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August 2017 | août 2017 Canadian Fire Alarm Association • Association Canadienne d'Alarme Incendie

JOURNALWhen Regulations Aren't

Followed...

Lorsque la réglementation n’est pas respectée...

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2 From the Editor’s Desk

3 Message de la rédactrice en chef

4 President's Message

5 Message du président

8 When regulations are not followed or enforced: The Grenfell Tower Fire

12 Lorsque la réglementation n’est pas respectée ou mise en application : l’incendie de la tour Grenfell

16 A Few good Men and Women?

18 Des hommes et des femmes d’honneur?

20 Membership Information / Information sur l'adhésion

22 CFAA Annual General Meeting / l'ACAI Assemblée générale annuelle

28 Chapter News

32 Mahendra (Mike) Prasad - Honourary Life Membership

33 Mahendra (Mike) Prasad - Membre honoraire à vie

34 Paul Jewett - CFAA Life Membership

36 Paul Jewett - Membre à vie de l'ACAI

38 For Your Building, Your New Fire Alarm Obligations!

40 Pour votre bâtiment, Vos nouvelles obligations en alarme incendie!

42 CFAA 2017 National Board of Directors / Conseil d'administration national 2017

44 Education News & Updates / Upcoming Events

45 Advertisers Index & Rates

Volume 16. Number 3

The Journal is published four times per year in the interest of safety from fire, through the use of properly designed, installed and maintained Fire Detection and Alarm Systems.

Association President: Simon Crosby

Copyright Editor: Mike Cox

Publishing, Printing & Advertising: Business & Office Centro, Inc.

(905) 470-1122

Unless otherwise indicated, the opinions expressed herein are those of the authors and do not necessarily reflect the opinions of the Canadian Fire Alarm Association. The Association hereby disclaims any liability resulting from information or advice given in articles or advertisements.

Reproduction (for non-commercial purposes) of original articles appearing in this publication is encouraged, as long as the source of credit is shown. Permission to reproduce articles from other sources must be obtained from the original sources. All rights reserved.

Comments, suggestions, letters and articles related to the Journal are always welcome. Please send them to:

Ann Law, Editor-in-Chief Business & Office Centro Inc. 1-7750 Birchmount Rd. Markham, Ontario, L3R 0B4 Tel: 905-470-1122 Email: [email protected]

Advertising inquiries should be directed to:

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CFAA VISION STATEMENTThe CFAA will be recognized nationally as the definitive resource for fire alarm related information, education,

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TABLE OF CONTENTS

2 C A N A D I A N F I R E A L A R M A S S O C I A T I O N

Another Annual meeting has come and gone and has reminded us that change at the CFAA and the fire alarm industry is one of the most significant ongoing challenges for the future. Not only leadership changes that happen as a matter of course in any organization, but the perpetual change in technology and regulations within the

industry. In the event you were not able to attend the meeting, President Simon Crosby provides us with an excellent summary of the proceedings.

John MacDonald is a regular contributor to the Journal and in this issue, he highlights how CFAA continues to respond to these dynamic changes thanks to the work of staff and so many volunteers. He reminds us that we are only as good as the members who step up to volunteer their time and ideas to make us better. John certainly leads by example.

We mentioned the Grenfell fire in London briefly in our last issue, but in an interesting article contributed by Rick Murray and Drew Hutcheson, they look at the aftermath of the fire and its implications for fire safety and fire alarm technicians. At first blush, one wonders how something like this can happen but upon further examination, it seems likely a myriad of errors contributed to the tragedy. Most concerning might be the implications of taking short cuts to save on costs or to reduce regulations that may seem onerous, but do serve a purpose.

Of course, we have even further evidence of how pervasive fire tragedies are in our lives as we have witnessed a massive slew of fires this summer in British Columbia. As always, preventing fires not only transcends a professional obligation, but has significant economic impacts, to say nothing of the importance of saving lives.

On a less serious note, we hope you are having a safe and enjoyable summer during Canada’s 150th anniversary.

Ann LawCFAA Editor in Chief

From the Editor’s Desk

3L ' A s s o c i A t i o n c A n A d i e n n e d ' A L A r m e i n c e n d i e

L’Assemblée annuelle qui vient de se terminer nous rappelle que le changement au sein de l’ACAI et de l’industrie de l’alarme incendie est l’un des plus importants défis à relever dans les années à venir. Il ne s’agit pas seulement des changements au niveau du leadership d’une organisation, mais aussi des

changements perpétuels visant la technologie et la réglementation dans l’industrie. Si vous n’avez pas été en mesure d’assister à l’Assemblée, le président, Simon Crosby, propose un excellent résumé des séances.

Contributeur régulier de la revue, John MacDonald explique dans ce numéro comment l’ACAI continue de réagir à ces changements grâce aux efforts du personnel et de nombreux bénévoles. Il nous rappelle que notre succès dépend des membres qui consacrent leur temps et présentent leurs idées pour améliorer nos activités. John, de toute évidence, mène par exemple.

Nous avons abordé brièvement l’incendie de la tour Grenfell à Londres dans notre dernier numéro. Toutefois, Rick Murray et Drew Hutcheson offrent un article très intéressant qui se penche sur les conséquences de cet événement ainsi que les répercussions sur la sécurité incendie et les techniciens en alarme incendie. Au premier regard, il est difficile de concevoir que cela est possible. Par contre, à la suite d’un examen approfondi, il semble qu’une myriade d’erreurs ait contribué à cette tragédie. L’aspect le plus préoccupant vise probablement les raccourcis qui ont été pris pour économiser de l’argent ou atténuer les règlements qui peuvent sembler lourds, mais qui servent un but.

Bien entendu, les incendies qui ont balayé la Colombie-Britannique cet été sont davantage de preuves que les tragédies liées aux incendies envahissent nos vies. Comme toujours, la prévention des incendies va bien au-delà d’une simple obligation professionnelle; elle a aussi d’importantes retombées économiques, sans compter l’importance de sauver des vies.

Sur une note plus plaisante, en ce 150e anniversaire du Canada, nous espérons que vous profitez de l’été en toute sécurité.

Ann LawRédactrice en chef de l'ACAI

Thank you to the contributing authors for finding time in your busy schedules to donate your effort, writing skills, and most importantly, for sharing your knowledge.Merci aux différents auteurs d’avoir pris du temps de vos horaires chargés pour offrir vos efforts, vos talents de rédaction et, plus important, d’avoir partagé vos connaissances.

Message de la rédactrice en chef


Welcome to the CFAA Journal. The Canadian Fire Alarm Association held our Annual General Meeting on June 20 in Markham,

Ontario. The meeting was well attended and I thank all our Chapter Presidents and Committee Chairs for providing great updates on the work done over the past year and outlining plans for next year. Special thanks to our office staff and consultants who worked tirelessly in planning and organizing the event.

The AGM started with a presentation by the Executive Committee. Discussed were the challenges faced over the last year related to large budget projects and the resignation of the Executive Director, and changes in Association staff roles with Ruth Kavanagh now Manager of Membership and Finance and Jacqueline Jones now Manager of Training and Technicians. It was also discussed that the search for the new Executive Director is coming to an end, with a hopeful announcement in the coming weeks.

The Treasurer’s report reflected on the changes to financial controls and limitations on expenditures made over the last year. With these changes, the Association has started to rebuild working capital to allow us to continue to fund and develop our on-going projects. The Audited Financial Statements were also presented.

Committee Reports were provided by the Chairs of each of the CFAA Committees. The presentations included the Governance Committee reporting on the status of a Disciplinary Process for Members and Registered Technicians, the Marketing and Communications Committee presenting on the new CFAA Logo and branding, the Technicians Committee discussing program developments to further recognize Technicians and their accomplishments, and the Codes & Standards Committee reporting on changes being recommended for inclusion in Building, Fire, and Electrical Codes.

The Education Committee reported on many of the projects that they have undertaken during the past year.

Activities included the redevelopment of the Course 1 & Course 5 Manuals into a single document, a review of the CFAA Technician Registration Theory Exam to ensure the exam questions are accurate, well worded, and clear, and work on the delivery of the CFAA Technician Registration Practical Exam. Additionally, the Chair of the Education Committee, Patricia Duggan, announced her decision to step down from the position and John MacDonald agreed to take on this role. I would like to thank Patricia for her efforts in leading the Committee, and wish John all the best in his new role.

Lastly, the 2017 CFAA Life Membership and Honourary Membership awards were announced by the Revitalization and Membership Committee. The 2017 CFAA Life Membership is awarded to Paul Jewett of Mircom and the 2017 CFAA Honourary Membership is awarded to Mahendra Prasad of Underwriters’ Laboratories of Canada.

Each of our Chapter Presidents provided a presentation on the activities and events held by their respective Boards over the last year. This included participation at Codes & Standards Committees at a regional level, ongoing collaboration with related local Educational Institutes, Associations, and Certification Boards, and the development of upcoming Annual Technical Seminars. I would like to express gratitude to the Presidents and Boards of our British Columbia, Alberta, Manitoba, Saskatchewan, Ontario, Quebec, and National Capital Region Chapters for all their hard work and dedication representing the Association within their areas.

Thank you for taking the time to read the CFAA Journal. I hope everyone is enjoying a fun and safe summer. As always, we welcome your comments, suggestions, and feedback.

Sincerely,Simon Crosby

CFAA National [email protected]

Have thoughts or ideas? Call or write me anytime at [email protected]

President's Message

SIMON CROSBYCFAA National President

5L ' A s s o c i A t i o n c A n A d i e n n e d ' A L A r m e i n c e n d i e

Message du président

SIMON CROSBYPrésident national de l’ACAI

Bienvenue à la revue de l’ACAI. L’Association canadienne d’alarme incendie a organisé son Assemblée générale annuelle le 20 juin à Markham,

en Ontario. L’assemblée a été bien achalandée et je souhaite remercier tous nos présidents de sections locales et de comités de nous avoir donné des nouvelles sur le travail qu’ils ont accompli au cours de la dernière année et leurs plans pour la prochaine année. Je souhaite également remercier tout particulièrement notre personnel de bureau et nos conseillers qui ont travaillé sans relâche à la planification et à l’organisation de cet événement.

