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International Executive MBA International Strategy and Market Development

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International Executive MBA

International Strategy and Market Development

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SMBS - University of Salzburg Business School; ©2017 - 0 -

International Executive MBA

International Strategy

and Market Development

Studienprogramm der Universität Salzburg

12. Jahrgang

Start: 1. Oktober 2018

Der universitäre Lehrgang "International Executive MBA Int. Strategy and Market Development " ist ein Studienprogramm der Universität Salzburg und wird von der SMBS – University of Salzburg Busi-ness School im Auftrag der und in Kooperation mit der Universität Salzburg durchgeführt.

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Impressum:

SMBS – University of Salzburg Business School. F.d.I.v: SMBS. Druckfehler, inhaltliche und organisa-torische Änderungen vorbehalten.

SMBS 2017. Alle Rechte vorbehalten.

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INHALTSVERZEICHNIS

1. Editorial der Geschäftsführung und Lehrgangsleitung 3

2. Das MBA Studienprogramm 5

2.1 Mission Statement „Education for Leaders“ 5

2.2 Schwerpunkt des MBA Studiums 5

2.3 Zielgruppen 6

3. Formale Struktur des Studiums 6

3.1 Architektur des MBA Studiums 6

3.2 Überblick Curriculum 7

3.3 Programmplan „International Strategy and Market Development“ 8

3.4 Modulbeschreibung MBA „Int. Strategy and Market Development“ 10

3.5 Zusammenfassung 16

3.6 Prüfungsordnung und Graduierung 17

3.7 Universität Salzburg als Qualitätsgarant 19

4. Lehrgangsleitung und Academic Board 20

5. Vortragende 21

6. Kooperationspartner 23

7. AbsolventInnen 26

8. Anmeldung 26

8.1 Aufnahmeverfahren 28

8.2 Checkliste 29

8.3 Anmeldeformular 30

9. SMBS – die Business School der Universität Salzburg 35

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1. Editorial der Geschäftsführung und Lehrgangsleitung

SMBS - die Business School der Universität Salzburg:

Education for leaders

Die SMBS als Business School der Universität Salzburg feierte im Sommer 2016 ihr 15jähriges Be-

stehen. Über 4.500 Absolventen in den verschiedensten Studienrichtungen können so bis heute auf

ihre Zeit an der Business School der Universität Salzburg zurückschauen. Weiters konnten über die

Jahre hervorragende Beziehungen zu international anerkannten Universitäten – u.a. die Lomonosov

University in Moskau, die Georgetown University in Washington DC, die Fudan Universität in Shang-

hai sowie die Universität St. Gallen – aufgebaut werden. Unseren Studierenden wird somit ermöglicht,

einen Teil ihrer MBA Ausbildung im Ausland zu absolvieren und bleibende Eindrücke zur internationa-

len Wirtschaft und Best Practices in verschiedenen Gebieten aus erster Hand zu beziehen.

Alle Lehrveranstaltungen, ob im In- oder Ausland, zeichnen sich durch eine perfekte Synergie aus

Wissenschaft und Wirtschaft, Theorie und Praxis, Vortrag und Dialog aus. Es wird höchst kunden- und

marktorientiert auf die Bedürfnisse von Studierenden und Unternehmen reagiert.

Durch die Akkreditierungsbewertung der Foundation of International Business Administration Accredi-

tion (FIBAA®) mit dem Prädikat „Exzellent“ bei den Praxiskenntnissen unserer Vortragenden bestäti-

gen wir formal dieses Versprechen an die höchst mögliche Qualität unserer Ausbildung.

Seit dem Bestehen der SMBS sind weiters die enge Bindung an die Universität Salzburg und die da-

mit einhergehenden Qualitätsstandards fixe Bestandteile der Programmentwicklung. Letztlich garan-

tiert die Verleihung des MBA-Titels durch die Universität Salzburg die internationale Anerkennung und

Bologna-Konformität der universitären Lehrgänge.

Internationalität, perfekte Integration von akademischen und praxisorientierten Inhalten und exzellente

Vortragende - eben „education for leaders“.

Prof. Dr. Gerhard Aumayr, Executive Dean SMBS

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Die Universität Salzburg als starker Partner

Globalisierung der Märkte und neue Technologien werden auf absehbare Zeit die Treiber der wirt-

schaftlichen Entwicklung bleiben. Betriebswirtschaftliches Wissen, Managementfähigkeiten und

Kenntnisse des internationalen Marktumfelds bekommen damit einen immer höheren Stellenwert. Für

den einzelnen und für die Unternehmen wird lebenslanges Lernen immer wichtiger, um

den Herausforderungen von morgen proaktiv begegnen und Entwicklungen und Trends positiv nutzen

zu können. Der International Executive MBA ist an die speziellen Bedürfnisse und Anforderungen

berufstätiger Schlüsselkräfte angepasst. Es werden jene Inhalte und Fähigkeiten vermittelt, die für die

erfolgreiche Ausübung einer Management- und Führungstätigkeit in einem durch internationale Ein-

flüsse geprägten wirtschaftlichen Umfeld benötigt werden.

Die Universität Salzburg und mit ihr die SMBS verfügen über langjährige Erfahrung in der berufsbe-

gleitenden Lehre auf höchstem Niveau. Als Lehrgangsleiter sind mir dabei die Vermittlung einer soli-

den wirtschaftswissenschaftlichen Basis, das kontinuierliche Aufgreifen neuer Erkenntnisse sowie die

Förderung des vernetzten und anwendungsorientierten Denkens der Studierenden besonders wichtig.

Durch den Einsatz von Case Studies und die Diskussion aktueller Problemstellungen werden die Teil-

nehmer gefordert, sich intensiv mit den Inhalten und deren Relevanz für die unternehmerischen Ent-

scheidungen auseinanderzusetzen. Unterrichtsmodule werden in Salzburg sowie an Standorten im

Ausland durchgeführt, um so auf die Eigenheiten ausländischer Märkte und die Besonderheiten der

Wirtschaftskultur eingehen zu können.

Das Studium schließt mit dem akademischen Grad "Master of Business Administration - MBA“ ab, der

von der Paris Lodron Universität Salzburg verliehen wird.

Ao.Univ.Prof. Dr. Walter Scherrer

Fachbereich Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Lehrgangsleitung Executive MBA

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2. Das MBA Studienprogramm

2.1 Mission Statement „Education for Leaders“

Das gesamte Bildungsangebot der SMBS - University of Salzburg Business School - steht unter dem

Motto "Education for Leaders“.

Unsere Mission ist es, eine Ausbildung für das Top-Management zu bieten, die sich an den aktuellen

Denkschulen im Bereich der Management Aus- und Weiterbildung, national und international, orien-

tiert. Neben der Aktualität der Lehrinhalte wird auf die Gleichgewichtung von Wissenschaft und Praxis

besonderer Wert gelegt. Dies gilt im Besonderen für die Auswahl der Vortragenden, die eine optimale

Balance zwischen wissenschaftlicher Fundierung und unternehmerischer Praxis repräsentieren.

Postgraduale und berufsbegleitende Aus- und Weiterbildungsangebote spielen eine immer wichtiger

werdende Rolle in der Arbeitswelt. Eine qualitativ hochwertige und praxisorientierte Weiterbildung

auch nach dem Studium ist bei der Erfüllung der gestiegenen Qualifikationsanforderungen ein ent-

scheidender Erfolgsfaktor.

Der Int. Executive MBA mit seiner Spezialisierung vermittelt auf wissenschaftlicher Grundlage die

erforderlichen analytischen Fähigkeiten sowie die notwendigen Handlungskompetenzen für eine er-

folgreiche Tätigkeit im Managementbereich.

2.2 Schwerpunkt des MBA Studiums

Lernziel der Studierenden für den ersten Studienabschnitt mit den beiden Schwerpunktbereichen Ma-

nagement und Leadership ist es, die Kenntnisse, Methoden und Kompetenzen zu erwerben, die für

eine erfolgreiche Unternehmensführung erforderlich sind. Dazu werden die unternehmensinternen

Ressourcen und die marktgegebenen Chancen und Risiken in die entsprechenden unternehmensstra-

tegischen Überlegungen integriert. Die Studierenden erwerben darüber hinaus jene Instrumente, die

für eine gelungene operative Umsetzung von Strategien in Form von Projekten oder optimierten Un-

ternehmensprozessen zentral sind. Sie erlernen wie Unternehmen über das Budget gesteuert und

durch Methoden des internen und externen Rechnungswesens kontrolliert werden.

