Incidentes Gestion de Riesgos

8/9/2019 Incidentes Gestion de Riesgos

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INCIDENTES: HERRAMIENTAINCIDENTES: HERRAMIENTADE GESTIÓN DE RIESGOSDE GESTIÓN DE RIESGOS

Ing. Luis Rodríguez Carazas



2

Se estima queen la Fuerza Laboral Mundial

ocurrenSe estima queen la Fuerza Laboral Mundialocurren

FUENTE Revista Noticias de Seguridad, marzo 2002Consejo Internacional de Seguridad

250.000.000ACCIDENTESOCUPACIONALES

250.000.000ACCIDENTESOCUPACIONALES



4

LA MUERTE DE

1.1 MILLONES DE PERSONASEN TODO EL MUNDO CADA AÑO

LA MUERTE DE

1.1 MILLONES DE PERSONASEN TODO EL MUNDO CADA AÑO

Cifra aproximadamente igual al número de muertes producidas por la malaria, anualmente.Cifra aproximadamente igual al número de muertes producidas por la malaria, anualmente.

¿PODEMOS SEGUIR CONFORMESCON ESTOS RESULTADOS? ¿PODEMOS SEGUIR CONFORMESCON ESTOS RESULTADOS?

Las lesiones y enfermedades

relacionadas con el trabajo causan...

Las lesiones y enfermedades

relacionadas con el trabajo causan...



5

Hay estimaciones queen la actualidad tenemos unos10 MILLONESDE CASOS NUEVOSde enfermedades relacionadas

con el trabajo

Hay estimaciones queen la actualidad tenemos unos10 MILLONESDE CASOS NUEVOSde enfermedades relacionadas

con el trabajo• Enfermedades Respiratorias• Enfermedades Respiratorias

• Pérdida de audición

Perdida de la vista

Neumoconiosis

• Pérdida de audición

Perdida de la vista

Neumoconiosis• Cardiovasculares• Cardiovasculares



6

MAGNITUD DE LOS ACCIDENTES EN MINERIAMAGNITUD DE LOS ACCIDENTES EN MINERIAEn Perú en el año 2003 (Octubre)

795 accidentes Incapacitantes795 accidentes Incapacitantes

43Muertes

348,351Días perdidos

43Muertes

348,351Días perdidos



7

¿PODEMOS ESTAR

CONFORMESCON ESTOS

RESULTADOS A NIVEL MUNDIAL?

¿PODEMOS ESTAR

CONFORMESCON ESTOS

RESULTADOS A NIVEL MUNDIAL?

ACTUEMOS PROACTIVAMENTE



8

DE: A:

VIEJO PARADIGMA NUEVO PARADIGMA

Prevención de accidentes Mejoras de gestión

Supervisor como clave Participación total

Condiciones y actos inseguros Fallas del sistemaPlaneamiento a corto plazo Planeamiento a largo plazo

Gestión de las crisis Gestión estratégica

Seguridad ocupacional Seguridad operativa y delproceso

Reglas de seguridad Políticas, estándares,procedimientos

CAMBIAR PARADIGMASCAMBIAR PARADIGMAS



9

DE: A:

VIEJO PARADIGMA NUEVO PARADIGMA

Lograr estrellas Evaluación de la efectividad

Cumplir la responsabilidad Legal, social, moral y financiera

Recompensas Plásticas Ejercicios de BenchmarkingFuncional Integrado

Inspectores de SSMA Asesorar, Asistir, Concientizar

y AuditarComités de seguridad Equipos de mejora del proceso

Programa de Seguridad Programa de Gestión de Riesgos

CAMBIAR PARADIGMAS



10

EL PROCESO DE GESTIÓN

DECIDIR

COMUNICAR

MOTIVAR

COORDINAR

DELEGAR

DISCIPLINAR

CONTROLAR

DIRIGIR

ORGANIZAR

PLANIFICAR GER ENTES

EFICIENCIA YEFECTIVIDADDE LA

EMPRESA

Las funcionesbásicas

Las funcionesadicionales

Objetivo dedirección



12

SISTEMASISTEMA

PERSONAPERSONA

CAPACITARSENSIBILIZARINTERNALIZAR

CAPACITARSENSIBILIZARINTERNALIZAR



13

SISTEMA

CAPACITACION

PERSONA

Políticas, Estándares, Procedimientos,Planeamiento, estructura, revisión,Control y otros.

