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GlobalEntrepreneurship

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Bizkaiko ForuAldundiaDiputaciónForal de Bizkaia

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Director:

Iñaki Peña. Universidad de Deusto

Equipo de Investigación:

Juan José Gibaja. Universidad de Deusto

Saioa Arando. Universidad de Deusto

José Luis González. Universidad de Deusto

María Saiz. Universidad del País Vasco

Arturo Rodríguez. Universidad del País Vasco

Yon Hoyos. Universidad del País Vasco

Xabier De la Maza. Instituto Vasco de Competitividad

Nahikari Irastorza. Instituto Vasco de Competitividad

Global Entrepreneurship Monitor. Comunidad Autónoma del País Vasco. Informe Ejecutivo 2006 / Iñaki Peña Legazkue dir. – Donostia : Eusko Ikaskuntza, 2007

191 p. : gráf. ; 27 cm.

ISBN: 978-84-8419-134-6

I. Peña Legazkue, Iñaki II. Tít.

FICHA BIBLIOGRAFICA RECOMENDADA

EUSKO IKASKUNTZA - SOCIEDAD DE ESTUDIOS VASCOS - SOCIETE D’ETUDES BASQUESInstitución fundada en 1918 por las Diputaciones Forales de Álava, Bizkaia, Gipuzkoa y Navarra.Miramar Jauregia - Miraconcha, 48 - 20007 Donostia - Tel. 943 31 08 55 - Fax 943 21 39 56Internet: http://www.eusko-ikaskuntza.org - E-mail: [email protected]

ISBN: 978-84-8419-134-6. Depósito Legal: SS-1316-2007Fotocomposición: IPAR, S.L.Impresión: Michelena Artes Gráficas - Astigarraga (Gipuzkoa)

Con el patrocinio de: Diputación Foral de Álava, Diputación Foral de Bizkaia, Diputación Foral de Gipuzkoa, Gobierno de Navarray Gobierno Vasco

Esta monografía se engloba en el proyecto editorial de Azkoaga. Cuadernos de Ciencias Sociales y Económicas.

Eusko Ikaskuntza - Sociedad de Estudios Vascos muestra su agradecimiento a los autores que han colaborado en este volumeny de acuerdo con su tradición, respeta todos sus criterios y opiniones, sin que ello signifique que asuma en particular cualquie-ra de ellos.

Eusko Ikaskuntzak bere eskerrona adierazi nahi die ale honetan parte hartu duten autore guztiei, eta ohi duen gisa hauen denenerizpideak errespetatzen ditu, honek ez duelarik esan nahi bereziki horiekin bat datorrenik.

Eusko Ikaskuntza - Société d'Études Basques remercie les auteurs qui ont collaboré à ce volume et, selon sa tradition, respec-te tous leurs critères et toutes leurs opinions. Cela ne signifie pas pour autant qu’elle assume l’un d’entre eux en particulier.

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Equipo investigador Institución Miembros Patrocinadores

Nacional

Andalucía

Asturias

Canarias

Castilla La Mancha

Cataluña

Castilla y León

Instituto de Ignacio de la Vega García-Pastor (Director del Empresa Proyecto GEM España)

Alicia Coduras (Dirección Técnica)Cristina Cruz Rachida Justo Isabel González

Universidad de José Ruiz Navarro (Director del Proyecto GEM Cádiz Andalucía)

José Aurelio Medina Daniel Lorenzo Álvaro Rojas Vázquez Antonio Rafael Ramos Salustiano Martínez David Urbano Pulido

Universidad de Juan Ventura Victoria (Director del Proyecto GEMOviedo Asturias)

Esteban Fernández Sánchez (Director) Montserrat Entrialgo Suárez Enrique Loredo Fernández

Universidad Rosa M. Batista Canino (Directora del Proyecto GEM de Las Palmas de Canarias)Gran Canaria Alicia Bolivar Cruz

Esther Hormiga Pérez Desiderio García Almeida Agustín Sánchez Medina Domingo Verano Tacoronte Silvia Sosa Cabrera Ana L. González PérezAlicia Correa Rodríguez

Universidad de Miguel Ángel Garrido Martín (Director del Castilla La Mancha Proyecto GEM Castilla la Mancha)

Agustín Álvarez Herranz Juan Carlos López Garrido Francisco Escribano Sotos Inmaculada Carrasco Monteagudo M. Soledad Castaño Martínez Isabel Pardo García Mª Teresa Méndez Picazo

Universidad de Mariano Nieto Antolín (Director del Proyecto GEMLeón Castilla y León)

Nuria González Álvarez Constantino García Ramos Vanesa Solís Rodríguez Claudia Roure Villalobos Noemi Huerga Pérez

Universitat Autònoma Carlos Guallarte (Director del proyecto GEM Cataluña)de Barcelona Teresa Obis

Alex Rialp Josep M. Surís Yancy Vaillant

Institut d’Estudis Anaís TarragóRegionals iMetropolitans de Barcelona

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ComunidadValenciana

Extremadura

Madrid

Galicia

Universidad José Mª Gómez Gras (Director del Proyecto GEM Miguel Hernández C. Valenciana)

Ignacio Mira Solves Jesús Martínez Mateo Antonio J. Verdú

Fundación Xavier Ricardo Hernández Mogollón (Director del de Salas - Proyecto GEM Extremadura y Coordinador Universidad de Regional) Extremadura J. Carlos Díaz Casero

Mª de la Cruz Sánchez Escobedo Mª Victoria Postigo Jiménez

Universidad Eduardo Bueno Campos (Director del Proyecto Autónoma de Madrid GEM Madrid)

Carlos Merino Moreno Lidia Villar Mártil Miguel Palacios Javier Tafur

Confederación de Araceli de Lucas Sanz (Directora Proyecto Empresarios de GEM Galicia) Galicia (CEG) Fausto Santamarina Fernández

Marta Amate López José Antonio Neira Cortés

CEEI Galicia SA Enrique Vila Sánchez (BIC Galicia) Enrique Gómez Fernández

Mariela Pérez-Rasilla Bayo

Grupo de José Alberto Díez de CastroInvestigación Guillermo Sánchez Vilariño“Métodos y Gestión Emilio Ruzo Sanmartínde Empresas” de Begoña Barreiro Fernándezla Universidad de Fernando Losada Pérez Santiago de Miguel Freire Neira Compostela

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Universidad de Antonio Aragón Sánchez (Director del Proyecto Murcia GEM Murcia)

Alicia Rubio Bañón (Directora) Nuria Nevers Esteban Lloret José Andrés López Yepes María Feliz Madrid Garre Mercedes Palacios Manzano Gregorio Sánchez Marín

Observatorio de Observatorio de Empleo del Servicio Navarro Empleo del Servicio de Empleo (Dirección del Proyecto GEM Navarra) Navarro de Empleo

CEIN Iñaki Mas Erice (Dirección Técnica)

UPNA Ignacio Contín Martín Larraza

Universidad de Iñaki Peña Legazkue (Director del Proyecto Deusto GEM País Vasco)

Juan José Gibaja Saioa Arando José Luis González

Universidad del María Saiz País Vasco Arturo Rodríguez

Yon Hoyos

Instituto Vasco de Xavier De la MazaCompetitividad Nahikari Irastorza

Navarra

País Vasco

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Bizkaiko ForuAldundiaDiputaciónForal de Bizkaia

Ekonomia SustapenSailaDepartamentode Promoción Económica

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Página

Global Entrepreneurship MonitorComunidad Autónoma del País VascoInforme Ejecutivo 2006

Resumen. Laburpena. Résumé

Prólogo / Hitzaurrea. Ana Agirre Zurutuza

Prólogo / Hitzaurrea. Alfredo García Ramos

Presentación / Aurkezpena. Iñaki Peña

Resumen Ejecutivo

Laburpen Exekutiboa

Résumé Executif

Executive Summary

El Modelo Conceptual GEM

1. ACTIVIDAD EMPRENDEDORA Y DINÁMICA EMPRESARIAL DE LA CAPV EN EL CONTEXTO INTERNACIONAL

1.1. Actividad emprendedora en fase de gestación y dinámicaempresarial de la población adulta en la CAPV

1.2. Perspectiva internacional de la actividad emprendedoratotal en fase de gestación

1.3. Perspectiva internacional de la dinámica empresarial

1.4. Potencial emprendedor en la población adulta de laCAPV y en el contexto internacional

2. COMPORTAMIENTO EMPRENDEDOR EN LA CAPV

2.1. Motivación para emprender una Empresa en la CAPV yen otras áreas Geográficas

2.2. Diferencias por Provincias entre Emprendedores “poroportunidad” y “por necesidad”

3. PERFIL DEL EMPRENDEDOR EN LA CAPV Y CARACTERÍSTICAS DELAS EMPRESAS CREADAS

3.1. Perfil del Emprendedor de la CAPV

3.2. Características de las Empresas Creadas en la CAPV

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4. LA MUJER EMPRENDEDORA

4.1. Género y actividad emprendedora en la CAPV dentro del contexto internacional

4.2. Género y tipo de empresa creada

4.3. Género y los determinantes psicológicos y sociales de laactividad emprendedora

4.4 Alternativas a la participación en el proceso emprende-dor: inversor informal y género

5. TAMAÑO, INNOVACIÓN E INTERNACIONALIZACIÓN DE LOS PROYECTOS EMPRENDEDORES DE LA CAPV

5.1. Dimensión de las iniciativas emprendedoras vascasmedidas a través del número de empleados

5.2. Potencial de crecimiento en empleo de las empresasintegradas en el proceso emprendedor

5.3. Actividad emprendedora de las empresas integradas enel proceso emprendedor

5.4. Innovación de las iniciativas nacientes, nuevas y consoli-dadas

5.5. Uso de nuevas tecnologías en el as empresas nacientes,nuevas y consolidadas

5.6. Expansión en el mercado y nivel de competencia de lasiniciativas nacientes, nuevas y consolidadas

5.7. Internacionalización de las empresas nacientes, nuevasy consolidadas

6. ACTIVIDAD EMPRENDEDORA E INMIGRACIÓN

6.1. Inmigración y mercado laboral en la CAPV

6.2. Actividad emprendedora del colectivo inmigrante en laCAPV

6.2.1. Demografía de las empresas creadas porpersonas extranjeras en la CAPV

6.2.2. Sector de actividad de las empresas creadas porpersonas extranjeras en la CAPV

6.2.3. Supervivencia de las empresas creadas porpersonas extranjeras en la CAPV

6.2.4. Perfil del emprendedor extranjero del proyectoGEM País Vasco

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7. FINANCIACIÓN DE LA ACTIVIDAD EMPRENDEDORA EN LA CAPV

7.1. Financiación de los proyectos emprendedores enla CAPV

7.2. Inversión informal en la CAPV

8. LA EXISTENCIA DE OPORTUNIDADES, MOTIVACIÓN Y CAPACIDADPARA EMPRENDER

8.1. La Percepción de buenas oportunidades para emprender

8.2. Motivación para emprender en la población adulta vasca

8.3. Habilidades y conocimientos para emprender en lapoblación adulta vasca

9. LAS CONDICIONES DEL ENTORNO ESPECÍFICO DELENTREPRENEURSHIP EN LA CAPV

9.1. Análisis del entorno específico basado en las respuestascerradas de los expertos

9.1.1. Valoración de las condiciones del entorno en laCAPV y España

9.1.2. Valoración del entorno en la CAPV y en los paí-ses GEM

9.1.3. Valoración media en cada ítem del entorno en laCAPV y España

9.2. Análisis del entorno específico basado en la respuestascerradas de los expertos

9.2.1. Los obstáculos del entorno a la actividademprendedora

9.2.2. Los apoyos del entorno a la actividad emprendedora

9.2.3. Recomendaciones de los expertos para lamejora del entorno

10. CONCLUSIONES

Bibliografía

Glosario de términos

Ficha técnica del estudio

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LISTA DE CUADROS

1. Actividad Emprendedora y Dinámica Empresarial de laCAPV en el Contexto Internacional

• Cuadro 1.1.1 – Porcentaje de población adulta de la CAPVinvolucrada en empresas en fase de gestación (TEA): Nacien-tes y nuevas. Evolución 2004-2006...................................

• Cuadro 1.1.2 – Porcentaje de población adulta de la CAPVinvolucrada en empresas Consolidadas y Cierres de Empresa.Evolución 2004-2006 .......................................................

• Cuadro 1.1.3 – Porcentaje de población adulta de la CAPVinvolucrada en empresas Nacientes, Nuevas, en fase de Ges-tación, Consolidadas y Cierres de Empresa. Países y Comuni-dades autónomas españolas GEM 2006.............................

• Cuadro 1.4.1 – Población adulta en la CAPV que esperaemprender en los próximos 3 años. Evolución 2004-2006 ...

2. Comportamiento Emprendedor en la CAPV

• Cuadro 2.2.1 – TEA “por oportunidad” y “por necesidad” dela CAPV y sus provincias ....................................................

• Cuadro 2.2.2 – Perfil de los emprendedores “por oportuni-dad” y “por necesidad”......................................................

3. Perfil del Emprendedor en la CAPV y características delas empresas creadas

• Cuadro 3.1.1 – Características personales de los emprende-dores de la CAPV..............................................................

• Cuadro 3.2.1 – Descripción de las empresas de los empren-dedores de la CAPV ..........................................................

4. La Mujer Emprendedora

• Cuadro 4.1.1 – Actividad emprendedora incipiente por opor-tunidad y necesidad en función del género. CAPV.................

• Cuadro 4.1.2 – Evolución del TEA femenino. CAPV y España ..

• Cuadro 4.2.1 – Nivel tecnológico de los sectores en los queoperan las empresas que participan en el proyecto GEM enla CAPV en función del género ...........................................

• Cuadro 4.2.2 – Distribución sectorial de la actividad empren-dedora en función del género ............................................

• Cuadro 4.3.1 – Factores psico-sociales en función delgénero .........................................................................

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• Cuadro 4.4.1 – Perfil del inversor informal en función delgénero ............................................................................

• Cuadro 4.4.2 – Retorno esperado de la inversión en funcióndel género .......................................................................

5. Actividades de innovación e internacionalización de losemprendedores de la CAPV

• Cuadro 5.1.1 – Clasificación de la PYME en función delnúmero de empleados ......................................................

• Cuadro 5.1.2 – Distribución de las actividades emprendedorasen cada fase por su tramo de número actual de empleados ....

• Cuadro 5.2.1 – Tamaño promedio de las plantillas actuales yesperadas para dentro de 5 años en las actividades que con-figuran nuestro proceso emprendedor (incluyendo al empren-dedor) .............................................................................

• Cuadro 5.2.2 – Evolución del crecimiento esperado enempleo en las empresas en fase early stage........................

• Cuadro 5.3.1 – Actividad emprendedora en empresas nuevasy consolidadas 2006 ........................................................

• Cuadro 5.4.1 – Porcentaje de iniciativas innovadoras en todaslas fases activas del proceso emprendedor en la CAPV...........

• Cuadro 5.5.1 – Uso de tecnologías en las iniciativas empren-dedoras del 2006 ............................................................

• Cuadro 5.6.1 – Nivel de competencia estimado para las ini-ciativas nacientes, nuevas y consolidadas ...........................

• Cuadro 5.7.1 – Estimación de la intensidad de las activida-des de internacionalización de las iniciativas de la CAPV en2006, según su fase de consolidación................................

6. Actividad Emprendedora e Inmigración en la CAPV

• Cuadro 6.1.1 – Extranjeros con tarjeta o permiso de residen-cia en vigor a 31 de diciembre de 2006 según continentepor provincias ..................................................................

• Cuadro 6.1.2 – Afiliaciones a la Seguridad Social y contratosregistrados correspondientes a trabajadores extranjeros enjulio de 2006 por provincias ..............................................

• Cuadro 6.2.1.1 – Altas de empresas creadas por personasfísicas extranjeras según territorio histórico en la CAPV(1993-2003)...................................................................

• Cuadro 6.2.1.2 – Bajas de empresas creadas por personasfísicas extranjeras según territorio histórico en la CAPV(1993-2003)...................................................................

• Cuadro 6.2.2.1 – Sector de actividad de las empresas uni-personales creadas por personas extranjeras en Araba(1993-2003)...................................................................

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• Cuadro 6.2.2.2 – Sector de actividad de las empresas uni-personales creadas por personas extranjeras en Gipuzkoa(1993-2003)...................................................................

• Cuadro 6.2.2.3 – Sector de actividad de las empresas uni-personales creadas por personas extranjeras en Bizkaia(1993-2003)...................................................................

• Cuadro 6.2.3.1 – Mortandad de las empresas creadas porpersonas físicas extranjeras (1993-2003)...........................

• Cuadro 6.2.4.1 – Perfil del trabajador en función de su ori-gen y tipo de dependencia laboral (%) ................................

7. Financiación de la Actividad Emprendedora en la CAPV

• Cuadro 7.1.1 – Inversión promedio en la creación de unaempresa en la CAPV ..........................................................

• Cuadro 7.1.2 – Fuentes de financiación para la inversión ini-cial en la CAPV .................................................................

• Cuadro 7.2.1 – Fuentes de financiación utilizadas por losemprendedores de la CAPV................................................

8. La Existencia de Oportunidades, Motivación y Capaci-dad para Emprender

• Cuadro 8.1.1 – Evolución temporal del porcentaje de pobla-ción de 18-64 años que percibe buenas oportunidades paraemprender en la CAPV y España en los seis meses posterio-res a la entrevista.............................................................

• Cuadro 8.1.2 – Distribución de los expertos entrevistados enla CAPV en el 2006 ..........................................................

• Cuadro 8.1.3 – La percepción de oportunidades desde elpunto de vista de los expertos vascos .................................

• Cuadro 8.2.1 – Resultados de las entrevistas sobre motiva-ción para emprender en la población vasca en 2006 y evo-lución desde 2004 ...........................................................

• Cuadro 8.2.2 – Evaluación media de los expertos españolessobre factores que influyen en la motivación para emprender ..

• Cuadro 8.3.1 – Opinión de los expertos acerca de las habili-dades y conocimientos que posee la población adulta vascapara emprender ...............................................................

9. Las Condiciones del Entorno Específico del Entrepre-neurship en la CAPV

• Cuadro 9.1.1 – Evolución de las valoraciones medias de lascondiciones de entorno.....................................................

• Cuadro 9.1.3 – Valoración media de los expertos vascos alas preguntas cerradas......................................................

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• Cuadro 9.2.1 – Obstáculos a la actividad emprendedora2006, según la opinión de 36 expertos en la CAPV y 476 enEspaña. Ranking 2004-2006 CAPV....................................

• Cuadro 9.2.2 – Apoyos a la actividad emprendedora 2006,según la opinión de 36 expertos en la CAPV y 476 en Espa-ña. Ranking 2004-2006 CAPV...........................................

• Cuadro 9.2.3 – Medidas y recomendaciones para el apoyo ala actividad emprendedora 2006, según la opinión de 36expertos en la CAPV y 476 en España. Ranking 2004-2006CAPV...............................................................................

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LISTA DE GRÁFICOS

El Modelo Conceptual GEM

• Gráfico 1 – Modelo Conceptual GEM ...................................

1. Actividad Emprendedora y Dinámica Empresarial de laCAPV en el Contexto Internacional

• Gráfico 1.1.1 – El proceso emprendedor: las definiciones ope-racionales GEM ................................................................

• Gráfico 1.1.2 – Actividad emprendedora en fase de gestación(TEA), territorios históricos de la CAPV, evolución 2004-2006

• Gráfico 1.1.3 – Principal motivo de Cierre Empresarial decla-rado en la CAPV, 2006 ......................................................

• Gráfico 1.2.1 – El proceso emprendedor: las definiciones ope-racionales GEM ................................................................

• Gráfico 1.2.2 – Relación cúbica entre el índice TEA y el nivelde desarrollo económico GEM 2006...................................

• Gráfico 1.2.3 – Actividad Emprendedora Total (TEA) en los paí-ses de la Unión Europea y en las Comunidades Autónomasque participan en GEM 2006.............................................

• Gráfico 1.2.4 – Desglose de Actividad Emprendedora Total enfase de gestación (TEA): nacientes y nuevas en los países dela Unión Europea y en las Comunidades Autónomas que par-ticipan en GEM 2006........................................................

• Gráfico 1.2.5 – Actividad Emprendedora Total (TEA) en los paí-ses de la OCDE y en las Comunidades Autónomas que parti-cipan en GEM 2006 .........................................................

• Gráfico 1.2.6 – El índice TEA en los países No pertenecientesa la OCDE, GEM 2006 ......................................................

• Gráfico 1.2.7 – El índice TEA en los países pertenecientes ala OCDE y las Comunidades Autónomas GEM 2006 .............

• Gráfico 1.3.1 – Las definiciones operacionales del procesoemprendedor GEM: persistencia o consolidación en el mercado

• Gráfico 1.3.2 – Porcentaje de la población adulta conEmpresa Consolidada en los países de la Unión Europea queparticipan en GEM 2006 ...................................................

• Gráfico 1.3.3 – Porcentaje de la población adulta relacionadacon Cierres de Empresa en los países de la Unión Europeaque participan en GEM 2006.............................................

• Gráfico 1.3.4 – Porcentaje de población adulta con EmpresaConsolidada en los países de la OCDE y comunidades autó-nomas que participan en GEM 2006 ..................................

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• Gráfico 1.3.5 – Porcentaje de la población adulta relacionadacon Cierres de Empresa en los países de la OCDE y comuni-dades autónomas, GEM 2006 ...........................................

• Gráfico 1.3.6 – Porcentaje de la población adulta conEmpresa Consolidada en los países no integrados en OCDE,GEM 2006 .......................................................................

• Gráfico 1.3.7 – Porcentaje de la población adulta relacionadacon Cierres de Empresa en los países no integrados en OCDE,GEM 2006 .......................................................................

• Gráfico 1.4.1 – Las definiciones operacionales del procesoemprendedor GEM: el emprendedor potencial......................

• Gráfico 1.4.2 – Porcentaje de la población adulta que espe-ra emprender en los próximos 3 años en todos los paísesGEM.............................................................................


• Gráfico 2.1.1 – Motivación para emprender en la UE............

• Gráfico 2.1.2 – Motivación para emprender en lasComunidades Autónomas de España...................................

3. Perfil del Emprendedor en la CAPV


• Gráfico 4.1.1 – Actividad emprendedora incipiente masculinay femenina en los países de la UE y las ComunidadesAutónomas, GEM 2006 .....................................................

• Gráfico 4.1.2 – Ratio de actividad femenina sobre masculinaen los países de la UE y las Comunidades Autónomas, GEM2006 ...............................................................................

• Gráfico 4.1.3 – Actividad emprendedora incipiente femeninapor necesidad y oportunidad en los países de la UE y lasComunidades Autónomas, GEM 2006.................................

• Gráfico 4.1.4 – Actividad emprendedora incipiente masculinay femenina en los países GEM y Comunidades Autónomas,GEM 2006 .......................................................................

• Gráfico 4.1.5 – Ratio de actividad femenina sobre masculi-na en los países GEM y Comunidades Autónomas, GEM2006............................................................................

• Gráfico 4.1.6 – Actividad emprendedora incipiente femeninapor necesidad y oportunidad en los países GEM yComunidades Autónomas, GEM 2006.................................

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5. Tamaño, innovación e internacionalización de losproyectos emprendedores de la CAPV

• Gráfico 5.2.1 – Tipo de evolución esperada en las distintas ini-ciativas en cuanto al empleo para los próximos 5 años.........

• Gráfico 5.2.2 – Clasificación de los países GEM 2006 de laUE en función de su porcentaje de iniciativas Early Stage conpotencial de rápido crecimiento en empleo..........................

• Gráfico 5.2.3 – Clasificación de los países GEM 2006 de laOCDE en función de su porcentaje de iniciativas Early Stagecon potencial de rápido crecimiento en empleo....................

• Gráfico 5.4.1 – Innovación según la fase en que se hallan lasiniciativas emprendedoras en la CAPV .................................

• Gráfico 5.5.1 – Distribución del uso de las tecnologías segúnsu antigüedad para cada tipo de iniciativa del procesoemprendedor ....................................................................

• Gráfico 5.5.2 – Distribución del nivel tecnológico según suantigüedad para cada tipo de iniciativa del proceso empren-dedor............................................................................

• Gráfico 5.6.1 – Expansión de mercado de las actividadesemprendedoras Early Stage en el ámbito.............................

• Gráfico 5.6.2 – Nivel de expansión en el mercado para las ini-ciativas que se hallan en cualquier fase del proceso empren-dedor ...............................................................................

• Gráfico 5.6.3 – Distribución del nivel de competencia espera-do en las iniciativas de la CAPV según la fase que se hallandel proceso emprendedor...................................................

• Gráfico 5.7.1 – Situación internacional del nivel alto deexportación (50% de los cuales fuera del país) de las inicia-tivas en fase de Early Stage de los países participantes enGEM 2006 .....................................................................

• Gráfico 5.7.2 – Actividad general de internacionalización esti-mada para las empresas vascas según la fase en que sehallan del proceso emprendedor en el 2006 .......................

6. Actividad Emprendedora e Inmigración

• Gráfico 6.1.1 – Extranjeros con tarjeta o permiso de residen-cia en vigor a 31 de diciembre de 2006 residentes en la CAPVsegún su nacionalidad (%) .................................................

• Gráfico 6.2.1.1 –Diferencia neta de empresas creadas ycerradas por personas físicas extranjeras según territorio his-tórico en la CAPV (1993-2003) ..........................................

• Gráfico 6.2.2.1 – Sector de actividad de las empresas uniper-sonales creadas en la CAPV por personas extranjeras (media1993-2003).....................................................................

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• Gráfico 6.2.3.1 – Mortandad acumulada de las empresas uni-personales creadas en la CAPV según el origen del empren-dedor (1993-2003) ..........................................................

• Gráfico 6.2.3.2 – Mortandad de las empresas creadas porpersonas físicas extranjeras (1993-2003) ...........................

• Gráfico 6.2.4.1 – Origen del emprendedor inmigrante segúncontinente de procedencia .................................................

7. Financiación de la Actividad Emprendedora en la CAPV

• Gráfico 7.1.1 – Distribución de la financiación personal delemprendedor de la CAPV ...................................................

• Gráfico 7.1.2 – Rendimiento y Periodo de Retorno esperadospor el emprendedor de la CAPV ..........................................

• Gráfico 7.2.1 – Inversión informal en la CAPV ......................

• Gráfico 7.2.2 – Rendimiento y Periodo de Retorno esperadospor inversores informales de la CAPV...................................

8. La Existencia de Oportunidades, Motivacióny Capacidad para Emprender

• Gráfico 8.1.1 – Evolución conjunta de la percepción de opor-tunidades por parte de la población y del indicador de activi-dad emprendedora total incipiente en la CAPV .....................

• Gráfico 8.1.2 – Comparación internacional del porcentaje depoblación de 18-64 años que ve buenas oportunidades paraemprender en su respectivo país.........................................

• Gráfico 8.2.1 – Opinión media de los expertos de la CAPVacerca de la motivación de la población para emprender ensus respectivos países .......................................................

• Gráfico 8.3.1 – Habilidad y conocimientos para emprenderdeclarados por los adultos vascos en el 2006......................

• Gráfico 8.3.2 – Clasificación de los países GEM 2006 segúnel (%) de población que afirma tener conocimientos y habili-dades necesarias para llevar a cabo un pequeño StartUup....

• Gráfico 8.3.3 – Opinión media de los expertos internacionalesacerca de la posesión de habilidades y conocimientos paraemprender por parte de sus respectivas poblaciones ............

9. Las Condiciones del Entorno Específico delEntrepreneurship en la CAPV

• Gráfico 9.1.1 – Valoraciones media de las condiciones delentorno ............................................................................

• Gráfico 9.1.2 – Situación internacional respecto a las condi-ciones del entorno .............................................................

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• El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM CAPV 2006, realiza un diagnóstico de la actividad emprendedo-ra de la Comunidad Autónoma del País Vasco. Por un lado, este informe compara la capacidad de creación deempresas de dicha región con la de otros países y regiones estatales, y por otro lado, se contrasta internamentela realidad de los emprendedores que residen en los tres territorios históricos de Araba, Bizkaia y Gipuzkoa.

Palabras Clave: Entrepreneurship. Crecimiento económico. Determinantes de supervivencia y crecimiento. Políti-cas de creación de empresas. CAPV

• Global Entrepreneurship Monitor, GEM EAE 2006 azterlanak Euskadiko Autonomia Erkidegoko jarduera ekintzaile-aren diagnostikoa egiten du. Alde batetik, eskualde horrek enpresak sortzeko duen ahalmena eta beste hainbatherrialde eta estatu eskualderi dagokiena konparatzen ditu txosten honek; beste alde batetik, Araba, Bizkaia etaGipuzkoa lurralde historikoetako ekintzaileen barne errealitatea erkatzen da.

Giltza-Hitzak: Entrepreneurship. Ekonomia hazkundea. Biziraupen eta hazkunde determinanteak. Enpresak sortze-ko politikak. EAE.

• L’étude Global Entrepreneurship Monitor, GEM CAPV 2006, réalise un diagnostique de l’activité d’entreprise de laCommunauté Autonome du Pays Basque. D’un côté, ce rapport compare la capacité de création d’entreprises decette région avec celle d’autres pays et régions de l’Etat, et d’un autre côté, on oppose intérieurement la réalitédes entrepreneurs qui résident sur les trois territoires historiques d’Araba, Bizkaia et Gipuzkoa.

Mots Clés: Entrepreneurship. Croissance économique. Facteurs déterminants de survivance et de croissance. Poli-tiques de création d’entreprises. CAPV.

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PRÓLOGO

En el prólogo de la pasada edición de esteInforme decía yo que esta cita anual nos serviríapara contrastar si estamos avanzando en los obje-tivos de promoción del emprendizaje que consti-tuye un objetivo destacado del Plan de Competiti-vidad. Pues bien, con esta entrega de 2006 en lamano tengo que decir que parece devolvernosnuevamente un panorama de luces y sombras,que a veces transmite la idea de que el escenariono cambia mucho pero que en otras nos lleva alsobresalto hasta el punto de que a mi parecer nosinterroga acerca de la estabilidad de algunos indi-cadores. Consideren si no la evolución de los tresmanejados en el Plan: 1) la actividad emprende-dora total avanzaría tímidamente desde el 5,4 al5,44%, valores alineados con los de la UniónEuropea, 2) se reducen fuertemente los valoresdel intraemprendizaje hasta el 2,5, cercano al 3,5de 2004 pero lejano del 9,3 del año anterior; y 3)mejora substancialmente el tamaño de las nuevasempresas ya que las mayores de 10 empleoshabrían pasado del 5,29% al 7,7%. Y añadan atodo ello dos más: el de los emprendedorespotenciales, que pasa del 4,4% al 2%, cifra quese sitúa en los niveles mínimos de toda la mues-tra internacional; y uno final que nos dice que laspersonas involucradas en empresas consolidadaspierde tres puntos hasta situarse en 6,55%.

A la vista de este balance de resultados no hepodido menos que recordar unas reflexiones míasvertidas a comienzos de este año en un artículode prensa que creo conviene recordar aquí, y queen uno de sus párrafos decía:

“El 30 de agosto del pasado año se podía leeren este mismo periódico un titular que no he podi-do olvidar: Euskadi es la comunidad que menosempresas ha creado en los últimos cinco años. Lacosa era claro está que la cifra total de creaciónde empresas había aumentado un 0,9% contracasi un 3,6% en el Estado. Pero claro, como siem-pre ocurre haremos bien en hurgar un poco másen esas cifras para no correr el riesgo de noentender nada. Y si lo hacemos así enseguida nosdaremos cuenta de que ese favorable registroestatal se debía a la creación de empresas sinasalariados, porque descontando estos lo ciertoes que podemos decir que la evolución vasca esmejor que la española. Entre 1999 y 2006 la cre-

HITZAURREA

Iazko txostenaren hitzaurrean adierazi nuenbezala, ekintzailetza sustatzeko helburuetan aurre-rapausoak eman ditugun egiaztatzeko aukeraeskaintzen digu urteko topagune honek. Izan ere,ekintzailetza sustatzea da Lehiakortasun Planarenhelburu nagusietakoa. 2006ko txostena eskuetandudala, oraingoan ere alderdi ilunak eta argiak aipa-tu beharko ditudala jakinarazten dizuet. Alderdihoriei guztiei erreparatuta, gauzak ez direla askoaldatu pentsatu dezakegu zenbaitetan, baina bestehainbatetan asaldatu egin gaitezke, adierazle ba-tzuen egonkortasunaren inguruan sortutako zalan-tzak direla eta. Ildo horretan, ekarri ditzagun gogo-ra, adibidez, Planean erabilitako hiru adierazleak. 1)Ekintzailetza-jardueraren guztizko portzentajea haziegin da pixka bat, % 5,4tik %5,44raino, balioakEuropar Batasunekoen parekoak izanik. 2) Barneekintzailetzaren balioak errotik murriztu dira, %2,5ean finkatuz (2005an 3,5koak ziren, eta aurre-ko urtean 9,3koak). 3) Enpresa berrien tamainanabarmen handitu da, 10 langiletik gorako enpre-sak % 7,7 baitira gaur egun, iaz % 5,29 ziren bitar-tean. Eta datu horiei guztiei beste bi gehitu behardizkiegu: batetik, ekintzaile potentzialen balioa (%4,4tik % 2ra jaitsi da, nazioarteko baliorik txikienaemanez), eta bestetik, enpresa kontsolidatuetanparte hartzen ari den lagun kopuruarena (hiru pun-tuko jaitsiera, % 6,55ean kokatuz).

Aipatutako emaitzen balantzea kontuan hartu-ta, komenigarria iruditu zait aurtengo urtearenhasieran prentsa-artikulu batean egin nituenhausnarketei heltzea berriz. Paragrafo bat aukera-tu dut: “Iazko abuztuaren 30ean egunkari honetanargitaratutako titular bat ezin izan dut burutikkendu:

Euskadi izan da azken bost urteotan enpre-sa gutxien sortu dituen erkidegoa. Datuek argierakusten dute errealitate hori: enpresa-sor-kuntzari lotutako guztizko kopurua % 0,9 hazizen EAEn, eta ia % 3,6 Estatuan. Baina jakina,betiko moduan, kopuru horietan gehixeagosakontzea erabaki nuen, tutik ere ulertu gabe ezgeratzeko. Eta sakontzen hasiz gero, berehalaikusten da Estatuko erregistro on horren atzeansoldatako langilerik gabeko enpresak daudela,eta horiek alde batera utzi eta emaitzak aldera-tuz gero, EAEko eboluzioa Espainiakoa bainohobea dela. 1999tik 2006ra bitartean, soldata-

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ko langileak dituzten enpresen sorkuntza %19,1ekoa izan da Euskadin; Estatuan, berriz, %15,8koa. Estatuko datuaren oinarri nagusiaautoenplegua izan da, eta jakinekoa da horrekzer dakarren berekin: egoera erlatibo txarragoalan-merkatuan, inmigrazioaren eta biztanleriarenhazkunde-dinamika bizia, eta beste era batekoprodukzio-espezializazioa”.

Dena den, aurreko paragrafoa gogora ekarriizanak ez du esan nahi hiru urteotan enpresaksortzeko asmoa duten ekintzaileen datuari ez dio-danik garrantzirik ematen. Aitzitik, txosteneanadierazten dena (datuen oinarria autoenpleguadela eta produkzio-dinamika ez dela motelduko)egia izatea espero dut. Nire asmo nagusia fun-tsezkoak iruditzen zaizkidan bi alderdi nabarmen-tzea izan da. Lehen alderdia hamaika aldiz azpi-marratu izan dut: ekintzailetzak kalitatearekinduela zerikusia, kantitatearekin baino gehiago.Bigarren alderdia hauxe duzue: inkestatik haran-tzago helduz eta kopuruetan sakontzea komenidela, beste estatistika-iturri batzuekin alderatueta enpresa-sorkuntzari buruzko xehetasun gehia-go ezagutzeko.

Lehiakortasun-politikari dagokionez, hiru mailabereizi behar dira argi eta garbi: autoenplegua,oinarrizko ekintzailetza eta ekintzailetza aurrera-tua. Bakoitzak bere zeregina du, unean unekoegoeraren eta biztanleriaren eta gizartearen dina-mikaren arabera. Nire ustez, gaur egun Euskadinfuntsezkoa da oinarrizko ekintzailetza sustatzea,soldatako langileak behar dituzten jardueretanaritzen delako, eta gainera, ekintzailetza motahorrek hazteko gaitasuna baldin badu, are garran-tzitsuagoa izango da aurrera egiten laguntzea.Horrela, ekintzailetza aurreratuari emango diogubidea, izaera berritzailea eta nazioartean hedatze-ko asmoa ezaugarri dituela kontuan hartuta.

Esku-hartzeko sistemetan bide hori ari garaurratzen, eta aurrerapauso argiak eman ditugu.Helburuak zehatzago sailkatzea da gure asmoa,eta halaber, Enpresa eta Berrikuntza zentroak aregehiago espezializatzea, eta berariazko programaketa egiturak antolatzea, ekintzailetza teknologikoglobala sustatzeko.

Esanak esan, adituen iritziz, egungo laguntza-sistema ona da, baina ez ditu aukerak bete-bete-an aprobetxatzen, eta hezkuntzaren eta baloreenalorrean ez du aurrera egiterik lortzen. Exigentziamailak handitzeari egoki deritzot, eta iruzkin kriti-koak onak iruditzen zaizkit, hobetzeko balio dute-lako. Baina, zinez, argi esan behar dut nire kezka-iturri nagusia ez dela epe luzerako ondorioak era-

ación de empresas con asalariados habría crecidoun 19,1% frente a un 15,8% del Estado, cuya for-taleza habría estado ligada por lo tanto al auto-empleo, que se relaciona con una peor situaciónrelativa del mercado de trabajo y con una vigoro-sa dinámica de crecimiento de la inmigración y dela población, además de con una diferente espe-cialización productiva”.

Si reproduzco esta cita no es porque quierasugerir que carezca de importancia el dato de losemprendedores que planean crear empresas enlos próximos tres años, que espero que como seapunta en el Informe pueda deberse efectivamen-te al autoempleo y no repercuta en una pérdidade dinamismo productivo, sino sobre todo porqueen el fondo quiero subrayar dos cuestiones queme parecen fundamentales: la primera que ya hereiterado otras veces, es que el emprendizaje esuna cuestión de calidad más que de cantidad, yla segunda es que efectivamente conviene hurgaren las cifras más allá de la encuesta buscando surelación con otras fuentes estadísticas para tenerun conocimiento más profundo de la creación deempresas.

A los efectos de la política de competitividadcreo que es útil distinguir tres niveles bien dife-renciados: el autoempleo, el emprendizaje debase y el emprendizaje avanzado. Cada unotiene su papel, que no es ajeno al momentocoyuntural y a la dinámica de la población y dela sociedad. A mi parecer la clave hoy en día enEuskadi se sitúa en potenciar el emprendizaje debase, que genera actividad con asalariados ymás aún si es capaz de tener capacidad de cre-cimiento, lo que lo lleva a la frontera del empren-dizaje avanzado, que es el que tiene carácterinnovador y proyección internacional desde sulanzamiento.

Nuestros esquemas de intervención estánavanzando claramente en esa dirección, segmen-tando más claramente los objetivos, especializan-do más a los Centros de Empresas e Innovación ypreparando programas y estructuras específicaspara potenciar ese emprendizaje tecnológico depresencia global.

A pesar de ello la percepción de los expertoses que el sistema de apoyo aún siendo bueno noaprovecha todas las oportunidades y que no seavanza en el campo de la educación y los valores.Creo que está bien elevar los niveles de exigenciay que las observaciones críticas siempre son unestímulo para la mejora. Pero sinceramente debodecir que más que un cambio cultural que debe

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producir efectos a largo plazo me preocupa el queseamos capaces de sembrar la inquietud en losjóvenes de forma más inmediata mediante juegosde demostración, como lo estamos haciendo enla formación profesional, y de que aprovechemoslas oportunidades que brinda nuestro desarrollotecnológico y las que se presenten en el seno dela empresa ligadas a las nuevas políticas de inno-vación.

Entre tanto, tratamos de seguir trabajando enese sentido, quiero agradecer una vez más a losinvestigadores y organizaciones que han hechoposible este nuevo Informe, e invitarles a que a suvez y con el bagaje que suponen ya tres años deexperiencia acometan una ampliación del ámbitode investigación relacionando el GEM con otrasfuentes para avanzar en el conocimiento cualitati-vo del emprendizaje y en la mejora de las políticaspúblicas.

Ana Aguirre ZurutuzaConsejera de Industria, Comercio y Turismo

giteko moduko kultur aldaketa bideratzea, bestezerbait baizik: epe laburragoan gazteen arteanekintzaile izateko gogoa piztea lortuko ote dugun,alor hori lantzeko jokoen bidez, Lanbide Heziketanegiten ari garen moduan. Gure teknologia-garape-naren ondoriozko aukerez eta berrikuntza-politikaberriei atxikitako enpresen baitan sortutakoezbaliatzeko gai izango ote garen; horra hor bestekezka-iturri bat.

Bitartean, ildo horretatik lanean jarraitzen saia-tzen gara. Gauzak horrela, nire esker ona adierazinahi diet, oraingoan ere, Txosten berri hau irakurgaiizateko aukera eman diguten ikertzaile eta erakun-de guztiei. Eta dagoeneko hiru urteko esperientziadugunez, ikerketa-eremua hedatzeko gonbitea ereegin nahi diet, alegia, GEMen alorra beste iturri ba-tzuekin lotu dezatela, ekintzailetzaren ezagutza kua-litatiboan eta herri-politiken hobekuntzan aurrera-pausoak eman daitezen.

Ana Aguirre ZurutuzaIndustria, Mekataritza eta Turismo Sailburua

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PRÓLOGO

Las secciones de Eusko Ikaskuntza son unámbito de referencia y trabajo para el desarrollode la investigación y los estudios vascos en susáreas de conocimiento científico.

Dependiendo del área que se trate las sec-ciones siguen distintos métodos de trabajo y engeneral, se mantienen distintas líneas de investi-gación que responden en gran medida a los inte-reses de los socios activos de cada Sección.

En el caso de la Sección de Ciencias Socialesy Económicas se procura apoyar líneas con conti-nuidad que han permitido promover o participarde manera importantes en varios de los últimosCongresos de Estudios Vascos: Ciencia, Tecnolo-gía y Sociedad, Cursos de Ordenación del Territo-rio, la gestión desde el enfoque de proyecto a tra-vés de las Jornadas de Proyéctica. Los estudios yactividades transfronterizas o el Proyecto EspecialPluridisciplinar de Desarrollo Sostenible, son líne-as de trabajo que han articulado el quehacer dela Sección.

Cuando en 2003 un grupo de socios planteaque la Sección acoja el Proyecto GEM que ya sevenía desarrollando en diversos países y regionesde todo el mundo la respuesta fue inmediata yentusiasta ya que al interés científico del proyec-to se unía su carácter de investigación aplicada ysobre todo la posibilidad de ofrecer nuestra pla-taforma a un equipo de profesores universitariosde distintas instituciones, socios de EI-SEV, parti-cipantes en otros proyectos de la Sección y quepor tanto nos permitía ejercer una de las funcio-nes que constituyen uno de los afanes de EI-SEV:unir a los investigadores y estudiosos salvando lasbarreras de su entorno profesional o geográfico.

El granito de arena que la Sección haya apor-tado acogiendo este proyecto a la creación delInstituto Vasco de Competitividad, es un motivode satisfacción ya que consideramos de graninterés que exista un centro de alto nivel quededique su esfuerzo al estudio de esta transcen-dental área de conocimiento científico.

Desde la Sección de Ciencias Sociales y Eco-nómicas de EI-SEV saludamos por tanto la con-

HITZAURREA

Eusko Ikaskuntzako sailak erreferentzia etalan eremu dira euskal ikerketa eta ikasketetarakodagozkien ezagutza zientifikoaren alorretan.

Alorrak zein diren, sailak hainbat lan prozedu-raz baliatzen dira eta, oro har, Sail bakoitzeko baz-kide aktiboen interesei dagozkien ikerketa lerroakatxikitzen dira neurri handi batean.

Gizarte eta Ekonomia Zientziak Sailarenkasuan, jarraipenezko lerroak bultzatzen saiatzenda eta horiek Eusko Ikaskuntzaren azken Kongre-suetako batzuk ganoraz eta erabakimenez susta-tzea edo horietan parte hartzea ahalbidetu digute:Zientzia, Teknologia eta Gizartea, Lurralde Antola-ketari buruzko Ikastaroak, Proiektika Jardunal-diak, proiektu ikuspuntuaren kudeaketaren bidez.Mugaz gaindiko azterlanak eta jarduerak edoGarapen Iraunkorra Diziplina askotariko ProiektuBerezia, Sailaren zeregina egituratu duten lanlerroak dira.

2003an bazkide talde batek Sailak jadanikmundu osoko hainbat herrialde eta eskualdetangaratzen ari zen GEM Proiektua bere baitan har-tzea planteatu zuenean, erantzuna berehalakoaeta gartsua izan zen, zeren proiektuaren intereszientifikoari ikerketa aplikatuaren izaera lotzen zi-tzaion eta, batez ere, gure plataforma, EuskoIkaskuntzako bazkide eta Saileko beste zenbaitproiektutan parte hartzaile diren hainbat uniber-tsitatetako irakasle talde bati eskaintzea, EuskoIkaskuntzaren lehietako bat den zereginari ekitekoahalbidetzen zuen: ikertzaileak eta azterlariak bil-tzea, haien lan edo geografia inguruneetakohesiak gaindituz

Proiektu hau bere baitan harturik, Lehiakor-tasunaren Euskal Institutuaren sorrerari harrikoskorra ekarri izana pozgarria da guretzat, inte-res handikoa baita guretzat goi mailako zentrobat izatea, zeinak ezagutza zientifikoaren eremugarrantzitsu hau aztertzeari eskainiko dion bereahalegina.

Eusko Ikaskuntzako Gizarte eta EkonomiaZientziak Sailetik, beraz, agurtu egiten dugu LEI-

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solidación de esta línea de investigación en elI.V.C. y esperamos una larga y fructífera historiade colaboración, en la que el Proyecto GEM cons-tituye una primera experiencia.

Alfredo García RamosPresidente de la Sección de Ciencias

Económicas y Sociales

ren ikerketa lerro hau sendotzea eta, GEM Proiek-tua lehen esperientzia izaki, lankidetza historialuze eta emankorra izatea espero dugu.

