La Cultura Organizacional Power Point (1)

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    La CulturaOrganizacional

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    Es un conjunto de personas que a través de los recursoshumanos y materiales, planifican una actividad dentro de

    un contexto para lograr los objetivos propuestos.

    Organización

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    Cultura

    La cultura a través del tiempo ha sido una mezcla de

    rasgos y distintivos espirituales y afectivos, que

    caracterizan a una sociedad o grupo social en un

     período determinado.

    Las organizaciones poseen una cultura que lees

     propia un sistema de creencias y valores compartidosal que se apega el elemento humano que las conforma.

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    Cultura

    Organizacional Es el conjunto de percepciones,

    sentimientos, actitudes, hábitos,

    creencias, valores, tradiciones y formas deinteracción dentro y entre los gruposexistentes en toda la organización

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    !istoria

    La Cultura Organizacional

    "la forma caracter#stica de pensar y hacer las

    cosas en una empresapor analog#a ese$uivalente al concepto de personalidad aescala individual"

     

    &ersonalidad'(ndividuo  Cultura'Organización

      )arc#a y

    *olan+--./

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     !e"ricos de las ciencias empresariales que en los #ltimosveinte a$os se han ocupado de abordar el tema como son

    Pettigrew (1979), la cultura de una empresa se manifiesta por símbolos,

    lenguajes, ritos, mitos, que son creados y difundidos por ciertos directivos

     para influir sobre el comportamiento de los miembros de la empresa.

    Ansoff (1985), denomino cultura de un grupo al conjunto de normas y

    valores de un grupo social que determinan sus preferencias por un tipo

    concreto de comportamiento estratégico.

    Barnertt (1990), toma como cultura de una empresa el conjunto de las

    formas de conducirse, es decir, de comportarse y de pensar, que son

    necesarias en un grupo dado.

    http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/mitos-cosmogonicos/mitos-cosmogonicos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/histoconcreto/histoconcreto.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/histoconcreto/histoconcreto.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/mitos-cosmogonicos/mitos-cosmogonicos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml

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    Katz y Khan %&'()*, definen +toda organizaci"n crea su propia cultura o

    clima, con sus propios tab#es, costumbres y estilos. El clima o cultura del

    sistema refleja tanto las normas y valores del sistema formal como su

    reinterpretaci"n en el sistema informal %...* así como refleja las presiones

    internas y externas de los tipos de personas que la organizaci"n atrae, de sus

     procesos de trabajo y distribuci"n física, de las modalidades de comunicaci"n

     y del ejercicio de la autoridad dentro del sistema+.

    Según Scheín %&'-* plantea

    Llamaré cultura a +n modelo de presunciones b/sicas 0 inventadas,

    descubiertas o desarrolladas por un grupo dado al ir aprendiendo a enfrentarse

    con sus problemas de adaptaci"n externa e integraci"n interna, que hallan

    ejercido la suficiente influencia como para ser considerados v/lidos y en

    consecuencia ser ense$ado a los nuevos miembros como el modo correcto de

     percibir, pensar y sentir esos problemas+

    http://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos11/travent/travent.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/fundteo/fundteo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/fundteo/fundteo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/travent/travent.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCE

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    Conjunto de 1alores y

    Creencias Esenciales

    Los valores son a2rmaciones acerca de lo $ue

    esta bien o mal de una organizaciónCreencias es la percepción de las personasentre una acción y sus consecuencias 1aloresy creencias se concreta por medio de normas,

    cuyo papel es especi2car el comportamientoesperado

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    Existen ciertas caracter#sticas claves de acuerdo

    con las cuales las culturas se diferencian unasde otras

    Iniciativa individual

    Tolerancia del riesgo

    Control Tolerancia del conficto

    Modelo de comunicación

    Caracter#sticas

    *iferenciadoras