L’AGA a commencé par une présentation du Comité de direction. Nous avons abordé les défis que nous avons dû relever au cours de la dernière année concernant les projets exigeant un budget important, la démission de notre directeur administratif ainsi que les changements au niveau des rôles du personnel de l’Association, dont Ruth Kavanagh, qui occupe maintenant le poste de directrice des adhésions et des finances, et Jacqueline Jones, maintenant directrice de la formation et des techniciens. Nous avons également mentionné que nos efforts pour recruter un nouveau directeur administratif tirent à leur fin, avec une annonce possible dans les semaines à venir.

Le rapport du trésorier a abordé les changements aux contrôles financiers et aux limites de dépenses apportés au cours de la dernière année. Grâce à ces changements, l’Association a commencé à rebâtir un fonds de roulement pour nous permettre de continuer de financer et de développer nos projets en cours. Les états financiers vérifiés ont aussi été présentés.

Des rapports de comités ont été fournis par les présidents de chaque comité de l’ACAI. Le Comité sur la gouvernance a fait rapport d’un processus disciplinaire à l’endroit des membres et des techniciens inscrits; le Comité sur le marketing et les communications a présenté le nouveau logo et l’image de marque de l’ACAI; le Comité sur les techniciens a discuté des développements de programmes afin de mieux reconnaître les techniciens et leurs réalisations; et le Comité sur les codes et les normes a parlé des changements recommandés en matière d’inclusion aux codes du bâtiment, de prévention des incendies et de l’électricité.

Le Comité sur l’éducation a fait rapport de nombreux projets qu’il a entrepris durant la dernière année. Les activités incluent la réorganisation des manuels des cours 1 et 5 en un seul document, la révision de l’examen théorique d’inscription pour les techniciens de l’ACAI afin de s’assurer que les questions d’examen sont exactes, bien formulées, claires et pertinentes, et la prestation de l’examen pratique d’inscription des techniciens de l’ACAI. De plus, la présidente du Comité sur l’éducation, Patricia Duggan, a annoncé sa décision de quitter son poste; John MacDonald a accepté d’assumer ce rôle. J’aimerais remercier Patricia de son leadership au sein de ce comité, et souhaite un bon succès à John dans son nouveau rôle.

En terminant, les prix de membre à vie et de membre honoraire de l’ACAI pour 2017 ont été annoncés par le Comité sur la revitalisation et sur l’adhésion. Le prix de membre à vie de l’ACAI de 2017 a été décerné à Paul Jewett, de Mircom, et le prix de membre honoraire de l’ACAI de 2017 a été décerné à Mahendra Prasad, des Laboratoires des assureurs du Canada.

Tous les présidents de sections locales ont présenté les activités et événements organisés par leur conseil administratif respectif au cours de l’année. Cela comprenait la participation aux comités sur les codes et les normes au niveau régional, la collaboration continue auprès des établissements d’enseignement locaux pertinents, des associations et des conseils de certification, et la préparation des séminaires techniques annuels à venir. J’aimerais exprimer ma gratitude aux présidents et aux conseils de nos sections locales de la Colombie-Britannique, de l’Alberta, du Manitoba, de la Saskatchewan, de l’Ontario, du Québec et de la région de la Capitale nationale pour leur travail et leur dévouement en vue de représenter l’Association dans leur région.

Merci de prendre le temps de lire la revue de l’ACAI. J’espère que tout le monde profite de l’été en s’amusant en toute sécurité. Comme toujours, n’hésitez pas à nous faire part de vos commentaires et suggestions.

Cordialement,Simon Crosby

Président national de l’[email protected]

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In a rich country’s affluent municipality, with very strong building, fire code and law enforcement regula-tions in place, firefighters simply did not believe it was

possible.

The alarm from Grenfell Tower apartment building came just before 1 AM. Firefighters were on the scene in 6 min-utes. The fire started in a faulty Hotpoint refrigerator in a fourth-floor apartment. It was extinguished in that apart-ment within minutes, but by then it had spread to other apartments and floors. It took 250 firefighters 24 hours to gain control. In the end, 80 or more people were dead and 129 apartments uninhabitable. In 23 of those apartments, there were no survivors. It has been called “possibly the worst tragedy London has seen since the end of the Second World War”.

Actions after the fact

Immediately after the fire, every level of British society sprang into action. Results have been swift and remark-

able. An army of consultants, government employees, police, volunteers and press began to look for causes. Al-though it will no doubt take a year or more to reach scien-tific conclusions, much is already known. There have been high-profile resignations and impressive remedial actions.

The British strategy for preventing death in tall build-ings relies heavily on the concept of “compartmentation”. Building codes are intended to make sure that a fire start-ing in one apartment can not spread to others because each unit is surrounded by thick fire-resistant materials. Until this fire, authorities were so confident in the safety of apartment buildings that their advice to occupants was to stay in their apartments in case of fire. This is what the Grenfell residents had been advised to do. Those instruc-tions were repeated by the firefighters even after the blaze had begun to spread between units. Later, but too late, they had different advice.

Because of the same confidence, sprinklers were not man-datory and had not been installed. Building-wide fire

Upper floors of the 24-storey Grenfell Tower apartment building, London, England, June 16, 2017

Rick Murray & Drew HutchesonBRUCE FIRE PROTECTION LTD. &

THE HEALTH AND SAFETY MANAGEMENT GROUP

When regulations are not followed or enforced: The Grenfell Tower Fire

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alarm and intercom systems are not always mandatory either, and although they existed in this building, some ac-counts indicate that they were not completely functional.

This building was renovated only three years ago. New cladding installed was made of plastic enclosed in alum-inum. Many reports agree that the fire spread quickly through this material. Immediately after the fire, author-ities observed that it is only approved for low-rise build-ings.

The Prime Minister immediately ordered safety tests for around 600 high-rise buildings in England that may con-tain flammable cladding. 120 had been identified by June 28. Thousands of people have already been forced to move out of their homes. The Daily Mail has since reported that this type of cladding has been used on as many as 30,000 buildings in the UK.

The police have assigned over 250 inspectors to the case, with instructions to examine every organization that had anything to do with the renovation. They say they are considering charges up to and including manslaughter. The press has reported that 10 employees of a related fire alarm contractor have been charged with offences related to other incidents, but to date, not for this building.

A national public inquiry has been established under a retired judge, to establish the facts and recommend pre-ventive actions.

Grenfell Towers is owned by a wealthy municipal govern-ment or “council”, the Royal Borough of Kensington and Chelsea, whose leader, deputy-leader and chief executive have been forced to resign because of the multiple failures before and after the tragedy. The national government has taken over all the council's housing, regeneration, com-

munity engagement and governance services due to a level of outrage that threatens chaos.

One city has already decided to install sprinklers in all the apartment buildings it owns.

The mayor of London has said the city’s huge inventory of apartment towers built 50 to 60 years ago might have to be demolished.

The chairman and a board member of a housing charity have resigned over protests about its silence on this inci-dent.

The head of the management company that ran the build-ing and oversaw the renovation (including the decision to use cheap cladding) has resigned.

Could This Happen Here?

Sadly, in the UK as in Canada, our industry is usually driven by money and fatalities. As a result, when corners are cut, rules are not adhered to or decisions are based upon saving a dollar or two. Tragedy can occur. Enforcement and adherence to codes, standards and rules are key to preventing atrocities.

Critics blame much of the multi-layered Grenfell Tower scandal on attempts by local and national governments to reduce regulatory burden and government expenditures. The authorities who renovated the building chose cheaper, substandard cladding and nothing stopped them. Years of resident complaints, appeals by experts to reform regula-tions, and coroners’ reports have been ignored. Inspec-tions have been underfunded. Cuts to emergency service budgets are ongoing. Before the building was occupied, it should have undergone building and fire inspections

London News Pictures

1 1c A n A d i A n F i r e A L A r m A s s o c i A t i o n

which should have revealed the defects. Either the inspec-tions were not done, or they were corrupted.

A tenant group, who had repeatedly complained about safety concerns related to fire and maintenance, was met with threats of legal action by the council, to prevent what they called "defamation and harassment". There are reports that they were denied legal aid for their concerns, due to funding cuts.

Yes, it could happen here.

Government budgets in Canada cyclically rise and fall with the economy, the mood of the electorate, and the ideology of the party in power. Politicians spend on priorities with voter appeal, and they cut where they think they can get away with it. Periods of heavy deficit spending, like the one we are in, are always followed by periods of austerity. We are not immune to the disease of reduced enforcement.

In our opinion, a dangerous level of complacency is normal in Canada. The public does not think about fire. We have seen people ignore the fire alarm in shopping malls. Safety is rarely an election issue, and when it is, we often see acceptance of reduced safety requirements to save money.

Normally, it takes years from the time a risk is identified to the time when codes and standards are updated. When the public’s attention was grabbed by the Forest Laneway disaster in 1995, it took only two and a half years before

the Ontario Fire Code was changed to require Fire Alarm Technicians to be qualified. But codes are normally updated once in four years, and implementation may be long delayed. We are using 2012 codes in 2017. Using outdated codes carries great and unnecessary risks.

In Ontario, the Fire Marshall has widely published advice for apartment high-rise dwellers saying that the best strategy in a fire is to leave, but sometimes that is not an option and it’s better to stay. It recommends knowing the building and its fire safety procedures, and ultimately making your own decision based on circumstances. If tenants had this information they would probably be better equipped to survive corrupted safety conditions in their homes. Do they have it and know it? We think it’s unlikely.

The CFAA has a leading role in education, which can make an immense difference in bringing safety to the conscious-ness of the public, the government, and the industry, and therefore saving lives. We have work to do.

Rick Murray, C.E.T., L.E.L., CFI-1., Eng.L. BC is a Fire Protection Engineer at Bruce Fire Protection Ltd. and a CFAA trainer.

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Rick Murray & Drew HutchesonBRUCE FIRE PROTECTION LTD. &

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Une municipalité aisée au sein d’un riche pays, avec des édifices très solides, des règlements de prévention des incendies et un service

d’application de la loi… les pompiers ne le croyaient tout simplement pas.

