GPEC

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GPECRéunion GSN 4 juin 2009

2 GSN GPEC - Réunion 4 juin 2009

GPEC

Articulation de la démarche3

Enjeux et démarche GPEC2

Echanges sur le projet d’Accord GPEC4

Introduction1


GPEC

Des échanges lors de 4 précédentes réunions GSN depuis janvier 2009 L’accord Suez décline les grands principes, pose des repères en matière

de mise en œuvre d’une démarche GPEC et créé des synergies. Il organise les mobilités par bassin d’emploi en prévoyant notamment des comités régionaux, un comité national et un comité européen.

Il revient à chaque entité du Groupe de définir la structuration de sa démarche GPEC.

Cofely souhaite engager une démarche GPEC à long terme sur la base d’un dispositif général orienté sur 3 axes : Anticipation / Identification / Accompagnement

Des mesures spécifiques au contexte actuel seront soulignées Un accord pour instaurer le dialogue et structurer la démarche

1 Introduction Introduction


GPEC

Des objectifs partagés : Anticiper l’évolution des métiers Préparer les compétences dont l'entreprise aura besoin Donner aux salariés une visibilité sur leur parcours professionnel

au regard des évolutions de l'entreprise Accompagner la mise en place de la nouvelle organisation

La GPEC portée au niveau de la négociation pour instaurer un échange avec les IRP sur les thèmes de l’emploi et des compétences

Réunions du GSN GPEC pour définir un langage commun, avoir une vision partagée des objectifs de la démarche et identifier les axes de travail

2 Enjeux et démarcheEnjeux et démarche


GPEC

Dispositif général de GPEC pour accompagner l’évolution des emplois et des compétences

• Anticiper : Détection les métiers stratégiques et sensibles en lien avec les enjeux de l’entreprise

• Identifier : Description des emplois et des compétences actuels et à venir

• Développer : Mise en œuvre de plans d’actions en impliquant les collaborateurs, les responsables opérationnels et l’encadrement de proximité

2 Enjeux et démarcheEnjeux et démarche

Collectif

Individuel


GPEC

ORIENTATIONS STRATEGIQUES

Anticipation

3 Articulation de la démarcheArticulation de la démarche

ACTIVITES/ CONTRATS

IDENTIFICATION DES IMPACTS SUR EMPLOI ET COMPETENCESMétiers StratégiquesMétiers à évolution quantitative significativeMétiers en tensionMétiers à évolution significative de compétencesMétiers fragilisés

POLITIQUE Recrutement / MobilitéFormationOrganisation du TravailQualification / ClassificationCommunication

RESSOURCES HUMAINES DISPONIBLES

Analyse des écarts

Plans d’actions et outils

BESOINS EN RESSOURCES HUMAINES BESOINS EN

RESSOURCES HUMAINES

Identification

Développement


GPEC

Anticipation et Information

Développer une démarche d’anticipation pour permettre d’identifier les causes d’évolution et prévoir les effets sur l’emploi pour engager les actions d’accompagnement le plus en amont possible et assurer le développement de l’activité.

Bien identifier les informations partagées pour assurer la compréhension des orientations en matière de développement des RH.



GPEC

Plan d’actions Identifier les thèmes

• Anticipation• Identification des emplois et des compétences• Développement des carrières• Formation• Mobilité• Gestion des seniors• Maintien dans l’emploi des salariés reconnus inaptes

partiellement à leur poste

Définir les priorités d’action



GPEC

Suivi de l’accord GPECLes Commissions Emploi Formation des Comités d’établissement

Informés sur les thèmes et orientations susceptibles d’avoir un impact sur l’emploi.

• la cartographie des effectifs par filières d’emploi • la pyramide des âges • la perspective d’évolution des effectifs, • les axes d’évolution des compétences• le bilan de formation de l’exercice écoulé• le plan de formation de l’exercice en cours

La Commission Emploi Formation du Comité Central d’Entreprise

Sur la base d’une synthèse des travaux et des échanges locauxUne réunion spécifique avec les signataires de l’accord 18 mois après sa signature pour suivre sa mise en œuvre



GPEC

Les questions

Les points d’accord

Les points à discuter

Les attentes complémentaires

4 Echanges sur le projet d’Accord GPECEchanges sur le projet d’Accord GPEC


GPEC

Métiers fragilisés du fait des évolutions structurelles, conjoncturelles ou technologiques

Métiers Stratégiques : Métiers pour lesquels l’entreprise doit assurer la pérennité de son savoir-faire et de ses compétences vis-à-vis de ses clients et de ses fournisseurs.

IDENTIFICATION DES IMPACTS SUR EMPLOI ET COMPETENCES

Métiers à évolution quantitative significative : Nouveaux contrats ou perte de contrat

Métiers en tension : Métiers pour lesquels l’offre de main d’œuvre est réduite sur le marché et métier nécessitant une longue période d’apprentissage

Métiers à évolution significative de compétences : Métiers à évolution importante de périmètre de compétences nécessitant un plan d’adaptation significatif

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Documents

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