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guiaacadêmico

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índice

chip conley 4 Sir Ken robinSon 7george KohlrieSer 10peter docKer 13Steven Kotler 16aaron hurSt 19tim leberecht 22Freya WilliamS 25claudia Jañez 28axel gegenSchatz 31marK hurd 34

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VISÃO GERAL DO WOBI ON LEADERSHIP 2016

O WOBI on Leadership é uma experiência única de dois dias que reúne especialistas e líderes de áreas diversas que buscam desenvolver as qualidades transformativas de liderança necessárias para atingiruma mudança positiva em suas organizações necessárias.

em negócios, academia e muitos outros. Ele oferece uma perspectivaespecial nas artes, ciências e na prática da liderança efetiva.

Essa experiência foi desenhada para motivar qualquer pessoa interessadano desenvolvimento de seus valores e características únicas, no intuito de guiar e inspirar pessoas e equipes à sua volta.

COMO USAR ESTE GUIA

¡Prepare-se ao máximo para o WOBI on Leadership 2016!

sua área de área de experiência, para que você se familiarize com os temastratados no evento. Selecionamos vários recursos adicionais e links externospara que você possa aprender mais sobre os oradores ou ler algumasdas suas publicações.

Clique nos links para acessar mais informações

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Chip Conley é o fundador da rede Joie de Vivre, a segunda maior empresa de hotéis boutique do mundo, que dirigiu durante 24 anos. Seu

busca suprir as mais elevadas necessidades tanto dos clientes comodos colaboradores, criando uma empresa focada em transformação e

é chefe de hotelaria e estratégia da Airbnb, compartilhando seus métodos comprovados com hosts em quase 200 países.

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CHIP CONLEYLIDERAR A TRANSFORMAÇÃO ATRAVÉS DO SIGNIFICADO

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livroS:

Emotional Equations: Simple truths for Creating Happiness + Success

artigoS:

Chip Conley took the maslow Pyramid, made It an Employee Pyramid and Saved His Company

meet airbnb’s hospitality guru

vídeoS:

measuring what makes life worthwhile

toward a Psychology of Business

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PERGUNTAS PARA DISCUSSÃO:

maneira de administrar a empresa e os colaboradores?2. O que é a pirâmide de Maslow? 3. Aplicando os três temas centrais da pirâmide de Maslow aos empregados, quais são os três elementos principais? 4. O que é autorrealização e como Conley aplica esse conceito ao seu modelo de gestão de empregados? 5. Como Conley promoveu uma cultura de reconhecimento em sua empresa?

ATIVIDADE PRÉ/PÓS-EVENTO:

Se você fosse o gerente de uma empresa multinacional, que habilidades você trabalharia para se tornar um líder eficiente de

recomendações para desenvolver essas habilidades? Escreva uma dissertação que responda a essas perguntas.

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Uma das maiores autoridades do mundo em criatividade, inovação e desenvolvimento de pessoal, sir Ken Robinson dedica-se a ajudar a liberar todo o potencial das pessoas e das organizações ao redor do mundo.

Toda a carreira de sir Ken Robinson tem sido dedicada a transformar nossas percepções sobre a criatividade e sobre como desenvolvê-la em escolas, empresas e outras organizações. Já trabalhou com órgãos governamentais e sistemas educativos na Europa, na Ásia e nos Estados Unidos, com agências internacionais, com empresas listadas na Fortune 500 e algumas

SIR KEN ROBINSONENCONTRANDO SEU ELEMENTO: PAIXÃO E PROPÓSITO COMO DISPARADOR PARA ACRIATIVIDADE E A INOVAÇÃO

É autor dos best-sellers The Element: How Finding Your Passion ChangesEverything, Out of Our Minds: Learning to be Creative e Finding YourElement: How to Discover Your Talents and Passions and Transform YourLife, entre outros.

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das principais organizações culturais do mundo, ajudando a promover uma mudança positiva nesta área crítica. Foi considerado como “um dos pensadores mundiais de elite em criatividade e inovação” pela revista Fast Company.

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livroS:

Creative Schools: the grassroots revolution that’s transforming Education

artigoS:

Sir Ken robinson has a lot to say about u.S. school reform (it isn’t good)

Why schools should be more like organic farms

vídeoS

the Path to discovering Your talents and Passions, with Sir Ken robinson | Big think mentor

Changing education paradigms

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perguntaS para diScuSSão: 1. O que significa “encontrar seu elemento”? 2. Que acontecimentos levaram Ken robinson a encontrar seu elemento? 3. de acordo com robinson, por que a escola mata a criatividade? 4. Que soluções propõe robinson para melhorar os sistemas de ensino? 5. Por que é essencial encontrar o seu “elemento”?

atividade pré/póS-evento:

Imagine que você está lançando um novo produto em um mercado muito competitivo. Escreva uma dissertação, considerando que é o líder da empresa, e desenvolva um plano de ação e uma estratégia para se destacar no mercado.