L’alarme provenant de la tour à logements Grenfell a sonné tout juste avant 1 h. Les pompiers sont arrivés sur la scène en 6 minutes. L’incendie s’est déclaré dans un réfrigéra-teur Hotpoint défectueux dans un logement au quatrième étage. Les pompiers ont éteint le feu dans ce logement en quelques minutes. Par contre, l’incendie s’était déjà propagé à d’autres logements et étages. Les 250 pompiers ont pris 24 heures avant de maîtriser l’incendie. Environ 80 personnes ont perdu la vie et 129 logements sont in-habitables. Aucun survivant n’a été trouvé dans 23 de ces logements. On dit qu’il s’agit « possiblement de la pire tragédie que Londres a connue depuis la fin de la Seconde Guerre mondiale ».

Actions après les faits

Immédiatement après l’incendie, tous les niveaux de la société britannique se sont mobilisés. Les résultats ont été rapides et remarquables. Une armée de consultants, d’employés du gouvernement, de policiers, de bénévoles et de membres des médias a commencé à chercher la cause de cette tragédie. Même s’il faudra sans doute attendre un an ou plus pour tirer des conclusions scientifiques, on en sait déjà beaucoup. Des départs volontaires de haut niveau et des mesures correctives impressionnantes ont été notés.

La stratégie britannique de prévention des décès dans les bâtiments de grande hauteur repose largement sur le con-cept de « compartimentation ». Les codes du bâtiment sont conçus afin de prévenir la propagation d’un incendie d’un logement à un autre, car chaque logement est entouré de matériaux épais résistants au feu. Avant cet incendie, les autorités faisaient tellement confiance à la sécurité des édifices à logements qu’elles conseillaient aux occupants de rester dans leur logement en cas d’incendie. C’est le conseil

Étages supérieurs de la tour Grenfell, un édifice à logements de 24 étages, Londres, Angleterre, 16 juin 2017

Lorsque la réglementation n’est pas respectée ou mise en application : l’incendie de la tour Grenfell

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que les résidents de la tour Grenfell ont reçu. Les pomp-iers ont soutenu cette consigne, même lorsque l’incendie a commencé à se propager à d’autres logements. Plus tard, mais malheureusement trop tard, leur conseil était dif-férent.

Reposant sur cette même confiance, les gicleurs ne sont pas obligatoires et ceux-ci n’ont pas été installés. Les systèmes d’alarme incendie et d’interphones à l’échelle des édifices ne sont pas toujours obligatoires non plus et, même si ces systèmes étaient installés dans cet édifice, certains rapports indiquent qu’ils n’étaient pas complètement fonctionnels.

Cet édifice a été rénové il y a seulement trois ans. Le nouveau revêtement qui a été installé était composé de plastique enchâssé entre des couches d’aluminium. De nombreux rapports ont convenu que ces matériaux ont contribué à la propagation du feu. Immédiatement après l’incendie, les autorités ont constaté que ce type de revête-ment était seulement approuvé pour les bâtiments de faible hauteur.

Le premier ministre a immédiatement exigé que des tests de sécurité soient effectués sur environ 600 bâtiments de grande hauteur en Angleterre pouvant être dotés d’un revêtement inflammable. Le 28 juin, 120 édifices avaient déjà été ciblés. Des milliers de personnes ont déjà été ob-ligées de déménager. Depuis, le Daily Mail a indiqué que ce type de revêtement a été utilisé sur près de 30 000 édifices au Royaume-Uni.

Le service de police a affecté 250 inspecteurs à ce dossier, avec des instructions d’examiner chacune des organisa-tions ayant participé de près ou de loin à la rénovation. Le service de police envisage des poursuites et n’exclut pas la possibilité d’homicide. Les représentants de la presse ont signalé que 10 employés d’un entrepreneur en alarme

incendie connexe ont été accusés d’infractions liées à d’autres incidents, mais, à ce jour, pas pour cet édifice.

Une enquête publique nationale a été mise sur pied sous la surveillance d’un juge retraité afin d’établir les faits et les mesures préventives recommandées.

La tour Grenfell appartient à un riche gouvernement municipal ou « conseil », le Royal Borough of Kensing-ton and Chelsea, dont le dirigeant, le leader adjoint et l’administrateur général se sont vus dans l’obligation de démissionner en raison des multiples fautes avant et après la tragédie. Le gouvernement national a pris en charge tous les services d’hébergement, de rénovation, d’engagement communautaire et de gouvernance du conseil à cause du niveau d’indignation qui régnait, menaçant de provoquer un chaos.

Une ville a déjà décidé d’installer des gicleurs dans tous ses édifices à logements.

Le maire de Londres a mentionné que la démolition des nombreuses tours à logements de la ville, construites il y a 50 à 60 ans, pourrait être nécessaire.

Le président et un membre du conseil d’un organisme caritatif d’hébergement ont démissionné dû à des protesta-tions concernant leur silence en la matière.

Le chef de l’entreprise de gestion qui exploitait l’édifice et veillait à sa rénovation (y compris la décision d’utiliser un revêtement de moindre qualité) a démissionné.

Est-ce possible ici?

Malheureusement, au R.-U. comme au Canada, notre in-dustrie est habituellement régie par l’argent et les accidents mortels. Par conséquent, lorsqu’on coupe les coins ronds,

London News Pictures

1 5L ' A s s o c i A t i o n c A n A d i e n n e d ' A L A r m e i n c e n d i e

qu’on ne respecte pas les règlements ou qu’on prend des décisions en fonction d’économiser quelques dollars, une tragédie peut survenir. La mise en application et le respect des codes, des normes et des règlements sont essentiels à la prévention d’atrocités.

Les critiques portent une grande partie du blâme concer-nant le scandale de la tour Grenfell sur les gouvernements locaux et nationaux qui ont tenté d’atténuer le fardeau ré-glementaire et de réduire les dépenses gouvernementales. Les autorités qui ont rénové l’édifice ont choisi un revête-ment plus économique et de moindre qualité, et rien ne les a empêchés. De nombreuses années de plaintes de ré-sidents, de demandes d’experts pour modifier la réglemen-tation et de rapports du coroner ont été ignorées. Les in-spections ont été sous-financées. Les coupures aux budgets des services d’urgence se poursuivent. Avant l’occupation, le bâtiment aurait dû faire l’objet d’inspections complètes, qui auraient révélé les défauts. Soit les inspections n’ont pas été menées, soit elles ont été trafiquées.

Un groupe de locataires, qui a déposé plusieurs plaintes touchant ses préoccupations en matière de prévention des incendies et de maintenance, n’a reçu que des menaces de poursuite en justice de la part du conseil, qui considérait cette série de plaintes comme « une diffamation et du harcèlement ». Certains rapports indiquent que l’aide jur-idique pour aborder les préoccupations des membres du groupe a été refusée en raison de coupures au financement.

Oui, c’est possible ici.

Les budgets gouvernementaux au Canada connaissent des cycles de hausse ou de baisse selon l’économie, l’humeur du corps électoral et l’idéologie du parti au pouvoir. Les politiciens consacrent de l’argent aux priorités qui plaisent aux électeurs et font des coupures lorsqu’ils pensent pou-voir se tirer d’affaire. Les périodes de dépenses déficitaires, comme celle que nous vivons, sont toujours suivies de périodes d’austérité. Nous ne sommes pas immunisés contre la maladie d’une mise en application moins rig-oureuse.

À notre avis, un niveau de complaisance dangereux est normal au Canada. Les gens ne pensent pas au feu. Nous avons vu des personnes ignorer les alarmes incendie dans les centres commerciaux. La sécurité est rarement un enjeu

électoral et, si elle le devient, nous constatons souvent une acceptation de la réduction des exigences de sécurité dans le but d’économiser de l’argent.

Normalement, plusieurs années s’écoulent entre l’identification d’un risque et la mise à jour des codes et des normes. Lorsque l’incendie tragique de Forest Laneway a capté l’attention du public en 1995, seulement deux ans et demi ont été nécessaires pour modifier le Code de préven-tion des incendies de l’Ontario afin d’exiger la qualification des techniciens en alarme incendie. Cependant, les codes sont généralement mis à jour une fois tous les quatre ans, et la mise en œuvre peut être très longue. Nous utilisons des codes de 2012 en 2017. L’utilisation de codes désuets com-porte des risques importants et inutiles.

En Ontario, le Bureau du commissaire des incendies publie beaucoup de conseils à l’intention des locataires des édifices à logements de grande hauteur, indiquant que la meilleure stratégie à adopter en cas d’incendie est de quitter l’édifice. Il ajoute que cela n’est parfois pas une option; dans ce cas, il est préférable des rester à l’intérieur. Il recommande aux locataires de se familiariser avec l’édifice et les procédures de sécurité incendie afin qu’ils puissent ultimement prendre leurs propres décisions selon les circonstances. Si les locataires disposaient de cette in-formation, ils seraient probablement mieux outillés pour survivre aux conditions de sécurité défaillantes dans leur domicile. Disposent-ils cette information? Selon nous, c’est peu probable.

L’ACAI assume un rôle de leadership en éducation, ce qui peut faire une énorme différence pour sensibiliser le public, le gouvernement et l’industrie envers la sécurité et, par conséquent, sauver des vies. Nous avons du travail à faire.

Rick Murray, C.E.T., L.E.L., CFI-1., Eng.L. BC est ingénieur en protection incendie à Bruce Fire Protection Ltd. et un formateur de l’ACAI.

Drew Hutcheson, B.A., M.B.A. est vice-président de The Health and Safety Management Group, un partenaire de formation de l’ACAI et collège privé d’enseignement professionnel en vertu de la Loi sur les collèges privés d’enseignement professionnel, 2005.


John MacDonald, dtm/cetMac1 Industries Ltd.

A Few good Men and Women?When I look into the future I see opportunity.

The Fire Alarm industry is changing. I see a future where a Fire Alarm Technician is

respected as much as our counterparts in the Engineering and Fire Service professions. I see a future where a talented dedicated professional will be compensated fairly for their efforts.

