Indofood Nixie

8/17/2019 Indofood Nixie

1/15

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR

Perusahaan ini didirikan dengan nama PT Panganjaya Intikusuma berdasarkan

Akta Pendirian No.228 tanggal 14 Agustus 1990 yang diubah dengan Akta

No.249 tanggal 1 No!ember 1990 dan yang diubah kembali dengan Akta

No.1"1 tanggal 20 #uni 1991$ semuanya dibuat dihada%an &enny 'ristanto$ ().$

Notaris di #akarta dan telah menda%at %ersetujuan dari *enteri

kehakiman +e%ublik Indonesia berdasarkan (urat 'e%utusan No.,2-

291.)T.01.01Th.91 tanggal 12 #uli 1991$ serta telah didatarkan di Pengadilan

Negeri #akarta (elatan diba/ah No."9$ 80 dan 81 tanggal Agustus 1991$

dan diumumkan dalam. &erita Negara +e%ublik Indonesia No.12 tanggal 11

ebruari 1992$ Tambahan No.11. Perseroan mengubah namanya yang semula

PT Panganjaya Intikusuma menjadi PT Indoood (ukses *akmur$ berdasarkan

ke%utusan +a%at mum 3uar &iasa Para Pemegang (aham yang dituangkan

dakam Akta +isalah +a%at No.1 tanggal ebruari 1994 yang dibuat oleh

&enny 'ristianto$ ().$ Notaris di #akarta. PT Indoood ,&P (ukses *akmur Tbk.meru%akan salah satu %erusahaan mie instant dan makanan olahan terkemuka

di Indonesia yang menjadi salah satu abang %erusahaan yang dimiliki oleh

(alim Group.

PT Indoood ,&P (ukses *akmur Tbk. ,abang &andung didirikan %ada bulan *ei

1992 dengan nama PT 'arya Pangan Inti (ejati yang meru%akan salah satu

abang dari PT Sanmaru Food Manufcturing Company Ltd. yang ber%usat di

#akarta dan mulai bero%erasi %ada bulan 5ktober 1992. Pada saat itu jumlah

karya/an yang ada sebanyak 200 orang

Pada tahun 1994$ terjadi %enggabungan bebera%a anak %erusahaan yang berada

di lingku% Indoood 6rou%$ sehingga mengubah namanya menjadi PT Indoood

,&P (ukses *akmur Tbk. yang khusus bergerak dalam bidang %engolahan mie

instan. 7i!isi mie instan meru%akan di!isi terbesar di Indoood dan %abriknya

tersebar di 1 kota$ diantaranya *edan$ Pekanbaru$ Palembang$ Tangerang$

3am%ung$ Pontianak$ *anado$ (emarang$ (urabaya$ &anjarmasin$ *akasar$

,ibitung$ #akarta$ &andung dan #ambi$ sedangkan abang tan%a %abrik yaitu

(olo$ &ali dan 'endari. )al ini bertujuan agar %roduk yang dihasilkan uku%

didistribusikan ke /ilayah sekitar kota dimana %abrik berada$ sehingga %roduk

da%at diterima oleh konsumen dalam keadaan segar serta membantu %rogram%emerintah melalui %emerataan tenaga kerja lokal.

Visi, Misi dan Nilai-nilai PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

• isi Perusahaan Perusahaan Total Food Solutions

• *isi Perusahaan *emberikan solusi atas kebutuhan %angan seara berkelanjutan (enantiasa meningkatkan kom%etensi karya/an$ %roses %roduksi dan

teknologi kami

*emberikan kontribusi bagi kesejahteraan masyarakat dan lingkunganseara berkelanjutan


2/15

*eningkatkan stakeholders’ values seara berkesinambungan

• Nilai-nilai Perusahaan

7engan disiplin sebagai alsaah hidu%: 'ami menjalankan usaha kami denganmenjunjung tinggi integritas: 'ami eng!argai seluruh %emangku ke%entingan dan

seara bersama-sama membangun kesat"an untuk mena%ai ke"ngg"lan danin#$asi yang berkelanjutan;

Analisis Visi dan Misi Per"sa!aan

isi menggambarkan tujuan atau kondisi dimasa de%an yang ingin dia%ai

oleh suatu %erusahaan. isi memberikan gambaran yang jelas dimasa

mendatang yang bisa dilihat oleh %ara stakeholders. Pernyataan !isi yang bagus

tidak hanya mengins%irasikan dan menantang$ namun juga sangat berarti

sehingga setia% %ega/ai bisa menghubungkan tugas yang dilakukanya dengan

!isi. Pernyataan !isi yang baik harus memenuhi bebera%a kriteria yaitu

%ernyataan !isi harus singkat sehingga tidak lebih dari nisikan bisnis dari tia% grou% keil dalam organisasi. Pernyataan dari misi

