golden energy mines - cdn.indonesia-investments.com · Sejarah Singkat PT Golden Energy Mines Tbk...

golden energy mines

LAPORAN TAHUNAN 2012

2012 ANNUAL REPORT

OPTIMISMTowards Continuing Improvement

COVER BACKGROUND PUTIH

OPTIMISMTowards Continuing Improvement

OPTIMISMEMenuju Penyempurnaan Berkelanjutan

golden energy mines

DAFTAR ISITable of Contents

VISI MISI

NILAI-NILAI PERUSAHAAN

JEJAK LANGKAH

PERISTIWA PENTING

SEKILAS GEMS

STRUKTUR PERUSAHAAN

LOKASI PERTAMBANGAN

PRODUK BATUBARA

PANGSA PASAR PERSEROAN

PROFIL PERUSAHAAN

STRATEGI PERSEROAN

STRUKTUR ORGANISASI

IKHTISAR KEUANGAN

IKHTISAR SAHAM

PENGEMBANGAN SUMBERDAYA MANUSIA

LAPORAN DEWAN KOMISARIS

PROFIL DEWAN KOMISARIS

LAPORAN DIREKSI

ANALISIS MANAJEMEN

PROFIL DIREKSI

KOMITE AUDIT

MANAJEMEN EKSEKUTIF

TATA KELOLA PERUSAHAAN

KESEHATAN, KESELAMATANKERJA & LINGKUNGAN HIDUP

TANGGUNG JAWAB SOSIAL

PERUSAHAAN

PERNYATAANPERTANGGUNGJAWABAN

LAPORAN KEUANGAN

Vision Mision

Company Values

Milestone

Significant Events

GEMS at a Glance

Company Structure

Mining Locations

Coal Products

Company Market Share

Company Profile

Company Strategy

Organization Structure

Financial Highlights

Stock Highlights

Human Resources Development

Board of Commissioners’ Report

Board of Commissioners’ Profile

Board of Directors’ Report

Management Analysis

Board of Directors’ Profile

Audit Committee

The Executive Management

Good Corporate Governance

Health, Safety & Environment

Corporate Social Responsibility

Statement of Responsibility

Financial Statement

02

03

04

04

06

07

09

10

10

11

12

13

14

15

18

22

26

30

36

50

54

55

56

74

78

83

85

02 PT Golden Energy Mines Tbk / Laporan Tahunan 2012

Menjadi perusahaan pertambangan terkemuka di Indonesia dengan menciptakan nilai tambah bagi para pelanggan dan pemangku kepentingan.

To be the leading mining company in Indonesia by creating added value to customers & stakeholders.

1. Membangun budaya korporat yang berpusat pada sumber daya manusia. 2. Fokus kepada keunggulan kegiatan operasional. 3. Membangun pertumbuhan berkesinambungan melalui standar keselamatan

kerja yang tinggi, pengembangan program kemasyarakatan yang baik dan pengelolaan lingkungan hidup yang tangguh.

1. Develop the best corporate culture centered on human capital. 2. Focus on excellence in operations.3. Build sustainable growth through high safety standards, good community

program development, and strong environmental management.

VISI

MISI

Vision

Mision

06 22 30

Sekilas GEMSGEMS at a Glance

Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioners’ Report

Laporan DireksiBoard of Directors’ Report

14

Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

Perseroan menanamkan nilai-nilai perusahaan dan karakter yang membentuk budaya Perseroan. Nilai dan karakter yang disebut dengan “The Golden Way of Sinarmas” yang telah mendorong keberhasilan Perseroan dengan pertumbuhan yang berkesinambungan.

The Company implants company values and character which form the Company culture. The values and character known as “The Golden Way of Sinarmas” that has promoted Company's success with sustainable growth.

NILAI-NILAI PERUSAHAANCompany Values

032012 Annual Report / PT Golden Energy Mines Tbk

INTEGRITASIntegrity

SIKAP POSITIFPositive Attitude

LOYALLoyalty

INOVASIInnovation

KOMITMENCommitment

PENYEMPURNAAN BERKELANJUTANContinuous Improvement

• Hati nurani• Menjalankan apa yang

diucapkan• Kejujuran

• Conscience• Walking the talk• Honesty

• Studi banding (Benchmarking)

• Terobosan

• Comparative study (Benchmarking)

• Breakthrough

• Persaudaraan• Rasa bangga• Pengabdian

• Brotherhood• Proud• Dedication

• Berfikir positif• Menghormati sesama• Bekerja sama• Suasana kerja yang

positif

• Positive thinking• Respecting others• Cooperating• Positive work

environment

• Keakuratan data• Perhatian terhadap biaya• Proses yang unggul

• Data accuracy• Attention to costs• Superior process

Analisis ManajemenManagement Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

• Gairah• Berjuang menjadi yang

terbaik• Menindaklanjuti

pekerjaan hingga selesai

• Enthusiasm• Striving to be the best• Follow up the work until

completed

36 56 78

04

JEJAK LANGKAHMilestone

2006

Perseroan mengakuisisi PKP2B yang terletak di Kalimantan Selatan, yakni PT Borneo I n d o b a r a m e l a l u i A n a k Perusahaan PT Roundhill Capital Indonesia.

The Company acquired PKP2B located in South Kalimantan, i.e PT Borneo Indobara through a S u b s i d i a r y C o m p a n y PT Roundhill Capital Indonesia.

13 Maret 1997

Perseroan didirikan dengan nama PT Bumi Kencana Eka Sakti.

13 March 1997

The Company was established under the name PT Bumi Kencana Eka Sakti.

2007-2009

Perseroan meningkatkan pembangunan infrastruktur untuk mendukung kegiatan operasional pertambangan di PT Borneo Indobara. Infrastruktur yang dibangun meliputi pembangunan jalan, jembatan, pelabuhan Bunati, serta pembangunan mess dan kantor perwakilan di Kalimantan Selatan.

The Company increased infrastructure developments to support mining operational activities at PT Borneo Indobara. The infrastructures being developed covered roads, bridges, Bunati port, and the building of e m p l o y e e d o r m i t o r i e s a n d a representa t i ve of f i ce in South Kalimantan.

2009

Perseroan diakuisisi oleh PT Dian Swastatika Sentosa Tbk.

The Company was acquired by PT Dian Swastatika Sentosa Tbk.

PERISTIWA PENTING 2012 / Significant Events 2012

12 Juni 2012

RUPST Perseroan diseleng-garakan di Ruang Paseo, Plaza BI I , Tower I I lanta i 39 , Jl. MH Thamrin No. 51 Jakarta Pusat.

12 June 2012

The Company's AGMS was conducted at Paseo Room, Plaza BII, Tower II, 39th Floor, Jl. MH Thamrin No. 51 Central Jakarta.

12 Januari 2012

RUPSLB Perseroan diseleng-garakan di Ruang Puri Pertiwi Ballroom I, lantai 2, Jl. Mangga Dua Raya, Jakarta 10730.

12 January 2012

The Company's Extraordinary GMS was conducted at Ruang Puri Per t iwi Bal lroom I , 2nd Floor, Jl. Mangga Dua Raya, Jakarta 10730.

13 Juli 2012

Pendirian Anak Perusahaan Pe r s e r o a n , G E M S C o a l Resources Pte. Ltd yang berkedudukan di Singapura.

13 July 2012

The establishment of the Company's subsidiary, i.e. GEMS Coal Resources Pte. Ltd, based in Singapore.

PT Golden Energy Mines Tbk / Laporan Tahunan 2012

06 22 30




14


05

2009-2010

Perseroan memperbesar kegiatan usaha utama di pertambangan dengan mengakuis i s i beberapa wi layah penambangan baru yang terletak di Sumatera dan Kalimantan.

The Company expanded its core business activities in mining by acquiring several new mining areas located in Sumatera and Kalimantan.

16 November 2010

Nama Perseroan diubah menjadi PT Golden Energy Mines Tbk.

16 November 2010

The Company's name was changed to PT Golden Energy Mines Tbk.

20 Juni 2011

Perseroan menandatangani perjanjian pendahuluan pencatatan efek dengan PT Bursa Efek Indonesia.

20 June 2011

The Company signed an initial agreement for stock listing with PT Bursa Efek Indonesia.

9 November 2011

S u r a t E f e k t i f Pe r n y a t a a n Pendaftaran dari Bapepam-LK.

9 November 2011

Effective Letter of Statement of Registration from the Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency (Bapepam-LK).

17 November 2011

Pencatatan Saham Perdana Perseroan di PT Bursa Efek Indonesia.

17 November 2011

Initial Stock Listing on PT Bursa Efek Indonesia.

12 Oktober 2012

Pe re s m i a n k a n to r ba r u Perseroan di Plaza BII, Tower II, lantai 6, Jl. MH Thamrin No. 51 Jakarta Pusat.

12 October 2012

Inauguration of the Company's new office at the Plaza BII, To w e r I I , 6 t h F l o o r , Jl. MH Thamrin No. 51 Central Jakarta.

17 Desember 2012

Public Expose 2012 diseleng-garakan di Ruang Narwastu, Plaza BII lantai basement 1, Jl. MH Thamrin No. 51 Jakarta Pusat.

17 December 2012

Public Expose 2012 was conducted at Ruang Narwastu, P l a z a B I I B a s e m e n t 1 , Jl. MH Thamrin No. 51 Central Jakarta.





36 56 78

SEKILAS GEMSGEMS at a Glance

06

Sejarah Singkat

PT Golden Energy Mines Tbk bergerak di bidang jasa

perdagangan hasil tambang dan jasa pertambangan. Pada

tanggal 13 Maret 1997 Perseroan didirikan dengan nama

PT Bumi Kencana Eka Sakti yang kemudian berubah nama

menjadi PT Golden Energy Mines Tbk pada tanggal

16 November 2010.

Pada tanggal 17 November 2011, Perseroan menjadi

perusahaan publik dan tercatat di papan utama Bursa Efek

Indonesia. Melalui Penawaran Umum Saham Perdana (IPO)

tersebut, Perseroan memperoleh dana sebesar Rp 2,205

triliun. Dana tersebut dipergunakan Perseroan untuk

pengeluaran modal dan biaya pengembangan sarana dan

prasarana pertambangan batubara untuk mendukung

rencana ekspansi Perseroan dan Anak Perusahaan, untuk

modal kerja Perseroan dan Anak Perusahaan, serta untuk

melunasi sebagian hutang dan kewajiban Perseroan

kepada pihak berelasi.

Pada tanggal 13 Juli 2012, Perseroan membentuk Anak

Perusahaan, GEMS Coal Resources Pte. Ltd (“GEMSCR”),

sebuah perusahaan dengan kepemilikan 100% yang

didirikan dan tunduk pada hukum Singapura. GEMSCR

merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang

perdagangan yang akan mendukung kegiatan usaha

Perseroan dalam melaksanakan aktivitas perdagangan

batubara di luar negeri.

Brief History

PT Golden Energy Mines Tbk is engaged in the business of

trading services of mining products and mining services.

On March 13, 1997 the Company was established under

the name PT Bumi Kencana Eka Sakti which was later

changed to PT Golden Energy Mines Tbk on November 16,

2010.

On November 17, 2011, the Company became a public

company and was listed on the main board of Indonesia

Stock Exchange (Bursa Efek Indonesia). Through the Initial

Public Offering, the Company was able to collect funds

amounting to Rp 2.205 trillion. The funds were used by the

Company for capital expenditure and for financing the

development of coal mining structure and infrastructure to

support the expansion plan of the Company and its

subsidiaries, for the Company and its subsidiaries' working

capital, and for paying off some debts and liabilities to the

related parties.

On July 13, 2012, the Company established a Subsidiary

Company, GEMS Coal Resources Pte. Ltd. (“GEMSCR”), a

company with 100% ownership and is governed by the law

of Singapore. GEMSCR is a company doing business in

trading which will support the Company's business in coal

trading activities overseas.


06 22 30




14


07

STRUKTUR PERUSAHAANCompany Structure

99,991%

GEMS

99,070%99,981%

0,019%

99,600%

0,400%

99,800%

0,200%

99,992%

0,008%

99,173%

0,002%

0,825%

KETERANGAN / :

GEMS : PT Golden Energy Mines Tbk

RCI : PT Roundhill Capital Indonesia

BIB : PT Borneo Indobara

KCP : PT Karya Cemerlang Persada

TKS : PT Trisula Kencana Sakti

KIM : PT Kuansing Inti Makmur

GEMSCR : GEMS Coal Resources Pte. Ltd

REMARKS

MAL : PT Manggala Alam Lestari

NIP : PT Nusa Indah Permai

DSSP : PT DSSP Power Sumsel

TBBU : PT Tanjung Belit Bara Utama

BBU : PT Bungo Bara Utama

BHBA : PT Bara Harmonis Batang Asam

BNP : PT Berkat Nusantara Permai

NIP TBBU KCP BHBA BIBBBU BNP

MAL

0,636%

DSSP

0,030% 100,000% 70,000%99,998%

KIM TKSGEMSCR RCI

99,016%


Struktur Perusahaan pada 31 Desember 2012

Company Structure as of 31 December 2012




36 56 78

08

PEMILIKAN LANGSUNGDirect Ownership

*) Pada tanggal 31 Desember 2012, MAL, NIP, dan DSSP bukan merupakan anak perusahaan yang dikonsolidasikan dalam Laporan KeuanganPerseroan Tahun buku 2012

*) As of December 31, 2012, MAL, NIP, and DSSP are not the subsidiaries that consolidated to the Financial Statement of the Company for 2012


PEMILIKAN TIDAK LANGSUNGIndirect Ownership

PT Borneo Indobara (melalui/ RCI)

PT Karya Cemerlang Persada (melalui/ KIM)

PT Bungo Bara Utama (melalui/ KIM)

PT Bara Harmonis Batang Asam (melalui/ KIM)

PT Berkat Nusantara Permai (melalui/ KIM)

PT Tanjung Belit Bara Utama (melalui/ KIM)

PT Nusa Indah Permai (melalui/ MAL)*

through

through

through

through

through

through

through

2005

2011

-

2010

-

-

-

Plaza BII , Tower II, 7th floorJl. MH Thamrin No 51,Central Jakarta 10350

Desa Tanjung Belit,Tanjung Belit - Jujuhan,Muara Bungo,Kabupaten Bungo, Jambi

Jl. Rangkayo HitamRT/RW : 014/005, Muara Bungo,Kabupaten Bungo, Jambi

Desa Ujung Tanjung-Jujuhan, Muara Bungo,Kabupaten Bungo, Jambi

Desa Tanjung Belit,Tanjung Belit-Jujuhan, Muara Bungo,Kabupaten Bungo, Jambi

Jl. Rangkayo HitamRT/RW : 014/005, Muara Bungo,Kabupaten Bungo, Jambi

Komplek Griya Pramuka, Jl. Lintas Palembang Sekayu, Kayu Ara,Musi Banyuasin,Sumatera Selatan

Pertambangan Batubara







Coal Mining

Coal Mining

Coal Mining

Coal Mining

Coal Mining

Coal Mining

Coal Mining

99,070

99,998

99,998

99,998

99,998

99,998

-

ALAMATAddress

KEPEMILIKAN2012 (%)Ownership2012 (%)

JENIS USAHANature of Business

ENTITAS ANAKSubsidiaries

TAHUN OPERASIKOMERSIAL

Start of CommercialOperations

PT Roundhill Capital Indonesia

PT Kuansing Inti Makmur

PT Trisula Kencana Sakti

PT Manggala Alam Lestari*

PT DSSP Power Sumsel*

GEMS Coal Resources Pte. Ltd.

-

2005

2008

-

-

2012


Desa Tanjung Belit,Tanjung Belit - Jujuhan,Muara Bungo,Kabupaten Bungo,Jambi

Jl. Padat Karya No. 7, RT 19 RW 06, Lanjas-Teweh Tengah, Barito Utara,Kalimantan Tengah


Plaza BII, Tower II, 27th FloorJl. MH. Thamrin No. 51Central Jakarta 10350

1 Raffles Place #28-02,One Raffles Place,Singapore

Penyertaan Saham




Penyediaan Tenaga Listrik

Perdagangan Besar

Holding

Coal Mining

Coal Mining

Coal Mining

Electricity Supplier

Trading

99,016

99,998

70,000

0,636

0,03

100

ALAMATAddress

KEPEMILIKAN2012 (%)Ownership2012 (%)

JENIS USAHANature of Business

ENTITAS ANAKSubsidiaries

TAHUN OPERASIKOMERSIAL

Start of CommercialOperations

06 22 30




14



LOKASI PERTAMBANGANMining Locations

Lokasi pertambangan milik Anak-anak Perusahaan

Perseroan yaitu BIB, KIM dan Anak Perusahaannya (“KIM

Blok”) serta TKS seluruhnya berada di wilayah Indonesia

yang tersebar di Jambi, Kalimantan Selatan, dan

Kalimantan Tengah.

Luas area proyek pertambangan dari semua Anak

Perusahaan seluas 38.165 hektar. Berdasarkan laporan

JORC SMGC dan Danmar per Agustus 2012, total

cadangan Perseroan tercatat hingga 664,9 juta ton dengan

total sumber daya 1,9 miliar ton.

Keterangan :

* Berdasarkan laporan JORC SMGC per Agustus 2012

** Berdasarkan laporan JORC Danmar per Agustus 2012

Remarks:

*) Based on the JORC report from SMGC as of August 2012

**) Based on the JORC report from Danmar as of August 2012

The mining locations belonging to the Company's

subsidiaries, namely, BIB, KIM and its subsidiary ("KIM

Block"), along with TKS, are located within the Republic of

Indonesia, in territories spread throughout Jambi, South

Kalimantan, and Central Kalimantan.

The total mining area of all Company Subsidiaries is

calculated at 38,165 hectares. Based on the JORC reports

from SMGC and Danmar, as of August 2012, total Company

reserves are recorded at 664.9 million tons and total

resources at 1.9 billion tons.

BIB

Kalimantan Selatan

South Kalimantan

TKS

Kalimantan Tengah

Central Kalimantan

Perijinan /

Luas /

Cadangan /

Sumber Daya /

Lokasi /

Permit

Size

Reserves

Resources

Location

: IUP ( 2009 – 2029 )

: 2.601 ha

: 36,2 juta ton*

: 254,1 juta ton*

: Kabupaten Bungo,

Jambi

36,2 million ton*

254,1 million ton*

Bungo Regency, Jambi

Perijinan /

Luas /

Cadangan /

Sumber Daya /

Lokasi /

Permit

Size

Reserves

Resources

Location

: PKP2B ( 2006-2036)

: 24.100 ha

: 620,4 juta ton*

: 1.580,2 juta ton*

: Kabupaten Tanah

Bumbu, Kalimantan

Selatan

620,4 million ton*

1.580,2 million ton*

Tanah Bumbu Regency,

South Kalimantan

KIM BLOK

Jambi

Jambi




: IUP ( 2009- 2028 )

: 11.455 ha

: 8,3juta ton**

: 105,4 juta ton**

: Kabupaten Barito

Utara dan Barito

Timur, Kalimantan

Tengah

8,3 million ton**

105,4 million ton**

North Barito and East

Barito Regencies,

Central Kalimantan

Perijinan /

Luas /

Cadangan /

Sumber Daya /

Lokasi /

Permit

Size

Reserves

Resources

Location

36 56 78

10

Perseroan memiliki beragam jenis produk batubara sesuai

dengan kadar kualitas yang terkandung di dalamnya.

The Company has various types of coal products based on

the quality grade.

PROXIMATE ANALYSISMoistureAshVolatile MatterFixed CarbonTotal SulphurHGISize

COAL SPECIFICATION

15742410,555

0-50

% - air dried% - air dried% - air dried% - air dried% - air dried

approximatelymm

12144241160

0-50

14740392,253

0-50

gems 5858004800

27

gems 5959005300

23

Gross Air Dried (GAD)Gross as Received (GAR)% - as received

kcal/kgkcal/kg

COAL BRAND

CALORIFIC VALUECALORIFIC VALUETOTAL MOISTURE

gems 5555004100

35

PRODUK BATUBARACoal Products


Keunggulan Perseroan adalah harga dari batubara yang

diproduksi dan biaya kirim yang lebih murah bagi

pelanggan di Asia, dibandingkan dengan batubara yang

berasal dari Afrika Selatan atau Australia. Hal tersebut

disebabkan oleh lokasi pertambangan di Indonesia yang

diuntungkan secara geografis.

The Company has an advantage in the attractive price of

the coal it produces, coupled with a lower cost for

shipment to Asian customers, compared with coal from

South Africa or Australia. This is due to the mining location

being in Indonesia, which is geographically advantageous.

PANGSA PASAR PERSEROANCompany Market Share

PENJUALAN BATUBARA PERSEROAN / Company Coal Sales

Pada tahun 2012 Perseroan mengekspor 58% batubara sedangkan 42% sisanya

menjadi konsumsi domestik. Sebagian besar Negara tujuan ekspor Perseroan

adalah China, India dan Thailand.

In the year 2012 the Company exported 58% of the coal, with the remaining 42%

sold for domestic consumption. Most of the exported coal is for markets in China,

India and Thailand.

Ekspor

58%

Export

Domestik

42%

Domestic

06 22 30




14



PROFIL PERUSAHAANCompany Profile

Nama Perseroan

Tanggal Berdiri

Berkedudukan di

Tanggal Pencatatan Di Bursa

Kode Saham

Bidang Usaha

Alamat

Nomor Telepon

Faksimili

Email

Laman

Modal Dasar

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh

Jumlah Saham Tercatat Di Bursa

Nilai Nominal per Saham

Akuntan Publik*

Biro Administrasi Efek

Name of Company

Date of Establishment

Incorporated in

Listing Date

Shares Code

Lines of Business

Address

Phone Number

Facsimile

Website

Authorized Capital

Issued and Fully Paid Capital

Number of Shares Listed

Nominal Value per Share

Public Accountant

Share Administration Bureau & Settlement

Agent

PT Golden Energy Mines Tbk

13 Maret 1997

Jakarta Pusat - Indonesia

17 November 2011

GEMS

Bergerak di bidang pertambangan melalui Anak Perusahaan danperdagangan batubara

Plaza BII Tower II 6th floorJl. M.H. Thamrin No. 51Jakarta-10350Indonesia

(021) 5018 6888

(021) 3199 0319

[email protected]

http://www.goldenenergymines.com

Rp 2,000,000,000,000

Rp 588,235,300,000

5.882.353.000 lembar saham

Rp 100 per saham

Purwantono, Suherman & Surja, anggota Ernst & YoungGedung Bursa Efek Indonesia Tower II, 7th floor Jln. Jendral Sudirman Kav 52-53Jakarta 12190, IndonesiaTelepon : (021) 5289 5000Fax: (021) 5289 4100Website : www.ey.com/id

PT Sinartama GunitaBII Plaza Tower I, 9th FloorJl. M. H. Thamrin No. 51Jakarta 10350 - IndonesiaTelepon : (021) 392 2332Fax : (021) 392 3003

13 March 1997

Central Jakarta, DKI, Indonesia

17 November 2011

Engaged in mining, through subsidiaries, and coal trading

5,882,353,000 shares

Rp 100 per shares




* Akuntan Publik Perseroan memberikan jasa audit Laporan Keuangan

Perseroan dan Anak Perusahaan untuk tahun buku 2012 dengan biaya

sebesar Rp 1.136.800.000,-

* The Company's Public Accountant provides auditing services of the

Company and its subsidiaries Financial Report for the fiscal year 2012 at

a fee of Rp 1,136,800,000,-

36 56 78

12

STRATEGI PERSEROANCompany Strategy

Perseroan dan Anak Perusahaan terus berusaha untuk

meningkatkan kinerja dan mencapai pertumbuhan jangka

panjang yang berkesinambungan. Untuk mencapai tujuan

ini, Perseroan dan Anak Perusahaan menetapkan strategi

usaha utama yang mencakup:

1. Peningkatan kualitas sumber daya manusia

2. Peningkatan produksi batubara

3. Peningkatan efisiensi biaya penambangan

4. Pembinaan dan peningkatan hubungan dengan

pelanggan

5. Peningkatan kapabilitas perdagangan dan marketing

batubara

6. Perluasan jaringan distribusi pasar

7. Peningkatan jumlah sumber daya dan cadangan

batubara

8. Operasional berkelanjutan melalui pemeliharaan

lingkungan

9. Pengembangan hubungan baik dengan komunitas lokal

The Company and its Subsidiaries strive to improve work

performance and achieve long term sustainable growth. To

achieve the goal, the Company and its Subsidiaries provide

primary business strategies which include:

1. Improve the quality of Human Resources

2. Increase production of coal

3. Increase efficiency of mining cost

4. Increase the improvement of customer relationships

5. Improve trading and marketing capability

6. Expansion of the market distribution network

7. Increase the amount of coal resources and reserves

8. Sustainable operation through environmental

management

9. Develops good relation with local communities


06 22 30




14






STRUKTUR ORGANISASIOrganization Structure

CPOChief Project Officer

CFOChief Financial Officer

DIVISI PEMASARAN

& PERDAGANGANMarketing & Trading

Division

CODChief of Organization

& Development

SEKRETARIS

PERUSAHAANCorporate Secretary

DEWAN

KOMISARISBoard of Commissioners

AUDIT INTERNALInternal Audit

CEOChief Executive Officer

DIREKSIBoard of Directors

SUMBER DAYAMANUSIA

& DIVISI UMUMHuman Resources &

General Affairs Division

DIVISIPENGEMBANGAN

BISNISBusiness Development

Division

DIVISI KEPATUHAN,PERIJINAN &

ADMINISTRASICompliance, Lisence &Administration Division

36 56 78

KOMITE AUDITAudit Committee

IKHTISAR KEUANGANFinancial Highlights


06 22 30




14


LABA RUGI KOMPREHENSIFKONSOLIDASIAN

CONSOLIDATED STATEMENTSOF COMPREHENSIVE INCOME

dalam jutaan Rp, kecuali dinyatakan lain in million Rp, except otherwise stated

Penjualan neto

Laba bruto

Laba usaha

Laba bersih

Laba bersih – pemilik entitas induk

Laba bersih – kepentingan nonpengendali

Jumlah laba komprehensif –

pemilik entitas induk

Jumlah laba komprehensif –

kepentingan nonpengendali

Jumlah saham beredar – dalam lembar

Jumlah rata-rata tertimbang saham –

dalam lembar

Laba neto per saham dasar – Rp

Net Sales

Gross Profit

Income from operations

Net income

Net income – owners of the parent

Net income – non-controlling interests

Total comprehensive income – owners

of the parent

Total comprehensive income – non-

controlling interests

Issued shares – in shares

Weighted average number of shares –

in shares

Basic earnings per share – in Rp

2011(Disajikan kembali /

)Restated

2.861.548

834.515

387.902

318.728

314.339

4.389

315.208

4.406

5.882.353.000

5.108.783.247

61,53

3.958.897

720.238

118.676

178.935

177.746

1.189

196.515

1.550

5.882.353.000

5.882.353.000

30,22

927.112

247.877

52.704

33.657

30.111

3.546

32.997

2.860

5.000.000.000

1.816.892.877

16,57

2012 2010

(Disajikan kembali /) Restated

LAPORAN POSISIKEUANGAN KONSOLIDASIAN

CONSOLIDATED STATEMENTSOF FINANCIAL POSITION

dalam jutaan Rp in million Rp

Aset lancar

Aset tidak lancar

Jumlah aset

Liabilitas jangka pendek

Liabilitas jangka panjang

Jumlah liabilitas

Jumlah ekuitas

Jumlah ekuitas – pemilik entitas induk

Modal kerja bersih

Jumlah investasi

Current assets

Non-current assets

Total assets

Current liabilities

Non-current liabilities

Total liabilities

Total equity

Total equity – owners of the parent

Net working capital

Total investment


) Restated


)Restated

2.481.218

847.284

3.328.502

457.483

22.549

480.032

2.848.470

2.843.032

2.023.735

125

1.796.212

1.644.114

3.440.326

506.387

32.478

538.865

2.901.461

2.895.749

1.289.825

305

540.863

566.652

1.107.515

235.901

310.142

546.043

561.473

528.534

304.962

-

2012

RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIO

Rasio laba terhadap aset

Rasio laba terhadap ekuitas

Rasio laba terhadap penjualan neto

Rasio lancar (X)

Rasio utang terhadap ekuitas

Rasio utang terhadap aset

Return on assets

Return on equity

Net income to net sales ratio

Current ratio (x)

Debt to equity ratio

Debt to assets ratio


)Restated

9,44%

11,06%

10,98%

5,42

0,76%

0,65%

5,17%

6,14%

4,49%

3,55

0,00%*

0,00%*

2,72%

5,70%

3,25%

2,29

64,46%

30,76%

2012 2010

(Disajikan kembali /) Restated

* Perusahaan tidak mempunyai utang pada 31 Desember 2012 * The Company does not have any debts as of 31 December 2012





IKHTISAR SAHAMStock Highlights

Harga dan Volume Transaksi Saham Per Triwulan di Bursa Efek Indonesia (Rupiah)Quarterly Stock and Transaction Volume at The Indonesia Stock Exchange (Rupiah)

Kronologis Pencatatan Saham

Pada tanggal 17 November 2011, saham Perseroan

tercatat dan diperdagangkan di PT Bursa Efek Indonesia

dengan kode saham GEMS. Perseroan mencatatkan

5.882.353.000 lembar saham dengan harga saham

Perseroan pada saat IPO sebesar Rp 2.500 per saham.

