Gobernanza y Técnicas Negociación para la gestión de ... · Plan de desarrollo local:...
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[email protected] www.infyde.eu Avda. Zugazarte nº 8 3ª planta 48930 Las Arenas Bizkaia SPAIN Tel: + 34 944804095 Fax: + 34 94 4801639 Gobernanza y Técnicas Negociación para la gestión de las CRC Jaime del Castillo Bogotá, noviembre 2018
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Avda. Zugazarte nº 8 3ª planta 48930 Las Arenas Bizkaia SPAINTel: + 34 944804095 Fax: + 34 94 4801639
Gobernanza y Técnicas Negociación para la gestión de las CRC
Jaime del CastilloBogotá, noviembre 2018
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2. LA TRANSFORMACIÓN COMPETITIVA VASCAEl SISTEMA DE INNOVACIÓN EN 2010
Ø UPV-EHU
Ø Mondragon Unibertsitatea
Ø Universidad de Deusto
Ø TECNUN, Universidad de
Navarra
Ø CIC biomaGUNE
Ø CIC bioGUNE
Ø CIC MARGUNE
Ø CIC microGUNE
Ø CIC nanoGUNE
Ø CIC tourGUNE
Ø CIC Energigune
Universidades
Ø Fundación Biofísica Bizkaia
Ø Materials Physics Center (MPC)
Ø DIPC
Ø BC3
Ø BCAM
Ø BCBL
C.I.C.s
BERCs Ø CEIT
Ø Fundación CIDETEC
Ø Fundación ESI
Ø Fundación FATRONIK
Ø Fundación GAIKER
Ø Fundación INASMET
Ø Fundación LABEIN
Ø Fundación LEIA
Ø Fundación ROBOTIKER
Ø Fundación TEKNIKER
Ø Fundación CIDEMCO
Ø IDEKO, S. Coop.
Ø IKERLAN, S. Coop. Ltda.
Ø LORTEK
CCTTs
Centros Sectoriales
Ø Sociedad de Ciencias Aranzadi
Ø Fundación AZTI
Ø Fundación CTA
Ø AZTERLAN
Ø VICOMTech
Certificación y laboratorios
Ø BILBAO TECHNOLOGY CENTER (BTC)
Ø ERAIKER
Ø AZARO Fundazioa
Ø INBIOMED
Ø CETEST
OPIs
Ø CADEM
Ø Sociedad Pública NEIKER, A.B.
I+D Sanitaria
Ø INGEMA
Ø B+I+O Eusko Fundazioa
Parques CyT
Ø Parque Tecnológico de Alava, S.A.
Ø Parque Tecnológico de Bizkaia, S.A.
Ø Parque Tecnológico de San Sebastián, S.A.
Ø GARAIA, Promotora del Polo Innovación
CEIs
Ø BEAZ, S.A.
Ø BIC Gipuzkoa Berrilan, S.A.
Ø SAIOLAN
Ø CEIA
Ø ASMOZ Fundazioa
Ø BIZKAIA XEDE
Ø IK4 Research Alliance
Ø BAI
Ø ELHUYAR Fundazioa
Ø LEA-ARTIBAI
Ø EUSKO IKASKUNTZA
Ø AIC
Ø CITMA
Ø INGENIA
Ø Fundación EUSKOIKER
Ø Fundación EUSKOMEDIA
Ø Fundación IKERBASQUE
Ø Fundación IKERTIA
Ø Fundación LASSOA
Ø Fundación NOVIA SALCEDO
Ø Fundación Oceanográfica de Gipuzkoa
Ø INVEMA
Ø IMH
Ø Fundación TECNALIA
Ø ILUNDAIN Fundazioa
Ø INVEMA
Ø ITEA
Organismos Intermedios
47 Unidades
I+D Empresarial
Subsistema Científico y Universitario
Subsistema Apoyo a la Innovación
Subsistema Desarrollo Tecnológico
e Innovación
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2. LA TRANSFORMACIÓN COMPETITIVA VASCAEL SISTEMA DE APOYO A LA COMPETITIVIDAD EN 2010
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3. LA GRAN TRANSFORMACIÓN COMPETITIVA VASCAEl MODELO VASCO A 2020
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Fuente: Informe de Competitividad del País Vasco 2013. Orkestra
RESISTIR (corto plazo)Ver lo que tengo dentro y mejorar
La Transformación Competitiva se estructura alrededor de tres planosdiferentes desde los que actuarán todas las dimensiones y factores decompetitividad.