%erusahaan biasanya meru%akan suatu gambaran langkah-langkah yang akan

dilakukan oleh %erusahaan yang nantinya akan mendukung %ena%aian !isi dari

%erusahaan. 7ilihat dari misi PT IN75557 ('(=( *A'*+$ misi %erusahaan

telah sesuai. *isi tersebut telah menggambarkan mengenai %roduk atau jasa

utama %erusahaan yaitu %roduk yang memenuhi kebutuhan %angan

konsumennya$ %erusahaan juga res%onsi terhada% masalah-masalah sosial$

komunitas$ dan lingkungan hidu%$ juga dalam hal meningkatkan kom%etensikarya/an$ %roses %roduksi dan teknologi sehingga %erusahaan juga memiliki

okus %ada %ertumbuhan$ dan %ro>tabilitas %erusahaan yang nantinya da%at

meningkatkan stakeholders’ values seara berkesinambungan.

Analisis %ingk"ngan Internal

'ekuatan ?strenght@

• 'eahlian dalam ita rasa Indonesia

•

Produk-%roduk yang berkualitas tinggi dengan harga terjangkau• #angkauan distribusi luas


3/15

• 'ee%atan dalam menjangkau konsumen

• &rand yang sudah terkenal

• 'ualitas (7* yang baik

• (udah menda%atkan berbagai %enghargaan

'elemahan ?/eakness@

• Terlalu banyak &rand yang dikeluarkan

• Terlalu banyak ino!asi rasa yang dibuat oleh Indoood

• Permintaan %asar yang belum ter%enuhi

• Produk yang tidak da%at dibedakan dengan kom%etitor

• Persediaan bahan baku sebagian masih bergantung %ada Im%or

• &iaya %roduksi kurang e>sien karena menggunakan bahan bakar dengan

harganya yang enderung mahal• *erk Indomie yang dijadikan generi name sehingga mengurangi nilai

%enjualan

Analisis %ingk"ngan Eksternal

&eneral En$ir#nent

Ek#n#i*enurut atatan &ursa =ek #akarta tahun 1994$ PT. Indoood berhasil

menguasai 90 %asar mie instant di Indonesia. (edangkan untuk di

Australia$ Indoood dengan kategori mie instant berhasil menguasai

hingga "0. 5leh karena itu$ harga Indomie di Australia sendiri senilai 9sen atau kurang lebih +%. "00$-. (elain Indomie$ Indoood mem%roduksi

sejumlah merek mi instan lainnya$ se%erti (arimi dan (u%ermi. Namun$

Indomie menjadi %enyumbang terbesar bagi %enda%atan dari di!isi mi

instan Indoood. Pada 2009 lalu$ total nilai %enjualan mi instan meningkat

"$2 %ersen menjadi +%11$8 triliun dari +%10$90 triliun di 2008. 'enaikan

ini disebabkan oleh naiknya !olume %enjualan dan kenaikan harga %ada

2008 dan 2009. Peningkatan %enjualan dan turunnya biaya %roduksi

menaikkan marjin laba usaha di!isi ini menjadi 11$8 %ersen %ada tahun

2009 dari 4$1 %ersen %ada 2008.(udah bertahun-tahun PT. Indoood bertahan di %asar Australia bahkan

begitu digemari oleh /arga Australia. 7aur hidu% %roduknya%un$ teta%

berada di %unaknya bahkan mengalahkan mie instant dari negaranya

sendiri mau%un negara luar lainnya. Teta%i dengan harga Indomie yang

begitu tinggi dibandingkan di Indonesia$ %erusahaan teta% saja harus

membayarkan %ajak usaha dari keuntungan yang di%eroleh %erusahaan.

)ingga kini$ %ermintaan Australia terhada% %roduk PT. Indoood teta%

meningkat dari tahun ke tahun. Itu yang membuat %erusahaan ini

bertahan di %asar Australia hingga sekarang.

S#sial dan '"da(a

aktor soial dan budaya$ menitikberatkan ke%ada tata nilai dan sika% darimasyarakat. PT. Indoood melihat dan menyesuaikan terlebih dahulu


4/15

%roduknya sebelum akhirnya mam%u menguasai %asar Australia. Tata nilai

dan sika% masyarakat ini akan mem%engaruhi gaya hidu% masyarakat

yang %ada gilirannya akan mem%engaruhi %ada %ermintaan %roduk

terhada% %erusahaan. 7ilihat dari budaya Australia yang tidak berbeda

jauh dengan Indonesia$ serta ita rasa yang telah tertanam di lidah

masyarakat Australia dengan lidah Indonesia yang ham%er sama$membuat Indoood tidak %erlu re%ot-re%ot mengubah kemasan atau

kom%osisi %embuatan %roduknya karena telah sesuai dengan masyarakat

Indonesia. 7ilihat dari sisi akti>tas masyarakat Australia$ mayoritas adalah

orang-orang yang sibuk. Bang terlalu ous %ada %ekerjaan hingga

melu%akan ke%entingan sendiri. (ehingga hal ini menjadi %eluang bagi

Indoood untuk memasuki %asar Australia.

