IPMA (International Project Management Association)

Verónica ParraWillington Maila

Historia

En 1965 un grupo de personas creó un foro para los gerentes de proyectos. Desde entonces IPMA ha crecido y se ha extendido en todo el mundo conformado por más 50 países como miembros, convirtiéndose en una red internacional de asociaciones de gestión de proyectos.

Visión y Misión

La visión del IPMA es ofrece información actualizada y amplias oportunidades de eventos internacionales que permiten a los administradores de proyectos de todo el mundo compartir ideas y participar activamente en la progresión de la gestión de proyectos.

La misión del IPMA es promover y aumentar activamente la gestión de proyectos con la finalidad de hacer que más organizaciones descubran sus beneficios y rentabilidad, adicionalmente está comprometido en el establecimiento de normas profesionales y la mejora de los métodos de certificación. 

Distribución por ámbito geográfico de las certificaciones IPMA

Beneficios de la membresía

Publicación trimestral "PM de Investigación".

Boletín de noticias trimestral IPMA electrónica.

Publicación anual "Perspectivas de Gestión de Proyectos".

Talleres para las Asociaciones Nacionales. El acceso internacionalmente reconocido

programa de certificación.

Principios del Programa de Certificaciones IPMA

El programa de certificaciones IPMA esta basada en lo que la propia organización denomina “Línea Base de la Competencia (ICB)”. La ICB es la base de los cuatro niveles de certificación.

Actualmente estamos en la versión 3.0 de ICB.

IPMA Nivel-A ® (Certificación de Director de Proyectos)

IPMA Nivel-B ® (Administrador Certificado de Programa o Administrador Certificado de Proyecto Senior)

IPMA Nivel-C ® (Administrador Certificado de Proyecto)

IPMA Nivel-D (Certificación de Asociado de la Administración de Proyectos)

Niveles de certificación

El proceso de certificación se orienta a validar la competencia de los individuos en cuanto a sus conocimientos, experiencia y actitud en relación a la dirección de proyectos.Entendiendo por competencia a la capacidad de adquirir y aplicar conocimientos y habilidades en el contexto adecuado. En este sentido la certificación es una prueba de competencia y no meramente una validación de conocimientos académicos.

Cada nivel de certificación consiste en un proceso de 3 etapas

ETAPA 1• Aplicación de

curriculum vitae• Autovaloración • Listas de

referencias

ETAPA 2• Un examen escrito

(niveles inferiores)• Un trabajo

opcional• Seminarios e

informes del proyecto(niveles superiores)

ETAPA 3• Una entrevista

Calculo de la línea base de competencias del IPMA:Las capacidades para cada nivel se definen y se calculan como Competencia= conocimiento aplicado + experiencia relevante

(habilidad) + comportamiento profesional (actitud)

Beneficios De Los Programas DeCertificación

Para las personas: es el reconocimiento nacional e internacional de su cualificación y competencia

Para los proveedores de servicios en dirección de proyectos: es la demostración de cualificación y competencia de su personal

Para los clientes: es la certeza de obtener de sus proveedores de servicios las últimas y mejores prestaciones (estado de arte), con el consiguiente beneficio

ICB

El ICB es el BOK de conocimientos publicado por el IPMA, especifica el conocimiento y la experiencia que debe tener un especialista de Gestión de Proyectos cuando es apropiado utilizando prácticas innovadoras y avanzadas en situaciones más limitadas, contiene:› Términos› Practicas› Tareas› Habilidades› Procesos de gestión› Métodos y técnicas› Herramientas

Las seis dimensiones del proyecto

Se basa en la concepción del proyecto relacionada entre sí y estructurada en lo que se denomina Dimensiones del proyecto. Las dimensiones son:› Relacionar (Proceso),› Ordenar (Fases)› Considerar (Factores)› Coordinar (Metaproyecto)

› Seleccionar (Técnicas)› Aplicar (Instrumentos).

Las seis Dimensiones del Proyecto

Relacionar (Proceso)•Se considera como el conjunto de actividades intelectuales que lleva a cabo el ser humano en la búsqueda de la solución de un problema.

