado Sewerage Engineer Key National -3.00
2. Roodolfo Nicolas WWTP / Construction Supervisor - Pekanbaru Key International 0.00
1. Paul JenkinsCity Office Leader / Sewerage Construction
Supervisor - PekanbaruKey International -5.00
STAFFING SCHEDULE - PEKANBARU
No. Name PositionKey or Non
KeyNational ity Input
Original/
Addendum No.
1
Period of ServicesTotal Person-
Month Input
OriginalAddendum
No. 1Balance2017 2018 2019 2020
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 37
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
2021
O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J
JAMBI
Key Personnel (International)
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
22 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 22.00
12 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 12.00
12 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 12.00
Subtotal 39.00 34.00 -5.00
Key Personnel (National)
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
23 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 23.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
23 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 23.00
24 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 24.00
20 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 20.00
6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
6 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
4 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
4 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
4 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
4 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
4 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
4 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
12 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 12.00
12 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 12.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
23 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 23.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
24 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 24.00
4 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
4 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
6 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
Subtotal 172.00 153.00 -19.00
Non Key Personnel (National)
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
25 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 25.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
24 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 24.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
24 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 24.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
24 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 24.00
6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
24 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 24.00
6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
0 Addendum No. 1 0.00
6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
20 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 20.00
6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
20 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 20.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
23 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 23.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
23 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 23.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
23 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 23.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
23 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 23.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
23 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 23.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
23 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 23.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
23 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 23.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
23 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 23.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
25 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 25.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
25 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 25.00
27 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
24 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 24.00
Subtotal 429.00 419.00 -10.00
19. TBN Guard 2 Non Key National -3.00
18. TBN Guard 1 Non Key National -2.00
17. TBN Office Boy Non Key National -2.00
16. TBN Field Supervisor 8 Non Key National -4.00
15. TBN Field Supervisor 7 Non Key National -4.00
14. TBN Field Supervisor 6 Non Key National -4.00
13. TBN Field Supervisor 5 Non Key National -4.00
12. TBN Field Supervisor 4 Non Key National -4.00
11. TBN Field Supervisor 3 Non Key National -4.00
10. TBN Field Supervisor 2 Non Key National -4.00
9. TBN Field Supervisor 1 Non Key National -4.00
8. TBN Surveyor Support 2 Non Key National 14.00
7. TBN Surveyor Support 1 Non Key National 14.00
6. TBN Engineering Support 2 / Drafting Non Key National -6.00
5. TBN Engineering Support 1 / Drafting Non Key National 18.00
1. TBN Office Manager Non Key National -2.00
12. Cahaya Hondro Social Safeguard / Resettlement Specialist Key National 0.00
4. TBN GIS - IT Support Non Key National -3.00
3. TBN Bilingual Secretary Non Key National -3.00
2. TBN Accounting Specialist Non Key National -3.00
11. Sri Mulyasari Gender and Social Development Specialist Key National 0.00
10. Fawitasari Fransisca Health and Safety Coordinator Key National -3.00
9. BurhanuddinPublic Relations / Sanitation Marketing
SpecialistKey National -4.00
8. Slamet Haryanta Procurement and Contract Specialist Key National 0.00
7. Agustinus Sukowidodo Electrical Engineer Key National 0.00
6. Rendi Dwi Kartiko Geotechnical Specialist Key National 0.00
5. Dyos Santoso Mechanical Engineer Key National 0.00
4. Sentot Prasetyo Wijayanto Environmental Expert Key National 0.00
3. Yan Haryadi Structural Engineer Key National -4.00
2. Muhamad Nasir Sewerage Engineer Key National -4.00
1. Adung Sewerage Engineer Key National -4.00
2. Andrew Connel WWTP / Construction Supervisor - Jambi Key International 0.00
1. Malcolm EhrlichCity Office Leader / Sewerage Construction
Supervisor - JambiKey International -5.00
STAFFING SCHEDULE - JAMBI
No. Name PositionKey or Non
KeyNational ity Input
Original/
Addendum No.
1
Period of ServicesTotal Person-
Month Input
OriginalAddendum
No. 1Balance2017 2018 2019 2020
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 38
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
2021
O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J
MAKASSAR
Key Personnel (International)
28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
26 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 26.00
12 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 12.00
12 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 12.00
Subtotal 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.0 1.0 1.0 1.0 0.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 40.00 38.00 -2.00
Key Personnel (National)
28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
26 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 26.00
28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
23 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 23.00
24 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 24.00
24 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 24.00
6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
6 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
4 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
4 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
4 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
4 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
4 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
4 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
12 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 12.00
12 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 12.00
28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
22 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 22.00
28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
26 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 26.00
4 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
4 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00
6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
6 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
0 Original 0.00
1.6 Addendum No. 1 0.37 0.73 0.20 0.30 1.60
Subtotal 9 1 0 9 7 9 7 6 7 9 1 0 5 5 5 5 6 5 5 5 5 5 4 5 5 4 4 2 176.00 162.60 -13.40
Non Key Personnel (National)
28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
27 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
26 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 26.00
28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
26 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 26.00
28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
26 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 26.00
6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
26 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 26.00
6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
0 Addendum No. 1 0.00
6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
21.6 Addendum No. 1 0.37 0.73 0.17 0.33 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 21.60
6 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
22 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 22.00
28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
26 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 26.00
28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
26 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 26.00
28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
26 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 26.00
28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
26 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 26.00
28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
26 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 26.00
28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
26 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 26.00
28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
26 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 26.00
28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
26 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 26.00
28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
27 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
27 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 27.00
28 Original 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 28.00
26 Addendum No. 1 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 26.00
Subtotal 2 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 13 13 12 12 12 12 444.00 462.60 18.60
19. TBN Guard 2 Non Key National -2.00
18. TBN Guard 1 Non Key National -1.00
17. TBN Office Boy Non Key National -1.00
16. TBN Field Supervisor 8 Non Key National -2.00
15. TBN Field Supervisor 7 Non Key National -2.00
14. TBN Field Supervisor 6 Non Key National -2.00
13. TBN Field Supervisor 5 Non Key National -2.00
12. TBN Field Supervisor 4 Non Key National -2.00
11. TBN Field Supervisor 3 Non Key National -2.00
10. TBN Field Supervisor 2 Non Key National -2.00
9. TBN Field Supervisor 1 Non Key National -2.00
8. TBN Surveyor Support 2 Non Key National 16.00
7. Supiyanto Surveyor Support 1 Non Key National 15.60
6. TBN Engineering Support 2 / Drafting Non Key National -6.00
5. TBN Engineering Support 1 / Drafting Non Key National 20.00
4. TBN GIS - IT Support Non Key National -2.00
3. TBN Bilingual Secretary Non Key National -2.00
2. TBN Accounting Specialist Non Key National -2.00
1. TBN Office Manager Non Key National -1.00
13. Sulikha Cost Estimator Key National 1.60
12. Dwi Apriyanti Social Safeguard / Resettlement Specialist Key National 0.00
11. Euis Masripah Gender and Social Development Specialist Key National 0.00
10. Dwi Prihanto Health and Safety Coordinator Key National -2.00
9. Harudin HartonoPublic Relations / Sanitation Marketing
SpecialistKey National -6.00
8. Yosep Sri Nuryanto Procurement and Contract Specialist Key National 0.00
7. Harlen Siahaan Electrical Engineer Key National 0.00
6. Suharso Bambang Geotechnical Specialist Key National 0.00
5. Henry Pranajaya Mechanical Engineer Key National 0.00
4. Adam Yajid Environmental Expert Key National 0.00
3. Safrial Rambe Structural Engineer Key National 0.00
2. Mulia Tobing Sewerage Engineer Key Natiomal -5.00
1. Burhanuddin Muhammad Sewerage Engineer Key National -2.00
2. Carlos De La Cruz WWTP / Construction Supervisor - Makassar Key International 0.00
1. Colin LeggCity Office Leader / Sewerage Construction
Supervisor - MakassarKey International -2.00
STAFFING SCHEDULE - MAKASSAR
No. Name PositionKey or Non
KeyNational ity Input
Original/
Addendum No.
1
Period of ServicesTotal Person-
Month Input
OriginalAddendum
No. 1Balance2017 2018 2019 2020
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 39
Lampiran D – Risalah Rapat
MINUTES OF MEETING
Ref :
Meeting Subject : Mobilization Status, Updated Schedule for the Experts and the Proposed Addendum II MSMIP-PISC
Day/Date of Meeting : Kamis, 02/08/2018
Time : 02.00 – 05.00 WIB
Venue : Ruang Rapat MSMIP Office
ATTENDEES:
No Nama Institusi / Perusahaan Alamat Email No HP
1 See the list
attendance
attached
Ref Materi Diskusi Action When Status
1 Penandatanganan kontrak LPSE dilakukan pada 15
Agustus 2018 untuk Makassar dan 30 Agustus 2018
untuk Pekanbaru.
Proyek di Jambi akan dibatalkan, menunggu
keputusan resmi dari DGHSD
2 Collin Legg (City Office Leader di Makassar) akan
digantikan oleh David Kettlewell.
• Masih dalam tahap Persetujuan penggantian
Tenaga Ahli, tentang proses izin kerja yang
dikeluarkan oleh Kementerian Ketenagakerjaan.
• Berdasarkan jadwal adalah pada tanggal 15 atau
16 Agustus 2018. Sebelum PCM, 1 minggu
sebelum penandatanganan kontrak; Pak David
harus sudah berada di lokasi proyek (permintaan
Satker).
