In the boardroom zna - ceo bruno holthof
Transcript of In the boardroom zna - ceo bruno holthof
ZNA Middelheim ZNA Nieuwbouw ZNA Jan-Palfijn
ZNA Hoge Beuken ZNA Sint-Elisabeth ZNA Joostens
ZNA Koningin Paola
Kinderziekenhuis
ZNA Universitaire Kinder- en Jeugd-
psychiatrie
ZNA Psychiatrisch Ziekenhuis Stuivenberg
3
Toestand in 2003
Geaccumuleerde korte termijn schuld: 300 mio EURO
Jaarlijks verlies in 2002: 50 mio EURO
Indien geen actie: faillissement
5
6
Sluiting van één ziekenhuis
Omvorming van één algemeen ziekenhuis tot één
gespecialiseerd ziekenhuis (= sluiting spoed,
intensieve zorgen)
Sociaal plan voor 625 VTE’s
Strikte opvolging van personeelsdoelkaders en
investeringen/aankopen
Belangrijkste crisisinterventies
Integratie van departementen
Voorbeelden
8
Financiën
HRM
ICT
MIS
Aankoop
Hoteldiensten
Technisch departement
Klinische labo’s
Clinical trials
Medische departementen
Top - Down
Bottom-up
Leiderschap
10
Selectie / rekrutering - externe assessments
Ontwikkeling - 360° feedback
- on-the-job training en coaching
- formele trainingsprogramma’s
Evaluatie - intern evaluatietraject
Compensation & benefits - incentives voor groei en kostcontrole
Nieuwe bedrijfscultuur
11
Leidende beginselen
Verregaande decentralisatie in departementen en bedrijfseenheden, maar gecentraliseerd stellen van doelen en gecentraliseerde opvolging
Co-beleid tussen dokters, verpleegkundige staf en managers
Evaluatie van prestaties per departement en bedrijfseenheid
In de praktijk
Meer beslissingsbevoegheid op een lager hiërarchisch niveau, maar tegelijk meer verantwoording
Gemeenschappelijke management agenda
Tracking key indicators for every department
Traject voor leidinggevenden
People Manager Profiel - Authentieke - Coachende - Resultaatsgerichte leider Programma voor leidinggevenden
14
juli: doel-
stellingen
juli: budgettair
kader
september: beleidsplan
site
december: goed-
keuring budget
februari:
toelichting beleids-plannen
mei:
waarderen
juni:
toelichting financiële resultaten
ambities 2020