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Com 40 anos de experiência como psicólogo clínico e organizacional, Kohlrieser trabalha com empresas e organizações em todo o mundo, focando a neurociência por trás da liderança de alto desempenho e do trabalho em equipe. É professor de liderança e comportamento organizacional da escola de negócios IMD, na Suíça, e o autor do best-seller premiado Hostage at the Table.

Kohlrieser começou sua carreira trabalhando lado a lado com o departamento de polícia nas ruas de Dayton, Ohio, tentando reduzir os homicídios em situações de violência doméstica. Durante esses anos, ele foi mantido refém em quatro ocasiões. Em 1972, ele começou alecionar na Academia de Polícia de Dayton, onde estabeleceu equipespara negociação de reféns. Ao mesmo tempo, trabalhou em um hospital

GEORGE KOHLRIESERA LIDERANÇA COMO VOCAÇÃO: CRIANDO UMA HISTÓRIA DE INSPIRAÇÃO, PAIXÃO E PROPÓSITO

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psiquiátrico, ensinando especialistas em saúde mental como trabalhar com esquizofrênicos crônicos. Essas funções o levaram a desenvolver, desde cedo em sua carreira, uma profunda convicção no poder do vínculo afetivo e no que este pode realizar.

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livroS:

Care to dare: unleashing astonishing Potential through Secure Base Leadership

artigoS:

Opinion: Why being a boss is like a hostage crisis

Lead With Your Heart, not Just Your Head

vídeoS:

How to turn loss into inspiration | george Kohlrieser | tEdxLausanne

Leadership: a master Class

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perguntaS para diScuSSão

1. O que faz surgirem conflitos em uma organização? 2. Como pode uma organização preparar-se para resolver um conflito? 3. De que forma pode um conflito se tornar uma oportunidade? 4. Como podem ser evitados os conflitos em uma organização? 5. Quais são as melhores estratégias para gerenciar os conflitos?

atividade pré/póS-evento

Se você fosse o CEO de uma empresa internacional, que tipo de líder você acha que seria e por quê? Escreva uma dissertação que responda a essa pergunta.

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Peter Docker é apaixonado por capacitar pessoas para serem extraordinárias. Como alto funcionário da Royal Air Force e negociador internacional para o governo do Reino Unido, Peter foi inspirado pelo Círculo Dourado, de Simon Sinek, e agora trabalha para ajudar líderes e organizações a descobrir seu propósito e aproveitar o poder do “porquê”, de forma que possam criar culturas extraordinárias e de alto desempenho sustentável.

Anteriormente, como alto funcionário da Royal Air Force e piloto

combate e serviu em diversos países. Além disso, como gestor experiente de crises, sua carreira multifacetada incluiu a de negociador internacional para o Reino Unido, quando voou com a antiga primeira-ministra Margaret Thatcher ao redor do mundo e conduziu projetos milionários em contratos internacionais. Hoje dedica-se a partilhar seu conhecimento sobre

PETER DOCKERAPROVEITANDO O PODER DO “PORQUÊ”

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como o ser humano se comporta, se comunica e se relaciona, tendo se especializado em liderança e cultura organizacional.

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artigoS:

the Power of Why and Commitment: Which Way do You think?

the Challenge of the rising Star

vídeoS:

Peter docker - Leadership and Workplace Culture Expert

Peter docker & Simon Sinek in conversation

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PERGUNTAS PARA DISCUSSÃO: 1. Em que consiste a teoria de Simon Sinek do Círculo Dourado? 2. O que é o “porquê” de uma pessoa? 3. Por que é importante descobrir o “porquê” de uma organização? 4. Qual é o sentido que Docker dá à expressão “pensamento da direita para a esquerda”?

ATIVIDADE PRÉ/PÓS-EVENTO:

Peter enfatiza a importância da conexão humana através da

de uma organização. Escreva uma dissertação individual sobre as estratégias que você poderia implementar, como homem ou mulher de negócios, para promover essas práticas em sua empresa.

