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PLAN ESTRATEGICO VACIO DE HAEDO

ANALISIS INTERNO

URBANISMO III

NORMATIVA

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PLAN ESTRATEGICO VACIO DE HAEDO

ANALISIS DAFO

URBANISMO III

fortalezas debilidades

+ ESCENARIOS + CONTEXTO EXTERNO

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IMPLANTACION PLAN

URBANISMO III

Resumen narrativo de objetivos Indicadores / Metas Medios de verificacin Supuestos

1er columna: .Es la primera columna a completar. Nos permite unalectura sinttica del proyecto. Un indicador es una unidad de medida atravs de la cual decidimos comprobar elcumplimiento de un objetivo de proyecto.Cuantificando esa unidad de medida,definimos la meta del proyecto para dichoobjetivo.

Los medios de verificacin son las fuentesque el ejecutor y el evaluador puedenconsultar para ver si los objetivos se estnlogrando.

4ta columna: Se completa en 2do lugar, unavez obtenida la sntesis del proyecto (1ra.Columna).

Objetivo General

Es una definicin de cmo el proyecto o programa contribuir a lasolucin del problema (o problemas) del sector.Este obj. est fuera del mbito de actuacin de la intervencin. Esms ambicioso y slo puede alcanzarse por una combinacin deproyectos, pero orienta la iniciativa . Nuestra contribucin al logrode este objetivo es un criterio esencial para valorar la calidadde los proyectos.

Cualquier indicador debe poder reflejar lacantidad y calidad de producto que sealcanza en un determinado tiempo dedesarrollo del proyecto. La comparacin deresultados con relacin a las metas decantidad y calidad fijadas para ese perodo,constituyen la base para la evaluacincuantitativadel proyectoObjetivos enunciados como Mejora de lacalidad de vida, sin indicadores concretos yoperativos resultan esencialmente intiles,dada su radical incomprensibilidad.La regla establece que cada objetivo yresultado debe llevar, al menos, un indicador. Si no existe una correspondencia evidenteentre el objetivo (o el resultado) y suindicador, puede ser conveniente incluir msde uno.

El anlisis de las fuentes de verificacinpuede indicar que hay un problema y sugierela necesidad de cambios en los resultadosdel proyecto.Cada indicador debe poseer sucorrespondiente fuente de verificacin, queson procedimientos y soportes puestos enmarcha para comprobar el cumplimiento delindicador.Fuentes tpicas de verificacin son:encuestas, registros, certificados, actas, etc.Podemos calificar las fuentes de verificacinen internas y externas. Las primeras sonlas generadas por el propio proyecto,mientras las segundas se encuentran fuerade la intervencin.

Los supuestos indican los acontecimientos,las condiciones o las decisiones importantespara la continuidad en el tiempo de losbeneficios generados por el proyecto; son,por tanto, todas las situaciones que tienenque producirse, pero cuyo cumplimiento seencuentra fuera de nuestro mbito concretode competencia.Dicho de otra manera, la probabilidad decumplimiento de los supuestos son losriesgos del proyecto. No existe unprocedimiento a partir del cual tengamosplena garanta de haber identificado todos lossupuestos significativos que pueden afectar aun proyecto concreto. En cualquier caso, suvaloracin, an cuando sea incompleta,siempre ser deseable frente a su noconsideracin.

Objetivo especfico

Establece la direccionalidad de la intervencin , su punto dereferencia. Es una hiptesis sobre el impacto o beneficio que sedesea lograr.Es importante recordar que la confusin entre lo que hacemos y loque queremos obtener es una de las deficiencias ms habituales enla formulacin de proyectos.

Resultados

Llamados tambin: productos, componentes o metas. Son losmedios para alcanzar el obj. especfico.Son las obras, servicios o capacitacin que se requiere quecomplete el ejecutor del proyecto. Para cumplir cada objetivoespecfico tienen que c onsiderarse uno o ms resultados.