3 PLANOS PARA LA TRANSFORMACIÓN COMPETITIVA
Sólida Base empresarial
Articulación de los agentes públicos-públicos y públicos privados, que participan en
espacios y acciones
Combinación de actores y recursos
donde las empresas construyen su ventaja
competitiva
ENTORNOCOMPETITIVO
Resorte para la transformación
EMPRESAS
Protagonistas de la transformación
EMPRESASProtagonistas de la
transformación
ENTORNOCOMPETITIVO
Resorte para la transformación
GOBERNANZAMotor para la
transformación
Plan de Competitividad 2010-2013
Introd. Transformación económica de Euskadi
La competitividad un requisito indispensable para la generación de riqueza y empleo
COMPETITIVIDAD: estrategia de país Plan de Competitividad (2010-2013)
Elementos de cambio a la competitividad …
ENTORNOCOMPETITIVO
Resorte para la transformación
EMPRESASProtagonistas de la
transformación
Las empresas son las “protagonistas” de la
competitividad.
El entorno es el ámbito y el “motor” de la
competitividad”
La gobernanza es el “resorte” de la
competitividad.. Clave como facilitador.
… que afrontan retos…
RESISTE LIDERACOMPITE
Resistir a la crisis
Competir en los mercado globales
Liderar el cambio competitivo
Resistir la crisis
Liderar el cambio competitivo
Competir en mercados globales
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Plan de desarrollo local: Introducción
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La importancia de apoyar el desarrollo local
q En las estrategias nacionales y regionales los recursosendógenos de las localidades con menor tamaño comparativose diluyen frente a las potencialidades de las grandes urbes y lascapitales, quedándose relegados a la búsqueda del desarrollomediante inversión externa
q En este marco, las entidades locales deben responder a lasnecesidades de un enfoque que empodere a los agentes yaproveche los recursos y potencialidades endógenas a través deuna estrategia de desarrollo local ad hoc.
q Los objetivos de una estrategia de desarrollo local serán:
Crear empresas y empleo y mejorar la calidad de vida de la población
Mejorar la economía a través de la diversificación y la mejora competitiva del tejido
empresarial
Plan de desarrollo local: Introducción
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Recursos y actores que intervienen en el desarrollo local
R ecursos que in tervienen en el desarro llo local
F u e n te : In fy d e
q Una estrategia de desarrollo local ha de tener un enfoque integral del territorio,debe identificar todos los recursos y agentes que desempeñaran un rol importante endicho desarrollo.
q Los recursos se entienden como las posibilidades existentes en una determinadazona. Estimularlos no será condición suficiente, pero será una condiciónnecesaria para el desarrollo socioeconómico. El ámbito de los recursos es muy amplioy variado, y abarca las siguientes áreas
1 Plan de desarrollo local: Introducción
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Recursos y actores que intervienen en el desarrollo local
G ráfico 2: A ctores que in tervienen en el desarro llo local
F u e n te : In fy d e
q Por otra parte, los distintos actores desarrollarán un papel clave en el desarrollosocioeconómico de su localidad, y serán los encargados de aprovechar las capacidades yrecursos existentes para el desarrollo socioeconómico.
q Un modelo utilizado se denomina triple hélice, y sus tres partes son:
Pág. [email protected] 10
Objetivos compite 2011-2012
Objetivos• Propiciar el desarrollo de actuaciones de mejora competitiva de las
empresas de la CAPV.
• Incentivar la actividad movilizadora de los Agentes Intermedios de Competitividad de ámbito sectorial, empresarial o territorial por su función dinamizadora en la economía vasca
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Plan de Competitividad 2010-2013
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2. Programa COMPITE: objetivos y operativa de trabajo
SPRI viene desarrollando desde 2010 un trabajo de dinamización y soporte a las agencias de desarrollo local y comarcal que garantice la llegada eficaz, eficiente y homogénea del Programa COMPITE al conjunto de las pymes de la CAPV
¿Quiénes son los agentes intermedios?
Agentes intermedios Justificación Relacióncon el Pograma
COMPITEAgencias de
desarrollo local y comarcal
• Asesoramiento al tejido empresariallocal en materia de innovación y deproyectos de desarrollo competitivo
• Financiación proyectos• Apoyo en la dinamización ydesarrollo de sus proyectosCOMPITE
Agrupaciones empresariales
sectoriales (clusters)
• Conocimiento de las políticas yprogramas de promoción de lainnovación, la competitividad y latransferencia de tecnología.