5. Em que diferem as organizações que conhecem o seu “porquê” ,daquelas que não o conhecem?

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Autor de best-sellers e jornalista premiado, Steven Kotler é cofundador

maiores especialistas do mundo no estudo do desempenho humano. Seu trabalho concentra-se em explorar a interseção das capacidades humanas, da tecnologia e da consciência, com ênfase especial em alcançar uma

da inovação, da criatividade, da aprendizagem, da motivação, das decisõese muito mais.

envolvimento – quando o tempo desacelera, o ego desaparece, e a ação e a consciência se fundem completamente. Cinquenta anos de

desempenho, aumenta a criatividade, impulsiona a inovação, acelera o

STEVEN KOTLERLIBERANDO O FLUXO: O GRANDE SEGREDO DO DESEMPENHO HUMANO

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aprendizado, aumenta a memória e sustenta a própria felicidade. Stevenexplorou o estado de fluxo mental em seu bem-sucedido livro Superman,studying how we can use it to radically accelerate performance in our own lives.É também autor de outros livros, entre eles Abundance, West of Jesus eThe Angle Quickest for Flight, que foram traduzidos en trinta línguas.

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LIVROS:

Bold: How to Go Big, Create Wealth and Impact the World

ARTIGOS:

Evolution’s Next Stage

Flow States and Creativity

VÍDEOS:

Steven Kotler: “The Rise of Superman: Decoding the Science of Ultimate Human Performance”

Steven Kotler - Hacking Flow & Ultimate Human Potential at SuperheroYou

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PERGUNTAS PARA DISCUSSÃO:

3. Quais são as três condições psicológicas necessárias para o

4. O que é estimulação transcraniana direta e que efeitos tem sobre o estado de consciência de uma pessoa?

ATIVIDADE PRÉ/PÓS-EVENTO:

Imagine que você está começando seu próprio negócio: que tipo de cultura você gostaria de adotar e por quê?

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AARON HURST LIDERANÇA NA ECONOMIA DO PROPÓSITO

Empresário reconhecido mundialmente e futurista, Aaron Hurst é o CEO da Imperative, uma plataforma tecnológica que permite às pessoas descobrir, conectar-se e agir de acordo com o que dá propósito ao seu trabalho e as capacita para atingirem seu maior potencial. Ele levou suas ideias mais longe em seu bem-sucedido livro The Purpose Economy, que analisacomo o propósito está se tornando o principal motor da inovação enquantonos aproximamos da próxima transformação da nossa economia.

Através de sua liderança de pensamento disruptivo no empenho da retenção de empregados, Aaron traça novos caminhos para as organizações e os movimentos visionários que procuram o propósito de seu pessoal e alteram a essência do trabalho no processo. Altamente

Post, da revista Stanford Social Innovation e do LinkedIn, Aaron faz parte

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Times. Também foi reconhecido como grande empreendedor social pela Fast Company e pela ONG Ashoka, entre outras organizações.

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livroS:

the Purpose Economy: How Your desire for Impact, Personal growth and Community Is Changing the World

artigoS:

Staffers might Love their Jobs... and never tell You

the Purpose Economy: How Your desire for Impact, Personal growth and Community Is Changing the World

vídeoS:

michigan Student Life alumni: aaron Hurst

aaron Hurst on the Purpose Economy

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PERGUNTAS PARA DISCUSSÃO:

1. Como nossa forma de ver o propósito melhorou a qualidade de vida? 2. O que motivou Hurst a deixar a Taproot Foundation e tornar-se fundador da Imperative? Qual é a importância do trabalho pro bono? 3. Que fatores impedem que se encontre o propósito?

5. Qual é a importância de encontrar o propósito no nosso trabalho?

ATIVIDADE PRÉ/PÓS-EVENTO:

Escreva uma dissertação explicando que tipo de líder você é e se você considera considera que essa sejaa melhor opção para uma empresa.

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TIM LEBERECHT CRIAR PROPÓSITO E SIGNIFICADO PARA SEUS CLIENTES

Um renomado especialista em marketing e inovação no mercado de trabalho, Tim Leberecht trabalha com organizações como a Amazon, Fundação Bill e Melinda Gates, Boeing, Google e Starbucks, para ajudá-los

Tim argumenta que subestimamos a importância do romance em nossas a criar experiências significativas. Autor do livro The Business Romantic,

vidas e que podemos encontrá-lo dentro e através dos negócios – ao projetar produtos, serviços e experiências que nos conectam com algo maior que nós mesmos.

Fundador da Romantic Society, Tim foi anteriormente diretor de marketing da NBBJ, uma empresa global de design de produto e de estratégia. De 2006 a 2013, foi diretor de marketing para design de produto e estratégia da empresa Frog Design, famosa por seu trabalho com a Apple e com muitas outras marcas da Fortune 500. É um renomado especialista em

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marketing e inovação no mercado de trabalho. Escreveu para várias publicações, como Harvard Business Review, Entrepreneur, Fast Company, Forbes, Fortune, Psychology Today, Washington Post e Wired.

