Knocking on patient’s door
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Knocking on patient’s door
Roma, 10 giugno
Maria Giulia Marini
Knocking on patient’s door
Cosa sceglie il cittadino
Il sondaggio di knocking on patient’s door su un campione di 700 cittadini da tutta Italia
(Novembre 2008- Aprile 2009)
Cosa sceglie il cittadino
Knocking on patient’s door
Risultati italiani in linea con l’Europa
“Almost 90% of respondent in one European survey felt that social and health care system should help older people to remain in their home as long as possible.”
European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions. Health and care in an enlarged Europe. Luxembourg, Office for Official Publications of the European care in an enlarged Europe. Luxembourg, Office for Official Publications of the European Communities, 2004;
WHO Europe, The solid facts. Home care in Europe, Rosanna Tarricone& Agis D. Tsouros
Knocking on patient’s door
Il riscontro con Cittadinanza Attiva
• Il 57% delle associazioni dei pazienti afferma che il diritto all'accesso alle cure a casa è per nulla o poco rispettato
• Il 40% dice che lo è parzialmente
• Solo il 3% delle associazioni afferma che esso è totalmente rispettatototalmente rispettato
• Per l’83% dei pazienti le difficoltà di accesso alle cure a casa producono aumento di costi privati
• Nell’ 80% dei pazienti aumentano le complicanzedella malattia
Dati estrapolati da: VIII Rapporto annuale sulla cronicità;
Coordinamento nazionale delle associazioni dei malati cronici (CnAMC)-Cittadinanzattiva, 2009.
Knocking on patient’s door
Le difficoltà dell’accesso al servizio
1 malato su 3 trova difficile l’accesso alle risorse del Servizio Socio Sanitario.
Il 37% dei cittadini italiani non ha mai ricevuto la Carta dei Servizi con le specifiche sull’accesso delle cure a domicilio.Carta dei Servizi con le specifiche sull’accesso delle cure a domicilio.
Dati ISTAT, CnAMC e Fondazione CENSIS.
Knocking on patient’s door
Che significa casa?
La casa non è solo il luogo fisico costruito e abitato dalle persone. Essa è anche una rappresentazione simbolica.
Infatti, ad un livello psicologico profondo, la casa Infatti, ad un livello psicologico profondo, la casa (house= casa fisica, home= casa virtuale)
va a costituirsi come le fondamenta stesse della vita psichica di un individuo, per cui "essere a casa" può equivalere a “essere integri”.
Knocking on patient’s door
Home is where the heart is
Immaginiamoci persone fragili, generalmente anziane (più dell’80% dei fruitori di cure ha casa ha un’età superiore a 65 anni), persone fatte di abitudini, di riti, di oggetti, di relazioni familiari e di vicinato.
Queste sono le persone che considerano il muoversi Queste sono le persone che considerano il muoversi verso l’ospedale o verso un altro centro di accoglienza come “un viaggio forzato” o come “un esilio”.
Knocking on patient’s door
La nostalgia di casa
Quando si perde "casa” si frammentano le funzioni organizzatrici che svolge quel luogo.
Ciò può portare alla disintegrazione di tre sfere di identità: • individuale-personale (chi sono? dove sono?)
• familiare-coniugale (dove sono e cosa fanno i miei cari?)
• socio-economico/culturale-politico (qual è il mio ruolo nella società?).
• socio-economico/culturale-politico (qual è il mio ruolo nella società?).
Questa destrutturazione, approfondita nei rifugiati, porta a un disorientamento nostalgico.
R.K. Papadopulos, l’assistenza terapeutica ai rifugiati, Ed.Magi, 2006
Knocking on patient’s door
Knocking on patient’s door
Il cambiamento demografico
I cambiamenti sociali e demografici
• La conformazione della famiglia:
– l’invecchiamento della popolazione (nel 2008, la popolazione italiana di età > 65 anni era 11.945.986, il 20,01%, quella di età > 75 anni era di 5.739.793, il 9.63%).
– le modifiche del nucleo familiare (famiglie enucleate);
– gli spostamenti (dei giovani per il lavoro: Anchise è solo, Enea è già partito).
• I fattori epidemiologici (malattie croniche)
• Decrescita o impoverimento della società?
Knocking on patient’s door
Le cure domiciliari consistono in trattamenti medici, infermieristici, riabilitativi prestati da personale qualificato per la cura e l’assistenza delle persone non autosufficienti e in condizioni di fragilità, con patologie in atto o con esiti delle stesse, per stabilizzare il quadro clinico, limitare il declino funzionale e migliorare la qualità della vita
Definizione delle cure domiciliari
funzionale e migliorare la qualità della vita quotidiana.
E i servizi sociali come si posizionano in questo scenario?