This is where you come in. It’s amazing what a few dedicated volunteers have accomplished since the beginning of the organization. I believe we are heading in a positive direction: all we need are a few good men and women to get involved and help make a difference.

I started with the CFAA in 2011 as a charter member of the Ontario Chapter. In the past 6 years, we have seen:

• The creation of an Employee training manual. Companies can use this resource to help trainee technicians to direct and evaluate their readiness to challenge the exam.

• The creation of technician evaluation tools to test actual ability. This means that technicians are evaluated on their efforts and skills and not just the amount of time in the industry.

• The re-creation of the registration program to allow technicians to gain recognition for their abilities.

• The creation of training for the authorities, building owners and managers. When we manage the expectations of others, we get recognition for our efforts.

• The creation of events that are designed to be interactive and inclusive.

Although most of the work is completed by volunteer directors and committee members, our partners in the fire department and the building owners have helped to support these changes.

So what are the results?

During the process, I once asked a Fire Inspector, let’s call him Bill, what he would like us to know. At first Bill

replied with a joke. Then he told me something that has left a lasting impression.

Bill said “Tell technicians that they need to know that the work they are doing is very important. Those in the “Fire Service” are counting on technicians to do things right.”

Where are we?

• Many Inspectors are not aware of all the requirements from the codes and standards.

• Many customers are not able to evaluate the service they receive.

• Many of our technicians do not have direct access to all the codes and standards.

Our industry has become a victim of all this missing information. Now, many customers measure our service solely on the price. It is both disappointing and scary to think that the success of bidders is based on a low price because the bidder is not fully aware of the requirements.

Where are we going?

Technicians in the field today are faced with sophisticated systems. Modern construction means that there are many codes and standards that apply to the many unique characteristics we face on a day to day basis. These codes, techniques and systems are constantly being updated. The future is about learning. The future is about applying our knowledge to help create safe environments and living spaces. I believe the future has to include the formal recognition of our efforts.

How can we do even better?

Simply put, everyone needs to catch up to the changes and updates. Customers need to review their process for evaluating the value they receive from suppliers. Technicians need to be ready to continue learning how changes are to be applied in the field.

I see myself as a technician and a Service Provider. Fire Alarm Service providers need to:

• be ready to share information with customers,


• update their process of inspections, make sure they are providing what the customer needs,

• provide better compensation to our technicians in recognition of the service our technicians are providing,

• address sales/marketing plans so that the market is “value” based. I don’t just mean the lowest price.

The CFAA needs to continue to develop training programs that work. Like a chain, we are only as strong as our weakest link. It only works if others learn and implement better programs.

Training Methods

Recently the Ontario chapter has begun to change the training model at the various training days. I expect that I will be writing about that soon.

As a sneak peak, it is important to say that testing and group interaction are a very big part of the process.

Compensation

I don’t think we can talk about change on this scale without including fair compensation for our technicians. There are some things to consider. Perhaps you have not thought about this.

We are building toward an industry where our technicians take on most of the learning and execution of Fire Safety Inspections. This industry needs to be treated more like a profession.

Technician Responsibilities include:

• The need to keep learning,

• Often responding 24/7 to customer needs,

• Performing in a creative, dynamic manner as almost every call or customer interaction is unique.

Technicians take on these responsibilities so that people stay safe. Yet in the informal reviews carried out, we find that compared to other trades with similar training, our technicians come up short. Our technicians need our long term financial support so that they can build a career, afford to buy a home, raise a family and continue to invest in the safety of everyone.

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EDUCATION UPDATES


FIRE ALARM TECHNICIAN TRAININGCanadian Fire Alarm Association training courses are available at SAIT in Calgary, Alberta. These fire alarm training courses are offered throughout the year:• Electrical Theory 1• Electronic Basics• Fire Detection and Alarm Systems• Advanced Fire Detection/Alarm Systems• Portable Fire Extinguisher• Pre-Engineered Restaurant Fire

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John MacDonald, dtm/cetMac1 Industries Ltd.

Des hommes et des femmes d’honneur?

Lorsque je regarde l’avenir, je vois des possibilités. L’industrie de l’alarme incendie change. Je vois un avenir où les techniciens en alarme incendie sont

respectés autant que leurs homologues en ingénierie et en service d’incendie. Je vois un avenir où les professionnels talentueux et dévoués seront rémunérés justement pour leurs efforts.

Voici où ça vous concerne. Il est incroyable de constater ce que quelques bénévoles dévoués ont accompli depuis les débuts de l’organisation. Selon moi, nous prenons une direction positive : tout ce dont nous avons besoin, c’est la participation de quelques hommes et femmes d’honneur pour aider à changer les choses.

J’ai commencé au sein de l’ACAI en 2011 comme membre fondateur de la section locale de l’ACAI en Ontario. Voici ce que les six dernières années nous ont apporté :

• Création d’un manuel de formation à l’intention de l’employé. Les entreprises peuvent utiliser cette ressource pour aider les techniciens stagiaires à guider et à évaluer leur état de préparation pour passer l’examen.

• Création d’outils d’évaluation du technicien pour mettre à l’essai la capacité réelle. Cela veut dire que les techniciens sont évalués par rapport à leurs efforts et compétences, et non seulement le temps passé au sein de l’industrie.

• Réorganisation du programme d’inscription pour permettre aux techniciens d’obtenir une reconnaissance de leurs compétences.

• Création d’une formation pour les autorités, les propriétaires et les gestionnaires de bâtiments. Lorsque nous gérons les attentes d’autrui, nos efforts sont reconnus.

• Création d’événements conçus pour être interactifs et inclusifs.

Même si la plus grande partie du travail est accomplie par des directeurs et des membres de comités bénévoles, nos partenaires des services d’incendie et les propriétaires de bâtiments ont contribué à appuyer ces changements.

Quels sont donc les résultats?

Durant le processus, j’ai demandé à un inspecter en incendie, appelons-le Bill, ce qu’il voudrait que l’on sache. Bill a d’abord répliqué par une blague. Il m’a ensuite dit quelque chose qui a laissé une impression durable.

Bill m’a répondu : « Dis aux techniciens qu’ils doivent savoir que leur travail est très important. Les gens du “service d’incendie” comptent sur les techniciens pour faire la bonne chose. »

Où en sommes-nous?

• De nombreux inspecteurs ne connaissent pas toutes les exigences des codes et des normes.


• De nombreux clients ne sont pas en mesure d’évaluer les services qu’ils reçoivent.

• Bon nombre de nos techniciens n’ont pas un accès direct à tous les codes et à toutes les normes.

Notre industrie est devenue une victime de toute cette information manquante. Maintenant, de nombreux clients évaluent notre service strictement fondé sur le prix. C’est à la fois décourageant et effrayant de penser que le succès des soumissionnaires est fondé sur un prix moins élevé, parce que le soumissionnaire ne connaît pas pleinement les exigences.

Où allons-nous?

Les techniciens sur le terrain aujourd’hui doivent relever les défis imposés par les systèmes complexes. La construction moderne signifie qu’il existe bon nombre de codes et de normes touchant les nombreuses caractéristiques uniques que nous voyons jour après jour. Ces codes, techniques et systèmes sont constamment mis à jour. L’avenir, c’est l’apprentissage. L’avenir, c’est l’application de nos connaissances dans le but d’aider à créer des environnements et des lieux habitables sécuritaires. Je crois que l’avenir doit inclure la reconnaissance officielle de nos efforts.

Comment pouvons-nous faire encore mieux?

Très simplement, nous devons tous rattraper les changements et les mises à jour. Les clients doivent examiner leur processus pour évaluer la valeur des services qu’ils reçoivent des fournisseurs. Les techniciens doivent être disposés à continuer d’apprendre comment les changements doivent être mis en œuvre sur le terrain.

Je me considère comme un technicien et fournisseur de services. Les fournisseurs de services en alarme incendie doivent :

• être prêts à communiquer de l’information aux clients;

• mettre à jour leur processus d’inspections et s’assurer de répondre aux besoins des clients;

• offrir une meilleure rémunération aux techniciens en reconnaissance des services qu’ils fournissent;

• aborder les plans de ventes et de marketing afin que le marché soit fondé sur la « valeur » – je ne parle pas seulement d’un prix moins élevé.

L’ACAI doit continuer de développer des programmes de formation qui fonctionnent. Tout comme une chaîne, nous sommes seulement aussi forts que notre maillon le plus faible. Cela peut seulement fonctionner si les autres apprennent et mettent en œuvre de meilleurs programmes.

Méthodes de formation

Récemment, la section locale de l’Ontario a commencé à modifier le modèle de formation lors des diverses journées de formation. Je prévois rédiger un article à ce sujet prochainement.

À titre d’aperçu, il est important de mentionner que la mise à l’essai et l’interaction de groupe sont une grande partie du processus.

Rémunération

Je ne crois pas que nous pouvons parler de changements importants sans inclure une rémunération juste pour nos techniciens. Il y a quelques points à considérer. Peut-être n’y avez-vous pas pensé.

Nous misons sur une industrie au sein de laquelle nos techniciens sont principalement responsables de l’apprentissage et de l’exécution des inspections de sécurité incendie. Cette industrie doit davantage être considérée comme une profession.

Voici les responsabilités des techniciens :

• Besoin continuel d’apprentissage;

• Interventions fréquentes jour et nuit pour répondre aux besoins des clients;

• Rendement créatif et dynamique, car la plupart des appels ou des interactions avec les clients sont uniques.

Les techniciens assument ces responsabilités pour assurer la sécurité des personnes. Par contre, dans le cadre des examens non officiels menés, nous constatons que nos techniciens semblent manquer le bateau comparativement aux autres métiers dont la formation est similaire. Nos techniciens ont besoin de notre soutien financier à long terme afin de pouvoir bâtir une carrière, d’avoir les moyens d’acheter une maison, d’élever une famille et de continuer d’investir dans la sécurité de tous.

réviser l'education


MeMbership benefits

Some membership benefits include:

• Membership Certificate for framing and display

• Receipt of the informative CFAA Journal

• Automatic subscription email notices of Upcoming Events, Seminars and on-line Journal availability

• Discounts at CFAA events, seminars and symposiums

• Access to benefits and discounts (through secure website login)

• Access to CFAA's archive of fire safety industry articles, presentations and online journal.