Tekn#l#giPT. Indoood harus memahami %engaruh %erubahan aktor teknologi

terhada% kegiatan o%erasional %erusahaan serta %emahaman tentangkemam%uan %erusahaannya dalam meni%takan %roduk. Perkembangan

teknologi ini$ selain dengan menunjang tera%ainya tujuan %erusahaan

da%at juga menjadi anaman bagi merosotnya %rodukti>tas %erusahaan.

Perusahaan Indoood yang dibentuk di Australia$ %astinya memiliki mesin-

mesin anggih untuk memenuhi %ermintaan masyarakat Australia

terhada% Indomie. Teknologi lain se%erti internet dan soial-net/ork lain

juga ditem%uh PT. Indoood untuk memasarkan %roduknya.

De#gra)Pemasaran Indomie dari %erusahaan PT. Indoood (ukses *akmur ini

menargetkan ke%ada konsumen dengan rentang usia diatas < tahun.'arena akan kurang %antas jika dikonsumsi oleh batita ?bayi diba/ah tiga

tahun@ mereka masih membutuhkan asu%an giCi yang lebih baik$

makanan-makanan bermanaat bagi %ertumbuhan mereka. Teta%i a%abila

untuk dikonsumsi sekali-kali tidak a%a-a%a. 7ari sisi jenis kelamin$ da%at

dikonsumsi oleh %ria mau%un /anita. 7ari sisi %enghasilan$ harga mie

instant Indomie sendiri masih uku% terjangkau di Australia bila

dibandingkan dengan rata-rata %enghasilan /arga mereka %er tahun.

&e#gra)

Australia saling berbagi lautan dengan tetangga-tetangganya yangterdekat$ yakni Indonesia dan Pa%ua Nugini. Australia terletak di sebelah

tenggara Indonesia. Pada titik batasnya yang terdekat$ Australia dan

Indonesia hanya ter%isah bebera%a kilometer saja. Pada gambar diatas$

terlihat Ibu kota negara dan ibukota %ro%insi di Indonesia: Ibukota

nasional dan ibukota negara bagian di Australia.7engan letak geogra>s negara Australia dengan negara Indonesia yang

lebih dari sekedar dekat$ memudahkan %engiriman ?%roses eks%ort-

im%ort@ %roduk mie instant dari Indoood menuju ke Australia. 7ari segi

biaya %enyim%anan gudang$ biaya trans%ort$ bahkan /aktu

%engiriman%un akan lebih e%at dibanding %engiriman %roduk ke negara


5/15

lainnya. Ini %ulalah yang membuat %ermintaan %asar konsumen di

Australia semakin meningkat.

P#litik dan *"k"Pengaruh %olitik dan hukum terhada% industri sa%i %otong da%at dinilai

dari berbagai %eraturan mau%un kese%akatan berbagai %ihak yang terkait$misalnya kese%akatan DT5 dan ATA yang berskala internasional$ atau

Peraturan 7aerah ?Perda@ yang lingku%nya lebih sem%it.)ukum dagang PT. Indoood$ yang %ada a/alnya didirikan dengan nama

PT. Panganjaya Intikusuma berdasarkan akta %endirian no.228 yang

kemudian diubah dengan akta no. 249$ dan akta no.1"1 tanggal 1

no!ember 1994. Tujuan utama didirikannya PT. Indoood adalah

mem%roduksi makanan olahan ?khususnya mie instant@$ %engolahan

gandum menjadi te%ung terigu$ industri makanan ter%adu$ distribusi$

%erkebunan$ dan %engolahan kela%a sa/it.

• Opp#rt"nities dan T!reats

o 5%%ortunities *elakukan eks%ansi ke luar negeri *elakukan join dengan %erusahaan yang memiliki %roduk

yang sejenis *elakukan di!ersi>kasi terhada% %roduk lain Pasar domesti yang berkembang (egmen %asar yang baru Pasar Internasional Pasar yang luang karena om%etitor yang tidak sanggu%

memenuhi %ermintaan ustomer 7iminati dan da%at diterima baik oleh masyarakat 7ukungan dan kebijakan %emerintah terhada% bea masuk

atas bahan baku yang da%at diim%or 7aya beli konsumen yang meningkat se%anjang tahun

o Threats 'etatnya %ersaingan yang dilakukan %esaing dalam hal iklan

mau%un ino!asi Persaingan harga dengan om%etitor 'om%etitor mengeluarkan %roduk baru yang ino!ati 'risis keuangan dunia

Analisis %ap#ran Ke"angan


6/15


7/15

(eara keseluruhan$ la%oran keuangan dari PT Indooot mengalami kenaikan

yang signi>kan. 7a%at dilihat dari Net (ales yang mengalami kenaikan sebesar

14$


8/15

berjalan yang da%at didistribusikan ke%ada %emilik entitas induk juga mengalami

kenaikan sebesar $2.