Ministero della salute, 2007
Knocking on patient’s door
Il caregiving
Knocking on patient’s door
Il caregiver = il donatore di cura
“The pivotal role of informal care (both family and friends or neighbours) has to be recognized and sustained.”
WHO Europe, The solid facts. Home care in Europe, Rosanna Tarricone& Agis D. Tsouros.
Ripensare i processi di organizzazione delle cure a casa significa affrontare la questione del ruolo e casa significa affrontare la questione del ruolo e della formazione del caregiver.
Per noi il caregiver diventa progressivamente un membro dell’équipe.
Knocking on patient’s door
Il caregiving è donna
• L’80% del caregiving in 454 famiglie con malati terminali è donna, di età media pari a 55 anni. Il 74% delle donne accudisce il paziente quotidianamente, superando le 12 ore di lavoro.
Fonte: Osservatorio Italiano Cure Palliative
• Il 69% del caregiving a persone disabili con lesione midollare è donna.midollare è donna.
Fonte: Fondazione ISTUD- IAS
• Questo numero è in linea con le altre indagini sulla frequenza delle donne come caregiver: tra il 59% e il 75%.
Fonte: The economic value of informal caregiving, U.S., 2000, American Association for Geriatric Psychiatry
Knocking on patient’s door
La sostenibilità
Knocking on patient’s door
La competizione tra ospedale e territorio non è più sostenibile
“La causa sostanziale dell’eccessivo costo è la debole integrazione tra territorio, associazioni e organi istituzionali, per non affermare che il problema reale è la inutile competizione tra problema reale è la inutile competizione tra strutture ospedaliere e territorio.”
Knocking on patient’s door
Knocking on patient’s door
La posizione dell’istituzione Europea
Secondo la WHO-Europe nel prossimo decennio le Home Care saranno lo strumento cruciale per l’evoluzione dell’assistenza sanitaria in Europa per:
• l’economicità delle cure domiciliari rispetto a quelle ospedaliere;ospedaliere;
• la qualità della vita della persona in cura e del suo nucleo familiare.
Fonte: sito ufficiale WHO; http://www.who.int/en/
Knocking on patient’s door
Sostenibili o insostenibili per la famiglia?
56%
26%
9%
4%5%
< 500 Euro
tra 500 - 1000 Euro
da 1000 a 1500 Euro
da 1500 a 2000 Euro
> 2000 Euro
Fonte: Osservatorio Italiano di Cure Palliative, la Famiglia e il Malato Terminale 2006
A carico del nucleo familiare della persona con lesione midollarela spesa nel primo anno è pari a 26.900 Euro, mentre negli anni successivisi mantiene su 14.700 Euro.
Fonte: Fondazione ISTUD - IAS, 2009
Knocking on patient’s door
Sulla sostenibilità familiare
Costi diretti mensili:• farmaci e dispositivi medici non rimborsati, spostamenti dei familiari al seguito, energia elettrica, indumenti e alimenti particolari (per una media di circa 300 Euro, con punte di oltre 1000 Euro)
Costi una tantum:•modifiche strutturali all’appartamento (tra 1000 e 2000 Euro, •modifiche strutturali all’appartamento (tra 1000 e 2000 Euro, con casi che vanno oltre ai 3000 Euro).
Costo di caregiving a pagamento:•badanti o personale di assistenza (Il 30% dei pazienti dichiara di aver bisogno di almeno un assistente domestico per una spesa minima mensile tra i 500 e i 900 Euro).
Fonte: Knocking on patient’s door, diverse condizioni di cronicità
Knocking on patient’s door
La sostenibilità: il reddito perduto del familiare e del malato
I dati di Knocking on patient’s door indicano un reddito perduto lievemente inferiore ai 2000 Euro al mese.
L’VIII Rapporto dell’Associazione Nazionale Cronicità -L’VIII Rapporto dell’Associazione Nazionale Cronicità -Cittadinanza Attiva, indica un mancato introito di 1760 Euro, al mese;
Knocking on patient’s door
Sostenibile in confronto ai DRG ospedalieri?
Il valore del DRG è sempre più alto della spesa che si affronta nel gestire il paziente a casa.