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livroS:

the Business romantic: give Everything, Quantify nothing, and Create Something greater than Yourself

artigoS:

are Conferences the Future Of Work?

Why the Future Of Work might Belong to the romantics

vídeoS:

tim Leberecht: 3 ways to (usefully) lose control of your brand

Interview with tim Leberecht

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perguntaS para diScuSSão:

1. Que papel podem desempenhar as emoções no sucesso das organizações? 2. Qual é o significado que Leberecht dá a “romance”? 3. Qual é o modelo de liderança que tim propõe? 4. Quais são os efeitos positivos deste modelo de liderança? 5. Na organização, de que forma o “romance” beneficia o cliente?

atividade pré/póS-evento:

Em grupos de três, escreva uma breve dissertação referindo-se ao assunto de Tim, com foco na criação de propósito e significado, analisando a seguinte pergunta: “Qual é a maior necessidade do mundo que você teria a paixão e a habilidade para resolver?”.

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FREYA WILLIAMS GIGANTES VERDES: TRANSFORMAR A SUSTENTABILIDADE EM UM NEGÓCIO MILIONÁRIO

Com uma carreira focada em aproveitar o poder das empresas para transformar o mundo, Freya Williams é CEO da Futerra North America, uma agência que ajuda empresas líderes a aproveitar a sustentabilidade como um condutor para a inovação e o crescimento. Em seu livro GreenGiants: How Smart Companies Turn Sustainability into Billion-DollarBusinesses, publicado em 2015, Freya compartilha sua visão sobre comoas empresas mais inteligentes podem ter um forte foco de sustentabilidadee alcançar margens de lucro multimilionárias.

Uma intraempreendedora inovadora, Freya defende que é possível criar

entender como as empresas dotadas de um propósito que vai além dos lucros, paradoxalmente, geram ainda mais lucros. Ela passou oito anos compilando evidências de que as marcas podem ao mesmo tempo maximizar o lucro e fortalecer o bem social. Em sua busca para o

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crescimento sustentável, ela trabalhou com empresas como Danone, SAB Miller, Lancôme e Unilever.

Antes da sua posição no Futerra, Freya exerceu funções de vice-presidente executiva e líder de grupo de Propósito Social + Negócios no grupo Edelman, além de ter sido sócia sênior e diretora de planejamento do grupo Ogilvy & Mather.

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livroS:

green giants: How Smart Companies turn Sustainability into Billion-dollar Businesses artigoS:

9 green giants: Billion-dollar businesses that are sustainable

green giants: How Smart Companies turn Sustainability into Billion-dollar Businesses

vídeoS:

Freya Williams at Sustainable Brands ‘15 in London

tEdxHarvardLaw - Freya Williams & graceann Bennett - Cracking the Code on norming Better Behaviors

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perguntaS para diScuSSão: 1. Qual é o conceito que Williams dá à expressão “gigantes verdes”? 2. Por que a sustentabilidade é importante em uma organização? 3. Como os gigantes verdes podem obter lucros bilionários através da sustentabilidade? 4. Qual seria um bom exemplo de gigante verde? 5. Quais são algumas das práticas sustentáveis dos gigantes verdes?

atividade pré/póS-evento:

Em grupo, liste e explique as várias atividades que podem ser implementadas para conduzir o poder das empresas na transformação do mundo.

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claudia Jañez InOvaçãO COmO mOtOr dO SEu PrOPóSItO

Como presidente e gerente geral da Dupont México para a América Central e Caribe, Claudia Jañez empenha-se em levar o propósito da Dupont para o próximo nível no caminho da inovação, usando a ciência para resolver os maiores desafios do mundo, provocados pelo crescimento da população mundial. Recentemente nomeada para o Conselho da Câmara Americana do México, para o período de 2016-2019, ela também faz parte do Comitê Executivo do Conselho Executivo das Empresas Globais (CEEG, em espanhol).

Claudia já percorreu um longo caminho; sua primeira responsabilidade veio em idade precoce, com um grande caráter social: foi professora de inglês para crianças do ensino fundamental em um orfanato. Hoje, ela tem 20 anos de experiência profissional em várias empresas multinacionais,

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entre as quais estão a General Electric, onde atuou como consultora para o México, América Central e Caribe, além da PepsiCo e Ford, onde trabalhou como diretora jurídica.

