La Cultura Organizacional Power Point (1)
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La CulturaOrganizacional
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Es un conjunto de personas que a través de los recursoshumanos y materiales, planifican una actividad dentro de
un contexto para lograr los objetivos propuestos.
Organización
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Cultura
La cultura a través del tiempo ha sido una mezcla de
rasgos y distintivos espirituales y afectivos, que
caracterizan a una sociedad o grupo social en un
período determinado.
Las organizaciones poseen una cultura que lees
propia un sistema de creencias y valores compartidosal que se apega el elemento humano que las conforma.
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Cultura
Organizacional Es el conjunto de percepciones,
sentimientos, actitudes, hábitos,
creencias, valores, tradiciones y formas deinteracción dentro y entre los gruposexistentes en toda la organización
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!istoria
La Cultura Organizacional
"la forma caracter#stica de pensar y hacer las
cosas en una empresapor analog#a ese$uivalente al concepto de personalidad aescala individual"
&ersonalidad'(ndividuo Cultura'Organización
)arc#a y
*olan+--./
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!e"ricos de las ciencias empresariales que en los #ltimosveinte a$os se han ocupado de abordar el tema como son
Pettigrew (1979), la cultura de una empresa se manifiesta por símbolos,
lenguajes, ritos, mitos, que son creados y difundidos por ciertos directivos
para influir sobre el comportamiento de los miembros de la empresa.
Ansoff (1985), denomino cultura de un grupo al conjunto de normas y
valores de un grupo social que determinan sus preferencias por un tipo
concreto de comportamiento estratégico.
Barnertt (1990), toma como cultura de una empresa el conjunto de las
formas de conducirse, es decir, de comportarse y de pensar, que son
necesarias en un grupo dado.
http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/mitos-cosmogonicos/mitos-cosmogonicos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/histoconcreto/histoconcreto.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/histoconcreto/histoconcreto.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/mitos-cosmogonicos/mitos-cosmogonicos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml
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Katz y Khan %&'()*, definen +toda organizaci"n crea su propia cultura o
clima, con sus propios tab#es, costumbres y estilos. El clima o cultura del
sistema refleja tanto las normas y valores del sistema formal como su
reinterpretaci"n en el sistema informal %...* así como refleja las presiones
internas y externas de los tipos de personas que la organizaci"n atrae, de sus
procesos de trabajo y distribuci"n física, de las modalidades de comunicaci"n
y del ejercicio de la autoridad dentro del sistema+.
Según Scheín %&'-* plantea
Llamaré cultura a +n modelo de presunciones b/sicas 0 inventadas,
descubiertas o desarrolladas por un grupo dado al ir aprendiendo a enfrentarse
con sus problemas de adaptaci"n externa e integraci"n interna, que hallan
ejercido la suficiente influencia como para ser considerados v/lidos y en
consecuencia ser ense$ado a los nuevos miembros como el modo correcto de
percibir, pensar y sentir esos problemas+
http://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos11/travent/travent.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/fundteo/fundteo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/fundteo/fundteo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/travent/travent.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCE
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0ipos de CulturaOrganizacional
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Conjunto de 1alores y
Creencias Esenciales
Los valores son a2rmaciones acerca de lo $ue
esta bien o mal de una organizaciónCreencias es la percepción de las personasentre una acción y sus consecuencias 1aloresy creencias se concreta por medio de normas,
cuyo papel es especi2car el comportamientoesperado
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Existen ciertas caracter#sticas claves de acuerdo
con las cuales las culturas se diferencian unasde otras
Iniciativa individual
Tolerancia del riesgo
Control Tolerancia del conficto
Modelo de comunicación
Caracter#sticas
*iferenciadoras