• Apoyo a las empresas en ámbitossectoriales en proyectos de I+D.
• Financiación proyectos
Organizaciones empresariales
• Apoyo a las empresas en ámbitossectoriales en proyectos de I+D.
• Habitualmente orientadas a entornosterritoriales
• Financiación proyectosAgentes territoriales
Age
ntes
sec
tori
ales
Pero entonces, ¿POR QUÉ SPRI enfoca el trabajo de dinamización hacia las agencias de desarrollo local y comarcal?
Plan de Competitividad 2010-2013
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2. Programa COMPITE: objetivos y operativa de trabajo
.. porque existen diferentes niveles de desarrollo y nivel de capacitación entre las Agencias de Desarrollo Económico Local, que pueden generar desequilibrios en el despliegue del Programa
Ø Algunas agencias de desarrollo han orientado su actividad hacia el empleo y la formación , especialmente las de Bizkaia
Ø Existen desequilibrios significativos entre el tejido empresarial de algunos entornos y el nivel de adecuación de los servicios prestados por las agencias : NO SON REFERENCIA para las empresas
Ø No existen nexos de unión entre las agencias más experimentadas y entre las que empiezan a trabajar los servicios de apoyo a empresas con el Programa COMPITE
Ø No disponen de herramientas para el desarrollo de actividades de apoyo a las empresas
Ø Desconocen en algunos casos el potencial de trabajo de otros agentes intermedios
… las actuales estructuras locales NO garantizan la llegada del Programa a las empresas de todo el territorio, por lo que pueden generarse grandes desequilibrios entre
empresas de diferentes ubicaciones geográficas
Ante la gran necesidad de las empresas de desarrollar
proyectos de mejora competitiva
Pág. [email protected]
Actuaciones Soporte a Agentes: MESAS DE TRABAJO COOPERACIÓN COMARCAL
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2
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4
6
7
3
GRUPO TRABAJO 1• Inguralde
• Ayuntamiento de Santurtzi-Behargintza
• Meatzaldeko Behargintza-Zona Minera
• Enkarterrialde
• Enkartur
• C.F. Somorrostro
• Behargintza Txorierri*
GRUPO TRABAJO 3• Erandioko Behargintza
• Behargintza-Leioa
• Behargintza Txorierri
• Lan Ekintza-Bilbao, S.A.• Ayuntamiento Galdakao – Behargintza
• Urduñederra Urduña Ederra, S.L.*
GRUPO TRABAJO 7• Agencia de desarrollo del Bidasoa S.A.
• Fomento San Sebastián, S.A.• Urola Kostako Udal Elkartea
• Oarsoaldea, S.A.
• Ayto. Andoain
GRUPO TRABAJO 4• Amurrio Bidean, S.A.U
• Ayto. Vitoria Gasteiz • Ayto. Llodio
• Cuadrilla de la Rioja Alavesa
• Cuadrilla de Agurain
• Urduñederra Urduña Ederra, S.L.
GRUPO TRABAJO 2• Bermeo, Mundaka eta Sukarrietako
Behargintza
• Mungialdeko Behargintza
• Lanbide Ekimenak Zentroa• Uribe Kostako Behargintza, S.L.
GRUPO TRABAJO 5• Lea Artibaiko Garapen Agentzia, S.L.
• Ayuntamiento de Ermua
• Debagoieneko Mankomunitatea
• Debegesa, S.A.
GRUPO TRABAJO 6
• Iraurgi Lantzen, S.A.
• Tolosaldea Garatzen, S.A.
• Uggasa
• Goierriko Ekimena S.A.
NOTA*: Algunas agencias han sido ubicadas en 2 grupos de trabajo: Behangintza Txorierri (GT1, GT3) y Urduñederra
MESAS DE TRABAJO COOPERACIÓN COMARCALOBJETIVO DE ANALIZAR
Analizar retos de com petitividadcomunes a empresas de comarcasafines.
Identificar posib les serviciosconjuntos de las AgenciasLocales desde una perspectivacomarcal.
Identificar ám bitos de trabajo yproyectos de cooperación entreAgencias Locales y entre empresasdesde una perspectiva de comarcasafines.
Conclusiones de oportunidadesy necesidades de cooperaciónentre Agencias Locales de entornossocio-económ icos y territoria lesafines.
Plan de Competitividad 2010-2013
Introducción. Programa COMPITE: ¿cómo llega?