Ordenar (Fases)•Es el conjunto de actividades intelectuales dirigidas a dividir, ordenar y reagrupar las tareas a realizar en el proyecto para hacer posible, y más simple, su resolución.

Considerar (Factores)•Asociada con el entorno en el cual se desarrolla todo proyecto.

Coordinar (Metaproyecto)•Involucra la comunicación y la coordinación de las personas que participan en el proyecto

Seleccionar (Técnicas)•Relacionada con las metodologías tomadas de diferentes ciencias y disciplinas que ayudan a resolver problemas específicos.

Aplicar (Instrumentos)•Referida a los elementos físicos que permiten aplicar las técnicas y se identifica con las actividades intelectuales dirigidas a seleccionar los útiles, equipos y elementos

Modelo IPMA en la Dirección de Proyectos

El ojo de la competencia representa la integración de todos los elementos de la Dirección de Proyectos como se ve a través de los ojos de los directores cuando evalúan una situación específica. El ojo representa también la claridad y la visión

3 competencias: técnica, comportamiento y contextual46 componentes

Competencia Técnica

Este ámbito cubre el contenido de la dirección de proyectos, en ocasiones citado como los elementos básicos. La NCB contiene 20 elementos de competencia técnica.

Competencia de Comportamiento

Este ámbito cubre las actitudes y destrezas del director de proyecto. La NCB contiene 15 elementos de competencia de comportamiento.

Competencia Contextual

Este ámbito cubre la competencia del director de proyecto para relacionarse dentro de una organización funcional (las operaciones de negocio de la organización permanente a que pertenece el proyecto) y la capacidad para funcionar en una organización por proyectos. La NCB contiene 11 elementos de competencia.

Diagrama de Grupos y Procesos

IPMA DELTA

PMA®, una de las asociaciones líder en la certificación de competencias en dirección de proyectos, ofrece la certificación de las organizaciones, la certificación "IPMA Delta®", administrada por AEIPRO®, Asociación Nacional de IPMA en España.

Cualquier empresa que trabaje en el ámbito de la Dirección de Proyectos puede ser candidato a la certificación de Organización.

El modelo IPMA Delta® consiste en tres módulos basados en estándares lideres de la dirección de proyectos:  la IPMA Competence Baseline (ICB) para evaluar la competencia de Individuos seleccionados (Módulo I), el Modelo IPMA de Excelencia de Proyectos para evaluar la competencia en dirección de proyectos y los resultados obtenidos en Proyectos y Programas seleccionados (Módulo P) y la ISO 21500 para la evaluación de la Organización (Módulo O). Los tres módulos se referencian de forma cruzada y se encuentran interrelacionados.

CLASES DE COMPETENCIA Una organización es evaluada de acuerdo a los criterios para las

cinco clases de Competencia de IPMA Delta®:

Clase 1

InicialLos logros en la Dirección de Proyectos son a nivel personal. Hay personas que se desempeñan bien, aunque el rendimiento es una coincidencia. La organización no tiene estándares formales en DP, ni estructuras o procesos en su debido lugar.

Clase 2

DefinidoHay normas parcialmente definidas en DP, las estructuras y procesos se aplican parcialmente en la organización.

Clase 3

EstandarizadoEstán plenamente definidas las normas, estructuras y procesos  en DP en el lugar que les corresponde y son en su mayoría aplicadas a lo largo de toda la organización.

Clase 4

GestionadoEstán completamente definidas las normas, estructuras y procesos en DP y se aplican completamente en toda la Organización, y la máxima Dirección de la Organización las controla activamente.

Clase 5

ÓptimoEstán totalmente definidas las normas en DP, las estructuras y procesos están en su debido lugar y se aplican plenamente en toda la organización, y la máxima dirección de la Organización las controla y desarrolla activamente y de forma continua.