3 Carlos De La Cruz (Construction Supervisor)
• Tidak dapat dikonfirmasi hingga kini.
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 40
Ref Materi Diskusi Action When Status
• Manajemen SMEC membutuhkan waktu 1
minggu lagi untuk konfirmasi.
4 Supiyanto (Surveyor Support 1)
• Pada saat ini, Pak Supi masih bekerja pada PISC.
• Pak Benny meminta agar CV Pak Supi direvisi dan
PPK akan mengevaluasi, karena kualifikasinya
jauh lebih tinggi daripada hanya sebagai
Surveyor, serta Pak Supi mampu untuk
menggantikan Burhanuddin Muhammad sebagai
Sewerage Engineer.
5 Pak Benny menyebutkan bahwa untuk Tahap
Konstruksi, formasi yang telah ada dalam Jadwal
Penugasan Personil adalah kurang, karena posisi
Quantity Surveyor tidak ada di setiap kota, jadi dia
menyarankan untuk menyiapkan Quantity Surveyor
untuk setiap kota.
• Sebagai contoh, personil atas nama Sulikha
sebagai Cost Estimator di Makassar.
• Di lapangan, hanya dengan menambahkan 1
orang lagi di Pekanbaru.
• Pak Benny meminta Sub Konsultan untuk
mencari kandidat yang dapat membantu
Quantity Surveyor.
• Sehingga, formasinya menjadi sebagai berikut:
▪ City Officer Leader
▪ Sewerage Engineer
▪ Structural Engineer
▪ Mechanical/Electrical Engineer
▪ Health and Safety Coordinator
▪ Quantity Surveyor/Cost Estimator
• Kami membutuhkan Surveyor Support untuk
Makassar dan Pekanbaru. Jumlah Field Surveyor
yang ada sebanyak 7 orang, meskipun faktanya,
kami membutuhkan 10 Field Surveyor, dengan
kualifikasi sebagai berikut:
▪ C1 : piping dan piping system
▪ C2 : piping dan house connection
▪ B3 : piping
▪ IPAL : Civil dan Mechanical dan Electrical
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 41
Ref Materi Diskusi Action When Status
6 Re: Field Supervisor di Makassar.
• Pak Benny mengatakan untuk mendukung tugas
Inspector, hanya terdapat 8 Field Supervisor,
sehingga kami membutuhkan tambahan 2
personil lagi.
• Ini akan disesuaikan dengan jadwal kami, C1 dan
C2, tentang kontrak: segera.
• Manajemen: Surveyor biasanya ada di proyek
jalan.
Inspector harus dimobilisasi pada awal bulan
Oktober 2018.
Untuk Paket C1 dan C2, kontrak ditanda-tangani
pada tanggal 15 Agustus 2018.
• Pak Benny menyebutkan bahwa PPK telah
menghitung 4 Field Supervisor, untuk Paket C1
dan C2 dengan kualifikasinya yaitu 3 piping dan
1 Civil (Inspector), dan hal ini merupakan hal
yang urgent.
7 Re: Procurement
Hal ini akan ditangani oleh Pak Djati hingga Desember
2018, sehingga tidak perlu ada Procurement Specialist
di Makassar untuk sementara waktu.
Jika diperlukan, Pak Djati akan dimobilisasi kemudian
di Makassar, setelah ia didemobilisasi di Jakarta.
(saving). PKU perlu dimobilisasi lebih awal hingga
Agustus 2018
8 Safrial Rambe (Structural Engineer) baru bisa
bergabung pada PISC setelah bulan Oktober 2018.
Pak Benny mengatakan bahwa kita membutuhkan
Structural Engineer ini setidaknya pada awal
September. Jadi, disarankan agar Sub Konsultan
mencari kandidat lain dan setidaknya memiliki
kapasitas yang sama (dalam 2 hari, pada hari Senin).
9 Henry Pranajaya (Mechanical Engineer).
Pak Benny mengatakan bahwa kontrak Pak Henry
akan diperpanjang hingga Desember 2018 untuk
menangani masalah-masalah kelistrikan. Dan Pak
Henry bersedia bekerja di Makassar dalam waktu 4
bulan setelah itu. Posisi Electrical Engineer
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 42
Ref Materi Diskusi Action When Status
berdasarkan Kontrak Awal akan dihapus pada
Addendum No 2.
10 Re: Piping.
• Urutan pekerjaan: Penyediaan peralatan dalam
waktu 1 atau 2 bulan, di pasang kemudian
bekerja.
• Kami membutuhkan seseorang untuk
memeriksa jika peralatan telah diterima.
• Sehingga dapat dipastikan tentang mobilisasi
personil (Mechanical Engineer).
• Di Jakarta, saat ini kita sudah berada pada tahap
review design.
• Pak Henry telah dimobilisasi dan akan
dimobilisasi lagi.
• Piping contract pada bulan Agustus: Piping dan
Civil Expert akan mulai bekerja pada bulan
Desember atau Januari 2019.
11 Suharso Bambang (Geotechnical Specialist)
• Saat ini, posisinya belum dibutuhkan.
▪ 2 bulan untuk paket piping
▪ 2 bulan untuk paket IPAL
• Kontraktor akan melakukan sondir boring nanti
(Geotechnics), sebelumnya dilakukan test pit.
12 Dwi Prihanto (Health and Safety Coordinator)
• Pak Dwi tidak dapat bekerja pada PISC, meskipun
seharusnya dia harus sudah mulai bekerja pada
tanggal 15 Agustus 2018.
• CV untuk pengganti kandidat akan dikirimkan ke
Klien besok.
• Jika Sub proyek Jambi belum ada, pekerjaan
untuk Pak Sulikha akan berakhir.
• Sebelumnya Pak Yan telah ditugaskan untuk
bekerja di Jambi, akan tetapi kemudian
penugasannya akan dialihkan ke Pekanbaru.
13 Pak Benny meyebutkan bahwa Quantity Surveyor
telah berhubungan dengan seluruh paket.
Mengenai posisi tambahan Pak Sulikha sebagai
Quantity Surveyor (full time).
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 43
Ref Materi Diskusi Action When Status
14 Drafter harus dimobilisasi lebih awal.
15 Manajemen.
• Mengenai Field Supervisor, background
pendidikannya harus dari Civil, tetapi mereka
harus dapat mengukur/menghitung, sehingga
untuk mereka dibutuhkan Training (SOP)
terlebih dahulu.
• PPK meminta Pak Benny untuk menindaklanjuti
hal ini.
16 Hubungan Masyarakat
Menurut Pak Benny, posisi ini antara dibutuhkan atau
tidak dibutuhkan. Meskipun sebenarnya proyek ini
membutuhkannya untuk pelaksanaan sosialisasi pada
masyarakat. Akan tetapi, Pemda tidak
menyediakannya (masih belum diprogramkan).
Idealnya, sebelum dimulainya suatu proyek,
sosialisasi pada masyarakat seharusnya telah
dilakukan.
Seharusnya Personil Humas dimobilisasi segera, untuk
mendorong Pemda untuk membuat sosialisasi
program kepada masyarakat.
17 Manajemen.
• Murniati (Drafter)
Drafter kedua telah dihilangkan.
• LPSE untuk Pekanbaru dan Makassar adalah
pada tanggal 15-30 Agustus 2018.
18 Di Pekanbaru, Piping dibutuhkan semuanya.
• Tanto Widyo Hendarto (Sewerage Engineer)
Dia bekerja sampai dengan akhir September
(tidak dapat bergabung), karena dia baru bisa
mulai bekerja pada PISC pada bulan Oktober.
• Leo Sando Silvado (Sewerage Engineer) akan
digantikan oleh Muhamad Nasir dari Jambi.
19 Daftar Tenaga Ahli di Pekanbaru adalah sebagai
berikut:
1. Rusman Sihotang (tersedia)
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 44
Ref Materi Diskusi Action When Status
2. Adi Andhika (tidak tersedia)
3. Johan Khadafi (tidak tersedia)
4. Julianty (tersedia)
Akan tetapi untuk Quantity Surveyor belum tersedia
dan drafter juga belum tersedia.
Mengenai Pak Supiyanto (Surveyor Support 1), akan
diganti dengan posisi tambahan.
20 Makassar pada awal Oktober.
3 paket yang tersisa dan IPAL telah berada dalam
proses pengadaan.
21 Untuk Tenaga Ahli pada Sub proyek Jambi,
kemungkinan para kandidat tersebut akan
dipindahkan ke Pekanbaru dan Makassar karena
hingga kini, tidak ada informasi mengenai
ketersediaan lahannya.
Pak Yan bersedia untuk bekerja di Pekanbaru (saat ini
dia masih bekerja pada PSIC).
22 Untuk Tenaga Ahli Internasional.
1. William Sharp (Sewer Line Expert) akan
dimobilisasi minggu depan.
2. Marivic Competente (Senior Procurement &
Contract Specialist) mungkin telex visa akan
diperoleh minggu depan.
3. Mengenai 3 International Environmental Experts
(No. 5, 6, 7), terdapat komplain dari CPMU, ADB
dan Satker atas kemampuan berkomunikasi
mereka. CPMU dan ADB menyarankan untuk
men “drop” mereka semua.
4. Bruce Beard (Senior Electrical Expert). Dia
bekerja secara intermittent. Sedangkan
kebutuhan kami mendesak.