Besonderes Gewicht wird auch auf die Auseinandersetzung mit den persönlichen Management- und

Leadershipkompetenzen gelegt. Ziel ist die reflektierte, gefestigte und wirksame Führungskraft, die

lösungs-, dialog- und erfolgsorientiert entscheiden und handeln kann.

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2.3 Zielgruppen

Zum Studienprogramm werden BewerberInnen mit einem international anerkannten Studienabschluss

in einem fachlich relevanten Studienbereich und mehrjähriger Berufspraxis oder Personen mit einer

vergleichbaren Qualifikation zugelassen.

Diese vergleichbare Qualifikation weisen insbesondere jene Personen auf, die durch eine mehrjähri-

ge Berufspraxis in einschlägigen Tätigkeitsbereichen erhebliche Kenntnisse im Bereich des General

Managements belegen können.

Ein Nachweis über die ausreichende Beherrschung der englischen Sprache in Wort und Schrift ist

weiters zu erbringen.

Die Gruppengröße soll insgesamt ein jährlich definiertes Kontingent nicht überschreiten. Übersteigt die

Zahl der Studienbewerber die Zahl der Studienplätze je Aufnahmetermin, müssen nach erfolgtem

Nachweis der Qualifikationen die Bewerbungen einem Reihungsverfahren unterworfen werden.

Grundlage für diese ist bei gleicher Qualifikation die Reihenfolge des Einlangens der Bewerbungen.

3. Formale Struktur des Studiums

3.1 Architektur des MBA Studiums

Ganzheitliches, systemisches Denken steht im Zentrum des SMBS-Modells, das im Int. Executive

MBA zur Anwendung kommt. Im ersten Studienabschnitt - den Core Subjects - werden die Grundbau-

steine jeder Unternehmensführung in vier berufsbegleitenden Blockmodulen behandelt: 15 Tage Ma-

nagement und 10 Tage Leadership. Diese Module decken Bereiche wie Strategic Management,

Marketing, Business Law, Projekt- und Prozessmanagement, Finance, Human Resources und Lea-

dership ab und sind als Basis für alle MBAs der SMBS verpflichtend. Darauf aufbauend erfolgt im

zweiten Studienabschnitt die spezielle Vertiefung. Auf diese Weise wird General Management Know-

how bestmöglich mit einer intensiven Spezialisierung kombiniert und so eine optimale Voraussetzung

für EntscheidungsträgerInnen geschaffen, um beruflich erfolgreich agieren zu können. Abgeschlossen

wird der MBA mit dem Verfassen einer Master‘s Thesis und begleitender mündlicher Prüfung.

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3.2 Überblick Curriculum

Das MBA-Programm ist modular aufgebaut. Nach dem ersten Abschnitt kann mit der Master´s Thesis

begonnen werden. Insgesamt beträgt der Workload des zweijährigen MBA-Studiums 90 ECTS Punk-

te. Aufbau und Ablauf des Programms sowie Didaktik und Prüfungswesen berücksichtigen speziell die

Lernsituation von berufstätigen Studierenden.

Curriculum des „Int. Executive MBA“ an der Paris Lodron-Universität Salzburg

Fächer und Lehrveranstaltungen 1. und 2. Semester

Management Core und Leadership 1, Blockmodule oder Wochenendmodule

Management Core und Leadership 2, Blockmodule oder Wochenendmodule

Management Core und Leadership 3, Blockmodule oder Wochenendmodule

Management Core und Leadership 4, Blockmodule oder Wochenendmodule

Fächer und Lehrveranstaltungen 3. und 4. Semester

Modul 5: International Strategy and Market Development – Doing Business in Russia

Modul 6: International Strategy and Market Development – Strategies of Globalisation

Modul 7: International Strategy and Market Development – International Finance

Wahlplichtmodule

Modul 8: Global Business Development – North America

Modul 9: Global Business Development – Asia

Master’s Thesis

Masterprüfung

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3.3 Programmplan „International Strategy and Market Development“

Blockmodule: oder: Wochenendmodule

1. Management &Leadership @Salzburg 6 Tage: 01.10. - 06.10.2018

19.-20.10.18 Gesamtwirtschaftliches Umfeld

des Managements

08.-10.11.18 General- und Strategisches

Management

16.-17.11.18 Recht und Wirtschaft

30.11.-01.12.18 Rechnungswesen

07.-08.12.18 Controlling I

11.-12.01.19 Controlling II

18.-19.01.19 Unternehmensfinanzierung

08.-09.02.19 Projektmanagement

22.-23.02.19 Soziale Kompetenzen

Präsentationstechniken

01.-02.03.19 Personalmanagement

29.-30.03.19 Führung und Ethik

12.-13.04.19 Marketing I

26.-27.04.19 Marketing II

03.-04.05.19 Methoden der

Entscheidungsfindung

17.-18.05.19 Prozessmanagement

24.-25.05.19 Organisationsentwicklung

2 Tage aus 29.04.-04.05. oder 20.-25.05.2019 tbd

Gruppendynamik und Organisationspsychologie

Strategic Management Marketing Business Law Unternehmenskultur und Change Management

2. Management &Leadership @Salzburg 6 Tage: 03.12. - 08.12.2018

Economics Prozessmanagement Projektmanagement Strategie, Struktur und OrganisationL@Salzburg

3. Management &Leadership @Salzburg 6 Tage: 11.02. -16.02.2019

Bilanzierung und BilanzanalyseKostenrechnung Investition und Finanzierung HR für Führungskräfte

4. Management &Leadership @Salzburg 8 Tage: 29.04. - 06.05.2019

Leadership und Ethik Social Competencies Gruppendynamik & Organisationspsychologie Methoden der Entscheidungsfindung Wissenschaftliches Arbeiten Präsentationstechniken

5. Elective „Doing Business in Russia“ @Moskau

5 September 2019

Doing Business in Russia

Financial Risks

Human Resource Market

Political and Institutional Risk

6. Elective “Strategy of Globalizataion”

@Marburg 5 November 2019

Int. Marketing- und Vertriebsstrategien

Lean Management

Internationales Management

Innovationsmanagement

7. Elective „Finance & Markets“ @London 5 Jänner 2020

Shareholder Value Analyse

Derivatives

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Risk Management

Market Research

Executive Negotiating Skills

8. Elective „Trends and Challenges in Entre-

preneurship and Leadership“ @Toronto 6 März 2020

Understanding and Managing Global Risks

Winning Business Plan Boot Camp

Outsourcing

Brand Management in a Crisis

Introduction to Canadian Society and Politics

9. Fakultativer Study Trip Washington DC oder Projektarbeit (~30 Seiten) 6 März 2020

10. Master’s Thesis

Master ‘s Thesis + Examen über die Master’s Thesis

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3.4 Modulbeschreibung MBA „International Strategy and Market Development“

Präsenzphase 1: Management und Leadership 1

Salzburg

Im ersten Modul wird die Basis für ein umfassendes Verständnis der Aufgaben und Herausforderun-

gen der Unternehmensführung geschaffen. Im Mittelpunkt stehen die Spezifika und Verantwortlichkei-

ten der strategischen Unternehmensführung. Das vermittelte Management System hilft Schlüsselkräf-

ten dabei in besonderem Maße, unter hohen Sach- und Zeitanforderungen unternehmerische Ent-

scheidungen bestmöglich treffen zu können. Es werden Prozesse, Methoden und Techniken des stra-

tegischen Managements im Detail besprochen. Die inne-

re Leistungsfähigkeit des Unternehmens wird mit den

äußeren Rahmenbedingungen zusammengeführt und es

werden Maßnahmen analysiert, die der Führungskraft im

Entscheidungsfall helfen, die Komplexität entsprechend

zu „dämpfen“. Weiters wird das wichtige Thema des

Umgangs mit unternehmensinternen Veränderungen

und die Rolle der Unternehmenskultur in diesem Zu-

sammenhang diskutiert. Ergänzt werden die Strategiein-

halte mit Lehrinhalten zum externen Umfeld der Unter-

nehmung sowie der Kommunikation und Interaktion mit

dieser, abgedeckt durch die Themenbereiche Recht und Marketing.