Selama tahun 2012, harga saham Perseroan sempat

menyentuh angka tertinggi pada harga saham Rp 3.150

per lembar saham dengan nilai kapitalisasi sebesar

Rp .18.529.411.950.000

Chronology of Listed Shares

On 17 November 2011, the Company's shares were listed

and traded on the Indonesia Stock Exchange, under the

business identifier code GEMS. The Company recorded

5,882,353,000 shares at a price following the Company's

IPO at Rp 2,500 per share. During 2012, the Company's

share price touched its highest rate, at a price of Rp 3,150

per sha re w i th a marke t cap i ta l i za t ion of

Rp 18,529,411,950,000.

Kuartal Pertama

Kuartal Kedua

Kuartal Ketiga

Kuartal Keempat

First Quarter

Second Quarter

Third Quarter

Fourth Quarter

Kuartal Keempat Fourth Quarter

3.150

3.025

2.900

2.575

2.550

2.450

2.000

2.050

2.850

2.625

2.500

2.375

79.000

150.500

-

-

2.950 2.500 2.725 4.517.000

TERTINGGIHighest

(Rp)

PENUTUPANClosing

(Rp)

VOLUME (JUMLAH SAHAM)Volume (No of Shares)

TERENDAHLowest

(Rp)

2011

2012

PERIODE PERIOD

KINERJA SAHAM PERSEROAN / Stock Highlights

PENUTUPANClosing(Rp)

VOLUME (JUMLAH SAHAM)Volume (No of Shares)(Rp)

INDEKS PERTAMBANGANMining Index

TERTINGGIHighest(Rp)

TERENDAHLowest(Rp)

4.517.00079.000 150.500

Kuartal Keempat

2011Fourth Quarter

Kuartal Pertama

2012First Quarter

Kuartal Keempat

2012Fourth Quarter

Kuartal Kedua

2012Second Quarter

Kuartal Ketiga

2012Third Quarter

5.000.000

10.000.000

15.000.000

20.000.000

25.000.000

30.000.000

2.0001.900

2.2002.100

2.4002.300

2.6002.500

2.800

3.100

2.700

3.000

3.300

2.900

3.200

Rp

JumlahSahamNumber ofSharesH : 2.950

L : 2.500C : 2.725

H : 3.150L : 2.550C : 2.850

H : 3.025L : 2.450C : 2.625

H : 2.900L : 2.000C : 2.500

H : 2.575L : 2.050C : 2.375

0 0

36 56 78

22 30



* Diluar nilai dividen interim tahun buku 2011 sebesar Rp 170 miliar.

* Excluding the value of fiscal year 2011 interim dividend of Rp 170 billion.

Tanggal pelaksanaan pembagian dividen

Nilai dividen per lembar saham

Harga saham sebelum pembagian dividen

Harga Saham setelah pembagian dividen

Date of dividend distribution

Dividend per share

Stock price before the distribution of dividends

Stock price after dividend distribution

8 Agustus 2012

Rp 5,75,-

2.800

2.750

20 Desember 2012

Rp 17,5,-

2.375

2.375

DIVIDEN FINAL2011*

Final Dividend2011*

DIVIDEN INTERIM2012

Interim Dividend2012

PERIODE PERIOD

The Company has paid cash dividends to shareholders

several times since the Company was listed in the

Indonesia Stock Exchange on November 17, 2011, detailed

as follows:


06


14


DividenDividend

Perseroan telah beberapa kali membagikan dividen tunai

kepada para pemegang saham sejak Perseroan tercatat di

PT Bursa Efek Indonesia pada 17 November 2011, dengan

rincian sebagai berikut :



STRUKTUR PEMEGANG SAHAM / Shareholders Structure

Pemegang Saham Utama PerseroanUltimate Shareholders

PEMEGANG SAHAM / Shareholders

PT Dian Swastatika Sentosa Tbk

(3.941.166.500 lembar saham/ )

66,998%

shares

GMR Coal Resources Pte. Ltd

(1.764.706.000 lembar saham/

30%

shares)

Masyarakat / Public

(176.470.500 lembar saham/ )

3%

shares

PT Sinar Mas Cakrawala

(10.000 lembar saham/ )

0,002%

shares

* Direktur tidak terafiliasi Perseroan, Bapak Indradjaja Lazuardi memiliki 500 lembar saham Perseroan

* Unaffiliated Director of the Company Mr. Indradjaja Lazuardi holds 500 shares in the Company

Catatan / :

* PT Sinar Mas dikendalikan oleh keluarga Widjaja

Notes

* PT Sinar Mas is controlled by the Widjaja family

36



56 78

PT SINAR MAS TUNGGAL

59,899%

MASYARAKAT

40,101%

PT GOLDEN ENERGY MINES TBK

PT DIAN SWASTATIKA SENTOSA TBK

66,998%

90,84% 2,29%

INDRA WIDJAJAPT SINAR MAS*TEGUH GANDA

WIJAYA

2,29%2,29%2,29%

FRANKY OESMAN

WIDJAJAMUKTAR WIDJAJA

PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development

18

Perseroan meyakini bahwa karyawan merupakan mitra strategis

dalam mencapai sukses bisnis Perseroan. Oleh Karena itu,

Perseroan fokus pada budaya kinerja tinggi yang selaras dengan

nilai-nilai utama Perseroan.

The Company believes that employees are strategic partners to reach the Company's

business success. Therefore, the Company focuses on high performance which is in line with

the Company's core values.

Perseroan menyadari bahwa karyawan adalah aset

berharga bagi Perseroan, sehingga peningkatan

kompetensi setiap Sumber Daya Manusia (SDM)

merupakan aktivitas rutin yang telah dan akan terus

dilakukan. Kompetensi SDM dan peningkatan kualitas

pengelolaan risiko untuk menjamin keberhasilan kinerja,

menjadi fokus Perseroan dalam mengembangkan usaha

serta menciptakan level kinerja baru yang berkesinam-

bungan jangka panjang. Perseroan yakin, optimalisasi

The Company is aware that employees are valuable assets

for the Company, thus the improvements of each human

resource's (HR) competency become the routine activities

that have and will continue to be carried out. HR

competency and the improvement of risk management

quality in order to ensure successful performance,

becomes the focus of the Company in expanding its

business and in creating new, continuous and long-term

performance level. The Company believes that


06 22 30




14


kinerja karyawan yang efektif akan berdampak positif bagi

perkembangan kinerja Perseroan.

Selain secara konsisten menciptakan lingkungan kerja

yang kondusif, serta terus meningkatkan kesejahteraan

karyawan dan keluarganya, Perseroan juga bertekad untuk

menciptakan pemahaman yang selaras di dalam

organisasinya dan membangun hubungan kerja yang

harmonis, sehingga baik karyawan dan manajemen dapat

bekerja bahu membahu dalam mencapai visi misi

Perseroan.

optimization of employee performance will have positive

impacts on the Company's performance.

In addition to consistently creating conducive working

environment and continuously improving the welfare of

employees and their family members, the Company is also

dedicated to creating good understanding which is in line

with the organization and building a harmonious working

relationship, so that both the employees and the

management can work hand in hand to achieve the

Company's vision and mission.

Proses seleksi rekrutmen karyawan baru dilakukan berdasarkan

hasil analisa kebutuhan jangka panjang Perseroan yang

dilakukan dengan mempertimbangkan kompetensi karyawan

yang ada.

The selection process for new recruits is done based on the results of Company's long-term

needs analysis which is carried out based on the existing employee's competency.





36 56 78

20

Sampai dengan akhir tahun 2012, Perseroan mempe-

kerjakan 672 tenaga-tenaga profesional yang kompeten

dan berpengalaman di bidangnya masing-masing.

Pencapaian prestasi Perseroan hingga hari ini pun tidak

lepas dari dukungan yang diberikan karyawan Perseroan.

Selama tahun 2012, Perseroan menyelenggarakan 63

program pelatihan baik teknikal maupun non teknikal

dengan jumlah peserta sebanyak 437 karyawan dan total

waktu pelatihan hingga 14.079 jam. Jenis pendidikan dan

pelatihan bervariasi mulai dari pelatihan ketrampilan,

kompetensi teknis/fungsional, pendidikan keahlian,

pendidikan manajerial yang berguna untuk mempertajam

kualitas SDM Perseroan, diantaranya:

1. Program Manajemen Dasar Modul 1

2. Program Manajemen Dasar Modul 2

3. Program Pengembangan Pengawasan Modul 1

4. Program Pengembangan Pengawasan Modul 2

5. Manajemen Proyek

6. Keuangan Untuk Staf Non-Keuangan

7. Perencanaan Operasi Pertambangan

8. Tim Tanggap Darurat – Badan SAR Nasional

9. Bahasa Inggris untuk Hukum

10. Bahasa Inggris untuk Komunikasi Bisnis

Up to the end of 2012, the Company employs 672

professional manpower who are competent and

experienced in their respective fields. The Company's

performance achievement up to now is also the

contribution of the employees. During 2012, the Company

conducted 63 training programs both technical and non-

technical, attended by 437 employees with a total of 14,079

training hours. The types of education and training varied

including skills training, technical/functional competencies

training, specialization training and management training

which are useful to increase the quality of Company's HR

The topics covered include:

1. Basic Management Program Module 1

2. Basic Management Program Module 2

3. Supervisory Development Program Module 1

4. Supervisory Development Program Module 2

5. Project Management

6. Finance For Non Finance

7. Mining Operations Planning

8. Emergency Response Team-National Search and

Rescue Agency

9. English For Law

10. Business English Communication

KOMPOSISI SDM BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN / Composition of HR based on level of Education

Magister

5%

Master Degree

Sekolah Dasar

1%

Elementary School

Sarjana

50%

Bachelor Degree

Sekolah Menengah Pertama

3%

Junior High School

Sekolah Menengah Atas

34%

Senior High School

Diploma

7%

Diploma

KOMPOSISI SDM BERDASARKAN JABATAN / Composition of HR based on Position

Non Staf

28%

Non Staff

Direktur & Direktur Pengelola

1%

Director & Managing Director

Wakil Presiden

1%

Vice President

Staf

31%

Staff

Supervisor

24%

Supervisor

General Manager

2%

General Manager

Manager

13%

Manager


06 22 30




14


Perseroan melakukan survei terstruktur untuk mengetahui

tingkat keterlibatan dan kepuasan karyawan. Pengukuran

kepuasan karyawan untuk semua jenjang dilakukan

dengan dimensi :

Departemen SDM Perseroan kemudian menindak lanjut

hasil survey dengan mengadakan salary survei, program

pelatihan berbasis kompetensi dan penerapan Key

Performance Indicators (KPI) sebagai salah satu penilaian

kinerja karyawan. Dengan hasil survei yang terus menerus

mengalami peningkatan, Departemen SDM Perseroan

akan melanjutkan peningkatan dan perbaikan yang

berkesinambungan demi kesejahteraan karyawan

Perseroan.

The Company carried out a structured survey in order to

find out employee level of satisfaction. The evaluation of

employee satisfaction for all levels was carried out based

on:

The HR Department of the Company then followed-up on

the survey results by conducting a salary survey,

competency-based training program and the

implementation of Key Performance Indicators (KPI) as one

of employee performance appraisals. With the continued

improvement in the survey results, the HR Department of

the Company will continue to improve employee welfare.

21

KOMPOSISI SDM BERDASARKAN USIA / Composition of HR based on Age

41-50 tahun

15%

41-50 years

51-55 tahun

2%

51-55 years

31-40 tahun

36%

31-40 years

>55 tahun

1%

>55 years

<20 tahun

2%

<20 years

21-30 tahun

44%

21-30 years


1. Aspek Pekerjaan

2. Fasilitas dan Lingkungan kerja

3. Komitmen lingkungan pekerjaan

4. Komunikasi dalam lingkungan kerja

5. Pengembangan karir dan pelatihan

6. Kinerja Manajemen

7. Kompensasi dan Benefit

8. Penghargaan

9. Hubungan karyawan

10. Retensi karyawan

11. Manajemen dan kepemimpinan

1. Job aspect

2. Facilities & working environment

3. Commitment at the workplace

4. Communication at the workplace

5. Training & career development

6. Performance management

7. Pay and benefit

8. Reward and recognition

9. Employee relation

10. Employee retention

11. Leadership and management




36 56 78

LAPORAN DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners’ Report


06 22 30




14






L. Krisnan CahyaPresiden Komisaris

President Commissioner

Kepada Para Pemegang Saham yang terhormat,

Atas berkat Tuhan Yang Maha Esa, yang berkatnya kami

dapatkan dan syukuri, kami ingin menyampaikan apresiasi

dan penghargaan kepada semua pihak yang telah

berupaya meraih keuntungan di tahun 2012, di tengah

banyaknya tantangan dan ancaman terhadap industri

pertambangan di Indonesia.

Atas kerjasama yang erat, saling menghargai dan

mempercayai, serta dedikasi terhadap kinerja tim intelijen

yang telah berperan dalam meningkatkan hasil yang lebih

baik, kami mengucapkan terima kasih kepada Direksi,

manajemen serta seluruh karyawan Perseroan.

Kami juga mengucapkan terima kasih kepada Pemerintah

Indonesia atas arahan dan bimbingannya, serta kepada

seluruh masyarakat setempat yang berada di sekitar

wilayah operasional kami, atas kerjasama dan

perlindungannya. Kami secara tulus mengharapkan agar

semangat keakraban ini terus dapat dipertahankan di

tahun 2013 dan di tahun-tahun yang akan datang.

Keberhasilan yang mantap dalam penerapan rencana

strategis di tahun 2012 yang berkaitan dengan perbaikan,

peningkatan dan perluasan fasilitas yang ada dan

pendirian GEMS Coal Resources Pte. Ltd. (GEMSCR),

sebuah entitas baru untuk kegiatan usaha internasional,

yang berbasis di Singapura, untuk memperluas jangkauan

ekspor Perseroan dan meningkatkan penetrasi pasar.

Walaupun bisnis pertambangan telah memasuki periode

permintaan yang lesu dan tekanan harga, Perseroan

melaporkan hasil pendapatan yang positif, hasil dari

kebijakan dan strategi Perseroan selama tahun yang sulit

ini.

Pembangunan infrastruktur akan terus ditingkatkan, dan

kami telah mengamanatkan Direksi untuk terus

melaporkan perkembangan di Nilau, di mana kami

membangun fasilitas pelabuhan, dan infrastruktur jalan

untuk akses pelabuhan tersebut, beserta Proyek Bunati,

yang mencakup perangkat jalur konveyor (line conveyor)

dan telescopic chute.

Dear Shareholders,

Through the Grace of Almighty God, whose blessings we

reap and give thanks for, we would like to express our

greetings and appreciation to all who have worked to

ensure a profitable 2012, in spite of manifold challenges

and threats to the mining industry in Indonesia.

Close cooperation, mutual trust and respect, and

dedication to intelligent teamwork all played a role in the

betterment of results, for which we express our gratitude to

the Board of Directors, management and all employees of

the Company.

We also send our grateful appreciation to the Government

of Indonesia for its wise guidance and counsel, and to all

local communities adjacent to our operations, for their

cooperation and protection. We sincerely hope that this

amicable spirit will be sustained in 2013 and in years to

come.

The steady success of the implementation of strategic

plans in 2012 dealt with improvements, upgrading, and

expansion of existing facilities and the opening of GEMS

Coal Resources Pte. Ltd. (GEMSCR), a new subsidiary for

international operations, based in Singapore to expand our

export reached and intensified market penetration. While

the mining business has entered a period of slack demand

and depressed prices, the Company reports positive

bottom line results, proof of our policies and strategies

during this difficult year.

Infrastructure continues to be upgraded and we have

instructed the Board of Directors to keep us closely

informed of developments in Nilau, where we maintain a

port, and adjacent road infrastructure, along with the

Bunati Project, covering a new line conveyor and telescopic

chute apparatus.

36 56 78


06 22 30




14


Kami berupaya untuk mempertahankan standar kerja dan

pelayanan dalam memenuhi permintaan pelanggan atas

kualitas yang handal, jadwal pengiriman yang tepat dan

harga yang bersaing. Pencapaian ini terus memotivasi

Perseroan untuk tetap meningkatkan kualitas produksi

dan layanan pelanggan, saling bekerja sama dengan mitra

bisnis Perseroan dan masyarakat setempat, dalam upaya

mempertahankan dan menekan biaya serta kerugian

Perseroan. Semua itu membutuhkan kerjasama dan

kolaborasi dengan para pemangku kepentingan, terutama

dengan masyarakat di sekitar wilayah operasi

pertambangan Perseroan, yang tentunya memiliki

keprihatinan akan dampak lingkungan dan sosial yang

mungkin terjadi.

Perseroan terus berupaya untuk menjaga lingkungan,

yang secara jelas merupakan kepentingan setiap orang

untuk hidup secara harmonis dengan alam. Dewan

Komisaris menghargai upaya manajemen dalam mencapai

keberlangsungan perlindungan terhadap lingkungan dan

kami menginstruksikan kepada manajemen untuk

meneruskan upaya tersebut di tahun-tahun yang akan

datang, menaati aturan-aturan yang berkaitan dengan

manajemen ramah lingkungan dalam industri Perseroan.

Dewan Komisaris Perseroan telah menyetujui rencana

investasi atas sejumlah dana yang cukup signifikan dalam

mengembangkan infrastruktur dan berbagai teknik untuk

mengatasi hambatan-hambatan dalam peningkatan

produksi pertambangan.

Dewan Komisaris senantiasa mendukung penerapan

prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG)

dalam kegiatan sehari-hari. Hal tersebut akan membantu

dalam menghindari permasalahan hukum dan hubungan

masyarakat, disisi lain juga dapat meyakinkan para investor

bahwa nilai pemegang saham dilindungi oleh Perseroan.

GCG tentunya adalah untuk kepentingan jangka panjang

bagi para pemangku kepentingan di era keterbukaan.

We strive to maintain standards of work and service in

order to measure up to customer demands for reliable

quality, proper delivery schedules and competitive pricing.

This achievement continues to motivate the Company to

steadily upgrade production quality and customer service,

hand-in-hand with its business partners and local

communities, in our quest to maintain quality and reduce

costs and losses. It all requires cooperation and

collaboration with all stakeholders, particularly those living

in communities living around our mining operations, who

are naturally concerned about the environmental and

social impacts which may ensue.

The Company continues to work to protect the

environment, as it is clearly in everyone's best interest to

live in harmony with nature. The Board of Commissioners

appreciate the efforts of the management toward

sustainable environmental protection and instructs it to

continue these efforts in years ahead, abiding by standing

rules related to the environmentally sound management of

the industry.

The Board of Commissioners of the Company has

approved the plan to invest a significant portion of funds to

develop infrastructure and varied techniques to overcome

barriers to increased mining production.

As ever, the Board of Commissioners supports the

application of the principles of Good Corporate

Governance (GCG) in every activity. This will avoid legal and

public relations issues, while assuring investors that

shareholder value is being protected by the Company. GCG

is without a doubt in the long-term interest of all

stakeholders, in an era of transparency.

Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik

(GCG) akan membantu dalam menghindari permasalahan

hukum dan hubungan masyarakat, disisi lain juga dapat

meyakinkan para investor bahwa nilai pemegang saham

dilindungi oleh Perseroan.

The application of the principles of Good Corporate Governance (GCG) will avoid legal and

public relations issues, while assuring investors that shareholder value is being protected by

the Company.

L. Krisnan CahyaPresiden Komisaris






Dalam konteks kelesuan dan ketidakpastian kondisi

ekonomi global, Indonesia tetap mempertahankan

stabilitasnya, dan kinerja keuangan Perseroan di tahun ini

juga memuaskan, sebagaimana terungkap dalam Laporan

Tahunan Perseroan. Kami juga yakin akan prospek bisnis di

tahun 2013 sebagaimana diuraikan oleh Direksi di mana

permintaan dari India dan Cina akan terus meningkat dan

harga batu bara akan membaik di tahun yang akan datang.

Oleh sebab itu, kami mengamanatkan Direksi untuk terus

menjaga ketat kontrol biaya Perseroan di tahun yang akan

datang, sekaligus mempertahankan, meningkatkan dan

memperluas bisnis Perseroan. Terdapat potensi tantangan

yang sulit, terutama menyangkut kenaikan tarif listrik yang

tinggi yang dikenakan oleh PLN, pemasok listrik nasional,

dan biaya minyak solar serta bahan-bahan lainnya. Kami

percaya bahwa mitra bisnis Perseroan menghargai

pentingnya menjaga pengeluaran belanja modal yang

realistis, dan berharap Perseroan dapat terus bekerjasama

dengan mereka dalam hubungan yang saling

menguntungkan.

Mewakili Dewan Komisaris, Saya ingin menyatakan

kepuasan dan penghargaan Saya kepada Direksi,

manajemen dan seluruh karyawan Perseroan atas kinerja

dan pencapaian mereka yang patut dihargai di sepanjang

tahun 2012, dan semua ini telah dicapai oleh Direksi

dengan tetap fokus dalam memberikan yang terbaik bagi

Perseroan dan para pemegang saham Perseroan.

Kami juga mengucapkan terima kasih serta harapan atas

dukungan dan kerjasama yang berkelanjutan dari seluruh

pemangku kepentingan dan publik.

In the context of a generally gloomy and uncertain global

economic, Indonesia stands as a beacon of stability, and

the Company's financial performance for the year was also

satisfactory, as this Annual Report reveals. We also believe

to the business prospect in 2013 as defined by Board of

Directors in which the demands from India and China will

continue growing and the coal price will get better in the

upcoming year.

Therefore, we instruct the Board of Directors to continue to

maintain strong cost control in the coming year, as we

maintain, upgrade and expand our business. Potentially

difficult challenges exist, particularly in terms of steep rises

in electrical tariffs imposed by PLN, the national electricity

supplier, and in the cost of diesel fuel and other

consumables. We trust that our valued business partners

appreciate the importance of maintaining realistic capital

expenditures, and hope we can continue to work with them

in a context of mutual benefit.

Representing the Board of Commissioners, I would like to

express our satisfaction and appreciation to the Board of

Directors, management and all employees of the Company

for their hard work and notable achievements during 2012

and this was achieved because the Board of Directors has

consistently remained focused on delivering the best for

the Company and its Shareholders.

We also send thanks and the wish for continued support

and cooperation from all stakeholders and public.

36 56 78


PROFIL DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners’ Profile

06 22 30




14


1

2

3 4

56

1. L. Krisnan Cahya

Presiden Komisaris

2. Raaj Kumar

Wakil Presiden Komisaris

3. Michael J.P. Widjaja

Komisaris


Vice President Commissioner

Commissioner

4. Ketut Sanjaya

Komisaris Independen

5. H. Agus Tagor


6. Dr. Ir. Bambang Setiawan


Independent Commissioner



27

Warga Negara Indonesia, 52 tahun. Menjabat sebagai Presiden Komisaris Perseroan

berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa Perseroan tanggal 12 Januari 2012. Saat ini juga

menjabat sebagai Presiden Direktur DSS sejak Juli 2009 dan sebagai Wakil Komisaris Utama

di DSSP sejak Juli 2012. Berbagai posisi pernah dijabatnya seperti Direktur PT Lippo

Karawaci Tbk (2005-2008), Komisaris dan Direktur PT Multipolar Tbk (2001-2008), serta

menduduki beberapa posisi senior di PT Bank Bali Tbk (1995-2000) dan PT Bank Panin Tbk

(1984-1995). Beliau Lulus dari Universitas Tarumanagara pada tahun 1986 dalam bidang

Ekonomi Akuntansi dan merupakan anggota dari National Institute of Accountant of

Australia.

Mr. L. Krisnan Cahya, 52 years old, is Indonesian Citizen and has been as President

Commissioner of the Company pursuant to the approval of EGM dated 12 January 2012.

Currently, Mr. L. Krisnan Cahya is also as President Director of DSS since July 2009, and he

also holds the position of Vice President Commissioner of DSSP since July 2012. He used to

be on various positions, such as Director of PT Lippo Karawaci Tbk (2005-2008),

Commissioner and Director of PT Multipolar Tbk (2001-2008), and also on several senior

positions in PT Bank Bali Tbk (1995-2000) and in PT Bank Panin Tbk (1984-1995).

Mr. L.Krisnan Cahya graduated from Tarumanagara University in 1986 majoring Accounting

Economy, and he is a member of The National Institute of Accountant of Australia.

Warga Negara India, 61 tahun. Menjabat sebagai Wakil Presiden Komisaris Perseroan

berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa Perseroan pada tanggal 12 Januari 2012. Saat ini

juga menjabat sebagai Wakil Presiden Komisaris BIB, Chief Executive Officer dan Direktur

GMR Energy Limited, sejak September 2007. Direktur Homeland Energy Group yang telah

tercatat dalam Bursa Efek Toronto, serta sebagai Komisaris dalam PT Barasentosa Lestari,

sebuah perusahaan pertambangan batubara di Indonesia. Sebelumnya pernah menduduki

jabatan di perusahaan Grasim Industries, AP Rayons, Baroda Rayons, Asian Paints, Jindal

Praxair Oxygen Company Limited, dan JSW Energy Limited. Beliau lulus dari Birla Institute of

Technology pada tahun 1974 sebagai electrical engineer.

Mr. Raaj Kumar, 61 years old, an Indian Citizen, and has been a Vice President Commissioner

of the Company pursuant to the approval to the EGM dated 12 January 2012. Currently,

Mr. Raaj Kumar is also a Vice President Commissioner of BIB, Chief Executive Officer and

Director of GMR Energy Limited since September 2007, Director of Homeland Energy

Group which has been listed in Toronto Stock Exchange, and also as a Commissioner of

PT Barasentosa Lestari a coal mining Company in Indonesia. Mr. Raaj Kumar previously held

various senior positions in Grasim Industries, AP Rayons, Baroda Rayons, Asian Paints, Jindal

Praxair Oxygen Company Limited, and JSW Energy Limited. Mr. Raaj Kumar graduated from

Birla Institute of Technology in 1974 as an electric engineer.





36 56 78


Warga Negara Indonesia, 29 tahun, menjabat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan

keputusan RUPS Luar Biasa Perseroan pada tanggal 23 Maret 2011. Saat ini juga menjabat

sebagai Wakil Presiden Direktur PT Duta Pertiwi Tbk dan Wakil Presiden Direktur PT Bumi

Serpong Damai Tbk sejak 2008. Sebelumnya pernah bekerja di Top Tier Trading (2005),

PT Arara Abadi (2004), dan EuroRevine (2003). Beliau lulus dari University of Southern

California, Amerika Serikat, pada 2006 jurusan International Relations. Beliau memiliki

hubungan afiliasi dengan Fuganto Widjaja, Presiden Direktur Perseroan.

Mr. Michael J.P. Widjaja, 29 years old, an Indonesian Citizen, and has been a Commissioner

of the Company pursuant to the approval to the EGM dated 23 March 2011. Currently, he is

also holds the position as a Vice President Director of PT Duta Pertiwi Tbk and Vice

President Director of PT Bumi Serpong Damai Tbk since 2008. Mr. Michael J.P. Widjaja

previously worked in Top Tier Trading (2005), PT Arara Abadi (2004), and EuroRevine (2003).

Mr. Michael J.P. Widjaja graduated from The University of Southern California, USA, in 2006,

majoring International Relations. He has an affiliated relationship with Fuganto Widjaja,

President Director of the Company.Michael J.P. Widjaja

Komisaris

Commissioner

Warga Negara Indonesia, 61 tahun. Menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan

berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 21 Februari 2011. Beliau juga menjabat

sebagai Ketua Komite Audit Perseroan sejak 7 Maret 2012. Sebelumnya menjabat sebagai

Komisaris PT Bank Barclays Indonesia dan merupakan pejabat karier di Bank Indonesia

dengan posisi: Peneliti Senior Perbankan (2008-2009), Direktur Pengawasan Bank (2007-

2008), Pemimpin Bank Indonesia cabang Denpasar (2004-2007), Pengawas Bank (1994-

2004), Pemeriksa Bank (1985-1994), dan Analis Kredit (1979-1983). Beliau lulus dari

Universitas Padjajaran pada 1977 jurusan Teknik dan dari Management Education Institute

Boston USA pada 1984.