Menurut Pak Benny, untuk persiapan IPAL,
seharusnya tidak intermittent, tetapi seharusnya
secara menerus.
Pak Anthony harus mengevaluasi proposal dan
membantu Panitia Pengadaan dan Komisioning.
5. Achyar Lubis (MIS Specialist)
Dia bertanggung jawab untuk persiapan Website
MSMIP, karena programmer belum ada,
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 45
Ref Materi Diskusi Action When Status
sehingga dia tidak dapat menyelesaikan
pekerjaannya hingga saat ini.
Karena salary untuk programmer tinggi, akan
tetapi pihak Manajemen akan berusaha untuk
mencari kandidat Programmer, meskipun
kualifikasi MIS dan programmer adalah hampir
sama.
Jadwalnya berubah.
6. Lutfi Basit (Sewerage Engineer 1)
Dia akan diperpanjang hingga bulan Desember
2018.
7. Kami membutuhkan Arsitek pada bulan Agustus
hingga Oktober 2018. Adalah sulit untuk
mendapatkan Arsitek yang bekerja secara penuh
waktu (Landscape), akan tetapi Manajemen akan
mencarinya dalam waktu 1 minggu (9 Agustus
2018).
23 Dan PPK meminta pihak Manajemen untuk:
• Memperbaruinya pada hari Senin, dan pada saat
mobilisasi, Tenaga Ahli tersebut harus datang
melapor.
• Mengenai Penugasan Personil dan anggaran
berimbang, diminta untuk menyerahkan
Addendum 2 secara formal (terutama untuk
penggantian Tenaga Ahli).
• Satker sangat membutuhkan kehadiran ke 3
Tenaga Ahli Internasional (5,6,7).
24 Workshop dan Survei.
• Para responden survei adalah masyarakat yang
rentan.
• Survei ini akan diselenggarakan di Makassar
pada pertengahan atau akhir bulan Agustus
2018.
• Rencana Anggaran Biaya (RAB) untuk Biaya
Survei adalah sekitar IDR 100 million.
• Berdasarkan Tabel yang disajikan pada
pertemuan mengenai RAB untuk Social
Development and Gender Workshop, maka
dibahas tentang:
▪ Total Responden berjumlah 200 orang
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 46
Ref Materi Diskusi Action When Status
▪ Identifikasi rumah tangga yang rentan di
wilayah cakupan proyek, secara acak,
berkoordinasi dengan Satker (Lurah) pada
wilayah tersebut, dengan memeriksa
kondisi rumah-rumah mereka.
▪ 1 orang 1 kota untuk data entry
▪ 6 enumerator per kota
▪ 6 hari survei
▪ Surveyor
▪ Coordinator
▪ Seseorang yang melaporkan, Bu Rosemary
yang membuat kalkulasi No. 7 pada Data
Analysis dan Pengembangan laporan untuk
tiap kota.
▪ Target: akhir Juli sebenarnya, tetapi hingga
kini, kami masih membutuhkan konfirmasi
dari Bu Rosemary.
▪ Pada bulan Agustus sampai dengan
September 2018, Karena Bu Rosemary tidak
berada di Jakarta, jadi Bu Della yang akan
menerjemahkannya dan mengirimkan
email padanya.
▪ Laporan khusus ini termasuk dalam
kegiatan proyek untuk laporan proyek
▪ Untuk Transport airfare: total 3 kota
dihilangkan.
▪ Pak Benny mengusulkan untuk
mengerahkan seorang ahli Statistik untuk
membuat laporannya, untuk memudahkan
kegiatan tersebut (pihak ke tiga).
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 47
A. Daftar Hadir Rapat
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 48
B. Foto
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 49
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 50
Dibuat oleh, Kuswinarni Pranyati
PISC MSMIP
……………………………………
Disetujui oleh, Seamus Baynes
PISC MSMIP
……………………………………
Asri Indiyani Kepala CPMU
……………………………………
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 51
MINUTES OF MEETING
Ref :
Meeting Subject : Supervision Personnel Mobilization Personnel for Makassar and Pekanbaru Cities, Project Progress, Outstanding Issues
Day/Date of Meeting : Kamis, 09/08/2018
Time : 10.00 – 11.30 pm
Venue : Meeting Room of Waste Innovation
ATTENDEES:
No Nama Institusi / Perusahaan Alamat Email No HP
1 See the list
attendance
attached
Ref Materi Diskusi Action When Status
1 PPK:
• Kemajuan, mobilisasi personil di Pekanbaru dan
Makassar.
• Lahan untuk IPAL di Jambi
Keputusan tentang sub proyek di Jambi akan
dilanjutkan atau tidak, kami masih menunggu
informasi dari Satker, dimana Satker akan
mengadakan rapat pada tanggal 25 Agustus
2018 hingga 3 September 2018, dan hasilnya
nanti akan diumumkan.
• Untuk jadwal kontrak Pekanbaru dan Makassar
pada pertengahan bulan September 2018.
• Mengenai mobilisasi, akan didiskusikan dan
harus sudah siap 1 minggu sebelum tanggal
kontrak.
2 Satker
• Persiapan dan kesiapan untuk kegiatan-kegiatan
di 3 kota, yakni: Jambi, Pekanbaru dan Makassar.
• Saat Satker menghadiri pertemuan mengenai
kemajuan dari beberapa proyek di Manado, yang
menyebutkan tentang Proyek MSMIP, ia
mengungkapkan alasan mengapa Satker
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 52
Ref Materi Diskusi Action When Status
terlambat untuk pencairan dana. Hal itu terjadi
karena mobilisasi personil yang terlambat,
terutama untuk mobilisasi TL, meskipun telah
ada dukungan. Jadi meskipun tidak ada TL,
namun kegiatan proyek masih tetap dapat
berlangsung.
• Jumlah minimum faktur adalah sebesar 100.000
US $. Karena peraturan ini harus direvisi. Jika
memungkinkan, mereka akan mencoba untuk
mengubah tentang pencairan berdasarkan
jangka waktu dan ber basis bulanan.
• Terdapat temuan dari Auditor (BPKP) bahwa:
▪ Konsultan terlambat dalam
mengembalikan uang muka.
Mengenai masalah ini, Direktur telah
mengeluarkan 2 surat yang menjelasakan
tentang hal ini, akan tetapi hal ini telah
ditangani, karena Konsultan telah
membayar cicilan selama 20 bulan.
▪ Terdapat lahan bermasalah di Pekanbaru,
tetapi tidak terdapat masalah lahan di
Makassar.
▪ Mengenai Jambi, harus diselesaikan dan
kita akan membicarakannya lagi nanti.
• Jadwal Supervisi.
Konsultan akan segera memobilisasi personil di
Makassar dan Pekanbaru.
• Konsultan memiliki dua tugas:
▪ Membantu proses pengadaan
▪ Membantu supervise di lapangan
• Terkait dengan supervisi, Satker
merekomendasikan Konsultan untuk
memobilisasi Tenaga Ahli Lokal dengan
berkoordinasi dengan Konsultan Supervisi di
sana (IPJK), dengan memberdayakan para
Tenaga Ahli Lokal, dan para Tenaga Ahli Lokal
tersebut dapat berkontribusi untuk
mensosialisasikan tentang proyek tersebut
kepada masyarakat setempat.
Untuk merekrut para Tenaga Ahli Lokal, kita
dapat melakukan uji kompetensi, kemudian
menentukan berapa banyak ahli, bahkan untuk
Makassar, Satker dapat membantu untuk
mengawasi hal itu.
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 53
Ref Materi Diskusi Action When Status
• Dia juga menanyakan tentang Kontrak
Pengadaan untuk Makassar, Pekanbaru dan
Jambi. Dan mobilisasi personel sekaligus segera.
Dan Pejabat-pejabat PU lainnya akan pergi ke
lokasi sub proyek juga (termasuk Pak Satker).
3 Pak Eko (mewakili CPMU sebagai Executing
Assistant/Asisten Pelaksana)
• Kepada Manajemen (SMEC), disebutkan bahwa
Proyek MSMIP termasuk proyek dengan kategori
berisiko, sehingga harus dipercepat
pelaksanaannya.
• Dia mengharapkan PISC dapat membantu, akan
tetapi terdapat banyak perubahan dan
terlambat untuk menginformasikannya kepada
PPK, CPMU dan Satker, dan begitu banyak
penundaan (misalnya mobilisasi personil yang
terlambat), sehingga berdampak pada
penundaan kemajuan proyek ini.
• Proses Pengadaan: NCB
Kami berjanji untuk menyerahkan kepada ADB
tentang jenis pengadaan, pertama mereka harus
berkoordinasi dengan Bina Konstruksi (BInkon),
ketika PPK dan CPMU akan membahasnya
dengan BInkon, tetapi dokumen mereka masih
belum lengkap.
4 Pak Djati
• Persiapan Pengadaan
• Pengadaan dibagi dua: Prakualifikasi dan pasca
kualifikasi. Prakualifikasi selama 5 bulan
(skenario optimis), akan tetapi ADB
merekomendasikannya selama 7 bulan.
• Rencana pengadaan untuk Makassar dan
Pekanbaru sebagai berikut:
▪ Untuk Makassar (Paket B2), pengadaannya
sudah siap dan penandatanganan
kontraknya adalah pada tanggal 31 Agustus
2018.
▪ For Pekanbaru (Package NC), the
procurement is ready and its contract
signing is on 20 September 2018.
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 54
Ref Materi Diskusi Action When Status
For all Packages above, it might delay within 1 month.
