Jornada Metodologías BIM BLOQUE 1 Introducción: … · Estructura organizativa de la empresa....
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Jornada sobre
Metodologías BIM20 de abril de 2016
BLOQUE 1Introducción: Para qué el BIMIntroducción: Para qué el BIM
METODOLOGÍAS BIM20 de abril de 2016
if there are no objects, there are only “lines”there are only lines
Jeffrey Wix. University of Salford. l d i 6 h 8 h il 2008Alexandria Va.: 6th‐8thApril 2008
VGP20‐abr‐16
Modelos para proyectar, modelos para construir, modelos para administrar
METODOLOGÍAS BIM20 de abril de 2016
BIMTecnología Digital en Construcción(y gestión de activos inmobiliarios)(y gestión de activos inmobiliarios)
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Modelos para proyectar, modelos para construir, modelos para administrar
METODOLOGÍAS BIM20 de abril de 2016
BIM‐UKPAS 1192‐2: 2013 / PAS 1192‐3: 2014 / PAS 1192‐4‐2014
Di it l B ilt B it iDigital Built Britain
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Modelos para proyectar, modelos para construir, modelos para administrar
METODOLOGÍAS BIM20 de abril de 2016
BIM‐USOpen Bim
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Modelos para proyectar, modelos para construir, modelos para administrar
METODOLOGÍAS BIM20 de abril de 2016
BIM‐UK BIM‐USBIM UK BIM US
BABEL
“garbage truckgarbage truck” “bin lorrybin lorry”
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Modelos para proyectar, modelos para construir, modelos para administrar
METODOLOGÍAS BIM20 de abril de 2016
BIM UKBIM UKSTAGES: RIBA PLAN OF WORK 2013
PreparationPreparationand and BriefBrief
StrategicStrategicDefinitionDefinition
0 1
7 Concept Concept D iD i
OperationOperationand Useand Use
2
6
DesignDesignand Useand Use
RIBA Plan of Work 2013
6
5 4
3 DevelopedDevelopedDesignDesign
HandoverHandover and and CloseClose OutOut
4
ConstructionConstruction TechnicalTechnicalDesignDesign
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Modelos para proyectar, modelos para construir, modelos para administrar
METODOLOGÍAS BIM20 de abril de 2016
BIM UKBIM UKSTAGES: RIBA PLAN OF WORK 2013
En BIM, más tiempo (más coste)
En BIM, menos tiempo (menor coste)
+‐PreparationPreparation
andand BriefBriefStrategicStrategicDefinitionDefinition
0 1
27
and and BriefBriefDefinitionDefinition
Concept Concept DesignDesign
OperationOperationand Useand Use
++‐ 2
63
DesignDesign
DevelopedDeveloped
HandoverHandoverand and CloseClose OutOut
++ ‐
RIBA Plan of Work 2013
5 4
3 DevelopedDevelopedDesignDesign
ConstructionConstruction TechnicalTechnical
‐‐
La expectativa es de un ahorro final de entre el 15% y el 20% en el “TOTEX”(según PAS‐1192‐3)
DesignDesign
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Modelos para proyectar, modelos para construir, modelos para administrar
METODOLOGÍAS BIM20 de abril de 2016
BIM USBIM‐USInteroperability
IPDIPD
TETRALOGY
Assemble replaces constructas modern buildings and infrastructure projects are increasingly assemblies of manufactured products
TETRALOGY
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Modelos para proyectar, modelos para construir, modelos para administrar
METODOLOGÍAS BIM20 de abril de 2016
IPD: Integrated Project DeliveryIPD: Integrated Project DeliveryRedifining Project Phases
WHAT (Design)HOW (Specify)
Predesign SchematicDesign
DesignDevelopment
ConstructionDocuments
Agency Permit/Bidding Construction Closeout
REALIZE (Execute)WHO (Procure)TraditionalTraditional designdesign processprocess
ProyectoProyecto ObraObraContratacionContratacion
g
REALIZEWHO (Early Involvement)
WHATHOW
Conceptualization
CriteriaDesign
DetailedDesign
Implementation
Documents
Agency Coord/Final Buyout
Construction Closeout
IntegratedIntegrated DesignDesign ProcessProcessTarget Cost BreakdownP j t D fi iti
Target Target CriteriaCriteria AmendmentAmendmentProject DefinitionProject GoalsIntegrated Scope of ServicesProject ScheduleDigital Data Protocol
Integrated Project Delivery: A Guide. V1‐2007. The American Institute of Architects (AIA)
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Modelos para proyectar, modelos para construir, modelos para administrar
BIM BIM ProtocolProtocol
METODOLOGÍAS BIM20 de abril de 2016
CapexPAS 1192 2 2013
OpexPAS 1192 3 2014PAS 1192‐2: 2013 PAS 1192‐3: 2014
DiseñoDiseño Constr cciónConstr cción O ióO ió
PIM VCM AIMDiseñoDiseño ConstrucciónConstrucción OperaciónOperación
Project delivery = PIM + VCM
PIM: Project Information Model
VCM Vi t l C t ti M d l
designer intentions
VCM: Virtual Construction Model
AIM: Asset Information Modelby the construction supplier and their supply chain
used to manage, mantain and operate the asset
Capex:Capital /delivery phase of construction projects
Opex: Operational phase of assets
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Modelos para proyectar, modelos para construir, modelos para administrar
METODOLOGÍAS BIM20 de abril de 2016
150%150%
100%100%
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Modelos para proyectar, modelos para construir, modelos para administrar
METODOLOGÍAS BIM20 de abril de 2016
“How our lives have changed since theAEC industry trully became computerbased” (Shoegnome, dic‐2012)
100%100%
90%90%
70%70%33%33%
50%50%
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Modelos para proyectar, modelos para construir, modelos para administrar
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METODOLOGÍAS BIM 20 de abril de 2016
LFJ 20-abr-16
Repercusiones económicas de la implantación del BIM en una empresa.
