La Gestion Del Tiempo

31
pdfcrowd.com open in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API Estrategia Empresarial Habilidades Directivas Farmacia Otros Artículos Blog Contacto La Gestión del tiempo En esta sección os voy a hablar de la gestión del tiempo, que creo que es uno de los principales pilares de la gete eficaz y de la gente con éxito. Tened en cuenta que el que no es capaz de gestionar el tiempo no es capaz de administrar nada. En la actualidad todos vivimos vidas muy sobrecargadas de trabajo y de compromisos, vivimos estresados y siempre pendientes del reloj. La gente se queja de que desea hacer determinadas cosas o quiere ver a determinada gente, pero “no tiene tiempo”. Pero curiosamente, la gente que más éxito tiene, y más atareada está, es fácil quedar con ellos y siempre que les pedimos algo al día siguiente o a los dos días está hecho. Esta misma gente tiene tiempo para sus hobies, para sus familias, y hacen todo lo que quieren. Pero cuál es su secreto: gestionan bien el tiempo. Antes de continuar necesito que comprendáis dos cosas: 1. El día tiene 24 horas y la semana tiene 7 días Esta obviedad, la olvidamos todos. Queremos hacer tantas cosas que nos faltan horas o días de la semana. Pero hasta que no asumamos que sólo disponemos de 24 horas al día y de 7 días a la semana, no podremos nunca

description

La Gestion Del Tiempo

Transcript of La Gestion Del Tiempo

  • pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

    Estrategia Empresarial Habilidades Directivas Farmacia

    Otros Artculos Blog Contacto

    La Gestin del tiempoEn esta seccin os voy a hablar de la gestin del tiempo, que creo que es uno de los principales pilares de la gete eficaz y de lagente con xito. Tened en cuenta que el que no es capaz de gestionar el tiempo no es capaz de administrar nada.

    En la actualidad todos vivimos vidas muy sobrecargadas de trabajo y de compromisos, vivimos estresados y siempre pendientesdel reloj. La gente se queja de que desea hacer determinadas cosas o quiere ver a determinada gente, pero no tiene tiempo.Pero curiosamente, la gente que ms xito tiene, y ms atareada est, es fcil quedar con ellos y siempre que les pedimos algoal da siguiente o a los dos das est hecho. Esta misma gente tiene tiempo para sus hobies, para sus familias, y hacen todo loque quieren. Pero cul es su secreto: gestionan bien el tiempo.

    Antes de continuar necesito que comprendis dos cosas:

    1. El da tiene 24 horas y la semana tiene 7 dasEsta obviedad, la olvidamos todos. Queremos hacer tantas cosas que nos faltan horas o das de la semana. Perohasta que no asumamos que slo disponemos de 24 horas al da y de 7 das a la semana, no podremos nunca

    http://www.luisarimany.com/contacto/http://www.luisarimany.com/blog/http://www.luisarimany.com/otros-articulos/http://www.luisarimany.com/farmacia/http://www.luisarimany.com/habilidades-directivas/http://www.luisarimany.com/estrategia/http://www.luisarimany.com/en/http://feeds.feedburner.com/LuisArimanyhttp://www.slideshare.net/luisarimanyhttp://www.youtube.com/user/luisarimanyhttp://twitter.com/#!/luisarimanyhttp://www.linkedin.com/in/luisarimanyhttp://www.luisarimany.com/http://pdfcrowd.com/html-to-pdf-api/?ref=pdfhttp://pdfcrowd.com/customize/http://pdfcrowd.com/redirect/?url=http%3a%2f%2fwww.luisarimany.com%2fla-gestion-del-tiempo%2f&id=ma-150317220905-301040c6http://pdfcrowd.com

  • pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

    gestionar bien nuestro tiempo.Para que veis que este es un mal muy extendido, haceros la pregunta de cuntasempresas conocis en las que se consiguen proyectos para los que se necesitara un mes, pero tienen que salir enuna semana. El problema es el mismo, las empresas no cuentan con el tiempo real del que disponen. Ademscuentan con la mano de obra gratuita de sus empleados que se quedan hasta altas horas, haciendo horas extra noremuneradas. Tambin todos recordaris aquellos proyectos que se consiguieron hacer a tiempo, pero tuvieron todosesos fallos que luego hubo que solventar.Debemos cambiar nuestra perspectiva del tiempo y tomarlo como un aliado,y no tomarlo como un enemigo contra el que luchar y al que hay que sacar ms minutos. Es nuestro amigo porquenos brinda la posibilidad de emplear 24 horas al da y 7 das a la semana en lo que decidamos hacer. S, lo habisodo bien, en lo que nosotros decidamos hacer. Nosotros somos los nicos dueos de nuestro tiempo y nosotros loempleamos como queramos. Es cierto que tenemos que trabajar, que tenemos que hacer determinadas tareas, peroal final, la decisin de cmo emplear el tiempo es nuestra.

    Adems, el tiempo es un amigo justo. Nos da a todos el mismo nmero de horas. El cmo aprovechar esas horas y elpartido que saquemos a esas horas depende de nosotros.

    2. El tiempo es dineroTodos conocis el dicho: el tiempo es oro. Esta es una de las verdades de la vida que poca gente se dacuenta.Todos somos reacios a derrochar nuestro dinero, pero sin embargo no nos importa derrochar nuestro tiempo.Nuestro tiempo es ciertamente dinero porque lo podemos fcilmente convertir en dinero mediante un trabajoremunerado. Alguien puede argumentar que esto no es cierto en su tiempo libre, pero s lo es, porque esa personapuede trabajar en su tiempo libre en alguna actividad que no sea la suya principal: de repartidor, haciendo trabajosdesde casa, en un bar, etcEl tiempo lo podemos emplear en lo que queramos, pero hemos de ser conscientes de queelegimos usarlo en esa actividad y del coste que ello conlleva. Por ejemplo, despus de un da duro de trabajo, puedodecidir tirarme en el sof toda la tarde viendo la tele. Esto es un tiempo bien empleado si yo elijo hacerlo, pero ser untiempo mal empleado si quiero hacer otras cosas y luego por la noche me arrepiento de haberme quedado toda latarde en el sof.

    Otro ejemplo es el de las personas que se tiran horas o das mirando el precio de un mismo producto en numerosastiendas para luego ahorrarse unos pocos euros. Esto es una actividad provechosa si lo hago porque me gusta o

    http://pdfcrowd.com/html-to-pdf-api/?ref=pdfhttp://pdfcrowd.com/customize/http://pdfcrowd.com/redirect/?url=http%3a%2f%2fwww.luisarimany.com%2fla-gestion-del-tiempo%2f&id=ma-150317220905-301040c6http://pdfcrowd.com

  • pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

    porque realmente el tiempo que he empleado vale esos pocos euros. Pero es un derroche si quiero hacer otras cosasy el ahorro de esos pocos euros, es minsculo comparado con el tiempo empleado para conseguirlo.