Analisis P#rter

3ingkungan industri adalah lingkungan yang melibatkan %erusahaan F

%erusahaan seru%a yakni mem%roduksi atau menyediakan %roduk atau jasa

seru%a. PT Indoood meru%akan %rodusen berbagai jenis makanan dan minuman$

%erusahan tersebut juga telah mem%roduksi mie instan terbesar didunia dengan

14 %abrik. PT Indoood saat ini juga mengembangkan !ariasi %roduk ke snak$

kea%$ bumbu %enyeda%$ makanan bayi mau%un sot drink. 3ingkungan industri

dari PT Indoood da%at dianalisis mengggunakan lima indikator berikutG

1 Anaman %endatang baru

*asuknya %erusahaan baru sebagai %esaing da%at menganam market share

dari kom%etitor yang sudah ada$ a%abila ada %roduk PT Indoood yang sudahterkenal dimana-mana maka akan munul %esaing baru yang akan menoba

bersaing dengan %roduk buatan PT Indoood dengan membuat ino!asi %roduk

terbaru yang mungkin lebih baik dan memiliki harga yang lebih terjangkau dari

%roduk PT Indoood. (ebagai ontoh$ %roduk dari PT Indoood yang terkenal ialah

Indomie. *unul %erusahaan yang menoba untuk mem%roduksi mie dengan

kualitas yang tidak kalah jauh dengan %roduk PT Indoood yaitu PT (aya% *as

tama yang mem%roduksi *ie (eda% sehingga hal tersebut da%at menjadi suatu

anaman dari %endatang baru yang da%at menganam %erusahaan.

2 &argaining Po/er o (u%%lier

Indoood memokuskan %ada %embangunan kerjasama berkelanjutan yang saling

menguntungkan untuk menghasilkan nilai ekonomi jangka %anjang. *itra usaha

meli%uti %ara %etani dan %eternak$ hingga %engeer$ %emasok dan %edagang

keil di seluruh mata rantai %asokan %erusahaan. Perusahaan telah menjalin

kerjasama yang erat dengan %ara %etani kentang$ singkong$ gula kela%a$ abai

dan kela%a sa/it. Perusahaan juga telah menjalin kerjasama dengan %ara

%eternak sa%i %erah lokal sejak tahun 201


9/15

teta%i %ada suatu titik %ara konsumen da%at merasa bosan a%abila mie yang

dita/arkan hanya itu-itu saja. Para %esaing da%at memanaatkan situasi se%erti

untuk menarik %ara konsumen. Pesaing da%at mena/arkan %roduk yan berbeda

dari sebelumnya sehingga %ara konsumen da%at membeli mie seda% yang

memliki berbagai rasa atau s%ageti yang lebih ber!ariasi rasa yang dita/arkan.

)al tersebut da%at menjadi suatu anaman dari adanya %roduk %engganti yangdimiliki %erusahaan.

Intensitas %ersaingan sesama kom%etitor

Persaingan %roduk-%roduk di Indonesia semakin ketat yang salah satunya

ditunjukkan oleh %roduk Indoood dengan %roduk Dingood terutama dibidang

mie instan dengan memanaatkan ketergantungan masyarakat Indonesia

terhada% makanan e%at saji. *unulnya %endatang baru %rodusen mie instan

PT (aya% *as tama dengan %roduknya *ie (eda%. Dalau%un tidak seagresi

*ie (edaa%$ ada bebera%a %roduk mi instan yang juga %atut di%erhatikan.

Perusahaan-%erusahaan itu$ masuk ke bisnis mie dengan ara menggaet orang-

orang eks Indoood. *ereka masuk dengan ara menginar segmen khusus.

(alami misalnya$ menggunakan segmen religius. nile!er membidik %asar

remaja menengah atas. (edangkan segmen %asar *ie (edaa% adalah menengah

ke ba/ah.

Indoood menggunakan strategi se%erti iklan terlam%ir untuk menandingi harga

H %o%ularitas *ie (edaa% yang melejit$ selain itu juga melunurkan merek

tandingan *ie (ayaa% dan mengubah (u%ermie (edaaa% ?< a@ dan (arimi &esaar

untuk membuat nama merek seda% seolah menjadi tenggelam. Tentang strategi

menghada%i %ersaingan$ Indoood akan menera%kan strategi *astering ThePresent$ Pre-em%ting the uture. (trategi ini antara lain okus ke%ada organi

gro/th$ memanaatkan om%etiti!e ad!antage melalui sale$ so%e$ s%an$ dan

s%eed. (elain itu akan menjalankan %rogram ost eJieny and ost utting. 7i

sam%ing itu teta% melanjutkan segmentasi %ara konsumennya dengan

mem%erkenalkan %roduk-%roduk dengan higher %rie and higher margin.