Keduanya dilengkapi dengan metode Pra dan pasca
kualifikasi.
• Untuk Makassar (Paket B), dokumen AMDAL nya
sudah kadaluarsa, sehingga dia akan
mendiskusikannya secara internal.
• Mengenai Pengadaan, kami merujuk pada LPSE
(e-proc):
▪ Makassar; mengugah penawaran
▪ Pekanbaru; persiapan dokumen
Satker akan bertemu dengan Direktur, kemudian
akan bertemu dengan Direktur Jenderal untuk
mendiskusikan isu-isu ini.
• PPK meminta Pak Djati untuk meng-update
Rencana Pengadaan ini.
5 Pak Eko
• Harus dibuat dokumen lengkap mengenai
Pengadaan dan menyerahkannya kepada PPK
dan CPMU tentang:
Ketersediaan personil, menyiapkan dokumen,
karena dia mendengar bahwa akan ada
Adendum lagi.
• Jika ada keputusan, diskusikan dengan PPK dan
CPMU.
• Dalam kontrak, sebenarnya karena proyek ini
berlangsung selama 3 tahun sebagai maksimum,
Konsultan memiliki kewajiban untuk
mengembalikan uang muka. Jadi, jangan
ditunda, tetapi untuk mempercepatnya.
6 Satker
Tidak ada perubahan kontrak, dengan cara:
• Mempercepat mobilisasi personil. Karena
terlambat untuk mobilisasi Tenaga Ahli Internal.
Dalam penjadwalan, itu harus direvisi.
• Kemajuan
▪ 5.2% untuk Keuangan, untuk Keuangan,
meskipun berdasarkan estimasi harus 13%
(terlambat).
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 55
Ref Materi Diskusi Action When Status
▪ 14% - 15%, meskipun berdasarkan estimasi,
pada pertengahan Agustus seharusnya
sudah 17%.
• Dia meminta Konsultan untuk membuat
Rencana Kemajuan: kurva S untuk Fisik dan
Keuangan (seperti Prognosis).
Prognosis: rencana pencairan, per basis /
bulanan, berapa banyak yang bisa dicairkan?
Jadwal dana terserap per bulan.
• Untuk faktur Bulanan, kami akan membuatnya
secara rasional.
8 Satker
• Untuk penandatanganan kontrak, dia memberi
tahu bagaimana jika Tim PISC mengadakan
upacara dengan mengundang Direktur Jenderal
dan Direktur (jika mereka bersedia datang),
dimana mereka dapat memberikan petunjuk.
• Untuk tujuan ini, dibuat jadwal dengan
mendiskusikannya dengan Satker Provinsi,
sehingga kita dapat mengundang Pemda, juga
para wartawan untuk meliput acara tersebut.
• Untuk Makassar yang penandatanganan kontrak
yang direncanakan pada tanggal 31 Agustus
2018, disarankan untuk dipercepat, dengan
mengundang Satker, PPK dan CPMU untuk
membahas masalah ini, dan penandatanganan
kontrak akan dilakukan dengan benar di kantor
Walikota.
Misalnya: Penandatanganan Kontrak dilakukan
pada pagi hari, maka upacara akan diadakan
pada sore hari.
Hal-hal Ini sebagai persiapan, tergantung pada
keinginan Direktur Jenderal dan Direktur untuk
hadir.
9 PPK
• Pak Seamus dan Pak Benny diminta untuk
membuat Matriks Rencana Akselerasi (secara
teknis) untuk 3 kota, yang terdiri dari:
▪ Rencana Pengadaan
▪ DED
▪ Komunikasi dengan ADB
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 56
Ref Materi Diskusi Action When Status
• Untuk Manajemen diminta untuk membuat
resume dan matriks juga.
Hal-hal ini terdiri dari semua langkah dan lengkap
dengan tanggal jatuh tempo, untuk memudahkan
mereka untuk mengawasi hal tersebut.
10 Pak Eko.
Mereka membutuhkan konfirmasi tentang:
• Lahan, lay out desain untuk IPAL.
• Teknologi.
• Untuk Makassar telah siap, tetapi bagaimana
dengan status lahannya?
• Kami akan bertemu dengan Walikota, dia
merekomendasikan kepada PISC tidak hanya
menyiapkan desain, tetapi juga Operasi dan
Pemeliharaannya.
• Jika dokumen sudah siap, PISC akan membuat
presentasi di Makassar.
• Dia merekomendasikan untuk mengundang
Panitia Pengadaan untuk hadir. Hal ini
diperlukan untuk menghindari temuan dari
Auditor (BPKP), terutama untuk Kepulauan Riau
(Kepri), ini membutuhkan harmonisasi
pedoman.
• Draf lay out harus disiapkan setidaknya minggu
depan.
11 Satker
• Mengenai lahan bermasalah seluas 5,2 hektar,
kami membutuhkan surat.
• PISC harus sudah menyiapkan 2 desain dengan
menggunakan 2 hektar atau 5 hektar, terutama
dalam tata letak dan sistem MBBR yang
diusulkan. Karena bahkan CPMU tidak tahu
tentang rinciannya, meskipun mereka
membutuhkannya karena hal ini hanya
berdasarkan studi literatur.
• Mengenai Pengadaan Rancang dan Bangun,
diperlukan kutipan dan banyak penelitian juga.
Karena kami memiliki program dan
menawarkannya kepada Walikota.
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 57
Ref Materi Diskusi Action When Status
12 Pak Supi
Mengenai lahan IPAL, kemarin Pak Supi mencari
alternatif, dan menemukan biaya yang lebih rendah.
Sekarang dia masih menghitung rute lama dan yang
baru.
Jika tidak ada lahan yang bermasalah, bagaimana jika
kami merekomendasikan kepada Walikota untuk
memindahkan rute ke rute yang lebih pendek, karena
biayanya lebih rendah.
13 Satker
To guide the Director’s letter on the Land for IPAL and
Pump House, which the land should be ready, by
being followed up by:
• Secara administrasi, Walikota harus membalas
surat tindak lanjut.
• Secara teknis, Kepala Dinas Pekerjaan Umum
akan menjawab dan dilengkapi dengan gambar
kerja (shop drawing)
Jadi, prosedurnya sebagai berikut: lay out desain
ditandatangani oleh Kepala Dinas PU, maka jika
Walikota setuju, proses administrasinya sudah beres.
• Akhirnya tentang tata letak IPAL dan Rumah
Pompa dilegalkan sebagai administrasi.
• Seputar Taman (Lahan) milik Pemda, kami
membutuhkan surat dari Pemda mengenai hal
ini.
• Seputar teknologi baru: di konsultan internal
diterima. Bagaimana dengan tingkat Direktorat?
Universitas? Penelitian dan Pengembangan?
Karena ini adalah sistem IPAL yang baru.
• Dan Satker tidak akan menyetujuinya jika ini
tidak jelas, karena pengembangan IPAL tidak
didasarkan pada politik, tetapi harus secara
teknis. Ada kekhawatiran jika membutuhkan
biaya besar, dan Pemda harus membiayainya,
terutama untuk Biaya Operasi dan
Pemeliharaan, karena Pemda akan meminta
dana dari DPR nanti. Di sini, harus ada
kesepakatan dengan mendapatkan persetujuan
dari PEMDA.
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 58
Ref Materi Diskusi Action When Status
• Ini akan ditandatangani oleh semua pihak yang
terkait, benar-benar murni kebijakan PEMDA.
Jika ada perubahan Walikota, kami memiliki
dokumen yang lengkap.
Karena jika Walikota yang sama, dia akan
memperhatikan; tetapi jika diubah, dia dapat
mengubah Kebijakan.
14 PPK
Untuk membuat rencana akselerasi, Konsultan
memiliki Masalah Teknis dan Manajemen.
Masalah manajemen: tindak lanjut dari ketersediaan
mobilisasi yang direncanakan (membuat timeline).
Masalah teknis: Untuk Makassar, rencana mobilisasi
harus dibuat
• Untuk Manajemen, dia meminta untuk
membuat matriks kantor, personel, dll; dengan
berkonsultasi dengan Tim Teknis untuk Proses
Pengadaan.
• Untuk tujuan ini, dia merekomendasikan PISC
untuk mengadakan Rapat Internal untuk
membahas tentang aspek Teknis dan
Manajemen, dan itu harus dibuat dalam 1
dokumen lengkap sebagai persiapan
penandatanganan kontrak.
15 Satker
Dia meminta untuk diundang ke Makassar (lebih baik
pada hari Kamis).
16 Pak Supi
Sebelum mobilisasi, PCM harus diadakan untuk
menggambarkan lingkup kerja dan otoritas Konsultan
Supervisi pada khususnya. PPK akan mengirimkan
surat kepada Satker di daerah, sehingga secara teknis
ditampilkan dalam Matrix. Sebaiknya kita harus
mendiskusikan dengan CPMU secara bersama-sama.
17 Pak Rully
Jumlah minimum faktur adalah sebesar 100,000 US$.
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 59
Ref Materi Diskusi Action When Status
Dia memerlukan konfirmasi tentang pengembalian
pembayaran uang muka, meskipun setiap bulan
Konsultan masih dapat menarik di atas 100.000 setiap
bulan, tetapi khawatir dengan banyaknya
keterlambatan.
18 Pak Eko
Untuk Kontrak ADB, ada perubahan besar dan kecil.
Masih dimungkinkan untuk merevisi kontrak.
