HSG Jahresbericht 2007 - 2008

JahresberichtAnnual Report 2007–2008Akademisches Jahr: 1. April 2007 bis 31. Juli 2008 AcademicYear: 1 April 2007 to 31 July 2008

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Contents

President Ernst Mohr:As a team towards success 4

Chairman of the University’s Board of Governors Stefan Kölliker : Commitment to the international location 6

President Ernst Mohr: 20 years on a successful course, laudatio for Hans Ulrich Stöckling 8

Core Process I: Recruitment – Education – Bonding

Alumni HSG Advisory Board established 10

Marketing: advancing internationalization 12

Assessment Level and Freshman Week 15

Bachelor’s Level 16

Master’s Level 20

Independent Studies and Contextual Studies 25

Coaching and Mentoring 26

Unisport 29

New Regulations Governing the Award of Doctorates 30

Doctoral Level 32

Career Services Center 35

A Campus for Executive Education 36

Executive Education: an overview 40

Rankings: good grades for the HSG 52

Quality development: very high graduate satisfaction 54

HSG Alumni: successful fund-raising 56

More than 5000 students for the first time 60

Degrees awarded at the Bachelor’s, Master’s and Doctoral Levels 62

Core Process II: People – Research – HSG AddedValue

Research for the integration of disabled people 66

Research: an overview 69

Dies academici 2007 and 2008 74

Faculty 78

Core Process III:World – HSG – Region

Flourishing student exchange 84

Renovation and extension on course 88

Public lectures: knowledge for the region, in the region 89

Children’s University: why do we need a firm? 90

Communication: media presence 92

Core Process IV: Entrepreneurship – Performance – Financial Power

Entrepreneurial power of innovation 94

Centers, institutes, research centers 96

Student Union takes new bearings 111

St.Gallen Symposia 2007 and 2008 113

Administration: IT Services are good value for money 115

Operation accounts 116

University jobs 120

University authorities 122

Front: Newly opened Executive Campus HSG, a farewell to Hans Ulrich Stöckling, HSG students, Children’s University

Back:The HSG building site, the St.Gallen Symposium 2008, a public lecture, the orchestra of the University of St.Gallen

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Inhalt

Rektor Ernst Mohr:Als Team zum Erfolg 5

Universitätsratspräsident Stefan Kölliker : Bekenntnis zum internationalen Standort 7

Rektor Ernst Mohr: 20 Jahre erfolgreich auf Kurs,Würdigung von Hans Ulrich Stöckling 8

Kernprozess I: Gewinnung – Ausbildung – Bindung

Alumni-HSG Beirat gegründet 11

Marketing: Internationalisierung vorantreiben 12

Assessment-Stufe und Startwoche 15

Bachelor-Stufe 17

Master-Stufe 21

Selbststudium und Kontextstudium 25

Coaching und Mentoring 26

Unisport 29

Neue Promotionsordnung 31

Doktorats-Stufe 33

Career Services Center 35

Ein Campus für die Weiterbildung 37

Weiterbildung im Überblick 41

Rankings: Gute Noten für die HSG 53

Qualitätsentwicklung: Sehr hohe Zufriedenheit bei Absolventen 55

HSG Alumni: Erfolgreiches Fundraising 57

Erstmals über 5000 Studierende 61

Abschlüsse Bachelor-, Master- und Doktorats-Stufe 62

Kernprozess II: Menschen – Forschung – HSG-Mehrwert

Forschung zur Integration Behinderter 67

Forschung im Überblick 69

Dies academicus 2007 und 2008 74

Dozentenschaft 78

Kernprozess III: Welt – HSG – Region

Der Austausch blüht 85

Sanierung und Erweiterung auf Kurs 88

ÖffentlicheVorlesungen:Wissen für die Region, in der Region 89

Kinder-Uni:Warum braucht es eine Firma? 91

Kommunikation: In der Medienlandschaft präsent 93

Kernprozess IV: Unternehmertum – Leistung – Finanzkraft

Unternehmerische Innovationskraft 95

Centers, Institute, Forschungsstellen 97

Studentenschaft richtet sich neu aus 111

St.Gallen Symposium 2007 und 2008 113

Verwaltung: INfoB arbeitet preiswert 115

Betriebsrechung 116

Stellenplan 120

Behörden der Universität 122

Front: Neueröffneter Executive Campus HSG,Verabschiedung Hans Ulrich Stöckling, HSG-Studierende, Kinder-Uni

Rückseite: Baustelle HSG, St.Gallen Symposium 2008, ÖffentlicheVorlesung, Orchester der Universität St.Gallen

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As a team towards success

In the past year, we expected a great deal both from our students and from the HSG as a whole: deep holes inthe ground like meteorite craters, renovation work being done on the Aula and the Main Building, and theconversion fromWinter and Summer Semesters to Spring and Fall Semesters – flexibility was in great demandon our Campus, and it still is.

There is no doubt that building site conditions impose limitations on studying activities.Yet the currentsituation also yields opportunities and, above all, new perspectives: firstly, this renovation and extension workwill provide an infrastructre that does justice to the growing number of students and to modern forms ofteaching and learning.The first visible signs of this are the triplesports hall (now used as a provisionalteaching facility) and the Executive Campus HSG that was inaugurated in May 2008 – the latter a pioneeringfeat on the Germanspeaking executive education market in Europe that became possible thanks to theConfederation, the Canton and HSG Alumni. Secondly, this construction period also provides us with anopportunity of strengthening the HSG as a community. It is well known, after all, that the true mettle of ateam does not show when everything is running smoothly but when challenges are mastered under difficultcircumstances.

This team spirit also characterized the work of the HSG’s institutes, research institutions, and centers. Here,too, we must focus our energy on joint, overriding projects so that the departments, in interaction with theirinstitutes and the latters’research staff, are able to create scientific “lighthouses” that have a demonstrablyEuropean presence. Let us therefore continue to work as a university team in spite of – or even thanks to –this external and internal building site at all levels, for if we do, our efforts will also be crowned with international success.

President

Prof. Ernst Mohr, Ph.D.

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Als Team zum Erfolg

Im vergangenen Jahr haben wir unseren Studierenden und der HSG als Ganzem so einiges zugemutet:tiefe Löcher im Boden wie Meteoriteneinschläge,Aula und Hauptgebäude im Umbau, UmstellungvonWinter und Sommer auf Frühjahrs undHerbstsemester. Flexibilität war und ist auf unseremCampus gefragt.

Dass ein Studium auf einer Baustelle einschränkt,liegt auf der Hand. Doch die aktuelle Situation bietetauch Chancen und vor allem Perspektiven: Erstenserhält die HSG dank dieser Sanierung und Erweiterung eine der wachsenden Anzahl Studierender undden modernen Lehr und Lernformen entsprechende Infrastruktur. Erste sichtbare Zeichen dafürsind die derzeit als Lehrprovisorium genutzte neue DreifachSporthalle und der Ende Mai 2008 eröffneteExecutive Campus HSG – eine dank Bund, Kanton und HSG Alumni ermöglichte Pioniertat auf demWeiterbildungsmarkt im deutschsprachigen Europa. Zweitens gibt uns diese Bauphase auch die Gelegenheit,die HSG als Gemeinschaft zu stärken. Denn die wahre Grösse eines Teams zeigt sich bekanntlich nicht dann,wenn alles rund läuft, sondern wenn Herausforderungen auch unter erschwerten Bedingungen bewältigtwerden.

Dieser Teamgeist prägt auch dasWirken der Institute, Forschungsstellen und Centers der HSG. Auch hier giltes, unsere Energie auf gemeinsame, übergeordnete Projekte zu lenken. Damit die Abteilungen im Zusammenspiel ihrer Institute und deren Forscherinnen und Forscher wissenschaftliche «Leuchttürme» schaffenkönnen, die nachweislich eine europäische Ausstrahlung haben. Diese Leistung kann gerade nicht vonEinzelspielern, sondern nur im Team erreicht werden. Arbeiten wir also trotz oder gerade dank äusserer undinnerer Baustellen auf allen Ebenen als teamspielende Universität, dann werden unsere Bemühungen auchinternational von Erfolg gekrönt sein.

Rektor

Prof. Ernst Mohr, Ph.D.

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Commitment to the international location

The HSG intends to reinforce its international orientation and to ensure that both the Canton and the regioncan benefit from the connections acquired in this way.This objective also impacts on the work of theUniversity’s Board of Governors, which I have chaired since my election to the office of Minister of Educationon 1 June 2008.

It is a fact that the HSG is also placing the City and the Canton of St.Gallen on the international map.There isno doubt in my mind that it should continue to do so, indeed that it must do so if our location is to bestrengthened at all. The current renovation of the University buildings and the concluded extension of theHolzweid Executive and Convention Center into the Executive Campus HSG have undoubtedly been pointersin the right direction. I was able to attend the inauguration ceremony on 23 May 2008, before I assumed mypresent office. The HSG is now the first university in Germanspeaking Europe to have an integral campusdedicated to executive education: in my view, this is a strong commitment to the region, which will furthercontribute towards the internationalization of the University and provide our Canton with an opportunity tocreate added value.

What has struck me as particularly impressive about this latest St.Gallen pioneering work were the profoundties between the many alumni and alumnae and their Alma Mater. Thus a great number of them expressedtheir gratitude for what they had learnt at the HSG with substantial contributions towards the constructioncosts. This is certainly not a matter of course, and it underlines the constant and successful endeavor of allthose concerned to create the best possible conditions for teaching, research and executive education at theUniversity of St.Gallen. – I shall be glad to be able to make my own contribution in the years to come: bothtowards internationalization and towards the reinforcement of regional roots.

Chairman of the Board of Governors of the University of St.GallenMinister of Education of the Canton of St.Gallen

Stefan Kölliker

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Bekenntnis zum internationalen Standort

Die HSG will ihre internationale Ausrichtungstärken und die dadurch gewonnenenVerbindungenKanton und Region vermehrt noch zunutze machen.Von diesem Ziel geprägt ist auch die Arbeit desUniversitätsrates, dessenVorsitz ich alsVorsteher desBildungsdepartements am 1. Juni 2008 übernehmendurfte.

In der Tat verhilft die HSG Stadt und Kanton auchinternational zu Ansehen und Bekanntheit. AusserFrage steht für mich, dass sie dies auch künftig tunsoll, zur weiteren Stärkung unseres Standorts sogartun muss. Mit der laufenden Sanierung der Universität und dem bereits abgeschlossenen Ausbau desWeiterbildungszentrums «Holzweid» zum ExecutiveCampus HSG wurden die Weichen zweifellos richtig gestellt. Noch nicht im Amt durfte ich am 23. Mai 2008dessen feierliche Eröffnung erleben. Als erste Universität im deutschsprachigen Europa verfügt die HSGseither über einen integralen Campus speziell für die Weiterbildung: für mich ein Bekenntnis zur Region, daszur weiteren Internationalisierung der Universität und zu zusätzlicher Wertschöpfung in unserem Kantonbeitragen wird.

Besonders beeindruckt bei dieser jüngsten St.Galler Pioniertat hat mich die tiefeVerbundenheit der vielenEhemaligen mit ihrer Universität. So verliehen zahlreiche Alumni und Alumnae ihrer Dankbarkeit für das ander HSG Gelernte mit namhaften Zuwendungen an die Baukosten Ausdruck. Das ist wahrlich keine Selbstverständlichkeit und unterstreicht das stete und erfolgreiche Bemühen aller Beteiligten um möglichstoptimale Bedingungen für Lehre, Forschung undWeiterbildung an der Universität St.Gallen. – Gerne leisteich dazu in den kommenden Jahren meinen Beitrag: zur Internationalisierung genauso wie zur regionalenVerankerung.

Präsident des UniversitätsratesRegierungsrat,Vorsteher des Bildungsdepartements des Kantons St.Gallen

Stefan Kölliker

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20 years on a successful course

Measured against the yardstick of how universitieschange over periods of 20 years, 20 years was ashort time until 20 years ago.There was very littledifference then between before and after. However,this no longer applies to the last 20 years, particularlyat the HSG.This has been the period during whichHans Ulrich Stöckling was at the helm of the HSG,initially as the Chairman of the Board of Governorsof the Graduate School, then of the University’sBoard of Governors.

“Show me how good you are!”

According to contemporary witnesses, the HSG’simage in the city and the region 20 years ago wascharacterized by “supercilious students misparkingtheir cars”. As the referendum on the currentrenovation and extension of the HSG has demonstrated, the HSG is now very much in the generalpublic’s good books.

20 Jahre erfolgreich auf Kurs

Gemessen an denVeränderungen von Universitäten,die Zeiträume von 20 Jahren mit sich bringen, warenbis vor 20 Jahren 20 Jahre eine kurze Zeit. ZwischenVorher und Nachher gab es wenig Unterschied. Überdie letzten 20 Jahre, zumal an der HSG, kann mandas nicht mehr sagen. Es ist der Zeitraum, in demHans Ulrich Stöckling als Präsident – zunächst desHochschul, dann des Universitätsrats – die Geschicke der HSG gelenkt hat. Nach 20 Jahrenerfolgreicher Arbeit trat er auf Ende Mai 2008 zurück.

«Zeigt, wie gut ihr seid!»

Vor 20 Jahren war Zeitzeugen zufolge das Bild derHSG in Stadt und Region noch durch «falschparkende Studentenschnösel» geprägt.Wie dieVolksabstimmung zur jetzigen Umgestaltung und Erweiterung der HSG gezeigt hat, erfreut sich die HSGheute grösster Zustimmung beim Souverän.Vor 20 Jahren funktionierte die HSG nach dem

Hat gut Lachen, Regierungsrat Hans Ulrich Stöckling (r.) an

seinem letzten «Dies» als Präsident des Universitätsrats:

(v.l.) die beiden Ehrendoktoren Prof. Dr. Eric J. Johnson und

Prof. Dr. Robert H. Frank sowie Ehrensenator Michael Hilti.

Well may he laugh: Education Minister Hans Ulrich Stöckling (right)

at his last Dies as Chairman of the University’s Board of Governors,

with (from left) the two Honorary Doctors Prof. Dr. Eric J. Johnson

and Prof. Dr. Robert H. Frank, and Honorary Senator Michael Hilti.

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20 years ago, the HSG worked according to theprinciple of the“researcher/teacher/institute director/colonel/board member/politician/allround professor”. Today, it works according to the principle ofcomplex complementarity. 20 years ago, the HSGwas known not only in the Germanspeaking area.Today, we are known not only in Europe. 20 yearsago, international competition was based on themotto“Tell me how good you are!”Today, it calls foraccountability:“Show me how good your are!”20years ago, students chose universities like consumers. Today, their investment will have to bear profit.Under Hans Ulrich Stöckling’s chairmanship, theHSG was able to visibly improve its presence. Heleaves behind a wellestablished HSG.The rest is upto us.

A friend of his HSG

Change without constancy is known to lead tothe valley of lost souls. Hans Ulrich Stöcklingstuck to his course: his changing universityremained the HSG. Hans Ulrich Stöckling’s styleof leadership has made it easy for his HSGpresidents to create and change within the verywide limits that determined his course. Claimingthat this course was not clearcut for even one singleday would be a lie, as would saying that Stöcklinghas not been always ready to expose his course todebate.

With a proverbial sense of humor

Hans Ulrich Stöckling’s robust sense of humor isproverbial both among those who experience it andin its form. It reveals him as an intimate connoisseurand friendly aficionado of the world theatre that isthe HSG. His witticisms will long be remembered.For example:“The difference between the retirementof a former education minister and that of a formerHSG president is that unlike the latter, the formerdoesn’t have to skulk through the HSG corridorssunk in depression.”At least one of the abovementioned potential patients will one day go to him fortherapy. After all, Hans Ulrich Stöckling now has thetime for it.The HSG would like to thank Hans Ulrich Stöckling,its Chairman, for the past 20 years.

Ernst Mohr, President

Prinzip des «ForscherLehrerInstitutsleiterOberstVerwaltungsratPolitikerAllroundprofessors». Heutefunktioniert sie nach dem Prinzip komplexerKomplementarität.Vor 20 Jahren war die HSG nichtnur im deutschsprachigen Ausland jemand. Heutesind wir nicht nur in Europa jemand.Vor 20 Jahrenlautete das Motto im internationalenWettbewerb«Tell me how good you are». Heute lautet esRechenschaft einfordernd «Show me how good youare».Vor 20 Jahren war die Wahl des Studienortsprimär ein Konsumentscheid. Heute muss sie sichals Investition rentieren. Unter dem Präsidium vonHans Ulrich Stöckling hat die HSG ihre Positionsichtbar verbessern können. Er hinterlässt eine fürdie Zukunft bestens aufgestellte HSG. Alles weitereliegt nun an uns.

Freund seiner HSG

Wandel ohne Konstanz führt bekanntlich ins Tal derverlustig Gegangenen. Hans Ulrich Stöckling hieltimmer seinen Kurs. Seine sich wandelnde Universität blieb die HSG. Hans Ulrich Stöcklings Führungsverständnis hat es seinen HSGRektoren leichtgemacht zu gestalten und zu verändern, in den stetssehr breiten Grenzen, die seinen Kurs bestimmten.Behaupten zu wollen, dieser sei auch nur an einemTag unklar gewesen, wäre gelogen, ebenso er seinicht allzeit bereit gewesen, seinen Kurs einerinhaltlichen Auseinandersetzung auszusetzen.

Mit sprichwörtlichem Humor

Sein kraftvoller Humor ist sprichwörtlich, im Kreisederer, die ihn erleben, wie in der Form. Er hat ihn alsebenso intimen Kenner wie freundlichen Geniesserdes Welttheaters HSG entlarvt. Seine Bonmotswerden uns lange in Erinnerung bleiben. ZumBeispiel das: «Der Unterschied zwischen derPensionierung eines Regierungsrats und demRücktritt eines HSGRektors ist, dass der altRegierungsrat nicht wie der alt Rektor deprimiertdurch die HSGGänge schleichen muss.» Mindestens einer aus dem beschriebenen Patientenpotenzial wird sich dereinst von ihm therapieren lassen.Hans Ulrich Stöckling hat ja nun Zeit dafür.Die HSG dankt Hans Ulrich Stöckling, ihremPräsidenten, für die vergangenen 20 Jahre.

Rektor Ernst Mohr

10 – Recruitment – Education – Bonding

Alumni HSG Advisory Board established

The establishment of the Alumni HSG Advisory Board

launched a form of cooperation that is unique to the

HSG. Its 15–20 members (cf. box) are HSG alumni and

alumnae and other selected exponents from trade and

industry, politics and society who take an active part in

the development of the University through their

personal commitment.The Advisory Board is involved

in selected development projects in the core areas of

theVision 2010: theme leadership in selected domains

of high social relevance, life-long learning, and focused

internationalization.

One example of such a development project is the

“Entrepreneurship” project. Six students examined

approaches to and strategies for the promotion of

entrepreneurship at globally leading universities in

order to acquire knowledge that would be relevant to

the development of the HSG.The objective consists in

providing fundamental entrepreneural thinking with

stronger roots at the University. Commissioned by the

Advisory Board, the project team conducted a globally

structured benchmarking process and a far-reaching

analysis of the HSG. As a direct result of these analyses,

the team drafted a concept proposal for the promotion

of entrepreneurship at the HSG.This concept was

adopted by the Alumni HSG Advisory Board on 11 June

2008 and is now being implemented.

The core of this concept is constituted by the

establishment of a Center for Entrepreneurship at

the University of St.Gallen, which is intended to

become the pivot for “entrepreneurial” activities of

all kinds.With the help of private funding, it will

offer an extracurricular “HSG Entrepreneurship”

programme in the academic year 2009/2010 as an

additional qualification for students on Bachelor

courses.

www.unisg.ch/beirat

I. Recruitment – Education – Bonding

Members of the Alumni HSG Advisory Board

(in alphabetical order): Prof. Dr. Dr.Ann-Kristin

Achleitner, Raymond J. Bär, Dr. Dr. Ralph Bartel,

Stefan Borgas,Walter Fust, Dr. Jochen Gutbrod,

Karl-Erivan W. Haub, Otto Ineichen, Dr. Romeo

Lacher, Dr.Wolfgang Reichenberger, Monika Ribar,

Dr.-Ing. Peter F.Tropschuh, Franziska Tschudi,

Prof. Dr. Jörg Wolle; Mitglieder ex officio: Prof.

Ernst Mohr, Ph.D., Prof. Dr. Peter Gomez, Dr. Urs

Landolf, Prof. Dr.Thomas Bieger.

I. Gewinnung – Ausbildung – Bindung

Alumni-HSG Beirat gegründet

Mit der Gründung des Alumni-HSG Beirats wurde eine

für die HSG einmalige Art der Zusammenarbeit ins

Leben gerufen. Bei den 15 bis 20 Beiräten (vgl. Kasten)

handelt es sich um HSG-Alumni beziehungsweise

Alumnae sowie weitere ausgewählte Persönlichkeiten

aus Wirtschaft, Politik und Gesellschaft, welche die

Entwicklung der Universität durch ihren persönlichen

Einsatz aktiv mitgestalten. Der Beirat begleitet ausge-

wählte Entwicklungsprojekte in den Kernbereichen der

Vision 2010:Themenführerschaft auf ausgewählten

Gebieten grosser gesellschaftlicher Relevanz, lebens-

langes Lernen sowie fokussierte Internationalisierung.

Ein Beispiel für ein solches Entwicklungsprojekt ist das

Projekt «Entrepreneurship». Sechs Studierende

untersuchten hierbei Ansätze und Strategien zur

Förderung des Unternehmertums an weltweit führen-

den Universitäten, um daraus Erkenntnisse für die

Entwicklung der HSG zu erlangen. Ziel ist es, den

unternehmerischen Grundgedanken verstärkt in der

Universität zu verankern. Das Projektteam führte im

Auftrag des Beirats einen global angelegten Benchmar-

king-Prozess sowie eine tiefgehende Analyse der HSG

durch. Als direktes Ergebnis der Analysen erarbeitete

das Team einen Konzeptvorschlag für die Förderung von

Entrepreneurship an der HSG. Dieses Konzept wurde

vom Alumni-HSG Beirat am 11. Juni 2008 angenommen

und wird nun umgesetzt.

Den Kern des Konzepts bildet dabei ein neu zu

gründendes Zentrum für Entrepreneurship an der

Universität St.Gallen. Es soll zum zentralen Dreh- und

Angelpunkt für «unternehmerische» Aktivitäten jeder

Art werden. Mit Hilfe privater Finanzierung wird es das

extracurriculare «HSG-Entrepreneurship»-Programm

als Zusatzqualifikation für Studierende der Bachelor-

Stufe im akademischen Jahr 2009/2010 betreuen.

www.unisg.ch/beirat

Mitglieder des Alumni-HSG Beirats (alphabetisch):

Prof. Dr. Dr.Ann-Kristin Achleitner, Raymond J. Bär,

Dr. Dr. Ralph Bartel, Stefan Borgas,Walter Fust,

Dr. Jochen Gutbrod, Karl-Erivan W. Haub, Otto

Ineichen, Dr. Romeo Lacher, Dr.Wolfgang

Reichenberger, Monika Ribar, Dr.-Ing. Peter F.

Tropschuh, Franziska Tschudi, Prof. Dr. Jörg Wolle;

Mitglieder ex officio: Prof. Ernst Mohr, Ph.D., Prof.

Dr. Peter Gomez, Dr. Urs Landolf, Prof. Dr.Thomas

Bieger.

Gewinnung – Ausbildung – Bindung – 11


Internationalisierung vorantreiben

Mit dem Start des «Variety Management Programms» und der geplanten Umstellung derMasterProgramme Banking and Finance undInternational Affairs and Governance auf dieenglische Unterrichtssprache auf das Herbstsemester2008 wurden dieVoraussetzungen für eine wirksameinternationale Marketingansprache gelegt. Auchdank der Unterstützung des AlumniHSG Beirats inForm einer erstmaligen internationalen OnlineKampagne konnten die Anmeldezahlen internationaler Studierender für die MasterStufe mehr alsverdoppelt werden. Dazu wurden u.a. 100 MillionenOnlineKontakte generiert, über 200’000 Clicks aufeiner extra dafür entworfenenWebsite gezählt undmehr als 10’000 Broschüren von Studieninteressenten in Lateinamerika, der Golfregion, Indien,Ostasien und China bestellt oder an sie verteilt.

Auf Initiative der HSG startete die erste «CEMSSchools Roadshow» am 12. März 2008 an derUniversität St.Gallen. Dies mit renommiertenUniversitäten wie RSM School of Management, CBSKopenhagen oder Bocconi Mailand. Die führendenWirtschaftsuniversitäten Europas präsentierten inForm einer Informationstour ihre Angebote imBereich Doppelstudien, Austauschmöglichkeiten undenglischsprachige MasterProgramme. Die Messeermöglichte den Studieninteressierten eineneinmaligen und direktenVergleich der Programmeund Universitäten und fand ihre Fortsetzung an denanderen CEMS Universitäten.

Advancing internationalization

The launch of theVariety Management Programand the planned conversion of the Master’s programs in Banking and Finance and InternationalAffairs and Governance into Englishlanguagecourses as from Fall Semester 2008, laid the foundations for an effective international marketingappeal. Thanks to the support of the Alumni HSGAdvisory Board in the form of a first internationalonline campaign, the number of foreign studentsenrolling at the Master’s Level more than doubled,too. For this purpose, more than 100 milliononline contacts were generated, more than200,000 clicks on a specially designed websitewere counted, and more than 10,000 brochuresordered by or distributed to prospective students inLatin America, the Gulf region, India, East Asia andChina.

At the initiative of the HSG, the first CEMS SchoolsRoadshow was launched on 12 March 2008 at theUniversity of St.Gallen in cooperation with reputableuniversities such as the RSM School of Management,CBS Copenhagen and Bocconi Mailand. Europe’sleading business universities presented theirdoubledegree courses, exchange opportunities andEnglishlanguage Master’s programs in the form ofan information tour. The trade fair on the HSGCampus enabled prospective students to make aunique and direct comparison between programsand universities; it was then continued at otheruniversities.

HSG Shop

Die HSG Shop GmbH wurde im Dezember2002 als JointVenture der Universität St.Gallenund HSG Alumni gegründet. Ziel des Shops istes, eine eigene Produktlinie zu vertreiben. Dervon Studierenden betreute Shop konnte seinenUmsatz in den letzten Jahren stetig steigernund arbeitet mittlerweile kostendeckend. Zuseinen Kunden zählt der Shop Studierende undEhemalige, aber auch die HSGInstitute, fürwelche er Spezialanfertigungen anbietet.www.hsgshop.ch

HSG Shop

HSG Shop GmbH was established in December 2002 as a joint venture of the University ofSt.Gallen and HSG Alumni. The shop’sobjective is to sell its own merchandise productline. It is run by students, has continuouslyregistered increases in turnover in recent years,and has now broken even. Its clients includestudents and alumni, but also Universityinstitutes, for which it produces specialitems.www.hsgshop.ch


Erfolgreiches Marketing bedingt sichtbare Präsenz:Willkommen

am HSG-Informationsstand, wo sich Interessierte (hier amTag

der offenenTür des Executive Campus HSG) einen raschen

Überblick über die zahlreichen Programme verschaffen können.

Successful marketing requires a visible presence: welcome to

the HSG information stand, where interested parties can glean

a quick overview of the numerous programs (in this case at the

Open Day of the Executive Campus HSG).


Assessment-Stufe unter neuer Leitung

Ab 1. April 2007 hat Prof. Dr. Roman Capaul dieLeitung der AssessmentStufe übernommen. Diesehat sich insgesamt bewährt und stösst auf breiteZustimmung bei Studierenden und Dozierenden.Auf die permanente Weiterentwicklung wird grossenWert gelegt, insbesondere die Evaluationsrundendurch die Studentenschaft zeigenWirkung. Einebesondere Herausforderung ist die Raumknappheitaufgrund der grossen Zahl Studierender. Im letztenStudienjahr erfolgten intensive didaktische undtechnischeVorbereitungen, damit dieVorlesungen abHerbstsemester 2008 aufgezeichnet werden können.www.assessment-stufe.unisg.ch; [email protected]

«Ausgeglichene» Startwoche

Die Startwoche mit demThema «WorkLifeBalance: Die Herausforderung einen Ausgleich zufinden» war für die 1000 Teilnehmerinnen undTeilnehmer ein unvergesslicher Studienstart mitzahlreichen Höhepunkten. Zum ersten Malarbeiteten 40 Teams in der OLMAHalle, welchezweifellos eine ganz besondere Arbeitsatmosphäreausstrahlt.www.startwoche.unisg.ch; [email protected]

Assessment Level under new leadership

Prof. Dr. Roman Capaul took charge of the Assessment Level as from 1 April 2007. All in all, theAssessment Level has stood the test of time and iswidely accepted by both students and faculty. Greatstore is set by continuous develoment; the evaluationrounds conducted by the Student Union have turnedout to be especially effective. The scarcity of rooms asa consequence of the great number of students is aparticular challenge. In the past academic year,intensive didactic and technical preparations weremade to ensure that from Fall Semester 2008,lectures can be recorded.www.assessment-stufe.unisg.ch; [email protected]

“Balanced” Freshman Week

The FreshmanWeek focused on the topic of “Work/Life Balance: the Challenge of Finding Equilibrium”and with its great number of highlights providedsome 1000 participants with an unforgettable start totheir studies. For the first time, 40 teams workedin the hall of the OLMATrade Fair premises, whichundoubtedly emanates a very special workingatmosphere.www.startwoche.unisg.ch; [email protected]

Startwoche 2007 zumThema Work-Life Balance: Eines von rund

40Teams bei der konzentrierten Arbeit in der OLMA-Halle.

Freshman Week 2007 on the topic of work/life balance: one of

the 40 or so teams concentrating on their job in the OLMA Hall.


Bachelor’s Level

Major in Business Administration (BWL): This program, which was attended by just over 1000 studentsin Fall Semester 2007, aims to provide solid foundations in Economics. In the past year, the more than45 core electives were supplemented by Englishlanguage courses, as had been done in the previousyear. Several compulsory subjects are now optionallyavailable in English, too. This trend towards internationalization is also reflected in the increasingpopularity of student exchanges: 30% of all graduates spent (at least) one semester abroad. 50% ofgraduates enrolled for a Master’s program immediately after graduation.www.bachelor-stufe.unisg.ch; [email protected]

Major in Economics (VWL): This course aims toenable students to take up a professional career aseconomists or generalists on the one hand, and tocontinue their studies at the Master’s Level of thebest universities on the other hand. Accordingly, itprovides students with a broad base of explanatoryand creative knowledge in the field of economics,and with the competence to apply economicmethods that is commensurate with the issues andproblems in hand. In terms of organization, thecourse is characterized by the great weight it placeson core electives. In the year under review, variousadaptations were made in line with evaluationresults, and the catalog of core electives was substantially tightened up through an increase of ECTScredits per course.www.bachelor-stufe.unisg.ch; [email protected]

Major in International Affairs (BIA): The BIA is thesecondstrongest undergraduate program.The pilotproject“Concentration of Teaching”was brought to asuccessful conclusion.The reforms aimed to reducethe number of courses and examinations while furtherreinforcing the program’s learning and testingculture and strengthening independent studies. InMarch 2008, another St.Gallen delegation participated in the UN simulation conference,“NationalModel United Nations”, in NewYork.The students,who represented the country of Kyrgyzstan, won yetanother prize, this time an Honorable MentionAward. In spring 2008, the BIA program was rated inthe context of the international CHE Ranking for thefirst time and achieved a top position at the first try.www.bachelor-stufe.unisg.ch; [email protected]

Major in Law (BLS): The objective of this course is totrain students in legal thinking and skills. For thispurpose, students acquire knowledge in the fields ofPrivate Law, Criminal Law, Procedural Law, International Law and in basic subjects. The course leads tothe degree of a Bachelor of Arts (B.A. HSG) in Law,which enables graduates to take up a professionalcareer. However, most students enroll for a Master’sprogram after graduation. On 29 February 2008, aLaw Information Day was run for the second time;more than 160 prospective students attended. Underthe leadership of Prof. Dr. Kerstin Odendahl, thecase of a fictitious bypass road was treated with agreat deal of panache.www.bachelor-stufe.unisg.ch; [email protected]

Major in Law and Economics (BLE): In comparisonwith 2006 (88), last year’s 109 students demonstratedthat this course is on an upward trend.In the fall of 2007, Prof. Dr. Robert Waldburgerassumed the academic directorship of this major andof the MLE Master’s program. On graduating fromthe Bachelor’s program, students as a rule continuetheir Law and Economics studies at the Master’sLevel. Many undergraduates also make use of theexchange opportunities of the University ofSt.Gallen, whilst others complete internships withcompanies and law firms both at home and abroad.www.bachelor-stufe.unisg.ch; [email protected]

Teaching Program in Book Sciences

This program, which is part of the majors inBusiness Administration, Economics, Law andPolitical Sciences at the Bachelor’s Level, waslaunched with a total of about 80 students. Apractical project entitled“We are producing abook”was conducted in cooperation with theHugendubelDiedrichs publishing group. Astudent team worked on the production andmarketing of a student course guide, whichwill be available in time for the Frankfurt BookFair.www.lbw.unisg.ch; [email protected]


Bachelor-Stufe

Major Betriebswirtschaftslehre (BWL): Das im Herbstsemester 2007 gut 1000 Studierende umfassendeProgramm zielt auf dieVermittlung einer fundiertenbetriebswirtschaftlichen Grundausbildung. Im vergangenen Jahr wurden die über 45 Pflichtwahlfächerwie schon imVorjahr um englischsprachige Kurseergänzt. Auch mehrere Pflichtfächer können optionalin Englisch gehört werden. Dieser Trend zur Internationalisierung spiegelt sich auch in der steigendenBeliebtheit des Studierendenaustauschs: 30% allerAbsolventen haben (mindestens) ein Semester imAusland studiert. 50% der Absolventen nehmendirekt nach dem Abschluss ein MasterStudium auf.www.bachelor-stufe.unisg.ch; [email protected]

MajorVolkswirtschaftslehre (VWL): Der MajorVWLwill die Studierenden zur praktischen BerufstätigkeitalsVolkswirte oder Generalisten und zur Fortsetzungdes Studiums auf der Masterstufe an den bestenUniversitäten befähigen. Entsprechend vermittelt erein breites, ökonomisches Erklärungs und Gestaltungswissen sowie die Kompetenz, die ökonomischen Methoden sach und problemadäquatanzuwenden. In organisatorischer Hinsicht zeichnetsich der Studiengang durch das grosse Gewicht desPflichtwahlbereichs aus. Im Berichtsjahr wurden mitBlick auf die Evaluationsergebnisse verschiedeneAnpassungen vorgenommen sowie eine wesentlicheStraffung des PflichtwahlKurskataloges durch eineErhöhung der ECTS pro Kurs in die Wege geleitet.www.bachelor-stufe.unisg.ch; [email protected]

Major International Affairs (BIA): Der BIA ist daszweitstärkste BachelorProgramm. Das Pilotprojekt«Konzentration der Lehre» wurde erfolgreichabgeschlossen. Ziel der Reform war es, die Zahl derKurse und Prüfungsleistungen zu reduzieren, dieLern und Prüfungskultur weiter zu vertiefen unddas Selbststudium zu stärken.Wiederum hat imMärz 2008 eine St.Galler Delegation an der UNOSimulationskonferenz «National Model UnitedNations» in NewYork teilgenommen. Die Studierenden, welche das Land Kirgisistan vertraten, wurdenerneut ausgezeichnet, diesmal mit einem «Honorable Mention Award». Im Frühjahr 2008 wurde dasBIAProgramm erstmals im Rahmen des internationalen CHERankings bewertet und erreichte aufAnhieb einen Spitzenplatz.www.bachelor-stufe.unisg.ch; [email protected]

Major Rechtswissenschaft (BLS): Ziel des MajorsRechtswissenschaft ist die Schulung des juristischenDenkens und Könnens. Zu diesem Zweck eignensich die Studierenden Kenntnisse in den Gebietendes Privatrechts, öffentlichen Rechts, Strafrechts,Verfahrensrechts, internationalen Rechts und in denGrundlagenfächern an. Der Major wird mit demBachelor of Arts (B.A. HSG) in Rechtswissenschaftabgeschlossen, der bereits den Start einer Berufskarriere ermöglicht. Die meisten Studierenden tretenjedoch nach einem Praktikum in die MasterStufeein. Am 29. Februar 2008 wurde zum zweiten Malder JusSchnuppertag mit über 160 Teilnehmerndurchgeführt. Unter der Leitung von Prof. Dr.Kerstin Odendahl wurde mit viel Elan der fiktive Fall«Umfahrung Drei Weieren» bearbeitet.www.bachelor-stufe.unisg.ch; [email protected]

Major Rechtswissenschaft mit Wirtschaftswissenschaf-

ten (BLE): ImVergleich zu 2006 (88) zeigt sich mit 109Studierenden eine steigende Tendenz im MajorRechtswissenschaft mit Wirtschaftswissenschaften.Im Herbst 2007 übernahm Prof. Dr. Robert Waldburger die akademische Leitung des Majors sowie desMasterProgramms MLE. Nach Abschluss desBachelorProgramms setzen Studierende in derRegel ihr LawandEconomicsStudium auf derMasterStufe fort.Viele BachelorStudierende nutzenzudem die Austauschmöglichkeiten der HSG, andereabsolvieren ein Praktikum bei Wirtschaftsunternehmen und Anwaltskanzleien im In und Ausland.www.bachelor-stufe.unisg.ch; [email protected]

Lehrprogramm Buchwissenschaften

Im Herbstsemester 2007 nahm das LBW alsBestandteil eines betriebswirtschaftlichen,volkswirtschaftlichen oder rechts bzw.staatswissenschaftlichen Studiums auf derBachelorStufe seinen Betrieb mit insgesamtca. 80 Studierenden auf. In Kooperation mit derVerlagsgruppe HugendubelDiedrichs wurdedas Praxisprojekt «Wir machen ein Buch»durchgeführt. Ein studentisches Team befasstesich mit Herstellung und Markteinführungeines StudienRatgebers, der zur FrankfurterBuchmesse vorliegen wird.www.lbw.unisg.ch; [email protected]


Exchange of ideas and mutual support: HSG students pool resources to prepare for the start of the semester.