Mr. Ketut Sanjaya, 61 years old, an Indonesian Citizen. He has been an Independent

Commissioner of the Company pursuant to the approval to the EGM dated 21 February

2011. He also holds the position as the Chairman of Audit Committee to the Company since

7 March 2012. Previously, he holds the position of Commissioners in PT Bank Barclays

Indonesia and held the following positions in Bank of Indonesia : senior Banking Researcher

(2008-2009), Director of Supervisory Bank (2007-2008), The Chairman of Bank of Indonesia

branch Denpasar (2004-2007), Bank Supervisor (1994-2004), Bank Examiner (1985-1994),

and Credit Analyst (1979-1983). He graduated from Padjajaran University in 1977 majoring

Technical and from Management Education Institute Boston USA in 1984.

Ketut SanjayaKomisaris Independen


06 22 30




14



Warga Negara Indonesia, 69 tahun. Beliau diangkat sebagai Komisaris Independen

Perseroan berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa Perseroan pada tanggal 21 Februari

2011. Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Komisaris Independen DSS sejak 2009, dan

Koordinator Evaluasi dan Monitoring Dewan Nasional Perubahan Iklim (DNPI) sejak tahun

2009. Sebelumnya beliau menjabat sebagai Staf Khusus Menteri Negara Lingkungan Hidup

RI (2004-2009), Anggota Komisi Pemeriksa Kekayaan Penyelenggara Negara (KPKPN)

(2001-2004), Konsultan Public Relation National Development Information Office (NDIO)

(1998-2005), Direktur di PT SKH Indonesian Times (1992-1995), Anggota MPR RI (1977-

1987), Anggota DPR RI (1990-1997), Advisor di Radio Kayumanis (1980-2004), Komisaris

PT Gunung Batu Farmasi (1976-2005), Direktur Utama PT Radio Kauman Bogor (1974-

2000), Direktur PT Bina Patria Indonesia (1968-1974). Pernah menempuh pendidikan di

Fakultas Kedokteran Universitas Indonesia (1962-1965) dan beberapa pendidikan dari

Lemhanas, Tarpadnas Kadin II (1984) dan BP7 Pusat (1980).

Indonesian Citizen, 69 years old. Mr. H. Agus Tagor was appointed as the Company's

Independent Commissioner based on a resolution of the Company's Extraordinary General

Meeting held on February 21, 2011. Currently, he also serves as Independent Commissioner

of DSS since 2009, and Evaluation and Monitoring Coordinator of the National Agency on

Climate Change since 2009. Previously he served as Special Staff to the Minister of

Environment Affairs of Republic Indonesia (2004-2009), Member of Commissioner for the

Inspection of State Administrator’s Wealth (KPKPN) (2001-2004), Public Relation

Consultant of National Development Information Office (NDIO) (1998-2005), Director of

the PT SKH Indonesian Times (1992-1995), Member of Assembly Parliament (1977-1987),

Member of Parliament (1990-1997), Advisor on Radio Kayumanis (1980-2004),

Commissioner of PT Gunung Batu Farmasi (1976-2005), President Director of PT Radio

Kauman Bogor (1974-2000), Director of PT Bina Patria Indonesia (1968-1974). He studied in

the Faculty of Medicine, University of Indonesia (1962-1965) an some training from

National Defence Institut (Lemhanas), Tarpadnas Kadin II (1984) and BP7 Central (1980).

Warga Negara Indonesia, 61 tahun. Menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan

berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 12 Januari 2012. Saat ini Beliau juga

menjabat sebagai Komisaris Independen di PT Thiess Contractors Indonesia, PT Gunung

Bara Utama, PT Kalimantan Surya Kencana, dan PT Golden Eagle Energy Tbk serta sebagai

Presiden Komisaris di PT Meares Soputan Mining dan PT Tambang Tondano Nusajaya. Ia

merupakan pejabat karier di Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara Kementerian Energi

dan Sumber Daya Mineral. Sebelum pensiun pada 1 April 2011, pernah menjabat Direktur

Jenderal Mineral, Batubara, dan Panas Bumi Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral

(sejak Juli 2008) dan Sekretaris Direktorat Jenderal Mineral, Batubara, dan Panas Bumi

Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral. Beliau lulus dari Institut Teknologi Bandung

dengan program sarjana pada Mining Exploration Engineering pada 1976. Memperoleh

gelar Ph.D dari The Ecole Nationale Superieure Des Mines de Paris, Perancis, dengan

jurusan Geology and Mining Exploration pada 1993.

Mr. Bambang Setiawan, 61 years old, an Indonesian Citizen, and has been an Independent

Commissioner of the Company pursuant to the approval to the EGM dated 12 January 2012.

Currently, he is also as an Independent Commissioner of PT Thiess Contractors Indonesia,

PT Gunung Bara Utama, PT Kalimantan Surya Kencana, and PT Golden Eagle Energy Tbk and

also as President Commissioner of PT Meares Soputan Mining and PT Tambang Tondano

Nusajaya. Mr. Bambang Setiawan was a carrier officer in Directorate General of Mineral and

Coal, Ministry of Energy and Mineral Resources. Previously Mr. Bambang Setiawan retired

in April 1, 2011, he was the Director General of Mineral, Coal, and Geothermal, Ministry of

Energy and Mineral Resources since July 2008 and Secretary of Directorate General of

Mineral, Coal and Geothermal. Mr. Bambang Setiawan graduated from Bandung

Technology Institute (ITB) in Bachelor Program of Mining Exploration Engineering in 1976.

He was awarded his Ph.D degree from The Ecole Nationale Superieure Des Mines de Paris,

France, major in Geology and Mining Exploration in 1993.




36 56 78

LAPORAN DIREKSIBoard of Directors’ Report


06 22 30




14






36 56 78

Kepada para Pemegang Saham yang terhormat,

Dengan rasa syukur kepada Tuhan yang Maha Esa, kami

dengan senang hati menyampaikan Laporan Tahunan

2012 ini, dan mengucapkan salam serta hormat kepada

seluruh pemegang saham dan para pemangku

kepentingan Perseroan di seluruh Indonesia, kami

menegaskan keyakinan atas pertumbuhan dan

perkembangan bisnis Perseroan. Tahun 2012 merupakan

waktu peralihan bagi industri Perseroan, dimana kita

menghadapi masa tantangan dan perubahan di

lingkungan pasar global yang dilanda ketidakpastian dan

kelesuan ekonomi.

Banyak hal yang telah Perseroan capai dalam satu tahun

pertama semenjak Perseroan tercatat sebagai perusahaan

publik di PT Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal

17 November 2011. Saya ingin melaporkan kepada Dewan

Komisaris dan para pemegang saham mengenai hasil dari

upaya bisnis Perseroan di tahun 2012, suatu pencapaian

yang baik atas pertumbuhan Perseroan di tengah

ketidakpastian situasi jatuhnya harga batubara.

Saya ingin melaporkan kepada para pemegang saham

bahwa selama tahun 2012 Perseroan mampu mencapai

kinerja yang memuaskan, mempertahankan tingkat

pertumbuhan di tahun yang penuh tantangan dalam

industri secara keseluruhan, di saat harga melemah, biaya

operasional meningkat, kenaikan harga solar dan

depresiasi Rupiah yang mempersulit ekonomi bisnis. Kami

memanfaatkan periode ini untuk membenahi manajemen

internal dan meningkatkan efisiensi serta kemampuan

Perseroan, dan pada saat yang sama kami menggunakan

kesempatan ini dalam meletakkan pondasi peningkatan

hasil Perseroan di masa yang akan datang.

Pertumbuhan yang berkesinambungan adalah kunci

kinerja Perseroan. Di sisi pertambangan, Perseroan

melakukan investasi untuk mengurangi berbagai sumber

hambatan logistik dan infrastruktur Perseroan. Iklim usaha

di tahun 2012 memberikan kesempatan kepada Perseroan

untuk berkonsentrasi pada peningkatan dan perluasan

usaha, khususnya pada pembangunan pelabuhan baru

dan infrastruktur jalan akses di Nilau, serta Proyek Bunati

yang menjanjikan. Proyek Bunati ini akan mampu

menambah kapasitas hingga 4-12 juta ton, dengan target

penyelesaian pada pertengahan tahun 2013.

To our Valued Shareholders,

With gratitude to God Almighty, we are delighted to deliver

this 2012 Annual Report, conveying sincere greetings and

best wishes for our shareholders and stakeholders around

Indonesia, we wish to affirm our fundamental faith in the

sustainable growth and progress and the Company's

businesses. The 2012 has been a time of transition for our

industry, as we face a time of challenge and change, in a

global market environment beset with uncertainty and

economic malaise.

We have come far in the single year since the Company's

debut as a public listed company on the Indonesia Stock

Exchange (IDX) on November 17, 2011. I wish to report to

the Board of Commissioners and the shareholders the

modest results of our business efforts in 2012, a good

achievement of growth even in an uncertain environment

of falling prices.

I wish to report to our shareholders that during 2012 the

Company was able to perform satisfactorily, maintaining

our growth in a challenging year for the industry as a

whole, while the prices are softened, the cost increases in

our operations, solar price increase and a depreciating

Rupiah compounded the business economics. We used

this period to work on our housekeeping and improve on

our efficiencies and capabilities, and at the same time

using this opportunity to lay foundation to future rump up.

Sustainable growth is the key of our continued

performance. On the mining side, we invested in

debottlenecking our logistics and infrastructure space. The

business climate of 2012 presented our opportunity to

concentrate on upgrading and expanding, specifically with

new port construction and road infrastructure at Nilau, and

the promising Bunati Project. This Bunati Project will

feature up to 4-12 mmt capacity, with a targeted

completion by mid of 2013.

Fuganto WidjajaPresiden Direktur

President Director


06 22 30




14


Kami dengan bangga mengungkapkan berdirinya GEMS

Coal Resources Pte. Ltd. (GEMSCR) anak perusahaan

Perseroan dengan kepemilikan 100% di Singapura yang

bertujuan untuk memperluas jangkauan ekspor dan

intensif penetrasi pasar Perseroan. Sebagai bagian pusat

bisnis yang diakui pasar regional dan global untuk Asia

Tenggara, anak perusahaan di Singapura sudah

sepantasnya mendapatkan upaya pembiayaan dan

perencanaan ekstra. Pencapaian yang sangat positif

terlihat dari ekspor yang mencatatkan kenaikan sebesar

43% dari tahun 2011, yang mengindikasikan kekuatan dan

efektivitas dari proses distribusi Perseroan. Perdagangan

batubara secara vertical akan terus menjadi sumber

kemakmuran Perseroan.

Jumlah volume ekspor juga diikuti oleh penjualan

domestik yang tumbuh 22% dibandingkan dengan

penjualan domestik tahun sebelumnya. Secara

keseluruhan, volume penjualan total naik dari 5,689 juta

ton di tahun 2011 menjadi 7,687 juta ton di tahun 2012,

tumbuh sebesar 35%. Angka tersebut termasuk volume

perdagangan sebesar 2,176 juta ton dibandingkan 1,576

juta ton di tahun 2011, dengan tingkat kenaikan sebesar

38%. Kami juga yakin bahwa kesempatan perdagangan

batubara ini masih akan terus meningkat di tahun yang

akan datang.

We are proud to reveal the establishment of GEMS Coal

Resources Pte. Ltd. (GEMSCR), a 100% subsidiary in

Singapore to expand our export reach and intensify market

penetration. As the recognized hub of regional and global

business for Southeast Asia, a subsidiary in Singapore will

definitely be worth the extra expense and planning effort.

A very positive achievement was seen in exports marking a

43% increase over those of 2011, indicating strength and

effectiveness of our distribution operation. Trading vertical

will continue to be a source of prosperity.

The number of exports volume is also followed by the

domestic sales which grew 22% compare to the previous

year domestic sales. Overall, the total sales volume

increased from 5.689 million tons in 2011 to 7.687 million

tons in 2012, a 35% growth. This includes trading volume of

2.176 million tons against 1.576 million tons in 2011, an

increase of 38%. We also believe that this trading

opportunity will still increase in the coming year.





Kami telah menunjuk McKinsey untuk membantu kami

dalam rasionalisasi biaya dan peningkatan proses bisnis.

Dari segi kinerja Perseroan, kami telah berhasil

meningkatkan volume produksi sebesar 22%. Namun

keuntungan kami mengalami penurunan dengan PBT

sebesar 6% dari pendapatan dengan perbandingan

sebesar 15% pada tahun sebelumnya. Fakta bahwa

Perseroan yang bebas dari hutang, telah membantu

Perseroan dalam menghadapi kondisi pasar dengan lebih

baik, dan dengan cadangan kas yang lebih dari Rp 951

milyar, Perseroan siap untuk mengkapitalisasi

pertumbuhan seiring dengan membaiknya pasar. Terdapat

bukti konklusif bahwa biaya operasional telah ditekan

secara signifikan.

Sebagai bagian dari strategi pertumbuhan yang

berkelanjutan, kami fokus pada peningkatan Sumber Daya

Manusia dan Organisasi melalui berbagai program seperti

pendidikan dan pelatihan yang berkelanjutan, penerapan

evaluasi berbasis kompetensi, dan inisiatif perencanaan

karir yang bertujuan untuk menciptakan budaya kerja

yang terfokus pada pengembangan karyawan Perseroan.

Pada tahun 2012, Perseroan telah menunjuk Mercer dalam

menetapkan profil penjabatan (job profiling) dan

penetapan tolok ukur (benchmarking) industri. Perseroan

menerapkan program perekrutan dan retensi karyawan

yang berupaya mendapatkan sumber daya yang terbaik

serta mendorong kemampuan terbaik karyawan.

We appointed McKinsey to work with us on cost

rationalization and process improvements. In terms of

performance, we did grow our production volumes by

around 22%. Our profitability though took a hit with a PBT

of 6% of revenue as against 15% compared to previous

year. The fact that we are practically debt free, has helped

us better deal with the market situation and with a cash

reserves of over Rp 951 billion, we are well prepared for

capitalizing on growth as the market improves. There is

conclusive evidence that operational costs have been cut

significantly.

As part of our continuous growth strategy, we keep

strongly emphasize enhancing our Human Capital and

Organization through various programs such sustainable

education and training, implementation of competency

based reviews, and career planning initiatives in creating a

focus employee development' work culture. In 2012, the

Company has appointed Mercer to work on job profiling

and industry benchmarking. The Company implements a

recruitment and retention plan that strives to bring the

best people into the organization, and also bring out best

of the current personnel.

36 56 78


06 22 30




14


Kepatuhan terhadap Prinsip-Prinsip Tata Kelola

Perusahaan yang Baik

Menegaskan kembali bahwa Perseroan terus berkomitmen

menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang baik, Saya ingin

menyatakan bagaimana Manajemen mendukung kegiatan

GCG sebagai dasari kinerja bisnis Perseroan yang

berkelanjutan. Sistem manajemen Perseroan beserta Audit

Internal didalamnya, secara aktif mengumpulkan serta

menilai intelijensi bisnis, kemudian rekomendasi diajukan

kepada Direksi untuk mendapatkan persetujuan.

Komite Audit, yang dibentuk pada tahun 2012, telah

memulai peninjauan periodiknya atas Laporan Rencana

Audit dan Laporan Realisasi Audit, yang ditargetkan pada

Kontrol Internal atas proses bisnis Perseroan. Komite Audit

telah mengadakan rapat dengan Auditor eksternal dan

pihak Manajemen dalam mendiskusikan Laporan

Keuangan Konsolidasi Perseroan yang diaudit untuk tahun

yang berakhir pada 31 Desember 2012 yang disajikan

sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Perseroan juga

meningkatkan efektivitas sistem kontrol internal dengan

mengadakan sistem Whistleblowing (sistem pelaporan

pelanggaran).

Perseroan terus berusaha dalam meningkatkan kesadaran

akan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, Kesehatan,

Keselamatan dan Lingkungan yang juga merupakan

prioritas utama Perseroan. Masing-masing dari bidang

tersebut memiliki para profesional yang berdedikasi secara

terus-menerus dalam upaya memperbaiki kehidupan

komunitas di sekitar wilayah pertambangan, memelihara

dan merehabilitasi lingkungan yang terganggu serta

memastikan catatan keselamatan kerja yang baik.

Adherence to Principles of Good Corporate

Governance

In confirming that the Company remains committed to

Good Corporate Governance (GCG), I wish to point how

Management champions GCG as the foundation of

sustainable business performance. Our management

systems include Internal Audit, active in gathering and

assessing business intelligence, then submitting

recommendations to the Board of Directors for their

approval.

The Audit Committee, established in 2012, has begun its

periodic reviews of Audit Plan Reports and Audit

Realization Reports, targeting Internal Control of Company

business processes. The Audit Committee have held

meeting with the External Auditor and the Management to

discuss the Audited Company's Consolidated Financial

Statement for the year ended December 31, 2102 in which

is presented in accordance with the prevailing provisions.

The Company also improving the effectiveness of internal

control system by composing the Whistleblowing system

in place.

The Company strives on improving its awareness of

Corporate Social Responsibility, Health, Safety and

Environment in which are also top priorities of the

Company. Each of these have dedicated professionals to

continually seek to improve the lives of the communities

around the mines, care and rehabilitate the environment

that was disturbed and also ensure a great work safety

record.

Kami memanfaatkan periode ini untuk membenahi manajemen

internal dan meningkatkan efisiensi serta kemampuan

Perseroan, dan pada saat yang sama kami menggunakan

kesempatan ini dalam meletakkan pondasi peningkatan hasil

Perseroan di masa yang akan datang.

We used this period to work on our housekeeping and improve on our efficiencies and

capabilities, and at the same time using this opportunity to lay foundation to future rump up.





36 56 78

Prospek Bisnis di tahun 2013

Kami yakin bahwa permintaan dari India dan Cina akan

terus bertumbuh karena batubara merupakan sumber

bahan bakar yang termurah. Kami juga yakin dan optimis

bahwa harga batubara akan stabil di tahun yang akan

datang dan Perseroan menciptakan nilai dari kesempatan

tersebut dengan berinvestasi pada bagian logistik dan

infrastrukturnya. Hal ini juga didukung oleh lokasi

geografis Perseroan yang cocok untuk kondisi pasar

Perseroan.

Atas nama seluruh tim seluruh Manajemen Perseroan,

kami mengucapkan terima kasih kepada para pemegang

saham atas dukungan serta kepercayaannya. Kami

menghargai dan berterima kasih kepada seluruh

karyawan, dengan lokasi yang tersebar di seluruh

Indonesia, atas integritas, kinerja dan dedikasi mereka,

serta atas kepercayaan dari seluruh pemangku

kepentingan lainnya, termasuk pelanggan, bank,

pemasok, Otoritas Jasa Keuangan dan pejabat pemerintah

lainnya serta mitra bisnis, atas dukungan dan

kerjasamanya. Dengan kesetiaan dan kepercayaan ini

Perseroan akan maju dengan pesat di tahun 2013 dan

setelahnya.

Business Prospect in 2013

We believe that the demands from India and China will

continue growing since it's the cheapest fuel source. We

also believe and optimistic that the coal price will stabilize

in the upcoming year and the Company is creating value

from these opportunities by investing in its logistics and

infrastructure. It is also supported by our geographically

suitable location to serve our markets.

On behalf of our entire management team of the Company,

we send out sincere thanks to shareholders for their

sustained support and trust. We commend and thank all

workers, at our manifold locations across Indonesia, for

their probity, performance and dedication, and

acknowledge the trust of all other stakeholders, including

customers, bankers, suppliers, Otoritas Jasa Keuangan and

other Government officials and business partners, for their

support and cooperation. With this degree of faith and

trust the Company will move forward rapidly into 2013 and

beyond.

Fuganto WidjajaPresiden DirekturPresident Director

PERBANDINGAN ANTARA TARGET DENGAN

REALISASI BESERTA IKATAN MATERIAL

UNTUK INVESTASI BARANG MODAL

PERSEROAN

Di sisi volume, kinerja Perseroan seiring dengan rencana

dimana volume produksi tumbuh dari 4,390 juta ton pada

tahun 2011 menjadi 5,345 juta ton pada tahun 2012, naik

sebesar 22% dan volume penjualan termasuk volume

perdagangan batubara bertumbuh dari 5,689 juta ton

pada tahun 2011 menjadi 7,687 juta ton pada tahun 2012,

naik sebesar 35%. Namun, adanya penurunan harga

batubara internasional yang diiringi dengan kenaikan

biaya mengakibatkan keuntungan menjadi lebih rendah

dari yang diharapkan. Persentase laba sebelum pajak

menurun dari 15% pada tahun 2011 menjadi 6% pada

tahun 2012. Program belanja modal yang diharapkan

selama tahun berjalan dilaksanakan seiring dengan inisiatif

utama untuk pembangunan fasilitas pelabuhan di

Sumatera dan peningkatan kapasitas pelabuhan di

Kalimantan Selatan. Jumlah belanja modal untuk tahun

berjalan sebesar Rp 283.981 juta. Di akhir tahun, ikatan

belanja modal tidak signifikan dimana seluruhnya dalam

mata uang Rupiah sehingga Perseroan tidak memiliki

eksposur selisih kurs.

COMPARISON BETWEEN TARGET WITH

ACTUAL AND CAPITAL COMMITMENTS OF

THE COMPANY

On the volumes front, the Company's performance was in

line with the plans the production grew from 4.390 million

tons in 2011 to 5.345 million tons in 2012, a growth of 22%

and the sales volume including trading volumes grew from

5.689 million tons in 2011 to 7.687 million tons in 2012, a

growth of 35%. However, owing to the drop in the

international coal prices coupled with cost escalations, the

profitability was lower than anticipated. The income before

income tax as a percentage of revenue dropped from 15%

in 2011 to 6% in 2012. The planned capital expenditure

program for the year was executed with the major

initiatives being setting up a green field port facility in

Sumatera and capacity enhancement at the port in South

Kalimantan. The total capital expenditure for the year was

Rp 283,981 million. As at the year end, the open capital

commitments are not very material and these are

denominated in Rupiah and therefore the Company has no

open foreign exchange exposures.

06 22 30




14


ANALISIS MANAJEMENManagement Analysis


RENCANA KE DEPAN

KEBIJAKAN DIVIDEN

Setelah mengatasi tantangan logistik melalui program

belanja modal di tahun 2012, Perseroan siap untuk

meningkatkan volume produksi seandainya harga pasar

membaik. Keyakinan kami saat ini adalah dengan

teratasinya ketidaksesuaian antara permintaan dan

penawaran, maka terdapat indikasi awal bahwa harga

batubara telah mencapai titik terendah dan ada harapan

bahwa terdapat kenaikan harga menjelang akhir tahun.

Perseroan akan meneruskan kebutuhan akan program

belanja modalnya dimana kebutuhan selama tahun 2013

diperkirakan sebesar Rp 312 miliar.

Seluruh saham ditempatkan dan disetor Perseroan,

termasuk saham yang ditawarkan pada penawaran umum

saham memiliki hak yang sama termasuk hak atas dividen.

Perseroan tidak memiliki negative covenant sehubungan

dengan pembagian dividen yang dapat membahayakan

pemegang saham publik.

Pembagian dividen ini akan dipastikan setelah

mempertimbangkan hasil operasi, arus kas serta

FUTURE PLANS

DIVIDEND POLICY

Having addressed the logistics debottlenecking

challenges through the capital expenditure program in

2012, the Company is geared to further grow its volumes

should the market prices improve. Our current prognosis is

that with the demand supply mismatch being addressed,

there are early indications that the prices are bottoming

out and upward movement in the prices can be hope for

possible towards the later part of the year.

The Company will continue to pursue a need based capital

expenditure program and the likely outlay for the year

could be around Rp 312 billion.

All issued and fully paid shares in the Company, including

shares to be offered in this public offering, have the same

rights and equal in all respects, including the right to

dividends. The Company does not have a negative

covenant related to the distribution of dividends that can

harm public shareholders.

The quantum of dividend will be ascertained considering

the results of operations, cash flows, the capital adequacy,

36 56 78





kecukupan modal, kondisi keuangan, rencana investasi,

kewajiban pemenuhan pembentukan dana cadangan,

prospek Perseroan di masa mendatang, ketaatan atas

hukum dan peraturan yang berlaku dan persetujuan dari

Rapat Umum Pemegang Saham.

Direksi dapat merubah kebijakan dividen setiap waktu

setelah mendapatkan persetujuan pada Rapat Umum

Pemegang Saham.

Sejak pendiriannya, Perseroan telah membagikan dividen

kas kepada pemegang saham sebagai berikut:

- Dividen interim untuk tahun 2011 sebesar Rp 170.000

juta sesuai dengan Akta no. 24 tanggal 19 September

2011 dari Linda Herawati, S.H.

- Dividen final untuk tahun 2011 sesuai dengan Akta Berita

Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan no. 25

tanggal 12 Juni 2012 dari Linda Herawati, S.H., sebesar

Rp 203.824 juta dikurangi dengan dividen interim

sebesar Rp 170.000 juta yang telah dibagikan

sebelumnya.

- Dividen interim untuk tahun 2012 sebesar Rp 102.941

juta berdasarkan Edaran Resolusi Direksi Perseroan

tanggal 14 November 2012.

TINJAUAN KEUANGAN

Volume produksi di tahun 2012 adalah sebesar 5,345 juta

ton, meningkat sebesar 22% dibandingkan dari volume

produksi tahun sebelumnya yakni sebesar 4,390 juta ton.

Volume penjualan juga meningkat dari 5,689 juta ton pada

tahun 2011 menjadi 7,687 juta ton pada tahun 2012,

tumbuh sebesar 35%. Termasuk di dalamnya adalah

volume perdagangan batubara sebesar 2,176 juta ton

dibandingkan dengan 1,576 juta ton pada tahun 2011,

meningkat sebesar 38%.

Produksi dan Penjualan

financial condition, investment plans, the establishment of

a reserve fund compliance obligation, the Company's

outlook for the future, compliance with applicable laws

and regulations, and approval of the Shareholders General

Meeting.

Board of Directors may alter the dividend policy at any time

after obtaining the approval of the Shareholders General

Meeting.

Since its establishment, the Company has distributed cash

dividends to the shareholders as following:

- Interim dividend for the year 2011 amounting to

Rp 170,000 million based on Deed no. 24 dated

September 19, 2011 of Linda Herawati, S.H.

- Final dividend for the year 2011 based on Memorandum

of Annual Shareholder General Meeting No. 25 dated

June 12, 2012 of Linda Herawati, S.H., amounting to

Rp 203,824 million less interim dividend of Rp 170,000

million which has been distributed previously.

- Interim dividend for the year 2012 amounting to

Rp 102,941 million based on Circular Resolution of the

Board of Directors dated November 14, 2012.

FINANCIAL OVERVIEW

The production volumes for 2012 were 5.345 million tons,

an increase of 22% over the previous year's production

volume of 4.390 million tons.

The sales volume also increased from 5.689 million tons in

2011 to 7.687 million tons in 2012, a 35% growth. This

includes trading volumes of 2.176 million tons against

1.576 million tons in 2011, an increase of 38%.

Production and Sales


06 22 30




14


1.000

2011 2012 2012

Produksi / Production

Penjualan / Sales

2011

2.000

4.000 4.390

5.3455.689

7.687

6.000

8.000

million tons

3.000

5.000

7.000

(dalam jutaan Rp, kecuali dinyatakan lain) (In million Rp, except otherwise stated)

Volume Produksi (ton)

Volume Penjualan (ton)

Harga Jual Rata-rata (Rp/ton)

Penjualan neto

Beban pokok penjualan

Laba bruto

Laba usaha

Laba bersih

Laba bersih – pemilik entitas induk

Production Volume (tons)

Sales Volume (tons)

Average Selling Price (Rp/ton)

Net sales

Cost of sales

Gross profit

Income from operations

Net income

Net income – owners of the Company


)Restated

4.390.328

5.688.700

503.023

2.861.548

2.027.033

834.515

387.902

318.728

314.339

5.345.287

7.687.464

514.981

3.958.897

3.238.659

720.238

118.676

178.935

177.746

22%

35%

2%

38%

60%

-14%

-69%

-44%

-43%

2012

LAPORAN LABA RUGI KONSOLIDAN / Consolidated Statements of Income

% perubahan/%variance

Penjualan Neto

Penjualan neto Perseroan meningkat sebesar Rp 1.097.349

juta atau 38% dari Rp 2.861.548 juta pada tahun 2011

menjadi Rp 3.958.897 juta pada tahun 2012 terutama

dikarenakan adanya peningkatan volume penjualan dari

segmen pertambangan dan perdagangan batubara dari

5,689 juta ton pada tahun 2011 menjadi 7,687 juta ton

pada tahun 2012. Harga jual rata-rata gabungan dari

segmen pertambangan dan perdagangan batubara

meningkat dari Rp 503.023 per ton pada tahun 2011

menjadi Rp 514.981 per ton pada tahun 2012. Namun,

harga jual rata-rata yang terealisasi dari pertambangan

batubara produksi Perseroan menurun dari Rp 461.176

pada tahun 2011 menjadi Rp 393.760 pada tahun 2012

dikarenakan penurunan harga pasar global batubara.