• Employment Opportunities Postings on the CFAA website

• Use of the "CFAA Member" logo

• A complimentary CFAA embroidered crest & vehicle decal

• The eligibility to purchase the CFAA Embroidered Crests & vehicle decal

MeMber CODe Of ethiCs

Each Member of the Canadian Fire Alarm Association shall:

1. Be dedicated to safety of the public from fire, in all aspects of their fire alarm work;

2. Adhere to all applicable fire alarm codes, standards, and by-laws in all areas of fire protection including design, manufacture, application, installation, verification, maintenance servicing and promotion of fire alarm systems;

3. Only perform fire alarm services for which they have qualification and experience;

4. Be honest and truthful in all dealings;

5. Behave in a manner that upholds the principles and integrity of the Canadian Fire Alarm Association;

6. Support the education of industry participants concerning advances in Life Safety and Fire Alarm.

Membership InformationJOin Us... CfAA MeMbership

MEMBERSHIP CATEGORIES

Memberships are renewed on an annual basis.

national/sustaining member: National Corporation with business operating centres in more than one Province $1200.00 + tax

Provincial/sustaining chapter member: Provincial Corporation maintains more than one business operating centre $600.00 + tax

Participating/individual member: for a Corporation with a single business operating centre $300.00 + tax

TO BECOME A CFAA CORPORATE MEMBER (REGISTRATION PROCEDURE):

1. Visit www.cfaa.ca then Select “Membership” on the home page.2. At the bottom of the Membership pull-down menu select “Become a Member”.3. Fill in the registration and select NEXT. (Important: As an email address is the login ID, you must use a different

email address than the one you used as a technician. We suggest that you use your corporate email address.)4. Enter your payment information.

WhO CAn be A MeMber?

Any corporation, company, partnership or individual interested in the objectives and purposes of the CFAA.

Visit WWW.CfAA.CA fOr fULL DetAiLs On CfAA COMpAnY MeMbership, benefits AnD CAteGOries.

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AVAntAGes Des MeMbres

Certains des avantages offerts aux membres comprennent :

• un certificat d’adhésion pouvant être encadré et affiché;

• la revue d’information de l’ACAI;

• l'inscription automatique aux avis envoyés par courriel concernant les événements à venir, les séminaires et la disponibilité de la revue en ligne;

• des réductions aux événements, séminaires et congrès de l'ACAI;

• un accès aux avantages et aux réductions (par l'entremise d'une ouverture de session en ligne sécurisée);

• un accès aux archives de l'ACAI d’articles, de présentations et de revues en ligne de l'industrie de la sécurité incendie;

• des occasions d'emploi affichées sur le site Web de l'ACAI;

• l'utilisation du logo « membre de l'ACAI »;

• un écusson brodé de l’ACAI;

• la possibilité d'acheter des écussons brodés de l'ACAI.

CODe De DÉOntOLOGie Des MeMbres

Chaque membre de l’Association canadienne d’alarme incendie doit :

1. être dévoué à la sécurité du public en matière d’incendie dans tous les aspects de son travail;

2. respecter tous les codes et règlements administratifs et toutes les normes applicables au domaine de l’alarme incendie, et ce, dans toutes les sphères de protection incendie, incluant la conception, la fabrication, l’application, l’installation, la vérification, l’entretien et la promotion des systèmes d’alarme incendie;

3. seulement effectuer les travaux en alarme incendie pour lesquels il ou elle possède les qualifications et l’expérience;

4. être honnête et sincère dans toutes ses relations avec les autres;

5. se comporter de façon à soutenir les principes et l’intégrité de l’Association canadienne d’alarme incendie;

6. appuyer l’éducation des participants de l’industrie concernant les progrès dans le domaine de la sécurité des personnes et de l’alarme incendie.

CATÉGORIES DE MEMBRES

Les adhésions sont renouvelées sur une base annuelle.

membre national/bienfaiteur : société nationale avec des centres d'exploitation dans plus d'une province 1,200 $ + taxes

membre provincial/bienfaiteur de section locale : société provinciale ayant plus d'un centre d'exploitation 600 $ + taxes

membre participant : pour une société ayant un seul centre d'exploitation 300 $ + taxes

POUR DEVENIR UN MEMBRE COLLECTIF DE L'ACAI (PROCÉDURE D'INSCRIPTION) :

1. Visitez www.acai.ca, puis sélectionnez « Adhésion » sur la page d'accueil.2. Dans le menu déroulant de l'adhésion, sélectionnez « Devenir membre ».3. Remplissez le formulaire d'inscription et sélectionnez SUIVANT (important : puisque l'adresse de courriel est requise

pour l'ouverture de session, vous devez utiliser une adresse de courriel différente de celle que vous utilisez comme technicien. Nous vous recommandons d'utiliser votre adresse de courriel d'entreprise).

4. Inscrivez les renseignements sur le paiement.

Information sur l'adhésionsOYez Des nôtres… ADhÉsiOn à L'ACAi

QUi peUt DeVenir MeMbre?

Toute société, entreprise, personne ou tout partenaire qui s'intéresse aux objectifs et aux buts de l'ACAI.

Visitez Le site WWW.ACAi.CA pOUr COnnAÎtre tOUs Les DÉtAiLs sUr L'ADhÉsiOn à L'ACAi, Les AVAntAGes et Les CAtÉGOries De MeMbre. enVOYez Une DeMAnDe en LiGne AUJOUrD'hUi!

THE CANADIAN FIRE ALARM ASSOCIATION

Annual General MeetingThis year, the CFAA Annual General Meeting was held on June

20, 2017. Attendees came from all over Canada to discuss achievements, goals, and future action plans. Select members were

acknowledged for their contribution to the Association and were awarded Honourary Life Membership and CFAA Life Membership.

Here are some visual reflections of the 2017 CFAA AGM.

L’ASSOCIATION CANADIENNE D’ALARME INCENDIE

Assemblée générale annuelleCette année, l’Assemblée générale annuelle de l’ACAI a eu lieu le 20 juin 2017. Des participants d’un bout à l’autre du Canada y

ont assisté afin de discuter des réalisations, des objectifs et des plans d’action futurs. Certains membres ont été reconnus pour leur contribution à l’Association et reçu les prix de membre honoraire et de membre à vie de l’ACAI. Voici quelques photos de l’AGA de 2017

de l’ACAI.


ANNUAL GENERAL MEETING • ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE • ANNUAL GENERAL MEETING • ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE • ANNUAL GENERAL MEETING • ASSEMBLÉE

Michael Hugh, CFAA Marketing and Communications Chair

Gord Morrison, BC Chapter President

Peter Hallinan, NCR Chapter President Ann Law, Allen Hodgson, Jacqueline Jones

Chapter Presidents: Joe Davis, Evan Bombino, Peter Hallinan, Gord Morrison, Jordan Klemick, Derrick Bertrand, Daniel Guerin

Derrick Bertrand, MB Chapter President

To learn more, visit:www.mircom.com/flex-net

Featured FleX-Net Project:The Barrel Yards, Waterloo, OntarioMixed use site: hotel, commercial and residential high rise.

FleX-Net with Advanced Protocol (AP) features:

4Larger Capacity – Up to 318 devices per loop

4Simple Installation – Saves Time and Money

4Supports MIX-COSAPA – An intelligent multi-criteria fire/CO detector that is used in conjunction with the APB200 Series intelligent sounder bases

4Faster Alarm Response Times – Improved real-time system performance

4Adherence to National Codes & Standards

Designed for the most demanding fire protection and emergency communications applications.

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ANNUAL GENERAL MEETING • ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE • ANNUAL GENERAL MEETING • ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE • ANNUAL GENERAL MEETING • ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE • ANNUAL GENERAL MEETING • ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE • ANNUAL GENERAL MEETING • ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE • ANNUAL GENERAL

Gord Morrison, Peter Hallinan, Erick Gagne

Daniel Guerin & Simon Crosby

Shelley Whetren & Dennis Weber

Cocktail Hour!


ANNUAL GENERAL MEETING • ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE • ANNUAL GENERAL MEETING • ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE • ANNUAL GENERAL MEETING • ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE • ANNUAL GENERAL MEETING • ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE • ANNUAL GENERAL MEETING • ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE • ANNUAL GENERAL

AGM Dinner Guest Speaker: Jim Jessop, Deputy Chief Toronto Fire Services

Jaqueline Jones, Shelley Whetren, Ruth Kavanagh

Jim Jessop

Simon Crosby & Paul Jewett


CHAPTER NEWS

National Capital Region Chapter Report

Rapport de région de la capitale nationale

As we enter the summer months of 2017 the National Capital Region Chapter, like the nation, is enjoy-ing the weather and not being stuck in offices in meetings. We did have a meeting in June and had a very interesting presentation from Sam Rastkar of Merrick Engineering. He presented a challenging installation and commissioning for Air Aspiration systems in a top level health lab application that posed some unique challenges.

Throughout the summer we have continued to work to finalize our Annual Technical Sem-inar which will be at a new venue this year, the Hellenic Banquet and Conference Centre on Prince of Wales Dr. Due to conflicts with some of the presenters we have finalized a date of November 2, from 8 to 4 which is a change from the date of October 25th published in the last edition of the Journal. The speakers have been finalized and we are now confirming specific topics that will be relevant and informative to our membership. Please continue to check the CFAA website for updates as we will be posting the final itinerary shortly. We are also in final stages of planning with the Health and Safety Management Group to once again offer CE Category 1 credits in Ottawa for technicians who require them.

Dates in September are being examined and once they are confirmed we will be posting them on the website.