Gedankenaustausch und gegenseitige Unterstützung: HSG-Studierende bereiten sich gemeinsam auf den Semesterstart vor.


Economics (MEcon): The flexibility of the MEconcurriculum enables students to create their owncourse profiles. In 20072008, the course was furtherextended, awards for excellent student performancewere introduced, and the network of practicalpartners was expanded.These partners enablestudents, who are encouraged by practice creditsintegrated in the curriculum, to establish contactswith internationally reputed companies while theyare still at university. Impressive career starts ofgraduates in trade and industry, in national andinternational institutions, in science and research, aswell as the program’s increasing number of students,underline the MEcon’s successful alignment with therequirements of the labor market.www.mecon.unisg.ch; [email protected]

International Affairs and Governance (MIA): The MIAis reinforcing its international profile and is extending its bridges to practical working life. From FallSemester 2008, it will also be offered in English.Besides events such as“MIAs Meet the Market”, theInternational Career Days took place at the HSG inNovember 2007 for the first time. Representatives ofinternational organizations and companies informedstudents about the wide variety of career opportunities in the field of public affairs. In its capacity as amember of the Association of Professional Schools inInternational Affairs, the MIA organized an APSIAAdmission Forum in St.Gallen in October 2007 forthe first time.www.mia.unisg.ch; [email protected]

Quantitative Economics and Finance (MiQE/F): TheMiQE/F is a researchoriented program, whichcombines theoretical concepts and quantitativemethods with practiceoriented application.Graduates’career paths demonstrate that theMiQE/F provides an excellent basis for both anacademic career and for a career in the private sector.With an average of about 50 students, a stable overallsize was reached last year; this group size allows fora fruitful exchange between students and faculty.11 students graduated in spring 2008 the highestnumber since the launch of the program.www.miqef.unisg.ch; [email protected]

Master’s Level

Information, Media and Technology Management (IMT):

The IMT program has continued to grow. By now,more than 120 students are enrolled. The Research,Practice andVenture Projects (RPV) are one of theIMT’s most important elements. In these, studentsform small groups to work independently on specificprojects from the economy and from research. In thecontext of two RPVs that are funded by third parties,the program cooperates with Stanford University,SAP and German Rail. Thanks to such practicalexperience, graduates are in great demand on thelabor market. The primary objective for the comingyear is an extension of the program’s subject matter:an additional seven core electives will be offered.www.imt.unisg.ch; [email protected]

Accounting and Finance (MAccFin): The program’sfocus on scientifically founded and at the same timepracticeoriented knowledge modules has stood thetest of time: practitioners applaud the quality ofgraduates and are eager to recruit them.The broadlybased program is often offered in conjunction withindustrial partners, which enables students toscrutinize current economic challenges and todevelop strategies for solutions. At the same time,exchange opportunities with renowned universitiesare promoted so as to enable students to experienceintercultural issues. All in all, the MAccFin programopens up a wide variety of professional options.www.maccfin.unisg.ch; [email protected]

Banking and Finance (MBF): The MBF is the HSG’slargest Master’s program and provides students witha career start in a wide variety of financial institutions. It covers areas such as Bank Management andOrganization, Insurance Management, CorporateFinance and Accounting, Derivatives and Quantitative Risk Management, Econometrics, Economics,and legal aspects of finance intermediation.The CFAInstitute honors practical relevance and invited theMBF to become a program partner. Thanks to thesupport of our industrial partners, Prof.YakovAmihud, Ph.D., from NewYork University was ableto accept our invitation for a guest professorship onthe topic of Mergers & Acquisitions.www.mbf.unisg.ch; [email protected]


Volkswirtschaftslehre (MEcon): Die Flexibilität desMEconCurriculums erlaubt ein Studium mitindividuellem Profil. 2007–2008 wurden dasKursangebot weiter ausgebaut, Auszeichnungen fürherausragende Studienleistungen eingeführt und dasNetz der Praxispartner erweitert. Dort könnenStudierende, ermuntert durch ins Curriculumintegrierbare Praxis Credits, schon während desStudiums Kontakt zu Unternehmen mit internationalem Ruf knüpfen. Beeindruckende Karrierestartsder AbsolventInnen inWirtschaft, nationalen undinternationalen Institutionen,Wissenschaft undForschung sowie steigende Zulassungszahlenunterstreichen die gelungene Ausrichtung desMEcon auf die Bedürfnisse des Marktes.www.mecon.unisg.ch; [email protected]

International Affairs and Governance (MIA): Der MIAstärkt sein internationales Profil und baut dieBrücken zur Praxis aus. Ab dem Herbstsemester 2008wird er neu auch auf Englisch angeboten. NebenVeranstaltungen zum Berufseinstieg wie «MIAs Meetthe Market» fanden im November 2007 an der HSGerstmals die «International Career Days» statt.Vertreter von internationalen Organisationen sowieinternational tätigen Unternehmen informiertendie Studierenden über die vielfältigen Laufbahnmöglichkeiten im Bereich Public Affairs. Als Mitgliedder Association of Professional Schools in International Affairs organisierte der MIA im Oktober2007 erstmals ein APSIA Admission Forum inSt.Gallen.www.mia.unisg.ch; [email protected]

Quantitative Economics and Finance (MiQE/F): DerMiQE/F ist ein forschungsorientiertes Programm,das theoretische Konzepte und quantitative Methoden mit praxisorientierter Anwendung verbindet.Die Karrierewege der Absolventen zeigen, dass derMiQE/F eine hervorragende Grundlage sowohl füreine wissenschaftliche Laufbahn als auch für eineKarriere in der Privatwirtschaft bietet. Mit durchschnittlich etwa 50 Studierenden wurde im vergangenen Jahr eine stabile Gesamtgrösse erreicht. DieGruppengrösse ermöglicht einen guten Austauschzwischen Studenten und Dozenten. 11 Studierendewurden im Frühjahr 2008 graduiert – die Höchstzahlseit Bestehen des Programms.www.miqef.unisg.ch; [email protected]

Master-Stufe

Informations-, Medien- und Technologiemanagement

(IMT): Das Programm IMT ist weiter gewachsen.Mittlerweile sind über 120 Studierende eingeschrieben. Die Forschungs, Praxis und Ventureprojekte(FPV) sind eines der wichtigsten Elemente des IMT.Die Studierenden arbeiten selbstständig in Kleingruppen an konkreten Projekten ausWirtschaft undForschung. Im Rahmen zweier drittmittelfinanzierterFPV kooperiert das Programm mit der StanfordUniversity sowie SAP bzw. der Deutschen Bahn.Dank dieser Praxiserfahrung sind die AbsolventInnen auf dem Arbeitsmarkt sehr gefragt. Primärzielfürs kommende Jahr ist die inhaltliche Erweiterungdes Programms; es werden sieben zusätzlichePflichtwahlfächer angeboten.www.imt.unisg.ch; [email protected]

Accounting und Finance (MAccFin): Die Ausrichtungauf wissenschaftlich fundierte und gleichzeitigpraxisorientierte Wissensbausteine der finanziellenFührung hat sich bewährt: Praxisvertreter loben dieQualität der MasterabsolventInnen und umwerbensie für einen Berufseinstieg. Das breite Studienprogramm wird häufig mit Industriepartnern gemeinsam angeboten. So wird den Studierenden ermöglicht, die aktuellen, wirtschaftlichen Herausforderungen zu hinterfragen und Lösungsstrategien zufinden. Gleichzeitig werden Austauschmöglichkeitenmit international renommierten Universitätengefördert, um interkulturelle Themen erlebbar zumachen. Insgesamt resultieren unterschiedlichsteBerufswahloptionen im MAccFin.www.maccfin.unisg.ch; [email protected]

Banken und Finanzen (MBF): Der MBF ist das grössteMasterProgramm und ermöglicht einen Berufseinstieg in verschiedenste Finanzinstitutionen. Abgedeckt werdenThemen wie Führung und Organisationder Bank,Versicherungsmanagement, CorporateFinance und Rechnungslegung, Derivate und quantitatives Risikomanagement, Ökonometrie,Wirtschaftspolitik sowie juristische Aspekte der Finanzintermediation. Das CFAInstitut honoriert denPraxisbezug und hat den MBF eingeladen, ProgrammPartner zu werden. Dank der Unterstützung derIndustriepartner konnte Prof.Yakov Amihud, Ph.D.,NewYork University, für eine Gastprofessur zumThema Mergers & Acquisitions gewonnen werden.www.mbf.unisg.ch; [email protected]


Strategy and International Management (SIM): The SIMprogram offers an interdisciplinary toptier graduateeducation for a select student group. In the fall of2007, we welcomed a class made up of 14 differentnationalities, in which almost 50% of the studentsare nonGerman speakers. This reflects theincreasing internationality of our program.The SIMcommunity continues to grow both in size andscope.The program, together with its students,organizes a variety of social activities. Furthermore,we have cultivated a close network with the SIMAlumni Association and our business partners. In theacademic year 2007/08, 45 students graduated fromthe SIM program and took up their careers asrespected and responsible professionals in leadingcompanies worldwide.www.sim.unisg.ch; [email protected]

Law and Economics (MLE): In the year under review,the conception and organization of the first integration semester of the MLE program took up the lion’sshare of the program directors’administrative andacademic activities. In Fall Semester 2007, the overallnumber of students amounted to 79.The cooperation project between the St.Gallen MLE program andthe IBMEC (Instituto Brasileiro de Mercado deCapitais) São Paulo, Brazil, was launched with the aimof establishing an academic and student exchangeprogram between the two universities. On 29 July2007, the MLE program and the MLE Foundationorganized the 2nd International Conference on Lawand Economics at the HSG; the main topic was thehandling of risk problems in the field of finance from alegal and economic perspective.www.mle.unisg.ch; [email protected]

Law (MLS): The MLS provides students with theability to find their bearings and plot their coursewith regard to legal questions. It enables them tofamiliarize themselves quickly with new legal areasand legal issues. The Master’s degree, which takesthree semesters to obtain, paves the way to internships, which in turn provide access to the barexaminations and the resulting attorney’s license. Inthe context of a special convention on 10 November2007, the Department of Law celebrated the 25thanniversary of its teaching activities.This eventoffered both a review and a preview of legal studies atthe HSG, which have been futureoriented at alltimes.www.mls.unisg.ch; [email protected]

Marketing, Services and Communication Management

(MSC): The MSC started its third run in Fall Semester2007. More than 100 students dealt with topicalmarketing issues and the creation of customeradvantages. They did so in the context of courses atthe University, of excursions, and of applicationprojects with numerous principals from the world ofpractical work. In the medium term, this major aimsat an increased linkage between new research topicsand teaching.With the help of the institutesinvolved, the topic of“customer value”is intended tobe tackled in an interdisciplinary fashion from thepoint of view of the various industries.www.msc.unisg.ch; [email protected]

Course in Business Education

The high number of students participating inthe Supplementary Course in BusinessEducation remained unchanged.Thanks to thesupport provided by schools from the region,the practical part of this course was guaranteed.The course is aimed at students who want todeal with educational questions in more detailwhile working towards their Master’s degree,and who like teaching. It provides them withthe competence required to teach at the levelsof secondary and tertiary education and atvocational colleges, or to work professionally asexperts in education management and personnel development.www.wipaed.unisg.ch


Strategy and International Management (SIM): DasSIMProgramm bietet einer ausgewählten GruppeStudierender eine interdisziplinäre Ausbildung inStrategie und internationalem Management. ImHerbst 2007 startete ein Lehrgang mit Studierendenaus 14 verschiedenen Ländern, von denen fast dieHälfte nicht deutscher Muttersprache waren, was diezunehmende Internationalität des Programmsunterstreicht. Die «SIMGemeinde» wächst,zusammen mit den Studierenden werden zahlreicheAktivitäten durchgeführt. Schliesslich findenvielfältige Kontakte zu den SIM Alumni undGeschäftspartnern statt. Im Berichtsjahr schlossen45 Studierende das SIMProgramm ab und begannen ihre Berufskarrieren in führenden internationalen Unternehmen.www.sim.unisg.ch; [email protected]

Rechtswissenschaft mit Wirtschaftswissenschaften

(MLE): Im Berichtsjahr bildete die Konzeption undOrganisation des ersten Integrationssemesters desMLEProgramms den Schwerpunkt der administrativen und akademischen Tätigkeit der Programmleitung. Die Zahl der Studierenden betrug im Herbstsemester 2007 insgesamt 79 Studierende. Gestartetwurde das Kooperationsprojekt zwischen demSt.Galler MLEProgramm und dem IBMEC (InstitutoBrasileiro de Mercado de Capitais) São Paulo, Brasilien.Ziel ist es, ein akademisches und studentischesAustauschprogramm zwischen den beiden Universitäten aufzubauen. Am 29. Juni 2007 organisiertendas MLEProgramm und die MLEStiftung die II.Internationale Konferenz zu Law and Economics ander HSG. Hauptthema war die Auseinandersetzungmit der Risikoproblematik rund um die Finanzen ausrechtlicher und ökonomischer Perspektive.www.mle.unisg.ch; [email protected]

Rechtswissenschaft (MLS): Das MasterProgramm gibtden Studierenden das Rüstzeug zu zielgerichteterOrientierung in juristischen Fragestellungen undvermittelt die Fähigkeit der raschen Einarbeitung inneue Rechtsgebiete und Rechtsfragen. Der in3 Semestern zu erreichende MasterAbschlusseröffnet nach Absolvierung der Praktika den Zugangzu den Anwaltsexamen und damit zum Anwaltspatent. Die Rechtswisschenschaftliche Abteilung feierteam 10. November 2007 im Rahmen einer Festtagungihr seit 25 Jahren bestehendes juristisches Ausbildungsangebot. DieVeranstaltung war zugleich Rückund Ausblick auf ein vielfältiges und zu jeder Zeitzukunftsgerichtetes juristisches Studium an der HSG.www.mls.unisg.ch; [email protected]

Marketing, Dienstleistungs- und Kommunikations-

management (MSC): Der MSC startete im Herbstsemester 2007 zum dritten Mal. Mehr als 100 Studierende befassten sich mit aktuellen Themen desMarketings und der Schaffung von Kundenvorteilen.Sie taten dies im Rahmen vonVeranstaltungen ander Universität, Exkursionen und Anwendungsprojekten mit zahlreichen Auftraggebern aus der Praxis.Mittelfristig strebt der Studiengang eine verstärkteVerknüpfung von neuen Themen der Forschung mitder Lehre an. Mit Hilfe der beteiligten Institute solldas Thema «CustomerValue» interdisziplinär ausSicht der verschiedenen Branchen angegangenwerden.www.msc.unisg.ch; [email protected]

Ausbildung in Wirtschaftspädagogik

Die Studierendenzahl bei der ZusatzausbildungWirtschaftspädagogik ist unverändert hoch. Derpraktische Ausbildungsteil blieb dank derUnterstützung von Schulen aus der Regiongewährleistet. Der Lehrgang richtet sich anStudierende, die sich neben ihrem Masterabschluss vertieft mit Bildungsfragen auseinandersetzen wollen und Freude am Unterrichtenhaben.Vermittelt wird die notwendige Kompetenz, um als Lehrpersonen an Gymnasien,Berufsfachschulen und auf der Tertiärstufe tätigzu sein oder als Experten in Bildungsmanagement und Personalentwicklung professionellhandeln zu können.www.wipaed.unisg.ch


Sozialkompetenz als Teil des Studiums: HSG-Student

Raphael Graser im Spitex-Einsatz im Rahmen des Seminars

«Soziales Engagement inTheorie und Praxis».

Social competence as part of a degree course: HSG student

Raphael Graser working as a home carer in the context of a

seminar on “Social Commitment inTheory and Practice”.


«Selbststudium reloaded»umgesetzt

Seit der Studienreform wird 25 Prozent des Fachstudiums im Selbststudium unterrichtet. Die Optimierung der Umsetzung des 2006 mit dem MedidaPrixausgezeichneten Konzepts wurde durch vielfältigeMassnahmen begleitet. So wurde einWettbewerbzumThema «Aktives Lernen mit neuen Medien» ausgeschrieben. Das von einer Jury ausgewählte Projekt«Selbststudium reloaded» wurde unter Mitarbeit vonStudierenden im Frühjahr 2008 erfolgreich umgesetzt.

Im Rahmen der Qualitätsverbesserungen wurdenauch Studierende des Assessmentjahres befragt. Eshat sich gezeigt, dass es mittlerweile mehr Klarheitbezüglich der Ziele und der Umsetzung des Selbststudiums gibt, aber weitere Bemühungen zurGestaltung geeigneter Lernumgebungen nötig sind.www.selbststudium.unisg.ch

Kontextstudium

Das Kontextstudium leistet einen substanziellenBeitrag zur Erreichung der ganzheitlichen Bildungsziele der Universität St.Gallen. Es ergänzt diefachlichen Ausbildungsziele in den Kernfächern mitden drei Teilsäulen Handlungskompetenz, Reflexionskompetenz und kulturelle Kompetenz (inklusiveSprachunterricht). Auf BachelorStufe wurden rund140 Seminare angeboten, auf MasterStufe deren 85.Neben Dozierenden aus allen Abteilungen der HSG,die im Kontextstudium unterrichten, werdenrenommierte WissenschaftlerInnen und EntscheidungsträgerInnen als Gastdozierende eingeladen. Imvergangenen Jahr waren es unter anderen der Rektoreiner führenden lateinamerikanischen BusinessSchool, Roberto Artavia, Ph.D. (Alajuela, Costa Rica),die Kulturpolitikerin Adrienne Goehler (Berlin) undder Organisations, Kreativitäts und Innovationsforscher Gareth Morgan (Toronto).www.assessment-stufe.unisg.ch; www.bachelor-stufe.unisg.ch;

www.master-stufe.unisg.ch

“Independent studies reloaded”implemented

Ever since the HSG curriculum was reformed,25 percent of the subject matter has been taught inindependent studies. The optimization of theimplementation of this concept, which was awardedthe Medida Prize in 2006, was accompanied by awide range of measures. The project“Independentstudies reloaded”, which had been selected by a jury,was successfully implemented in cooperation withstudents in spring 2008.

In the context of quality improvements, AssessmentYear students were also interviewed.The resultsindicated that there is now greater clarity with regardto the objectives and the implementation of independent studies but that further efforts are requiredto create suitable learning environments.www.selbststudium.unisg.ch

Contextual studies

Contextual studies make their own substantialcontribution towards the attainment of the University of St.Gallen’s holistic educational objectives.They complement the technical educational objectives in the core subjects with the three pillars ofLeadership Skills, Critical Thinking and CulturalAwareness (including language courses). At theBachelor’s Level, about 140 seminars were on offer,and 85 at the Master’s Level. Besides the faculty fromall the departments of the HSG who teach Contextual Studies, reputed academic and decisionmakersare invited as guest lecturers. In the past year, theseincluded the President of a leading Latin Americanbusiness school, Roberto Artavia, Ph.D. (Alajuela,Costa Rica), the cultural policy expert AdrienneGoehler (Berlin), and the organization, creativityand innovation researcher Gareth Morgan(Toronto).www.assessment-stufe.unisg.ch; www.bachelor-stufe.unisg.ch;

www.master-stufe.unisg.ch


Coaching: Kooperation mit METRO

Im Berichtsjahr unterstützte das CoachingProgramm75 Studierende auf der AssessmentStufe bei derWeiterentwicklung ihrer Persönlichkeit. Neben derArbeit mit ihren Coaches standen eine Reihe vonSeminaren zumAufbau überfachlicher Kompetenzenzur Auswahl. Neben den AssessmentTagen unddem Outdoortraining erwies sich der neu eingeführteBesuch beim Hauptsponsor METRO Cash&Carry inDüsseldorf als einer der Höhepunkte des diesjährigen Programms. Die METRO stellt nicht nurfinanzielle Mittel zurVerfügung, sondern unterstütztdas Programm auch mit mehreren hauseigenenCoaches. Da das Unternehmen selbst ein erfolgreiches PersonalCoaching im eigenen Haus pflegt,fliessen wertvolle Erfahrungen in das Programm ein.www.coaching.unisg.ch; [email protected]

Mentoring: Erfahrungen teilen

Im Rahmen des MentoringProgramms werdenStudierende aller Stufen (ausser AssessmentStufe)durch eine Mentorin oder einen Mentor begleitet,um sie in ihrer Studien und Persönlichkeitsentwicklung zu fördern und ihnen Einblicke in die Anforderungen des Berufslebens zu ermöglichen. Im Jahr2007 wurde das Programm gezielt auf der DoktoratsStufe bekannt gemacht und stiess auf gute Resonanz.Im MentoringProgramm arbeiten HSG Alumniund Universität zusammen und verwirklichen sovorbildlich die Idee des Brainraisings der Ehemaligen.Der Kreis der Ehemaligen bildet denn auch dieMehrzahl der über 400 MentorInnen, die sich probono für die Förderung der Studierenden engagieren.www.mentoring.unisg.ch; [email protected]

Coaching: cooperation with METRO

In the academic year 2007/2008, the coachingprogram again supported 75 students of theAssessment Level in the further development oftheir personalities. Participants were able not only towork with their coaches but also to attend a range ofseminars for the establishment of nontechnicalcompetencies. Besides the assessment days and theoutdoor training sessions, the newly introduced visitto main sponsor METRO Cash&Carry in Düsseldorfproved to be one of the highlights of this year’sprogram. METRO does not only make fundsavailable but also supports the program with severalof its inhouse coaches. Since this company cultivates successful inhouse personnel coaching, thisresults in valuable experience for the program.www.coaching.unisg.ch; [email protected]

Mentoring: sharing experiences

In the context of the mentoring program, students ofall levels (except the AssessmentYear) are individually guided by a mentor so as to encourage theiracademic and personal development and to providethem with insights into the requirements of professional life. In 2007, the program was deliberatelyadvertised at the doctoral level and found a goodecho there. In the mentoring program, HSG Alumniand the University cooperate, thus realizing thealumni’s idea of “brainraising” in a perfectlyexemplary fashion. It is far from surprising, then, thata majority of the more than 400 mentors are alumniand alumnae, who do this pro bono work to supportand encourage students.www.mentoring.unisg.ch; [email protected]


Aufgestellte Coaching-Runde: das freiwillige Coaching-Programm

bietet den Studierenden auf der Assessment-Stufe eine attrak-

tive, individuelle Betreuung.

A lively coaching round: the voluntary coaching program pro-

vides undergraduates at the Assessment Level with attractive

individual support.


Unisport meistert bauliche Hürden

In der Berichtsperiode galt es Abschied zu nehmenvom temporären Sportpavillon und der gesamtenSportinfrastruktur an der HSG. Dank frühzeitigerPlanung konnte 80% des bisherigen Sportangebots– 150 Trainingseinheiten wöchentlich in fast 60Sportarten – auf externen städtischen, kantonalenund privaten Anlagen untergebracht werden.

Der Unisport war an der Planung und Einrichtungdes Fitnessraums im Executive Campus beteiligt. DerAkademische Sportverband konnte nach intensivenVerhandlungen und ausdauernder Finanzbeschaffung im Juli 2008 grünes Licht für ein Kunstrasenfeldvor der neuen DreifachSporthalle geben.

Im sportlichen Bereich ragen die vielen Medaillengewinne im Badminton,Tennis,Tischtennis,Volleyballund Golf an Schweizer Hochschulmeisterschaftenebenso heraus wie die Organisation der SHMFussball mit 7 Studentinnen und 12 StudentenTeams in Gossau. Besonders erfreulich war dieQualifikation von HSGStudierenden für dieEuropean Universities Championships Tischtennisund Badminton. Einen historischen 10:3Siegerrangen die Professoren im traditionellen Fussballspiel gegen die Studentenschaft.

ImVeranstaltungssektor fanden hsgbewegt mit120 Teilnehmenden, ostCHbewegt mit mehr als300 Aktiven, der TaeBo Cycling Marathon mit150 Teilnehmenden, der erstmalige Gesundheitstagfür die Bereichsleitenden sowie die stets beliebteWanderung auf den Hohen Kasten grossenAnklang.www.sport.unisg.ch

Unisport overcomes construction hurdles

In the year under review, we had to say goodbye tothe temporary sports pavilion and the entire sportsinfrastructure at the HSG.Thanks to timely planning,80% of all the sports previously on offer – 150 weeklytraining units in almost 60 sports – could betransferred to municipal, cantonal and privatefacilities.

Unisport made significant contributions to theplanning and installation of the fitness room on theExecutive Campus, and after tenacious fundraising,the Academic Sports Association was able to give thegreen light for the establishment of an astroturf infront of the new triplesports hall.

In sports in general, medal wins in badminton,tennis, table tennis, volley ball and gold at the SwissUniversity Championships deserve as much of amention as the organization of SUC Football with7 women’s teams and 12 men’s teams in Gossau.The qualification of HSG students for the EuropeanUniversities Championships table tennis andbadminton was a particular highlight. A historic10:3 victory was won by the Faculty in thetraditional football match against the StudentUnion.

As regards the events calendar, hsgbewegt with120 participants, ostCHbewegt with more than300 participants, the TaeBo Cycling Marathon with150 participants, the first health day for sectionleaders, and the ever successful hiking excursion tothe Hoher Kasten mountain proved to be particularlypopular.www.sport.unisg.ch

Ein Block wie aus dem Bilderbuch: der Unisport hat im Be-

richtsjahr erfolgreich den baulich bedingten Herausforderungen

getrotzt.

A picture-book block: in the year under review, Unisport

successfully faced the challenges presented by construction

work.


New Regulations Governing the Awardof Doctorates

The new Regulations Governing the Award ofDoctorates came into force as from Fall Semester2007. In accordance with the resolution of11 December 2006 by the University’s Board ofGovernors, five new doctor’s degrees can now beobtained, namely in Management (Department ofManagement), in Economics and Finance (Department of Economics), in International Affairs andPolitical Economy (Department of Law in conjunction with the Department of Economics), in Organizational Studies and Cultural Theory (Department ofHumanities and Social Sciences in conjunction withthe Department of Management), and in Law(Department of Law). In organizational terms, thetimetested matrix structure of the Bachelor’s andMaster’s Levels was also introduced at the DoctoralLevel: for academic concerns, both students andfaculty can contact the Administrative Directors ofthe program, while the Office of Doctoral Studies isthe contact for organizational matters. To ensure thatactivities at the Doctoral Level can be effected withthe same course administration software (UniT) as atthe Bachelor’s and Master’s Levels, the relevantchangeover and archiving work was taken in hand.

In the course of 2007, various legal matters wereadopted by the University’s bodies: implementationprovisions for admission to doctoral studies (SenateCommittee, 22 May 2007), course regulations for thefive programs (Senate, 4 June 2007), (transitory)regulations for the changeover to the new Regulations Governing the Award of Doctorates (Senate,15 October 2007), and implementation provisions forthe preparation and publication of doctoral theses(Senate, 10 December 2007).


Neue Promotionsordnung

Auf das Herbstsemester 2007 ist die neue Promotionsordnung in Kraft getreten. Gemäss Universitätsratsbeschluss vom 11. Dezember 2006 werdenfünf neue Doktoratsprogramme angeboten: Doktoratin Betriebswirtschaftslehre (BetriebswirtschaftlicheAbteilung), in Economics and Finance (Volkswirtschaftliche Abteilung), International Affairs andPolitical Economy (Rechtswissenschaftliche Abteilung, gemeinsam mit der volkswirtschaftlichenAbteilung), Organisation und Kultur (Kulturwissenschaftliche Abteilung, gemeinsam mit der betriebswirtschaftlichen Abteilung), Rechtswissenschaft(Rechtswissenschaftliche Abteilung). Organisatorischwurde die bewährte MatrixStruktur auf derBachelor und MasterStufe neu auch auf derDoktoratsStufe eingeführt: Die administrativeLeitung eines Programms dient als inhaltlicher unddas Doktorandensekretariat als organisatorischerAnsprechpartner für Studierende und Dozierende.Um die Leistungen auf der DoktoratsStufe neu mitderselben StudienadministrationsSoftware (UniT)wie auf der Bachelor und MasterStufe abwickeln zukönnen, wurden programmiertechnische Überführungs und Archivierungsarbeiten in Angriffgenommen.

ImVerlaufe des Jahres 2007 wurden sodann verschiedene Rechtsgrundlagen durch die zuständigenuniversitären Gremien verabschiedet: Ausführungsbestimmungen zur Zulassung zum Doktoratsstudium (Senatsausschuss, 22.5.07), Studienordnungenfür die fünf Programme (Senat, 4.6.07), die (Übergangs)Ordnung für den Übertritt in die PromO 07(Senat, 15.10.07) und die Ausführungsbestimmungen für die Abfassung und Publikation der Dissertation (Senat, 10.12.07).


society, too, requires highly qualified decisionmakers who need a wellfounded, researchbased andproblemoriented academic education to be able tofulfil their tasks.www.dia.unisg.ch; [email protected]

Doctors’s degree in Organizational Studies and

Cultural Theory (DOK): The DOK, a program with aninterdisciplinary and international orientation whichsystematically integrates HSG core subjects andcontextual subjects, was successfully launched in FallSemester 2007.Taken together with admissions forFall Semester 2008, the number of students totals 43at present. This makes the DOK the largest programright from the start, and by a wide margin. Inresponse to the increasing demand, particularly bystudents coming from other universities, theprogram has been extended from three to four DOKcourses per semester as from Fall Semester 2008.Evaluation results have been positive. To supplementexisting interdisciplinary networks, the constitutionof interdisciplinary clusters is now being planned.www.dok.unisg.ch; [email protected]

Doctor’s degree in Law (DLS): The doctoral programin Law provides students with an opportunity notonly to work on the individual topics of their thesesbut also to develop their legal skills in terms ofsubject matter and methodology. Doctoral studentswith an interdisciplinary or businesslaw orientationprofit particularly well from the academic exchangewith faculty and peers. Students with specialacademic interests can benefit from a supplementaryresearch program.The program’s internationalorientation is also being cultivated.Thus variouscourses are offered in the English language incooperation with renowned universities beyond thefrontiers of Europe.www.dls.unisg.ch; [email protected]

Doctoral / Ph.D. Studies

Ph.D. in Management (PMA): The PMA was relaunched for Fall Semester 2007. It can be attendedto prepare for sciencebased practical work (standardtrack) with five doctoral courses or to prepare for anacademic career (scientific track) with nine courses.While they are working on their thesis, doctoralstudents also have to attend two seminars, in whichthey can present and discuss their own researchwork.Theses can now also be written in a cumulative form, i.e. in the form of several scientific articles.Thanks to the broadly based orientation of theDepartment of Management, the program is offeredwith six focal points: Accounting, Business Innovation, Finance, Management, International Business,and Marketing.www.pma.unisg.ch; [email protected]

Ph.D. in Quantitative Economics and Finance (PEF): Thedoctoral program in Economics and Finance is anEnglishlanguage Ph.D. program supported by theSwiss National Fund. Students are guaranteededucation at a high level. The program is primarilyaimed at prospective academics, who are able toprofit from the broadly based researchorientedcurriculum and from a high degree of supervisionthroughout. The program is now being attended by30 students, and nine participants have graduated todate. At present, 55 percent of the students are offoreign nationality. Cooperation with other universities such as Frankfurt and Constance and withresearch institutes such as the Mannheim Centre forEuropean Economic Research, participation inNCCR FINRISK, and the employment of reputedacademics as guest professors and cosupervisorsensure that the program is firmly rooted in international academic networks. The network aspect isbeing reinforced even further so as to better positionthe program in an international environment.www.pef.unisg.ch; [email protected]

Doctor’s degree in International Affairs and Political

Economy (DIA): The DIA provides researchorientededucation in political science, economics with aparticular focus on economic policy, public managment, or international and European law. DIAstudents prepare for an academic career or ascientifically demanding technical or leadershipfunction in the private sector or in politics. In thisway, the program takes into account that fact that


Management oderVölker und Europarecht. DieDoktorierenden des DIA bereiten sich vor auf einewissenschaftliche Laufbahn oder eine wissenschaftlich anspruchsvolle Fach und Führungsaufgabe inWirtschaft und Politik. Damit berücksichtigt dasProgramm, dass auch die Gesellschaft hochqualifizierteVerantwortungsträger benötigt, die für ihrepraktischen Aufgaben einer fundierten forschungsgestützten und problemorientierten wissenschaftlichen Ausbildung bedürfen.www.dia.unisg.ch; [email protected]

Doktorat in Organisation und Kultur (DOK): ImHerbstsemester 2007 ist das DOK, ein interdisziplinär und international ausgerichteter Lehrgang, derKernfächer und Kontextfächer der HSG systematischintegriert, mit gutem Erfolg gestartet. Insgesamtnehmen mit den Zulassungen für das Herbstsemester 2008 derzeit 43 Doktorandinnen und Doktoranden am Programm teil. Damit ist das DOK mitAbstand und auf Anhieb das grösste Programm.AlsReaktion auf die steigende Nachfrage vor allemExterner wurde das Angebot ab Herbstsemester 2008von jeweils drei auf vier DOKKurse pro Semesterausgebaut. Die Evaluationsergebnisse sind positivausgefallen. Neben bereits bestehenden internenfachübergreifendenVernetzungen ist derzeit dieKonstituierung von interdisziplinären Clusterngeplant.www.dok.unisg.ch; [email protected]

Doktorat in Rechtswissenschaften (DLS): DasDoktorandenprogramm in Rechtswissenschaftenbietet Doktorierenden die Möglichkeit neben derErarbeitung des individuellen Dissertationsthemasihre juristischen Fähigkeiten sowohl thematisch alsauch methodisch weiter zu entwickeln. InsbesondereDoktorierende mit interdisziplinärer oder wirtschaftsrechtlicher Ausrichtung profitieren vomwissenschaftlichen Austausch mit Faculty und Peers.Für wissenschaftlich besonders Interessierte wirdzudem ein akademisches Zusatzprogramm («Research Program») angeboten. Gepflegt wird auch dieinternationale Ausrichtung des Kursangebots. Sowerden verschiedene Kurse in englischer Sprache inZusammenarbeit mit namhaften Universitäten überdie Grenzen des europäischen Raums hinausangeboten.www.dls.unisg.ch; [email protected]

Dokorats-Stufe

Doktorat in Betriebswirtschaftslehre – Ph.D. in

Management (PMA): Auf das Herbstsemester 2007 hinwurde der PMA neu gestartet. Er kann alsVorbereitung auf eine wissenschaftsbasierte Tätigkeit in derPraxis (Standard Track) mit fünf Doktoratskursenoder alsVorbereitung auf eine wissenschaftlicheKarriere (Scientific Track) mit neun Kursen belegtwerden. Dazu kommen während desVerfassens derDissertation zwei Seminare, in denen die Doktoranden ihre eigene Forschung präsentieren unddiskutieren. Neu kann die Dissertation auch alskumulative Dissertation (in Form von mehrerenwissenschaftlichen Artikeln) verfasst werden. Dankder breiten Ausrichtung der betriebswirtschaftlichenAbteilung wird das Programm in folgenden sechsSchwerpunkten angeboten: Accounting, BusinessInnovation, Finance, Management, InternationalBusiness und Marketing.www.pma.unisg.ch; [email protected]

Ph.D. in Quantitative Economics and Finance (PEF): DasDoktoratsprogramm Economics and Finance ist einvom Schweizerischen Nationalfonds gefördertesenglischsprachiges Ph.D.Programm. Den Teilnehmenden wird eine Ausbildung auf hohem Niveaugarantiert. Das Programm richtet sich in erster Liniean den akademischen Nachwuchs, der zum einenvom breiten und forschungsorientierten Kursprogramm und zum anderen von einer hohen Betreuungsintensität während der gesamten Dauer desProgramms profitieren kann. Es zählt mittlerweile30 Studierende und neun promovierte Absolventen,wobei aktuell der Anteil der ausländischen Studierenden bei 55 Prozent liegt. Die Kooperation mitanderen Universitäten (z.B. Frankfurt und Konstanz),Forschungsinstituten (z.B. Zentrum für EuropäischeWirtschaftsforschung, Mannheim), die Beteiligungan NCCR FINRISK und der Einsatz renommierterWissenschaftler als Gastprofessoren und KoReferenten sichern dieVerankerung in internationalenakademischen Netzwerken. DieVernetzung wirdweiter verstärkt, um das Programm im internationalen Umfeld noch besser zu positionieren.www.pef.unisg.ch; [email protected]

Doktorat International Affairs and Political Economy

(DIA): Das DIA bietet eine forschungsorientierteAusbildung in Politikwissenschaft,Volkswirtschaftslehre mit wirtschaftspolitischer Ausrichtung, Public


Rekrutierung am Forum HSG, wo der Weg auf den Arbeits-

markt vorgespurt wird. Das Forum wird im Wesentlichen durch

Studierende organisiert (AIESEC St. Gallen).