Harga jual rata-rata yang terealisasi dari perdagangan

batubara meningkat dari Rp 612.219 pada tahun 2011

menjadi Rp 822.195 dikarenakan komposisi kalori yang

lebih tinggi pada perdagangan batubara di samping

perubahan termin pelayaran dari Freight on Board (FOB)

menjadi Cost and Freight (C&F) untuk beberapa perjanjian.

Pada tahun 2012, termasuk dalam total penjualan sebesar

Rp 3.958.897 juta adalah penjualan lokal yang

menyumbang porsi 42% (Rp 1.650.685 juta), dimana

mencatatkan peningkatan sebesar 48% dari tahun 2011

(Rp 1.117.639 juta). Penjualan ekspor juga bertumbuh

sebesar 32% dari Rp 1.743.909 juta pada tahun 2011

menjadi Rp 2.308.212 juta pada tahun 2012. Sebagian

besar dari penjualan ekspor berasal dari ekspor ke Cina

dimana penjualan bertumbuh dari Rp 1.261.927 juta pada

tahun 2011 menjadi Rp 1.879.551 juta pada tahun 2012,

meningkat sebesar 49%.

Net Sales

The Company's net sales increased by Rp 1,097,349 million

or 38% from Rp 2,861,548 million in 2011 to Rp 3,958,897

million in 2012 mainly due to increase in sales volume in

mined coal and traded coal from 5.689 million tons in 2011

to 7.687 million tons in 2012. The composite average

selling price of the mined coal and traded coal increased

from Rp 503,023 per ton in 2011 to Rp 514,981 per ton in

2012. However, the average realization of the own mined

coal dropped from Rp 461,176 in 2011 to Rp 393,760 in

2012 due to the softening of the global coal market. The

average realization on coal trading increased from

Rp 612,219 in 2011 to Rp 822,195 due to higher-caloric

coal mix traded as well as changes in shipping terms from

Freight on Board (FOB) to Cost and Freight (C&F) for

certain agreements.

In 2012, out of the total sales realization of Rp 3,958,897

million, domestic sales constituted 42% (Rp 1,650,685

million), recording an increase of 48% over 2011

(Rp 1,117,639 million). The export sales also grew by 32%

from Rp 1,743,909 million in 2011 to Rp 2,308,212 million in

2012. Bulk of the export growth came from exports to

China with the export revenue growing from Rp 1,261,927

million in 2011 to Rp 1,879,551 million in 2012,

representing a 49% increase.


36 56 78




Penjualan berdasarkan lokasi georgrafis 2012 /Sales by geographical location 2012

Indonesia

42%

China

47%

India

5%

Thailand

6%


06 22 30




14


Penjualan berdasarkan lokasi georgrafis 2011 /Sales by geographical location 2011

Indonesia

39%

Malaysia

0%

India

8%

Thailand

9%

China

44%

Pada tahun berjalan Perseroan telah mendirikan anak

perusahaan di Singapura dengan kepemilikan 100% guna

melebarkan basis pasar ekspor serta mengintensifkan

penetrasi pasar.

Selama tahun berjalan, Perseroan mengalami kenaikan

beban pokok penjualan sebesar Rp 64.965 per ton. Faktor

utama pemicu kenaikan tersebut adalah kenaikan

komposisi volume produksi dari sebagian pit baru yang

beroperasi dengan biaya lebih tinggi dikarenakan rasio

tanah penutup yang lebih tinggi, jarak yang lebih jauh dari

pelabuhan serta jarak pembuangan tanah penutup yang

lebih jauh. Selain itu, kenaikan harga bahan bakar serta

depresiasi nilai Rupiah terhadap US Dollar juga

menyumbang kenaikan atas beban pokok penjualan.

Beban pokok penjualan untuk tahun 2012 sebesar

Rp 3.238.659 juta (Rp 2.027.033 juta pada tahun 2011).

Perseroan selama kuartal terakhir telah menunjuk

McKinsey untuk memberikan masukan atas optimalisasi

biaya serta peningkatan efisiensi Perseroan.

Laba bruto mengalami penurunan sebesar 14% dari

Rp 834.515 juta pada tahun 2011 menjadi Rp 720.238 juta

pada tahun 2012 terutama disebabkan oleh penurunan

harga jual rata-rata yang terealisasi dari segmen

pertambangan batubara dan peningkatan beban pokok

penjualan. Laba bruto rata-rata pertambangan batubara

dari Rp 180.421 pada tahun 2011 menjadi Rp 117.259 pada

tahun 2012, sedangkan penurunan laba bruto rata-rata

perdagangan batubara dari Rp 58.698 pada tahun 2011

menjadi Rp 33.959 pada tahun 2012. Marjin laba bruto

gabungan pada tahun 2012 sebesar 18% dibandingkan

29% pada tahun 2011.

Beban Pokok Penjualan

Laba Bruto

The Company has during the year set up a 100% subsidiary

in Singapore to broad base its export market reach and

intensify the market penetration.

During the year, the Company experienced increase in its

cost of sales by Rp 64,965 per ton. The key factors which led

to the increase were the increase in the share of the

production volumes from some of the newer pits which

operated at higher costs due to its higher stripping ratios,

longer distance from the port and also longer overburden

dumping distance. Besides, the increase in fuel rate and

depreciation of Rupiah also compounded the cost

economics.

The cost of sales for 2012 was Rp 3,238,659 million

(Rp 2,027,033 million in 2011). The Company has during

the last quarter of the year engaged McKinsey to work on

optimizing costs and improving efficiencies.

The gross profit decreased by 14% from Rp 834,515 million

in 2011 to Rp 720,238 million in 2012 mainly owing to drop

in average realized selling price from coal mining segment

and higher cost of sales. The average gross profit

realization from own mined decreased from Rp 180,421 in

2011 to Rp 117,259 in 2012, while the average gross profit

realization from coal trading decreased from Rp 58,698 in

2011 to Rp 33,959 in 2012. The composite gross profit

margin for 2012 was at 18% as against 29% for 2011.

Cost of Sales

Gross Profit


36 56 78




Beban Usaha

Penghasilan (Beban) Lain-lain

Beban Pajak - Bersih

Laba Bersih

Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan

Beban usaha terdiri dari beban penjualan, beban umum

dan administrasi dan beban eksplorasi. Beban usaha

Perseroan sebesar Rp 601.563 juta selama tahun 2012

dibandingkan Rp 446.613 juta pada tahun 2011. Kenaikan

terutama diakibatkan oleh kenaikan beban penjualan

sebesar Rp 129.489 juta yang dipicu oleh kenaikan volume

penjualan. Persentase beban usaha terhadap penjualan

neto adalah sebesar 15% pada tahun 2012 dibandingkan

16% pada tahun 2011.

Penghasilan lain-lain meningkat dari Rp 32.511 juta pada

tahun 2011 menjadi Rp 100.309 juta pada tahun 2012,

meningkat sebesar 209%, terutama dikarenakan

peningkatan pendapatan bunga atas penempatan dana

IPO yang belum digunakan.

Beban pajak menurun dari Rp 101.685 juta pada tahun

2011 menjadi Rp 40.050 juta pada tahun 2012, menurun

sebesar 61% dikarenakan penurunan penghasilan kena

pajak selama tahun berjalan.

Laba bersih Perseroan pada tahun 2012 lebih rendah

sebesar 44%, dari Rp 318.728 juta pada tahun 2011

menjadi Rp 178.935 juta pada tahun 2012. Laba tahun

berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas

induk pada tahun 2012 sebesar Rp 177.746 juta

dibandingkan Rp 314.339 juta pada tahun 2011. Laba per

saham pada tahun 2012 sebesar Rp 30,22 dibandingkan

Rp 61,53 pada tahun 2011.

Jumlah laba komprehensif untuk tahun 2012 adalah

sebesar Rp 198.065 juta dibandingkan dengan Rp 319.614

juta pada tahun 2011. Selisih kurs penjabaran laporan

keuangan pada tahun 2012 dan 2011 sebesar masing-

masing Rp 19.131 juta dan Rp 886 juta, terutama

disebabkan oleh selisih kurs penjabaran laporan keuangan

BIB, entitas anak.

Operating Expenses

Other Income (Expenses)

Tax Expenses - Net

Net Income

Total Comprehensive Income for The Year

The operating expenses comprise of selling expenses,

general and administrative expenses and exploration

expense. The Company's operating expenses was

Rp 601,563 million in 2012 as against Rp 446,613 million in

2011. The increase was primarily on account of the increase

in selling expenses by Rp 129,489 million necessitated by

higher sales volumes. The Operating expenses as a

percentage of net sales was 15% in 2012 as against 16% in

2011.

The other income increased from Rp 32,511 million in 2011

to Rp 100,309 million in 2012, representing a 209%

increase, primarily on account of the increase in interest

income on placement of the unutilized funds generated

from IPO.

The tax expenses decreased from Rp 101,685 million in

2011 to Rp 40,050 million in 2012, a drop of 61% on

account of lower taxable income during the year.

The Company's net income for 2012 was lower by 44%,

from Rp 318,728 million in 2011 to Rp 178,935 million in

2012. Profit for the year attributable to the owners of the

parent company in 2012 was Rp 177,746 million as

against Rp 314,339 million in 2011. Earnings per share for

2012 was at Rp 30.22 as against Rp 61.53 in 2011.

Total comprehensive income for 2012 was Rp 198,065

million as against Rp 319,614 million in 2011. The exchange

difference due to financial statements translation in 2012

and 2011 were Rp 19,131 million and Rp 886 million,

respectively, mainly on account of the exchange difference

due to BIB's (a subsidiary) financial statements translation.


06 22 30




14


(dalam jutaan Rp) (In million Rp)2011

(Disajikan kembali /)Restated

2012

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN / Consolidated Statements of Financial Position


ASET

ASET LANCAR

Kas dan setara kas

Piutang usaha, neto

Persediaan, neto

Aset lancar lainnya

Jumlah Aset Lancar

ASET TIDAK LANCAR

Aset tetap, neto

Aset pertambangan, neto

Aset tidak lancar lainnya

Jumlah Aset Tidak Lancar

JUMLAH ASET

LIABILITAS DAN EKUITAS

LIABILITAS JANGKA PENDEK

Utang usaha

Utang pajak

Biaya yang masih harus dibayar

Uang muka pelanggan

Liabilitas jangka pendek lainnya

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek

LIABILITAS JANGKA PANJANG

Liabilitas imbalan kerja, neto

Liabilitas jangka panjang lainnya

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang

JUMLAH LIABILITAS

EKUITAS

Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada

pemilik entitas induk

Modal saham

Tambahan modal disetor, neto

Selisih transaksi dengan pihak nonpengendali

Saldo laba

Pendapatan komprehensif lainnya

Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan

kepada pemilik entitas induk

Kepentingan nonpengendali

JUMLAH EKUITAS

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS

ASSETS

CURRENT ASSETS

Cash and cash equivalents

Trade receivables, net

Inventories, net

Other current assets

Total Current Assets

NON-CURRENT ASSETS

Property and equipment, net

Mine properties, net

Other non-current assets

Total Non-Current Assets

TOTAL ASSETS

LIABILITIES AND EQUITY

CURRENT LIABILITIES

Trade payables

Taxes payable

Accrued expenses

Advance from customers

Other current liabilities

Total Current Liabilities

NON-CURRENT LIABILITIES

Employee benefits liability, net

Other non-current liabilities

Total Non-Current Liabilities

TOTAL LIABILITIES

EQUITY

Equity attributable to Owners

of the Parent

Capital Stock

Additional paid-in capital, net

Difference arising from transaction with

non-controlling interests

Retained earnings

Other comprehensive income

Total Equity Attributable to Owners

of the Parent

Non-controlling interests

TOTAL EQUITY

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

1.878.791

239.712

97.638

265.077

2.481.218

272.361

449.848

125.075

847.284

3.328.502

223.176

109.701

61.437

30.632

32.537

457.483

17.570

4.979

22.549

480.032

588.235

2.069.739

19.140

175.034

(9.116)

2.843.032

5.438

2.848.470

3.328.502

951.348

522.301

103.220

219.343

1.796.212

550.663

912.026

181.425

1.644.114

3.440.326

287.018

40.422

61.255

1.640

116.052

506.387

24.571

7.907

32.478

538.865

588.235

2.062.706

19.140

216.015

9.653

2.895.749

5.712

2.901.461

3.440.326

-49%

118%

6%

-17%

-28%

102%

103%

45%

94%

3%

29%

-63%

-0%

-95%

257%

11%

40%

59%

44%

12%

0%

-0%

0%

23%

-206%

2%

5%

2%

3%


36 56 78




Aset

Liabilitas

Total aset Perseroan pada akhir 2012 adalah sebesar

Rp 3.440.326 juta dibandingkan dengan Rp 3.328.502 juta

pada akhir 2011.

Kenaikan aset tetap bersih sebesar Rp 278.302 juta selama

tahun berjalan terutama disebabkan oleh fasilitas

pelabuhan yang sedang dibangun di Jambi (Rp 130.068

juta) serta pembangunan fasilitas penunjang di

Kalimantan Selatan (Rp 132.822 juta).

Disamping pertumbuhan volume penjualan sebesar 35%,

modal kerja bersih pada tanggal 31 Desember 2012 adalah

sebesar Rp 1.289.825 juta. Jumlah ini menurun sebesar

36% dibandingkan modal kerja bersih pada tanggal

31 Desember 2011 sebesar Rp 2.023.735 juta.

Namun, piutang usaha neto meningkat dari Rp 239.712

juta pada tanggal 31 Desember 2011 menjadi Rp 522.301

juta pada tanggal 31 Desember 2012 dengan tingkat

kolektibilitas sebesar 35 hari penjualan (tingkat

kolektibilitas untuk tahun yang berakhir 31 Desember

2011 adalah sebesar 27 hari penjualan).

Persediaan Perseroan pada akhir Desember 2012

sebesar 0,476 juta ton bernilai Rp 103.220 juta dengan

tingkat perputaran sebesar 11 hari penjualan (tingkat

perputaran pada akhir Desember 2011 adalah sebesar 13

hari penjualan).

Aset pertambangan bersih meningkat dari Rp 449.848 juta

pada akhir 2011 menjadi Rp 912.026 juta pada akhir 2012

terutama disebabkan oleh pit baru yang beroperasi

dengan rasio tanah penutup yang lebih tinggi selama

tahun-tahun awal pengoperasiannya.

Jumlah kas dan setara kas pada akhir 2012 sebesar

Rp 951.348 juta (Rp 1.878.791 juta pada akhir 2011).

Jumlah liabilitas pada akhir 2012 adalah sebesar

Rp 538.865 juta dibandingkan Rp 480.032 juta pada akhir

2011, meningkat sebesar 12%.

Jumlah liabilitas jangka pendek meningkat sebesar 11%,

dari Rp 457.483 juta pada tanggal 31 Desember 2011

menjadi Rp 506.387 juta pada tanggal 31 Desember 2012.

Utang usaha meningkat dari Rp 223.176 juta pada akhir

2011 menjadi Rp 287.018 juta pada akhir 2012, terutama

disebabkan oleh utang usaha kepada kontraktor

penambangan dan pembelian batubara, keduanya

Assets

Liabilities

The Company's total assets as of end 2012 were

Rp 3,440,326 million compared to Rp 3,328,502 million as

of end 2011.

The net property and equipment increased by Rp 278,302

million during the year mainly on account of a port facilities

that is being constructed in Jambi (Rp 130,068 million) as

well as enhancement of evacuation facilities at South

Kalimantan (Rp 132,822 million).

Despite a 35% growth in sales volumes, the net working

capital as at December 31, 2012 was contained at

Rp 1,289,825 million. This represents a decrease of 36%

over December 31, 2011 tie-up of Rp 2,023,735 million.

The net trade receivables however increased from

Rp 239,712 million as of end December 2011 to Rp 522,301

million as of end December 2012, representing 35 days

sales (27 days sales as of December 31, 2011).

The Company carried an inventory of 0.476 million tons as

of end December 2012 valued at Rp 103,220 million. This

represents 11 days sales (13 days sales as of end December

2011)

The net mine properties increased from Rp 449,848 million

as of end 2011 to Rp 912,026 million as of end 2012 mainly

on account of the newer pits which has to operate at higher

stripping ratios in its initial years of operation.

The cash and cash equivalents as of end 2012 was

Rp 951,348 million (Rp 1,878,791 million by end of 2011).

Total liabilities as of end 2012 was Rp 538,865 million as

against Rp 480,032 million as of end 2011, representing an

increase of 12%.

Total current liabilities increased by 11%, from Rp 457,483

million as of December 31, 2011 to Rp 506,387 million as of

December 31, 2012

The trade payables increased from Rp 223,176 million as of

end 2011 to Rp 287,018 million as of end 2012, mainly on

account of payables to mining contractor and creditors for

trading purchases, both influenced by the increase in scale


06 22 30




14


dipengaruhi oleh kenaikan skala kegiatan penambangan

dan perdagangan batubara selama tahun berjalan.

Utang pajak menurun dari Rp 109.701 juta pada akhir 2011

menjadi Rp 40.422 juta pada akhir 2012, terutama

dikarenakan penurunan Utang Pajak Penghasilan Badan

dari Rp 98.402 juta pada akhir 2011 menjadi Rp 23.010 juta

pada akhir 2012.

Uang muka pelanggan menurun sebesar Rp 28.992 juta

dari Rp 30.632 juta pada tanggal 31 Desember 2011

menjadi Rp 1.640 juta pada tanggal 31 Desember 2012.

Utang jangka pendek lainnya meningkat dari Rp 32.537

juta pada akhir 2011 menjadi Rp 116.052 juta pada akhir

2012 terutama dikarenakan hutang lain-lain kepada

PT Bank Central Asia Tbk terkait fasilitas Surat Kredit

Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN) atas tagihan

Perseroan kepada PT Tjiwi Kimia Tbk, pihak berelasi yang

didiskontokan sebesar Rp 107.783 juta.

Jumlah liabilitas jangka panjang meningkat sebesar 44%

dikarenakan peningkatan liabilitas imbalan kerja neto serta

liabilitas jangka panjang lainnya masing-masing sebesar

Rp 7.001 juta dan Rp 2.928 juta.

Total ekuitas pada akhir 2012 sebesar Rp 2.901.461 juta

dibandingkan Rp 2.848.470 juta pada akhir 2011. Kenaikan

tersebut terutama dikarenakan laba tahun berjalan yang

diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar

Rp 177.746 juta dikurangi dengan pembayaran dividen

selama tahun berjalan sebesar Rp 136.765 juta atau Rp 23

per saham (Rp 170.000 juta atau Rp 34 per saham pada

tahun 2011).

Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan adalah untuk

memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk

mendukung bisnis dan memaksimalkan nilai pemegang

saham. Perseroan tidak diwajibkan untuk memenuhi

syarat-syarat modal tertentu.

Perseroan mengelola permodalan untuk menjaga

kelangsungan usahanya dalam rangka memaksimumkan

kekayaan para pemegang saham dan manfaat kepada

pemangku kepentingan lainnya dan untuk menjaga

struktur optimal permodalan untuk mengurangi biaya

permodalan.

Struktur permodalan Perseroan terdiri dari ekuitas yang

dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk (terdiri

Ekuitas

Manajemen Permodalan

of mining and trading activities during the year.

The tax payables decreased from Rp 109,701 million as of

end 2011 to Rp 40,422 million as of end 2012, mainly on

account of the drop in Corporate Income Tax payable from

Rp 98,402 million as of end 2011 to Rp 23,010 million as of

end 2012.

The advance from customers decreased by Rp 28,992

million from Rp 30,632 million as of December 31, 2011 to

Rp 1,640 million as of December 31, 2012.

Other current liabilities increased from Rp 32,537 million as

of end 2011 to Rp 116,052 million as of end 2012 mainly on

account of the other payables to PT Bank Central Asia Tbk

relating to Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri

(SKBDN) facility on the discounted bills to PT Tjiwi Kimia, a

related party, worth Rp 107,783 million.

Total non-current liabilities increased by 44% due to

increase in net employee benefits liability and other non-

current liabilities by Rp 7,001 million and Rp 2,928 million,

respectively.

The total equity as of end 2012 was Rp 2,901,461 million as

against Rp 2,848,470 million by end 2011. The increase was

primarily on account of profit for the year attributable to

the owners of the parent company of Rp 177,746 million

net of dividend payments during the year totalling

Rp 136,765 million at Rp 23 per share (Rp 170,000 million at

Rp 34 per share in 2011).

The primary objective of the Company's capital

management is to ensure that it maintains healthy capital

ratios in order to support its business and maximize

shareholder value. The Company is not required to meet

any capital requirements.

The Company manages its capital to safeguard the

Company's ability to continue as a going concern in order

to maximize the return to shareholders and benefits for

other stakeholders, and to maintain optimal capital

structure to reduce the cost of capital.

The capital structure of the Company consists of equity

attributable to owners of the parent (consists of share

Equity

Capital Management

36 56 78





dari modal saham, tambahan modal disetor, selisih

transaksi dengan pihak nonpengendali, saldo laba dan

pendapatan komprehensif lainnya) dan pinjaman serta

utang neto, jika ada (terdiri dari sewa pembiayaan, utang

bank dan lembaga keuangan dan obligasi konversi

dikurangi dengan saldo kas dan setara kas). Perseroan

ataupun entitas anak tidak diharuskan untuk memenuhi

persyaratan permodalan tertentu.

Kas dan setara kas pada tanggal 31 Desember 2012 adalah

sebesar Rp 951.348 juta dibandingkan dengan

Rp 1.878.791 juta pada tanggal 31 Desember 2011.

Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas operasi

sebesar Rp 472.311 juta untuk tahun 2012, terutama

dikarenakan kenaikan pengeluaran untuk biaya

pengupasan tanah untuk pit baru yang beroperasi dengan

rasio tanah penutup yang lebih tinggi pada awal

pengoperasiannya. Selain itu, pembayaran Pajak

Penghasilan Badan selama tahun berjalan sebesar

Rp 182.147 juta.

Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi

sebesar Rp 313.633 juta pada tahun 2012 dibandingkan

Rp 340.722 juta pada tahun 2011 terutama dikarenakan

pengeluaran belanja modal atas pembangunan

infrastruktur dan fasilitas logistik.

Arus kas yang digunakan untuk aktivitas pendanaan

sebesar Rp 142.398 juta terutama dikarenakan

pembayaran dividen selama tahun berjalan sebesar

Rp 136.765 juta.

Laporan Arus Kas Konsolidasian

capital, additional paid-in capital, difference arising from

transaction with non-controlling interests, retained

earnings and other comprehensive income) and net of

loans and payables, if any, (consists of lease liabilities, loans

payable to banks and financial institutions and convertible

bond net of cash and cash equivalents). Neither the

Company nor the subsidiaries are subject to externally

imposed capital requirements.

The cash and cash equivalents as of December 31, 2012

was Rp 951,348 million as against Rp 1,878,791 million as

of December 31, 2011.

The net cash used in operating activities amounted to

Rp 472,311 million for 2012, mainly on account of

increased spends on stripping costs for the newer pits

which had to operate on higher stripping ratios in the initial

years. In addition, the payment of corporate income tax

during the year was Rp 182,147 million.

The net cash used in investing activities amounted to

Rp 313,633 million in 2012 as against Rp 340,722 million in

2011 primarily on account of the capital expenditures

incurred in creation of infrastructure and logistics facilities.

The net cash used in financing activities amounted to

Rp 142,398 million primarily on account of dividend

payments during the year amounting to Rp 136,765

million.

Consolidated Statements of Cash Flows

-250%

-8%

-109%

-157%

-695%

-100%

-100%

-100%

651%

-49%


(dalam jutaan Rp) (In million Rp)

Arus kas neto diperoleh dari (digunakan

untuk) Aktivitas Operasi

Arus kas neto digunakan untuk Aktivitas Investasi

Arus kas neto diperoleh dari (digunakan

untuk) Aktivitas Pendanaan

Kenaikan (penurunan) neto kas dan setara kas

Pengaruh perubahan kurs mata uang asing

Pengaruh tidak dikonsolidasikannya entitas

anak yang dilepaskan

Pengaruh dari kehilangan pengendalian atas

entitas anak

Pengaruh penyesuaian proforma dari transaksi

restrukturisasi entitas sepengendali

Kas dan setara kas awal tahun

Kas dan setara kas akhir tahun

Net cash provided by (used in)

Operating Activities

Net cash used in Investing Activities

Net cash provided by (used in)

Financing Activities

Net increase (decrease) in cash

and cash equivalents

Effect of foreign exchange rate changes

Effect of non-consolidation of the financial

statements of disposed subsidiaries

Effect of loss of control over subsidiaries

Effect of proforma adjustments from

restructuring transactions among entities under

common control

Cash and cash equivalents at the beginning of

the year

Cash and cash equivalents at the end of the year


)Restated

315.695

(340.722)

1.651.860

1.626.833

(175)

2.583

-

(600)

250.150

1.878.791

(472.311)

(313.633)

(142.398)

(928.342)

1.042

-

(143)

-

1.878.791

951.348

2012

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN / Consolidated Statements of Cash Flows


06 22 30




14


Solvabilitas

Penggunaan Dana IPO

Peristiwa Setelah Tanggal Neraca

Rasio utang terhadap ekuitas pada tanggal 31 Desember

2012 dan 2011 masing-masing sebesar nihil dan 0,76%.

Sesuai dengan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang

Saham No. 25 tanggal 12 Juni 2012 dari Linda Herawati,

S.H., notaris di Jakarta, seluruh Pemegang Saham

Perseroan menyetujui perubahan penggunaan dana IPO

sebagai berikut:

Berikut adalah tabel status penggunaan dana IPO pada

tanggal 31 Desember 2012:

Berdasarkan Keputusan Rapat Direksi Perseroan tanggal

25 Januari 2013, Direksi setuju untuk menambah modal

ditempatkan dan disetor kepada GEMSCR sebesar

USD 4.900.000 sehingga modal ditempatkan dan disetor

GEMSCR berubah menjadi USD 5.000.000 terbagi

sebanyak 5.000.000 lembar saham dengan nilai nominal

USD 1 per lembar saham dan seluruhnya dimiliki oleh

Perseroan.

Peristiwa setelah tanggal neraca yang lebih lengkap, dapat

dilihat dalam Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun

buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012

sebagaimana terlampir dalam Laporan Tahunan ini.

Solvency

Use of IPO Proceeds

Subsequent Event

The debt to equity ratio as of December 31, 2012 and 2011

were nil and 0.76%, respectively.

Based on Memorandum of Annual Shareholders General

Meeting No. 25 dated June 12, 2012 of Linda Herawati,

S.H., notary public in Jakarta, all of the Shareholders of the

Company agreed to change the use of IPO proceeds as

follows:

The following table describes the status of the use of the

IPO Proceeds as of December 31, 2012:

Based on Circular Resolution of the Board of Directors of

the Company dated January 25, 2013, the Board of

Directors agree to increase the paid up and issued capital

of GEMSCR amounting to USD 4,900,000 therefore the

paid up and issued capital of GEMSCR was increased to

USD 5,000,000 consisting of 5,000,000 shares with a

nominal value of USD 1 per share which fully owned by the

Company.

More details of the subsequent event are described in the

Financial Statement of the Company for the book years

ended on December 31, 2012 as attached in this Annual

Report.

Keterangan

Rencana dalam Prospektus /

Use of IPO Proceeds in the Prospectus

Description

Belanja modal

Modal kerja

Pelunasan utang

Jumlah

Capital Expenditures

Working Capital

Repayment Loan

Total

1.399.783

538.378

215.351

2.153.512

65,00%

25,00%

10,00%

100,00%

55,00%

35,00%

10,00%

100,00%

1.184.432

753.729

215.351

2.153.512

%

Sebelum / Before Sesudah / After

%Jumlah (dalam jutaan Rupiah) /

Total (in million Rupiah)Jumlah (dalam jutaan Rupiah) /

Total (in million Rupiah)

Keterangan

Rencana dalam Prospektus /

Use of IPO Proceeds in the Prospectus

Realisasi Penggunaan /

Realization of Use of IPODescription

Belanja modal

Modal kerja

Pelunasan utang

Jumlah

Capital Expenditures

Working Capital

Repayment Loan

Total

1.184.432

753.729

215.351

2.153.512

55,00%

35,00%

10,00%

100,00%

19,32%

31,30%

10,00%

60,62%

416.068

674.093

215.351

1.305.512

% %Jumlah (dalam jutaan Rupiah) /

Total (in million Rupiah)Jumlah (dalam jutaan Rupiah) /

Total (in million Rupiah)

36 56 78





Aspek Marketing

Perkembangan Konsumsi Batubara Dunia

Sebagian besar pelanggan Perseroan berasal dari China,

India, Thailand serta Indonesia. Perseroan memiliki kontrak

jangka panjang dengan GMR Coal Resources Pte. Ltd dan

juga kontrak perdagangan lainnya dengan variasi periode

kontrak hingga 6 bulan,dan tidak ada kontrak perjanjian

yang wanprestasi ditengah penurunan harga batubara

sepanjang tahun 2012 ini.