Inhalte Präsenzphase 1 „Management und Leadership 1“

Strategic Management

Marketing

Business Law

Unternehmenskultur und Change Management

Präsenzphase 2: Management und Leadership 2

Salzburg

Aufbauend auf den Inhalten des ersten Moduls fokussiert

dieses Modul auf die Umsetzung der gewählten Strate-

gien und die Optimierung der Abläufe. Es geht darum, die

betrieblichen Prozesse entsprechend der ihnen zu Grun-

de liegenden Unternehmensstrategie zu systematisieren

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und im Kontext der allgemeinen Volkswirtschaftslehre mit allen makro- und mikroökonomischen Zu-

sammenhängen zu begreifen. Projekt- und Prozessmanagementmethoden helfen dabei, Strategien

effizient zu planen, zu organisieren, umzusetzen und zu kontrollieren. Die Auseinandersetzung mit

unternehmerischen Prozessen liefert die Grundlage für Qualitätsmanagement und für die Optimierung

wertschöpferischer Tätigkeiten. Alles Neue, Komplexe und Außergewöhnliche im Wertschöpfungspro-

zess wird über Projekte abgewickelt. Studierende werden sich in der Lage finden, strukturiert mit kom-

plexen Aufgabenstellungen unter Zeit- und Ressourcendruck umzugehen und weiters zu verstehen,

wie Strukturen und Strategien einer Organisation als hemmender oder fördernder Faktor begriffen und

genutzt werden können.

Inhalte Präsenzphase 2 „Management und Leadership 2”

Economics

Prozessmanagement

Projektmanagement

Strategie, Struktur und Organisation

Präsenzphase 3: Management und Leadership 3

Salzburg

Nachdem in den ersten beiden Core Modulen die Strategieentwicklung und -implementierung mit ihren

organisatorischen Rahmenbedingungen thematisiert wurde, geht dieser Präsenzkurs einen Schritt

weiter und gibt den Studierenden Werkzeuge der Kostenrechnung, Bilanzierung und Finanzierung in

die Hand, um so quantitative Messgrößen hinter strategische

Ziele und geplante Aktionen legen zu können. Die Teilneh-

mer erlernen für die erfolgreiche finanzielle Unternehmen-

steuerung notwendige Controllinginstrumente und erlangen

den sicheren Umgang mit Kernthemen wie Gewinn- und Ver-

lustrechnung, Cashflow-Statements und den wichtigsten

Kennzahlen zur Beurteilung der Unternehmensvermögens-

und Finanzlage. Weiters wird vermittelt, wie Investitionen auf ihre Vorteilhaftigkeit hin beurteilt werden

können und wie angebotene Produkte und Dienstleistungen kalkuliert werden.

Abgerundet wird das Modul durch das Thema Human Ressource Management für Führungskräfte, bei

dem der Faktor Mensch als entscheidender Erfolgs- aber auch Misserfolgsfaktor in Unternehmen be-

sprochen wird. Intrinsische und extrinsische Anreizsysteme, Autonomiegrad des Arbeitens, Commit-

ment erzeugen und Kompetenzaufbau sind hier einige der Schlagworte.

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Inhalte Präsenzphase 3 „Management und Leadership 3”

Bilanzierung und Bilanzanalyse

Kostenrechnung

Investition und Finanzierung

HR für Führungskräfte

Präsenzphase 4: Management und Leadership 4

Salzburg

Dem, von der SMBS vertretenen, ganzheitlichen Ansatz der Unternehmensführung folgend, werden

auch die zu Grunde liegenden Wertvorstellungen der Führungskräfte und ihr Umgang mit Mitarbeite-

rInnen thematisiert. Dieses Modul rückt den Menschen, genauer gesagt

die Führungskraft, in den unternehmerischen Fokus. Als Schnittstelle zwi-

schen den verschiedenen Stakeholdern im Unternehmen gilt es, die Füh-

rungskraft mit den entsprechenden Methodenkompetenzen auszustatten,

um ein Unternehmen zielgerichtet zu steuern ohne dabei die ethische Ver-

antwortung des Unternehmertums zu vernachlässigen und gleichzeitig in

der Lage zu sein, wichtige unternehmerische Entscheidungen zu treffen.

Hierzu werden in den Bereichen Leadership und Social Competencies

Themen wie Führungsverantwortung inkl. Anreiz- und Motivationssysteme

erläutert und auch Werkzeuge der Teamentwicklung zu Verfügung gestellt.

Die Lehrveranstaltung „Wissenschaftliches Arbeiten“ schließt die Core Subjects ab und liefert wichtige

Inputs für den erfolgreichen Studienabschluss.

Inhalte Präsenzphase 4 „Management und Leadership 4”

Leadership and Ethics

Social Competencies

Gruppendynamik & Organisationspsychologie

Methoden der Entscheidungsfindung

Wissenschaftliches Arbeiten

Präsentationstechniken

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Präsenzphase 5: Elective – Doing Business in Russia

Moskau / Russland (Lomonosov Universität, http://www.msu.ru/en/)

An der renommierten Lomonosov Universität in Moskau – wo mehr als ein Dutzend Nobelpreisträger

studierten - lernen Sie die wichtigsten Voraussetzungen für eine erfolgreiche Geschäftstätigkeit in

Russland kennen. Dabei werden die speziellen politischen und ökonomischen Rahmenbedingungen

ebenso untersucht, wie Fragen der Finanzierungs- und

Rechtssicherheit. Besonderes Augenmerk wird auch auf die

Do´s and Dont´s im interkulturellen Umgang miteinander

gelegt. Ein weiteres Highlight in diesem Modul sind Executi-

ve Talks, in denen österr. oder deutsche Unternehmer, wel-

che in Russland Geschäftsbeziehungen führen, direkt den

Studierenden ihre Erfahrungen aus der Praxis berichten. Lomonosov Universität Moskau

Inhalte Präsenzphase 5 „Doing Business in Russia“

Strategic Management in Russia

Financial Risks

Human Resource Market

Political and Institutional Risks

Marketing in Russia

Präsenzphase 6: Strategy of Globalization

Marburg / Deutschland (Philipps Universität Marburg, www.uni-marburg.de)

In diesem Modul in Marburg werden intensiv und vertiefend Ma-

nagementthemen mit internationalem Bezug thematisiert. Im

Rahmen der Veranstaltung „Internationales Management“ wird

gezeigt, wie Value Chain Activities international konfiguriert und

koordiniert werden, wie Transaktionsformen aussehen und die

gesamte Unternehmensführung erfolgt. Weitere umfassende Ein-

blicke liefern die Veranstaltungen „Internationale Marketing-/Vertriebs- Philipps Universität Marburg

strategien“ und „Innovationsmanagement“. Innerhalb der Veranstaltung „Lean Management“ werden

insbesondere deren Gestaltungselemente und Analysewerkzeuge diskutiert.

Inhalte Präsenzphase 6 „Strategy of Globalization“

Int. Marketing- und Vertriebsstrategien

Lean Management

Internationales Management

Innovationsmanagement

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Präsenzphase 7: Finance & Markets

London / Großbritannien (University of Westminster)

Dieses Modul führt uns nach dem Ranking des Global Financial Centres Index zum noch immer wich-

tigsten Finanzplatz der Welt: London. Das Modul vertieft Inhalte aus dem Bereich International Fi-

nance und Market Research. Die Referenten unseres Kooperationspartners der University of West-

minster vermitteln die Instrumente zur Beurteilung der finanziellen Risiken eines Unternehmens, zur

Beurteilung des Unternehmenswertes und zur Beurteilung von Investmentstrategien. Der zweite

Schwerpunkt widmet sich der Analyse von Chancen und Risiken in anvisierten Zielmärkten. Wenn

Produkte neu entwickelt werden oder wenn ein neuer Markt erschlossen werden soll, müssen mit Hilfe

einer leistungsfähigen Markt Analyse die Gewinnchancen ebenso wie die kritischen Erfolgsfaktoren

und die drohenden Risiken ermittelt werden. Dazu gilt es zu wissen wo relevante Marktdaten zu fin-

den, zu evaluieren und zu verarbeiten sind. Die Studierenden werden in Gruppen eine Marktanalyse

erstellen, die gleichzeitig in die Ermittlung des Share-

holder Values eines Unternehmens einfließen. Am

letzten Tag des Moduls werden die Ergebnisse dem

Plenum präsentiert. Ergänzt werden die Inhalte des

Moduls durch ein Rahmenprogramm, das in den briti-

schen „way of life“ einführt, Institutionen des Finanz-

sektors aufsucht und im Rahmen eines Economic Fo-

rums den Erfahrungsaustausch mit Expats und Vertre-

tern der Wirtschaft ermöglicht.

