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Ing. la Forgia C. | 21/03/2017 © Robert Bosch GmbH 2017. All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing, distribution, as well as in the event of applications for industrial property rights. 1 I4.0 Un possibile approccio nelle imprese italiane (Rel. 0) Corrado la Forgia (Bosch VHIT) Nicola Intini (Bosch Aresi ) Marino Crippa (Bosch Rexroth) Visita Delegazione Imprenditori Associazione Industriali Cremona Offanengo, 21 Marzo 2017

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Ing. la Forgia C. | 21/03/2017

© Robert Bosch GmbH 2017. All rights reserved, also regarding any disposal, exploitation, reproduction, editing, distribution, as well as in the event of applications for industrial property rights.1

I4.0 Un possibile approccio nelle

imprese italiane

(Rel. 0)

Corrado la Forgia (Bosch VHIT)

Nicola Intini (Bosch Aresi)

Marino Crippa (Bosch Rexroth)

Visita Delegazione Imprenditori

Associazione Industriali Cremona

Offanengo, 21 Marzo 2017

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Agenda

• Internet delle Persone e delle Cose la Forgia

• Industria 4.0

• Definizioni e roadmaps la Forgia

• Vantaggi attesi Intini, Crippa

• Peculiarità delle imprese italiane e cosa cambierà Intini, Crippa

• Conclusioni Tutti

• Q&A

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Internet delle Persone

Popolazione mondiale Persone con accesso a internet

1995 2005 2015

Su 7.3 miliardi di persone …

… 75 % sono connesse.

Su 6.5 miliardi di persone …

… 15 % sono connesse.

Su 5.7 miliardi di persone …

… 0.7 % sono connesse.

La Forgia

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Internet delle Persone

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Internet delle Persone

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Internet delle Cose

*) Fonte: Bosch Megatrend Report 4.0

2025

50 miliardi di

dispositivisaranno connessi*

2025

50 miliardi di

dispositivisaranno connessi*

Internet delleCose

& Servizidiventa realtà

2015

6.6 billion

connected

things2015

5.5 billion

connected

people

1995

40 million

connected

people

1997

6 million

computers

on the

internet

Salute

Edifici

Mobilità

Energia

Industria

La Forgia

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Dati Eurostat 2014

2025

50 miliardi di

dispositivisaranno connessi*

1. Fatturato industria manufatturiera 7,1 Mio Mld €

2. Incidenza sul GDP europeo circa 15%

3. Lavoro diretto 30 milioni di persone, indotto 60 milioni di persone

4. Negli anni i Paesi Europei hanno perduto in competitività

Fonte: McKinsey

Global Institute

(2012La Forgia

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Perchè è importante?

European Commission Vice President Antonio Tajani (actual President of

European Parlament), responsible for industry and entrepreneurship, said

(Brussels, 22 January 2014):

“Europe is still far from the 20% target of industry’s share in Europe’s GDP

by 2020. That is why industrial competitiveness has to be at the heart of the March

2014 European Council political agenda. With today's initiative the Commission sends

a clear signal that urgent reindustrialisation and modernisation of our

economy is indispensable if we are to create new jobs. We need a strong

commitment at the EU and national level to ensure coherence and prioritisation of all

instruments at our disposal. An industrial strategy must encompass many other

sectors, as they are increasingly inter-connected and have a major impact on

industrial success.”

(Fonte: http://europa.eu/rapid/press-release_IP-14-42_en.htm) La Forgia

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Dicono che…

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Bosch VHIT

1800 1900 2000Time

La manifattura è all’inizio di una nuovarivoluzione industriale … la quarta

Seconda rivoluzione industriale

Sviluppo della produzione di massa grazie all’uso dell’energia elettrica e all’introduzione della catena di montaggio.

1870 - Prima linea di macellazione e trattamento della carne a Cincinnati.

Prima rivoluzione industriale

Introduzione sistemi di produzione con impianti meccanici a vapore.

