InnoDays OTTO E-Commerce

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InnoDays 2016 bei Otto Stefan Roock [email protected] @StefanRoock

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InnoDays 2016 bei OttoStefan Roock

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Wo it-agile anpackt, wächst eine Entwicklungsorganisation, die

Endkunden und Mitarbeiter begeistert.

Über it-agile

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Über mich: Stefan Roock• Agile Entwicklung seit 1999. • Scrum, Kanban, eXtreme

Programming • Erfahrungen als Management-

Berater/-Coach, Scrum Master, Product Owner, Entwickler.

• Heute: Management-Beratung/-Coaching in agilen Unternehmenstransitionen.

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Meine Vergangenheit und mein Ziel

„Wir haben den geilsten Job der Welt.“

„Wir haben das geilste Team der Welt.“

„Es ist immerhin nicht mehr so schlimm wie früher.“

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Meine Rolle

Anfrage: interessant? skeptisch!

(technisch, Strohfeuer, keine Vernetzung)

28./29.04. dabei Beobachtungen, Gespräche, 3 Kollegen in den Teams

Blogpost-Serie

Heute: Thesen

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These: Hackathons sind Opium fürs (Entwickler-)Volk

„Religion ist Opium für das Volk.“ Lenin

„20% [slack] time is basically opium for the masses😉 a romantic idea of empowerment.“ Markus Andrezak

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Alignment vs. Autonomie

Alignment Autonomie

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Alignment und AutonomieAlig

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Autonomie

Intention (was und warum)

ist klar: Mission Command

Detailed Command

ChaosErstarrung

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These: Alignment bei AutonomieAlig

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Autonomie

Intention (was und warum)

ist klar: Mission Command

Detailed Command

ChaosErstarrung

eCommerce-StrategieChallenges

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Projekte nach Innovationsart

Business

Kunden- bedürfnisse

Technologie

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Projekte nach Innovationsart

Business

Kunden- bedürfnisse

Technologie

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Nordstrom Innovation Lab

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Page 13: InnoDays OTTO E-Commerce

These: Bessere Ergebnisse durch Kundeneinbindung

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Filter: Diverge & Filter

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Abstimmung mit den Füßen

Jury Roadmap- Planung

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Vernetzung: Diverge & Merge

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Page 16: InnoDays OTTO E-Commerce

These: Innovationen als Netz

Filter hindern die Ideen daran, ihr volles Potenzial zu entwickeln.

Ideen müssen durch mehrere Köpfe und mit anderen Ideen verwoben werden.

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neues Produkt, neuer Markt?

neuer Markt

existierender Markt

neues Produkt

existierendes Produkt

Diversifizierung

Markt- penetration

Produkt- entwicklung

Markt- entwicklung

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Page 18: InnoDays OTTO E-Commerce

neues Produkt, neuer Markt?

neuer Markt

für Otto

existierender Markt

neues Produkt

existierendes Produkt

. ....

.….. ….. ..

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3 Horizonte für Innovationen

Horizont 1

(heute)

t

€

Horizont 2

(12-24 Monate)

Horizont 3

(18-36 Monate)

Optionen sichern mit geringem Aufwand und

wenig Geld

Validierte Geschäftsmodelle in Horizont 1 überführen

Das laufende Geschäft (finanziert Horizonte 2 und 3)

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3 Horizonte Otto InnoDays

Horizont 1

(heute)

t

€

Horizont 2

(12-24 Monate)

Horizont 3

(18-36 Monate)

… ..

….. ….. ..

5

12

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Page 21: InnoDays OTTO E-Commerce

These: Disruptiv braucht Verwirrung

Disruptive Ideen waren kaum erkennbar.

Man muss gezielt Verwirrung stiften.

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Page 22: InnoDays OTTO E-Commerce

These: InnoDays statt Roadmap-Planning

In außerordentlichen Roadmap-Planung wurden fünf der sieben Gewinner-Projekte zur

Umsetzung ausgewählt!

„Keins der Projekte wäre schädlich, wenn es Life wäre.“

„Es wird im Standard-Modus viel länger darüber diskutiert, ob man die personalisierte Produktliste

bauen sollte als es dauern würde, sie zu bauen.“

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Page 23: InnoDays OTTO E-Commerce

These: es geht primär um einen Kulturwandel

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Page 24: InnoDays OTTO E-Commerce

These: Kulturwandel geht doch

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Page 25: InnoDays OTTO E-Commerce

Von den OTTO-InnoDays können sich viele

vermeintlich agilere Unternehmen eine dicke

Scheibe abschneiden.

Zusammenfassung

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Page 26: InnoDays OTTO E-Commerce

Vielen Dank für die Aufmerksamkeit

agil begeistern

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