Satker akan mengirimkan surat kepada Direktur, dan
Direktur akan meneruskannya ke ADB. Mungkin
mereka perlu bertemu dengan Bu Sani (ADB) untuk
membahas masalah ini.
Dari standar minimum total awalnya adalah 100.000
US $, kami ingin membuatnya secara bulanan; jadi,
meskipun kurang dari 100.000 US $ masih tetap dapat
ditagihkan.
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 60
A. Daftar Hadir Rapat
B.
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 61
C. Foto
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 62
Dibuat oleh, Kuswinarni Pranyati
PISC MSMIP
……………………………………
Disetujui oleh, Seamus Baynes
PISC MSMIP
……………………………………
Asri Indiyani Kepala CPMU
……………………………………
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 63
MINUTES OF MEETING
Ref :
Meeting Subject : Addendum Issues
Day/Date of Meeting : Kamis, 23/08/2018
Time : 10.00 – 11.30 am
Venue : Meeting Room of Waste Innovation
ATTENDEES:
No Nama Institusi / Perusahaan Alamat Email No HP
1 Panggih Hidayat PPK
2 R. Ayu Zainur Technical Staff PPK
3 Asti Technical Staff PPK
4 Adrian Chandra PT SDI
5 Rully Rizaldy PT SDI
6 Seamus Baynes PISC – MSMIP
7 Kuswinarni PISC – MSMIP
8 Utami PISC – MSMIP
Ref Materi Diskusi Action When Status
1 PPK:
• PPK membuka pertemuan dengan
menyampaikan agenda pertemuan hari ini
adalah untuk membahas Adendum untuk Proyek
MSMIP.
• Selain itu, dibahas tentang kesiapan Ahli
sehubungan dengan pembukaan kantor di
Makassar dan Pekanbaru.
• Seputar mobilisasi untuk sub proyek, Manajer
Kantor Makassar dan Pekanbaru, yang
jadwalnya adalah sebagai berikut:
▪ Mobilisasi untuk OM di Makassar pada
tanggal 27 Agustus 2018
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 64
Ref Materi Diskusi Action When Status
▪ Mobilisasi untuk OM di Pekanbaru pada
tanggal 6 September 2018
Mereka akan dimobilisasi lebih awal untuk
menyediakan semua fasilitas sebelum
Tenaga Ahlinya datang. Hal ini sesuai
dengan permintaan PPK dari pertemuan
sebelumnya bahwa Konsultan dapat
memobilisasi personel di daerah sebelum
penandatanganan kontrak.
• PPK menanyakan tentang alamat lengkap Sub
Proyek di Makassar dan Pekanbaru, karena dia
akan mengirimkan surat kepada Satker terkait
di daerah-daerah ini mengenai pembukaan
kantor Sub Proyek MSMIP di daerah-daerah
tersebut.
• Alamat lengkap kantornya adalah sebagai
berikut:
▪ Kantor Makassar: Jalan AP Pettarani Komp
IDI Blok GA 8/9, RT 001/RW 07, Kel. Masale,
Kec. Panakukkang, Makassar.
▪ Kantor Pekanbaru: Jalan Kelapa No. 8A,
Pekanbaru.
Kontrak-kontrak untuk kantor tersebut
telah dibuat, dimana durasi dan tanggal
kedua kantor tersebut adalah sama, dari
tanggal 1 September 2018 hingga 21
Agustus 2020.
• Mengenai Provisional Sum untuk Gender Sosial
dan Perlindungan, dia belum memperoleh
Rencana Anggaran Biaya. Pak Rully
mengatakan bahwa ia mendengar informasi
dari Bu Della bahwa ia siap dan telah mendapat
persetujuan dari Pak Benny. Nanti dia akan
bertanya kepada Bu Della lagi tentang masalah
ini.
• Mengenai kegiatan Topografi dan Geografi
akan membutuhkan adendum, untuk
menggambarkan tentang nilai dari kontrak
awal. Di sini, PPK memintanya untuk mengirim
dokumen.
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 65
Ref Materi Diskusi Action When Status
2 Pak Rully
• Seputar City Leader Pekanbaru (Paul Jenkins),
Pak Rully mengatakan hingga sekarang, mereka
tidak bisa menghubunginya. Tetapi sebagai
gantinya, SMEC sudah memiliki kandidat lain,
dan CVnya akan diserahkan nanti.
Direncanakan bahwa Paul Jenkins akan
digantikan oleh Brian Ross (untuk menangani
Izin Kerja / IMTA, dibutuhkan waktu selama 1
bulan). PPK merekomendasikan SMEC untuk
menyerahkan CV penggantinya secara informal
(sudah diputuskan).
• Leo Sando (Sewerage Engineer di Pekanbaru)
akan digantikan oleh M. Nasir. Tentang hal ini
belum dimasukkan di dalam Jadwal Penugasan
Personil terbaru.
• Mengenai jadwal penugasan personil, Bu Iin
meminta untuk memperbaruinya, dan
mengirimnya soft filenya secara informal
karena dia akan membuat ringkasannya
terlebih dahulu, sebelum mengirimkannya ke
Atasannya. Pak Rully berjanji untuk
menyerahkannya pada sore hari.
• Mengenai Tanto Widyo (Sewerage Engineer di
Pekanbaru) telah siap.
• Mengenai Adendum 2, ada biaya tambahan yang
disebut sebagai Utilitas dan Pemeliharaan
Office. Bagaimana dengan jumlah kontrak dan
tunjangan, apakah itu sama?
• Quantity Surveyor di Jambi tidak termasuk.
• Sebagai pendukung, dia menambahkan Surveyor
Support (1 orang) dan Field Supervisor (2 orang)
di Makassar.
• Pak Rully masih ragu dengan nama yang ada
(Supiyanto sebagai Surveyor untuk Kantor
Jakarta), karena ia diusulkan sebagai Sewerage
Engineer di Makassar untuk menggantikan
Burhanuddin Muhammad. Posisi Surveyor di
Jakarta masih ada atau tambah lagi? Jika
ditambah lagi, Konsultan harus mencari
pengganti Pak Supiyanto. Namun, untuk
sementara dia akan melengkapi semua personil
tambahan di Makassar dan Jakarta.
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 66
Ref Materi Diskusi Action When Status
• Mengenai Cost Estimator di beberapa wilayah
akan dihentikan, dan itu akan diubah menjadi
Surveyor Support.
• Mengenai Perumahan, terdapat penyesuaian
untuk Senior Electrical Expert, pertama kali per
diem, tetapi dalam proses sebagai tugas terus
menerus dan akhirnya bulan/orang. Ia akan
mendapatkan tunjangan perumahan jika bekerja
lebih dari 3 bulan, dan imbalannya sama dengan
Tenaga Ahli lainnya.
• Mengenai perangkat lunak GIS adalah sama
dengan yang pertama. Dia telah berdiskusi
dengan Pakar GIS dan vendor lainnya tentang
estimasi biaya untuk GIS dari proyek ini,
disarankan untuk menggunakan jaringan
geometrik (karena masih memungkinkan
berdasarkan anggaran), dengan perhitungan
sebagai berikut:
Untuk GIS dasar, memerlukan biaya 185 juta IDR,
jika menambahkan lebih banyak ekstensi
(membutuhkan 250 juta IDR). biaya pemasangan
untuk 2 ekstensi sebesar 301 juta IDR. Namun
diperkirakan dengan hanya ditambah 1 ekstensi
sudah cukup.
Mengenai Arsitek, SMEC sudah memiliki
kandidat, namanya adalah Gilbert Matheus. Pak
Benny telah memeriksa CV-nya dan setuju
dengannya. Sekarang CV-nya masih diformat.
• Tentang Spesialis Lingkungan Sosial juga ada,
namanya Budi Prati. Dan CV-nya masih diformat
juga.
• Mengenai Surveyor, belum ditemukan.
Meskipun menurut Sub Konsultan, untuk
Makassar, semua posisi telah diisi, namun
sampai sekarang, Pak Rully masih berkoordinasi
dengan Sub Konsultan lainnya untuk konfirmasi.
Mengenai faktur, Bu Iin bertanya apakah sudah
dibayar. Bu Utami mengatakan bahwa jika cukup
(setelah dikurangi dengan Uang Muka), dia akan
menyerahkannya besok. Kemudian Bu Iin
menyarankan dia untuk mengirimkannya setiap
bulan. Bu Utami mengatakan bahwa dia hanya
optimis dalam porsi Rupiah, namun dia pesimis
untuk porsi dolar.
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 67
Ref Materi Diskusi Action When Status
• Mengenai kantor; biaya untuk kantor di
Pekanbaru masih sesuai dengan anggaran, tetapi
biaya untuk kantor di Makassar lebih mahal (di
atas anggaran).
Karena jumlah kontrak untuk kantor di Makassar
sangat tinggi (lebih tinggi dari anggaran langit-
langit dalam kontrak yang harganya 120 juta
rupiah per tahun saja), biayanya 261 juta rupiah
per 2 tahun, dari anggaran 240 juta per 2 tahun.
Namun di Pekanbaru, jumlah kontrak adalah 120
juta rupiah per tahun untuk rumah yang masih
sesuai.
Jadi, Pak Rully menambahkan Utilitas dan
Pemeliharaan Office. Untuk air, listrik dan
kebersihan (termasuk perawatan) berharga
8,500,000 per bulan.
Apakah mungkin menaikkan harga unit? karena
SMEC sudah menghabiskan banyak uang, inilah
alasan mengapa kami menambahkan utilitas
kantor dan pemeliharaan terpisah.
