Great dream: презентация компании / услуги
-
Upload
great-dream -
Category
Business
-
view
5.524 -
download
1
description
Transcript of Great dream: презентация компании / услуги
Центр развития бизнеса
GREAT DREAM
Startup-менеджмент Управление проектами Бизнес-планирование
Маркетинг: исследования, стратегии, тактика Систематизация бизнеса Создание сайтов, интернет-
магазинов Интернет-маркетинг SEO SMM
Содержание
• Презентация компании
• Перечень услуг
• Портфолио работ
О компании
Центр развития бизнеса GREAT DREAM – компания, специализирующаяся на управлении любыми бизнес-проектами
• Startup-менеджмент и управление проектами в любой предметной области, на любом этапе развития
• Бизнес-планирование и прединвестиционные исследования
• Маркетинг: исследования (полевые, кабинетные), стратегии, тактика
• Создание сайтов, интернет-магазинов, интернет-маркетинг, SEO, SMM, контент-менеджмент
Команда
Центр развития бизнеса GREAT DREAM – команда профессионалов различных специализаций таких, как
• Управление проектами, инвестиционный менеджмент, бизнес-планирование
• Маркетинговый анализ, стратегический и тактический маркетинг
• Реклама, креатив, брендинг, PR
• Создание сайтов, интернет-магазинов, продвижение в интернет, SEO, SMM
Услуги
Составление профессиональных бизнес-планов
• под требования и стандарты любого инвестора, банка, любой финансовой организации (стандарты UNIDO, TACIS и другие):
– Качественная проработка маркетинга бизнес-проекта, прединвестиционные исследования. Четкое обоснование возникновения выручки, динамики выручки и, в результате, всех финансовых показателей проекта — выгодно отличает наш подход к составлению бизнес-плана от большинства наших конкурентов, как правило, экономистов-теоретиков. В нашей компании задачей составления профессиональных бизнес-планов занимаются люди с богатой бизнес-практикой и практикой управления проектами в различных предметных областяхи
Услуги
Составление профессиональных бизнес-планов
• под требования и стандарты любого инвестора, банка, любой финансовой организации (стандарты UNIDO, TACIS и другие):
– В случае негативных результатов оценки жизнеспособности и финансовой реализуемости первоначального видения бизнес-идеи заказчика, мы разрабатываем рекомендации по внесению изменений в бизнес-идею, вплоть до нахождения маркетингово- и финансово- перспективной конфигурации будущего бизнес-проекта
– Дополнительные консультации по организации бизнеса
Услуги
Startup-менеджмент & Управление проектом
• Комплексное управление проектом любого содержания. Возможна, как реализация всех работ и задач проекта, так и/или разработка проекта с использованием методологий: – Бизнес-планирование (составление профессиональных бизнес-
планов для любого заказчика, инвестора, пр. ) по стандартам UNIDO, TACIS и др.
– Управление проектами (project management)
– Система менеджмента качества (СМК)
– Процессный подход (управление бизнес-процессами, инжиниринг бизнес-процессов)и
Управление проектом/стартапом • ЭТАПЫ И ЗАДАЧИ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА, ИНСТРУМЕНТЫ
В зависимости от масштаба, сложности и конфигурации проекта, могут быть использованы все, либо избирательно нижеперечисленные инструменты
НА ПРЕДИНВЕСТИЦИОННОЙ СТАДИИ ПРОЕКТА
• Анализ инвестиционных возможностей — выделение, формулирование и оценка инвестиционной привлекательности всех различных проектных альтернатив заказчика (альтернативных бизнес идей и проектов для вложения средств или дальнейшей разработки)
• Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта
• Технико-экономическое обоснование проекта
• Составление бизнес-плана проекта
• Организация финансирования проекта
НА СТАДИИ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТА
• Маркетинг проекта: — Маркетинговые исследования: «полевые» (широкомасштабные), либо «кабинетные» (малобюджетные); — Анализ рынков, конкурентный анализ; — Разработка маркетинговой стратегии проекта, программы маркетинга;
• Брендинг продукта/продуктов проекта: — Разработка имени продукта/продуктов проекта; — Разработка фирменного стиля и системы визуальной идентификации бренда (brand book); — Разработка рекламной стратегии, PR-стратегии, коммуникационной стратегии; — Составление медиа-плана рекламной кампании продукта/продуктов проекта.
• Формирование стратегии проекта: — Миссия и видение; — Стратегия развития проекта; — Система целей и показателей.
Управление проектом / стартапом • Создание бизнес-модели, комплекса
стандартов: — Модель бизнес-процессов; — Методики и процедуры; — Положение о компании, положения о подразделениях; — Должностные инструкции.
• Создание системы мотивации персонала.
• Разработка системы бюджетирования проекта.
• Составление календарного плана проекта, позволяющего координировать: — содержание и объемы работ, — стоимость работ, ресурсов, услуг подрядчиков, — качество результатов работ, услуг, продуктов, — закупки, поставки, запасы, — ресурсы проекта, — человеческие ресурсы проекта, — изменения в ходе реализации проекта, — риски проекта, — коммуникации в ходе реализации проекта
НА СТАДИИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
• Поиск, подбор, аренда/покупка помещений.
• Переговоры и привлечение, проведение тендеров, заключение договоров: — подрядчики по строительно-ремонтным работам; — поставщики оборудования, сырья, продукции; — поставщики торгового оборудования, офисной мебели; — поставщики компьютерной и офисной техники.
• Оформление всех необходимых разрешительных документов.
• Составление операционных планов для будущего персонала проекта.
• Составление финансовых планов операционной деятельности: — Бюджет доходов и расходов; — Бюджет движения денежных средств; — Прогнозный баланс.