Recruitment at the Forum HSG, which paves the way to the

labor market.The Forum is largely organized by students

(AIESEC St.Gallen).


Career Services Center wächst weiter

Das Career Services Center (CSCHSG) erfreut sichsteigender Nachfrage bei Studierenden, AbsolventensowieWeiterbildungsTeilnehmenden und ist unterder Leitung von Dr.Thorsten Thiel inhaltlich undpersonell weiter gewachsen.Vielfältige Angebote fürStudierende und Unternehmen, eine moderneInternetpräsenz und neue Publikationen unterstreichen die klare Position des CSCHSG an derSchnittstelle von Studium und Arbeitsmarkt.

ErfolgreicheVeranstaltungsformate,Werbeflächen,eine vorbereitende Personalauswahl und einPartnerprogramm bieten Unternehmen die Möglichkeit, Strategien zur Gewinnung neuer Talenteindividuell umzusetzen. Detaillierte Informationenzum Rekrutieren undWerben an der HSG, denProgrammen und Kompetenzen des CSCHSG sindonline verfügbar. Ein professionelles Beratungs undSeminarangebot zurVorbereitung des Berufseinstiegsfür Studierende auf den Stufen B.A., M.A. undDoktorat wurde mit Partnern systematisch erweitert.Persönliche Beratungen sowie der Aufbau einesBeraterNetzwerks standen im Mittelpunkt derAngebotserweiterung für Studierende des ExecutiveMBA (EMBAHSG) und des englischsprachigenGlobal Executive MBA (GEMBAHSG).

Im ebenfalls englischsprachigen Fulltime MBAProgramm (MBAHSG) wurde ein strukturiertes undbedarfsorientiertes Persönlichkeits und Karriereentwicklungsprogramm etabliert – hierfür haben sichsechs neue Kooperationspartner engagiert.

Das neue OnlinePortal HSGtalents unterstützt undvernetzt die Dienstleistungen, etwa durch eine StellenundVeranstaltungsbörse und eine Lebenslaufdatenbank der AbsolventInnen. Mit rund 300 Besuchentäglich wurden die Erwartungen übertroffen.www.csc.unisg.ch

Career Services Center continues to grow

The Career Services Center (CSCHSG) is in increasing demand among students, graduates andparticipants in executive education programs. Underthe leadership of Dr. Thorsten Thiel, it has grown interms of both services and personnel. A wide rangeof offers for students and companies, a modernInternet presence, and new publications underlinethe CSCHSG’s clear position at the interface oftertiary education and the labor market.

Successful event formats, advertising spaces,preparatory personnel selection and a partnerprogram provide companies with an opportunity forthe individual recruitment of new talent. Detailedinformation about recruitment and advertising at theHSG and about the CSCHSG’s programs andcompetencies are available online. A professionalconsultation and seminar service for the preparationof students at the Bachelor’s, Master’s and Doctor’sLevels to take up their careers has been systematically extended with partners. Personal consultationsand the establishment of a network of consultantswere the focal points of the extension of services forstudents of the Executive MBA (EMBAHSG) andthe Englishlanguage Global Executive MBA(GEMBAHSG).

In the fulltime MBA program (MBAHSG), astructured and demandled personality and careerdevelopment program was established, in whichsix new cooperation partners have becomeinvolved.

The novel online portal HSGtalents supports andinterlinks the services with facilities including a joband event market, and a database with graduates’CVs.The 300 visits per day exceeded the expectations placed in this platform.www.csc.unisg.ch


A Campus for Executive Education

On 23 May 2008, the University of St. Gallen inaugu-

rated its Executive Campus HSG. For this purpose, the

existing Holzweid Executive Education and Convention

Center was extended by an additional seminar wing and

a new building with 54 business rooms.The extension

was funded by the Confederation (CHF 2.8m), the

Canton of St.Gallen (CHF 8.8m) and the HSG Alumni

Foundation (CHF 14m).

A fund-raising campaign resulted in contributions from

more than 200 donors, the majority of whom are HSG

alumni, i.e. HSG graduates who made donations as

private individuals or through their companies.These

include large groups such as Holcim and Swiss Re,

regional SMEs and prominent names such as Prince

Hans-Adam II of Liechtenstein and Dr. Josef Ackermann.

However, personalities like Ernesto Bertarelli and

Thomas Schmidheiny, who did not study at the HSG,

also made generous contributions.

On the Executive Campus HSG, the University of

St.Gallen offers the entire range of executive education

– from the Executive MBA and the intensive course for

SMEs to tailor-made in-house programs for individual

companies.The Campus guarantees a unique environment

for executive education and allows for the realization of

innovative education formats.This extension constitutes

a further milestone in executive education at the HSG,

which intends to win a place among Europe’s Top 10 in

this field in the coming five years.

As the third level of education at the HSG, executive

education, too, has its foundations in and a majority of

its customers from the region in which it is situated.

Three quarters of the 4000 managers or so who attend

executive education courses in St.Gallen come from the

Lake Constance area.The various programs for SMEs

are also evidence of the HSG’s commitment to its

home, St.Gallen, and the economic area of Eastern

Switzerland.The monies which St.Gallen’s taxpayers

have invested in their University and now also in the

new seminar rooms of the extended Executive

Education Center have been invested well.Thus the

HSG generates more than CHF 200m in regional

income per year. In addition, more than 100 new

companies have been set up so far in the environment

of the HSG.

To provide the general public with an insight into what

goes on behind the scenes, the University of St.Gallen

invited everyone to an Open Day on 24 May 2008,

which generated a great deal of interest. On the night

before, guests from the worlds of politics, the economy

and academia celebrated the inauguration.

www.es.unisg.ch


Ein Campus für die Weiterbildung

Am 23. Mai 2008 hat die Universität St.Gallen ihren

Executive Campus HSG eröffnet. Dazu wurde das

bisherige Weiterbildungszentrum «Holzweid» mit einem

zusätzlichen Seminartrakt und einem Neubau mit 54

Businesszimmern ergänzt. Die Erweiterung wurde

durch den Bund mit 2,8 Millionen, den Kanton St.Gallen

mit 8,8 Millionen sowie durch die Stiftung HSG Alumni

mit 14 Millionen Franken finanziert.

Dank einer Fundraising-Kampagne konnten über 200

Spenderinnen und Spender gewonnen werden. Die

Mehrheit davon sind HSG Alumni, also HSG-Absolvent-

Innen, welche als Privatperson oder über ihre Firma

gespendet haben. Dazu gehören Grosskonzerne wie

Holcim und Swiss Re, regionale KMU und prominente

Namen wie Fürst Hans-Adam II. von und zu Liechtenstein

und Dr. Josef Ackermann.Aber auch Persönlichkeiten

wie Ernesto Bertarelli undThomas Schmidheiny, die nicht

an der HSG studiert haben, beteiligten sich grosszügig.

Auf dem Executive Campus HSG bietet die Universität

St.Gallen die gesamte Palette der Weiterbildung an –

vom Executive MBA über das Intensivstudium für KMU

bis zu massgeschneiderten Inhouse-Programmen für

Unternehmen. Der Campus gewährleistet ein einzigarti-

ges Umfeld für Weiterbildung und ermöglicht die

Realisierung innovativer Ausbildungsformate. Dieser

Ausbau bedeutet einen weiteren Meilenstein in der

Weiterbildung von Führungskräften an der HSG. Ziel ist

es, in den nächsten fünf Jahren im Bereich «Executive

Education» in die Top 10 in Europa vorzustossen.

Als dritte Stufe der Ausbildung an der HSG hat auch die

Weiterbildung ihr Fundament in und ihre grösste

Kundschaft aus der weiteren Region.Von den jährlich

rund 4000 Führungskräften, die in St.Gallen geschult

werden, stammen dreiViertel aus der Bodensee-Region.

Auch die diversen Programme für KMU zeugen vom

Bekenntnis zum Standort St.Gallen und zum Ostschwei-

zer Wirtschaftsraum. Die Gelder, welche die St.Galler

Steuerzahler in ihre Universität und nun auch in die

neuen Seminarsäle des erweiterten Weiterbildungszent-

rums investiert haben, sind gut angelegt. So generiert

die HSG jährlich über 200 Millionen Franken an

regionalen Einkommen. Zudem sind im HSG-Umfeld

bisher über 100 neue Firmen gegründet worden.

Um der Bevölkerung einen Blick hinter die Kulissen des

erweiterten Weiterbildungszentrums zu ermöglichen,

lud die Universität St.Gallen am 24. Mai 2008 zum Tag

der offenen Tür. Dieser stiess auf grosses Interesse.

Bereits am Abend des 23. Mai 2008 feierten rund 300

geladene Gäste aus Politik,Wirtschaft und Wissenschaft

die Eröffnung.

www.es.unisg.ch


Inauguration of the Executive Campus HSG and Open Day

on 23/24 May 2008, as well as impressions of the new building

(above, from left to right): the new Education Minister Stefan

Kölliker (left) and his predecessor Hans Ulrich Stöckling (middle)

and entrepreneurThomas Schmidheiny; rapt attention to the

speakers (from the left) Dr. Urs Landolf, HSG Alumni President,

Prof. Peter Gomez, Dean of the Executive School, Erich Walser,

Chairman of the Helvetia Patria Group, Cantonal Ministers Willi

Haag and Peter Schönenberger with President Ernst Mohr;

relaxed atmosphere at the aperitif: Cantonal Minister Kathrin

Hilber with alumnus Dr. René Käppeli,Wolfram Martel, President

of the HSG Alumni Foundation (centre) with further guests.


Eröffnung des Executive Campus HSG undTag der offenen

Tür am 23./24. Mai 2008 sowie Eindrücke vom Neubau (oben

v.l.n.r.): der frischgebackeneVorsteher des Bildungsdepartements,

Regierungsrat Stefan Kölliker (l.) mit seinemVorgänger Hans

Ulrich Stöckling (Mitte) und UnternehmerThomas Schmidheiny;

gespannte Aufmerksamkeit bei den Festrednern: (v.l.) Dr. Urs

Landolf, Präsident HSG Alumni, Prof. Peter Gomez, Dean Execu-

tive School, Erich Walser,VR-Präsident Helvetia Patria Gruppe,

Regierungsräte Willi Haag und Peter Schönenberger mit Rektor

Ernst Mohr; gelöste Stimmung beim Apéro: Regierungsrätin

Kathrin Hilber mit Alumnus Dr. René Käppeli,Wolfram Martel,

Präsident Stiftung HSG Alumni (Mitte) mit weiteren Gästen.


Executive Education

Executive School of Management,Technology and Law

(ES-HSG): In the year under review, the ESHSG hasconsolidated its activities and is available as thecentral contact for all the HSG’s executive educationconcerns. In this way, the ES fulfills an importanttask in the context of the implementation of theHSG vision, which includes the promotion oflifelong learning.

The Executive School already offers an extensiveportfolio of degree programs (MBA and ExecutiveMBA), nondegree programs (various diploma andcertificate programs) and customized executiveeducation programs. It is particularly gratifying thatby now no fewer than 15 partner companies areinvolved on the ESHSG’s Advisory Board.Holzstrasse 15, CH-9010 St.Gallen; +41 (0)71 224 75 00;

www.es.unisg.ch

Master programs

Master of Business Administration of the University of

St.Gallen (MBA-HSG): Even though the HSG enteredthe MBA market comparatively late in 2005, theMBAHSG is regarded as one of Europe’s bestprograms by now.The fourth year with its 40participants from 15 nations, an average of 5 years’professional experience and a Graduate Management Admission Test (GMAT) score of 680 onceagain has an excellent profile.

Besides the doubledegree program with NanyangUniversity, Singapore, 2008 has seen the introduction of a parttime MBA course. This parttime trackis conducted with ESADE as the cooperation partner(cf. PLD diploma program).Blumenbergplatz 9, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 24 78;

www.mba.unisg.ch


Weiterbildung

Executive School of Management,Technology and Law

(ES-HSG): Die ESHSG hat im Berichtszeitraum ihreAktivitäten konsolidiert und steht als zentraleAnlaufstelle für alle Weiterbildungsbelange an derHSG zurVerfügung. Damit erfüllt die ESHSG einewichtige Aufgabe im Rahmen der Umsetzung derHSGVision, welche unter anderem die Förderungdes lebenslangen Lernens zum Ziel hat.

Die Executive School bietet bereits heute einumfassendes Portfolio von Degree (MBA undExecutive MBA) und NonDegreeProgrammen(diverse Diplom und Zertifikatsprogramme) undfirmenspezifischenWeiterbildungsprogrammen an.Besonders erfreulich ist, dass sich schon 15 Partnerunternehmen im Beirat der ESHSG engagieren.Holzstrasse 15, CH-9010 St. Gallen; +41 (0)71 224 75 00;

www.es.unisg.ch

Masterprogramme

Master of Business Administration of the University of

St.Gallen (MBA-HSG): Wenngleich der Eintritt in denMBAMarkt 2005 vergleichsweise spät erfolgt ist,wird der MBAHSG inzwischen zu den bestenProgrammen in Europa gerechnet. Auch die vierteKlasse weist mit 40 Teilnehmenden aus 15 Nationen,und durchschnittlich 5 Jahren Berufserfahrung sowieeinem Graduate Management Admission Test(GMAT) von 680 ein hervorragendes Profil auf.

Seit 2008 besteht neben dem DoubleDegree mit derNanyang Universität, Singapur, zudem die Möglichkeit, den MBA berufsbegleitend zu absolvieren;dieser Kurs wird mit ESADE als Kooperationspartnerdurchgeführt (vgl. Diplomprogramm PLD).Blumenbergplatz 9, CH-9000 St. Gallen; +41 (0)71 224 24 78;

www.mba.unisg.ch


Executive MBA in General Management: Since 1987,the University of St.Gallen has been offering theEMBA HSG, a consistently parttime Executive MBAcourse in General Management in which 45 peoplecan develop into responsible and qualified decisionmakers with regard to issues of comprehensivemanagement. The academic year 2007/08 saw thelaunch of EMBA classes 33 and 34.The degree awardceremonies for the EMBA classes 28, 29, 30 and 31also took place during that same period; a total of168 successful graduates obtained the academicdegree of Executive MBA HSG. In the new businessyear, the EMBA HSG will continue to ensure that itsposition as an outstanding degree course in GeneralManagement within Europe is retained.Holzstrasse 15b, CH-9010 St.Gallen; +41 (0)71 224 27 02/03;

www.emba.unisg.ch

Executive Master of European and International

Business Law: The Executive M.B.L.HSG has beenon offer since 1996.This 18month parttimepostgraduate course is characterized by its internationality, its global orientation and its practicalrelevance. The focus is on legal issues that confrontcompanies on international markets. Coursemodules take place in renowned universities andinstitutions in Europe, the USA and China: St.Gallen, Berne/Geneva, Shanghai (Fudan University),Austin (University of Texas),Vienna (DiplomaticAcademy ofVienna), Frankfurt a.M.,Vaduz, NewYork(NewYork University), Cambridge (Harvard LawSchool) and Luxembourg.Dufourstrasse 59, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 26 16;

www.mbl.unisg.ch

Executive Master in Business Engineering: BusinessEngineering is the St.Gallen approach to a holisticconception, direction and implementation of change.The degree program combines issues from the fieldsof management, business IT and change management. It communicates leadership skills for theconfiguration of change, and knowledge relating toissues outside general management. For this reason,it is also of interest to participants with an educational background in the economic sciences.Intensive course modules in highranking universities in the SiliconValley and now also in Shanghaiprovide it with an international component thatyields profound insights into local corporate andinnovation cultures. This parttime program, whichis now in its twelfth year and subject to constantdevelopment, leads to the award of the internationally recognized degree of Executive MBA HSG.Müller-Friedberg-Strasse 8, CH-9000 St.Gallen;

+41 (0)71 224 21 90; www.embe.unisg.ch


Executive MBA in General Management: Mit demExecutive MBA in General Management bietet dieUniversität St.Gallen seit 1987 einen konsequentberufsbegleitenden Studiengang an, in dem sichjeweils 45 Personen zu verantwortungsbewusstenund qualifizierten Entscheidungsträgern in Fragenumfassender Unternehmensführung entwickeln. Imakademischen Jahr 2007/08 starteten die Studiengänge 33 und 34. In dieser Periode fanden dieDiplomfeiern der EMBAStudiengänge 28, 29, 30und 31 in festlichem Rahmen statt, an deneninsgesamt 168 erfolgreichen Absolventinnen undAbsolventen der akademische Grad «Executive MBAHSG» verliehen wurde. Im neuen Geschäftsjahr wirdder EMBA HSG weiterhin bestrebt sein, seinePosition als herausragendes GeneralManagementStudium in Europa zu behaupten.Holzstrasse 15b, CH-9010 St. Gallen; +41 (0)71 224 27 02/03;

www.emba.unisg.ch

Executive Master of European and International

Business Law: Der «Executive M.B.L.HSG» wirdbereits seit 1996 durchgeführt. Internationalität,globale Ausrichtung sowie Praxisbezug zeichnen den18monatigen, berufsbegleitenden, postgradualenStudiengang aus. ImVordergrund stehen Rechtsfragen, die sich für Unternehmen auf internationalenMärkten stellen. Die Module finden an renommierten Universitäten und Institutionen in Europa, denUSA und China statt: St.Gallen, Bern/Genf, Shanghai (Fudan University), Austin (University of Texas),Wien (Diplomatische AkademieWien), Frankfurta.M.,Vaduz, NewYork (NewYork University),Cambridge (Harvard Law School) und Luxemburg.Dufourstrasse 59, CH-9000 St. Gallen; +41 (0)71 224 26 16;

www.mbl.unisg.ch

Executive Master of Business Engineering: BusinessEngineering ist der St.Galler Ansatz zur ganzheitlichen Konzeption, Führung und Umsetzung vonVeränderungen. Das Studienprogramm kombiniertThemen aus den Gebieten Management,Wirtschaftsinformatik undVeränderungsmanagement.Es vermittelt Handlungskompetenz für dieVeränderungsgestaltung und nicht General ManagementWissen. Deswegen ist es auch für Teilnehmende mitwirtschaftswissenschaftlicherVorbildung vonInteresse. Mit intensiven Studienmodulen anhochkarätigen Universitäten im SiliconValley undneuerdings auch in Shanghai enthält das eineinternationale Komponente mit vertieften Einblickenin die dortigen Unternehmens und Innovationskulturen. Das im 12. Jahrgang durchgeführte undbeständig weiterentwickelte berufsbegleitendeProgramm führt zum international anerkanntenAbschluss «Executive MBA HSG».Müller-Friedberg-Strasse 8, CH-9000 St. Gallen;

+41 (0)71 224 21 90; www.embe.unisg.ch


Omnium Global Executive MBA in General Manage-

ment: The HSG’s most international ExecutiveMBA started for the fifth time in August 2008. It isaimed at managers from all over the world withmany years’of professional experience and a globalorientation. During the 18month course, studentscomplete six presence modules in Brazil, India,Europe, China and North America. Owing to theinternational makeup of the student body and as aconsequence of the intensive presence modules,Omnium students learn to apply their newlyacquired general management knowledge andleadership qualities effectively in an internationalcontext. The HSG offers this consistently parttimeEnglishlanguage program in cooperation with thereputable Rotman School of Management in Toronto.On successful completion of the course, students areawarded the dual MBA degree from both universities.Holzstrasse 15, CH-9010 St.Gallen; +41 (0)71 224 27 01;

www.gemba.unisg.ch

Executive MBA in Financial Services and Insurance

(MBA-FSI): The fifth run of the Executive EMBAFSIhas been concluded with great success. The programhas established itself very well indeed and has beenenriched in practical terms through the involvementof leading companies from three continents. Thelaunch of new cooperation ventures is significant forthe MBAFSI as a whole. One module was conducted with HEC Montréal, which will reinforce theinternational approach in the coming run of thecourse. The aim is to complement the main partners,the University of St.Gallen andVlerick Leuven GentManagement School, with regard to subject matterand to give more space to the American view. Inaddition, access to American companies is intendedto drive participants’ internationality even furtherforward.Kirchlistrasse 2, CH-9010 St.Gallen; +41 (0)71 243 40 43;

www.mba-fsi.com

Executive MBA for Technology Managers: Thisparttime Master’s course was developed by theHSG and the RWTHAachen with a view to qualifying personalities with an entrepreneurial drive andan educational background in technology forleadership positions. Since 2008, the Executive MBAfor Technology Managers (EMBATM) has beensupervised by the RWTHAachen and the FraunhoferTechnology Academy.The faculty of the RWTHAachen, the HSG and the Fraunhofer Societyfamiliarize participants with the core competenciesfrom the fields of technology management, strategy,business processes, finance, and leadership andsocial competencies.Steinbachstrasse 25, D-52074 Aachen; +49(0)241 80 200 10;

www.emba.rwth-aachen.de


Omnium Global Executive MBA in General Manage-

ment: Im August 2008 startet das internationalsteExecutive MBA Programm der HSG bereits zumfünften Mal. Es richtet sich an Manager aus allerWelt mit langjähriger Berufserfahrung und globalerAusrichtung.Während des 18monatigenVerlaufsabsolvieren die Studierenden sechs Präsenzmodulein Brasilien, Indien, Europa, China und Nordamerika.Aufgrund der internationalen Teilnehmerschaft undder intensiven Präsenzmodule lernen OmniumStudierende, die erworbenen General ManagementKenntnisse und Führungsqualitäten im interkulturellen Kontext effektiv anzuwenden. Die HSG bietetdas englischsprachige, konsequent berufsbegleitendeProgramm in Kooperation mit der renommiertenRotman School of Management in Toronto an. Nacherfolgreichem Abschluss wird ein Dual MBA Degreebeider Schulen verliehen.Holzstrasse 15, CH-9010 St. Gallen; +41 (0)71 224 27 01;

www.gemba.unisg.ch

Executive MBA in Financial Services and Insurance

(MBA-FSI): Mit grossem Erfolg konnte die fünfteAusgabe des Executive EMBAFSI abgeschlossenwerden. Das Programm hat sich bestens etabliertund wird durch den Einbezug von führendenUnternehmen aus drei Kontinenten praxisnahbereichert. Bedeutend für den gesamten MBAFSI istder Beginn neuer Kooperationen. Ein Modul wurdemit der HEC Montréal durchgeführt, die in derkommenden Durchführung den internationalenAnsatz verstärken wird. Ziel ist es, die HauptpartnerUniversität St.Gallen undVlerick Leuven GentManagement School inhaltlich zu ergänzen und dieamerikanische Sichtweise vermehrt einfliessen zulassen. Zudem soll durch den Zugang zu amerikanischen Unternehmen die Internationalität derTeilnehmer noch weiter vorangetrieben werden.Kirchlistrasse 2, CH-9010 St. Gallen; +41 (0)71 243 40 43;

www.mba-fsi.com

Executive MBA für Technologiemanager: Der berufsbegleitende Masterstudiengang wurde von der HSGund der RWTHAachen entwickelt, um unternehmerisch denkende Persönlichkeiten mit technischemBerufshintergrund für Führungspositionen zuqualifizieren. Seit 2008 wird der Executive MBA fürTechnologiemanager (EMBATM) von der RWTHAachen und der Fraunhofer Technology Academybetreut. Die Professoren der RWTHAachen, derHSG und der FraunhoferGesellschaft vermittelnden Teilnehmern die Kernkompetenzen aus denBereichen Technologiemanagement, Strategie,betriebliche Prozesse, Finanzen, Führungs undSozialkompetenzen. Am 21. September 2009 startetder sechste Kurs.Steinbachstrasse 25, D-52074 Aachen; +49(0)241 80 200 10;

www.emba.rwth-aachen.de

Life-long learning in the newly extended Executive Campus HSG, the former Executive Education and Convention Center Holzweid:

international executive education students during group work.


Lebenslanges Lernen im frisch erweiterten Executive Campus HSG, dem ehemaligen Weiterbildungszentrum Holzweid: Internationale

Weiterbildungsstudierende während einer Gruppenarbeit.


Diploma programs

Intensive Study Program in the Management of Small

and Medium-sized Enterprises: In the context of thereorganization of executive education at the HSG asfrom 1 January 2008, the organization of theIntensive Study Program for SMEs was fullyintegrated into the Swiss Research Institute of SmallBusiness and Entrepreneurship, which had previously“only”been responsible for the operative realizationof the event. In the year under review, this diplomaprogram was again in fine fettle: in Fall 2007, a wholeyear (the 16th class) was able to receive the highlysoughtafter diploma from the Director, Prof. Dr.ThierryVolery, while in Spring 2008, 45 participantsstarted the 18th year of the 18month course, whichwas again sold out. The alumni of the “KMU Circle”association, who organize executive education andnetworking events every year, were also very active.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 71 00;

www.kmu.unisg.ch

Management Program for the Legal Profession (MPLP):

Today’s market conditions being what they are, it isno longer sufficient for executives in law firms andlegal departments to be excellent legal professionals.More and more, entrepreneurial qualities andextensive management knowhow are also called for a challenge for which degree courses in law do notprovide adequate preparation.The MPLP diplomaprogram, which was successfully launched in June2007 and went into its second run in Fall 2008, offersparticipants stateoftheart management knowledge that is tailored to the requirements of legalservice providers. The transfer of knowledge intopractice is ensured by experienced coaches.Holzstrasse 15, CH-9010 St.Gallen; +41 (0)71 224 75 00;

www.es.unisg.ch/mplp

Program for Leadership Development (PLD): The PLD,a genuine joint venture with the globally renownedESADE Business School, Barcelona, was successfullylaunched with 39 participants in 2008.The PLD is adiploma program with 38 presence days in 10modules spread over 10 months, which is conductedin Barcelona, St.Gallen, Berlin and Munich. It isaimed at participants who are looking for a generalmanagement program but do not want to, or areunable to, enroll for an MBA or Executive MBA. Aspecial attraction, however, is the fact that the PLDcan be credited towards an MBAHSG so that thislatter course can also be completed on a parttimebasis.Holzstrasse 15, CH-9010 St.Gallen; +41 (0)71 224 75 11

www.es.unisg.ch/pld

Diploma Course in IT Business Management HSG

(ITBM): Comprehensive and holistic IT businessmanagement aims to systematically plan, produceand cultivate IT services throughout their lifecyclesand in keeping with operational requirements toensure the value contributed to the business by IT ona durable basis. The program specifically communicates the competencies for technical and leadershiptasks in this environment. 45 presence days andadditional course work result in the award of theExecutive Education Diploma in IT BusinessManagement of the University of St.Gallen. It isaimed at those working at the interface betweenbusiness and IT and who experience and help toshape the change of IT in modern corporations.The launch of the third run has been scheduled forMay 2009.Müller-Friedberg-Strasse 8; CH-9000 St.Gallen;

+41 (0)71 224 21 90, www.itbm.iwi.unisg.ch


Diplomprogramme

Intensivstudium KMU für Führungskräfte in Klein- und

Mittelunternehmen: Das Diplomprogramm Intensivstudium KMU wurde im Rahmen der Neuorganisation der Weiterbildung an der HSG per 1. Januar2008 organisatorisch voll ins KMUInstitut integriert,welchem bis anhin «lediglich» die operativeDurchführung oblag. Das Diplomprogramm zeigtesich auch in diesem Berichtszeitraum in glänzenderVerfassung: Im Herbst 2007 konnte ein ganzer«Jahrgang» (16. Durchführung) das begehrte Diplomaus der Hand von Direktor Prof. Dr. Thierry Voleryentgegennehmen, im Frühjahr 2008 begannen45 Teilnehmerinnen und Teilnehmer die (wiederumausverkaufte) 18. Durchführung des anderthalbjährigen Studiums. Sehr aktiv sind auch die Ehemaligenin der AlumniVereinigung «KMUCircle», welchejedes Jahr Weiterbildungs und NetworkingAnlässedurchführt.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St. Gallen; +41 (0)71 224 71 00;

www.kmu.unisg.ch

Management Program for the Legal Profession (MPLP):

Im heutigen Markt genügt es für Führungskräfte inAnwaltsfirmen und Rechtsabteilungen nicht mehr,ausgezeichnete juristische Fachkräfte zu sein. Immermehr sind auch unternehmerische Qualitäten undumfassendes ManagementKnowhow gefragt. Aufdiese Herausforderung bereitet das Jusstudium nichthinreichend vor. Das Diplomprogramm MPLP,welches im Juni 2007 erfolgreich startete und imHerbst 2008 in die 2. Durchführung geht, bietet denTeilnehmenden modernstes, auf die Bedürfnisse vonRechtsdienstleistern abgestimmtes ManagementWissen an. Der Wissenstransfer in die Praxis wirddurch erfahrene Coaches sichergestellt.Holzstrasse 15, CH-9010 St. Gallen; +41 (0)71 224 75 00;

www.es.unisg.ch/mplp

Programme for Leadership Development (PLD): Alsechtes JointVenture mit der weltweit renommiertenESADE Business School, Barcelona, konnte 2008 dasPLD mit 39 Teilnehmern sehr erfolgreich gestartetwerden. PLD ist ein Diplomprogramm mit 38Präsenztagen in 10 Modulen über 10 Monate, das inBarcelona, St.Gallen, Berlin und München durchgeführt wird. Es richtet sich an Teilnehmende, die einGeneral Management Programm suchen, sich abernicht für einen MBA oder Executive MBA anmeldenkönnen oder wollen. Besonders attraktiv ist gleichwohl die Möglichkeit, das PLD auf den MBAHSGanrechnen zu lassen, sodass dieser auch berufsbegleitend absolviert werden kann.Holzstrasse 15, CH-9010 St. Gallen; +41 (0)71 224 75 11

www.es.unisg.ch/pld

Diplomstudium IT Business Management HSG (ITBM):

Umfassendes und ganzheitliches IT BusinessManagement hat das Ziel, ITLeistungen über ihrengesamten Lebenszyklus und orientiert an denGeschäftsanforderungen systematisch zu planen, zuproduzieren und zu betreuen, um damit denWertbeitrag der IT im Unternehmen nachhaltigsicherzustellen. Das Programm vermittelt gezielt dieKompetenzen für Fach und Führungsaufgaben indiesem Umfeld. Es führt mit 45 Präsenzstudientagenund weiteren Studienleistungen zumWeiterbildungsdiplom in IT Business Management derUniversität St.Gallen. Es wendet sich an Persönlichkeiten, die an der Schnittstelle zwischen «Business»und «IT» arbeiten und denWandel der IT inmodernen Unternehmen miterleben und mitgestalten. Für Mai 2009 ist der Start der dritten Durchführung geplant.Müller-Friedberg-Strasse 8; CH-9000 St. Gallen;

+41 (0)71 224 21 90, www.itbm.iwi.unisg.ch


Insurance Management: The HSG Diploma Course inInsurance Management is aimed at middle andsenior managers in the insurance industry with apotential for responsible management functions. Theseven course weeks are spread across a period of 15months and include five modules and one excursionweek: after a pilot seminar in London, participantswill this year be introduced to the workings andpeculiarities of the American market in NewYork.On 6 June 2008, representatives of the secondalumni generation received the HSG ExecutiveEducation Diploma in Insurance Management onthe new Executive Campus.The third run with26 participants from 16 companies from Switzerland,Germany and Austria started in February 2008.Kirchlistrasse 2, CH-9010 St.Gallen; +41 (0)71 243 40 42;

www.cim-hsg.ch

Technology Entrepreneurs (TU-HSG): The second runof the program for Technology Entrepreneurs(TUHSG) was successfully launched in May 2008with 29 participants, including two women.TheTUHSG program is part of the Entrepreneur Schoolof the University of St.Gallen. Participants rate thesubjectmatter concept in highly positive terms.Thefocus is on growth in technology companies and oninteractions such as peer groups and panel discussions with reputed entrepreneurs. The course dealswith individual corporate growth initiatives andindividual case studies provided by participants. Theprogram comprises 42 presence days within 18months.Holzstrasse 15, CH-9010 St.Gallen; +41 (0)71 224 75 01;

www.unternehmerschule.es.unisg.ch

Logistics Management: The first run of the newparttime Diploma Course in Logistics Managementstarted successfully on 2 June 2008 with 14 executives from trade and industry, IT and businessconsultation.The program, which was speciallydesigned for managers, consists of twelve practiceoriented study modules which deal with all themajor aspects of uptodate logistics management.The final module consists of a oneweek study trip toChina/Asia. In May 2009, successful participants willnot only receive the diploma from the University ofSt.Gallen but also the highest certification for the“Strategic Level”of the European Logistics Association (ELA). In view of its good resonance on themarket, the program will start its second round inJune 2009.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 72 80;

www.logistik.unisg.ch


Insurance Management: Der HSGDiplomkursInsurance Management richtet sich an mittlere undobere Führungskräfte der Assekuranz mit demPotenzial für verantwortungsvolle Managementfunktionen. Die sieben Kurswochen verteilen sichüber einen Zeitraum von 15 Monaten auf fünfModule sowie eine Exkursionswoche: Nach derDestination London im Pilotseminar wurden dieTeilnehmenden in diesem Jahr in NewYork in dieFunktionsweise und Eigenheiten des amerikanischen Marktes eingeführt. Am 6. Juni 2008 konntendieVertreter der zweiten AlumniGeneration imneuen Executive Campus ihr WeiterbildungsdiplomHSG in Insurance Management entgegennehmen.Bereits im Februar 2008 startete die dritte Durchführung mit 26 Teilnehmenden aus 16 Unternehmenaus der Schweiz, Deutschland und Österreich.Kirchlistrasse 2, CH-9010 St. Gallen; +41 (0)71 243 40 42;

www.cim-hsg.ch

Technologie-Unternehmer (TU-HSG): Die 2. Durchführung des Programms für TechnologieUnternehmer (TUHSG) ist im Mai 2008 mit 29 Teilnehmern,davon zwei Frauen, erfolgreich gestartet. TUHSG istBestandteil der Unternehmerschule der UniversitätSt.Gallen. Das inhaltliche Konzept wird von denTeilnehmenden sehr positiv beurteilt. Der Fokus liegtauf Wachstum in TechnologieUnternehmen sowieInteraktionen wie Peer Groups und Panel Diskussionen mit namhaften Unternehmern. Behandeltwerden einzelneWachstumsinitiativen von Unternehmen sowie individuelle Fallbeispiele derTeilnehmenden. Das Programm umfasst 42 PräsenzTage innert 18 Monaten.Holzstrasse 15, CH-9010 St. Gallen; +41 (0)71 224 75 01;

www.unternehmerschule.es.unisg.ch

Logistikmanagement: Der erste Kurs des neuenberufsbegleitenden Diplomstudiums Logistikmanagement startete am 2. Juni 2008 erfolgreich mit14 Führungskräften aus Industrie, Handel, Logistikdienstleistung sowie der IT und Beratungsbranche.Das speziell für Führungskräfte konzipierte Programm behandelt in zwölf praxisnahen Studienmodulen alle wichtigen Aspekte eines zeitgemässenLogistikmanagements. Das letzte Modul umfassteine einwöchige Studienreise nach China/Asien. Dieerfolgreichen Teilnehmer erhalten im Mai 2009neben dem Diplom der Universität St.Gallen diehöchste Zertifizierung zum «Strategic Level» derEuropean Logistics Association (ELA). Angesichtsder guten Marktresonanz geht das Programm imJuni 2009 in die zweite Kursrunde.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St. Gallen; +41 (0)71 224 72 80;

www.logistik.unisg.ch


Rankings: good grades for the HSG

In the year under review, the University of St.Gallen

further improved its standing in the rankings of the

Financial Times and the Centrum für Hochschulent-

wicklung Deutschland (CHE). In the Financial Times

ranking of the 60 best European business schools as of

the end of 2007, the HSG now occupies 25th place, i.e.

it improved its position by eight places. In a ranking that

considers German-speaking Europe only, the HSG even

comes out on top. HEC Paris and the London Business

School top the list.