VENTAJAS DE CERTIFICARSE COMO IPMA DELTA

Una organización obtiene a través de la evaluación, información valiosa sobre su estado actual en competencias de DP, mejores prácticas y áreas para mejora e innovación.  Esta información puede sistemáticamente ser usada para desarrollar la organización y al personal sujeto a estas necesidades y objetivos.

Una adecuada DP (evaluada por un Organismo Certificador independiente), conduce a un uso más efectivo de los recursos en proyectos, programas y carteras, incrementa el rendimiento y finalmente obtiene mejores resultados para la organización.

La Certificación IPMA Delta® identifica las mejores prácticas dentro de un cierto sector de la economía (industrias, gobierno) y más allá. Hace posible además una evaluación comparativa y la transferencia del saber hacer de una organización o industria hacia otra.

Proporciona una poderosa herramienta de marketing al demostrar el compromiso de la organización hacia la excelencia en DP y la competencia de su personal para dirigir proyectos, programas y carteras de proyectos.

Casos de éxito

IPMA vs PMI(PMBOK)

El PMI (Project Management Institute), cuya metodología se centra en “Procesos” y “Áreas de Conocimiento”, las cuales se desarrollan a través de la guía denominada PMBoK (Project Management Body of Knowledge).

El IPMA (International Project Management Association), centrada en el concepto de “Competencias”, descritas a partir de la NCB (National Competence Baseline) desarrollada en España por AEIPRO (Asociación Española de Ingeniería de Proyectos).

De acuerdo con el PMBOK ® Guide (Sección 1.2.1), un proyecto es "un esfuerzo temporal emprendido para crear un producto único , servicio o resultado ".

Según el IPMA (Sección 2.7.1) un proyecto es "un tiempo y operación restringida para realizar un conjunto de prestaciones definidas a las normas y requisitos de calidad. "

Según IPMA (Página V), un director de proyecto es "el especialista profesional que planifica y controla un proyecto . "

De acuerdo con el PMBOK ® Guide (página 369), un director de proyecto es "la persona asignada por la organización ejecutante para alcanzar los objetivos del proyecto. "

Según IPMA (Sección 1.02), un actor es " una de las partes interesadas en el desarrollo y / o el éxito del proyecto, o que está obligado por el mismo. "

De acuerdo con el PMBOK ® Guide (Pg. 376), un actor es "una persona u organización que participa activamente en el proyecto o cuyos intereses pueden verse afectados por la ejecución o realización del proyecto."

Según IPMA (Sección 1.02), un cliente es "parte interesada". IPMA hace hincapié en la importancia de la satisfacción del cliente, pero no proporciona una definición de lo que es un cliente. 

De acuerdo con el PMBOK ® Guide (Pg. 358), un cliente es "la persona u organización que utilice el producto del proyecto o servicio o resultado ".

Según el IPMA, "un programa de proyectos se junta para realizar un objetivo estratégico establecido por la organización." El IPMA continúa diciendo "el programa de proceso de gestión de beneficios de negocio define así como el seguimiento de los beneficios empresariales."

De acuerdo con el PMBOK Guide ® , un programa es "un grupo de proyectos relacionados con gestión de una manera coordinada para obtener beneficios y no controlar disponible en su gestión de forma individual." También de acuerdo con la gestión del programa PMBOK es "la unidad de gestión centralizada de un programa para lograr los objetivos y beneficios estratégicos del programa ".

240 página del PMBOK ® Guide . "Liderazgo. Los proyectos exitosos requieren fuertes habilidades de liderazgo. El liderazgo es importante en todas las fases del ciclo de vida del proyecto. Es especialmente importante para comunicar la visión e inspirar al equipo del proyecto para un alto rendimiento. "Esa es la única definición que figura en el libro. 

Sección 2.01 se dedica al liderazgo en el IPMA ICB. Página 86 introduce el concepto diciendo: "El liderazgo implica proporcionar dirección y motivar a los demás en su función o tarea de cumplir los objetivos del proyecto. Es una competencia fundamental para un gerente de proyecto”. IPMA dedicar mucha atención a la dirección, el PMBOK ® Guide muy poco

Gracias