Inhalte Präsenzphase 7 „Finance & Markets“

Shareholder Value Analyse

Risk Management

Derivatives

Market Research

Präsenzphase 8: Global Entrepreneurship

Toronto / CAN (York University / University of Toronto)

In Toronto werden Themen wie Leadership, General Management, Outsourcing, Brand Management

und Rik Management bearbeitet. Das hochkarätige Referententeam stammt von der University of

Toronto, der Rotman School of Management sowie der York University Toronto.

Somit ist dieses Modul für General Manager von sehr hoher Bedeutung, finden sich doch die oben

beschriebenen Themen alle im Feld des „Entrepreneurship“.

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Inhalte Präsenzphase 8 „Global Entrepreneurship“

Outsourcing

Introduction to Canadian Society and Politics

Brand Management in a Crisis

Winning business plans – boot camp

Understanding and Managing Global Risks

Fakultative Präsenzphase 9: Elective - Studytrip “Global Entrepreneurship”

Washington / USA (Georgetown University; http://www.georgetown.edu/)

Nordamerika steht für eine sehr kompetitive und unternehme-

rische Geschäftskultur. Unternehmerisch erfolgreich zu sein

bedeutet, Geschäftschancen „wittern“ zu können, um dann mit

Disziplin, Energie und viel Know-how diese Chancen zu reali-

sieren. Ganz in diesem Sinne widmet sich das Modul zwei

Schwerpunktthemen: Entrepreneurship und Business Success

Factors in the North American Markets.

So beschäftigen wir uns in Washington unter anderem mit den politischen und soziokulturellen Verän-

derungen in Amerika, mit der Psychologie erfolgreicher Unternehmer, mit unternehmerischer Kreativi-

tät und Innovationsfähigkeit, der Risikobeurteilung und dem Management von Risiken, Venture Capital

und der Entwicklung von Markteintrittsstrategien. Alle Vortragenden stammen ausschließlich von der

Faculty der Georgetown University - primär von der Mc Donough School of Business und renommier-

ten Walsh School of Foreign Service. Begleitet wird das Studienprogramm mit Besuchen bei einigen

der besten Think Tanks der Welt.

Das 9. Präsenzmodul des MBAs ist fakultativ. Alternativ können sich Studierende entscheiden in Ab-

sprache mit der Lehrgangsleitung eine Projektarbeit im Ausmaß von rund 30 Seiten zu schreiben.

Zeitlich findet es kombiniert mit dem Modul in Toronto statt.

Inhalte PP 9 – Washington

North American Business Environment

Leadership

Strategy Management

Fostering Innovation

Executive Negotiating Skills

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3.5 Zusammenfassung

Studiendauer: 4 Semester Ziel:

Vermittlung von strategischem und operativem Managementwissen und -kompetenzen für nationale und interna-tionale Managementtätigkeit . (Studienaufenthalte in Europa, Russ-land, Amerika)

Präsenztage: 46 -52 Tage (1 Aus-landsmodul ist fakultativ)

Zulassung:

Akademische Vorbildung und mehrjähri-ge Berufserfahrung oder adäquate Be-rufserfahrung (insb. bei Führungsfunkti-on), Assessment

ECTS: 90 SMBS Didaktik:

Praxisorientierter Präsenzunterricht, Case-Studies, Peer Learning, aufbau-end auf den Erfahrungen und Kenntnis-sen der Studierenden

Unterrichtssprache: Deutsch, Englisch Organisationsform: "Int. Executive MBA": berufsbegleitende und berufsbezogene Blockmodule

(Re-)Akkreditierung: FIBAA Kosten: € 22.250,- (exkl. Prüfungs- und Verwal-tungsgebühr von € 1.950,-; exkl. Reise-kosten; unecht MwSt. befreit)

Titel der Paris Lodron Universität Salzburg: Master of Business Administration, abgekürzt: "MBA"

Voraussetzungen für den erfolgreichen Abschluss: Besuch der Lehrveranstaltungen und positive Prüfungsergebnisse, erfolgrei-che Master‘s Thesis, positive Beurteilung der kommissionellen Abschlussprüfung. Der Gesamtpreis versteht sich inklusive Studienunterlagen in elektronischer Form (E-Campus), jedoch exklusive Reisekosten, Unterkunft und Verpflegung. MwSt.-Befreiung gemäß § 6 Abs 1 Z 11 lit a UStG 1994, Gesamtpreis zahlbar in je 4 Teilbeträgen zu Semesterbeginn. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der SMBS in der aktuellen gültigen Fassung (http://www.smbs.at/business-school/business-school/agbs.html ).

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3.6 Prüfungsordnung und Graduierung

Es gelten die Bestimmungen der §§ 72 – 79 UG 2002 und der Satzungsteil Studienrecht der Satzung

der Universität Salzburg.

Der universitäre Lehrgang wird durch eine Abschlussprüfung abgeschlossen. Sie besteht aus Lehr-

veranstaltungsprüfungen in allen Pflichtfächern (Prüfungen während oder am Ende der Module) sowie

einer mündlichen Prüfung über die Master´s Thesis.

Lehrveranstaltungsprüfungen können in Form von lehrveranstaltungsimmanenten Prüfungen (z.B.

Gruppenarbeit und Präsentationen), schriftlichen Prüfungen im Verlaufe der Präsenzmodule und

Hausarbeiten, die vor oder im Anschluss an die Lehrveranstaltungen zu bearbeiten sind, durchgeführt

werden. Leistungsüberprüfungen können als Einzelleistung oder als Teilleistung einer Gruppenarbeit

definiert sein.

Neben den Lehrveranstaltungsprüfungen ist am Ende des ersten Abschnitts eine Seminararbeit zu

verfassen. Diese umfassende Arbeit beinhaltet im Wesentlichen die Anwendung einzelner Planungs-

methoden, die im Laufe des Unterrichts behandelt wurden, auf ein konkretes Beispiel – bevorzugt aus

dem unternehmenseigenen Kontext und daraus ableitbaren Schlussfolgerungen.

Im Rahmen des MBAs ist eine Master´s Thesis zu

verfassen. Diese hat einen anwendungsorientierten

und einen theoretischen Teil zu enthalten. Sie soll ei-

nen Umfang von 80 Seiten nicht unterschreiten und

schwerpunktmäßig einen Themenbereich aus dem

zweiten Abschnitt vertiefend behandeln. Dabei sind

erworbenes Wissen und Kompetenzen auf konkrete

unternehmerische Frage- und Problemstellungen an-

zuwenden. Feierliche Sponsion zum MBA an der Universität Salzburg

Die Beurteilung der Master´s Thesis und die Abhaltung

der Prüfung über die Master´s Thesis erfolgt durch die

Lehrgangsleitung oder eine von der Lehrgangsleitung

benannte Person, die aus dem Pool der ReferentInnen

oder dem Lehrpersonal der Universität Salzburg

stammen oder die eine andere fachlich hochqualifizier-

te Person sein kann.

MBA Masterfeier an der Universität Salzburg

Didaktik

Im MBA-Programm kommen, je nach Modul und entsprechenden Inhalten und Lernzielen, unter-

schiedliche didaktische Methoden zur Anwendung. Dazu gehören Vorträge, Seminare, Diskussionen,

Selbststudieneinheiten, Gruppenarbeiten, Präsentationen, Fallstudienbearbeitung im Team sowie

interaktives Lernen. Die didaktischen Methoden entsprechen den Anforderungen der Erwachsenenbil-

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SMBS - University of Salzburg Business School; ©2017 - 18 -

dung und sind abgestimmt auf die Arbeit mit Studierenden mit professionellem Hintergrund. Großer

Wert wird auf Interaktion und Reflexion des vermittelten Wissens und Know-hows gelegt. Unterrichts-

sprachen im „Int. Executive MBA" sind Deutsch und Englisch.

Die SMBS ist bestrebt, die Inhalte problemorientiert und interdisziplinär zu vermitteln. Auf den Wissen-

stransfer der theoretischen Inhalte in die Praxis wird größter Wert gelegt, ohne dabei den akademi-

schen Anspruch des Programms hintanzustellen.

Ethische und gesellschaftliche Verantwortung

Neben der inhaltlichen und fachlichen Vermittlung von Wissen ist die Förderung eines ethisch-

gesellschaftlichen Verantwortungsbewusstseins zentraler Bestandteil des MBA-Programms. Ethik und

Fragestellungen der politischen und gesellschaftlichen Verantwortung werden daher als Querschnitts-

thema in all jenen Fächern mitbehandelt, die sich für eine Diskussion dieser Fragen eignen.

