IT alati za kreativne industrije – Branimir Maslać
Transcript of IT alati za kreativne industrije – Branimir Maslać
![Page 1: IT alati za kreativne industrije – Branimir Maslać](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022020213/588efcf61a28abdc1c8b593a/html5/thumbnails/1.jpg)
IT alati za kreativne industrije
Branimir Maslać04/2015
CREATIVE START-UP
![Page 2: IT alati za kreativne industrije – Branimir Maslać](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022020213/588efcf61a28abdc1c8b593a/html5/thumbnails/2.jpg)
Sadržaj
• Kreativnost i poduzetništvo
• Kreativne industrije
• Teorija – procesi, praćenje procesa
• IT alati
![Page 3: IT alati za kreativne industrije – Branimir Maslać](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022020213/588efcf61a28abdc1c8b593a/html5/thumbnails/3.jpg)
Kreativnost i poduzetništvo
Kreativnost
mentalni proces koji uključuje stvaranje novih ideja, pojmova, ili rješenja problema, ili novih poveznica između postojećih ideja ili pojmova
Poduzetništvo
gospodarska aktivnost pojedinca ili više partnera da uz određeno ulaganje kapitala i preuzimanje rizika uz neizvjesnosti uđe u poslovni pothvat s ciljem stvaranja profita. Bit poduzetništva je u nemiru, stalnom traženju novih ideja, maštovitosti u pronalaženju novih mogućnosti u poslovanju, pouzdanoj intuiciji i procjeni te vještini i borbenosti.
![Page 4: IT alati za kreativne industrije – Branimir Maslać](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022020213/588efcf61a28abdc1c8b593a/html5/thumbnails/4.jpg)
Kreativnost i poduzetništvo (2)
• kreativnost je neodvojivi dio ekonomskog života, preživljavanja i uspješnog poslovanja
• Uobičajeno se drži kako se kreativni proces sastoji od svjesne i nesvjesne faze, te da je dijelom izvan naše izravne kontrole (primjerice faze inkubacije), dok su formuliranje problema i testiranje rješenja u domeni svjesnog
• tipično kreativno zanimanje - arhitektura – profesija u kojoj je sve što nije zabranjeno dozvoljeno.
![Page 5: IT alati za kreativne industrije – Branimir Maslać](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022020213/588efcf61a28abdc1c8b593a/html5/thumbnails/5.jpg)
Kreativnost i poduzetništvo (3)• postoje znatna ograničenja, prije svega zakoni fizike. Svaki arhitekt teži estetskom dojmu ali u
svojoj kreativnosti on smije narušiti statiku zgrade koju projektira.
• ograničenja, poput granica više su poticaj razvoju kreativnosti nego što je ograničavaju.
• Ograničenost resursa u „businessu“ temeljna je ekonomska zakonitost i povoljno tlo za kreativne odgovore na poslovne probleme.
• U kreativnoj industriji, kreativnost i kompetencija (znanje i iskustvo) nisu suprotnosti, nego se nadopunjuju
![Page 6: IT alati za kreativne industrije – Branimir Maslać](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022020213/588efcf61a28abdc1c8b593a/html5/thumbnails/6.jpg)
Kreativne industrije
Prema definiciji britanskog Odjela za kulturu medije i sport u kreativne industrije spadaju:
• Oglašavanje • Arhitektura i dizajn okoliša (Landscaping)• Zanati (Crafts)• Dizajn• Moda • Video i fotografija• Interaktivni softver za slobodno vrijeme (Interactive Leisure Software )• Glazbena i scenska umjetnost• TV i Radio• Muzeji i galerije• Izdavaštvo
![Page 7: IT alati za kreativne industrije – Branimir Maslać](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022020213/588efcf61a28abdc1c8b593a/html5/thumbnails/7.jpg)
Kreativne industrije u EU
![Page 8: IT alati za kreativne industrije – Branimir Maslać](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022020213/588efcf61a28abdc1c8b593a/html5/thumbnails/8.jpg)
![Page 9: IT alati za kreativne industrije – Branimir Maslać](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022020213/588efcf61a28abdc1c8b593a/html5/thumbnails/9.jpg)
![Page 10: IT alati za kreativne industrije – Branimir Maslać](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022020213/588efcf61a28abdc1c8b593a/html5/thumbnails/10.jpg)
Upravljanje procesima
• Proces je skup aktivnosti i/ili operacija koji određene ulaze (input) pretvaraju u izlaze (output)
Upravljanje poslovnim procesima (engl. Business ProcessManagement, BPM) je sustavan pristup poboljšavanja poslovanja, temeljem na oblikovanju, mjerenju, analizi, poboljšanju i upravljanju procesima
Upravljanjem poslovnim procesima postižu se:- viša kvaliteta- kraće vrijeme- niži troškovi- poboljšavanje- smanjen rizik poslovanja
![Page 11: IT alati za kreativne industrije – Branimir Maslać](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022020213/588efcf61a28abdc1c8b593a/html5/thumbnails/11.jpg)
Analiza poslovnih procesa
Analizom poslovnih procesa pronalaze se: aktivnosti koje ne dodaju vrijednost, redundantne aktivnosti, neprimjerene upotrebe tehnologije, neprikladna pravila i procedure te se pronalaze načini davanja povratne informacije i veze između procesa koje nedostaju.
