INTRODUCTION. Plan : 1.Analyse de l’existant 2.Cahier de charge 3.Norme NFE 60-182 de AFNOR...
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INTRODUCTION
Plan :
1.Analyse de l’existant
2.Cahier de charge
3.Norme NFE 60-182 de AFNOR
4.Eole
1. ANALYSE DE L’EXISTANT
Données inexploitables
Absence d’outils d’analyse
2. CAHIER DE CHARGE
Développement d’un system MES (Manufacturing execution system ) qui a pour buts :
• Enregistrer les données de production .
• Enregistrer les arrêts .
• Offrir des outils d’analyse en se basant sur la norme NFE 60-182 de AFNOR .
Conception générale
3. NORME NFE 60-182 de AFNOR
Les temps d ’état d ’un moyen de production :
TO : temps d’ouverture
TR : temps requis
TF temps de fonctionnement
TN : temps net
TU : temps utile
NPB : pièces bonnes
NPR : pièces réalisées
Nonqualité
TT : temps total
Fermeturede l’atelier
Arr. Techniques
Arr. planifiés/Sous-charge
NPTR : pièces théoriquement réalisables
Arr.
Opérationnels
TotalTempsUtileTemps
TTTU
TR Ε
Ouvertured'TempsUtileTemps
TOTU
TRG
NTPRNPB
Requis TempsUtile Temps
TRTU
TRS
mentFonctionnedeTempsNetTemps
TFTN
Tp
RequisTempsmentFonctionnedeTemps
tt
TDoR
F
Realisees piecesde Nbrebonnes piecesde Nbre
Tq
Indicateurs de performance :
Le TRE l’indicateur stratégique d’engagement des moyens de production, il permet au dirigeant d’affiner la stratégie d ’organisation de l ’entreprise
Le TRG est un indicateur de productivité de l’organisation industrielle. C’est un indicateur économique qui intègre la charge effective d ’un moyen de production
Le TRS mesure la performance d’un moyen de production. Il permet d ’identifier les pertes, il représente un excellent outil d’investigation
4. EOLE
Fonctionnalités :
centralisation des données
Authentification
Menu principal facile a exploiter
Enregistrement des données de production
Enregistrement des arrêts
Modification et impression des arrêts
Enregistrement des comptes (superviseur et conducteurs)
Analyse de décomposition des temps de production
Analyse des taux de rendement
Analyse des répartitions des arrêts
Analyse Pareto des arrêts
Analyse de l’évolution des indicateurs de performance
Clic droite : plus d’options…
4. EOLE
Valeur Ajoutée :
- Réduire l’utilisation du support papier
- Réduire le temps d’enregistrement des données
- Améliorer la productivité
- Renforcer la prise de décision
- Structurer les arrêts
4. EOLE
Perspectives :
• Liaison avec système de commande de la machine ou capteurs intégrés
• L’intégration des autres activités tels que le conditionnement
Merci pour votre Attention