    Los ladrones del tiempoPara saber gestionar bien el tiempo, primero hemos de saber identificar quines son nuestros ladrones del tiempo. Los mstpicos son:

    - No planificar

    - No priorizar

    - Las interrupciones

    - No centrarse

    - No delegar

    - No saber decir que NO

    - El telfono

    - Reuniones interminables e intiles

    - Todo es urgente

    - La dilacin de las tareas

    La AgendaNo saba muy bien donde encajar este tema, as que he decidido atacarlo antes de empezar con la chicha de este artculo.Una agenda es esencial para cualquier persona que quiera organizar su tiempo. Los motivos son que permite:

    http://pdfcrowd.com/html-to-pdf-api/?ref=pdfhttp://pdfcrowd.com/customize/http://pdfcrowd.com/redirect/?url=http%3a%2f%2fwww.luisarimany.com%2fla-gestion-del-tiempo%2f&id=ma-150317220905-301040c6http://pdfcrowd.com

  • pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

    - Planificar

    - Organizar

    - Priorizar

    - Recordar

    Sin ella, nunca podremos usar el tiempo eficazmente, ya que no podremos implementar todas las cosas que comentarposteriormente. Habr quien diga que no tiene muchas cosas que hacer y por lo tanto que no necesita agenda, pero esapersona, se dar cuenta que olvida cosas, que hace las cosas en el orden incorrecto, etc. Adems, la agenda es el mayor quitaestrs que existe, ella s se acuerda de todo y nosotros no tenemos que preocuparnos por nada, ella nos avisar en el momentoadecuado.

    Una de los mayores focos de estrs es el pensar en las tareas que tenemos que hacer y que no se nos pueden olvidar. Al teneruna agenda y usarla correctamente, esto desaparece automticamente, ya que no necesitamos recordar nada, la agenda lohar por nosotros.

    Tambin hay quien dice que el tener agenda te hace esclavo de ella. Yo pienso que al revs, que te hace libre. El tener unaagenda y usarla adecuadamente, te permite programar el tiempo como tu quieras, no como quieran los dems o como quieranlos acontecimientos. Tu eres quien decide, y si es necesario puedes decidir no hacer las cosas o reorganizarlas, pero siempreeres tu el que tiene el control. El que no se programe, ir guiado por los sucesos del da a da.

    La agenda ha de llevarse siempre encima, y hay que mirarla todos los das. Vers como si apuntas todo, nunca se te olvidarnada.

    Yo recomiendo las agendas electrnicas ya que las de papel no se pueden sincronizar con el ordenador, hay que actualizarlasde un ao para otro, hacen ms complicado la priorizacin, no son buenas cuando se tiene que reorganizar una semana, etc.

    Si quiere ms informacin sobre agendas, visita la seccin de PDAs.

    http://www.luisarimany.com/pdahttp://pdfcrowd.com/html-to-pdf-api/?ref=pdfhttp://pdfcrowd.com/customize/http://pdfcrowd.com/redirect/?url=http%3a%2f%2fwww.luisarimany.com%2fla-gestion-del-tiempo%2f&id=ma-150317220905-301040c6http://pdfcrowd.com

  • pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

    En el ordenador yo te recomiendo que uses Microsoft Outlook o Lotus Notes.

    Priorizar segn mis objetivosNuestro problema es que reaccionamos sistemticamente a lo que ocurre y atendemos las cosas segn nos van llegando. Nohacemos lo que queremos, sino que nos dejamos llevar por hechos exteriores. Yo creo que este es el principal problema de unamala gestin del tiempo.

    Al no priorizar, atacamos las tareas segn nos vienen, segn nos apetece o segn cualquier otro motivo. Pero las tareas hayque realizarlas segn su importancia.

    Ahora viene la pregunta difcil, qu es lo importante?

    Lo importante es todo aquello que me de un alto rendimiento o que es esencial para mis objetivos o los de miempresa.

    Esta frase pone de relieve otro gran defecto de mucha gente que es que no tiene claros sus objetivos o los de su trabajo,entonces, cmo puede priorizar una cosa sobre otra?. Por lo tanto, antes de seguir te recomiendo que te tomes un tiempo parameditar qu quieres conseguir, cmo lo puedes conseguir, qu necesitas para conseguirlo, para que as averiges tus objetivosa corto y largo plazo.

    No solo hemos de hacer la tareas que me permitan alcanzar mis objetivos, sino tambin aquellas que me den un altorendimiento. Segn la ley de Pareto o ley del 80/20, aplicada a la gestin del tiempo, el 20% del tiempo empleado produce el80% de los resultados y el 80 % del tiempo produce solo el 20% de los resultados.

    Nota: Vilfredo Pareto fue un economista italiano de finales del XIX y principios del XX, cuya ley es referencia en multitud dedisciplinas.

    Por lo tanto, segn la ley de Pareto, debemos de centrarnos en el 20% de las tareas que nos producirn el 80% de losresultados.

    http://pdfcrowd.com/html-to-pdf-api/?ref=pdfhttp://pdfcrowd.com/customize/http://pdfcrowd.com/redirect/?url=http%3a%2f%2fwww.luisarimany.com%2fla-gestion-del-tiempo%2f&id=ma-150317220905-301040c6http://pdfcrowd.com

  • pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

    Ese 20% de las tareas est en el cuadrante IV de la matriz de prioridades.

    Matriz de prioridades

    Esta matriz es muy importante ya que es la que nos permitir priorizar las tareas.

    1. Cuadrante I (Urgente y No Importante). Estas tareas las har lo ms rpido posible, ya que aunque son urgentes noson importantes, luego no merece la pena dedicar tiempo a ellas. Suele ser bueno hacerlas entre tareas importantes,de forma que puedo descansar un poco, ya que al no ser importantes no requerirn tanta atencin.

    2. Cuadrante II (Urgente e importante). He de evitar que las tareas entren en este cuadrante mediante la planificacin.Lgicamente al ser tareas urgentes e importantes sern las primeras que atajar.