Políticas, Estándares, Procedimientos,Planeamiento, estructura, revisión,Control y otros.

Es la internalización o sensibilizacióndel sistema en la persona mediante la

Capacitacion y entrenamiento.

Es la internalización o sensibilizacióndel sistema en la persona mediante la

Capacitacion y entrenamiento.

Es la mente de las personas con susSentimientos y sus problemas.ENGRANAJE PROBLEMA

Es la mente de las personas con susSentimientos y sus problemas.ENGRANAJE PROBLEMA



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LAS ACTITUDES INFLUENCIAN

GERENCIA

SUPERVISIONCREDIBILIDADDE GERENCIA

CULTURA CLIMA

MOTIVOS CONDIÇIONESFÍSICAS

RIESGO

INCIDENTEACCIDENTE

HABILIDADES DELEMPLEADO

PRÁTICAS DETRABAJO

PROCEDIMENTOS

ERRORERRORHUMANOHUMANO



15

Actitudes temerarias por que?

ESTRÉS EN EL TRABAJOPROBLEMAS EXTERNOS – Problemas familiares

– Juicios: alimentos, desalojos – Adicción

PROBLEMAS INTERNOS

– Comunicación – Autoestima

– Liderazgo

– educación



16

LAS ACTITUDES DEBEN SER:

SEGURASESTABLES

MOTIVADASPROACTIVAS

OBJETIVOS DEFINIDOS



17

MEJORAMIENTO CONTINUODEL SISTEMA

Cero

PocosAccidentes

DemasiadosAccidentes

N ú

m e r o d

e A c c i d e n t e s

MUY BUENO EXCELENTE

Mejoramiento

MEJORAMIENTO

CONTINUO

ESCUELA DE CAMBIO DE ACTITUD

PERSONALIZADO

PROCESO

Muy PocosAccidentes

PROGRAMAS

DE SEGURIDAD

SISTEMASDE GESTIÓN



18

CONTROLES INICIALES

REALIDAD

IPER

I de R

Día a díaPERCEPCIÓN

GLOBAL DE LAREALIDAD

PLANEAMIENTO

CONTINUO

PLANEAMIENTODISCRETO



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MATERIA PRIMA: INCIDENTES

ACCIDENTES

INCIDENTES

1. Cualitativa:2. Cuantitativa:

Construir una base de datos para establecer un modelo predictivo



20

ANALISIS DE INCIDENTES

CUALITATIVO: Causa básica día a día

CUANTITATIVO: Tipos - vertical

PREDICTIVO: posibilidad de accidente

ALARMAS: Depende de la densidad de incid.



21

ACCIONES CORRECTIVASDE LOS ACCIDENTES,CUANDO YA OCURRIO

ACCIONES PREVENTIVASPARA EVITAR LOS

ACCIDENTES

INMEDIATAS

BASICAS



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TIPOS DE INCIDENTES PARA EL ANALIS IS

T1 Ansie dad / Estre ss / Te mor / Pe rsona l / Alcoho lismo / Drog as

T2 Actitud Te me raria / Actos Inse guros / S imilare sT3 Incumplimie ntos/S imilare s

T4 Capacita ción/Entre namie nto /S imilare s

T5 Dise ño /Planificación/S imilare s

T6 S upe rvisión

T7 Caida de Rocas o hie lo /De spre ndimie ntode e roca o hie lo /De rrumbe s/S imilare sT8 Falta de soste nimie nto /Falla soste nimie nto /similare s.