Claudia desenvolveu uma grande carreira na Dupont, onde tem atuado como diretora jurídica e de assuntos governamentais para o México, a América Central e o Caribe, sendo responsável por assuntos corporativos, desenvolvimento de novos negócios e parcerias de colaboração, entre outras atividades que continua a liderar.

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ARTIGOS:

DuPont nombra nueva CEO para México

Claudia Jañez, nueva presidenta y directora general de DuPont México, Centro América y el Caribe

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PERGUNTAS PARA DISCUSSÃO:

1. Como as experiências de trabalho anteriores prepararam Claudia Jañez para sua posição na DuPont? 2. Quais são as formas inovadoras que Jañez sugere para liderar uma organização?

sustentáveis e viáveis?

continuará fazendo isso no futuro?

acelerado da população?

ATIVIDADE PRÉ/PÓS-EVENTO:

Reúnam-se em equipes de 3 a 5 pessoas. Imaginem que vocês são responsáveis por uma grande empresa internacional. Comovocê podería manter seus líderes motivados e energizados paratrabalhar? Compartilhem suas ideias e iniciativas com todosos membros da equipe.

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AXEL GEGENS ZTAHCQUANDO O EMPODERAMENTO É O DESTINO, E ABELEZA É A VIAGEM

Com um perfil sólido em marketing e fortes qualidades comerciais no ramode cuidados pessoais, Axel é vice-presidente e gerente geral da Avon parao norte da América Latina desde setembro de 2014. Com uma energiamarcante e grande paixão para os novos desafios, lidera uma das maisimportantes empresas de beleza do mundo, com forte ênfase na ideia de“Beleza para um propósito” – lema que a empresa assumiu para dar maispoder às mulheres em todo o mundo.

vidas, cujo motor se mantém funcionando graças aos esforços de milhares de mulheres que, com seu exemplo de luta, garantem o bem-estar de suas famílias. Axel tem ampliado seu forte marketing e sua estratégia de desenvolvimento de competências, alcançando excelente desempenho nos mercados em que opera. Uma de suas realizações na empresa é ter conquistado o maior crescimento de renda em cinco anos.

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Antes de sua posição na Avon, atuou como gerente geral na Reckitt Benckiser, onde propôs iniciativas interessantes para melhorar o negócio e reestruturar todo o modelo de negócios, colocando a empresa em uma posição de liderança no mercado.

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perguntaS para diScuSSão: 1. de acordo com gegenschatz, como pode um modelo de negócio gerar lucros e melhorar o bem-estar das mulheres ao mesmo tempo? 2. Qual é o sentido com que gegenschatz emprega a expressão “beleza com um propósito”? 3. Como a beleza influencia a criação de negócios únicos e bem-sucedidos? 4. Que papel desempenha uma mulher poderosa no mundo dos negócios? 5. Por que gegenschatz acredita que o futuro das mulheres pode tornar-se o presente?

atividade pré/póS-evento:

Em grupos, discutam e compartilhem com os outros grupos como pode um modelo de negócios gerar lucros e melhorar o bem-estar de milhões de mulheres.

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marK hurd uma COnvErSa SOBrE EStratégIa E vISãO. Mark Hurd é diretor executivo da Oracle Corporation e membro do conselho diretor da organização. Entrou na Oracle em 2010, trazendo mais de trinta anos de liderança na indústria de tecnologia, conhecimentos de hardware de computador e experiência na gestão executiva de seu papel na empresa. Hurd é também membro do conselho de reitores da Universidade Baylor.

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livroS:

the value Factor: How global Leaders use Information for growth and Competitive advantage

artigoS:

Oracle’s mark Hurd Wants to revitalize american tennis by Starting With Schools

mark Hurd’s Cloud view: 5 SWOt Observations

vídeoS:

Oracle President mark Hurd Sets Bold direction

Oracle CloudWorld tokyo 2015 Keynote

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PERGUNTAS PARA DISCUSSÃO:

ATIVIDADE PRÉ/PÓS-EVENTO:

Imagine que você é o gerente de uma empresa dedicadaà computação na nuvem. Que estratégias implementariapara liderar na nuvem?

1. Qual foi o impacto causado na Oracle por Mark Hurd desdea sua chegada?2. Como sua liderança e a forma de tratar seus empregadosafetou a Oracle? 3. Quais são os três pilares em que se baseia a liderançade Mark Hurd?4. Em sua opinião, a fonte da liderança é a inovação?Por quê?5. O que há por trás do êxito de uma empresa em transiçãopara a nuvem?

PARA MAiS iNFORMAçõES, viSiTE:laureatelive.com