Influencia de China e India en La Competitividad de Las Empresas a Nivel Global.

7/26/2019 Influencia de China e India en La Competitividad de Las Empresas a Nivel Global.

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN DE AREQUIPAUNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN DE AREQUIPA

UNIDAD DE POSTGRADOUNIDAD DE POSTGRADO

CURSO:CURSO:

GESTIN DE OPERACIONESGESTIN DE OPERACIONESPRODUCTIVAS Y SERVICIOSPRODUCTIVAS Y SERVICIOS

TEMA:TEMA:Infuencia de China e IndiaInfuencia de China e India

en la C!"e#i#i$idad de la% E!"&e%a%en la C!"e#i#i$idad de la% E!"&e%a%a Ni$el Gl'al(a Ni$el Gl'al(

DOCENTE:DOCENTE:

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A-a!ani +e&nande./ Mi)uel An)elA-a!ani +e&nande./ Mi)uel An)el

AREQUIPA 0 PER1AREQUIPA 0 PER1

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Gestin de Operaciones Productivas y Servicios

NDICE GENERAL

NDICE GENERAL.............................................................................................................2

1. INTRODUCCIN.....................................................................................................3

2. ASIA EL CONTINENTE QUE DESPIERTA..................................................................3

2.1. LAS PRESIONES DEL XITO............................................................................6

2.2. EL CAMBIO DE PRIORIDADES.........................................................................7

2.3. NECESIDAD DE CAMBIOS.............................................................................10

3. ESTRATEGIAS PARA LA COMPETITIVIDAD............................................................11

3.1. GLOBALIZACIN 3.0.....................................................................................12

3.2. REALIDADES PARA LA COMPETITIVIDAD.......................................................133.3. COMPETITIVIDAD DE CINA COMPARADA CON PASES DE AMRICA LATINA 1!

3.". INDIA EN AMRICA LATINA # $%RICA............................................................20

3.!. NDICE DE COMPETITIVIDAD GLOBAL...........................................................21

3.6. EL MAPA MUNDIAL CAMBIA DE LA MANO DE ASIA........................................22

". CONCLUSIONES.................................................................................................. 23

BIBLIOGRA%A................................................................................................................2"

ANEXOS......................................................................................................................... 2!

A&'() 1* R+&,-& /' )'--4-/+/ '&)5-+..........................................................2!

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1. INTRODUCCIN

Competitividad es una de las palabras que ms se usa y de las que ms se abusa en la economa

moderna. En esta era de la globalizacin donde a competencia internacional es cada vez ms

fuerte, las economas de desarrollo tienen la gran necesidad de desarrollar empresas altamente

competitivas para sobrevivir y elevar la calidad de vida de sus ciudadanos.

Durante los ltimos cuatro aos, en el perodo !""#$"% a !""&$"', el crecimiento econmico de la

(ndia alcanz un promedio de ),*+, lo que gener un intenso debate entorno a las perspectivas

econmicas de ese pas.

El crecimiento econmico rpido y sostenido es sin duda una condicin necesaria, aunque no

suficiente, para la erradicacin .de la pobreza y la meora de los estndares de vida. -or lo tanto,

es crucial analizar e intentar determinar si la (ndia puede cumplir la meta de crecimiento del +

fiada por el /obierno para el onceavo -lan 0uinquenal. Es evidente .que si se alcanza la meta decrecimiento propuesta, como lo vaticinan varios estudios recientes 1por eemplo, /oldman 2ac3s,

!""% y !""&, y 4c 5enzie (nternational, !""'6, la (ndia surgir como la cuarta economa del mundo.

2u impacto en el total de la demanda de productos bsicos a nivel mundial y en el fluo de recursos

financieros, tecnolgicos y 3umanos ser decisivo, mientras que sus mercados ofrecern

e7celentes oportunidades a la inversin e7tranera directa.

(ndia es una sociedad sustentada en una democracia. C3ina tiene un gobierno central, autoritario,

comunista y que no dea lugar a elecciones de ningn tipo. -or supuesto, 3ay muc3as ms

diferencias8 tan slo se mencionaron algunas de las ms relevantes.

