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Repblica Bolivariana de VenezuelaMinisterio Del Poder Popular para La DefensaUniversidad Nacional Experimental PolitcnicaDe la Fuerza Armada Nacional (UNEFA)

Gestin de mantenimientoProfesor: Bachilleres: Ing. Euclides Salazar Yannelis Ortega Carmen Hernndez Juan Borregales

BIENVENIDOS

Repblica bolivariana de venezuelaministerio del poder popular para la defensauniversidad nacional experimental de las fuerzas armadas nacional bolivarianaunefa-ambiente aguasay

ETAPAS DE LA GESTIN DE MANTENIMIENTOPROFESOR: INTEGRANTES:EUCLIDES SALAZAR -BORREGALES JUAN -HERNNDEZ CARMEN -ORTEGA YANNELIS AGUASAY; MARZO 2015

ETAPAS DE LA GESTIN DE MANTENIMIENTO

MANTENIMIENTO: Procedimiento mediante el cual un determinado elemento recibe tratamientos, para que al paso deltiempo pueda cumplir un servicio establecido.

Yannelis Ortega

ETAPAS DE LA GESTIN DE MANTENIMIENTO

ORIGEN DEL MANTENIMIENTO:

Ingenieros japoneses.(1950) Nuevo concepto.Mantenimiento productivo.Seguan las recomendaciones de los fabricantes.(1960) Mantenimiento productivo.Yannelis Ortega

ETAPAS DE LA GESTIN DE MANTENIMIENTO

Yannelis Ortega

GESTIN DE MANTENIMIENTO:

1. Coordinar2. Organizar3. Dirigir

Que?

Los recursos materiales, humanos y flujos de informacin

ETAPAS DE LA GESTIN DE MANTENIMIENTO

CARACTERSTICA DE LA GESTIN DE MANTENIMIENTO:

Bsqueda de metas comunes.Usa todos los sentidos para detectar anomalas o puntos crticos del problema.Control de calidad.xito o fracaso de la empresa.

ETAPAS DE LA GESTIN DE MANTENIMIENTO

Yannelis Ortega

ETAPAS:

Diagnstico

Planificacin

Programacin

Ejecucin

Supervisin y control

Cierre

-Apoyo institucionalSistema de mantenimientoMateriales y herramientas.Logstica.Finanzas.

ETAPAS DE LA GESTIN DE MANTENIMIENTO

Yannelis Ortega

VENTAJAS:

Capacidad de producir un producto.Obtiene mayor utilidad econmica para la empresa.Disminuye los costos de mantenimiento por perdidas.Confiabilidad de operacin de los equipos de produccin.Facilidades de planificacin de recursos.Agilidad a la hora de imprevistos.

ACTITUD DE LA GERENCIA TRADICIONAL SOBRE LA GESTIN DE MANTENIMIENTO

Tiene la tendencia a pensar que: Cuando todo va bien, nadie recuerda que existeCuando algo va mal, dicen que no existeCuando es para gastar, se dice que no es necesarioPero cuando realmente no existe, todos concuerdan en que debera existirperteneciente a la primera generacin del mantenimiento, solo muestra atraso en los diferentes niveles de produccinCarmen Hernndez

Carmen Hernndez NORMALIZACIN DEL SISTEMA DE GESTIN DE MANTENIMIENTO se deben disear, implementar y controlar en el marco de estndares de la calidad establecidos por:Las propias organizaciones: Estndares internos

Organismos nacionales como COVENIN en el caso de Venezuela

Organismos Internacionales como la ISO 9000 que establece requisitos de la calidad para las organizaciones que deseen ofrecer productos o servicios de calidad garantizada

Carmen Hernndez Organizaciones internacionales como los Premios de la Calidad Total establecidos por Japn, USA y otros pases que incluyen el desempeo en mantenimiento como proceso clave para la competitividadlas normas ISO 9000 aplicado de un modo integral al sistema de produccin, y con las norma COVENIM 2.500-93 aplicada especficamente al proceso de mantenimiento.