+#petit#r Anal(sis

IN&S

Dings meru%akan %erusahaan yang bergerak di bidang yang sama

dengan Indoood. Perbedannya selain mem%roduksi makanan dan

minuman$ /ings juga memiliki %roduk F %roduk %era/atan rumah$dll.

Persaingan yang %aling terlihat di antara Dings dan Indoood adalah

%ersaingan *ie Instant. Indoood dengan mie instant andalannya Indomie

dan Dings ood dengan *ie (edaa%. *ie (edaa% memiliki harga %asaran

yang enderung lebih murah jika dibandingkan dengan Indomie. (elain itu

%ada a/al keluarnya *ie (edaa%$ *ie instant %roduksi /ingsood ini

memilliki berbagai !arian rasa dan khas to%%ing yang berbeda dariIndomie. )al itu menyebabkan %enurunan angka %enjualan Indomie.


10/15

+#petiti$e D(nais

Fast-+(le MarketProduk F %roduk dari PT. Indoood meru%akan %roduk yang mudah ditiru

sehingga siklus %asarnya e%at. (ehingga Indoood tidak akan bisa

bertahan lama %ada &lue 5ean dan akan dengan mudah masuk ke dalam+ed 5ean. )al diatas yang seharusnya di%erhatikan oleh Indoood$

sehingga bisa terus berino!asi dan mem%ertahankan sekaligus

mem%erluas %asarnya.

'"siness-le$el Strateg(

1 (trategi 'e%emim%inan &iaya

PT. Indoood (ukses *akmur Tbk.

ntuk menjalankan strategi ke%emim%inan biaya agar berhasil$ sebuah

%erusahaan harus memastikan bah/a total biaya di seluruh rantai nilainyalebih rendah dari total biaya %esaing. (elain itu %erusahaan juga %erlu untuk

mengeliminasi atau memangkas akti!itas-akti!itas yang menambah biaya.

Akti!itas-akti!itas tersebut menaku% %enarian %emasok dan distributor

baru$ %enjualan %roduk seara online$ %erelokasian asilitas %abrik$ %eniadaan

serikat buruh$ dan lainnya$ 7alam hal ini$ PT. Indoood mengakuisisi PT.

3ondon (umatera untuk menda%atkan bahan baku kela%a sa/it. *engakuisisi

PT. 3ondon (umatera untuk menda%atkan bahan baku kela%a sa/it ini

menaku% %enarian %emasok dengan mengambil alih PT 3ondon (umatera.

Indoood memiliki satu gru% tersendiri yang menangani %endistribusian

%roduk-%roduknya yaitu 6ru% 7istribusi Indoood. 6ru% distribusi Indoood

sangat ber%eran dalam meningkatkan %enjualan %roduknya. Peningkatan

%enjualan %ada tahun 200" misalnya$ meru%akan satu hasil kerja keras dari

gru% distribusi Indoood. Darung Indomie adalah salah satu hannel Indoood

yang dibangun dan dikembangkan sekian lama. Indoood mengajarkan %ara

%engelola /arung membuat Indomie$ men-su%%ort /arung-/arung mereka

dengan s%anduk$ sekaligus memonitor ketersediaan %roduk Indomie di sana.

Pada tahun 200"$ Indomie melakukan %enghematan di lini %roduksinya

dengan menggunakan sumber energy yang lebih murah untuk mesin-mesin

%roduksinya untuk menekan biaya %roduksi. ntuk %enetrasi yang lebih luasmelalui rantai supply $ jumlah titik stok ?gudang@ semakin di%erbanyak dan

ditem%atkan %ada area-area yang memiliki outlet retail yang banyak$

termasuk %asar tradisional$ sehingga setia% gudang da%at melayani masing-

masing area geogra>s dalam /aktu sesingkat mungkin. 7i Bogyakarta$

terda%at banyak sekali /arung yang menyediakan menu mie instant ?disebut

&urjo@. ntuk membangun relasi yang baik dengan &urjo ?meski%un tidak

semua &urjo@ agen-agen Indoood menyalurkan langsung Indomie ke%ada

&urjo.

2 (trategi 7ierensiasi

PT. Indoood (ukses *akmur Tbk.


11/15

PT. Indoood ,&P (ukses *akmur Tbk. mengadakan dierensiasi %roduk

terhada% %roduk mie instantnya$ Indomie. (esuai dengan (trategi 7ierensiasi

menurut *. Porter$ strategi ini diirikan dengan ke%utusan %erusahaan untuk

meni%takan %erse%si %asar %otensial terhada% %roduk baru yang berbeda

atau unik dengan hara%an alon konsumen mau membeli dengan harga

mahal karena adanya %erbedaan itu. (e%erti yang kita ketahui$ PT. Indooodterutama %roduk mie instannya ?Indomie@ memiliki keunikan rasa yang

mengusung tema nusantara dan memiliki aku%an %asar yang luas terhada%

%roduk mie instannya.Produk yang di%roduksi oleh Indomie adalah mie berkualitas tinggi dengan

berbagai maam !arian %roduk dan rasa dengan total 18 buah !arian %roduk.