    3. Cuadrante III. (No Urgente, No importante). Me olvido de estas tareas o las uso de relleno en tiempos muertos. Hay

    http://pdfcrowd.com/html-to-pdf-api/?ref=pdfhttp://pdfcrowd.com/customize/http://pdfcrowd.com/redirect/?url=http%3a%2f%2fwww.luisarimany.com%2fla-gestion-del-tiempo%2f&id=ma-150317220905-301040c6http://pdfcrowd.com

  • pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

    que tener cuidado con ellas, ya que como suelen ser entretenidas, tendemos a perder el tiempo con ellas.4. Cuadrante IV. (No Urgente, Importante). Es el cuadrante en el que deberamos trabajar y el cual planificamos. En este

    cuadrante estn todas esas tareas que decimos que deberamos de hacer, todas esas tareas que si las hacemos,nos aportarn beneficios, pero como no son urgentes hay quien no las hace hasta que se convierten en urgentes.

    Segn esta matriz, har las tareas en el siguiente orden:

    1. Cuadrante II (Urgente e Importante)2. Cuadrante IV (No Urgente e Importante)3. Cuadrante I (Urgente y no Importante)4. Cuadrante III (No urgente y no importante). No he de tener remordimientos por decidir no hacer estas tareas, ya que ni

    son urgentes ni son importantes

    Se puede discutir que las tareas del cuadrante I deberan ir en segundo lugar, pero tened en cuenta que para una buenaplanificacin del tiempo, hemos de hacer las cosas segn la importancia, y no segn la prioridad. Si una tarea es urgente, perono importante, probablemente si no la hago tampoco habr grandes consecuencias, as que en vez de atacarla de inmediato porla urgencia, la procuro encajar dentro de mi programacin entre tareas importantes. He de reconocer que esto es difcil, pero hayque hacerlo.

    Una vez identificada la importancia y urgencia de las tareas, las priorizaremos en:

    - Importantes. Han de hacerse las primeras. Suelen ser tareas urgentes e importantes. He de hacerlas hoy.

    - Normal. Las debera de hacer hoy.

    - Baja. Las podra hacer hoy si tengo tiempo.

    Luego ordenaremos las tareas, asignando un nmero a cada tarea. Este nmero me indicar el momento en que har cadatarea. Es decir comenzar por la tarea nmero uno, luego por la dos, la tres As hasta completar todas las tareas.

    Si llegado el fin del da no las he completado todas, asignar las tareas restantes a otro da de la semana. De esta forma no

    http://pdfcrowd.com/html-to-pdf-api/?ref=pdfhttp://pdfcrowd.com/customize/http://pdfcrowd.com/redirect/?url=http%3a%2f%2fwww.luisarimany.com%2fla-gestion-del-tiempo%2f&id=ma-150317220905-301040c6http://pdfcrowd.com

  • pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

    tengo que andar leyendo continuamente las tareas e ir decidiendo cul es la siguiente tarea a hacer. He hecho ese trabajo unasola vez, y lo nico que tengo que hacer es centrarme en la siguiente tarea de la lista, como podrs ver en la siguiente foto.

    Nota: si piensas que gestionas muchas tareas, fjate que yo tengo filtros para poder manejarlas, y tengo en estos momentos untotal de 1534 tareas.

    Se puede mejorar el uso de una agenda electrnica usando las categoras (que veis en el lado derecho). Con ellas no es

    http://pdfcrowd.com/html-to-pdf-api/?ref=pdfhttp://pdfcrowd.com/customize/http://pdfcrowd.com/redirect/?url=http%3a%2f%2fwww.luisarimany.com%2fla-gestion-del-tiempo%2f&id=ma-150317220905-301040c6http://pdfcrowd.com

  • pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

    necesario que escriba todo, ya que la categora ya me dir lo que tengo que hacer: llamar, enviar e-mail, hacer presupuesto,hacer presentacin, etc. Gracias a ellas puedo tambin ordenar las tareas por tipo de tarea, pudiendo as agrupar tareas delmismo tipo, siendo ms eficiente. Podra hablar ms sobre este tema, pero no quiero liaros ms.

    Por ltimo quiero resaltar que lo que se ponen en la agenda son tareas y no proyectos. Cuando tengo un proyecto lo divido ensus tareas y son estas las que tengo en la agenda. Por ejemplo si tengo un proyecto que es comprar una casa, no pondra en laagenda comprar una casa, sino que dividira el proyecto en citas y tareas que me permitan lograr mi proyecto.

    Ej: Proyecto compra de casa

    - Pedir nota simple (tarea)

    - Negociar precio (tarea)

    - Firmar contrato de arras (cita)

    - Banco Tasacin (tarea)

    - Banco Estudio Hipoteca (cita/tarea)

    - Firma compraventa (cita)

    - Firma Hipoteca (cita)

    - Empresa de reformas (cita/tarea)

    - Reformar la casa (cita)

    - Mudanza (cita)

    As con todas las tareas que se te ocurran. Si pusieses como tarea un proyecto como el de la casa, cuando lo leas, no sabrsmuy bien qu hacer, y te tendrs que poner a pensar en las tareas que requiere y cul tienes que hacer. Muchas tareas seconvertirn en citas y viceversa. Por ejemplo el llamar a alguien para quedar pasar de una tarea (llamar) a una cita (reunin).

    http://pdfcrowd.com/html-to-pdf-api/?ref=pdfhttp://pdfcrowd.com/customize/http://pdfcrowd.com/redirect/?url=http%3a%2f%2fwww.luisarimany.com%2fla-gestion-del-tiempo%2f&id=ma-150317220905-301040c6http://pdfcrowd.com

  • pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

    Los proyectos los controlo, o bien creando una carpeta con los proyectos abiertos, o bien usando una agenda electrnica queme permita trabajar con proyectos. Estos programas te permite asignar a cada proyecto tareas, citas, personas, presupuestos,etc; el que yo uso es Agenda Fusion http://www.developerone.com/agendafusion/index.htm .

    Un problema al que llegars si pones todas las tareas en la agenda es que te encontrars con das masificados de tareas noimportantes. Para evitar esto, estas tareas puede interesar sacarlas de la agenda y ponerlas en una carpeta que diga Algn Da,Leads, Prospects, Viajes, Dejado, Pendiente, etc y revisar estas carpetas con cierta regularidad.

    Hasta que yo empec a sacar tareas no importantes a estas carpetas, la agenda me saturaba y me estresaba, pero el podersacar de ella las cosas no importantes y dejarlas escritas en algn sitio que veas de vez en cuando me liber completamente.

    Antes de pasar a la planificacin, he de comentaros que a veces las tareas no las acometer segn su prioridad. A veces lasacometo segn:

    1. Situacin. Si no puedo hacer una actividad prioritaria porque no tengo todo lo necesario no he de preocuparme porella hasta que me vaya al lugar donde tengo todo. (Ej: hasta llegar a casa)

    2. Tiempo disponible. Si tengo 5 minutos antes de una reunin, no empezar una tarea que me llevar 2 horas,aprovechar para hacer una tarea que me lleve menos de 5 minutos.