Perseroan berfokus pada penjualan batubara pihak ketiga

dan telah mencatatkan pertumbuhan sebesar 38%

dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Ini merupakan

salah satu strategi Perseroan menghadapi penurunan

harga di sepanjang tahun 2012. Konsumen Perseroan

merupakan konsumen loyal yang telah menjalin hubungan

usaha berorientasi jangka panjang.

Untuk memastikan strategi pemasaran ini dapat berjalan

dengan baik, Perseroan bersama tim marketing khusus

Perseroan, secara aktif mengikuti kegiatan seminar dan

pameran yang dapat mendukung kinerja marketing

Perseroan.

KONDISI UMUM DAN PROSPEK INDUSTRI

BATUBARA

Berdasarkan BP Statistical Review of World Energy, Juni

2012, konsumsi energi utama global mengalami

pertumbuhan yang relatif lambat pada tahun 2011.

Konsumsi energi dunia tercatat hanya bertumbuh sebesar

2,5% ditahun 2011. Dari angka pertumbuhan ini, batubara

sebagai salah satu komoditas sumber energi memberikan

kontribusi sebesar 30,3% terhadap konsumsi energi utama

global, mengalami pertumbuhan sebesar 5,4%. Dengan

angka pertumbuhan ini, batubara dikategorikan sebagai

salah satu bentuk energi di luar energi yang terbarukan

yang memiliki pertumbuhan paling cepat.

Marketing Aspect

The Development of World Coal

Consumption

Most of the Company's customers are from China, India,

Thailand and Indonesia. The Company has long term

contracts with GMR Coal Resources Pte. Ltd and also

othertrade contracts with variety term period of up to 6

months, and there was no defaults contractual agreement

amid falling prices of coal during the year 2012.

The Company focuses on third party coal sales and has

recorded its growth to 38% compared to the previous year.

This is one of the Company's strategies to overcome the

falling prices during the year 2012. The Company's

customers are loyal who have established long-term

oriented business relationship.

To ensure this marketing strategy works well, the Company

specifically the Company's marketing team, actively attend

workshop and exhibitions to support the Company's

marketing performance.

GENERAL CONDITION AND COAL

INDUSTRY PROSPECTS

According to BP Statistical Review of World Energy, June

2012, global primary energy consumption relatively

slowed down in growth in 2011. It was recorded that world

energy consumption only grew by 2.5% in 2011. Of this

growth, coal as one of the leading energy sources

contributed 30.3% of the global primary energy

consumption, a growth of 5.4%. With this growth, coal is

classified as one form of energy that is non-renewable that

achieved the fastest growth.


06 22 30




14


Harga Batubara Global dan Indonesia

Meskipun permintaan batubara mengalami pertumbuhan,

harga batubara menunjukkan penurunan sejak kuartal

ketiga tahun 2011. Penurunan ini disebabkan oleh

peningkatan produksi batubara China dan prospek

permintaan batubara di Asia. Perlambatan makro ekonomi

yang menyebabkan turunnya permintaan batubara dan

meningkatnya persediaan batubara dari sejumlah

eksportir, juga memberikan tekanan pada harga batubara.

Harga batubara Newcastle pada posisi akhir tahun 2012

tercatat mengalami penurunan sebesar 15,8%

dibandingkan tahun sebelumnya menjadi USD 93,8 per

ton, walaupun tercatat telah mengalami kenaikan sebesar

11,9% dibandingkan bulan sebelumnya.

Pada periode yang sama, harga batubara Indonesia

mengalami tekanan yang sejalan dengan harga batubara

global. Berdasarkan data Argus, indeks batubara Indonesia

(ICI) secara rata-rata mengalami penurunan sebesar 21%

dibandingkan tahun sebelumnya dengan penurunan rata-

rata selama tahun 2011 dan 2012 sebesar 2% per bulan.

Global and Indonesia Coal Price

Despite coal demand showed some growth, there was a

decline in coal prices since the third quarter of 2011. This

decrease was due to an increase in China's coal production

and coal demand outlook in Asia. Macro economic

slowdown led to a lower demand for coal and increased

coal supplies from a number of exporters, they all

contributed more pressure on coal prices. Newcastle coal

price by the end of 2012 recorded a decline of 15.8%

compared to previous year, down to USD 93.8 per tonne,

even though it was recorded it was increased by 11.9%

compared to previous month.

In the same period, price of Indonesian coal was under

pressure in line with global coal prices. Based on the Argus

data, Indonesia Coal Index (ICI) on average was decreased

by 21% compared to previous year, with an average

decrease of 2% per month during 2011 and 2012.

KONSUMSI BATUBARA GLOBAL (DALAM JUTA TON SETARA MINYAK)

Global Coal Consumption (In Million Tons Oil Equivalent)

Amerika Utara /

Amerika Selatan & Tengah /

Eropa & Eurasia /

Timur Tengah /

Afrika /

Asia Pasifik /

Total Konsumsi Batubara Global /

North America

South and Central America

Europe &

Eurasia

Middle East

Africa

Asia Pacific

Total Global Coal Consumption

KAWASANRegion

593,1

19,0

518,5

8,3

82,2

1.160,0

2.381,1

591,3

18,3

519,5

8,7

84,7

1.220,5

2.443,2

598,4

19,9

536,3

9,0

89,5

1.384,6

2.637,7

601,7

20,8

530,3

9,0

94,1

1.583,4

2.839,3

616,8

21,5

513,6

9,1

91,7

1.729,5

2.982,2

603,9

21,1

530,3

9,1

92,1

1.882,5

3.139,0

612,2

22,8

533,2

9,3

96,5

1.993,2

3.267,2

600,8

24,4

519,8

8,8

102,7

2.067,6

3.324,1

529,8

23,1

471,1

8,7

96,1

2.217,8

3.346,6

559,5

28,2

483,3

8,5

98,1

2.354,4

3.532,0

533,7

29,8

499,2

8,7

99,8

2.553,2

3.724,3

2001 2003 20052002 2004 2007 20092008 201120102006

Sumber : BP Statistical Review of World Energy, Juni 2012 /

Catatan / : Konversi 1 ton setara minyak = 1,43 ton batubara /

Source : BP Statistical Review of World Energy, June 2012

Notes 1 ton oil equivalent Conversion = 1.43 tons of coal

HARGA BATUBARA GLOBAL DAN INDONESIA / Global and Indonesia Coal Prices

ICI-3(5000 kcal/kg - GAR)


Newcastle(5500 kcal/kg)


Jan’11Jan’11

Jan’12Jan’12

Feb’11Feb’11

Feb’12Feb’12

Apr’11Apr’11

Apr’12Apr’12

Agt’11Aug’11

Agt’12Aug’12

Des’11Dec’11

Des’12Dec’12

Nov’11Nov’11

Nov’12Nov’12

Okt’11Oct’11

Okt’12Oct’12

Sep’11Sep’11

Sep’12Sep’12

Jul’11Jul’11

Jul’12Jul’12

Jun’11Jun’11

Jun’12Jun’12

Mei’11May’11

Mei’12May’12

Mar’11Mar’11

Mar’12Mar’12

20

0

40

60

80

100

120

140

36 56 78





Meskipun harga batubara telah mengalami penurunan

yang cukup tajam, harga diperkirakan akan stabil dalam

jangka panjang. Meningkatnya konsumsi global dan

dilakukannya pemangkasan pasokan batubara oleh

beberapa produsen utama, diprediksi akan kembali

mendorong terjadinya kenaikan harga batubara pada

tahun 2013-2014. Seperti halnya kenaikan permintaan

batubara di negara Asia seperti China dan India yang telah

menjadi pendorong utama harga sejak akhir resesi pada

tahun 2009, tren kenaikan harga diperkirakan akan tetap

akan berlanjut di masa depan, terutama karena

pertumbuhan kebutuhan energi di India, China dan Korea

Selatan.

Selama 15 tahun terakhir, produksi batubara Indonesia

telah menunjukkan peningkatan yang cukup pesat.

Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara Kementerian

Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) mencatat angka

produksi batubara nasional pada tahun 2012 lalu

mencapai 386 juta ton batubara, atau mengalami kenaikan

sekitar 9,3% dibandingkan tahun sebelumnya

dibandingkan dengan jumlah produksi pada tahun 2011

yang tercatat sebanyak 353 juta ton.

Sebanyak 304 juta ton atau sekitar 78,8% dari jumlah

produksi tahun 2012 tercatat dialokasikan untuk

memenuhi kebutuhan pasar ekspor seperti ke China,

Jepang dan India. Sementara itu, sisanya diperuntukkan

untuk memenuhi Domestic Market Obligation (DMO).

Berdasarkan data PT PLN (Persero) pada bulan Maret 2012,

PLN memiliki cakupan portfolio pembangkit listrik yang

luas dengan total kapasitas terpasang sebanyak 32.158

MW di seluruh Indonesia. Dalam rencana pengembangan

sektor energi Indonesia periode 2011-2020 lebih lanjut

diatur bahwa sebanyak 55,3 GW diperlukan untuk

memenuhi kebutuhan listrik di Indonesia dimana di

dalamnya terdapat sekitar 35,6 GW kebutuhan energi yang

akan berasal dari pembangkit listrik berbahan bakar

batubara.

Permintaan batubara dari industri-industri di Indonesia

dan konsumsi batubara global diperkirakan tetap akan

menciptakan permintaan yang kuat untuk batubara

Indonesia di masa yang akan datang.

Hal-hal sebagaimana dipaparkan di atas telah menjadi

bahan pertimbangan bagi Perseroan dalam menentukan

strategi bisnis jangka panjang. Melalui strategi bisnis

tersebut, Perseroan diharapkan akan mampu menangkap

peluang untuk terus berkembang dan mengatasi

tantangan-tantangan yang ada.

Produksi dan Konsumsi Batubara Indonesia

Even though price of coal was sharply decreased, price is

expected to be stable in the long run. Increased global

consumption and reduction of coal supply conducted by

several major manufacturers, it is predicted that it could

push back an increase in coal prices in 2013-2014. Likewise,

the rising coal demand in Asian countries such as China

and India has become the main driver of prices since the

end of the recession in 2009, the upward trend is expected

to continue in the future, mainly because of the growing

needs for energy in India, China and South Korea.

Over the last 15 years, Indonesia's coal production has

shown a considerably rapid increase. Directorate General

of Mineral and Coal Ministry of Energy and Mineral

Resources (MEMR) recorded the national coal production

in 2012 reached 386 million tonnes of coal, an increase of

about 9.3% compared to previous year, as compared to

production in 2011 recorded at 353 million tonnes.

A total of 304 million tonnes, or approximately 78.8% of

total production in 2012 was allocated to meet the needs

of export markets to China, Japan and India. Meanwhile,

the rest is destined to meet the Domestic Market

Obligation (DMO).

Based on data from PT PLN (Persero) in March 2012, PLN

has a large portfolio of power plants with a total installed

capacity of 32,158 MW for whole Indonesia. In Indonesia's

energy sector development plan for the 2011-2020 period,

it is stipulated that as many as 55.3 GW is required to meet

electricity demand in Indonesia, in which, there is about

35.6 GW energy needs that will come from coal-fired

electric power plants.

Coal demand from industries in Indonesia and global coal

consumption are expected to continue to grow and this

will create a strong demand for Indonesian coal in the

future.

The points described above have been taken into

consideration by the Company in determining its long-

term business strategy. Through this business strategy, the

Company is expected to be able to continuously seize

opportunities for growth and to overcome existing

challenges.

Indonesia Coal Production and Consumption


PROFIL DIREKSIBoard of Directors’ Profile

06 22 30




14


1. Fuganto Widjaja

Presiden Direktur

2. Ashis Basu

Wakil Presiden Direktur

3. Yudha Wibawa

Direktur

President Director

Vice President Director

Director

4. Bambang Heruawan Haliman

Direktur

5. Kumar Krishnan

Direktur

6. Indradjaja Lazuardi

Direktur

Director

Director

Director

123 4

56

51

Warga Negara Indonesia, 31 tahun. Menjabat sebagai Presiden Direktur dan Chief

Executive Officer Perseroan berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 12 Januari

2012. Beliau bertanggung jawab untuk melakukan koordinasi dan menyelaraskan seluruh

strategi dan program kerja dari masing-masing divisi dan bisnis unit. Saat ini juga menjabat

sebagai Komisaris Utama di RCI dan DSSP Power Sumsel serta sebagai Komisaris di BIB dan

Presiden Komisaris di PT Super Wahana Tehno. Sebelumnya beliau menjabat sebagai

Investment Analyst UBS Bank Singapore (2003). Beliau lulus dari College of Arts and

Sciences, Cornell University dalam bidang Computer Science and Economics pada 2003,

serta dari Cambridge University, Judge Institute of Management Studies pada 2004.

Mr. Fuganto Widjaja, an Indonesian citizen, 31 years old. He has served as President Director

and Chief Executive Officer of the Company pursuant to the decision of the Extraordinary

GMS, as of January 12 2012. He is responsible for coordinating and harmonizing all

strategies and programs of work of each Division and Business Unit. He currently serves as a

Commissioner in RCI and DSSP Power Sumatra, as well as a Commissioner of BIB and

President Commissioner of PT Super Wahana Tehno. Previously, he served as Investment

Analyst at UBS Bank Singapore (2003). He graduated from the College of Arts and Sciences,

Cornell University, in Computer Science and Economics in 2003, and from Cambridge

University, Judge Institute of Management Studies in 2004.

Warga Negara India, 50 tahun. Menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan

berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa Perseroan tanggal 12 Januari 2012. Beliau

bertanggung jawab untuk membantu pelaksanaan tugas dari Presiden Direktur serta

mengawasi pelaksanaan seluruh program kerja yang telah ditetapkan. Saat ini juga

menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur di BIB dan sebagai Wakil Direktur Utama di RCI

dan KIM. Ia juga menjabat sebagai anggota Direksi dalam GMR Group, antara lain

PT Barasentosa Lestari, GMR Energy Trading Limited, Homeland Energy Group Limited,

Homeland Mining and Energy SA (Proprietary) Limited, dan GMR Mining and Energy

Private Limited. Sebelumnya pernah bergabung dalam berbagai perusahaan antara lain di

CESC Limited, Rolls Royce Power Engineering Limited, dan Integrated Coal Mining Limited.

Beliau lulus dari St. Xavier's College, Calcutta University, India sebagai Bachelor of

Commerce, selain juga tercatat sebagai akuntan dalam Institute of Chartered Accountants

of India.

Mr. Ashis Basu, 50 years old, an Indian Citizen, and has been a Vice President Director of the

Company pursuant to the approval to the EGM dated 12 January 2012. He is responsible for

assisting the President Director in his duties, and oversees the implementation of the entire

program of work that has been set. He also currently holds position as a Vice President

Director of BIB, and as a Vice President Director as well in RCI and KIM. He also holds

position as a member of Board of Director in GMR Group, such as PT Barasentosa Lestari,

GMR Energy Trading Limited, Homeland Energy Group Limited, Homeland Mining and

Energy SA (Proprietary) Limited, and GMR Mining and Energy Private Limited. He previously

joined various companies such as CESC Limited, Rolls Royce Power Engineering Limited,

and Integrated Coal Mining Limited. Mr. Ashis Bashu graduated from St. Xavier's College,

Calcutta University, India and holds Bachelor of Commerce degree, and is registered as an

accountant as well in The Institute of Chartered Accountants of India.


President Director

Ashis BasuWakil Presiden Direktur






36 56 78

52

Warga Negara Indonesia, 50 tahun. Menjabat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan

keputusan RUPS Luar Biasa Perseroan tanggal 13 September 2011. Beliau bertanggung

jawab atas urusan umum Perseroan pada divisi Sekretaris Perusahaan dan Legal serta divisi

kepatuhan, perijinan dan administrasi. Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris Utama di

KIM, KCP, BBU, BHBA, BNP, TBBU, MAL, NIP, dan TKS, serta sebagai Wakil Komisaris Utama di

RCI dan sebagai Direktur di BIB. Beliau juga menjabat sebagai Direktur GEMS Coal

Resources Pte Ltd sejak Juli 2012. Sebelumnya pernah menjabat sebagai Deputi Direktur

Keuangan PT Duta Pertiwi Tbk (1994-2006), Manajer Keuangan PT Benua Indah Grup

(1993-1994), menduduki jabatan senior di bidang akuntansi/keuangan pada beberapa

perusahaan yang bergerak di bidang kelapa sawit, antara lain di PT Sadang Mas/PT Salim

Plantation (1988– 1992), dan Chief Accountant pada PT Unindo Nusantara P.S. (1987-1988).

Beliau lulus dari Universitas Krisnadwipayana, Jakarta, dalam bidang Ekonomi Manajemen

pada 1986.

Mr. Bambang Heruawan, 50 years old and an Indonesian Citizen. He holds position as a

Director of the Company pursuant to the approval to the EGM dated 13 September 2011.

He is responsible for the Corporate Affairs of the Company, the Corporate Secretary and

Legal division and also Compliance, License and Administration division. Currently, he also

holds position a President Commissioner of KIM, KCP, BBU, BHBA, BNP, TBBU, MAL, NIP, and

TKS, and also as a Vice of President Commissioner in RCI and as a Director in BIB. He also

holds position as a Director of GEMS Coal Resources Pte. Ltd since July 2012. Mr. Bambang

Heruawan was previously a Deputy Director of Finance in PT Duta Pertiwi Tbk (1994-2006),

Finance Manager of PT Benua Indah Group (1993-1994). He also held senior position in

accountancy/finance sector in several companies which deals in with palm plantation, such

as PT Sadang Mas/PT Salim Plantation (1988-1992), and in PT Unindo Nusantara P.S. as

Chief Accountant (1987-1988). He graduated from Krisnadwipayana University, Jakarta,

majoring Management Economics in 1986.


Warga Negara Indonesia, 39 tahun. Menjabat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan

keputusan RUPS Luar Biasa Perseroan tanggal 13 September 2011. Beliau bertanggung

jawab untuk mengkoordinasikan, mengendalikan, dan mengevaluasi pelaksanaan

kegiatan operasional Perseroan di bidang penambangan batubara, peningkatan cadangan

batubara, peningkatan produksi, bidang teknik dan keselamatan kerja, dan lingkungan.

Saat ini juga menjabat sebagai Direktur Utama di RCI dan Direktur di BIB. Sebelumnya

pernah menjabat sebagai Direktur Komersial BIB (2006- 2009), Direktur Komersial Sinarmas

Energy & Mining (2006- 2008), Management Consultant McKinsey & Co. (2002-2005),

Management Consultant The Boston Consulting Group (1997-1999), Global Product

Manager-Applied Materials-Silicon Valey USA (1996-1997), dan Product Engineer Procter

& Gamble, Kobe, Japan (1995). Beliau memperoleh gelar Bachelor of Science Chemical

Engineering dari University of Wisconsin-Madison, Amerika Serikat pada tahun 1995,

Master of Science Chemical Engineering dari Stanford University, Amerika Serikat pada

tahun 1996 dan Master of Business Administration (MBA) dari Harvard University, USA,

pada 2001.

Mr. Yudha Wibawa, 39 years old, an Indonesian citizen. He has been the Director of the

Company pursuant to the approval to the EGM dated 13 September 2011. He is responsible

for coordinating, controlling and evaluating the implementation of operational activities in

the coal mining company, helping augment coal reserves, increase production, supervise

engineering and monitor adherence to principles of safety and environmental protection.

Currently, he also served as President Director of RCI and also as a Director of BIB.

Previously, had served as a Commercial Director of BIB (2006-2009), Commercial Director of

Sinarmas Energy & Mining (2006-2008), Management consultant of Mckinsey & Co (2002-

2005), Management Consultant of the Boston Consulting Group (1997-1999), Global

Product Manager-Applied Material-Silicon Valley USA (1996-1997), and Product Engineer

Procter & Gamble, Kobe, Japan (1995). He graduated with a Bachelor degree of Science

Chemical Engineering from the University of Wisconsin-Madison, USA in 1995, Master of

Science Chemical Engineering from Stanford University, USA, in 1996 and Master of

Business Administration (MBA) from Harvard University, USA, in 2001.

Yudha WibawaDirektur Operasional &

Pengembangan Usaha

Operations & Business

Development Director

Bambang Heruawan HalimanDirektur Umum

Corporate Affairs Director

06 22 30




14



Warga Negara India, 49 tahun. Menjabat sebagai Direktur dan Chief Financial Officer.

Perseroan berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa Perseroan tanggal 12 Januari 2012.

Beliau bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan, mengendalikan, dan mengevaluasi

pelaksanaan kegiatan operasional Perseroan di bidang keuangan, anggaran, dan

akuntansi. Saat ini juga menjabat sebagai Wakil Direktur Utama di KCP, BBU, dan TKS, serta

sebagai Direktur di BIB. Beliau juga menjabat sebagai Direktur GEMS Coal Resources Pte Ltd

sejak Juli 2012. Ia juga pernah menjabat sebagai Chief Financial Officer dari GMR Grup

dalam bidang Agribisnis dan sebagai Wakil Presiden dalam bisnis baru GMR Grup.

Sebelumnya pernah menduduki jabatan di beberapa perusahaan antara lain Dunlop,

WIMCO, Marico, dan Kawalram Chanrai Group, Filipina. Beliau lulus Bachelor of Commerce

dari University of Madras, India pada 1983, selain juga tercatat sebagai Akuntan dalam

Institute of Chartered Accountants of India serta berpartisipasi dalam Program Manajemen

Senior angkatan ke-3 untuk Management Development yang diselenggarakan oleh Indian

Institute of Management, Ahmedabad pada 2009. Pada bulan Juni 2012, Beliau mengikuti

seminar Coal Trans yang diselenggarakan di Bali.

Mr. Kumar Krishnan, an Indian citizen, 49 years old. He serves as Director and Chief Financial

Officer of the Company, pursuant to the approval by the EGM, as of 12 January 2012. He is

responsible for coordinating, controlling, and evaluating the implementation of the

Company's operations in finance, budgeting and accounting. Currently he also hold

positions as a Vice President Director in KCP, BBU, and TKS as well as the Director of BIB. He

also holds position as a Director of GEMS Coal Resources Pte. Ltd since July 2012. Previously,

he also holds positions as a Chief Financial Officer of GMR Group in Agribusiness Sector

and Vice President in new business of GMR Group. Mr. Kumar Krishnan previously held

various positions in several companies such as Dunlop, WIMCO, Marico, and Kawalram

Chanrai Group of Philippines. Mr. Kumar Krishnan holds a Bachelor degree of Commerce

degree from University of Madras, India in 1983. He also listed as an Accountant in the

Institute of Chartered Accountants of India, and participated in third batch Senior

Management Program of Management Development which was organized by the Indian

Institute of Management, Ahmedabad in 2009. In June 2012 he followed a seminar on Coal

Trans which was held in Bali.

Warga Negara Indonesia, 57 tahun. Memiliki pengalaman manajerial yang luas di berbagai

perusahaan. Beliau diangkat menjadi Direktur tidak terafiliasi Perseroan berdasarkan

keputusan RUPS Tahunan tanggal 12 Juni 2012. Beliau bertanggung jawab atas proses

penerimaan, pembinaan dan strategi pengelolaan Sumber Daya Manusia, kegiatan CSR,

teknologi informasi, dan Business Improvement Team. Saat ini beliau juga menjabat sebagai

Chief of Organization & Development Perseroan sejak Januari 2011. Sebelumnya beliau

menjabat sebagai Chief Operation Officer di Poly Union Group dari tahun 2007-2010 serta

beberapa perusahaan di bidang Fast Moving Consumer Goods dan Distribusi dari tahun

2001-2007. Beliau lulus dari Institut Teknologi 10 November, Surabaya dalam bidang Teknik

Sipil dan menyelesaikan Program Pendidikan Eksekutif, yaitu Strategi Tingkat Korporat di

Harvard Business School.

Mr. Indrajaja Lazuardi, 57 years old, an Indonesian Citizen and has various managerial

experiences in many companies. He becomes an Unaffiliated Director of the Company

pursuant to the approval to the AGM dated 12 June 2012. He is responsible for the hiring,

training and human resource management strategy, CSR activities, information technology,

and business improvement team. He Currently also holds positions as a Chief of

Organization & Development of the Company since January 2011. Previously, he held

position as Chief Operation Officers at Poly Union Group (2007-2010) and various Fast

Moving Consumer Goods & Distribution Companies (2001-2007). Mr. Indrajaja Lazuardi

graduated from 10th November Technology Institute in Surabaya majoring Civil

Engineering and has completed the Executive Educational Program, namely Corporate

Level Strategy at Harvard Business School.

Kumar KrishnanDirektur Keuangan

Finance Director

Indradjaja LazuardiDirektur Tidak Terafiliasi merangkap

Chief of Organization & Development

An Unaffiliated Director & Chief of

Organization & Development




36 56 78

KOMITE AUDITAudit Committee


1. Ketua Komite Audit Perseroan juga menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan. Profil Beliau dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris Perseroan.

2. Warga Negara Indonesia, 41 tahun. Diangkat menjadi salah satu anggota komite audit Perseroan pada tanggal 7 Maret 2012. Beliau juga menjabat

sebagai Komisaris Independen PT Bumi Serpong Damai (2003-sekarang). Berbagai posisi juga pernah dijabat beliau, seperti: Wakil Presiden Senior

Indonesian Bank Restructuring Agency (May 2002 January 2004), Analis PT Bank IBJ Indonesia (Agustus 1996-Desember 1998), Corporate Banking Officer

(Trainee) Pan Indonesia Bank (Maret-Agustus 1996) dan Direktur PT Lentera Lapan Asia (Investment Consulting) (2005-2007). Beliau lulus dari Universitas

Gajah Mada Yogyakarta jurusan Ekonomi. Beliau lulus CFA level 1 di tahun 1998 dan menyelesaikan program Magister Manajemen Publik Joint

Programme National University of Singapore (NUS) dan Kennedy School of Government (Harvard University) pada tahun 2004.

3. Warga Negara Indonesia, 64 tahun. Menjabat sebagai anggota komite audit sejak 7 Maret 2012. Beliau menjabat sebagai Komisaris Independen PT Sinar

Mas Multiartha (Juni 2008-sekarang). Berbagai posisi juga pernah dijabat beliau, seperti Kepala Bagian Perbendaharaan & Keuangan (1 Juni 2003-30 Mei

2008) dan Direktur PT Summit Oto Finance (usaha bersama antara Sumitomo Corp. Jepang, Sumisho Lease co.Ltd, Jepang dan Sumitomo Trust & Banking

Corp. Jepang dan Sinar Mas Group) (Januari 1991-Mei 2003), Penasehat dari pendiri PT. Central Java Power (dimiliki Sumitomo Corp. Japan 100%) (Januari

2002-Desember 2002), Direktur Pengelola PT Pacific International Finance (usaha bersama antara Sinar Mas Group dan Nugra Santana Group) (1988-

1990), Wakil Direktur Utama PT First Indo American Leasing, Bank of America Joint Venture Leasing Company (1981-1987), Manajer Departemen Kredit

Akun Komersil dan Pemasaran The Chase Manhattan Bank, Jakarta (1972-1980), Manajer Keuangan Relung Pustaka Publishing Co., Solo Jawa Tengah

(1970-1971). Beliau Lulus dari Universitas Saraswati pada tahun 1969 jurusan Ekonomi Perusahaan.

Head of the Company's Audit Committee also serves as the Company's Independent Commissioner. His Profile can be seen in the Company's Board of

Commissioners' Profiles.

Indonesian citizen, 41 years old. Appointed as one of the members of the Company's Audit Committee on March 7, 2012. He also serves as Independent

Commissioner of PT Bumi Serpong Damai (2003-today). He has also held various positions, such as: Senior Vice President of the Indonesian Bank

Restructuring Agency (May 2002-January 2004), Analyst of PT Bank IBJ Indonesia (August 1996-December 1998), Corporate Banking Officer (Trainee) Pan

Indonesia Bank (March-August 1996) and Director of PT Lentera Lapan Asia (Investment Consulting) (2005-2007). He graduated from the Faculty of

Economics, University of Gajah Mada Yogyakarta. He graduated from CFA level 1 in 1998 and completed his Magister Manajemen from a joint program of

the National University of Singapore (NUS) dan Kennedy School of Government (Harvard University) in 2004.