Najpopularniji alat za analizu poslovnih procesa jest mapiranje procesa ili dijagram toka procesa
![Page 12: IT alati za kreativne industrije – Branimir Maslać](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022020213/588efcf61a28abdc1c8b593a/html5/thumbnails/12.jpg)
Dijagram tijeka procesa
• Najjednostavniji i najčešće korišćen alat• služi za analizu toka određenog procesa• na jednostavan i vizualno prihvatljiv način grafički prikazuje tok
procesa • grafičke prezentacije svih aktivnosti i identifikacije uskih grla u toku
procesa.
Osnovni koraci pri izradi dijagrama toka procesa• određivanje ulaza i izlaza• definiranje svih aktivnosti procesa• grafičko prikazivanje procesa• utvrđivanje međuzavisnosti u elementima dijagrama• provjera logičnosti toka aktivnosti
![Page 13: IT alati za kreativne industrije – Branimir Maslać](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022020213/588efcf61a28abdc1c8b593a/html5/thumbnails/13.jpg)
Simbol Značenje simbola
Pojedinačni koraci (zadaci, aktivnosti)
Odluka (da-ne, može- ne može)
Početak i kraj procesa
Dokumentacija
Strelica pokazuje smjer ili tijek procesa
Tablica 3. Osnovni simboli za izradu dijagrama tijeka
![Page 14: IT alati za kreativne industrije – Branimir Maslać](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022020213/588efcf61a28abdc1c8b593a/html5/thumbnails/14.jpg)
Imate li rezervnu
DA
Uzmi rezervnu i alat Otpusti vijke
Podigni auto
Odstrani prazni kotač
Stavi novi kotač
Imate li mobitel
NE
Poziv u pomoć
DA
Pomolite se....
NE
Slika 8. Dijagram tijeka za proces promjene gume na automobilu
![Page 15: IT alati za kreativne industrije – Branimir Maslać](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022020213/588efcf61a28abdc1c8b593a/html5/thumbnails/15.jpg)
MS Visio – planiranje/mapiranje procesa
![Page 16: IT alati za kreativne industrije – Branimir Maslać](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022020213/588efcf61a28abdc1c8b593a/html5/thumbnails/16.jpg)
Pareto dijagram (analiza)
• tehnika za klasificiranje problema, odnosno problemskih područja prema stupnju njihove važnosti, a potom i usmjeravanje korektivnih aktivnosti na one najvažnije.
• relativno malo faktora od presudnog značenja za veliki postotak od ukupnih uzroka (reklamacija, defekata, problema itd.) kao i obratno (tj. kritičnih nekoliko, a trivijalnih mnogo).
• načelo 80-20, prema kome približno 80% problema (ili vrijednosti, troškova itd.) proizlazi iz 20% faktora (uzroka).
• Na primjer 80% od zastoja strojeva odnosi se na samo 20% strojeva, ili 80% od defekata na proizvodu proizlazi iz samo 20% konkretnih uzroka tih defekata. Drugačije, 80% aktivnosti daje 20% rezultata, dok 20% kritičnih aktivnosti daje 80%
• 20% uloženog vremena donose 80% rezultata. U prosječnom domaćinstvu 20% predmeta generiraju 80% troškova
Određivanje ključnih kupaca, proizvoda, procesa itd.
https://institutzainternekontrole.wordpress.com/2015/01/26/sedam-alata-za-kontrolu-kvalitete-
qc-5-dio-pareto-grafikon/
![Page 17: IT alati za kreativne industrije – Branimir Maslać](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022020213/588efcf61a28abdc1c8b593a/html5/thumbnails/17.jpg)
Dijagram uzrok posljedica (Ishikawa/fishbone)
Što uzrokuje određeni problem ?
Postupak izrade:
• Određivanje problema
• Određivanje glavnih uzroka
• Određivanje poduzroka, najdalje do treće razine
![Page 18: IT alati za kreativne industrije – Branimir Maslać](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022020213/588efcf61a28abdc1c8b593a/html5/thumbnails/18.jpg)
Krivo fakturirana
usluga
Dokumenti Oprema
Procesi Ljudi
Kadroviranje
Nedostatak interesa
Nedostatak jasne komunikacije
Nedostatnonagrađivanje
Nedostatniresursi
Nedostatak povratneinformacije
Odgovornost nije jasno definirana
Dnevni procesnaplate
Klinički zapisi
Zapisi o naplati
Alati za audit
Pravilnik o naplati
Kompjuteri
Kompjuterski trening
Sučelja
Slika 5. Ishikawa dijagram za problem krivog fakturiranja medicinske usluge
![Page 19: IT alati za kreativne industrije – Branimir Maslać](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022020213/588efcf61a28abdc1c8b593a/html5/thumbnails/19.jpg)
Koje varijacije treba kontrolirati i kako ?
• Razvio je Shewhart 1920. godine da bi razlikovao slučajne od sustavnih (općih) varijacija.