Pak Adrian juga mengatakan bahwa SMEC
memiliki masalah dengan kantor di Jakarta, yang
sejauh ini, mereka harus menanggung defisit
untuk sejauh ini (sebagai risiko SMEC).
Bu Iin bertanya mengapa tidak meminta dari
awal?
Pak Rully mengatakan bahwa setelah meninjau
biaya kantor, diketahui bahwa SMEC minus
setiap bulan, karena mereka tidak meningkatkan
biaya dan semuanya at cost.
PPK juga menambahkan bahwa karena hal itu
sudah berlangsung sekian lama, sehingga kami
tidak dapat meningkatkan biaya kantor untuk
Jakarta. Jika diaudit nanti, akan ada pertanyaan
mengapa perubahan mendadak terjadi, hanya
membuat item lain mungkin, per bulan untuk
menutupi defisit untuk kantor Jakarta.
Sayangnya, hal itu tidak bisa dilakukan.
3 Bu Iin
Mengenai basic ArcGIS atau ekstensi (program
tambahan). Dia bertanya mengapa (setelah proyek
berlangsung sejauh ini), persyaratan GIS baru
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 68
Ref Materi Diskusi Action When Status
diajukan sekarang? Sebenarnya apakah kita
membutuhkan GIS?
Pak Rully mengatakan bahwa sebenarnya program ini
harus tersedia dalam desain awal, tapi mungkin kita
membutuhkannya pada tahap review design.
Pak Seamus berkomentar bahwa dia akan meminta
Pak Benny untuk mengecek apakah kita masih
memerlukan GIS untuk Makassar dan Pekanbaru.
Karena menurutnya, GIS sudah digunakan di
Makassar, namun kita harus konfirmasi dulu di
Pekanbaru. Diperlukan untuk dapat mentransfer
semua data.
Bu Iin bertanya apakah kita perlu perpanjangan
ArcGIS, dalam kontrak yang ditetapkan hanya dasar /
termasuk ekstensi?
Pak Seamus mengatakan bahwa di Makassar, kami
hanya membutuhkan GIS dasar; tetapi di Pekanbaru,
pertama kami akan menggunakan Quantum karena
gratis dan mudah untuk diterapkan (Kantor kami di
Jakarta menggunakan aplikasi ini). Dan untuk
mengatasi masalah itu, dia meminta 1 minggu untuk
konfirmasi mengenai GIS.
Bu Iin berkomentar bahwa selain GIS, kami juga
memastikan operator ArcGIS harus mendapatkan
Pelatihan 2 bulan untuk GIS.
4 Seamus
• Mengenai Sistem Pengadaan, ADB masih lebih
suka menggunakan pasca kualifikasi dengan 2
tahap - 2 amplop. Sekarang kami masih
menunggu keputusan akhir.
• Mengenai GIS, Pak Seamus berjanji untuk
memberikan konfirmasi GIS di daerah dalam
waktu 1 minggu. Dalam hal ini, ia akan langsung
menugaskan Pak Benny untuk menindaklanjuti
masalah ini.
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 69
A. Foto
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 70
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 71
Dibuat oleh, Kuswinarni Pranyati
PISC MSMIP
……………………………………
Disetujui oleh, Seamus Baynes
PISC MSMIP
……………………………………
Asri Indiyani Kepala CPMU
……………………………………
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 72
MINUTES OF MEETING
Ref :
Meeting Subject :
Coordination on Monitoring and Evaluation of Preparation Activity
Pekanbaru Sewerage System (Koordinasi Pemantauan dan Evaluasi
Kesiapan Kegiatan Pekanbaru Sewerage System MSMIP)
Day/Date of Meeting : Kamis, 30/08/2018
Time : 08.30 – 17.00 WIB
Venue : Alamanda Meeting Room - Grand Central Hotel Pekanbaru
ATTENDEES:
No Name Institusi / Perusahaan Alamat Email No HP
1 See attendance
sheet attached
2
3
4
Ref Materi Diskusi Action Time Status
1 Diskusi dimulai dengan opening speech oleh Pak Ernest
(Kabid Bappeda). Dia menekankan bahwa sanitasi
merupakan sector penting di Indonesia, terutama untuk
Kota Pekanbaru. Pak Ernest juga menerangkan UU no. 23
/ 2014 tentang PEMDA dimana didalamnya tertulis
“Pengelolaan Air Limbah adalah WAJIB bagi Pemda”.
Peningkatan air minum dan sanitasi merupakan hak dasar
masyarakat yang harus dipenuhi dan ini tercakup dalam
Sustainable Development Goals 2020. Oleh karena itu,
KemenPUPR dan Pemerintah Kota Pekanbaru
berkomitmen untuk membangun IPAL terpusat domestic
melalui program MSMIP pada tahun 2018 ini.
Terkait program MSMIP ini, kedepannya akan dilakukan
sosialisasi terkait jalur perpipaan ke camat dan lurah agar
pihak-pihak terkait mengetahui dampak saat konstruksi
baik itu berupa gangguan lalu lintas, kebisingan dll.
Sosialisasi jalur pipa juga akan dilakukan dengan pihak
Pertagas/PGN, PDAM, PLN, dan Telkom untuk
mengidentifikasi utilitas pipa gas, pipa air minum, PLN,
dan Telkom.
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 73
Ref Materi Diskusi Action Time Status
Selain itu sosialiasi kepada calon penerima manfaat juga
harus dilakukan agar masyarakat keuntungan sewerage
sistem dan berminat untuk berpartisipasi dan SR.
2 Bu Asri (CPMU) menjelaskan:
- Awal mula kegiatan MSMIP yang diinisiasi bersama-
sama dari tahun 2012 terdiri dari 7 kota
(dikompetisikan untuk melihat keaktifan pemkot-
nya). Pekanbaru termasuk yang paling siap urutan no.
2 atau no. 3 dan Pemkot Pekanbaru yang
berkomitmen. Loan ditandatangani tahun 2014. DED
telah didiskusikan dari tahun 2013 dan 2014.
- Presentasi terkait Sistem Pengelolaan Air Limbah
Domestik (lihat PPT) → semua pihak wajib terlibat
sehingga keberlangsungan proyek ini terus berlanjut.
- Air limbah yang akan diolah di IPAL adalah Air Limbah
Domestik (baik itu yang berasal dari Rumah-Rumah,
Hotel, Restoran, dll).
- Hal ini sudah diatur dalam UU 23/2014.
- Air limbah yang diolah bukan hanya yang berasal dari
toilet (black water) tapi juga grey water (dari drain).
- Berdasarkan berita terbaru, Indonesia Juara 2 yang
memiliki sanitasi buruk
- Dampak Sanitasi Buruk → secara tidak langsung
menyebabkan sakit diare, tipes, dll.
- Target: 100% akses sanitasi.
- Agenda Nasional 100-0-100 RPJMN 2015 – 2019.
- Feb 2018: PP baru SPM (PP no. 2 tahun 2018) standar
pelayanan minimal → Air minum, perumahan, air
limbah.
- Permen PUPR untuk pelaksanaan, monitoring, dll
akan keluar di tahun 2018 ini.
- Yang baru akses aman/layak baru 6%.
- Black water dan grey water akan masuk ke sistem
perpipaan.
- Sebagai dasar hukum Pengelolaan Air Limbah
Domestik, di Pekanbaru akan ada PERDA bahwa
semua warga yang dilewati Pipa harus tersambung.
- IPAL ini akan menjadi tanggung jawab pemerintah
kota (sebagai pemrakarsa kegiatan) seperti izin
lingkungan dan izin-izin lainnya.
- Bak Penangkap Lemak ini akan sangat penting karena
warga biasanya buang minyak di sink dan ini bisa akan
mengganggu pengolahan IPAL.
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 74
Ref Materi Diskusi Action Time Status
- Acuan untuk keluaran air limbah IPAL adalah
PermenLH 68/2016 baku mutu air limbah
- 1000 sambungan rumah akan didanai oleh APBN.
- 2022 akan bisa dipakai IPAL-nya apabila berjalan
sesuai target
- Lahan teknologi IPAL yang sekarang hanya
dibutuhkan 2,5 hektar, nanti kedepannya akan ada
pengembangan.
- Desain paling lama 2 tahun, pematangan 2 tahun,
konstruksi 4 tahun, O&M bisa 20 tahun dst.
- Siapa saja yang berperan dalam pelaksanaan MSMIP:
• CPMU
• Satker Strategis
• Provincial Project Implementation Unit (Pak
Yenni, Pak Riza, dll)
• Level kota (LPMU Kota Pekanbaru → Sekretaris,
Pak Ernest dan LPIU di Kota Pekanbaru)
• Lender
• Pemeriksa BPK (Bappenas dan Keuangan)
- Nantinya akan dikembangkan aplikasi berbasis WEB
sehingga semua orang bisa akses (satu pintu data) →
data yang cocok untuk umum (updating data minta
tolong orang lokal)
3 Pak Yenni (Kasatker Riau) menerangkan:
- Intinya komitmen kita (Pekerjaan kita Bersama). Kita
tidak akan berhasil kalau bekerja sendiri, akan tetapi
harus bersama-sama. Tiga (3) kota yang terpilih
adalah Kota Pekanbaru, Kota Jambi, dan Kota
Makassar.