Alfredo García RamosEkonomia eta Gizarte Zientziak Saileko

Lehendakaria

PRESENTACIÓN

Nos encontramos ante la publicación del tercerInforme GEM (Global Entrepreneurship Monitor) dela CAPV, fruto del estudio realizado en el año 2006que describe el estado actual del fenómenoemprendedor en nuestra comunidad. Después decasi una década de andadura, el Proyecto GEM seha convertido en un referente mundial, en la medi-da que cuenta con la participación de más de 40países y dispone de la aceptación de su contribu-ción científica por parte de distintos organismosinternacionales como la OCDE y la UE. A nivel esta-tal, cada año aumenta el número de equipos deinvestigación que representan nuevas comunidadesautónomas. La suma del trabajo realizado por todosestos equipos, internacionales y locales, permiteque nuestro diagnóstico y comprensión del procesoemprendedor sea cada vez más precisa.

El estudio pretende ofrecer un análisis porme-norizado del fenómeno emprendedor de nuestracomunidad, teniendo en cuenta para ello la infor-mación recabada de la población residente en laCAPV y de un plantel de expertos vinculados a lavida empresarial. Si bien la actividad emprende-dora vasca del año 2006 ha aumentado ligera-mente con respecto a la de años anteriores, eltejido emprendedor de la CAPV ofrece síntomasparecidos a los detectados en nuestra anterioredición. La buena salud de los proyectos empren-didos en nuestra región, se ve empañada por lapobre natalidad de nuevas empresas. Nuestroentorno se caracteriza por ser un yacimientomodesto de nuevas empresas, pero por lo menos,son empresas que rebosan de buena salud. Cier-tamente, si comparamos los datos que se arrojanpara nuestra región con los de otros países ocomunidades con un nivel de desarrollo económi-co similar, podemos concluir que la actividademprendedora de la CAPV es equiparable, o talvez algo superior a la de estas regiones avanza-das. La impregnación de una mayor culturaemprendedora, tanto en lo que concierne en lacreación como en la consolidación de nuevasempresas, es un reto que debe potenciarse en lasociedad vasca en aras a la consecución de unmayor nivel de competitividad de nuestro tejidoeconómico y al logro de mayores cotas de bie-nestar social.

AURKEZPENA

EAEri buruzko hirugarren GEM (Global Entre-preneurship Monitor) Txostena argitaratu dute,2006an burututako azterlanaren ondorioz. Ekin-tzailetzaren fenomenoa gure erkidegoan unehauetan zertan den azaltzen du txostenak. Iahamar urteko ibilbidea jorratu ondoren, GEMProiektua erreferentea da gaur egun munduosoan, 40 herrialdek baino gehiagok hartzen bai-tute parte. Gainera, txostenaren ekarpen zientifi-koak ere nazioarteko hainbat erakunderen, beste-ak beste ELGAren eta EBren, aitorpena lortu du.Estatuari dagokionez, autonomia-erkidego berriekeratutako ikertzaile-taldeen kopurua etengabe arida handitzen urtetik urtera. Nazioarteko eta tokiantokiko talde horien guztien lanaren emaitzariesker, gero eta diagnostiko zehatzagoa egin deza-kegu ekintzailetza-prozesuaz, eta gero eta hobetoulertzen dugu.

Hizpide dudan azterlanak honako hau du hel-buru: ekintzailetzaren fenomenoak gure erkide-goan dituen ezaugarriei buruzko azterketa zeha-tza egitea, EAEko biztanleek eta enpresa-bizitza-rekin zerikusia duen aditu multzo batek emanda-ko informazioa kontuan hartuta. 2006an, EAEnekintzailetza-jarduera aurreko urteetan bainozertxobait handiagoa izan den arren, gure erkide-goko ekintzailetza-ehunean iazkoen antzekohainbat sintoma nabaritzen dira. Gure eskualde-an abian jarritako ekintzailetza-proiektuak ongidoaz, baina enpresa berri gutxi sortu direla esanbehar da. Gure ingurunean, enpresa berrien sor-kuntza ez da izan oso handia, baina sortu dire-nak, behintzat, bikain dabiltza. Gure eskualdekodatuak eta pareko ekonomia-garapena dutenbeste herrialde edo erkidego batzuetakoak alde-ratzen baditugu, argi ikusiko dugu EAEko ekin-tzailetza-jarduera eskualde aurreratu horietakoenparekoa dela, eta zenbaitetan pixka bat handia-goa. Ekintzailetza-kultura sakonago errotzea, baienpresa berriak sortzeko bai lehendik daudenakindartzeko, erronka da euskal gizartean, nahitaezsustatu beharreko erronka, gure ekonomia-ehu-naren lehiakortasuna handitzeko eta gizarteongizatea hobetzeko.

Eskerrak eman nahi dizkiet gure proiektuagauzatzen lagundu diguten erakunde guztiei, eta

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Quiero agradecer a todas las entidades quehan mostrado su apoyo a nuestro proyecto y atodo el equipo de investigación que ha participadoen esta edición, ya que sin su valiosa colaboracióneste estudio no hubiese sido posible. Espero quedisfruten del informe y les invite a la reflexión.

Iñaki Peña Legazkue, PhDDirector del Proyecto GEM CAPV

aurtengo edizioko lanean parte hartu duen iker-tzaile-talde osoari, horien laguntza baliotsuariesker burutu ahal izan baitugu gure azterlana.Txostena atseginez irakurtzea eta gogoetarakonahia piztea espero dut.

Iñaki Peña Legazkue, PhDGEM EAE Proiektuaren Zuzendaria

RESUMEN EJECUTIVO

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El presente informe GEM País Vasco 2006,tercero que se realiza en la Comunidad Autónomadel País Vasco (CAPV), pretende ofrecer un diag-nóstico de la actividad emprendedora vasca.Nuestro informe comparte la metodología aplica-da en un proyecto internacional de gran enverga-dura, el proyecto GEM, y complementa los infor-mes emitidos para esta misma edición 2006 porequipos de otras regiones estatales: Andalucía,Asturias, Castilla-La Mancha, Castilla-León,Canarias, Cataluña, Galicia, Extremadura, Madrid,Murcia, Navarra y Valencia.

El proyecto GEM (Global EntrepreneurshipMonitor) se gestó en 1997 bajo los auspicios dedos instituciones internacionalmente reconocidasen el campo de investigación de creación deempresas o entrepreneurship: Babson College(EEUU) y London Business School (Reino Unido).A lo largo de estos años, el proyecto GEM se haconsolidado como un consorcio de investigacióninternacional. Con la presente edición, GlobalGEM cuenta con su séptima publicación anual enla que se analiza la capacidad emprendedora y surelación con el crecimiento económico de distin-tos países y regiones.

GEM País Vasco se suma por tercer año con-secutivo a este proyecto, con el ánimo de que losresultados obtenidos en nuestro informe contribu-yan a una mejor comprensión de la realidademprendedora vasca y ofrezcan un marco dereflexión para aquellas autoridades públicas com-prometidas en el diseño de políticas que favorez-can el complejo, pero relevante, fenómeno de lacreación de empresas. Tras recabar datos proce-dentes de entrevistas realizadas en el año 2006 a2000 personas y 36 expertos en materia de cre-ación de empresas de la CAPV, nuestro equipoinvestigador GEM País Vasco destaca los siguien-tes puntos:

Actividad emprendedora y dinámica empre-sarial de la CAPV en el contexto internacional.El Proyecto GEM desglosa la actividad emprende-dora y la dinámica empresarial en tres fases fun-damentales del proceso emprendedor. Por unlado, considera la actividad emprendedora totalen fase de gestación (TEA) como el porcentaje de

población adulta (entre 18 y 64 años) propietariao copropietaria de empresas que han persistidoen el mercado dentro de un periodo de tiempocomprendido entre los 0 y 42 meses. A su vez, elíndice TEA se desglosa en dos nuevas variables: elporcentaje de propietarios o copropietarios deempresas nacientes (menos de 3 meses en elmercado) así como el porcentaje de propietarios ocopropietarios de de empresas nuevas (entre 3 y42 meses). Finalmente, analiza la dinámicaempresarial de un país o región a través del por-centaje de población adulta involucrada en la pro-piedad de empresas consolidadas, es decir, aque-llas que presentan una supervivencia en el mer-cado que excede de los 42 meses y se recogetambién el porcentaje de emprendedores poten-ciales, esto es, con expectativa de crear o montarun negocio en un horizonte temporal de 3 años.

Los resultados GEM de la edición 2006 refle-jan que el porcentaje de población adulta de laCAPV involucrada en iniciativas empresariales enfase de gestación (TEA) se mantiene constantefrente al registrado en el año 2005 (5,44% frenteal 5,4%), frenando la ligera escalada ascendenteconstatada en la edición anterior. Los datos de laCAPV convergen respecto a la media alcanzada enel entorno UE (5,46%), si bien en el plano regio-nal, otras comunidades autónomas con niveles dedesarrollo similar, como es el caso de Madrid oCataluña, crecen moderadamente por encima dela CAPV.

Aunque el índice TEA de la CAPV 2006 se man-tiene constante, la evolución que experimenta elnúmero de empresas nacientes (hasta 3 meses deactividad) y empresas nuevas (entre 3 y 42 meses)refleja cierta variación respecto al año 2005. Así, elporcentaje de población adulta propietaria o copro-pietaria de empresas nacientes, continúa su sendaascendente hasta alcanzar en el año 2006 un por-centaje del 2,16%, frente al 1,40% y 1,96% regis-trados en los años 2004 y 2005, respectivamente.Pese a todo, este porcentaje sigue relegando a laCAPV a posiciones muy poco aventajadas en elseno de la UE y a nivel regional. Por otro lado, en loque se refiere al porcentaje de iniciativas nuevascomputadas en la presente edición, en la CAPV sesigue acentuando un retroceso moderado tras

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registrar un dato del 3,29% frente al 3,53% y el3,92% alcanzados en los años 2005 y 2004 res-pectivamente. El dato preocupa si tenemos encuenta que, pese al incremento de iniciativasnacientes que experimentó la CAPV en el año2005, el porcentaje de empresas nuevas en la pre-sente edición no ha reflejado el ascenso, que apriori hubiera resultado lógico. A pesar de todo, laCAPV logra posicionarse en este indicador por enci-ma de la media de la UE y de países con un altonivel de desarrollo como Alemania, Reino Unido,Finlandia o Dinamarca.

En relación al porcentaje de población adultainvolucrada en empresas consolidadas (con másde 42 meses de actividad), la CAPV, con un5,37%, pierde en el año 2006 más de 3 puntosporcentuales y presenta el dato más bajo de lasúltimas 3 ediciones (6,55% en el año 2004;8,79% en el año 2005), quedando situada enposiciones intermedias dentro del ranking regio-nal. Estos datos contrastan con la excelente tra-yectoria del porcentaje de población adulta invo-lucrada en cierres empresariales declarados, quealcanzó en el año 2006 un dato del 0,91% -fren-te al 1,08% del año 2005-, tan sólo mejorado enel ámbito de la UE por Países Bajos (0,84%).

Mirar hacia el futuro exige también conocercuáles son las perspectivas que existen a medioplazo sobre la dinámica empresarial y sobre laposibilidad de que puedan fraguarse nuevas ini-ciativas empresariales en nuestro territorio. Eneste sentido, el porcentaje de emprendedorespotenciales de la CAPV, es decir, personas adultasque están planteándose crear un negocio en lospróximos 3 años, se situó en el año 2006 en el2,06%, sufriendo un descenso pronunciado demás del 50% respecto a la edición anterior(4,45%). Estos datos relegan a la CAPV a las últi-mas posiciones del ranking internacional y regio-nal y manifiestan un sensible empeoramiento,posiblemente motivado por una situación socio-laboral estable, próxima al pleno empleo, que porsí misma inhibe la iniciativa empresarial y el espí-ritu emprendedor a medio plazo. En este sentido,creemos que es manifiestamente necesario eldiseño de instrumentos y políticas que permitanarticular y fraguar una cultura emprendedora, tra-tando de prestar especial atención al ámbito edu-cativo, y logrando transmitir valores culturales fun-dados en el espíritu empresarial que garanticenmejores resultados en la dinámica empresarial dela CAPV a medio-largo plazo.

Comportamiento emprendedor en la CAPV.Nueve de cada diez emprendedores de la CAPV

manifiesta haber creado su negocio motivado poruna oportunidad, o alternativamente, uno de cadadiez emprendedores vascos inicia un nuevo nego-cio debido a la necesidad de tener que recurrir alautoempleo. Esta última circunstancia puededeberse, por ejemplo, a las dificultades halladasen el momento de acceder al mercado laboral denuestro entorno. La cifra de emprendedores “pornecesidad” es superior en la Unión Europea y enEspaña. Así, países como Francia o Alemaniamuestran porcentajes de emprendedores “pornecesidad” que duplican al de la CAPV.Igualmente, la CAPV se encuentra por delante decomunidades autónomas como Madrid, pero pordetrás de Cataluña, en lo que se refiere al por-centaje de emprendedores “por oportunidad”.

La evolución registrada en la CAPV en estostres últimos años sugiere un avance hacia un teji-do emprendedor vasco cada vez más motivadopor el lanzamiento de proyectos inducidos por laexistencia de una oportunidad única de negocio.Araba es la provincia en donde este progreso seha producido de manera más notoria. De ser laprovincia con mayor porcentaje de emprendedo-res “por necesidad” en ediciones anteriores, hapasado a ser la provincia con menor porcentaje.

Dentro del colectivo de emprendedores “pornecesidad”, la mayoría son mujeres. No se perci-ben diferencias entre los emprendedores “pornecesidad” y los de “por oportunidad” en lo queconcierne a la edad y nivel de educación de losemprendedores, en general. Un porcentaje eleva-do de la inversión inicial del negocio proviene delpropio patrimonio del emprendedor.Curiosamente, esta parte correspondiente alpatrimonio del emprendedor es superior en losproyectos iniciados por los emprendedores “pornecesidad” que en los de “por oportunidad”, salvoen el caso de Araba. Por otro lado, se observa unamayor presencia en sectores o actividades econó-micas de manufactura entre los emprendedores“por oportunidad” que entre los emprendedores“por necesidad”.

Perfil del emprendedor de la CAPV y de susproyectos de negocio. El porcentaje de empren-dedores varones es aún a día de hoy superior alde las mujeres, si bien en estos últimos años estadiferencia se está reduciendo paulatinamente. Enconcreto, en el año 2006 un 55% de los proyec-tos emprendedores de la CAPV han sido iniciadospor varones. Curiosamente, si sólo tenemos encuenta los proyectos empresariales que se hancerrado, la mayoría (63%) pertenecen a empren-dedores varones. El espíritu emprendedor despier-

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ta a una edad aproximada de 35 años, y es hacialos 38-40 años cuando una persona se animarealmente a emprender. Para los 45 años aproxi-madamente, se observa si el proyecto se ha con-solidado, o por el contrario, no ha conseguidoadaptarse a las exigencias del mercado. Destacala escasa presencia de segmentos de la poblacióncuyas edades están comprendidas en los tramosde 18-24 y 55-64 años. Además, conviene subra-yar el elevado porcentaje de cierres de negocio enel tramo de edad de 35-44 años entre lasemprendedoras féminas. Casi siete de cada diezemprendedores posee un título universitario, ycasi cuatro de cada diez negocios fueron cerradospor emprendedores que habían estudiado enalguna universidad. Es más, uno de cada diezemprendedores se encontraba en edad de jubila-ción en el momento de abandonar el negocio. Larenta mensual que perciben los emprendedoresva a más, conforme el proyecto empresarial se vaconsolidando. Casi la mitad de los emprendedo-res que logran consolidar su negocio perciben unarenta personal superior a 2.400 euros/mes.

En cuanto a los proyectos creados por losemprendedores, de los datos se desprende quelos proyectos empresariales analizados en estaedición arrancan con un capital inicial superior alde los proyectos estudiados en ediciones anterio-res. Como cabía esperar, se observa que los pro-yectos que han cerrado nacieron con una inver-sión inicial inferior a la realizada por los proyectosconsolidados que continúan en activo. Las muje-res tienden a utilizar formas societarias compues-tas por 2 o 3 socios en el momento de constituirla empresa. Estas empresas creadas por mujeressuelen reunir un número de socios superior al delas organizaciones creadas por varones. Además,el porcentaje de capital inicial aportado por elpatrimonio del emprendedor suele ser superior enel caso de las mujeres que en el de los varones.A pesar de ello, el tamaño inicial de las nuevasempresas suele ser pequeño o el equivalente alde una microempresa, es decir, sin rebasar la cifrade 10 empleados. Por lo general, los emprende-dores varones crean más empleo durante la sin-gladura emprendedora.

Si bien la mayoría de las empresas reciente-mente creadas pertenecen al sector de servicios,también debemos constatar que las empresasque más frecuentemente se cierran provienen deeste sector. Los datos indican que cada vezencontramos más mujeres al mando de empresasen el sector de manufactura. En esta edición, lamayoría de las empresas creadas se concentranen la provincia de Gipuzkoa. En cambio, la mayor

parte del cierre de empresas se ha producido enBizkaia, aunque sobresale el hecho de que no sehaya encontrado ningún cierre de empresa efec-tuado por una mujer en este territorio.

La inmensa mayoría de los nuevos negociosse inician en zonas urbanas (cuyo número dehabitantes no excede el número de 5.000 habi-tantes). Los emprendedores varones tienden aexportar más que las mujeres. Casi la mitad detodo el colectivo emprendedor manifiesta que, sino único, el producto comercializado a través desu negocio es mínimamente novedoso en el mer-cado.

La mujer emprendedora. La actividademprendedora femenina en la CAPV ha registradoen el año 2006 un índice TEA del 4,91, un puntopor debajo de la tasa de actividad emprendedoramasculina. La CAPV registra un índice superior alde todos los países de la UE, salvo la RepúblicaCheca y la media española. En el contexto mun-dial, sin embargo, la actividad emprendedorafemenina de la CAPV se sitúa en una posiciónintermedia, ya que el índice TEA femenino distamucho de los valores registrados en países deAsia y América.

El índice registrado en el año 2006 confirmala tendencia al alza que la actividad emprendedo-ra femenina viene registrando desde el año 2004,mientras que el índice masculino registra una evo-lución contraria. Consecuentemente, el ratio TEAfemenino sobre TEA masculino ha ascendidohasta 0,82. Este índice sitúa a la CAPV en posi-ciones privilegiadas dentro del contexto mundialya que sólo lo superan los índices de los paísesdel Sudeste Asiático, Turquía, Argentina yBaleares.

En lo que al perfil socio-demográfico de lamujer emprendedora vasca se refiere, el estudiode este año revela que la edad media de las muje-res emprendedoras en el momento de la encues-ta era de 41 años. El análisis por tramos de edadañade que la mayoría de las mujeres involucradasen el proceso emprendedor se encontraban en lostramos de 25-34 y 35-44 años. En lo relativo a laformación, la mayoría afirmaban haber cursadoestudios medios (22%) o superiores (38,5%) yreconocían tener conocimientos y habilidadespara la creación y gestión de una nueva empresa(94%), si bien admitían no haber recibido cursosde formación en creación de empresas (66%).Además, el 31, 5% de las mujeres, frente al 33%de los hombres, afirmaba obtener una renta supe-rior a los 1.800 euros. Por último, los resultados

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de la encuesta recogen que las mujeres tienen unmayor temor al fracaso y perciben menos oportu-nidades empresariales en su entorno que loshombres.

Tamaño, innovación e internacionalización.El tejido empresarial vasco está constituido princi-palmente por micro y pequeñas empresas que,dependiendo de la fase del proceso emprendedor,presentan distintas características de crecimiento,innovación e internacionalización. Los resultadosdel informe GEM 2006 de la CAPV muestran queel número de iniciativas nacientes que esperancrecer es relativamente mayor que el resto de ini-ciativas y, aunque su impacto en la generación deempleo individualmente considerado no es tanimportante, en conjunto son las que mayor apor-tación de empleo esperan hacer en los próximos5 años. En lo que a la actividad emprendedora deempresas se refiere, ésta se concentra funda-mentalmente entre las iniciativas nuevas y, enmenor medida, entre las iniciativas consolidadas.Por otro lado, las iniciativas nacientes y nuevas secaracterizan por ofrecer productos y servicios másinnovadores que las consolidadas. Asimismo,aunque las iniciativas nacientes hacen un menoruso de tecnologías recientes en comparación conlas iniciativas nuevas y consolidadas, tienenmayor presencia que éstas en sectores con niveltecnológico alto. Los resultados también mues-tran que las iniciativas nacientes y nuevas pre-sentan un mayor potencial de expansión que lasconsolidadas; sin embargo, en el caso de las ini-ciativas nuevas, dicho potencial se ve afectadofuertemente por la presión de la competencia.Finalmente, las empresas nacientes y nuevasparecen tener un carácter más exportador que lasconsolidadas; de hecho, una proporción impor-tante de las empresas nacientes presenta altascuotas de exportación, que los demás tipos de ini-ciativas no logran alcanzar.

Actividad emprendedora e inmigración en laCAPV. El aumento de los flujos migratorios inter-nacionales ha generado una proliferación delnúmero de trabajadores extranjeros tanto porcuenta ajena como propia en las regiones econó-micamente más avanzadas, y entre ellas la CAPV.Los trabajadores extranjeros constituían el 4% deltotal de trabajadores de la CAPV y más del 6% enel caso concreto de Araba. El 13,7% de éstos tra-bajaban por cuenta propia, cifra que ascendía al15,8% en la provincia de Gipuzkoa. Las personasextranjeras que participaron en la encuesta GEMrealizada en el País Vasco son más emprendedo-ras que los nativos. El 59% de las personas inmi-gradas encuestadas por GEM que trabajan por

cuenta propia provenía de América del Sur, el28% de países europeos y el 13% deNorteamérica. La media de edad de los inmigran-tes trabajadores por cuenta propia (40 años) essuperior a la media de los inmigrantes asalariados(35 años) pero inferior a la media de los empren-dedores nativos (42 años), llevan más años resi-diendo en España que los asalariados, su nivelacadémico es superior al de los nativos y su rentamedia mensual supera no sólo a la renta de lostrabajadores inmigrantes por cuenta ajena sinotambién a la renta obtenida por los trabajadorespor cuenta propia nativos.

Según datos del EUSTAT, entre 1993 y 2003las personas físicas extranjeras crearon másempresas de las que cerraron (con una mediaanual de 225 y 116, respectivamente). El por-centaje medio anual de empresas creadas porpersonas físicas extranjeras en Bizkaia sobre eltotal de empresas creadas por personas físicasextranjeras en la CAPV es superior a la mediaregistrada en el resto de provincias, mientras elporcentaje medio anual de cierres registrado enGipuzkoa destaca por encima de las medias deAraba y Bizkaia. En 2003 se crearon 2,5 vecesmás empresas que en 1993. Casi la mitad de lasempresas unipersonales creadas por extranjerosoperaba en el sector del comercio, hostelería ytransporte. Sin embargo, al contrario de lo ocurri-do en Bizkaia, el peso de este sector ha ido dis-minuyendo a lo largo de la década 1993-2003 enlas provincias de Araba y Gipuzkoa, a favor, sobretodo, de la construcción y de otras actividades deservicios. Por último, la mortandad acumulada delas empresas creadas por personas físicas extran-jeras en la CAPV es superior a la mortandad de lasempresas creadas por los autóctonos.

Financiación de la actividad emprendedoraen la CAPV. En la presente edición, la inversiónmedia realizada para iniciar un negocio ha sido de63.476 euros, cifra claramente superior a laregistrada en ediciones anteriores. De esa inver-sión inicial, en promedio, un 62% pertenece alemprendedor o es la aportación que éste realiza através de sus ahorros. Igualmente, esta cifra eraligeramente inferior en ediciones anteriores. Demodo que los emprendedores parece que no sóloinvierten más, sino que además arriesgan más.

En lo que se refiere a las fuentes de financia-ción utilizadas para lanzar el negocio, hemosobservado una disminución en la financiación pro-veniente de los familiares. En cambio, la financia-ción aportada por amigos y conocidos ha aumen-tado, compensando así la reducción anterior. El

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recurso a las entidades públicas financieras paraconseguir financiación ha descendido notoria-mente, seguramente inducido por la constantesubida experimentada en los tipos de interés. Lasayudas concedidas por las instituciones públicas,aunque no sean éstas puramente monetarias, semantienen al nivel de la pasada edición, y apare-ce un grupo de financiación externa, del cual sebeneficia uno de cada diez emprendedores, quepodría estar representado por las figuras de busi-ness angels, capital riesgo, o venture capital.

Los emprendedores son optimistas en lo querespecta a la rentabilidad que les va a ofrecer sunegocio, al igual que al plazo de recuperación desu inversión. En concreto, la mayoría piensa recu-perar la totalidad de la inversión en un periodomáximo de hasta cinco años. La CAPV continúasiendo una región con una presencia destacadade la figura del inversor informal.

Las oportunidades existentes, la motivacióny la capacidad para emprender. Durante 2006,la capacidad y disposición de la población adultavasca para identificar oportunidades de negocio yexplotarlas ha sido menos optimista que en añosanteriores. Si bien en la CAPV se vive una situa-ción de estabilidad económica, los niveles de per-cepción de buenas oportunidades por parte de lapoblación adulta han disminuido, y actualmentese encuentran por debajo de los niveles deEspaña y el resto de comunidades autónomas,excepto Castilla y León. Según los expertos, exis-ten muy buenas oportunidades para la creaciónde nuevas empresas en la CAPV, pero no hay sufi-cientes personas preparadas para explotarlas. Losindicadores de motivación también reflejan undescenso, ya que en 2006 aumenta el miedo alfracaso y disminuye el atractivo de crear unaempresa como medio para conseguir estatussocial. No obstante, aumenta ligeramente elatractivo de crear una empresa como elecciónprofesional y el interés en que exista un nivel devida similar entre toda la población.Contrariamente, los expertos vascos opinan quelos empresarios de éxito tienen reconocimiento yprestigio social, además de ser consideradoscomo individuos ingeniosos; pero no están deacuerdo en que convertirse en empresario seauna opción deseable para la gente, ni en quecrear una empresa sea una forma de hacerse rico.Por último, menos de la mitad de la población dela CAPV confía en sus habilidades para empren-der, sin embargo, los expertos piensan que sí exis-ten personas capacitadas para emprender y dirigirempresas, aunque no hay mucha gente con expe-riencia en la creación de empresas.

Las condiciones del entorno específico delentrepreneurship en la CAPV. La valoración mediaglobal que otorgan los expertos consultados en lapresente edición respecto de las condiciones delentorno específico que brinda la CAPV al procesode creación de empresas, refleja un ligero empeo-ramiento respecto al año 2005, si bien continúamostrando un resultado más favorable que la valo-ración media reflejada para el conjunto de Españao la media de los países GEM.

Respecto a las condiciones específicas delentorno mejor y peor valoradas por los expertos dela CAPV, no existen grandes novedades respecto ala edición anterior. Así, aspectos tales como elapoyo a la infraestructura física, los programas yla red de políticas públicas de apoyo, el fomentode iniciativas empresariales con elevado potencialde crecimiento y desarrollo así como la coberturafinanciera que rodea a la actividad emprendedora,representan los factores con las valoraciones másaltas, muy por encima de los datos medios alcan-zados en el resto de los países participantes enGEM.

Por el contrario, los factores del entorno espe-cífico peor valorados por los expertos consultados,y que por tanto demandan una especial atenciónde cara al futuro, serían, la educación primaria ysecundaria (fomento de la creatividad, la autosu-ficiencia y la iniciativa personal, atención al espí-ritu empresarial, etc.) -si bien destacamos unaligera mejoría de su valoración a lo largo de estostres últimos años-, la simplificación de los trámi-tes administrativos y legales, la capacidad de lasnuevas empresas para afrontar el coste de lasúltimas tecnologías o la existencia de cambiosdrásticos en los mercados de bienes y serviciospara empresas.

Por lo que se refiere a los obstáculos, apoyosy medidas sugeridas por los expertos en las pre-guntas abiertas, los principales obstáculos perci-bidos por los expertos de la CAPV para la actividademprendedora son las normas sociales y cultura-les y los programas gubernamentales. Cabe des-tacar que son justamente estos mismos factoreslos que más han sido citados como apoyos dispo-nibles favorables para la actividad emprendedora,y por tanto, los que mayor controversia e interéssuscitan entre los expertos entrevistados. Es porello, que la mayor parte de las recomendacionesse dirigen justamente a sugerir medidas de mejo-ra de los programas públicos y a pedir una mayorimplicación del sistema educativo en la formaciónde valores que favorezcan una mayor creaciónempresarial entre nuestros jóvenes.

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EAEri buruzko 2006ko GEM txostenak, EuskalAutonomia Erkidegoan (EAEn) egindako hirugarre-nak, ekintzailetza-jardueraren diagnostikoaeskaintzea du helburu. Nazioarteko proiektu handibatean (GEM proiektuan) erabili ohi den metodo-logia aplikatu dugu gure txostenean. Estatukobeste eskualde batzuetako taldeek ere egin dute2006ko txostena: Andaluzia, Asturias, Gaztela-Mantxa, Gaztela eta Leon, Kanariak, Katalunia,Galizia, Extremadura, Madril, Murtzia, Nafarroa etaValentziako lantaldeek, hain zuzen.

GEM proiektuaren (Global EntrepreneurshipMonitor) oinarriak 1997an finkatu ziren, entrepre-neurship edo enpresa-sorkuntzaren alorreko iker-kuntzetan nazioartean izen handikoak diren bi era-kundek bultzatuta. Babson College (AEB) izan zenerakunde horietako bat, eta London BusinessSchool (Erresuma Batua) bestea. Urteen poderioz,GEM proiektua nazioarteko ikerkuntza-kontsortziobihurtu da. Aurtengoa Global GEM txostenaren zaz-pigarren edizioa dugu, eta bi alderdi izan ditu azter-gai: ekintzailetza-gaitasuna, batetik, eta gaitasunhorrek hainbat herrialde eta eskualdetako ekono-mia-hazkundarekin izandako lotura, bestetik.

Euskal Herriko GEMek proiektu horrekin bategin du, hirugarren urtez jarraian, gure txostena-ren emaitzen bidez euskal ekintzailetzaren erreali-tatea hobeto ulertu dadin. Era berean, emaitzahorietan oinarritutako gogoeta ere sustatzea nahigenuke, enpresa-sorkuntzaren fenomeno konple-xu bezain garrantzitsua sustatzeko politiken aldekokonpromisoa hartu duten herri-agintarien artean.2006an 2.000 laguni eta enpresa-sorkuntzarenalorreko 36 adituri egindako elkarrizketetan jasogenituen datuetatik abiatuta, Euskal Herriko GEMproiektuko ikertzaile-taldeko kideok ondoko alder-diak nabarmendu nahi ditugu:

EAEko ekintzailetza-jarduera eta enpresa-dinamika nazioarteko testuinguruan. GEMProiektuan ekintzailetza-prozesuaren funtsezkohiru faseak bereizten dira, nola ekintzailetza-jar-dueran, hala enpresa-dinamikan. Lehenik etabehin, sortzeko fasean dauden ekintzailetza-jar-dueren guztizko indizea (TEA) finkatzen da, merka-tuan 0 eta 42 hilabete bitartean daramatzatenenpresen jabe edo jabekide diren helduen (18

urtetik 64ra) portzentajea adierazteko. TEA indize-an, beste bi aldagai ere bereizten dira: enpresasortuberrien (3 hilabete baino gutxiago merka-tuan) jabe edo jabekideen portzentajea, etaenpresa berrien (3 eta 42 hilabete bitartean mer-katuan) jabe edo jabekideena. Herrialde edoeskualde jakin baten enpresa-dinamikaren berriemateko, enpresa kontsolidatuen (42 hilabetebaino gehiago merkatuan) jabetzarekin zerikusiaduten biztanle helduen portzentajea erabiltzen da.Azken indizea ekintzaile potentzialena da, alegia,hurrengo 3 urteetan negozioren bat sortzekoasmoa dutenen ehunekoa.

2006ko GEM txostenaren emaitzen arabera,enpresak sortzeko fasean dauden (TEA indizea)EAEko biztanle helduen ehunekoa iazkoaren osoparekoa izan da (2006an % 5,44koa, eta2005ean % 5,4koa), eta 2005an egiaztatutakogorakada ez da errepikatu. EAEko datuak EBrenesparruko batez bestekoarekin bat datoz (%5,46). Dena den, aipatzekoa da gure antzekogarapen mailak dituzten beste autonomia-erkide-go batzuetan, adibidez Madrilen eta Katalunian,hazkundea handixeagoa izan dela.

EAEko 2006ko TEA indizeak bere horretanjarraitu arren, enpresa sortuberrien (0 eta 3 hila-bete bitartean merkatuan) eta enpresa berrien (3eta 42 hilabete bitartean merkatuan) kopuruetangorabeherak daude, 2005ekoekin alderatuz gero.Horrela, enpresa sortuberrien jabe edo jabekidediren biztanle helduen portzentajea, goranzko joe-rari jarraituz, hazi egin da berriz, eta % 2,16an fin-katu da 2006an: 2004an % 1,40koa izan zen, eta2005ean % 1,96koa. Hala ere, EAE oso atzeandago bai EBaren esparruan bai estatuko eskualde-en artean. Bestalde, aurtengo ekimen berrien por-tzentajeari dagokionez, aurreko urteetan hasitakobeheranzko joera txikiak bere horretan jarraitu du,% 3,29raino jaitsi baita, 2005ean eta 2004an %3,53ko eta % 3,92ko ehunekoak, hurrenez hurren,lortu ondoren. Datu kezkagarria da, ezaugarri batkontuan hartuta: 2005ean ekimen sortuberrienkopurua handitu egin zen EAEn, eta aurtengo edi-zioan beste horrenbeste gertatuko zela zirudienarren, ez da hala izan. Arazoak arazo, adierazlehorren emaitza EBren eta garapen maila handikozenbait estaturen (esate baterako Alemania,

LABURPEN EXEKUTIBOA

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Erresuma Batua, Finlandia eta Danimarka) batezbestekoa baino handiagoa da.

Enpresa kontsolidatuak (42 hilabete bainogehiago jardunean) dituzten biztanle helduen2006ko portzentajea % 5,37koa dugu. Iaztik honaportzentajezko 3 puntu baino gehiago galdu ditu,eta azken 3 edizioetako daturik txikiena izan da (%6,55 2004an; % 8,79 2005ean). Estatuko ran-king-ean, erdialdean legoke. Dena den, alor horre-tan bada aipatzea merezi duen datu on bat:enpresak itxi dituzten biztanle helduen ehunekoakizandako beherakada. 2006an, % 0,91koa izanda (2005ean % 1,08koa). Europar Batasunean,Herbehereak dira EAEk baino datu hobea lortuduten bakarrak (% 0,84).

Etorkizunera begiratzeko, enpresa-dinamikarieta gure lurraldean enpresa-ekimen berriak abia-razteko aukerei buruzko epe ertaineko aurreikuspe-nak ere ezagutu behar dira, nahitaez. Ildo horretan,EAEko ekintzaile potentzialen, hau da, hurrengo 3urteetan negozioren bat sortzeko asmoa duten hel-duen portzentajea % 2,06koa izan da EAEn, iazkoa(% 4,45) baino % 50 txikiagoa. Datu horien arabe-ra, EAE azken postuetan legoke nazioarteko etaEspainiako eskualdeen ranking-ean. Bistakoa daalor horretan nabarmen egin dela okerrera, ziuraski egoera soziolaboral egonkorraren ondorioz,kontuan hartu behar baita ia enplegu betea lortudugula, eta horrelako egoeretan, enpresak sortze-ko ekimenak eta izpiritu ekintzailea murriztu egitendirela epe ertainean. Gure ustez, behar-beharrez-koa da kultura ekintzailea taiutzen eta mamitzenlagunduko duten tresnak eta politikak diseinatzea,hezkuntzaren alorrari arreta berezia ematea, etaenpresak sortzeko izpirituan oinarritutako kulturbaloreak hedatzea, EAEko enpresa-dinamikan epeertain eta luzean emaitza hobeak lortu daitezen.

Portaera ekintzailea EAEn. EAEko hamarekintzailetatik bederatzik adierazi dutenez, aukeraegokia ikusi zutelako sortu zuten beraien nego-zioa, eta hamar ekintzailetatik batek, berriz, beha-rrak eraginda aukeratu zuen autoenplegua. Azkendatu horren iturburuak gure inguruneko lan-mer-katuan sartzeko zailtasunak izan daitezke, adibi-dez. Autoenplegua “beharrak eraginda” aukeratudutenen kopuruei dagokienez, Europar Bata-sunekoa eta Espainiakoa EAEkoa baino handiago-ak dira. Horrela, Frantziako eta Alemaniako ehu-nekoak EAEkoen bikoitzak ditugu. Estatuan, berriz,EAE autonomia-erkidego batzuen aurretik (esatebaterako Madrilekoa) eta beste batzuen atzetik(adibidez Katalunia) dago, autoenplegura “beha-rrak eraginda” edo “halabeharrez” jo behar izandutenen kopuruetan.

EAEko azken hiru urteko eboluzioari errepara-tuz gero, bistakoa da negozio-aukera bakarreanoinarritutako proiektuak abiarazteko joera gero etasakonago ari dela errotzen euskal ekintzaileenartean. Prozesu hori Araban nabarmendu da bere-ziki. Aurreko edizioetan, enpresak sortzea “beha-rrak eraginda” erabaki zuten ekintzaileen portzen-tajerik handiena Arabakoa izan zen; aurtengoan,berriz, portzentajerik txikiena eman du.

“Halabeharrezko” ekintzaileen artean emaku-mezkoak dira gehienak. “Halabeharrezko” ekintzai-leen eta “aukera aprobetxatu” nahi izan dutenenartean, oro har ez dago alde handirik ez adinean,ezta ikasketa mailan ere. Negozioa abiaraztekohasierako inbertsioaren ehuneko handi bat norbe-re ondarearen bidez ordaindu dute ekintzaileek.Eta alderdi horretan datu bitxi bat dago: “halabe-harrezko” ekintzaileek “aukera aprobetxatu” nahiizan dutenek baino ekarpen handiagoa egin duteberaien ondarearen kontura. Salbuespen bakarraAraba izan da. Bestalde, manufakturei lotutakoarlo eta jardueretan “aukera aprobetxatu” nahi izanduten ekintzaileen presentzia handiagoa da “hala-beharrezko” ekintzaileena baino.

EAEko ekintzaileen profila eta negozio-proiektuak. Ekintzaileen artean gizonezkoen ehu-nekoa emakumezkoena baino handiagoa daoraindik ere, nahiz eta azken urteotan bien artekoaldea murrizten ari den. 2006an, EAEn abian jarri-tako ekintzailetza-proiektuen % 55 gizonezkoekbultzatu dituzte. Bada, ordea, beste datu bitxi bat:itxi diren enpresa-proiektu gehienen (% 63) ekin-tzaileak ere gizonezkoak ziren. Izpiritu ekintzailea35 bat urterekin piztu ohi da batez beste, etaekintzaileek 38-40 urterekin erabakitzen duteproiektua abiaraztea. 45 urterekin, gutxi gorabe-hera, jadanik argi ikusten da proiektua kontsolida-tu egin den ala ez duen merkatuaren eskakizuneierantzuterik lortu. Bestalde, 18-24 eta 55-64urteko biztanleen presentzia urria nabarmendubehar da. Emakumezko ekintzaileei dagokienez,negozio gehien ixten den tartea 35-44 urtekoa da.Hamar ekintzailetatik ia zazpik unibertsitateko titu-la dute, eta itxitako hamar negoziotatik ia lautanekintzaileek unibertsitate-ikasketak zituzten.Hamar ekintzailetatik batek jubilatzeko adina zeu-kan negozioa utzi behar izan zuenean. Bestalde,enpresa-proiektua kontsolidatu ahala, ekintzaileenhileko errenta handitu egiten da. Negozioa kon-tsolidatzea lortzen duten ekintzaileen ia erdiak2.400 eurotik gorako errenta pertsonala jasotzendu hilero.

Aipatu ditzagun orain ekintzaileek sortutakoproiektuei buruzko xehetasunak. Datuen arabera,

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aurtengo edizioan aztertutako enpresa-proiektuenhasierako kapitala aurreko edizioetakoa bainohandiagoa izan da. Eta noski, itxitako proiektueta-ko hasierako kapitala oraindik ekinean jarraitzenduten proiektu kontsolidatuetakoa baino txikiagoazen. Emakumezkoek bizpahiru bazkidez osatutakosozietateak eratzeko joera izaten dute, enpresasortzea erabakitzen dutenean. Emakumezkoeksortutako enpresetan bazkide kopurua gizonezko-ek sortutakoetan baino handiagoa izan ohi da.Ekintzaileak bere ondarearen bidez hasieran egin-dako kapital-ekarpenaren ehunekoa ere handia-goa da emakumezkoen artean gizonezkoen arteanbaino. Dena den, orokorrean, enpresa berriak txi-kiak izaten dira hasieran, mikroenpresak, 10 lan-giletik beherakoak. Oro har, gizonezko ekintzaileeklanpostu gehiago sortzen dituzte ekintzailetza-ibil-bidean zehar.

Azkenaldian sortutako enpresa gehienak zer-bitzu-sektorekoak diren arren, itxitako enpresakopururik handiena duen sektorea ere hirugarrenada. Datuek erakusten dutenez, manufakturen alo-rreko enpresetako zuzendaritza-karguetan geroeta emakume gehiago daude. 2006an, Gipuzkoansortu dira enpresa gehien, eta Bizkaia izan da,berriz, enpresa gehien itxi diren lurraldea. Ildohorretan, bada ezaugarri aipagarri bat: Bizkaianitxitako enpresen jabeen artean ez dago emaku-mezko bat bera ere.

Ia negozio berri guztiak 5.000 biztanle bainogutxiagoko hiriguneetan sortu ohi dira. Gizonezkoekintzaileek esportatzeko joera handiagoa duteemakumezkoek baino. Ekintzaileen ia erdiaren iri-tziz, beraien negozioaren bidez merkaturatutakoproduktua, bakarra ez izan arren, nolabaitekoberrikuntza da merkatuarentzat.

Emakumezko ekintzaileak. 2006an EAEkoemakumezko ekintzaileen TEA indizea % 4,91koaizan da, gizonezkoen ekintzailetza-jarduerarentasa baino puntu bat txikiagoa. EAEko indizeak,bestalde, EBeko herrialde guztietakoak gaindituditu, salbuespen bakarrak Txekiar Errepublika etaEspainiako batez bestekoa izanik. Mundu osokoherrialdeak kontuan hartuta, berriz, EAEko emaku-mezkoen ekintzailetza-tasa erdialdean legoke,Asia eta Amerikako balioetatik oso urruti dago eta.

2006ko indizearekin berretsi egin da, ezbairikgabe, emakumezkoen ekintzailetza-jardueran2004an hasitako goranzko joera. Gizonezkoenindizeak, aldiz, kontrako eboluzioa izan du.Ondorioz, emakumezkoen TEA ratioa hazi egin dagizonezkoen TEA ratioarekiko, 0,82 punturainohelduz. Indize horren arabera, EAE lehen postue-

tan legoke nazioartean, hemengo indizea gaindituduten bakarrak Asiako hego-ekialdeko, Turkiakoeta Argentinako herrialdeak baitira, eta baitaBaleareak ere.

Emakumezko ekintzaile euskaldunen profilsoziodemografikoari dagokionez, aurtengo azter-ketaren arabera, inkesta egin zen garaian emaku-mezko ekintzaileen batez besteko adina 41 urte-koa zen. Adin-tarteka egindako azterketaren ara-bera, 25-34 eta 35-44 urteko emakumeak zirennagusi. Prestakuntzari buruzko galderetan, mailaertaineko (% 22) edo goi mailako (% 38,5) ikas-ketak zituztela adierazi zuten gehienek, eta enpre-sa berri bat sortzeko eta kudeatzeko ezagutzak etagaitasunak bazituztela (66%) ere bai. Gainera,emakumeen % 31,5ek (gizonezkoen % 33) 1.800eurotik gorako hileko errenta lortzen dute. Azkenik,inkestaren emaitzetan argi ikusten da emakumeekbeldur handiagoa diotela porrotari, eta gizonezko-ek baino aukera gutxiago ikusten dituztela tokiantokiko ingurunean enpresak sortzeko.

Tamaina, berrikuntza eta internazionalizazioa.Euskal enpresen ehuna mikroenpresek eta enpresatxikiek osatzen dute funtsean. Hazkuntza, berrikun-tza eta internazionalizazioaren arloei lotutako ezau-garriak ez datoz bat enpresa guztietan. Izan ere,enpresa bakoitza ekintzailetza-prozesuko zer alditandagoen, horrelako ezaugarriak ditu aipatutako hiruarloetan. EAEri buruzko 2006ko GEM txosteneanikusten denez, hazteko asmoa duten ekimen sortu-berrien kopurua gainerako ekimenena baino handia-goa da, eta horrenbeste lanpostu indibidual sortzenez badituzte ere, orokorrean hartuta, ekimen sortu-berriak dira hurrengo 5 urteotan enplegu gehiensortzea espero dutenak. Enpresa-sorkuntzari dago-kionez, ekimen berriak dira nagusi, eta ondoren,neurri txikiagoan, ekimen kontsolidatuak ordea.Bestalde, ekimen sortuberrietan teknologia berriakez dira erabiltzen ekimen berrietan eta kontsolida-tuetan beste, baina hala ere, teknologia maila han-diko sektoreetan ekimen sortuberrien presentziabesteena baino nabarmenagoa da. Emaitzetan ereargi ikusten da ekimen sortuberri eta berriek kontso-lidatuek baino hedatzeko potentzial handiagoa dute-la. Azkenik, dirudienez, esportatzeko joera ere han-diagoa da enpresa sortuberri eta berrietan kontsoli-datuetan baino. Horrela, enpresa sortu berri askorenesportazio-ehuneko aipagarriak ez dira inondik inoraazaltzen gainerako ekimen moten datuetan.

Ekintzailetza-jarduera eta inmigrazioa EAEn.Nazioarteko migrazio-fluxuetan izandako gorakada-ren ondorioz, bai inoren bai norberaren konturakolangileen kopurua ugaritu egin da ekonomia-gara-penik handieneko eskualdeetan, besteak beste

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EAEn. EAEko guztizko langileen % 4 atzerritarrakdira, eta Araban, berriz, % 6tik gorakoa da langileatzerritarren portzentajea. Horietatik % 13,7 nor-bere kontura dabiltza (Gipuzkoan % 15,8). EuskalHerrian egindako GEM inkestan parte hartu dutenlangile atzerritarren artean jarrera ekintzailea berta-koen artean baino hedatuagoa dago. GEM inkes-tan parte hartu dutenei dagokienez, norberarenkontura diharduten etorkinen sorterriak hauexekdira: % 59 Hegoamerikatik heldu dira, % 28Europatik eta % 13 Ipar Amerikatik. Norberarenkontura diharduten langile etorkinen batez bestekoadina (40 urte) soldatapeko langile etorkinen batezbestekoa (35 urte) baino handiagoa da, baina ber-tako ekintzaileen batez bestekoa (42 urte) bainotxikiagoa. Norberaren kontura dabiltzan langileetorkinek soldatapekoek baino urte gehiago dara-matzate Espainian bizitzen. Haien ikasketa mailabertakoena, EAEko biztanleena, baino handiagoada, eta beste horrenbeste gertatzen da norberarenkonturako langile etorkinen hileko batez bestekoerrentarekin ere: inoren kontura lan egiten dutenetorkinena eta norberaren kontura dabiltzan berta-ko langileena gainditzen ditu.