    3. Energa disponible. Puede ocurrir que est muy cansado o desanimado, entonces puede ser recomendable no hacerlas tareas importantes y hacer alguna tarea sencilla.

    La planificacinYa sabes qu tareas hay que hacer sobre cules en el da a da. Pero a pesar de hacer esto te dars cuenta que no tienestiempo para tu pareja, que no haces el hobbie que quieres, no lees el libro que te recomendaron Esto se debe a que noplanificas. Quizs deba haberlo tratado esto antes porque es un proceso previo a la priorizacin, pero he preferido hablar sobrela planificacin despus porque creo que as lo entenders todo mejor.

    Es muy importante planificar toda nuestra semana, e incluso hacer planificaciones mensuales o trimestrales. Si no planificamos,

    http://www.developerone.com/agendafusion/index.htmhttp://pdfcrowd.com/html-to-pdf-api/?ref=pdfhttp://pdfcrowd.com/customize/http://pdfcrowd.com/redirect/?url=http%3a%2f%2fwww.luisarimany.com%2fla-gestion-del-tiempo%2f&id=ma-150317220905-301040c6http://pdfcrowd.com

  • pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

    el da a da se nos echa encima y no tenemos tiempo para otra cosa.

    En la planificacin semanal o mensual, lo primero que he de hacer es fijar un tiempo para mis tareas importantes, y el resto delas tareas ya las colocar en los huecos que voy dejando. Si no hago esto, lo que ocurrir es que nunca encontrar tiempo paraellas. Notad que tareas importantes son tambin pasar tiempo con la familia, tiempo para nosotros o nuestros hobies oformarnos.

    Voy a intentar explicaros la planificacin haciendo uso de un smil buensimo que hace Stephen R. Covey en su libro 8 hbito.Te recomiendo que veas el video en http://www.franklincoveymex.com/videosoctavohabito

    El tiempo es como un cubo de una capacidad de 24 horas, en l vamos metiendo tareas hasta que el cubo queda lleno. El cubovaco (nuestro da o semana) hay que llenarlo de piedras de 2 tipos:

    - piedras grandes, que son nuestras tareas importantes.

    - piedras pequeas, que son las tareas menos importantes, son las tareas del da a da. (piedras verdes)

    Si llenamos el cubo con el da a da (piedras pequeas verdes), ser imposible meter las piedras grandes porque no hay sitio.

    http://www.franklincoveymex.com/videosoctavohabitohttp://pdfcrowd.com/html-to-pdf-api/?ref=pdfhttp://pdfcrowd.com/customize/http://pdfcrowd.com/redirect/?url=http%3a%2f%2fwww.luisarimany.com%2fla-gestion-del-tiempo%2f&id=ma-150317220905-301040c6http://pdfcrowd.com

  • pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

    Por ms que empujemos como hace la seora del video.

    Sin embargo, si planificamos y metemos primero las cosas importantes (piedras grandes) y las ordenamos.

    http://pdfcrowd.com/html-to-pdf-api/?ref=pdfhttp://pdfcrowd.com/customize/http://pdfcrowd.com/redirect/?url=http%3a%2f%2fwww.luisarimany.com%2fla-gestion-del-tiempo%2f&id=ma-150317220905-301040c6http://pdfcrowd.com

  • pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

    las tareas pequeas del da a da, se irn introduciendo sin problemas en los huecos que tengamos.

    El tiempo es como el ejemplo, si llenamos primero la agenda con tareas no importantes, luego no encontraremos nunca tiempopara las cosas importantes. Sin embargo, si primero planificamos las tareas importantes, las menos importantes las podremosrealizar en los huecos que quedan. De esta forma, me aseguro que siempre hago todas las cosas importantes, y si se quedaalgo sin hacer, ser de poca importancia.

    Todos pensaris que el cubo de la imagen de arriba (nuestra agenda) est completamente lleno y no entra nada ms. Esto noes del todo cierto, an entraran esas pequeas tareas que puedo realizar en tiempos muertos y que es conveniente llevarsiempre encima para no desperdiciar ni un segundo del da. Esas tareas puede ser hacer una llamada a un cliente o a un amigo,leer un artculo, leer el peridico, etc.

    Os estaris pensando que en el smil del cubo no entra nada ms, que es imposible, al igual que muchos piensan con suagenda.

    Como he dicho, estas son pequeas tareas que se pueden hacer en los tiempos muertos como puede ser en el autobs,mientras espero a ser atendido por un cliente, mientras espero la cola de la carnicera, etc. En nuestro smil sera como llenar

    http://pdfcrowd.com/html-to-pdf-api/?ref=pdfhttp://pdfcrowd.com/customize/http://pdfcrowd.com/redirect/?url=http%3a%2f%2fwww.luisarimany.com%2fla-gestion-del-tiempo%2f&id=ma-150317220905-301040c6http://pdfcrowd.com

  • pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

    ahora el cubo de agua, a pesar de que el cubo est lleno de piedras, el agua an se colar entre los espacios de las piedras.

    Los objetivosLa planificacin, la har segn los objetivos que yo me maque. Estos objetivos han de ser ambiciosos, realistas y alcanzables.Adems han de ser mesurables y tener un tiempo fijado. He de poderlos medir para poder ver cmo lo estoy haciendo y han detener un tiempo para hacerlos realidad y que no se quede en un sueo.

    He de sacar tiempo para pensar y fijar mis objetivos. Estos pueden parecer una prdida de tiempo a corto plazo, pero a la larganos ahorrarn tiempo.

    Si tenemos metas y objetivos en la vida, tendremos una brjula interior que nos gue hacia ellos y nos ayude a tomar lasdecisiones de nuestra vida. Si no tenemos metas ni objetivos, iremos sin rumbo y no tendremos ningn control sobre el puerto alque arribemos.

    Adems el tener objetivos en la vida tiene otra ventaja aadida, que es que da la felicidad. Si sabemos cules son nuestrasmetas y objetivos, haremos las cosas en consonancia a ellos y seremos felices porque sabemos que estamos haciendo locorrecto. Si quieres profundizar sobre este tema te recomiendo que leas El camino de la felicidad de Jorge Bucay (aunque esun poco duro), La brjula interior de lex Rovira y El monje que vendi su Ferrari de Robin S. Sharma.