Indonesian citizen, 64 years old. He has been appointed as a member of Independent Commissioner of PT Sinar Mas Multiartha (June 2008-today). Several

other positions have been held, among others, Head of Treasury and Finance (1 June-30 May 2008), Director of PT Summit Oto Finance (joint venture of

Sumitomo Corp. Japan, Sumisho Lease co.Ltd, Japan, Sumitomo Trust & Banking Corp. Japan and Sinar Mas Group) (January 1991-May 2003), Advisor to

the Founder of PT Central Java Power (100% owned by Sumitomo Corp. Japan) (January-December 2002), Managing Director of PT Pacific International

Finance, a joint venture of Sinar Mas Group and Nugra Santana Group (1988-1990), Vice President Director of PT First Indo American Leasing, Bank of

America Joint Venture Leasing Company (1981-1987), Commercial Credit Accounts and Marketing Department Manager The Chase Manhattan Bank,

Jakarta (1972-1980), Finance Manager of Relung Pustaka Publishing Co., Solo Jawa Tengah (1970-1971). He graduated from the Faculty of Economics,

Saraswati University in 1969.

1

2 3

1. Ketut Sanjaya

Ketua Komite Audit

Audit Committee Chairman

2. Edwin Hidayat Abdullah

Anggota

Member

3. Sunarto

Anggota

Member

06 22 30




14


MANAJEMEN EKSEKUTIFThe Executive Management


N. Bhupesh ChowdaryChief Project Officer

Robin SandyBIB Operation & Technical

Division Head

Mochtar Suhadi

Development Division Head

CEO TKS & BusinessPongsak Dejmark

KIM BlokCEO

Lukman KristantoHuman Resources & General Affairs Division Head

Robin W AlimutomoMarketing & Trading Division Head

Sudin, SHCorporate Secretary &

Legal Division Head

HartanaCompliance, License &

Administration Division Head




36 56 78

TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance

56

Memahami pentingnya penerapan Tata Kelola Perusahaan

yang baik (GCG), Perseroan berkomitmen untuk

membudayakan penerapan praktik terbaik GCG secara

konsisten dan berkesinambungan yang sejalan dengan

nilai-nilai yang dianut Perseroan dalam proses bisnis,

pengendalian dan prosedur operasi standar Perseroan.

Penerapan prinsip-prinsip GCG yang bermutu dan

konsisten akan mendukung peningkatan kinerja Perseroan

melalui terciptanya proses pengambilan keputusan yang

lebih baik, peningkatan efisiensi operasional, serta

peningkatan pelayanan kepada pemangku kepentingan

Perseroan. Perseroan juga meyakini bahwa pembentukan

integritas tinggi melalui nilai-nilai budaya Perseroan akan

semakin memberikan hasil yang maksimal dalam

mencapai tujuan bisnis Perseroan.

Prinsip-prinsip GCG yang baik diimplementasikan melalui

sebuah kerangka kerja yang mencakup tata hubungan

antara Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan

Komisaris dan Direksi; tata hubungan antara Perseroan dan

pemegang saham; pengelolaan aset dan risiko untuk

menunjang pengembangan bisnis, kepatuhan,

pengembangan SDM, praktik keselamatan kerja dan

pengelolaan lingkungan, serta pengembangan budaya

Perseroan.

Understanding the importance of Good Corporate

Governance (GCG), the Company is committed to

implementing the best GCG practices consistently and

sustainably which is in line with the values adopted by the

Company in its business process, control and standard

operating procedures.

The application of quality and consistent GCG principles

will support the improvement of Company performance

through the creation of better decision making process,

improvement of operation efficiency, and improvement of

service to the Company's stakeholders. The Company also

believes that the creation of high integrity through the

Company cultural values would give maximum results in

achieving the Company's business goals.

The principles of GCG are implemented through a

framework which covers the relationship between the

General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of

Commissioners and the Board of Directors; relationship

between the Company and the shareholders; assets and

risks management to support business development,

compliance, development of HR, occupational safety and

environment management practices, as well as the

development of Company culture.


06 22 30




14


57

Berdasarkan ketentuan Undang-Undang No. 40 tahun

2007 tentang Perseroan Terbatas, Undang-Undang No.8

tahun 1995 tentang Pasar Modal dan Anggaran Dasar

Perseroan, Perseroan terdiri atas tiga lembaga korporasi

yang utama: RUPS, Dewan Komisaris, dan Direksi. Ketiga

lembaga ini, yang didukung oleh sejumlah Komite dan

Sekretaris Perusahaan yang memegang peranan penting

dalam pelaksanaan GCG.

RUPS merupakan organ perusahaan yang memiliki

kewenangan dan kekuasaan tertinggi dalam Perseroan.

Pada RUPS, pemegang saham menunjuk Dewan Komisaris

dan Direksi yang memegang tanggung jawab utama untuk

memastikan bahwa perusahaan dapat berjalan sesuai

dengan prinsip-prinsip GCG. RUPS memiliki wewenang

yang tidak diberikan kepada Dewan Komisaris atau Direksi

dalam batas yang ditentukan dalam Anggaran Dasar dan

Peraturan Perundang-undangan yang berlaku.

Kewenangan RUPS yaitu mengambil keputusan tentang

masalah penting yang berkaitan dengan bisnis dan

operasional Perseroan seperti pengangkatan dan

pemberhentian Direksi dan Dewan Komisaris, jumlah

RUPS

Based on the provisions of Law No. 40 of 2007 on Limited

Liability Company, Law No. 8 of 1995 on Capital Market and

Company Articles of Association, the Company is

comprised of three main corporate institutions: GMS,

Board of Commissioners, and Board of Directors. The three

institutions, supported by some Committees and

Corporate Secretary, hold important roles in the

implementation of GCG.

GMS constitutes the company organ which holds the

highest authority and power in the Company. In the GMS,

shareholders appoint the Board of Commissioners and

Board of Directors who hold primary responsibility for

ensuring that the Company is run in accordance with the

principles of GCG. GMS possesses authority which is not

granted to the Board of Commissioners or Board of

Directors with limits as specified in the Articles of

Association and the prevailing laws and regulations. The

authority is to make decisions on crucial matters related to

Company business and operations, such as the

appointment and termination of Board of Directors and

B o a r d o f C o m m i s s i o n e r s , t h e a m o u n t o f

GMS

IMPLEMENTASI GCG / GCG IMPLEMENTATION


36




56 78

58

remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, pengumuman/

persetujuan tentang pembagian dividen dan distribusi

keuntungan, pengesahan laporan tahunan, penunjukan

auditor eksternal, persetujuan tentang perubahan

Anggaran Dasar, dan pemberian otorisasi kepada Direksi

untuk menindaklanjuti semua keputusan RUPS. RUPS

sesuai dengan penyelenggaraannya terbagi atas RUPS

Tahunan (RUPST), yang diselenggarakan minimal satu kali

dalam setahun dan dilakukan selambat-lambatnya

6 (enam) bulan setelah tahun buku Perseroan berakhir

dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB), yang waktu penyeleng-

garaannya bisa terjadi di luar waktu RUPST.

Berbagai keputusan yang dihasilkan dalam RUPS

sepanjang tahun 2012 mencakup:

RUPSLB 12 Januari 2012 :

1. Menyetujui rencana perubahan Anggaran Dasar

Perseroan termasuk penyesuaian dengan peraturan

Bapepam-LK No. IX.J.I - Lampiran Keputusan Ketua

Bapepam-LK No Kep-179/BL/2008 tanggal 14 Mei 2008

Tentang Pokok-pokok Anggaran Dasar Perseroan

yang Melakukan Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas

dan Perusahaan Publik; dan

2. Menyetujui rencana perubahan susunan Direksi dan

Dewan Komisaris.

RUPST 12 Juni 2012 :

1. Menyetujui dan menerima laporan tahunan Direksi

untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal

31 Desember 2011, serta menyetujui & mengesahkan

laporan keuangan konsolidasian Perseroan yang

berakhir pada tanggal 31 Desember 2011.

2. Menyetujui penetapan pengunaan laba bersih setelah

pajak Perseroan tahun buku 2011 sebesar

Rp 284.776.055.775,-.

remuneration for the Board of Directors and Board of

Commissioners, the announcement/approval for

distribution of dividends and distribution of profits,

endorsement of annual report, appointment of external

auditor, approval for the amendment to the Articles of

Association, and the granting of authorization to the Board

of Directors to follow-up on all resolutions of GMS. GMS,

based on its organization, is divided into Annual GMS

(AGMS); which is held at least once a year and at the latest

six (6) months after the end of Company book and an

Extraordinary General Meeting of Shareholders

(Extraordinary GMS), which can be held outside the AGMS

schedule.

Various resolutions adopted in the GMS during the year

2012 are:

Extraordinary GMS 12 January 2012

1. To approve the plan for the amendment of Company

Articles of Association including adjustment with the

regulation of Bapepam-LK (Capital Market and Financial

Institution Supervisory Agency) No. IX.J.I –

Attachment to Decision of Chairman of Bapepam-LK No

Kep-179/BL/2008 dated May 14, 2008 on the Main

Points of Articles of Association of a Company which

Carries Out Public Offering of Equity Securities and

Public Company; and

2. To approve the plan for changes in the structure of the

Board of Directors and Board of Commissioners.

AGMS 12 June 2012 :

1. Approved and accepted the annual report submitted by

the Board of Directors for the fiscal year ended

December 31, 2011, and approved and authorized the

Company's consolidated financial statements ended

December 31, 2011.

2. To approve the decision on the utilization of Company's

net profit after tax for 2011 book year which amounts to

Rp 284,776,055,775,-.


06 22 30




14


59

3. Menyetujui laporan realisasi penggunaan dana hasil

penawaran umum Perseroan.

4. Menyetujui perubahan rencana penggunaan dana Hasil

Penawaran Umum Perseroan sampai dengan

31 Desember 2011.

5. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan

untuk menetapkan besarnya gaji atau honorarium dan

tunjangan lainnya untuk anggota Dewan Komisaris dan

Direksi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada

tanggal 31 Desember 2012.

6. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris

Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik lndependen

untuk mengaudit buku Perseroan untuk tahun buku

2012 dan memberikan wewenang kepada Direksi

Perseroan untuk menetapkan honorarium Akuntan

Publik lndependen yang akan ditunjuk tersebut.

7. Menerima pengunduran diri Bapak Aubry Gerard Pierre

Daniel dari jabatannya selaku Direktur Tidak Terafiliasi

Perseroan, sekaligus menyetujui pengangkatan Bapak

lndradjaja Lazuardi selaku Direktur Tidak Terafiliasi

Perseroan.

Tugas utama Dewan Komisaris adalah melakukan

pengawasan secara umum atau khusus sesuai dengan

Anggaran Dasar Perseroan serta memberikan nasihat atas

kebijakan Direksi dalam menjalankan kepengurusan

Perseroan. Dewan Komisaris dapat diberikan tanggung

jawab atas tugas-tugas lain dari RUPS dari waktu ke waktu.

Kinerja Dewan Komisaris dipertanggungjawabkan kepada

RUPS.

Tugas dan wewenang Dewan Komisaris:

1. Dewan Komisaris memiliki wewenang untuk memeriksa

buku-buku, surat-surat, serta dokumen lainnya,

memeriksa dan mencocokkan kas untuk keperluan

verifikasi dan lain-lain serta berhak mengetahui segala

tindakan yang dijalankan oleh Direksi.

2. Dewan Komisaris berhak meminta penjelasan dari

setiap anggota Direksi mengenai segala hal yang

menyangkut kepentingan Perseroan.

3. Dewan Komisaris diwajibkan untuk sementara

mengurus Perseroan, dalam hal seluruh anggota Direksi

diberhentikan untuk sementara atau Perseroan tidak

memiliki seorang anggota Direksi.

Dewan Komisaris

3. To approve the report on realization of utilization of

proceeds from public offering.

4. To approve the change of the plan for utilization of

proceeds from public offering until 31 December 2011.

5. To authorize the Company's Board of Directors to

decide on the amount of salary or honorarium and

other allowances for the members of the Board of

Commissioners and Board of Directors for the book year

ending December 31, 2012.

6. To authorize the Company's Board of Commissioners to

appoint an Independent Public Accountant to audit the

Company's book for the 2012 book year and to

authorize the Company's Board of Directors to

determine the honorarium of the Independent Public

Accountant to be appointed.

7. To accept the resignation of Mr. Aubry Gerard Pierre

Daniel from his position as an Unaffiliated Director, at

the same time to approve the appointment of Mr.

lndradjaja Lazuardi as the Company's Unaffiliated

Director.

The main duties of the Board of Commissioners are to carry

out general or special supervion in accordance with the

Company's Articles of Association and to give advice on

the Board of Directors policies in running the management

of the Company. The Board of Commissioners may be

given responsibilities and other duties by GMS from time

to time. The Board of Commissioners performance shall be

accounted for before the GMS.

Duties and authorities of the Board of Commissioners:

1. The Board of Commissioners has the authority to

examine the books, correspondence, as well as other

documents, examine and reconcile the cash for the

purpose of verification etc, and is entitled to know all

actions taken by the Board of Directors.

2. The Board of Commissioners has the right to ask for

clarification from each member of the Board of

Directors concerning everything related to the interest

of the Company.

3. The Board of Commissioners is required to temporarily

manage the Company, in the event all members of the

Board of Directors are temporarily terminated or the

Company does not have any member of the Board of

Directors.

Board of Commissioners


36




56 78

60

Pursuant to the Company Extraordinary GMS held on

January 12, 2012, the Board of Commissioners consists of 6

(six) members, with the following composition:

The above composition of Board of Commissioners is in

line with the provision of registration of PT Bursa Efek

Indonesia which requires at least 30% of the member of

Board of Commissioners are Independent Commissioners.

Members of the Board of Commissioners are appointed

and terminated by GMS through a transparent process.

Selection process is done once every 5 (five) years. In the

event of replacement before the end of office term, a new

member of the Board will carry out his/her duties for the

remaining of the office term of the Commissioner he/she

replaces.

The process of supervision over the Company's

operational activities is done through the meetings,

evaluation of operational reports and discussions with the

related committees based on the issues that need to be

addressed. The Board of Commissioners shall hold a

meeting at least once every quarter. The Board of

Commissioners' Meeting will be deemed valid and entitled

to adopt binding resolutions if more than a half of the

members of the Board are present in the meeting.

During the year 2012, there were 5 (five) meetings of the

Board of Commissioners, and all were attended by the

representatives of the Board of Directors and Audit

Committee with the level of combined attendance as

follows:

Board of Commissioners' Meeting

Berdasarkan RUPSLB Perseroan pada tanggal 12 Januari

2012, Dewan Komisaris terdiri dari 6 (enam) anggota,

dengan susunan, sebagai berikut:

Komposisi Dewan Komisaris di atas sesuai dengan

ketentuan pendaftaran PT Bursa Efek Indonesia yang

mensyaratkan sekurang-kurangnya 30% dari jumlah

anggota Dewan Komisaris adalah Komisaris Independen.

Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan

oleh RUPS melalui proses yang transparan. Proses

pemilihan dilakukan setiap 5 (lima) tahun sekali. Dalam hal

terjadi penggantian sebelum selesainya masa jabatan,

anggota Dewan yang baru akan melaksanakan tugasnya

selama sisa masa jabatan Komisaris yang diganti.

Proses pengawasan terhadap kegiatan operasional

Perseroan dilakukan melalui rapat-rapat, evaluasi laporan

operasional dan diskusi dengan komite-komite yang

terkait sesuai dengan masalah yang perlu mendapat

perhatian. Dewan Komisaris mengadakan rapat sekurang-

kurangnya 1 (satu) kali setiap triwulan. Rapat Dewan

Komisaris dianggap sah dan berhak mengambil keputusan

yang mengikat bila lebih dari separuh anggota Dewan

Komisaris hadir atau diwakili dalam rapat.

Sepanjang tahun 2012 telah diadakan 5 (lima) kali rapat

Dewan Komisaris, dimana seluruhnya juga dihadiri oleh

wakil Direksi dan Komite Audit dengan tingkat kehadiran

gabungan sebagai berikut :

Rapat Dewan Komisaris

Presiden Komisaris / President Commissioner

Wakil Presiden Komisaris /

Komisaris / Commissioner

Komisaris Independen /

Komisaris Independen / Independent Commissioner

Komisaris Independen /

Vice President Commissioner



: L. Krisnan Cahya

: Raaj Kumar

: Michael J.P. Widjaja

: Ketut Sanjaya

: H. Agus Tagor

: DR. Ir. Bambang Setiawan

Untuk menjamin Independensi, Komisaris Independen

Perseroan tidak memiliki hubungan usaha maupun hubungan

afiliasi dengan Perseroan.

To ensure independency, the Company's Independent Commissioner does not have any

business relationship or affiliation relationship with the Company.


06 22 30




14


L. Krisnan Cahya

Raaj Kumar

Michael J.P. Widjaja

Ketut Sanjaya

H. Agus Tagor

DR. Ir. Bambang Setiawan

Fuganto Widjaja

Ashis Basu

Yudha Wibawa

Kumar Krishnan

Bambang Heruawan Haliman

Indradjaja Lazuardi*

* Sejak pengangkatan Beliau pada tanggal 12 Juni 2012 dan persentase

menunjukkan kehadiran beliau selama periode jabatannya

** Sejak pengangkatan Beliau pada tanggal 7 Maret 2012

* This is the percentage of his attendance during his service after he

was appointed on June 12, 2012.

** Since his appointment as of 7 March 2012

100%

100%

100%

100%

100%

100%

80%

20%

40%

100%

60%

100%

5

5

5

5

5

5

4

1

2

5

3

3

JUMLAH KEHADIRANNumber of Attendance

DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners

DIREKSI Board of Directors

Edwin Hidayat Abdullah**

Sunarto**

40%

100%

2

5

KOMITE AUDIT Audit Committee

ANGGOTAMember

PERSENTASE KEHADIRANPercentage of Attendance


Direksi

Direksi bertugas dan bertanggung jawab untuk mengelola

Perseroan sehingga semua sumber daya yang dimiliki oleh

Perseroan dapat digunakan secara berkesinambungan

demi kemajuan Perseroan. Dalam melaksanakan

pengelolaan Perseroan, Direksi memiliki beberapa batasan

dalam hal tertentu untuk mendapatkan persetujuan

Dewan Komisaris Perseroan atau RUPS.

Setiap anggota Direksi memiliki tugas dan wewenangnya

masing-masing sesuai dengan pembagian wewenang

sebagaimana terurai dalam profil Direksi.

Kebijakan Perseroan dan Pelaksanaannya

Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Direksi terdiri dari

6 (enam) anggota yang terdiri dari seorang Presiden

Direktur, seorang Wakil Presiden Direktur, dan 4 (empat)

orang Direktur, dimana sedikitnya terdiri dari 1 (satu) orang

Direktur Tidak Terafiliasi.

Board of Directors

The Board of Directors has the duties and responsibilities

to manage the Company so as all the resources owned by

the Company can be utilized continuously for the

advancement of the Company. In carrying out the

management of the Company, the Board of Directors has

some restrictions in certain areas and must obtain the

approval from the Company's Board of Commissioners or

GMS.

Each member of the Board of Directors has their own duties

and authorities based on the division of authority as

defined in the Board of Directors’ profile.

Company Policy and Its Implementation

Based on the Company's Articles of Association, the Board

of Directors consist of 6 (six) members comprising of one

President Director, one Vice President Director, and 4 (four)

Directors, where at least 1 (one) of them shall be an

Unaffiliated Director.

36




56 78

62

The Structure of Company's Board of Directors as lastly

appointed based on the AGMS held on June 12, 2012, is as

follows:

Various discussions on the operation of Company's

business activities were held in the Meeting of the Board of

Directors which is held at least once a month, unless

waived in accordance with the provisions of the Company's

Articles of Association.

During the year 2012, there were 8 (eight) meetings of the

Board of Directors, with the level of attendance as follows:

The Company's Board of Directors also attended the Board

of Commissioner's meeting which was held every quarter.

The attendance level of the Board of Directors at the Board

of Commissioner's Meeting is stated in the Board of

Commissioners' section.

During the year 2012, the Board of Directors carried out

various Company strategies which have been set in the

previous year. In this year the Company's Board of Directors

has achieved the amount of production and sale of coal

which increased from the previous year.

This performance could still be achieved by the Company

despite the unfavorable coal market condition, where the

coal price decreased drastically and the demand for coal

from overseas declined.

Due to the condition of coal mining as described above,

the Company's Board of Directors during the year 2012

The Implementation of Company

Performance

Susunan Direksi Perseroan terakhir diangkat berdasarkan

RUPST Perseroan tanggal 12 Juni 2012, dengan susunan

sebagai berikut :

Berbagai pembahasan mengenai jalannya kegiatan usaha

Perseroan dilakukan dalam Rapat Direksi yang dilakukan

setidaknya 1 (satu) bulan sekali, kecuali dikesampingkan

sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan.

Selama tahun 2012, telah diadakan 8 (delapan) kali Rapat

Direksi, dengan tingkat kehadiran sebagai berikut :

Direksi Perseroan juga hadir dalam rapat Dewan Komisaris

yang diadakan per triwulan. Tingkat kehadiran Direksi

dalam Rapat Dewan Komisaris telah diungkapkan dalam

bagian Dewan Komisaris.

Selama tahun 2012, Direksi menjalankan berbagai strategi

Perseroan yang telah disusun tahun sebelumnya. Dalam

hal ini Direksi Perseroan telah mencapai jumlah produksi

dan jumlah penjualan batubara yang meningkat dari tahun

sebelumnya.

Hal ini tetap dapat dicapai oleh Perseroan walaupun

kondisi pasar batubara sedang dalam kondisi yang kurang

baik, dimana harga batubara menurun secara drastis dan

permintaan batubara dari pasar luar negeri menurun.

Sehubungan dengan kondisi pasar batubara tersebut di

atas, Direksi Perseroan selama tahun 2012 fokus terhadap

Pelaksanaan Kinerja Perseroan

Presiden Direktur /

Wakil Presiden Direktur /

Direktur /

Direktur /

Direktur /

Direktur Tidak Terafiliasi /

President Director

Director

Director


Director

Unaffiliated Director

: Fuganto Widjaja

: Ashis Basu

: Yudha Wibawa

: Kumar Krishnan

: Bambang Heruawan Haliman

: Indradjaja Lazuardi


Fuganto Widjaja

Ashis Basu

Yudha Wibawa

Kumar Krishnan

Bambang Heruawan Haliman

Indradjaja Lazuardi*

100%

100%

88%

100%

100%

100%

8

8

7

8

8

4


SUSUNAN DIREKSIComposition of Board of Directors

PERSENTASE KEHADIRANPercentage of Attendance

06 22 30




14


* Sejak pengangkatan Beliau pada tanggal 12 Juni 2012 dan persentase

menunjukkan kehadiran beliau selama periode jabatannya

* This is the percentage of his attendance during his service after he

was appointed on June 12, 2012

63

focused on building the structures and infrastructures to

support the activities of the Company and its Subsidiaries,

including the construction of roads and ports in Nilau

Jambi, the construction of new line conveyor and

telescopic chutes in Bunati and formation of new

subsidiary, i.e. GEMSCR domiciled in Singapore that will

support the Company's coal trading activities

Each member of the Board of Commissioners and Board of

Directors is entitled to a remuneration based on the

responsibilities and experience, knowledge and expertise

he/she brings into the Company. The amount of

remuneration is determined every year by the Board of

Directors based on the authority granted by GMS. The total

remuneration package for the Board of Directors and

Board of Commissioners for the year 2012 was

Rp 25,628,647,272.

An Audit Committee was formed in order to assist the

Board of Commissioner's duties to promote the

implementation of GCG, the establishment of adequate

internal control structure, to increase the quality of

openness in financial reporting, as well as to study the

scope, accuracy, independency and objectivity of the

public accountant.

The Company's Audit Committee was established on

March 7, 2012 based on Decision of the Company's Board

of Commissioners, with the following composition :

The formation of Company's Audit Committee is in line

with the regulation of Bapepam-LK No.IX.I.5 on the

Formation and Guidelines for the Work of Audit

Committee and regulation of PT Bursa Efek Indonesia No.I-

A concerning General Provisions for the Registration of

Equity Securities with the Bourse. All the duties and

responsibilities of the Company's Audit Committee have

currently been set in the Charter of the Audit Committee

on 30 October 2012.

Remuneration for the Board of

Commissioners and Board of Directors

Audit Committee

pembangunan sarana dan prasarana penunjang kegiatan

usaha Perseroan dan Anak Perusahaan, antara lain proyek

pembangunan jalan dan pelabuhan di Nilau Jambi,

pembangunan new line conveyor dan telescopic chute di

Bunati dan pembentukan Anak Perusahaan baru, yakni

GEMSCR yang berdomisili di Singapura yang akan

mendukung kegiatan jual beli batubara Perseroan.

Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi berhak

memperoleh remunerasi sesuai dengan tanggung jawab

dan pengalaman, pengetahuan dan keahlian yang

dibawanya ke dalam Perseroan. Jumlah remunerasi

ditetapkan setiap tahun oleh Direksi sesuai kewenangan

yang diberikan oleh RUPS. Paket remunerasi total untuk

Direksi dan Dewan Komisaris tahun 2012 berjumlah

Rp 25.628.647.272.

Komite Audit dibentuk dalam rangka membantu tugas

Dewan Komisaris untuk mendorong diterapkannya prinsip

GCG, terbentuknya struktur pengendalian internal yang

memadai, meningkatkan kualitas keterbukaan dan

pelaporan keuangan, serta mengkaji ruang lingkup,

ketepatan, kemandirian dan obyektifitas akuntan publik.

Komite Audit Perseroan dibentuk pada tanggal 7 Maret

2012 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris

Perseroan, dimana susunan Komite Audit Perseroan adalah

sebagai berikut :

Pembentukan Komite Audit Perseroan sejalan dengan

peraturan Bapepam-LK No.IX.I.5 tentang Pembentukan

dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit dan

peraturan PT Bursa Efek Indonesia No.I-A tentang

Ketentuan Umum Pencatatan Efek Bersifat Ekuitas di Bursa.

Saat ini seluruh tugas dan tanggung jawab Komite Audit

Perseroan telah diatur dalam Piagam Komite Audit tanggal

30 Oktober 2012.

Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Komite Audit


Ketua /

Anggota /

Anggota /

Chairman

Members

Members

: Ketut Sanjaya

: Edwin Hidayat Abdullah

: Sunarto

36




56 78

64

The following are the duties and responsibilities of the

Audit Committee, as stipulated in the Audit Committee

Charter:

1. To review the Company's financial information such as

financial statements, projection and other financial

information;

2. To review the Company's compliance to the laws and

regulations in the capital market sector and other laws

and regulations related to the company's activities;

3. To review the implementation of audit by the Internal

Auditor;

4. To review the adequacy of audit performed by a Public

Accountant in order to ensure that all important risks

have been taken into consideration;

5. To give opinions to the Company's Board of

Commissioners concerning reports submitted by the

Board of Directors to the Board of Commissioners;

6. To identify and report matters that require the attention

of the Board of Commissioners; and

7. To keep the confidentiality of Company's documents,

data, and information.

In carrying out its tasks, as of the appointment on March 7,

2012, the Company's Audit Committee has had 4 (four)

meetings. The following is the attendance list of the

members of Audit Committee:

In the year of 2012, the Audit Committee Charter was being

established as a guideline to regulate the Audit Committee

assignments whi le per forming its roles and

responsibilities. The Audit Committee regularly reviews the

Audit Plan Report and Audit Realization Report of the

Company. Apart of that, Audit Committee had reviewed

financial report before it was published. Every year an

External Auditor (Public Accountant) carries out audit on

the Company's financial transactions and balance sheet

which is used as the publication balance sheet in the

Company's Annual Report to show the transparency of the

Company, which is then reviewed by the Audit Committee.

Based on the above mentioned review and discussion, the

Audit Committee provides recommendations to the Board

of Commissioners in order that the audited Company's

Audit Committee Report

Berikut ini adalah tugas dan tanggung jawab Komite Audit

berdasarkan Piagam Komite Audit:

1. Menelaah informasi keuangan Perseroan antara lain

laporan keuangan, proyeksi dan informasi keuangan

lainnya;

2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan

terhadap peraturan perundang-undangan di bidang

pasar modal dan peraturan perundang-undangan

lainnya yang berhubungan dengan kegiatan

perusahaan;

3. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan

oleh Internal Audit;

4. Melakukan penelaahan atas kecukupan pemeriksaan

yang dilakukan oleh Akuntan Publik untuk memastikan

semua resiko yang penting telah dipertimbangkan;

5. Memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris

Perseroan mengenai laporan yang disampaikan oleh

Direksi kepada Dewan Komisaris;

6. Mengidentifikasi dan melaporkan hal-hal yang

memerlukan perhatian Dewan Komisaris; dan

7. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi

Perseroan.

