1. Investors in People Improving Business Performance 07-03-2012xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Willem E.A.J. Scheepers

2. IiP, het gaat om Mensen niet om Papier.26% van de Britse werknemers is in dienst bij een organisatie die zich een Investor in People mag noemen.

3. Doelstelling Investors in People:Medewerker Betrokkenheid: het opbouwen vaneen effectieve relatie tussen de organisatie ende medewerkers.

4. Effectief betekent dit: PLANNEN: een Strategie ontwikkelen om met de medewerkers de organisatie te verbeteren, continuteit te waarborgen. UITVOEREN: doelgericht werken om samen met de medewerkers de prestaties van de organisatie te verbeteren. BEOORDELEN: Periodiek beoordelen wat de gevolgen zijn van de investering in medewerkers op de continuteit van de organisatie.

5. CommitmentIn essentie is het Investors in People Model een Communicatie Middel.

6. Praktisch betekent dit:Betrokkenheid bij besluitvorming,Betrokkenheid bij het Planning proces,Intensieve Communicatie,Optimale Informatievoorziening,De ontwikkeling van effectieve medewerkers en managers,Borging Continuteit van de organisatie.

7. Resultaten van een IiP-organisatie (volgens de Britse Vakbonden):Managet de organisatie effectief en eerlijk.Waardeert de medewerkers en erkent hun bijdragen aan de organisatie.Betrekt de medewerkers bij de besluiten die er over het werk worden genomen.Zorgt ervoor dat de medewerkers beschikken over de kennis en kunde om hun werk nu en in de toekomst effectief uit te kunnen voeren.

8. Wat zit er voor ons in? (Britse Vakbonden)Kansen in onderlinge samenwerking.Kansen in samenwerking met Directie en MT.Gelijke kansen bij mogelijkheden om je zelf verder te ontwikkelen.Kansen om de communicatie en de betrokkenheid van medewerkers te verbeteren.Bron: Making the most of Investors in People A guide for trade unions

9. Voorbeeld ondersteuning Britse Vakbonden.

10. Nederlandse IiP-Voorbeelden

11. Nederlandse IiP-Voorbeelden

12. Nederlandse IiP-Voorbeelden

13. Nederlandse IiP-Voorbeelden

14. Nederlandse IiP-Voorbeelden

15. 0-Meting 360oDirectie, Managers, Medewerkers Enqutes / Interviews

16. IiP Raamwerk, de Standaard 39 indicatoren.

17. IiP-Project c.q. Verbetercyclus

18. Continue Verbetering van Bedrijfsprestaties

19. NL Ervaringen "We hebben vooral praktisch mensen in onze organisatie die op een heel creatieve manier zichzelf en de organisatieprocessen verbeteren. Investors in People is daarbij een goed hulpmiddel. De medewerkers krijgen meer vrijheid en meer verantwoordelijkheid dan eerst." Waterschap Velt en Vecht "De medewerkers van Kampen werken nu met meer plezier en er is een hogere productiviteit. De basis daarvoor hebben we gelegd met het Investors in People traject. Er is hier een leuke en we hebben er lol in dat de organisatie zich zo snel ontwikkelt. De medewerkers voelen zich vrijer en worden meer taakvolwassen. Je ziet ze groeien." Gemeente Kampen "Medewerkers zijn heel enthousiast en ze vertellen prachtige dingen over onze organisatie. Ze vertellen in hun eigen taal wat de organisatie doet. Eentje zei: bij ons past geen harde verkoop maar een eerlijke benadering. En een ander: ze stimuleren ons om trots te zijn op ons werk. Hulpmiddelencentrum Friesland Het werken met IiP is af en toe best moeilijk geweest, je moet als directie soms behoorlijk slikken." Als directie moet je leren luisteren naar ideen en suggesties van je medewerkers. Niet alleen je eigen ideen zijn goed, er zijn ook andere mogelijkheden, mogelijkheden waar je medewerkers zich prettig bij voelen. Het geeft een kick als je merkt dat de sfeer steeds beter wordt en dat er duidelijk iets ten goede is veranderd! Banis Verhuizingen

20. Actuele HR ThemasGezondheid & Welzijn.Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen.Gelijkheid & Diversiteit.Management & Leiderschap.Behoud van Talent.Verandermanagement.Het thema van de organisatie: ..

21. Aanvullende info: http://iipnl.nl/ http://willemscheeperss.wordpress.com http://www.investorsinpeople.co.uk/ willem@virtualbusinessconsultant.eu