    Preocuparse de lo que importa

    Un gran ladrn de nuestro tiempo es nuestra propia mente. Nos tiramos horas pensando en cosas y preocupndonos de cosasque ya han ocurrido o que no ocurrirn.

    http://pdfcrowd.com/html-to-pdf-api/?ref=pdfhttp://pdfcrowd.com/customize/http://pdfcrowd.com/redirect/?url=http%3a%2f%2fwww.luisarimany.com%2fla-gestion-del-tiempo%2f&id=ma-150317220905-301040c6http://pdfcrowd.com

  • pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

    Como demuestra el grfico, slo nos debera preocupar y atender slo del 8% de las cosas. El preocuparnos por el resto no nosayuda en nada ya que no podemos hacer nada y lo nico que hace es consumir nuestro tiempo y nuestra energa.

    El tiempo de la tarea y el perfeccionismo

    Hemos de asignar tiempos a cada tarea y tratar de ceirnos a ellos. Si no lo hacemos nos encontraremos empleandodemasiado tiempo por tarea.

    Adems hemos de ser conscientes que toda tarea se dilata indefinidamente hasta ocupar todo el tiempo disponible, por lo quesi no la acotamos, nos consumir todo nuestro tiempo.

    http://pdfcrowd.com/html-to-pdf-api/?ref=pdfhttp://pdfcrowd.com/customize/http://pdfcrowd.com/redirect/?url=http%3a%2f%2fwww.luisarimany.com%2fla-gestion-del-tiempo%2f&id=ma-150317220905-301040c6http://pdfcrowd.com

  • pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

    Esto va tambin muy ligado al perfeccionismo. A cada tarea hay que darle su tiempo adecuado. Ni demasiado poco porque si noharemos una chapuza, ni demasiado porque lo nico que haremos es perder el tiempo. La relacin entre valor y tiempo de unatarea tiene la forma siguiente:

    Hemos de trabajar en la zona de eficiencia. Si dedicamos poco tiempo, el tiempo no nos cundir mucho y adems haremos unachapuza. Sin embargo llegado un punto, no tiene sentido trabajar mucho ms en la tarea, ya que la cantidad de tiempo queemplee, apenas me aportar valor.

    Saber decir que NO

    Tenemos que aprender a decir que NO y ser conscientes que no tenemos por qu hacer todo lo que la gente nos pida. Si

    http://pdfcrowd.com/html-to-pdf-api/?ref=pdfhttp://pdfcrowd.com/customize/http://pdfcrowd.com/redirect/?url=http%3a%2f%2fwww.luisarimany.com%2fla-gestion-del-tiempo%2f&id=ma-150317220905-301040c6http://pdfcrowd.com

  • pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

    siempre hacemos lo que nos piden acabamos trabajando para los dems y no haremos cosas para nosotros mismos.Para decir que no he de:

    - Dar una razn

    - Ser diplomtico

    - Sugerir otra persona si no soy el indicado

    - No retardar la decisin de aceptar la tarea. Si en vez de decir que no, lo voy posponiendo, no slo doy mala impresin, sinoque le hago una faena a la otra persona.

    La dilaciones

    El posponer una tarea es una prdida de tiempo, porque nos hace pensar multitud de veces sobre la tarea. Solemos posponer:tareas desagradables, tareas excesivas, tareas con objetivos poco claros, tareas que impliquen cambio o que nos den miedo defracasar.

    Quiero comentar solo algunas de las causas de la dilacin y su solucin. El resto, teniendo identificado el motivo de la dilacin ysabiendo sta es mala y que hemos de tratar no posponer las tareas, ya tenemos ms de la mitad del problemas resuelto.

    Tareas desagradablesLo mejor es hacerlas a primer hora del da, y as me quedar a gusto el resto del da. Si la dejo para final del da, me pasar elrato pensando que la tengo que hacer.

    Tareas muy grandesLo que hay que hacer es dividirla en tareas ms pequeas (Divide y vencers), procurando acometer la tarea sin interrupciones.

    La delegacin

    No me voy a meter en la ventajas de la delegacin ni cmo se ha de delegar. Slo quiero resaltar que es un gran consumidor de

    http://pdfcrowd.com/html-to-pdf-api/?ref=pdfhttp://pdfcrowd.com/customize/http://pdfcrowd.com/redirect/?url=http%3a%2f%2fwww.luisarimany.com%2fla-gestion-del-tiempo%2f&id=ma-150317220905-301040c6http://pdfcrowd.com

  • pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

    nuestro tiempo. La falta de delegacin nos sobrecarga innecesariamente.

    Adems el no delegar puede hacer que el coste de la actividad se mayor. Visto desde un punto de vista econmico, se ha dedelegar todo lo que podamos a las personas que ganan menos pero que tiene la destreza y la formacin suficientes como pararealizar la tarea. Ya que si lo hago yo, costar ms dinero.

    Las interrupciones

    Hemos de idear un mtodo para que nos interrumpan lo menos posible. El problema de las interrupciones es que hacen que unatarea se alargue. Cuando somos interrumpidos y volvemos a la tarea, perdemos unos cuantos minutos releyendo lo queestbamos haciendo y pensando, hasta que al final conseguimos volvernos a centrar.

    Las interrupciones ms tpicas son:

    1. El telfonoCuando estemos en una tarea que requiera concentracin no debemos contestar el telfono. Lo que hacemos es pedirque la gente deje mensaje (en el buzn de voz o a la secretaria) y nos ocuparemos la llamada ms adelante.Todos, entre los que me incluyo, tendemos a dar una urgencia al telfono que no tiene. Cuando este suena, tenemosuna necesidad de cogerlo para ver quin es, pero que el telfono suene no es ni urgente, ni prioritario, aunque s lopuede ser es el mensaje. Por esto hay que coger el hbito de escuchar el contestador nada ms terminar la tarea, ysi nos encontramos que hay una tarea urgente o prioritaria que hay que acometer, dejaremos lo que estamoshaciendo, pero si no la programaremos dentro de nuestra agenda.Yo lo que peor llevo son las personas que cogen el telfono cuando ests reunidas con ellas. Estas personas no slono valoran su tiempo, sino que adems te hacen perder el tuyo. Si has quedado con antelacin con alguien, no cojasnunca el telfono; la persona con la que ests reunido se ha preocupado de pedir una cita, de acudir a ella, y la debesun mnimo de respeto. Si atiendes el telfono, ests perdiendo tu tiempo y el de la otra persona.