Dalam menjalankan tugasnya, sejak pengangkatan pada

tanggal 7 Maret 2012, Komite Audit Perseroan telah

melakukan 4 (empat) kali pertemuan. Berikut adalah daftar

kehadiran anggota Komite Audit :

Pada tahun 2012, Komite Audit merumuskan Piagam

Komite Audit sebagai panduan kerja Komite Audit dalam

menjalankan tugas dan fungsinya. Secara berkala Komite

Audit telah melakukan review Laporan Rencana Audit

(Audit Plan) dan Laporan Realisasi Pelaksanaan Audit

Perseroan. Selain itu, Komite Audit juga melakukan

pengkajian terhadap laporan keuangan yang akan

dipublikasikan Perseroan. Setiap tahun Auditor Eksternal

(KAP) melakukan pemeriksaan atas transaksi keuangan

dan neraca Perseroan yang digunakan sebagai neraca

publikasi pada Laporan Tahunan Perseroan dalam

pelaksanaan transparansi Perseroan, yang kemudian

ditelaah oleh Komite Audit.

Berdasarkan penelaahan dan pembahasan tersebut diatas,

Komite Audit memberikan rekomendasi kepada Dewan

Komisaris agar Laporan Keuangan Konsolidasian

Laporan Komite Audit


Ketut Sanjaya

Sunarto

Edwin Hidayat Abdullah

1.

2.

3.

100%

100%

100%

4

4

4


NAMAName

No.PERSENTASE KEHADIRANPercentage of Attendance

06 22 30




14



Consolidated Financial Statements for the year ended

December 31, 2012 be approved and reported in the

Company's Annual Report.

Basically, the Company is trying to form various

committees based on the needs and demand of modern

management for a public company. The Company

presently has not had a Nomination Committee and a

Remuneration Committee. The Company will consider to

form those committees in the future.

The Corporate Secretary has an important role in bridging

the relationship among the Company's Organs and the

relationship between the Company and stakeholders. The

Corporate Secretary is the main liaison between the

Company and the shareholders, the capital market

authority and the society, and it carries out important role

in maintaining the transparency of the Company. The other

primary responsibility of the Corporate Secretary is to

assist the Board of Directors in implementing GCG

practices that comply with all regulations of public

companies.

Specifically, the Corporate Secretary is responsible for:

1. Monitoring Company's compliance with the Limited

Liability Company Law, Articles of Association,

regulations of capital market and other related

regulations;

2. Maintaining regular communications with government

agencies and capital market authority, including

Bapepam-LK and Bursa Efek Indonesia, related to the

issue of governance, corporate actions, and material

transactions;

3. Coordinating and organizing activities and meetings of

the Board of Commissioners, Board of Directors and

Audit Committee and taking minutes of the meeting;

4. Providing up-to-date information regarding the

Company to the shareholders, the media and the public

regularly; and

5. Responsible in organizing the GMS.

The Company's Corporate Secretary was first appointed in

February 2011. Presently, the position of Corporate

Secretary is held by Mr. Sudin, SH since November 24,

2011. Currently Mr. Sudin also holds the position of Head

Legal Department of Sinarmas Mining (2007-now).

Previously, he held several positions such as Senior

L e g a l M a n a g e r, P T B a t a m i n d o I n v e s t m e n t

Other Committee

Corporate Secretary

Perseroan yang telah diaudit untuk tahun buku yang

berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 dapat diterima

dan dilaporkan dalam Laporan Tahunan Perseroan.

Pada dasarnya Perseroan berusaha membentuk berbagai

komite sesuai dengan kebutuhan dan tuntutan

manajemen modern bagi perusahaan publik. Saat ini

Perseroan belum memiliki Komite Nominasi maupun

Komite Remunerasi. Perseroan akan mempertimbangkan

untuk membentuk berbagai komite tersebut di masa yang

akan datang.

Sekretaris Perusahaan berperan besar dalam

memperlancar hubungan antar Organ Perseroan,

hubungan antara Perseroan dengan pemangku

kepentingan. Sekretaris Perusahaan merupakan

penghubung utama antara Perseroan dengan pemegang

saham, otoritas pasar modal dan masyarakat, serta

menjalankan peran penting dalam menjaga transparansi

Perseroan. Selain itu tanggung jawab utama Sekretaris

Perusahaan adalah membantu Direksi dalam menerapkan

praktik-praktik GCG dan mematuhi seluruh ketentuan

perusahaan publik.

Secara khusus, Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab

untuk:

1. Memantau kepatuhan Perseroan terhadap Undang-

Undang Perseroan Terbatas, Anggaran Dasar, ketentuan

pasar modal dan peraturan lain yang terkait;

2. Memelihara komunikasi secara berkala dengan instansi

pemerintah dan otoritas pasar modal, termasuk

Bapepam- LK dan Bursa Efek Indonesia, yang berkaitan

dengan permasalahan tata kelola, tindakan korporasi,

dan transaksi material;

3. Mengkordinasikan dan menyelenggarakan aktivitas

dan rapat-rapat Dewan Komisaris, Direksi serta Rapat

Komite Audit dan mencatat risalah rapat;

4. Memberikan informasi terkini mengenai Perseroan

kepada pemegang saham, media dan masyarakat

umum secara rutin; dan

5. Bertanggung jawab dalam penyelenggaraan RUPS.

Sekretaris Perusahan Perseroan pertama kali diangkat

pada Februari 2011. Saat ini Sekretaris Perusahaan

Perseroan dijabat oleh Sudin, SH sejak 24 November 2011.

Saat ini beliau juga menjabat sebagai Kepala Legal

Departemen Sinarmas Mining (2007-sekarang).

Sebelumnya beliau menjabat beberapa posisi seperti

Senior Legal Manager PT Batamindo Investment

Komite Lainnya

Sekretaris Perusahaan

36




56 78

Cakrawala (2003-2007), Senior Legal Officer, Salim Group

(1997-2003) and Associate Lawyer at Dermawan & Co. Law

Firm (1996-1997). He graduated from the Faculty of Law,

University of Indonesia in 1995 and from a Post Graduate

Program at the Univeristy of Pelita Harapan in 2004.

The Internal Audit Unit provides consultancy services and

guarantee of independency, objectivity for the

improvement of Company's operations. The systematic

approach and discipline in evaluating and improving the

effectiveness of risk management, control process and

governance, will support the Company in achieving its

goals.

Based on the Internal Audit Charter signed on September

26, 2011, the responsibilities of the Internal Audit Unit

cover:

1. Audit planning (annual and monthly).

2. Conducting audits (financial and operational) referring

to a predetermined plan.

3. Creating an audit report on the audit carried out.

4. Presenting the results of the audit to the competent

parties.

5. Monitoring the follow-up audit carried by auditee.

The Company's Internal Audit was first established in

October 2008 and currently the head of internal audit unit

is held by Mr. Dedy Susanto. Before holding the position as

Head of Internal Audit Department, Mr. Susanto held

several positions such as Controller Manager (Audit) at PT

Duta Pertiwi Tbk (2002-2008), Internal Audit Supervisor at

Kawan Lama Group (2001), Internal Audit Supervisor at

Kapal Api Group (1998-2001), Account Officer at Lippo

Bank - Gatot Subroto Regional Office (RO) (1996-1997) and

Account Officer at PT Aspac General Insurance (1996).

Mr. Susanto graduated from the University of

Tarumanegara, Economics Department, S1 (Bachelor's

degree) in Accountancy in 1995.

Internal Audit

Cakrawala (2003-2007), Senior Legal Officer Salim Group

(1997-2003) dan Associate Lawyer di Law Firm Dermawan

& Co. (1996-1997). Beliau lulus dari Fakultas Hukum

Universitas Indonesia pada tahun 1995 dan Program Pasca

Sarjana Universitas Pelita Harapan pada tahun 2004.

Unit Internal Audit memberikan layanan konsultasi dan

jaminan kemandirian, obyektivitas untuk peningkatan

operasional Perseroan. Melalui pendekatan yang

sistematis dan berdisiplin dalam mengevaluasi dan

meningkatkan efektivitas manajemen risiko, proses

pengendalian dan tata kelola, hal tersebut akan

menunjang Perseroan dalam merealisasikan tujuannya.

Berdasarkan Piagam Internal Audit yang ditandatangani

26 September 2011, tanggung jawab Unit Internal Audit

mencakup:

1. Membuat perencanaan audit ( tahunan & bulanan ).

2. Melaksanakan kegiatan audit ( financial & operational )

mengacu pada rencana audit yang telah ditetapkan.

3. Membuat laporan audit atas audit yang dijalankan.

4. Menyampaikan hasil audit kepada pihak-pihak yang

berkompeten.

5. Memonitor atas tindak-lanjut hasil audit yang

dijalankan Auditee.

Internal Audit Perseoran pertama kali dibentuk pada

Oktober 2008 dan saat ini kepala satuan unit audit internal

dijabat oleh Dedy Susanto. Sebelum menjabat sebagai

Kepala Departemen Internal Audit Perseroan, beliau

menjabat beberapa posisi seperti Manager Controller

(Audit) di PT Duta Pertiwi Tbk (2002-2008), Supervisor

Internal Audit di Kawan Lama Group (2001), Supervisor

Internal Audit di Kapal Api Group (1998-2001), Account

Officer di Lippo Bank - Regional Office (RO) Gatot Subroto

(1996-1997) dan Account Officer di PT Aspac General

Insurance (1996). Beliau lulus dari Universitas

Tarumanegara, Jurusan Ekonomi S1 Akuntansi pada tahun

1995.

Internal Audit


06 22 30




14



Management Structure of Audit Internal

Performance of Internal Audit's Duties

During the year 2012, audit has been performed on some

company strategic activities in order to safe the company

and to achieve improvements in the future (systems and

working procedures). All business processes become the

object of audit by the Internal Audit Department. Audits in

the year 2012 were mostly done on land acquisition. The

Company's Internal Audit also performed audits on cash

and bank, focusing on cash advance on site & at the Head

Office.

The Internal Control System applied in all activities carried

out by the company is in the form of Check and Recheck,

Dual Control and delegation of authority in accordance

with the specified Matrix of Authorization Limit.

The Internal Control exercised by the Company is on every

financial and operational activity of the Company. The

following is a brief description of internal control

performed by the Company:

a. In the Operational Sector

(i) All Mining processes have had a System

Operational Procedure (SOP) which has already

Internal Control System

Struktur Kepengurusan Internal Audit

Pelaksanaan Tugas Internal Audit

Selama tahun 2012 telah dilakukan audit terhadap

beberapa kegiatan Perseroan yang bersifat strategis dalam

rangka untuk mengamankan Perseroan serta mewujudkan

perbaikan di masa mendatang (sistem & prosedur kerja).

Seluruh kegiatan Perseroan (business process) akan

menjadi obyek pemeriksaan oleh Departemen Internal

Audit. Pelaksanaan audit tahun 2012 sebagian besar

dilakukan terhadap pembebasan lahan (Land Acquisition).

Internal Audit Perseroan juga melakukan audit terhadap

kas & bank, dengan fokus pemeriksaan atas cash advance

site & HO.

Sistem Pengendalian Internal telah diterapkan pada semua

kegiatan yang dilakukan perusahaan, baik berupa Check

and Recheck, Dual Control dan pendelegasian wewenang

sesuai batasan wewenang (Matrix Limit Otorization) yang

ditetapkan.

Pengendalian Internal yang dijalankan Perseroan

dilakukan terhadap setiap kegiatan keuangan dan

operasional Perseroan. Berikut uraian singkat atas

pengendalian internal yang dijalankan Perseroan:

a. Dalam Bidang Operasional

(i) Semua proses penambangan telah dibuatkan dalam

bentuk System Operational Procedure (SOP) yang

Sistem Pengendalian Internal

36




SENIOR SUPERVISORInternal Audit

SENIOR SUPERVISORInternal Audit

SENIOR STAFFInternal Audit




DIVISION HEADInternal Audit

DEPARTMENT HEADInternal Audit

SECTION HEADInternal Audit

56 78

covered adequate Internal Control. This SOP is

implemented and complied with by each division in

the Company.

(ii) All Mining operational activities carried out by the

Company have also been in line with the applicable

Laws and Regulations.

(iii) All applicable Laws and Regulations in the mining

sector have been distributed to the relevant

working units to be implemented and complied

with. Compliance with the Laws and Regulations is

also examined in every examination conducted by

the Internal Audit.

b. In the Financial Sector

(i) In the financial sector, internal control has been

performed strictly, where:

- Every expenditure and income is handled by an

authorized staff only.

- Every expenditure and income must obtain an

approval from (signed by) an authorized official.

- Supported by complete supporting documents

which have been previously verified of their

accuracy by the authorized staff.

(ii) Most of the Company's financial transactions which

are made through the clearing account and by cash

must go through a controlled procedure.

(iv) Each applicable Law and Regulation (Finance,

Accounting and Tax) has been distributed to the

relevant division to be implemented and complied

with. Compliance with the Laws and Regulations is

also examined in every examination conducted by

the Internal Audit.

A comprehensive Company management framework

constitutes an integral part of the process of strategic

planning and business activities of the Company.

Evaluation of all risk categories is carried out accurately,

followed by implementation and monitoring of

anticipative steps over potential risks which become the

foundation of the strict management process of the

Company. In order to minimize the operational risk in

achieving its business goals, the Company and its

Subsidiar ies have appl ied Risk Management

comprehensively at each level in the Company's

organization structure.

The main risk category for the Company includes the risks

related to Company's production, related to the laws and

regulations and the Indonesian social environment, as well

as those related to changes in weather and economic

Company's Risk Management

telah mengandung pengendalian internal yang

memadai. SOP ini dijalankan dan ditaati oleh setiap

divisi dalam Perseroan.

(ii) Semua kegiatan operasional penambangan yang

dilakukan Perseroan juga telah mengacu pada

ketentuan dan perundangan yang berlaku.

(iii) Setiap ketentuan dan perundangan yang berlaku

dalam bidang pertambangan disebarkan kepada

divisi yang terkait untuk dilaksanakan dan dipatuhi.

Kepatuhan atas pelaksanaan Peraturan dan

Perundangan itu turut menjadi objek pemeriksaan

dalam setiap pemeriksaan yang dilakukan oleh

Internal Audit.

b. Dalam Bidang Keuangan

(i) Dalam bidang keuangan pengendalian internal

telah dilakukan secara ketat, dimana :

- Setiap pengeluaran dan penerimaan dana hanya

dilakukan oleh petugas yang berwenang,

- Setiap pengeluaran dan penerimaan dana harus

mendapatkan persetujuan (ditanda-tangani)

oleh pejabat yang berwenang,

- Didukung dengan dokumen pendukung yang

lengkap dan telah diverif ikasi dahulu

kebenarannya oleh petugas yang berwenang.

(ii) Sebagian besar transaksi keuangan Perseroan

dilakukan secara giral, dan secara tunai harus

melalui suatu prosedur yang cukup terkontrol.

(iii) Setiap Ketentuan dan Perundangan yang berlaku

(Keuangan, Akuntasi & Perpajakan) telah

disebarkan kepada divisi yang terkait untuk

dilaksanakan dan dipatuhi. Kepatuhan atas

pelaksanaan Peraturan dan Perundangan tersebut

turut menjadi objek pemeriksaan dalam setiap

pemeriksaan yang dilakukan oleh Internal Audit.

Kerangka kerja manajemen Perseroan yang komprehensif

merupakan bagian integral dari proses perencanaan

strategis dan kegiatan usaha Perseroan. Evaluasi terhadap

segala kategori risiko dilakukan dengan cermat, disertai

dengan implementasi dan pemantauan langkah antisipatif

atas risiko potensial yang merupakan landasan proses

manajemen Perseroan yang ketat. Untuk mengurangi

risiko operasional dalam mencapai tujuan usaha,

Perseroan dan Anak Perusahaan Perseroan telah

menerapkan Manajemen Risiko secara komprehensif dari

setiap level dalam struktur organisasi Perseroan.

Kategori risiko utama yang penting bagi Perseroan adalah

risiko yang berhubungan dengan produksi Perseroan,

berhubungan dengan ketentuan perundang-undangan

dan l ingkungan sosial Indonesia, ser ta yang

Manajemen Risiko Perseroan


06 22 30




14



berhubungan dengan perubahan cuaca dan kondisi

ekonomi. Parameter indikator risiko ditetapkan untuk

semua kategori risiko yang kemudian dipantau secara

sistematis di tiap tingkat manajemen. Pendekatan

manajemen risiko dengan pendekatan dari bawah ke atas

diharapkan mampu menjaga kelangsungan usaha

Perseroan.

Berikut adalah beberapa risiko utama yang dapat

mempengaruhi usaha Perseroan, yaitu:

A. RISIKO YANG BERHUBUNGAN DENGAN

PRODUKSI PERSEROAN

1. Risiko Fluktuasi harga batubara yang signifikan

Harga batubara yang dijual oleh Anak Perusahaan

Perseroan ditentukan oleh berbagai faktor di luar

kendali Perseroan seperti harga batubara dunia, yang

dapat berfluktuasi secara signifikan mengikuti kapasitas

produksi dan pola konsumsi batubara dari industri-

industri yang menggunakan batubara sebagai bahan

bakar utama. Perseroan mengkombinasikan strategi

perdagangan batubara produksi sendiri dengan

batubara dari pihak ketiga dengan metode penetapan

harga maupun waktu penetapan yang terus disesuaikan

dengan perkembangan global yang mempengaruhi

pasar batubara. Pengkajian terhadap efisiensi rantai

pasokan batubara juga terus dilakukan secara konsisten

guna penyempurnaan efisiensi biaya operasional

Perseroan yang akan mampu mengelola risiko fluktuasi

harga batubara global.

2. Risiko kenaikan harga bahan bakar, bahan baku dan

bahan pendukung penambangan.

Bahan bakar merupakan bagian yang signifikan dari

biaya operasional Perseroan dimana fluktuasi dalam

harga bahan bakar dapat mempengaruhi profitabilitas

Perseroan. Kenaikan harga BBM secara tidak langsung

akan memicu terjadinya kenaikan pada harga penjualan

batubara yang juga akan berdampak pada volume

permintaan pasokan batubara. Perseroan melakukan

efisiensi biaya operasi di semua lini usaha, termasuk

mengurangi ketergantungan terhadap bahan bakar

minyak dan terus melakukan pengendalian biaya

dengan meningkatkan efisiensi rantai pasokan

batubara.

3. Risiko ketergantungan Anak Perusahaan terhadap

kontraktor pertambangan dan pengangkutan.

Kegagalan pemenuhan kewajiban sesuai dengan

kontrak kerja yang ada, pembatalan atau wanprestasi

terhadap kontrak kerja dapat berdampak negatif pada

kondisi keuangan, hasil operasi dan prospek usaha

Perseroan. Dalam memitigasi risiko, Perseroan

memberlakukan sistem penalty & punishment kepada

kontraktor. Selain melakukan kontrol evaluasi

conditions. The parameters of risk indicators are set out for

all risk categories which are then monitored systematically

at each management level. Risk management approach

with a bottom-up approach should be able to maintain

continuity of the Company's operations.

The following are the some main risks that could affect

Company's business:

A. RISKS RELATED TO COMPANY PRODUCTION

1. Risk of significant fluctuation of coal price

The price of coal sold by Company's Subsidiaries is

determined by various factors beyond the Company's

control such as the world coal price, which might

fluctuate significantly following production capacity

and the pattern of coal consumption of industries which

use coal as their main fuel. The Company combines the

strategy of own-produced coal trading with those

produced by third parties by way of price setting as well

as the time of price setting which is constantly adjusted

with the global development that affect the coal market.

Study on the efficiency of coal supply chain also

continues to be done consistently in order to improve

the efficiency of Company's operating cost which will be

able to manage the risk of global coal price fluctuation.

2. The risk of price increase of fuel, raw materials and

mining supporting materials.

Fuel is the significant part of the Company's operating

cost in which fluctuation in fuel price may impact on

Company profitability. The increase of fuel price will

indirectly trigger an increase in sales price of coal which

will also impact on the volume of demand for coal

supply. The Company performs operational cost

efficiency throughout the business lines, including

reduction of dependency on fuel and continues to carry

out cost control by improving the efficiency of coal

supply chain.

3. The risk of dependency of Subsidiary Companies on

mining contractors and transportation.

Failure to meet the obligations under the existing

contract of work, cancellation or default against the

contract of work may have negative impacts on the

financial condition, operational results and business

prospect of the Company. In mitigating the risks, the

Company implements a penalty and punishment

system to the contractors. In addition to evaluation of

36




56 78

70

contractor's work internally, the Company also

cooperates with a third party to carry out supervision of

work for the synchronization of production targets with

the Company's coal inventory.

B. RISK RELATED TO LAWS AND REGULATIONS AND

INDONESIAN SOCIAL ENVIRONMENT

1. The risk of enactment of new laws and regulations

either in the mining sector or other sectors which

might have negative impacts on the business

activities and permits owned by the Company and

its Subsidiary Companies.

To run its business activities, the Company could not

ensure the possible change in the laws and regulations

which affect mining industry in Indonesia. Changes

which will restrict mining business activities would have

a negative impact on the financial condition,

operational results and business prospects of the

Company and its Subsidiaries. The Company always

endeavors to comply with all the applicable regulations

and to study every new regulation which might have

negative impacts on the Company's operations.

Through Lega l d i v i s ion and Compl iance ,

Licensing and Administration division, the Company

makes active communication with legal consultants and

relevant government agencies in taking suitable steps

to ensure compliance with the laws and regulations

related to the mining sector.

2. The risks related to local community in the mining

areas.

Failure to settle any problem arising with the

community surrounding the operational areas of

Subsidiary Companies such as land clearance, land

overlapping, relocation of people and occupational

accidents, may affect the Company's operational

activities. The Company through its Subsidiaries,

maintains intensive communications with the people

around the mining areas with community development

programs which are also part of its Corporate Social

Responsibility. This mutually beneficial condition could

reduce the risk of dispute with the people around the

Company's mining areas.

C. RISKS RELATED TO WEATHER AND ECONOMIC

CONDITION

1. Risks of the effects of inclement weather

conditions, accidents and natural disasters, all of

pekerjaan kontraktor secara internal, Perseroan juga

bekerja sama dengan pihak ketiga dalam melakukan

pengawasan pekerjaan demi sinkronisasi target

produksi dengan persediaan batubara Perseroan.

B. RISIKO YANG BERHUBUNGAN DENGAN

KETENTUAN PERUNDANG-UNDANGAN DAN

LINGKUNGAN SOSIAL INDONESIA

1. Risiko diberlakukannya peraturan perundang-

undangan baru baik dalam bidang pertambangan

dan bidang lain yang dapat berdampak negatif

terhadap kegiatan usaha dan perijinan yang dimiliki

oleh Perseroan dan Anak Perusahaan.

Untuk menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan tidak

dapat memastikan kemungkinan perubahan peraturan

perundang-undangan yang mempengaruhi industri

pertambangan di Indonesia. Perubahan yang bersifat

membatasi kegiatan usaha penambangan akan dapat

berdampak negatif terhadap kondisi keuangan, hasil

operasi dan prospek usaha Perseoran dan Anak

Perusahaan. Perseroan selalu berupaya mematuhi

seluruh peraturan yang berlaku dan mengkaji peraturan

baru yang mungkin akan berdampak negatif terhadap

operasional Perseroan. Melalui divisi hukum dan divisi

Kepatuhan, Perijinan & Administrasi, Perseroan

melakukan komunikasi aktif dengan konsultan hukum

dan pemerintah terkait dalam menerapkan langkah-

langkah yang sesuai untuk menjamin ketaatan dan

kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan

yang terkait dengan bidang pertambangan.

2. Risiko yang berhubungan dengan penduduk

setempat di wilayah pertambangan

Kegagalan untuk menyelesaikan permasalahan dengan

penduduk di sekitar area operasional Anak Perusahaan

yang timbul seperti masalah pembebasan lahan,

tumpang tindih lahan, relokasi penduduk dan

kecelakaan kerja, dapat mempengaruhi kegiatan

operasional Perseroan. Perseroan melalui Anak-anak

Perusahaan, membina komunikasi yang intensif dengan

masyarakat sekitar wilayah pertambangan dengan

program pengembangan masyarakat yang juga

merupakan bagian dari tanggung jawab sosial

Perseroan. Kondisi saling menguntungkan ini akan

mengurangi risiko terjadinya perselisihan dengan

masyarakat di sekitar wilayah pertambangan Perseroan.

C. RISIKO YANG BERHUBUNGAN DENGAN CUACA

DAN KONDISI EKONOMI

1. Risiko terjadinya perubahan cuaca, kecelakaan dan

bencana alam yang dapat memberikan dampak

PT Golden Energy Mines Tbk / Laporan Tahunan 2012PT Golden Energy Mines Tbk / Laporan Tahunan 2012

06 22 30




14


which can exert a negative impact on the

operational performance of the Company and its

Subsidiary Companies.

The Company has implemented a good work safety

standard in the performance of mining operational

activities. However, in the performance of its activities,

there is always a possibility of weather changes risk, the

risk of occupational accident, and other natural

disasters which can affect the Company's business

activities. The Company adjusts its mining plans with the

conditions on in the field. The Company continuously

makes investments on the infrastructure such as

drainage and road constructions which are free from

weather disturbance. The Company also carries out

routine supervision on work safety procedures on site

so as to minimize occupational accidents due to bad

weather condition.

2. The risk of change in the regional and global

economic condition.

The global crisis may result in a decline of available loan

funds and a decline of direct investment, failure of

global financial institutions, decline in the value of

global stock markets, and a decline in demand for some

commodities. In this case there is no guarantee that the

crisis will happen again in the future as previously

occurred in Indonesia and the Asia Pacific countries. The

Company carries out identification and evaluation of

risks based on its main strategic goals that is an increase

in coal production and focus on coal business. The

Company develops a strategy for maintaining a long-

term relationship and procurement of a long-term

supply contract with customers in order to minimize the

risk of economic uncertainties both regionally and

globally. To mitigate this risk, the Company also focuses

on developing long-term assets in order to increase

Company's business capability.

Company's Code of Ethics covers the provisions of work

discipline, authority and responsibility of the employees,

the use of working facilities in carrying out their work so as

it is in line with the principles of GCG. In this case every

employee is bound to the Company's code of ethics as this

has been agreed upon in the statement of employee

identity upon joining the Company.

In the work discipline, there are rules on attendance and

employee effectiveness in carrying out their duties during

the working hours. In the authority and responsibility, each

Company's Code of Ethics

negatif terhadap kinerja operasional Perseroan dan

Anak Perusahaan.

Perseroan telah menerapkan standar keselamatan kerja

yang cukup baik dalam pelaksanaan kegiatan

operasional penambangan. Namun demikian dalam

pelaksanaan kegiatannya, tidak tertutup kemungkinan

terjadi risiko perubahan cuaca, risiko kecelakaan

kerja, dan bencana alam lainnya yang dapat

mempengaruhi kegiatan usaha Perseroan. Perseroan

menyesuaikan rencana penambangan dengan kondisi

yang terjadi di lapangan. Secara berkesinambungan

Perseroan melakukan investasi di prasarana seperti

saluran drainase dan konstruksi jalan yang bebas

gangguan cuaca. Perseroan juga melakukan

pengawasan rutin dalam prosedur keselamatan kerja

di lapangan sehingga meminimalisir adanya kecelakaan

kerja akibat gangguan cuaca.

2. Risiko perubahan kondisi ekonomi regional atau

global.

Krisis global dapat mempengaruhi penurunan

ketersediaan dana pinjaman, penurunan investasi

secara langsung, kegagalan institusi keuangan global,

penurunan nilai pada pasar saham global, dan

penurunan permintaan terhadap beberapa komoditas.

Dalam hal ini tidak ada jaminan bahwa kondisi krisis

akan kembali berlanjut seperti sebelumnya terjadi di

Indonesia dan negara-negara Asia Pasifik di kemudian

hari. Perseroan melakukan indentifikasi dan penilaian

risiko berdasarkan tujuan strategis utama yaitu

peningkatan produksi batubara dan fokus pada bisnis

batubara. Perseroan mengembangkan strategi

pembinaan hubungan jangka panjang dan perolehan

kontrak pasokan jangka panjang dari pelanggan guna

mengurangi risiko ketidakpastian perekonomian

regional maupun global. Dalam memitigasi risiko ini,

Perseroan juga berfokus pada pembangunan aset

berjangka panjang guna meningkatkan kemampuan

bisnis Perseroan.

Kode Etik Perseroan mencakup pengaturan atas disiplin

kerja, wewenang dan tanggung jawab karyawan,

penggunaan sarana kerja dalam melaksanakan

pekerjaannya sehingga sesuai dengan prinsip-prinsip

GCG. Dalam hal ini setiap karyawan terikat dalam kode etik

Perseroan karena hal ini telah disepakati dalam pernyataan

pengisian identitas karyawan pada saat bergabung

dengan Perseroan.