Fonte: Cost analysis of a domiciliary program of supportive and palliative carefor patients with hematologic malignancies, Hematologica, 2007
Knocking on patient’s door
Il sistema dei finanziamenti
Knocking on patient’s door
I sistemi di finanziamento per le cure a casa sanitarie e sociali: veri o presunti e quanto integrati
tra loro?Country Health care at home Social care at home
Belgium Central or regional governmentLocal government or municipality
Denmark Local government or municipalityLocal government or municipality
Finland Local government or municipalityLocal government or municipality
FranceSocial insurance and local government or municipality
Local government or municipality
Germany Social insurance Social insurance
Fonte: WHO- Europe
Germany Social insurance Social insurance
Italy Central or regional governmentLocal government or municipality
Netherlands Social insurance Social insurance
Portugal Central or regional governmentLocal government or municipality
Spain Social insuranceLocal government or municipality
Sweden Local government or municipalityLocal government or municipality
United Kingdom Central or regional governmentLocal government or municipality
Ireand Central or regional government Local government or municipality
Knocking on patient’s door
Fiscalità, finanziamento e non profit
Le grandi cifre di investimento in sanità (soldi dei cittadini raccolti attraverso il regime fiscale) ruotano soprattutto sulle opere murarie, ospedali, mentre il territorio e il domicilio sono parzialmente inclusi.
Il domicilio spesso è a carico delle associazioni di Il domicilio spesso è a carico delle associazioni di volontariato tra cui per esempio AIL che finanzia i medici delle cure domiciliari in oncoematologia e VIDAS, in Lombardia, che offre assistenza ai malati terminali.
Knocking on patient’s door
Il terzo settore nelle cure a casa tra sussidiarietà e indipendenza
Fino a quando il non profit dovrà farsi carico delle cure a domicilio mentre le risorse vengono costantemente impegnate nella costruzione / ri-costruzione degli ospedali?
Questo accade in modo sistematico, facendo leva sul non profit come ammortizzatore sociale.profit come ammortizzatore sociale.
Investire i soldi in modo “utilitaristico” significa investirli nelle “preferenze/utilità” scelte dalla cittadinanza.
Nella trasparenza.
Knocking on patient’s door
L’offerta di cura
Knocking on patient’s door
Domanda e offerta di cure a casa attuale e in divenire...
Quanti anziani? Quante donne (5 anni in più di vita media)?Quanti stranieri? Quale livello di reddito? Quali malattie? Potranno stare veramente a casa oppure avranno bisogno di un centro residenziale a bassa intensità di cura (gestito da medicina di famiglia o da coordinamento infermieristico)?
E’ auspicabile pianificare un’offerta di salute con l’intervento di statistici e ingegneri in grado di disporre di stime quantitative per allocare le risorse sulla base dei veri bisogni.
A deterministic model of home and community care client counts in British Columbia. Hare et al, Health Care Management Science 2009
Knocking on patient’s door
Knocking on patient’s door
Aspetti legali e normative
Normativa ambigua e linee guida assenti
• E’ ambigua la normativa sulla relazione tra infermiere e controllo medico su determinate prestazioni. In presenza? A distanza? La telemedicina può fare da facilitatore del controllo sulla questione delle prestazioni dell’infermiere a domicilio?
• La mancanza di linee guida nelle cure a casa è percepita come l’assenza di orientamento e sicurezzasi riflette sul lavoro quotidiano dei professionisti, creando lentezza nell’organizzazione del percorso di cura.
Knocking on patient’s door
Knocking on patient’s door
Le competenze
Le competenze: la strutturazione del processo di cure a casa
Il percorso di cura è stato segmentato in quattro fasi, cioè quattro intervalli di tempo, a cui corrispondono diversi bisogni di cura del malato e del suo nucleo di appartenenza da gestire in équipe.
E che necessitano di azioni specifiche.
Knocking on patient’s door
Fase I: ricerca del Servizio e accessibilità
Tempo: da - giorni (non chiaramente quantificato) a 0 giorni. Giorno zeroa 0 giorni. Giorno zero
Obiettivo strategico: far conoscere le cure a casa al cittadino, al paziente, e rendere il Servizio facilmente accessibile.
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Fase I: le azioni
Per la creazione e l’innovazione:
-Censimento dei Servizi di cure a casa attualmente attivi (dell’ospedale e del territorio).- Informazioni e coordinamento con il territorio (creare un Servizio che smisti le richieste di intervento verso i Servizi più adeguati, sulla base di una mappa di informazioni derivata dal coordinamento tra
Per il mantenimento:
- Sportello informativo (un
informazioni derivata dal coordinamento tra Servizi sul territorio, Medici di Medicina Generale, Distretto, ospedali)- Creazione dello strumento di comunicazione tra le parti e di mappatura delle informazioni.- Valutazione del caso, bisogni sociali e sanitari (valutazione dei casi specifici, con uno spazio relativo ai bisogni clinici e sociali).
informativo (un Servizio rivolto all’utenza che sia di facile accesso e che faccia da luogo di incontro tra territorio, referenti ospedalieri e medico di medicina generale).
Knocking on patient’s door
Fase II: accoglienza e presa in carico
Tempo: dai 0 ai 7 giorni
Obiettivo strategico: mettere in sicurezza la persona malata. Costruire il rapporto di fiducia con il malato e il nucleo di riferimento.
