Informe Tenpomatic Firma 8

8/15/2019 Informe Tenpomatic Firma 8

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Decisiones para el Simulador Tenpomatic

Industria: TENPOR2

Firma: 8

Trimestre 9

Decisión


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- Se aumentaron las páginas de publicidad local para aumentar el niel de entas!- "os endedores se asignaron en relaci#n a la demanda de cada área!- El precio sigue siendo el mismo!- Se contrat# un endedor para incrementar el olumen de entas en los siguientes trimestres $ para

reempla%ar al endedor perdido por entas perdidas!- "a trans&erencia de unidades se 'i%o con respecto a la demanda del trimestre anterior $ las entas perdidas!- Se ordenaron 2(((( unidades para el siguiente trimestre para mantener el costo de 8) por *it!


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- "a producci#n &ue de +8((( unidades ,ue es la capacidad de planta!- Se contrataron 2 obreros para cubrir el &altante por motio de rotaci#n de personal!

En esta decisi#n no se reali%aron cambios bruscos por,ue se ,uera anali%ar el comportamiento del simulador!

Resultados

.omo podemos obserar/ se obtuo una ganancia por

acci#n de (!220!

Es necesario recordar ,ue la ganancia por acci#n es la

diisi#n de las utilidades retenidas $ el n1mero de

acciones emitidas/ as ,ue las utilidades $ el precio

siguen una relaci#n proporcional!

Trimestre 10Decisión


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- El simulador corri# sin 'aber tomado la decisi#n/ perudicando a la 3rma al no tomar la decisi#n correcta para

la situaci#n del mercado!

Resultados

4l copiar las decisiones del trimestre 5 $ no aumentar las páginas de publicidad nacional ni local/ se gener# un

inentario 3nal eleado/ el área 2 con 6275 unidades $ el área 6 con 602 unidades! "o cual nos limitará para la

siguiente decisi#n!


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Trimestre 11

Decisión


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- Se aument# la página de publicidad nacional $ las de publicidad local/ con el obetio de aumentar las entas!- Se decidi# ordenar la ampliaci#n de la capacidad de planta en 7((( unidades/ debido a ,ue las unidades

producir $a no eran su3ciente para abastecer las necesidades del mercado $ tenamos entas perdidas/ lo cual

generaba tambi9n ,ue los endedores deen la empresa!- "a producci#n &ue de +(((( unidades por,ue contábamos con un inentario inicial de 586 unidades!- Se orden# para el siguiente trimestre solo 7((( unidades ;+()


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Trimestre 12

Decisión

-- Se redueron tanto la publicidad local como la nacional con el obetio de no generar más entas perdidas!- @ala decisi#n en la asignaci#n de endedores/ $a ,ue dispusimos de personal ,ue no tenamos!


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- Se aument# el precio para incrementar nuestras ganancias!- "a trans&erencia de unidades se 'i%o con respecto a la demanda del trimestre anterior $ las entas perdidas!- Se ordenaron 2(((( unidades para el siguiente trimestre para mantener el costo de 8) por *it!- "a producci#n &ue de +8((( unidades ,ue es la capacidad de planta!

- Se contrataron 2 obreros para cubrir el &altante por motio de rotaci#n de personal!

En esta decisi#n se aument# el precio de enta con el obetio de tratar de cubrir el gran costo de aumentar la

capacidad de planta/ la cual demorara a1n + trimestre más en construcci#n!

.osto de aumentar capacidad de planta: 7((( unidades A +(()


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.omo se obsera en el estado de resultados/ la

decisi#n &ue acertada al tener aumentar nuestras

utilidades debido a una importante reducci#n del

total de gastos operatios $ por lo tanto unimportante crecimiento en el precio por acci#n!

Trimestre 13

Decisión

- Se reduo la publicidad local con el obetio de no generar más entas perdidas> sin embargo en 2 áreas

tuimos entas perdidas $ 2 endedores menos!- Se contrat# un endedor para incrementar el olumen de entas!

- "a trans&erencia de unidades se 'i%o con respecto a la demanda del trimestre anterior $ las entas perdidas!- Se ordenaron +5((( unidades para el siguiente trimestre estabili%ando nuestro inentario inicial de *its!- "a producci#n &ue solamente de +8((( unidades debido a ,ue la cantidad de obreros no es su3ciente para

producir 26((( unidades/ nuestra nuea capacidad de planta!- Se ordenaron +2 obreros para contar con ellos el siguiente trimestre $ aproec'ar la capacidad de planta!

Resultados


10/26

4l contratar +2 obreros el costo de productos

endidos se ele#/ disminu$endo las utilidades $

generando una ganancia por acci#n mu$ baa!

Trimestre 14

Decisión


11/26

- El simulador corri# sin 'aber tomado la decisi#n/ perudicándonos $ ca$endo en el precio de acci#n!- Se ordenaron nueamente +2 trabaadores incurriendo solo en costos para la empresa/ por,ue la producci#n

del anterior trimestre &ue de +8((( unidades!


12/26

- ?ebido al aumento de las entas nos ,uedamos con entas perdidas en 6 áreas $ por lo tanto 6 endedores

menos!- Se contrat# un endedor para incrementar el olumen de entas/ como en el trimestre anterior! "o ideal

'ubiera sido contratar más de 6 para los trimestres siguientes!