    2. Las visitas indeseadasNo debemos aceptar visitas no programadas. Para ello si tenemos secretaria o ayudante, le pediremos que no nospase citas si no han sido previamente programadas.Adems, tenemos que dejar claro a todo con el que trabajamos que no nos gusta que nos interrumpan, y que si

    http://pdfcrowd.com/html-to-pdf-api/?ref=pdfhttp://pdfcrowd.com/customize/http://pdfcrowd.com/redirect/?url=http%3a%2f%2fwww.luisarimany.com%2fla-gestion-del-tiempo%2f&id=ma-150317220905-301040c6http://pdfcrowd.com

  • pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

    Adems, tenemos que dejar claro a todo con el que trabajamos que no nos gusta que nos interrumpan, y que sialguien quiere vernos, ha de concertar una cita. Al concertar una cita, sabremos de qu va el tema, y laprogramaremos en un momento que nos venga bien.Si de todas formas alguien se mete en nuestro despacho, es aconsejable levantarse y evitar que la persona se siente,as la conversacin ser ms breve.

    Las reuniones

    Hoy en da la gente tiende a convocar a las reuniones al mayor nmero de personas posibles, y adems suelen tener objetivospoco definidos.

    No debemos asistir a reuniones salvo que se tenga un objetivo claro. En caso de existir este objetivo, pediremos a losasistentes que preparen la reunin con antelacin y al convocante que fije una hora de finalizacin.

    En caso de que la reunin no tenga orden del da, deberamos dedicar los primeros minutos a establecerlo, ya que nos ahorrartiempo.

    Finalmente, tras la reunin ha de escribirse un acta con la conclusiones y con las tareas que debe hacer quin y cundo.

    El orden

    Hay que tener las cosas bien ordenadas ya que se pierde mucho tiempo buscando cosas (hasta de la jornada laboral).Adems el tener las cosas desordenadas produce una mala imagen y angustia (porque vemos toda la cantidad de cosas en lasque estamos metidos).

    Hay que tener ordenado

    - la mesa

    - los ficheros

    - la documentacin

    http://pdfcrowd.com/html-to-pdf-api/?ref=pdfhttp://pdfcrowd.com/customize/http://pdfcrowd.com/redirect/?url=http%3a%2f%2fwww.luisarimany.com%2fla-gestion-del-tiempo%2f&id=ma-150317220905-301040c6http://pdfcrowd.com

  • pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

    - el material de oficina

    Cuando nos llegue un papel, no hay que dejarlo por en medio, hay que archivarlo inmediatamente usando una metodologa dearchivo consistente que nos permita encontrar la informacin rpidamente.

    Trataremos slo un asunto en cada momento, luego en la mesa slo habr los papeles del asunto que est tratando, el restoestar en los archivos.

    El Correo electrnico

    Mucha gente pierde horas leyendo correos que no les interesan o leyendo chistes. Adems la gente tiene las bandejas deentradas llenas de cosas pendientes o tareas por realizar.

    El correo electrnico es una forma de comunicacin rpida y eficaz, pero se est usando muy mal. Aqu te voy a dar slo un parde consejos:

    - Usa un buen antispam.

    - Desapntate de las listas de distribucin en las que no ests interesado.

    - Pide a la gente que te mande copia de los e-mails slo cuando realmente necesites estar enterado.

    - Lee los correos a determinadas horas que tu te fijes, no tienes por qu leerlo en cuanto llegue. Puede ser bueno a primera horade la maana, a media maana, a primera hora de la tarde y a ltima de la tarde.

    - Usa Reglas del e-mail para dirigir los e-mails a determinadas carpetas. Por ejemplo, haz que los e-mails de determinadaspersonas o con determinados asuntos vayan automticamente a su respectiva carpeta.

    - No dejes nunca e-mails en la bandeja de entrada. Archvalos.

    - Usa carpetas especiales para archivar las cosas que tienes que hacer (ej @PENDIENTE). Yo uso la @ para que esas

    http://pdfcrowd.com/html-to-pdf-api/?ref=pdfhttp://pdfcrowd.com/customize/http://pdfcrowd.com/redirect/?url=http%3a%2f%2fwww.luisarimany.com%2fla-gestion-del-tiempo%2f&id=ma-150317220905-301040c6http://pdfcrowd.com

  • pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

    carpetas queden las primeras. Cuando hagas la tarea archvala inmediatamente.

    - Crea una carpeta tipo @SEGUIMIENTOS donde metas copia de todos los e-mails donde pides a la gente que haga cosas.

    - Si eres el dueo de la empresa y quieres evitar las prdidas de tiempo de los empleados, puedes fcilmente acabar con elproblema. Deja claro a los empleados que el e-mail es una forma de comunicacin de la empresa y por lo tanto slo ha de serusado con fines productivos. Haz que te enven una copia de todos los e-mails (entrantes y salientes) y hazle saber a tusempleados que recibirs esas copias. Vers como rpidamente dejan de usar inadecuadamente los e-mails. Pero ojo, nointerfieras con los e-mails de trabajo, estos ignralos y no te metas con ellos, ya que puede que crees ms problemas quesoluciones.

    Te recomiendo que todo tipo de informacin que te llegue, no slo los e-mails la proceses segn el esquema siguiente.

    http://pdfcrowd.com/html-to-pdf-api/?ref=pdfhttp://pdfcrowd.com/customize/http://pdfcrowd.com/redirect/?url=http%3a%2f%2fwww.luisarimany.com%2fla-gestion-del-tiempo%2f&id=ma-150317220905-301040c6http://pdfcrowd.com

  • pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

    Conclusin

    http://pdfcrowd.com/html-to-pdf-api/?ref=pdfhttp://pdfcrowd.com/customize/http://pdfcrowd.com/redirect/?url=http%3a%2f%2fwww.luisarimany.com%2fla-gestion-del-tiempo%2f&id=ma-150317220905-301040c6http://pdfcrowd.com

  • pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

    Espero que hayas encontrado este artculo til y que sigas mis consejos. Si te tienes que quedar con e ideas estas son:

    - Usar agenda electrnica.

    - Programar segn mis objetivos.

    - Priorizar segn importancia, no segn urgencia.

    Si me haces caso en solo estos 3 puntos vers cmo te cundir mucho ms el tiempo.

    Suerte!!

    Bibliografa- Uso eficaz del tiempo. Jos M Acosta.

    - Domine su timepo. Marc Manzini.

    - Curso de Gestin del Tiempo. Abetas.

    - Curso de Time management. PETA.

    - El 8 Hbito. Stephen R. Covey.

    - Los 7 Hbitos de la gente altamente efectiva. Stephen R. Covey.

    - El Monje que vendi su Ferrari. Robin S. Sharma.

    - El xito no llega por casualidad. Dr Lair Ribeiro.