- Terkait data akses sanitasi Pekanbaru (air limbah,
persampahan, drainase, dan air minum) di Pekanbaru
masih ditemui banyak permasalahan. Mengenai
persampahan, akan dibangun TPA regional untuk
Pekanbaru dan Kampar. Sehari saja hujan turun,
masih banyak daerah yang tergenang karena
drainasenya melebihi kapasitas, sehingga air limbah
domestik masih mengalir ke drainase (over capacity).
Jadi sebenarnya ketiga aspek ini saling terkait.
- Di Pekanbaru, air tanah masih digunakan untuk
keperluan sehari-hari. Sehingga kita membangun IPAL
ini untuk membantu PDAM supaya air bakunya tidak
terlalu tercemar. Jadi ada hubungan antara air bersih
dan air limbah.
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 75
Ref Materi Diskusi Action Time Status
- Mengapa perlu pembangunan sewerage system
(sistem perpipaan air limbah)? Contoh kali item
Jakarta. Septik tank yang kita miliki mungkin banyak
yang tidak kedap sehingga bocor dan mencemari
tanah dan air tanah.
- Gambar sederhana sewerage system (< 3 m open cut
dan > 3 m jacking/boring). Kedalaman maksimal
adalah 11 m. Ada pipa PVC dan Pipa Beton.
- Land acquisition udah complete kecuali rumah
pompa. Tahun 2018 ini akan kelar (menggunakan
dana APBD).
- Total cakupan sambungan rumah ke IPAL adalah
sekitar 75 km.
- Diameter pipa bervariasi dari ukuran 150 – 1000 mm.
- Area pelayanan dibagi dua yaitu area selatan (APBN)
dan area utara + IPAL (Loan ADB). Target minggu ke-3
September, kontrak sudah ditandatangani.
- Diameter > 300 mm dan Kedalaman > 3m
menggunakan metode jacking dan pipa beton.
- Pipa PVC maksimal diameternya cuma 300 mm.
- Penjelasan perbedaan open cut dan pipe jacking.
- Penjelasan opsi IPAL di pemkot. Awalnya aerated
lagoon (tapi butuh lahan yang luas), sekarang jadi
Conventional Activated Sludge. Kapasitas IPALnya
adalah 8.100 m3/hari. Dengan menggunakan
teknologi ini, BOD, COD, dan Nutrisi dapat turun
dengan syarat konstruksi dan O&M berlangsung
dengan baik. Metode lumpur aktif baik untuk
pengolahan air limbah.
- Pilot Project 1000 SR berasal dari APBN. Sisanya yaitu
10000 SR akan didanai oleh APBD dll.
4 Pak Ernest (Sekretaris LPMU):
- Kalau masalah IPAL, Pekanbaru sangat serius sekali
dari tahun 2012 (penyediaan lahan) 13,45 hektar.
Walikota sangat mendukung program strategis
nasional 100-0-100 (NAWACITA). Kota Pekanbaru
selalu berkeinginan untuk mempercepat proses, tapi
DED belum diberikan, sekarang dengan konsultan
baru sudah diberikan.
- Permasalahannya adalah AMDAL yang ada saat ini
tahun 2013, sudah expired sehingga harus diperbarui
lagi, dengan lingkup IPAL teknologi terbaru.
- Sekarang karena opsi ke-2 IPAL, lahannya cuma butuh
2.5 hektar.
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 76
Ref Materi Diskusi Action Time Status
- Pemkot sangat mendukung program Pemerintah
Pusat. Penduduk kota pekanbaru berjumlah 1,1 juta
pada malam hari sedangkan 1,4 juta pada siang hari.
Penduduk Kota Pekanbaru siap untuk membantu
kelancaran proyek dan program ini.
- UU 17 tahun 2007 → RPJMN 2005 – 2025, arahannya
pembangunan air minum dan sanitasi agar
terpenuhinya kebutuhan masyarakat.
- Kegiatan yang dilakukan saat ini adalah tahap 1
sosialisasi.
- Air kota Pekanbaru sudah tercemar (wilayah
Tampan), air sumurnya sudah bercampur dengan air
limbah.
- Kecamatan yang dilewati dalam program ini ada 5
yang merupakan kecamatan yang memiliki penduduk
yang cukup padat. Pembangunan didaerah padat
cukup sulit.
- Untuk daerah yang belum terlayani jaringan
perpipaan, kemungkinan bisa dibangun IPAL
komunal.
- Target capaian air limbah 2019 harus tercapai 100%,
tapi belum terpenuhi.
- 97,26% capaian akses sanitasi 2016 Kab/Kota Prov.
Riau.
- Sistem pengelolaan air limbah domestik (ada skala
pemukiman, kawasan tertentu, dan skala perkotaan)
- 3 opsi IPAL: 1. MBAS, 2. CAS, 3. FBAS. Yang dipilih
adalah Opsi ke 2 dengan alasan lahan lebih kecil,
biaya lebih sedikit, bisa dikembangkan kedepannya,
dan air limbah dapat diolah agar memenuhi baku
mutu air limbah PermenLH no. 68 tahun 2016.
5 Q&A:
Q&A 1: Marwan (Lurah Pekanbaru Kotabaru, Kota
Pekanbaru):
1. Bak pengumpul dll jangan sampai lebih rendah dari
sistem perpipaan (perhatikan pembangunan sistem
IPAL)
2. Air minum yang terbaik akan dibuat di Pekanbaru,
tapi mohon diperhatikan sekali pada saat
penyambungan pipa orang-orang tersebut yang
bertanggungjawab. Grievance Redress
Mechanismnya gimana? kemana mereka harus
mengadu kalau ada permasalahan? Contoh seperti
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 77
Ref Materi Diskusi Action Time Status
lubang citigas yang tidak tertutup (tolong
ditindaklanjuti).
Response
Pak Yenni:
- Ada 4 tahapan dalam membangun IPAL ini (ada
survei, investigasi, land acquisition, dll).
- Harus clean and clear, dan nanti akan dijaga K3 nya.
- Direksi kit akan dibangun (dimana di tempat ini telah
dilengkapi dengan personil yang siap menerima
keluhan dari masyarakat)
- Untuk mengurangi dampak lingkungan, makanya kita
menggunakan teknologi yang meminimalisir hal
tersebut.
Pak Ernest:
- Terkait lubang itu, Bappeda tidak dilibatkan.
Makanya, kami selalu bertanya siapa yang
membangun hal tersebut?
- Masing-masing pihak bertanggung jawab terhadap
kegiatannya masing-masing
- PEMKOT harus menyurati kembali PGN/Pertagas
untuk menutup lubang/ pemulihan kembali seperti
semula dan harus diselesaikan.
- Untuk kedepannya, ada pengawasan dari PU Kota,
PU Provinsi, dll.
Q&A 2: Pak Junaedi, Kecamatan Lima Puluh:
1. Lahan yang disediakan 13,45 hektar. Apakah cukup
untuk mengolah air limbah yang dihasilkan
penduduk?
2. Sistem ini layak untuk dibangun. Yang ditakutkan
adalahnya kurangnya koordinasi antara pelaksana
dengan pembuat? dll
3. Dampak Lingkungannya bagaimana? Apabila
dibangun tidak sesuai dengan harapan?
4. 2018 ada 2 milliar, apakah dananya tersedia?
5. Pertanyaan tambahan: Berapa kira-kira secara teori
yang layak untuk memenuhi kebutuhan semua
penduduk pekanbaru? Berapa kira-kira IPAL yang
akan dibangun dan apakah dapat memenuhi baku
mutu lingkungan tsb?
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 78
Ref Materi Diskusi Action Time Status
Response:
Pak Yenni
- Tidak cukup. Makanya ada IPAL terpusat dan IPAL
setempat. Untuk daerah yang tidak padat
penduduknya, kita akan bangun IPAL setempat atau
IPAL Komunal.
- Semua teknologi itu sudah melalui kajian, akan tetapi
kedepannya bisa berubah karena teknologi terus
berkembang. Kedepannya teknologi tersebut akan
menjadi kuno, tetapi utk saat ini teknologi tersebut
adalah yang terbaik. Dan teknologi ini sudah bisa
memenuhi baku mutu no. 68 / 2016
Asri
- Teknologi yang akan digunakan di Pekanbaru ini
sudah digunakan diseluruh dunia (Jerman, Spanyol,
dll). Ini sangat applicable dan dapat dikembangkan
kedepannya. Teknologi ini merupakan teknologi yang
fleksibel. Kalau terkait dampak lingkungan, diluar
negeri pun bahkan lebih ketat baku mutunya.
Pak Yan:
- Teknologi ini sudah banyak digunakan di kota-kota
lain dan fleksibel dan sudah dipikirkan sebelumnya.
Pak Ernest:
- Pengadaan lahan di Pekanbaru
- Baku mutu air limbah harus sudah layak keluar dan
bercampur dengan air yang ada dimuka bumi. Air
keluaran IPAL ini akan terus diuji agar sesuai dengan
baku mutu (Uji Laboratorium) → ini kenapa dipilih
opsi 2
- Permasalahan dana: agak kesulitan, tapi pemerintah
komitmen (pengadaan lahan, pengadaan sistem
pompa, dll). 9 miliar udah dianggarkan.
- 1000 SR didanai APBN dan 10,000 SR didanai APBD.
Q&A 3: Dwi Rahma (Lurah Padang terubuk, Kec.
Senapelan):
1. Kapan dilaksanakan pekerjaan di Jl A. yani dan Jl.
Khadijah Ali yang termasuk dalam Kelurahan Padang
Terubuk?