EUSTATen datuen arabera, 1993tik 2003rabitartean, pertsona fisiko atzerritarrek sortutakoenpresen kopurua itxitako enpresena baino han-diagoa izan da (urtean batez beste 225 eta 116,hurrenez hurren). Bestalde, pertsona fisiko atzerri-tarrek EAEn urtero batez beste sortutako enpresenehunekoari dagokionez, Bizkaian gainerako pro-bintzietan baino handiagoa izan da, eta urteanbatez beste itxitako enpresen ehunekoa, berriz,Gipuzkoan handiagoa izan da Araban eta Bizkaianbaino. 2003an 1993an baino 2,5 aldiz enpresagehiago sortu ziren. Atzerritarrek sortutako lagunbakarreko enpresen ia erdiaren jarduera-arloakmerkataritza, ostalaritza eta garraioak dira. Denaden, 1993-2003 hamarkadan, arlo horien pisuamurriztu egin da arian-arian Araban eta Gipuzkoan(Bizkaian kontrakoa gertatu da, ordea), eraikuntzaketa beste zerbitzu-jarduera batzuk izandako gora-kadaren ondorioz nagusiki. Azkenik, pertsona fisikoatzerritarrek EAEn itxi behar izan dituzten enpresenkopurua bertakoena baino handiagoa da.

Ekintzailetza-jardueraren finantzaketa EAEn.Aurtengo edizioan, negozioak abiarazteko batezbesteko hasierako inbertsioa 63.476 eurokoa izanda, aurreko urteetan baino askoz ere handiagoa.Hasierako inbertsioaren zenbateko horretatik,batez beste, % 62 ekintzaileen ekarpena izan da,eta norberaren aurrezkien bidez ordaindu dute.Kopuru hori aurreko edizioetakoa baino txikixea-goa dugu. Dirudienez, ekintzaileek gehiago inber-titzen eta gehiago arriskatzen dute orain.

Negozioa abian jartzeko erabili diren finantza-keta-iturrietan, bestalde, familien ekarpenak txi-kiagoak direla egiaztatu dugu. Lagunen eta ezagu-nen ekarpenen bidez lortutako finantzaketa, berriz,hazi egin da, familiaren laguntzaren beherakadaorekatuz. Finantzaketa-erakunde publikoen bidezegindako ekarpenen zenbatekoak nabarmenmurriztu dira, ziurrenik interes-tasen etengabekogorakadaren ondorioz. Herri-erakundeek emanda-ko laguntzen (dirulaguntzak eta beste era batzue-takoak) kopuruak iazkoen antzekoak dira.Aurtengoan, hamar ekintzailetatik batek kanpokofinantzaketa-taldeetara jo du laguntza bila, etabusiness angels, arrisku-kapitala edo venturecapital erako figurak erabili ditu.

Ekintzaileak baikorrak dira bai negozioarenerrentagarritasunaren bai inbertsioa berreskura-tzeko epearen inguruan. Izan ere, inbertsio osoaasko jota bost urtetan berreskuratuko dutela ustedute gehienek. Inbertsiogile informalen presen-tziak nabarmena izaten jarraitzen du EAEn.

Ekintzailetzarako aukerak, motibazioa etagaitasuna. 2006an, EAEko biztanle helduenartean, negozio-aukerak antzemateko eta apro-betxatzeko gaitasuna eta gogoa ez dira aurrekourteetan bezain onak izan. EAEko ekonomiarenegoerak egonkortasuna du ezaugarri, eta halaere, biztanle helduei gehiago kostatzen zaieaukera onak antzematea, adierazle horren mai-lak Espainiakoak eta gainerako autonomia-erki-degoetakoak, Gaztela eta Leongoak izan ezik,baino txikiagoak baitira gaur egun. Adituek diote-nez, EAEn aukera bikainak daude enpresaberriak sortzeko, baina ez dago aukera horietazbaliatzeko prestakuntza egokia duen behar bestejende. Motibazioaren adierazleek ere beheraka-dak izan dituzte: 2006an, handitu egin da porrotegiteko beldurra, eta enpresak sortzea gizarteanestatusa lortzeko bidea dela uste dutenen kopu-rua murriztu. Dena den, enpresa sortzea aukeraprofesional gisa erakargarria iruditzen zaienenkopurua hazi egin da pixka bat, eta beste horren-beste gertatu da biztanle guztiek antzeko bizitzamaila izan beharko luketela uste dutenen kopu-ruarekin ere. EAEko adituen iritziz, ordea, enpre-sari arrakastatsuek entzutea eta prestigioa dutegizartean, eta argiak eta azkarrak direla ustedute denek; hala ere, jendeari enpresari izateaez zaio erakargarria iruditzen, eta enpresa-sor-kuntza ere ez da hartzen aberasteko aukeratzat.Azkenik, ekintzaile izateko gaitasunari dagokio-nez, bere burua horretarako gai ikusten dutenenkopurua ez da EAEko biztanleriaren erdira hel-tzen. Uste ustela omen da hori. Adituen ustez,enpresak sortzeko eta sustatzeko gaitasuna

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duen jendea egon badago, nahiz eta enpresa-sorkuntzan esperientzia dutenen kopurua handiaez izan.

Entrepreneurship edo ekintzailetzaren ingu-runea EAEn. Adituek, aurtengoan ere, EAEkenpresak sortzeko prozesuarentzat eskaintzendituen ingurune-baldintzei buruzko iritzia emandute, eta batez besteko balorazioa ez da izan2005ekoa bezain ona. Dena den, Espainia osoariedo GEMen parte hartzen duten herrialdeei buruz-ko batez besteko balorazioak baino hobea izandela aipatu behar da.

EAEko adituei onenak eta txarrenak iruditzenzaizkien ingurune-baldintzei dagokienez, ez dagoia inolako alderik iaztik hona. Horrela, baloraziobikainak lortu dituzten alderdiak honako hauekdira: azpiegitura fisikoei emandako laguntza, eki-menak bultzatzea helburu duten programak etaherri-politiken sareak, hazteko eta garatzekopotentzial handiko enpresa-ekimenen sustapena,eta ekintzailetza-jarduerei emandako finantzaketa-estaldura. Alderdi horietan guztietan, batez beste-ko datuak GEMen parte hartzen duten gainerakoherrialdeetakoak baino handiagoak dira.

Adituen ustez, baloraziorik txarrena mereziduten eta, ondorioz, etorkizunean arreta bereziz

garatu beharko liratekeen ingurune-faktoreakhauexek dira: lehen eta bigarren hezkuntza (sor-mena, autosufizientzia, ekintzailetzarako gaitasunpertsonala, enpresak sortzeko izpiritua, etab. sus-tatzea), Esanak esan, azken urteotan faktorehorien balorazioa hobea izan da, hein batean.Badira hobetu beharreko faktore gehiago ere:administrazio- eta lege-izapideak erraztu, enpreseiazken teknologiak ordaintzen lagundu, eta enpre-sei eskainitako ondasun eta zerbitzuen merkatuaerrotik aldatu behar dela diote adituek.

Azkenik, adituek galdera irekietan aipatutakoeragozpen, laguntza eta neurriei buruzko xeheta-sunak emango ditugu. EAEko adituen iritziz, gizar-te- eta kultura-arauak eta gobernu-programak diraekintzailetza-jardueraren oztopo nagusiak. Argidago bi faktore horiek sorrarazi dutela desadosta-sunik eta interesik handiena adituen artean, iri-tziak ez baitatoz bat: hainbatek kontrako zentzuanaipatu dituzte, hau da, ekintzailetza-jarduera sus-tatzen duten faktoretzat hartu dituzte. Ondorioz,gai horri buruzko iradokizunak egin dituzte gehien-bat, programa publikoak hobetzeko neurriak har-tzea eta hezkuntza-sistemaren inplikazioa areago-tzea komeni dela adieraziz. Hezkuntza-sistemaridagokionez, gazteen artean enpresa-sorkuntzarenaldeko jarrera bultzatzeko moduko baloreak iraka-tsi beharko liratekeela uste dute adituek.

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Le présent rapport GEM Pays Basque 2006, letroisième élaboré dans la Communauté Autonomedu Pays Basque (CAPV), prétend offrir un diagnos-tic de l’activité entrepreneuriale basque. Ce rapportpartage la méthodologie appliquée au projet GEM,projet international de grande envergure, et vientcompléter les rapports publiés pour cette mêmeannée 2006 par les équipes d’autres régions :Andalousie, Asturies, Castille-La Manche, Castille-Leon, Canaries, Catalogne, Galicie, Estrémadure,Madrid, Murcie, Navarre et Valence.

Le projet GEM (Global EntrepreneurshipMonitor) est né en 1997, sous les auspices dedeux institutions internationales au prestigereconnu dans le domaine de la recherche en créa-tion d’entreprises ou entrepreneurship : BabsonCollege (États-Unis) et London Business School(Royaume-Uni). Au cours des années, le projetGEM s’est consolidé comme un consortium derecherche internationale. La présente édition deGlobal GEM est la septième publication annuelleanalysant la capacité entrepreneuriale et son lienavec la croissance économique de différents payset régions.

GEM Pays Basque rejoint ce projet, pour latroisième année consécutive, en espérant que lesrésultats obtenus contribuent à une meilleurecompréhension de la réalité entrepreneurialebasque et facilitent un cadre de réflexion auxautorités publiques soucieuses de mettre enœuvre des politiques favorisant le complexe, maisimportant, phénomène de la création d’entrepri-ses. Après avoir rassemblé des données collec-tées au cours des entretiens réalisés en 2006auprès de 2000 personnes et 36 experts enmatière de création d’entreprises dans laCommunauté Autonome Basque, notre équipe dechercheurs GEM Pays Basque tient à mettre enrelief les éléments suivants :

Activité entrepreneuriale et dynamique d’en-treprise de la Communauté Autonome Basquedans le contexte international. Le Projet GEMdivise l’activité entrepreneuriale et la dynamiqued’entreprise en trois étapes fondamentale du pro-cessus entrepreneurial. Il considère, d’une part,l’activité entrepreneuriale totale en phase de ges-

tation (TEA) comme le pourcentage de populationadulte (de 18 à 64 ans) propriétaire et coproprié-taire d’entreprises qui ont persisté sur le marchédurant une période de temps de 0 à 42 mois. Cetaux TEA est à son tour divisé en deux variables :le pourcentage de propriétaires ou copropriétairesd’entreprises naissantes (moins de 3 mois sur lemarché), ainsi que le pourcentage de propriétairesou de copropriétaires de nouvelles entreprises (de3 à 42 mois). Et pour terminer, il analyse la dyna-mique entrepreneuriale d’un pays ou région, sur labase du pourcentage de population impliquéedans la propriété d’entreprises consolidées, autre-ment dit, celles présentant une survie sur le mar-ché de plus de 42 mois, ainsi que le pourcentaged’entrepreneurs potentiels, autrement dit, avecl’expectative de créer ou de monter une affaire,dans un horizon temporel de 3 ans.

Les résultats GEM 2006 montrent que lepourcentage de population adulte de laCommunauté Autonome Basque impliquée dansdes initiatives entrepreneuriales en phase de ges-tation (TEA) se maintient constant, par rapport àcelui enregistré en 2005 (5,44% contre 5,4%),avec par conséquent une réduction de la légèreescalade ascendante constatée l’année précé-dente. Les chiffres de la Communauté AutonomeBasque convergent pour ce qui est de la moyen-ne atteinte au sein de l’UE (5,46%), alors que surle plan régional, d’autres CommunautésAutonomes, à niveau de développement similaire,comme Madrid ou Catalogne, tendent légèrementà la hausse par rapport à la CommunautéAutonome Basque.

Quoique le taux TEA de la CAPV 2006 semaintient constant, l’évolution expérimentée parle nombre d’entreprises naissantes (jusqu’à 3mois d’activité) et des nouvelles entreprises (de 3à 42 mois) présente une certaine variation parrapport à 2005. Le pourcentage de populationadulte propriétaire ou copropriétaire d’entreprisesnaissantes continue à augmenter et atteint, en2006, un pourcentage de 2,16%, par rapport au1,40% et 1,96% enregistrés dans les années2004 et 2005, respectivement. Cependant, laCAPV continue à occuper des positions peu avan-tageuses au sein de l’UE et sur le plan régional.

RESUME EXECUTIF

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Par ailleurs, en ce qui concerne le pourcentaged’initiatives nouvelles au sein de la CAPV, on cons-tate toujours un recul modéré : 3,29% par rap-port au 3,53% et 3,92% des années 2005 et2004 respectivement. Des chiffrés préoccupants,étant donné que, malgré l’accroissement du nom-bre d’initiatives naissantes expérimenté par laCAPV en 2005, le pourcentage de nouvellesentreprises ne semble pas augmenter, à priori,dans la logique espérée. La CAPV réussi toutefoisà se positionner au-delà de la moyenne de l’UE etde pays à niveau élevé de développement, telsque l’Allemagne, le Royaume-Uni, la Finlande oule Danemark.

Pour ce qui est du pourcentage de populationadulte en entreprises consolidées (plus de 42mois d’activité), la CAPV, avec 5,37%, perd en2006 plus de 3 points et se situe au niveau leplus bas des 3 dernières années (6,55% en 2004; 8,79% en 2005), et en position intermédiairesur le plan régional. Des chiffres qui contrastentavec l’excellente trajectoire du pourcentage defermetures d’entreprises déclarées, qui s’élevaiten 2006 à 0,91% - contre 1,08% de 2005 -, etque seuls les Pays Bas (0,84%), au sein de l’UE,ont dépassé.

Une vision d’avenir exige également laconnaissance des perspectives à moyen terme enmatière de dynamique d’entreprise et des possibi-lités de mener de nouvelles initiatives entrepre-neuriales sur notre territoire. Dans ce sens, lepourcentage d’entrepreneurs potentiels de laCAPV, autrement dit, de personnes adultes quienvisagent de créer un business dans les 3 pro-chaines années, était en 2006 de 2,06%, soitune forte réduction de plus de 50% par rapport àl’édition précédente (4,45%). Ces chiffres relè-guent la CAPV aux dernières positions sur le planinternational et régional et témoignent d’uneconsidérable aggravation, due probablement à lasituation sociale et de travail stable, proche duplein emploi, qui a tendance à inhiber l’initiative etl’esprit entrepreneurial à moyen terme. Dans cesens, nous estimons qu’il s’avère indispensablede mettre au point des instruments et des poli-tiques permettant d’articuler et d’encourager uneculture entrepreneuriale, en accordant une atten-tion toute spéciale au domaine éducatif, afin d’ar-river à transmettre des valeurs culturelles fondéessur l’esprit entrepreneurial et assurant lesmeilleurs résultats, au sein de la CAPV, en dyna-mique d’entreprise à moyen-long terme.

Comportement entrepreneurial au sein de laCAPV. Neuf entrepreneurs de la CAPV sur dix décla-

rent avoir créé leur business suite à une opportuni-té et un entrepreneur basque sur dix se lance dansun nouveau business poussé par la nécessité derecourir à l’auto-emploi. Cette dernière circonstan-ce est, notamment, conséquence des difficultésd’accès au marché du travail dans notre commu-nauté. Le chiffre d’entrepreneurs « forcés » ausein de la CAPV est supérieur à celui de l’UnionEuropéenne et de l’Espagne. Il y a, cependant, cer-tains pays, comme la France et l’Allemagne, quiprésentent des pourcentages d’entrepreneurs «forcés » qui doublent ceux de la CAPV. Et notrecommunauté se situe également devant d’autrescommunautés autonomes, telles que Madrid, maisderrière Catalogne, en ce qui a trait au pourcentaged’entrepreneurs « d’opportunité ».

L’évolution enregistrée au sein de la CAPV aucours des dernières années suggère une avancéevers un tissu entrepreneurial basque de plus enplus prêt à mener de l’avant des projets, suite àl’existence d’une opportunité unique de business.Araba est la province où ce progrès est plus consi-dérable. Alors qu’elle était la province au plusgrand pourcentage d’entrepreneurs « forcés » aucours des années précédentes, elle est mainte-nant la province au plus faible pourcentage en lamatière.

Quant au collectif d’entrepreneurs « forcés »,la plupart sont des femmes. On n’observe, engénéral, guère de différences entre les entrepre-neurs « forcés » et ceux « d’opportunité », pource qui est de l’âge et du niveau d’études. Un pour-centage élevé de l’investissement initial provientdu propre patrimoine de l’entrepreneur.Curieusement, cette part correspondant au patri-moine de l’entrepreneur est supérieure dans lesprojets engagés par les entrepreneurs « forcés »que par ceux « d’opportunité », excepté dans lecas de l’Araba. Par ailleurs, dans les secteurs ouactivités économiques de manufacture, on cons-tate une plus grande présence d’entrepreneurs «d’opportunité » que d’entrepreneurs « forcés ».

Profil de l’entrepreneur de la CAPV et de sesprojets de business. Le pourcentage d’entrepre-neurs hommes est encore aujourd’hui supérieur àcelui des femmes, quoique cet écart tend à dimi-nuer progressivement. En 2006, 55% des projetsentrepreneuriaux au sein de la CAPV ont été miseen oeuvre par des hommes. Et curieusement, laplupart des projets entrepreneuriaux qui ont prisfin (63%) appartenaient également à des hom-mes. L’esprit entrepreneurial surgit à environ 35ans et c’est vers 38-40 qu’une personne se lanceréellement à entreprendre. À 45 ans, on peut voir

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si le projet est arrivé à se consolider ou si, aucontraire, il n’a pas su s’adapter aux exigences dumarché. Il faut souligner la faible présence de seg-ments de la population des tranches d’âge 18-24et 55-64 ans, ainsi que le pourcentage élevé defermetures de business dans la tranche d’âge 35-44 ans chez les femmes entrepreneuses. Près desept entrepreneurs sur dix possèdent un diplômeuniversitaire et près de quatre sur dix business ontété fermés par des entrepreneurs qui avaient suivides études universitaires. Et un entrepreneur surdix avait atteint l’âge de la retraite au moment dela fermeture du business. Les revenus mensuelsque perçoivent les entrepreneurs augmentent aufur et à mesure que le projet entrepreneurial seconsolide. Près de la moitié des entrepreneurs quiarrivent à consolider leur business perçoivent desrevenus personnels supérieures à 2.400Euros/mois.

Quant aux projets créés par les entrepreneurs,les chiffres montrent que les projets entrepreneu-riaux analysés sont mis en œuvre avec un capitalinitial supérieur aux projets analysés dans lepassé. On constate également que les projets quin’ont finalement pas abouti sont nés avec uninvestissement initial inférieur à celui réalisé parles projets consolidés qui sont toujours actifs. Lesfemmes tendent à utiliser des formes sociétairescomposées de 2 ou 3 associés, pour la construc-tion de l’entreprise. Ces entreprises créées pardes femmes rassemblent généralement un nomb-re plus élevé d’associés que celles créées par deshommes. En outre, le pourcentage de capitalinitial apporté par le patrimoine de l’entrepreneurest bien souvent supérieur dans le cas des fem-mes que dans celui des hommes. La taille initialedes nouvelles entreprises est généralement rédui-te ou équivalente à celle d’une micro-entreprise,autrement dit, ne dépassant pas le chiffre de 10employés. En général, les entrepreneurs hommescréent davantage d’emploi tout au long de la viede leur entreprise.

La majorité des entreprises récemmentcréées appartiennent au secteur des services,mais on constate également que les entreprisesqui se ferment le plus fréquemment proviennentde ce même secteur. Les chiffres montrent qu’il ya de plus de plus de femmes à la tête d’entrepri-ses du secteur de la manufacture. Ainsi, la plu-part des entreprises créées en 2006 sontconcentrées dans la province du Gipuzkoa. Parcontre, la plupart des entreprises qui ont fermése trouvaient au Bizkaia, mais aucune entreprisemise en place par une femme n’a fermé ses por-tes sur ce territoire.

La plupart des nouveaux business s’ouvrentdans les agglomérations urbaines (de 5.000 habi-tants maximum). Les hommes entrepreneurs ten-dent à exporter plus que les femmes. Près de lamoitié de la totalité du collectif entrepreneurdéclare que le produit qu’ils commercialisent s’ilest pas unique est en quelque sorte innovant surle marché.

L’entrepreneur femme. L’activité entrepre-neuriale féminine au sein de la CAPV présentait en2006 un taux TEA de 4,91, un point inférieur autaux d’activité entrepreneuriale masculine. LaCAPV enregistre un taux supérieur à celui de tousles pays de l’UE, excepté celui de la RépubliqueTchèque et de la moyenne espagnole. Dans lecontexte mondial, cependant, l’activité entrepre-neuriale féminine de la CAPV se situe à un niveauintermédiaire, puisque le taux TEA féminin se trou-ve loin derrière les valeurs enregistrées dans lespays d’Asie et d’Amérique.

Le taux enregistré en 2006 confirme la ten-dance à la hausse de l’activité entrepreneurialeféminine depuis 2004, alors que le taux masculinenregistre une évolution à la baisse. Le ratio TEAféminin par rapport au TEA masculin a augmentéjusqu’à 0,82. Ce taux situe à la CAPV en une posi-tion privilégiée dans le contexte mondial, unique-ment dépassée par les taux des pays du Sud-EstAsiatique, Turquie, Argentine et Baléares.

Quant au profil sociodémographique de lafemme entrepreneuriale basque, l’étude réaliséedévoile que la moyenne d’âge des femmes entre-preneuriales, au moment de la réalisation de l’en-quête, était de 41 ans. L’analyse par tranchesd’âge met également en relief que la plupart desfemmes impliquées dans le processus entrepre-neur appartiennent aux tranches d’âge 25-34 et35-44 ans. Pour ce qui est de la formation, la plu-part affirmant avoir fait des études moyennes(22%) ou supérieures (38,5%) et reconnaissentposséder des connaissances et habilités pour lacréation et la gestion d’une nouvelle entreprise(94%), tout en avouant ne pas avoir reçu descours de formation pour la création d’entreprises(66%). Par ailleurs, 31, 5% des femmes et 33%des hommes affirment obtenir des revenus supé-rieurs à 1.800 Euros. Et pour terminer, les résul-tats de l’enquête montrent que les femmes crai-gnent davantage l’échec et perçoivent moinsd’opportunités entrepreneuriales dans leur entou-rage que les hommes.

Taille, innovation et internationalisation. Letissu entrepreneurial basque est principalement

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constitué de micro et de petites entreprises, qui,en fonction de la phase du processus entrepre-neur dans lequel elles se trouvent, présentent dif-férentes caractéristiques de croissance, d’innova-tion et d’internationalisation. Les résultats duRapport GEM 2006 de la CAPV mettent en évi-dence que le nombre d’initiatives naissantes prê-tes à croître est relativement plus élevé que celuides autres initiatives et, même si leur impact encréation d’emploi considéré individuellement n’estguère important, dans l’ensemble ce sont cellesqui espèrent contribuer davantage à la créationd’emploi dans les 5 prochaines années. En ce quiconcerne l’activité entrepreneuriale des entrepri-ses, elle consiste principalement en activités neu-ves et, en moindre mesure, en initiatives consoli-dées. Et les initiatives naissantes et nouvelles secaractérisent par leur offre de produits et de ser-vices plus innovants que les consolidées. Parailleurs, les initiatives naissantes recourent moinsaux technologies récentes, par rapport aux initiati-ves neuves et consolidées, mais elles sont cepen-dant davantage présentes dans les secteurs àniveau technologique élevé. Les résultats mont-rent que les initiatives naissantes et nouvelles pré-sentent un plus grand potentiel d’expansion queles consolidées ; cependant, dans le cas desinitiatives nouvelles, ce potentiel est fortementaffecté par la pression de la concurrence. Et pourterminer, les entreprises naissantes et nouvellessemblent faire preuve d’un caractère plus expor-tateur que les consolidées ; de fait, une propor-tion importante d’entreprises naissantes présen-tent des parts élevées d’exportation, que les aut-res types d’initiatives n’arrivent pas à atteindre.

Activité entrepreneuriale et immigration ausein de la CAPV. L’augmentation des flux migra-toires internationaux a donné lieu à une proliféra-tion du nombre des travailleurs étrangers, tantpour le compte d’autrui que pour leur proprecompte, dans les régions économiquement plusavancées, telles que notamment la CAPV. Les tra-vailleurs étrangers représentent 4% de la totalitédes travailleurs de la CAPV et plus de 6% dans lecas concret de l’Araba, dont 13,7% travaillentpour leur propre compte, chiffre qui s’élève à15,8% dans la province du Gipuzkoa. Les person-nes étrangères qui ont participé à l’enquête GEMmenée au Pays Basque sont plus entrepreneusesque les natifs. Ainsi, 59% des personnes immi-grées interrogées dans le cadre du GEM qui tra-vaillent pour leur propre compte proviennentd’Amérique Latine, 28% de pays européens et13% des États-Unis. La moyenne d’âge des immi-grants qui travaillent pour le propre compte (40ans) est supérieure à la moyenne des immigrants

salariés (35 ans), mais inférieure à la moyennedes entrepreneurs natifs (42 ans), ils résidentdepuis plus longtemps en Espagne que les sala-riés, leur niveau de formation est supérieur à celuides natifs et leurs revenus mensuels sont supé-rieurs non seulement aux revenus des travailleursimmigrants pour le compte d’autrui, mais aussi àcelle des travailleurs salariés natifs.

Selon les données de l’EUSTAT, entre 1993 et2003 les personnes physiques étrangères ontcréé davantage d’entreprises qu’elles n’en ont fer-mées (une moyenne annuelle de 225 et 116,respectivement). Le pourcentage moyen annueld’entreprises créées par des personnes physiquesétrangères au Bizkaia, sur la totalité des entrepri-ses créées par des personne physiques étrangè-res dans la CAPV, est supérieur à la moyenneenregistrée dans le reste des provinces. Le pour-centage moyen annuel de fermetures enregistréau Gipuzkoa est supérieur à celui de l’Araba et duBizkaia. En 2003, la création d’entreprises a été2,5 supérieure à celle de 1993. Près de la moitiédes entreprises unipersonnelles créées par desétrangers opèrent dans le secteur du commerce,de l’hôtellerie et du transport. Mais, contrairementau Bizkaia, le poids de ce secteur a diminué pro-gressivement tout au long de la décennie 1993-2003 dans les provinces de l’Araba et duGipuzkoa, en faveur principalement de la cons-truction et d’autres activités de services. Parailleurs, la mortalité cumulée des entreprisescréées par des personnes physiques étrangèresdans la CAPV est supérieure à celle des entrepri-ses créés par les autochtones.

Financement de l’activité entrepreneurialedans la CAPV. Au cours de la période analysée,l’investissement moyen effectué pour le démarra-ge d’un business est de 63.476 Euros, chiffre net-tement supérieur à celui enregistré dans le passé.De cet investissement initial, 62% en moyenneappartient à l’entrepreneur ou est la contributionde ce dernier, grâce à l’argent épargné par lui.Chiffre légèrement inférieur à celui des annéesprécédentes. Les entrepreneurs semblent doncnon seulement investir davantage, mais risquentégalement davantage.

Pour ce qui est des sources de financementpour le démarrage du business, nous avons cons-taté une réduction du financement provenant de lafamille. Par contre, le financement apporté par desamis ou connaissances a augmenté, compensantainsi la réduction mentionnée. Le recours aux enti-tés financières publiques pour obtenir le finance-ment nécessaire a diminué considérablement, dû

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vraisemblablement à la hausse constante des tauxd’intérêt. Les aides octroyées par les institutionspubliques, y compris celles non purement moné-taires, se maintiennent au même niveau que l’an-née précédente et un groupe de financementexterne apparaît, dont bénéficient un entrepreneursur cinq, représenté notamment par les figures dubusiness angels, capital-risque, ou venture capital.

Les entrepreneurs sont optimistes vis-à-vis dela rentabilité qu’ils espèrent obtenir de leurs busi-ness, de même qu’à l’égard de la récupération deleur investissement. Plus concrètement, la majori-té pense pouvoir récupérer la totalité de l’investis-sement dans un délai de cinq ans maximum. LaCAPV est toujours une région à grande présencede la figure de l’investisseur informel.

Les opportunités existantes, la motivation etla capacité d’entreprendre. En 2006, la capacitéet la disposition de la population adulte basquepour identifier les opportunités de business et lesexporter a été moins optimiste que dans le passé.S’il est vrai que la CAPV vit une situation de stabi-lité économique, les niveaux de perception desbonnes opportunités par la population adulte ontdiminué et ils se situent actuellement en-dessousdes niveaux de l’Espagne et du reste desCommunautés Autonomes, excepté en Castille-Leon. Selon les experts, il existe d’excellentesopportunités pour la création de nouvelles entre-prises dans la CAPV, mais il n’y a pas suffisammentde personnes préparées pour les exploiter. Lesindicateurs de motivation tendent également à labaisse, vu qu’en 2006 la crainte d’échouer aug-mente alors que diminue l’intérêt vis-à-vis de lacréation d’une entreprise comme moyen pouratteindre un statut social. On observe, cependant,une légère augmentation de l’intérêt de créer uneentreprise comme choix professionnel et du sou-hait d’un niveau de vie similaire pour toute la popu-lation. Les experts basques considèrent que lesentrepreneurs qui ont du succès jouissent d’unprestige social et sont considérés comme ingé-nieux ; mais ils ne pensent pas que le fait dedevenir entrepreneur soit une option convoitée parla population, ni que la création d’une entreprisesoit une manière de s’enrichir. Et pour terminer, lamoitié de la population de la CAPV compte sur sespropres aptitudes pour atteindre le succès ; lesexperts, quant à eux,weestiment qu’il y a effective-ment des personnes capables d’entreprendre et dediriger des entreprises, mais peu de personnesdûment expérimentées en la matière.

Les conditions de l’environnement spéci-fique de l’entrepreneurship au sein de la CAPV.L’opinion globale moyenne des experts consultés,au sujet des conditions de l’environnement spéci-fique offert par la CAPV au processus de créationd’entreprises, est qu’il expérimente une légèreaggravation par rapport à 2005, quoique plusfavorable que la moyenne de l’ensemble del’Espagne et des pays GEM.

Pour ce qui est des conditions spécifiques del’environnement, plus ou moins favorables au seinde la CAPV selon les experts, il y a peu de nou-veautés par rapport à l’année précédente. Lesaides aux infrastructures physiques, les program-mes et politiques publiques, la promotion d’initia-tives entrepreneuriales à grand potentiel de crois-sance et de développement, ainsi que la couver-ture financière qui entoure l’activité entrepreneu-riale, atteignent les cotations les plus élevées,bien supérieures à la moyenne de autres pays par-ticipants au GEM.

Par contre, les facteurs de l’environnementspécifiques qui sont les moins bien cotés par lesexperts consultés et qui, par conséquent, récla-ment une attention particulière à l’avenir, sontl’enseignement primaire et secondaire (encoura-gement de la créativité, autosuffisance et initiati-ve personnelle, esprit entrepreneurial, etc.) - avectoutefois une légère amélioration au cours destrois dernières années -, la simplification desdémarches administratives et légales, la capacitédes nouvelles entreprises pour affronter le coûtdes nouvelles technologies et les profonds boule-versements des marchés des biens et des servi-ces destinés aux entreprises.

Quant aux obstacles, aides et mesures recom-mandées par les experts, les principaux obstaclesdans la CAPV pour le développement de l’activitéentrepreneuriale sont, pour ces derniers, les nor-mes sociales et culturelles et les programmesgouvernementaux. Il convient de souligner que cesont précisément ces mêmes facteurs qui ont étémentionnés comme aides favorables à l’activitéentrepreneuriale et, par conséquent, ceux susci-tant la plus grande controverse et intérêt desexperts interrogés. Raison pour laquelle la plupartdes recommandations suggèrent la nécessité d’a-méliorer les programmes publics et d’inclure dansle système éducation une formation encourageantles valeurs qui favorisent une plus grande créationentrepreneuriale parmi nos jeunes.

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The current Basque Country GEM Report2006, the third carried out in the AutonomousCommunity of the Basque Country, is intended tooffer a diagnosis of Basque enterprising activity.Our report shares the methodolology applied in awide-ranging international project, the GEM pro-ject, and compliments the reports issued for thissame 2006 edition by teams in other regions inthe Spanish state: Andalusia, Asturias, Castilla-LaMancha, Castilla-León, Canaries, Catalonia,Galicia, Extremadura, Madrid, Murcia, Navarreand Valencia.

The GEM (Global Entrepreneurship Monitor)project was born in 1997 under the auspices oftwo institutions of international standing in thefield of research into the creation of enterprises orentrepreneurship: Babson College (USA) and theLondon Business School (United Kingdom).Throughout these years, the GEM project has con-solidated itself as a consortium of internationalresearch. With the present edition, Global GEMmarks its seventh annual publication in whichenterprising activity and its relation with the eco-nomic growth of various countries and regions areanalysed.

The Basque Country GEM is part of this projectfor the third consecutive year, with the objectivethat the results obtained in our report contributeto a better understanding of Basque entrepre-neurship and offer a framework for reflection forthose public authorities engaged in the design ofpolicies that favour the complex, albeit relevant,phenomenon of the creation of companies. Aftergathering data that proceed from interviewscarried out during 2006 to 2000 people and 36experts in the field of creating companies withinthe Autonomous Community of Basque Country,our GEM Basque Country research team wishes tohighlight the following points:

Enterprising activity and corporate dynamics ofthe Autonomous Community of the BasqueCountry in the international context. The GEM pro-ject divides enterprising activity and corporatedynamics into three fundamental phases withinthe enterprising process. On one hand, it consi-ders Total Enterprising Activity (TEA) in a develop-

ment phase as the percentage of adult population(between 18 and 64 years of age) owning or co-owning companies that have resisted within themarket within a period of time that ranges betwe-en 0 and 42 months. At the same time, the TEAindex is divided into two new variables: the per-centage of owners or co-owners of newborn com-panies (with less than three months in the market)and the percentage of owners or co-owners ofnew companies (between 3 and 42 months).Finally, it analyses the corporate dynamics ofcountry or region by means of the percentage ofadult ovulation involved in the property of consoli-dated companies, that is to say, those which havesurvived in the market for over 42 months and italso reflects potential entrepreneurs, that is, peo-ple with the expected to have created or of settingup a business within a three-year period.

The GEM results of the 2006 edition showthat the percentage of adult population of theAutonomous Community of the Basque Countryinvolved in enterprising activities in the TEA deve-lopment phase remains stable compared to thatin 2005 (5,44% compared to 5,4%), which slowsdown the slight upward trend observed in the pre-vious edition. The data corresponding to theAutonomous Community of the Basque Countryconverge with respect to the average obtained inthe EU environment (5,46%), although in theregional level, other autonomous communitieswith similar levels of development, as is the caseof Madrid or Catalonia, grew moderately above therate of the Basque Country.

Although the 2006 TEA index for the BasqueCountry remains stable, the revolution experien-ced in the number of newborn companies (up to 3months of activity) and new companies (between3 and 42 months) reflects a certain variation withrespect to 2005. Thus, the percentage of adultpopulation that owns or co-owns newborn compa-nies continued its upward trend until it reachedthe percentage of 2.16% in 2006, in comparisonto the 1.40% and 1.96% registered in 2004 and2005, respectively. This percentage, however, stillrelegates the Autonomous Community of theBasque Country to positions that are not veryfavourable within the EU and regional levels. On

EXECUTIVE SUMMARY

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the other hand, as refers to the percentage of newinitiatives registered during the present edition,the Basque Country still registers a moderatedownward trend after registering 3.29% comparedto 3.53% and 3.92% registered in 2005 and2004 respectively. Such data can be of concern ifwe bear in mind that, in spite of the increase indeveloping companies registered in the Basquecountry during 2005, the percentage of new com-panies in the current edition has not reflected thatupward trend which, a priori, should have beenlogical. However, the Autonomous Community ofthe Basque Country managed to place itself, interms of this indicator, above the EU average andabove that of countries with a high degree of deve-lopment, such as Germany, the United Kingdom,Finland or Denmark.

As refers to the percentage of adult populationinvolved in consolidated companies (with over 42months of activity), the Basque Country, with5.37%, loses over 3% in 2006 and has the lowestresult in the last three editions (6.55% in 2004;8.79% in 2005), and places itself in an interme-diate position within the regional ranking. Suchdata contrast with the excellent trajectory of thepercentage of adult population involved in decla-red company closures, which reached a total of0.91% in 2006 -compared to 1.08% in 2005-,results bettered only within the European Union bythe Netherlands (0.84%).

Looking towards the future also demandsknowing which other perspectives exist in themedium term in terms of corporate dynamics andin terms of the possibility that new entrepreneu-rial initiatives may take place within our territory.In this sense, the percentage of potential entre-preneurs in the Basque Country, that is to say,adult people who are thinking about setting up abusiness over the next three years, reached2.06% in 2006, which is a considerable decrea-se of over 50% with respect to the previous edi-tion (4.45%). Such data place the BasqueCountry in one of the last places in the interna-tional and regional ranking and mean a conside-rable worsening of the situation, probably due tothe stable social labour situation, approaching fullemployment, which, in itself, slows downmedium-term corporate initiative and entrepre-neurship. In this sense, we believe that it is cle-arly necessary to design instruments and policiesthat allow us to articulate and create an entre-preneurial culture, making every effort to pay spe-cial attention to the educational field, and trans-mitting cultural values based on an entrepreneu-rial spirit that would guarantee results in terms of

corporate dynamics in the Basque Country in themedium to long run.

Entrepreneurial behaviour in the AutonomousCommunity of the Basque Country. Nine out ofevery ten entrepreneurs in the Basque Countrystate they set up their businesses motivated by anopportunity, or, alternatively, one out of every tenBasque entrepreneurs set up a new businessbecause of the need to recur to self-employment.This latter circumstance may be due, for example,to the difficulties found when acceding to thelabour market in our environment. The number ofentrepreneurs “because of need” is above that ofthe European Union and that of Spain. Thus,countries like France and Germany registered per-centages of this type of entrepreneurs that werethe double of that in the Autonomous Communityof the Basque Country. Also, the Basque Countrygoes in front of autonomous communities likeMadrid, but behind Catalonia, in terms of percen-tage of entrepreneurs who set up their businessesmotivated by “an opportunity”.

The evolution registered in the BasqueCountry over these last three years suggests wemay be going towards a Basque entrepreneurialnetwork that is increasingly motivated by the laun-ching of projects induced by the existence of uni-que business opportunities. Araba is the provincein which this progress has taken place in a morenotorious manner. From being the province withthe highest percentage of entrepreneurs “becauseof need” in previous editions, it has become theprovince with the best percentage.

Within the group of entrepreneurs “because ofneed”, the majority are women. There are no per-ceptible differences amongst entrepreneurs“because of need” and those driven “by an oppor-tunity” in terms of age and level of education, ingeneral terms. A high percentage of the initialinvestment of the business proceeds from theentrepreneurs’ own patrimony. Curiously, the partcorresponding to the patrimony of the entrepre-neurs is bigger in projects initiated by “entrepre-neurs “because of need” than by those driven “byan opportunity”, except in the case of Araba. Buton the other hand, a higher presence of opportu-nity-driven entrepreneurs is observed in economicsectors or activities related with manufacturingthan that of entrepreneurs “because of need”.

Profile of entrepreneurs in the AutonomousCommunity of the Basque Country – Profile oftheir business projects. At present, the percenta-ge of male entrepreneurs is still above that of

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women, although over the last few years this dif-ference has slowly gone down. Concretely, in2006, 55% of entrepreneurial projects in theAutonomous Community of the Basque Countrywere initiated by men. Curiously enough, if we onlybear in mind corporate projects that have closeddown, most of them (63%) belong to male entre-preneurs. Entrepreneurial spirit starts at an appro-ximate age of 35, and it is when reaching the 38-40 year-old mark that people finally feel the urgeto set up a business. By when one is approxima-tely 45 years old, it is possible to see the projecthas consolidated itself, or if it has not managed toadapt to market demands. The scant presence ofpopulation segments in the 18-24 and 55-64-year-old age groups is quite noteworthy. Besides,it is necessary to emphasise the high percentageof business closures that take place between theages of 35 and 44 with female entrepreneurs.Nearly seven out of every ten entrepreneurs havea university degree, and entrepreneurs that stu-died in a university liquidated nearly four out ofevery ten businesses that closed down. What ismore, one out of every ten entrepreneurs had rea-ched the age of retirement when abandoning theirbusinesses. The monthly income of entrepreneursgrows as their projects get consolidated. Nearlyhalf of the entrepreneurs that manage to consoli-date their businesses have personal incomesabove 2,400 euros per month.

As for projects created by entrepreneurs, it ispossible to deduce from the data that the busi-ness projects analysed in this edition start with aninitial capital above that of projects studied in pre-vious editions. As was to be expected, it is obser-ved that the projects that closed down were bornwith an initial investment below that carried out forthe consolidated projects that are still active.Women tend to use forms of societies with two orthree partners at the time of constituting the com-pany. These companies set up by women usuallyhave a smaller number of partners than thosefounded by men. Besides, the percentage of theinitial capital contributed from the entrepreneur’spocket is usually higher in the case of women thanin the case of men. In spite of that, the initial sizeof the new companies is usually quite small or theequivalent of that of a micro-company, that is tosay, never above 10 employees. As a rule, maleentrepreneurs create more jobs during their entre-preneurship.

Although the majority of recently set-up com-panies belong to the services sector, we shouldalso say that the companies that closed downmore frequently also come from this sector. The

available data indicate that we shall find more andmore women in charge of companies in the manu-facturing sector. In this edition, the majority of thecompanies set up work in the province ofGipuzkoa. On the other hand, most company clo-sures took place in Bizkaia, although it is alsonoteworthy that none of the closures in that terri-tory were carried out by women.

The lion’s share of the new businesses startedin urban areas (the total amount of inhabitants ofwhich did not exceed 5,000). Male entrepreneurstend to export more than women. Nearly half ofthe entrepreneurs state that the products marke-ted through the companies were at least new inthe market, if not unique.

Women entrepreneurs. Female entrepreneurs-hip in the Autonomous Community of the BasqueCountry registered in 2006 a TEA index of 4.91,one point below the male entrepreneurship rate.The Basque country registers the highest index ofall of the countries in the European Union, exceptthe Czech Republic and the Spanish average. Inthe world context, however, female entrepreneurs-hip in the Basque Country is in an intermediateposition, since the female TEA index is still a longshot away from the values registered in Asian andAmerican countries.

The index registered in 2006 confirms theupward trend that female entrepreneurship hasbeen registering since 2004, whereas the maleindex registers the contrary evolution.Consequently, the female TEA index is 0.82 abovethe male TEA index. This index situated theAutonomous Community of the Basque Country ina privileged position within the world context, as itis only overcome by the indexes of countries inSoutheast Asia, Turkey, Argentina and by theBalearic Islands.

As refers to the social and graphic profile ofBasque female entrepreneurs, this year’s studyreveals that the average age of women entrepre-neurs at the time the poll was carried out was 41.The analysis by age segments showed that mostof the women involved in entrepreneurial proces-ses were in the 25-34 and 35-44 age groups. Asrefers to training, most stated they had finishedhigh school (22%) or university-level studies(38,5%) and recognised they had the knowledgeand skills to set up and manage a new company(94%), although they admitted not having recei-ved any courses on the setting up of companies(66%). Besides, 31.5% of women, compared to33% of men, stated they had incomes above

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1800 euros. Lastly, the results of the poll showedthat women are more afraid of failure and percei-ved less entrepreneurial opportunities in theirenvironment than men.

Size, innovation and internationalisation. TheBasque corporate network is mainly constituted bymicro and small companies that, depending onwhich phase of the enterprising process they arein, have different characteristics in terms ofgrowth, innovation and internationalisation. Theresults of the 2006 GEM Report for theAutonomous Community of the Basque Countryindicate that the number of newborn companies isexpected to grow and is relatively higher than thatof the rest of initiatives and, although their impactin the generation of employment is not importantin individual terms, as a whole they hope to con-tribute with the most jobs over the next five years.In terms of corporate enterprising activity, this isfundamentally concentrated in new initiatives and,to a lesser extent, in consolidated initiatives. Onthe other hand, newborn and new companiesshare the characteristics of offering more innova-ting products and services than consolidated com-panies. Also, although newborn companies makeless use of recent technologies in comparison tonew and consolidated corporations, they are alsomore present than the latter in sectors with a hightechnological level. Results also show that newand developing companies have a higher expan-sion potential than consolidated corporations;however, in the case of new companies, thispotential is strongly affected by pressure from thecompetition. Finally, new and developing compa-nies seem to have a more exporting characterthan consolidated corporations; in fact, an impor-tant proportion of newborn companies haveimportant export rates, which the rest of initiativescannot manage to attain.

Enterprising activity and immigration in theAutonomous Community of the Basque Country.The increase of international migration flows hasgenerated a proliferation in the number of bothemployed and self-employed foreign workers ineconomically advanced regions, and the BasqueCountry is no exception in this trend. Foreign wor-kers accounted for 4% of the total of workers in theAutonomous Community of the Basque Countryand over 6% in the concrete case of Araba. 13,7%of the latter are self-employed, a percentage thatrises to 15,8% in the case of the province ofGipuzkoa. The foreign people who participated inthe GEM poll carried out in the Basque Country aremore enterprising than the native workers. 59% ofthe self-employed immigrants polled by the GEM

came from South America, 28% from Europeancountries and 13% from North America. The ave-rage age of self-employed immigrants workers (40)is higher than the average age of employed immi-grants (35) but below that of native entrepreneurs(42), they have been living in Spain for longerperiods than employed immigrants, and their aca-demic level is above that of the natives and theiraverage monthly income is not only above that ofemployed immigrants workers are also both thatsame by native self-employed workers.

According to data from the EUSTAT (the BasqueStatistics Office), between 1993 and 2003 foreig-ners set up more companies than they closed down(with an annual average of 225 and 116, respecti-vely). The annual average percentage of companiesset up by the foreign people in Bizkaia over the totalof companies set up by foreigners in theAutonomous Community of Basque Country isabove the average registered in the rest of provin-ces, whereas the annual average percentage of clo-sures registered in Gipuzkoa was above those ofAraba and Bizkaia. In 2003 and the amount ofcompanies set up was over twice (2.5) the amountof companies founded in 1993. Nearly half of thesingle-person companies set up by foreignerscorresponded to the commerce, hostelry and trans-port sectors. However, in contrast to what happe-ned in Bizkaia, the relative weight of these sectorsdecreased throughout the 1993-2003 decade inthe provinces of Araba and Gipuzkoa, especially infavour of the building sector and other service acti-vities. Lastly, the death toll of companies set up byforeign people in the Autonomous Community ofthe Basque Country is higher than that of compa-nies set up by autochthonous people.