    - Organzate con Eficacia. David Allen.

    http://pdfcrowd.com/html-to-pdf-api/?ref=pdfhttp://pdfcrowd.com/customize/http://pdfcrowd.com/redirect/?url=http%3a%2f%2fwww.luisarimany.com%2fla-gestion-del-tiempo%2f&id=ma-150317220905-301040c6http://pdfcrowd.com

  • pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

    26 Comentarios

    Annimo21 agosto 2012 at 00:35 Responder

    Este articulo es casi como una compilacion de lo mas importante a realizar en la gestion del tiempo, recomendado,quisiera agregar en tres puntos, PRIORIZAR pilar fundamental, has lo importante primero, PLANIFICAR, Y NOPOSTERGAR MUY IMPORTANTE.Creo que una buena complemento seria http://administraciondeltiempo.org/mandamientos-de-la-ley-del-tiempo/

    Luis Arimany28 agosto 2013 at 00:36 Responder

    Muchas gracias

    Annimo2 abril 2013 at 21:46 Responder

    Hola Luis! tu articulo me parecio excelente! voy a incorporar tus conceptos para poder optimizar la administracion de mitiempo.Me gustaria tambien saber mas sobre como usar bien las herramientas informaticas para sacarles el mayor provecho!Gracias

    http://administraciondeltiempo.org/mandamientos-de-la-ley-del-tiempo/http://www.luisarimany.com/la-gestion-del-tiempo/?replytocom=70#respondhttp://www.luisarimany.com/la-gestion-del-tiempo/?replytocom=75#respondhttp://www.luisarimany.com/la-gestion-del-tiempo/?replytocom=74#respondhttps://www.addtoany.com/share_save#url=http%3A%2F%2Fwww.luisarimany.com%2Fla-gestion-del-tiempo%2F&title=La%20Gesti%C3%B3n%20del%20tiempo&description=Art%C3%ADculo%20sobre%20la%20gesti%C3%B3n%20del%20tiempo%20y%20c%C3%B3mo%20ser%20m%C3%A1s%20eficiente.http://www.luisarimany.com/http://www.luisarimany.com/http://www.luisarimany.com/http://www.luisarimany.com/http://pdfcrowd.com/html-to-pdf-api/?ref=pdfhttp://pdfcrowd.com/customize/http://pdfcrowd.com/redirect/?url=http%3a%2f%2fwww.luisarimany.com%2fla-gestion-del-tiempo%2f&id=ma-150317220905-301040c6http://pdfcrowd.com

  • pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

    Luis Arimany8 abril 2013 at 00:32 Responder

    Hola, me alegro te haya gustado.Yo uso Outlook usando Tareas con fecha de caducidad, prioridad y luego numeraciones para priorizardentro de las prioridades.Adems lo sincronizo con Remember the milk para tenerlo en mi Android y en mi ipad.Un saludo,Luis

    Annimo5 abril 2013 at 00:33 Responder

    Hola Luis, te felicito por tu excelente artculo y su aplicacin prctica a las herramientasmodernas con las que contamos; deseaba preguntarte pues la recomendacin sobre lasagendas electrnicas data de hace algn tiempo atrs: ahora, qu recomiendas utilizar?:tablets?, smartphones?, siempre PDAs?.

    Un fuerte abrazo,

    Denis

    Luis Arimany9 mayo 2013 at 00:34 Responder

    Hola Denis,No me puedo posicionar, yo uso todo: Outlook, mi telfono y mi tablet. Pero tengotodo conectado:- Tareas con Remember the milk- Archivos con Dropbox- Contactos y Calendario con Gmail

    http://www.luisarimany.com/la-gestion-del-tiempo/?replytocom=73#respondhttp://www.luisarimany.com/la-gestion-del-tiempo/?replytocom=72#respondhttp://www.luisarimany.com/la-gestion-del-tiempo/?replytocom=71#respondhttp://pdfcrowd.com/html-to-pdf-api/?ref=pdfhttp://pdfcrowd.com/customize/http://pdfcrowd.com/redirect/?url=http%3a%2f%2fwww.luisarimany.com%2fla-gestion-del-tiempo%2f&id=ma-150317220905-301040c6http://pdfcrowd.com

  • pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

    Annimo5 junio 2013 at 11:10 Responder

    Hola Luis, ciertamente interesante, la verdad es que nos encontramos muchos problemas en la administracin deltiempo en las empresas, as que lo mejor que podemos hacer primero es analizar y buscar donde estn esosproblemas. Si puedes entrar en el link que te dejo tambin lo he encontrado muy interesante y creo que escomplementario al tuyo. Saludos http://goo.gl/Wi6wQ

    Luis Arimany10 junio 2013 at 11:31 Responder

    muchas gracias, dejo tu link

    Annimo3 julio 2013 at 15:02 Responder

    Muy interesante

    Annimo19 agosto 2013 at 18:26 Responder

    Me encant este artculo. Veo que se tomo tiempo. Gracias por su tiempo.

    Annimo3 diciembre 2013 at 00:29 Responder

    Verdad se lo ha currao el to.

    http://goo.gl/Wi6wQhttp://www.luisarimany.com/la-gestion-del-tiempo/?replytocom=66#respondhttp://www.luisarimany.com/la-gestion-del-tiempo/?replytocom=65#respondhttp://www.luisarimany.com/la-gestion-del-tiempo/?replytocom=67#respondhttp://www.luisarimany.com/la-gestion-del-tiempo/?replytocom=69#respondhttp://www.luisarimany.com/la-gestion-del-tiempo/?replytocom=68#respondhttp://pdfcrowd.com/html-to-pdf-api/?ref=pdfhttp://pdfcrowd.com/customize/http://pdfcrowd.com/redirect/?url=http%3a%2f%2fwww.luisarimany.com%2fla-gestion-del-tiempo%2f&id=ma-150317220905-301040c6http://pdfcrowd.com

  • pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

    Annimo3 diciembre 2013 at 00:26 Responder

    Me gusto mucho, me ha encantao porque me hacia mucha falta para un trabajograaaaaaaciasgraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaacias!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

    Annimo12 enero 2014 at 00:25 Responder

    EXCELENTE!!!!!

    Annimo14 marzo 2014 at 00:24 Responder

    Me ha sido de mucha utilidad tu artculo. Gracias.

    Annimo28 mayo 2014 at 21:17 Responder

    Muchas gracias Luis por este extraordinario artculo.

    Slo he echado en falta una de las reglas de oro para ganar tiempo ahorrando tiempo.

    Es lo que David Allen denomina en su libro Organzate con Eficacia como la Regla de los dos minutos. Bsicamente diceque todo lo que aparezca en tu mente que pueda ser realizado en menos de dos minutos, hazlo de forma inmediata.

