La Experiencia Venezolana en la Construcción de Capacidades Sustentables de Foresight en

el Marco de Cooperación UE-America Latina y el Caribe

YULI VILLARROEL4-SIGHT-GROUP

22 – 23 October, 2008

Seminario TallerCooperación en Foresight

entre Europa y America Latina

Actividades Claves de la Red SEL-RULE

1. Capacidades y formación en Prospectiva1.1. Movilidad de investigadores• Movilidad LA-LA• Movilidad LA-EU• Movilidad EU-LA1.2. Formación, aprendizaje e intercambio de conocimiento• Cursos básicos, intermedios, avanzados y formación de formadores• Diseño e intercambio de material de formación (cursos virtuales)

2. Capacidades y cooperación/investigación entre UE-LA2.1. Ejercicios demostrativos y propuestas de investigación • Diseño de ejercicio piloto Biotecnología Perú 2015 UNI-PREST• Diseño de la evaluación del PNP Colombiano UNIVALLE-

PREST• Ejercicio de estándares metodológicos (post-evaluación) PREST-

UNIVALLE

2.2. Proyectos de investigación• Evaluación del PNP Colombiano PREST-

UNIVALLE• Mapeo y monitoreo de la prospectiva en A. Latina PREST-UNIVALLE

Seminario TallerCooperación en Foresight

entre Europa y America Latina

2005-2007

1.1. Movilidad de investigadores

Capacidades y formación en Prospectiva

Miembros que continúan

produciendo publicaciones,

preparando propuestas y/o cooperando en proyectos de investigación

1

2005-2007

1.1. Movilidad. Flujo de Comunicación de la Red

Capacidades y formación en Prospectiva

Reuniones de la RedFungen como

Atractores del flujo

comunicación entre los miembros y la

Coordinación General

1

Communication flow of SELF RULE

Network’s coordination

0

100

200

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Nov-

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Dic-

05

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Nºreceived

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Communication flow of SELF RULE

Network’s coordination

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Ene-

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Feb-

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Abr-

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MONTHS

Nºreceived

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2005-2007

1.1. Movilidad. Flujo de Información

Capacidades y formación en Prospectiva

Flujo de InformaciónMuestra picos en las

movilidades

La información transmitida, cobra

vida en la oportunidad de ser requerida para los

programas de tránsito

1

Information Flow of SELF-RULE

0

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Information Flow of SELF-RULE

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K received

K sent

2005-2007Talleres y cursos presenciales:- Venezuela- Brasil- Colombia- Perú- Finlandia- Hungría- Reino Unido

Cursos virtuales:- Teoría y fundamentos- Metodología- Epistemología- Casos de estudio- Temas y sectores

Capacidades y formación en Prospectiva

1

1.2. Formación, aprendizaje e intercambio de conocimiento

Capacidades y cooperación/investigación entre UE-LA

2.1. Ejercicios demostrativos y propuestas de investigación

UNIVALLE-PREST

2

2.2. Proyectos de investigación apoyados por la red

http://www.evaluandoprospectiva.com http://www.4-sight-group.org/mapping

0 50 100

Asia

South America

North America

Eastern Europe

Southern Europe

NW Europe

Sources: Top 8 Domains in 804 cases from EFMN (2008) and SELF-RULE (2008)

Manufacturing Health and social work

Electricity, gas and water supply Transport, storage and communication

Agriculture, hunting and forestry Public administration and defence

Education Construction

Capacidades y cooperación/investigación entre UE-LA

2

Visibilidad

1. Extensión de Logros. Alcance de los objetivos y activación de nuevas metas.

2. Vinculación. Consolidación de vínculos existentes, inicio de vínculos con otros actores sociales nacionales y regionales de ciencia, tecnología e innovación.

3. Investigación. Puesta en marcha de 3 líneas de investigación en Prospectiva: Tecno-Económica, Socio-Cultural y Evaluación.

4. Innovación. En Auto-Evaluación de Actividades. La línea de vida de la red SELF-RULE se evalúa a través de las líneas individuales, que alimentan las institucionales y estas al país. Diseño y gestión de programas nacionales de prospectiva, formación de alto nivel, prospectiva y emprendimiento, aplicaciones sectoriales.

5. Movilidades. Veinte movilidades culminadas con éxito. Compromisos en marcha.

6. Reuniones. Tres reuniones con participación del 100% de las socios.

7. Patrocinio. Apoyo de organismos nacionales e internacionales.

8. Tecnología. Plataforma de intercambio de conocimiento.

Resumen de Resultados y Productos (1/2)

Conclusiones de la Experiencia SELF-RULE

9. Apoyo a proyectos existentes y en Marcha. Programa Colombiano de Prospectiva, apoyo a OPTICOR, apoyo a creación y diseño del Instituto de Prospectiva, Innovación y Gestión de Conocimiento en Colombia, en interacción con Reino Unido; Biota del Perú-PREST, Proyecto binacional Finlandia-Perú;Red Fore-Runner Network, incorporación de Prospectiva en Pensum de UNI; Prospectiva en Zábila Proyecto de Desarrollo Endógeno “Simón de los Pueblos”, Cabruta 2020, META-RED de Conocimiento en Ciencias Administrativas y Gerenciales 2012 en Venezuela.