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 79
Ref Materi Diskusi Action Time Status
2. Rumah Pompa dimana posisinya? Apakah rumah
pompa ini akan dibangun dekat dengan rumah
warga?
3. Tanggung jawab pemilik rumah ini seperti apa? IPAL
sanimas berada ditempat RW setempat. Berdasarkan
pengalaman, warga tidak mau ada penggalian pipa
dan tidak mau IPAL ada di lokasi rumah mereka.
Bagaimana cara mensosialisasikannya ke warga?
4. Pertanyaan tambahan: Hasil buangannya apakah air
bersih? Apakah air bersih ini gratis?
Response:
Pak Ernest:
- Bulan September ini sedang proses lelang untuk
pipa – pipa utama (galian-galian).
- Untuk total target sambungan rumah masih
sebanyak 1000 sambungan rumah, masih
kemudian (1000 SR).
- Ketika pembangunan WWTP ini berlangsung, maka
akan berdampak pada terganggunya akses jalan.
- Kajian AMDAL sedang menunggu akses jalur
perpipaan (peta jaringan), cara pelaksanaannya
dan detail desainnya sudah diperoleh.
- Lokasi rumah pompa di kelurahan bambu kuning,
dekat dengan IPAL, jadi rumah pompa itu 11 meter
dibawah kemudian baru dipompa ke IPAL. Untuk
pembebasan lahannya sudah dianggarkan di tahun
2018.
- Air limbah itu semuanya dikirim ke bambu kuning.
Semua nya diolah di IPAL. SPAM itu berbeda, itu
program PDAM. Air minum itu tercemar
sebenarnya, meskipun kita punya septik tank, tapi
septik tank tidak pernah penuh, jadi bisa
diperkirakan bocor.
- KPBU SPAM (ada air bersih dan air minum)? ini
berbeda dengan program sanitasi ini.
- Terkait air limbah, pemkot sedang menggodok
PERDA untuk menentukan besarnya iuran dan
sudah disesuaikan dengan kemampuan
masyarakat.
- Inti kegiatan ini adalah tahap sosialisasi awal untuk
meminimalisir dampak yang akan terjadi dan
kedepannya juga akan diadakan sosialisasi ke
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 80
Ref Materi Diskusi Action Time Status
kelurahan, RW, RT, dan lain-lain. Mungkin akan
dikumpulkan di aula kelurahan.
Pak Yan:
- Penandatanganan kontrak akan dilakukan pada
minggu Ke-3 bulan September.
- Pekerjaan fisik konstruksi akan dimulai pada awal
bulan Oktober.
6 FGD:
FGD dibuka dengan presentasi Pak Yan (PISC) mengenai
proyek MSMIP secara detail terutama penjelasan
dibagian teknis jalur perpipaan, teknis dan desain
sambungan rumah, desain IPAL, dan desain rumah
pompa. Setelah presentasi, dibuka sesi tanya jawab
sebagai berikut:
Q&A 4: Lurah Simpang Empat, Kec. Pekanbaru Kota:
1. Siapa yang akan memasang sambungan dari rumah
ke jalan-jalan tersebut?
Q&A 5: Ibu Elmawah dari Dinas Lingkungan Hidup:
1. Apakah dari kegiatan ini, ada sludge yang
dihasilkan? Lumpur ini akan dibawa kemana?
2. Apabila ada penambahan klorin, berarti ada
penambahan zat kimia, dan apakah akan dilakukan
uji laboratorium? Klorin ditambahkan untuk
membunuh bakteri bukan?
Q&A 6: Kec. Pekanbaru Kota
1. Apabila menggunakan sistem gravitasi apakah
berarti harus miring? Saya concern dengan hal ini
karena wilayah pekanbaru ini merupakan daerah
yang datar.
2. Pemasangan pipa sistem bor ini, apakah ada
material yang keluar? Concern saya adalah karena
ruas jalan yang sempit.
3. Masukan: mohon ke depannya dibuat SOP yang
detail dan jelas dalam pelaksanaan kegiatan ini.
Dan harus dilakukan sosialisasi intensif ke tingkat
bawah.
Response:
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 81
Ref Materi Diskusi Action Time Status
Pak Yan
- Sambungan rumah dipasang setelah semua pipa,
IPAL dll sudah selesai. Yang melakukan
penyambungan SR adalah kontraktor yang sudah
berpengalaman. Untuk 1,000 unit pilot project akan
dibiayai APBN, sedangkan 10,000 unit akan dibiayai
pemkot.
- Pemkot saat ini sedang menyiapkan PERDA yang
berisi setiap rumah yang dilalui jalur perpipaan air
limbah WAJIB untuk menyambung.
- Kedalaman maksimum pipa adalah 10 m. Dari
pangkal – ujung miringnya sekitar 0.5 % - 3 %.
- Untuk Pengeboran, terdapat pipa yang berwarna
hijau, kalau digambar ini yang akan menyedot dan
memberikan air untuk pelicin pada saat
pengeboran dan kemudian slurry tersebut akan
disedot dan akan dikumpulkan di tangki pengumpul
diatas.
- Lumpur beltpress → di Luar Negeri bisa digunakan
untuk pupuk karena materialnya dari limbah
domestik, sehingga tidak ada B3 dan klorin
diharapkan terurai.
Q&A 7: Kel. Jatirejo Kec. Sukajadi:
- Menginformasikan bahwa Kelurahan Jatirejo tidak
termasuk dalam daerah pelayanan perpipaan untuk
tahap pertama, tetapi beliau menginformasikan
bahwa pas di pusat kota, parit yang ada dibelakang
masjid Ar-Rahman, ada limbah kotoran manusia
dan kalau hujan, banjir bisa sampai ke taman kota.
Kalau bisa secepatnya, perpipaan itu disambung
juga ke wilayah tersebut.
Q&A 8: Manipol, dari Dinas Perkim:
- Apabila terjadi banjir, apakah lumpur tinja tidak
balik ke rumah?
Q&A 9: Novri, Kec. Tenayan Raya
- Dampak positif apa buat wilayah mereka apa?
Karena mereka tidak terlayani jalur pipa hanya
konstruksi IPAL dan Rumah pompa saja.
Response
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 82
Ref Materi Diskusi Action Time Status
Pak Yan
- Kel. Jatirejo, Kec. Sukajadi belum dibangun saat ini,
karena saat ini masih dalam tahap 1. Terkait daerah
Ibu, mungkin akan dibuat kedepannya. Terkait
pemilihan daerah yang terlayani, perlu diketahui
bahwa kami mengacu kepada Strategi Sanitasi Kota
(SSK) dimana kami menjaring kecamatan-
kecamatan terpilih yang harus didahulukan karena
kondisinya cukup kritis.
- Konstruksi sistem air limbah IPAL dibangun diatas
level banjir dan tidak ada hubungannya dengan
sistem drainase (menggunakan data banjir periodik
100 tahunan)
- Dampak positif: Local employment
- Dampak negatif: kebisingan dan bau (ada bau tapi
ada teknologi pengurangan bau) mungkin bau
hanya tercium utk radius 100 – 200 m.
7 FGD kemudian dilanjutkan dengan diskusi kelompok
dimana kelompok dibagi menjadi 3 yaitu:
1. Kelompok Kec. Pekanbaru Kota,
2. Gabungan kelompok Kec. Sukajadi dan Limapuluh
dan PDAM,
3. kelompok OPD.
Adapun pertanyaan yang dilontarkan ke masing-masing
group adalah:
• Bagaimana karakteristik masyarakat wilayah
saudara saat ini?
• Apa tentangan (kendala dan hambatan) yang
mungkin timbul dari proses Pembangunan PKU
Sewerage di wilayah saudara masing masing
• Bagaimana mengatasi tantangan agar
pembangunan PKU Sewerage dapat berjalan
dengan baik dan lancar
• Dukungan apa yang diharapkan agar proses
Pembangunan PKU Sewerage dapat berjalan lancar
di wilayah kecamatan/ kelurahan masing-masing
• Mekanisme dan Substansi Public Campaign
• Rencana Pelaksanaan Public Campaign
• Materi public campaign
• Pembagian tugas dan peran dalam pelaksanaan
public campaign
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 83
Ref Materi Diskusi Action Time Status
• Media public campaign yang efektif digunakan di
wilayah tugas masing-masing.
HASIL diskusi kelompok kemudian ditempelkan di dinding
sebagai berikut:
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 84
Ref Materi Diskusi Action Time Status
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 85
Ref Materi Diskusi Action Time Status
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 86
A. Daftar Hadir Rapat
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 87
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 88
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 89
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 90
B. Foto
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 91
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 92
Metropolitan Sanitation Management Investment Project
Laporan Bulanan No. 11, Agustus 2018 93
C. Presentation Material
Bahan Tayang
Pengantar Air Limbah MSMIP Pekanbaru Asri.pptx
BAHAN
TAYANG-PEKANBARU SEWERAGE SYSTEM.pptx
DRAFT_BAHAN_PAPA
RAN_BAPPEDA_UNTK_SOSIALISASI_PKU_SEWERAGE [EDIT].ppt
Dibuat oleh,
Yan Haryadi
Luthfi Basit
Johan Kadhafi
Della Permata
PISC MSMIP
PISC MSMIP
PISC MSMIP
PISC MSMIP
……………………………………
……………………………………
……………………………………
……………………………………
Disetujui oleh,
Seamus Baynes
PISC MSMIP
……………………………………
Asri Indiyani
Kepala CPMU ……………………………………