Carmen Hernndez

MANTENIMIENTO CORRECTIVOEl mantenimiento correctivo es una forma de mantenimiento para hacer reparaciones esperadas, pero no previstas, despus de haber ocurrido una falla en los equipos o componentes.estrategia de operacin hasta que fallePresenta una serie de inconvenientes y desventajas sobre otras formas de hacer mantenimiento, como pueden ser las siguientes: Se afecta la produccin (tiempo, costos) debido a la ocurrencia imprevista de la falla

Carmen Hernndez Se acta nicamente cuando algo fall

Altos costos por impacto total

logstica, talleres, inventario de repuestos, herramientas y personal calificado

Carmen Hernndez FASES DEL PROCESO DE MANTENIMIENTO CORRECTIVOTareaDescripcinORGANIZACIONGrupo de trabajo liderado por profesionales y conformado por especialistas, tcnicos, supervisores y operadores para la ejecucin de las acciones requeridas

Carmen Hernndez INVENTARIO DE INFRAESTRUCTURALista de las instalaciones donde se especifique: equipos, instalaciones, ubicacin, tipo de prioridad objeto del mantenimientoIDENTIFICACIN EQUIPOCdigos que identifiquen a cada pieza del equipo objeto del mantenimiento, que indiquen la ubicacin, el tipo y el nmero de mquinas.

Carmen Hernndez REGISTRO DE INSTALACIONESArchivo que guarde la informacin tcnica de los equipos: n de identificacin, tipo de equipo, fabricante, fecha de fabricacin, n de serie, especificaciones, capacidad, etcPROGRAMACIN DEL MCTareas, recursos y tiempo estimado para que se cumpla requerimientos de acciones correctivas de produccin

Carmen Hernndez EJECUCION DEL PROGRAMA

Procesos y procedimientos de ejecucin, ejecucin actividades programadas y control de los resultados de acuerdo a los procedimientos diseados CONTROL DE EJECUCIONVigilar cumplimento para detectar desviaciones con respecto a requerimientos y realizar accin correctiva correspondiente

Carmen Hernndez PROGRAMACIN DE MANTENIMIENTO CORRECTIVOActividades para llevarlo a las condiciones normales de funcionamiento:Se identifican las causas del problema

b) Se programa las acciones necesarias para su recuperacin

c) Se implementan las acciones programadas para reparar o reemplazar el equipo accidentado

d) Se validan los resultados y toman nuevas acciones cuando persiste alguna falla

Carmen Hernndez CONTROL DE RESULTADOS DE ACCIONES CORRECTIVASPara el proceso se procede con las siguientes actividades: Comparar resultados logrados con resultados planificados

b) Definir las brechas

c) identificar las causas de las brechas y

d) tomar las acciones de mejora pertinentes.En las organizaciones modernas ya no es suficiente disponer de buenos talleres, un buen inventario de repuestos y personal altamente calificado.

Carmen Hernndez MANTENIMIENTO PREVENTIVOEs un conjunto de acciones programadas y ejecutadas peridicamente sobre la infraestructura utilizada en los procesos operativosOptimizar el funcionamiento y capacidad de los activos durante su ciclo de vida til a travs de acciones programadas para lograr:Que se espera del mantenimiento preventivo?

Carmen Hernndez Ciclos de vida ms largos

Disminucin de la cantidad de fallos aleatoriosDisminucin de la cantidad de fallos aleatorios

Alta disponibilidad de plantas

Larga vida de los equipos

Bajos costos por impacto totalAumento seguridad operacional

Carmen Hernndez CRITERIOS DE MANTENIMIENTO PREVENTIVOSeguridad de las personas

Costo de las paradas imprevistas

Costo de los equipos objeto del mantenimiento

Costo de mantenimiento

Afectacin del medio ambiente

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Carmen Hernndez FASES PROCESO DE MANTENIMIENTO PREVENTIVOTAREADESCRIPCIONORGANIZACIONGrupo de trabajo liderizado por profesionales y conformado por especialistas, tcnicos, supervisores y operadores para la ejecucin del planINVENTARIO DE INFRAESTRUCTURALista de las instalaciones donde se especifique: equipos, instalaciones, ubicacin, tipo de prioridad

Carmen Hernndez IDENTIFICACIN EQUIPOCdigos que identifiquen a cada pieza del equipo y indiquen la ubicacin, el tipo y el nmero de mquinasREGISTRO DE INSTALACIONESArchivo que guarde la informacin tcnica de los equipos: n de identificacin, tipo de equipo, fabricante, fecha de fabricacin, n de serie, especificaciones, capacidad, etc.

