Human resources priortiy by Mr Utpal Ghosh at HRRT organised by ISPE & UPES Dehradun

10
1.Oil & Gas Industry at heart is a peoples business 8.Prog for knowledge transfer required.Experienced people need to be freed to to mentor as innovation does not appear overnight. 7.Asian Univs are producing more graduates than Eu/USA. 6.Graduates attracted to IT. 9.Key Leadership themes •Enterprise 1 st Behaviours •External Focus and Stake holder engagement- J(V;Communities ;NGOs,Local Govt.) •Working with & thru others Global awareness & Local 4.Sector has to retain & attract new talent 3.Next 10 Yr. large nos of Experienced Engineers will retire 5.In recent years science has lost popularity globally leading to diminished graduate talent pool. 2.There are clouds in the horizon Global awareness & Local flexibility.

Transcript of Human resources priortiy by Mr Utpal Ghosh at HRRT organised by ISPE & UPES Dehradun

�� ������ ����� �� ��� ���� � ��� ��������

1.Oil & Gas Industry at heart is a peoples business

8.Prog for knowledge transfer required.Experienced people need to be freed to to mentor as innovation does not appear overnight.

7.Asian Univs are producing more graduates than Eu/USA.

6.Graduates attracted to IT.

9.Key Leadership themes•Enterprise 1st Behaviours•External Focus and Stake holder engagement-J(V;Communities ;NGOs,Local Govt.)•Working with & thru others•Global awareness & Local

4.Sector has to retain & attract new talent

3.Next 10 Yr. large nos of Experienced Engineers will retire

5.In recent years science has lost popularity globally leading to diminished graduate talent pool.

2.There areclouds in thehorizon

•Global awareness & Local flexibility.

……………���� ��������’�

���� �����

……………………������ ��� �����

�� ���������

����������� ���������� ���������� ��

What’s������������ ��� �� ������ ����� �� ������

����������� ���������� ���������� �� 24 ����� �� ���

�������� ���� ��� 25������ �� �������� �� �� �����������

��� �� � ���� ������………………………………………………

Talent Now &Sustainable FutureSupply

Strengthening Leadership &

professionalism

Human ResourcesHuman Resources

Increased Effeciency& Effectiveness ofHR Systems & Processes Reasons to Believe

Improving Individual& Organisational

Performance

Human ResourcesHuman ResourcesStrategic PrioritiesStrategic Priorities

Highway to Success –9 leadership planets

7���������� ������� � �������� 8������� 7���������� ������� � �������� 8������� 7���������� ������� � �������� 8������� 7���������� ������� � �������� 8������� ����������� ����������� ����������� �����������

1111������� ������ ������ 2���������� ������� ������ ������ 2���������� ������� ������ ������ 2���������� ������� ������ ������ 2���������� �������� ������������� ������������� ������������� �����

3���������� �������� ������������� 3���������� �������� ������������� 3���������� �������� ������������� 3���������� �������� ������������� 4������������� ������������ �������4������������� ������������ �������4������������� ������������ �������4������������� ������������ �������

5��������� �������� �������������� 5��������� �������� �������������� 5��������� �������� �������������� 5��������� �������� �������������� 6������������� �������6������������� �������6������������� �������6������������� �������

7���������� ������� � �������� 8������� 7���������� ������� � �������� 8������� 7���������� ������� � �������� 8������� 7���������� ������� � �������� 8������� ����������� ����������� ����������� �����������

�������� ���������� ������������

Leaders need to understand that leadership is a process….not a state.Leaders can never “get there .”Leaders are always getting there.

Challenges of the “Two Humped Camel”

�������� ��� �������

������� � ����������������

��������� ��������

�������� ��� ������������������ ����������

2 8 14 20 26 32 38

����� �� �������

���������� ������������ �� ��������� ������ ������������

Insights into Strength & Development areas360 feedbackFormal assessment

Establish Base line Integrate development objectives with business objectives

Assess,develop& then reassess.

Insights into Strength & Development areas

Establish Base line Learning happens most often on the job

Strongest Leaders also leverage their strengths.

Individuals & Organizationsaccountable forFollow-up

�������� �� ������ ����� ���������� �������•Leadership Development is not a linear process.

•The higher you go,”Knowledge” become less relevant and personality becomes

more important

��� ���������� �� ���������� �����������

•Underlying Frame work

•Pragmatic Interventions

•Fit-for-purpose programmers

•Behavioral changes are a must

•Accountability

������� ��� ������ �� ���������� ������������������ ������

Leadership within

the concept of work.Understand the East

���������� ������������ ���� ����� �����������

������ �� ����

����������

������������� ��

���������� �

���������� ��������������������

Work/Life Balance

Manage External

Environment

PresentCritical reflections

about competencies

& Leadership

Development

�������������

��������������� �������

���������� �������� �� ��������� � ��������� �� ������������� �� ���� �� ��� ������ � ������� ����

�������� �� ����������� ����� ������

����� � �����������

��� �� �������

�����������

������ ���� ����������������� ���� �� ������

“The sooner you touch a leader and “The sooner you touch a leader and

make them aware of their behaviors and

impact,the more chance you have of

sustainability and consistency at the more senior levels later on.”