Die SMBS fühlt sich verpflichtet, in allen Lehrgängen interkulturelle Herausforderungen sowie Fragen

in Bezug auf die (Un)Gleichstellung von Männern und Frauen zu thematisieren. Somit soll ein nach-

haltiges und ethisch kritisch reflektiertes Bild der Branche vermittelt werden. Aspekte des korrekten

Umgangs miteinander sowie der multikulturellen Gesellschaft und Arbeitswelt werden in jeder Lehr-

veranstaltung berücksichtigt.

E-Campus der SMBS

Alle Studierenden des MBA-Programms erhalten vor dem Start des ersten Moduls individuelle Zu-

gangsberechtigungen zum E-Campus für Studierende. Dieser befindet sich auf der SMBS-Homepage

unter www.smbs.at. Im E-Campus werden aktuelle Mitteilungen, organisatorische Informationen sowie

alle Studienunterlagen elektronisch zur Verfügung gestellt. Die Studienunterlagen werden nicht zu-

sätzlich auf Papier zur Verfügung gestellt. Alle Informationen im E-Campus sind für die Studierenden

jederzeit und vor allem ortsunabhängig abrufbar.

Beurteilung

Es gilt das österreichische Notensystem. Der Erfolg der Prüfungen ist mit "sehr gut (1)", "gut (2)", "be-

friedigend (3)", "genügend (4)" oder als negativer Erfolg mit "nicht genügend (5)" zu beurteilen.

Wiederholung und Anerkennung von Prüfungen

Die Wiederholung von Prüfungen richtet sich nach § 77 UG. Erfolgreich abgelegte Prüfungen an Uni-

versitäten, an anerkannten inländischen oder ausländischen Bildungseinrichtungen können bei ent-

sprechender inhaltlicher Gleichwertigkeit (nach § 78 UG und nach § 20 der Satzung der Universität

Salzburg) von der Lehrgangsleitung anerkannt werden.

Akademischer Grad

Mit erfolgreichem Abschluss des gesamten Universitätslehrgangs bekommen die Studierenden den

akademischen Grad "Master of Business Administration – abgekürzt: MBA“ – verliehen. Die Verlei-

hung des akademischen Titels erfolgt durch die Universität Salzburg. Der Titel ist entsprechend der

Bologna Kriterien anerkannt.

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SMBS - University of Salzburg Business School; ©2017 - 19 -

Anforderungen für den erfolgreichen Abschluss

Zusammengefasst müssen für den erfolgreichen MBA-Abschluss folgende Anforderungen erfüllt sein:

Anwesenheit bei den Präsenzmodulen, positive Prüfungsleistungen in allen Lehrveranstaltungen,

aktive Teilnahme am Unterricht (Diskussionen, Präsentationen, Gruppenarbeiten), positive Benotung

der Master´s Thesis, erfolgreiche Absolvierung der Abschlussprüfung.

Rahmenprogramme und Site-Visits

Während der Module wird den Studierenden ein ergänzendes fachliches Rahmenprogramm in Form

von Kamingesprächen, Expertenvorträgen oder Exkursionen geboten. Diese finden an ein bis zwei

Abenden je Modul statt. Neben der inhaltlichen Auseinandersetzung mit interessanten Themen und

der Möglichkeit des Networkings mit ExpertInnen aus der Praxis dienen diese Veranstaltungen dem

sozialen Miteinander und dem Austausch unter den Studierenden. Die Teilnahme am Rahmenpro-

gramm ist, sofern fachlich ausgerichtet, verpflichtend und als Ergänzung zum Unterricht zu verstehen.

3.7 Universität Salzburg als Qualitätsgarant

Die Universität Salzburg ist die Rechtsträgerin aller MBA-Programme, was per se eine Qualitätsgaran-

tie darstellt. Somit sind alle MBA-Programme der SMBS auch Studienprogramme der Universität

Salzburg – unsere Studierenden sind daher an der Universität Salzburg inskribiert. Die SMBS ist als

Business School der Universität Salzburg mit der organisatorischen und wirtschaftlichen Durchführung

betraut und damit unterliegt das Studienprogramm den gesetzlichen Regelungen der Universität Salz-

burg. Auch die Verleihung des akademischen Titels an die AbsolventInnen der SMBS-Programme

erfolgt durch die Universität Salzburg.

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SMBS - University of Salzburg Business School; ©2017 - 20 -

4. Lehrgangsleitung und Academic Board

Die Leitung des Studienprogramms "International Executive MBA" ist für die inhaltliche und wissen-

schaftliche Qualität des Programms verantwortlich und sichert die ständige Weiterentwicklung der

vermittelten Lehrinhalte. Zudem ist sie für die Qualitätssicherung und aller studienrechtlichen Belange

des Programms verantwortlich.

Univ.-Prof. Dr. Walter Scherrer, Studienlehrgangsleitung

Studium Volkswirtschaftslehre an der Universität Linz, ao. Univ.-Prof. für Volks-

wirtschaftslehre und Finanzwissenschaft am Fachbereich Sozial- und Wirt-

schaftswissenschaften der Universität Salzburg, Gastprofessur an der Fudan

Universität/Shanghai, Lehrtätigkeit an den Universitäten Bologna und Ljubljana

Academic Education:

M.A. in Economics (1981) and Ph.D. in Economics (1987; with honours), Johannes-Kepler-

University Linz/Austria.

Habilitation in Economics and Public Finance, University of Salzburg (1991).

Arbeitsschwerpunkte

Regionale Wirtschaftspolitik, insbesondere regionale Innovationspolitik

Ökonomische Aspekte von Public Private Partnerships

Seminarreihe „International Seminar on Regional Innovation Policies“ (seit 2007: Porto, Salz-

burg, Santander, Edinburgh-Napier, Grimstad/University of Agder, Lund, San Sebasti-

an/Universidad de Deusto)

Leitung der Universitätslehrgänge (International) Executive und Global MBA, Master in Ma-

nagement und Master of International Business

Lehre

Universität Salzburg

SMBS – University of Salzburg Business School

Fudan University, Shanghai, Economics School (2001): "Long-term structural change and pol-

icy response at the sub-national level".

University of Bologna – Sede di Forli (2006): "Long-term economic development, innovation,

and regional economic policy".

University of Ljubljana, Faculty of Administration (2006): "The economic impact of regional

policy instruments"

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SMBS - University of Salzburg Business School; ©2017 - 21 -

5. Vortragende

Vortragende "Core Subjects" (Auszug)

Univ.-Prof. Dr. Martin Auer

Universität Salzburg, Fachbereich Arbeits-, Wirt-schafts- und Europarecht

Law

Univ.-Prof. Dr. Walter Scherrer

Universität Salzburg, Fachbereich Sozial- und Wirtschaftswissenschaften

Volkswirtschaftslehre und Finanzwissenschaft

Mag. Wolfgang Dobretzberger

Spitze Unternehmensberatung

Managerial Accounting

Betriebsökonom (FH) Reto Morellon

HSP Consulting AG

Controlling

Univ.-Prof. Dr. Thomas Friedli

ITEM-HSG, Universität St.Gallen

Process- and Quality Management

Mag. Bernhard Sams, MBA

SMBS University of Salzburg Business School

Social Competences

Mag. Hermann Troger

Senior Consltant

Human Resources

Univ.-Prof. Dr. Florian Siems

Universität Aachen

Marketing

Univ.-Prof. Dr. Richard Hammer

Universität Salzburg, Fachbereich Sozial- und Wirtschaftswissenschaften

Strategic Management

Mag. Christian Sterrer

PMCC Salzburg

Projektmanagement

Univ.-Prof. Dr. Claudia Wöhle

Universität Salzburg, Fachbereich Sozial- und Wirtschaftswissenschaften

Finanzielle Unternehmensführung

Prof. DDr. Josef Neuert

SMBS University of Salzburg Business School

Planungs- und Entscheidungsmethoden

Mag. PhDr. Georg Stantejsky

Impuls Coaching GmbH

Organisation & Teamentwicklung

Dr. Markus Griesbeck, MBA

Crespel & Deiters GmbH & Co. KG

Strategie, Struktur & Organisation

Dr. Andreas Wieland

Dr. Andreas Wieland Consulting

Unternehmenskultur & Change Management

FH-Prof. Dr. Dominik Walcher

FH Salzburg

Marketing

Änderungen vorbehalten

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Vortragende Elective „Intern. Strategy and Market Development“ (Auszug)