• Подбор и обучение персонала проекта.
• Запуск основных и вспомогательных бизнес-процессов проекта.
• Запуск функций операционного управления проектом: — Многоуровневый цикл «Планирование > Контроль > Анализ > Принятие решений» — Внешний мониторинг операционной эффективности проекта.
• Вывод проекта на точку безубыточности.
• Вывод проекта на заданный уровень прибыльности.
Управление проектом / стартапом
НА СТАДИИ ЗАВЕРШЕНИЯ ПРОЕКТА
• Сдача/приемка проекта от проектной группы заказчику.
• Админи-стративное закрытие контракта по управлению проектом.
Управление проектом/стартапом • СХЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
1. «Основная проектная система» — проект-менеджер финансовой ответственности за принимаемые решения не несет. В этом случае менеджер проекта обеспечивает координацию и управление ходом разработки и реализации проекта, в контрактных отношениях с другими участниками проекта (кроме заказчика) не состоит. Преимущество системы — объективность проект-менеджера, недостаток — ответственность за результаты проекта целиком возлагается на заказчика.
2. «Система расширенного управления». Проект-менеджер — принимает ответственность за проект в пределах фиксированной цены. Менеджер обеспечивает управление и координацию процессов проекта по соглашениям между ним, заказчиком и участниками проекта. Проект-менеджер управляет проектом, координирует поставки и работы проекта. В этом случае ответственность возлагается на менеджера проекта в пределах контрактных условий.
3. «Система под ключ». Заказчик заключает с проект-менеджером контракт «под ключ» с объявленной стоимостью проекта.
Услуги
Маркетинговый аутсорсинг / Постановка функции маркетинга
I. Маркетинговый анализ («кабинетное исследование») • Оценка основных показателей
рынка
• Обзор мирового рынка
• Анализ факторов макросреды, влияющих на бизнес:
– P - политические
– E - экономические
– S - социальные
– T – технологические
Инструменты:
PEST-анализ,
Профиль среды
• Анализ микросреды (сферы бизнеса):
– Обзор рынка и маркетинговой ситуации Украины
– Возможности, угрозы и рыночные тенденции
– Карта отрасли
– Анализ конкуренции:
Модель 5-ти сил Портера
Выделение ключевых факторов успеха
Оценка нынешнего положения
Многоугольник конкуренции
SWOT-анализ – анализ сильных и слабых сторон
Услуги
Маркетинговый аутсорсинг / Постановка функции маркетинга
II. Маркетинговые исследования («полевые исследования» – field research – сбор и анализ первичной информации)
• Разработка методологии и инструментария, индивидуально, под каждое исследование:
скринеры,
гайды ГИ,
анкеты CATI
• Глубинные интервью с экспертами рынка
• Опрос целевой аудитории
• Обработка информации, анализ результатов
• Подготовка комплексного аналитического отчета
Услуги
Маркетинговый аутсорсинг / Постановка функции маркетинга
III. Формирование маркетинговой стратегии
• Сегментация потребителей
• Формирование портфеля продуктов / услуг
• Портфельный анализ
• Постановка целей для продуктов / услуг и сегментов потребителей
• Формирование конкурентной стратегии
• Формирование стратегии развития
• Формирование стратегии позиционирования
Услуги
Маркетинговый аутсорсинг / Постановка функции маркетинга
IV. Формирование комплекса тактического маркетинга
• ПРОДУКТЫ / УСЛУГИ:
Ассортиментная политика. Свойства продуктов / услуг и комплекс решений по продуктам, ориентированные на потребности и нужды потребителей
• ЦЕНА:
Ценовая политика. Ценовые решения, соответствующие структуре затрат и конкурентной позиции
• ПРОДВИЖЕНИЕ:
Комплекс решений по продвижению продуктов / услуг
• СИСТЕМА ПРОДАЖ:
Решения по продажам и сбыту
Услуги
Маркетинговый аутсорсинг / Постановка функции маркетинга
V. Брендинг • НЕЙМИНГ:
Разработка имени бренда
• АНАЛИЗ ИМЕНИ:
Проверка нового имени по ряду параметров
• ФИРМЕННЫЙ СТИЛЬ:
Разработка системы визуальной идентификации бренда
• БРЕНД-БУК:
Система рекомендаций по использованию фирменного стиля
• СТРАТЕГИЯ РЕКЛАМНОГО ПРОДВИЖЕНИЯ БРЕНДА
Услуги
Маркетинговый аутсорсинг / Постановка функции маркетинга
VI. Запуск маркетинговых активностей
• Менеджмент и координация маркетинговой функции
• Подбор подрядчиков и постановка задачи по маркетинговым коммуникациям:
Интернет-маркетинг
ATL / BTL
PR & media relation
Услуги
Маркетинговый аутсорсинг / Постановка функции маркетинга
VII. Внедрение маркетинговой информационной системы • Маркетинговый анализ
внутренних данных:
Полная информация о клиентах; Стратегический и тактический анализ продаж; Анализ эффективности маркетинговых мероприятий
• Маркетинговая разведка:
Мониторинг внешних факторов (макроокружения); Мониторинг внешних факторов (микроокружение); Мониторинг конкурентов
• Маркетинговые исследования:
Спрос, мотивация к покупке, лояльность потребителей; Тестирование новой продукции; Исследование эффективности маркетинговых мероприятий
• Стратегическое моделирование:
SWOT-анализ; Portfolio-анализ; Прочие задачи моделирования
• Система планирования и контроля оперативной коммерческой деятельности:
Управление продажами; План-фактный анализ продаж; Работа с рекламациями потребителей; Работа по дебиторской задолженности