Knocking on patient’s door
Fase II: le azioni
Per la creazione e l’innovazione:
- Costituzione dell’équipe multi professionale e multidisciplinare e definizione dei ruoli, sanitari e sociali.
- Creazione di uno strumento per la gestione dei colloqui informativi (forse afferente allo sportello informazioni?)
- Creazione dei parametri o dei modelli per la valutazione delle criticità domiciliari e per la loro risoluzione.delle criticità domiciliari e per la loro risoluzione.
- Formazione e azione d’équipe.
- Creazione degli strumenti di gestione delle informazioni (tecnologia associata).
- Creazione di un Servizio o di procedure per la formazione del Caregiver.
Knocking on patient’s door
Fase II: le azioni
Per il mantenimento:
- Valutazione del percorso di inclusione della persona malata e del suo nucleo di riferimento, nel Servizio.
- Valutazione clinica e colloquio informativo (valutazione aspetti clinici e bisogni sociali del malato e del nucleo di riferimento).
- Valutazione e risoluzione delle criticità domiciliari.- Valutazione e risoluzione delle criticità domiciliari.
- Prima programmazione dell’evento.
- Mantenimento dell’équipe.
- Nursing.
- Riabilitazione funzionale.
- Erogazione armonizzata dell’assistenza socio-sanitaria
- Affiancamento Caregiver.
- Erogazione dell’assistenza psicologica.
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Fase III: gestione del paziente nel breve termine
Tempo: dai 7 ai 90 giorni
Obiettivo strategico: Consentire l’autodeterminazione del cittadino malato nella scelta di cura e la sua vita di relazione; alleviare la fatica psicofisica del Caregiver e del nucleo di appartenenza.
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Fase III: le azioni
Azioni per la creazione e
l’innovazione:
- Strutturazione, programmazione, organizzazione degli
Azioni per il mantenimento:
- Mantenimento motivazionale e relazionale dell’équipe
- Affiancamento Caregiver
- Nursingorganizzazione degli interventi e del lavoro di équipe.
- Nursing
- Riabilitazione funzionale
- Erogazione armonizzata dell’assistenza socio-sanitaria
- Erogazione dell’assistenza psicologica
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Fase IV: gestione del paziente cronico stabilizzato
Tempo: dai 90 giorni in poi
Obiettivo strategico: Consentire l’autodeterminazione del cittadino malato nella scelta di cura e la sua vita di relazione; alleviare la fatica psicofisica del Caregiver e del nucleo di appartenenza, nel lungo periodo
Knocking on patient’s door
Fase IV: le azioni
Azioni per il mantenimento:
- Mantenimento motivazionale e relazionale dell’équipe
- Affiancamento Caregiver
- Nursing
- Riabilitazione funzionale
- Erogazione armonizzata dell’assistenza socio-sanitaria
- Erogazione dell’assistenza psicologica
Knocking on patient’s door
Non è più tempo di modelli
Il pensiero “rivoluzionario” è fare meno affidamento sul “sicuro ospedale” per dare spazio alle cure a casa.
Non è più tempo di una pallida continuità assistenziale, dichiarata nei “libri dei sogni” dei piani sanitari degli ultimi vent’anni.
Le cure nel e con il territorio- la casa- sono incerte, meno “protocollate”, ma è lì il luogo dove si fanno i giochi per il presente e il futuro di una parte del nostro sistema sociale.
Knocking on patient’s door
• European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions. Health and care in an enlarged Europe. Luxembourg, Office for Official Publications of the European Communities, 2004;
• Eurostat. Europe in figures: Eurostat yearbook 2008. Luxembourg, Office for Official Publications of the european community;
• Sito ufficiale della WHO (http://www.who.int/en/).
• WHO Europe, The solid facts. Home care in Europe, Rosanna Tarricone& Agis D. Tsouros;
• Ministero della Salute, Piano Sanitario Nazionale – 2006-2008, (http://www.ministerosalute.it/dettaglio/pdPrimoPiano.jsp?id=258&sub=0
Alcuni studi di riferimento
(http://www.ministerosalute.it/dettaglio/pdPrimoPiano.jsp?id=258&sub=0&lang=it;
http://www.mattoni.ministerosalute.it/mattoni/mattoni.jsp).
• Coordinamento nazionale delle associazioni dei malati cronici (CnAMC)-Cittadinanzattiva, VIII, rapporto annuale sulla cronicità, http://www.cittadinanzattiva.it/i-nostri-dati-salute/rapporti-salute.html;
• Ministero della Salute, Commissione Nazionale per la definizione e l’aggiornamento dei Livelli Essenziali di Assistenza, 2007.
• ISTAT, Rapporto sulla salute degli italiani;
• Fondazione CENSIS, 42° Rapporto annuale sulla situazione sociale del Paese.
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