Univ.-Prof. Dr. Michael Lingenfelder

Universität Marburg

Int. Marketing- und Vertriebsstrategien

Bijan Hesni BA, MBA, ACA

Westminster University

Finance

Univ.-Prof. Dr. Bernhard Swoboda

Universität Trier

Int. Management

Mag. Stefan Gütter, MSc

Aybrook Financial Partners

Derivative

Prof. Dr. Tatiana Razumova

Lomonosov University Moscow

Human Resource Market in Russia

Prof. Dr. Liudmila Chihun

Lomonosov University Moscow

Economic and Business Environment in Russia

Prof. Dr. Eric Langenbacher

Georgetown University Washington

Introduction to U.S. Society, Markets, and Politics

Prof. Dr. Walid Hejazi

University of Toronto

Outsourcing

Prof. Dr. Robert Bies

Georgetown University Washington

Fostering Innovation

Prof. Dr. Michael Czinkota

Georgetown University Washington

Advanced Strategic Management—Market Entry

Prof. Dr. Douglas McCabe

Georgetown University Washington

Executive Negotiating Skills

Mike Mears, MBA

Georgetown University Washington

Good Bosses, Bad Bosses

Dr. Martin Feldmann

Dr. Feldmann Management Consulting

Lean Management

Dr. Gerald Rohan

Lomonosov University Moscow

Strategic Management in Russia

Änderungen vorbehalten

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6. Kooperationspartner

Die SMBS als Business School der Universität Salzburg hat sich in den letzten Jahren einen bemer-

kenswerten internationalen Ruf aufgebaut. Kooperationen mit renommierten und erstklassigen Univer-

sitäten machen Auslandsmodule und internationalen Unterricht an Top-Universitäten – u.a. Lomono-

sov University in Moskau, Georgetown University in Washington DC oder Fudan University in Shang-

hai uva. - möglich.

Die internationale FIBAA Akkreditierung, ständige Evaluations- und Qualitätssicherungsverfahren

sowie höchste Standards bei der Auswahl der Referenten sichern den kompromisslosen Qualitätsan-

spruch der University of Salzburg Business School.

Das Studienprogramm "International Executive MBA" wird von der SMBS in Kooperation mit folgen-

den Partnern veranstaltet:

Universität Salzburg, www.sbg.ac.at

Die Universität Salzburg ist Rechtsträger des Studiums

"Executive MBA" und auch Veranstaltungsort mancher

Lehrveranstaltungen. Inhaltlich wird das Studium vor

allem von Angehörigen der Rechtswissenschaftlichen

Fakultät betreut. Die Fakultät mit ihren fast 4000 Stu-

dierenden bietet im Regelstudium ein Diplomstudium

Rechtswissenschaften, ein Doktorats Studium Rechts-

wissenschaften, ein Bachelor- und ein Masterstudium

Recht und Wirtschaft sowie ein Doktoratsstudium Wirtschaftswissenschaften an. In allen nationalen

und internationalen Rankings der letzten Jahre hat die Salzburger Fakultät stets den österreichischen

Spitzenplatz eingenommen und sich auch im europäischen Vergleich der Rechtsfakultäten ausge-

zeichnet positioniert. Die Fakultät ist zusammen mit ihrer gut ausgestatteten Bibliothek im beeindru-

ckenden Ambiente des Toskana-Trakts der Salzburger Residenz untergebracht.

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Georgetown University Washington DC, www.georgetown.edu

Die Georgetown Universität in Washington, D.C. ist die erste und damit älteste römisch-katholische,

von Jesuiten geleitete, Universität in den Vereinigten Staaten von Ame-

rika und gehört zu den weltweit führenden akademischen Forschungs-

institutionen. Es studieren derzeit knapp 17.000 StudentInnen an der

Universität.

Die Hochschule befindet sich in Georgetown, einem Stadtteil im Nord-

westen von Washington, D.C., zwischen der 35sten Straße NW und

dem Glover Archibold Park sowie zwischen dem Potomac River und

der Reservoir Road gelegen. Sie liegt etwa 20 Straßenblocks vom

Weißen Haus entfernt.

Zu den bekannten AbsolventInnen der Universität zählen zum Beispiel der ehemalige amerikanische

Präsident Bill Clinton, der mehrmalige Most Valuable Player der NBA, Allen Iverson sowie die ehema-

lige amerikanische Außenministerin Madeleine Albright (die heute noch in Georgetown lebt und lehrt).

York University / University of Toronto, Toronto, www.utoronto.ca

Die University of Toronto ist Kanadas größte Universität und eine der zwanzig größten der Welt. Sie

wurde 1827 gegründet und hat derzeit rund 59.000 Vollzeit-Studenten sowie etwa 11.000 Beschäftig-

te. Die York University ist flächenmäßig die größte Uni-

versität Kanadas welche 1959 gegründet wurde und

hat 54.000 Studierende.

Bei einem 2016 von der Zeitschrift Times Higher Edu-

cation durchgeführten Ranking belegte die University of

Toronto Platz 19 unter den besten Universitäten der

Welt. Ein Teil unserer Referenten stammt aus der Bu-

siness School der University of Toronto, der Rotman

School of Management. Sie ist eine der berühmtesten

und bestgereihten Business Schools weltweit. University of Toronto

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SMBS - University of Salzburg Business School; ©2017 - 25 -

Philipps Universität Marburg, www.uni-marburg.de

Der Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der Philipps-Universität Marburg bietet bereits grundstän-

dige Studiengänge in den Bereichen der Betriebswirt-

schaftslehre und der Volkswirtschaftslehre an. Hierbei

steht die Ermittlung von Know-how über Wirtschafts-

prozesse sowie Managementkonzepte und -techniken

im Vordergrund. Das MBA-Programm orientiert sich an

den verschärften Herausforderungen auf dem Arbeits-

markt, hervorgerufen durch den Prozess der Internatio-

nalisierung, und bietet ein attraktives, zukunftsorientier-

tes Weiterbildungsprogramm für Führungskräfte und

Nachwuchsführungskräfte. Universität Marburg bei Frankfurt

Lomonosov University, Moskau, www.msu.ru/ge/

Die Moscow State University wurde 1755 gegründet. Über 40.000 Studenten besuchen diese Univer-

sität, dazu absolvieren circa 7.000 Studierende eine postgraduale Ausbildung. Darüber hinaus kom-

men über 5.000 Spezialisten, um sich an der Moscow State University weiterzubilden. Mehr als 4.000

Professoren und Referenten und circa 5.000 Forscher sind an der Fakultät und in den Forschungsin-

stituten beschäftigt. Weiters sind über 15.000

Hilfskräfte für die Universität tätig. Jedes Jahr wer-

den ungefähr 2.000 Studierende aus aller Welt neu

inskribiert. Der Moscow State University stehen

über 600 Gebäude und Einrichtungen zur Verfü-

gung, unter anderem der Wolkenkratzer in Lenin

Hills, welcher über 1 Millionen m² an Fläche ab-

deckt. Das Universitätsgelände in Moscow belegt

ebenfalls über 1 Millionen m².

Lomonosov University

University of Westminster, London, www.westminster.ac.uk

Die University of Westminster wurde 1838 als Royal Poly-

technic gegründet und 1992 im Zuge der Hochschulreform

in eine Universität umgewandelt. Das Studienangebot der

University of Westminster ist breit gefächert und wird von

ca. 24.000 Studierenden genützt, wobei zwischen Vollzeit-

und Teilzeitstudien gewählt werden kann. Die University

of Westminster verteilt sich auf vier Standorte im

Großraum London und ist AMBA akkreditiert.

University of Westminster, Marylebone Campus

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7. AbsolventInnen

Dipl.-Ing. Hans-Peter Staber, MBA (Abschluss 2014)

Geschäftsführer Veritas AG

„Durch den MBA Lehrgang habe ich mein bisher durch praktische Führungsarbeit

erworbenes Wissen nun theoretisch zusammengefasst und gut strukturiert ver-

mittelt bekommen. Besonders die Inhalte „Strategisches Management“ und „In-

ternationales Management“ sind mir gut in Erinnerung geblieben. Überdies hat

mich das internationale Curriculum an den unterschiedlichen Partneruniversitäten

wie der Moscow State University in Russland, der Fudan University in China, der

Westminster University in England oder der Georgetown University in den USA

besonders beeindruckt.“

Gerhard Nocker, MBA (Abschluss 2013)

Executive Vice President and General Manager of

Power Generation Services Division Siemens Ltd., China

"Das Gesamtpaket aus Wissen und Kultur, deren Praxis-Anwendungen und

die gebotenen Methoden machen den MBA Lehrgang aus. Jeder einzelne

Baustein fügt sich zu einem Teil des Ganzen zusammen und nur so konnte

ich am Ende auch mit Gewissheit sagen - ich habe einen International Execut-

ive MBA erfolgreich abgeschlossen. Die Highlights waren aber natürlich die

Besuche an den internationalen Fakultäten - ohne Ausnahme!"