The finance of entrepreneurial activity in theAutonomous Community of the Basque Country. Inthe current edition, the average investmentcarried out to start the business was of 63,476euros, an amount that is clearly above that regis-tered in previous editions. From this initial invest-ment, an average of 62% belongs to the entre-preneur or is the contribution he or she carries outwith his/her savings. Also, this number was slightlyinferior in previous editions. It would thereforeseem that entrepreneurs do not only invest more,but also risk more.

As refers to the sources of finance used tolaunch the business, we have observed a decrea-se in finance provided by relatives. On the otherhand, finance contributed by friends and acquain-tances has increased, thus compensating the afo-rementioned decrease. There is a notorious decre-

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ase in recurring to public financial entities in orderto obtain finance, probably due to the constantincrease in interest rates. Financial aid awardedby public institutions, even if not monetary, wereat the same level as in the previous edition, andan external financing group has appeared, thathas benefited one out of every ten entrepreneurs,and that group is constituted by the so-calledbusiness angels, or venture capital.

Entrepreneurs are optimistic with respect tothe profitability their businesses are going to offer,and also with respect to the period of time inwhich to recover their investment. Concretely,most believe they will cover the whole of theirinvestment within a maximum period of up to fiveyears. The autonomous Community of the BasqueCountry continues to be a region with a note-worthy presence of informal investors.

Existing opportunities, motivation and the capa-city to set up enterprising activities. During 2006,the capacity and willingness of the Basque adultpopulation to identify business opportunities andexploit them was less optimistic than in previousyears. Although the Autonomous Community of theBasque Country is going through a situation of eco-nomic stability, the levels of perception of goodopportunities for part of the adult population havediminished, and they are currently below theSpanish levels and below those of the rest of theautonomous communities except Castilla y León.According to the experts, there are very good oppor-tunities to set up new companies in the AutonomousCommunity of the Basque Country, but there is alack of people prepared to exploit them. Motivationindicators also displayed a decrease, since in 2006there was an increase of the fear of failure and adecrease in the appeal to set up a company as away of obtaining social status. However, there was aslight increase in the interest to create a companyas a result of professional choice and in the desireto attain a similar level of life for the whole of thepopulation. On the other hand, Basque experts con-sider that successful entrepreneurs enjoy social ack-nowledgement and prestige, apart from being consi-dered ingenious individuals; but they do not considerthat becoming an entrepreneur is a desirable optionfor people, or that setting up a company is a way tobecome rich. Lastly, less than half of the populationof the Autonomous Community of the BasqueCountry trust their skills to set up a company.However, experts believe that there are in the peo-ple skilled enough to set up and manage compa-nies, although there are not that many people expe-rienced in setting up companies.

Specific entrepreneurship environment condi-tions in the Autonomous Community of theBasque Country. The average global assessmentmade by the experts consulted in the current edi-tion with respect to the conditions of the specificenvironment of the Basque Country for the crea-tion of companies registers a slight worsening withrespect to 2005, although it continues reflecting amore favourable result than the average assess-ment for the whole of Spain of the average forGEM countries.

With respect to the experts’ best and worst-valued specific environment conditions referenceto the Basque Country, there are no mentionablenovelties with respect to the previous edition.Thus, aspects such as support for physical infras-tructure, public programmes and the network ofpublic support policies, support for entrepreneu-rial initiatives with a high potential growth anddevelopment and the financial coverage thatsurrounds entrepreneurial activity, are the best-valued factors, way above the average data attai-ned in the rest of the countries participating inthe GEM.

On the other hand, the worst-valued specificenvironment factors as appraised by the expertsconsulted, and which therefore demand specialattention in the future, were primary and secon-dary education (in terms of support for creativity,self-sufficiency and personal initiative, caring forentrepreneurial spirit, etc.) -although there is aslight improvement in their assessment over thelast three years-, the simplification of administra-tive and legal formalities, the capacity of newcompanies to bear the cost of the latest techno-logies or the existence of drastic changes in thegoods and services markets for companies.

As refers to the obstacles, support and mea-sures suggested by the experts in open questions,the main obstacles perceived for entrepreneurialactivity in the Basque Country are the social andcultural norms and governmental programmes. Itis noteworthy that it is precisely these factors thatwere mentioned as favourable available supportfor enterprising activity, and are therefore thosethat provoked the most controversy and interestamong the experts interviewed. This is why mostof the recommendations are precisely directedtowards suggesting improvement measures forpublic programmes and requesting a higher impli-cation of the educational system in the formationof values that favour higher entrepreneurial creati-vity in young people.

El análisis tradicional sobre el crecimientoeconómico ha tendido a concentrarse en elimpacto de las grandes corporaciones y ha descui-dado, en gran medida, el estudio del grado deinnovación y competencia que las pequeñas ynuevas empresas han inyectado en el conjunto dela economía. El modelo conceptual que subyaceen el proyecto GEM (Global EntrepreneurshipMonitor) recoge estas dos visiones y desarrolla unmodelo integrador que considera el impacto eco-nómico de todas las empresas de un país oregión. En concreto, el modelo propuesto por GEMsugiere que el crecimiento económico nacional oregional obedece a las actividades interrelaciona-das de dos factores paralelos.

• Factores derivados de empresas estableci-das (parte superior del Gráfico 1)

• Factores derivados del proceso emprende-dor (parte inferior del Gráfico 1)

La capacidad de las PYMES y de las grandescorporaciones para incidir en el crecimiento eco-nómico nacional o regional está determinada porlas condiciones generales del entorno (referidascomo las Condiciones Generales del EntornoNacional o Regional en el Gráfico 1) en las que seincluye una amalgama de factores representativosdel entorno en materia de políticas, infraestructu-ra, I+D, mercados financiero, laboral y exterior,etc. Ciertamente, estas grandes corporacionescontribuyen al crecimiento económico principal-mente a través de la creación de nuevos estable-cimientos o unidades de negocio que generannuevos puestos de trabajo y renta (intrapreneurs-hip). Además, cuando una planta antigua es sus-tituida por otra nueva, es bastante común encon-trarnos con nuevas aplicaciones tecnológicas enla nueva planta que conducen a un nivel superiorde productividad. Estos nuevos establecimientos ounidades de negocio nacidas a modo de spin offsde las grandes corporaciones, pero también concada vez mayor frecuencia de las PYMES, pueden

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EL MODELO CONCEPTUAL GEM

Gráfico 1. Modelo Conceptual GEM

proceder tanto de empresas domésticas como decompañías multinacionales.

Para los emprendedores individuales, en cam-bio, la decisión de comenzar un nuevo negocioestá supeditada a una serie de condicionamientosadicionales a los ya descritos anteriormente. Éstasserían las denominadas Condiciones paraEmprender (véase parte inferior del Gráfico 1),que determinan la capacidad de un país o regiónpara impulsar la creación de empresas. Estas con-diciones, en combinación con las habilidades ymotivación de aquellos que deseen emprender unnuevo negocio, afectan al dinamismo y demogra-fía empresarial de una nación o región. Una com-binación exitosa de estos dos elementos originaríaun incremento en el nivel de innovación y compe-tencia del mercado, que debería generar, comoresultado final, un efecto positivo en el crecimien-to económico nacional o regional. El estudio deesta dinámica, recogida en la parte inferior delmodelo conceptual GEM descrita en el Gráfico 1,es la esencia de nuestro proyecto GEM. GEM rela-ciona el crecimiento económico con la interacciónexistente entre empresas establecidas y nuevasempresas, y nos ayuda a comprender mejor larazón por la cual el proceso de creación de empre-sas resulta vital para el conjunto de la economía.

De acuerdo con el modelo conceptual GEM, lasalud de la economía de una nación o región ven-dría en parte explicada por el grado de éxito de sucapacidad emprendedora y de la fortaleza de susempresas establecidas. El informe elaborado por elequipo global GEM (2004)1 sostiene que los bene-ficios resultantes de la capacidad emprendedorade una nación, capacidad descrita en la parte infe-rior del modelo conceptual, varían en función delnivel de la renta nacional, medida ésta por el PIBper cápita. En concreto, la relación entre la capa-cidad emprendedora y el nivel de renta de un paíso región, adquiere una forma de “U”, de tal formaque países con bajos niveles de PIB per cápitamuestran una elevada actividad emprendedora. Yen la medida en que va aumentando el nivel dedesarrollo económico de los países, su actividademprendedora disminuye paralelamente hasta unpunto determinado, a partir del cual, dicha activi-

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1. ACS, Z.J.; ARENIUS, P.; HAY, M.; MINNITI, M. (2004): Global Entrepreneurship Monitor. 2004. Executive Report, BabsonCollege and London Business School.

dad emprendedora vuelve a aumentar al incremen-tarse el nivel de PIB per cápita.

En resumen, podemos pensar que naciones oregiones con distintos niveles de renta afrontandistintos retos. Así, políticas o instrumentos queson válidos o efectivos en una nación no necesa-riamente lo son en otras naciones o regiones.

Desde 1999, el proyecto GEM se ha marcadocomo objetivo la construcción de una base dedatos que permita el estudio armonizado entredistintos países y regiones de la capacidademprendedora. La base de datos utilizada en lapresente edición para la elaboración del informeGEM País Vasco 2006, se ha generado a partir delas siguientes fuentes:

• Entrevista telefónica a 2.000 encuestadosde la población adulta de la CAPV paradetectar si habían creado o tenían intenciónde crear en breve una empresa.

• Encuesta personal a 36 expertos en materiade creación de empresas de la CAPV, paraconocer su opinión sobre las condicionespara emprender que afrontan los emprende-dores.

• Datos secundarios procedentes de otrasfuentes como US-CENSUS, EUSTAT, INE,Banco Mundial, Naciones Unidas, FondoMonetario Internacional, ...

• Información de las encuestas a la poblaciónadulta realizadas en todos los países, ycomunidades autónomas españolas partici-pantes en el proyecto GEM. En concreto, enesta edición han sido trece las comunidadesautónomas españolas participantes: Anda-lucía, Asturias, Castilla La Mancha, CastillaLeón, Canarias, Cataluña, Galicia, Extrema-dura, Madrid, Navarra, Murcia, Valencia y,por supuesto, la CAPV.

A continuación procederemos con el desarro-llo de los distintos apartados que componen elpresente informe GEM País Vasco 2006.

1. Actividad Emprendedora y Dinámica Empresarial de la CAPVen el Contexto Internacional

La edición Global Entrepreneurship Monitor(GEM) Comunidad Autónoma del País Vasco 2006representa ya el tercer año de análisis del fenóme-no emprendedor en la CAPV siguiendo la metodo-logía GEM. Durante esta edición el número de paí-ses que participan activamente en el proyecto seha ampliado hasta 42 y la cobertura de Comuni-dades Autónomas españolas incluidas es práctica-mente total. Únicamente Aragón, Baleares, Can-tabria, La Rioja, Ceuta y Melilla carecen de equi-pos de investigación activos en el entorno GEM.Por ello, el equipo del Instituto de Empresa, repre-sentante nacional en el Consorcio GEM, ha asumi-do durante este año la realización del estudio enesas comunidades autónomas (salvo Ceuta yMelilla), lo que ha derivado en una cobertura casitotal de datos en el ámbito español.

Como ya tradicionalmente se viene realizando,el primer capítulo del informe GEM ComunidadAutónoma del País Vasco 2006 presenta la situa-ción de actividad emprendedora y dinámicaempresarial de la CAPV en el entorno internacio-nal. Para ello diferenciaremos el análisis de laactividad emprendedora y dinámica empresarialpor grupos de países, en función de su nivel dedesarrollo socio-económico. Así, en esta seccióncomenzaremos realizando un desglose del proce-so emprendedor de la CAPV, aportando los datosporcentuales de población adulta (entre 18 y 64años) involucrada en actividades emprendedorasen Fase de Gestación, en Fase de Consolidación,en Cierres Empresariales, así como la poblaciónadulta que se está planteando emprender en unfuturo próximo (Potencial Emprendedor). Y poste-riormente abordaremos este mismo desglose paramostrar la posición de la CAPV en el entorno inter-nacional, agrupando los países participantes y lascomunidades autónomas españolas en tres gru-pos de países: países pertenecientes a la Unión

Europea, países pertenecientes a la OCDE y paí-ses no pertenecientes a la OCDE.

Concretamente, en este capítulo se abordaranlos siguientes apartados:

• La actividad emprendedora en fase de ges-tación y dinámica empresarial de la pobla-ción adulta en la CAPV.

• Perspectiva internacional de la ActividadEmprendedora Total en fase de gestación.

• Perspectiva internacional de la dinámicaempresarial.

• Potencial emprendedor en la poblaciónadulta de la CAPV y en el contexto interna-cional

1.1. ACTIVIDAD EMPRENDEDORA EN FASE DEGESTACIÓN Y DINÁMICA EMPRESARIALDE LA POBLACIÓN ADULTA EN LA CAPV

Para comenzar, debemos señalar que no exis-te una única definición de Entrepreneurshipampliamente aceptada por la comunidad científi-ca. Por ello, el Consorcio GEM ha optado poradoptar una definición amplia y sencilla que aglu-tine las diversas corrientes que existen en torno aeste concepto. En concreto, la metodología GEMconsidera emprendedores a todos los adultos(entre 18 y 64 años) inmersos en el procesoemprendedor en fase de Gestación que se reflejaen el Gráfico 1.1.1. Es decir, son emprendedoresaquellos adultos propietarios o copropietarios deempresas que hayan persistido en el mercado porun periodo comprendido entre los 0 y 42 meses(3,5 años). Esta definición incluye el autoempleo.

59

GEM, CAPV. Informe Ejecutivo 2006

Gráfico 1.1.1. El proceso emprendedor: las definiciones operacionales GEM

Fuente: Reynolds et al (2005, p. 209).

Cuadro 1.1.1. Porcentaje de población adul-ta de la CAPV involucrada enEmpresas en fase de Gesta-ción (TEA): Nacientes y Nue-vas. Evolución 2004-2006.

2004 2005 2006

Empresas nacientes (%) 1,40% 1,96% 2,16%Empresas nuevas (%) 3,92% 3,53% 3,29%

TEA (%) 5,29% 5,40% 5,44%

Los datos que se presentan en el Cuadro1.1.1 reflejan que la población adulta de la CAPVinvolucrada en empresas en fase de gestación(hasta 42 meses) se ha mantenido prácticamen-te invariable con respecto al año 2005 (5,44%).Si se desglosa este dato, observamos una evolu-ción continua y creciente en cuanto al porcentajede población adulta con Empresas Nacientes, quese sitúa en el 2,16%, pero también un paulatinoretroceso del porcentaje de población adulta conEmpresas Nuevas, que se reduce en 2006 hastael 3,29%.

Los datos relativos a los tres territorios histó-ricos de la CAPV que se observan en el Gráfico1.1.2, muestran de nuevo este año, en conso-nancia con los resultados de las dos edicionesanteriores, que Araba mantiene estables susdatos de actividad emprendedora incipiente,5,2%, mientras que Bizkaia vuelve a retrocederen el año 2006, con un escaso 3,8% de pobla-ción implicada en negocios en fase de gestación.El avance más destacado lo protagoniza Gipuz-koa, que con un 8,2% de actividad emprendedo-ra se sitúa muy por encima de la media de laCAPV y de la media española, duplicando losdatos de Bizkaia.

Teniendo en cuenta la definición anterior, eneste primer apartado del informe dedicado enexclusiva a la CAPV se desglosará cada una de lasfases del proceso emprendedor que recoge el Grá-fico 1.1.1:

• Emprendedores con actividades empresa-riales en fase de Gestación:

• • nacientes.• • nuevas.

• Propietarios de Empresas Consolidadas.

• Emprendedores Potenciales1.

Primeramente, se definirán las dos variablesque se han distinguido dentro de la ActividadEmprendedora Total (TEA) en fase de Gestación.

La tasa de emprendedores con EmpresasNacientes se calcula como el porcentaje de lapoblación adulta (entre 18 y 64 años) en cadapaís/región, propietarios o copropietarios deempresas de nueva creación con una vida inferiora los 3 meses, es decir, cuyo periodo de pago desalarios no exceda los 3 meses. Y la tasa deemprendedores con Empresas Nuevas representael porcentaje de la población adulta (entre 18 y64 años) en cada país/región, propietarios ocopropietarios de aquellas empresas cuya activi-dad haya supuesto el pago de salarios por unperiodo entre 3 y 42 meses.

Por último, el índice de Actividad Emprende-dora Total, TEA (Total Entrepreneurial Activity), queaglutina los dos conceptos anteriores, se calculacomo la suma de los porcentajes de poblaciónadulta (entre 18 y 64 años) en cada país/regiónimplicada en la creación tanto de EmpresasNacientes (cuya actividad en el mercado sea infe-rior a 3 meses), como de Empresas Nuevas (cuyaactividad en el mercado haya supuesto el pago desalarios en un periodo que oscila entre los 3 y los42 meses). Para realizar el cálculo definitivo deeste indicador se eliminan las duplicaciones que

60

Actividad emprendedora y dinámica empresarial de la CAPV en el contexto internacional

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1. El Potencial Emprendedor de la CAPV se analiza en el último apartado de este capítulo.

puedan ocurrir en cuanto a aquellas personasadultas que puedan estar implicadas al mismotiempo en las dos tipologías de empresa (Nacien-te y Nueva).

Dirigiendo el análisis a la última fase del pro-ceso emprendedor que reflejaba el Gráfico 1.1.1,comenzaremos de nuevo aclarando las definicio-nes de los indicadores a valorar.

La tasa de propietarios o copropietarios deEmpresas Consolidadas representa el porcentajede la población adulta (entre 18 y 64 años) encada país/región, con empresas o negocios cuyaactividad haya supuesto el pago de salarios por unperiodo superior a los 42 meses.

Además, abordaremos adicionalmente la varia-ble denominada Cierres de Empresa, que permiterealizar un análisis completo del proceso emprende-dor. Este indicador refleja el porcentaje de poblaciónadulta (entre 18 y 64 años) en cada país/región quehan declarado haber cerrado una empresa o nego-cio entre julio de 2005 y julio de 2006.

Cuadro 1.1.2. Porcentaje de población adul-ta de la CAPV involucrada enEmpresas Consolidadas yCierres de Empresa. Evolu-ción 2004-2006.

2004 2005 2006

Empresas consolidadas (%) 6,55% 8,79% 5,37%Cierres de empresa (%) 1,1% 1,08% 0,91%

Araba0%

1%

2%

3%

4%

5%

6%

7%

8%8%

9%

4,6%5,2% 5,2%

6,3%

5,1%

3,8% 3,4%

6,0%

8,2% 2004

2005

2006

Bizkaia Gipuzkoa

Gráfico 1.1.2. Actividad emprendedora en fase de gestación (TEA), territorios históricos de la CAPV, evolución2004-2006.

Pues bien, en el caso del porcentaje poblaciónde la CAPV involucrada en Empresas Consolida-das, se observa una fuerte caída entre 2005 y2006. Este retroceso puede deberse a que en laactual edición hemos tenido en cuenta una menorpoblación en la CAPV, considerando a los empren-dedores entre 18 y 64 años, y no entre 18 y 65años, como realizábamos en los informes anterio-res. Así, en el año 2006, el 5,37% de la poblaciónadulta de la CAPV declara ser propietaria o copro-pietaria de una empresa cuya persistencia en elmercado supera los 42 meses. Y con respecto alos Cierres de Empresa, el porcentaje de pobla-ción adulta que declaró haber cesado algún nego-cio entre julio de 2005 y julio de 2006 continúasu evolución descendente, situándose en un0,91%.

61


Gráfico 1.1.3. Principal motivo de Cierre Empresarial declarado en la CAPV, 2006.

ninguno de los encuestados ha citado la llegadade su jubilación como razón principal cierre. Laconsideración de la población adulta hasta los 64años puede haber motivado la no consideraciónde esta opción, si bien debemos añadir que esteresultado estaría denotando también una reduc-ción de las prejubilaciones, y por tanto un alarga-miento de la vida laboral de los empresarios de laCAPV.

Los resultados de los apartados que seguida-mente abordaremos se basan en la informaciónque recoge de manera resumida el Cuadro 1.1.3,en el que se incluye el porcentaje de poblaciónadulta involucrada en empresas Nacientes, Nue-vas, en fase de Gestación o TEA (Nacientes y Nue-vas), Consolidadas y Cierres de Empresa paratodos los países participantes y comunidadesautónomas españolas en el proyecto GEM. A lolargo de los siguientes apartados se procederá adesglosar detalladamente la información que con-tiene esta tabla, diferenciando entre aquella acti-vidad emprendedora en fase de gestación, y ladinámica empresarial de las empresas con mayorpersistencia en el mercado.

62


10

0Motivos

personalesDemasiada

competenciaFalta decientes

Encontróotro trabajo

Motivo de cierre

Porc

enta

je

Razonesfinancieras

Otrosmotivos

20

30

40

50

El Gráfico 1.1.3 profundiza en las razones quemotivaron estos cierres2 en el año 2006. Debe-mos resaltar que la mayor parte de los encuesta-dos se muestran cautos a la hora de valorar lasrazones de cierre y optan por apuntar a los “moti-vos personales”, en general, como principal deto-nante del cierre, en el 41,5% de los casos. Perodejando de un lado a este primer grupo, el 22%cita la existencia de una competencia excesiva, yel 15% declara que la falta de clientela ha sido elmotivo fundamental para cerrar su negocio. Acu-mulando las dos razones anteriores, observamosque casi el 37% de los cierres empresariales pue-den ser debidos a una valoración equivocada delmercado y de los competidores existentes, asícomo a un insuficiente nivel de innovación y adap-tación a las nuevas exigencias del mercado quepresentan los negocios maduros.

Además, el 12,1% declara haber cerrado suempresa por haber encontrado otro trabajo, lo queestaría reflejando un mayor atractivo del empleopor cuenta ajena, y sólo un 5% alude a la falta definanciación como el motivo fundamental de cie-rre de su negocio. Además, debemos resaltar que

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2. Las preguntas adicionales relativas a los motivos de cierre se han realizado sólo en España y en las comunidades autónomasparticipantes en el Proyecto GEM. Por tanto, la no disposición de estos datos en el resto de países pertenecientes al Consorcio GEMimpide realizar un análisis de las razones de cierre empresarial en el plano internacional.

Cuadro 1.1.3. Porcentaje de población adulta involucrada en empresas Nacientes, Nuevas, Consolida-das, Propietarios totales y Cierres de Empresa. Países y comunidades autónomas espa-ñolas GEM 2006.

63


% población % población TEA 2005 % población % población adulta emp. adulta emp. (naciente y adulta emp. adulta

naciente nueva nueva) consolidada cierres

Perú 30,01% 15,14% 40,15% 12,37% 9,39%Colombia 10,92% 12,55% 22,48% 10,41% 10,52%Filipinas 4,98% 15,62% 20,44% 19,72% 8,22%Jamaica 11,64% 9,21% 20,32% 10,30% 5,26%Indonesia 9,63% 11,51% 19,28% 17,62% 5,85%China 6,67% 10,52% 16,19% 8,98% 6,18%Tailandia 4,05% 11,49% 15,20% 17,42% 3,32%Uruguay 8,37% 4,58% 12,56% 6,91% 9,53%Australia 7,33% 5,72% 11,96% 9,12% 3,86%Brasil 3,50% 8,62% 11,65% 12,09% 4,55%Islandia 8,13% 3,78% 11,26% 7,43% 2,83%Malasia 4,88% 6,21% 11,09% 7,31% 1,43%India 5,42% 5,31% 10,42% 5,60% 15,02%Argentina 6,40% 4,07% 10,18% 6,99% 8,90%EEUU 7,47% 3,26% 10,03% 5,42% 2,63%Chile 5,74% 3,89% 9,19% 6,79% 3,03%Noruega 5,25% 4,34% 9,14% 5,98% 2,80%Croacia 6,38% 2,49% 8,58% 4,12% 1,81%Grecia 5,67% 2,26% 7,90% 8,24% 2,66%Rep. Checa 6,41% 1,98% 7,85% 5,41% 3,80%Irlanda 4,46% 2,93% 7,35% 7,82% 1,76%España 3,01% 4,41% 7,27% 5,45% 1,19%Canadá 4,07% 3,17% 7,12% 5,11% 2,36%Letonia 4,03% 2,65% 6,57% 5,69% 1,98%Hungría 3,18% 3,00% 6,04% 6,72% 1,13%Turquía 2,15% 3,94% 5,96% 11,24% 3,79%R. Unido 3,19% 2,78% 5,77% 5,41% 2,02%P.Bajos 3,56% 1,86% 5,42% 6,59% 0,84%Dinamarca 2,88% 2,75% 5,32% 5,28% 1,77%Sudáfrica 3,55% 1,74% 5,29% 1,72% 2,13%México 4,12% 1,19% 5,26% 2,27% 6,22%Finlandia 2,94% 2,41% 4,99% 8,23% 1,91%Rusia 3,46% 1,71% 4,86% 1,19% 1,27%Singapur 2,74% 2,52% 4,85% 3,37% 2,20%Eslovenia 2,91% 1,79% 4,63% 4,44% 1,02%Francia 3,76% 0,70% 4,39% 1,33% 3,03%Alemania 2,90% 1,70% 4,21% 3,03% 1,88%E. Árabes. U 1,71% 2,20% 3,74% 1,39% 4,71%Italia 2,23% 1,37% 3,47% 3,03% 1,32%Suecia 2,23% 1,39% 3,45% 4,99% 2,16%Japón 1,59% 1,37% 2,90% 4,76% 1,16%Bélgica 1,82% 1,11% 2,73% 2,12% 1,11%Media GEM 5,36% 4,55% 9,46% 6,89% 3,77%Media UE 3,25% 2,19% 5,46% 5,23% 1,84%Media OCDE 4,01% 2,67% 6,40% 5,84% 2,18%Madrid 3,77% 5,70% 9,28% 5,94% 1,69%Aragón 3,28% 5,73% 9,01% 7,25% 0,41%Cataluña 4,09% 4,62% 8,57% 5,34% 1,07%Extremadura 3,23% 5,23% 8,33% 6,60% 0,80%Canarias 3,03% 4,91% 7,83% 5,07% 1,12%Castilla La Mancha 3,48% 4,39% 7,65% 6,24% 1,29%C. Valenciana 3,00% 4,70% 7,43% 5,71% 1,09%Cantabria 3,39% 3,92% 7,31% 5,67% 0,55%

% población % población TEA 2005 % población % población adulta emp. adulta emp. (naciente y adulta emp. adulta

naciente nueva nueva) consolidada cierres

La Rioja 3,17% 3,77% 6,94% 4,75% 1,19%Castilla-León 2,95% 3,71% 6,61% 4,92% 0,90%Murcia 3,36% 3,50% 6,60% 4,98% 2,08%Navarra 2,72% 3,57% 6,25% 8,02% 1,04%Andalucía 1,80% 4,45% 6,06% 4,29% 0,74%Galicia 2,99% 3,20% 6,01% 6,42% 2,31%Asturias 1,86% 3,82% 5,57% 3,90% 1,12%País Vasco 2,16% 3,29% 5,44% 5,37% 0,91%Baleares 2,41% 1,92% 4,19% 2,79% 1,13%

64


1.2. PERSPECTIVA INTERNACIONAL DE LAACTIVIDAD EMPRENDEDORA TOTAL ENFASE DE GESTACIÓN

En este apartado abordaremos el nivel deactividad emprendedora en fase de gestación(TEA) de la CAPV en términos comparativos conlos diversos países y regiones participantes en elproyecto GEM 2006 (véase, Gráfico 1.2.1).Recordemos que el índice de actividad empren-

dedora total, TEA (Total Entrepenuerial Activity),recoge el porcentaje de población adulta (entre18 y 64 años) inmerso en actividades en fase degestación (early stage), es decir, involucrados enla creación tanto de empresas nacientes (cuyaactividad en el mercado sea inferior a 3 meses),como de empresas nuevas (cuya actividad en elmercado haya supuesto el pago de salarios enun periodo que oscila entre los 3 y los 42meses).

Gráfico 1.2.1. El proceso emprendedor: las definiciones operaciones GEM.


El análisis internacional del indicador TEA per-sigue mostrar la posición relativa que ocupa laCAPV en relación con el resto de comunidadesautónomas y países participantes en la edición2006 del proyecto GEM. Tal y como sucedió en lapasada edición, el análisis de la actividad empren-dedora se desarrollará distinguiendo tres gruposde países en función de su nivel de desarrollo eco-nómico:

• Países pertenecientes a la Unión Europea

• Países pertenecientes a la OCDE

• Países no pertenecientes a la OCDE

La relación en forma de “U” que se produce alcomparar la actividad emprendedora de un país ysu Producto Interior Bruto per cápita (véase, Grá-fico 1.2.2), ha conducido a realizar de nuevo elanálisis distinguiendo estos tres grupos de países.Esta relación pone de manifiesto que la actividademprendedora total disminuye a la par queaumenta su desarrollo económico, hasta unumbral crítico de PIB, a partir del cual la tasa decreación de empresas empieza a incrementarsede nuevo. Por tanto, no tendría mucho sentidocomparar en los mismos términos la actividademprendedora de Perú (40,15%) o Colombia

20 %

15%

10%

5%

TEA

2006

0$ 10000$ 20000$ 30000$ 40000$ 50000$

PIB PER CÁPITA REAL, 2006

COLOMBIA

PHILIPPINESJAMAICA

INDONESIA

CHINA

THAILANDIA

INDIA

URUGAY

BRAZILMALASYA

ARGENTINA

CHILE

CROATIACZECH REPUBLIC

LATVIATURKEY

MEXICORUSSIA

SOUTH AFRICAHUNGARY

GREECESPAIN

AUSTRALIAICELAND

UNITED STATES

ESLOVENIA

CANADA

UK:ALL REGIONS

SINGAPORE

BELGIUMJAPANITALY

NETHERLANDS

GERMANYSWEDENDENMARKFINLANDFRANCE

PV

IRELAND

NORWAY

Sq r cúbico=0,581

65


(22,48%), con la de EEUU (10,03%) o Japón(2,90%), por poner algunos ejemplos. Los diferen-ciales de desarrollo económico y de estructuraproductiva entre esos países son tan abultadoscomo sus diferencias de actividad emprendedora.

Por ello, consideramos que el análisis por gruposde países no sólo es más acertado, sino que apor-ta una mayor riqueza a las conclusiones compara-tivas a nivel internacional.

Gráfico 1.2.2. Relación cúbica entre el índice TEA y el nivel de desarrollo económico (Correlación dePearson = (-) 0,545, Sig (bilateral) = 0,000, N = 41)3. GEM 2006.

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3. Perú y Emiratos Árabes Unidos han sido eliminado para realizar la regresión. Se ha incluido el dato estimado de la CAPV(Fuente: INE).

Comenzando por el análisis de los países GEMpertenecientes a la Unión Europea (véase, Gráfico1.2.3), encabeza la lista Grecia, con un 7,90% desu población adulta involucrada en empresasentre 0 y 42 meses de vida. Le siguen muy decerca la República Checa e Irlanda con índicesTEA del 7,85% y 7,35% respectivamente. Espe-cial atención merece el positivo avance del dato

obtenido por España (7,27%) –cuyo índice seincrementa un 28,6% respecto al año anterior–,logrando así posicionarse en el ranking europeode países con mayor actividad emprendedora enfase de gestación y converger hasta asemejarse aposiciones que ocupan países como Irlanda, elcual ha encabezado tradicionalmente esta clasifi-cación año tras año.

2,73

3,453,47

4,214,39

4,63

4,99

5,325,42

5,776,04

6,57

7,27

7,35

7,857,90

4,19

5,44

5,57

6,016,06

6,25

6,60 6,61

6,94

7,317,43

7,65

7,83

8,33

8,57

9,01

9,28

Países UE y CC.AA españolas

Bel

gium

Sw

eede

n

Italy

Ger

man

y

Fran

ce

Slo

veni

a

Finl

and

Den

mar

k

Net

herla

nds

Uni

ted

Kin

gdom

Hun

gary

Latv

ia

Spa

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nd

Cze

ch R

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lic

Gre

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Bal

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s

País

Vas

co

Astu

rias

Gal

icia

Anda

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Nav

arra

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C. Va

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Cas

tilla

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a

Can

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s

Extr

emad

ura

Cat

aluñ

a

Arag

ón

Mad

rid

8,00

6,00

4,00

2,00

TEA 2

006 (

%)

En general, los países menos desarrollados dela Unión Europea muestran, como era de esperar,índices más elevados y proporcionalmente mássustentados en iniciativas emprendedoras pornecesidad. Destacan dentro de este grupo paísescomo Grecia (7,90%), Letonia (6,57%), RepúblicaCheca (7,85%) y Hungría – este último con uncrecimiento espectacular del 217,8% respecto alaño 2005, alcanzando un índice TEA en el año2006 del 6,04%.

La CAPV, con un índice TEA en el año 2006del 5,44%, se encuentra alineada cuasi perfecta-mente con el dato alcanzado por la media de lospaíses GEM pertenecientes a la UE (5,46%). Noobstante, la CAPV no ha experimentado respectoal año 2005 variación alguna en el citado indica-dor, manteniéndose en ambos periodos en unacota que se sitúa en el 5,4%.

66


Gráfico 1.2.3. Actividad Emprendedora Total (TEA) en los países de Unión Europea y en las comunidadesautónomas, GEM 2006.

En el ámbito de las dieciséis comunidadesautónomas españolas en la edición GEM 2006,las comunidades de Madrid, Aragón y Cataluñadesbancan por primera vez a Extremadura comoaquellos territorios donde un mayor porcentaje depoblación adulta se encuentra involucrada en acti-vidades empresariales en fase de gestación, condatos que alcanzan el 9,28%, el 9,01% y el8,57% respectivamente. Cabe destacar el impor-tante avance que experimenta Castilla y León,territorio que con un índice TEA 2006 del 6,61% yun crecimiento del 37,1% respecto al año 2005,deja de posicionarse como la comunidad autóno-ma que presenta el menor porcentaje de actividademprendedora total. Baleares, con un escaso4,19%, es en esta edición la región que ocupa elúltimo puesto del ranking regional en lo que alíndice TEA se refiere.

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2,16

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3,77

3,17

Empresa Naciente

Empresa Nueva

Categoría

67


La CAPV se encuentra de nuevo la segunda enla zona de cola de la clasificación por comunida-des autónomas, aunque en esta edición es mayorla distancia que la separa frente al resto de regio-nes que la aventajan. Así, al margen de Asturias(5,57%), que obtiene un dato similar al registradopor la CAPV, los porcentajes alcanzados en territo-rios como Murcia (6,60%), Andalucía (6,06%),Galicia (6,01%), Navarra (6,25%) o Castilla y León(6,61%), distan en más de seis décimas de losregistrados por la CAPV, incrementando en conse-cuencia su diferencia con respecto a la medianacional (7,27%).

El Gráfico 1.2.4, desglosa la actividademprendedora total en fase de gestación (TEA),distinguiendo el porcentaje de población adultainvolucrada en empresas nacientes y nuevas delos países de la UE que participan en el GEM.

Con respecto al porcentaje de población adultainvolucrada en empresas nacientes en la UE, des-

taca sobremanera República Checa (6,41%) al quele siguen países como Grecia (5,67%), Irlanda(4,46%) y Letonia (4,03%). No obstante, pese alliderazgo de República Checa, cabe reseñar elimportante desequilibrio que muestra este país enlo que a tasas relativas de empresas nacientes ynuevas se refiere (6,41% frente al 1,98%), a lo quese une un porcentaje de cierres empresariales sen-siblemente más acentuado (3,80%) respecto delregistrado en otros países GEM miembros de la UE.

Por otra parte, la CAPV con un 2,16% depoblación adulta involucrada en empresas nacien-tes, pese a experimentar un ligero incremento res-pecto al año 2005 (1,96%), se encuentra aún muypor debajo de los valores registrados en el seno dela UE, superando tan sólo a Bélgica (1,82%). Deigual forma, la CAPV se sitúa en decimoquintaposición del ranking de las 17 comunidades autó-nomas españolas participantes en GEM 2006,superando tan sólo a dos de las regiones partici-pantes: Asturias (1,86%) y Andalucía (1,8%).

Gráfico 1.2.4. Desglose del índice TEA entre empresas nacientes y nuevas en los países de Unión Europea y en las comunidades autónomas españolas, GEM 2006.

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Países OCDE y CC.AA

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8,57

9,01

9,28

Gráfico 1.2.5. El Índice TEA en los países de la OCDE y en las comunidades autónomas españolas, GEM 2006.

68


En lo que se refiere al porcentaje de poblaciónadulta implicada en la propiedad de iniciativasnuevas (hasta 42 meses), destaca un año más elreducido valor que refleja Francia (0,70%), algoque pone de manifiesto la incapacidad por partedel país galo de sostener en el tiempo iniciativasde esta naturaleza, máxime si se tiene en cuentaque el porcentaje de empresas nacientes (hastatres meses) de este país en el año 2005 era del4,67%. Dicha incapacidad queda corroborada deigual forma si, tal y como se detalla más adelan-te, este país se posiciona como el segundo dentrode la Unión Europea con un mayor porcentaje decierres empresariales declarados en el último año(3,03%) –por detrás de República Checa(3,80%)–. Cabe destacar a su vez el importanteretroceso que experimenta Irlanda –con un 2,93%de población adulta implicada en empresas nue-

vas frente al 4,73% del año 2005–, y el modera-do aumento que manifiesta España en esta varia-ble (4,41%) respecto al año anterior (3,36%),hasta el punto de encabezar el ranking de paísesGEM de la UE en lo que a empresas nuevas serefiere.

En la CAPV, el porcentaje de población adulta(18-64 años) involucrada en iniciativas nuevas(3,29%), continúa su trayectoria descendente(con respecto al año 2004 y 2005), si bien seencuentra muy por encima de la media de los paí-ses GEM de la UE (2,19%). En el ámbito regionalespañol, la CAPV queda desplazada a un decimo-quinto lugar dentro del ranking de las comunida-des autónomas en el GEM, posicionándose tansólo por encima de Galicia (3,20%) y Baleares(1,92%).

Pasando al análisis del índice TEA dentro delgrupo de países pertenecientes a la OCDE (véase,Gráfico 1.2.5), encabeza posiciones Australia conun 11,96% de su población adulta involucrada eniniciativas empresariales en fase de gestación. Le

siguen de cerca Islandia (11,26%), EEUU –quepese a registrar un porcentaje nada desdeñable(10,03%) pierde posiciones respecto al año ante-rior (12,44%)–, y Noruega (9,14%). En el otroextremo, los menores índices TEA en el marco de

Países no OCDE

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2006

(%

)

69


los países OCDE corresponden a Japón, con undiscreto 2,90%, y Bélgica, con un 2,73%4.

En lo que respecta al porcentaje de poblaciónadulta involucrada en empresas nacientes, Islandiatoma la delantera con un porcentaje que asciendeal 8,13%. Le sigue EEUU (7,47%) y muy de cercaAustralia (7,33%), países todos ellos con tasas muysuperiores al 2,16% registrado por la CAPV. En rela-ción con el porcentaje de personas adultas compro-metidas en iniciativas nuevas, Australia (5,72%) yNoruega (4,34%) lideran el ranking, seguidos decerca por Islandia (3,78%) y EEUU (3,26%)

Por último, dentro del grupo de países no per-tenecientes a la OCDE (véase, Gráfico 1.2.6) seobservan diferencias muy pronunciadas. En el gráfi-co se observa claramente que el conjunto de paísesque se inicia en Argentina tiene tasas que oscilanentre el 10% y el 41%. Encabezando el ranking se

sitúan países como Perú, con un 40,15% de supoblación adulta involucrada en iniciativas empren-dedoras en fase de gestación, Colombia (22,48%),Filipinas (20,44%) o Jamaica (20,32%). Ahorabien, como ya se ha puesto de manifiesto en ante-riores ediciones, una alta tasa de actividad empren-dedora no es sinónimo de desarrollo en términosbrutos. De hecho, las elevadas tasas de creaciónde empresas que muestran estos países se expli-can por la falta de oportunidades en el mercadolaboral, y por ende, por la necesidad de disponer deun puesto de trabajo; luego, si bien es cierto que entérminos absolutos emprenden más, la calidad eimpacto en la economía de estas iniciativas no escomparable a las de los países más desarrollados.En el capítulo segundo de este informe se desglo-sará la actividad emprendedora por necesidad y poroportunidad que permitirá explicar con mayor deta-lle las diferencias en la tasa de actividad empresa-rial observadas en estos gráficos.

———————————

4. La economía belga se encuentra muy condicionada por la ubicación de las instituciones gubernamentales de la UE y en laque hay un gran contingente funcionarial

Gráfico 1.2.6. El Índice TEA en los países no pertenecientes a la OCDE, GEM 2006.

Para finalizar este apartado, el Gráficos1.2.7 recoge el ranking global de la actividademprendedora total (TEA) en todos los paísesparticipantes en la edición GEM 2006. La repre-sentación global del índice TEA muestra, como

era lógico esperar, mayores diferencias entrepaíses, lo cual justifica los análisis parcialesanteriormente realizados. Lógicamente, sinestudiar y tener en cuenta la estructura macro-económica y demográfica y los diferenciales de

Países GEM 2006

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7,31 7,43 7,65 7,83 8,33 8,57 9,01 9,2810,4211,09

Gráfico 1.3.1. Las definiciones operacionales del proceso emprendedor GEM: persistencia o consolida-ción en el mercado.

1.3. PERSPECTIVA INTERNACIONAL DE LADINÁMICA EMPRESARIAL

En este apartado abordamos la dinámicaempresarial de la CAPV dentro del contexto interna-cional, es decir, la última fase dentro del procesoemprendedor que observamos en el Gráfico 1.3.1.Para ello, el análisis se focalizará en el estudio del

comportamiento que muestren, por un lado, el por-centaje de población adulta implicada en empresasconsolidadas (con actividad que haya supuestopago de salarios por un periodo superior a los 42meses) y por otro, el porcentaje de población adul-ta que declara haber cerrado un negocio en los 12meses anteriores a la fecha de realización de laencuesta (julio 2006), cierres de empresa.

Gráfico 1.2.7. El índice TEA en los países y en las comunidades autónomas españolas, GEM 2006.


desarrollo económico entre los países, resultaabsurdo comparar en los mismos términos la

70


actividad emprendedora de Perú (40,15%) conla de EEUU (10,03%).

71


Al igual que en el apartado 1.2, dedicado a laactividad emprendedora total, o en fase de gesta-ción, es necesario realizar un análisis diferenciadopor países agrupados por su nivel de desarrollosocio-económico, mostrando los resultados sepa-radamente para la UE, la OCDE, y los países nointegrados en la OCDE antes de hacerlo de formaglobal, con el objetivo de evitar errores de interpre-tación derivados de comparaciones inadecuadas.

Respecto del grupo de países GEM pertene-cientes a la UE (véase, Gráfico 1.3.2), se observaun paralelismo evidente y una estrecha relaciónentre estos datos y los referentes a la actividademprendedora total (TEA). Grecia repite liderazgo

al contar con un 8,24% de su población adultaimplicada en la propiedad-gerencia de empresasque han superado el umbral crítico de 42 mesesde vida, seguido de cerca por Finlandia (8,23%) eIrlanda (7,82%). Cabe destacar el espectacularincremento experimentado por Hungría, que hapasado de ser el país de la UE con menor porcen-taje de iniciativas de tal naturaleza en el año 2005(2,01%), a alcanzar un registro notable (6,72%)que lo posiciona en un cuarto lugar dentro del ran-king de países de la UE. No obstante, es necesa-rio reseñar de nuevo que, dado que no se conside-ran los niveles de desarrollo ni la calidad o dimen-sión de estas empresas, los datos deber serconcebidos y comparados con cierta cautela.

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Gráfico 1.3.2. Porcentaje de población adulta con Empresa Consolidada en los países de la Unión Europea, GEM 2006.

En el otro extremo, destaca sobremanera eldato reflejado por Francia, país que con un porcen-taje muy reducido de su población adulta (1,33%)involucrada en empresas consolidadas –un 41,4%menor respecto al año 2005–, queda relegado a laúltima posición del ranking de países GEM perte-necientes a la UE. La situación es especialmente

delicada si se tiene en cuenta que, tal y comosucedía en el año 2005, Francia sigue siendo elúnico país de la UE donde el porcentaje de pobla-ción adulta relacionada con cierres de empresa(3,03%) supera a la población comprometida eniniciativas de naturaleza consolidada (1,33%). Deigual forma, países como Bélgica e Italia reflejan

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descensos pronunciados de más del 50% de sutejido empresarial consolidado, hasta registrarunas tasas del 2,12% y 3,03% respectivamente.

Cabe resaltar a su vez la variación que experi-menta España en este indicador respecto al año2005, ya que el porcentaje de población adultaespañola involucrada en empresas, negocios y auto-empleos durante un periodo de funcionamientosuperior a los 42 meses queda mermado en un29,31%, hasta registrar un dato final en el año2006 del 5,45%. Sin embargo, es cierto que enesta edición se trabaja con una población menorpara España (18-64 años en lugar de 18-64 años)por unificación de criterios respecto a la edicióninternacional del GEM, circunstancia que ha podidoejercer cierto sesgo negativo en los datos obtenidos.

En el plano regional, el porcentaje de pobla-ción vasca de entre 18 y 64 años propietaria (ocopropietaria) de empresas consolidadas se sitúaen el 5,37%, dato similar al computado por elconjunto de las comunidades autónomas partici-pantes (5,48%), llegando incluso a traspasar lige-ramente la cota media registrada por los paísesGEM pertenecientes a la UE (5,23%). No obstan-te, la trayectoria de esta variable empeora mode-radamente con respecto al año 2005 tras experi-mentarse un descenso pronunciado del 38,9%.Tal circunstancia desplaza a la CAPV de las prime-ras posiciones del ranking regional español en loque a implicación en empresas consolidadas serefiere, para ser ocupados en esta ocasión porNavarra (8,02%), Aragón (7,25%) y Extremadura(6,60%).

72


Gráfico 1.3.3. Porcentaje de la población adulta relacionada con cierres de empresa en los países de laUnión Europea y comunidades autónomas españolas, GEM 2006.

En lo que se refiere al porcentaje de pobla-ción adulta que declara haber cerrado negociosentre julio de 2005 y julio de 2006, la CAPV, conun 0,91%, obtiene un dato excelente, tan sólosuperado en el seno de la UE por los PaísesBajos (0,84%), y a la cabeza en el ranking regio-nal junto a comunidades autónomas como Ara-

gón (0,41%), Cantabria (0,55%), Andalucía(0,74%) o Extremadura (0,80%). De nuevo, elcambio de universo poblacional (18-64 años enlugar de 18-65 años), ha podido ejercer ciertainfluencia en los registros alcanzados (véase,Gráfico 1.3.3.).