T9 Caida de Pe rsonas / S imilare s

T10 Intox icación / Ex posicione s Tóxicas

T11 Explosivos / Cic lo de Vida Explosivos / Re actividad Ex tre ma

T12 Inflamabilidad / Combustibilida d / Ig nición / S imilare sT13 Trá nsito / Ma ne jo de unida de s mó vile s / Dispo sitivo s de S e gurida d/S imila re s

T14 Ope ración de Maquinaria Está tica y Móvil / S imilare s

T15 Acarre o de Mate ria le s/Carga/De scarga/ S imilare s

T16 Transporte y Manipule o /S imilare s

T17 Comunicacione s / pla ta forma de comunicación o informaciónT18 Elé ctricos / Rie sgos e lé ctricos / S imilare s

T19 Rie sgo Ambie nta l/De rrame s/De sborde s/Fugas/ S imilare s

T20 Rie sgo S ocia l / Po lítica / S imilare s

T21 He ramie nta s manuale s y/o e lé ctricas/S imilare s

T22 Rie sg o S alud/ Virus/ Vivie nda s/ Co me do re s/ Pe rmiso Sa nita rio / S imila re sT23 Mante nimie nto /Re paración /Calibración/S imilare s

GERENCIA DE S EGURIDAD S ALUD Y MEDIO AMBIENTE I id t



23

GERENCIA DE S EGURIDAD, S ALUD Y MEDIO AMBIENTE Incidente

Acc ide nte leve

Acc idente Inca pac itante

Iden tificad or de Riesg os F a t a l

Sistema de Pre venc ión de Riesgo s

COMPAÑÍA: XYZ MES: x x x x x

In c id e n te s T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10 T11 T12 T13 T14 T15 T16 T17 T18 T19 20 21 22 23Dia 1 1

Dia 2 1 1 1

Dia 3 1 1 1

Dia 4 1 1 1

Dia 5 1 1 1

Dia 6 1 1Dia 7 1 1

Dia 8 1 1 1

Dia 9 1 1 1

D ia 10 1 1 1

D ia 11 1 1 1

D ia 12 1 1

D ia 13 1 1 1

D ia 14 1 1 1

D ia 15 1 1

D ia 16 1 1 1 1

D ia 17 1 1 1

D ia 18 1 1 1

D ia 19 1 1 1

D ia 20 1 1 1

D ia 21 1 1 1

D ia 22 1 1 1

D ia 23 1 1 1 1D ia 24 1 1 1

D ia 25 1 1 1 1

D ia 26 1 1 1 1

D ia 27 1 1 2 1

D ia 28 1 1 1 1

D ia 29D ia 30 1

D ia 31

INCIDENTES 5 5 12 6 7 5 1 7 1 4 2 2 1 4 4 2 3 8AC CI. LEVE 1 1

AC CI. INCAPA CI. 1 1 1

FATAL 1

Accidente incapacitante



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In c id e nte Ac c id e nte le ve

Identificador de RiesgosSistema de Prevención de Riesgos

COMPAÑÍA: MES: S ETIEMBRE

Inc ide nte s T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10 T11 T12 T13 T14 T15 T16 T17 T18 T19 20 21 22 23Dia 1 1 1

Dia 2 1

Dia 3 1 1

Dia 4 1 1

Dia 5 1

Dia 6 1Dia 7 1

Dia 8 1 1

Dia 9 2

Dia 10 1 1

Dia 11 1 1 1

Dia 12 1 1

Dia 13 1

Dia 14 1 1

Dia 15 1 1

Dia 16 1 1

Dia 17 1 1 1 1

Dia 18 1 1

Dia 19 1 1

Dia 20 2 1 1

Dia 21 1 1

Dia 22 1 1 1

Dia 23 1 1 1Dia 24 1 1

Dia 25 1 1

Dia 26 1 1

Dia 27 1 1

Dia 28 1 1

Dia 29 1 1 1

Dia 30 1 1

Dia 31TOTAL INCIDEN 3 6 8 2 4 3 6 3 2 2 3 1 5 1 3 2 1 2 5

ACCID LEVES

ACCID. INCAP. 1




25


Incidente Accidente leve


COMPAÑÍA: MES:

Incide nte s T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10 T11 T12 T13 T14 T15 T16 T17 T18 T19 20 21 22 23