10. Alianzas estratégicas. Ejemplo, CGEE, 4-SIGHT-GROUP Think Tank para el apoyo de actividades de monitoreo de experiencias y desarrollo de material de entrenamiento en prospectiva.

11. Evaluación Externa. Seleccionada entre las Mejores Practicas, participa en el Evento: 'BEST PRACTICES & RESULTS OF ALFA PROJECTS THE FUTURE OF EU-LA COOPERATION IN HIGHER EDUCATION', European Conference to Mexico , 21-22 May 2007.

Resumen de Resultados y Productos (2/2)

Conclusiones de la Experiencia SELF-RULE

Relativo a los Nodos1. Asimetría de Condiciones institucionales y capacidades de los miembros dificultan la

asimilación de contenidos y la fluidez de los procesos organizativos.

2. La inexperiencia de algunas instituciones, coordinadores y miembros de la red en la gestión de redes a escala multicultural y en la gestión de las pasantitas.

3. Perfil Idóneo y Competencias Claves. Dificultades personales de concursantes seleccionados (que implicaron la selección de un nuevo candidato y, por ende, un nuevo plan de trabajo), fueron las principales causas del corrimiento del plan de movilidades.

4. La escasez de tiempo de los coordinadores locales debido a sus compromisos institucionales dificulta la óptima atención a los pasantes.

Relativo a los Entornos de los Nodos1. Apoyo Institucional. Usualmente las instituciones participantes cargan al personal con

numerosas actividades que disminuyen el tiempo disponible para las actividades de la red.

2. El costo de vida de Europa afecta los recursos para las movilidades provenientes de América Latina.

Obstáculos (1/3)

Conclusiones de la Experiencia SELF-RULE

Relativo a los Sistemas de Control1. Disparidad en mecanismos de control en instituciones y desconocimiento de los

mismos.

2. Falta de Incentivos. El tiempo de dedicación de la coordinación no es compensado con el porcentaje asignado.

3. Manejo de Fondos y Demandas Emergentes. Distintas regulaciones de flujo monetario de los países. El proyecto tomó un auge demasiado elevado en relación al proyecto original, requiriendo un presupuesto emergente.

4. Problemas de visa de AL-UE. Movilidades desde Perú requirieron 4 meses para ser activadas (Perú España), negada visa Perú-Hungría, dificultades ante el permiso otorgado por la institución para la realización del tránsito.

Relativo a Contactos o Vínculos entre los Nodos1. Comunicación. Poco presupuesto para traducción, sobrecarga la coordinación y

debilita la interacción.

2. Liderazgo del Contacto Institucional. Capacidad de mover y vencer estructuras.

3. La falta de referentes comunes. Para la gestión de redes de conocimiento multiculturales y complejas. Necesidad de información e inventario de vínculos.

Obstáculos (2/2)

Conclusiones de la Experiencia SELF-RULE

Relativo a los Nodos

1. Elevada curva de experiencia. La experiencia internacional de instituciones líderes en la organización de procesos colaborativos complejos facilito la orientación del proceso.

2. Compromiso. Dedicación de los miembros de la Red y los Coordinadores.

Relativo a los Entornos de los Nodos

1. Integración Social. El tiempo dedicado a las actividades sociales facilito el establecimiento de lazos personales entre los miembros, lo cual a su vez contribuyo a la gestión de las soluciones de dificultades.

2. Respaldo y Credibilidad. Apoyo de organizaciones que confían en la seriedad de las academias involucradas

3. Aprovechamiento de dinámicas emergentes. Durante el transcurso de las actividades de la red surgen oportunidades no previstas que pueden conducir a resultados de alto impacto y prolongan la vida de la red.

4. Aprovechamiento de la diversidad. La variedad de contextos culturales introduce riqueza de contenidos, metodologías, percepciones y formas de ver las situaciones.

Factores de Éxito (1/2)

Conclusiones de la Experiencia SELF-RULE

Relativo a los Sistemas de Control

• Gestión especializada de la red. La conformación de un Comité Científico y de Gestión de apoyo a la articulación de actividades de la Red.

• Visión compartida de futuro. Identidad de Coordinadores e Instituciones con la misión a ser alcanzada, así como la necesidad de involucrar a otros actores y promover la cultura del pensamiento a largo plazo como estrategia de desarrollo social.

• Visibilidad. El desarrollo de actividades con resultados visibles promueve la cooperación y maximiza las oportunidades colectivas.

Relativo a Contactos o Vínculos entre los Nodos

• Dinamismo y desarrollo de puentes. Liderazgo institucional y acceso a contactos claves.

• Contacto cercano preexistente. Grado de Confianza y Conocimiento previo entre los miembros facilita el establecimiento de contactos

• Enfoque en el aprendizaje colectivo. El enfoque de la red orientado al desarrollo de capacidades motiva a las personas e instituciones a asumir comportamientos proactivos. Las personas y las instituciones perciben beneficios tangibles a corto, mediano y largo plazo.

Factores de Éxito (2/2)

Conclusiones de la Experiencia SELF-RULE

2005-2007

•Training and educational activities associated with

each mobility

•Identify new opportunities in foresight cooperation

•Cooperation agreements between the institutions involved in the mobilities

MEXICOFLACSO

2008