Joint Application Design
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JADJOINT APPLICATION DESIGN (DEVELOPMENT)
#1LEVANTAMENTO DE REQUISITOS
Garantir que todos os envolvidos saibam o que é esperado.
LEVANTAMENTO DE REQUISITOSEntender o cliente.
Parte mais importante do processo de desenvolvimento.
DIFICULDADES
O MÉTODO DE LEVANTAMENTO DE REQUISITOSMAIS UTILIZADO É A ENTREVISTA INDIVIDUAL.
APESAR DA PRATICIDADE, TORNA O
PROCESSO MUITO DEMORADO.
NÃO TRATA ASPECTOS CRÍTICOS.
#2O QUE É JAD?
SURGIU PARA MELHORAR A COMUNICAÇÃO ENTRE
DESENVOLVEDORES, CLIENTES E ENVOLVIDOS.
MÉTODO PARA DEFINIÇÃODE REQUISITOS DE SISTEMAS.
MAIS USUAL EM EMPRESAS QUE POSSUEM ESTRUTURASORGANIZACIONAIS VOLTADAS AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS.
UTILIZADO NAS EMPRESAS QUE QUEIRAM TOMAR
DECISÕES
QUE AFETAM MÚLTIPLAS ÁREAS DA ORGANIZAÇÃO.
DEFINIÇÃO
Propõe o compromisso, coesão de grupo, reuniões produtivas, papéis bem definidos, trabalho estruturado e dinamismo de trabalho.
Promove a integração com os clientes.
PROPOSTAS
OBJETIVOSFAZER COM QUE OS CLIENTES
SINTAM-SE CO-AUTORES.
CRIAR VÍNCULO MUITOFORTE DE POSSE,PROPRIEDADE E DOMÍNIO
#3ESTRUTURA DA REUNIÃO
SALA DE REUNIÃO: LOCAL “ISENTO DE INFLUENCIAS”. BOA
ILUMINAÇÃO, VENTILAÇÃO ADEQUADA E BAIXO NÍVEL DE
RUÍDO.
QUADRO BRANCO: FACILITAR A COMPREENSÃO DO TEMA EXPOSTO.
FLIP CHART: OFICIALIZAR AS PRINCIPAIS DECISÕES DO
GRUPO. AFIXAR TUDO O QUE FOI PUBLICADO.
MESA: FORMATO EM “U”.
INFRAESTRUTURA
AGENDA: CONSIDERAR TODOS OS TÓPICOS QUE SERÃO
ABORDADOS DURANTE AS SESSÕES.
CHECKLIST: CRIAR LISTA PARA CHECAGEM DOS ITENS PRÉ REUNIÃO.
CRONOGRAMA ECHECKLIST
Abertura:Apresentação dos participantes, metodologia da reunião e definir
a conduta do grupo. Apresentar a agenda.
Desenvolvimento:Ocorre o levantamento de dados. Conclusão de tópico por tópico da agenda. Aprovações necessárias.
Fechamento:São feitos os resumos do que foi
discutido e aprovado. Momento para resolver assuntos pendentes e
distribuir tarefas para próximas reuniões.
FORMATO DA REUNIÃO
#4ELEMENTOS DA REUNIÃO
Estabelece as diretrizes e objetivos do projeto.
Responsável pela abertura da primeira sessão de
trabalho.
CLIENTE
Responsáveis pelo conteúdo da reunião.
Representam as áreas envolvidas no projeto.Os participantes são escolhidos entre pessoas chave de cada área de negócio. Na sessão, não há distinção hierárquica.
EQUIPE
Habilidade para lidar com pessoas é essencial.
Deve garantir que a sessão será conduzida
adequadamente e que a opinião de todos seja
ouvida.
Responsável pela condução da reunião. Deve ser o guia
do grupo.
Não opina!
LÍDER DE SESSÃO
É UM AUXILIAR DO LÍDER DA SESSÃO.
DEVE REGISTRAR AS DECISÕES E ESPECIFICAÇÕES PRODUZIDAS.
DOCUMENTA AS INFORMAÇÕES MAIS RELEVANTES,
SEGUNDO ORIENTAÇÃO DO LÍDER DA SESSÃO.
ESCRIBA
Deve monitorar o andamento da sessão com base no
tempo estimado.
Avisar aos membros da sessão quando o tempo para cada assunto
estiver sendo ultrapassado.
Reservar um tempo ao fim da sessão para as considerações
finais.
GERENCIADOR DOTEMPO
#5TÉCNICAS PARACONDUÇÃO DA REUNIÃO
FAZER PERGUNTAS ABERTAS.
REFORÇAR COLOCAÇÕES INTERESSANTES.IGNORAR COMENTÁRIOS FORA DO OBJETIVO.
INTERROMPER DIÁLOGOS PARALELOS.
FAZER PERGUNTAS ORIENTADAS A TÓPICOS ESPECÍFICOS.NÃO PERMITIR QUE A DISCUSSÃO FUJA DOS OBJETIVOS.
ESCUTAR TODOS OS PARTICIPANTES.
ESCREVER NO FLIP-CHART AS PRINCIPAIS DECISÕES DO GRUPO.
BRAINSTORM
É proibido criticar qualquer coisa.
Qualquer um pode aproveitar qualquer idéia já lançada e melhorá-la.
As idéias lançadas num brainstorming são propriedade do grupo e não do indivíduo.
Todos os participantes devem conhecer os objetivos do projeto.
É proibido
proibir!!!REGRAS
JAD não é Joint
Application DISASTER!
#6REFERÊNCIAS
WOOD, Jane; SILVER, Denise. JAD - Joint Application Development. John Wiley & Sons, Inc., 1995.
SOLTYS, Romam. JAD For Business Plans And Designs. 1993.
RUSH, Gary. JAD - Its History And Evolution. 2006
http://youtu.be/dtDLnhuBCTI - Visitado em 26/08/2010
JOINTAPPLICATION
DESIGN
Escola de Artes, Ciências e HumanidadesUniversidade de São Paulo
Prática e Gerenciamento de Projetos
Lucas Lima OliveiraLuiz Roberto ContimMarcus Vinícius Viudes RochaVitor Kenzo Kataguire