La Sustentabilidad y la Competitividad Empresarial

Richard WellsThe Lexington Group

richard.wells@lexgrp.com

Ⓒ The Lexington Group, 2007

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El Reto: va a depender el futuro de México de:

Fuentes no-sustentables:• La exportación con

poco valor agregado de su patrimonio

• La exportación de su gente más emprendedora

• La manufactura de bajo contenido intelectual

• El narcotráfico

Fuentes sustentables:• Uso sustentable de

sus enormes recursos naturales

• Aprovechamiento de la creatividad y el ánimo de su gente

• Enfoque en nuevos mercados de alto valor

• Nuevas fuentes de valor

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Durante las pasadas décadas México ha disfrutado estabilidad macroeconómica y crecimiento

económico

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Sin embargo, Corea ha crecido con una tasa de crecimiento

mayor

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Y Corea lo ha logrado con menor desigualdad

económica

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Temas

• Tres estudios:1. Escenarios del futuro2. Relación entre finanzas y

sustentabilidad3. Índice de sustentabilidad

empresarial en Latinoamérica del BID

• Algunas observaciones

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1) Escenarios del futuro

• Parte de un estudio de planeación estratégica para la EPA

• ¿Qué capacidades va a requerir la EPA en 2021?

• Para esto, hay que saber que tipo de mundo va a enfrentar.

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El método tradicional

El futuro será como el presente pero más

HoyHoy

MañanaMañana

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El método de escenarios

HoyHoyPosibles Posibles MañanaMañanass

No sabemos cuál nos va a tocarNo sabemos cuál nos va a tocar

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Escenarios considerados

1) Puertas abiertas• Mundo Davos• Fuerte rol del sector empresarial

cooperando con la sociedad civil2) Globalización competitiva

• Fuerte competencia por energía y recursos• Un mundo de reglas mas que de

cooperación3) Seguridad dominante

• Seguridad domina todo• Fronteras cerradas

Estos son escenarios ilustrativos. ¡No son oficiales de la EPA!Estos son escenarios ilustrativos. ¡No son oficiales de la EPA!

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¿Qué implican los escenarios? Temas comunes

1. Pobreza y medio ambiente,2. Colapso de servicios de eco-sistemas

(proteína, agua, bio-combustibles, biodiversidad, turismo)

3. Efecto multiplicador dramático de cambio climático en eco-sistemas ya vulnerables

4. Vulnerabilidad a eventos catastróficos5. Vulnerabilidad a efectos trasfronterizos.

Estos temas serán Estos temas serán impulsores de los impulsores de los

negocios de mañananegocios de mañana

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2) Relación finanzas/sustentabilidad

• ¿Agrega valor la sustentabilidad en la bolsa de valores?

• ¿Cómo se puede incorporar la sustentabilidad en las decisiones de los mercados de capital?

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El esquema analítico

¿Es significativo?

¿ExisteConocimiento?

¿Es medible?

Fin

Comunicar

mensaje

Mejorarmedición

Mejorarherramientas

Fin

si

si

no

no

¿ExisteCapacidadAnalítica?

si

si

no

no

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Método

• Estudio de la literatura• Sesión con

– Analistas de Wall St.– Principales empresas– “Distinguidos otros”

• Reporte final• ¿Seguimiento?

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Hallazgos

1. Sí es significativo. Existe un “alpha”2. Existe poco conocimiento

• Confusión con inversión socialmente responsable

• Des-incentivos en el sector financiero

3. Poca capacidad de medición — falta de utilidad de reportes GRI

4. Poca capacidad de medir lo intangible

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Propuestas de trabajo

• Difusión de estudios de valor económico, distinguiendo de inversión socialmente responsable

• Enfoque en creencias, valores y cultura en el sector financiero

• Posible formación de un grupo de trabajo empresas y Wall St. en comunicación y herramientas

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3) Índice de Sustentabilidad en Latinoamérica

• Financiado por el BID bajo su programa de Oportunidades para la Mayoría

• Por esto, principal enfoque en cómo la empresa enfrenta la pobreza

• Estudio conjunto con Innovest Strategic Value Advisors

• Inicialmente 75 empresas serán evaluadas

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Objetivos

• Un perfil de qué existe y qué falta para informar las políticas del BID en OM

• Eventualmente, proveer información a las bolsas de valores sobre cómo las empresas enfrentan uno de los problemas claves hacia el futuro.

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La Mayoría en la cadena de valor y como consumidor

Yes

Como consumidorNo Si

Mercados de la Base de la Pirámide

Mercados locales con o sin participación de grandes empresas

1) MyPyMEs en cadenas de valor

2) MyPyMEs en mercados desarrollados

En

la c

aden

a de

val

orN

o Mercados tradicionales

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Enfoque del Índice: S

i

Como consumidorNo Si

Mercados de la Base de la Pirámide

Mercados locales con o sin participación de grandes empresas

1) MyPyMEs en cadenas de valor

2) MyPyMEs en mercados desarrollados

En

la c

aden

a de

val

orN

o Mercados tradicionales

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Métricas

• Gobernabilidad– Estrategia– Aprendizaje

• Capital humano– Reclutamiento– Capital intelectual

• Capital social– Relación con

comunidades– Capitalismo

incluyente

• Capital económico– Relación con clientes– Relación con

inversionistas– Conocimiento de

mercados

• Capital ambiental– Estrategia ambiental– Sistemas y riesgos– Innovación en

productos y servicios

El Camino Hacia Adelante

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Primero, como NO vamos a llegar

• Mejora continua• Benchmarking• Cualquier ISO• Filantropía, RSE• Reportes de sustentabilidad• Regulación gubernamental

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Hacen Hacen mejor las mejor las cosas; cosas;

no mejores no mejores cosascosas

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Algunas posibilidades

1. Reconocer el desarrollo sustentable como impulsor de futuros mercados

2. Relacionarse efectivamente con el gobierno y el sector social

3. Lograr reconocimiento en mercados de valor

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1) El DS como impulsor de mercados: un ejemplo

Jeffrey Immelt, General Electric“La meta fue fortalecer la empresa con un tema

más amplio …. surgió de nuestro proceso de planeación estratégica … existía un tema a través cinco negocios – un enfoque en reducción de emisiones, eficiencia en uso de agua y energía y lo que yo llamaría la economía de escasez.”

Harvard Business Review, 2006

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¿Cuáles son los temas para México?¿Cuáles son los temas para México?

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2) Relación con otros sectores

• Gobierno-- El tema no es exclusivo al gobierno o al sector privado– El gobierno puede proveer licencia social,

recursos, información– El sector privado puede proveer

conocimiento, tecnología, capital

• Las comunidades: se requieren relaciones de co-creación de valor con comunidades

• Sociedad civil — alianzas para lograr objetivos comunes.

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3) Relación con mercados de valores

• Describir el “business case” del lado de prevención de riesgos y de nuevos mercados. NO DE FILANTROPÍA,

• Comunicar más efectivamente que éste es un tema estratégico para el crecimiento del negocio. NO SE LOGRA CON REPORTES GRI.

• Tomar en cuenta los incentivos y motivaciones de analistas financieros.

¡Gracias!

Richard WellsThe Lexington Group

Richard.wells@lexgrp.com