International Accounting Standards Board Adopción mundial...
Transcript of International Accounting Standards Board Adopción mundial...
®International
Accounting Standards Board
11
AdopciAdopcióón n mundialmundial de de laslasNormasNormas InternacionalesInternacionales de de InformaciInformacióónn FinancieraFinanciera (NIIF)(NIIF)Sir David TweedieSir David TweediePresidentePresidente del IASBdel IASB
®
2
La La convergenciaconvergencia eses necesarianecesaria
Atraer inversión a través de mayor transparenciaReducir el costo de capitalIncrementar la inversión mundialReducir los costos
®
3
AvancesAvances del IASCdel IASC
Proyecto de Mejoras de las NIIF
®
4
AvancesAvances del IASC del IASC
Proyecto de Mejoras de las NIIFAcuerdo con IOSCO
®
5
AvancesAvances del IASCdel IASC
Proyecto de Mejoras de las NIIFAcuerdo con IOSCOLa reestructuración
®
6
EstructuraEstructura del IASBdel IASB22
Administradores
ConsejoAsesor de Normas(SAC)
IASB Comité de Interpretacionesde NIIF (IFRIC)
Emisores nacionales de normas
®
7
AvancesAvances del IASCdel IASC
Proyecto de Mejoras de las NIIFAcuerdo con IOSCOLa reestructuraciónUnión Europea (UE) 2005
®
8
NIIF NIIF alrededoralrededor del del mundomundoTotal
Se permite el uso de las NIIF 24
Se requiere el uso de las NIIF 82(para todas las compañías locales)
Se requiere el uso de las NIIF 4(para algunas compañías locales)
110
®
9
El El mundomundo se se estestáá haciendohaciendopequepequeññoo
®
10
PapelPapel del del emisoremisor nacionalnacional de de normasnormas
Ocuparse de cuestiones nacionalesAlinear agendas de trabajoParticipar en los debates del IASBTomar la iniciativa en ciertos temas
®
11
La agenda La agenda inicialinicial
Introducir mejoras en las NIIFNIIF 1
®
12
La agenda La agenda inicialinicial ((contincontinύύaa))
Normas ‘Grandfather’Contratos de segurosIndustrias extractivas
Convergencia3 normas
®
13
AcuerdoAcuerdo FASB/IASB FASB/IASB -- 20022002
Eliminar diferenciasAlinear agendasInterpretación
®
14
ConvergenciaConvergencia
Diferencias a tratar a corto plazo
IASB –- Combinaciones de negocios (crédito
mercantil/marcas, adquisiciones, proyectosde investigación y desarrollo (I&D) en curso
- Venta de Activos y Operaciones Discontinuadas (NIIF 5)
- Provisiones
®
15
ConvergenciaConvergencia
FASB -- Ganancias por acción (GPA)- Cambios voluntarios en políticas
contables- Intercambios de activos no monetarios- Deterioro de inventarios y capacidad
ociosa- Opciones sobre acciones
®
18
ContenidoContenido del Marco Conceptualdel Marco Conceptual
Los objetivos de la informaciónfinancieraCaracterísticas cualitativasDefiniciones de activos y pasivosReconocimientoMediciónPresentación
®
19
Plan a Plan a seguirseguir -- 200620061. Corto plazo
- eliminar las principales diferencias
2. Medio plazo- nuevas normas conjuntas donde se requiere una mejora significativa
®
20
Plan a Plan a seguirseguir –– cortocorto plazoplazo
IASB - Costos por intereses- Subvenciones
gubernamentales- Negocios conjuntos- Segmentos
Conjunto - Deterioro- Impuesto a las Ganancias
®
21
Plan a Plan a seguirseguir –– CortoCorto PlazoPlazo
FASB - La opción del valorrazonable
- Propiedades de Inversión- I&D- Hechos posteriores
Conjunto- Deterioro- Impuesto a las Ganancias
®
22
Plan a Plan a seguirseguir –– MedioMedio plazoplazoAgenda Agenda activaactiva
Combinaciones de negociosConsolidaciones/Sociedades Vehículos(SPV)Medición a valor razonableReconocimiento de ingresosPasivo/CapitalPresentación de estados financieros
®
23
ArrendamientosArrendamientos -- 20062006
Volumen total de arrendamientos $634bn
Norteamérica – 38%Europa – 41%Asia – 15%
®
24
Plan a Plan a seguirseguir –– MedioMedio PlazoPlazoAgenda de Agenda de InvestigaciInvestigacióónn
ArrendamientosIntangiblesInstrumentos financierosDesreconocimientoPensiones
®
25
PensionesPensiones
£mDéficit 10Menos 10% de pasivos 4
6
Reconocer durante 10 años de vida laboralDéficit segύn informes anuales - £600,000
®
26
ResultadoResultado del plandel plan
Estados financieros no idénticos en el cortoplazoSe retira la conciliación con US GAAP AlineaciónTendencias comparablesContinua cooperación mismosresultados
®
27
PosiblePosible cambiocambio a a laslas reglasreglas de la de la SECSEC
SEC – Regulación – retirar la conciliación - 2007
- Comunicado de “conceptos” –NIIF disponibles para todas lascompañías estadounidenses
®
28
NormasNormas basadasbasadas en en principiosprincipios
¿Podemos lograrlo?
®
29
Normas basadas en principiosNormas basadas en principios
PrincipiosPrincipios ReglasReglas
®
30
UnaUna normanorma basadabasada en en principiosprincipios
No hay excepcionesPrincipios fundamentales (objetivos)No hay inconsistenciasConsistente con el marco conceptualJuicioGuía mínima
®
31
NormasNormas basadasbasadas en en reglasreglasSe corre el riesgo de acabar con normas
basadas en reglas:Si no se actύa con integridadSi un juicio razonable puede ser atacado en un tribunal Si se requieren interpretaciones voluminosasSi los hechos económicos son inaceptablesSi los reguladores quieren una ύnicarespuesta
®
32
ProblemasProblemas parapara el IASBel IASB
Principios en lugar de reglasAceptación de las normas
UESEC
®
33
ProblemasProblemas parapara el IASBel IASB
Principios en lugar de reglasAceptación de las normas
UESEC
Requerimiento
®
34
OtrosOtros ProyectosProyectos
Contratos de segurosPyMESAnálisis y Discusión de la Gerencia(MD&A)
®
35
El El FuturoFuturo
2008 NIIF - 110 países + Programa de Convergencia con EstadosUnidos
2011 NIIF – 150 países + Convergencia finalizada con Estados Unidos
®
36
El El FuturoFuturo
1 año después de la publicación antes de la implementación
Revisar 2 años después de la implementación
®
37