El Programa COMPITE impulsa la capilaridad entre diferentes niveles institucionales, fortaleciendo así las competencias y la cooperación en el ámbito comarcal/local y prestando un asesoramiento más a medida de las empresas de cada comarca…
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Ø Cooperación entre niveles institucionales para ofrecer servicios más eficaces a las empresas
Ø Fortalecimiento de las competencias de los Agentes Intermedios
Ø Facilitar a las empresas el acceso a la información, al conocimiento y a un asesoramiento más adecuado
Ø Incrementar la cantidad y calidad de los proyectos de mejora competitiva desarrollados por las empresas vascas
Ø Impulsar el establecimiento de proyectos en cooperación empresarial: Empresas tractoras, pymes, micropymes
Gobierno Vasco - SPRI
Agentes Intermedios
Empresas Tractoras
Pymes en el ámbito local
Plan de Competitividad 2010-2013
Introducción. Programa COMPITE: ¿a quién llega?
… que permita llegar al tejido empresarial “sobre el terreno”, prestando apoyo a los proyectos de mejora competitiva, e impulsando nuevos marcos de cooperación empresarial
El programa COMPITE llega a …
Ø Em presas tractoras en
cooperación con pym es
Ø Pym es (≈<20-25 T)
Ø M icropym es (<10T) en
cooperación con otras em presas
94% de las em presas de la
CAPV
87% de las em presas de la
CAPV
Fuente: DIRCE (INE)
Empresas que históricamente no han accedido a programas de
ayudas de SPRI
Programa COMPITE INICIATIVASEm
pres
as tr
acto
ras
Plan de Competitividad 2010-2013
¿Cómo va a apoyar SPRI a las agencias en el marco del Programa COMPITE?
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1. Asesoramiento individualizado continuo en el desarrollo de los proyectos COMPITE Agentes Intermedios
2. Apoyo en la orientación y organización de los proyectos individuales a través de propuestas de planificación de nuevas actuaciones
3. Soporte para la búsqueda de marcos de cooperación con otros agentes de referencia en el fomento de la competitividad empresarial
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IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDAD Y LEVANTAMIENTO DE BRECHAS
YDISEÑO DE HOJA DE RUTA DEL PROGRAMA
ESTRATÉGICO NACIONAL – ALIMENTOS SALUDABLES
PRESENTACION CONSEJO DIRECTIVO16 Diciembre 2015
1. METODOLOGÍA Y PROCESO PARTICIPATIVO
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Análisis de la bibliografía e informaciónexistente
Cómo se ha construido el diagnóstico
35 Empresas
Entrevistas en profundidad a los principalesactores
15 Entidades de I+D+I
9 Organismos de apoyo
59§ Análisis Tendencias
Mercado y Tecnológicas§ Cadena de Valor y Mapeo
actores§ Diagnóstico Estratégico§ FODA y Visión Estratégica§ Brechas y Oportunidades§ Alcance relacional§ Profundización
componentes tecnológicos
Análisis Realizados
Reunión Consejo Directivo para priorizaciónbrechas
Hoja de Ruta
4 Talleres 55 participantes
CONSTRUCCIÓN HOJA DE RUTA
Qué se ha hecho
Hoja de Ruta: Plan S
Hoja de Ruta: Plan T
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ACTORES PÚBLICOS (46%)
1. CORFO2. SUBSECRETARÍA DE TURISMO
3. SERNATUR4. PROCHILE5. FUNDACIÓN IMAGEN PAÍS
6. ODEPA
PRESIDENTE: JOSE MIGUEL VIU
GERENTE: GONZALO ROJAS
TEJIDO EMPRESARIAL (38%)
1. FEDETUR ...(1400 EMPRESAS)2. VINOS DE CHILE A.G.2. Ruta del Vino de Casa Blanca3. Ruta del Vino de Colchagua4. Ruta del Vino Curicó
5. Ruta del Vino del Maule
GOBERNANZA
COMUNIDAD (8%)
1. Movimiento de Viñateros Independientes MOVI (xxxx asociados)
ACADEMIA (8%)
1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA INACAP
Publicos46%
Empresas38%
comunidad8%
academia8%
CADENA DE VALOR de tejidos camélidos
Mapa de la cadena de valor amplia para los tejidos camélidos (Cusco)
Proveedores Materia Prima
GRANJAS DE ALPACAS
Rescatista Acopiador minorista
Acopiador mayorista
Desmontadoras
Hilado
Tejidos
Confeccionista (Producto Final)
Transformadores
MERCADOInternacional
MERCADOLocal-
Nacional
Canal de Distribución
• Tienda multimarca
• Grandes almacenes• Marca de canal pura
• Marca de producto con tiendas
C O N SU M ID O R
Tintes y otras formas de acabado
Logística
Servicios Asociados
Formación
Proveedores TIC
Comunicación y marketing
Universidad
Centros investigación
GOBIERNONACIONAL
• Ministerio de la Producción• Ministerio de Economía y Finanzas
GOBIERNO REGIONAL• Dirección Regional Agricultura• Dirección Regional Producción
• Ministerio de Agricultura• Promperu
• Otros organismos públicos vinculados
TITULO
Propuestas: la gobernanza es la pieza crítica
¿Cómo construir una CULTURA DE
COOPERACIÓN?