*isalnya saja terda%at Indomie goreng$ Indomie rasa soto$ Indomie 'ari

Auam$ dan bahkan ada Indomie itarasa tradisional se%erti rasa ,akalang$

soto &eta/i dan soto *adura$ selain itu ada juga Inomie duo$ Indomie jumbo$

dan Indomie goreng %remium.

+#rp#rate %e$el Strateg(

7ominant &usiness (trategy

(trategi di!ersi>kasi bisnis dominan adalah strategi le!el kor%orasi dimana "0

sam%ai dengan 9 dari re!enue seara keseluruhan berasal dari area bisnis

tunggal. Indoood da%at dikategorikann sebagai %erusahaan dominan. 7alam

industri mie instant$ indoood menera%kan berbagai strategi agar teta% memiliki

%angsa %asar yang %aling besar. &erbagai strategi yang ditera%kan beru%a

strategi %emasaran yang genar melalui %eriklanan dan %romosi serta

melakukan berbagai starategi untuk membendung serangan kom%etitor%otensial dengan ara melakukan integrasi !ertikal.

Indoood sebagai %erusahaan dominan dalam industri mie instant menera%kan

berbagai strategi agar teta% memiliki %angsa %asar yang %aling besar. &erbagai

strategi yang ditera%kan beru%a strategi %emasaran yang genar melalui

%eriklanan dan %romosi serta melakukan berbagai starategi untuk membendung

serangan kom%etitor %otensial dengan ,ara melakukan integrasi !ertikal. ,ara

ini tentu saja akan menguasai seluruh sektor dari hulu ?%roduksi@ ke hilir

?%emasaran@ dalam industri mie instan. Perilaku PT. Indoood (ukses *akmur

sebagai %erusahaan dominan yang menera%kan berbagai strategi untuk

mem%ertahankan dan mem%erbesar %angsa %asar serta u%aya memenangkan%ersaingan.

Ak"isisi dan Restr"kt"risasi

Akuisisi meru%akan strategi yang dilakukan oleh suatu %erusahaan dengan

membeli hak untuk mengontrol atau 100 %ersen ke%emilikan terhada%

%erusahaan lain dengan tujuan untuk menggunakan kom%etensi inti %erusahaan

seara eekti. Akuisisi yang telah dilakukan oleh PT IN75557 ('(=( *A'*+

Tbk. adalah sebagai berikutG


12/15

• 19"0 - PT (anmaru oods *anuaturing ,o 3td ?PT (anmaru@ didirikan

sebagai salah satu anak %erusahaan #angkar #ati 6rou%.

• 19"2 - PT (anmaru mulai mem%roduksi Indomie.

• 1982 - PT (arimi Asli #aya didirikan dan mulai mem%roduksi (arimi.

• 1984 - PT (arimi Asli #aya diakuisisi oleh PT (anmaru dan bersama

dengan (alim 6rou% membentuk %erusahaan dengan nama PT Indoood

Interna ,or%oration.

• 198 - PT (u%ermi Indonesia diakuisisi oleh PT Indoood Interna

,or%oration melalui anak %erusahaannya PT 3ambang Insan *akmur.

• 198" - PT (anmaru melunurkan mi instan dalam bentuk u%

bermerek Po% *ie.

• 1989 - PT (anmaru mengakuisi PT (ari Pangan Nusantara$ yang

mem%roduksi makanan bayi bermerek (N.

• 1990 - PT (anmaru membentuk %erusahaan %atungan dengan Pe%si,o$ In

yang memiliki merek rito3ay yang %ada tahun 1994 bernama PT Indoood

ritolay *akmur dan mulai mem%roduksi makanan ringan se%erti ,hitato$

,hiki$ ,heetos dan #etC yang kemudian %ada tahun 2000an disusul dengan

3ays dan Ktela.

• 1990 - Indoood didirikan oleh (udono (alim dengan nama PT Panganjaya

Intikusuma.

• 1992 - PT (anmaru melalui anak %erusahaan #angkar #ati 6rou% diambil

alih seluruh sahamnya oleh (alim 6rou%.

• 199< - PT Panganjaya Intikusuma dan PT (anmaru membentuk %erseroan

dengan nama PT Indomie (ukses *akmur Tbk.

•

1994 - PT Panganjaya Intikusuma berganti nama menjadi PT Indoood(ukses *akmur Tbk.

• 199 - *engakuisisi %abrik %enggilingan gandum &ogasari.