Carmen Hernndez PROGRAMAR MPLista detallada de las tareas de mantenimiento que deben realizarse para cada equipo dentro de un programa generalESPECIFICACIONES DEL TRABAJODocumento que describa el procedimiento necesario para cada tarea incluyendo: n de referencia del programa, frecuencia de trabajo, tip de tcnicos requeridos, detalles de la tarea, componentes a reemplazar

Carmen Hernndez PROGRAMA DE EJECUCINLista donde se asignen las tareas a perodos de tiempo especfico y distribucin balanceada de carga para que se cumpla requerimientos de produccinCONTROL DEL PROGRAMAVigilar cumplimento para detectar desviaciones con respecto al programa y realizar accin correctiva correspondiente, procedimiento acciones correctivas

Carmen Hernndez Es una forma de mantenimiento preventivo que se basa en un cconjunto de acciones de mantenimiento planificadas y programadas que se realizan en funcin de las condiciones de operacin de los equiposMANTENIMIENTO PREDICTIVOObjetivoDetecta las fallas potenciales con el sistema en funcionamiento a travs de una programacin flexible para detectar el estado tcnico del sistema y la indicacin de realizar o no alguna accin correctiva.

Carmen Hernndez PROGRAMACIN DE INSPECCIONES son las inspecciones con la finalidad de diagnosticar el estado tcnico del sistema y la indicacin sobre la conveniencia o no de realizacin de alguna accin correctiva o preventivaTipos de inspeccionesMonitoreo discreto, en el cual las inspecciones se realizan con cierta prioridad, en forma programada.

b) Monitoreo continuo, se ejerce en forma constante con instrumentos instalados en las mquinas: este tiene la ventaja de indicar la accin correctora lo ms cerca posible al fin de su vida til

Carmen Hernndez VENTAJAS DEL MTODO DE MANTENIMIENTO PREDICTIVOMenos paradas de mquinas, ya sea por programa de paradas preventivas o por predicciones aleatorias

Mayor calidad y eficiencia de mquinas e instalaciones

Garantiza la seguridad y proteccin del medio ambienteReduce el tiempo de las acciones de mantenimiento

Gestin de trabajoPolticas de mantenimientoINFORMACIONDEFINICION DE LOS MEDIOS NECESARIOSELECCION DE LOS METODOS A APLICARDEFINICION DE OBJETIVOSCONTROL DE GESTIONREALIZACIONN

ESTABLECIMIENTO DE UN PLAN DE MANTENIMIENTO

Condiciones de Trabajo. Condiciones de Diseo.

Recomendaciones del Fabricante. Condicionamientos legales

Seleccin de la Poltica de Mantenimiento Recopilar informacin Clasificacin e Identificacin de Equipos

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Seleccin de la Poltica de Mantenimiento Equipo funcionandoFalloReparacinMantenimiento correctivoMantenimiento PreventivoVigilanciaModificacinVigilancia continuaMTTO. PaliativoMTTO. De mejorasMTTO. correctivoMTTO. Preventivo semanticoMonitorizadoMTTO. PredictivoMTTO. PredictivoDefinitivaProvisionalNONONOSISiSI

TIEMPOS DE TRABAJO Programar los trabajos

Medir la eficacia de los equipos humanos

Mejorar los mtodos

Implantar un sistema de incentivos individual o colectivo

CLASIFICACIN DE LOS TRABAJOS Pequeos trabajos no rutinarios

Trabajos rutinarios

Trabajos de mantenimiento diversos

Trabajos de ayuda a produccin

Trabajos de mantenimiento extraordinario: os de intervencin.

Que hacer Como hacerloCuando hacerloDonde hacerloPor qu hacerloVerificar el estado inicial de las maquinas.VisualmenteAntes de iniciar produccinEn la totalidad de la maquinaPrevenir averas obtener primeros datos de actividades.Ajustas tuercas de cada maquinaUtilizar herramientas mecanicamenteAntes de iniciar produccinMaquinas a utilizar en produccin.Prevenir daos que se puedan ir dando con el tiempoPresentar informe de actividades realizadas.Presentarlo en el Formato propuestoFinalizada la inspeccin de las maquinas en planta.Direccin de mantenimientoPara que los miembros del consejo directivo y rector estn al tanto de la utilizacin de las maquinas

APLICACIN DEL: QUE, COMO, CUANDO, DONDE, Y PORQUE.