Dia 1 1 1

Dia 2 1 2 1

Dia 3 1 1

Dia 4 1

Dia 5 1 1 1

Dia 6 1 1 1

Dia 7 1 1

Dia 8 1 1

Dia 9 1 1

Dia 10 1

Dia 11 1 1

Dia 12 1 1

Dia 13 1 2 1 1 1

Dia 14 1 1 2

Dia 15 1 1 1Dia 16 1 1

Dia 17 2

Dia 18 1 1 1

Dia 19 1 1

Dia 20 2

Dia 21 1 1 1

Dia 22 1 1

Dia 23 1 1

Dia 24 2 1 1

Dia 25 1

Dia 26 1 1 1

Dia 27 1 1

Dia 28 1 1

Dia 29 1 1

Dia 30 1

Dia 31

TOTAL INCIDEN 4 2 4 2 2 16 5 5 3 4 4 6 7 1 1 6ACCID LEVES 1 1 1

ACCD. INCAPAC. 1




26


Incidente Accidente leve


COMPAÑÍA: MES:

Incide nte s T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10 T11 T12 T13 T14 T15 T16 T17 T18 T19 20 21 22 23

Dia 1 1 1

Dia 2 1

Dia 3 1 1

Dia 4 1

Dia 5

Dia 6 1Dia 7 1 1 1

Dia 8 1

Dia 9 1 1

Dia 10 1

Dia 11 2 1

Dia 12 1 1 1 1

Dia 13 1 1 1

Dia 14 1 1

Dia 15 1 1

Dia 16 2 1 1

Dia 17 1

Dia 18 1

Dia 19 1 1 1

Dia 20 1

Dia 21 1

Dia 22 2 1

Dia 23 1 2 1 1Dia 24 1 1 2 1 2

Dia 25 1 1 3 1 1

Dia 26 1 1 1

Dia 27 1 1

Dia 28 1 1 1

Dia 29 1 1

Dia 30

Dia 31

TOTAL INCIDEN 13 5 12 2 1 1 11 5 2 2 1 3 3 8

ACCID LEVES 1 1

ACCID. INCAPAC. 2



28

p

In c id en te Ac c id e nte le ve


COMPAÑÍA: MES:

Inc ide nte s T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10 T11 T12 T13 T14 T15 T16 T17 T18 T19 20 21 22 23Dia 1 1 1

Dia 2 1 1 1 1

Dia 3 1 1 1

Dia 4 2 1 1 1 1

Dia 5 2

Dia 6 1 1 1 2Dia 7 1

Dia 8 1 1

Dia 9 1 2 1

Dia 10Dia 11 1

Dia 12 1 1 2 1

Dia 13Dia 14 1 1

Dia 15 1 1 1

Dia 16 1 1 1

Dia 17 1

Dia 18Dia 19 1

Dia 20Dia 21 1 1

Dia 22 1

Dia 23 1 1Dia 24Dia 25 2

Dia 26 1 1 1

Dia 27 1 1 1 1 1

Dia 28Dia 29 1

Dia 30 1 1 1

Dia 31 1 2

TOTAL INCIDEN 2 10 9 4 8 4 3 1 3 1 3 1 3 1 2 3 1 1 7

ACCID LEVES

ACCID. INCAPAC.



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Resultados de Gestión:

• Mayor Seguridad en el trabajo

• Minimización del nivel de riesgo de seguridad

• Reducción de costos de operación minera

• Elevada moral del trabajador

• Optimización del proceso de monitoreo y control

• Mejor Protección ante Contingencias y Emergencias

• Beneficio Personal: Valor personal, valor profesional

• Valor Predictivo: Posibilidad de que ocurra un accidente

• Optimización del eje: Educación, Capacitación y Competencia



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CONCLUSIONES1. Los incidentes constituyen la materia prima para minimizar la ocurrencia de

un accidente.

2. Si sucede un accidente y no ha tenido luces en la matriz de indicador deriesgos es por que no están reportando incidentes

3. La matriz de indicador de riesgos, nos dará las luces para lanzar la alerta o

alarma de la pronta ocurrencia de un accidente y prevenir antes que ocurraéste

4. El análisis de incidentes debe ser cualitativo y cuantitativo

5. Los actos y las condiciones sub estándares serán reportados como incidentes.

6. La causa frecuente de accidentes son los errores humanos



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