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4,75 4,92 4,98 5,075,34 5,37

5,67 5,715,94

6,246,42 6,60

7,25

8,02

73


Por otro lado, dentro del grupo de países per-tenecientes a la OCDE (véase, Gráfico 1.3.4.),tan sólo Turquía (11,24%), traspasa la fronteradel 10% de población adulta implicada en empre-sas con más de 42 meses de permanencia en elmercado. Le siguen países como Australia, Gre-

cia y Finlandia, con porcentajes que ascienden al9,12%, 8,24% y 8,23% respectivamente. En elcaso opuesto, los menores porcentajes recaenen países OCDE pertenecientes todos ellos a laUE (Francia, Bélgica e Italia) y cuya situación yadetallamos con anterioridad.

Gráfico 1.3.4. Porcentaje de población adulta con empresa consolidada en los países de la OCDE ycomunidades autónomas españolas, GEM 2006.

En el caso del porcentaje de población adul-ta relacionada con cierres de empresa en losúltimos doce meses, los datos menos ventajososdel ranking OCDE recaen en países como Austra-lia (3,86%), República Checa (3,80%), Turquía(3,79%) y Francia (3,03%), los cuales represen-tan los cuatro únicos territorios OCDE con regis-tros superiores al 3%. Holanda (0,84%), Bélgica(1,11%) y Japón (1,16%) constituyen por el con-

trario el grupo de países con datos más favora-bles en lo que al porcentaje de cierres de inicia-tivas de negocio o empresariales se refiere. Deesta forma, la CAPV (0,91%) obtiene el segundomejor dato en el ranking OCDE, y se sitúa muypor encima de los datos obtenidos por paísesdesarrollados como Alemania (1,88%), Suecia(2,16%) o Estados Unidos (2,63%) (véase, Grá-fico 1.3.5.).

4,00

3,00

2,00

1,00

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1,11 1,13 1,16 1,19

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1,88 1,912,02

2,16

2,36

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2,80 2,83

3,03

3,79 3,803,86

0,410,55

0,740,80

0,900,91

1,04 1,071,09 1,12 1,12 1,13 1,19

1,29

1,69

2,08

2,31

Por último, en el grupo de países no pertene-cientes a la OCDE, tal y como sucedía en el aná-lisis de la actividad emprendedora total (TEA), lasdiferencias y la heterogeneidad de los registrosalcanzados son especialmente acusadas. Así,mientras en países como Filipinas (19,72%),Indonesia (17,62%) o Tailandia (17,42%), másdel 15% de la población de entre 18 y 64 añosparticipa en un tejido empresarial consolidado, losdatos descienden hasta cotas inferiores al 3% enel caso de países como Rusia (1,19%), EmiratosÁrabes (1,39%), Sudáfrica (1,72%) o México(2,27%) (véase, Gráfico 1.3.6.)

En el caso de los cierres empresariales, des-tacan en especial dos países que presentan por-centajes de cierre superiores al 10%: por unlado, India (15,02%), país que lidera el ranking

74


Gráfico 1.3.5. Porcentaje de población adulta relacionada con cierres de empresa en los países de laOCDE y comunidades autónomas, GEM 2006.

de países GEM con una preocupante tasa demortalidad superior al 15%, y Colombia, queobtiene un registro del 10,52%. En el caso con-trario, Eslovenia (1,02%), Rusia (1,27%) o Croa-cia (1,81%) alcanzan los datos más favorables(véase, Gráfico 1.3.7).

Al igual que ocurría con Francia en el grupo depaíses UE, es necesario reseñar que existe un gru-po de territorios (todos ellos no pertenecientes ala OCDE) cuya tasa de destrucción empresarial entérminos de su población adulta supera a sus tasarelativa de empresas consolidadas, una situaciónya calificada de alarmante desde el punto de vis-ta de la dinámica empresarial. Esta diferencia esespecialmente acusada en países como India,México y Uruguay y no muy pronunciada en Rusia,Argentina o Sudáfrica.

Países no OCDE

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20,00

15,00

10,00

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5,60 5,69

6,79 6,91 6,99 7,31

8,98

10,30 10,41

12,08 12,37

17,42 17,62

19,72

Países no OCDE

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5,856,18 6,22

8,22

8,909,39 9,53

10,52

15,02

Gráfico 1.3.6. Porcentaje de la población adulta con empresa consolidada en los países no pertenecien-tes a la OCDE, GEM 2006.

Gráfico 1.3.7. Porcentaje de la población adulta relacionada con cierres de empresa en los países nopertenecientes a la OCDE, GEM 2006.

75


En términos generales, atendiendo a la situa-ción global de los países participantes en la ediciónGEM 2006 con respecto a las dos variables implica-das en el análisis de la dinámica empresarial, pare-ce que prevalece un lógico patrón de comporta-

miento: países con elevadas tasas de actividademprendedora total, o en fase de gestación (véase,apartado 1.2), alcanzan también los mayores por-centajes de población adulta implicada en empre-sas consolidadas. Así, Filipinas (19,72%) es el país

GEM con la mayor tasa de población involucrada eniniciativas consolidadas y el tercer país en el rankingdel índice TEA. Bélgica, por el contrario, alcanzabael menor ratio de actividad emprendedora en faseincipiente y a su vez se sitúa en el ranking de paísescon menor porcentaje de población involucrada eniniciativas cuya antigüedad supera los 3,5 años. Noobstante, existen excepciones a este principio comoocurre con Estados Unidos, país que pese a liderarel ranking de países con mayor índice TEA, obtieneun moderado registro en los que iniciativas consoli-dadas se refiere (5,42%) (Bosma y Harding, 2007).

1.4. POTENCIAL EMPRENDEDOR EN LAPOBLACIÓN ADULTA DE LA CAPV Y EN ELCONTEXTO INTERNACIONAL

En este apartado mostraremos los datos rela-tivos al potencial emprendedor de la CAPV, y detodos los países participantes en la edición GEM2006. Una vez expuesta la situación general de laActividad empresarial Consolidada y en Gestación,nos encontramos en la primera parte del esquemacon el que comenzábamos este capítulo (véase,Gráfico 1.4.1).

76


Gráfico 1.4.1. Las definiciones operacionales del proceso emprendedor GEM: el emprendedor potencial.

Como en años anteriores, la encuesta a lapoblación adulta realizada en la CAPV y en el res-to de países GEM incluye una pregunta que per-mite esbozar la intención de emprender de lapoblación en los tres próximos años: ¿Espera aco-meter un start up en los próximos 3 años?

Cuadro 1.4.1. Población adulta de la CAPVque espera emprender en lospróximos 3 años. Evolución2004-2006.

2004 2005 2006

Emprendedores potenciales (%) 3,31% 4,45% 2,06%

Como se puede observar en el Cuadro 1.4.1,sólo un 2,06% de las personas adultas de laCAPV está planteando crear un nuevo negocioen los próximos tres años, lo que supone un des-censo ostensible con respecto al año 2005.Entendemos que este descenso en la intención

de emprender futura no plantea expectativasmuy halagüeñas con respecto a la actividadempresarial de los años venideros. La situaciónsocio-laboral actual, con las tasas de paro másreducidas de los últimos años, podría estarjugando un papel poco motivador para la crea-ción de nuevas empresa en el futuro, lo quesitúa a la CAPV en el último lugar del rankinginternacional de potencial emprendedor quemostramos en el Gráfico 1.4.2. Sólo Japón pre-senta un indicador comparable al de la CAPV enel contexto internacional, si bien este país mues-tra un dato de actividad emprendedora muchomenor (2,9%). Ningún país perteneciente a la UEpresenta tasas tan bajas de emprendedorespotenciales; de hecho, la tasa más reducida,perteneciente a los Países Bajos (5,64%) es muysuperior a la de la CAPV. Y el panorama de lascomunidades autónomas españolas sólo nosacerca a Cataluña (4,49%), con un potencialemprendedor que supone más del doble del dela CAPV, y nos aleja en gran medida del dato deEspaña (6,39%).

Países GEM 2006

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9,15 9,28 9,579,83 10,1810,4811,12 11,8412,7613,4914,1514,75 14,8415,99

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2,06 4,434,94 5,20 5,42 6,03 6,23 6,37 6,54 6,63 7,69 7,92 8,27 9,36 9,36 9,47

10,20

Para concluir el capítulo, debemos señalarque en el gráfico anterior se advierte la mismadiversidad de resultados que ya observábamos enel Gráfico 1.2.7, recogiendo los datos de la TEApara todos los países GEM. Tal y como ya se hacomentado, estas disparidades tienen su origenen los diferentes niveles de desarrollo económicoentre los países participantes en el proyecto GEM,

77


Gráfico 1.4.2. Porcentaje de la población adulta que espera emprender en los próximos 3 años en todoslos países GEM.

que inducen a la población de aquellos países conmenor índice de desarrollo económico a la crea-ción de negocios más por necesidad, o por unaescasez de alternativas laborales, que por laobservación de una oportunidad de mercado. Lasmotivaciones por oportunidad y por necesidadpara la creación de nuevos negocios se abordanen el capítulo 2 de este informe.

81


Expertos en el tema de creación de empresasopinan que en el momento de iniciar un nuevonegocio, el nivel de motivación varía entre los indi-viduos que desean emprender. Incluso hay quiensostiene que según el grado de motivación queprevalezca en el momento de constituirse unaempresa, así será el grado de éxito que puedaalcanzar una vez que se ponga el negocio en mar-cha. Partiendo de una clasificación simple, peroilustrativa, puede distinguirse entre el colectivoque emprende inducido por la identificación deuna oportunidad, y aquellos que emprenden porla necesidad de subsistir al no hallar otra fuentede ingreso o renta personal. La base de datosconfeccionada en el proyecto GEM permite distin-guir ambos colectivos, los emprendedores “poroportunidad” y “por necesidad”. Gracias a estadiferenciación, pueden comprenderse con mayorprecisión cuáles son las razones o motivacionesque inducen a que los ciudadanos de la CAPV seanimen a emprender. En este capítulo se analiza-rán los siguientes puntos:

• Motivación para emprender en la CAPV y enotras áreas geográficas

• Diferencias por territorios históricos de laCAPV entre emprendedores por oportunidady por necesidad

2.1. MOTIVACIÓN PARA EMPRENDER EN LACAPV Y EN OTRAS ÁREAS GEOGRÁFICAS

En una primera aproximación, se puede cons-tatar que la mayoría de los emprendedores de laCAPV comienza su andadura emprendedora moti-vados por una oportunidad. Casi un 87% de losemprendedores vascos manifestaba que había ini-ciado su negocio porque había descubierto unaoportunidad única que merecía la pena de serexplotada. En muchas ocasiones, la apuesta poresta nueva oportunidad significa que una personadeba abandonar su antiguo puesto de trabajo,renunciando así a un buen salario junto con unaprometedora carrera profesional. En cierto modo,una decisión de esta índole añade cierta presión,debido a su elevado coste de oportunidad, paraque el emprendedor se esfuerce en crear unnegocio mínimamente exitoso.

Por otro lado, suele darse el caso, sobre todoen economías en vías de desarrollo, de empresascreadas por necesidad. Las dificultades existentesen una economía para acceder al mercado labo-ral obligan a que un determinado colectivo de per-sonas se vea forzado a ejercer el autoempleo.

Este colectivo puede reunir a individuos no cualifi-cados, y, lo que puede resultar peor, no intrínse-camente motivados para emprender, lo cual, enopinión de muchos, puede incidir de maneranegativa en la viabilidad de un nuevo negocio.

Conviene, por tanto, conocer cuál es el pesode los emprendedores “por oportunidad” y “pornecesidad” en nuestro tejido empresarial, y com-pararlo con el de otras áreas geográficas. Paraello, hemos realizado a este respecto una prime-ra comparación de la situación de la CAPV dentrodel marco europeo (Véase Gráfico 2.1.1). A pri-mera vista se pueden extraer seis conclusionesinteresantes:

(1) Mientras el porcentaje de los emprende-dores “por oportunidad” en los países dela Unión Europea es del 80,3%, este por-centaje en la CAPV asciende al 86,6%.

(2) Si nos atenemos al ranking europeo segúnel porcentaje de emprendedores “poroportunidad”, la CAPV se sitúa en la mitadsuperior de dicho ranking, por delante depaíses como Finlandia, Reino Unido, Ale-mania, Francia, y España, pero por detrásde países como Dinamarca, Holanda, Bél-gica y Suecia.

(3) Países cuyo nivel de bienestar económico(medido éste por su PIB per cápita norma-lizado por la Paridad de Poder Adquisitivo)es equiparable al de la CAPV, como Franciay Alemania, exhiben porcentajes deemprendedores “por necesidad” que exce-den en más del doble al de la CAPV.

Centrando ahora la atención en un entornomás cercano, como es el de las comunidadesautónomas de España (Véase Gráfico 2.1.2), lasconclusiones a extraer son similares.

(4) El porcentaje de emprendedores “poroportunidad” en las comunidades autóno-mas, por término promedio, es el 83,6%,cifra algo inferior al porcentaje de la CAPV,86,6%.

(5) De igual manera que en el contexto euro-peo, la CAPV se posiciona en la mitadsuperior del ranking de comunidadesautónomas españolas según el porcentajede emprendedores “por oportunidad”, pordelante de comunidades como Asturias oGalicia, pero por detrás de otras comuni-dades como Aragón y Cataluña.

8,00

6,00

4,00

2,00

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CAPV y Países Europeos

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2,46 2,61 2,70

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4,05

3,81

4,414,64 4,70 4,71

4,94 4,94 5,01 5,055,45

6,12 6,201,33

0,890,73 0,33 0,19

1,63

1,04

2,40

1,110,76

82

Comportamiento emprendedor en la CAPV

(6) La Comunidad de Navarra, cuyo PIB percápita es equiparable al de la CAPV, tieneun porcentaje de emprendedores “poroportunidad” de 87,7%, (algo superior alde la CAPV, 86,6%) y la Comunidad deMadrid, también con un PIB per cápitabastante similar, tiene un porcentaje deemprendedores “por oportunidad” de83,9% (algo inferior al de la CAPV).

Salvo raras excepciones, los datos de la mayo-ría de los territorios analizados en el continenteeuropeo inducen a pensar que entre ocho y nuevede cada diez emprendedores inician su aventura decrear una empresa motivados por una oportunidad.Una cuestión interesante es la de analizar si los per-files de los emprendedores “por oportunidad” de laCAPV distan claramente del perfil de los emprende-

dores “por necesidad”. Este punto será abordado enel siguiente apartado de este capítulo.

2.2. DIFERENCIAS POR TERRITORIOS ENTREEMPRENDEDORES “POR OPORTUNIDAD”Y “POR NECESIDAD”

Desde la incorporación en 2004 del equipode la CAPV al proyecto GEM, la Tasa de ActividadEmprendedora correspondiente a la CAPV no hasufrido grandes alteraciones. Puede afirmarse quealrededor de un 5-6% de la población adulta de laCAPV se ha animado a crear un negocio en losúltimos 3-4 años, y de estos emprendedores,solamente uno o dos de cada diez han creado sunegocio por no haber conseguido una inserción enel mercado laboral (Véase Cuadro 2.2.1).

Gráfico 2.1.1. Motivación para emprender en Europa.

8,00

6,00

4,00

2,00

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CAPV y otras Comunidades Autónomas

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% 18-64 pop [7/06] TEA por necesidad% 18-64 pop [7/06] TEA por oportunidad

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5,93 6,12

1,11

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6,52 6,66

0,65 0,73

6,71

7,26

1,071,14

7,437,79 7,98

1,021,49

83


Gráfico 2.1.2. Motivación para emprender en las Comunidades Autónomas de España.

Cuadro 2.2.1. TEA “por oportunidad” y “por necesidad” de la CAPV y sus territorios.

2004 2005 2006

CAPVTasa de ActividadEmprendedora, TEA (%) 5,3 5,4 5,4

Oportunidad 4,4 (84%) 4,7 (87%) 4,7 (87%)Necesidad 0,9 (16%) 0,7 (13%) 0,7 (13%)

ArabaTasa de ActividadEmprendedora, TEA (%) 4,6 5,2 5,2

Oportunidad 2,8 (61%) 5,2 (100%) 5,1 (98%)Necesidad 1,8 (39%) 0 0,1 (2%)

BizkaiaTasa de ActividadEmprendedora, TEA (%) 6,3 5,1 3,8

Oportunidad 5,3 (84%) 4,3 (85%) 3,1 (82%)Necesidad 1 (16%) 0,8 (15%) 0,7 (18%)

GipuzkoaTasa de ActividadEmprendedora, TEA (%) 3,4 6 8,2

Oportunidad 3,3 (97%) 5,3 (88%) 7,2 (87%)Necesidad 0,1 (3%) 0,7 (12%) 1 (13%)

84


No obstante, dentro de la CAPV las proporcio-nes de emprendedores “por oportunidad” y “pornecesidad” varían en el espacio y en el tiempo.Así, la realidad en el año 2004 era distinta a la de2006. De hecho, la actividad emprendedora enlos tres territorios históricos ha seguido una tra-yectoria diferente en estos últimos tres años.Gipuzkoa, de ser el territorio menos emprendedor,con una tasa de actividad emprendedora (TEA) del3,4%, ha pasado a ser la provincia más empren-dedora, con un valor de 8,2% para dicho índice.Por el contrario, Bizkaia, de ser la zona másemprendedora, con un índice de 6,3% en el año2004, ha pasado a ser la menos emprendedora,con un índice de 3,8% en el año 2006.

Al tiempo que el porcentaje de emprendedo-res “por oportunidad” ha aumentado notable-mente en Araba, se observa que este porcenta-je ha disminuido ligeramente en Bizkaia y Gipuz-koa. Araba, de tener casi un 40% deemprendedores “por necesidad”, ha pasado atener menos de un 3% en el año 2006. Graciasa este cambio experimentado en ese territorio, laCAPV en su conjunto ha pasado de casi dosemprendedores de cada diez “por necesidad” auno de cada diez.

En lo que concierne al perfil de los emprende-dores “por oportunidad” y “por necesidad” en lostres territorios de la CAPV (véase, Cuadro 2.2.2),se puede destacar lo siguiente:

(1) La proporción de mujeres es superior en lastres provincias entre los emprendedores“por necesidad”, mientras que la presenciade varones es superior entre los emprende-dores “por oportunidad”, salvo en Araba.

(2) No existen diferencias marcadas en lo querespecta a la edad de los emprendedores,ni entre territorios, ni entre los emprende-dores “por oportunidad” y “por necesidad”.

(3) En general, más de la mitad de losemprendedores ha cursado estudios uni-versitarios, independientemente de quesean “por oportunidad” o “por necesidad”.Se da la excepción en el caso de Arabapara los emprendedores “por necesidad”,

pues éstos, en su totalidad, poseen estu-dios de educación primaria.

(4) Salvo en el caso los emprendedores gui-puzcoanos, y los emprendedores “poroportunidad” vizcaínos, para el resto delos emprendedores la mayoría obtieneunas rentas personales por encima de los1.800 €/mes.

(5) Todos los emprendedores en el momentode constituirse la empresa ejercían algúnempleo en otra organización.

(6) La mayoría de los emprendedores en lostres territorios de la CAPV manifiesta “eldeseo de independencia y autorrealización”como fuerza motriz principal que impulsa laacción de emprender. En cambio, la mayo-ría de los emprendedores “por oportunidad”vizcaínos opina que es el objetivo de aumen-tar sus ingresos personales lo que les con-duce a emprender un nuevo negocio.

(7) En todos los casos, tanto para los tresterritorios, como para los emprendedores“por oportunidad” y “por necesidad”, lainmensa mayoría de los nuevos negociosse ubica en zonas urbanas o poblacionesde más de 5.000 habitantes.

(8) Gipuzkoa es donde, por término promedio,se realiza una inversión inicial superiorentre los emprendedores “por oportuni-dad”, y Bizkaia entre los emprendedores“por necesidad”. Salvo en Araba, losemprendedores “por necesidad” suelenaportar un porcentaje de inversión perso-nal en el capital inicial del negocio supe-rior al aportado por los emprendedores“por oportunidad”.

(9) La mayoría de las empresas pertenecen alsector de servicios y bienes de consumo.Este patrón se repite en los tres territoriosy entre los emprendedores “por oportuni-dad” y “por necesidad”. Destaca la pre-ponderancia de los emprendedores “poroportunidad” para las actividades pertene-cientes al sector de la manufactura.

85


Cuadro 2.2.2. Perfil de los emprendedores “por oportunidad” y “por necesidad”.

Araba (%) Bizkaia (%) Gipuzkoa (%)Oportunidad Necesidad Oportunidad Necesidad Oportunidad Necesidad

GéneroVarón 50,0 0,0 62,5 40,0 58,1 20,0Mujer 50,0 100,0 37,5 60,0 41,9 80,0

100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0

Edad Promedio 40,04 / 38,6 38,8 40,8 38,2

EducaciónSin estudios 0,0 0,0 0,0 0,0 6,5 0,0Primaria 9,1 100,0 20,8 16,7 19,4 25,0Secundaria 15,1 0,0 8,3 16,7 22,6 0,0Medios 25,9 0,0 25,0 33,3 16,1 25,0Universidad 32,4 0,0 45,8 33,3 35,5 50,0

100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0

Renta(< 600 €/mes) 9,1 0,0 4,2 0,0 3,1 0,0( 600-1200 €/mes) 9,1 0,0 12,5 0,0 9,4 40,0(1200-1800 €/mes) 9,1 0,0 29,2 33,3 15,6 20,0(1800-2400 €/mes) 9,1 0,0 16,7 16,7 9,4 0,0(más de 2400 €/mes) 27,3 100,0 8,3 33,3 15,6 0,0Ns/Nc 36,4 0,0 29,2 16,7 46,9 20,0

100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0

Situación personalEmpleado activo 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0Paro 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0Estudiante 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0Ama de casa 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0Jubilado 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0Otro 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0

Razones para emprenderIndependencia 75,0 100,0 36,8 80,0 46,7 40,0Aumentar ingresos 12,5 0,0 52,6 20,0 43,3 20,0Mantener ingresos 12,5 0,0 10,5 0,0 10,0 40,0

100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0

LocalizaciónZona rural 33,3 0,0 20,8 40,0 3,1 0,0Zona urbana(> 5.000 Hab.) 66,7 100,0 79,2 60,0 96,9 100,0

100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0

Inversión en ProyectoInversión inicial (euros) 28.222 30.000 75.083 130.000 94.868 72.667Inversión delemprendedor (euros) 22.429 6.000 45.357 110.000 75.570 72.000

Actividad económicaIndustrias extractivas 0,0 0,0 4,5 0,0 0,0 0,0Manufactura 20,0 0,0 36,4 20,0 31,3 0,0Servicios 30,0 100,0 27,3 20,0 25,0 0,0Consumo 50,0 0,0 31,8 40,0 43,8 100,0

100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0

3. Perfil del Emprendedor de la CAPV y Características de lasEmpresas Creadas

89


La CAPV está sumida en un proceso de trans-formación económica que avanza hacia una socie-dad basada cada vez más en el conocimiento, deacuerdo con la opinión generalizada de expertos enel campo de la economía, y en concreto, de aque-llos que se desenvuelven en el campo de la com-petitividad regional. Dentro de esta etapa transito-ria, la actividad emprendedora actúa como unimportante motor de desarrollo debido a que detodos los proyectos de empresa materializados enla CAPV durante estos últimos años, algunos sonde alto componente tecnológico, disponen de unaelevada dotación de activos intangibles, y eviden-cian un marcado carácter innovador.

Para conocer con mayor claridad las caracte-rísticas de nuestro tejido emprendedor, convienerealizar un diagnóstico del perfil de los emprende-dores, así como de las empresas que éstos gene-ran. Esta información permite comprender en quémedida la actividad emprendedora de nuestraregión está contribuyendo a la etapa transitoria dedesarrollo económico en la que nos hallamosinmersos. Para ofrecer esta información de unamanera sencilla y sistematizada, se ha divididoeste capítulo en dos secciones:

• Perfil del emprendedor de la CAPV

• Características de las empresas creadas enla CAPV

3.1. PERFIL DEL EMPRENDEDOR DE LA CAPV

Antes de describir el perfil del emprendedoren la CAPV, debe señalarse que, como ya se indi-có en el primer capítulo, la muestra analizada se

ha desglosado en cuatro segmentos, con el pro-pósito de conocer las características de dicho per-fil para cada una de las etapas que atraviesa unproyecto emprendedor. Así, se ofrece una descrip-ción del perfil de los emprendedores de la CAPVen función de la etapa del ciclo de vida de laempresa en la que se encuentren sus proyectosemprendedores. En particular, se han establecidolos siguientes segmentos:

• Emprendedores en etapa de planificaciónde la creación del negocio (proyectospotenciales que aún no se han creado)

• Emprendedores de negocios creados en losúltimos 42 meses (negocios en fase de ges-tación)

• Emprendedores de negocios que llevan enfuncionamiento más de 42 meses (nego-cios consolidados)

• Emprendedores de negocios que se hayancerrado

De las características personales que puedenservirnos para describir a los emprendedores, seremarcarán aquellas que consideramos másimportantes, pues son las que normalmente seutilizan en los informes que se realizan acerca delcapital humano de los emprendedores. Se ofrece-rá información, en concreto, sobre la edad delemprendedor, su nivel de educación, su capaci-dad de ingreso o renta personal, su grado demotivación para emprender y la situación deempleo que atraviesa en el momento de crear suempresa. Toda esta información viene clasificadapor el género del emprendedor.

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Perfil del emprendedor de la C

APV y características de las empresas creadas

Proyectos Negocios en fase de Negocios Consolidados Negocios Potenciales Gestación (hasta 3,5 años) (> 3,5 años) Cerrados

Varón (55%) Mujer (45%) Varón (55%) Mujer (45%) Varón (57%) Mujer (43%) Varón (63%) Mujer (37%)

EdadPromedio años 35 36 38 39 46 44 46 44Distribución s/años

18-24 12,8 13,3 3,2 4,8 1,525-34 41,3 44,6 39,4 32,4 6,2 25,2 22,3 19,0135-44 22,6 21 30,1 36,2 36,6 21,7 34,2 40,545-54 23,3 10,4 21,6 18,9 34,2 41,1 7,4 26,755-64 10,7 5,7 7,7 21,5 12 36,1 13,7

EducaciónSin estudios 1,7 3,8 4,3Primarios 8,4 15,8 21,5 16 21,6 22,5 37,4 13,7Secundarios 22 19,3 19,5 14,9 13,6 26,4 7,2 19,1Medios 17,9 24,7 27,1 22,4 27 15,5 24,5 26,9Superiores 51,7 40,2 40,2 42,8 33,4 35,6 30,9 40,3

Nivel de renta< 600 €/mes 2,9 3,8 2,8 13,4600-1.200 €/mes 24,2 28,5 15 7,3 7 10,6 21,7 13,71.200-1.800 €/mes 35,1 26,8 11,9 11,5 13,8 24,3

1.800-2.400 €/mes 7,8 20,1 6,2 15,4 18 17,1 13,5> 2.400 €/mes 14,3 17,2 19,2 17,9 32,1 19,4 15,9NS/NC 18,6 34,2 30 43,6 31,4 36,3 38,1 59,4

MotivaciónOportunidad 26,1 62,9 93,5 78,1 100 100 73,2 100Necesidad 73,9 37,1 6,5 21,9 26,8

Situación personalEmpleado activo 85,6 74 100 100 98,6 89,4 85,6 72,9Paro 10,2 14,1 1,4 4,8Estudiante 4,3 6,7Ama de casa 5,3 5,9 13,4Jubilado 14,4 13,7

Características del emprendedor

Cuadro 3.1.1. Características personales de los emprendedores de la CAPV.

91


De la información recabada sobre todas estascaracterísticas personales de los emprendedoresse pueden extraer las siguientes conclusiones(Véase Cuadro 3.1.1):

(1) Tanto entre las empresas de más recientecreación cuya vida es inferior a los 42meses, como entre las empresas consoli-dadas cuya vida va más allá de los 42meses, la presencia de varones empren-dedores es ligeramente superior a la demujeres emprendedoras, con unos por-centajes entorno a 55% de proyectos ini-ciados por varones y 45% por mujeres.Los emprendedores potenciales muestranuna distribución similar. Sin embargo, seobserva que entre los proyectos que haninterrumpido sus actividades, el 63% per-tenece a hombres y el restante 37% amujeres.

(2) En la población de la CAPV, el fenómenoemprendedor se concentra mayoritaria-mente a partir de los 35 años. Normal-mente, los ciudadanos vascos consideranla idea de crear un negocio alrededor delos 35 años, a los 38-39 años se decidena crear la empresa y a los 45 años aproxi-madamente se observa la viabilidad delproyecto, es decir si consigue convertirseen una empresa lo suficientemente com-petitiva como para sobrevivir o incluso cre-ce, o por el contrario se ve obligada aabandonar sus actividades. Conviene des-tacar la escasa presencia de emprendedo-res, tanto masculinos como femeninos, enlos tramos de edad de 18-24 años y 55-64 años. Otro dato interesante que tieneque ver con el cierre de los negocios serefiere al elevado porcentaje de cierres enel tramo de edad de 55-64 años entre losemprendedores varones, y el elevado por-centaje de cierres en el tramo de edad de35-44 años entre las emprendedorasféminas. Es posible que la cercanía a lajubilación tenga alguna influencia en el pri-mer caso, y la dificultad de conciliarempresa-familia en el segundo caso.Curiosamente, las mujeres cuya edad estácomprendida entre los 25-34 años sonquienes muestran una mayor predisposi-ción para emprender (45% de las muje-res), pero luego, quienes realmente se ani-man a comenzar su negocio son claramen-te menos (36% de las mujeres). Estefenómeno se repite entre los varones, perosin que la diferencia sea tan acusada.

(3) De las empresas recientemente creadas,cuya vida es inferior a 42 meses, el 67%de los emprendedores poseía un títulouniversitario. Uno de cada cinco disponede solamente estudios primarios o no tie-ne ningún título académico. Entre lasempresas que consiguen consolidarse ysobrepasar la etapa crítica de los primeros3-4 años de vida, un 50% (para las muje-res) y un 60% (para los varones) de losemprendedores poseen un título universi-tario. No obstante, también es cierto queentre las empresas cerradas, podemosencontrar una mayoría de cierres efectua-dos mayoritariamente por emprendedoresque poseen un título universitario. Esdecir, entre los varones, un 55% de loscierres se produjeron por personas quehabían pasado por la universidad, y esteporcentaje llegaba a ser de un 67% paralas mujeres. Destaca también el hecho deque entre los varones poco más de un ter-cio de los cierres se produjeron por perso-nas que sólo disponían de estudios prima-rios. Entre los emprendedores potencialeslas cifras son similares, pues alrededor deun 60-70% de las personas que muestraninterés por emprender cuentan con untítulo universitario.

(4) Existen pocas personas, en términos rela-tivos, con elevado nivel de renta que seanimarían a emprender. En concreto, sóloun 14-17% de los emprendedores dis-puestos a emprender perciben rentasmensuales superiores a los 2.400 euros,mientras que uno de cada cuatro empren-dedores potenciales percibe ingresos infe-riores a 1.200 euros/mes. Se observa queun segmento amplio de los emprendedo-res de los negocios que logran consolidar-se, esto es, que consiguen sobrepasar almenos el periodo de “infancia” de los 42meses, consiguen rentas personales porencima de los 2.400 euros/mes, siendouna minoría quienes obtienen una rentamensual inferior a los 1.200 euros/mes.Esto es así tanto para los varones comopara las mujeres.

Sin embargo, los emprendedores de losproyectos más recientes, cuya vida norebasa los 42 meses, en general obtienenuna renta mensual inferior. En el caso delos varones, uno de cada cinco percibeuna renta mensual comprendida entre1.200 y 1.800 euros/mes, mientras que

92

Perfil del emprendedor de la CAPV y características de las empresas creadas

entre las mujeres, casi una de cada cua-tro percibe unas rentas mensuales porencima de los 2.400 euros/mes.

Hallamos también que en los negocioscerrados, tanto por hombres como pormujeres, las rentas que perciben losemprendedores en general son inferioresa los casos descritos anteriormente, debi-do seguramente al deficiente funciona-miento del negocio. En el caso de losvarones, uno de cada cinco percibiría ren-tas inferiores a los 1.200 euros/mes,mientras que, en el caso de las mujeres,sería una de cada cuatro la que no gana-ra por encima de esta cantidad. Destacatambién el dato de que muchos de losemprendedores potenciales tampocoganan más de 1.200 euros/mes en elmomento previo a crear su negocio.

(5) En cuanto al grado de motivación delemprendedor, se advierte una clara distin-ción entre los potenciales y aquellos quehayan constituido ya su negocio. Así porejemplo, la presencia de emprendedorespor necesidad es muy notoria en el seg-mento de emprendedores potenciales,sobre todo en el caso de los varones (casiun 74%). En contraposición, la totalidadde los emprendedores consolidados mani-fiesta haber creado la empresa impulsadopor haber descubierto una oportunidad denegocio única, en lugar de haberlo creadopor la necesidad o verse obligado aemprender para subsistir.

Pueden destacarse dos datos adicionales:por un lado, la importante presencia demujeres emprendedoras por necesidad ennegocios recientes (cuya edad es inferior alos 42 meses), y, por otro lado, el elevadoporcentaje de emprendedores por necesi-dad en el segmento de varones que hancerrado su negocio.

(6) La mayoría de los emprendedores poten-ciales declara ejercer una actividad laboralen el momento de realizarse la encuesta,aunque cabe subrayar el hecho de que unporcentaje modesto de los emprendedo-res potenciales (10-15%) manifiestaencontrarse sin empleo. Es también unporcentaje similar de los emprendedoresque han cerrado su negocio (13-14%)quien aduce estar en edad de jubilación,lo cual induce a pensar que no todos los

cierres deben interpretarse como un aban-dono debido al fracaso empresarial. Nopuede descartarse la posibilidad de quesean circunstancias personales (como laedad del emprendedor, alguna enferme-dad, etc.) las que hayan provocado dichocierre.

3.2. CARACTERÍSTICAS DE LAS EMPRESASCREADAS EN LA CAPV

Además de conocer el perfil de los emprende-dores, conviene averiguar qué tipo de empresasson los creados por éstos. Para ser consistentescon el método de análisis aplicado en la secciónanterior, seguimos también en esta ocasión lamisma clasificación ateniéndonos al criterio de laetapa del ciclo de vida en la que se encuentranlos proyectos emprendidos (Véase Cuadro 3.2.1).Por ello, se diferenciará entre las empresas enfase de gestación cuya edad es inferior a los 42meses, las empresas consolidadas cuya vida essuperior a los 42 meses, y los proyectos que hansido interrumpidos a través del cierre del negocio.A continuación se resumen algunas de las carac-terísticas más reseñables de estos proyectosemprendidos.

(1) Los proyectos consolidados nacieron hacevarios años con una inversión inicial supe-rior a los proyectos que se han emprendi-do recientemente. Esta circunstancia seobserva tanto en los emprendedores varo-nes como en las mujeres. Por otro lado,los proyectos que se han cerrado partieroncon una inversión inicial muy inferior a lade los que permanecen en activo, lo cualhace intuir que los proyectos de menorinversión inicial son los más propensos alcierre, pues se trata de proyectos mássencillos de constituirse, pero tambiénmás frágiles y vulnerables.

(2) Las emprendedoras féminas aportan máscapital propio a través de su patrimoniopersonal que los varones y tienden a sermás asociativas, es decir, suelen crear susempresas entre varias socias. De todo elcapital inicial, en el caso de las mujeres,éstas aportaron entre un 80% y 92% de lainversión en el momento de constituirse laempresa; mientras que para los empren-dedores varones, estas cifras oscilaronentre 50% y 62%. Las empresas que hancerrado muestran un número de sociospropietarios superior al de las empresas

93


que han logrado consolidarse. Cabe laposibilidad de que algunos cierres sehayan debido a las disputas que hayanpodido surgir entre los socios, cuya proba-bilidad aumenta en la medida que existanmás socios propietarios.

(3) El tamaño de las empresas que se creansuele ser pequeño, es decir, el de una

microempresa que no supera los diezempleados. Este hecho queda patente enlos proyectos consolidados que se crearonhace más de 3-4 años. Sin embargo, enlos proyectos que se han creado másrecientemente, aparecen empresas degran tamaño en el momento de su consti-tución (hasta el punto de exceder el tama-ño de una PYME).

Cuadro 3.2.1. Descripción de las empresas de los emprendedores de la CAPV.

Características deNegocios en fase Negocios

Negociosla empresa

de Gestación ConsolidadosCerrados(hasta 3,5 años) (> 3,5 años)

Varón Mujer Varón Mujer Varón Mujer

Inversión Inicial 67.182 88.329 86.667 122.333 33.000 52.500

Inversión del emprendedor 41.985 69.736 43.333 112.667 14.000 17.500

Número de propietarios 2 2 1 2 2 3

Tamaño inicial(nº empleados) 9 2 2 0 100 2

Tramos empleo inicial (%)De 1 a 9 empleados 83,6 93,8 100 100 0 100De 10 a 49 empleados 4,1 6,2 0 0 0 0De 50 a 249 empleados 6,2 0 0 0 100 0Más de 250 empleados 6,2 0 0 0 0 0

Empleo generado 4 3 6 3 13 3

Actividad económicaExtractiva 2 0 0 0 0 0Manufactura 34 24 0 29 0 0Servicios a empresas 25 30 0 29 54 77Servicios al consumidor final 39 46 100 42 46 23

Provincia (% del total)Araba 12 16 13 17 9 60Bizkaia 42 34 58 55 61 0Gipuzkoa 46 50 29 28 30 40

Localización (%)Zona urbana (> 5.000 hab) 89 83 87 90 93 87Zona rural 11 17 13 10 7 14

Exportación (% facturación)Hasta un 25% 23 21 0 0 18 0Del 25% al 75% 16 5 2 0 0 13Más del 75% 2 11 0 0 0 0

Innovación% clientes pioneros 44,7 53,7 30,2 39,7 41,5 45,4Producto único 6,7 1,9 5,7 11,5 0 0

94

Perfil del emprendedor de la CAPV y características de las empresas creadas

(4) Los emprendedores varones tienden agenerar más empleo a través de sus pro-yectos de negocio. Prestando atención alempleo generado por los proyectosemprendidos por mujeres, se observa quepara cada etapa del ciclo de vida la empre-sa el empleo generado permanece cons-tante, mientras que en el caso de los hom-bres va en aumento. Curiosamente, de losproyectos cerrados se desprende que losnegocios iniciados por varones generaron13 empleos como promedio, mientras quelas mujeres sólo generaron 3 puestos detrabajo. Tal vez en el caso de los empren-dedores varones, el hecho de haber creci-do tanto pudo haber originado el cierre dela empresa, al no haber gestionado eficaz-mente su rápido crecimiento.

(5) Salvo contadas excepciones, la mayoríade las actividades económicas de los pro-yectos emprendedores pertenecen al sec-tor de servicios, bien sean éstos orienta-dos a los consumidores finales, o bien alas empresas. Sólo un negocio emprendi-do de cada tres se dedicaría a actividadesde manufactura. Este dato demuestra latendencia que venimos heredando en losúltimos años hacia una mayor terciariza-ción de las actividades económicas. Unaanécdota interesante es la referente a losnegocios cerrados, pues la totalidad deéstos han operado en el sector de servi-cios. Esto puede venir explicado por la fra-gilidad de estas empresas. Empleando elmismo razonamiento que el aplicado alcapital de inversión inicial, las empresasde servicios son más sencillas de crear, ynormalmente requieren un desembolso decapital inicial inferior al invertido porempresas de carácter más industrial omanufacturero. Ahora bien, del mismomodo que son más fáciles de crear, estasempresas perecen también antes que lasde otros sectores. Resulta fundamentaladquirir un conocimiento de la velocidadcon la que se producen estas rotacionesde nuevas empresas por otras que veníanoperando, para comprender mejor la evo-lución de nuestro tejido emprendedor. Espresumible que esta velocidad de rotaciónsea superior en el sector de servicios, atenor de los resultados obtenidos.

(6) Conviene señalar que, en contra de lo quepudiera esperar un sector amplio de lapoblación, la creación de empresas manu-

factureras no es asunto exclusivo deemprendedores varones. Si bien es ciertoque en los proyectos de reciente creaciónse observa una mayor presencia masculi-na, no es menos cierto que la presenciade mujeres emprendedoras en proyectosmanufactureros es claramente superior enel segmento de los negocios consolidadosque han rebasado la etapa de formación.

(7) Cabría esperar que, al ser Bizkaia el terri-torio histórico de la CAPV con mayorpoblación, fuese ésta la provincia conmayor proporción de emprendedores den-tro del conjunto de la CAPV. Sin embargo,los datos de empresas creadas reciente-mente reflejan que Gipuzkoa en estosmomentos destaca notablemente por sumayor actividad emprendedora. Así, amodo de ejemplo, aproximadamente lamitad de los proyectos de negocio dentrode la UPV/EHU han sido emprendidos enese territorio.

(8) Hace pocos años, poco más de la mitadde los proyectos empresariales se localiza-ban en Bizkaia: Para comprobarlo bastaobservar los porcentajes de empresasconsolidadas y de cierres de negociocorrespondientes a este territorio: el 55-58% de empresas consolidadas (empre-sas que han conseguido sobrevivir másallá de los 42 meses) se concentran enBizkaia, así como el 61% de empresascerradas por varones. En cambio, no sehan encontrado negocios cerrados pormujeres en este territorio. Es más, el 60%de negocios cerrados por mujeres hansido detectado en Araba.

(9) Por lo general, los emprendedores, biensean varones o mujeres, proceden deámbitos urbanos, es decir, de poblacionescon un número superior a los 5.000 habi-tantes. Destaca el dato de una mayor pre-sencia femenina en los ámbitos rurales.

(10) En general, los emprendedores varonesmuestran una mayor vocación exporta-dora respecto de las mujeres. Por otraparte, de los proyectos recientementecreados cuya vida es inferior a los 42meses, cerca de un 40% ha realizadopor lo menos alguna operación de expor-tación; es más, entre un 16-18% deemprendedores de empresas en gesta-ción manifiesta que del total facturado

95


en el año por lo menos un 25% provienede las exportaciones. Curiosamente, lascifras de exportación son más modestaspara los negocios consolidados de vidasuperior a los 42 meses. Estos datossugieren la posibilidad de que quienes sehan animado a emprender en años másrecientes lo hayan hecho con una mayorvocación de internacionalización. Porotro lado, cuando se analizan los nego-cios cerrados, entre un 13% y 18% delos emprendedores que abandonaronsus actividades manifiesta haber realiza-do operaciones de exportación.

(11) Un porcentaje elevado de los emprende-dores, entre un 30%-50% en general,declara que ofrece un producto o presta

un servicio que puede considerarsenovedoso en el mercado, pero no porello se trata de un producto o servicioúnico. Es decir, excluyendo algún queotro caso, existirían otros competidoresque ofrecen los mismos o parecidos pro-ductos y servicios a los proporcionadospor los emprendedores. No obstante, encomparación con los resultados obteni-dos en ediciones anteriores de nuestroestudio, hemos notado una crecienteinquietud por parte de los emprendedo-res a la hora de ofrecer un producto y/oservicio más novedoso. Es más, pareceque las mujeres emprendedoras realizanun mayor esfuerzo que los varones paradiferenciarse a la hora de lanzar un pro-ducto o servicio novedoso al mercado.

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% TEA Masculino% TEA Femenino

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La introducción de la perspectiva de géneroen estudios científicos surgió en la década delos setenta como alternativa al tratamientoandrocéntrico que imperaba en la ciencia y elcual ignoraba a las mujeres como objeto deestudio.

El proyecto GEM dedica un capítulo al estu-dio de la actividad emprendedora de la mujer.Los últimos estudios sobre mujer y creación deempresas (GEM Report on Women and Entrepre-neurship 2006) concluyen que no existen dife-rencias significativas en el perfil del emprende-dor en función del sexo. Sin embargo, debido aque la incursión de la mujer en el mercado labo-ral y, aún más, como sujeto activo en el mundoempresarial en la CAPV es un hecho reciente, lapresencia de la mujer en este ámbito en compa-ración con la del hombre sigue siendo limitada.Esta situación desventajosa nos motiva a seguirtratando a la mujer emprendedora como unobjeto de estudio diferenciado dentro del proyec-to GEM.

El objeto de este capítulo es ofrecer una visióngeneral de la actividad emprendedora femeninaen la CAPV, en comparación con la masculina.

Concretamente, los temas que pretendemosabordar son los siguientes:

• La actividad emprendedora en la CAPV den-tro del contexto internacional.

• El tipo de empresa creada.

• Los determinantes psicológicos y socialesde la actividad emprendedora.

• La actividad inversora.

4.1. GÉNERO Y ACTIVIDAD EMPRENDEDORAEN LA CAPV DENTRO DEL CONTEXTOINTERNACIONAL

La tasa de actividad emprendedora (TEA)femenina en España durante 2006 ha sido del5,70, situando así a este país en una posición pri-vilegiada dentro de la Unión Europea. Ahora bien,respecto de la CAPV, el índice TEA femenino hasido en el mismo periodo de 4,91, 0,79 puntosinferior a la media española; entre las comunida-des autónomas, únicamente Navarra y Balearesregistran un índice inferior a la de la CAPV.

Gráfico 4.1.1. Actividad emprendedora incipiente masculina y femenina. Países GEM UE y regiones españolas.

100

La mujer emprendedora

No obstante, la situación de la CAPV cambiacuando se amplía el análisis al contexto euro-peo, pues, como muestra el Gráfico 4.1.1, elúnico país de la UE que aventaja a la CAPV en loque al TEA femenino se refiere es la RepúblicaCheca.

También para el País Vasco, la ratio del TEAfemenino sobre el masculino alcanza el 0,82, comomuestra el Gráfico 4.1.2. Este índice es superior alregistrado por el resto de los países de la UE ycomunidades autónomas de España que confor-man el proyecto GEM, a excepción de Baleares,donde el TEA femenino supera al TEA masculino.

1,00

0,50

0,00

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País

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Gráfico 4.1.2. Ratio de actividad femenina sobre masculina. Países GEM UE y regiones españolas.

Del análisis del TEA femenino por oportunidadversus necesidad presentado en el Cuadro 4.1.1se deduce que el emprendizaje por oportunidades muy superior al emprendizaje por necesidad(3,83 y 1,09, respectivamente). Estos datossugieren que las mujeres recurren principalmentea la creación de empresas cuando han detectadobuenas y claras oportunidades de negocio.