• Kontrolna karta je graf koji služi za analizu varijacija u procesu, koje nastaju zbog slučajnih uzroka i prirodnog rasipanja procesa. Uspoređujući trenutne podatke i povijesno određene granice, moguće je donijeti zaključak djeluju li na proces sistemski faktori ili ne.
• Služi za detektiranje sustava koji je van kontrole
Kontrolne karte (Control charts)
![Page 20: IT alati za kreativne industrije – Branimir Maslać](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022020213/588efcf61a28abdc1c8b593a/html5/thumbnails/20.jpg)
Podjela kontrolnih karata prema sadržaju koji prate:1. Kontrolne karte za praćenje mjerljivih (varijable)
karakteristika2. Kontrolne karte za praćenje atributivnih
karakteristika
Dvije vrste granica na kontrolnim kartama:1. Granice upozorenja2. Granice intervencije
Primjer -> Excel
![Page 21: IT alati za kreativne industrije – Branimir Maslać](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022020213/588efcf61a28abdc1c8b593a/html5/thumbnails/21.jpg)
Istraživanje…… o upotrebi IT alata u malom i srednjem poduzetništvu
https://www.academia.edu/7072132/International_Journal_of_Innovative_Technology_and_Exploring_Engineering_IJITEE_ISSN_2278-3075_Volume-3_Issue-2
Zaključak: IT alati pomažu u poslovnim aktivnostima i pozitivno utječu na donošenje odluka u poslovanju
![Page 22: IT alati za kreativne industrije – Branimir Maslać](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022020213/588efcf61a28abdc1c8b593a/html5/thumbnails/22.jpg)
IT alatiIT alate je potrebno izabrati prema vlastitim potrebama
Koriste se za praćenje poslovanja i umrežavanja sa drugim dionicima
Vrste:– Profesionalni: Adobe Suite (Photoshop, Audition, Premiere, Dreamweaver…), CAD programi…– Osnovni - za svakodnevno praćenje rada i komunikaciju (office paketi)
On-line platforme:– Jednostavne (za manje organizacije ili pojedince)
– Složene, namijenjeni velikim sustavima i korporacijama:• JIRA https://www.atlassian.com/software/jira• Merlin 2 http://projectwizards.net/old/en/merlin/• Microsoft Project https://products.office.com/en-us/Project/• MS SharePoint https://products.office.com/en-us/sharepoint/• Primavera Project Planner https://www.oracle.com/applications/primavera/index.html• SAP Portfolio and Project Management http://www.sap.com/croatia/solution/lob/r-and-
d/software/portfolio-project-management/index.html• ARIS http://www.softwareag.com/corporate/products/aris_alfabet/default.asp
![Page 23: IT alati za kreativne industrije – Branimir Maslać](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022020213/588efcf61a28abdc1c8b593a/html5/thumbnails/23.jpg)
Osnovni IT alati
• Telefon/pametni telefon
• Office paketi (tekst procesori, proračunske tablice, osnovne baze podataka, planiranje procesa)
• Komunikacijski on-line alati (skype, gtalk viber, whats app...)
• Cloud usluge i rješenja (dropbox, box, google colud…)
![Page 24: IT alati za kreativne industrije – Branimir Maslać](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022020213/588efcf61a28abdc1c8b593a/html5/thumbnails/24.jpg)
Proračunske tablice
• MS Excel 2010
– (Primjer statistika 2011-2013)
- Dodatne funkcionalnosti omogućuje upotreba VBA jezika
![Page 25: IT alati za kreativne industrije – Branimir Maslać](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022020213/588efcf61a28abdc1c8b593a/html5/thumbnails/25.jpg)
Baze podataka
• MS Access 2010
• - Vlastita baza podataka, prilagođena specifičnim potrebama
• - Dodatne funkcionalnosti omogućuje upotreba VBA jezika
![Page 26: IT alati za kreativne industrije – Branimir Maslać](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022020213/588efcf61a28abdc1c8b593a/html5/thumbnails/26.jpg)
Jednostavne on-line platforme
• Smartsheet (primjer)
• Zoho Projects
• Bitrix24 (primjer)
• Redmine
• GanttProject
…
![Page 27: IT alati za kreativne industrije – Branimir Maslać](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022020213/588efcf61a28abdc1c8b593a/html5/thumbnails/27.jpg)
Za kraj…
• Kreativnost = poduzetništvo
• Svaki posao je moguće postaviti kao radni proces
• Svaki proces se može pratiti na neki način
• Praćenjem procesa smanjujemo potencijalne rizike i/ili omogućujemo unaprjeđenje
![Page 28: IT alati za kreativne industrije – Branimir Maslać](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022020213/588efcf61a28abdc1c8b593a/html5/thumbnails/28.jpg)
…za kraj
• IT alati su sveprisutni i dostupni u najrazličitijim oblicima
• IT alati su pomoćna sredstva, a ne svrha sami sebi
• Pravilnim korištenjem alata poslovanje u kreativnom sektoru može se značajno unaprijediti
• IT alati mogu početnicima u svijetu kreativnih industrija umanjiti nepovoljan položaj