2. ASIA EL CONTINENTE QUE DESPIERTA

9a transferencia de poder de :ccidente a :riente se est realizando a un ritmo acelerado y el

conte7to en que tienen lugar los retos internacionales pronto cambiar notablemente, as como los

retos mismos. 4uc3os en :ccidente ya son conscientes de la creciente fortaleza de ;sia. 2in

embargo, el 3ec3o de que sean conscientes no quiere decir que est>, el orden imperial y los

estados en ciernes de ;lemania y ?apn no lograron austarse entre s. El conflicto as generado

devast grandes partes del planeta.

@oy la transformacin del sistema internacional ser an mayor y requerir que se asimilen

tradiciones polticas y culturales marcadamente diferentes. Esta vez son los superpoblados estados

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asiticos los que buscan desempear un papel ms destacado. Como ?apn y ;lemania en aquel

entonces, estas potencias emergentes son nacionalistas, buscan reparaciones de los agravios del

pasado y quieren e7igir una buena posicin en el panorama mundial. El creciente poder econmico

de ;sia se est convirtiendo en mayor poder poltico y militar, lo que incrementa el peligro potencial

de conflictos. En la regin, los puntos de mayor riesgo de 3ostilidades ABain, la pennsula de

Corea y la Cac3emira divididaA 3an desafiado cualquier solucin pacfica. Cualquiera de ellos

podra detonar una guerra de gran escala que 3ara parecer a las actuales confrontaciones de

medio :riente meras operaciones policacas. En breve, lo que est en uego en ;sia es de

enormes proporciones y e7igir de :ccidente toda su capacidad de adaptacin.

@oy, C3ina es la potencia en ascenso ms obvia. -ero no est sola8 (ndia y otros estados asiticos

ostentan tasas de crecimiento que podran aventaar a lasa de los pases occidentales mas

importantes en las d


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!"!". 2i (ndia sostiene un crecimiento de &" o durante *" aos, como lo creen posible algunos

analistas financieros, igualar o superar a la de C3ina en ese lapso.

Go obstante, es probable que el e7traordinario ascenso econmico de C3ina contine durante

varias d


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9os miembros de la ;sociacin de las Gaciones del 2udeste ;sitico 1;2E;G6, por fin, estn

considerando seriamente una unin monetaria. El resultado podra ser un enorme bloquecomercial, que representara buena parte del crecimiento econmico de ;sia... y del mundo.

2.1. LAS PRESIONES DEL XITO.

;penas empieza el ascenso de ;sia, y si las grandes potencias regionales se mantienen

estables y meoran sus polticas, el rpido crecimiento podra continuar durante d


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pacfica de la cuestin de Bain. ;unque los lazos econmicos GB sociales entre la isla y el

continente 3an crecido desde entonces, las relaciones polticas se 3an deteriorado. Bain,

con su actual presidente, parece pretender poco a poco la independencia absoluta, mientras

la C3ina continental sigue buscando su aislamiento y amenazndola con desplegar *""

misiles a lo largo del Estrec3o de Bain. Estados Jnidos, actuando de acuerdo con su

compromiso con la seguridad de Bain, 3a proporcionado a la isla equipo militar cada vez

ms sofisticado. ; pesar de las advertencias estadounidenses a cada lado, si Bain traspasa

la lnea entre la autonoma provisional y la independencia o si C3ina se torna ms impaciente,

la regin podra estallar.

9a regin de Cac3emira sigue dividida entre una (ndia y un -a5istn dotados de armas

nucleares. Desde F), el conflicto 3a costado unas %".""" vidas, muc3as de ellas en

c3oques en la 9nea de Control que separa a los dos beligerantes. Mecientemente, (ndia y

-a5istn 3an suavizado su retrica belicista entre una y otra, pero ningn lado parece

dispuesto a un arreglo aceptable para ambos. 9as inestabilidades econmicas o polticas en

-a5istn podran fcilmente volver a detonar el conflicto.