Avec l’arrivée de l’été 2017, la section locale de la région de la Capitale nationale, comme le reste du pays, profite de la température et du plein air, à l’extérieur des bureaux et des réunions. Nous avons tout de même eu une réunion en juin avec une présentation très intéressante de Sam Rastkar de Merrick Engineering. Il nous a présenté un projet difficile d’installation et de mise en service de systèmes d’aspiration d’air dans un important laboratoire de santé qui comportait des défis uniques.

Tout au long de l’été, nous avons continué de travailler dans le but de finaliser notre séminaire technique annuel, qui aura lieu à un nouvel endroit cette année, soit au Hellenic Banquet and Conference Centre sur la promenade Prince-de-Galles. En raison de quelques conflits d’horaire avec certains conférenciers, nous avons dû reporter la date du séminaire au 2 novembre, de 8 h à 16 h, plutôt que le 25 octobre, date qui avait été publiée dans le dernier numéro de la revue. Les conférenciers sont réservés et nous confirmons actuellement les sujets précis qui seront pertinents et informatifs pour nos membres. Continuez de surveiller le site Web de l’ACAI pour connaître les derniers détails, car nous afficherons l’horaire final prochainement. Nous travaillons également sur les dernières étapes avec le Health and Safety Management Group afin d’offrir à nouveau des crédits de formation continue de catégorie 1 à Ottawa pour les techniciens qui en ont besoin. Nous examinons les possibilités de dates en septembre et, une fois confirmées, nous les afficherons sur le site Web.

Peter Hallinan, National Captial Region Chapter President

Peter Hallinan, président de région de la capitale nationale


CHAPTER NEWS

Ontario Chapter Report

It is with great pleasure that I write my first communication to the Ontario CFAA members. I’m excited about the year ahead of us, in this ever changing industry of Fire Protection. The world is changing and moving forward at supersonic speeds and so is the fire alarm industry. Our time is now, to persevere down the road of change and playing a pivotal part as a CFAA member and an industry provider. Technology has been at the forefront of our business and the only way to keep up with it is to educate ourselves. Without staying involved and educating ourselves along the road of change, we will fall behind and lose track of new technologies, code changes, and current critical events that affect our livelihood.

Our newly formed Ontario chapter Board of Directors have been voted in and the wheels are already in motion, prior to our first committee meeting, to accomplish some tasks that will prove to be valuable to all our members. In the next year, our Ontario chapter will be focusing on the growth of the chapter through education and membership. As mentioned above, education is a big focus of ours and should be yours too. We will be doing everything possible to make education more accessible to our members, especially those who are in remote areas. We hope to offer more technical seminars, in many different formats, to compliment the recent success of the seminar that took place in May in Markham Ontario. We have members spanning across the province, the majority residing in the Greater Toronto Area. We will continue to work with the national education committee to leverage available technology to make sure all of our members have access to the training that’s needed.

As mentioned above, we will work on growth. Growth, not only through continuing education but in members as well. I believe that the fire alarm industry is growing due to the increase in population and the need for dwellings to house this growing population. In order to properly protect the people and assets in the province of Ontario, we will need to grow the association’s members by having strong relationships with the community and with the fire alarm employers. We will work on making our chapter’s communication great, so that you are all informed of the changes and hard work that your board of directors is putting into the association. I look forward to the year ahead and think the future is nothing but positive.

Evan Bombino, Ontario Chapter President

Ontario Chapter Board Members: Allison Teetsov, Sanj Patel, Betty McDonald, Lindsay Banks, Lui Tai, John MacDonald,

Randy Panesar, Victor Repovs, Ray Collins, Scott Pugsley, Evan Bombino


Nouvelles des sectioNs régioNales

Rapport de région de l'OntarioEvan Bombino, président de la section locale de l'Ontario

Je suis très heureux de rédiger mon premier message aux membres de l’ACAI de l’Ontario. Je suis emballé de l’année à venir au sein de l’industrie de la protection incendie en constante évolution. Le monde

change et évolue à une vitesse éclair, tout comme l’industrie de l’alarme incendie. Il est temps, main-tenant, d’avancer avec persévérance sur la route du changement et de jouer un rôle essentiel en tant que membres de l’ACAI et fournisseur de l’industrie. La technologie a été à l’avant-plan de nos activités et

la formation personnelle est la seule façon de suivre son rythme. En l’absence d’une participation active et de la formation en cours de route, nous perdrons notre élan et le fil des nouvelles technologies, des modifications aux codes et des événements d’actualité essentiels qui touchent notre raison d’être.

Le conseil d’administration nouvellement formé de la section locale de l’Ontario a été élu et les roues tournent déjà, avant même notre première réunion de comité, afin d’accomplir certaines tâches dont bénéficieront tous les membres. Dans la prochaine an-née, nous nous concentrerons sur la croissance de la section locale par l’entremise de la formation et de l’adhésion. Comme j’ai mentionné plus haut, la formation revêt beaucoup

d’importance pour nous et celle-ci devrait également être une de vos priorités. Nous ferons tout en notre possible pour rendre la formation plus accessible à nos membres, surtout ceux qui se trouvent dans des régions plus éloignées. Nous espérons offrir plus de séminaires techniques sous différents formats pour complémenter le récent succès du séminaire qui a eu lieu en mai à Markham, en Ontario. Nos membres proviennent d’un bout à l’autre de la province, dont la major-ité habite dans la région du Grand Toronto. Nous continuerons de travailler avec le comité national sur l’éducation afin de tirer profit de la technologie disponible pour nous assurer que tous nos membres ont accès à la formation dont ils ont besoin.

Tel que mentionné, nous travaillerons sur la croissance. La croissance, non seulement par l’entremise de la formation con-tinue, mais des membres aussi. À mon avis, l’industrie de l’alarme incendie est en plein essor en raison de l’augmentation de la population et du besoin de logements pour héberger cette population croissante. Afin de protéger les personnes et les biens adéquatement dans la province de l’Ontario, nous devrons assurer l’augmentation du nombre de membres de l’Association grâce à des relations solides au sein de la communauté et avec les employeurs en alarme incendie. Notre section locale visera l’excellence en matière de communications afin que tous soient informés des changements et des efforts que votre conseil d’administration déploie pour l’Association. J’anticipe avec enthousiasme la prochaine année et je crois que l’avenir est positif.


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Daryl de WaalRevitalization & Membership, CFAA

Mahendra (Mike) Prasad Honourary Life Membership

Mahendra (Mike) Prasad, CET, has over 25 years’ experience in the life safety industry. Mike has worked with industry stake holders pushing for

standardization relating to building and life safety technologies. For his great contribution to the fire alarm industry, Mike has been awarded an honourary membership to the CFAA. He is a Standards Operations Manager for ULC Standards, based in Toronto. His responsibilities include developing business plans, analysis and strategic planning in relation to national, North American and international standards, and for standardization efforts in new and emerging technologies. He is a member on many national and international activities, such as ISO TC292,

Security & Resilience; IEC TC79, Alarm & Electronic Security Systems; Vice Chair, Standards Council of Canada Standards

Mirror Committee on ISO TC21/SC3, Fire detection and alarm systems.

Mahendra Prasad is a Certified Engineering Technologist and a Distinguished Member of Technical Staff in the William Henry Merrill Society at Underwriters Laboratories. Those honored with membership in the William Henry Merrill Society are technical professionals

who have been recognized by both UL and other organizations as leading authorities in their fields of expertise. Mike has always been an ardent supporter of the Canadian Fire Alarm Association and has spoken at several Technical Seminars.

Thanks Mahendra for your service!

Honourary Membership

�e Canadian Fire Alarm Association

is pleased to bestow a

Honourary Life Membership upon

In recognition of outstanding contribution

to the Fire Alarm Industry

June 20, 2017

MAHEND� P�SAD


Daryl de WaalRevitalisation et adhésion, l'ACAI

Mahendra (Mike) Prasad, technologue professionnel (CET), compte plus de 25 ans d’expérience au sein de l’industrie de la sécurité des

personnes. Mike a travaillé avec les intervenants de l’industrie dans le but de faire progresser la normalisation relativement aux technologies des bâtiments et de la sécurité des personnes. En guise de reconnaissance pour sa contribution importante à l’industrie de l’alarme incendie, le prix de membre honoraire de l’ACAI lui a été remis. Il est gestionnaire de l’exploitation des normes pour Normes ULC, à Toronto. Ses responsabilités comprennent le développement de plans d’affaires, l’analyse et la planification stratégique en lien avec les normes nord-américaines et internationales, ainsi que la normalisation des technologies, nouvelles et émergentes. Il est membre de nombreux groupes au niveau national et international, notamment ISO TC292, Sécurité et résilience; IEC TC79, Systèmes d’alarme et de sécurité électronique; vice-président, Conseil canadien des normes, comité parallèle pour ISO TC21/SC3, Systèmes de détection et d’alarme incendie.

Mahendra Prasad est un technologue professionnel et membre distingué du personnel technique de la Société William Henry Merrill des Laboratoires des assureurs. Les personnes qui ont l’honneur de servir à titre de membres au sein de la Société William Henry Merrill sont des professionnels techniques qui ont été reconnus par les UL et d’autres organisations comme étant des autorités chef de file dans leur domaine d’expertise. Mike a toujours vivement appuyé l’Association canadienne d’alarme incendie et a été conférencier à plusieurs séminaires techniques.

Merci pour ton service Mahendra!

Mahendra (Mike) Prasad Membre honoraire à vie

Honourary Membership

�e Canadian Fire Alarm Associationis pleased to bestow aHonourary Life Membership upon

In recognition of outstanding contributionto the Fire Alarm Industry

June 20, 2017

MAHEND� P�SAD


Daryl de WaalRevitalization & Membership, CFAA

Paul Jewett CFAA Life Membership

Paul Jewett has been actively involved in the fire alarm industry for 40 years starting as a technician in 1977 for Chubb Fire. He quickly advanced, becoming the

Ontario Service Manager and later became the International Project Manager. In 1981 Paul started his own installation and service company specializing in large hotels and hospitals. Projects included the Royal York Hotel in Toronto and the Marriott Resort in Bermuda. In 2003 Paul starting teaching at Seneca College continuing until 2007 when Mircom asked if he would become a Corporate Trainer and 3 years later was asked to form the Application Engineering Department which included the Technical Support group. In the last few years, as the company has grown, Paul has concentrated on Fire Alarm Training and Special Projects.