Actividades

Lo que hacemos. Se encuentras subordinadas a los objetivos y

claramente vinculadas a la consecucin de c/u de los resultadosenunciados.No debe haber actividades que no se encuentren relacionadas conlos resultados, a excepcin de las generales de administracin,seguimiento y evaluacin. Se hace una lista de actividades en ordencronolgico para cada resultado.Cada actividad debe especificar los recursos necesarios para suejecucin. La suma de todos esos costos constituir el presupuestogeneral del proyecto.

MATRIZ GUIA DE PROYECTO

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PLAN CONECTIVIDAD opciona

URBANISMO III

ESTACIONMORON

ESTACIONHAEDO

Referencias

Calles nuevas

Calles a mejorar

Calles existentes

Calles nuevas trnsito pesado

Calles existentes trnsito pesado

Centro trasbordo existente

Centro trasbordo nuevo

Bicisenda

Autopista del Oeste

NUEVOCENTRO

TRASBORDO

Viene de Ruta 3

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parque urbano haedo

PLAN ESTRATEGICO VACIO DE HAEDO

PLAN CONECTIVIDADOpcion b

URBANISMO III

NUEVOCENTRO

TRASBORDO

ESTACIONMORON

ESTACIONHAEDO

Referencias

Calles nuevas

Calles a mejorar

Calles existentes

Calles nuevas trnsito pesado

Calles existentes trnsito pesado

Centro trasbordo existente

Centro trasbordo nuevo

Bicisenda

Autopista del Oeste

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URBANISMO III

parque urbano haedo

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PLAN CONECTIVIDAD

URBANISMO III

NUEVOCENTRO

TRASBORDO

Referencias

Calles nuevas

Calles a mejorar

Calles existentes

BicisendaCalles nuevas trnsito pesado

Calles existentes trnsito pesado

Centro trasbordo existente

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URBANISMO III

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URBANISMO III

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SoterramientoFerrocarrilSarmiento Conectividad

Norte-sur

Este-Oeste

Nuevas calles

Nuevas veredas

Centro trasbordoPaseos

peatonales

Bicisendas

Bosque

Parques

Plazas

Campo de

deportes

Juegos infantiles

Espejos de agua

Viviendas

Huerta urbana

Trabajo

Mercado flores

Seguridad

Centro cultural

Museo ferroviario

Centro para la

Tercera edad

Anfiteatro

Cine callejero

Gastronoma

Centro de

investigacin

AmbientalResidencias

universitarias

Agua para todos

Red cloacal

Polica ambiental

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Propuesta a parque urbano

URBANISMO III

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Propuesta parque urbano

URBANISMO III

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PLAN ESTRATEGICO VACIO DE HAEDO

Propuesta parque urbano

URBANISMO III

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Propuesta CONEXIN CON ESTACIN MORON

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PROYECTO PARA MORON

S G CO C O D DO

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Propuesta proyectos-sectores

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PLAZA IDENTIDADMEDIALUNA DE GORIA

VIVIENDAS PARA JOVENES

CENTRO TRASBORDOMICROS MEDIA Y LARGA DISTANCIA

PROYECTOS LOCALIZADOS EN ENTORNO PARQUE CENTRAL

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Propuesta proyectos-sectores- HUERTA URBANA

URBANISMO III

HUERTA URBANA MODELO DE GESTION huerta

Se generaran cultivos de hortalizas y vivero flores y rbolespara satisfacer las demandas para forestacin del parque.

ESPECIESAR

BOREAS

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Propuesta proyectos-sectores

URBANISMO III

PLAN ESTRATEGICO VACIO DE HAEDO

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Propuesta proyectos-sectores - POLIDEPORTIVO

URBANISMO III

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Propuesta proyectos-sectores- CORREDOR RIVADAVIA

URBANISMO III

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ORGANIGRAMAPLAN DE DESARROLLO

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parque urbano.

Proyectosurbanos

CategorasProyectuales

CIRCUITO DE REFORMULACIN/RETROALIMENTACIN