Repercusiones de la
Implantación del BIM en una
Empresa
1. Estrategia para implantación de la metodología BIM en una EMPRESA
2. Repercusiones de la implantación del BIM en una EMPRESA
3. Implantación del BIM en TYPSA
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METODOLOGÍAS BIM 20 de abril de 2016
LFJ 20-abr-16
Repercusiones económicas de la implantación del BIM en una empresa.
No puede ser una iniciativa de UNA PERSONA o de una UNIDAD ESPECÍFICA DE LA EMPRESA, ni ser realizada únicamente a nivel de proyecto o disciplina.
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LFJ 20-abr-16
Repercusiones económicas de la implantación del BIM en una empresa.
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LFJ 20-abr-16
Repercusiones económicas de la implantación del BIM en una empresa.
tecnología procesos politicas
Software
Hardware
redes
liderazgo
infraestructura
rrhh
contratos
procedimientos
Investigación
educación
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Repercusiones económicas de la implantación del BIM en una empresa.
SOTWARE
HARDWARE
RED
• Requisitos software • Aplicaciones
• Requisitos mínimos de equipos de oficina y periféricos
• Requisitos red ( ancho de banda, seguridad) • Tecnologías web
TECNOLOGÍA
PROCESOS
POLITICA
CAMPOS
BIM
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LFJ 20-abr-16
Repercusiones económicas de la implantación del BIM en una empresa.
LIDERAZGO
INFRAESTRUCTURA
RRHH
• Crear equipo cualificado y con entidad dentro de empresa para dirigir la implantación
•Espacio físico •Inversión tecnológica
• Contratar a personas con conocimiento para ayudar en la implantación
CAMPOS
BIM
TECNOLOGÍA
PROCESOS
POLITICA
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LFJ 20-abr-16
Repercusiones económicas de la implantación del BIM en una empresa.
• Definir alcances de trabajos • Evaluar riesgos • Estudiar posibles compensaciones
•Estándares •Protocolos
•Inversión IDI • Formación •Capacitación
CONTRATOS
PROCEDIMIENTO
IDI &
EDUCACION
TECNOLOGÍA
PROCESOS
POLITICA
CAMPOS
BIM
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METODOLOGÍAS BIM 20 de abril de 2016
LFJ 20-abr-16
Repercusiones económicas de la implantación del BIM en una empresa.
Inversión en Formación
Herramientas de Producción BIM
Herramientas de Gestión BIM
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20-abr-16 Repercusiones económicas de la implantación del BIM en una empresa.
METODOLOGÍAS BIM 20 de abril de 2016
Metodología y Gestión BIM
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
INVERSION
Formación
Si no formamos a los gestores de proyectos y a la dirección de la empresa EL RETORNO DE LA INVERSIÓN (ROI) SE DEMORARÁ EN EL TIEMPO
Inversión Software y hardware
Adquisición de aplicaciones informáticas para
Producción y Gestión
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20-abr-16 Repercusiones económicas de la implantación del BIM en una empresa.
METODOLOGÍAS BIM 20 de abril de 2016
PCs adecuados para estas aplicaciones
Dos monitores por usuario.
Reestructuración de espacios de trabajo
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
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INVERSION
Software/hardware
Inversión Infraestr. redes
Servidores, aceleradores que permitan
trabajar en entorno colaborativo (Common
Data Environment)
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METODOLOGÍAS BIM 20 de abril de 2016
0
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20
30
40
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INVERSION
Infraestructuras y redes
Gestor documental
Inversión Gestor documental
Herramienta eficaz para Gestionar
equipos, controlar la trazabilidad,
generar permisos y accesos al contenido.
Además de las INVERSIONES que hay que realizar para implantar
El BIM, existen GASTOS INDIRECTOS que debemos contemplar
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METODOLOGÍAS BIM 20 de abril de 2016
Gastos indirectos durante proceso de adaptación
Estructura organizativa de
la empresa. Nuevos roles
dirección
Jefe equipo 1
operario operario
Jefe de equipo 2
operario operario
Dirección
Jefe equipo 1
operario operario
Jefe de equipo 2
operario operario
Requisitos de diseño Requisitos de Información
Proyecto con Metodología BIM
Cambio en el sistema de
calidad
Gastos indirectos durante proceso de adaptación
Creación de roles que asumen nuevas responsabilidades
Modificación de las responsabilidades de los roles existentes
Actualización de los procedimientos
Actualización de los estándares y protocolos internos de la empresa
No basta con actualizar y adaptar el sistema de
calidad de la empresa,….. Los trabajadores
tienen que interiorizar los cambios
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METODOLOGÍAS BIM 20 de abril de 2016
Planificación de los trabajos.
