Wat, hoe, waarom?

@NickOostvogels

Kanban

Scrum

Kanban

Change Management aanpak die een WIP limited pull system faciliteert

1.  Visualiseer

2.  Limit Work In Progress

3.  Manage Flow

4.  Maak Process Policies expliciet

5.  Continue verbetering

Kanban core practices

Geen iteraties Continuous flow door WIP limits

Geen planning meeting Inschattingen zijn optioneel Wanneer we meten over het ganse proces, heeft

size & complexity een kleinere invloed

Scope Stel scope beslissingen zo lang

mogelijk uit •  Feedback •  Markt condities •  Snel schakelen

MMF Minimal Marketable Feature

h"p://www.flickr.com/photos/smannion/3385144016/  

Geen daily standup of retrospective

h"p://www.flickr.com/photos/saamiam/4203685689/  

Groter team

Alle rollen van idee tot oplevering

Planning Pull value Sequencing adhv business value

Planning Feature sets

Planning Cost of delay SLA obv request types •  Standaard •  Urgent •  Intangible •  Fixed date •  …

Managing performance Cumulative Flow Diagram

Boeken