Paul has always been actively involved with the CFAA and became a CFAA Technician in 1988, the first year the program started, and has been on the National Board of Directors for many years. He has also done Technical Presentations for the CFAA across Canada. Paul has also been involved with working groups for ULC Standards since 1994.

Retiring this year in July, Paul looks forward to working closely with the CFAA in the education area, developing and giving new presentations and training programs.

Thanks Paul for your contribution!


Panels designed for sprinkler monitoring applications are virtually nonexistent. DACT only dialers are severely limited and a traditional fire alarm panel with a DACT is overkill and costly. Potter’s new Sprinkler Monitoring Panel is ideally suited to cost effectively monitor a fire sprinkler system.

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Email CapabilitiesUp to 20 different email addresses can be sent notification of alarms, troubles, and supervisory events. Email requests can be sent to the panel for event history or configuration files. The panel can also email you reminders such as when an inspection or test is due.

NFPA 72 2013 CompliantNew NFPA 72 2013 code requires backing up phone lines used for central station communication with an alternate technology. The PFC-6006 allows you to dothat by communicating over both phone lines and IP out of the box!

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• Listed for use with 2 wire smoke detectors

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Daryl de WaalRevitalisation et adhésion, l'ACAI

Paul Jewett Membre à vie de l'ACAI

Paul Jewett a participé activement à l’industrie de l’alarme incendie au cours des 40 dernières années, d’abord comme technicien en 1977 chez Chubb Fire.

Il a rapidement gravi les échelons, acceptant le poste de gestionnaire de services en Ontario, puis de gestionnaire de projets au niveau international. En 1981, Paul a fondé sa propre entreprise d’installation et de services spécialisée dans les grands hôtels et hôpitaux. Parmi ses clients, on retrouvait l’hôtel Royal York, à Toronto, et le Marriott Resort, aux Bermudes. En 2003, Paul a commencé à enseigner au Collège Seneca, occupant un poste de formateur jusqu’en 2007, où Mircom lui a offert un poste de formateur en entreprise. Trois ans plus tard, on lui demande de créer un service d’ingénierie des applications, qui comprenait un groupe de soutien technique. Au cours des dernières années, à mesure que l’entreprise prenait de l’ampleur, Paul s’est concentré sur la formation en alarme incendie et les projets spéciaux.

Paul a toujours participé activement à l’Association, devenant technicien de l’ACAI en 1988, soit la première année de la mise en place du programme, et a été un membre du Conseil d’administration national pendant de nombreuses années. Il a également animé des présentations techniques pour l’ACAI partout au Canada. Paul participe aussi à des groupes de travail pour Normes ULC depuis 1994.

Paul a pris sa retraite en juillet de cette année. Il est emballé de travailler de près avec l’ACAI dans le domaine de la formation, développant et offrant de nouvelles présentations et de nouveaux programmes de formation.

Merci Paul pour ta contribution!

PROFESSIONAL DEVELOPMENTfire alarm education for fire & building officials

�is is your chance to upgrade your knowledge & credentialsToday’s advancing technology, innovative designs and demanding �re alarm installations can be a challenge. To provide quality information to busy o�cials the Canadian Fire Alarm Association (CFAA) is o�ering a limited number of Fire and Building O�cials Fire Alarm System Seminars nationwide.

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PERFECTIONNEMENT PROFESSIONNELformation en alarme incendie pour les représentantsde services d’incendie et les agents de bâitment

Voici votre occasion de perfectionner vos connaissances et vos compétencesDe nos jours, les progrès technologiques, les conceptions novatrices et les installations d'alarme incendie exigeantes peuvent poser de nombreux dé�s. A�n de fournir des renseignements de qualité aux représentants occupés, l'Association canadienne d'alarme incendie (ACAI) o�re un nombre limité de séminaires portant sur les systèmes d'alarme incendie à l'intention des représentants de services d'incendie et des agents de bâtiment à l'échelle du pays.

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Daniel GuerinStrategic Account Manager, SimplexGrinnell

For Your Building, Your New Fire Alarm Obligations! The Government of Quebec adopted a new Quebec

Safety Code (NFC 2010, amended for Quebec), which went into effect on March 18, 2013, as an

integral part of Chapter B-1.1 of the Building Act.

The BCSC requirements apply to buildings with a height greater than two storeys, and more than eight dwelling units. For additional information, visit the following the link: https://www.rbq.gouv.qc.ca/salle-de-presse/les-nouvelles/nouvelles-detail/item/entree-en-vigueur-de-dispositions-du-chapitre-batiment-du-code-de-securite-1.html.

Under this regulation, you must:

• Inspect and test a mandatory fire alarm system at regular intervals, in accordance with standard CAN/ULC S536-04 – Inspection & Testing of Fire Alarm Systems.

• Aside from the daily and monthly inspections required by standard CAN/ULC S536-04, the fire alarm system must be inspected and tested annually by a qualified person working for a company that is recognized by the authority having jurisdiction.

• Maintain sprinkler systems, fire alarm systems, door hold-open devices and emergency equipment safe and in proper working order.

• Ensure that your building complies with the applicable requirements depending on the year it was built or renovated.

• Have an evacuation plan and procedure.• Have appropriate rescue and evacuation drills

performed at least once a year.

Affected buildings and equipment

The following buildings are subject to the BCSC regulation:

• All private seniors’ residences subject to certification by the Ministry of Health and Social Services;

• Residential occupancies (premises where individuals sleep): multi-unit buildings or co-owned properties more than two storeys in height, with more than 8 units; rooming houses with 10 or more rooms; hotels and motels, etc.;

• Assembly occupancies that can accommodate 10 persons or more: daycare centres, restaurants, performance halls, schools, etc.;

• Commercial occupancies whose floor area exceeds 300 m2;

• Business establishments that are three storeys or more in height;

• Above-ground or underground parking lots with a concrete floor, for which a portion of the driving surface is not at ground level;

• Care occupancies: hospitals, CHSLD, residential board and care occupancies that accommodate 10 persons or more, etc.

Additional requirement pertaining to fire alarms 2.8.2.8. Supervisory Staff

“1) In an occupied building equipped with a dual signal fire alarm, there shall be sufficient supervisory staff, and no less than 3 persons on duty able to apply the emergency procedures to be used in case of fire referred to in Sentence 2.8.2.1.(1), combat an incipient fire using appropriate means, and using the building’s firefighting equipment appropriately. One such person shall be present at all times at the central alarm and control facility or at the fire alarm panel.”

Important message regarding the obligations of dwelling owners and property managers in Quebec. All individuals and companies responsible for maintaining and servicing fire alarm systems must take into account the new requirements of the Building chapter from the Safety Code (BCSC) put in place by the Régie du bâtiment du Québec over four years ago.

The new Quebec Safety Code, which has been in effect since March 18, 2013, contains certain requirements for buildings that sleep 10 or more individuals. The following document summarizes the scope of requirements pertaining to fire alarms. Some of the deadlines for meeting requirements should be noted.


NOTE 1: Residential occupancies (premises where individuals sleep): multi-unit buildings or co-owned properties more than two storeys in height, with more than 8 units; rooming houses with 10 or more rooms; hotels and motels, etc.

NOTE 2: Care occupancies: hospitals, CHSLD, residential board and care occupancies that accommodate 10 persons or more, etc.

It is IMPORTANT to consult an expert, such as an architect, engineer or technologist, to understand the actions required for your building and establish dates for them to be completed so that you are in compliance by the specified dates.

As a building operator, it is possible that you will have to complete other work in order to comply with the more restrictive requirements set out in the Building chapter from the Quebec Safety Code.Note: The information presented above is general in nature and has been made available to the public with no guarantee, particularly with respect to its accuracy or obsolescence. This information is not to be interpreted as the exact wording of the Act, but rather as reference material designed to assist building owners and managers in complying with fire safety requirements. The Canadian Fire Alarm Association (CFAA-ACAI) does not authorize the reproduction of any information stated in this document. CFAA-ACAI has the exclusive right to reproduce this information, in whole or in part. It may not be reproduced in any form whatsoever without written consent.

More Restrictive Measures That Are Applicable

NEW REQUIREMENTS TO BE MET BY MARCH 18, 2016Description of requirement Group C buildings,

occupancies (note 1)Seniors’ residences Care occupancies:

(note 2)Fire alarm systems – in compliance with NBC 1995, amended for QC

√ √ √

Link to local fire services √Smoke detectors in bedrooms √Visual signal √Minimal audible level to be attained when the entry door is closed

√ √

REQUIREMENTS APPLICABLE SINCE MARCH 18, 2014Smoke detectors (see specific requirements based on building type) √ √

Smoke detectors – mandatory replacement every 10 years √ √

Carbon monoxide detector √ √Security lights – in compliance with NBC 1995, amended for QC √ √ √

REQUIREMENTS APPLICABLE ON DECEMBER 2, 2020Compliance for the installation of sprinkler systems √


Le gouvernement du Québec a adopté un nouveau code de sécurité du Québec (CNPI 2010, modifié Québec) en vigueur depuis le 18 mars 2013,

faisant partie intégrante du Chapitre B-1.1 de la loi sur le bâtiment.

Les exigences du CBCS s’appliquent entre autres aux bâtiments de plus de 2 étages de hauteur et de plus de 8 logements. Pour toute information complémentaire voir le lien suivant; https://www.rbq.gouv.qc.ca/salle-de-presse/les-nouvelles/nouvelles-detail/item/entree-en-vigueur-de-dispositions-du-chapitre-batiment-du-code-de-securite-1.html

En vertu de cette réglementation, vous devez entre autres:

• L’inspection et la mise à l’essai d’un système d’alarme incendie exigé doivent être faites à intervalle régulier conformément à la norme CAN/ULC S536-04, inspection et mise à l’essai des réseaux avertisseur d’incendie.