Stephan Reiter, MBA (Abschluss 2013)

Geschäftsführer FC Red Bull Salzburg GmbH

"Zählbar sind für mich vor allem die neu erlernten Studieninhalte, die

internationale Erfahrung und die geistige Auffrischung, die man

durch das Studium erfährt. Die Methoden und sozialen Kompeten-

zen, die während des Studiums in allen Bereichen gefordert und

trainiert werden, sind in der beruflichen Welt täglich anwendbar. Das

ist ein enormer Benefit!“

Mag. (FH) Hans Schlick, MBA (Abschluss 2014)

Managing Director Central Europe, CEO POC Austria GmbH

“Für alle international tätigen Manger ist der MBA der SMBS äußerst emp-

fehlenswert, da man seine persönlichen Skills stärkt und somit auch einen

positiven Impact im eigenen Unternehmen erzeugt. Besonders hervorzuhe-

ben sind alle Auslandmodule an den Partneruniversitäten. Jedes Modul für

sich brachte neue Perspektiven, Nutzen und Benefits.“

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Dipl.-Ing. Wolfgang Stangassinger, MBA (Abschluss 2013)

Managing Director, Alpen Maykestag GmbH

"Das wichtigste Kriterium war für mich ein berufsbegleitendes MBA Studium mit

internationalem Anspruch. Das Angebot der SMBS mit den kompakten Blockmo-

dulen und den internationalen Auslandsmodulen entsprach dabei am besten

meinen Vorstellungen. Generell war das Modul in Amerika inhaltlich und emotio-

nal für mich das absolute Highlight. Ich habe schon einige Ausbildungen auf

verschiedenen Instituten und Universitäten absolviert. Diese Modulwochen sind

klar in den Top drei!“

Katina Strimer, MBA (Abschluss 2015)

KS Projects, Glarus GL Talent Management

„Der modulare Aufbau dieses Lehrgangs sowie die Aussicht, die Auslandsmo-

dule in Moskau, Marburg, London, Washington D.C., Shanghai und Bangkok

zu erleben, haben mich zu dem Schritt bewegt, ein Studium an der SMBS zu

absolvieren. Die erlernten strategischen Fähigkeiten lassen mich Aufgaben

anders angehen und bewerkstelligen. Nicht zuletzt machte der Austausch un-

ter den Mitstudenten, welche durch die Reisetätigkeit intensiviert wurde, diesen

Lehrgang zu einem wertvollen Mehrwert, auch für die Zukunft.“

Hans Fink, MBA (Abschluss 2012)

HF Group Beteiligungs GmbH

„Durch die hervorragende Organisation vor Ort und dem modularen Studien-

aufbau konnte ich meinen Beruf und das Studium gut bewältigen. Die vermit-

telten Inhalte konnte ich im Job sofort anwenden. Ich möchte meine Zeit an

der SMBS nicht missen. Die Wissensvermittlung ist hervorragend; ich konnte

alle Inhalte sehr schnell in der Praxis umsetzen. Der Titel ist heute ein wichti-

ges Indiz für das Erlernte – das war und ist ein guter Meilenstein im Job. Ich

konnte aus allen Themen neues Wissen mitnehmen und besonders die Aus-

landsmodule werden mir noch sehr lange in Erinnerung bleiben".

Inga Träger, MBA (Abschluss 2016)

Campaign Deveolpment Print & E-Commerce, TNT Express GmbH

„Alle im Studium vermittelnden Inhalte und Tools, die sich auf verschiedene Ge-

schäftsprozesse im Unternehmen beziehen, helfen mir in meiner täglichen Arbeit.

Besonders der internationale Bezug des Studiums kommt mir jetzt zu Gute. Das

Studium hilft mir Zusammenhänge von komplexen Unternehmensabläufen im

internationalen Kontext, kulturelle Unterschiede, länderspezifische Gesetze, Zoll-

bestimmungen etc. besser zu verstehen.“

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8. Anmeldung

8.1 Aufnahmeverfahren

Das Aufnahmeverfahren verläuft in zwei Stufen:

Mit Einreichung des Anmeldeformulars und der benötigten Zusatzunterlagen werden die for-

malen Aufnahmekriterien beurteilt.

Das folgende Assessmentgespräch befragt Erwartungen und Motivation der BewerberInnen.

Anmeldeformular

Anmeldungen können ausnahmslos schriftlich per Fax, E-Mail oder Post mit komplett ausgefülltem

Anmeldeformular und unter Einreichung der benötigten Unterlagen entgegen genommen werden.

Assessmentgespräch

Nach Einreichung des Anmeldeformulars und aller erforderlichen Unterlagen (siehe Checkliste) wer-

den alle formal qualifizierten BewerberInnen zu einem Assessmentgespräch nach Salzburg gebeten.

Nach positiver Absolvierung des Assessments entscheidet die Lehrgangsleitung auf Vorschlag des

Programm Managements über die Aufnahme.

Das Aufnahmeverfahren dauert circa 2 Stunden. Es besteht aus einem mündlichen und einem schrift-

lichen Teil in jeweils deutscher und englischer Sprache (für jene BewerberInnen, die am Washington

Modul teilnehmen möchten). Die Englischkenntnisse der BewerberInnen werden im Rahmen dieses

Verfahrens bewertet.

Wichtiger Hinweis

Eine frühzeitige Bewerbung wird empfohlen, da die Studienplätze nach dem Prinzip "first come – qua-

lified – first served" vergeben werden. Bei Gruppenüberzahl und gleichwertigen Bewerbungen ent-

scheidet das Eingangsdatum.

Kontakt Programm Management, Information und Anmeldung:

SMBS - University of Salzburg Business School

Norbert Gerner, Bakk. Maria Marschall

Sigmund-Haffner-Gasse 18 Sigmund-Haffner-Gasse 18

5020 Salzburg, Austria 5020 Salzburg, Austria

+43 (0) 676 / 88 22 22 33 +43 (0) 676 / 88 22 22 16

[email protected] [email protected]

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SMBS - University of Salzburg Business School; ©2017 - 29 -

8.2 Checkliste

Checkliste der benötigten Unterlagen zur Anmeldung

Anmeldung ist nur gültig mittels ausgefülltem Anmeldeformular

Zusatzunterlagen zum Anmeldeformular:

1 Passbild (am Anmeldeformular)

Lebenslauf

Motivationsschreiben

Kopien der Abschlusszeugnisse

Nachweis beruflicher Tätigkeiten

Kopie des Reisepasses

2 unabhängige Empfehlungsschreiben* (eines davon vom derzeitigen Arbeitgeber)

Vollständige Anmeldeunterlagen an:

SMBS - University of Salzburg Business School

Norbert Gerner, Bakk.

Sigmund-Haffner-Gasse 18

5020 Salzburg, Austria

+43 (0) 676 / 88 22 22 33

[email protected]

* Empfehlungsschreiben können nachgereicht werden

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8.3 Anmeldeformular

Anmeldeformular

Executive MBA

Produkt/Jahrgang International Executive MBA

12. Jahrgang, 2018

Studienbeginn 1. Oktober 2018

Schwerpunkt International Strategy and Market Development

VERTRAGSPARTNER 1

SMBS - University of Salzburg Business School

VERTRAGSPARTNER 2

Studierender

Zusatz Vertragspartner 2

(nur bei Kostenteilung oder Kostenübernahme durch den Arbeitgeber)

Firma

UID Nummer

Ansprechperson

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SMBS - University of Salzburg Business School; ©2017 - 31 -

Persönliche Daten

Vorname(n)

Nachname

Geburtsname

Akademischer Titel

Geburtsdatum

Staatsbürgerschaft

Erreichbarkeit

Geschäftsadresse Privatadresse

Firma

Straße, Hausnummer

PLZ, Ort

Telefon

E-Mail Adresse

Korrespondenz bitte an

Ausbildung

Höchste abgeschl. Ausbildung Bezeichnung Abschluss Jahre: von-bis

Derzeitiger Arbeitgeber

Organisation / Firma Position / Funktion Seit dem Jahr

Bitte Passfoto einfügen

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Berufspraxis

Berufspraxis in Jahren insgesamt

Davon in leitender Position (Budget- bzw. Personalverantwortung)

Bitte stufen Sie Ihre Englisch-Kenntnisse ein:

sehr gut gut weniger gut schlecht

Wie haben Sie Ihre Englisch-Kenntnisse erworben:

Kurs, Auslandsaufenthalt, o.ä. Beschreibung (Inhalte, Kenntnisse) Zeitraum

Wie haben Sie von diesem Studienprogramm erfahren?