In the Executive Education ranking of the Financial

Times, which was published in the spring of 2008, the

University of St.Gallen ranks as the world’s number 33

and occupies 14th place in Europe.The list is headed by

the Harvard Business School in the USA and the IMD in

Lausanne.The HSG is still the only university in the

German-speaking area that is capable of standing its

ground in this international comparison of executive

education programs. Finally, the HSG ended up in 20th

place in the 2007 EMBA ranking, and the joint CEMS

Master’s program was runner-up in the European

Masters in Management ranking.

In the CHE ranking, which is the most important

yardstick for the German-speaking region, the HSG has

been able to retain its top position in the subjects that

were rated, namely Business Administration and

Economics.When it comes to the satisfaction of

students’ personal preferences and to supervision, in

particular, the HSG is right at the top.The ranking

assessed more than 250 universities and other

institutes of tertiary education.The subject of Inter-

national Affairs was rated for the first time, and the

HSG immediately achieved a position in the top group.

Since mid-2007, the HSG has been operating a ranking

management of its own in order to obviate any dangers

of possibly arbitrary assessments. Rankings such as

those mentioned above, however, are useful for quality

control, particularly in areas that are in keeping with a

university’s quality and performance. Needless to say,

ranking positions only constitute one aspect in the

appraisal of a university’s quality and performance.

Even though the HSG occupies a top position in the

German-speaking area, it aims to improve its standing in

Europe-wide competition even more in the future.

www.rankings.unisg.ch


Rankings: Gute Noten für die HSG

Die Universität St.Gallen hat sich in den Rankings der

Financial Times und des Centrum für Hochschulent-

wicklung Deutschland (CHE) im Berichtsjahr weiter

verbessert. So nimmt sie beim Financial-Times-Ranking

der 60 besten europäischen Business Schools per Ende

2007 neu den 25. Rang ein, was einemVorrücken um

acht Plätze entspricht. Bei Betrachtung einzig der

Anbieter aus dem deutschsprachigen Europa ist die

HSG sogar Spitzenreiterin. Angeführt wird die Rangliste

von der HEC Paris und der London Business School.

Im Rahmen des Executive Education-Rankings der

Financial Times, welches im Frühjahr 2008 veröffentlicht

wurde, rangiert die Universität St.Gallen weltweit auf

Platz 33, in Europa auf Platz 14. An der Spitze stehen

die Harvard Business School in den USA und das IMD

in Lausanne. Nach wie vor ist die HSG im deutschen

Sprachraum die einzige Universität, die sich diesem

wichtigen internationalen Leistungsvergleich bei den

Management-Weiterbildungsprogrammen für Führungs-

kräfte zu stellen vermag. Beim EMBA-Ranking 2007

schliesslich landete die HSG auf Platz 20, beim European

Masters in Management Ranking mit dem gemeinsam

angebotenen CEMS-Master 2007 auf Platz 2.

Auch im CHE-Ranking, dem wichtigsten Gradmesser

für den deutschsprachigen Raum, konnte die Universität

St.Gallen ihre Spitzenposition in den bewerteten

Fächern Betriebswirtschaftslehre undVolkswirtschafts-

lehre behaupten. Insbesondere bei der Studiensituation

und der Betreuung liegt die HSG ganz vorne. Unter-

sucht wurden über 250 Universitäten und Fachhoch-

schulen im deutschsprachigen Europa. Erstmals

bewertet wurde das Fach Internationale Beziehungen,

das sich auf Anhieb ebenfalls in der Spitzengruppe

platzierte.

Seit Mitte 2007 betreibt die HSG ein eigenes Ranking-

Management, um den Gefahren mitunter auch willkürli-

cher Bewertungen vorzubeugen. Rankings wie die

erwähnten indes dienen der Qualitätssteuerung

insbesondere in Bereichen, die zur Gesamtstrategie der

Universität passen. Freilich stellt das Abschneiden bei

Rankings nur einen Aspekt neben weiteren für die

Bewertung von Qualiät und Leistungen einer Universi-

tät dar.

Selbst wenn die HSG im deutschsprachigen Raum eine

Spitzenstellung inne hat, geht es künftig darum, auch im

europaweiten Wettbewerb noch weiter zuzulegen.

www.rankings.unisg.ch


Very high graduate satisfaction

In the context of regular course evaluation, the Officeof Quality Development evaluated all the courses atthe Bachelor’s Level and the newly launchedreformed Doctoral Level. The Student Uniondeployed its own evaluation teams to evaluate theAssessment Level and parts of the Bachelor’s Level,and presented its results to the Faculty and theadministrative staff.With this form of evaluation, theStudent Union contributes towards the continuousdevelopment of teaching and offers students anopportunity for constructive and instructive involvement.www.qualitaet.unisg.ch

The graduate surveys, which are conducted on aregular basis, this time covered the 4th year of theBachelor’s Level and the 2nd year of the Master’sLevel. The results provide evidence of the fact thatgraduates are highly satisfied with the HSG: 89% ofBAs and 92% of MAs would again opt for the HSG.34% of BAs and 42% of MAs spent one semester oftheir degree course abroad.Those who take up theirprofessional career are able to choose between 2.4and 2.2 jobs, and achieve the high income of CHF94,000 and 96,000 respectively for fixed employment.72% and 63% of graduates respectively take up jobsin finance/banking/insurance, as well as businessconsultancy. 65% of BAs and 86% of MAs launchtheir careers in Switzerland.www.csc.unisg.ch/HSG-Studien


Sehr hohe Zufriedenheit bei Absolventen

Im Rahmen der regulären LehrveranstaltungsEvaluationen sind durch die Stelle für Qualitätsentwicklung alle Lehrveranstaltungen der Bachelorstufeund die erstmalig zur Durchführung gelangendereformierte Doktoratsstufe evaluiert worden. DieStudentenschaft hat mit Hilfe von eigenen Evaluationsteams die Assessmentstufe und Teile derBachelorstufe evaluiert und ihre Ergebnisse denDozierenden und Mitgliedern derVerwaltungpräsentiert. Durch diese direkte Form der Evaluationträgt die Studentenschaft zur kontinuierlichenWeiterentwicklung der Lehre bei und bietet denStudierenden die Möglichkeit zu einem konstruktiven und lehrreichen Engagement.www.qualitaet.unisg.ch

Mit Hilfe der regelmässig durchgeführten Absolventenbefragungen konnten der 4. Bachelorjahrgangund der 2. Masterjahrgang erfasst werden. DieErgebnisse belegen eine sehr hohe Zufriedenheit derAbsolventInnen mit der HSG: 89% der BA und 92%der MAAbsolventen würden die HSG wiederwählen. 34% der BA und 42% der MAAbsolventenhaben während ihres Studiengangs 1 Semester imAusland studiert. Diejenigen, die in die Praxis gehen,können zwischen 2,4 bzw. 2,2 Stellen auswählen underzielen ein hohes Bruttoeinkommen von 94’000bzw. 96’000 CHF für eine Festanstellung. 72% bzw.63% der Absolventen nehmen eine Tätigkeit in denBereichen Finance/Banken/Versicherungen sowieUnternehmensberatung auf. 65% bzw. 86% derAbsolventen werden in der Schweiz tätig.www.csc.unisg.ch/HSG-Studien


HSG Alumni: successful fund-raising

“It is with pride and gratitude that we are able to...”These are the words with which the President ofHSG Alumni, Urs Landolf, inaugurated the AlumniHouse in St.Gallen together with the University andthe Canton in May 2008. More than 200 donors hadcontributed towards the first big fundraisingcampaign of the official alumni organization.Thusthe Foundation was able to pay CHF 14m towardsthe overall costs of CHF 25.6m.

“Friendraising”efforts among the more than 18,000members were again characterized by a wide varietyof events: in November 2007 the HSG AlumniYoung Chapter in Zurich celebrated its first anniversary with more than 800 party guests, and in May2008 the significance of lifelong learning wasdebated at the HSG Alumni Forum. Also, theforthcoming fourth international Alumni Conferencein Flims in September 2008 generated a great deal ofinterest: the event was sold out within two weeks.HSG Alumni now also stage events in Berne,Washington D.C. and Shanghai. Headquartersreinforced its support for the clubs with services suchas local club signs and logos.

In the field of “brainraising”, the new job platformHSGtalents was realized in cooperation with theHSG’s Career Services Center. This platform and acareer consultancy service are scheduled to beavailable to members from 2009. In addition, manyalumni were again recruited for the University’smentoring program.

Finally, knowledge and feedback from the world ofpractical work should also be tapped for the benefitof the HSG’s strategic future development. This isthe purpose for which the Alumni HSG AdvisoryBoard was established.To begin with, the AlumniHSG Advisory Board intends to examine the issuesof entrepreneurship and internationalization.www.alumni.unisg.ch


HSG Alumni: Erfolgreiches Fundraising

«Wir sind stolz und dankbar …» Mit diesenWortenkonnte der Präsident von HSG Alumni, Urs Landolf,im Mai 2008 das HSG Alumni Haus in St.Gallengemeinsam mit der Universität und dem Kantoneinweihen. Mehr als 200 Spenderinnen und Spenderhatten sich an der ersten grossen FundraisingKampagne der offiziellen EhemaligenOrganisationbeteiligt. An die Gesamtkosten von 25.6 Mio.Franken konnte die Stiftung so 14 Mio. Frankenbeisteuern.

Das Friendraising unter den mehr als 18’000Mitgliedern war wiederum von verschiedenstenAnlässen geprägt: Im November 2007 feierte dasHSG AlumniYoung Chapter in Zürich das einjährigeBestehen mit über 800 Partygästen und im Mai 2008wurde am HSG Alumni Forum über die Bedeutungdes lebenslangen Lernens diskutiert. Sodann stiessdie anstehende, vierte internationale HSG AlumniKonferenz im September 2008 in Flims auf grossesInteresse: Der Event war nach zwei Wochenausverkauft. Dank dem Engagement zahlreicherMitglieder konnten gleichzeitig die Aktivitäten derAlumni Clubs ausgebaut und deren Zahl weltweitauf über 80 erhöht werden. Neu ist HSG Alumniunter anderem mit Anlässen in Bern,WashingtonD.C. und Shanghai vertreten. Die Geschäftsstelleverstärkte die Unterstützung der Clubs durchDienstleistungen wie Clubhausschilder und Logos.

Im Bereich Brainraising wurde die neue Jobplattform«HSGtalents» gemeinsam mit dem Career ServicesCenter der HSG realisiert. Sie soll zusammen miteiner Karriereberatung ab 2009 für die Mitgliederbereitstehen. Zudem konnten wiederum vieleAlumni fürs MentoringProgramm an der Universität gewonnen werden.

Schliesslich sollenWissen und Feedback aus derPraxis auch der Universitätsleitung für die strategischeWeiterentwicklung der HSG erschlossenwerden. Dazu wurde der AlumniHSG Beiratlanciert. Er setzt sich aus 14 hochkarätigen Persönlichkeiten, die meisten davon Alumni der HSGzusammen. Als erstes will sich der AlumniHSGBeirat in die Themen Unternehmertum und Internationalisierung vertiefen.www.alumni.unisg.ch


HSG Alumni Forum 2008: PackendeVorträge, wertvolle Begeg-

nungen und eine spannende Panel-Diskussion zumThema «Bil-

dung – Massnahmen zur Konkurrenzfähigkeit von Menschen und

Unternehmen»: (v.l.) Peter Sigerist, Schweizerischer Gewerk-

schaftsbund, Prof. Dr.Thomas Gutzwiller, Universität St.Gallen,

Dr. Walter Baumgartner, Holcim Group, Holderbank, Gesprächs-

leiter Dr. Bjørn Johansson, Dr. Bjørn Johansson Associates AG,

Dr. Jacqueline Fendt, Ernst &Young, Dr. Siegfried Hoenle, Credit

Suisse, sowie Dr.Thomas Held,Avenir Suisse.

HSG Alumni Forum 2008: Gripping speeches, pleasant encoun-

ters, and an exciting panel discussion on “Education – measures

for the competitiveness of people and companies”: (from left

to right) Dr. Walter Baumgartner, Holcim Group, Support Ltd.,

Holderbank, Prof. Dr.Thomas Gutzwiller, University of St. Gallen,

Prof. Dr. John R.Wells, Harvard Business School, Panel Chairman

Dr. Bjørn Johansson, Dr. Bjørn Johansson Associates AG,

Dr. Jacqueline Fendt, Ernst &Young, Dr. Siegfried Hoenle,

Credit Suisse, and Dr.Thomas Held,Avenir Suisse.


More than 5000 students for the first time

In Fall Semester 2007, 5367 students were matriculated at the University of St.Gallen (previous year:4915), of whom a total of 28.9 percent were women(previous year: 28.75). A total of 1875 (1655) wereundergraduates, while 1607 (1444) students attendedMaster’s programs, and 809 (794) students wereenrolled for doctoral studies.The proportion of women at the Assessment Levelamounted to 31 percent (previous year: 31). 522 (443)out of 1875 undergraduates were women, whichcorresponds to 28 percent (27) . At the Master’sLevel, 29 percent (29) were women; at the DoctoralLevel, the percentages were precisely the same,while 31 percent (43) of Ph.D. students were women.In the statistics of the cantons of origin (residence atthe time of admission to the University), the Cantonof St.Gallen with 705 (628) students was beaten bythe Canton of Zurich with 811 (755) . The Aargau

again came third with 280 (278), followed bystudents from Basel City and Country – 203 (173).More than 1000 students came from the Cantons ofThurgau – 277 (255), Berne – 234 (211), Grisons –171 (156), and Lucerne – 153 (159).

The largest group of foreign students, includingguest students (again, residence at the time ofadmission to the University) came from Germanspeaking countries – Germany 1085 (972), Austria119 (122), Liechtenstein 62 (70) – while sizeablegroups came from France – 41, the USA – 38, China– 25, Russia – 24, the UK – 20, Singapore – 19,Sweden – 19, Spain – 17, India – 16, Italy – 15,Poland – 15, Brazil – 14, Norway – 12, and Finland –11. All in all, students from 79 nations are matriculated at the HSG.The quota of foreign nationals atthe HSG is limited to 25 percent.

Gefragtes Studium und dennoch gutes Betreuungsverhältnis:

HSG-Studierende an einerVorlesung im Audimax, dem grössten

Hörsaal mit rund 650 Plätzen.

A high demand for the degree courses but still a good student/

faculty ratio: HSG students at a lecture in the Audimax, the

biggest lecture room, which seats approximately 650.


Erstmals über 5000 Studierende

Im Herbstsemester 2007 waren an der UniversitätSt.Gallen 5367 Studierende immatrikuliert (Vorjahr:4915). Der Frauenanteil betrug insgesamt28.9 Prozent (Vorjahr 28.75). Auf der Bachelorstufestudierten gesamthaft 1875 (1655) junge Menschen.Auf der Masterstufe waren es 1607 (1444). Auf derDoktorandenStufe waren 809 (794) immatrikuliert.

Der Frauenanteil auf der AssessmentStufe betrugwie imVorjahr 31 Prozent.Von den 1875 BachelorStudierenden waren 522 (Vorjahr: 443) weiblich, was28 Prozent (27) entspricht. Auf der Masterstufe lagder Frauenanteil bei 29 Prozent (29), auf derDoktorandenstufe ebenfalls bei 29 Prozent (29), imPh.D.Programm studierten 31 Prozent (43) Frauen.

In der Statistik der Herkunftskantone (Wohnort beiErwerb der Studienberechtigung) wurde der KantonSt.Gallen mit 705 (628) Studierenden vom KantonZürich – 811 (755) «geschlagen». An dritter Stelle

liegen wiederum die AargauerInnen mit 280 (278),gefolgt von den BaslerInnen: Baselland und stadt– 203 (173). Über 1000 Studierende stammen ausden Kantonen Thurgau – 277 (255), Bern – 234 (211),Graubünden – 171 (156), Luzern – 153 (159).

Die grösste Gruppe bei den ausländischen Studierenden inklusive Gaststudierende (ebenfallsWohnort bei Erwerb des Studienberechtigungsausweises) kommen aus den deutschsprachigenLändern (Deutschland 1085 (972), Österreich 119(122), Liechtenstein 62 (70), grössere Gruppenkommen aus Frankreich – 41, USA – 38, China – 25,Russland – 24, England – 20, Singapur – 19,Schweden – 19, Spanien – 17, Indien – 16,Italien – 15, Polen – 15, Brasilien – 14, Norwegen – 12,Finnland – 11. Insgesamt sind Studierende aus79 Nationen an der HSG immatrikuliert. DerAusländeranteil an der Universität St.Gallen ist auf25 Prozent festgelegt.

Gesamtzahl der Immatrikulierten

Total number of matriculated students

5367

Frauenanteil an der Gesamtzahl

der Immatrikulierten

Proportion of women of the

total number of matriculated students

1551, 28.9%

Zahl der Erstsemestrigen

Number of the first semester students

1060, 19.7%

6000

5000

4000

3000

2000

1000

0

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007


BWL Management

204

BLE

21BLS

37

BIA

41

VWL Economics

38

Abschlüsse Bachelor of Arts (B.A. HSG) nachVertiefung (Major)Bachelor of Arts (B.A. HSG) degrees by major honours

Herbst Fall 2007

Frühjahr Spring 2008

BWL Management

117

BLE

9

BLS

14

BIA

20

VWL Economics

23

BWL: Betriebswirtschaftlehre Business Administration; VWL:Volkswirtschaftslehre Economics; BIA: Internationale Beziehungen

International Affairs; BLS: Rechtswissenschaft Law; BLE: Rechtswissenschaft mit Wirtschaftswissenschaften Law and Economics


Abschlüsse Master of Arts (M.A. HSG) nach ProgrammenMaster of Arts (M.A. HSG) degrees by programs

Herbst Fall 2007


ITM

17

MAccFin

39

MBF

41

MSC

28

SIM*

28

MLS

25

MLE

13

MIA*

21

MiQE/F

5

MEcon

13

ITM

11

MAccFin

40

MBF

28

MSC

35

SIM

17

MLS

9

MLE

9

MIA

28

MiQE/F

11

MEcon

9

* Im Herbst 2007 gab es gesamthaft 29 SIM-Abschlüsse, davon ein Double Degree, und 23 MIA-Abschlüsse, davon zwei Double Degrees.

* In Fall 2007, a total of 29 SIM degrees were awarded, one of them a double degree, and 23 MIA degrees, two of them double degrees.

IMT: Informations-, Medien- undTechnologiemanagement Information, Media andTechnology Management; MSC: Marketing,

Dienstleistungs- und Kommunikationsmanagement Marketing, Services and Communication Management; MAccFin: Rechnungs-

wesen und Finanzen Accounting and Finance; MBF: Banking and Finance; SIM: Strategy and International Management; MEcon:

Volkswirtschaftslehre Economics; MiQE/F: Quantitative Economics and Finance; MIA: International Affairs and Governance

MLS: Rechtswissenschaft Law; MLE: Rechtswissenschaft mit Wirtschaftswissenschaften Law and Economics


Den begehrten HSG-Abschluss in derTasche: der Graduation

Day belohnt für die Lernstrapazen.

The sought-after HSG diploma in the bag: Graduation Day, the

reward for all the hard work.


Doktorate nach LehrgängenDoctor’s degrees by courses

Herbst Fall 2007


PMA

37

DIA

2

PEF

2

DLS

8

PMA

57

DIA

2

DLS

6

Für das Doktoratsprogramm in Organisation und Kultur (DOK) liegen noch keine Abschlüsse vor, da es erst im Herbstsemester 2007

gestartet wurde.

No degrees were awarded for the doctoral program in Organizational Studies and Cultural Theory (DOK) as this program was only

launched in Fall Semester 2007.

PMA: Betriebswirtschaftslehre Management; PEF: Economics and Finance; DIA: International Affairs and Political Economy;

DLS: Rechtswissenschaft Law

66 – People – Research – HSG AddedValue

Research for the integrationof disabled people

One essential feature of research at the University of

St.Gallen is its broad range.Thus 80 full and associate

professors, together with a great number of research

staff at various levels of the academic ladder conduct

basic and applied research in 30 institutes and research

and competence centers.A significant new field that

was launched in the year under review may serve as an

example: disability research.

The social and economic integration of people with

disabilities is an issue to which economic research has

by no means accorded the significance that it merits on

the strength of its social relevance. In order to bridge

this gap, the University of St.Gallen intends to establish

itself in the field of disability research.

“We are pleased and proud to be able to make a

practical contribution towards the improvement of the

situation of people who have often suffered great

misfortunes,” said President Ernst Mohr on the

occasion of a media conference in early September

2007, at which the new field of research was first

presented to a wider public.

Basic and practice-oriented research at the University

of St.Gallen is meant to make an important contribu-

tion towards the economic and social integration of

people with disabilities.This has been made possible

thanks to a personal donation by Joachim Schoss, the

spiritus rector and chairman of the MyHandicap.com

Foundation.

This cooperation pursues the following objectives:

Disability research at the HSG will position itself at an

international level through relevant research results and

their transfer in both teaching and practice.

National and international networks will be set up with

researchers, universities, institutions and enterprises in

the field of disability research.

Disability research from the perspectives of manage-

ment and economics will be established as a focal point

at the HSG; at the same time, the opportunities for

cooperation with the MyHandicap.com Foundation will

be utilized.A contribution will be made to the further

development of disability research both at home and

abroad.

Disability research at the University of St.Gallen will

provide specific answers to the following questions

as outlined by Prof. Dr. Michael Lechner for the

Department of Economics and by Prof. Dr. Heike Bruch

for the Department of Management: How should

social insurance systems be structured to ensure that

they will really be conducive to the reintegration of

disabled people while at the same time remaining

fundable? What possible incentives are there to

encourage employers to employ more disabled people

of their own free will? What factors are apt to contri-

bute towards an increase in the performance, but also

in the satisfaction of disabled employees? How can

corporate culture, the make-up of teams, and working

hours be planned to satisfy disabled people’s require-

ments?

Disability research at the HSG will be set up through

the funding of a tenure-track professorship in both the

Department of Management and the Department of

Economics on the basis of a contract of 14 years’

duration.The appointment of tenure-track professors

will be staggered over time.

II. People – Research – HSG AddedValue

II. Menschen – Forschung – HSG-Mehrwert

Forschung zur Integration Behinderter

Ein wesentliches Merkmal der Forschungslandschaft an

der Universität St.Gallen ist ihr breites Spektrum. So

betreiben 80 ordentliche und ausserordentliche

ProfessorInnen zusammen mit einerVielzahl von

Habilitierenden, Doktorierenden und wissenschaftlichen

MitarbeiterInnen in 30 Instituten, Forschungsstellen und

Centers grundlagen- und anwendungsorientierte

Forschung. Als Beispiel eines im Berichtsjahr lancierten,

bedeutenden neuen Feldes sei hier die Handicap-

Forschung vorgestellt.

Die soziale und wirtschaftliche Integration von

Menschen mit Behinderung ist ein Thema, dem in der

ökonomischen Forschung noch bei Weitem nicht die

Bedeutung zukommt, die es aufgrund seiner gesell-

schaftlichen Relevanz verdient. Um diese Lücke zu

schliessen, will sich die Universität St.Gallen in den

nächsten Jahren im Bereich der Handicap-Forschung

etablieren.

«Wir sind froh und stolz, dass wir einen praktischen

Beitrag zurVerbesserung der Situation eines häufig von

schweren Schicksalsschlägen getroffenen Personenkrei-

ses leisten können», sagte Rektor Ernst Mohr anlässlich

einer Medienkonferenz Anfang September 2007, in der

der neue Forschungszweig erstmals einer breiten

Öffentlichkeit präsentiert wurde.

Die grundlagen- und praxisorientierte Forschung an der

Universität St.Gallen soll einen bedeutenden Beitrag zur

wirtschaftlichen und sozialen Integration von Menschen

mit Behinderung leisten. Dies wird dank einer persönli-

chen Zuwendung durch Joachim Schoss, Initiator und

Präsident der Stiftung MyHandicap.com, möglich.

Mit dieser Kooperation werden folgende Ziele verfolgt:

Die Handicap-Forschung der HSG positioniert sich

international durch relevante Forschungsergebnisse

sowie deren Transfer in Lehre und Praxis.

Im Bereich der Handicap-Forschung werden nationale

und internationale Netzwerke mit Forschern, Universi-

täten, Institutionen und Unternehmen aufgebaut.

Die Forschungszweig wird aus betriebs- und volkswirt-

schaftlicher Perspektive als HSG-Schwerpunkt etabliert.

Gleichzeitig werden die Chancen einer Zusammen-

arbeit mit der Stiftung MyHandicap.com genutzt. Es

wird ein Beitrag zur Weiterentwicklung der Handicap-

Forschung in und über die Schweiz hinaus geleistet.

Die Handicap-Forschung an der HSG gibt unter

anderem Antworten auf Fragen, wie Prof. Dr. Michael

Lechner für dieVolkswirtschaftliche und Prof. Dr. Heike

Bruch für die Betriebswirtschaftliche Abteilung

darlegten: Wie sollen die Sozialversicherungssysteme

aussehen, damit diese der Reintegration Behinderter

wirklich dienlich sind, aber dennoch finanzierbar

bleiben? Welche Anreize sind möglich, damit Arbeitge-

ber von sich aus Behinderte verstärkt einstellen wollen?

Welche Faktoren können zur Steigerung der Leistung,

aber auch zur Erhöhung der Zufriedenheit behinderter

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beitragen? Wie kann

die Unternehmenskultur, die Zusammensetzung von

Teams oder die Arbeitszeit gestaltet werden, um den

Bedürfnissen Behinderter gerecht zu werden?

Der Aufbau der Handicap-Forschung erfolgt über die

Finanzierung von je einer Nachwuchsprofessur in der

Betriebs- undVolkswirtschaftlichen Abteilung. Dies über

eineVertragsdauer von 14 Jahren. Die Einsetzung der

Nachwuchsprofessuren erfolgt gestaffelt.

Menschen – Forschung – HSG-Mehrwert – 67


Im Audi Lab for Market Research: Prof. Dr. Andreas Herrmann

(l.) im Forschungsgespräch mit Doktoranden.

In the Audi Lab for Market Research: Prof. Dr. Andreas Herr-

mann (left) at a research meeting with doctoral students.


Forschungsschwerpunktemit höchster gesellschaftlicher Relevanz

Die Forschungsschwerpunkte (FSP) «Ageing,WorkandWelfare» sowie «Wealth and Risk» tragen dazubei, den Ruf der HSG als ausgezeichnete Forschungsstätte zu stärken und in ausgewählten Forschungsgebieten eine nationale und internationale Themenführerschaft zu erreichen. Beide Schwerpunkte weisenim Rahmen ihrer seit 2006 laufenden Anstrengungenbereits eineVielzahl an Ergebnissen in Form vonPublikationen, Projekten und Tagungen auf. Ebensogelang es beiden Schwerpunkten, zahlreiche neueForschungsmittel zu akquirieren.

Forschungsförderung

Im Rahmen der Förderung der freien Forschung(«Direktgesuche») durch den SchweizerischenNationalfonds (SNF) wurde im Jahr 2007 – auchmithilfe der Forschungsschwerpunkte – eineRekordzahl an bewilligten Anträgen erreicht. Für10 Projekte konnte ein Gesamtbetrag von rund1.65 Mio. Franken akquiriert werden. Zudem erhielten zwei Projekte von Prof. Dr. Rainer Schweizerinnerhalb des Nationalen ForschungsprogrammsNFP 59 («Nutzen und Risiken der Freisetzunggentechnisch veränderter Pflanzen») eine SNFFörderung zugesprochen. Nachdem innerhalb derFörderung des SNF von Pro*DocGraduiertenprogrammen im Jahr 2006 bereits das Programm «Ph.D.in Economics and Finance» (Professoren FabioTrojani, Simon Evenett und Michael Lechner)erfolgreich war, konnte nun auch das IWPHSG(Prof. Dr. Dieter Euler) eine dreijährige Förderung fürein Forschungsmodul ab 1. April 2008 erzielen. Undschliesslich erhielt Dr. Claus Jacobs (IfB) eineFörderungsprofessur des SNF zugesprochen.

Im Rahmen der EUFörderung konnten im Jahr 2007für drei Projekte Mittel in Höhe von über 1.4 Mio.Franken akquiriert werden. Bei der Förderung durchdie Förderagentur für Innovation (KTI) wurde imJahr 2007 eine Rekordzahl an bewilligten Projektenund Beträgen erreicht. Für acht Projekte erhielten dieAntragsteller der Universität St.Gallen über 2.3 Mio.Franken Fördermittel zugesprochen.

Focal research pointsof the highest social relevance

The focal research points Ageing,Work andWelfare,andWealth and Risk, make a substantial contribution to the reinforcement of the reputation of theUniversity of St.Gallen and its attainment of nationaland international leadership in selected fields ofresearch. Research efforts that have been made inboth focal points ever since 2006 have already led toa great number of results in the form of publications,projects and conferences. Also, both focal researchpoints managed to acquire numerous new researchresources.

The promotion of research

In the context of the promotion of free research(“direct applications”) by the Swiss National Fund(SNF), a record number of applications were grantedin 2007, including those in connection with the focalresearch points. An overall amount of about CHF1.65m was received. Additionally, two projects byProf. Dr. Rainer Schweizer within the NationalResearch Program NRP 59 (Benefits and Risks of theDeliberate Release of Genetically Modified Plants)were granted SNF funding. After the Ph.D. inEconomics and Finance program (Profs. FabioTrojani, Simon Evenett and Michael Lechner) hadalready been successful in the context of the SNF’spromotion of Pro*Doc graduate programs in 2006,the IWPHSG (Prof. Dr. Dieter Euler) was now alsoable to receive threeyear funding for a researchmodule as from 1 April 2008. Finally, Dr. ClausJacobs (IfB) was accorded an SNF professorship.

In the context of EU funding, three projects receivedresources to the tune of more than CHF 1.4m in2007. In the same year, the Innovation PromotionAgency (CTI) granted a record number of applications for projects and funds. The University ofSt.Gallen’s applicants received funds of CHF 2.3m intotal eight projects.


Research Commission

When it comes to the promotion of scientificresearch, the Research Commission of the Universityof St.Gallen occupies a central position. It understands itself as a kind of incubator which encouragespromising young academics and research projects atan early stage. The Research Commission primarilysupports projects that have a potential for successfulapplications to the SNF, the EU or the CTI in orderto achieve maximum leverage for its scarce resourcesthrough launch projects. In addition, it promotesprojects that are likely to result in publications inleading international journals.

Under the chairmanship of Prof. Dr. Oliver Gassmann, the Research Commission makes decisions onand monitors the application of the resources thatare available to the University for research purposes.Essential instruments in this respect are the HSGBasic Research Fund, which in 2007 supported a totalof 12 projects with CHF 570,000, and the SNF’sfellowships for stays in foreign countries for youngresearchers, of which a total of 26 grants amountingto more than CHF 1.1m were allocated in 2007.Thenew Research Meeting Fund under the aegis of theResearch Commission, granted CHF 50,000 to a totalof six research meetings. In 2007, publication grants(BühlerReindl fund and Emil Zaugg Fund) totallingCHF 42,000 were contributed towards six bookprojects.www.foko.unisg.ch

Research diversity on “Alexandria”

The research platform “Alexandria”has attained aconsiderable status both among researchers and withthe general public. It is an essential feature of thisplatform that its three Ps – projects, publications, andpersonal profiles – enable it to provide a mirrorimage of the wide range and diversity of research atthe University of St.Gallen.

Besides being subjected to constant development,the platform also implemented an openaccesspolicy, which means that the University of St.Gallennow plays a leading role in Switzerland togetherwith Zurich University and the CERN.This policyprovides the highest possible degree of access toresearch results and the concomitant publications.

2007 was also the first year in which a publicationdirectory was drawn up; in future, this is intended toprovide an annual overview of HSG researchers’publications.www.alexandria.unisg.ch

Latsis Prize

The Fondation Latsis Internationale, Geneva,annually awards a generous prize at selected Swissuniversities with the purpose of promoting youngresearchers. In 2007, the prize went to Dr. MarkusFrölich. He is an excellent young scientist, whoundoubtedly has a successful academic career beforehim. He ideally combines the necessary methodological knowledge with an interest in the solution ofeconomic problems, particularly in the field of labormarket and education economics.

Dr. Matthias Brauer (IfB), a senior lecturer at theHSG, was awarded the University of St.Gallen’s2008 Latsis Prize in recognition of his achievementsas a young academic. The prizewinner, who was bornin 1978, has aleady successfully secured a place forhimself in the international scientific community inthe few years of his academic career and hasprovided evidence of his scientific prowess in avariety of ways. In his own field of Strategic Management, for instance, Matthias Brauer has been able toplace a great number of publications – many of themas their sole author – in highranking internationaljournals .

Research Services

Research Services are the central contact for all HSGpresent and prospective researchers, and they aremade up of the Office of the Research Commission(Dr. Stefan Graf), the regional office EuresearchSt.Gallen (Petra HertkornBetz and Dr. ChristinePoupa) and the research platform “Alexandria”(MarcFrédéric Schäfer). Research Services report tothe President’s Board (Research – Prof. Dr. BernhardEhrenzeller).


Forschungskommission

Der Forschungskommission der UniversitätSt.Gallen kommt im Rahmen der Förderung derwissenschaftlichen Forschung eine zentrale Rolle zu.Sie versteht sich als eine Art Inkubator, welcher vielversprechende Nachwuchswissenschaftler undForschungsprojekte in der Frühphase fördert. DieForschungskommission fördert vor allem Projekte,welche Potential auf erfolgreiche SNF, EU oderKTIAnträge haben, um maximale Hebeleffekte derknappen Ressourcen über Anschubprojekte zuerzielen. Zudem werden auch Projekte gefördert, diePublikationen in international führenden Zeitschriften erwarten lassen.

Die Forschungskommission unter demVorsitz vonProf. Dr. Oliver Gassmann beschliesst und überwacht dieVerwendung der Mittel, die der Universitätfür Forschungszwecke zurVerfügung stehen.Wesentliche Instrumente sind der HSGGrundlagenforschungsfonds, bei dem im Jahr 2007 insgesamt 12 Projekte mit 570’000 Franken gefördertwurden, und die SNFAuslandsstipendien fürangehende Forschende, bei denen im Jahr 2007insgesamt 26 Stipendien in Höhe von über 1.1 Mio.Franken gesprochen wurden. Im Rahmen des Fondsfür Forschungsgespräche, der sich neu in der Obhutder Forschungskommission befindet, konnteninsgesamt sechs Forschungsgespräche in Höhe von50’000 Franken bewilligt werden. Publikationszuschüsse (BühlerReindlFonds und EmilZauggFonds) gingen im Jahr 2007 an sechs Buchprojektemit einer Förderung von gesamthaft 42’000 Franken.www.foko.unisg.ch

Forschungsvielfalt auf «Alexandria»

Die Forschungsplattform «Alexandria» hat alsKommunikationsmedium sowohl bei den Forschernals auch in der Öffentlichkeit einen beachtlichenStellenwert erreicht.Wesentliches Merkmal derPlattform ist, dass sie mit ihren drei «P» (Projekte,Publikationen, Personenprofile) das Spektrum unddieVielfalt der Forschung an der UniversitätSt.Gallen abzubilden vermag.