Identificación de stakeholders
(d iferenciando por n ivel de com prom iso y capacidad)
SENSIBILIZACIÓN(sobre ventajas del c luster,
benefic ios por tipo de agentes, corresponsabilidad)
CAPACITACIÓN(sobre conceptos c luster, com o
trabajar conjuntam ente, m étodos de gestión y
estructura)
COMPROMISO Y PUESTA EN MARCHA
(identificación de proyectos, líderes del c luster y lanzam iento de la
in ic iativa)
PROYECTOS COOPERATIVOS
1
2
3
PROTAGONISTAS DEL PROCESO(empresas, productores, gobiernos, universidades, instituciones de investigación, comunidades de
usuarios, etc.)
Agentes LIDERES Agentes SEGUIDORES
Son conscientes de la necesidad de la iniciativa cluster, lo que puede
ofrecerles y lo que ellos pueden ofrecer
en el marco de una coopetición
No perciben la necesidad de la iniciativa cluster ni de cooperar, y no impulsarán el proceso a menos que vean ejemplos
palpables en sus vecinos
Se concretan los retos y necesidades a hacer frente, así como el potencial papel y las capacidades de los agentes para impulsarlas cooperativamente en
el marco del cluster
Se capacita a los agentes (líderes y seguidores) para desempeñar una competencia y sentar las bases de los beneficios y esfuerzos que conlleva el
trabajo conjunto para un bien superior al individual
EMPRESAS INVOLUCRADAS en dinámicas cluster y en la formalización de
la iniciativa
EMPRESAS LÍDERES trabajando en la formalización de proyectos cluster
ejecutables
Se concreta la estructura organizativa, los órganos de gobiernos y las acciones
a desarrollar a corto y medio plazo
Se plantean proyectos para desarrollar en el marco de la iniciativa cluster
INICIATIVA CLUSTER FORMALIZADA Y EN MARCHA
Un caso de éxito: los clusters del País Vasco
Organizaciones
avanzadas
Organizaciones
consolidadas
Organizaciones con
escasa o limitada
capacidad de tracción y/o
prestación de servicios
CLÚSTERES EN DESARROLLO CLÚSTERES CAMPEONES NACIONALES
CLÚSTERES WORLD-CLASS
Organización clúster con mejor
desempeño que su clúster asociado
Clúster con mejor desempeño que su
organización clúster
Pre-clústeres
Clústeres prioritarios
[-] M
adur
ez d
e la
org
aniz
ació
n cl
úste
r [+
]
[-] Nivel de dinamismo del clúster asociado [+](*) Análisis sobre agrupaciones reconocidas como organizaciones clúster prioritarias o pre-clúster en la actualidad y sus clústeres asociadosFuente: Futuro de las iniciativas cluster ¿Hacia una institucionalidad dinámica? ORKESTRA, SPRI y Gobierno Vasco
A
B
C
Nivel de desarrollo C LU STER VS
nivel de contribución la
ESTR A TEG IA
11th IEF ConferenceThe Basque entrepreneurial discovery process
ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO TERRITORIAL
ESTRATEGIA¿Por qué?
¿Qué es??
• No tenemos una capacidad ilimitada de inversión.• No podemos invertir en todas las tecnologías,
productos y mercados.
• Debemos invertir en las oportunidades más adecuadas para mejorar
• La dirección a seguir desde nuestra actual situación hasta la deseada• Objetivos finales claros y definidos para mejorar la competitividad económica.• Objetivos intermedios que deben ser alcanzados previamente• Un conjunto de actuaciones y programas• Un calendario detallado del plan en el que se inserten todas las actuaciones.
