Hc 3 performancemanagement
Transcript of Hc 3 performancemanagement
![Page 1: Hc 3 performancemanagement](https://reader035.fdocuments.us/reader035/viewer/2022062513/5566665fd8b42aa21e8b5045/html5/thumbnails/1.jpg)
Performance ManagementWeek 3
Harrie Manders,
15 sept 2010
Hoe staat het met de performance?
![Page 2: Hc 3 performancemanagement](https://reader035.fdocuments.us/reader035/viewer/2022062513/5566665fd8b42aa21e8b5045/html5/thumbnails/2.jpg)
Programma
Waarom KernthemaDoelstellingenWatValkuilenBeoordelings theorieënPM Cyclus
![Page 3: Hc 3 performancemanagement](https://reader035.fdocuments.us/reader035/viewer/2022062513/5566665fd8b42aa21e8b5045/html5/thumbnails/3.jpg)
Kernthema
Werving, selectie, leiderschap/management, beoordelen
E-HRM•PIS, shared service center, e-learning
EmployabilityParticipatieSociale Innovatie
Performance Managementhttp://www.performa.nl/page/209/HRM_in_vogelvlucht
![Page 4: Hc 3 performancemanagement](https://reader035.fdocuments.us/reader035/viewer/2022062513/5566665fd8b42aa21e8b5045/html5/thumbnails/4.jpg)
Doelstellingen beoordelingWat beoordelen
Past PerformanceFuture performancePotentieel beoordelingPersoneelsbeheerCriteriumgericht
TraitsResultatenGedrag
![Page 5: Hc 3 performancemanagement](https://reader035.fdocuments.us/reader035/viewer/2022062513/5566665fd8b42aa21e8b5045/html5/thumbnails/5.jpg)
Traits
Betrouwbaar, accuraat, inventief, verantwoordelijk, samenwerken
Competenties???Definitie???De situatie???
Samenhang met gedrag!
![Page 6: Hc 3 performancemanagement](https://reader035.fdocuments.us/reader035/viewer/2022062513/5566665fd8b42aa21e8b5045/html5/thumbnails/6.jpg)
Resultaten
Uitkomsten van werk, niet hoe je het doetKritieke prestatiefactoren:
![Page 7: Hc 3 performancemanagement](https://reader035.fdocuments.us/reader035/viewer/2022062513/5566665fd8b42aa21e8b5045/html5/thumbnails/7.jpg)
Valkuilen
Halo-effectHorn-effect
Leniency (toegeeflijk)Severity (alles negatief)
PrimacyRecency
Vormen van Feedback
![Page 8: Hc 3 performancemanagement](https://reader035.fdocuments.us/reader035/viewer/2022062513/5566665fd8b42aa21e8b5045/html5/thumbnails/8.jpg)
Theorieën over beoordeling
1. Goal setting theorie•Targets (hoog, goed gespecificeerd,
geaccepteerd, feedback)•Eventueel zelfgesteld
Commitment en self-efficacy
Gericht op resultaat
![Page 9: Hc 3 performancemanagement](https://reader035.fdocuments.us/reader035/viewer/2022062513/5566665fd8b42aa21e8b5045/html5/thumbnails/9.jpg)
Theorieën over beoordeling
2. Middel – doel : Verwachtingstheorie
3. RechtvaardigheidVerdelend- procedureel- informatie- contact
eroverDoorzichtig zijn procedure
![Page 10: Hc 3 performancemanagement](https://reader035.fdocuments.us/reader035/viewer/2022062513/5566665fd8b42aa21e8b5045/html5/thumbnails/10.jpg)
Performance Management
Performance breder dan prestatieKritieke prestatiefactoren
•beinvloedbaar•Indicator
![Page 11: Hc 3 performancemanagement](https://reader035.fdocuments.us/reader035/viewer/2022062513/5566665fd8b42aa21e8b5045/html5/thumbnails/11.jpg)
PM Cyclus
![Page 12: Hc 3 performancemanagement](https://reader035.fdocuments.us/reader035/viewer/2022062513/5566665fd8b42aa21e8b5045/html5/thumbnails/12.jpg)
PM Cyclus