1784 - Primo telaio meccanico

Complessità

Terza rivoluzione industriale

Caratterizzata daelettronica e informaticanell’automazione dellafabbrica

1969 – Primo controller a logica pogrammabile(PLC) Modicon 084

L’impatto delle nuove tecnologie informatiche nell’industria

manifatturiera è enorme e induce una evoluzione di

paradigma produttivo nel quale velocità di risposta,

flessibilità e adattabilità saranno elementi determinanti per

la sopravvivenza e l’acquisizione di ulteriori posizioni di

mercato.

Quarta rivoluzione industriale

E’ la naturale evoluzione del processo manifatturiero basata essenzialmente su un nuovo scenario tecnologico in cui esseri umani, macchine e oggetti per la gestione intelligente dei sistemi manifatturieri sono e saranno sempre più collegati in tempo reale.

La Forgia

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Road Maps

Road Map Italiana Road Map Tedesca

http://www.fabbricaintelligente.com/

http://www.acatech.de/fileadmin/user_upload/

Baumstruktur_nach_Website/Acatech/root/de/

Material_fuer_Sonderseiten/Industrie_4.0/

Final_report__Industrie_4.0_accessible.pdf La Forgia

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Gli investimenti necessari

https://www.rolandberger.com/publications/publication_pdf/roland_berger_tab_industry_4_0_20140403.pdf La Forgia

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Le tecnologie abilitanti

Task Force Federmeccanica:

1. Meccatronica

2. Robotica

3. Robotica collaborativa

4. IoT

5. Big Data

6. Cloud Computing

7. Sicurezza informatica

8. Stampa 3D

9. Simulazione

10. Nanotecnologie

11. Materiali intelligenti

So

sta

nzia

le s

ovra

pp

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ion

e

Governo

http://www.sviluppoeconomico.gov.it/images/stories/documenti/Industria_40%20_conferenza_21_9

http://www.federmeccanica.it/images/eventi/Industria40-in-

Italia-indagine-di-federmeccanica.pdf

Intini

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I vantaggi attesi dall’applicazione

http://www.sviluppoeconomico.gov.it/images/stories/documenti/Industria_40%20_conferenza_21_9Intini

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Cosa cambia (per la manifattura, ma non solo)

Intini

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Come cambierà l’organizzazione del lavoro

Intini

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Gli impatti sul mondo del lavoro (cenni storici)

• Nel 1900 il 41% della forza lavoro degli Stati Uniti era impegnata in

agricoltura mentre nel 2000 tale percentuale era scesa al 2%. Questa drastica

riduzione è dovuta alla introduzione di macchine operatrici sempre più capaci di

sostituire uomini e cavalli nelle operazioni dirette. Ma questo non ha

significato la perdita di posti di lavoro, anzi. E’ nato il settore della

costruzione di mezzi per l’agricoltura, le carpenterie, le officine ecc. E

l’ulteriore conseguenza è stato anche l’innalzamento delle competenze

richieste e la nascita del relativo sistema di formazione.

• La rimozione di attività ripetitive ed usuranti dal lavoro dell’uomo ha consentito (e

consentirà) un graduale miglioramento degli standard di vita con

conseguente aumento del tempo libero ed al miglioramento delle condizioni di

salute. Questo ha generato nuovi bisogni che hanno determinato la creazione

del mercato di massa che, a sua volta, ha creato nuovi posti di lavoro.Intini

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Nuovi modelli di business

• Il modello di business è l’insieme delle soluzioni organizzative e

strategiche attraverso le quali l’impresa acquisisce vantaggi competitivi.