11th IEF ConferenceThe Basque entrepreneurial discovery process
ESTRATEGIA 1. IDENTIFICAR LOS SECTORES Y TECNOLOGIAS ESTRATEGICAS
2. DEFINIR ESTRATEGIAS
3. DETERMINAR ACCIONES PRECISAS
4. ESTIMAR LOS RECURSOS FINANCIEROS
5. ESTABLECER LOS MECANISMOS DE SEGUIMIENTO Y DE EVALUACION
6. ESTABLECER MECANISMOS DE CONSENSO
• RESPONSABLE MAXIMO: GOBIERNO REGIONAL, GOBIERNO LOCAL
• RESPONSABLE OPERATIVO: ¿?
• RESPONSABLE COTIDIANO: UNIDAD DE GESTION
• APOYO: CONSULTOR FACULTATIVO/ CONSULTORES ESPECIALIZADOS
ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO TERRITORIAL
11th IEF ConferenceThe Basque entrepreneurial discovery process
Análisis de las InfraestructurasTecnológicas y deInnovación
Análisis de laDemanda Empresarial deInnovación e I+D
Análisis de la Interconexión Oferta-Demanda
CONCLUSIONES FASE I
(Aprobadas por el Comité de Dirección
del RIS y elForo Tecnológico
Regional)
PropuestaEstructuraEstratégica
Del RIS
Modelo deGestión del
RIS
Propuesta Final
Estrategiadel RIS
Comité Direccióndel RIS
Foro TecnológicoRegional
DOCUMENTO FINAL
PROCESO DE ELABORACIÓN DEL RIS
FASE I FASE II
ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN PARA EL DESARROLLO TERRITORIAL
PROYECTO RED
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Fuente: Encuentro Interregional sobre Políticas Regionales de Innovación y Competitividad. Gobierno de Chile. SUBDERE. Noviembre 2014
Cada Región ha conformado Estructuras deValidación y Coordinación:• Directorio Regional de Innovación
(Conforman triple hélice)• Grupo de gestión regional• Unidad Operativa del GORE
Nº de Participantes en Directorio Regional, por sector representado, a
Diciembre 2011 Regiones Público Empresarial Universidades Total
Arica 8 6 4 18
Tarapacá 10 3 2 15
Antofagasta 13 5 5 23
Coquimbo 7 4 5 16
O´Higgins 5 4 1 10
Bio Bio 15 9 7 31
Santiago 8 11 7 26
Total 66 42 31 139
% Participación 47,5 30,0 22,5 100
34
Servicio de Evaluación y actualización de la Estrategia Regional de Innovación 2012-
2015 de la Región de O´Higgins y Acciones Afines
ID-1571-10-LQ16
PROPUESTA DE ESTRATEGIA REGIONAL DE INNOVACION
INFORME 3
Avda. Zugazarte nº 8 3ª planta Dpto 148930 Las Arenas Bizkaia SPAINTel: + 34 944804095 Fax: + 34 94 4801639
Cuatro Objetivos para el conjunto del trabajo• OE1. Evaluar la implementación de la Estrategia Regional de
Innovación 2012-2015 de la Región de O´Higgins
• OE2. Actualizar el diagnóstico estratégico del sistema regional deinnovación
• OE3. Establecer una propuesta para el fortalecimiento decapacidades regionales
.
• OE4. Proponer una Estrategia Regional de Innovación actualizada
35
Ѵ
Ѵ
Ѵ
Metodología
36
TRABAJO DE GABINETE TRABAJO EN TERRENO
• Análisis estadístico
• Análisis de fuentes documentales,concretamente los informes de losproyectos FIC R 2012-2015 disponiblesen el GORE.
• Análisis Benchmarking internacional
• Elaboración Catastro oferta I+D+I.
• Mapa Tecnologías KET
Evaluación:• 112 entrevistas en profundidad
• Encuesta on line enviada a todos los
beneficiarios de la ERI 2012-2015.Diagnóstico• 100 entrevistas en profundidad
• 3 Mesas de Contrastación delDiagnóstico: Más de 160 participantes
Estrategia• 25 entrevistas/reuniones
• 3 Mesas de Contrastación : Más de 130
participantes.
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MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCION
www.infyde.euAvda. Zugazarte 848930 Las Arenas –BizkaiaSpain
tel + 34 94 480 40 95fax + 34 94 480 16 39@ [email protected]
Jaime del CastilloPresidente