Sin embargo, si se comparan los TEA masculinoy femenino en función de la motivación, resulta quela ratio del TEA por oportunidad femenino con res-pecto al masculino es de 0,68, mientras que la ratiodel TEA por necesidad femenino sobre el masculinoes de 2,87. Esto indica que las mujeres crean nego-cios como alternativa a una situación laboral des-ventajosa en mayor porcentaje que los hombres.

Cuadro 4.1.1. Actividad emprendedora incipiente por oportunidad y necesidad en función del género.CAPV.

TEA Total Mujeres HombresRatio

mujer-hombre

Por oportunidad 4,71 3,82 5,59 0,68Por necesidad 0,73 1,09 0,38 2,87Total 5,44 4,91 5,97 0,8211

75.00

50.00

25.00

0.00

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% TEA femenino por necesidad% TEA masculino por oportunidad

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4,00

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a


101


El Gráfico 4.1.3 ilustra que el índice TEA feme-nino por oportunidad a nivel de la UE y las comuni-dades autónomas españolas presenta un panora-ma similar al índice TEA femenino general. A pesar

de que la CAPV se caracteriza por tener un TEAfemenino por oportunidad inferior a la mayoría delas comunidades autónomas españolas, se sitúapor encima del resto de los países de la UE.

Gráfico 4.1.3. Actividad emprendedora incipiente femenina por necesidad y oportunidad. Países GEM UEy regiones españolas.

Si se amplía el análisis del TEA femenino atodos los países que participan en el proyectoGEM (Gráfico 4.1.4), la CAPV se sitúa entre losprimeros países europeos (únicamente por detrás

de la República Checa, España, Islandia y Norue-ga), pero lejos de los países de Asia y Américadonde la actividad emprendedora incipiente feme-nina tiene mayor presencia.

Gráfico 4.1.4. Actividad emprendedora incipiente masculina y femenina. Países GEM y regiones españolas.

40.00

30.00

20.00

10.00

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Países y CC.AA GEM 2006

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Gráfico 4.1.6. Actividad emprendedora incipiente femenina por necesidad y oportunidad. Países GEM yregiones españolas.

102


Gráfico 4.1.5. Ratio de actividad femenina sobre masculina. Países GEM y regiones españolas.

El Gráfico 4.1.5 ilustra el peso de la activi-dad femenina sobre la masculina en los paísesGEM y las comunidades autónomas españolas.El análisis de la ratio del TEA femenino sobre elmasculino entre todos los países que participan

en el proyecto GEM ratifica la buena posición dela CAPV respecto a la mayoría de estos países,pues su valor es solamente superado por los paí-ses del sudeste asiático, Turquía, Argentina yBaleares.

103


Por último, el Cuadro 4.1.2 muestra la evolu-ción del TEA femenino, en comparación con el

La comparación del TEA por oportunidad entretodos los países que participan en el proyectoGEM, visible en el Gráfico 4.1.6, confirma la situa-ción ventajosa de la CAPV con respecto a lamayoría de los países europeos, pero dista bas-tante de la realidad de la mayoría de los países deAsia y América.

masculino, de los últimos tres años. La evolucióndel TEA femenino en la CAPV presenta una tenden-cia al alza sostenida entre 2004 y 2006, mientrasel TEA masculino presenta la tendencia opuesta.Como consecuencia, la ratio del TEA mujer-hombrese ha incrementado de manera considerable. Laúnica diferencia visible con respecto a los datosespañoles reside en que el TEA masculino de laCAPV ha disminuido entre 2005 y 2006, mientrasque en España ha incrementado.

Cuadro 4.1.2. Evolución del TEA femenino. CAPV y España.

CAPV ESPAÑA2004 2005 ∆ ∆2006 ∆ 2004 2005 ∆ 2006 ∆

TEA 5,29 5,4 2% 5,44 0,7% 5,15 5,65 10% 7,27 29% TEA Mujer 2,69 3,95 47% 4,91 24% 2,91 4,15 43% 5,7 37%TEA Hombre 7,71 6,97 -1% 5,97 -14% 7,38 7,17 -3% 8,83 23%Ratio Mujer/Hombre 0,35 0,56 0,82 0,39 0,58 0,65

4.2. GÉNERO Y TIPO DE EMPRESA CREADA

El grado de competitividad de una región estácondicionado por varios factores. Entre ellos, elíndice TEA y el grado de tecnología de las empre-sas de nueva creación. El Cuadro 4.2.1 muestra elnivel de tecnología de los sectores en los que ope-ran las empresas que participaron en el proyectoGEM en la CAPV en el año 2006. En general, elporcentaje de empresas que operaban en sectores

con un nivel de tecnología medio o alto era inferior al15%. Por género, el porcentaje de mujeres empren-dedoras que operan en sectores de mayor nivel tec-nológico es inferior al de los hombres; así, más del90% de las mujeres (frente a un 80% de los hom-bres) opera en sectores no tecnológicos o de bajonivel tecnológico, mientras el porcentaje de mujeresemprendedoras registradas en sectores de alto niveltecnológico no llega al 6% (cuando en el caso de loshombres este porcentaje asciende a 17%).

Cuadro 4.2.1. Nivel tecnológico de los sectores en los que operan las empresas que participan en el proyecto GEM en la CAPV en función del género.

Población emprendedora (%)

Hombre Mujer Total

No tecnológico/Nivel bajo 80,49 91,18 85,33Nivel medio 2,44 2,94 2,67Nivel alto 17,07 5,88 12,00Total 100 100 100

Nivel de tecnologíadel sector

En cuanto a la distribución de las empresasde nueva creación por sectores específicos deactividad, el Cuadro 4.2.1 muestra que los tresprincipales sectores en los que operan la mayo-ría de las nuevas empresas, según la encuestarealizada, son, por orden de importancia, los ser-vicios a empresas, el comercio al por menor yhostelería, y el comercio al por mayor. Por géne-ro, las mujeres crean empresas, en primer lugar,

en el sector de los servicios a empresas, segui-do de servicios sociales, sanidad y educación, elcomercio al por menor y hostelería, y el comer-cio al por mayor, mientras los hombres creanmás empresas en el sector del comercio al pormenor y hostelería, seguido de los servicios aempresas, comercio al por mayor y el sector deltransporte y las telecomunicaciones.

104


Cuadro 4.3.1. Factores psico-sociales en función del género.

PreguntaCategoría de Emprendedores % No Emprendedores %respuesta Total Mujer Hombre Total Mujer Hombre

Si 23% 24% 22% 52% 57% 46%No 76% 76% 76% 44% 39% 49%No sabe/Rechaza 1% - 2% 5% 5% 5%Total 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Si 51% 53% 49% 29% 27% 30%No 45% 44% 46% 70% 71% 68%No sabe/Rechaza 4% 3% 5% 2% 2% 2%Total 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Si 29% 24% 33% 20% 20% 21%No 51% 53% 50% 56% 59% 53%No sabe/Rechaza 20% 24% 17% 24% 21% 26%Total 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Cuadro 4.2.2. Distribución sectorial de la actividad emprendedora en función del género.

Población emprendedora (%)

Hombre Mujer Total

Agropesquero 2,50 0,00 1,35Construcción y minería 7,50 2,94 5,41Industria 2,50 5,88 4,05Transporte y comunicaciones 10,00 2,94 6,76Comercio al por mayor 15,00 14,71 14,86Comercio al por menor y hostelería 27,50 14,71 21,62Servicios inmobiliarios y de intermediación financiera 0,00 2,94 1,35Servicios a empresas 25,00 26,47 25,68Servicios sociales, sanidad y educación 5,00 17,65 10,81Servicios personales y orientados al consumidor 5,00 11,76 8,11Total 100 100 100

Sector deactividad

4.3. GÉNERO Y LOS DETERMINANTES PSICO-LÓGICOS Y SOCIALES DE LA ACTIVIDADEMPRENDEDORA

La literatura sobre creación de empresassugiere que las personas emprendedoras secaracterizan por tener una menor aversión haciael riesgo, una mayor iniciativa, visión de negocio yorientación al logro, etc. (Begley and Boyd, 1987;McClelland, 1961). El Cuadro 4.3.1 compara lascaracterísticas psicológicas y sociales del colecti-vo emprendedor y del no emprendedor en funcióndel género. Las respuestas obtenidas confirmanlos hallazgos de la literatura, ya que el temor alfracaso de los emprendedores (tanto de las muje-res como de los hombres) a la hora crear unaempresa es mucho menor al registrado por los no

emprendedores, y perciben más oportunidades denegocio que los no emprendedores.

Además de los factores psicológicos, la expe-riencia empresarial adquirida de terceras perso-nas es un factor motivador a la hora de crear unanueva empresa. En el mismo cuadro se muestraque el porcentaje de personas que conocen aotros emprendedores es mayor entre las personasemprendedoras que entre las no emprendedoras.

Desde una perspectiva de género, se observaque las mujeres tienen mayor temor al fracaso a lahora de crear un negocio y perciben menos opor-tunidades empresariales en su entorno. No obstan-te, el porcentaje de mujeres que tiene relación conotros emprendedores es mayor al de los hombres.

Temor alfracaso le

frena a crearempresa

Conoce aemprende-

dores

Percibe oportunidades

en su zona

105


4.4. ALTERNATIVAS A LA PARTICIPACIÓN EN ELPROCESO EMPRENDEDOR: INVERSORINFORMAL Y GÉNERO

La creación directa de una empresa no es laúnica manera de participar en el proceso empren-dedor. Una de las alternativas a la participación enla actividad emprendedora supone el apoyo finan-ciero informal ofrecido por las personas cercanasal emprendedor.

El Cuadro 4.4.1 muestra a quiénes aportanfondos dichos inversores informales. Según los

resultados obtenidos, más de la mitad de losinversores informales prestan dinero a familiarescercanos. En el caso de la mujer este porcenta-je es aún más significativo (64%), mientrasentre los hombres constituye menos de la mitadde los inversores (47%). En segundo lugar, tan-to mujeres como hombres, prestan dinero aamigos o vecinos. Entre las mujeres este por-centaje es de 21% y entre los hombres ascien-de a 29%. En último lugar, las mujeres inverso-ras prestan capital a compañeros de trabajo ylos hombres inversores a compañeros de traba-jo y a otros familiares.

Cuadro 4.4.1. Perfil del inversor informal en función del género.

Relación con el emprendedor (%)Familiar Otro Compañero Amigo o

Totalcercano familiar de trabajo vecino

Hombre 47,06 5,88 17,65 29,41 100Mujer 64,29 0,00 14,29 21,43 100Total 54,84 3,23 16,13 25,81 100

Inversorinformal

Debido a la relación personal entre el inversor yel emprendedor y al carácter informal de la finan-ciación aportada, los inversores informales nosiempre esperan recuperar la totalidad de la inver-sión. El Cuadro 4.4.2 muestra el porcentaje delcapital invertido que esperan recuperar los inverso-res informales, en función del género. La mayoríade los inversores informales (40%) espera recupe-rar la totalidad de la inversión, un 25% no espera

ningún retorno y el 15% espera recuperar el doblede lo invertido. En general, los hombres inversoresesperan recuperar un mayor porcentaje del capitalinvertido que las mujeres. A pesar de que el por-centaje de mujeres que espera recuperar la totali-dad de la inversión es superior al de los hombres(41 y 37%, respectivamente), el porcentaje dehombres que espera obtener el doble de gananciaso más supera al porcentaje de las mujeres.

Cuadro 4.4.2. Retorno esperado de la inversión en función del género.

Retorno esperado de la inversión (%)

La totalidad La totalidadMás del

NingunoLa mitad de

de la de la El doble de

doble de Totalla inversióninversión

inversión la inversiónla inversiónmás la mitad

Hombre 25,00 0,00 37,50 12,50 12,50 12,50 100Mujer 27,27 9,09 45,45 0,00 18,18 0,00 100Total 25,93 3,70 40,74 7,41 14,81 7,41 100

Inversorinformal

5. Tamaño, Inovación e Internacionalización de los ProyectosEmprendedores en la CAPV

Las iniciativas empresariales derivadas delproceso emprendedor en la CAPV se caracterizanpor ser principalmente pequeñas y medianasempresas. El tamaño de éstas y su potencial decrecimiento, innovación, expansión e internacio-nalización son actividades resultantes del procesoemprendedor que el informe GEM de la CAPV des-cribe en este capítulo con el fin de dar a conocersu estado actual. Gracias a la incorporación denuevos datos en esta edición, la descripción quese realiza de tales temas presenta un mayor deta-lle con respecto al año anterior. Concretamente,los apartados desarrollados son los siguientes:

• Dimensión de las iniciativas emprendedorasvascas medidas a través del número deempleados.

• Potencial de crecimiento en empleo de lasempresas integradas en el proceso empren-dedor.

• Actividad emprendedora de las empresasintegradas en el proceso emprendedor.

• Innovación de las iniciativas nacientes, nue-vas y consolidadas.

• Uso de nuevas tecnologías en las empresasnacientes, nuevas y consolidadas.

• Expansión en el mercado y nivel de compe-tencia de las iniciativas nacientes, nuevas yconsolidadas.

• Internacionalización de las empresasnacientes, nuevas y consolidadas.

5.1. DIMENSIÓN DE LAS INICIATIVAS EMPREN-DEDORAS VASCAS MEDIDAS A TRAVÉSDEL NÚMERO DE EMPLEADOS

Dado que el tamaño de las empresas afecta elproceso de consolidación y las posibilidades de cre-cimiento, innovación, expansión e internacionaliza-ción que éstas pueden alcanzar, conviene conocerpreviamente la situación actual que en términos detamaño presentan las iniciativas emprendedoras en

la CAPV. En este sentido, el Proyecto GEM ha adop-tado el número de empleados como criterio de cla-sificación para describir la dimensión de tales ini-ciativas. Según esta clasificación (véase, Cuadro5.1.1), las microempresas son aquellas empresascon menos de 10 empleados; las pequeñas empre-sas, aquellas que tienen entre 10 y 49 empleados;las medianas empresas, aquellas que tienen entre50 y 249 empleados; y las grandes empresas,aquellas con 250 ó más empleados.

Cuadro 5.1.1. Clasificación de la PYME enfunción del número de emple-ados.

109


Tipo de empresa Empleados

Microempresa Menos de 10Pequeña empresa Entre 10 y 49Mediana empresa Entre 50 y 249Grande empresa 250 y más

Considerando esta distribución de tamaño, elCuadro 5.1.2 muestra la proporción de empresasexistentes en cada categoría para los distintostipos de iniciativas emprendedoras en la CAPVdurante el 2006. Ciertamente, el tejido empresa-rial vasco está compuesto mayoritariamente pormicro y pequeñas empresas, las cuales represen-tan más del 90% del conjunto total, pero son lasempresas nacientes y nuevas las que más secaracterizan por tener una estructura de microem-presa en comparación con aquellas que ya estánconsolidadas. Así, el 88,9% de las iniciativasnacientes y el 92,2% de las que son nuevas noalcanzan los 10 empleados, mientras que en lasiniciativas consolidadas este porcentaje disminuyehasta el 83,5%. Por el contrario, el 7,1% de lasiniciativas consolidadas son grandes empresas,mientras que las iniciativas nacientes y nuevas loson en una menor proporción con el 3% y el4,5%, respectivamente. Por tanto, puede afirmar-se que en la CAPV las nuevas empresas entrantesinician su actividad con un tamaño inferior al quetienen las empresas existentes y, a medida que seconsolidan, su plantilla crece como consecuenciade lo que podríamos llamar un proceso de adap-tación al entorno del mercado donde compiten.

110

Tamaño, innovación e internacionalización de los proyectos emprendedores en la CAPV

Cuadro 5.1.2. Distribución de las actividades emprendedoras en cada fase por su tramo de númeroactual de empleados.

Nº de empleados Emprendedores Emprendedores Emprendedores Emprendedoresincluyendo al nacientes (SU) nuevos (BB) early stage consolidados (EB)emprendedor (SU y BB)

1-9 88,9% 92,2% 92,2% 83,5%10-49 5,0% 3,2% 3,2% 8,5%50-249 3,0% 0,0% 0,0% 0,9%250 y + 3,0% 4,5% 4,5% 7,1%

Total 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%

Se observa también que el 8,5% de las inicia-tivas consolidadas entran en la categoría de 10 a49 empleados, lo cual las convierte en el tipo deiniciativa con mayor proporción de pequeñasempresas, seguido por las iniciativas nacientescon el 5% y las iniciativas nuevas con el 3,2%.Asimismo, el porcentaje de medianas empresases nulo entre las iniciativas nuevas, y casi nuloentre las ya consolidadas, pero, curiosamente,entre las iniciativas nacientes se puede observarque un porcentaje del 3% son medianas empre-sas. De esta manera, si bien las nuevas empresasinician su actividad con un tamaño inferior a lasexistentes, las iniciativas nacientes, que aún seencuentran en proceso de creación, muestranuna mayor expectativa de tamaño inicial, fruto dela amplia motivación y optimismo que define a losemprendedores potenciales. No obstante, pareceque estas expectativas se corrigen una vez que lasiniciativas se han puesto en marcha y se han con-vertido en nuevas empresas.

5.2. POTENCIAL DE CRECIMIENTO EN EMPLEODE LAS EMPRESAS INTEGRADAS EN ELPROCESO EMPRENDEDOR

Uno de los impactos más relevantes de laactividad emprendedora es la capacidad de gene-

rar empleo que las nuevas iniciativas tienen gra-cias a su potencial de crecimiento. Con el fin deestimar este potencial en los proyectos empresa-riales de la CAPV, el proyecto GEM ha preguntadoa los encuestados cuál es el número de emplea-dos actual y el esperado dentro de 5 años desdeel momento en que se realizó la encuesta.

Los resultados muestran que el tamañomedio actual de las empresas de la CAPV res-ponde razonablemente a su edad, pues a medi-da que aumenta la edad de las empresas, mayores el número de empleados. Sin embargo, res-pecto de las expectativas de crecimiento, estono sucede así. Como muestra el Cuadro 5.2.1,considerando el empleo promedio por tipo de ini-ciativa, en 2006 las empresas nuevas son lasque mayor expectativa de crecimiento absolutotienen; en general, con una media actual de casicuatro empleados incluyendo al emprendedor,esperan emplear a más de nueve en los próxi-mos cinco años. Por el contrario, las empresasnacientes y consolidadas esperan crecer enmenor medida; las primeras, con una media decasi dos personas empleadas, esperan empleara más de tres; mientras que las segundas, sien-do las empresas más grandes con una plantillamedia de más de cinco personas, esperanemplear a casi siete.

Cuadro 5.2.1. Tamaño promedio de las plantillas actuales y esperadas para dentro de 5 años en las actividades que configuran nuestro proceso emprendedor (incluyendo al emprendedor).

Fase del proceso Empleo actual (personas) Empleo en 5 años (personas)

Empresas nacientes 1,96 3,48Empresas nuevas 3,97 9,37

Empresas consolidadas 5,18 6,88

Iniciativas nacientes (hasta 3 meses)

Reducción Sin cambio Crecimiento

100,00%

80,00%

60,00%

40,00%

20,00%

0,00%

11,20%

88,80%


60,00%

40,00%

20,00%

0,00%

Iniciativas nuevas (3-42 meses)

43,20%

4,00%

52,80%


80,00%

60,00%

40,00%

20,00%

0,00%

Empresas consolidadas (más de 42 meses)

61,40%

10,20%

28,40%

Si se tiene en cuenta el número de empresasde la CAPV que esperan un crecimiento en suplantilla en los próximos cinco años, el Gráfico5.2.1 muestra que la mayoría de ellas son nacien-tes (88,8%) y nuevas (62,8%). En ningún caso lasempresas nacientes esperan reducir su plantilla,mientras que el 4% de las empresas nuevas sí loesperan, al igual que el 10,2% de las empresasconsolidadas. Por lo demás, el colectivo de em-presas nacientes que estima no tener cambios ensu plantilla es minoritario (11,2%), mientras quedentro de las empresas nuevas este colectivo esconsiderable (43,3%). Asimismo, en el caso delas empresas consolidadas la mayoría (61,4%)creen que permanecerán sin ningún cambio ensus plantillas.

De esta manera, tanto en empleo promediocomo en número de empresas, el entusiasmo porcrecer en las empresas nacientes y nuevas esalto, pero éste disminuye en cuanto las empresasse consolidan. Es decir, las empresas van frenan-do su crecimiento potencial a medida que se con-solidan, y esto sucede básicamente debido a dosrazones. Por un lado, la realidad a la que seenfrentan los emprendedores les hace corregirsus expectativas iniciales; y por otro lado, comoparte de un proceso de adaptación a la estructu-ra óptima del sector, las empresas van alcanzan-do topes de crecimiento que difícilmente puedensuperar.

111


Gráfico 5.2.1. Tipo de evolución esperada en las distintas iniciativas en cuanto al empleo para los próximos 5 años.

1.50

1.00

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0.17 0.18 0.18 0.19 0.210.26 0.29 0.29 0.30

0.34 0.34 0.35 0.35 0.370.43 0.44 0.45

0.31

0.46 0.47 0.48 0.49 0.500.53

0.60 0.610.66

0.70

1.04

1.18

1.31

1.71

Cuadro 5.2.2. Evolución del crecimientoesperado en empleo en lasempresas en fase early stage.

empresas en general (Friar y Meyer, 2003). Dehecho, el efecto positivo de este tipo de empresasen el crecimiento económico ha sido comprobadoempíricamente (Wong et al., 2005), razón por lacual las autoridades públicas han ido adoptandoprogresivamente las recomendaciones sugeridasen este sentido.

Haciendo una comparación con el resto decomunidades autónomas, España y el ámbitointernacional, los siguientes gráficos muestran elporcentaje de empresas en la fase de gestaciónque tienen un alto potencial de crecimiento, pri-mero, en comparación con los países GEM de laUnión Europea y, luego, con los países GEMmiembros de la OCDE. Para la CAPV el fomentode estas empresas es todavía una materia pen-diente, pues la región se sitúa en una posiciónmuy baja (0,18%), por debajo de la media espa-ñola (0,31%). Esta situación define un estilo deempresa vasca predominantemente pequeñaque, en algunos casos, evoluciona lentamente, yen otros conserva su tamaño. Por ello, convienedesarrollar medidas que permitan aminorar losfactores que causan tal situación, a la vez queincentiven un mayor potencial de crecimiento.

112


Porcentaje total que representa el creci-miento esperado en las empresas nacien-tes y nuevas sobre su empleo actual totalestimado, incluyendo al emprendedor

2006 131,58%

De ser necesario enfocarse en un tipo deempresa concreto para favorecer el crecimientoeconómico, algunos autores recomiendan con-centrar esfuerzos en las nuevas empresas con altopotencial de crecimiento en lugar de las nuevas

Gráfico 5.2.2. Clasificación de los países GEM 2006 de la UE en función de su porcentaje de iniciativasearly stage con potencial de rápido crecimiento en empleo.

Si se considera únicamente el empleo espe-rado por las empresas que se encuentran en lafase de gestación, el potencial de éstas resultanser deslumbrante ya que, como puede observarseen el Cuadro 5.2.2, el crecimiento esperado poréstas representa el 131,58% del empleo actualestimado que ofrecen.

2.00

1.50

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0.50

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Japa

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0.18 0.18 0.19 0.210.26

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1.31

2.16

Gráfico 5.2.3. Clasificación de los países GEM 2006 de la OCDE en función de su porcentaje de inicia-tivas early stage con potencial de rápido crecimiento en empleo.

5.3. ACTIVIDAD EMPRENDEDORA DE LASEMPRESAS INTEGRADAS EN ELPROCESO EMPRENDEDOR

La actividad emprendedora analizada por elProyecto GEM no sólo abarca las iniciativas crea-das por personas, sino también aquellas nacidasdentro del seno de otras empresas ya existentes.Esta actividad, conocida como intrapreneurship ocorporate entrepreneurship, se basa en la renova-ción estratégica de las empresas existentes que,como parte de sus sistemas de innovación, gene-ran nuevas ideas de negocio que alimentan el pro-ceso emprendedor (Guth y Ginsberg, 1990).

El Cuadro 5.3.1 recoge la actividad empren-dedora de empresas que se desarrolló en la CAPVdurante 2006, destacando que ésta ocurre princi-palmente dentro de las empresas más antiguas.Contrariamente, la actividad de las empresas nue-vas en este sentido es nula, lo cual debería tener-se en cuenta en la redefinición de políticas paraincentivar el espíritu emprendedor en este tipo deiniciativas.

113


Cuadro 5.3.1. Actividad emprendedora enempresas nuevas y consoli-dadas 2006.

Actividad emprendedorade empresas 2006

Empresas nuevas que generannacientes 0,00%

Empresas consolidadas que generan nacientes 2,10%

Empresas consolidadas que poseen nuevas 0,40%

Al comparar el porcentaje de empresas con-solidadas que han generado iniciativas nacientes(2,10%) con el porcentaje que poseen iniciativasnuevas (0,40%), podría deducirse que la actividademprendedora de las empresas vascas en 2006ha sido mayor que en los años anteriores. Estaafirmación implica que los proyectos de iniciativasnacientes en los que se vieron inmersas las

El informe ejecutivo GEM 2005 de la CAPVdestaca que, para ese año, las empresas consoli-dadas eran innovadoras en una mayor proporciónque las empresas en fase de gestación, contraria-mente al comportamiento que ocurría en la mediade los países de la OCDE y no-OCDE, incluida

España. No obstante, a la vista del Gráfico 5.4.1,la situación se ha invertido y este año tanto lasempresas nuevas como las nacientes manifiestanser las más innovadoras; las últimas, incluso másinnovadoras aún que las demás iniciativas si setoma en cuenta cualquier tipo de innovación.

empresas consolidadas hasta 2005 correspondendirectamente con las iniciativas nuevas que en2006 pertenecen a empresas consolidadas.

De ser así, el próximo año debería aumentarel número de empresas consolidadas que poseennuevas empresas, y de esta forma podríamoshablar de buenas noticias, ya que el beneficio quegenera la actividad emprendedora de empresases doble: por un lado, las empresas existentesaportan su experiencia, garantizando así unamayor posibilidad de éxito en las nuevas empre-sas apadrinadas; y por otro, existe un potencialefecto repetitivo en el hecho de que las nuevasempresas creadas, una vez llegadas a la fase deconsolidación, podrían generar otras iniciativas denegocios nacientes.

También puede suceder que parte de los pro-yectos nacientes actuales apadrinados porempresas consolidadas continúe todavía sinmadurar el próximo año, corrigiendo así las bue-nas expectativas comentadas en el párrafo ante-rior. En todo caso, esto será algo que podrá cote-jarse en los próximos años, cuando pueda anali-zarse la evolución que habrá tenido la actividademprendedora de empresas.

5.4. INNOVACIÓN DE LAS INICIATIVASNACIENTES, NUEVAS Y CONSOLIDADAS

El proyecto GEM intenta medir el grado de inno-vación desde distintos puntos de vista; uno de ellos,en el que nos centraremos en este apartado, es laperspectiva de los clientes, bajo la cual una empre-sa será considerada realmente innovadora si creeque es percibida como tal por sus clientes. Ahorabien, debe tenerse en cuenta que tanto éste comolos demás puntos de vista se basan en un plantea-miento de la innovación sujeto a un contexto local;esto es, un producto o servicio novedoso para unmercado puede que no lo sea para otro en el queese producto o servicio lleva tiempo ofreciéndose; apesar de ello, será calificado como innovador5.

De acuerdo con el Cuadro, la mayoría de lasiniciativas nacientes (41,7%) en la CAPV se consi-deran algo innovadoras, mientras que la mayoría deempresas nuevas (59,7%) y consolidadas (65,7%)creen que su producto o servicio no es nada inno-vador para sus clientes. Asimismo, este cuadropone de manifiesto que la proporción de empresasen fase de gestación que se consideran completa-mente innovadoras (19,0%) es claramente superiora las empresas consolidadas (8,2%).

114


———————————

5. Este criterio sobre lo que se considera innovación es similar al que optaron la OCDE y Eurostat en el Manual de Oslo: unaempresa será innovadora si su producto o servicio es nuevo en su propio mercado, sin necesidad de que lo sea en el mercado mundial.Existen dos razones por las que el proyecto GEM aplica este criterio amplio de innovación: por un lado, la mayor parte de los incremen-tos de productividad que tienen lugar en la sociedad se derivan de lo que en terminología schumpeteriana se denomina “difusión tecno-lógica” (la adopción que una empresa hace de productos o procesos desarrollados por otra empresa innovadora) y no de lo queSchumpeter denominara estrictamente “innovación” (la introducción de un producto nuevo o mejorado por primera vez en el mercado);por otro lado, pese a que la globalización está reduciendo las diferencias y distancias entre los mercados, la mayor parte de los nuevosemprendedores se dirigen a mercados locales y, por tanto, están influidos fuertemente por las condiciones de su entorno más cercano.

Cuadro 5.4.1. Porcentaje de iniciativas innovadoras en todas las fases activas del proceso emprendedoren la CAPV.

Tipo de Completamente Algo No iniciativa innovadora innovadora innovadora

Año 2006 2006 2006Nacientes 20,0% 41,7% 38,2% 100,0%Nuevas 18,4% 21,9% 59,7% 100,0%

Early stage 19,0% 29,7% 51,3% 100,0%Consolidadas 8,2% 26,1% 65,7% 100,0%

Total

Total

Fase de la iniciativa

60,00

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20,00

0,00consolidadas early stage naciente nueva

%

% No innovadores% Parcialmente innovadores

Caracter innovador

% Totalmente innovadores

115


Gráfico 5.4.1. Innovación según la fase enque se hallan las iniciativasemprendedoras en la CAPV.

5.5. USO DE NUEVAS TECNOLOGÍAS ENLAS EMPRESAS NACIENTES, NUEVAS YCONSOLIDADAS

Otro aspecto de la innovación estudiado porel proyecto GEM se basa en la perspectiva tecno-lógica. Según este punto de vista, se consideraque una empresa es innovadora si utiliza tecnolo-gías que son nuevas para el mercado donde com-pite, aunque éstas ya existieran en otros merca-dos. Nuevamente, el criterio de innovación aplica-do aquí es amplio; sin embargo, los resultados nocoinciden, de forma que, al parecer, el uso denuevas tecnologías no está relacionado directa-mente ni con el número ni con el tipo de empre-sas innovadoras descrito en el apartado anterior.

Tal y como se muestra en el Cuadro, másdel 80% de los emprendedores vascos en gene-ral hacen constar que utilizan tecnologías conmás de cinco años de antigüedad en su nego-cio. Esta situación se acentúa especialmente enlas iniciativas nacientes (90,5%), dejando notarque, a pesar de ser las que más innovan en pro-ducto o servicio para sus clientes, hacen uso dela tecnología más obsoleta. Por otro lado, nin-gún tipo de iniciativa en la CAPV declara usartecnologías vanguardistas o completamentenuevas, y las que utilizan tecnologías recientesson principalmente empresas nuevas (18,7%) oconsolidadas (15,7%).

Cuadro 5.5.1. Uso de tecnologías en las iniciativas emprendedoras del 2006.

Tipo de Tecnología NuevaTecnología Tecnología

iniciativa (- de 1 año)Reciente Antigua

(1-5 años) (+ de 5 años)Año 2006 2006 2006

Nacientes 0,0% 9,5% 90,5% 100,0%Nuevas 0,0% 18,7% 81,3% 100,0%

Early stage 0,0% 15,1% 84,9% 100,0%Consolidadas 0,0% 15,7% 84,3% 100,0%

Si bien el informe ejecutivo GEM 2005 de laCAPV reflejaba que, en menor o mayor medida,tanto las iniciativas emprendedoras en fase degestación como las consolidadas adoptaban lasúltimas tecnologías, conviene destacar que esteaño ningún tipo de iniciativa utiliza tales tecnolo-gías porque, obviamente, renovarlas y mantener-las actualizadas cada año tiene un coste muy ele-vado para las empresas, especialmente si sonpequeñas y de nueva creación.

Del mismo modo, el informe ejecutivo del2005 mostraba que, además de las tecnologíasnuevas, las empresas vascas consolidadas hacíanuso de tecnologías recientes, aunque en menormedida, no sólo con respecto a las otras tecnolo-gías, sino también a los demás tipos de iniciati-vas. Como se puede ver en el Gráfico 5.5.1, estasituación cambia en 2006, año en el que el por-centaje de uso de tecnologías recientes es muysimilar entre las empresas consolidadas y las que


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%

% Nivel tecnológico alto% Nivel tecnológico bajo

Nivel Tecnológico

% Nivel tecnológico medio

Buss angel early stage naciente nuevaconsolidadas


75,00

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0,00

%

% Tec. reciente (1-5 años)% Tec. + reciente (-1 año)

Tecnología

% Tec. anterior (+de 5 años)

consolidadas early stage naciente nueva

se encuentran en fase de gestación. Lógicamen-te, esta proporción se ha visto alimentada por lasempresas consolidadas cuya tecnología era nuevahace un año y que hoy en día se ha convertido enreciente.

Gráfico 5.5.1. Distribución del uso de lastecnologías según su antigüe-dad para cada tipo de iniciati-va del proceso emprendedor.

Gráfico 5.5.2. Distribución del nivel tecnoló-gico según su antigüedadpara cada tipo de iniciativadel proceso emprendedor.

116


En cuanto al nivel tecnológico del sector alque pertenecen las empresas vascas integradasen el proceso emprendedor, el Gráfico 5.5.2pone de manifiesto que en 2006, la mayoría deiniciativas presentan un nivel tecnológico bajo.No obstante, se puede destacar, en primer lugar,que el porcentaje de empresas nacientes y nue-vas dedicadas a actividades con un alto nivel tec-nológico es superior al que muestran las empre-sas consolidadas; y en segundo lugar, que el por-centaje de empresas en sectores con niveltecnológico medio presenta una situación muysimilar entre todos los tipos de iniciativas. Porúltimo, la implicación de business angels en sec-tores altamente tecnológicos es también relativa-mente mayor que la participación que tienen lasempresas consolidadas

5.6. EXPANSIÓN EN EL MERCADO Y NIVEL DECOMPETENCIA DE LAS INICIATIVASNACIENTES, NUEVAS Y CONSOLIDADAS

El potencial de expansión dentro del propiomercado constituye una forma de crecimiento quecaracteriza a las empresas muy innovadoras. Eneste sentido, y aunque, tal como se aprecia en elGráfico 5.6.1, un alto potencial de expansión enel propio mercado puede resultar bastante difícilen la mayoría de los países, se puede esperar quelas empresas con mayor potencial sean tambiénaquellas que anteriormente hemos identificadocomo empresas más innovadoras.

Antes de analizar cada tipo de iniciativa, delGráfico 5.6.1 puede deducirse que el porcenta-je de empresas en fase de gestación que noesperan ninguna expansión es mayor en el con-junto español que en la CAPV. Esto ubica a laCAPV en una posición levemente mejor queEspaña en cuanto al potencial de creación denuevos nichos de mercado. Sin embargo, el por-

100%

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País

Vas

co

Rio

ja

Sin expansión de mercadoCon alguna expansión en el mercado, no tecnCon alguna expansión en mercado, con tecnImportante expansión en el mercado

centaje de empresas con potencial de expan-sión en la CAPV aún se encuentra por debajo deotras CC.AA. y países de la Unión Europea, lo

cual invita a reflexionar sobre las medidas quese deben tomar para estimular los procesos deexpansión.

117


Gráfico 5.6.1. Expansión de mercado de las actividades emprendedoras early stage en el ámbito internacional.

En el informe ejecutivo GEM 2005 de la CAPVse observaba que en la mayoría de países losemprendedores en fase de gestación tienenmayor potencial de crecimiento que los empren-dedores consolidados. El Gráfico 5.6.2 muestra

que esta situación se repite en 2006 para laCAPV, pero se debe matizar que es dentro de lasempresas nacientes donde se encuentra el mayorpotencial de expansión.


75,00

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%

early stage naciente nuevaconsolidadas

Gráfico 5.6.2. Nivel de expansión en el mercado para las iniciativas que se hallan en cualquier fase delproceso emprendedor.

El Cuadro 5.6.1 recoge la intensidad de com-petencia esperada por las empresas vascas inte-gradas en el proceso emprendedor en 2006, mos-trando como resultado que la mayoría no ofrecenproductos o servicios notoriamente diferenciados.Dicho de otra manera, la actividad emprendedorade la CAPV se basa en la réplica de negocios yaexistentes; por tanto, los emprendedores en gene-ral esperan tener que hacer frente a muchos com-petidores en sus respectivos mercados.

118


En los apartados anteriores se ha indicadoque el grado de innovación de las iniciativasemprendedoras puede estar definido tanto desdeel punto de vista de los clientes como desde el dela tecnología. Pues bien, una tercera perspectivadel carácter innovador según el proyecto GEM sebasa en la competencia; así, una empresa seráinnovadora si no debe hacer frente a otros com-petidores.

% Alguna expan. con NT% Alguna expan. sin NT

Mercado

% Sin expansión% Importante expan.

Cuadro 5.6.1. Nivel de competencia estimado para las iniciativas nacientes, nuevas y consolidadas. Año2006.

Tipo de Mucha Alguna Sininiciativa competencia Competencia Competencia

Total

Nacientes 47,6% 45,4% 7,0% 100,0%Nuevas 80,0% 20,0% 0,0% 100,0%

Consolidadas 62,5% 29,9% 7,6% 100,0%

Retomando nuevamente el informe ejecutivoGEM 2005 de la CAPV, el porcentaje de empren-dedores que en 2005 esperaban afrontar unagran competencia en su mercado era mayorentre los emprendedores consolidados queentre los que están su primera fase de gesta-ción. Curiosamente, la situación se ha invertidoen 2006 y, según el Gráfico 5.6.3, se puede ver

claramente que las empresas nuevas manifies-tan tener más competencia que las empresasconsolidadas, mientras que el grado de compe-tencia que consideran tener las empresasnacientes es más moderado. Adicionalmente,un porcentaje pequeño de las empresas nacien-tes y consolidadas consideran no tener compe-tencia.


75,00

50,00

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0,00

%

naciente nuevaconsolidadas

% Mucha competencia% Alguna competencia

Competencia

% Sin competencia

Gráfico 5.6.3. Distribución del nivel de com-petencia esperado en las ini-ciativas de la CAPV según lafase en que se hallan del pro-ceso emprendedor.

119


5.7. INTERNACIONALIZACIÓN DE LAS EMPRESAS NACIENTES, NUEVAS Y CONSOLIDADAS

La internacionalización es un factor clave parael tejido empresarial de los países y, como tal,debe ser considerado tanto causa como conse-cuencia de la competitividad de sus empresas(Navarro y Olarte, 2004). Ante esa importancia, elproyecto aborda el análisis de la internacionaliza-ción, aunque su planteamiento contempla sólo elestudio de la actividad exportadora desarrolladapor las iniciativas emprendedoras.

Comparando previamente la actividad exporta-dora desde una perspectiva internacional, la situa-ción de la CAPV en 2006 es desfavorable, ya que,con un 0,30% de empresas en fase de gestacióncon alto potencial de exportación, se encuentra enla cola de la lista de países que recoge el Gráfico5.7.1., y muy por debajo de España que casi alcan-za el 1%, y de otras CC.AA. Si este escenario se con-trasta con los datos presentados en el informe eje-cutivo GEM 2005 de la CAPV, se puede observarque la evolución del porcentaje de emprendedoresque exporta más del 50% de sus ventas ha sidonegativa, ya que éste ha retrocedido en un 0,35%con respecto al 2005. De hecho, pese a que dichoporcentaje también era bajo ese año (65%), la CAPVestaba por encima de España y sólo era superadapor Madrid y Canarias a nivel de CC.AA.

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0.60 0.60 0.60 0.600.63

0.71 0.74 0.760.79 0.79

0.860.94 0.96 0.96

1.11

1.23 1.25

1.67

País

Gráfico 5.7.1. Situación internacional del nivel alto de exportación (50% de los cuales fuera del país) delas iniciativas en fase de early stage de los países participantes en GEM 2006.

Etapa de la iniciativa

80,00

60,00

40,00

20,00

0,00Naciente

%

ExportaNo exportaNS/NC

Nueva Consolidada

El Cuadro 5.7.1 recoge la intensidad exporta-dora por tramos de las iniciativas emprendedorasde la CAPV en 2006. En él se observa que lamayoría de emprendedores no exportan, y los quesí lo hacen se encuentran principalmente en el

La visión general de las empresas que exportany no exportan puede verse mejor en el Gráfico5.7.2, donde, contrariamente a lo que cabría deesperar, resalta la actividad exportadora de las ini-ciativas más jóvenes. En los datos del 2005 el infor-me GEM de la CAPV ya advertía sobre un mayor

120


Nacientes Nuevas Consolidadas

No exporta 56,8% 62,7% 71,7%1-25% 18,1% 26,2% 18,2%26-50% 7,3% 0,0% 2,0%51-75% 4,3% 3,0% 3,9%76-90% 10,3% 0,0% 0,0%91-100% 0,0% 0,0% 0,8%NS/NC 3,0% 8,1% 3,4%Total 99,8% 100,0% 100,0%

tramo de menos del 25% de las ventas totales. Noobstante, un porcentaje considerable de lasempresas nacientes (10,3%) se encuentran en eltramo de 76-90%.

Cuadro 5.7.1. Estimación de la intensidad de las actividades de internacionalización de las iniciativas dela CAPV en el 2006, según su fase de consolidación.

porcentaje de empresas exportadoras entre las inicia-tivas que se encuentran en fase de gestación, demanera que el escenario se repite, y puede que en laCAPV nos estemos encontrando con el fenómeno delas born-global o empresas exportadoras de recientecreación, lo cual es una buena noticia.

Gráfico 5.7.2. Actividad general de internacionalización estimada para las empresas vascas según lafase en que se hallan del proceso emprendedor en el 2006.

6. Actividad Emprendedora e Inmigración

123


La inmigración internacional se está hacien-do cada vez más visible ya no sólo en determi-nadas regiones de España como Madrid, Cata-luña y Valencia, sino también en el resto de lascomunidades autónomas. Así, aunque en laCAPV el fenómeno de la inmigración se hamanifestado hasta con menos intensidad queen otros territorios del estado, no por ello estádejando de adquirir una relevancia cada vezmayor.

La mayoría de la población inmigrante conactividad laboral realiza ésta por cuenta ajena. Sinembargo, un número cada vez más importante deiniciativas empresariales está siendo protagoniza-do por personas inmigradas. Este fenómeno nopuede dejar de ser objeto de atención por partedel Proyecto GEM, no sólo por su relevancia en sí,sino también por las características diferenciado-ras que, como veremos, revisten el mismo conrespecto a la actividad emprendedora protagoni-zada por autóctonos.

Este capítulo del Informe GEM País Vasco2006 está dedicado al análisis del fenómeno dela actividad emprendedora protagonizado en laCAPV por la población inmigrada. En él se aborda-rán los siguientes aspectos:

• Inmigración y mercado laboral en la CAPV

• Actividad emprendedora del colectivo inmi-grante en la CAPV, que incluye:- Demografía de las empresas creadas por

personas extranjeras en la CAPV- Sector de Actividad de las empresas cre-

adas por personas extranjeras en la CAPV- Supervivencia de las empresas creadas

por personas extranjeras en la CAPV- Perfil del emprendedor extranjero del Pro-

yecto GEM País Vasco 2006

6.1. INMIGRACIÓN Y MERCADO LABORAL ENLA CAPV

La CAPV contaba con más de 64.000 personasextranjeras con permiso de residencia registrados a31 de diciembre de 2006. Según muestra el Cua-dro 6.1.1. casi la mitad de ellas provenían de Ibe-roamérica, seguidos de los africanos, los proceden-tes de la Europa Comunitaria y del resto de Europa.La mitad de las personas extranjeras con permisode residencia registrados en la CAPV habitaba enBizkaia, 17.000 en Gipuzkoa y casi 15.000 en Ara-ba. Los iberoamericanos constituían el colectivomayoritario en los tres territorios históricos, mien-tras los europeos comunitarios ocupaban el segun-do lugar en el caso de Gipuzkoa y Bizkaia y los afri-canos en el caso de Araba.

Cuadro 6.1.1. Extranjeros con tarjeta o permiso de residencia en vigor a 31 de diciembre de 2006 segúncontinente por provincias (% horizontales).

ORIGEN

Europa Resto África Iberoamérica América Asia TOTALComunitaria Europa Norte

España 21,87 12,17 23,47 35,24 0,60 6,55 3.021.808PAÍS VASCO 17,52 8,40 19,21 47,10 0,86 6,75 64.228Araba 14,79 7,68 28,70 41,97 0,37 6,45 14.934Bizkaia 18,64 10,72 16,15 47,38 0,91 6,03 32.187Gipuzkoa 18,19 7,50 16,44 49,33 1,06 7,27 17.107

LUGARDE

RESIDENCIA

Fuente: Elaboración propia a partir de los datos del Observatorio Permanente de la Inmigración (2006)

Col

ombi

a

Mar

ruec

os

Ecua

dor

Port

ugal

Rum

ania

Chi

na

Bol

ivia

Bra

sil

Perú

Arge

ntin

a

Nacionalidad

Pers

onas

Ext

ranj

eras

(%

)

16,42

11,09 10,71

8,77

5,12

4,013,12 2,92 2,86 2,72

124

Actividad Emprendedora e Inmigración

Gráfico 6.1.1. Extranjeros con tarjeta o permiso de residencia en vigor a 31 de diciembre de 2006residentes en la CAPV según nacionalidad (%).

El Gráfico 6.1.1 presenta los principales gru-pos de inmigrantes, clasificados en función delpaís de origen, que residían en la CAPV a 31 dediciembre de 2006. Los colombianos conforma-ban el grupo más numeroso, seguidos por losmarroquíes, los ecuatorianos, los portugueses ylos rumanos. Las personas procedentes de estoscincos países constituían más del 50% de las per-sonas extranjeras con permiso de residencia en laCAPV en diciembre de 2006.

El principal objetivo de las personas que inmi-gran a Europa y, por tanto, a la CAPV es la bús-queda de oportunidades que contribuyan a unamejora de sus condiciones de vida. Por consi-guiente, no es de extrañar que el aumento delnúmero de trabajadores extranjeros sea paraleloal aumento de la población inmigrada a la CAPV.Ciertamente, el número de afiliaciones a la Segu-

ridad Social de personas extranjeras ascendía amás de 37.000, cuando el total de la poblaciónextranjera a finales del mismo año era ligeramen-te superior a 64.000. Sin embargo, el porcentajede trabajadores extranjeros sobre el total de tra-bajadores registrados en la CAPV era muy inferiora la media estatal (4% versus 9.7%). Araba des-tacaba por encima de la media autonómica, conun porcentaje notablemente superior al de Gipuz-koa y Bizkaia. La CAPV no difiere de la media esta-tal en cuanto a la distribución de las afiliacionessegún la dependencia laboral de los trabajadores.En ambos casos, el número de afiliaciones porcuenta propia forman el 14% del total y las afilia-ciones por cuenta ajena el 86% restante. Por últi-mo, Gipuzkoa, en primer lugar, y Bizkaia, ensegundo, se sitúan por encima de las mediasautonómica y estatal en cuanto al porcentaje deafiliaciones por cuenta propia se refiere.