• 199" - *engakuisisi 80 saham %erusahaan yang bergerak di bidang

%erkebunan$ agribisnis serta distribusi.

• 200 - PT Indosentra Pelangi sebagai %rodusen bumbu$ kea% dan sambal

bermerek Indoood membentuk %erusahaan %atungan dengan NestlL

bernama PT NestlL Indoood ,itarasa Indonesia$ mengakuisisi %erusahaan

%erkebunan di 'alimantan &arat.

https://id.wikipedia.org/wiki/Indomiehttps://id.wikipedia.org/wiki/Sarimihttps://id.wikipedia.org/wiki/Salim_Grouphttps://id.wikipedia.org/wiki/Pop_Miehttps://id.wikipedia.org/wiki/Sudono_Salimhttps://id.wikipedia.org/wiki/Salim_Grouphttps://id.wikipedia.org/wiki/Sarimihttps://id.wikipedia.org/wiki/Salim_Grouphttps://id.wikipedia.org/wiki/Pop_Miehttps://id.wikipedia.org/wiki/Sudono_Salimhttps://id.wikipedia.org/wiki/Salim_Grouphttps://id.wikipedia.org/wiki/Indomie


13/15

• 200 - *engakuisisi saham %erusahaan %erka%alan Pasari Pte. 3td.

• 200" - *enatatkan saham 6ru% Agribisnis di &ursa =ek (inga%ura dan

menem%atkan saham baru.

• 2008 - *engakuisisi 100 saham 7rayton Pte. 3td. yang memiliki searaeekti 8$" saham di PT Indolakto$ sebuah %erusahaan dairy terkemuka.

• 2009 - *emulai %roses restrukturisasi internal 6ru% ,&P melalui

%embentukan PT. Indoood ,&P (ukses *akmur dan %emekaran kegiatan

usaha mi instan dan bumbu yang diikuti dengan %enggabungan usaha

seluruh anak %erusahaan di 6ru% Produk 'onsumen &ermerek ?,&P@$ yang

seluruh sahamnya dimiliki oleh Perseroan$ ke dalam I,&P.

• 2010 - *enyelesaikan restrukturisasi internal 6ru% ,&P melalui %engalihan

ke%emilikan saham anak %erusahaan di 6ru% ,&P dengan jumlah ke%emilikankurang dari 100 ke I,&P dan melakukan Pena/aran (aham Perdana yang

dilanjutkan dengan %enatatan saham I,&P di &ursa =ek Indonesia %ada

tanggal " 5ktober 2010. Peningkatan ke%emilikan di Pasari Pte. 3td sebesar

10 menjadi %emilik 100.

• 2011 - Pada bulan #anuari 2011$ PT Indoood ,&P (ukses *akmur$ PT

6iCindo Primanusantara$ PT Indosentra Pelangi$ PT Indobiskuit *andiri

*akmur dan PT ,i%takemas Abadi digabung se%enuhnya dengan status

%erusahaan terbuka ?Tbk.@ menjadi PT Indoood ,&P (ukses *akmur Tbk. PT

(alim I!omas Pratama ?(I*P@$ anak %erusahaan langsung dan tidak langsungPerseroan$ melakukan IP5 diikuti dengan %enatatan saham di &=I %ada 9

#uni 2011.

• 2012 - (udono (alim$ %endiri I,&P meninggal dunia di (inga%ura %ada

tanggal 10 #uni 2012. Tidak lama sesudah meninggalnya$ salah satu %roduk

mi instan dari Indoood$Indomie$ menyelenggarakan %rogram ulang tahunnya

yang ke-40 tahun$ %ada bulan Agustus 2012 di #akarta.

• 201< - *enyelesaikan akuisisi PT Pe%si-,ola Indobe!erages$ %erusahaan

yang mem%roduksi minuman ringan bermerek Pe%si$ " % dan sebagainya.Akuisisi ini dilakukan oleh PT Indoood Asahi (ukses &e!erage dan PT Asahi

Indoood &e!erage *akmur$ yang masing-masing adalah 1 dan 49

dimiliki oleh I,&P.

• 2014 - Indoood masuk ke bisnis minuman bernama Indoood Asahi dan

mulai mengim%or dua merek minuman dari *alaysia$ yaitu Ihi 5ha dan

,aLla 3atte dan mengakuisisi merek air mineral ,lub dari PT Tirta &ahagia.

&l#bal Strateg(

https://id.wikipedia.org/wiki/Sudono_Salimhttps://id.wikipedia.org/wiki/Indomiehttps://id.wikipedia.org/wiki/Pepsihttps://id.wikipedia.org/wiki/7_Uphttps://id.wikipedia.org/wiki/Sudono_Salimhttps://id.wikipedia.org/wiki/Indomiehttps://id.wikipedia.org/wiki/Pepsihttps://id.wikipedia.org/wiki/7_Up


14/15

(ebagai makanan instan yang %raktis namun memiliki ita rasa yang kuat$

Indomie menguasai %asar mie instan di Indonesia. 'e%o%uleran Indomie ternyata

tidak hanya di Indonesia$ ta%i gaungnya sudah sam%ai ke mananegara. 3ebih

dari 20 tahun$ PT Indoood (ukses *akmur Tbk mem%erkenalkan Indomie$

%roduk mie instant ke %asar internasional.

