Implementacija Standarda ISO 50001
-
Upload
vanja-kukrika -
Category
Documents
-
view
101 -
download
5
description
Transcript of Implementacija Standarda ISO 50001
3
ISO/IEC 50001:2011-Sistemi upravljanja energijom — Zahtevi sa uputstvom za upotrebu
Predgovor
Uvod
1 Predmet I područje primene
2 Normativne reference
3 Termini i definicije
4 Zahtevi za sistem upravljanja energijom
4.1 Opšti zahtevi
4.2 Zahtevi upravljanja
4.3 Energetska politika
4.4 Energetsko planiranje
4.5 Primena i poslovanje
4.6 Provera
4.7 Preispitivanje od strane rukovodstva
Prilog A (informativni) Uputstvo za upotrebu ovog međunarodnog standarda
Prilog B (informativni) Veza između ISO 50001:2011, ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 i ISO 22000:2005
Bibliografija
Potrebe
Tržišna relevantnost
Lakoća korišćenja
Koje su očekivane koristi i štete za organizacije
Primenljivost ocenjivanja usaglašenosti
Kompatibilnost sa ostalim MSS
Ne može da se uradi dobroOno što ne vredi da se radi
Potrebe i tržišna relevantnost
Standard ISO 50001:2001 pomaže: •da se što bolje iskoriste postojeća energetska dobra i uspostavi najbolja praksa upravljanja energijom;•u određivanju prioriteta kod implementacije novih energetski efikasnih tehnologija i energetski efikasnije opreme i tehnoloških procesa;•da se poboljša efikasnost upravljanja energijom u kontekstu smanjivanja emisije gasova staklene bašte;
•da se uvede sistem upravljanja energijom (EnMS).
Lakoća korišćenjaStandard ISO 50001 je izgrađen na istoj strukturi
kao i standard ISO 14001:
• Sistem upravljanja zaštitom životne sredine prema standardu ISO14001 fokusira se na:– Zaštitu životne sredine;– Sprečavanje zagađenja;– Upravljanje otpadom;– Ekološki učinak.
• Sistem upravljanja energijom prema standardu ISO 50001 fokusira se na:
– Energetsku efikasnost;– Uštedu energije;– Upravljanje energijom;– Energetski učinak.
Koje su očekivane koristi i štete za organizacije
Verovatnoća da će se standard primeniti
Ko
rist o
d to
ga
Nemoguće Sigurno
nik
akv
a
o
gro
mna
Štetakoja se neće
ostvariti
Štetakoja će se
ostvariti
Koristkoja se neće
ostvariti
Koristkoja će se
ostvariti
Kompatibilnost sa ostalim MSS
Postavi
zdrave osnove
u startu!!!
Tri ključne pretpostavke: 1.Procesni pristup (U,O,T)2.PDCA za svaki proces3.Upravljanje rizikom
Hoćemo li to da uradimo?
Možemo li to da uradimo?
Radimo li to?Koliko dobro
smo to uradili?
Spremnost da se uradiGP2.1 Definisanje politike
Šta radimo?
Upravljanje implementacijom
GP 2.9 Objektivna procena pridržavanja
GP 2.10 Preispitivanje statusa sa višim nivoom menadžmenta
Sposobnost da se uradiGP 2.2 Planiranje procesa
GP 2.3 Obezbeđivanje resursa
GP 2.4 Dodela odgovornostiGP 2.5 Obučavanje učesnika
VerifikacijaGP 2.6 Menadžment
konfiguracijomGP 2.7 Identifikacija i
uključivanje relevantnih zainteresovanih strana
GP 2.8 Monitoring i kontrola procesa
Osnova za institucionalizaciju
1 1 1 1 1 1
1 1 11 1 1 1 1 11 1 1 11
1 1 1 1 1 11 1 1 1 1 1
1 1 11 1 1 1
11 1
1 1 11 1 1 1
1 11 1
1 11 11 1
1 1
11
1
Hoćemo li to da uradimo?
troškoviprofit rizici
Pet nivoa zrelosti procesa Upravljacka transparentnost procesa Sposobnost procesa
sl: Graficki prikaz veza izmedju zrelosti i spobnosti procesa
OSNOVNI(1)
PONOVLJIV(2)
DEFINISAN(3)
UPRAVLJIV(4)
OPTIMIZIRAN(5)
Stalno poboljsanjeprocesa
Predvidljiv
Standa-rdizovan
Disciplino-van proces
1
cilj "N"
2
3
4
5
vreme/ troskovi
Koliko dobro smo to uradili?
Sprovedenapoboljšanja
Institucionalizovanapoboljšanja
Inicializacijapoboljšanja
Nadgledanjeperformansi
Validni rezultatipoboljšanja
Odobren planaktivnosti
Preliminarni planprograma poboljšanja
Rezultatiocenjivanja
Identifiko vanaoblast iprioriteti
Istražipotrebe
organizacije
Iniciraj procespoboljšanja
Održavanjedobitaka
poboljšanja
Pripremi isprovedi ocenji-vanje procesa
Analizirajrezultate i izradiplan aktivnosti
Sprovođenjepoboljšanja
Potvrdipoboljšanja
Upravljanje implementacijom