Cuadro 6.1.2. Afiliaciones a la Seguridad Social de trabajadores extranjeros en enero de 2006 porprovincias.

DEPENDENCIA LABORALCuenta ajena Cuenta propia TOTAL

Nº % Nº % Nº %

España 1.516.124 86,29 240.957 13,71 1.757.081 100 9,68PAÍS VASCO 32.218 86,30 5.114 13,70 37.332 100 4,05Araba 8.374 91,15 813 8,85 9.187 100 6,09Gipuzkoa 9.667 84,19 1.815 15,81 11.482 100 3,76Bizkaia 14.177 85,08 2.486 14,92 16.663 100 3,57

LUGARDE

RESIDENCIA

Trabajadoresextranjeross/ total (%)

125


6.2. ACTIVIDAD EMPRENDEDORA DEL COLEC-TIVO INMIGRANTE EN LA CAPV

En el apartado anterior hemos presentado, agrandes rasgos, el número, origen y la situaciónlaboral de las personas extranjeras residentes enla CAPV. A continuación, analizaremos la demo-grafía de las empresas unipersonales6 creadas porextranjeros, el sector de actividad en el que ope-ran y la supervivencia de dichas empresas porprovincias, así como el perfil del emprendedorinmigrante que ha participado en la encuestaGEM llevada a cabo en el 2006.

6.2.1. Demografía de las empresas creadaspor personas extranjeras en la CAPV

La llegada de la inmigración extranjera a laCAPV ha conocido un progresivo aumento duran-te la década de los 90. Este incremento se ha vis-to reflejado, entre otros aspectos, en el númerode empresas creadas anualmente por personasextranjeras. El Cuadro 6.2.1.1 recoge la evoluciónde las empresas creadas entre 1993 y 2003 porextranjeros bajo la forma legal de personas físicas.En él se observa que en el año 2003 se crearon2,5 veces más empresas que en 1993. Casi lamitad de las empresas se creó en Bizkaia, el 43%en Gipuzkoa y solamente un 8% en Araba.

———————————

6. El motivo por el cual hemos seleccionado empresas creadas por extranjeros bajo la forma legal de personas físicas obedecea la inaccesibilidad a datos que recogen empresas creadas por emprendedores extranjeros bajo otras formas asociativas.

Cuadro 6.2.1.1. Altas de empresas creadas por personas físicas extranjeras según territorio histórico enla CAPV (1993-2003)

1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 Media

Nº de empresas creadas

Araba 2 6 13 9 16 15 23 24 32 52 67 24

Gipuzkoa 49 112 13 86 153 96 100 106 97 133 124 97

Bizkaia 82 77 13 88 112 102 128 100 141 176 151 106

Total 133 195 13 183 281 213 251 230 270 361 342 225

% vertical

Araba 1,50 3,08 5,75 4,92 5,69 7,04 9,16 10,43 11,85 14,40 19,59 8,49

Gipuzkoa 36,84 57,44 42,04 46,99 54,45 45,07 39,84 46,09 35,93 36,84 36,26 43,43

Bizkaia 61,65 39,49 52,21 48,09 39,86 47,89 51,00 43,48 52,22 48,75 44,15 48,07

Total 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

Tal y como sucedía con el número de empresascreadas, los cierres de éstas presentan una evolu-ción similar. Según muestra el Cuadro 6.2.1.2. lasempresas que cesaron su actividad en el año 2003duplicaban a los cierres registrados en 1993.Curiosamente, al contrario de lo que ocurría con lamedia de las empresas creadas entre los años1993 y 2003, la mitad de la media de los cierresse registraban en Gipuzkoa y no en Bizkaia, dondeel porcentaje de empresas creadas era ligeramen-

te superior al de Gipuzkoa. Esta diferencia podríaobedecer a diversas razones, como por ejemplo, (i)a una mayor mortandad de las empresas que ope-raban en Gipuzkoa durante el decenio 1993-2003en comparación con Bizkaia o (ii) a la existencia deun mayor número de empresas extranjeras creadasen Gipuzkoa con anterioridad al año 1993 quecesaron su actividad entre 1993 y 2003. La mediade empresas que cesaron su actividad en la provin-cia de Araba era inferior al 8%.

350

300

250

200

150

100

50

0

-50

-100

-150

AÑOS

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

Araba

Gipuzkoa

Bizkaia

TotalNº

DE

EMP

RES

AS

126


Cuadro 6.2.1.2. Bajas de empresas creadas por personas físicas extranjeras según territorio histórico enla CAPV (1993-2003).

1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 Media

Nº de empresas cerradas

Araba 0 1 0 6 4 5 12 6 16 25 3 7

Gipuzkoa 5 3 46 106 50 81 79 70 64 90 6 55

Bizkaia 3 1 56 69 28 64 77 65 85 144 10 55

Total 8 5 102 181 82 150 168 141 165 259 19 116

% vertical

Araba 0 20 0 3,31 4,88 3,33 7,14 4,26 9,7 9,65 15,8 7,10

Gipuzkoa 62,5 60 45,1 58,6 61 54 47 49,6 38,8 34,7 31,6 49,36

Bizkaia 37,5 20 54,9 38,1 34,1 42,7 45,8 46,1 51,5 55,6 52,6 43,55

Total 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

Por último, el Gráfico 6.2.1.1. ilustra la dife-rencia neta entre el número de altas y bajas deempresas creadas en la CAPV entre los años1993 y 2003, por provincias. A excepción de losaños 1995 y 1996, la diferencia entre lasempresas creadas y cerradas fue positiva paratodos los años. Araba, donde la tasa de demo-grafía empresarial ha sido positiva en todos losperiodos, ha conocido un crecimiento modesto

pero constante. No es este el caso de Gipuzkoay Bizkaia, provincias que han sufrido notablesoscilaciones durante la primera mitad del dece-nio, con un mayor número de ceses que de altasen 1995 y 1996, pero que presentan una ten-dencia más estable y ligeramente al alza a partirdel año 1998. Destaca el notable incrementoconocido entre 2002 y 2003 en el conjunto dela CAPV.

Gráfico 6.2.1.1. Diferencia neta de empresas creadas y cerradas por personas físicas extranjeras segúnterritorio histórico en la CAPV (1993-2003).

127


6.2.2. Sector de actividad de las empresas cre-adas por personas extranjeras en la CAPV

Estudios sobre la actividad emprendedora delos inmigrantes señalan que los inmigrantes fre-cuentemente optan por trabajar en sectores post-industriales, marginales o segmentados, dondelas barreras de entrada son relativamente bajos(Aldrich y Waldinger, 1990). Los tres siguientescuadros recogen el número de empresas creadasentre 1993 y 2003 por sector de actividad en lasprovincias de Araba, Gipuzkoa y Bizkaia. Los datosque se presentan a continuación confirman loshallazgos de la literatura, puesto que la mayoríade los emprendedores extranjeros que operaronen la CAPV en dicho periodo optaron por iniciar suactividad en el sector del comercio, hostelería ytransporte, y en construcción, sectores, en sumayoría, en los que el inicio de una actividademprendedora no requiere de una gran inversión.A continuación se presentan una serie de tablasque explican el peso de las empresas creadas porextranjeros en cada sector de actividad en los tres

territorio histórico de la CAPV, así como un gráficofinal que ilustra los principales sectores en los queoperan las personas extranjeras en la CAPV.

Las empresas unipersonales creadas poremprendedores extranjeros entre 1993 y 2003 enla provincia de Araba ascienden a 259, muy pordebajo de las creadas en Gipuzkoa y Bizkaia. Lasmayoría de las empresas unipersonales (44%) secreó en el sector del comercio, hostelería y trans-porte, mientras el porcentaje de empresas inicia-das en industria no alcanzó el 2%. Esta mismatendencia se ve repetida en todos los años deldecenio 1993-2003. El peso porcentual anual delas empresas creadas en banca, seguros y servi-cios a empresas es superior al conocido en laconstrucción durante la primera mitad del perio-do, mientras la construcción destaca sobre labanca, seguros y servicios a empresas en lasegunda mitad. En general, con el transcurso delos años, el número de empresas creadas entodos los sectores de actividad sufrió un incre-mento ininterrumpido.

Cuadro 6.2.2.1. Sector de actividad de las empresas unipersonales creadas por personas extranjeras enAraba (1993-2003).

PERIODO

SECTOR DE ACTIVIDAD

Comercio, Banca, seguros OtrasIndustria Construcción hostelería Y servicios actividades Total

y transporte A empresas de servicios


1993 0 0 1 1 0 21994 0 0 3 1 2 61995 0 1 4 7 1 131996 0 0 6 3 0 91997 0 1 9 3 3 161998 1 4 5 2 3 151999 1 5 13 1 3 232000 0 6 10 5 3 242001 0 7 12 5 8 322002 2 18 17 9 6 522003 0 18 35 8 6 67Total 4 60 115 45 35 259

% de empresas creadas s/total de altas anuales

1993 0,00 0,00 50,00 50,00 0,00 1001994 0,00 0,00 50,00 16,67 33,33 1001995 0,00 7,69 30,77 53,85 7,69 1001996 0,00 0,00 66,67 33,33 0,00 1001997 0,00 6,25 56,25 18,75 18,75 1001998 6,67 26,67 33,33 13,33 20,00 1001999 4,35 21,74 56,52 4,35 13,04 1002000 0,00 25,00 41,67 20,83 12,50 1002001 0,00 21,88 37,50 15,63 25,00 1002002 3,85 34,62 32,69 17,31 11,54 1002003 0,00 26,87 52,24 11,94 8,96 100Media 1,54 23,17 44,40 17,37 13,51 100

PERIODO

128


Tal como sucedía en Araba, los emprendedo-res extranjeros crearon un mayor número deempresas en comercio, hostelería y transporte(44%) y apenas un 2% en industria. El número deempresas creadas en el sector de la construcciónaumentó ininterrumpidamente, mientras la evolu-ción de altas en banca, seguros y servicios aempresas, así como en otras actividades de servi-cios presenta oscilaciones. A su vez, el mayorincremento en cuanto al peso porcentual de

empresas creadas sobre el total de empresas cre-adas anualmente entre 1993 y 2003 se produjoen la construcción -con un aumento de más de20 puntos-, mientras el peso de las empresascreadas en los sectores de la industria y el comer-cio, hostelería y transporte disminuyó. El resto delos sectores no muestra diferencias significativas.El número de empresas creadas entre los años1993 y 2003 en Gipuzkoa aumentó en todos lossectores de actividad.

Cuadro 6.2.2.2. Sector de actividad de las empresas unipersonales creadas por personas extranjeras enGipuzkoa (1993-2003).

SECTOR DE ACTIVIDAD

Comercio, Banca, seguros OtrasIndustria Construcción hostelería y servicios actividades Total

y transporte a empresas de servicios


1993 4 6 26 6 7 491994 2 7 58 9 35 1111995 2 13 46 13 21 951996 2 11 51 10 12 861997 1 21 82 21 28 1531998 2 20 43 12 19 961999 5 23 44 13 15 1002000 4 31 43 11 17 1062001 6 28 28 19 16 972002 4 42 46 17 24 1332003 6 42 43 16 16 123Total 38 244 510 147 210 1.149


1993 8,16 12,24 53,06 12,24 14,29 1001994 1,80 6,31 52,25 8,11 31,53 1001995 2,11 13,68 48,42 13,68 22,11 1001996 2,33 12,79 59,30 11,63 13,95 1001997 0,65 13,73 53,59 13,73 18,30 1001998 2,08 20,83 44,79 12,50 19,79 1001999 5,00 23,00 44,00 13,00 15,00 1002000 3,77 29,25 40,57 10,38 16,04 1002001 6,19 28,87 28,87 19,59 16,49 1002002 3,01 31,58 34,59 12,78 18,05 1002003 4,88 34,15 34,96 13,01 13,01 100Media 3,31 21,24 44,39 12,79 18,28 100

El Cuadro 6.2.2.3 recoge datos sobre lasempresas creadas por personas físicas extranje-ras, según sector de actividad, que iniciaron suactividad entre 1993 y 2003 en la provincia deBizkaia. El peso que ha tenido el sector delcomercio, hostelería y transporte en Bizkaia,

donde más de la mitad de las empresas crea-das, por término medio, lo hicieron en dichosector, es superior al conocido en Araba y enGipuzkoa. A diferencia de lo que sucedía en elresto de los territorios históricos, otras activida-des de servicios ocupaba el segundo lugar

PERIODO

129


Cuadro 6.2.2.3. Sector de actividad de las empresas unipersonales creadas por personas extranjeras enBizkaia (1993-2003).

SECTOR DE ACTIVIDAD

Comercio, Banca, seguros OtrasIndustria Construcción hostelería y servicios actividades Total

y transporte a empresas de servicios


1993 1 4 38 19 20 821994 3 4 33 11 26 771995 5 6 66 11 30 1181996 1 4 54 13 16 881997 5 8 59 20 20 1121998 2 10 53 11 26 1021999 1 15 70 18 24 1282000 2 10 57 14 17 1002001 4 14 79 23 21 1412002 2 21 98 29 26 1762003 0 19 93 15 24 151Total 26 115 700 184 250 1.275


1993 1,22 4,88 46,34 23,17 24,39 1001994 3,90 5,19 42,86 14,29 33,77 1001995 4,24 5,08 55,93 9,32 25,42 1001996 1,14 4,55 61,36 14,77 18,18 1001997 4,46 7,14 52,68 17,86 17,86 1001998 1,96 9,80 51,96 10,78 25,49 1001999 0,78 11,72 54,69 14,06 18,75 1002000 2,00 10,00 57,00 14,00 17,00 1002001 2,84 9,93 56,03 16,31 14,89 1002002 1,14 11,93 55,68 16,48 14,77 1002003 0,00 12,58 61,59 9,93 15,89 100Media 2,04 9,02 54,90 14,43 19,61 100

Por último, el Gráfico 6.2.2.1 ilustra la mediade las empresas creadas en los tres territorios his-tóricos de la CAPV en función del sector de activi-dad. Salta a la vista el peso del comercio, hoste-lería y transporte sobre el resto de los sectores,

en cuanto a la media de empresas creadas,mientras el sector industrial seguía siendo elmenos relevante. El peso porcentual de los sec-tores de la construcción y el comercio, hostele-

ría y transporte se incrementó de 1993 a 2003y disminuyó en banca, seguros y servicios aempresas, así como en otras actividades deservicios.

así como la escasa relevancia del sector industrialen cuanto a número de empresas. La construc-ción ocupaba el segundo lugar tanto en Arabacomo en Gipuzkoa, mientras otras actividades deservicios lo hacía en Bizkaia.

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0

AÑOS

MO

RTA

ND

AD A

CU

MU

LAD

A (%

)

1 2 3 4 5

Extrangeros

Nativos

130


6.2.3. Supervivencia de las empresas creadaspor personas extranjeras en la CAPV

Estudios empíricos (Fertala, 2004; InformeGEM País Vasco 2005, 2006; Peña e Irastorza,2006) sugieren que las empresas creadas poremprendedores inmigrantes no sobreviven tanto

como las creadas por emprendedores autóctonos.Los datos de nuestro estudio, ilustrados en el Grá-fico 6.2.3.1. corroboran estos hallazgos, ya que lamortandad acumulada de las empresas uniperso-nales creadas por personas inmigradas es superiora la mortandad de las creadas por los autóctonos(77 y 72%, respectivamente en el período 5).

Gráfico 6.2.3.1. Mortandad acumulada de las empresas unipersonales creadas en la CAPV según el ori-gen del emprendedor (1993-2003).

El número de empresas creadas por perso-nas físicas extranjeras que cesaron su actividaden la CAPV entre 1993 y 2003 asciende a2.592. No es de extrañar que casi la mitad deestos cierres se produjera en Bizkaia, provinciaque acoge a la mayoría de empresas creadas por

personas físicas extranjeras. El porcentaje deceses registrado en Araba sobre el total de cie-rres de la CAPV, en cambio, no llega al 10%. Elmayor número de cierres se produce en el perí-odo 2, a partir del cual este número va decre-ciendo progresivamente.

60

50

40

30

20

10

0

SECTOR DE ACTIVIDAD

EMP

RES

AS C

REA

DAS

Industria Construcción Comercio,hosteleria ytransporte

Banca,seguros y

servicios aempresas

Otrasactividadesde servicios

ArabaGipuzkoaBizkaia

Gráfico 6.2.2.1. Sector de actividad de las empresas unipersonales creadas en la CAPV por personasextranjeras (media 1993-2003).

35

30

25

20

15

10

5

0

AÑOS

MO

RTA

ND

AD (

%)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Araba Gipuzkoa Bizkaia Total

131


Cuadro 6.2.3.1. Mortandad de las empresas creadas por personas físicas extranjeras (1993-2003).

PERIODOS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Total

Media de cierres anuales (1993-2003)

Araba 44 84 37 28 18 10 13 9 4 8 255Gipuzkoa 195 296 183 100 89 62 49 67 40 22 1.103Bizkaia 230 272 195 139 86 79 49 67 46 71 1.234Total 469 652 415 267 193 151 111 143 90 101 2.592

% sobre el total de empresas creadas (1993-2003)

Araba 17,25 32,94 14,51 10,98 7,06 3,92 5,10 3,53 1,57 3,14 9,84Gipuzkoa 17,68 26,84 16,59 9,07 8,07 5,62 4,44 6,07 3,63 1,99 42,55Bizkaia 18,64 22,04 15,80 11,26 6,97 6,40 3,97 5,43 3,73 5,75 47,61Total 18,09 25,15 16,01 10,30 7,45 5,83 4,28 5,52 3,47 3,90 100

Por último, el Gráfico 6.2.3.2. muestra lamortandad media de las empresas creadas porpersonas físicas extranjeras en la CAPV entre losaños 1993 y 2003, en función del territorio histó-rico. Destacan los cierres ocurridos en la provinciade Araba en el periodo 2 sobre la media de laCAPV, seguido de los ceses recogidos en Gipuz-koa. La media de las empresas que cesaron suactividad en el periodo 2, en cambio, es inferior ala media autonómica. A partir del período 3 lascuatro líneas se equiparan y, a pesar de pequeñas

oscilaciones - detectados, sobre todo, en Arabacuya media se sitúa por debajo de las medias deGipuzkoa y Bizkaia -, disminuyen simultáneamen-te hasta el período 9. En el período 10, la mediade la mortandad de las empresas de extranjerosque operaban desde Gipuzkoa mantiene la mismatendencia, mientras la mortandad media de lasempresas registradas en Araba y Bizkaia crece.Como consecuencia, la media de las empresasunipersonales creadas por personas extranjerasen la CAPV se mantiene estable.

Gráfico 6.2.3.2. Mortandad de las empresas creadas por personas físicas extranjeras (1993-2003).

132


6.2.4. Perfil del emprendedor extranjero delproyecto GEM País Vasco

Este último punto del capítulo dedicado a laactividad emprendedora de las personas inmigra-das a la CAPV, recoge el perfil del emprendedorinmigrante que ha respondido a la encuesta GEMllevada a cabo en el País Vasco durante el año2006. Los inmigrantes constituyen el 4,2% deltotal de las personas encuestadas. El porcentajede emprendedores de origen extranjero sobre eltotal de personas extranjeras que forman parte dela población adulta GEM de la CAPV es superior alporcentaje de emprendedores nativos sobre eltotal de personas no extranjeras de GEM (25% y15,6%, respectivamente). Estos datos corroboranlos resultados obtenidos en previos estudios empí-ricos, los cuales concluyen que las personas inmi-grantes son más propensas a crear empresas quelas autóctonas (Hammarstedt, 2001; Schuetze,2005). Esta sobresaliente iniciativa empresarial delos inmigrantes ha sido atribuida a la misma natu-raleza emprendedora del proyecto migratorio(Constance y Zimmermann, 2006; Levie, 2006).

El Cuadro 6.2.4.1 resume los principalesrasgos sociodemográficos tanto de los empren-dedores como de los asalariados inmigrantes, encomparación a los rasgos de las personas nati-vas que han participado en la encuesta GEM delPaís Vasco en el 2006. El cuadro muestra quelas diferencias entre hombres y mujeres son mássignificativas entre los nativos que entre las per-sonas inmigradas, entre las cuales las mujeresrepresentan alrededor de la mitad de los traba-jadores por cuenta ajena como propia, cuandoen el caso de los nativos este porcentaje se sitúaentre 40-43%. La media de edad de los trabaja-dores por cuenta propia es superior a la mediade los asalariados. Este dato confirmaría la hipó-tesis sostenida en la literatura sobre el efectopositivo de la edad, que permite un periodomayor de aprendizaje y adquisición de experien-cia, en la creación de negocios (Butler y Herring,1991; Bates, 1997; Mata y Pendakur, 1999).Los trabajadores inmigrantes son más jóvenesen ambos casos, siendo la diferencia más signi-ficativa entre los asalariados que entre los autó-nomos. Los inmigrantes autónomos llevan másaños residiendo en España y en la CAPV que losasalariados. De acuerdo con la literatura sobreempresariado inmigrante, las personas inmigra-

das necesitan de un período de adaptación alnuevo entorno, así como la familiarización con elsistema productivo y la creación de redes socia-les de apoyo (Hammarstedt, 2001; 2004; Razin,2001; Schuetze, 2005). Por consiguiente, eltranscurso de los años de residencia en el paísde acogida ejercerían un efecto positivo en lacreación de empresas por parte de la personainmigrada.

En contra de lo que esperábamos, los autóno-mos inmigrantes están mejor formados que losnativos; mientras que en el caso de los trabajado-res por cuenta ajena ocurre lo contrario, es decir,los nativos que trabajan por cuenta ajena presen-tan un nivel de formación superior al de los inmi-grantes asalariados. Entre las personas inmigra-das el nivel académico de los autónomos es cla-ramente superior al de los asalariados; mientrasque entre los nativos, las diferencias no son tanmarcadas. El grupo que presenta el mayor nivel deformación es el de los inmigrantes que trabajanpor cuenta propia.

La Teoría de la Desventaja (Light, 1979) pro-pone el autoempleo como alternativa al desem-pleo y a las precarias condiciones laborales quea menudo caracterizan los trabajos desempeña-dos por personas inmigradas y, por tanto, comovía hacia una mejor integración económica. Elnivel de renta es uno de los indicadores de laintegración económica. Los datos que se presen-tan en el Cuadro 6.2.4.1. sobre la renta obteni-da por los inmigrantes asalariados y autónomosque han participado en el proyecto GEM del PaísVasco confirman esta hipótesis. Ciertamente, larenta de los trabajadores por cuenta propia tan-to inmigrantes como nativos es muy superior a larenta obtenida por los trabajadores asalariados.Nos ha sorprendido que los trabajadores autóno-mos inmigrantes sean los que más ganan entrelos cuatro grupos analizados, situándose porencima, incluso, de las ganancias obtenidas porlos autónomos nativos. Entre los trabajadoresasalariados ocurre el caso opuesto, en cuantolos trabajadores nativos obtienen una rentasuperior a la renta de los trabajadores inmigran-tes por cuenta ajena. Las diferencias entre losingresos de los trabajadores inmigrantes autóno-mos versus asalariados son muy marcadas,mientras que entre los nativos la renta pareceestar más repartida.

28%

13%

59%

EuropaAméricaAmérica S.

133


Cuadro 6.2.4.1. Perfil del trabajador en función de su origen y tipo de dependencia laboral (%).

Autónomos Asalariados

Inmigrantes Autóctonos Inmigrantes Autóctonos

Hombre 50 60 52 57Mujer 50 40 48 43Total 100 100 100 100

Edad media (años) 40 42 35 40

En España 17 42 10 40En CAPV 12 40 10 39

Sin estudios 9,09 2,24 3,03 0,83Primarios 9,09 20,90 18,18 19,12

Secundarios 18,18 17,91 39,39 12,24Medios 18,18 25,37 15,15 30,26

Superiores 45,45 33,58 24,24 37,55Total 100 100 100 100

< de 600€ 0,00 2,41 11,11 1,98600-1200€ 28,57 18,07 44,44 21,781200-1800€ 14,29 27,71 22,22 33,861800-2400€ 14,29 19,28 18,52 26,53> de 2400€ 42,86 32,53 3,70 15,84

Total 100 100 100 100

Por último, el Gráfico 6.2.4.1 muestra que el59% de las personas inmigradas encuestadas porGEM que trabajan por cuenta propia provenía de

Gráfico 6.2.4.1. Origen del emprendedor inmigrante según continente de procedencia.

Género

Años deresistencia

Nivel deestudios

Nivel derenta

América del Sur, el 28% de países europeos y el13% de Norteamérica.

7. Financiación de la actividad emprendedora en la CAPV

137


En opinión de muchos expertos, la posesiónen una región de un mercado financiero desarro-llado facilita a los emprendedores el acceso a dis-tintas fuentes de financiación. Para que losemprendedores consigan que sus ideas lleguen amaterializarse y realizarse en forma de negocio,necesitan recursos. Un recurso fundamental,como bien es sabido, es el capital o inversión ini-cial necesaria para comenzar el negocio. Elemprendedor, normalmente, además de invertirparte de sus ahorros en su nueva empresa, suelerecabar financiación de distintas fuentes. En estasección analizamos este aspecto, y en concreto,desarrollamos los siguientes puntos:

• Financiación de las proyectos emprendedo-res en la CAPV

• El inversor informal en la CAPV

7.1. FINANCIACIÓN DE LOS PROYECTOS EM-PRENDEDORES EN LA CAPV

En el presente estudio llevado a cabo durante2006 se ha observado que el emprendedor de laCAPV ha invertido en la creación de una empresauna cifra superior, por término medio, a la cifra delas dos ediciones anteriores, años 2004 y 2005.En particular, de invertirse 54.000 euros en2004, se ha pasado a invertir 63.476 euros en2006 (Veáse Cuadro 7.1.1). No obstante, si seconsidera el valor de la mediana, 30.498 euros,cabe deducir que la distribución puede estar muysesgada, y por tanto, que el grupo más nutrido deemprendedores efectúe una inversión inicial próxi-ma a los 30.000 euros.

Cuadro 7.1.1. Inversión promedio en la creación de una empresa en la CAPV.

Además, debe subrayarse el dato de que elemprendedor, en 2006, de todo el capital inicialhaya aportado, como promedio, una inversiónpersonal superior (39.552 euros) a la aportadapor el emprendedor en 2004 (30.486 euros). Esdecir, mientras en 2004 el emprendedor aportabaun 56% del capital inicial, en 2006 el emprende-dor llegaba a asumir un mayor riesgo, con unaaportación personal del 62% del capital inicial.

Otro aspecto destacable es que el rango deinversión inicial en proyectos emprendedores esmuy amplio, llegando a oscilar entre 3.600 euros(valor mínimo) y 300.000 euros (valor máximo) de

inversión inicial en un nuevo proyecto de negocio.Aproximadamente, uno de cada cinco emprende-dores crearía un negocio cuya inversión inicialrequeriría un desembolso por encima de los92.000 euros, y con una aportación personal de54.631 euros.

En general, tal y como se ilustra en el Gráfico7.1.1, puede considerarse que existe un porcen-taje elevado de emprendedores (próximo al 30-40%), que, o bien aporta mucho de su patrimoniopersonal en el negocio (más del 75% del capitalinicial), o bien aporta una cantidad simbólica(menos del 25% del capital inicial).

Capital Inversión inicial del % invertido por elinicial emprendedor emprendedor

Año 2006 63.476 39.552 62%Año 2005 47.403 25.945 55%Año 2004 54.056 30.486 56%

Año 2006

Media 63.476 39.552 62%Mediana 30.498 18.101Moda 30.000 30.000Desv. típ. 70.779 57.480Mínimo 6.000 3.600Máximo 300.000 300.000Percentiles: 20 18.000 11.207

40 30.000 15.00060 52.927 28.93180 92.733 54.631

30

20

10

0

Porcentaje del capital inicial aportado por el emprendedor

% de emprendedor

0-10% 10-25% 25-50% 50-75% 75-99%

6

35

15

5

32

138

Financiación de la actividad emprendedora en la CAPV

Gráfico 7.1.1. Distribución de la financiación personal del emprendedor de la CAPV.

res se ve compensada por la financiaciónofrecida por amigos y conocidos.

(3) Disminuye notablemente el porcentaje deemprendedores que acude a los bancos einstituciones financieras para la obtenciónde financiación a la hora de lanzar susnegocios. Ello puede ser consecuencia delconstante aumento experimentado en lostipos de interés dentro del ámbito europeodurante los últimos meses. En concreto, lapresencia de las instituciones financierasen la financiación de proyectos emprende-dores se ha reducido a la mitad. Los resul-tados de las entrevistas realizadas mues-tran que el porcentaje de emprendedoresque acude a un banco o caja de ahorros asolicitar un préstamo para lanzar su nego-cio ha pasado de un 60% a un 28%.

(4) Los programas de gobierno orientados aapoyar económicamente la fase start-upde un proyecto emprendedor han adquiri-do creciente popularidad, hasta llegar aconvertirse en una fuente de financiaciónimportante. Estas ayudas no necesaria-mente consisten en la asignación directade fondos para el proyecto, pero sí puedenpermitir el ahorro de ciertos gastos rela-

Considerando ahora las fuentes de financiaciónutilizadas para lanzar los proyectos de negocio,pueden destacarse cinco aspectos interesantesque afloran en el año 2006 (Véase Cuadro 7.1.2):

(1) Se produce un descenso en el porcentajede emprendedores que recaba financia-ción a través de medios familiares. En elaño 2004, esta fuente de financiación erauna de las más utilizadas (casi un 33% deemprendedores recurrían a ella), pero enlos últimos años su importancia ha ido dis-minuyendo, hasta pasar a ser únicamenteun 18% la proporción de emprendedoresque es asistida por la financiación aporta-da a través de sus familiares.

(2) En cambio, aumenta considerablementeel porcentaje de emprendedores queconsigue financiación por medio de ami-gos y conocidos. De un porcentajemodesto (7% en 2004) que obteníafinanciación de amigos y conocidos, seha pasado a una proporción bastanteimportante (28% en 2006) de empren-dedores que recaba fondos a través deesta modalidad. Por tanto, puede afir-marse que la disminución producida enla financiación aportada por los familia-

25

20

15

10

5

% de emprendedor

Ninguna

2

La mitadCasi todo

Una y mediaDos veces

Cinco vecesDiez veces

Veinte veces

4

20

10

25

15

4

8

Rendimiento esperado del emprendedorsobre lo invertido

25

20

15

10

5

% de emprendedor

6 meses

11

Periodo estimado de retorno de la inversión

1 año 2 años 5 años 10 años

28

2321

8

139


cionados con los servicios necesarios enla etapa de creación de las empresas(consultores, abogados, etc.).

(5) El ítem “otros” emerge en esta edicióncomo una categoría importante, pero sedesconoce a qué tipos de fuentes finan-cieras puede corresponder en concreto. Alparecer, los emprendedores utilizan otras

fuentes de financiación distintas a lasincluidas en las encuestas. Esta, por tan-to, es una cuestión que deberá ser anali-zada en futuras ediciones, ya que, ade-más de la financiación aportada por enti-dades profesionales como businessangels, venture capital o sociedades decapital riesgo, podría reflejar fuentesfinancieras aún no identificadas.

Cuadro 7.1.2. Fuentes de financiación utilizadas por los emprendedores de la CAPV.

2006 2005 2004

Familia directa 14,3% 16,8% 22,7%Otras relaciones familiares 4,3% 2,8% 9,1%Compañeros de trabajo 2,3% 2,8% 16,7%Amigos y conocidos 28,0% 11,1% 7,6%Bancos e Instituciones Financieras 28,1% 61,1% 60,0%Programas de Gobierno 21,1% 22,3% 6,1%Otros medios 14,0%

Gráfico 7.1.2. Rendimiento y Periodo de Retorno esperados por el emprendedor, CAPV.

Por otro lado, las expectativas de beneficiocon las que parten los emprendedores a la horade iniciar su actividad de negocio vienen recogidasen el Gráfico 7.1.2. Casi dos tercios de losemprendedores encuestados manifiesta queespera recuperar por lo menos la totalidad delcapital invertido en el negocio. En concreto, pocomás de un tercio declara que obtendría entre un

150-200% del capital invertido, y cerca de un 30%opina que podría obtener entre un 500-2.000% delcapital invertido. Es decir, si invirtiera 3.000 €,podría llegar a ganar hasta 60.000 euros.

A la pregunta acerca del plazo en el que esperanrecuperar su inversión, casi un 40% de los empren-dedores ha respondido que esperan recuperar lo

15,00

10,00

5,00

0,00

Japa

n

Países y CC.AA. - GEM

%

Hun

gary

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Phili

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tate

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hile

Col

ombi

aC

hina

Indo

nesi

aIn

dia

Peru

140


invertido dentro del primer año de existencia delnegocio. Casi la mitad de los emprendedorespiensa que podría recuperar su inversión entredos y cinco años, y el resto de los emprendedoresopina que le llevaría alrededor de 10 años.

7.2. EL INVERSOR INFORMAL EN LA CAPV

El porcentaje de inversores informales apenasha variado en la CAPV. Si en 2005 se identificabaun 2% de inversores informales en la población dela comunidad autónoma, en 2006 esta cifra hapasado a ser ligeramente superior, hasta un2,2%. Puede deducirse, por tanto, que el porcen-taje de la sociedad vasca que cede dinero a unemprendedor para que pueda iniciar su negociopermanece bastante estable, en un baremo com-prendido entre un 2 y 3%. Comparando este datocon el de otras regiones (Véase Gráfico 7.2.1),pueden extraerse las siguientes conclusiones:

(1) En el ámbito europeo, la CAPV se encuen-tra por delante de países como Reino Uni-do, Irlanda, Alemania, Holanda e Italia,cuyas cifras no alcanzan el 2%, y a un nivelparecido al de Dinamarca, Bélgica, Finlan-

dia, Suecia y España, mientras que seencuentra todavía lejos de países comoFrancia, Letonia, Noruega y República Che-ca que arrojan porcentajes de inversoresinformales en el país por encima del 4%.

(2) Si se realiza la comparación entre comuni-dades autónomas, la CAPV se encuentrapor delante de Cantabria, Extremadura yBaleares, pero por detrás de comunidadescomo La Rioja, Murcia, Madrid, Cataluña,Navarra y Galicia. Las diferencias a este res-pecto entre las comunidades autónomas noson muy acentuadas, no excediendo enmás de dos o tres puntos porcentuales.

(3) Si se realiza la comparación a nivel mun-dial, las diferencias entre países lógica-mente son más acusadas. Así por ejem-plo, Perú lidera la clasificación con unmayor porcentaje de inversores informa-les, cuya cifra asciende hasta casi un15%, mientras que Japón cierra la clasifi-cación con un porcentaje de un 0,6%. APerú le sigue un grupo de países asiáticos(India, Indonesia, y China) con cifras queoscilan entre un 9 y 13%.

Gráfico 7.2.1. Inversión informal en la CAPV.

141


El perfil del inversor informal de la CAPV sepuede resumir según las siguientes diez caracte-rísticas, detectadas en el presente informe (Véa-se, Cuadro 7.2.1):

(1) Es un varón, con edad aproximada de 40años, aunque cada vez se percibe unamayor presencia femenina dentro de estecolectivo y un grupo cada vez más joven.

(2) Cuatro de cada cinco inversores informa-les están ocupados en una actividad labo-ral, la mayoría de ellos (cerca del 70%)dispone de estudios universitarios y perci-ben una renta personal mensual compren-dida entre 1.200-2.400 euros. Estosdatos son similares a los obtenidos en edi-ciones anteriores de nuestro informe.

(3) La suma cedida por el inversor informalpara el desarrollo de un proyecto empren-dedor asciende, como promedio, a casi16.000 euros (cerca de 2.500 eurosmenos que en el año 2005, y 7.000euros menos que en el año 2004).

(4) Nueve de cada diez inversores informalesresiden en una zona urbana, es decir, enun municipio cuyo número de habitanteses superior a 5.000. La tendencia, enesta ocasión, es hacia una concentracióncada vez mayor de inversores informalesen zonas urbanas.

(5) Aproximadamente uno de cada diezinversores informales manifiesta habersido emprendedor o serlo actualmente.Por otro lado, uno de cada cinco ha ocu-pado un puesto directivo u ocupa actual-mente un puesto gerencial dentro de unaorganización. Estos datos son similares alos obtenidos en la pasada edición, año2005.

(6) La composición de la actividad económicaa la que se destina la inversión informal hasufrido algunas alteraciones. Así, destacael incremento de la inversión informalexperimentada en las actividades econó-micas de la “Manufactura” y la “Agricultu-ra”. Se mantiene, por el contrario, el peso

importante de los sectores del “Comerciomayorista”, “Hoteles” y “Catering”.

(7) Sólo un inversor informal de cada veinteafirma que se animaría a crear una empre-sa en los próximos tres años, lo que indicaque, en su percepción, es mejor ceder eldinero para que otros emprendan en lugarde animarse uno mismo a emprender. Esmás, la mayoría (cerca de dos tercios) delos inversores informales cree que está losuficientemente capacitado para crear unaempresa, y considera que emprender esuna buena opción para desarrollar su carre-ra profesional. Sin embargo, en un 2% delcolectivo de inversores informales podemosobservar que, a pesar de haber cerrado sunegocio en el último año, están dispuestosa ceder dinero a otros emprendedores paraque prueben mejor fortuna.

(8) Tal vez el miedo al fracaso y la falta deexpectativa de buenas oportunidades paraabrir un nuevo negocio en los próximosmeses puedan ser las razones por las cua-les los inversores informales no se animena crear su propio negocio.

(9) Por lo general, la relación de la personaque cede el dinero con el receptor de lainversión informal suele ser de parentes-co, aunque también destaca la relación deamistad o de vecindad. Este patrón semantiene desde hace varios años. Ade-más, la suma cedida a un emprendedorde la familia alcanza la cifra de 19.140euros, y el importe que se ofrece a unamigo o vecino asciende a 16.369 euros.Para el resto de modalidades de inversio-nes informales, las cantidades invertidasson claramente inferiores, sin que lleguenéstas a rebasar la cifra de 10.000 euros.

(10) Casi la mitad de los inversores informa-les opina que el hecho de convertirse enun emprendedor exitoso se reconocecomo la consecución de un buen estatussocial. Por contra, la difusión que se rea-liza desde los medios de comunicaciónacerca del fenómeno emprendedorresulta en su opinión insuficiente.

142


Cuadro 7.2.1. Características de los inversores informales en la CAPV.

Características del Inversor Informal Vasco 2006 2005 2004% % %

Genero del inversor informal Masculino 55 62,6 67,7Femenino 45 37,4 32,3

Promedio edad inversor informal 40 años 51 años 43,3 añosTramos de edad 18-24 9,5 7,6

25,34 14,6 15,235-44 36,6 12,645-54 31,3 11,755-64 8,0 10,065-98 42,8

Inversión informal realizada en últimos 3 años 15.609 EUR 18.392 EUR 22.600EUR

Dedicación Tiempo completo o parcial 79,2 80,4 72,3Jubilado 3,7 15,1 4,6Trabaja en su domicilio 4,2 2 10,8Estudiante 2,2 1,7 7,7Desempleo 10,7 0,8 4,6

Educación Primario 24,3 51,35 46,2Secundario 4,5 11,8 16,9Superior (Universitario) 71,2 36,4 36,9

Nivel de renta Tercio inferior 19,2Tercio medio 28,8Tercio superior 51,9

< 600€ 6,6600-1200€ 6,7 15,01200-1800€ 22,9 34,3

1800-2400€ 21,2 9,9> 2400€ 15,7 15,0NS/NC 33,5 27,3

Residencia Zona urbana 96,0 90,6 83,3Zona rural 4 9,4 16,7

Creación independientede la empresa Si 13,8 9,8 7,7

No 86,2 90,2 92,3

Creación de empresavinculado a trabajo actual Si 7,2 8 3,1

No 92,8 92 96,8

Propietario o gerente de unaempresa en la actualidad Si 20 23,2 9,2

No 80 76,8 90,8

Actividad económica en la quese invierte Agricultura 14,7 1,1 1,6

Orfebrería 1,6Ingenieria civil 1,6Manufactura 9,3 2,4 1,6Reparación motor vehículos 1,6Construcción 6,5 1,6Comercio Mayorista 13,5 23,2 41,9Comercio Minorista 5,1 3,2Hotel, Catering 6,2 5 3,2

143


Cuadro 7.2.1. Características de los inversores informales en la CAPV (Cont.).

Experiencias y expectativas del inversor informal 2006 2005 2004% % %

Piensa crear otra empresa en lospróximos 3 años Sí 6 42,5 3,2

No 87 57,5 96,8

Cese de negocio en los últimos12 meses Sí 2 1,2 3,1

No 98 98,8 96,9

Relación con inversor informal Familiar cercano 53 75 60Otros familiares 2 2,5 12,3Compañero de trabajo 15 5 10,8Amigo, vecino,... 24 10 16,9Otro 6 7,5

Inversión realizada en proyectos emprendidos por:

Familiar cercano 19.140Otros familiares 6.000Compañero de trabajo 9.214Amigo, vecino,... 16.369

Expectativa de buenasoportunidades en los próximos Sí 30 23 39,36 meses

No 53 62 60,7No sabe 17 15

Está capacitado para crear una empresa Sí 64 85 52,4

No 34 11 47,6No sabe 2 4

Miedo al fracaso impidela creación de empresas Sí 57 22 34,4

No 41 77 65,6No sabe 2 1

Emprender como buena opciónpara desarrollar carrera Sí 62 49 69,4profesional

No 26 48 30,6No sabe 12 3

Emprendedor exitoso proporcionabuen status social Sí 47 66 63,2

No 47 29 36,8No sabe 6 4

Medios de comunicacióndifunden noticias sobre creación de empresas Sí 32 27 32,8

No 64 72 67,2No sabe 4 1

30

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% de emprendedor

Ninguna

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Rendimiento esperado del inversorinformal - Familiares

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% de emprendedor

Ninguna

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Rendimiento esperado del inversorinformal - Amigos y Vecinos

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Rendimiento esperado del inversorinformal - Amigos y Vecinos


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144


Gráfico 7.2.2. Rendimiento y Periodo de Retorno esperados por inversores informales de la CAPV.

145


Por último, se ha analizado el rendimientoesperado y el periodo de retorno en el que espe-ran recuperar los inversores informales el importecedido a los emprendedores (Véase, Gráfico7.2.2). Se han distinguido dos tipos de inversoresinformales: los relacionados con el emprendedorpor un vínculo familiar, y los relacionados con elemprendedor por amistad. A continuación seexponen tres consideraciones extraídas de lainterpretación de los datos:

(1) De los inversores informales que ofrecenfondos a un familiar emprendedor, aproxi-madamente uno de cada tres no esperaque se le devuelva el dinero, o en caso dedevolvérselo, sería en todo caso hasta lamitad del importe cedido.

(2) De los inversores informales que ofrecendinero a un amigo emprendedor (o conoci-do), aproximadamente tres de cada cuatrono espera que se le devuelva el dinero, o en

caso de devolvérselo, sería en todo casohasta la mitad del importe cedido. Estosdatos demuestran que los amigos y conoci-dos actúan de manera más generosa quelos familiares en el momento de aportarfinanciación a un proyecto emprendedor.

(3) Considerando el periodo en el que seespera recuperar la cantidad cedida alemprendedor, se observa que en el cortoplazo o en un periodo inferior a un año, esun 40% de los inversores informales queson amigos de los emprendedores quie-nes esperan recuperar lo invertido dentrode ese plazo, comparado con un 30% delos inversores informales que son familia-res de los emprendedores. Por tanto,parece ser que entre los inversores infor-males, a la hora de recuperar lo antesposible la inversión los amigos parecenexigir una devolución más rápida que losfamiliares de los emprendedores.

8. La existencia de oportunidades, motivación y capacidad paraemprender

149


Comprender el fenómeno de la creación deempresas y sus determinantes exige su estudiodesde distintos niveles de análisis (García Tabuen-ca et al, 2004). En el ámbito microeconómico, talestudio se centra fundamentalmente en los aspec-tos de carácter individual que impulsan a una per-sona a convertirse en emprendedor como alternati-va profesional y que, en definitiva, determinan elpotencial de una región o país para crear nuevasempresas. En este capítulo se describe la situaciónactual y la evolución de estos aspectos, plantean-do como aspecto central la capacidad y disposiciónde la población adulta vasca para identificar opor-tunidades de negocio y explotarlas. Para ello se hanutilizado los resultados tanto de las encuestas delproyecto GEM dirigidas a la población adulta vasca,como de las entrevistas aplicadas a expertos loca-les relacionados con los distintos factores del entor-no específico para emprender en la CAPV.

Con todo ello, los aspectos considerados eneste capítulo se estructuran en los siguientesapartados:

• La percepción de buenas oportunidadespara emprender.

• Motivación para emprender en la poblaciónadulta vasca.

• Habilidades y conocimientos para empren-der en la población adulta vasca.

8.1. LA PERCEPCIÓN DE BUENAS OPORTUNI-DADES PARA EMPRENDER

En los últimos años, la percepción de lapoblación adulta con respecto a la existencia debuenas oportunidades para emprender dentro delos 6 meses siguientes al momento de la encues-ta, ha seguido una tendencia decreciente tanto enla CAPV como en España. Según el Cuadro 8.1.1,este descenso no ha sido igual en ambos casos.Si bien en la CAPV el porcentaje de la poblaciónadulta que detecta buenas oportunidades ha per-manecido casi invariable en 2005 (34%) con res-pecto a 2004 (35%) y ha caído bruscamente en2006 (20,9%), en el conjunto español el porcen-taje registrado en 2005 (28%) ha significado unfuerte descenso con respecto a 2004 (39%),mientras que en 2006 (25,7%) el descenso hasido más moderado.

Cabe destacar que la existencia de un climaeconómico favorable no necesariamente coincidecon la cantidad de ideas de negocio que losemprendedores potenciales reconocen en elentorno; todo lo contrario, la estabilidad económi-ca puede influir en una menor necesidad de bús-queda de oportunidades. Por ello, el descensoexperimentado en la percepción de buenas opor-tunidades para emprender en la CAPV y Españaha ocurrido a pesar de que en el entorno se viveuna cierta estabilidad económica.

Cuadro 8.1.1. Evolución temporal del por-centaje de población adulta(entre 18 y 64 años) que per-cibe buenas oportunidadespara emprender en la CAPV yEspaña en los 6 meses poste-riores a la encuesta.