Resultados

El costo de productos endidos &ue a&ectado por otro

contrato de +2 obreros/ generando p9rdida en la

ganancia por acci#n!

Perdimos la oportunidad nueamente de producir

26((( unidades $ generar ingresos!

Trimestre 15


13/26

Decisión

- ?ebido al poco personal de entas/ se decidi# manear el olumen de entas con publicidad! 4umentando la

página nacional $ disminu$endo en las páginas locales!- Se ordenaron para el siguiente trimestre 2(((( unidades para manear nuestra materia prima disponible!- "a producci#n &ue de 2+((( unidades para cubrir la demanda del mercado!- "a trans&erencia de unidades se 'i%o con respecto a la demanda del trimestre anterior $ las entas perdidas!


14/26

- Se ordenaron 2 obreros para aumentar las cuadrillas!- Se despidieron 5 obreros ,ue no eran necesarios $ solo generaban costo para la empresa!

Esta decisi#n marc# el inicio de una recuperaci#n en el precio por acci#n de la empresa en el mercado!

Resultados

.omo se obsera en el estado de resultados/ la

decisi#n &ue acertada al aumentar nuestras entas

netas ;2(6 unidades= $ reducir el costo de

productos endidos en aproAimadamente +(((((

d#lares!

Obteniendo una ganancia por acci#n de (!7!


15/26

Trimestre 16

Decisión


16/26


17/26

?ebido a una inadecuada asignaci#n de recursos en

publicidad $ endedores/ las entas disminu$eron $

la ganacia por acci#n de igual manera!

Trimestre 17

Decisión


18/26

- Se aument# el n1mero de páginas de publicidad nacional ;6= $ publicidad local ;2 por cada área=!- Se contrat# un endedor solo en caso de ,ue 'a$an más decisiones en el simulador!- Se ordenaron para el siguiente trimestre 2(((( unidades para manear nuestra materia prima disponible!- "a producci#n &ue de 2(((( unidades por,ue 'a$ un inentario inicial de cantidades considerables ;((( und

aproAimadamente=!- No se despidieron a los obreros sobrantes por,ue estos iban a ser necesarios para el siguiente trimestre!


19/26

- Se contrataron 6 obreros por motio de rotaci#n de personal!

Resultados

4l contar con cantidades eleadas de inentario inicial en las 6 áreas/ se orden# producir 2(((( unidades $ la

trans&erencia se 'i%o de tal manera ,ue cumplan con la demanda del mercado! Finalmente aumentar la publicidad

a$ud# a las entas/ aumentando en aproAimadamente 0((( unidades!

El estado de resultados muestra ,ue esta decisi#n &ue

acertada al duplicar las utilidades tenidas $ las ganancias por

acci#n!

Trimestre 18

Decisión


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Sabiendo ,ue posiblemente era la 1ltima decisi#n se opt# por tratar de aumentar lo más ,ue se pueda el niel de

entas sin dear muc'os productos como inentario 3nal!

- Incremento del precio de enta a 6)!- "as páginas de publicidad nacional se mantuieron en 6!- "as páginas de publicidad local aumentaron/ en ma$or cantidad en el área + donde 'a$ más demanda!


21/26

- Se asignaron los endedores con respecto a la demanda de cada área!- "a trans&erencia de unidades se 'i%o con respecto a la demanda del trimestre anterior $ las entas perdidas!- Se ordenaron para el siguiente trimestre 22((( unidades para manear nuestra materia prima disponible si es

,ue 'aba otra decisi#n!

- "a producci#n &ue de 22((( unidades por,ue el inentario inicial era de 225 unidades!

Resultados

En la 1ltima decisi#n obseramos una eleada

ganancia por acci#n de (!0+0/ siendo esta la ganancia

más alta de nuestra 3rma durante el simulador!

Resultado Final


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onclusiones!


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• Es &undamental leer el manual para saber c#mo tomar las decisiones en el simulador Tenpomatic!

• El 'ec'o de ,ue no 'a$a una relaci#n proporcional eAacta en el n1mero de páginas de publicidad nacional $

local/ endedores asignados $ otros &actores ,ue inu$en en el olumen de entas/ 'acen ,ue la 3rma tome

decisiones con especulaci#n/ a eces acertadas $ otras no!• Tener conocimiento de 3nan%as es &undamental para un meor desempeGo en este simulador/ es por esto ,ue

la 3rma solo se dedic# a tomar decisiones con respecto a materia prima/ &uer%a laboral/ producci#n $

publicidad> deando de lado HP4RTE 7 en la 'oa de decisiones!• No tomar decisiones muc'as eces perudica a la empresa/ $a ,ue cada trimestre la situaci#n del mercado es

di&erente $ re,uiere un análisis distinto!• "a 3rma no tom# decisiones sobre HIn&ormaci#n 4mbiental lo cual tal e% 'a$a meorado el pron#stico de

nuestra o&erta!• Por poltica de la 3rma/ el precio de enta se mantena mnimo 6 trimestres por temor a un rec'a%o del

mercado> sin embargo notamos ,ue el mercado segua consumiendo de tal manera ,ue perdimos oportunidad

de generar más ingresos al no aumentar el precio de enta!• Para la 3rma &ue &undamental reali%ar un cuadro de EJ.E" integrando las decisiones de todos trimestres para

un meor análisis!


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"stado de Resultados

osto Total de #anu$actura


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%recio de &enta

'(DR) R"S'#"*


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