Dalam disiplin kerja diatur mengenai kehadiran serta

efektivitas karyawan dalam melaksanakan tugasnya

selama jam kerja. Dalam wewenang dan tanggung jawab,

Kode Etik Perseroan


36




56 78

PT Golden Energy Mines Tbk / Laporan Tahunan 201272 PT Golden Energy Mines Tbk / Laporan Tahunan 2012

employee is encouraged to constantly use his best

capability in performing his duties and responsibilities in

order to obtain the best result, including in keeping

Company's confidential information. In the use of working

facilities, it is expected that every employee can use office

facilities to the maximum to support the performance of

their duties and responsibilities, and do not misuse them.

The introduction of Company's Code of Ethics is done

through the Company's portal, where every employee of

the Company can, at any time, access the Code of Ethics. In

that Code of Ethics there is also provided the sanctions for

any violation that might occur.

As evidence of its commitment towards intensified

implementation of GCG, the Company has established and

Whistleblowing System

setiap karyawan dimotivasi untuk selalu mengerahkan

kemampuan terbaik dalam menjalankan tugas dan

tanggung jawabnya sehingga dapat mencapai hasil yang

terbaik, termasuk dalam menjaga kerahasiaan Perseroan.

Dalam pengunaan sarana kerja, diharapkan agar setiap

karyawan dapat menggunakan fasilitas kantor secara

maksimal dalam mendukung pelaksanaan tugas dan

tanggung jawabnya, tanpa menyalahgunakan fasilitas

yang ada.

Sosialisasi Kode Etik Perseroan dilakukan melalui portal

Perseroan, dimana setiap karyawan Perseroan dapat setiap

waktu untuk mengakses Kode Etik tersebut. Dalam Kode

Etik Perseroan tersebut juga diatur mengenai adanya

sanksi atas pelanggaran yang mungkin terjadi.

Sebagai wujud komitmen peningkatan kualitas penerapan

praktek GCG, Perseroan telah merumuskan dan

Sistem Pelaporan Pelanggaran

06 22 30




14



introduced a misconduct reporting system known as the

whistleblowing system on March 2013. Employees are

expected to be more consistent in complying with rules

and assimilating ethical conduct in dealing with internal

and third parties. The Company will enhance employees'

knowledge and awareness of the system implementations

which are sustainable with the Company values.

The Company and its Subsidiary Companies are not

involved in any legal proceedings other than that

described in the Company Financial Report for 2012 Book

Year.

Legal Proceedings of Company and its

Subsidiary Companies

memperkenalkan sistem pelaporan pelanggaran pada

Maret 2013. Dengan adanya sistem pelaporan

pelanggaran tersebut diharapkan karyawan dapat

meningkatkan ketaatan pada aturan dan menstimulus

tumbuh dan berkembangnya budaya beretika tinggi

dalam melaksanakan kegiatan yang berhubungan dengan

internal maupun pihak ketiga. Kedepannya Perseroan akan

terus meningkatkan pengetahuan dan kesadaran

karyawan akan pelaksanaan sistem tersebut yang

berkesinambungan dengan nilai-nilai Perseroan.

Perseroan dan Anak Perusahaan tidak terlibat dalam

perkara hukum apapun selain yang telah diungkapkan

dalam Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku

2012.

Perkara Hukum Perseroan dan Anak

Perusahaan

36 56 78




Catatan : Pada Januari 2012, Perseroan dikenakan denda oleh Bapepam-LK

sehubungan dengan keterlambatan penyampaian Laporan

Realisasi Penggunaan Dana Perseroan periode 31 Desember

2011 selama 1 hari.

Notes : On January 2012 the Company was fined by Bapepam -LK due to

the one day late submission of the Company's Report on the

Funds Use Statement for the period of December 31, 2011.

74

KESEHATAN, KESELAMATAN KERJA& LINGKUNGAN HIDUPHealth, Safety & Environment

Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Perseroan menyadari bahwa dalam melakukan kegiatan

usahanya, terlebih operasi pertambangan, aspek

keselamatan dan kesehatan kerja adalah yang utama.

Perseroan senantiasa berkomitmen untuk mencapai

standard pengelolaan keselamatan dan kesehatan kerja

dengan meminimalkan risiko kecelakaan yang terjadi

dalam kegiatan operasional.

Hal ini telah ditanamkan kepada seluruh lapisan

manajemen bahwa suksesnya operasional Perseroan harus

didukung oleh suatu lingkungan kerja yang sehat dan

nyaman. Komitmen ini diwujudkan melalui ketentuan dan

kebijakan Perseroan terkait Lingkungan, Kesehatan dan

K3LH (Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lingkungan

Hidup), sebagai bagian dari kebijakan Perseroan.

Perseroan berupaya penuh terhadap K3LH dengan cara

mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Occupational Health and Safety

The Company is aware that in running its business

activities, especially mining operations, occupational

health and safety aspects are paramount. The Company

has been committed to achieving the standard of

occupational safety and health management by

minimizing the risk of accident occurring in its operational

activities.

This has been implanted in all layers of the management

that the success of Company's operations must be

supported by a healthy and comfortable working

environment. This commitment is realized through the

Company's regulations and policies related to Health,

Safety and Environment (HSE) as part of the Company's

policies. The Company is fully committed to applying HSE

by complying with all the applicable laws and regulations.

Perseroan berupaya membangun budaya kerja yang

berorientasi pada keselamatan kerja. Menciptakan lingkungan

kerja yang aman dan sehat melalui pelatihan setiap unit kerja

agar sadar risiko kecelakaan kerja dan penyediaan peralatan

keselamatan kerja yang memadai merupakan wujud tanggung

jawab Perseroan terhadap lingkungan dan masyarakat.

The Company makes every effort to build the occupational safety oriented working culture.

Creating a safe and healthy working environment through training for each working unit to

make them aware of the risk of occupational accidents, and the provision of adequate

occupational safety equipment constitutes the realization of Company's responsibility

towards the people and the environment.


06 22 30




14


75

Setiap kecelakaan kerja yang terjadi berpotensi

mengganggu efisiensi, produktivitas dan kualitas

pekerjaan. Menurunnya kualitas dan terlambatnya

penyelesaian pekerjaan yang diakibatkan oleh kecelakaan

kerja di samping memberikan kerugian finansial, juga

merusak reputasi Perseroan. Untuk itu maka Perseroan

mengajak karyawan maupun pihak yang terlibat dalam

pekerjaan operasional Perseroan, untuk juga memiliki

kesadaran tinggi dalam memenuhi standar dan prosedur

kesehatan dan keselamatan kerja yang telah diterapkan

Perseroan.

Salah satu kegiatan dalam Kesehatan, Keselamatan Kerja

dan Lingkungan Hidup yang juga melibatkan karyawan

dan kontraktor adalah pelatihan dan pembentukan

Emergency Response yang diselenggarakan Perseroan,

dalam hal ini adalah Anak Perusahaan BIB, bekerjasama

dengan Basarnas (Badan SAR Nasional). Obyektif pelatihan

ini adalah meningkatkan kemampuan personal di

lapangan untuk menghadapi segala kemungkinan yang

terjadi. Setelah mengikuti pelatihan, seluruh peserta

diharapkan telah memiliki pengetahuan dan kesiapan

menghadapi berbagai risiko tentang exposure tambang

yang sangat bervariasi. Ini semua untuk menghindari

kecelakaan kerja, baik yang ringan maupun yang berakibat

kematian pekerja di lapangan.

Every occupational accident that occurs has the potential

to disturb the efficiency, productivity and quality of work.

The decline in quality and delay in accomplishing the work

due to occupational accident will not only cause financial

losses but also damage the Company's reputation.

Therefore, the Company urges the employees as well as

those related to the operational works, to also have high

awareness in meeting the health and occupational safety

standards and procedures which have been implemented

by the Company.

One of the Health, Safety and Environment’s activities

which also involves the employees and contractors is the

training and formation of Emergency Response by the

Company, in this case by its Subsidiary, BIB, in cooperation

with the National Search and Rescue Agency (Badan SAR

Nasional). The objective of this training is to improve

individual's ability to face any potential incident in the field.

After attending the training, all participants are expected

to have had the knowledge and readiness to face various

risks of mining exposure. This is aimed at preventing

occupational accidents, either minor or those that could

cause death to the employees in the field.





36 56 78

76

Materi yang diberikan selama pelatihan berfokus pada

bagaimana menolong dan menghadapi situasi sulit/

darurat yang terjadi di darat, laut, dan ketinggian, dengan

rincian seperti di bawah ini:

1. Pertolongan pertama pada kecelakaan

2. Penyelamatan kecelakaan & kendaraan bermotor

3. Teknik penyelamatan tingkat tinggi

4. Latihan pemadam kebakaran

5. Penyelamatan bangunan runtuh

6. Penyelamatan atas kebakaran

7. Dasar penyelamatan dan metode pertolongan di air

8. Pengetahuan Peta & Kompas

9. Penyelamatan di hutan

Demi terselenggaranya pelayanan kesehatan secara

optimal bagi karyawan sehingga mampu meningkatkan

produktivitas kerja, Perseroan juga mendirikan klinik

kesehatan yang menyelenggarakan pelayanan kesehatan

terhadap karyawan melalui satu pintu sehingga kesehatan

karyawan dapat terpantau dengan baik.

Perseroan menjalankan kegiatan operasional dengan

kepatuhan penuh terhadap standar-standar manajemen

pengelolaan lingkungan yang berlaku. Perseroan

melakukan kegiatan pengelolaan lingkungan secara

berkelanjutan untuk mengurangi dampak kegiatan

pertambangan terhadap lingkungan dan masyarakat.

Perlindungan Lingkungan

Materials given during the training are focused on how to

help and how to face difficult situations/emergency that

occur onshore, offshore, and on high places, with the

following details:

1. First Aid Training

2. Rescue of accident victims and motor vehicle

3. High level rescue technique

4. Training of fire fighting

5. Rescue os a collapsed building

6. Rescue during fires

7. Basic rescue and method of rescue in waters

8. Knowledge of Map and Compass

9. Rescue in forests

For an optimum service to employees so that they will be

able to increase work productivity, the Company also

established a clinic which provides one stop health services

for the employees so that employee's health can be well

monitored.

The Company carries on operational activities with full

compliance with the applicable standard of environmental

management. The Company carries out sustainable

environmental management activities in order to minimize

the impacts of mining activities toward the people and the

environment.

Protection of the Environment


06 22 30




14


77

Pemantauan rutin yang Perseroan lakukan terhadap

kondisi lingkungan di sekitar area pertambangan,

bertujuan untuk meminimalisir kerusakan lingkungan

yang mungkin terjadi. Kegiatan pemantauan lingkungan

yang dilakukan meliputi antara lain :

1. Uji Air Sedimen Pond

2. Uji Air Laut

3. Uji Udara

a. Kualitas udara Emisi

b. Kebisingan

Metode pengumpulan kebisingan disesuaikan

dengan Keputusan Menteri Negara Lingkungan

Hidup Nomor KEP-48/MENLH/1996. Data yang

diperoleh dari hasil pengukuran ditabulasi dan

dibandingkan dengan baku mutu tingkat kebisingan

yang berlaku menurut Keputusan Menteri Negara

Lingkungan Hidup Nomor KEP-48/MENLH/1996.

4. Pemantauan Lingkungan Kerja

5. Reklamasi & Pembibitan (penanaman kembali)

Perseroan dan Anak-anak Perusahaannya akan terus

berupaya meminimalisasi dampak negatif terhadap

lingkungan yang dapat ditimbulkan dari kegiatan

usahanya, baik sekarang, maupun di masa datang.

Routine monitoring carried out by the Company towards

the condition or area surrounding the mining site is

intended to minimize damage to the environment that

might occur. Environmental monitoring activities include :

1. Sediment Pond Water Test

2. Sea Water Test

3. Air Test

a. Quality of Emission Air

b. Noise

The method for collecting noise refers to Decision of

the State Minister of Environment Number KEP

48/MENLH/1996. Data obtained from the results of

the test is tabulated and compared with the

applicable standard quality of noise level based on

Decision of the State Minister of Environment KEP-

48/MENLH/1996.

4. Monitoring of work environment

5. Reclamation and Nursery (reforestation)

The Company and its Subsidiaries will continue to exert

strenuous efforts to minimize any negative impact on the

environment that might arise from its business activities.

either now or in the future.


36 56 78





Perusahaan melihat kegiatan Corporate Social

Responsibility (“CSR”) sebagai upaya perbaikan penataan,

pemberdayaan, penyadaran dan peningkatan kualitas

kesejahteraan masyarakat yang bersifat jangka menengah

dan panjang. Dengan demikian melalui program CSR,

dapat turut serta dalam upaya peningkatan kesejahteraan

masyarakat. Bagi Perseroan, CSR harus menumbuhkan

sistem bagi pembangunan berkelanjutan di tingkat lokal.

Perseroan berkomitmen membangun masyarakat di

sekitar Perseroan melalui berbagai kegiatan yang

menciptakan nilai jangka panjang di antaranya kegiatan

mengembangkan karyawan dan keterlibatan dengan

komunitas terhadap masyarakat secara keseluruhan yang

akan menjamin kelangsungan pertumbuhan bagi usaha

Perseroan.

Seluruh kegiatan CSR Perseroan melibatkan mulai dari

karyawan, pemangku kepentingan eksternal, termasuk

media. Perseroan mengelompokkan kegiatan itu dalam 5

(lima) kegiatan utama pemberdayaan masyarakat, yaitu

pendidikan, bantuan ekonomi, kesehatan dan lingkungan,

pengembangan infrastruktur, ser ta hubungan

kemasyarakatan. Uraian lebih rinci dari program tersebut

adalah sebagai berikut:

The Company sees the Corporate Social Responsibility

(“CSR”) activities as the long-term and mid-term efforts to

improve the structure, empowerment, awareness and

improvement of welfare quality of the people. Therefore,

through CSR programs, the Company can participate in the

efforts to improve the people's welfare. For the Company,

CSR must develop a system for the sustainable

development at the local level.

The Company is committed to develop the community

around the Company through various activities which can

create long term values such as employee development

activities and involvement in the community and the

people in general that would ensure continued growth for

the Company.

All CSR's activities involve the employees, external

stakeholders, including the media. The Company classifies

such activities into 5 (five) main activities for people's

empowerment, namely education, economic assistance,

health and environment, infrastructure development, and

public relations. More detailed descriptions of such

programs are as follows:

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility

Perseroan menyadari pentingnya menjaga keutuhan

lingkungan yang menjadi bagian tidak terpisahkan dari tiga

dimensi yang menopang keberhasilan berkelanjutan group

Perseroan, yaitu: Profit, People dan Planet (Pendapatan,

Masyarakat dan Planet).

The Company is aware of the importance of maintaining the integrity of environment

which is an inseparable part of the three dimensions that support the sustainable

success of the Company group, that is : Profit, People and Planet .

06 22 30




14



Pemberdayaan Masyarakat Community Empowerment

Dalam kepeduliannya, Perseroan melalui Anak Perusahaan Perseroan, BIB

mengadakan peningkatan penilaian kinerja guru mencakup guru-guru sekolah TK,

SD, SMP dan SMA. Melalui kegiatan ini, diharapkan standar kinerja dan kualitas

guru-guru sekolah semakin meningkat yang juga akan berpengaruh pada kualitas

pendidikan anak-anak sekolah.

In its interest, the Company through its Subsidiary, BIB, carried out improvement of

the assessment of teachers' performance which include teachers from

Kindergarten, Elementary School, Junior High School and Senior High School.

Through these activities, it is expected that the performance standard and the

quality of teachers will impact on the quality of education for the students.

Program Beasiswa prestasi juga diberikan melalui Anak Perusahaan Perseroan, KIM

Blok bagi siswa tingkat SD yang berprestasi berdasarkan Hasil nilai Ujian Nasional

(“UN”). Beasiswa ini diberikan kepada siswa dengan Nilai UN terbaik. Sedangkan

BIB juga memberikan beasiswa bagi lebih dari 455 murid-murid yang berprestasi

mulai dari kalangan SD, SMP dan SMA. Kegiatan ini diberikan secara rutin per

tahunnya, dengan tujuan memacu semangat berprestasi para siswa.

Scholarship Program for high performers is also provided through the Company's

Subsidiary, KIM Block, for Elementary School students who have good

achievements based on the results of the National Examination (“UN"). This

scholarship is granted to students with the best UN Scores. BIB also provides

scholarships for more than 455 students with good performance from the

Elementary School, Junior High School and Senior High School. This program is

given on a regular basis every year, with the aim to encourage the students to

perform well.

Menfasilitasi dukungan kualitas pendidikan sekolah tersebut, Perseroan

membangun sanggar baca Nurul Fath di Desa Banjarsari. Melalui sanggar ini, selain

dapat membaca buku-buku pengetahuan, menggambar dan mewarnai, anak-

anak juga dapat bermain puzzle dimana semua kegiatan tersebut akan mengasah

kreativitas anak. Dalam mendorong minat baca anak-anak, Perseroan

mengadakan lomba-lomba dongeng anak yang diadakan antar anak-anak desa

sekitar pertambangan guna mendorong minat baca mereka.

In giving support for the quality of education in that school, the Company

established a reading gallery called Nurul Fath at Banjarsari Village. Through this

gallery, in addition to reading science books, drawing and coloring, students can

also play puzzles and all of these activities can sharpen children's creativity. To

encourage children's interest in reading, the Company organized children story

telling competitions among the village children surrounding the mines in order to

encourage their interest in reading.

36




56 78

Pada semester dua tahun 2012, Perseroan melalui Anak Perusahaan, KIM Blok,

mengadakan pelatihan operator alat berat 2012. Kegiatan yang bekerjasama

dengan Pemda Bungo (melalui Dinas Sosnakertrans Bungo) ini, berlangsung

selama 2,5 bulan. Peserta diambil dari kecamatan Jujuhan dan sekitarnya. Peserta

dibagi menjadi 3 bagian: BIMTALSIK (Bimbingan Mental dan Fisik), Teori dan

Praktek lapangan. Pelaksanaan Bimtalsik dilakukan oleh Disnaker, sedangkan teori

dan praktek dilakukan oleh instruktur dari United Tractor (UT). Peserta yang

dinyatakan lulus pelatihan mendapatkan sertifikat dan kartu hasil studi yang

merekomendasikan untuk dapat melanjutkan ke tingkat selanjutnya, yaitu: OJT

(magang / On Job Training).

In semester two 2012, the Company, through its Subsidiary, KIM Block, conducted

a training for heavy machine operators 2012. This activity, which was conducted in

cooperation with the Local Administration of Bungo (through the Service Office of

Social and Manpower Department of Bungo), ran for 2.5 months. Participants came

from Jujuhan Sub-district and the surrounding. The program was divided into 3:

Mental and Physical Development, Theory and Field Practice. Mental and physical

development was carried out by the Office of Manpower Department, while the

theory and practice were conducted by the instructors from United Tractor (UT).

Participants who were declared pass from the training received a certificate and

training results card which gives a recommendation to continue to the next level,

that is: On Job Training.


Pemberdayaan Masyarakat Melalui Bantuan Ekonomi

Sepanjang tahun 2012, Perseroan melalui Anak

Perusahaan BIB membantu masyarakat dalam pember-

dayaan peranan wanita dalam ekonomi keluarga melalui

pelatihan menjahit. Ibu-ibu rumah tangga di Desa Bunati

diberikan pelatihan dasar menjahit. Sebagai program

lanjutan Perseroan juga mendukung peserta yang

mendapatkan pelatihan dasar yang mendapatkan

pekerjaan menjahit baju seragam anak-anak sekolah di

sekitar Desa Banjarsari dan Bunati.

Selain itu Perseroan juga mengembangkan budidaya

perikanan dengan memanfaatkan lahan tidur menjadi

lahan produktif di Desa Banjarsari.

Pemberdayaan di Bidang Kesehatan dan Lingkungan

Perseroan mempelopori sekolah lingkungan hidup yang

dilakukan di SDN Sebamban Lama. Program ini berisi

kegiatan mengajak sekolah-sekolah untuk melestarikan

lingkungan hidup sekaligus menjaga kebersihan

Community Empowerment through Economic

Assistance

During the year 2012, the Company through its Subsidiary

Company, BIB, assisted the community in the

empowerment of women in the family economy through

sewing training. The housewives at Bunati Village were

given basic training in sewing. As the continuation of the

program, the Company also supported the participants

who received the basic training to get the job to sew

students' uniforms around Banjarsari and Bunati Villages.

In addition, the Company also develops fish culture by

utilizing the idle lands to become productive lands at

Banjarsari Village.

Empowerment in the Health and Environtment Sector

The Company pioneered an environment education

carried out at Sebamban Lama Elementary School. This

program includes the activities to invite the schools to

preserve the environment at the same time to keep the

06 22 30




14



lingkungan. Melalui program ini, diharapkan lingkungan

belajar mengajar dapat menjadi lebih kondusif dan

nyaman.

Bekerja sama dengan Puskesmas Kecamatan Sungai

Loban, Perseroan mengadakan khitanan massal untuk

anak-anak dari usia 2 tahun hingga 10 tahun. Kegiatan ini

diselenggarakan untuk membantu masyarakat kurang

mampu di bidang kesehatan.

Dalam kegiatan pemberdayaan kelestarian alam,

Perseroan melakukan replantasi terumbu karang di lokasi

pantai Bunati, area pelabuhan Bunati. Tujuan kegiatan ini

adalah mengajak masyarakat sekitar untuk sadar akan

melestarikan lingkungan sekaligus menjaga ekosistem

lingkungan kelautan di area pelabuhan.

- kondisi sebelum pelestarian sekolah

Pemberdayaan di bidang Pengembangan Infrastruktur

condition before school preservation

cleanliness of the environment. Through this program, it is

expected that the learning and teaching environment will

be more conducive and comfortable.

In cooperation with the Community Health Centre of

Sungai Loban Sub-district, the Company conducted mass

circumcision for children from 2 to 10 years of age. This

activity was performed to assist the less fortunate people

in the health sector.

In the activities for the empowerment of natural

preservation, the Company carried out the replanting of

coral reefs at Bunati coast, in Bunati port area. The purpose

of this activity is to invite the surrounding community to be

aware of the preservation of environment at the same time

to maintain the ecosystem of maritime environment at the

port area.

condition after school preservation

Empowerment in the Infrastructure Development

- kondisi setelah pelestarian sekolah

36 56 78




Di bidang infrastruktur, Perseroan telah membangun beberapa fasilitas umum

seperti sarana air bersih, jembatan dan MCK. Pembangunan sarana dan prasarana

di sekitar wilayah operasional diharapkan mampu meningkatkan produktifitas

masyarakat.

Program pembangunan sarana air bersih dilakukan melalui KIM Blok yang bekerja

sama dengan Pemda Bungo. Perseroan menyadang dana dalam pembangunan

sarana: water treatment dan jaringan pipa ke konsumen. Pelaksanaan dilakukan

oleh pemerintah desa terkait. Perseroan melalui BIB juga membangun sarana air

bersih untuk membantu penyediaan air bersih untuk masyarakat sekitar desa

Karang Indah, dengan 19 sumur bor dan 3 sumur siringan.

In the infrastructure sector, the Company has built several public facilities such as

clean water, bridges and toilets. The development of structures and infrastructures

around the operational area is expected to be able to increase people's

productivity.

The program of clean water development was carried out KIM Block in cooperation

with Bungo local government. The Company provided the funds for the

development of structures: Water treatment and piping to the consumers. The

work was performed by the relevant village authority. The Company through BIB

also built clean water structure to assist in providing clean water for the people

around Karang Indah village, with 19 wellbores and 3 siringan wells.


Pemberdayaan Masyarakat di bidang Hubungan

Kemasyarakatan

1. Kepemudaan dan Olah Raga

Dalam membina hubungan dengan masyarakat sekitar,

Perseroan juga mengadakan kompetisi sepak bola

untuk desa-desa di area kerja Ring I BIB, Anak

Perusahaan Perseroan yang diikuti oleh 22 (dua puluh

dua) desa disekitar area BIB tersebut. Diharapkan

melalui kegiatan ini, mampu menciptakan kebersamaan

yang berujung pada dukungan saling menguntungkan

antara Perseroan dengan masyarakat sekitar.

2. Bidang Keagamaan

Pada hari raya Idul Adha, Perseroan mendistribusikan

bantuan hewan kurban bagi seluruh desa-desa wilayah

kerja Anak Perusahaan Perseroan, BIB dan menyantuni

anak-anak yatim piatu di 10 (sepuluh) desa sekitar

wilayah kerja BIB. Hal ini dilakukan dalam tujuannya

mendekatkan masyarakat dengan BIB secara

keagamaan. Menyambut bulan ramadhan 1433 H, KIM

Blok melakukan kegiatan bazaar murah dan buka puasa

bersama dengan masyarakat. Paket sembako terdiri dari

beras, gula, minyak goreng dan lainnya. Dalam kegiatan

bazar pada 14 Agustus 2012 kali ini disediakan sejumlah

2.000 (dua ribu) paket sembako murah untuk

masyarakat kurang mampu di Kec. Jujuhan, Kab. Bungo.

Sepanjang tahun 2012, Perseroan telah merealisasikan

penyaluran dana sebesar lebih dari Rp 2,9 miliar untuk

program CSR. Perseroan berkomitmen untuk terus

meningkatkan kepeduliannya dengan masyarakat sekitar

wilayah kerja Anak-anak perusahaan Perseroan demi

perkembangan mutualisme yang berkesinambungan. Hal

demikian akan menjaga kesejahteraan Perseroan dan

masyarakat sekitar.

Community Empowerment in the Public Relations

sector

1. Youth and Sports

In nurturing a good relationship with the surrounding

community, the Company also held football

competitions for the villages in work area Ring I BIB, the

Company's subsidiary, participated by 22 (twenty two)

villages around BIB area. It is expected that this kind of

activity can create the atmosphere of togetherness

which can lead to mutual support between the

Company and the surrounding communities.

2. Religion Sector

During the Idul Adha celebration, the Company

distributed sacrifice animals for all villages in the work

area of the Company's subsidiary, BIB, and assisted the

orphan children at 10 (ten) villages surrounding the

work area of BIB. This is intended to bring the

community closer to BIB from the religion side. To

celebrate the ramadhan month of year 1433 H, KIM

Block organized a cheap bazaar and breaking the fast

together with the community. Sembako (nine basic food

and oil necessities) package containing rice, sugar,

cooking oil, and other food stuff were sold. In the bazaar

held on 14 August 2012 as many as 2,000 (two

thousand) packages of cheap basic food stuff were

provided for the less fortunate people in Jujuhan

Subdistrict, Bungo Regency.

In the year of 2012, the Company disbursed fund more

than Rp 2.9 billion for CSR programs. The Company is

committed to continuously improve its care for the

community around the work areas of its Subsidiaries in

order to boost a continued and mutually beneficial

relationship. This will maintain the wellbeing of the

Company and the surrounding community.

06 22 30




14


SURAT PERNYATAAN ANGGOTA

DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN

TAHUNAN 2012 PT GOLDEN ENERGY MINES TBK

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan

bahwa semua informasi dalam laporan tahunan PT Golden

Energy Mines Tbk. tahun 2012 telah dimuat secara lengkap

dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan

tahunan Perseroan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

STATEMENT OF THE MEMBERS OF THE BOARD OF

COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS

REGARDING THE RESPONSIBILITY OF 2012 ANNUAL

REPORT OF PT GOLDEN ENERGY MINES TBK

We the undersigned hereby declare that all information in

the 2012 Annual Report of PT Golden Energy Mines Tbk.

has been stated accurately and we are fully responsible of

the content of the Company's annual report.

We make this statement in truth.

PERNYATAAN PERTANGGUNGJAWABANStatement of Responsibility

Kumar KrishnanDirektur

Director

Indradjaja LazuardiDirektur Tidak Terafiliasi

Unaffiliated Director

Ashis BasuWakil Presiden Direktur


Michael J.P. WidjajaKomisaris

Commissioner

Ketut SanjayaKomisaris Independen


Yudha WibawaDirektur

Director

Bambang Heruawan HalimanDirektur

Director

Direksi

Board of Directors

Dewan Komisaris

Board of Commissioners


36 56 78





President Director

HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN

THIS PAGE IS INTENTIONALLY LEFT BLANK

LAPORAN KEUANGANFinancial Statement


HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN

THIS PAGE IS INTENTIONALLY LEFT BLANK

golden energy mines

Plaza BII Tower II lt. 6, Jl. M.H. Thamrin No. 51

Jakarta-10350 Indonesia

Tlp: (021) 5018 6888

Faks: (021) 3199 0319

Website: www.goldenenergymines.com

golden energy mines - cdn.indonesia-investments.com · Sejarah Singkat PT Golden Energy Mines Tbk...

Documents

Transcript of golden energy mines - cdn.indonesia-investments.com · Sejarah Singkat PT Golden Energy Mines Tbk...