Neben der stetig voranschreitendenWeiterentwicklung der Plattform erfolgte inzwischen die Umsetzung der Open Access Policy, womit die Universität

St.Gallen zusammen mit der Universität Zürich unddem CERN eine führende Rolle in der Schweizeinnimmt. Open Access ermöglicht einen möglichstfreien Zugang zu den erbrachten Forschungsergebnissen sowie zu den damit einhergehendenVeröffentlichungen. Darüber hinaus konnte im Jahr 2007erstmals ein Publikationsverzeichnis erstellt werden,welches künftig jährlich einen Gesamtüberblick überdie Publikationen der HSGForschenden vermittelt.www.alexandria.unisg.ch

Latsis-Preis

Die Fondation Latsis Internationale, Genf, verleihtjährlich an ausgewählten Universitäten der Schweizeinen grosszügigen Preis mit dem Zweck, jungeForscherinnen und Forscher zu fördern. Der Preisging 2007 an Dr. Markus Frölich. Er ist ein herausragender junger Wissenschaftler, der zweifelsohne eineerfolgreiche Universitätslaufbahn vor sich hat. Erverbindet in idealer Weise die notwendige Methodenkenntnis mit dem Interesse an der Lösungökonomischer Probleme, insbesondere im Bereichder Arbeitsmarkt und Bildungsökonomie.

Dr. Matthias Brauer (IfB), Nachwuchsdozent an derHSG, erhielt den LatsisPreis 2008. Der 1978geborene Preisträger brachte sich bereits in denwenigen Jahren seines Wirkens ausgezeichnet in dieinternationale wissenschaftliche Gemeinschaft einund stellte sein akademisches Können vielerortsunter Beweis. Beispielsweise konnte Brauer inseinemThemengebiet des Strategischen Managements eine grosse Anzahl an Publikationen inhochrangigen internationalen Fachzeitschriftenplatzieren, eineVielzahl davon als alleiniger Autor.

Forschungsdienste

Der Bereich «Forschungsdienste» ist die zentraleAnlaufstelle für alle HSGForschenden und für denForschungsnachwuchs. Dieser Stelle gehören dasSekretariat der Forschungskommission (Dr. StefanGraf), das Regionalbüro Euresearch St.Gallen (PetraHertkornBetz und Dr. Christine Poupa) und dieForschungsplattform Alexandria (MarcFrédéricSchäfer) an. Der Bereich «Forschungsdienste» istdem Prorektorat Forschung (Prof. Dr. BernhardEhrenzeller) unterstellt.


Focal research point SCALA

With the focal research point SCALA (St.GallenResearch Centre for Ageing,Welfare and LabourMarket Analysis), the University of St.Gallen isresponding to one of the most pressing problems ofthe coming decades: the fundamental changes andchallenges that are the result of demographic changeand affect the labor market and the world of work,companies and employees. The disciplines ofManagement, Economics and Philosophy cooperatein seven interdisciplinary research groups and lookfor answers to the questions raised by the increasingproportion of ever older employees in relation to theoverall number of the gainfully employed population.

The year under review was primarily devoted to theestablishment of the infrastructure required forinterdisciplinary cooperation. while intensiveresearch work was being done in individual projects,as the researchers’ list of publications shows ratherimpressively. In this context, the regular SCALAseminars, at which researchers’own work is presented as well as that of guests, proved well worthwhile. Additional exchanges were cultivated inworkshops, through the online publication ofdiscussion papers, and the preparation of aninterdisciplinary project application to be submittedto the Swiss National Fund.The fact that cooperationwithin SCALA is breaking new ground was exemplified by the meeting of the Project Advisory Board inDecember 2007, which concluded with an extremelyfavorable overall appraisal. SCALA is supported bytheWorld Demographic Association (WDA), acooperative relationship that SCALA intends toreinforce in the future.www.scala.unisg.ch

Focal research point Wealth and Risk

The focal research point Wealth and Risk is able tolook back on an extremely successful year. The greatsuccess of publications in scientific journals such asthe Review of Financial Studies, the Journal ofBanking and Finance, Journal of Empirical Finance,and Journal of Risk and Insurance deserve particularmention. Another 44 working papers appeared in theWorking Paper Series of the Center for Finance,which are being submitted for publication in international journals. The weekly, internationally orientedResearch Seminar in Finance enjoys a great deal ofpopularity. The focal research point Wealth and Riskis involved in three Master’s programs and threedoctoral programs, thus constituting an essentialcornerstone for student education at the Universityof St.Gallen. In terms of subject matter, the focalresearch point was further reinforced by Prof. Dr.Francesco Audrino in the field of Statistics and byProf. Dr. Klaus Spremann in the field of CorporateFinance. Academics involved in the focal researchpoint were awarded research prizes by, amongothers, the Institute for Quantitative InvestmentResearch, the American Risk and Insurance Association, and the Geneva Association. Moreover, threeinternationally recognized academics accepted aninvitation to teach as visiting professors. All in all, thefocal research point Wealth and Risk resulted in adistinctive increase in activities in the field of finance,banking and insurance.www.finance.unisg.ch


Forschungsschwerpunkt SCALA

Mit dem Forschungsschwerpunkt SCALA (St.GallenResearch Centre for Ageing,Welfare and LabourMarket Analysis) reagiert die Universität St.Gallenauf eine der drängendsten Problemstellungen derkommenden Jahrzehnte: auf die fundamentalenVeränderungen und Herausforderungen, die sichdurch den demografischenWandel für den Arbeitsmarkt und die Arbeitswelt, Unternehmen undArbeitnehmer ergeben. Betriebswirtschaft,Volkswirtschaft und Philosophie arbeiten interdisziplinär insieben Forschungsgruppen zusammen und suchenAntworten auf die Fragen im Zusammenhang mitdem steigenden Anteil immer älterer ArbeitnehmeramTotal der Erwerbstätigen.

Das Berichtsjahr war in erster Linie davon geprägt,die notwendigen Infrastrukturen der disziplinenübergreifenden Zusammenarbeit zu etablieren,während gleichzeitig intensive inhaltliche Arbeit inden Einzelprojekten geleistet wurde, wie diePublikationsliste der Mitarbeitenden eindrucksvollzeigt. Dabei haben sich die regelmässig durchgeführten SCALASeminare, an denen sowohl eigeneArbeiten als auch die Arbeiten von Gästen präsentiert werden, bestens bewährt. Dem weiterenAustausch dienten zudem mehrere Workshops, dieOnlinePublikation von DiscussionPapers und dieErarbeitung eines interdisziplinären Projektantragesbeim schweizerischen Nationalfonds. Dass dieZusammenarbeit im SCALA in eine wegweisendeRichtung geht, zeigte sich exemplarisch beim Treffendes ProjektBeirates im Dezember 2007, das miteiner äusserst positiven Gesamteinschätzung endete.SCALA wird unterstützt von der World Demographic Association (WDA), wobei diese Kooperationweiter vertieft werden soll.www.scala.unisg.ch

Forschungsschwerpunkt Wealth and Risk

Auch der Forschungsschwerpunkt «Wealth andRisk» kann auf ein überaus erfolgreiches Jahrzurückblicken. Hervorzuheben ist zunächst dergrosse Publikationserfolg in wissenschaftlichenZeitschriften (u.a. Review of Financial Studies,Journal of Banking and Finance, Journal of EmpiricalFinance, Journal of Risk and Insurance). Darüberhinaus sind 44 Arbeitspapiere in der WorkingPaperReihe des Center for Finance erschienen, die zurPublikation in internationale Zeitschriften eingereicht werden. Das wöchentlich stattfindendeinternational ausgerichtete Research Seminar inFinance erfreut sich grosser Beliebtheit. Mit derBeteiligung in drei Masterprogrammen und dreiDoktorandenprogrammen bietet der Forschungsschwerpunkt ein wesentliches Fundament deruniversitären Erstausbildung an der UniversitätSt.Gallen. Fachlich wurde der Forschungsschwerpunkt dabei durch Prof. Dr. Francesco Audrino imBereich der Statistik und Prof. Dr. Klaus Spremannim Bereich der Corporate Finance weiter verstärkt.Wissenschaftler des Forschungsschwerpunktswurden unter anderem mit Forschungspreisen desInstitute for Quantitative Investment Research, derAmerican Risk and Insurance Association sowie derGeneva Association geehrt. DesWeiteren konntendrei international anerkannte Wissenschaftler füreineVisitingProfessur gewonnen werden. Insgesamtkonnten durch den Forschungsschwerpunkt «Wealthand Risk» die Aktivitäten in den Bereichen Finanzierung, Bankwirtschaft undVersicherungswirtschaftdeutlich verstärkt werden.www.finance.unisg.ch


(p. 74)The prizewinners at the 2007 Dies Academicus (from

the left): Prof. Dr.TorstenTomczak, Student Union BestTeaching,

Prof. Dr.Thomas Dyllik, Student Union Mentor Prize, Dr. Markus

Frölich, Latsis Prize, Sebastian Calonico,Academic Club Promo-

tion Prize; group picture with (from the left) President Ernst Mohr,

Honorary Doctor Prof. Dr.Wolffried Stucky, Honorary Senator

Bischof Ivo Fürer, the Honorary Doctors Prof. Dr. Kay Hailbron-

ner, Prof. Dr. Joshua D.Angrist, and the former Finnish President

Martti Ahtisaari and Education Minister Hans Ulrich Stöckling.

(p. 75) Impressions of the 2007 Dies Academicus with ceremo-

nial entry, musical setting including Gaudeamus igitur, cordial

congratulations, and lively conversations at the aperitif.


(S. 74) Die Preisträger am «Dies Academicus» 2007 (v.l.): Prof.

Dr.TorstenTomczak, BestTeaching Studentenschaft, Prof. Dr.

Thomas Dyllik, Mentorpreis Studentenschaft, Dr. Markus Frölich,

Latsis-Preis, Sebastian Calonico, Förderpreis Akademischer Club;

Gruppenbild mit (v.l.) Rektor Ernst Mohr, Ehrendoktor Prof. Dr.

Wolffried Stucky, Ehrensenator Bischof Ivo Fürer, den weiteren

Ehrendoktoren Prof. Dr. Kay Hailbronner, Prof. Dr. Joshua D.An-

grist sowie dem ehemaligen finnischen Staatspräsidenten Martti

Ahtisaari und Regierungsrat Hans Ulrich Stöckling.

(S. 75) Impressionen vom «Dies» 2007 mit feierlichem Einzug,

musikalischer Umrahmung inklusive «Gaudeamus igitur», herzli-

chen Gratulationen sowie angeregten Apérogesprächen.


(S. 76) Einzug am Dies academicus 2008; (S. 77) die Ausgezeich-

neten (v.l.n.r.): Dr. Dean Andreas Kradolfer,Walter-Hug Preis,

Dr. Matthias Brauer, Latsis-Preis, Hans Jörg Baumann, Mentor-

preis Studentenschaft, Prof. Dr. Rolf Peter Sieferle, BestTeaching

Studentenschaft (unten mit Gratulant Alexander Burtscher, Prä-

sident Studentenschaft); die Ehrendoktoren BoVesterdorf, Prof.

Dr. Robert H. Frank, Prof. Dr. Eric J. Johnson sowie Ehrensenator

Michael Hilti (3. v.r.) flankiert von Regierungsrat Hans Ulrich

Stöckling (l.) und Rektor Ernst Mohr.Aus aktuellem Anlass klang

der «Dies 2008» mit freier Besichtigung des just eröffneten

Executive Campus HSG aus.

(p. 76) Entry to the 2008 Dies academicus; (p. 77) the prize-

winners (from the left): Dr. Dean Andreas Kradolfer,Walter

Hug Prize, Dr. Matthias Brauer, Latsis Prize, Hans Jörg Baumann,

Student Union Mentor Prize, Prof. Dr. Rolf Peter Sieferle, Student

Union BestTeaching (below with Alexander Burtscher, President

of the Student Union); the Honorary Doctors BoVesterdorf,

Prof. Dr. Robert H. Frank, Prof. Dr. Eric J. Johnson and Honorary

Senator Michael Hilti (3rd from the right) flanked by Education

Minister Hans Ulrich Stöckling (l.) and President Ernst Mohr.

It was fitting that the 2008 Dies came to an end with a visit to

the newly inaugurated Executive Campus HSG.


Dozentenschaft

Neue ordentliche Professoren

Prof. Dr. Thomas Berndt wurde auf den 1. April 2007zum Ordinarius für Rechnungslegung gewählt.

Prof. Daniele Caramani, Ph.D., wurde auf den1. April 2007 zum Ordinarius für Politikwissenschaftmit bes. Berücksichtigung der Comparative Politicsgewählt.

Prof. Simon J. Evenett, Ph.D., wurde auf den 1. April2007 zum Ordinarius für Aussenwirtschaft undEntwicklung gewählt.

Prof. Dr. Kerstin Odendahl wurde auf den 1. April2007 zur Ordinaria fürVölker und Europarecht,ausländisches öffentl. Recht und Rechtsvergleichunggewählt.

Faculty

New Professors

Prof. Dr. Thomas Berndt was appointed Professor ofAccounting as from 1 April 2007.

Prof. Daniele Caramani Ph.D. was appointedProfessor of Political Science with special focus onComparative Politics as from 1 April 2007.

Prof. Simon J. Evenett Ph.D. was appointed Professorof International Trade and Economic Developmentas from 1 April 2007.

Prof. Dr. Kerstin Odendahl was appoined Professorof Public International Law, European Law,Foreign Public Law and Comparative Law as from1 April 2007.

«Öffnen macht uns stark – doch warum tun sich so viele schwer

damit?» – prominentesThema und ein ebensolcher Referent:

Abschiedsvorlesung von Prof. Dr. Franz Jaeger.

“Opening up makes us strong – so why do so many people find

it so difficult?” – an issue that is as prominent as the speaker:

Prof. Dr. Franz Jaeger’s Farewell Lecture.


Prof. Dr.Yvette Sánchez wurde auf den 1. August2007 zur Ordinaria für Spanische Sprache undLiteratur gewählt.

Prof. Dr. Franz Schultheis wurde auf den 1. August2007 zum Ordinarius für Soziologie gewählt.

Neue ausserordentliche Professoren

Dr. Dirk Lehmkuhl wurde auf den 1. Februar 2008zum Extraordinarius für Politikwissenschaft mit bes.Berücksichtigung der Europäischen Politik gewählt.

Dr. Uwe Sunde wurde auf den 1. Februar 2008 zumExtraordinarius für VWL mit Schwerpunkt Makroökonomie gewählt.

Prof. Dr. Ulrich Schmid wurde auf den 1. April 2008zum Extraordinarius für Kultur und GesellschaftRusslands gewählt.

Prof. Dr. Lukas Gschwend wurde auf den 1. August2008 zum Extraordinarius für Rechtsgeschichte undRechtssoziologie gewählt.

Emeritierungen

Prof. Dr. Franz Jaeger emeritierte auf EndeWintersemester 2006/07. Gut 40 Jahre war Franz Jaeger derHSG und der volkswirtschaftlichen Abteilungverbunden. Seit 1972 lehrte er Volkswirtschaftslehre,seit 1989 war er geschäftsführender Direktor desForschungsinstituts für Empirische Ökonomie undWirtschaftspolitik (FEWHSG).Wie wohl wenigeprägte der ehemalige Nationalrat die wirtschaftspolitische Debatte in der Schweiz. Seit dem 1. April 2007ist er verantwortlich für die volkswirtschaftlichenMBAProgramme an der Executive School der HSG.

Prof. Dr. KlausVallender emeritierte auf EndeWintersemester 2006/07. Seit 1976 war er Lehrbeauftragter an der Universität, 1989 erfolgte die Wahlzum Ordinarius für Öffentliches Recht mit besonderer Berücksichtigung desWirtschafts, Umwelt undSteuerrechts. Einige Jahre amtierteVallender alsProrektor. Seine Erfahrung als Richter befruchtetenicht allein seine Forschung, sondern diente auchder anschaulichenVermittlung in der Lehre.

Prof. Fritz Fahrni, Ph.D., emeritierte auf EndeSommersemester 2007. SeinWirken in Forschung

Prof. Dr.Yvette Sánchez was appointed Professorof Spanish Language and Literature as from1 August 2007.

Prof. Dr. Franz Schultheis was appointed Professor ofSociology as from 1 August 2007.

New Associate Professors

Dr. Dirk Lehmkuhl was appointed AssociateProfessor of Political Science with special focus onEuropean Politics as from 1 February 2008.

Dr. Uwe Sunde was appointed Associate Professor ofEconomics with special focus on Macroeconomics asfrom 1 February 2008.

Prof. Dr. Ulrich Schmid was appointed AssociateProfessor of Russian Culture and Society as from1 April 2008.

Prof. Dr. Lukas Gschwend was appointed AssociateProfessor for the History and Sociology of Law asfrom 1 August 2008.

Retirements

Prof. Dr. Franz Jaeger retired at the end of theWinterSemeser 2006/07. Franz Jaeger had been connectedwith the HSG and the Department of Economics forjust over 40 years. He taught Economics from 1972and was Managing Director of the Research Institutefor Empirical Economics and Economic Policy(FEWHSG) from 1989.The former NationalCouncillor put his imprint on the Swiss economicpolicy debate in a way that only a few peoplemanage. Since 1 April 2007, he has been responsiblefor the MBA Progams in Economics at the HSG’sExecutive School.

Prof. Dr. KlausVallender retired at the end of theWinter Semester 2006/07. He had been a lecturer atthe University from 1976; in 1989 he was appointedProfessor of Public Law with special focus on Business,Environmental and Fiscal Law. He held the office ofVicePresident for a few years. His experience as ajudge was not only fruitful for his research but alsofor the illustrative way in which he taught his subject.

Prof. Fritz Fahrni Ph.D. retired at the end of theSummer Semeser 2007. His work in research and


Titular Professor Dr. Christoph Frei: PermanentLecturer in Political Sciences as from 1 August 2007.

New Tenure-Track Professor

Dr. Peter Hettich: TenureTrack Professor of PublicBusiness Law with special focus on Construction,Planning and Environmental Law as from 1 August2007.

New Titular Professors

PD Dr.Dr. Markus Ruffner: Titular Professor inPrivate, Commercial and Business Law as from 1April 2007.

PD Dr. Leo Brecht: Titular Professor of BusinessEngineering as from 1 May 2007.

PD Dr. Franco Lorandi: Titular Professor of CivilProcedural Law and Enforcement Law as from1 January 2008.

Prof. Dr. Christian Laesser: Titular Professor ofManagement with special focus on Tourism andService Management as from 1 April 2008.

PD Dr. Roland Müller: Titular Professor of PrivateLaw, Business Law and Aviation Law as from1 May 2008.

New Assistant Professor

Dr. Rolf Wüstenhagen: Assistant Professor ofManagement with special focus on Energy andSustainability Management as from 1 August 2007.

New Habilitated Lecturers

Dr. Urs Jäger: Habilitated Lecturer in Managementwith special focus on NonProfit Organizations asfrom 1 July 2007.

Dr. Rolf Wüstenhagen: Habilitated Lecturer inManagement with special focus on Energy andSustainability Management as from 1 August 2007.

Dr.Wolfgang Maass: Habilitated Lecturer inManagement with special focus on InformationManagement as from 1 November 2007.

teaching was characterized by an innovatory spirit,practical relevance, interdisciplinarity and a highdegree of commitment. Fahrni was Professor ofTechnology Management and Entrepreneurship bothat the ETH and at the HSG. In addition, he chairedthe Executive Board of the HSG’s Institute forTechnology Management (ITEMHSG).

Prof. Dr. Emil WalterBusch retired at the end of theSummer Semester 2007 and had thus been loyal tothe HSG for 35 years. He was appointed TitularProfessor of Personnel Management, Social Psychology and Applied Social Research.

Prof. Dr. Hans Seitz retired at the end of the SummerSemester 2007. He had worked at the HSG for 35years, latterly as Titular Professor of Managementwith special focus on Business Education.

Prof. Dr. Heinz Hauser retired at the end of theSpring Semester 2008. He was Professor of International Economics and Director of the Swiss Institutefor International Economics and Applied EconomicResearch (SIAWHSG). He wasVicePresident from19861990, and Dean of the Department of Economics from 19971999. His services for the internationalization of the HSG deserve special mention.

Prof. Dr. Beat Schmid retired at the end of the SpringSemester 2008. In 1990, the the physicist andmathematician (ETH) was appointed full professor atthe HSG. He was largely responsible for preparingthe HSG for the new information age. He was Deanof the Department of Management from 19911993andVicePresident from 19931997. In 1997, Schmidbecame the Director of the Institute for Media andCommunication Management (MCMHSG).

New Permanent Lecturers

Dr. Omid Aschari: Permanent Lecturer in Management with special focus on Strategic Management asfrom 1 April 2007.

Prof. Dr. Roman Capaul: Permanent Lecturer inManagement with special focus on BusinessEducation as from 1 April 2007.

Dr. Klaus Edel: Permanent Lecturer in EmpiricalResearch Methods as from 1 April 2007.


Titularprofessor Dr. Christoph Frei, 1.8.2007,Wahlzum Ständigen Dozenten für Politikwissenschaft.

Neuer Tenure-Track-Professor

Dr. Peter Hettich, 1.8.2007,Wahl zum Nachwuchsdozenten Tenure Track für Öffentl.Wirtschaftsrechtmit Berücksichtigung des Bau, Planungs undUmweltrechts.

Neue Titularprofessoren

PD Dr.Dr. Markus Ruffner, 1.4.2007, zumTitularprofessor für Privat, Handels undWirtschaftsrechternannt.

PD Dr. Leo Brecht, 1.5.2007, zumTitularprofessor fürWirtschaftsinformatik ernannt.

PD Dr. Franco Lorandi, 1.1.2008, zum Titularprofessor für Zivilprozess und Zwangsvollstreckungsrechternannt.

Prof. Dr. Christian Laesser, 1.4.2008, zumTitularprofessor für BWL mit bes. Berücksichtigung desTourismus und Dienstleistungsmanagementsernannt.

PD Dr. Roland Müller, 1.5.2008, zumTitularprofessorfür Privat undWirtschaftsrecht sowie Luftfahrtrechternannt.

Neuer Assistenzprofessor

Dr. Rolf Wüstenhagen, 1.8.2007, zum Assistenzprofessor für BWL, insb. Energie und Nachhaltigkeitsmanagement, ernannt.

Neue Privatdozenten

Dr. Urs Jäger, 1.7.2007, zum Privatdozenten für BWL,insb. Management von NonprofitOrganisationen,ernannt.

Dr. Rolf Wüstenhagen, 1.8.2007, zum Privatdozentenfür BWL, insb. Energie und Nachhaltigkeitsmanagement, ernannt.

Dr.Wolfgang Maass, 1.11.2007, zum Privatdozentenfür BWL, insb. Informationsmanagement, ernannt.

und Lehre war durch Innovationsgeist, PraxisbezugInterdisziplinarität und hohes Engagement gekennzeichnet. Seit 1999 war Fahrni Professor für Technologiemanagement und Unternehmensführungsowohl an der ETH als auch an der HSG. Zudemfungierte er als Direktionsvorsitzender des Institutsfür Technologiemanagement der HSG (ITEMHSG).

Prof. Dr. Emil WalterBusch emeritierte auf EndeSommersemester 2007 und blieb damit der HSG 35Jahre treu. 1977 war er zumTitularprofessor fürPersonalwesen, Sozialpsychologie und angewandteSozialforschung ernannt.

Prof. Dr. Hans Seitz emeritierte auf Ende Sommersemester 2007. 35 Jahre wirkte er an der HSG, zuletztals Titularprofessor für Betriebswirtschaftslehre mitbes. Berücksichtigung der Wirtschaftspädagogik.

Prof. Dr. Heinz Hauser emeritierte auf Ende Frühjahrssemester 2008. Er war seit 1981 Professor fürAussenwirtschaftstheorie und politik sowie Direktordes Schweizerischen Instituts für Aussenwirtschaftund AngewandteWirtschaftsforschung (SIAWHSG).Von 1986 bis 1990 war er Prorektor, von 1997bis 1999Vorstand derVolkswirtschaftlichen Abteilung. Besonders hervorzuheben sind seineVerdiensteum die Internationalisierung der HSG.

Prof. Dr. Beat Schmid emeritierte auf Ende Frühjahrssemester 2008. 1990 wählte die HSG denPhysiker und Mathematiker (ETH) zum Ordinarius.Er war massgeblich dafür verantwortlich, die HSG«fit» für das neue Informationszeitalter zu machen.1991 bis 1993 wirkte er alsVorstand der BWA, von1993 bis 1997 als Prorektor. 1997 wurde SchmidDirektor des Instituts für Medien und Kommunikationsmanagement (MCMHSG).

Neue Ständige Dozenten

Dr. Omid Aschari, 1.4.2007,Wahl zum StändigenDozenten für BWL, insb. Strategisches Management.

Prof. Dr. Roman Capaul, 1.4.2007,Wahl zumStändigen Dozenten für BWL, insb.Wirtschaftspädagogik.

Dr. Klaus Edel, 1.4.2007,Wahl zum StändigenDozenten für Empirische Forschungsmethoden.


Professorship offers

Prof. Dr. Martin Kolmar, Professor of Economics withspecial focus on Applied Microeconomics declinedthe offer of a professorship from MannheimUniversity.

PD Dr. Daniel Corsten, Habilitated Lecturer inManagement with special focus on Technology andLogistics Management, accepted a Professorship ofOperations &Technology Management at therenowned Instituto de Empresa in Madrid togetherwith a lectureship in the Master’s program conducted at the Zaragoza Logistics Center and theMassachusetts Institute of Technology.

Dr. Isabella Proeller, Lecturer in Public Management,accepted the offer of a W3 Professorship of PublicManagement at Potsdam University.

Sponsored professorships

The following professorships at the HSG aresponsored (as at July 2008) : Prof. Dr. Thomas Rudolf,Associate Professor of Marketing and InternationalTrade Management, sponsor: Migros GenossenschaftsBund; Prof. Dr. Peter Leibfried, Professor ofAuditing and Accounting, sponsor: KPMG Holding;Prof. Dr.Walter Brenner, Associate Professor ofInformation Management, sponsor: IMG AG,St.Gallen.

Assistant Professorships sponsored by the SwissNational Fund: Prof. Dr. Urs Gasser, AssistantProfessor of Private, Business and Information Law;Prof. Dr. Stefan Bühler, Assistant Professor ofApplied Microeconomics; Prof. Claus D. Jacobs,Ph.D., Assistant Professor of Management withspecial focus on Strategic Management.

Various Senior Lectureships and invidual courses arealso sponsored. Numerous faculties are funded byHSG institutes and HSG executive educationinstitutions, i.e. with funds generated by theseinstitutes and institutions themselves.

Dr. Sabine Einwiller: Habilitated Lecturer in Communication Management as from 1 December 2007.

Dr. Stephanie HrubeschMillauer: HabilitatedLecturer in Civil Law and International Private Lawas from 1 January 2008.

Dr. Rolf Grütter: Habilitated Lecturer in InformationManagement as from 1 April 2008.

Dr. Mark Heitmann: Habilitated Lecturer in Management with focus on Marketing as from 1 May 2008.

New Senior Lecturers

Dr. Anke Müssig: Senior Lecturer in Auditing andRisk Management as from 1 April 2007.

Dr. Matthias Brauer: Senior Lecturer in StrategicManagement as from 1 August 2008.

Dr. Frédéric Thiesse: Senior Lecturer in Managementas from 1 August 2007.

Dr. Heinrich vonWyss: Senior Lecturer in Finance asfrom 1 August 2007.

PD Dr. Stefan Bühler: Senior Lecturer in AppliedMicroeconomics as from 1 September 2007.

Dr. Timo Meynhardt: Senior Lecturer in Management with special focus onValue Management asfrom 1 February 2008.

Dr. Thomas Zellweger: Senior Lecturer in Management with special focus on Family Businesses asfrom 1 February 2008.

Dr.Wolfgang Amann: Senior Lecturer in Management as from 1 February 2008.

Dr. Ralf Seiz: Senior Lecturer in Finance as from1 February 2008.

Dr. Claus Jacobs: SNF Professorship as SeniorLecturer in Management with special focus onStrategic Managment as from 1 July 2008.

Dr. Ellen Enkel: Senior Lecturer in Management withspecial focus on Technology Management as from1 August 2008.


Rufe

Prof. Dr. Martin Kolmar, Ordinarius fürVolkswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Angewandte Mikroökonomie, hat den Ruf an die Universität Mannheimabgelehnt.

PD Dr. Daniel Corsten, Privatdozent für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Technologie undLogistikmanagement, hat einen Ruf als ordentlicherProfessor für Operations &Technology Managementan das renommierte Instituto de Empresa in Madriderhalten. Damit verbunden ist ein Lehrauftrag imgemeinsam vom Zaragoza Logistics Center und demMassachusetts Institute of Technology durchgeführten MasterProgramm.

Dr. Isabella Proeller, Lehrbeauftragte für PublicManagement, hat den Ruf der Universität Potsdamfür eineW3Professur für Public Managementangenommen.

Gesponserte Professuren

An der HSG sind die folgenden Professuren (StandJuli 2008) gesponsort: Prof. Dr. Thomas Rudolf,a.o. Professor für Marketing und InternationalesHandelsmanagement, Sponsor: Migros GenossenschaftsBund; Prof. Dr. Peter Leibfried, Professor fürAuditing und Accounting, Sponsor: KPMG Holding;Prof. Dr.Walter Brenner, a.o. Professor für Informationsmanagement, Sponsor: IMG AG, St.Gallen.

Durch den Schweizerischen Nationalfonds gesponserte Assistenzprofessuren: Prof. Dr. Urs Gasser,Assistenzprofessor für Privat,Wirtschafts undInformationsrecht; Prof. Dr. Stefan Bühler, Assistenzprofessor für Angewandte Mikroökonomik; Prof.Claus D. Jacobs, Ph.D., Assistenzprofessor fürBetriebswirtschaft, insbesondere StrategischesManagement.

Daneben werden verschiedene Nachwuchsdozenturen und einzelneVeranstaltungen gesponsert.Zahlreiche Dozierende werden auch durch HSGInstitute und HSGWeiterbildungsinstitutionen –also durch selbst erarbeitete Mittel – finanziert.

Dr. Sabine Einwiller, 1.12.2007, zur Privatdozentinfür Kommunikationsmanagement ernannt.

Dr. Stephanie HrubeschMillauer, 1.1.2008, zurPrivatdozentin für Zivilrecht und InternationalesPrivatrecht ernannt.

Dr. Rolf Grütter, 1.4.2008, zum Privatdozenten fürInformationsmanagement ernannt.

Dr. Mark Heitmann, 1.5.2008, zum Privatdozentenfür BWL, insb. Marketing, ernannt.

Neue Nachwuchsdozenten und -dozentinnen

Dr. Anke Müssig, 1.4.2007, zur Nachwuchsdozentinfür Auditing und Risk Management ernannt.

Dr. Matthias Brauer, 1.8.2007, zum Nachwuchsdozenten für Strategisches Management ernannt.

Dr. Frédéric Thiesse, 1.8.2007, zum Nachwuchsdozenten für BWL ernannt.

Dr. Heinrich vonWyss, 1.8.2007, zum Nachwuchsdozenten für Finance ernannt.

PD Dr. Stefan Bühler, 1.9.2007, zum Nachwuchsdozenten für Angewandte Mikroökonomik ernannt.

Dr. Timo Meynhardt, 1.2.2008, zum Nachwuchsdozenten für BWL, mit bes. Berücksichtigung desWertmanagements, ernannt.

Dr. Thomas Zellweger, 1.2.2008, zum Nachwuchsdozenten für BWL, mit besonderer Berücksichtigungder Familienunternehmen, ernannt.

Dr.Wolfgang Amann, 1.2.2008, zum Nachwuchsdozenten für BWL ernannt.

Dr. Ralf Seiz, 1.2.2008, zum Nachwuchsdozenten fürFinance ernannt.

Dr. Claus Jacobs, 1.7.2008, SNFFörderungsprofessurals Nachwuchsdozent für BWL, insb. StrategischesManagement.

Dr. Ellen Enkel, 1.8.2008, zur Nachwuchsdozentinfür BWL, mit bes. Berücksichtigung des Technologiemanagements, ernannt.

84 – World – HSG – Region

Flourishing student exchange

In future, an increasing number of HSG graduates’

careers will be pursued in an international environment.

This does not only apply to students who work for

international companies or in foreign countries but also

for classic, nationally oriented employers such as public

administration or SMEs. For this reason, intercultural

experience and an international perspective are of

growing importance for all students.At the same time,

international knowledge markets are becoming

specialized and are making themselves accessible.

Knowledge and competencies are increasingly being

acquired globally. For this reason, the HSG will reinforce

its profile on these markets for students, faculty/

researchers and prospective employers. Internationali-

zation is therefore not necessary for the future

development of the HSG alone; rather, its higher profile,

students’ and conference participants’ consumption

expenses, and the brokerage of contacts and know-how

to the local economy and society will naturally also

benefit this region.

In the year under review, operative activities such as the

continued development of double degrees, the

cultivation of networks such as CEMS (Community of

European Management Schools), the organization of

exchange programs, the support of guest students from

partner universities, but also contacts with regional

trade and industry promotion offices were conducted

in the usual time-honored way. In 2006/07, the number

of partner schools was increased from 119 to a total of

136, with a special focus on the exchange of law students.

Since almost 800 students spent a guest semester in a

foreign country, international exchange reached yet

another record high. Out of the 17 CEMS universities,

the HSG once again proved to be the university which

runs the best course for the degree of Master of Inter-

national Management (CEMS MIM).This course again

attained second place among the Master in Manage-

ment programs assessed by the Financial Times ranking.

The previous year’s resolutions by the University’s

Board of Governors provided the basis for the first

steps in the implementation of theVariety Management

concept, which facilitates access for students from

strategic non-German-speaking focal areas. It emerged

that the HSG’s profile would have to be further

extended. For this purpose, international PR and

student marketing was intensified through, among other

things, stands at international fairs.Also, preparations

were set in motion to launch a further two English-

language Master’s programs (International Affairs und

Banking and Finance) as from Fall 2008. Against the

background of growing exchange numbers and an

increasing demand by regular international students at

the HSG, the number of English-language courses must

in future also be extended at the Bachelor’s Level, and

the number of high-value exchange programs must be

increased. Special attention will therefore also have to

be paid to the extension of double-degree programs

and innovative programs at the Bachelor’s Level.

www.exchange.unisg.ch

III. World – HSG – Region

Change in Singapore

The HSG has been running an Asia Term at the

Bachelor’s Level in cooperation with the Singa-

pore Management University (SMU) in Singapore

since 2003. Undergraduates thus have a choice of

spending their 5th semester at the HSG or in

Singapore.The HSG owes this option to the work

of Prof. Dr. Li Choy Chong, who after five years at

the academic helm of the Asia Term passed the

leadership of the HSG Singapore Hub on to

Prof. Dr. Klaus Spremann. Prof. Spremann was an

Asia Term faculty member from the very start

and has clear-cut aims: he wants the Asia Term to

be offered as “an intercultural flagship program

that provides an insight into the Asian business

world and access to an excellent partner

university.”

Welt – HSG – Region – 85

III. Welt – HSG – Region

Der Austausch blüht

Ein immer grösserer Teil der HSG-AbsolventInnen übt

seine Berufstätigkeit künftig in einem internationalen

Umfeld aus. Dies gilt nicht nur für Studierende, die in

internationalen Unternehmen oder im Ausland arbeiten,

sondern immer mehr auch für klassische, binnenorien-

tierte Branchen wie die öffentlicheVerwaltung oder

KMU. Interkulturelle Erfahrung und eine internationale

Perspektive sind deshalb für alle Studierenden von

zunehmender Bedeutung. Gleichzeitig spezialisieren und

öffnen sich die internationalen Wissensmärkte.Wissen

und Kompetenzen werden zunehmend global erschlos-

sen. Die HSG wird deshalb ihren Bekanntheitsgrad auf

diesen Märkten für Studierende, Dozierende/For-

schende und Rekrutierende ausbauen. Eine Internatio-

nalisierung ist nicht nur für die Weiterentwicklung der

HSG notwendig. Sie kommt dank der grösseren

Bekanntheit, den Konsumausgaben von Studierenden

und Kongressbesuchern, derVermittlung von Kontakten

und Know-how an die lokale Wirtschaft und Gesell-

schaft natürlich auch der Region zugute.

Im Berichtsjahr wurden die operativen Leistungen wie

Weiterentwicklung von Double Degrees, Pflege der

Netzwerke wie CEMS (Community of European

Management Schools), Abwicklung von Austauschpro-

grammen, Betreuung der Gaststudierenden von den

Partneruniversitäten, aber auch Kontakte mit regionalen

Wirtschaftsförderungsstellen in bewährter Art erbracht.