• Mises à part les inspections journalières et mensuelles exigées par la norme CAN/ULC S536-04, l’inspection et la mise à l’essai annuelle d’un système d’alarme incendie doivent être faites par une personne qualifiée d’un entrepreneur reconnu par l’autorité compétente.

• Maintenir en bon état de fonctionnement et de sécurité les systèmes de gicleurs, les systèmes d'alarme incendie, les ferme-portes et les équipements de secours.

• Vous devez vous assurer que votre bâtiment est conforme aux exigences applicables selon son année de construction ou de transformation.

• Posséder un plan et une procédure d'évacuation.

• Faire exécuter au moins une fois par année les exercices de sauvetage et d'évacuation appropriés.

Bâtiments et équipements assujettis

Les bâtiments soumis à la réglementation du CBCS sont :

• Toutes les résidences privées pour aînés soumises à la certification du ministère de la Santé et des Services sociaux.

• Habitation (lieux de sommeil): immeubles à logements ou détenus en copropriété de plus de 2 étages et de plus de 8 unités; maisons de chambres de 10 chambres et plus; hôtels et motels, etc.

• Établissements de réunion qui accueillent 10 personnes ou plus: garderies, restaurants, salles de spectacles, écoles, etc.

• Établissements commerciaux dont la surface totale de plancher excède 300m2

• Établissements d’affaire de 3 étages et plus.

• Parcs de stationnement aériens ou souterrains avec dalle en béton dont une surface de roulement ne repose pas sur le sol

• Établissements de soins: hôpitaux, CHSLD, résidences supervisées qui hébergent 10 personnes ou plus, etc.

Daniel GuerinDirecteur de compte stratégique, SimplexGrinnell

Pour votre bâtiment, Vos nouvelles obligations en alarme incendie!

Message important concernant les obligations des propriétaires et gestionnaires d’immeubles d’habitations au Québec. Toutes les personnes et entreprises impliqués dans le maintien et l’entretien des systèmes d’alarme incendie doivent absolument tenir compte des nouvelles exigences du Code du Bâtiment Code de Sécurité <<CBCS>> mis en place par la Régie du bâtiment du Québec depuis plus de quatre années maintenant.

Le nouveau Code de Sécurité du Québec en vigueur depuis le 18 mars 2013 exige certaines exigences concernant les édifices dont 10 personnes et plus peuvent dormir. Le document suivant résume la portée des exigences en ce qui concerne l’alarme incendie. Certaines dates butoir pour remplir les exigences demandées sont à retenir.


NOTE 1 : habitation (lieux de sommeil): immeubles à loge-ments ou détenus en copropriété de plus de 2 étages et de plus de 8 unités; maisons de chambres de 10 chambres et plus; hôtels et motels, etc.

NOTE 2 : établissements de soins: hôpitaux, CHSLD, ré-sidences supervisées qui hébergent 10 personnes ou plus, etc.

IMPORTANT de consulter un expert, par exemple un architecte, ingénieur ou un technologue afin de connaître les interventions requises pour votre bâtiment et d'établir l'échéancier pour les réaliser dans les délais prescrits.

À titre d'exploitant d'un bâtiment, il est possible que vous ayez à effectuer d’autres travaux pour vous conforme

aux exigences plus contraignantes consignées au chapitre Bâtiment du Code de sécurité du Québec. Avis : L'information présentée ci-dessus est de nature générale et est mise à la disposition du public sans garantie aucune, notamment au niveau de son exactitude ou de sa caducité. Cette information ne doit pas être interprétée comme constituant un fait intégrale de loi, mais plutôt de référence, afin d’aider les gestionnaires et propriétaires de bâtiment aux exigences en matière de sécurité incendie. L’Association Canadienne d’Alarme Incendie, <<ACAI-CFAA>> n’autorise pas la reproduction des informations énumérées dans ce document. Le droit exclusif de reproduction ou de reproduire la totalité ou une partie importante de ces informations sont exclusives à l’ACAI-CFAA. Elles ne peuvent être reproduites sous aucune une forme quelconque sans son autorisation écrite.

More Restrictive Measures That Are Applicable

NOUVELLES ExIGENCES à RENCONTRER AU 18 MARS 2016 Exigences descriptions Bâtiments groupe C,

habitations (note 1)RPA Établissements de

soins : (note 2)Système d’alarme incendie conforme au CNB 1995, modifié Qc.

√ √ √

Liaison service des incendies √Détecteurs de fumée dans les chambres √Signalisation visuelle √Niveau sonore minimal à atteindre à la porte d’entrée fermée

√ √

EXIGENCES APPLICABLES DEPUIS LE 18 MARS 2014Avertisseurs de fumée voir exigences spécifiques selon le type de bâtiment √ √

Avertisseur de fumée remplacement obligatoire au 10 ans √ √

Avertisseur de monoxyde de carbone √ √Éclairage de sécurité conforme au CNB 1995, modifié Qc. √ √ √

EXIGENCES APPLICABLES AU 2 DÉCEMBRE 2020Conformité d’installation de système de gicleurs √

Autre exigence relative à l’alarme incendie 2.8.2.8. Personnel de surveillance

1) Dans un bâtiment occupé qui est muni d’un système d’alarme incendie à double signal, le personnel de surveillance doit être en nombre suffisant, sans être inférieur à 3 personnes en service et capable d’appliquer

les mesures à prendre en cas d’incendie visées au paragraphe 2.8.2.1. 1), de combattre un début d’incendie par les moyens appropriés et d’utiliser adéquatement le matériel de protection incendie du bâtiment. L’une de ces personnes doit être présente en tout temps au poste central d’alarme et de commande ou au panneau d’alarme incendie ».


CFAA 2017 National Board of DirectorsConseil d'administration national 2017

the bOArD Of DireCtOrs:

president/président Simon Crosby

1st Vice president/1er vice-président Erick Gagne

2nd Vice president/2e vice-président Victor Repovz

secretary/secrétaire Daryll de Waal

treasurer/trésorier Patricia Duggan

past president/ président sortant Donald Boynowski

DireCtOrs At LArGe: DireCteUrs sAns pOUVOir DÉCisiOnneL

Visit www.cfaa.ca/NationalBoardofDirectors.aspx

Stephen AmesKen BairdGerry BourneAlan CaversRalph CocoHoward DiamondDavid DugganDavid GoodyearAllan HessMichael Hugh

Paul JewettGerry LandmesserFred LeberManuel LopesDavid MorrisScott PugsleyJeffry TondangAnthony Van OdykDennis Weber

DireCtOrs – ChApter presiDents:DireCteUrs – prÉsiDents De seCtiOns LOCALes :

Alberta Chapter: Joe DavisSection locale de l’Alberta

British Columbia Chapter: Gord MorrisonSection locale de la Colombie-Britannique

Manitoba Chapter: Derrick BertrandSection locale du Manitoba

National Capital Region: Peter HallinanRégion de la Capitale nationale

Ontario Chapter: Evan BombinoSection locale de l’Ontario

Quebec Chapter: Daniel GuerinSection locale du Québec

Saskatchewan Chapter: Jordan KlemickSection locale de la Saskatchewan


COMMittee ChAirs:prÉsiDents De COMitÉs :

executive / Administratif: Simon CrosbyJensen [email protected]

finance / finances:Patricia DugganFire Detection Devices [email protected]

Governance / Direction:Ken BairdLife Member / LRI Fire Protection & Building Code [email protected]

industry Affairs / Affaires industrielles:Erick GagneTyco Integrated Fire & [email protected]

education / Éducation: Patricia DugganFire Detection Devices [email protected]

revitalization & Membership / revitalisation et adhésion:Daryll de WaalPanther [email protected]

technician / technicien:John MacDonaldMac 1 Industries [email protected]

Marketing & Communications / Marketing et communication:Michael HughTyco Integrated Fire & [email protected]

Codes & standards / Codes et normes:Dennis WeberLife Member / [email protected]

If you need to get in touch with the CFAA:Address: 85 Citizen Court, Units 3 & 4, Markham, ON L6G 1A8Phone: 905.944.0030Toll Free: 1.800.529.0552

Fax: 905.479.3639Email: [email protected] all other inquiries, please visit www.cfaa.ca

stAff persOnneL :

Manager, Membership & Finance Ruth Kavanagh [email protected]

Manager, Technician Programs Jacqueline Jones [email protected]


Education News & Updates

Upcoming Events

Visit us online for more information about seminars, AHJ training, continuing education sessions, and other sessions outside the mandatory fire alarm technician theory courses.

www.cfaa.ca/EducationSeminars.aspx

Additionally, correspondance courses can be purchased online as well. Please visit the link below to see the options.

www.cfaa.ca/Courses/courses.aspx

Courses texts and manuals may also be purchased through the website. Please visit the link below to acquire all mandatory course materials.

www.cfaa.ca/Products/books--manuals.aspx

Date Event LocationSeptember 14 CFAA BC Chapter Technical Seminar Justice Institute,

New Westminster, BCSeptember 21 CFAA Alberta Chapter Technical Seminar Coast Plaza Hotel

Calgary, AlbertaOctober 3 CFAA Manitoba Chapter Technical Seminar Franco Manitoban Cultural (CCFM)

Winnipeg, ManitobaOctober 4 CFAA Saskatchewan Chapter Technical Seminar Travelodge Hotel

Saskatoon, SaskatchewanNovember 2 CFAA National Capital Region Technical Seminar Hellenic Banquet Centre

Ottawa, OntarioNovember 7 CFAA Quebec Chapter Technical Seminar Centre de congrès Renaissance

Montreal, Quebec


Advertisers Index & Rates

single issue Advertising rates for 2017

Inside Front Cover $ 1500.00Inside Back Cover $ 1500.00Outside Back Cover $ 1800.00Centerfold Left $ 1500.00

Centerfold Right $ 1500.00Inside Full Page $ 1100.00Inside ½ Page $ 700.00Inside ¼ Page $ 450.00Inside Business Card Size $ 275.00

Advertising information

Business & Office Centro Inc. is a partner of the Canadian Fire Alarm Association and manages all advertising planning for the CFAA Journal. For all ad inquiries, please contact Ann Law.

Email: [email protected] Tel. 905.470.1122

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