• Cambierà il concetto di proprietà con focus sulla fornitura di servizi

Intini

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Nuovi modelli di business

Intini

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Le imprese italiane

Intini

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Le imprese italiane

Intini

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Le imprese italiane

Intini

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Le imprese italiane

• Indagine di su I4.0 in Italia (Settembre 2016):

• L’argomento Industria 4.0 è ancora molto poco familiare nelle aziende

italiane

• Il livello di preparazione dei dipendenti è basso

• Non viene ancora percepita la necessità di una forte leadership nel governare

l’introduzione della nuova tecnologia ed il relative aumento di complessità

• Industria 4.0 porterà ad un incremento di posti di lavoro qualificati a discapito

di quelli a basso valore aggiunto

• Non c’è la percezione di un approccio di ‘Sistema’ nel Paese

http://www.federmeccanica.it/images/eventi/Industria40-in-Italia-indagine-di-federmeccanica.pdf

Intini

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Le imprese italiane

L’introduzione di successo delle nuove tecnologie potrà avvenire

solo se saranno colmati alcuni gaps fondamentali attraverso azioni

concrete.

Intini

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Le imprese italiane, come cambieràla cultura d’impresa

Intini

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Alcune considerazioni: la Piramide dei Processi

Gran parte dei processi industriali

(e non) può essere schematizzata

come da figura.

La grande novità è rappresentata

dalla presenza contemporanea

di numerose tecnologie

abilitanti, a costi accessibili, che,

nel loro insieme, potrebbero

effettivamente dare luogo ad una

forte accelerazione innovativa.

Crippa

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Bosch VHIT

Un approccio graduale è possibile

Anche una macchina di

129 anni può avere

ancora un futuro

Crippa

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Un approccio graduale e’ possibileEsempio 1

• La disponibilità a costi

contenuti di sensori rete

trasmissione dati, server,

clouds e algoritmi di analisi

rendono possibile anche il

retrofitting di impianti

esistenti

• Eliminazione attività a valore

non aggiunto

Crippa

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Un approccio graduale e’ possibileEsempio 2

Crippa

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Le iniziative nel mondo

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Conclusioni

• Industria 4.0 è un tema strategico per lo sviluppo del paese

• Cambia le regole del business

• Richiederà un nuovo modo di pensare e di agire

• Richiederà un nuovo modello d’istruzione

• Offrirà opportunità di business a chi avrà voglia e capacità di cogliere

nuove sfide

• E’ possibile un approccio graduale e più che una rivoluzione trattasi di

una evoluzione tecnologica

• Il motto di è “Pensa in grande, parti in piccolo”

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Cybersecurity

• Luglio 2015:

• Campagna di richiamo di Fiat Chrysler di circa 1.4

milioni di veicoli quando è stato scoperto che il

Sistema Uconnect era vulnerabile agli attacchi

hacker (accesso a CONTROL AREA NETWORK via

Infotainment IP Network).

• Due ricercatori hanno attaccato con successo una

Chrysler Jeep, ottenendo il controllo del volante,

della trasmissione e del Sistema frenante.

• Dicembre 2015:

• Un’azienda distributrice di energia elettrica in Ucraina

ha riportato interruzione di fornitura ai propri clienti

(circa 225.000), a causa di un attacco illegale al

computer della società e al Sistema SCADA. Il

governo Ucraino ha ufficialmente imputato il danno

ad un attacco ai sistemi di sicurezza informatici

tramite spear phishing emails.

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Cybersecurity – L’impatto sul business

• Secondo l’IBR*, il 15% delle aziende dichiarano di avere affrontato attacchi alla

sicurezza informatica negli anni passati. Società in EU (19%) e in Nord America

(18%) sono state pesantemente prese di mira.

• Ulteriori analisi dei risultati rivelano che i costi degli attacchi si aggirano intorno

al 1,2% del fatturato. Ma nonostante il rischio evidente, solo la metà delle

società intervistate (52%) dicono di avere in essere una strategia contro i cyber-

attacchi.

* The Grant Thornton International Business Report IBR

• Inoltre, le società sono riluttanti ad

ammettere le proprie falle nei

sistemi di sicurezza per paura di

perdere la propria reputazione sul

mercato.