Die Anzahl Partnerschulen wurde von 119 im Jahr

2006/07 auf insgesamt 136 mit Schwerpunkt auf dem

Jus-Austausch erhöht. Mit nahezu 800 Studierenden, die

ein Gastsemester im Ausland verbracht haben, erreichte

der internationale Austausch einen weiteren Höchst-

stand. Einmal mehr hat sich die HSG unter allen 17

CEMS-Universitäten als diejenige bewährt, welche den

Master of International Management (CEMS MIM) am

besten durchführt. Dieser erreichte im Financial-Times-

Ranking zum zweiten Mal den ausgezeichneten zweiten

Platz der Master-in-Management-Programme.

Auf Basis der imVorjahr gefassten Beschlüsse des

Universitätsrates wurde auch das Konzept desVariety

Management, das den Zugang für Studierende aus nicht

deutschsprachigen, strategischen Schwerpunktgebieten

erleichtert, in ersten Schritten umgesetzt. Es zeigte sich,

dass die Bekanntheit der HSG weiter ausgebaut werden

muss. Zu diesem Zweck wurde die internationale PR

und das Studierendenmarketing unter anderem über

internationale Messeauftritte verstärkt. Ebenfalls liefen

dieVorbereitungen, um ab Herbst 2008 zwei zusätzliche

Masterprogramme auf Englisch (International Affairs

und Banking and Finance) durchführen zu können.

Aufgrund wachsender Austauschzahlen und steigender

Nachfrage regulärer internationaler Studierender geht

es künftig verstärkt darum, den Anteil der Kurse in

Englisch auch auf der Bachelor-Stufe auszubauen sowie

die Anzahl von hochwertigen Austauschprogrammen zu

erhöhen. Deshalb wird ein besonderes Augenmerk auch

dem Ausbau der Double-Degree-Programme und

innovativen Programmen auf der Bachelor-Stufe gelten.

www.exchange.unisg.ch

Wechsel in Singapur

Seit 2003 führt die HSG in Zusammenarbeit mit

der Singapore Management University (SMU) in

Singapur einen Asia Term durch. Studierende der

Bachelor-Stufe haben so die Möglichkeit, ihr

5. Semester an der HSG oder in Singapur zu

absolvieren. Den Aufbau des Angebots verdankt

die HSG Prof. Dr. Li Choy Chong. Nach fünf Jahren

akademischer Führungsarbeit im Asia Term hat er

die akademischeVertretung im HSG Singapur Hub

nun an Prof. Dr. Klaus Spremann abgegeben. Prof.

Spremann war von Beginn weg als Dozierender im

Asia Term aktiv und hat klare Ziele: der Asia Term

soll nämlich als «interkulturelles Flaggschiff-Pro-

gramm angeboten werden, das Einblick in die

asiatische Geschäftswelt und Zugang zu einer

ausgezeichneten Partneruniversität ermöglicht».


Mental exercises instead of physical exercise: in the year

under review, the HSG was busy renovating and extending its

infrastructure, which had been created for 3500 students in

the 1960s. In late 2007 and early 2008, three buildings were

already operational: the renovated building at Dufourstrasse 48,

the new car park and the triple-sports hall 500 meters west of

the Campus.The sports hall (lower four pictures p. 87) serves

as a provisional teaching facility for about 1000 students and

substitutes for the Main Building, whose three-year renovation

was started in Spring 2008 (p. 86).


Zum Denksport in die Sporthalle: Auch im Berichtsjahr steckte

die HSG mitten in der Sanierung und Erweiterung ihrer in den

60er-Jahren für 3500 Studierende geschaffenen Infrastruktur.

Ende 2007 und Anfang 2008 konnten jedoch bereits drei Ge-

bäude in Betrieb genommen werden: das sanierte Haus

Dufourstrasse 48, die neue Parkgarage sowie die Dreifachsport-

halle 500 Meter westlich des Campus. Die Sporthalle (untere

vier Bilder S. 87) dient als Lehrprovisorium für rund 1000 Stu-

dierende und ist Ersatz für das Hauptgebäude, dessen dreijährige

Sanierung im Frühling 2008 in Angriff genommen wurde (S. 86).


Sanierung und Erweiterung auf Kurs

Gleich auf vier Bauplätzen wurde im Berichtsjahrgebaut: Beim Gebäude Dufourstrasse 48, bei derParkgarage am Fusse und bei der Sporthalle imWesten des Campus sowie beimWeiterbildungszentrum auf der «Holzweid». Dies mit dem Ziel, die1963 fertiggestellten FördererBauten fachgerecht zusanieren und den künftigen Generationen vonStudierenden, Forschenden und sich an der HSGWeiterbildenden eine zeitgemässe und funktionaleInfrastruktur zurVerfügung zu stellen. Bis zumAbschluss des 80MillionenProjekts im Sommer2011 wird das Leben in und mit Provisorien jedochweiterhin den Alltag an der Universität St.Gallenprägen.

Ein wichtiger Meilenstein hin zu einer sanierten underweiterten Universität wurde mit dem Abschlussvon drei Bauprojekten Ende 2007 gesetzt. Dazugehört das Haus Dufourstrasse 48, in dem nach13monatiger Bauzeit Ende November die Informatik und Anfang Dezember das Rektorat Einzughielten. Die neue Parkgarage konnte nach 15monatiger Bauzeit Anfang Januar 2008 für den Betriebfreigegeben werden. 500 Meter westlich desheutigen Campus wurden rund 30’000 m3 Erdreichausgehoben, um der zu zwei Dritteln in den Bodenversenkten DreifachSporthalle Platz zu machen, dieMitte Januar 2008 als Provisorium für die Lehre inBetrieb genommen wurde.

Im Frühling 2008 konnte zudem das nächsteGrossprojekt, die dreijährige Sanierung des AGebäudes in Angriff genommen werden. Das Hauptgebäude wurde bis Ende März geräumt, das Studiumvom AGebäude in die Sporthalle verlagert. EinGrossteil derVerwaltung bezog Büroprovisorienöstlich des Bibliotheksgebäudes.

Ende Mai 2008 konnte das zum Executive CampusHSG ausgebaute Weiterbildungszentrum feierlicheröffnet werden (siehe Artikel S. 36).

Die Bauarbeiten in und um das Hauptgebäudewerden bis Sommer 2010 dauern. Danach werdendas AGebäude bezogen, die Seminar und Hörsälein und um die Sporthalle abgebaut sowie die heutigeMensa saniert. Im Sommer 2011 soll das gesamteBauprojekt abgeschlossen und im Septemberfeierlich eingeweiht werden.

Renovation and extension on course

Construction work continued on no fewer than foursites in the year under review: at the buildingDufourstrasse 48, on the carpark at the bottom, onthe sports hall to the west, and on the ExecutiveCampus in Holzweid. The aim was to renovate the1963 Förderer buildings properly and to establish anappropriate and functional infrastructure for thefuture generations of students and participants inexecutive education programs. Until the CHF 80mproject is completed in the summer of 2011,however, working in and with the provisionalfacilities will continue to impose its imprint oneveryday HSG life.

One important milestone towards a renovated andextended University was reached with the conclusion of three construction projects in late 2007.Thisincludes the building at Dufourstrasse 48, into whichIT Services and the President’s Board moved in earlyDecember after building work had gone on for13 months. The new carpark was opened in earlyJanuary after a construction time of 15 months.500 meters to the west of today’s campus, some30,000 m3 of earth were excavated to make room forthe triplesports hall, two thirds of which is underground.This hall was put into service as a provisionalteaching facility in midJanuary 2008.

In Spring 2008, the next largescale project, namelythe threeyear renovation of the A Building wastackled.The Main Building was evacuated by the endof March, and teaching was moved from the ABuilding to the sports hall. A large part of theadministration moved into provisional offices to theeast of the Library Building.

The Executive Campus HSG, into which the formerExecutive Education and Convention Center hadbeen extended, was inaugurated in late May 2008(cf. article on p. 36).

Construction work in and around the Main Buildingwill continue until Summer 2010.The return moveinto the A Building will then take place, the seminarand lecture rooms in and around the sports hall willbe dismantled, and the current University Restaurantwill be renovated. In Summer 2011, the entireconstruction project will be concluded and inaugurated with celebrations in September.


Wissen für die Region, in der Region

Im Herbstsemester 2007 und Frühjahrssemster 2008besuchten wiederum mehrere Tausend HörerInnendie ÖffentlichenVorlesungen. Je rund 40 standen aufdem Programm. Die Palette war breit gefächert undreichte von Philosophie, Psychologie, Theologie undGeschichte über Wirtschaft und Politik bis hin zuSport. Im Frühjahrssemester war die UniversitätSt.Gallen mit einer neuen Reihe «Die HSG in derRegion» im Kanton zu Gast: Diese startete mit demThema «Nachhaltigkeit» an der Kantonsschule Wil.

Knowledge for the region, in the region

In Fall Semester 2007 and Spring Semester 2008, thepopular public lectures were again on offer and wereattended by several thousand people. The programincluded some 40 courses, covering a broad rangefrom philosophy, psychology, theology and history toeconomics, politics and sports. In the SpringSemester, the University of St.Gallen took a newseries of “The HSG in the region”out into theCanton, starting with a course of “Sustainability”attheWil Cantonal School.

HSG-Wissen kompakt vermittelt: aufmerksame Zuhörerinnen

und Zuhörer während einer öffentlichenVorlesung an der

Universität St. Gallen.

HSG knowledge communicated in a compact manner: attentive

listeners during a public lecture course at the University of

St.Gallen.


children to look into such issues in a critical mannerand to familiarize them with an institution of highereducation regardless of whether they will go touniversity at a later date or not. At the same time, theparents who accompany them are able to view theuniversity as an institution from the inside, whichshould help reduce any possible inhibition thresholds.

The lectures for children are exclusively given by fullHSG professors. They only deal with issues from theHSG’s core subjects, i.e. issues from the disciplines ofManagement, Economics and Law. In addition, thechosen subjects are meant to relate to children’severyday experiences.

Why do we need a firm?

After a oneyear break, the HSG once again invitedthe 4th to 6th formers from the region’s primaryschools to the Children’s University in Spring 2008.In a threepart lecture series entitled “Why do weneed a firm and what does it do?”, Prof. Dr. GünterMüllerStewens communicated managementknowledge to his young audience in an easytounderstand way and examined with them how firmsof varying sizes – from the village cabinetmaker’sand a football club to NASA – actually work.

The Children’s University aims to introduce childrento socially relevant issues by way of supplementingwhat they learn at school. It intends to enable

I’d better keep that in mind! – A continuing hit: the HSG’s Children’s University.

setzen und, unabhängig davon, ob sie später je eineUniversität besuchen werden, mit einer höherenBildungsinstitution vertraut machen. Gleichzeitig sollauch den begleitenden Eltern die InstitutionUniversität von innen gezeigt und näher gebrachtwerden, um so auch allfällige Hemmschwellenabzubauen.

Die KinderVorlesungen werden ausschliesslich vonordentlichen HSGProfessorInnen gehalten. Eswerden nur Themen aus HSGKernfächern vermittelt, d.h. Themen aus den Bereichen Betriebswirtschaft,Volkswirtschaft und Recht. Zudem sollen dieKinder bereits von ihren Alltagserfahrungen hereinen Bezug zumThema haben.

Warum braucht es eine Firma?

Nach einjähriger Pause konnte die HSG im Frühling2008 die 4. bis 6.Klässlerinnen und Klässler ausder Region wiederum zur KinderUni einladen. Prof.Dr. Günter MüllerStewens vermittelte der jungenHörerschaft in einer dreiteiligenVorlesungsreihe«Warum braucht es eine Firma und was tut sie?» aufverständliche Art undWeise sein betriebswirtschaftliches Wissen. Er nahm das Funktionieren vonFirmen, von der Dorfschreinerei über den Fussballclub bis hin zur NASA, unter die Lupe.

Das Ziel der KinderUni ist es, den Kindern gesellschaftsrelevante Themen in Ergänzung zumSchulstoff näher zu bringen. Bereits auch Kindersollen sich mit solchen Themen kritisch auseinander

Das muss ich mir merken! – Nach wie vor ein Renner: die Kinder-Uni an der HSG.


and to make this leadership visible outside theresearch community.

In order to stand its ground in this media competition, HSG Communication again increased itsprofessionalism in the year under review: with aglobal database for a direct appeal to media representatives, an improvement in the services providedfor the media on the Internet, and with strictercontrolling mechanisms for media coverage.

In terms of media work in Germanspeaking Europe,issues and experts were introduced into the leadingmedia continually and on site – for the first timewith the help of a PR agency – thus generating agratifyingly positive echo in the media. For theestablishment of an active contact and placementoffice for experts and research issues in the Germanand Englishspeaking areas, two qualified PRprofessionals were recruited for the Marketing andCommunication Department in March and Mayrespectively.

Media presence

In 2007, the University of St.Gallen registered aregional, national and increasingly also internationalmedia presence with about 4000 contributions to thepress, the Internet, radio and television.This wouldcorrespond to an advertising value of more thanCHF 8m if the HSG were to place advertisements onthe space occupied by the contributions.With overCHF 5.75m, the advertising value was highest in theprint media, followed by CHF 1.8m in radio andtelevision and CHF 450,000 in the Internet.

If primarily regional public relations work used to besufficient for a univeristy, then the progressiveglobalization of the education market has alsochanged the direction of communication work. If asthe HSG does, a university wants to attract international faculty and students, it must not only haveregional and national roots but must also be knownas an educational institution abroad – which isentirely in keeping with the University of St.Gallen’sVision and Guiding Principles, as well as its objectiveto play a leading part in relevant fields of research

Reading the papers with concentration: thanks to its increasing internationalization, the HSG also generates great media interest

worldwide. In 2007, the University of St.Gallen was mentioned in some 4000 contributions to the press, the Internet, radio andTV.


Forschungsgebieten zu erlangen und diese dannauch ausserhalb der Forschungsgemeinschaftsichtbar zu machen.

Um im medialenWettbewerb zu bestehen, hat sichdie HSGKommunikation im Berichtsjahr weiterprofessionalisiert: Sei es mittels einer globalen Datenbank zur direkten Ansprache der Medienschaffenden.Ebenso wurden die Serviceleistungen für Medien imInternet verbessert sowie ein verstärktes Controllingder jeweiligen Berichterstattung betrieben.

In der Medienarbeit im deutschsprachigen Europawurden erstmals mit Hilfe einer PRAgentur gezielt,kontinuerlich und vor Ort Themen und Experten inden Leitmedien eingespielt und dies mit erfreulichgutem Medienecho. Für den Aufbau der aktivenVermittlung und Platzierung von Experten undForschungsthemen im deutschsprachigen undenglischsprachigen Raum konnten auf März und Mai2008 zwei ausgewiesene PRProfis für die AbteilungMarketing und Kommunikation gewonnen werden.

In der Medienlandschaft präsent

2007 war die Universität St.Gallen mit rund 4000Beiträgen in Presse, Internet, Radio und Fernsehenin regionalen, nationalen und zunehmend auchinternationalen Medien präsent. Dies entsprächeeinemWerbewert von über 8 Millionen Franken,wenn die HSG auf der von den Beiträgen beanspruchten Fläche Inserate schalten würde. Mit über5.75 Millionen war der Werbewert im Printbereicham höchsten, gefolgt von 1.8 Millionen in Radio undFernsehen und 450’000 Franken im Internet.

Wo früher eine vor allem regional geprägte Öffentlichkeitsarbeit für eine Universität genügte, hat sichmit der fortschreitenden Globalisierung des Bildungsmarktes auch die Ausrichtung der Kommunikationsarbeit verändert.Wer wie die HSG internationale Dozierende und Studierende anziehen will,muss neben der regionalen und nationalenVerankerung auch im Ausland als Bildungseinrichtungbekannt sein. Dies ganz im Sinne vonVision undLeitbild der Universität St.Gallen und dem Anspruch, die Themenführerschaft in relevanten

Konzentriertes Zeitungsstudium: die HSG stösst dank der zunehmenden Internationalisierung auch in der Medienlandschaft weltweit

auf grosses Interesse. 2007 verzeichnete die Universität St. Gallen rund 4000 Beiträge in Presse, Internet, Radio und Fernsehen.

94 – Entrepreneurship – Performance – Financial Power

Entrepreneurial power of innovation

The HSG’s culture is substantially determined by its

approximately 30 institutes, research institutions and

centers.The decentralized structure of the University

of St.Gallen ensures that the institutes are largely

autonomous in terms of raising funds from third parties.

Indeed, the institutes are mainly self-financing, through

research projects, consultancy work and executive

education.The institutes also make a crucial contribu-

tion towards the HSG having by far the highest self-

financing rate of all Swiss universities, namely 50 percent.

To enable institutes and researchers to cooperate on

significant issues, the University of St.Gallen started to

launch so-called HSG Centers in 2006.These virtual

centers pool competencies in areas such as finance,

banking and insurance, innovation management as well

as services in aviation.The Center of Latin American

Studies, which was set up in the year under review, may

serve as a pertinent example.

The Centro Latinoamericano-Suizo de la Universidad

de San Gallen (CLS-HSG) was officially inaugurated on

25 June 2007. It bridged a gap in Switzerland’s university

landscape.The Center intends to strengthen coopera-

tion in teaching and research within the HSG, to

intensify exchanges with Latin American partner

universities, and to offer student and executive

education that is focused on Latin America; it is aimed

at companies that operate at an international level. It

thus continues in the HSG tradition of the Latin

America Institute, which existed until 1992.

The Center aims to encourage students to study Latin

American issues in an intensive manner in that the

competencies they acquire in exchange semesters,

internships, language courses, seminars and lectures are

utilized in research work at the Bachelor’s and Master’s

Levels and then followed up in greater detail in projects

for doctoral theses.

Apart from individual specialized chairs (such as

literature in Zurich and theology/ecclesiastical history

in Fribourg) and specific research work at university

institutes in French-speaking Switzerland (e.g. IUED,

IUHEI in Geneva), there is no institute or center of

Latin American studies in this country, a situation that

by no means reflects the demand shown by students

and researchers.

The CLS-HSG would like to make a contribution

towards the consolidation and future development of

Latin American research in Switzerland.The Center not

only pursues this opportunity to distinguish itself at a

national level but also supports the internationalization

of the HSG; furthermore, it certainly also has the

potential to generate wide interest on both sides of the

Atlantic, not least thanks to its interdisciplinary

approach.

IV. Entrepreneurship – Performance –Financial Power

Unternehmertum – Leistung – Finanzkraft – 95

IV. Unternehmertum – Leistung –Finanzkraft

Unternehmerische Innovationskraft

Die HSG-Kultur ist massgeblich durch ihre rund 30

Institute, Forschungsstellen und Centers geprägt. Die

dezentrale Struktur der Universität St.Gallen sichert

den Instituten grosse Autonomie bei der Drittmittelfi-

nanzierung zu. So bestreiten diese ihre Etats weitgehend

selbst: durch Forschungsprojekte, Beratungsaufträge

und Weiterbildung von Führungskräften. Die Institute

tragen auch massgeblich dazu bei, dass die HSG mit 50

Prozent den mit Abstand grössten Selbstfinanzierungs-

grad aller Schweizer Universitäten hat.

Um an bedeutenden Themen instituts- und forschungs-

übergreifend arbeiten zu können, hat die Universität

St.Gallen seit 2006 damit begonnen, sogenannte

HSG-Centers zu gründen. Diese virtuellen Zentren

bündeln Kompetenzen in Gebieten wie Finanzen,

Banken undVersicherungen über Innovationsmanage-

ment bis hin zu Dienstleistungen in der Luftfahrt. Als

Beispiel dieser unternehmerischen Innovationskraft sei

hier das im Berichtsjahr neu gegründete Center für

Lateinamerika-Studien etwas genauer vorgestellt.

Am 25. Juni 2007 wurde das Centro Latinoamericano-

Suizo de la Universidad de San Gallen (CLS-HSG)

offiziell eröffnet. In der Schweizerischen Universitäts-

landschaft wurde damit eine Lücke geschlossen. Das

Center will die Kooperation in Forschung und Lehre

innerhalb der HSG stärken, den Austausch mit latein-

amerikanischen Partneruniversitäten intensivieren und

darüber hinaus eine auf Lateinamerika fokussierte

Aus- und Weiterbildung anbieten, die sich an internatio-

nal tätige Unternehmen richtet. Es knüpft damit an die

HSG-Tradition des bis 1992 existierenden Lateiname-

rika-Instituts an.

Der studentische Nachwuchs soll in seiner intensiven

Auseinandersetzung mit lateinamerikanischen Themen

gefördert werden, indem die in Austauschsemestern,

Praktika, Sprachkursen, Seminaren undVorlesungen

erlangten Kompetenzen in Forschungsarbeiten auf

Bachelor- und Master-Stufe einfliessen, die dann in

Dissertationsprojekten vertieft werden.

Abgesehen von vereinzelten, fachspezifischen Lehrstüh-

len (z.B. im Rahmen der Literaturwissenschaft in Zürich

oder Theologie/Kirchengeschichte in Fribourg) sowie

punktueller Forschungsarbeit an Universitätsinstituten

in der französischsprachigen Schweiz (z.B. IUED, IUHEI

in Genf) existiert in unserem Land kein Institut oder

Zentrum für Lateinamerikastudien, was mitnichten der

Nachfrage von Studierenden und Forschenden

entspricht.

Das CLS-HSG möchte einen Beitrag zur Konsolidierung

und Weiterentwicklung der Schweizer Lateinamerika-

forschung leisten. Neben dieser Chance zur Profilierung

auf nationaler Ebene unterstützt es die Internationali-

sierung der HSG und hat − nicht zuletzt mit seinem

interdisziplinären Ansatz − durchaus das Potenzial, ein

breites Interesse beiderseits des Atlantiks zu wecken.


Centers

Center for Aviation Competence (CFAC-HSG): In theSpring Semester 2008, the lecture “Aviation Systems”was offered for the second time. Just like the secondseries of public lectures with renowed guest lecturers, it again generated lively public interest. Thepositive feedback shows that the CFAC has becomean important institution in Swiss aviation.Thanks tocontributions to congresses and involvement ininternational bodies, the Center is also recognized atan international level. In August 2008, a conferencewas organized in St.Gallen with the GermanAviation Research Society for the first time.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 25 25;

www.cfac.ch

Center for Family Business (CFB-HSG): As its nameindicates, the CFB focuses on issues conncected withfamily businesses, and it has already established itselfwell on the market. It conducts research at a nationaland international level in the newly defined focalpoints of entrepreneurship, succession, value, andperformance, as well as in learning and knowledge

management. The resulting findings are immediatelyintegrated in student teaching and executiveeducation.The succession seminars for serviceproviders and the St.Gallen seminars for familybusinesses are enjoying increasing popularity.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 71 00;

www.cfb.unisg.ch

Center for Innovation (CFI-HSG): The CFI operates inthe field of “sustainable value creation throughinnovation”. Activities were increased by a greatmargin. Together with the UBS Foundation, the CFIinitiated the Business Innovation Lab on a longtermbasis. At the same time, a new research approachwas developed: the Threefold Invention Principleprovides bearings for applicationoriented researchwith and for partner companies, as well as for theCFI’s own basic research. Emotional Innovation,Smart Technologies and Open Innovation are furtherfocal research points.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 72 18;

www.cfi.unisg.ch

Snapshots from the institutes: (from left to right) Prof. Dr. Ivo Schwander consulting a source, Dr. Birgit Biehler and daughter in

conversation with Marina Piantoni, Manuela Casan with Martina Flockerzi, and Dr. Erik Hofmann absorbed by his work.


Centers

Center for Aviation Competence (CFAC-HSG): Zumzweiten Mal wurde im Frühling 2008 dieVorlesung«Aviation Systems» angeboten.Wie die zweite ReiheöffentlicherVorlesungen mit renommierten Gastreferenten stiess sie erneut auf ein reges Interesse. Diepositiven Rückmeldungen zeigen: das CFAC ist zueiner wichtigen Institution in der Schweizer Luftfahrt geworden. Dank Kongressbeiträgen und Mitwirkung in internationalen Gremien wird das Centerauch international wahrgenommen. Im August 2008wurde mit der German Aviation Research Societyerstmals eine Konferenz in St.Gallen organisiert.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St. Gallen; +41 (0)71 224 25 25;

www.cfac.ch

Center for Family Business (CFB-HSG): Das CFB setztsich intensiv mit Familienunternehmen auseinander.Seit der Gründung konnte es sich sehr gut am Marktetablieren. In den neu definierten Forschungsschwerpunkten Entrepreneurship, Nachfolge,Wertund Performance sowie Lern undWissensmanagement wird auf nationaler und internationaler Ebene

geforscht. Die resultierenden Erkenntnisse fliessendirekt in Lehre undWeiterbildungsveranstaltungenein. Die Nachfolgeseminare für Service Provider unddie St.Galler Seminare für Familienunternehmenerfreuen sich wachsender Beliebtheit.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St. Gallen; +41 (0)71 224 71 00;

www.cfb.unisg.ch

Center for Innovation (CFI-HSG): Das CFI ist imBereich «nachhaltige Wertschöpfung durch Innovation» tätig. Die Aktivitäten konnten stark ausgebautwerden. Zusammen mit der UBS Stiftung initiiertedas CFI das langfristig angelegte «Business Innovation Lab». Gleichzeitig wurde ein neuer Forschungsansatz entwickelt: das «Threefold Invention Principle» ist leitführend für die anwendungsorientierteForschung mit und für Partnerunternehmen sowiefür die Grundlagenforschung des CFI.WeitereForschungsschwerpunkte sind «Emotional Innovation», «Smart Technologies» und «Open Innovation».Dufourstrasse 40a, CH-9000 St. Gallen; +41 (0)71 224 72 18;

www.cfi.unisg.ch

Momentaufnahmen aus den Instituten: (v.l.) Prof. Dr. Ivo Schwander beim Selbststudium, Dr. Birgit Biehler mit Töchterchen im

Gespräch mit Marina Piantoni, Manuela Casan mit Martina Flockerzi und Dr. Erik Hofmann, vertieft in seine Arbeit.


Centro Latinoamericano-Suizo de la Universidad

de San Gallen (CLS HSG): After its successfulinauguration, the Centro realized quite a few projectsin its first operational year. This led to a markedincrease in Latin American presence at the HSGboth in teaching and in research.The CLS offers anannual sponsored guest professorship and enablesworking doctoral students to go on shortish researchstays in Latin America. The Centro’s informationplatform attracts more and more young researchersto join the HSG’s increasingly strong Latinocommunity. Moreover, the Centro established andcultivated contacts with partner universities,embassies, the Alumni network and Swiss companies that operate in Latin America.Gatterstrasse 1, CH-9010 St.Gallen; +41 (0)71 224 25 66;

www.cls.unisg.ch

Center for Social Enterprise (CSE-HSG): Corporateresponsibility is increasingly becoming an issue.A survey conducted by the CSE last year revealedthat many executives lack the language thatwould enable them to analyze, assess, control andcommunicate their company’s public values in adifferentiated way. In order to support managementbodies in this challenge, the CSEHSG is developinga practiceoriented management concept, forwhich various empirical case studies were initiatedlast year with the Federal Agency for Labor andthe Goethe Institute in Germany and with theSwiss Import Promotion Program (SIPPO) andSwisscontact.Tigerbergstrasse 2, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 75 41;

www.cse.unisg.ch

Center for Sino-Swiss Competence (CSSC-HSG):

The Center for SinoSwiss Competence (CSSCHSG)was established in 2006 with the objective ofreinforcing relations between Switzerland and Chinaon a scientific basis through research, teaching,executive education, and services. Additionally, theCenter was intended to serve as a competent contactfor issues connected with China.In the year under review, the CSSC was able toorganize a Risk Management training program for25 highranking specialists of a Chinese bank.Nevertheless, the decision was made to close downthe Center as per 30 June 2008.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 24 99;

www.cssc.unisg.ch

Institutes

Institute of Accounting, Controlling and Auditing

(ACA-HSG): 2007 was characterized by energeticconstruction work. In the field of executive education, an earlyevening series on IFRS (InternationalFinancial Reporting Standards)/FER (Accounting andReporting Recommendations) was launchedsuccessfully. Additionally, cooperation with theExecutive School was intensified. Besides thepreparation of expert opinions and consultationservices, the Institute’s research and publications alsodealt with basic issues such as risk management, aswell as with current issues such as the subprimecrisis and the new Auditing Act. It will remain theACA’s aim, however, to place even more weight onthe competence area of “financial leadership”inteaching, practice and research.Rosenbergstrasse 52, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 74 09;

www.aca.unisg.ch

Institute of European and International Business Law

(EUR-HSG): The 14th and 15th St.Gallen International Competition Law Fora (IKF) were staged withinternationally renowned speakers. The concomitantanthology entitled Current Developments inEuropean and International Competition Law waspublished entirely in English for the first time.Further cornerstones were the Convention onInternational Law and Politics (CILP) and the newlyestablished St.Gallen International Energy Forum(IEF). The 2nd International Conference on Law andEconomics proved to be a geat success. Its focalresearch point was the judicialization of internationalbusiness law.Dufourstrasse 59, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 26 16;

www.eur.unisg.ch

Research Institute for Labor and Employment Law

(FAA-HSG): The Departure of Prof. Dr. AlfonsoSousaPoza and the retirement of Prof. Dr.WalterBusch prompted the Institute’s executive to soundout possibilities for the FAA’s future development.Although some promising options can be discerned,the extent to which they will result in a reorientationof the Institute has so far remained open. However,the focal point of labor law and labor marketanalyses will also be retained in the future.Guisanstrasse 92, CH-9010 St.Gallen; +41 (0)71 224 28 00;

www.faa.unisg.ch


Centro Latinoamericano-Suizo de la Universidad de

San Gallen (CLS HSG): Nach der erfolgreichenEröffnung realisierte das Centro im ersten Betriebsjahr einigeVorhaben. Dadurch konnte die PräsenzLateinamerikas an der HSG in Lehre und Forschungmarkant gesteigert werden. Neu bietet das CLS einegesponserte Gastprofessur pro Jahr an und ermöglicht berufstätigen Doktorierenden kürzere Forschungsaufenthalte in Lateinamerika. Immer mehrNachwuchsforscher stossen über die Informationsplattform des Centros zur erstarkten LatinoCommunity der HSG. Ferner wurden Kontakte zuPartneruniversitäten, Botschaften, AlumniNetz undzu in Lateinamerika tätigen Schweizer Unternehmengeknüpft und gefestigt.Gatterstrasse 1, CH-9010 St. Gallen; +41 (0)71 224 25 66;

www.cls.unisg.ch

Center for Social Enterprise (CSE-HSG): Die gesellschaftlicheVerantwortung von Unternehmen wirdzunehmend zumThema. Eine im vergangenen Jahrvom CSE durchgeführte Umfrage ergab:VielenFührungskräften fehlt eine Sprache, um die gesellschaftlichenWertbeiträge (PublicValues) ihres Unternehmens differenziert analysieren, bewerten, steuernund kommunizieren zu können. Um Führungsgremien in dieser Herausforderung zu unterstützen,entwickelt das CSEHSG ein praxisorientiertesManagementKonzept. Dafür konnten im vergangenen Jahr verschiedene empirische Fallstudieneingeleitet werden: Bundesagentur für Arbeit undGoetheInstitut in Deutschland, Schweizer ImportFörderprogramm (SIPPO) und Swisscontact.Tigerbergstrasse 2, CH-9000 St. Gallen; +41 (0)71 224 75 41;

www.cse.unisg.ch

Center for Sino-Swiss Competence (CSSC-HSG): DasCenter for SinoSwiss Competence (CSSCHSG)wurde 2006 mit dem Ziel gegründet, die Beziehungen zwischen der Schweiz und China auf wissenschaftlicher Basis durch Forschung, Lehre,Weiterbildung und Dienstleistungen zu stärken. Danebensollte das Center als kompetente Anlaufstelle fürFragen im Zusammenhang mit China dienen.Im Berichtszeitraum konnte das CSSC für 25hochrangige Fachspezialisten einer chinesischenBank ein Trainingsprogramm zumThema RiskManagement organisieren. Dennoch wurde beschlossen, das Center per 30. Juni 2008 zu schliessen.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St. Gallen; +41 (0)71 224 24 99;

www.cssc.unisg.ch

Institute

Institut für Accounting, Controlling und Auditing

(ACA-HSG): Das Jahr 2007 war von tatkräftiger Aufbauarbeit geprägt. Im Bereich der Weiterbildung hat eineIFRS (International Financial Reporting Standards)/FER (Fachempfehlungen zur Rechnungslegung)Vorabendserie erfolgreich begonnen. Zudem konntedie Zusammenarbeit mit der Executive Schoolintensiviert werden. Neben gutachterlicher Arbeitund Beratungsdienstleistungen widmete sich dasInstitut darüber hinaus in Forschung undVeröffentlichungen sowohl Grundlagenthemen wie RiskManagement als auch aktuell diskutierten Fragenwie SubprimeKrise und neues Revisionsrecht. Zieldes ACA bleibt es, dem Kompetenzbereich «Finanzielle Führung» in Lehre, Praxis und Forschung einnoch stärkeres Gewicht zu verleihen.Rosenbergstrasse 52, CH-9000 St. Gallen; +41 (0)71 224 74 09;

www.aca.unisg.ch

Institut für Europäisches und Internationales Wirt-

schaftsrecht (EUR-HSG): Mit Referenten von internationalem Renommee wurden das XIV. und XV.St.Galler Internationale Kartellrechtsforum (IKF)abgehalten. Der begleitende Sammelband erschienunter demTitel «Current Developments in Europeanand International Competition Law» erstmalsvollständig in Englisch.Weitere Eckpunkte waren dieConvention on International Law and Politics (CILP)und das neu ins Leben gerufene St.Gallen International Energy Forum (IEF). Mit grossem Erfolgkonnte die 2. International Conference on Law andEconomics durchgeführt werden. Forschungsschwerpunkt war dieVergerichtlichung des internationalenWirtschaftsrechts.Dufourstrasse 59, CH-9000 St. Gallen; +41 (0)71 224 26 16;

www.eur.unisg.ch

Forschungsinstitut für Arbeit und Arbeitsrecht

(FAA-HSG): DerWeggang von Prof. Dr. AlfonsoSousaPoza und die Pensionierung von Prof. Dr.Walter Busch veranlassten die Institutsleitung dazu,Möglichkeiten der Weiterentwicklung des FAA zusondieren. Es zeichnen sich einige vielversprechendeOptionen ab. Inwiefern dies zu einer Neuausrichtung des Instituts führt, ist derzeit noch offen. DieSchwerpunkte Arbeitsrecht und Arbeitsmarktanalysenwerden hingegen auch in Zukunft beibehalten.Guisanstrasse 92, CH-9010 St. Gallen; +41 (0)71 224 28 00;

www.faa.unisg.ch


Research Institute for Empirical Economics and

Economic Policy (FEW-HSG): In 2007, the focal pointsof the FEW’s research activities were defined by workon issues in the fields of social security, the labormarket, and information and institution economics.Various basic research projects on these issues werecontinued and/or brought to a conclusion during theyear under review. In addition, the FEW is involvedin two projects of the focal HSG research pointSCALA. Basic research also constitutes the foundation for extensive commissioned research, such as astudy of the history of Swiss disability insurance onbehalf of Avenir Suisse and a seco project concerningthe integration of older employees, which were bothconcluded.Varnbüelstrasse 14, CH-9000 St.Gallen, +41 (0)71 224 23 20,

www.few.unisg.ch

Institute for Public Services and Tourism (IDT-HSG):