Corea del Gorte es otro de los puntos de mayor riesgo. Narias rondas de conversaciones

recientes de seis partes, auspiciadas por C3ina, no 3an logrado persuadir a Oim ?ong (i de

que desmantele su programa de armas nucleares a cambio de garantas de seguridad y

ayuda a la decr


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cuando algunos funcionarios de Ius3 sigan convencidos de que Estados Jnidos y C3ina

acabarn siendo rivales. -ara ellos, la realidad estrat


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gobierno secular 3a generado slo un moderado arrastre entre las grandes poblaciones

musulmanas de (ndia y los estados circundantes de ;sia Central y del 2udeste. -or eemplo, a

los partidos polticos fundamentalistas islmicos les fue mal en las elecciones parlamentarias

de invierno y primavera en 4alasia e (ndonesia. 2in embargo, por otras vas los radicales

islmicos se vuelven una seria amenaza para la regin. ;ll, los gobiernos d


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-ara avanzar, Estados Jnidos debe ofrecer el liderazgo para forar los arreglos de seguridad

regional, siguiendo las lneas del acuerdo pendiente entre Estados Jnidos y 2ingapur para

e7pandir la cooperacin en la luc3a contra el terrorismo y la proliferacin debe ser el adalid de

las economas abiertas, o correr el riesgo de quedar fuera de los pactos comerciales futuros.

Estados Jnidos tambi


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tambi


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integracin global se vio favorecida por el a3orro de costes de transporte, motivados por la

irrupcin de la mquina de vapor y la aparicin del ferrocarril, que acab con la distancia y

acerc a los pueblos y a sus 3ombres. Durante la segunda mitad, dic3a integracin global se

vio propiciada por la cada de los costes de las telecomunicaciones, gracias al tel


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3.2.2. +,'-)* &e #%$/%,

El mundo se 3a 3ec3o muc3o ms lquido y el capital fluye cada vez ms desde la las

economas emergentes 3acia los mercados desarrollados para adquirir acciones y valores

de renta fia, pero tambi


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Ioeing, ;pple, #4, Dupont, Oodac5, y un largo etc. demuestran que la innovacin desde el

e7terior adquiere mltiples formas y se impone como solucionadora de problemas.

3.2.. L'#4% ) e, /%,e"/)

2e est produciendo tambi


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3a contribuido a la bonanza e7perimentada por la regin en los ltimos aos. Es ms, por

primera vez en su 3istoria reciente, ;m


17/26


El activismo comercial c3ino se prolonga tambi


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El creciente inter(> o los

estadounidenses en el siglo >>, el inter


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En los ltimos #" aos, la tasa media de crecimiento anual del -roducto (nterno Iruto 1-(I6

de C3ina es de ,' por ciento, pasando de los F%'.#"" millones de dlares a los !,&) billones

de dlares J2;, cifra que representa el cuarto mayor -(I del mundo.

El volumen total anual de las importaciones y e7portaciones creci en #" aos desde los

!"."&" millones 3asta los !,F' billones de dlares, la tercera mayor cifra del mundo. 9as

reservas de divisas internacionales aumentaron desde los F&' millones a los F,) billones de

dlares, la cifra mayor del mundo.

C3ina es el primer productor de carbn, acero, cemento, abonos qumicos, te7tiles de

algodn y televisores del mundo. El modelo de desarrollo econmico, la forma de vida y la

mentalidad de los c3inos 3an e7perimentado cambios fundamentales, y la competitividad

nacional se 3a fomentado constantemente.

El e7perto c3ino tambi


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voraz en materias primas. ;l igual que C3ina, su poblacin es muy elevada y, con ello, sus

necesidades agrcolas. 2us empresas tambi


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que por varios aos ocup el primer lugar y que a3ora cay al segundo lugar debido a la

debilidad de sus instituciones financieras y su inestabilidad macroeconmica.

El ndice de competitividad mide la 3abilidad de los pases de proveer altos niveles de

prosperidad a sus ciudadanos. ; su vez, esta 3abilidad depende de cun productivamente un

pas utiliza sus recursos disponibles. En consecuencia, el ndice mide un conunto de

instituciones, polticas y factores que definen los niveles de prosperidad econmica sostenible

3oy y a medio plazo. Este ndice es ampliamente utilizado y citado en artculos acad


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Esta creciente vinculacin entre ;sia y ;m


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irrumpiendo en los mercados internacionales con sus productos manufactureros e industriales,

algunos de alto valor aadido y tecnolgico.

-ero igualmente, para los pases que ya la emprendieron el desafo no ser menor. -ara los

pases latinoamericanos que consiguieron dotarse de alguna diversificacin, como 4


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BIBLIOGRA+A

EDUARDO AMORS9 C)m)/%m$e"/) O!%"$:%#$)"%,9 USAT ; Escuela de Economa!""'.

C5ASE;


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ANEXOS

A"e) 1? R%"@$"! &e #)me/$/$($&%& /e#"),!$#%

2!


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