'ini$ lndomie bukan hanya dikenal di negara tetangga dekat se%erti (inga%ura$

*alaysia$ )ong 'ong hingga Tai/an. Namun$ Indomie sudah terbang jauh ribuan

kilometer$ menjangkau lebih dari 80 negara$ baik di =ro%a$ Timur Tengah$ Arika

hingga Amerika. 7i (udan dan 3ibanon$ Indomie ham%ir ada di setia% toko retail

dan su%er market. &ahkan$ Indoood juga membangun %abrik di sejumlah

negara$ se%erti di *alaysia$ (audi Arabia$ Nigeria$ (uria hingga *esir.

&erikut ini adalah strategi %roduksi yang dilakukan oleh Indoood untuk

menembus %asar internasionalG

1. *elakukan ino!asi terus menerusIno!asi dari segi kualitas dan rasa terus dikembangkan dengan menyesuaikan

%ada hasil riset terhada% keinginan dan selera konsumen. 7engan %asarnya

yang luas hingga ke mananegara$ Indoood juga mengembangkan rasa

Indomie berdasarkan /ilayah. ntuk %asar Indonesia$ Indomie memiliki

bebera% maam ita rasa di antara lainG

• Indomie 6oreng (%esial

• Indomie 6oreng ,abe Ijo

• Indomie 6oreng Iga Penyet

•

Indomie 6oreng +endang• Indomie 6oreng +asa ,akalang

• Indomie +asa ,oto *akassar

2. *embangun %abrik di luar negeri

Indoood dalam melakukan eks%ansi$ selain mengeks%or indomie$ mereka

juga membangun %abrik %roduksi indomie di luar negeri. (elain di negara

tetangga *alaysia$ Indoood juga telah membuka %abrik di benua

Arika$antara lain %abrik di Arika (elatan$ *esir$ Nigeria$ dan 'enya.


15/15

ita rasa dan brand untuk %roduk-%roduk yang sudah ada. )al ini terlihat dari

desain kemasan yang tidak banyak berubah$ dan enderung kaku. Tidak ada

ino!asi dalam desain %roduk dan kemasan dimaksudkan untuk menguatkan

brand dan ingatan konsumen akan indomie.

4. *em%ertahankan 'ualitas

ntuk menembus %asar internasional$ %erusahaan menanangkan suatu

komitmen untuk menghasilkan %roduk makanan bermutu$ aman$ dan halal

untuk dikonsumsi. As%ek kesegaran$ higienis$ kandungan giCi$ rasa$ %raktis$

aman dan halal untuk dikonsumsi senantiasa menjadi %rioritas %erusahaan

untuk menjamin mutu %roduk yang selalu %rima.

Produksi Indomie khususnya juga mem%erhatikan keamanan bagi

ustomer.Namun bukan saja sekedar soal keamanan %roduknya$ namun lebih

dari itu$ yakni %roses %roduksi harus sesuai standar internasional. 'edua$

bahan baku yang di%eroleh harus dari kebun atau %ertanian yang sudahmemenuhi standar good oming %ratie Indoood juga telah memenuhi

%ersyaratan standar internasional bagi eks%ortir untuk masuk negara tertentu

dalam bentuk serti>kasi I(5 9001G 2008$ )A,,P ?)aCard Analysis H ,ritial

,ontrol Points@ dan serti>kat halal. 'arena bila tidak ada jaminan keamanan

tersebut$ retail sho% tidak mau menjual karena ditolak oleh konsumen.

Indoood juga memasarkan salah satu %roduk mie nya yaitu Indomie dengan

menggunakan ara lisensi ke%ada Pinehill Arabia ood 3imited ?(audi Arabia@$ 7e

nited ood Industries 3imited ?Nigeria@$ dan yang terbaru adalah Indoadriati

Industry ?(erbia@ yang ketiganya mem%eroleh hak untuk menggunakan merek

Indomie di negaranya masing-masing. &ahkan$ di Nigeria$ yang meru%akan %asarmie instan terbesar ke-1< di dunia$ Indomie sudah se%erti makanan %okok dan

diangga% sebagai makanan asli Nigeria sendiri. ,ara lisensi ini tentu sangat

eekti salah satunya dengan tujuan agar %roduk Indoood da%at diterima dengan

baik di negara asing baik dari segi masyarakat atau%un sesama %erusahaan

lain.

Indofood Nixie

Documents

Transcript of Indofood Nixie