    Os dejo este enlace que ampla esta informacin e incluye un simptico vdeo para recordarlo.

    http://www.luisarimany.com/la-gestion-del-tiempo/?replytocom=60#respondhttp://www.luisarimany.com/la-gestion-del-tiempo/?replytocom=62#respondhttp://www.luisarimany.com/la-gestion-del-tiempo/?replytocom=63#respondhttp://www.luisarimany.com/la-gestion-del-tiempo/?replytocom=64#respondhttp://pdfcrowd.com/html-to-pdf-api/?ref=pdfhttp://pdfcrowd.com/customize/http://pdfcrowd.com/redirect/?url=http%3a%2f%2fwww.luisarimany.com%2fla-gestion-del-tiempo%2f&id=ma-150317220905-301040c6http://pdfcrowd.com

  • pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

    http://autorrealizarte.com/se-me-acumula-el-trabajo/

    Un abrazo y enhorabuena por tu artculo.

    Luis Arimany30 mayo 2014 at 14:48 Responder

    Muchas Gracias.David Allen tiene muy buena documentacin sobre gestin del tiempo.

    Annimo29 mayo 2014 at 00:53 Responder

    Gracias por compartir esta informacin lo aprecio mucho, espero que sigas compartiendo tus opiniones y conocimiento

    para inteligencia colectiva

    Annimo23 junio 2014 at 13:32 Responder

    Muy interesante.Aqui os dejo otro articulo sobre los ladrones del tiempo: http://goo.gl/uEnZXi

    La Gente Prospera6 agosto 2014 at 11:16 Responder

    Felicitaciones! De verdad un articulo super completo! Y sobretodo es inevitable reflexionar sobre nuestros hbitos almomento de gestionar el tiempo.

    Miguel Angel Razo Aguilera

    http://www.lagenteprospera.com/http://goo.gl/uEnZXihttp://autorrealizarte.com/se-me-acumula-el-trabajo/http://www.luisarimany.com/la-gestion-del-tiempo/?replytocom=105#respondhttp://www.luisarimany.com/la-gestion-del-tiempo/?replytocom=58#respondhttp://www.luisarimany.com/la-gestion-del-tiempo/?replytocom=59#respondhttp://www.luisarimany.com/la-gestion-del-tiempo/?replytocom=61#respondhttp://pdfcrowd.com/html-to-pdf-api/?ref=pdfhttp://pdfcrowd.com/customize/http://pdfcrowd.com/redirect/?url=http%3a%2f%2fwww.luisarimany.com%2fla-gestion-del-tiempo%2f&id=ma-150317220905-301040c6http://pdfcrowd.com

  • pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

    12 agosto 2014 at 19:42 Responder

    Es un excelente artculo se marcan con mucha claridad conceptos que de repente se nos olvida considerar con respectoa la administracin del tiempo, muchas gracias por compartirlo.

    Mara Jos Cachafeiro24 agosto 2014 at 17:22 Responder

    Artculo muy completo!Mi problema, las interrupciones y mi propia dispersin mental

    Mara Jos Escarcell22 noviembre 2014 at 21:58 Responder

    Excelente artculo. Lo pongo en favoritos para releerlo y poco a poco aprender a gestionar mejor mi tiempo Felicidades!

    Pingback: Principio de Pareto by FC | Una Voz Para Escuchar

    Luis Arimany5 diciembre 2014 at 21:43 Responder

    Muchas gracias por la mencin en tu web

    Xavier Dabn11 diciembre 2014 at 15:35 Responder

    Gracias por este artculo Luis.He aparecido por casualidad en tu web, buscando documentacin para un curso que he de dar sobre Gestin deltiempo, as que me va a ser muy til tu escrito.

    http://www.coachingequilibrium.com/http://cman6.eldestino.es/?p=89http://www.laboticadetete.com/http://www.luisarimany.com/la-gestion-del-tiempo/?replytocom=165#respondhttp://www.luisarimany.com/la-gestion-del-tiempo/?replytocom=164#respondhttp://www.luisarimany.com/la-gestion-del-tiempo/?replytocom=114#respondhttp://www.luisarimany.com/la-gestion-del-tiempo/?replytocom=108#respondhttp://www.luisarimany.com/la-gestion-del-tiempo/?replytocom=106#respondhttp://pdfcrowd.com/html-to-pdf-api/?ref=pdfhttp://pdfcrowd.com/customize/http://pdfcrowd.com/redirect/?url=http%3a%2f%2fwww.luisarimany.com%2fla-gestion-del-tiempo%2f&id=ma-150317220905-301040c6http://pdfcrowd.com

  • pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

    Nombre *

    Correo electrnico *

    Web

    Captcha *

    Comentario

    Un abrazo

    Hector Herrera9 marzo 2015 at 15:19 Responder

    Muy til vuestras explicaciones sobre la gestin del tiempo en la empresa. Es cierto que si no contamos con datosmtricos que nos permitan ser mas conscientes de que a qu estamos dedicando nuestro tiempo, no seremos capacesde gestionarnos de manera ms efectiva. Buscando informacin sobre cmo mejorar la productividad en mi empresa heencontrado tambin este post que resume las claves que debemos empezar a implementar gestionar nuestro tiempo demanera ms eficaz

    Deja un comentario

    Tu direccin de correo electrnico no ser publicada. Los campos necesarios estn marcados *

    siete = 5

    http://es.workmeter.com/blog/bid/350769/gesti%C3%B3n-del-tiempo-en-el-trabajo-c%C3%B3mo-mejorarhttp://www.luisarimany.com/la-gestion-del-tiempo/?replytocom=457#respondhttp://pdfcrowd.com/html-to-pdf-api/?ref=pdfhttp://pdfcrowd.com/customize/http://pdfcrowd.com/redirect/?url=http%3a%2f%2fwww.luisarimany.com%2fla-gestion-del-tiempo%2f&id=ma-150317220905-301040c6http://pdfcrowd.com

  • pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

    Publicar comentario

    Puedes usar las siguientes etiquetas y atributos HTML:

    CONTACTO

    699 305 [email protected]/in/luisarimanywww.twitter.com/luisarimany

    http://feeds.feedburner.com/LuisArimanyhttp://www.slideshare.net/luisarimanyhttp://www.youtube.com/user/luisarimanyhttp://twitter.com/#!/luisarimanyhttp://www.linkedin.com/in/luisarimanyhttp://pdfcrowd.com/html-to-pdf-api/?ref=pdfhttp://pdfcrowd.com/customize/http://pdfcrowd.com/redirect/?url=http%3a%2f%2fwww.luisarimany.com%2fla-gestion-del-tiempo%2f&id=ma-150317220905-301040c6http://pdfcrowd.com