Strategic work in the public domain constituted theoverlapping working topic of the three departmentsTourism and Transport, Public Management, andRegional Economics. The contract for the Sino SwissManagement Training Program was extended byanother five years; thus innovative training methodssuch as action learning can continue to be implemented in cooperation with Chinese partners. Prof.Dr. Christian Laesser was appointed titular professor.Dr. Isabella Proeller accepted an offer of a fullprofessorship at the University of Potsdam and JosefMondl, the Director of the Sino Swiss ManagementTraining Program, was appointedViceDirector ofthe Institute. All in all, the IDT increased its international presence thanks to intensive congressactivities; in 2007 alone, 13 papers were given at congresses.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 25 25;

www.idt.unisg.ch

Institute of Management (IfB-HSG): The IfB is not onlya governmentfunded research and teachinginstitution of a university, but it also generates fundslike a small business in the private sector. Its corebusiness, research and teaching, benefits from bothaspects. Almost 100 staff (in 40 fulltime jobs)perform this balancing act against the background ofincreasing globalization in the field of education.This also means that research and teaching arebecoming more and more privatized and increasingly subjected to economic assessment criteria.These yardsticks do not necessarily result in better

education – indeed, they may even be in contradiction to the fundamental educational goals of themodern era.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 23 60;

www.ifb.unisg.ch

Institute of Public Finance and Commercial Law

(IFF-HSG): The IFF’s fields of activity are research,teaching, executive education and scientific policyconsultancy. Legal and economic analyses of fiscalpolicy are complemented by research into the effectsof social security on the labor market and on growth.The IFF prepares expert opinions conerning the fiscalequalization systems and on public budgeting andaccounting. It pressed ahead with the developmentof the new major in Law and Economics andextended its leading position in training andexecutive education in the field of fiscal law byoffering new courses and by editing the journalForum für Steuerrecht.Varnbüelstrasse 19, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 2520;

www.iff.unisg.ch

Institute for Leadership and Human Resource Manage-

ment (I.FPM-HSG): 12 books and 39 papers werepublished and 22 doctoral theses brought to aconclusion at the Institute. Prof. Dr. Martin Hilbextended the IFPM Center for Corporate Governance, chaired two research conferences in Brussels,held numerous seminars for board members athome and abroad, and edited three new books. Prof.Dr. Heike Bruch ran the Organizational EnergyProgram in research, practice and teaching, conducted further energy measurements with a team of10 researchers, headed the Top Job Study, and is amember of the HSG research team on GenerationalLeadership.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 23 70;

www.ifpm.unisg.ch

Institute for Marketing and Retailing (IMH-HSG): Some60 members of staff published about 200 papers andbooks; 15 doctoral theses were completed.TheInstitute’s seminar program covers the fields ofmarketing, communication, sales management andpurchasing.The marketing journal Thexis is published by Gabler while the editorial responsibilitystill remains with the IHM.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 28 20;

www.imh.unisg.ch


Forschungsinstitut für Empirische Ökonomie und

Wirtschaftspolitik (FEW-HSG): Schwerpunkte derForschungstätigkeit im Jahre 2007 bildeten Arbeitenzu Themen im Bereich der sozialen Sicherung, desArbeitsmarktes sowie der Informations und derInstitutionenökonomik. Im Berichtsjahr sindverschiedene Grundlagenforschungsprojekte zudiesen Themen fortgeführt und/oder abgeschlossenworden. Das FEW ist zudem an zwei Projekten desHSGForschungsschwerpunkts SCALA beteiligt. DieGrundlagenforschung bildete auch die Basis für dieumfangreiche Auftragsforschung. Abgeschlossenwurden etwa eine im Auftrag von Avenir Suissedurchgeführte Studie zur Geschichte der Schweizerischen Invalidenversicherung sowie ein Projekt desseco zur Integration älterer ArbeitnehmerInnen.Varnbüelstrasse 14, CH-9000 St.Gallen, +41 (0)71 224 23 20,

www.few.unisg.ch

Institut für öffentliche Dienstleistungen und Tourismus

(IDT-HSG): Strategiearbeit im öffentlichen Raum wardas übergreifende Arbeitsthema der drei Abteilungen Tourismus undVerkehr, Public Management undRegionalwirtschaft. Für das Sino Swiss ManagementTraining Programm konnte eineVertragsverlängerung um weitere fünf Jahre abgeschlossen werden.Somit können auch künftig innovative Ausbildungsmethoden wie Action Learning in China in Zusammenarbeit mit chinesischen Partnern umgesetztwerden. Prof. Dr. Christian Laesser wurde zumTitularprofessor ernannt. Dr. Isabella Proeller nahmeinen Ruf zur Ordinaria an der Universität Potsdaman. ZumVizedirektor ernannt wurde Josef Mondl,Direktor des Sino Swiss Management TrainingProgrammes. Insgesamt erhöhte das Institut seineinternationale Präsenz dank intensivierter Kongressaktivitäten; allein 2007 wurden 13 referierte Kongressbeiträge geleistet.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St. Gallen; +41 (0)71 224 25 25;

www.idt.unisg.ch

Institut für Betriebswirtschaft (IfB-HSG): Das IfB isteinerseits eine staatlich finanzierte universitäreForschungs und Lehrstätte, andererseits generiertes finanzielle Mittel wie ein privatwirtschaftlichesKleinunternehmen. Beides kommt dem Kerngeschäft, hochstehende Forschung und Lehre, zugute.Beinahe 100 Mitarbeitende (in 40Vollzeitstellen)leisten den Spagat vor dem Hintergrund fortschreitender Bildungsglobalisierung. Dies bedeutet auch,dass Forschung und Lehre immer mehr privatisiert

und zunehmend ökonomischen Beurteilungsmassstäben unterworfen werden. Diese Massstäbe führennicht notwendigerweise zu besserer Bildung – siekönnen auch imWiderspruch zu grundlegendenBildungszielen der Neuzeit stehen.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St. Gallen; +41 (0)71 224 23 60;

www.ifb.unisg.ch

Institut für Finanzwissenschaft und Finanzrecht (IFF-HSG):

Das IFF ist in Forschung, Lehre,Weiterbildung undwissenschaftlicher Politikberatung aktiv. Nebender rechtlichen und ökonomischen Analyse derSteuerpolitik werden die Wirkungen der sozialenSicherung auf Arbeitsmarkt undWachstum erforscht.Das IFF erstellt Expertisen zum neuen Finanzausgleich und zum öffentlichen Haushalts undRechnungswesen. Es hat die Entwicklung des neuenStudiengangs «Law and Economics» vorangetriebenund seine führende Stellung in der steuerrechtlichenAus undWeiterbildung mit neuen Kursangebotenund der Herausgabe der Fachzeitschrift «IFF Forumfür Steuerrecht» ausgebaut.Varnbüelstrasse 19, CH-9000 St. Gallen; +41 (0)71 224 2520;

www.iff.unisg.ch

Institut für Führung und Personalmanagement

(I.FPM-HSG): Es wurden 12 Bücher und 39 Fachbeiträge publiziert und 22 Dissertationen abgeschlossen.Prof. Dr. Martin Hilb baute das IFPM Center forCorporate Governance aus, leitete zwei Forschungstagungen in Brüssel, führte zahlreicheVRSeminareim In und Ausland durch und gab drei neue Bücherheraus. Prof. Dr. Heike Bruch leitete das «Organizational Energy Program» in Forschung, Praxis undLehre, führte mit einemTeam von 10 Forschernweitere Energiemessungen durch, leitete dieTopJobStudie und ist Mitglied des HSGForschungsteams über «Generational Leadership».Dufourstrasse 40a, CH-9000 St. Gallen; +41 (0)71 224 23 70;

www.ifpm.unisg.ch

Institut für Marketing und Handel (IMH-HSG): Rund 60Mitarbeiter veröffentlichten etwa 200 Fachartikel undBücher; 15 Dissertationen wurden abgeschlossen.Das Seminarprogramm umfasst Lehrgänge fürMarketing, Kommunikation,Verkaufsmanagementund Beschaffung. Die MarketingFachzeitschriftThexis wird von Gabler verlegt und inhaltlich weitervom Institut verantwortet.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St. Gallen; +41 (0)71 224 28 20;

www.imh.unisg.ch


Institut of Operations Research and Computational

Finance (ior/cf-HSG): In the year under review, basicresearch focused on the calibration methods ofregimeswitch models with the help of filteringtechniques, as well as on the valuation of Americanoption contracts whose optionalities were accompanied by seasonally characterized liability structures.In the field of finance, the focus was on the continued algorithmic development of methods forliabilitybased asset management and on theintegration of inhouse interest models used bybanks. In the field of energy, stochastic modelingapproaches were used to examine the consequencesof the trade in emissions for power consumers.Cooperation with leading European power tradersand producers in the context of operations planningfor storage power plants resulted in a further focuson the calculation of optimal supply curves for spottransactions at the EEX.Bodanstrasse 6, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 21 01;

www.iorcf.unisg.ch

Institute of Political Sciences (IPW-HSG): In the yearunder review, the DDPS granted the Institute afiveyear funding facility for the establishment of aCenter for Security Science and Technology. Prof. Dr.James Davis continued his work on the translation ofthe writings of Carl von Clausewitz on unconventional and smallscale wars. Prof. Dr. DanieleCaramani chaired the workshop of the ECPR JointSessions in Rennes on “The Nationalisation of PartySystems in Central und Eastern Europe”. Moreover,he had his book on the Introduction to the Comparative MethodWith Boolean Algebra publishedand is the editor of the Swiss Political ScienceReview.Dufourstrasse 45, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 26 00;

www.ipw.unisg.ch

Institute for Law and Legal Practice (IRP-HSG): In theyear under review, the Institute staged the course onLiability and Insurance Law for the second time. Itsmediation courses also registered continued success.All in all, the Institute organized 50 conferences andseminars on current issues of public law and privatelaw.The second edition of the St.Gallen Commentary on the Federal Constitution appeared in June2008. About two dozen publications were published,and international projects were continued.Bodanstrasse 4, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 24 24;

www.irp.unisg.ch

Institute for Technology Management (ITEM-HSG): TheInstitute can look back on a generally gratifying business year, during which it developed a high degree ofactivity with industryassisted applied research andtransfer projects with a total of 61 people. Scientificwork was increased to 126 qualified publications. Thelargescale projects in innovation and technologymanagement – MLab, AutoID, SAPLAB andSuccessful Ageing – are also steering a positivecourse. The Institute likewise established newcompetence centers, namely BitstoEnergy, ILab,Innovation Research Lab, and the Center forIntellectual Property Management.Dufourstrasse 40a, 9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 73 00;

www.item.unisg.ch

Institute of Insurance Economics (I.VW-HSG): In theyear under review, I.VW continued to reinforce itsreputation as a leading research, teaching andexecutive education institute in the fields of riskmanagement and insurance economics.With regardto basic research, special mention must be made ofsome 20 contributions to international journals,various prizes and awards for members of the I.VWstaff, and participation in the focal reserach pointWealth and Risk. Applied research gave rise to morethan 20 projects; the preparation of a study ofthe future of the efficiency and effectiveness ofSwitzerland as a financial center is of particularsignificance in this context. Executive educationcourses for participants from all industries againgenerated a great deal of interest, with customizedinhouse seminars and workshops being particularlypopular.Kirchlistrasse 2, CH-9010 St.Gallen; +41 (0)71 243 40 43;

www.ivw.unisg.ch

Institute for Business Ethics (IWE-HSG): Studiescommissioned from the IWEHSG included ananalysis and interpretation of the major internationalstandards and codes of selfcommitment to corporate ethics, and the conception and evaluation of arepresentative survey about the causes of theoverindebtedness of personal loan borrowers. Inaddition, two publications were brought to aconclusion that are crucial for the Institute’s reputation: the pracical manual Integre Unternehmensführung by Dr.Thomas Maak and Prof. Dr. PeterUlrich, which was funded by third parties andappeared in fall 2007, and Prof. Dr. Peter Ulrich’sbook on Integrative Economic Ethics: Foundations of


Institut für Operations Research und Computational

Finance (ior/cf-HSG): Innerhalb der Grundlagenforschung standen im Berichtsjahr einerseitsKalibrierungsmethoden von RegimeSwitchModellen unter Anwendung von Filtertechniken imVordergrund, andererseits die Bewertung von amerikanischen Optionskontrakten, die nebst Optionalitätenzusätzlich saisonal geprägteVerpflichtungsstrukturenaufweisen. Im Finanzbereich lag der Fokus aufalgorithmischenWeiterentwicklungen von Methoden für ein Liabilitybased AssetManagement sowieauf der Integration bankinterner Zinsmodelle. ImEnergiebereich wurden im Rahmen stochastischerModellierungsansätze Konsequenzen des Emissionshandels für Strommarktteilnehmer untersucht.Weiter stand in Kooperation mit führenden europäischen Stromhändlern bzw. produzenten innerhalbder Einsatzplanung von Speicherkraftwerken dieBerechnung von optimalen Angebotskurven für denSpothandel an der EEX im Mittelpunkt.Bodanstrasse 6, CH-9000 St. Gallen; +41 (0)71 224 21 01;

www.iorcf.unisg.ch

Institut für Politikwissenschaft (IPW-HSG): Im Berichtsjahr erhielt das Institut vomVBS eine fünfjährigeFinanzierung zur Etablierung eines Zentrums fürSicherheitswirtschaft und Technologie. Prof. Dr.James Davis führte seine Arbeit zur englischenÜbersetzung und Kommentierung der Werke vonCarl von Clausewitz zumThema unkonventionelleund kleine Kriege weiter. Prof. Dr. Daniele Caramanihat denWorkshop der ECPR Joint Sessions inRennes zumThema «The Nationalisation of PartySystems in Central und Eastern Europe» geleitet.Darüber hinaus publizierte er sein Buch «Introduction to the Comparative MethodWith BooleanAlgebra» und fungiert als Herausgeber der «SwissPolitical Science Review».Dufourstrasse 45, CH-9000 St. Gallen; +41 (0)71 224 26 00;

www.ipw.unisg.ch

Institut für Rechtswissenschaft und Rechtspraxis

(IRP-HSG): Im Berichtsjahr führte das Institut dieFachausbildung in Haftpflicht undVersicherungsrecht zum zweiten Mal durch. Die Ausbildungslehrgänge in Mediation wurden erfolgreich fortgesetzt.Insgesamt veranstaltete das Institut über 50 Tagungen und Seminare zu aktuellen Fragen des öffentlichen Rechts und des Privatrechts. Im Juni 2008erschien die zweite Auflage des St.Galler Kommentars zur Bundesverfassung. Rund zwei Dutzend

Publikationen wurden veröffentlicht, internationaleProjekte weitergeführt.Bodanstrasse 4, CH-9000 St. Gallen; +41 (0)71 224 24 24;

www.irp.unisg.ch

Institut für Technologiemanagement (ITEM-HSG): DasInstitut darf auf ein gesamthaft erfreuliches Berichtsjahr zurückblicken und entwickelte eine hoheAktivität mit industriegestützten, angewandtenForschungs und Transferprojekten mit insgesamt 61Personen. Neuerlich konnte die wissenschaftlicheTätigkeit auf 126 qualifizierte Publikationen gesteigert werden. Die Grossprojekte in Innovations undTechnologiemanagement «MLab», «AutoID»,«SAPLAB» und «Successful Ageing» verlaufenebenfalls positiv. Neu gegründet wurden dieKompetenzzentren BitstoEnergy, ILab, InnovationResearch Lab, Center for Intellectual PropertyManagement.Dufourstrasse 40a, 9000 St. Gallen; +41 (0)71 224 73 00;

www.item.unisg.ch

Institut fürVersicherungswirtschaft (I.VW-HSG): ImBerichtszeitraum konnte der Ruf des I.VW alsführendes Forschungs, Lehr undWeiterbildungsinstitut im Bereich Risikomanagement undVersicherungswirtschaft weiter gefestigt werden. In derGrundlagenforschung sind rund 20 internationaleZeitschriftenbeiträge, verschiedene Preise undAuszeichnungen für Mitarbeiter sowie die Teilnahmeam Forschungsschwerpunkt «Wealth and Risk»hervorzuheben. Im Bereich der anwendungsorientierten Forschung sind über 20 Projekte entstanden;von besonderer Bedeutung ist dabei die Erstellungeiner Zukunftsstudie zur Leistungsfähigkeit desFinanzplatzes Schweiz. Das Interesse am überbetrieblichenWeiterbildungsangebot war erneut hoch.So fanden insbesondere die unternehmensspezifischen Seminare undWorkshops grossen Anklang.Kirchlistrasse 2, CH-9010 St. Gallen; +41 (0)71 243 40 43;

www.ivw.unisg.ch

Institut für Wirtschaftsethik (IWE-HSG): Zu denAuftragsstudien des IWEHSG gehörten eineAnalyse und Interpretation der wichtigsten internationalen Standards und Kodices unternehmensethischer Selbstbindung sowie die Konzeption undAuswertung einer repräsentativen Befragung überHintergründe derVerschuldung von Kleinkreditnehmern. Zudem wurden zwei für die Ausstrahlung desInstituts wesentliche Publikationen fertiggestellt: das


a Civilized Market Economy, which was publishedby Cambridge University Press in 2008.Guisanstrasse 11, CH-9010 St.Gallen; +41 (0)71 224 26 44;

www.iwe.unisg.ch

Institute of Information Management (IWI-HSG):

Research at the IWI is conducted in several competence centers, each of which is managed as aconsortium project in close cooperation with severalenterprises. This arrangement in conjunction withthe methodical approach of business engineeringhas proved to be highly efficient and effective,particularly with regard to the exploitation andimplementation of results in daily corporate work.– The fact that Prof. Dr. Lutz Kolbe, who wrote hishabilitation thesis at the IWI, was offered a chair atthe University in Göttingen, as well as the numerousdoctoral theses and publications in internationaljournals, are confirmation of the Institute’s seriousacademic work.Müller-Friedbergstrasse 8, CH-9000 St.Gallen;

+41 (0)71 224 38 00; www.iwi.unisg.ch

Institute for Economy and the Environment (IWÖ-HSG):

The vision of an endowed professorship of theManagement of Renewable Energies was realizedwith the Good Energies finance company and withthe COFRA Group in 2007, with whose support achair and a competence center in this politically andpractically significant field are being established atthe IWÖ.The appointment process is likely to becompleted in 2008. Prof. Dr. Rolf Wüstenhagen wascoopted into the core group “Sustainable EnergySupply”by the Swiss Academies of Science andinvited to participate in the working group Renewable Energy Sources by the Intergovernmental Panelon Climate Change (IPCC). Two noteworthy booksappeared: Rolf Wüstenhagen/Jost Hamschmidt/Sanjay Sharma/Mark Starik (eds.): SustainableInnovation and Entrepreneurship, Edward ElgarPublishing 2008, and Jost Hamschmidt (ed.): CaseStudies in Sustainabaility Management and Strategy,Greenleaf Publ. 2007 –Vol. 1 of a new oikos collection.Tigerbergstrasse 2, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 25 84;

www.iwoe.unisg.ch

IWP-HSG Institute of Business Education and Educa-

tional Management: The fruitful linkage between basicresearch and applicationoriented activities wascontinued on an intensive basis, notably with regard

to independent studies, educational innovation andmanagement, school management, social andlearning competencies, university and vocationaldidactics. The Institute’s research and practiceorientation was not only reflected in numerousresearch, development, consultancy and evaluationprojects, but also in publications, presentations atinternational conferences, and by the cultivation ofinternational and interuniversity cooperation.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 26 30;

www.iwp.unisg.ch, www.scil.ch, www.hdz.unisg.ch

Swiss Research Institute of Small Business and

Entrepreneurship (KMU-HSG): The Institute isinvolved in research, teaching and executiveeducation, and produces publications in its coreareas, namely SMEs, Enterpreneurship and FamilyBusiness. In practice, this finds concrete expressionin executive education, for instance in the IntensiveStudy Program for SMEs and in the St.GallenManagement Seminars for SMEs. In conjunctionwith consultancy work, applied research andcomparative analyses, this demonstrates theInstitute’s robust relations with SMEs in Switzerlandand in Germanspeaking Europe, whereas itsresearch activities have a predominantly international orientation and interlinkage.The Institute hasbecome wellknown for its Swiss SME Day, whichwith its more than 1000 participants is the HSG’sand its institutes’ biggest event for SME practice.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 71 00;

www.kmu.unisg.ch

Institute for Media and Communication Management

(MCM-HSG): This Institute provides research,teaching and consultancy in strategic control and theprofessional design of communication as a valuecontribution to corporate success. The high watermark of 2008 was the 10th anniversary and retirement of the Institute’s cofounder and longstandingdirector, Prof. Dr. Beat Schmid. On the occasion ofthe celebrations, the book Kommunikationsmanagement imWandel: Beiträge aus 10 Jahren=mcminstitute was presented, which recapitulatesrecent research conducted and provides a picture ofthe Institute’s current activities in the field ofstrategic communication work.Blumenbergplatz 9, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 27 70;

www.mcm.unisg.ch


im Herbst 2007 aus einem Drittmittelprojekthervorgegangene Praxishandbuch «Integre Unternehmensführung» von Dr.Thomas Maak und Prof.Dr. Peter Ulrich und das 2008 bei CambridgeUniversity Press erschieneneWerk «IntegrativeEconomic Ethics: Foundations of a Civilized MarketEconomy» von Prof. Dr. Peter Ulrich.Guisanstrasse 11, CH-9010 St. Gallen; +41 (0)71 224 26 44;

www.iwe.unisg.ch

Institut für Wirtschaftsinformatik (IWI-HSG): DieForschung am IWI geschieht in mehreren Competence Centers. Diese werden als Konsortialprojekteim engenVerbund mit jeweils mehreren beteiligtenUnternehmen geführt. Für angewandte Forschungim Bereich des Informationsmanagements erweistsich diese Form inVerbindung mit dem methodischen Ansatz des Business Engineerings als sehreffizient und effektiv, insbesondere bezüglich derNutzung und Umsetzung der Ergebnisse imUnternehmensalltag. – Der Ruf des am IWI habilitierten Prof. Dr. Lutz Kolbe an die Universität inGöttingen und die zahlreichen Dissertationen undPublikationen in internationalen Journals sindBestätigung der seriösen wissenschaftlichen Arbeit.Müller-Friedbergstrasse 8, CH-9000 St. Gallen;

+41 (0)71 224 38 00; www.iwi.unisg.ch

Institut für Wirtschaft und Ökologie (IWÖ-HSG): DieVision einer Stiftungsprofessur für «Managementerneuerbarer Energien» konnte mit der Finanzierungsgesellschaft Good Energies und der COFRAGroup 2007 verwirklicht werden. Mit ihrer Unterstützung werden ein Lehrstuhl und ein Kompetenzzentrum in diesem bedeutsamen Bereich am IWÖrealisiert. Das Besetzungsverfahren soll 2008 abgeschlossen werden. Prof. Dr. Rolf Wüstenhagen wurdevon den Schweizerischen Akademien der Wissenschaften in die Kernguppe «Nachhaltige Energieversorgung» berufen und vom Intergovernmental Panelon Climate Change (IPCC) eingeladen, in der Arbeitsgruppe «Renewable Energy Sources» mitzuwirken.Zwei bemerkenswerte Bücher sind erschienen: RolfWüstenhagen/Jost Hamschmidt/Sanjay Sharma/Mark Starik (Hrsg.): Sustainable Innovation andEntrepreneurship, Edward Elgar Publishing 2008,sowie Jost Hamschmidt (Hrsg.): Case Studies inSustainabaility Management and Strategy, GreenleafPubl. 2007 – Band 1 einer neuen «oikos collection».Tigerbergstrasse 2, CH-9000 St. Gallen; +41 (0)71 224 25 84;

www.iwoe.unisg.ch

Institut für Wirtschaftspädagogik (IWP-HSG): DieVerknüpfung von Grundlagenforschung undanwendungsorientierten Tätigkeiten wurde intensivweitergeführt. Genannt seien die Bereiche Selbststudium, Bildungsinnovation und management,Schulmanagement, Sozial und Lernkompetenzen,Berufsbildung, Hochschul und Fachdidaktik. DieForschungs und Praxisorientierung des Instituts hatsich in zahlreichen Forschungs, Entwicklungs,Beratungs und Evaluationsprojekten, aber auch inPublikationen, Präsentationen an internationalenKonferenzen sowie in der Pflege internationaler undinneruniversitärer Zusammenarbeit niedergeschlagen.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St. Gallen; +41 (0)71 224 26 30;

www.iwp.unisg.ch, www.scil.ch, www.hdz.unisg.ch

Schweizerisches Institut für Klein- und Mittelunter-

nehmen (KMU-HSG): Das Institut forscht, lehrt, machtWeiterbildung und publiziert in den KernthemenKMU, Entrepreneurship und Family Business. In derPraxis konkretisiert sich das in der Weiterbildung,etwa im «Intensivstudium KMU» und dem «St.Galler ManagementSeminar für KMU». Zusammen mitder Beratung, der angewandten Forschung und denvergleichenden Analysen manifestiert sich so derstarke Bezug zu den KMU in der Schweiz und imdeutschsprachigen Europa, während die Forschungstätigkeit mehrheitlich international ausgerichtet und vernetzt ist. Bekannt geworden ist dasInstitut mit dem «Schweizer KMUTag», mit über1000 Teilnehmern der grösste Anlass der HSG undihrer Institute für die KMUPraxis.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St. Gallen; +41 (0)71 224 71 00;

www.kmu.unisg.ch

Institut für Medien- und Kommunikationsmanagement

(MCM-HSG): Das Institut bietet Forschung, Lehreund Beratung in der strategischen Steuerung undprofessionellen Gestaltung von Kommunikation alsWertbeitrag zum Unternehmenserfolg. Das Jahr 2008stand im Zeichen des 10JahrJubiläums und derEmeritierung des Mitbegründers und langjährigenInstitutdirektors, Prof. Dr. Beat Schmid. Anlässlichder Feierlichkeiten wurde das Buch «Kommunikationsmanagement imWandel: Beiträge aus 10 Jahren=mcminstitute» vorgestellt, welches die Forschungder vergangenen Jahre rekapituliert und die aktuelleArbeit des Instituts im Feld der strategischenKommunikationsarbeit aufzeigt.Blumenbergplatz 9, CH-9000 St. Gallen; +41 (0)71 224 27 70;

www.mcm.unisg.ch


Swiss Institute of Banking and Finance (s/bf-HSG): TheBanking Institute can look back on a very successful2007. It was frequently represented extramurally, andits various seminars and events in the context ofexecutive education, as well as the presentation ofstudies and research results, generated wide interest.A great number of publications by the professors andtheir staff document their contribution to research.Rosenbergstrasse 52, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 70 90;

www.sbf.unisg.ch

Swiss Institute for International Economics and Applied

Economic Research (SIAW-HSG): The year underreview was distinguished by important personnelchanges. In the wake of a reorganization of thechairs in Economics, Prof. Dr. Michael Lechner’sLabor Market and Econometrics Department movedto the Swiss Institute for Empirical EconomicResearch. Prof. Dr. Heinz Hauser, who had headedthe International Economics Department since 1982,retired at the end of June 2008; the University’sbodies appointed Prof. Dr. Carsten Fink as hissuccessor.With these personnel changes, theInstitute retains its strong orientation towardseconomic policy: internationally through Prof. Dr.Simon Evenett, and nationally through Prof. Dr.Gebhard Kirchgässner.Bodanstrasse 8, CH-9000 St.Gallen; +41(0)71 224 23 50;

www.siaw. unisg.ch

Research centers

Asia Research Centre (ARC-HSG): The ARC concentrated on its teaching and research activities in thefield of international management in Asia. Again,several learning projects for students took place,study trips to China, India, Singapore and Malaysia,as well as an India Symposium, were organized.TheInstitute’s activities were rounded off by a researchseminar and the SEED program in Indonesia; in thelatter, international teams developed project plansfor social enterprises. A total of ten scientific articleswere accepted by internationally establishedconferences, and another 19 publications appearedin books and magazines.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 24 81;

www.arc.unisg.ch

Research Center for Business Metrics (FBM-HSG): TheCenter aims to gain insights into individual people’sdecisionmaking behavior. How do they arrive at thechoice of a product, how do they perceive and forman opinion about products, how do they createpreferences? Research in this field is empirical andquantitative and makes use of stateoftheartmultivariable processes in order to analyze interactions between variables on the basis of interviews,experiments and observations. Also part of the FBMis the Audi Lab for Market Research, where members of staff from various disciplines examine issuesconnected with automobile buyers’decisionmakingbehavior.Guisanstrasse 1a, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 21 31;

www.fbm.unisg.ch

Institute of Economics (FGN-HSG): In a project entitledGrowth and Development, potential labor marketfailures in connection with subsistencelevel incomes(“wage traps”) were researched. For the furtherimprovement of teaching, a new software wasdeveloped and deployed, which enables students tosolve individualized tasks online and faculty toassess these solutions and provide feedback aboutthem efficiently. Highlights of the period underreview include the 2007 and 2008Walter Adolf JöhrLectures given by Prof. Dr. h.c. Martin Hellwig, Ph.D.(“Economic Policy as the Application of Law”) andProf. Dr. Dr. h.c.Wolfgang Franz (“Economic PolicyConsultation in Germany: a Relationship Full ofTension”).Bodanstrasse 1, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 23 11;

www.fgn.unisg.ch

Research Institute for International Management

(FIM-HSG): Prof. Dr.Winfried Ruigrok was given aBest Paper Award by the Academy of Management.Academy of International Business nominationswent to Marc Schürch for the best dissertationproposal and to Sabina Tacheva for the best dissertation. A new research project was conducted incooperation with Solution Providers to examineSwiss private banks’ internationalization activities.Two MBA courses were run in parallel from September 2007 to December 2007.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen; +41(0)71 224 24 48;

www.fim.unisg.ch


Schweizerisches Institut für Banken und Finanzen

(s/bf-HSG): Das Bankeninstitut darf auf ein sehrerfolgreiches Jahr 2007 zurückblicken. Zahlreichwaren die Aussenauftritte, die diversen Seminareund Veranstaltungen im Rahmen der Weiterbildungsprogramme sowie die Präsentationen vonStudien und Forschungsergebnissen stiessen auf einbreites Interesse. Eine grosse Zahl von Publikationender Professoren und ihrer Mitarbeiter dokumentieren den geschaffenen Erkenntnisbeitrag.Rosenbergstrasse 52, CH-9000 St. Gallen; +41 (0)71 224 70 90;

www.sbf.unisg.ch

Schweizerisches Institut für Aussenwirtschaft und

Angewandte Wirtschaftsforschung (SIAW-HSG):

Wichtige personelleVeränderungen prägen dasBerichtsjahr. Im Rahmen einer Neuordnungvolkswirtschaftlicher Lehrstühle hat die AbteilungArbeitsmarkt und Ökonometrie unter Leitung vonProf. Dr. Michael Lechner an das SchweizerischeInstitut für EmpirischeWirtschaftsforschunggewechselt. Prof. Dr. Heinz Hauser, Leiter deraussenwirtschaftlichen Abteilung seit 1982, wurdeauf Ende Juli 2008 pensioniert; als Nachfolger habendie Universitätsgremien Prof. Dr. Carsten Finkgewählt. Mit diesen personellenWechseln behält dasInstitut seine starke wirtschaftspolitische Ausrichtung: international durch Prof. Dr. Simon Evenett,national durch Prof. Dr. Gebhard Kirchgässner.Bodanstrasse 8, CH-9000 St. Gallen; +41(0)71 224 23 50;

www.siaw. unisg.ch

Forschungsstellen

Asia Research Centre (ARC-HSG): Das ARC konzentrierte sich auf seine Lehr und Forschungstätigkeitim Bereich des internationalen Managements inAsien.Wiederholt fanden mehrere Lernprojekte fürStudierende statt, wurden Studienreisen nach China,Indien, Singapur und Malaysia durchgeführt sowieein IndienSymposium organisiert. Ein Forschungsseminar und das SEEDProgramm in Indonesien, indessen Rahmen internationale Teams Projektplänefür soziale Unternehmen entwickelten, vervollständigen die Tätigkeiten. Insgesamt wurden zehnwissenschaftliche Artikel an international etabliertenKonferenzen akzeptiert, weitere 19 Publikationenerschienen in Büchern und Magazinen.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St. Gallen; +41 (0)71 224 24 81;

www.arc.unisg.ch

Forschungsstelle für Business Metrics (FBM-HSG):

Das Anliegen der Forschungsstelle besteht darin,Erkenntnisse über das Entscheidungsverhalten vonIndividuen zu erlangen. Auf welchemWege alsokommen Produktwahlhandlungen zustande, wiewerden Erzeugnisse wahrgenommen und beurteilt,wie Präferenzen gebildet? Die Forschung istempirischquantitativ. Zum Einsatz kommenmodernste multivarianteVerfahren, um auf der Basisvon Befragungen, Experimenten und BeobachtungenWirkungszusammenhänge zwischenVariablen zuanalysieren. Zum FBM gehört auch das Audi Lab forMarket Research. Mitarbeiter aus verschiedenenDisziplinen befassen sich mit Fragen rund um dasEntscheidungsverhalten von PkwKäufern.Guisanstrasse 1a, CH-9000 St. Gallen; +41 (0)71 224 21 31;

www.fbm.unisg.ch

Forschungsgemeinschaft für Nationalökonomie

(FGN-HSG): Im Projekt Wachstum und Entwicklungwurde potenzielles Arbeitsmarktversagen im Bereichvon am Existenzminimum liegenden Einkommen(«Lohnfallen») erforscht. Zur weiterenVerbesserungder Lehre wurde eine neue Software entwickelt undeingesetzt, die Studierenden die OnlineBearbeitungvon individualisierten Aufgaben und eine effizienteBegutachtung samt Feedback durch Dozierendeermöglicht. Zu den Höhepunkten des Berichtszeitraums zählten die von Prof. Dr. h.c. Martin Hellwig,Ph.D. («Wirtschaftspolitik als Rechtsanwendung»)und Prof. Dr. Dr. h.c.Wolfgang Franz («Wirtschaftspolitische Beratung in Deutschland: Eine spannungsreiche Beziehung») gehaltenenWalterAdolfJöhrVorlesungen 2007 und 2008.Bodanstrasse 1, CH-9000 St. Gallen; +41 (0)71 224 23 11;

www.fgn.unisg.ch

Forschungsstelle für Internationales Management

(FIM-HSG): Prof. Dr.Winfried Ruigrok erhielt von derAcademy of Management einen Best Paper Award.Nominiert von der Academy of InternationalBusiness für den Best Dissertation Proposal wurdeMarc Schürch, für die beste Dissertation SabinaTacheva. In Zusammenarbeit mit Solution Providerswurde ein neues Forschungsprojekt durchgeführt,das die Internationalisierungaktivitäten schweizerischer Privatbanken untersuchte.Von September 2007bis Dezember 2007 wurden parallel zwei MBAKursedurchgeführt.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St. Gallen; +41(0)71 224 24 48;

www.fim.unisg.ch


Research Center for Information Law (FIR-HSG):

Information technologies raise questions at theinterface between society, the market and law.TheFIR deals with such issues from the legal perspective.Its main activities focus on the exploration of theproblems of law and legal policy that emerge arounddigital networks. One project examined the opportunities and risks connected with the use of theInternet by young people; other topics were constituted by legal issues related toWeb 2.0 and onlinedispute resolution. Cooperation with the BerkmanCenter at the Harvard Law School was reinforced inall areas, which also extended to an exchange ofresearchers. The FIR’s work was presented in theUSA and in Asia, including an OECD Conference ofMinisters.Bodanstrasse 1, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 39 59;

www.fir.unisg.ch

Legal Research Association (FR-HSG):The FR combinesfour chairs. In Public Law (Prof. Dr. Rainer Schweizer)the focus was on procedural law, fundamentalrights, security and regulatory law, and on aninterdisciplinary project on“Law and Language”.International and European Law (Prof. Dr. KerstinOdendahl) concentrated on Switzerland’s foreignrelations, armed conflicts, as well as the status offreshwater in international law.The History of Law(Prof. Dr. Lukas Gschwend) dealt primarly with thehistory of Swiss business and criminal law. InBusiness Law (Prof. Dr. Urs Bertschinger) the mainfields of activity were constituted by company lawand financial market law.Tigerbergstrasse 21, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 21 60

Research Institute for Economic Geography and

Regional Policy (FWR-HSG): In the context of hisresearch semester, the head of the FWR, Prof. Dr.Martin Boesch, undertook various study trips intoperipheral areas (North East Poland, BhutanOrizaba/Mexico, Friuli). His findings were primarilyutilized in the research field of Regional Policy,mainly in the concluding work on the topic of“Culture & Development”in the Interreg IIIb Project“DIAMONT”and in the NFP48 Project FUNalpin onthe topic of“Label Regions”. In the research areaUrban Development/Urbanity, a study was publishedabout the theoretical underpinning of urban growth(FWR Publication #46).With regard to service provision, the FWR is involvedin the“Alpine Master’s Degree”, i.e. the establish

ment of a Master’s program in regional developmentin mountain areas with a special focus on forestryand tourism/Weihenstephan University of AppliedSciences.Tigerbergstrasse 2, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 25 82;

www.fwr.unisg.ch

Center for Learning and Teaching in Higher Education

(HDZ-HSG): The HDZ again extended its activities.Some 140 teaching staff attended the 15 half tofullday further education courses. A total of twelvecertificates was awarded in 2007, and lunchtimecourses were run on a regular basis. In addition, theCenter provided individual consultation. Its activitieswere recently evaluated by means of a survey, inwhich interviewees clearly confirmed that the Centerhad chosen the right way forward.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 21 80;

www.hdz.unisg.ch

Institute for Organisational Psychology (OPSY-HSG):TheInstitute worked on projects in the fields of CrewResource Management, Complexity and Learning,Linguistic Diversity in Switzerland, Coexistence andDiversity, the Organization of Cultural Premises inthe City of St.Gallen, and Gender and Energy. Theresults of this work were presented at conferencesand publications in international journals. Prof. Dr.Annette Kluge accepted an invitation to a professorship of Business and Organizational Psychology atthe University of DuisburgEssen but will remain atthe HSG as a visiting professor. Moreover, theextension of the the Psychological Advice Servicewas also continued.Varnbüelstrasse 19, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 26 40;

www.opsy.unisg.ch

Institute of Sociology (SfS-HSG): The SfS pursuedvarious national and international research projects(SNF, 6th EU Framework Program, Federal Migration Commission) and worked on a variety ofsociological issues. The research findings werepresented in numerous publications, as well as atnational and international conferences. Prof. Dr.Franz Schultheis succeeded Prof. Dr. Peter Gross on1 August 2007. In the interim, the SfS was headed byProf. Dr. Thomas S. Eberle on his own.Tigerbergstrasse 2, CH-9000 St.Gallen; +41 (0)71 224 28 17;

www.sfs.unisg.ch


Forschungsstelle für Informationsrecht (FIR-HSG):

Informationstechnologien werfen Fragen an derSchnittstelle von Gesellschaft, Markt und Recht auf.Die FIR befasst sich aus rechtlicher Sicht damit. DerSchwerpunkt der Tätigkeiten lag auf der Erforschungvon rechtlichen und rechtspolitischen Problemen,die rund um digitale Netzwerke entstehen. EinProjekt befasste sich mit den Chancen und Risikenrund um die InternetNutzung durch junge Menschen, andere Themen waren Rechtsfragen imZusammenhang mit Web 2.0 und der OnlineStreitbeilegung. In allen Bereichen wurde die Kooperationmit dem Berkman Center an der Harvard LawSchool vertieft, was auch einen Austausch vonForschern ermöglichte. Die Arbeiten der FIR wurdenin den USA und in Asien unter anderem an einerMinisterkonferenz der OECD, präsentiert.Bodanstrasse 1, CH-9000 St. Gallen; +41 (0)71 224 39 59;

www.fir.unisg.ch

Forschungsgemeinschaft Rechtswissenschaft (FR-HSG):

Die FR vereint vier Lehrstühle. Im öffentlichen Recht(Prof. Dr. Rainer Schweizer) standen das Prozessrecht, die Grundrechte, das Sicherheits undOrdnungsrecht sowie ein interdisziplinäres Projekt«Recht und Sprache» imVordergrund. ImVölkerund Europarecht (Prof. Dr. Kerstin Odendahl) warendie auswärtigen Beziehungen der Schweiz, bewaffnete Konflikte sowie der völkerrechtliche Status desSüsswassers zentrale Themen. In der Rechtsgeschichte (Prof. Dr. Lukas Gschwend) stand dieschweizerischeWirtschafts und Strafrechtsgeschichte im Mittelpunkt. ImWirtschaftsrecht (Prof.Dr. Urs Bertschinger) stellten Gesellschafts undFinanzmarktrecht die Hauptarbeitsgebiete dar.Tigerbergstrasse 21, CH-9000 St. Gallen; +41 (0)71 224 21 60

Forschungsstelle für Wirtschaftsgeographie und

Raumordnungspolitik (FWR-HSG): Im Rahmen seinesForschungssemesters unternahm der Leiter derFWR, Prof. Dr. Martin Boesch, verschiedene Studienreisen in periphere Gebiete (Nordostpolen; BhutanOrizaba/Mexico, Friaul). Die gewonnen Erkenntnisseflossen v.a. in den Forschungsbereich Regionalpolitikein, hauptsächlich in die Abschlussarbeiten zumThema «Culture & Development» im InterregIIIbProjekt «DIAMONT» sowie ins NFP48ProjektFUNalpin zumThema «LabelRegionen». ImForschungsbereich Stadtentwicklung/Urbanitäterschien eine Studie zur theoretischen Fundierungdes Städtewachstums (FWRPublikation #46).