Organigramas
multidisciplinares
Gastos indirectos durante proceso de adaptación
0
10
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40
50
60
70
80
90
100
Planificación
herramientas
tradicionales
0
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40
50
60
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80
90
100
Planificación
herramientas
BIM
Es DECISIVO aumentar tiempo de
PLANIFICIACION
Organigramas muy complejos en los
que intervienen muchos agentes
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20-abr-16 Repercusiones económicas de la implantación del BIM en una empresa.
METODOLOGÍAS BIM 20 de abril de 2016
Falta de rendimiento debido al
proceso de aprendizaje
En Gestión y Producción
Gastos indirectos durante proceso de adaptación
,…. En todos los corrillos de los “ BIMaficionados”
Se fomenta una falsa Premisa,,…..
,…. “ La ventaja del BIM es que se le da a un botón
,….. Y ya tenemos el proyecto terminado, con una
calidad EXCELENTE!
ROTUNDAMENTE FALSO
Trabajar en BIM, conlleva mucho esfuerzo, dar pasos en falso, tomar decisiones
erróneas. TODO ELLO PENALIZA EL RENDIMIENTO DE TRABAJO
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20-abr-16 Repercusiones económicas de la implantación del BIM en una empresa.
METODOLOGÍAS BIM 20 de abril de 2016
La implantación tiene que ser
una decisión estratégica de la
DIRECCION DE LA EMPRESA.
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20-abr-16 Repercusiones económicas de la implantación del BIM en una empresa.
METODOLOGÍAS BIM 20 de abril de 2016
Tiene que ser dirigida por
personal cualificado, designado
por la Dirección y con la
autoridad y competencia
necesarias.
Tienen que estar implicados y
comprometidos todos los
estamentos de la empresa.
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20-abr-16 Repercusiones económicas de la implantación del BIM en una empresa.
METODOLOGÍAS BIM 20 de abril de 2016
No se trata de una evolución a
nuevas herramientas, sino de
un nuevo sistema de
Gestionar proyectos.
La empresa debe de realizar
una inversión para acometer
los tres campos de la
implantación CON GARANTIAS.
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20-abr-16 Repercusiones económicas de la implantación del BIM en una empresa.
METODOLOGÍAS BIM 20 de abril de 2016
La empresa debe asumir unos
gastos indirectos debidos a la
adaptación a la nueva
metodología.
LFJ 20-abr-16 21 Repercusiones económicas de la implantación del BIM en una empresa.
METODOLOGÍAS BIM 20 de abril de 2016
"No hay nada más difícil de emprender, ni
más dudoso de hacer triunfar, ni más
peligroso de administrar, que la
introducción de un nuevo orden de cosas.
Porque el innovador se transforma en
enemigo de todos los que se beneficiaban del
orden antiguo,
y no se granjea sino la tibia amistad de los
que se beneficiarán del nuevo.”
Nicolás Maquiavelo, El Príncipe 1513
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20-abr-16 Repercusiones económicas de la implantación del BIM en una empresa.
METODOLOGÍAS BIM 20 de abril de 2016
2008-2009 ETAPA DE MODELADO Iniciativas particulares
Formación impartida 240 horas
2009-2013 ETAPA DE
Modelado-COLABORACION
1º PROYECTO IDI producción
Formación impartida 960 horas
2013-2015 ETAPA DE
COLABORACION
2º PROYECTO IDI gestión
Formación impartida 994 horas
2015 ETAPA DE
colaboración -INTEGRACIÓN
3º PROYECTO IDI DESARROLLO
Formación impartida 2700 horas
2016 ETAPA DE INTEGRACIÓN 4º PROYECTO IDI INTEGRACION (PW)
Formación impartida 120 horas
TOTAL HORAS FORMACION
PROCESO IMPLANTACION BIM
5014 HORAS
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20-abr-16 Repercusiones económicas de la implantación del BIM en una empresa.
METODOLOGÍAS BIM 20 de abril de 2016
Trabajamos con metodología BIM
Hemos adquirido nuestro propio
Know how
Conocemos por experiencia
las repercusiones que conlleva
trabajar en proyectos BIM
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20-abr-16 Repercusiones económicas de la implantación del BIM en una empresa.
METODOLOGÍAS BIM 20 de abril de 2016
" La formulación de un
problema, es más
importante que su
solución”
TYPSA SABE FORMULAR LOS PROBLEMAS
RELATIVOS AL TRABAJO CON ESTA
METODOLOGIA,…..todavía EN PROCESO DE
BUSCAR LA SOLUCIÓN de alguno de ellos…..
Albert Einstein
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METODOLOGÍAS BIM 20 de abril de 2016