Internet, Suchmaschine

Persönliche Empfehlung (von)

Inserat

Sonstiges

Für die Referenzliste der SMBS dürfen verwendet werden:

Name ja nein

Name und Unternehmen / Name of Company, Organisation ja nein

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Anmeldung

Die Anmeldung ist nur für den gesamten universitären Lehrgang möglich (4 Semester) und wird als

verbindlich gewertet. Über die Zulassung entscheidet die Lehrgangsleitung. Der Gesamtpreis der Stu-

diengebühr von € 24.200,00 setzt sich wie folgt zusammen: Studienpreis € 22.250,- plus Prüfungs-

und Verwaltungsgebühren von € 1.950,-. Der Gesamtpreis versteht sich inklusive Studienunterlagen

(in elektronischer Form via E-Campus zur Verfügung gestellt), jedoch exklusive Reisekosten, Unter-

kunft und Verpflegung. Die Rechnungslegung erfolgt semesterweise zu je € 6.050,00 (unechte MwSt-

Befreiung gemäß § 6 Abs 1 Z 11 lit a UStG 1994).

Sind nach Ablauf des vereinbarten Studienverlaufes (4 Semester) nicht sämtliche im Studienplan vor-

geschriebenen Gegenstände (inkl. Master Thesis und Abschlusspräsentation) positiv absolviert, ver-

rechnet SMBS eine Administrationsgebühr von € 490,00 für jedes weitere Semester.

Der Anmeldung liegen die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der SMBS – University of Salzburg

Business School in der jeweils gültigen Fassung zu Grunde. Mit der Unterschrift bestätigen Sie die

Kenntnisnahme der Allgemeinen Geschäftsbedingungen der SMBS – University of Salzburg Business

School und akzeptieren diese vollinhaltlich. Die Geschäftsbedingungen können überdies jederzeit

unter http://www.smbs.at/business-school/business-school/agbs.html eingesehen werden. Es wird

explizit darauf hingewiesen, dass gemäß der Satzung der Universität Salzburg die Höchststudiendau-

er für Universitätslehrgänge die doppelte Anzahl der im Curriculum vorgesehenen Semester beträgt.

Es gilt ausdrücklich als Erfüllungsort und Gerichtsstand Salzburg sowie die Anwendung österreichi-

schen Rechts als vereinbart.

Mit der unterschriebenen Anmeldung bevollmächtigen Sie eine/n MitarbeiterIn der SMBS – University

of Salzburg Business School die Inskriptionsformalitäten für ihr Universitätsstudium an der Universität

Salzburg vorzunehmen. Weiters bevollmächtigen Sie SMBS alle weiteren Daten (inkl. des 4-stelligen

PIN Codes), die bezüglich der Studierendendaten für die ÖH-Beitragsüberweisung erforderlich sind,

im Plus Online System der Universität Salzburg zu verwenden. Nach Studienende (4 Semester) ist der

Studierende für seine weitere Inskription (die ÖH-Beitragsüberweisung) und die Administrationsgebühr

bei der Universität Salzburg selbst verantwortlich und zuständig. Bei einer möglichen Wiederholung

der Abschlussprüfung oder im Falle einer Beurteilungswiederholung der Master Thesis werden die

Prüfungsgebühren in Rechnung gestellt.

Die unterschriebene Anmeldung gilt auch als Einverständniserklärung, dass Bild- und Filmmaterial,

welches während der Lehrgänge oder einer SMBS – Veranstaltung erstellt wird, für Marketingzwecke

veröffentlicht werden darf. Gleichzeitig wird auf die Nutzungsrechte aller Videomitschnitte verzichtet.

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Angaben zur Bezahlung der Kurskosten

Vertragspartner 1, Studierender

Vertragspartner 2, Arbeitgeber

Kostenteilung (wenn bekannt V1 % / V2 %)

RECHNUNGSADRESSE

Privatanschrift

Geschäftsanschrift, (Ansprechperson bitte unten angeben)

Andere Adresse

Angaben

Mit meiner Unterschrift (und der Unterschrift einer zeichnungsberechtigten Person des Unternehmens

bei Kostenübernahme) melde ich mich hiermit verbindlich zum Universitätsstudium International

Executive MBA an. Ich bestätige die AGB der SMBS in der gültigen Fassung zur Kenntnis genommen

und akzeptiert zu haben und die Richtigkeit der von mir angeführten Angaben.

Ort, Datum:

Unterschrift Vertragspartner 2 (Studierender) Unterschrift zeichnungsberechtigte Person des

Unternehmens (nur bei Kostenübernahme)

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9. SMBS – die Business School der Universität Salzburg

"education for leaders"

Als Business School der Universität Salzburg ist die SMBS mit der Durchführung diverser Universitäts-

lehrgänge und Management-Programme betraut. Bei der Durchführung der Studiengänge arbeitet die

SMBS daher eng mit der Universität Salzburg sowie mit nicht weniger als 70 weiteren Universitäten

bzw. wissenschaftlichen Einrichtungen aus dem In- und Ausland zusammen. Die internationale Aus-

richtung des Studienangebots der SMBS beruht aber nicht nur auf der Kooperation mit ausländischen

Bildungsinstitutionen und Vortragenden aus aller Welt, sondern auch auf der Durchführung von Block-

veranstaltungen beispielsweise in Marburg, London, Moskau, Shanghai und Toronto. Bei der Ausrich-

tung des zu vermittelnden Wissens orientieren sich die Vortragenden nicht nur an einer Gleichgewich-

tung zwischen Wissenschaft und Praxis, sondern auch an der Aktualität der Lehrinhalte.

Begehrte postgraduale Ausbildungsprogramme

Die SMBS positioniert sich mit ihrem hochqualitativen Lehrangebot an der Spitze des europäischen

Aus- und Weiterbildungsmarktes. Mittlerweile haben mehr als 2.000 Führungskräfte aus dem In- und

Ausland ein Masterprogramm der SMBS erfolgreich absolviert und mit dem begehrten akademischen

Grad eines Masters of Business Administration (MBA), Master in Training and Development (MTD),

Master in Management (MIM) oder Master of International Business (MIB) abgeschlossen. Als Rechts-

träger der Ausbildungen fungiert die Universität Salzburg und verleiht die akademischen Grade.

Die umfassende General Management Ausbildung als Basis des Studienprogramms stellt eine opti-

male Ausgangssituation für die branchenspezialisierte Vertiefung im zweiten Abschnitt dar. Mit diesem

modularen System der Wissensvermittlung werden für alle Studierenden optimale Voraussetzungen

geschaffen, um künftig noch erfolgreicher in ihrem jeweiligen Tätigkeitsbereich agieren zu können.

Didaktik (Lehrgangs-Design)

Management-Inhalte "State of the Art" von Top-Vortragenden vermittelt für direkte Anwendung und

Umsetzung. Die SMBS setzt auf geblockte Präsenzmodule, um den Lerngewinn für Führungskräfte

effizient zu gestalten. Austausch, Diskussion und Case Studies führen zu einem praxisorientierten und

tiefen Verständnis der vermittelten Management-Inhalte: Denn in der Anwendung werden Details der

Theorie vertieft und durch Feedback verbessert. Zudem zeigte sich im Laufe der Jahre dieser Modus

der Durch-führung als ideal für Berufstätige.

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SMBS-Factsheet

Geschäftsführung: Prof. Dr. Gerhard Aumayr, Executive Dean

Personal: 15 Mitarbeiter (Stand 2017)

Produktportfolio:

EMBA mit den Electives:

- Global Management

- International Strategy and Market Development

- General Management

- Projekt- und Prozessmanagement

- Public Management

- Health Care Management

- Marketing und Vertrieb

- Qualitäts- und Risikomanagement

- Human Resource Management

- Energiewirtschaft

- Wirtschaftsrecht

Internationale PhD Programme

Masterprogramme (Master in Training – Führung – Coaching „MTD“,

Master of International Business „MIB“, Master in Management „MIM“)

Universitätslehrgänge

SMBS-Zertifikatslehrgänge

Inhouse-Programme

Consulting und Research

Erreichbarkeit:

SMBS - University of Salzburg Business School

Sigmund-Haffner-Gasse 18, 5020 Salzburg, Austria

+43 (0) 676 / 88 22 22 16 [email protected]

www.smbs.at

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