Im Bereich der Dienstleistungen besonders zuerwähnen ist die Mitwirkung im «AlpenMaster»:Aufbau eines Masterstudienganges zur regionalenEntwicklung in Berggebieten, mit SchwerpunktForstwirtschaft und Tourismus/FHWeihenstephan.Tigerbergstrasse 2, CH-9000 St. Gallen; +41 (0)71 224 25 82;

www.fwr.unisg.ch

Hochschuldidaktisches Zentrum (HDZ-HSG): Das HDZkonnte sein Angebot weiter ausbauen. Rund 140Dozierende besuchten die 15 halb bis ganztägigenWeiterbildungsveranstaltungen. Insgesamt wurden2007 zwölf Zertifikate verliehen und regelmässigMittagsveranstaltungen durchgeführt. Danebenbestand die Möglichkeit, eine individuelle Beratungin Anspruch zu nehmen. Die Aktivitäten wurdenneuerlich durch eine Umfrage evaluiert. Dabei wurdeder gewählte Weg von den Befragten klar bestätigt.Dufourstrasse 40a, CH-9000 St. Gallen; +41 (0)71 224 21 80;

www.hdz.unisg.ch

Lehrstuhl für Organisationspsychologie (OPSY-HSG):

Bearbeitet wurden Projekte in den Bereichen CrewResource Management, Komplexität und Lernen,Sprachenvielfalt in der Schweiz, Zusammenlebenund Diversity, Organisation kultureller Räume in derStadt St.Gallen, Gender und Energie. Die Ergebnisseflossen in Konferenzen sowie Publikationen ininternationalen Zeitschriften. Prof. Dr. Annette Klugefolgte einem Ruf als Professorin für Wirtschafts undOrganisationspsychologie an die UniversitätDuisburgEssen, bleibt aber als Gastprofessorin ander HSG.Weiter wurde der Ausbau der Psychologischen Beratungsstelle vorangetrieben.Varnbüelstrasse 19, CH-9000 St. Gallen; +41 (0)71 224 26 40;

www.opsy.unisg.ch

Seminar für Soziologie (SfS-HSG): Am SfS wurdenverschiedene nationale und internationale Forschungsvorhaben (SNF, 6. Rahmenprogramm derE.U., Eidg. Kommission für Migration usw.) durchgeführt und diverse gesellschaftswissenschaftlicheFragen bearbeitet. Die Forschungsresultate wurdenin zahlreichen Publikationen sowie auf nationalenund internationalen Tagungen und Kongressenpräsentiert. Prof. Dr. Franz Schultheis trat am1. August 2007 die Nachfolge von Prof. Dr. PeterGross an. Zwischenzeitlich wurde das SfS ad interimvon Prof. Dr. Thomas S. Eberle allein geleitet.Tigerbergstrasse 2, CH-9000 St. Gallen; +41 (0)71 224 28 17;

www.sfs.unisg.ch


Eines der zahlreichen studentischen Engagements: Cellistin bei

einem Auftritt des Uni-Orchesters.

One of numerous student engagements: a cellist at a

performance of the University Orchestra.


The Student Union takes new bearings

The Student Union can look back on a comprehensive reorientation process. It laid the foundation for anew era of student interest representation and isthus prepared for present and future challenges. Byfocusing on four strategically significant areas, ithopes to succeed in implementing a new, longtermvision, namely to be actively involved in the shapingof the University for the benefit of all students andthus to enable students to have a constructive timeat the HSG.

For this purpose, it homed in on topics that concernthe University as a whole: cooperation in projectsrelated to internationality and entrepreneurship, anoptimization of teaching with the help of studentevaluation teams, and a specifically targetedrepresentation of interests. The aim is to worktowards studentfriendly academic processes and aninternationally popular curriculum.The embellishment of the Campus, improvements in the framework conditions for degree courses, and an enrichment of students’culture and leisure time weredeclared focal points with immediate effect.

At an operative level, too, work was successfulduring the year under review. Services such as thepopular UniSMS system and the SHSG’s ownbilateral exchange programs are enjoying increasingpopularity. Four concerts were organized in theUniversity Restaurant in the context of “Jazz at theUni”, the event “Highfliers and dropouts. Focusingon the work ethic”provided its more than 350participants with food for thought about their ownpersonal careers.

In the Student Union’s Meeting Point, the studentbar at Blumenbergplatz, “live sessions”with variouscultural and musical highlights have been takingplace on a weekly basis since Fall 2007 – one of themwas a performance by the professors’band “NoBusiness”.

Studentenschaft richtet sich neu aus

Die Studentenschaft blickt auf eine umfassendeNeuausrichtung zurück. Sie hat den Grundstein füreine neue Ära der studentischen Interessenvertretung gelegt und ist damit für gegenwärtige undzukünftige Herausforderungen gewappnet. Durcheine Fokussierung auf vier strategisch bedeutsameFelder soll die Umsetzung einer neuen, langfristigenVision gelingen – nämlich die Universität zumWohlealler Studierenden aktiv mitzugestalten und ihneneine prägende Zeit an der HSG zu ermöglichen.

Hierzu werden gesamtuniversitäre Themen besetzt:Die Mitarbeit an Projekten in den BereichenInternationalität und Entrepreneurship oder dieOptimierung der Lehre durch studentische Evaluationsteams und gezielte Interessenvertretung. Ziel istdas Hinwirken auf studierendenfreundliche akademische Prozesse und ein international populäresCurriculum. Auch dieVerschönerung des Campus,dieVerbesserung der Rahmenbedingungen desStudiums sowie die Bereicherung der Kultur undFreizeit der Studierenden stehen ab sofort imFokus.

Auch auf operativer Ebene wurde im Berichtsjahrerfolgreich gearbeitet. Angebote wie das beliebteUniSMSSystem oder die SHSGeigenen bilateralenAustauschprogramme erfreuen sich steigenderBeliebtheit. In der Mensa der Universität wurden vierKonzerte im Rahmen der Reihe «Jazz an der Uni»veranstaltet, das Event «Aufsteiger – Aussteiger.Arbeitsethos im Fokus» regte die über 350 Teilnehmenden zum Nachdenken über ihre eigene persönliche Berufslaufbahn an.

Im Meeting Point der Studentenschaft, der Studentenbar am Blumenbergplatz, finden seit Herbst 2007wöchentliche «Live Sessions» mit verschiedenenkulturellen und musikalischen Highlights statt, sogab es bereits einen Auftritt der Professorenband«No Business».


Engagement mit Ausstrahlung

HSGStudierende widmen sich neben ihremStudium vielfältigen Aktivitäten in mehr als 80studentischenVereinen und Initiativen.Von internationaler Ausstrahlung ist dabei das jährlich vonStudierenden organisierte St.Gallen Symposium(ISC), das einen Dialog zwischen 600 Persönlichkeiten ausWirtschaft,Wissenschaft, Gesellschaft undPolitik sowie 200 ausgewählten Studierenden aus derganzenWelt ermöglicht. Im Berichtsjahr fanden zweiSymposien statt.

Das 37. St.Gallen Symposium vom 31. Mai bis 2. Juni2007 widmete sich unter demTitel «The Power ofNatural Resources» der zunehmenden Knappheitnatürlicher Ressourcen. Einer der Höhepunkte warder Auftritt von Mohammad Khatami, dem ehemaligen Präsidenten der islamischen Republik Iran.

Das 38. St.Gallen Symposium vom 15. bis 17. Mai2008 widmete sich unter demTitel «Global Capitalism – LocalValues» dem Spannungsfeld zwischenglobalen kapitalistischenWirtschaftsstrukturen undlokalenWerten. Eröffnet wurde das Symposiumdurch den Schweizer Bundespräsidenten PascalCouchepin sowie den österreichischen Bundespräsidenten Prof. Dr. Heinz Fischer. Ein vielbeachteterAuftritt war jener von Dr. Josef Ackermann,Vorstandsvorsitzender der Deutschen Bank und HSGAlumnus.www.st.gallen-symposium.org

Commitment with far-reaching effects

Besides pursuing their degree courses, HSG studentsdevote themselves to a wide variety of activities inmore than 80 student associations and initiatives.The St.Gallen Symposium (ISC), which is organizedby students every year, is an event of internationalrepute: it provides an opportunity for 600 personalities from trade and industry, academia, society andpolitics as well as 200 selected students from all overthe world to engage in a dialog. In the year underreview, two Symposia took place.

The 37th St.Gallen Symposium from 31 May to 2June 2007 was entitled“The Power of NaturalResources ”and dealt with the increasing scarcity ofnatural resources. One of its highlights was theappearance of Mohammad Khatami, the formerPresident of the Islamic Republic of Iran.

The 38th St.Gallen Symposium from 15 to 17 May2008 under the title of “Global Capitalism – LocalValues”examined the field of tension betweenglobal capitalist economic structures and localvalues. The Symposium was opened by the SwissFederal President, Pascal Couchepin, and theAustrian Federal President Prof. Dr. Heinz Fischer.The presence of Dr. Josef Ackermann, Chairmanof the Management Board of Deutsche Bankand HSG alumnus, generated a great deal ofinterest.www.st.gallen-symposium.org

Bleibende Eindrücke vom St. Gallen Symposium 2007 und 2008

mit neugierigen Studierenden undTeilnehmenden sowie illustren

Rednern, etwa Mohammad Khatami, ehemaliger iranischer

Staatspräsident (rechte Spalte, 1. Bild) oder Dr. Josef Ackermann,

Vorstandsvorsitzender der Deutschen Bank, und den beiden

Bundespräsidenten Prof. Dr. Heinz Fischer, Österreich, und Pascal

Couchepin, Schweiz (linke Spalte, 3. Bild, v. l.).

Lasting impressions of the 2007 and 2008 St.Gallen Symposia

with curious students and participants and illustrious speakers,

such as Mohammad Khatami, the former Iranian President (right

hand column, 1st picture) and Dr. Josef Ackermann, Chairman of

the Management Board of Deutsche Bank, and the two Federal

Presidents Prof. Dr. Heinz Fischer,Austria, and Pascal Couchepin,

Switzerland (left-hand column, 3rd picture, from left to right).


Aufbau einer «Containerstadt» für verschiedeneVerwaltungs-

abteilungen, die ihrer Arbeit während der Bauphase in tadellos

ausgestatteten Provisorien nachgehen.

Erection of a “container town “ for various branches of the

administration, which are continuing their work in excellently

appointed provisional offices during the construction stage.


Administration:IT Services are good value for money

IT Services may serve as an example of the numerousinnovations and improvements that were implementedin Administration during the year under review.The administrative cost analysis and the sourcingdiscussion conducted in late 2006, as well as thewish for more cost and performance transparency,prompted IT Services to carry out a detailed benchmarking process. The result is highly gratifying: ITServices provide very good services at an extremelyfavorable price. The “Network Migration”project,which was launched in 2004, is about to be concluded.The new network infrastructure is characterized by a very high degree of reliability, a flexibleadaptation of the network logic, and a great efficiency/bandwidth.What is also worth mentioning isthe removal of the entire EPD technology toDufourstrasse 48, which thanks to careful planningtook place without any major interruptionsdespite construction delays and room problems.At the time of writing (July 2008), the systems hadbeen operating on the new premises for more thanseven months. It emerged that the cooling systemand the interruptionfree power supply retainsufficient reserves for an extension to the serverinfrastructure.

Members of staff of outstanding merit and manyyears of service have left the HSG in the year underreview: members of the Janitorial Services JanezMenart and Christoph Schläpfer retired, GeorgesGladig left the HSG at his own request. Dr. HansUlrich Bösch resigned as Dean of Studies after16 years. One of his greatest merits has been theimplementation of the Bologna reforms at the HSG.Herbert Murbach retired after 36 years at the HSG.He was responsible for keeping the HSG Archivesand acted as Secretary to the Senate, the SenateCommittee, two departments, the President’s Boardand the University’s Board of Governors.

Verwaltung:INfoB arbeitet preiswert

Für die zahlreichen Neuerungen undVerbesserungen, die im Berichtsjahr in der Verwaltung erfolgten,soll exemplarisch die Tätigkeit des Informatikbereichs(INfoB) angeführt werden. Die Ende 2006 durchgeführteVerwaltungskostenanalyse und SourcingDiskussionen sowie der Wunsch nach mehr Kostenund Leistungstransparenz veranlasste den INfoB, einBenchmarking durchzuführen. Das Ergebnis isterfreulich: Der Informatikbereich erbringt sehr guteLeistungen zu einem günstigen Preis. Das Projekt«Netzwerkmigration», das 2004 in Angriff genommenwurde, steht kurz vor dem Abschluss. Die neueNetzwerkinfrastruktur zeichnet sich durch eine sehrhohe Ausfallsicherheit, eine flexible Anpassung derNetzwerklogik sowie eine grosse Leistungsfähigkeitaus. Erwähnenswert ist auch der Umzug der EDVTechnik in die Dufourstrasse 48, der trotz Bauverzögerung und Platzproblemen dank sorgfältigerPlanung ohne nennenswerte Unterbrüche vonstatten ging. Zum jetzigen Zeitpunkt (Juli 2008) sind dieSysteme bereits über sieben Monate am neuenStandort in Betrieb. Es hat sich dabei gezeigt, dassdie Kühlung wie auch die unterbruchsfreie Stromversorgung noch über genügend Reserven für einenWeiterausbau der ServerInfrastruktur verfügen.

Verdiente Mitarbeiter haben im Berichtsjahr die HSGverlassen: Die beiden langjährigen Hausdienstmitarbeiter Janez Menart und Christoph Schläpfer wurdenpensioniert, Georges Gladig verliess die HSG aufeigenenWunsch. Nach 16 Jahren trat Dr. HansUlrich Bösch als Studiensekretär zurück. Einer seinergrösstenVerdienste war die Umsetzung der BolognaReform an der HSG. Herbert Murbach trat nach36 Jahren HSG in den Ruhestand. Er war zuständigfür die Aufarbeitung des HSGArchivs, arbeiteteals Sekretär des Senats, des Senatsausschusses,zweier Abteilungen, des Rektorats und des Universitätsrates.


Operating accounts

The University closed its 2007 accounts with thebudgeted surplus in expenditure. A shortfall inreceipts of CHF 0.878m was balanced by lowerexpenses in the same amount. Expenses ofCHF 96.091m and receipts of CHF 20.477m resultedin excess expenditure of CHF 75.614m.

Pursuant to a resolution by the Cantonal Parliamentof 27 November 2007, the provisional officefacilities required in connection with the renovationof the University must be funded through theoperating accounts of the University. The 2007accounts thus report paid invoices amounting toCHF 0.338m and provisions in the amount ofCHF 1.7m.

The federal contributions received by the Cantonwere CHF 2.491m lower than budgeted. On theone hand, this is the result of a shortfall in basiccontributions, which at CHF 21.149m were lowerthan the budgeted CHF 1.091m, and on the other toinvestment contributions that did not come in(budget: CHF 1.4m).

The financial contributions for extracantonal studentsin accordance with the Intercantonal UniversityAgreement (IUV) amounted to CHF 22.888m, thusexceeding the budget by CHF 0.788m.This is a directconsequence of the higher number of students.

The net financial burden on the Canton of St.Gallenamounts to CHF 31.577m and thus exceeds thebudget by CHF 1.703m. It is also CHF 2.888m (10%)higher than the previous year.

At the University of St.Gallen, separate accountswith their own balance sheets are kept for the corebudget (part of the Canton’s accounts), the institutes,the executive education institutions and for funds.These are compiled in consolidated accounts. All theaccounts are kept in compliance with the principlesof the Swiss Code of Obligations and the PublicAdministration Act of the Canton of St.Gallen, andthey are audited by the Canton of St.Gallen’s AuditOffice.

Betriebsrechnung

Die Rechnung 2007 schliesst mit dem budgetiertenAufwandüberschuss ab.Mindereinnahmen CHF 0.878Mio. stehen Minderausgaben in der gleichen Höhegegenüber. Bei Ausgaben von CHF 96.091 Mio. undEinnahmen von CHF 20.477 Mio. resultiert einAusgabenüberschuss von CHF 75.614 Mio.

Gemäss Beschluss des Kantonsrates vom 27. November 2007 müssen die im Zusammenhang mit derSanierung der Universität notwendigen Büroraumprovisorien aus der Betriebsrechnung der Universitätfinanziert werden. In der Rechnung 2007 sind dafürbezahlte Rechnungen in der Höhe von CHF 0.338Mio. sowie die Bildung einer Rückstellung in derHöhe von CHF 1.700 Mio. enthalten.

Um CHF 2.491 Mio. niedriger als budgetiert fielendie beim Kanton eingehenden Bundesbeiträge aus.Dies ist einerseits auf die Grundbeiträge zurückzuführen, die mit CHF 21.149 Mio. um CHF 1.091 Mio.niedriger als budgetiert waren, und andererseits aufdie nicht eingegangenen Investitionsbeiträge(Budget CHF 1.4 Mio.).

Die finanziellen Beiträge an den Kanton für ausserkantonale Studierende gemäss InterkantonalerUniversitätsvereinbarung (IUV) übertreffen mit CHF22.888 Mio. das Budget um CHF 0.788 Mio. Dies alsdirekte Folge der höheren Studierendenzahlen.

Die Nettostaatsbelastung für den Kanton St.Gallenliegt somit mit CHF 31.577 Mio. um CHF 1.703 Mio.höher als budgetiert und um CHF 2.888 Mio. (10%)höher als imVorjahr.

An der Universität St.Gallen werden für denKernhaushalt (Teil Staatsrechnung), die Institute, dieWeiterbildungsinstitutionen und für Fonds separateBuchhaltungen mit eigener Bilanz und Erfolgsrechnung geführt. Diese werden in einer konsolidiertenRechnung zusammengefasst. Sämtliche Buchhaltungen werden nach den Grundsätzen des Obligationenrechts und des Staatsverwaltungsgesetzes desKantons St.Gallen erstellt und durch die Finanzkontrolle des Kantons St.Gallen geprüft.


Erfolgsrechnung 2007 – Teil Staatsrechnung(ohne Institute und Weiterbildungsinstitutionen)2007 profit and loss account - part of the Cantonal Accounts(without institutes and executive education)

In Mio. CHF In million CHF Rechnung 2007 Budget 2007 Rechnung 2006 Abweichung in %

Financial Budget 2007 Financial zu Rechnung 2006

statement 2007 statement 2006 Deviation from financial

statement 2006 in %

Personalaufwand 65.737 66.584 61.134 7.5%

Personnel costs

Sachaufwand 23.702 25.227 23.388 1.3%

Administration and office expenses

Eigene Beiträge 6.218 4.612 5.531 12.4%

Own contributions

Sonstiger Aufwand 0.434 0.546 0.33 28.8%

Other expenditure

Gesamtaufwand 96.091 96.969 90.390 6.3%

Total expenditure

Erträge –20.477 –21.355 –18.531 10.5%

Income

Aufwandüberschuss Universität 75.614 75.614 71.859 5.2%

Income surplus, University

Bundesbeiträge –21.149 –23.640 –21.656 –2.3%

Federal contributions

IUV-Beiträge* –22.888 –22.100 –21.514 6.4%

IUV contributions*

Staatsbeitrag Kanton St. Gallen 31.577 29.874 28.689 10.1%

Cantonal contribution

*InterkantonaleVereinbarung über Universitätsbeiträge Intercantonal University Agreement


Universitäts-Finanzierungen 2007 (inkl. Institute und Weiterbildung)University funding, 2007 (including institutes and executive education)Total CHF 148.3 Mio.

Erträge Weiterbildung

Income, executive education

10% – CHF 16.074 Mio.

Erträge Institute

Income, institutes

32% – CHF 52.178 Mio.

Beiträge Bund

Contributions, Confederation

13% – CHF 21.149 Mio.

Erträge Universität

Income, University

12% – CHF 20.157 Mio.

Beiträge übrige Kantone

Contributions, other cantons

14% – CHF 22.888 Mio.

Staatsbeitrag Kanton St. Gallen

Contributions, canton of St. Gallen

19% – CHF 31.577 Mio.


Universitäts-Ausgaben 2007 (inkl. Institute und Weiterbildung)University expenditure, 2007 (including institutes and executive education)Total CHF 164.023 Mio.

Sachaufwand

Administration and office expenses

32% – CHF 52.971 Mio. Sozialleistungen und übrige Personalkosten

Social contributions and other personnel costs

8% – CHF 13.044 Mio.

Sonstiger Aufwand

Other expenditure

2% – CHF 2.543 Mio.

GehälterVerwaltung

Salaries,Administration

18% – CHF 29.387 Mio.

Gehälter Professoren und wissenschaftliches Personal

Salaries, professors and academic personnel

40% – CHF 66.078 Mio.


Stellenplan Lehre (ohneVakanzen) Faculty (without vacancies)Vollzeitäquivalenzen – Stand 1. Januar 2008 Full-time equivalences as at 1 Januar 2008

Professuren Professors

Betriebswirtschaftliche Abteilung Department of Management 33.8

Volkswirtschaftliche Abteilung Department of Economics 12.8

Rechtswissenschaftliche Abteilung Department of Law 14.6

Kulturwissenschaftliche Abteilung Department of Humanities and Social Sciences 9.8

Total 71

Ständige Dozenturen/Nachwuchsdozenten Permanent Lecturers/Senior Lecturers

Betriebswirtschaftliche Abteilung Department of Business Management 26.5

Volkswirtschaftliche Abteilung Department of Economics 6.8

Rechtswissenschaftliche Abteilung Department of Law 4.4

Kulturwissenschaftliche Abteilung Department of Humanities and Social Sciences 6.6

Total 44.3

Lehrbeauftragte, Assistenzen, Gastprofessuren undVerwaltung Lehre

Faculty, assistantships, visiting professorships and academic administration

AssistentInnen Assistants 123.3

UnterrichtsassistentInnenTeaching assistants 26.9

Lehrbeauftragte und GastprofessorInnen Lecturers and visiting professors 87.4

Verwaltung und Lehre Academic administration 16.6

Total 254.2

Total Stellen Lehre Total number of faculty jobs 369.5


StellenplanVerwaltung AdministrationVollzeitäquivalenzen – Stand 1. Januar 2008 Full-time equivalences as at 1 Januar 2008

Rektorat President‘s Board 14.3

ZentraleVerwaltung Central administration 18

LehrnaheVerwaltung Academic administration 25.5

Bibliothek Library 29.2

Informatik IT 40.8

Dienste Services 23.9

Universitätssport University sports 5.1

Total StellenVerwaltung Total number of administrative jobs 156,8


Behörden der Universität University authoritiesStand Juli 2008 as at July 2008

Universitätsrat Board of Governors:

Hans Ulrich Stöckling, lic. iur., Regierungsrat (Präsident), bis 31. Mai 2008 Cantonal Minister of Education (Chairman), until 31 May 2008

Stefan Kölliker, Regierungsrat (Präsident), ab 1. Juni 2008 Cantonal Minister of Education (Chairman), since 1 June 2008

Werner Gächter, lic. rer. publ. (VizepräsidentVice-President)

Renato Baumgartner, Ing. HTL

Dr. Heinz Peter Christen, bis 31. Mai 2008 until 31 May 2008

Dr. Max Ehrbar, dipl. Ing. HTL

Christian Fischbacher, lic. oec., bis 31. Mai 2008 until 31 May 2008

Sally Gschwend, B.A.

Karl Güntzel, lic. iur., Rechtsanwalt, ab 1. Juni 2008 Attorney at Law, from 1 June 2008

Hans M. Richle, dipl. Architekt Architect

René Romanin, Betriebsökonom Business Economist

Thomas Scheitlin, lic. oec. HSG, Stadtpräsident, ab 1. Juni 2008 Mayor, from 1 June 2008

Maria Schneider-Feil, lic. iur.

Dr. Peter Schorer, lic. iur., Rechtsanwalt Attorney at Law

Mit beratender Stimme In an advisory capacity:

Prof. Ernst Mohr, Ph.D., Rektor President

Prof. Dr.Thomas Bieger, ProrektorVice-President

Prof. Dr.Thomas Dyllick, ProrektorVice-President

Prof. Dr. Bernhard Ehrenzeller, ProrektorVice-President

Markus Brönnimann, lic. oec.,Verwaltungsdirektor Director of Administration

Barbara Fäh Oberholzer, lic. iur., Generalsekretärin General Counsel

Dr. Rolf Bereuter, Leiter Amt für Hochschulen, Erziehungsdepartement Head of the Cantonal Office for Universities

Finanzkontrolle Auditing:

Hans Schnurrenberger, Revisor Auditor

Rektorat President’s Board:






Barbara Fäh Oberholzer, lic. iur., Generalsekretärin General Counsel

Dr. Jan Metzger, Studiensekretär Dean of Studies

Patrik Sonderegger, lic. oec., Leiter Marketing und Kommunikation Director of Marketing and Communication

Rebekka Wyss Scherrer, lic. iur., Generalsekretärin General Counsel

Delegierter des Rektors für Internationale Austauschprogramme President‘s Delegate for International Exchange Programs:

Prof. Dr.Thomas Bieger

Delegierte des Rektors für das Öffentliche Programm President’s Delegate for the Public Program:

Prof. Dr.Yvette Sánchez

Delegierter des Rektors für Informatik President’s Delegate for InformationTechnology:

Prof. Dr. Beat Schmid


Delegierter des Rektors für Qualitätsentwicklung President’s Delegate for Quality Development:

Prof. Dr.Thomas Dyllick

Senatsausschuss Senate Committee:





Prof. Dr.TorstenTomczak,Abteilungsvorstand BWA Head of the Department of Management

Prof. Dr. Christian Keuchschnigg,AbteilungsvorstandVWA bis 31. Juli 2007 Head of the Department of Economics until 31 July 2007

Prof. Dr. Michael Lechner,AbteilungsvorstandVWA ab 1.August 2007 Head of the Department of Economics from 1 August 2007

Prof. Dr. HansVest,Abteilungsvorstand RWA bis 31. Juli 2007 Head of the Department of Law until 31 July 2007

Prof. Dr.Thomas Geiser,Abteilungsvorstand RWA ab 1.August 2007 Head of Department of Law from 1 August 2007

Prof. Dr. Peter Ulrich,Abteilungsvorstand KWA bis 31. Juli 2007 Head of the Department of Humanities and Social Sciences until 31 July 2007

Prof. Dr. Ulrike Landfester,Abteilungsvorstand KWA ab 1.August 2007 Head of Department of Humanities and Social Sciences from 1 August 2007

Prof. Dr.Tilman Slembeck, Präsident Mittelbau bis 31. Januar 2008 President, Junior Faculty until 31 January 2008

Prof. Dr. Sven Reinecke, Präsident Mittelbau ab 1. Februar 2008 President, Junior Faculty from 1 February 2008

Florian Düvelius, Präsident Studentenschaft bis 30. Juni 2007 President, Student Union until 30 June 2007

Alexander Burtscher, Präsident Studentenschaft ab 1. Juli 2007 bis 30. Juni 2008 President, Student Union from 1 July 2007 to 30 June 2008

Philipp Fleckner, Präsident Studentenschaft ab 1. Juli 2008 President, Student Union from 1 July 2008

Angehörige derVerwaltung Members of the Administrative Staff:


Dr. Jan Metzger, Studiensekretär Dean of Studies

Patrik Sonderegger, lic. oec., Leiter Marketing und Kommunikation Director of Marketing and Communication

Rebekka Wyss Scherrer, lic. iur, Generalsekretärin General Counsel

Senat per 1. Juli 2008 Senate as of 1 July 2008

Vorsitzender Chairman: Prof. Ernst Mohr, Ph.D., Rektor President




Weitere ordentliche und ausserordentliche ProfessorInnen Further full and associate professors:

Prof. Dr. Manuel Ammann

Prof. Dr. Francesco Audrino

Prof. Dr.Andrea Back

Prof. Dr. Carl Baudenbacher

Prof. Dr. Christian Belz

Prof. Dr.Thomas Berndt

Prof. Dr. Beat Bernet

Prof. Dr. Urs Bertschinger

Prof. Dr.Walter Brenner

Prof. Dr. Heike Bruch

Prof. Dr. Monika Bütler

Prof. Daniele Caramani, Ph.D.

Prof. Dr. Li Choy Chong

Prof. James W. Davis, Ph.D.

Prof. Dr. Dieter Euler

Prof. Simon J. Evenett, Ph.D.

Prof. Dr. Elgar Fleisch


Prof. Steven W. Floyd, Ph.D.

Prof. Dr. Karl Frauendorfer

Prof. Dr. Urs Fueglistaller

Prof. Dr. Manfred Gärtner

Prof. Dr. Oliver Gassmann

Prof. Dr.Thomas Geiser

Prof. Dr. Peter Gomez

Prof. Dr. Lukas Gschwend

Prof. Dr.Andreas Herrmann

Prof. Dr. Martin Hilb

Prof. Dr.Vincent Kaufmann

Prof. Dr. Christian Keuschnigg

Prof. Dr. Gebhard Kirchgässner

Prof. Dr. Dr. Roland Kley

Prof. Dr.Alfred Koller

Prof. Dr. Martin Kolmar

Prof. Dr. Ulrike Landfester

Prof. Dr. Christoph Lechner

Prof. Dr. Michael Lechner

Prof. Dr. Dirk Lehmkuhl

Prof. Dr. Peter Leibfried

Prof. Dr. Jürg Manella

Prof. Dr. Renato Martinoni

Prof. Dr. Philippe Mastronardi

Prof. Dr. Miriam Meckel

Prof. Dr. Christoph Metzger

Prof. Dr. Markus Müller-Chen

Prof. Dr. Günter Müller-Stewens

Prof. Dr. Heinz Müller

Prof. Dr. Peter Nobel

Prof. Dr. Kerstin Odendahl

Prof. Dr. Hubert Österle

Prof. Dr.Vito Roberto

Prof. Dr.Alan David Robinson

Prof. Dr.Thomas Rudolph

Prof. Dr. Johannes Rüegg-Stürm

Prof.Winfried Ruigrok, Ph.D.

Prof. Dr.Yvette Sánchez

Prof. Dr. Kuno Schedler

Prof. Dr. Hato Schmeiser

Prof. Dr. Ulrich Schmid

Prof. Dr. Franz Schultheis

Prof. Dr. Ivo Schwander

Prof. Dr. Rainer J. Schweizer

Prof. Dr. Rolf Peter Sieferle

Prof. Paul Söderlind, Ph.D.

Prof. Dr. Klaus Spremann

Prof. Chris Steyaert, Ph.D.

Prof. Dr.Wolfgang Stölzle

Prof. Dr. Uwe Sunde

Prof. Dr. DieterThomä


Prof. Dr.TorstenTomczak

Prof. Dr. FabioTrojani

Prof. Dr. Peter Ulrich

Prof. Dr.ThierryVolery

Prof. Dr. Robert Waldburger

Prof. Dr. Robert Winter

Ständige Gäste Permanent guests:

Prof. Dr.Werner Wunderlich

Prof. Dr. Roman Capaul

Angehörige des Mittelbaus Members of the Junior Faculty:

Prof. Dr.Thomas S. Eberle

Prof. Dr. Urs Gasser

Prof. Dr.Andreas Grüner

Dr. Revital Ludewig-Kedmi

Prof. Dr. Sven Reinecke

Prof. Dr.Tilman Slembeck

Angehörige der Studentenschaft Members of the Student Union:

Philipp Fleckner, Präsident Studentenschaft President, Student Union

Alexander Burtscher

Florian Hotz

Peter Platzgummer

Oli Schmid

Maike Stoffers

Angehörige derVerwaltung Members of the Administrative Staff:


Barbara Fäh, lic. iur., Generalsekretärin General Counsel

Impressum

Redaktion Editors: Marius Hasenböhler,Andreas Nagel, Edith Steiner, St.Gallen

Englische Fassung EnglishVersion: Tony Häfliger +Vivien Blandford, Schönengrund

Design Layout: UD Neue Medien AG, Luzern

Fotos Photographs: Regina Kühne, Hanspeter Schiess, HannesThalmann, St.Gallen

Druck Printing: UD Print AG, Luzern

Auflage Copies: 3800

Copyright: Universität St.Gallen 2008

Student bei der wissenschaftlichen Recherche in der HSG-

Bibliothek. Diese verfügt neu über 35 zusätzliche Arbeitsplätze.

Student researching in the HSG Library, which has recently been

equipped with an additional 35 workplace.

Universität St.GallenDufourstrasse 50CH-9000 St.Gallen

+41 (0)71 224 22 [email protected]

HSG Jahresbericht 2007 - 2008

Documents

Transcript of HSG Jahresbericht 2007 - 2008