Evolución del indicador de percepciónde oportunidades

por parte de la población

CAPV España

2004 2005 2006 2004 2005 2006

35,0% 34,0% 20,9% 39,0% 28,0% 25,7%

En el ámbito del País Vasco, el porcentajede la población que encuentra buenas oportuni-dades para emprender a corto plazo se encuen-tra actualmente por debajo del porcentajecorrespondiente a España. Este resultado esconsecuencia de una disminución de casi un15% experimentada en 2006. Curiosamente,esta disminución de las expectativas para crearuna empresa ha tenido un efecto positivo en latasa de actividad emprendedora, ya que ambosindicadores parecen evolucionar de forma con-traria. Tal y como puede observarse en el Gráfi-co 8.1.1, a medida que ha disminuido la per-cepción de oportunidades por parte de la pobla-ción adulta vasca, ha aumentado la tasa deactividad emprendedora que ésta desarrolla.Como consecuencia, parece deducirse que enla CAPV la población potencialmente emprende-dora es prudente y prefiere plantearse unasexpectativas bajas, pero realistas, a la hora decrear empresas.

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2004

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5,30%

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5,20%2005 2006

150

La existencia de oportunidades, motivación y capacidad para emprender

Gráfico 8.1.1. Evolución conjunta de la percepción de oportunidades por parte de la población y del indi-cador de actividad emprendedora total incipiente en la CAPV.

siendo algo más optimista que la de Japón,EE.UU. y los vecinos más próximos de la UniónEuropea como Francia, Alemania e Italia, pone demanifiesto una actitud de la sociedad vasca untanto más conformista que en años anteriores,alimentada quizás por lo anteriormente comenta-do con respecto a la falta de necesidad de bús-queda de oportunidades como consecuencia de labuena coyuntura económica.

Realizando una comparación en el ámbitoespañol, la percepción de buenas oportunidadespara emprender por parte la población adulta enla CAPV se encuentra por debajo del conjuntoespañol y del resto de comunidades autónomas,excepto Castilla y León. A nivel internacional,dicha percepción también se encuentra por deba-jo del porcentaje correspondiente a la mayoría delos países GEM. Esta situación, aunque sigue

Gráfico 8.1.2. Comparación internacional del porcentaje de población entre 18 y 64 años que ve buenasoportunidades para emprender en su respectivo país.

Para complementar la información basada enla opinión de la población adulta vasca, se reali-zaron entrevistas a un total de 36 expertos que,de acuerdo con el Cuadro 8.1.2, se distribuyen

equitativamente entre cada una de los ámbitosdel entorno específico del emprendedor en laCAPV.

151


Cuadro 8.1.2. Distribución de los expertos entrevistados en la CAPV en 2006.

Ámbito de influencia Nº expertos Porcentaje

Apoyo financiero 4 11,1Políticas gubernamentales 4 11,1Programas gubernamentales 4 11,1Educación y formación 4 11,1Transferencia de I+D 4 11,1Infraestructura comercial 4 11,1Apertura del mercado 4 11,1Acceso e infraestructura física 4 11,1Normas sociales y culturales 4 11,1Total 36 100,0

Si se considera la valoración dada por losexpertos acerca del grado de percepción de oportu-nidades en la población vasca (Véase, Cuadro8.1.3), resulta que su opinión al respecto es másoptimista que la de la población potencialmenteactiva, ya comentada anteriormente. Por un lado,

los expertos opinan que hay muchas buenas opor-tunidades para la creación de nuevas empresas,incluso algo más que en los años anteriores; y porotro, a pesar de haber disminuido ligeramente, lavaloración que hacen de los demás aspectos rela-cionados con el tema en 2006 sigue siendo buena.

Cuadro 8.1.3. Percepción de oportunidades desde el punto de vista de los expertos vascos.

Valoración media (sobre un total de 36 entrevistas) de los expertos en escala de 1 = completamentefalso a 5 = completamente cierto, de las siguientes afirmaciones sobre existencia de oportunidadespara emprender en la CAPV

Año en que se realiza la consulta 2006 2005 2004

En la CAPV, hay muchas y buenas oportunidades para la creaciónde nuevas empresas 3,31 3,28 3,2

En la CAPV, hay más oportunidades buenas para crear nuevas empresas que gente preparada para explotarlas 3 3,08 3,06

En la CAPV, las buenas oportunidades para la creación de nuevas empresas han aumentado considerablemente en los últimos 5 años 3,25 3,53 3,29

En la CAPV, es fácil para las personas dedicarse a explotar oportunidades empresariales 2,44 2,59 2,39

En la CAPV, hay muchas y buenas oportunidades para crear nuevasempresas de rápido crecimiento 2,5 2,53 2,4

Entrando en mayor detalle, los expertossiguen afirmando que hay más oportunidadesque personas preparadas para explotarlas, y porotra parte la percepción de que en los últimoscinco años hay más oportunidades para empren-der a corto plazo ha disminuido en 2006 hastaubicarse más o menos en los mismos niveles de2004. Finalmente, al igual que en los años ante-riores, los expertos encuentran más difícil quelas personas se dediquen a explotar oportunida-des empresariales y que existan buenas opor-

tunidades para crear empresas de rápido creci-miento.

8.2. MOTIVACIÓN PARA EMPRENDER EN LAPOBLACIÓN ADULTA VASCA

Una idea de negocio respaldada por la per-cepción de buenas oportunidades en el entornodifícilmente se materializa en una nueva empresasi no existe la motivación necesaria para empren-

152


der. Por ello, el proyecto GEM se ha interesado enmedir el grado de motivación en la población adul-ta de la CAPV mediante una serie de preguntasque, aun respondiendo a una lógica válida, nodejan de estar basadas en la subjetividad.

El Cuadro 8.2.1 muestra que los resultadosextraídos de las preguntas dirigidas a la poblaciónadulta vasca en 2006 reflejan unos niveles demotivación algo inferiores a los que se observabanen los años anteriores, aunque no en todos losindicadores. Concretamente, se ha registrado unadisminución tanto en el número de personas paralas cuales el miedo a emprender no supone unobstáculo (45,5%), como en aquellas queencuentran atractivo poner en marcha una

empresa y triunfar para conseguir un buen estatussocial (50,2,%). Asimismo, el porcentaje de lapoblación cuya opinión sobre la cobertura de noti-cias de emprendedores en los medios de comuni-cación es buena (39,2%) ha permanecido prácti-camente igual que otros años.

No obstante, tras un ligero aumento con res-pecto a 2005, una gran proporción de la poblaciónconsidera interesante crear una empresa comoelección profesional (62,2%) y otro porcentajeimportante se muestra de acuerdo con que todo elmundo tenga un nivel de vida similar (59,1%).Finalmente, un nuevo indicador incluido este añomuestra que el 29,8% de la población afirma haberconocido recientemente a un emprendedor.

Cuadro 8.2.1. Resultados de las entrevistas sobre motivación para emprender en la población vasca en2006 y evolución desde 2004.

Preguntas a la población adulta relacionadas % de población entrecon la motivación para emprender 18 y 64 años

Año en que se realiza la encuesta 2006 2005 2004

Ha conocido personalmente a un emprendedor en los 2 últimos años 29,8 - -El miedo al fracaso no sería obstáculo para emprender 45,5 50,5 51,0Poner en marcha una empresa o un negocio es una buena

elección profesional 62,2 60,8 68,6Le gustaría que todo el mundo tuviese un nivel de vida similar 59,1 56,4 47,3Triunfar al poner en marcha una nueva empresa o negocio

proporciona un buen estatus social 50,2 57,0 54,2Los medios de comunicación proporcionan buena cobertura en

noticias relacionadas con nuevos empresarios 39,2 39,5 29,9

En consonancia con la opinión de la poblaciónadulta en general, los expertos creen que la moti-vación para emprender en la CAPV ha disminuidodurante los últimos años, esta vez en casi todoslos indicadores. Pese a tal disminución, en el Cua-dro 8.2.2 puede observarse que, por términomedio, los expertos se muestran principalmentede acuerdo en que los empresarios de éxito gozande gran reconocimiento y prestigio social, en que

la mayoría de la gente piensa que los empresariosson individuos competentes e ingeniosos y en quees frecuente ver noticias sobre empresarios deéxito a través de los distintos medios de comuni-cación. Contrariamente, la media de los expertosse muestra menos de acuerdo en que convertirseen empresario es una opción profesional deseabley en que la creación de empresas es una forma dehacerse rico.

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153


Cuadro 8.2.2. Evaluación media de los expertos vascos sobre los factores que influyen en la motivaciónpara emprender.

Factores medidos en escalas 1 = totalm. falso a 5 = totalm. cierto Media Media Media2006 2004 2005

La creación de empresas es una forma de hacerse rico 2,86 2,94 3,06Convertirse en empresario es una opción profesional deseable 2,81 2,94 2,94Los empresarios de éxito gozan de gran reconocimiento y prestigio social 3,53 3,58 3,72Es frecuente ver noticias en los medios de comunicación sobre empresarios de éxito 3,19 3,36 3,44La mayoría de la gente piensa que los empresarios son individuoscompetentes e ingeniosos 3,22 3,49 3,33

En el contexto español, la valoración de losexpertos de la CAPV en lo referente al grado demotivación de la población para crear empresasse encuentra en una posición casi intermedia que,si bien está por debajo de España, es muy similara la de Galicia, Navarra, Extremadura y Castilla-La

Mancha. En cambio, desde una perspectiva inter-nacional los expertos vascos detectan una motiva-ción para emprender superior a la que percibenlos expertos de Finlandia, Alemania y Noruega,pero inferior a la de la mayoría de los países GEMque se muestran en el Gráfico 8.2.1.

Gráfico 8.2.1. Opinión media de los expertos acerca de la motivación de la población para emprender ensus respectivos países (Escala 1-5, a mayor valor mayor motivación).

¿Tienes conocimientos y habilidades necesarios paraemprender?

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154


En general, esta tendencia decreciente de lamotivación, manifestada en las opiniones tanto dela población adulta como de los expertos, así comotambién la posición relativamente menor en com-

excepto en el caso de Madrid y Aragón. Realizandouna comparación en el ámbito internacional, en laCAPV la proporción de la población que manifiestaestar capacitada es mayor que en Japón y algunospaíses de la Unión Europea como Francia, Dinamar-ca, Alemania y Noruega; pero aún así, dicha propor-ción se aleja de los niveles que presenta EE.UU.,Australia, Irlanda, Canadá y Turquía.

Gráfico 8.3.1. Habilidad y conocimientos para emprender declarados por los adultos vascos en 2006.

En el conjunto español, Asturias es la únicacomunidad autónoma por debajo de la CAPV encuanto al porcentaje de la población adulta queconsidera estar capacitada para emprender (Véa-se, Gráfico 8.3.2). El resto de comunidades autó-nomas y España se encuentran por encima de laCAPV, aunque en la mayoría de ellas este porcen-taje no alcanza el 50% de la población adulta,

paración con la motivación percibida por los exper-tos de los demás países, resaltan la necesidad demejorar las medidas que sirven para fomentar elespíritu emprendedor entre la población de la CAPV.

8.3. HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS PARAEMPRENDER EN LA POBLACIÓN ADULTAVASCA

Además de la percepción y la motivación, lashabilidades y conocimientos necesarios para cre-ar nuevas empresas constituyen también un indi-cador importante que incide en el potencialemprendedor de los países y regiones.

Dentro del ámbito de la CAPV, el Gráfico 8.3.1muestra que el 43,6% de la población adulta con-fía en sus niveles de habilidades y conocimientosa la hora de crear empresas. Este indicador, queno deja de ser bajo, ha tenido una ligera disminu-ción de medio punto porcentual entre 2005 y2006, lo cual pone de manifiesto la necesidad deseguir contando con políticas de formación queincentiven las facultades de la población poten-cialmente emprendedora.

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Gráfico 8.3.2. Clasificación de los países GEM 2006 según el % de población que afirma tener conoci-mientos y habilidades necesarios para llevar a cabo un pequeño start up.

El Cuadro 8.3.1 recoge la opinión de los exper-tos con respecto a las habilidades y conocimientosde la población de la CAPV para emprender. Si bienen 2005 algunos de los ítems planteados sobreeste tema mostraron una mejora notable, este añola valoración general de los mismos ha vuelto acaer hasta alcanzar los valores de 2004, y en algu-nos casos ha caído incluso por debajo de dichoaño. No obstante, pese a ser menos optimistas,este año los expertos se muestran medianamentede acuerdo en que mucha gente está capacitada,

en primer lugar, para dirigir una pequeña empresay, en segundo lugar, para organizar los recursosnecesarios para crear una empresa. En lo que pare-cen no estar de acuerdo es en que haya muchagente con experiencia en la creación de nuevasempresas y en que mucha gente sepa cómo creary dirigir empresas de alto potencial de crecimiento.Finalmente, la posición de los expertos es más neu-tral en lo que se refiere a la capacidad de reacciónante buenas oportunidades de negocio por parte dela población adulta vasca.

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Cuadro 8.3.1. Opinión de los expertos acerca de las habilidades y conocimientos que posee la poblaciónadulta vasca para emprender.

Gráfico 8.3.3. Opinión media de los expertos internacionales acerca de la posesión de habilidades yconocimientos para emprender por parte de sus respectivas poblaciones.

Preguntas valoradas de 1 = totalm. Media Media Mediafalso a 5 = totalm. cierto 2006 2005 2004

En mi CA, mucha gente sabe cómo crear y dirigir una empresade alto potencial de crecimiento. 2,18 2,23 2,33En mi CA, mucha gente está capacitada para dirigir una pequeñaempresa. 2,75 3,03 2,56En mi CA, mucha gente tiene experiencia en la creaciónde nuevas empresas. 2,11 2,26 2,25En mi CA, mucha gente tiene una gran capacidad de reacción antebuenas oportunidades de negocio. 2,47 2,64 2,44En mi CA, mucha gente está capacitada para organizar los recursosnecesarios para crear una empresa. 2,61 3,17 2,61

Contrastando la opinión general de los exper-tos españoles sobre las habilidades y conoci-mientos de la población adulta, en el Gráfico8.3.3 puede observarse que la valoración que tie-nen en la CAPV es ligeramente más optimistaque en Andalucía y muy similar a la que tienen enCastilla-La Mancha y Madrid. Sin embargo, dichavaloración se aleja del conjunto español y del res-to de comunidades autónomas. Asimismo, las

poblaciones adultas mejor preparadas paraemprender son las de Navarra, la ComunidadValenciana y Murcia. En comparación con losdemás países GEM, los expertos ubican la CAPVpor encima de Alemania e Italia con respecto aeste tema, aunque su posición sigue siendo des-favorable frente a otros países desarrolladoscomo EEUU, Australia, Holanda, Noruega, Finlan-dia e Irlanda.

9. Las condiciones del entorno específico del entrepreneurshipen la CAPV

El modelo conceptual GEM y la propia literatu-ra sobre entrepreneurship conciben las condicio-nes del entorno específico como factores queejercen una influencia clave en la existencia deemprendedores así como en el propio resultadode su actividad emprendedora. En el marco delestudio GEM, estos elementos del entorno queinciden directamente en la actividad emprendedo-ra, se agrupan en nueve grandes categorías: apo-yo financiero, políticas gubernamentales, progra-mas gubernamentales, educación y formación,transferencia tecnológica y de I+D, infraestructu-ra comercial y profesional, apertura del mercadointerno, infraestructura física y normas sociales yculturales. A lo largo de este capítulo, profundiza-remos en el contenido que define y caracterizacada una de estas cuestiones.

Con el objeto de cuantificar el puesto queocupa la CAPV en cada uno de los factores ante-riormente enumerados, cada año se llevan a cabo4 entrevistas a expertos de la CAPV en cada unade esas 9 áreas. En total, se han efectuado 36encuestas en profundidad: 18 en Bizkaia, 9 enAraba y 9 en Gipuzkoa. A través de un cuestiona-rio semiestructurado los expertos seleccionadosen la CAPV emiten, por un lado, su opinión sobreun conjunto de cuestiones previamente definidas(respuestas cerradas) relacionadas con las condi-ciones del entorno – de acuerdo con una escalaLikert de 1 (completamente falso) a 5 (completa-mente cierto) -, y por otro, responden de maneraabierta a la pregunta de cuáles son, en su opi-nión, los tres principales obstáculos y apoyos queinciden en la creación de empresas y en los resul-tados de la actividad emprendedora.

A pesar de que el número de expertos consul-tados pueda parecer reducido, la experiencia delProyecto GEM en este sentido demuestra queexiste una gran consistencia y estabilidad en losresultados obtenidos, sobre todo cuando nos refe-rimos al conjunto de la CAPV7, e incluso teniendoen cuenta que todos los años los expertosencuestados difieren con los del año anterior.Además, el uso de la misma metodología entodos los países participantes en el entorno GEMpermite realizar comparaciones internacionales yregionales en relación con la valoración de losexpertos de la CAPV. Para analizar estas entrevis-tas en profundidad a expertos abordaremos el

estudio del entorno específico para emprender endos apartados:

• Análisis del entorno específico basado enlas respuestas cerradas de los expertos.

• Análisis del entorno específico basado enlas respuestas abiertas de los expertos.

9.1. ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICOBASADO EN LAS RESPUESTAS CERRA-DAS DE LOS EXPERTOS

9.1.1. Valoración de las condiciones delentorno en la CAPV y España

El análisis del entorno específico en que sedesarrolla la creación de empresas en la CAPV, sefundamenta en las valoraciones (escala Likert 1-5: 1 = totalmente falso y 5 = totalmente cierto)que efectúan los expertos sobre una serie de fac-tores o elementos previamente tipificados quecondicionan la actividad emprendedora.

Los resultados ponen de manifiesto que elacceso a la infraestructura física representa por ter-cer año consecutivo el aspecto mejor valorado porparte de los expertos de la CAPV (4,02), superan-do ampliamente el registro medio obtenido en elconjunto de España (3,61). Los programas guber-namentales (3,49) –cuya valoración media seincrementa dos décimas respecto al año 2005–, elfomento de actividades empresariales con altopotencial de crecimiento y desarrollo (3,45) y lasinfraestructuras comerciales o de servicios (3,27)completan el ranking de los ítems mejor valorados(Véase, Gráfico 9.1.1 y Cuadro 9.1.1). No obstan-te, cabe subrayar que en esta edición las valoracio-nes otorgadas a las infraestructuras experimentanun discreto empeoramiento, circunstancia previsi-blemente motivada por el incremento de los preciosde inmuebles y servicios8.

En el otro extremo, cierran la clasificaciónaspectos tales como el grado de dinamismo ycambio del mercado (2,28) y la enseñanza prima-ria y secundaria (2,04), si bien, comienza a apre-ciarse cierta evolución positiva en las valoracionesmedias que merecen ambas variables para losexpertos consultados.

159


———————————

7. El conjunto de variables que conforman cada categoría alcanzaron Alphas de Cronbach superiores en todo caso a 0,5

8. Informe ejecutivo GEM 2006-España – Instituto de Empresa.

Apoyo a la mujer

Mercado interior: acceso

Infraest. comercial y de servicios

Apoyo Infraestructura física

Normas sociales y culturales

Pol. Gub. Trámites, Burocr.

Ed. Primaria y Secundaria

Pol. Gub. Medidas de apoyo

Mercado interior: dinámica

Fomento del alto crecimiento

FP y Ed. Superior

Programas gubernamentales

Apoyo institucional y Dº intelectual

Transferencia I+D Univ-Emp

Acceso a financiación

0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5

Esp. 2006 CAPV 2006 CAPV 2005 CAPV 2004

Gráfico 9.1.1. Valoración media de las condiciones del entorno.

Por último, las valoraciones medias en térmi-nos globales (Véase, Cuadro 9.1.1) que atribuyenlos expertos al entorno específico, experimentancierto retroceso tanto en España (2,65) – regis-trando su peor dato desde 2004 – como en laCAPV, pasando de un 3,04 en 2005 a una califi-cación global de 2,92 en la presente edición. Decualquier modo, a pesar de las diferencias, lasvaloraciones del año 2005 presentan una eleva-da correlación con los resultados obtenidos en lapresente edición10, lo cual pone de manifiestouna elevada consistencia y estabilidad de laspuntuaciones otorgadas por los expertos de laCAPV.

160

Las condiciones del entorno específico del entrepreneurship en la CAPV

En términos relativos, los factores cuyas valora-ciones otorgadas por los expertos de la CAPV supe-ran ampliamente a las que se registran en el con-junto de España (Véase, Gráfico 9.1.1 y Cuadro9.1.1), son aquellos relacionados con las infraes-tructuras físicas, los programas y las políticas públi-cas de apoyo y fomento de creación de empresas yel apoyo financiero de la actividad emprendedora9.Por el contrario, la CAPV muestra una posicióndebilitada en aspectos como el apoyo a la mujer yla protección de la propiedad intelectual, variablesambas cuyas valoraciones medias experimentaronen la CAPV un retroceso moderado respecto al año2005 (Véase, Cuadro 9.1.1).

———————————

9. España sigue ocupando una posición precaria en relación al apoyo financiero de la actividad emprendedora.

10. El coeficiente de correlación de Pearson alcanza un valor de 0,900.

Cuadro 9.1.1. Evolución de las valoraciones medias de las condiciones de entorno.

Media Media Media MediaEspaña CAPV CAPV CAPV Conclusión2006 2004 2005 2006

Apoyo Infraestructura física 3,61 4,3 4,15 4,02 Poco peorProgramas gubernamentales 3,17 3,3 3,25 3,49 MejoraFomento del alto crecimiento 3,07 - 3,5 3,45 Poco peorInfraest. comercial y de servicios 3,18 3,5 3,72 3,27 EmpeoraPol. Gub. Medidas de apoyo 2,84 3,3 3,11 3,08 Poco mejorAcceso a financiación 2,57 2,9 2,79 2,97 MejoraApoyo a la mujer 3,19 - 3,37 2,92 EmpeoraNormas sociales y culturales 2,7 2,9 3,05 2,9 Poco peorFP y Ed. Superior 2,83 2,6 2,9 2,83 Poco peorMercado interior: acceso 2,98 2,7 2,81 2,8 EstablePol. Gub. Trámites, Burocr. 2,79 3,2 3,21 2,69 EmpeoraApoyo institucional y Dº intelectual 2,83 2,7 3,03 2,63 EmpeoraTransferencia I+D Univ-Emp 2,51 2,6 2,73 2,54 EmpeoraMercado interior: dinámica 2,3 1,9 2,25 2,28 Poco mejorEd. Primaria y Secundaria 2,01 1,7 1,84 2,04 Poco mejorValoración media global 2,83 2,89 3,04 2,92 Poco peor

161


9.1.2. Valoración del entorno en la CAPV y enlos países GEM

En el Gráfico 9.1.2 recogemos la posiciónrelativa que ocupa la CAPV, en el marco global depaíses y comunidades autónomas GEM 2006, enlo que respecta a categorías o áreas evaluadaspor los expertos que condicionan la actividademprendedora. Los resultados de cada categoríaaparecen estandarizados, habiéndose utilizado lamedia de países GEM (sin incluir las comunidadesautónomas) para los procesos de estandarizaciónde las variables.

La CAPV manifiesta un comportamiento favo-rable, con valoraciones superiores a la media enel ámbito internacional GEM, en las categoríasrelacionadas con los programas gubernamentalesy la red de políticas públicas que fomentan la acti-vidad emprendedora, con la creación de empre-sas con alto potencial de crecimiento y desarrollo,con el acceso a medios de financiación, con elestado y posibilidad de acceso a infraestructurasfísicas de diversa naturaleza (telecomunicaciones,carreteras, servicios básicos, etc.) y, en menormedida, con las normas sociales y culturales, asícomo con la transferencia de tecnología y conoci-miento y su grado de aportación al proceso decreación y consolidación de nuevas empresas.

Por el contrario, las opiniones de los exper-tos relegan a la CAPV hacia un estado de des-ventaja relativa en el ámbito internacional GEMen aspectos tales como el apoyo a la mujeremprendedora, la legislación que protege losderechos de propiedad intelectual (patentes,derechos de autor y similares), el grado de dina-mismo del mercado interior, y una vez más en elterreno de la educación y formación, tanto en elnivel de primaria/ secundaria, y en menor pro-porción, en la Formación Profesional (FP) y laeducación superior.

Respecto al año 2005, el posicionamiento dela CAPV a nivel internacional GEM, mejora sensi-blemente en lo que al apoyo financiero y el des-arrollo de programas gubernamentales se refiere,ampliándose en estos casos la ventaja relativaque muestra respecto a otros países y comunida-des autónomas (Véase, Cuadro 9.1.2). Por elcontrario, cede posiciones en el terreno del apoyoo promoción a la mujer emprendedora, así comoen la protección de los derechos de la propiedadintelectual, cuestiones ambas en las que como yaadelantamos anteriormente, los expertos de laCAPV otorgan en esta edición puntuacionesmoderadamente más bajas.

-1,00 0,00 1,00 2,00

TurkeyCanarias

Castilla LeónCzech Republic

SpainC. Valenciana

AndalucíaGaliciaIcelandAsturiasIreland

HungaryExtremadura

MadridCastilla la Mancha

MurciaDenmarkGermanyCataluña

United KingdomNorway

ItalyGreece

País VascoFinland

AustraliaNavarraBelgium

NetherlandsUSA

Acceso a financiación

-2,00 -1,00 0,00 1,00

TurkeyHungaryIrelandNorway

Czech RepublicItaly

GreeceGalicia

AustraliaCastilla LeónNetherlands

United KingdomCanarias

MadridCataluña

C. ValencianaAsturiasNavarraMurcia

Andalucía

IcelandGermany

Castilla la ManchaPaís Vasco

DenmarkUSA

BelgiumFinland

Extremadura

Pol. Gub. Medidas de apoyo

Spain

Czech RepublicHungary

TurkeyItaly

BelgiumGermany

United KingdomCastilla León

GreeceIrelandGaliciaMadridNorway

NetherlandsCataluña

País VascoC. ValencianaExtremadura

AsturiasAustralia

MurciaCastilla la Mancha

CanariasSpain

DenmarkUSA

AndalucíaFinlandNavarraIceland

Pol. Gub. Trámites, Burocr.

-1,00 0,00 1,00 2,00

AndalucíaTurkey

HungaryGreece

Czech RepublicItaly

IcelandGalicia

NetherlandsAustralia

United KingdomCastilla León

NorwayMadridIreland

CanariasDenmarkBelgium

CataluñaC. Valenciana

MurciaFinland

SpainUSA

AsturiasExtremadura

Castilla ManchaGermanyNavarra

País Vasco

Programas gubernamentales

-2,00 -1,00 0,00 1,00

Gráfico 9.1.2. Situación internacional respecto a las condiciones de entorno.

162


163


GaliciaGermany

MadridC. ValencianaCastilla León

CataluñaNavarra

ItalyCanarias

ExtremaduraPaís Vasco

SpainCastilla la Mancha

IcelandTurkey

NetherlandsCzech Republic

GreeceFinlandMurcia

HungaryBelgium

United KingdomAsturias

DenmarkAndalucía

NorwayAustralia

USAIreland

Ed. primaria y secundaria

2,00-1,00 0,00 1,00

DenmarkAndalucíaGermany

GaliciaTurkey

NetherlandsGreece

C. ValencianaMadridNorwayFinland

AsturiasCataluña

ExtremaduraNavarra

SpainItaly

United KingdomPaís Vasco

Czech RepublicCanarias

Castilla LeónAustraliaHungaryMurcia

BelgiumCastilla la Mancha

IrelandIceland

USA

FP y Ed. Superior

-2,00 -1,00 0,00 1,00 2,00 3,00

TurkeyCastilla León

MadridCanarias

Czech RepublicGalicia

NetherlandsCataluña

ItalyC. Valenciana

MurciaSpain

País VascoHungaryAsturiasIceland

GermanyUnited Kingdom

NavarraAustraliaDenmark

Castilla la ManchaGreeceNorway

ExtremaduraIrelandFinland

AndalucíaBelgium

USA

Transferencia de I+D Univ-Emp

-1,00 0,00 1,00 2,00

AndalucíaGaliciaTurkey

ItalyHungary

Castilla LeónCataluña

MadridIreland

Czech RepublicSpain

CanariasC. Valenciana

AsturiasCastilla la Mancha

United KingdomPaís Vasco

NavarraExtremadura

AustraliaMurcia

GermanyGreeceNorwayIcelandFinland

NetherlandsDenmarkBelgium

USA

Infraes. comercial y de servicios

-2,00 -1,00 0,00 1,00 2,00

164


-1,00 0,00 1,00

FinlandCastilla León

BelgiumGalicia

ExtremaduraCataluña

MadridAsturiasNavarra

C. ValencianaCastilla la Mancha

MurciaPaís Vasco

SpainNorway

AustraliaCanarias

IrelandAndalucía

Greece

ItalyDenmark

USANetherlands

United KingdomCzech Republic

HungaryTurkey

Iceland

Mercado interior: dinámica

Germany

-1,00 0,00 1,00

ItalyGaliciaTurkey

CataluñaCastilla León

CanariasHungary

GermanySpain

MadridNorwayMurcia

País VascoC. Valenciana

Czech RepublicAsturias

Castilla la ManchaNavarraGreece

Denmark

ExtremaduraBelgium

United KingdomFinlandIceland

USAAndalucía

NetherlandsIreland

Mercado interior: acceso

Australia

AndalucíaItaly

Castilla LeónGaliciaTurkey

HungaryCanariasCataluñaAsturiasMurcia

ExtremaduraCastilla la Mancha

C. ValencianaIrelandGreeceSpain

Czech RepublicUnited Kingdom

NavarraMadrid

País VascoNetherlands

NorwayGermanyAustraliaDenmarkBelgiumIcelandFinland

USA

Acceso Infraestructura física

-3,00 -2,00 1,00 0,00 1,00 2,00

HungaryAsturiasGalicia

Castilla LeónGermany

Czech RepublicItaly

ExtremaduraNetherlands

NorwayFinlandNavarra

DenmarkCastilla la Mancha

BelgiumTurkeySpain

CanariasUnited Kingdom

MadridPaís Vasco

CataluñaIrelandGreece

C. ValencianaMurcia

AustraliaAndalucía

IcelandUSA

Normas sociales y culturales

-1,00 0,00 1,00 2,00 3,00

165


ItalyTurkey

País VascoCastilla León

C. ValencianaCataluña

GaliciaMurcia

HungaryAsturiasGreece

CanariasCzech Republic

ExtremaduraCastilla la Mancha

MadridSpain

AndalucíaIcelandNavarraNorway

DenmarkGermanyBelgium

NetherlandsUnited Kingdom

IrelandUSA

FinlandAustralia

Apoyo institucional y Dº intelectual

-1,00 0,00 1,00 2,00 -1,00 0,00 1,00 2,00

CataluñaHungary

GermanyItaly

TurkeyCanarias

País VascoMurciaGalicia

Castilla LeónMadrid

NetherlandsGreece

C. ValencianaCzech Republic

AndalucíaAsturiasNavarra

ExtremaduraUnited Kingdom

SpainCastilla la Mancha

DenmarkIreland

BelgiumNorway

AustraliaUSA

FinlandIceland

Apoyo a la mujer

-2,00

Czech RepublicTurkey

AndalucíaCanarias

ItalyGaliciaIceland

Castilla LeónExtremadura

HungaryMadrid

Castilla la ManchaNorwayGreece

AsturiasMurcia

BelgiumCataluñaNavarra

SpainC. Valenciana

DenmarkNetherlands

GermanyFinland

País VascoAustralia

United KingdomIreland

USA

Fomento del alto crecimiento

-1,00 0,00 1,00 2,00

9.1.3. Valoración media en cada ítem delentorno en la CAPV y España

A lo largo de este epígrafe, desarrollamos, amodo de información complementaria, la valora-ción media detallada que otorgan los expertos acada una de las cuestiones sobre el entorno espe-cífico del entrepreneurship. En el Cuadro 9.1.3,se puede apreciar la valoración media que regis-tra la CAPV para cada uno de los ítems con poten-cial explicativo de la actividad emprendedora asícomo su posición relativa respecto a los valoresdel conjunto de España, identificando en últimotérmino las principales fortalezas y debilidadesque muestra la CAPV al respecto.

Así, las principales fortalezas que reporta elentorno específico de la CAPV al proceso de cre-ación de nuevas empresas –extraemos para elloaquellos ítems que merecen de los expertos unavaloración igual o superior a 3,75 sobre 5–, apa-recen contenidas en los siguientes factores:

• Conocimientos y habilidades de las mujerespara la creación de empresas (4,44)

• Acceso a los servicios básicos (gas, agua,electricidad, etc) en 1 mes (4,15)

• Costes de los servicios básicos (gas, agua,electricidad, etc) (4,11)

• Apoyo de las infraestructuras físicas (carre-teras, telecomunicaciones, etc) (4,09)

• Consciencia de los responsables de las polí-ticas públicas de la importancia de las acti-vidades empresariales con alto potencial decrecimiento y desarrollo (3,91)

• Existencia de suficientes proveedores, con-sultores y subcontratistas (3,85)

• Apoyo efectivo de los parques científicos eincubadoras (3,80)

• El apoyo a empresas nuevas y en creci-miento es una prioridad en la política de laAdministración Autonómica (3,75)

Respecto al año 2005, se mantiene cuasiperfectamente el ranking de las cuestiones mejorvaloradas por los expertos de la CAPV, si bien cabedestacar la incorporación en esta edición del apo-yo que los parques científicos e incubadoras deempresas ejercen en la actividad emprendedoradel territorio.

Por el contrario, el entorno de la CAPV reflejadebilidades significativas –ítems con una puntua-ción inferior a 2,25–, en aspectos tales como:

• Posibilidad de realizar los trámites adminis-trativos y legales de creación de empresasen 1 semana aprox. (1,82)

• Financiación vía salida a bolsa para lasempresas nuevas y en crecimiento (1,85)

• Atención a la creación de empresas y alespíritu empresarial en la enseñanza prima-ria y secundaria (1,89)

• Venta ilegal de copias pirata de productosregistrados (1,60)

• Enseñanza de conocimientos sobre econo-mía de mercado en educación primaria ysecundaria (2,03)

• Cambios drásticos en los mercados en losmercados de bienes y servicios para empre-sas (2,18)

• Estimulación de la creatividad, la autosufi-ciencia y la iniciativa personal en la educa-ción primaria y secundaria (2,20)

• Capacidad de las empresas nuevas paraafrontar el coste de las últimas tecnologías(2,21)

En relación con lo ocurrido en la pasada edi-ción, el ranking de las principales dificultadesreflejadas por la CAPV se mantienen, si bien seintroduce el coste de las últimas tecnologíascomo nuevo factor o condicionante que acusaespecial debilidad en opinión de los expertos con-sultados.

166


Cuadro 9.1.3. Valoración media de los expertos vascos a las preguntas cerradas.

167


CAPV España

Media Conclusión Media

Hay suficiente financiación disponible a través de la salidaa bolsa para las empresas nuevas y en crecimiento. 1,85 Falso 1,72 Ni mejor ni peor

Hay suficiente financiación disponible procedente deinversores privados, distintos de los fundadores, para lasempresas nuevas y en crecimiento. 2,54 Más bien falso 2,32 Algo mejor

Hay una oferta suficiente de capital riesgo para las empresas nuevas y en crecimiento. 3,26 Más bien cierto 2,55 Mejor

Hay suficientes fuentes de financiación propia parafinanciar las empresas nuevas y en crecimiento. 2,83 Ni cierto ni falso 2,81 Ni mejor ni peor

Hay suficientes subvenciones públicas disponibles para las empresas nuevas y en crecimiento. 3,31 Más bien cierto 3,00 Algo mejor

Hay suficientes medios de financiación ajena paralas empresas nuevas y en crecimiento. 3,34 Más bien cierto 3,22 Ni mejor ni peor

Las nuevas empresas pueden realizar todos los tramitesadministrativos y legales (obtención de licencias y permisos)en aproximadamente una semana. 1,82 Falso 2,21 Algo peor

Las políticas del gobierno favorecen claramente a lasempresas de nueva creación (por ejemplo licitaciones oaprovisionamiento públicos). 2,51 Más bien falso 2,44 Ni mejor ni peor

Llevar a cabo los trámites burocráticos y obtener laslicencias que marca la ley para desarrollar empresasnuevas y en crecimiento no representa una especialdificultad - - 2,73 -

El apoyo a empresas nuevas y en crecimiento esuna prioridad en la política del gobierno estatal. 2,82 Ni cierto ni falso 2,81 Ni mejor ni peor

Los impuestos y tasas NO constituyen una barrera para crear nuevas empresas e impulsar el crecimientode la empresa en general. 3,17 Ni cierto ni falso 3,04 Ni mejor ni peor

Los impuestos, tasas y otras regulacionesgubernamentales sobre la creación de nuevasempresas y el crecimiento de las establecidas son aplicados de una manera predecible y coherente. 3,36 Ni cierto ni falso 3,19 Algo mejor

El apoyo a empresas nuevas y en crecimiento es unaprioridad en la política de la administración autonómica. 3,75 Más bien cierto 3,22 Algo mejor

Casi todo el que necesita ayuda de un programadel gobierno para crear o hacer crecer una empresa,puede encontrar algo que se ajuste a sus necesidades. 3,43 Más bien cierto 2,87 Mejor

Los programas gubernamentales que apoyan a las empresas nuevas y en crecimiento son efectivos. 3,46 Más bien cierto 2,91 Algo mejor

Existe un número adecuado de programas que fomentan la creación y el crecimiento de nuevas empresas. 3,72 Más bien cierto 3,23 Algo mejor

Puede obtenerse información sobre una amplia gama de ayudas gubernamentales a la creación y al crecimiento de nuevas empresas contactandocon un solo organismo público. (Ventanilla única). 2,69 Ni cierto ni falso 3,31 Algo peor

Los profesionales que trabajan en agencias gubernamentales de apoyo a la creación y al crecimientode nuevas empresas son competentes y eficaces. 3,60 Más bien cierto 3,33 Algo mejor

Los parques científicos e incubadoras aportan un apoyoefectivo a la creación de nuevas empresas y al desarrollo de las que están en crecimiento. 3,80 Más bien cierto 3,39 Algo mejor

Posición relativa CAPV

APO

YO F

INAN

CIE

RO

POLÍ

TIC

AS G

UB

ERN

AMEN

TALE

SPR

OG

RAM

AS G

UB

ERN

AMEN

TALE

S


EDU

CAC

IÓN

Y F

OR

MAC

IÓN

TRAN

SFE

REN

CIA

DE

I+D

ACC

ESO

DE

INFR

AES

TRU

CTU

RA

CO

MER

CIA

L Y

DE

SER

VIC

IOS

CAPV España


En la enseñanza primaria y secundaria se dedica suficienteatención al espíritu empresarial y a la creación de empresas. 1,89 Falso 1,82 Ni mejor ni peor

En la enseñanza primaria y secundaria, se aportan unosconocimientos suficientes y adecuados acerca de losprincipios de una economía de mercado. 2,03 Falso 2,07 Ni mejor ni peor

En la enseñanza primaria y secundaria, se estimula lacreatividad, la autosuficiencia y la iniciativa personal. 2,20 Más bien falso 2,17 Ni mejor ni peor

Las universidades y centros de enseñanza superiorproporcionan una preparación adecuada y de calidad parala creación de nuevas empresas y el crecimiento de establecidas. 2,49 Más bien falso 2,53 Ni mejor ni peor

Los sistemas de formación profesional (FP) y formación continua proporcionan una preparación adecuada y decalidad para la creación de nuevas empresas y el crecimiento de las establecidas. 3,06 Ni cierto ni falso 2,89 Ni mejor ni peor

La formación en administración, dirección y gestión de empresas, proporciona una preparación adecuada y decalidad para la creación de nuevas empresas y elcrecimiento de las establecidas. 3,00 Ni cierto ni falso 3,04 Ni mejor ni peor

Las empresas nuevas y en crecimiento se pueden costearlas últimas tecnologías. 2,21 Más bien falso 2,14 Ni mejor ni peor

Las nuevas tecnologías, la ciencia, y otros conocimientosse transfieren de forma eficiente desde las universidadesy los centros de investigación públicos a las empresasnuevas y en crecimiento. 2,53 Más bien falso 2,37 Ni mejor ni peor

Existe el apoyo suficiente para que los ingenieros y científicos puedan explotar económicamente sus ideasa través de la creación de nuevas empresas. 2,62 Ni cierto ni falso 2,40 Algo mejor

Las subvenciones y ayudas gubernamentales a empresasnuevas y en crecimiento para adquirir nuevas tecnologíasson suficientes y adecuadas. 2,59 Más bien falso 2,59 Ni mejor ni peor

Las empresas nuevas y en crecimiento tienen el mismoacceso a las nuevas investigaciones y tecnologías que lasya establecidas. 2,58 Más bien falso 2,61 Ni mejor ni peor

La ciencia y la tecnología permiten la creación de empresasde base tecnológica competitivas a nivel global al menos en un campo concreto. 3,41 Ni cierto ni falso 3,02 Algo mejor

Las empresas nuevas y en crecimiento pueden asumir el coste de subcontratistas, proveedores y consultores. 2,61 Ni cierto ni falso 2,57 Ni mejor ni peor

Las empresas nuevas y en crecimiento tienen fácil acceso a buenos proveedores, consultores y subcontratistas. 2,97 Ni cierto ni falso 2,97 Ni mejor ni peor

Las empresas nuevas y en crecimiento tienen fácilacceso a un buen asesoramiento legal, laboral, contable yfiscal. 3,43 Más bien cierto 3,45 Ni mejor ni peor

Existen suficientes proveedores, consultores ysubcontratistas para dar soporte a las empresas nuevasy en crecimiento. 3,85 Más bien cierto 3,47 Algo mejor

Las empresas nuevas y en crecimiento tienen fácil acceso a buenos servicios bancarios (apertura de cuentascorrientes, transacciones comerciales con el extranjero,cartas de crédito y similares). 3.44 Más bien cierto 3,58 Ni mejor ni peor

168



APER

TUR

A D

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ADO

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AES

TRU

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CIA

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Y

CU

LTU

RAL

ESCAPV España


Los mercados de bienes y servicios de consumo cambiandrásticamente de un ejercicio a otro. 2,38 Más bien falso 2,16 Algo mejorLos mercados de bienes y servicios para empresas cambiandrásticamente de un ejercicio a otro. 2,18 Más bien falso 2,18 Ni mejor ni peorLas empresas nuevas y en crecimiento pueden entrarfácilmente en nuevos mercados. 2,50 Más bien falso 2,52 Ni mejor ni peorLas empresas nuevas y en crecimiento pueden asumir loscostes de entrada al mercado. 2,54 Más bien falso 2,58 Ni mejor ni peorLas empresas nuevas y en crecimiento pueden entrar ennuevos mercados sin ser bloqueadas de forma desleal porlas empresas establecidas. 2,91 Ni cierto ni falso 2,83 Ni mejor ni peorLa legislación antimonopolio es efectiva y se hace cumplir. 3,08 Ni cierto ni falso 2,97 Ni mejor ni peor

Una empresa nueva o en crecimiento puede proveerse de servicios de telecomunicaciones en aproximadamenteuna semana (teléfono, Internet, etc.). 3,54 Más bien cierto 3,31 Algo mejorLas infraestructuras físicas ( carreteras, telecomunicaciones,etc.) proporcionan un buen apoyo para las empresasnuevas y en crecimiento 4,09 Cierto 3,37 MejorNo es excesivamente caro para una empresa nueva o encrecimiento acceder a sistemas de comunicación(teléfono, Internet, etc.). 3,92 Más bien cierto 3,66 Algo mejorUna nueva empresa o en crecimiento puede tener acceso a los servicios básicos (gas, agua, electricidad,alcantarillado, etc) en aproximadamente un mes. 4,15 Cierto 3,78 Algo mejorLas empresas de nueva creación y en crecimiento puedenafrontar los costes de los servicios básicos(gas, agua, electricidad, etc). 4,11 Cierto 3,86 Algo mejor

Las normas sociales y culturales estimulan la asunción del riesgo empresarial. 2,56 Más bien falso 2,36 Algo mejorLas normas sociales y culturales estimulan la creatividady la innovación. 2,72 Ni cierto ni falso 2,54 Ni mejor ni peorLas normas sociales y culturales enfatizan laautosuficiencia, la autonomía, y la iniciativa personal. 2,89 Ni cierto ni falso 2,73 Ni mejor ni peorLas normas sociales y culturales enfatizan que ha deser el individuo (más que la comunidad) el responsable degestionar su propia vida. 3,08 Ni cierto ni falso 2,88 Algo mejorLas normas sociales y culturales apoyan y valoran el éxitoindividual conseguido a través del esfuerzo personal. 3,28 Ni cierto ni falso 3,06 Algo mejor

La venta ilegal de copias piratas de software, videos, CDs y productos registrados no está muy extendida. 1,91 Falso 2,12 Algo peorLa legislación sobre derechos de propiedad intelectual sehace cumplir de manera eficaz. 2,56 Más bien falso 2,76 Algo peorUna nueva empresa puede confiar en que sus patentes,derechos de autor y marcas registradas serán respetadas. 2,75 Ni cierto ni falso 2,98 Algo peorLa legislación sobre derechos de propiedad intelectual esmuy completa. 2,65 Más bien falso 3,02 Algo peorSe acepta en general que los derechos de los inventores sobre sus invenciones deberían ser respetados. 3,45 Más bien cierto 3,41 Ni mejor ni peor

Existen suficientes servicios sociales disponibles para que las mujeres puedan seguir trabajando incluso despuésde haber formado una familia. 2,29 Más bien falso 2,42 Ni mejor ni peorLas mujeres tienen igual acceso a buenas oportunidadespara crear una empresa que los hombres. 3,39 Más bien cierto 3,20 Ni mejor ni peorSe fomenta entre las mujeres el auto-empleo o la creaciónde empresas. 3,23 Ni cierto ni falso 3,23 Ni mejor ni peorCrear una empresa es una opción profesional socialmente aceptada para la mujer. 3,56 Más bien cierto 3,27 Algo mejorLas mujeres tienen el mismo nivel de conocimientos yhabilidades para la creación de empresas que los hombres. 4,44 Cierto 4,22 Algo mejor

169


LEG

ISLA

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OLL

OCAPV España


Existen muchas iniciativas que son especialmente diseñadaspara apoyar a nuevas actividades empresariales con altopotencial de crecimiento y desarrollo 3,11 Ni cierto ni falso 2,75 Algo mejor

El apoyo a las empresas de rápido crecimiento es un temaprioritario de la política pública de creación de empresas 3,19 Ni cierto ni falso 2,84 Algo mejor

El potencial de rápido crecimiento y desarrollo de las empresas se usa a menudo como criterio de selección de las entidades que son susceptibles de recibir apoyos a lacreación empresarial. 3,45 Más bien cierto 3,13 Algo mejor

La gente que trabaja en temas de apoyo a la creación deempresas tiene suficientes habilidades y competenciaspara proporcionar apoyo a nuevas empresas con alto potencial de crecimiento y desarrollo. 3,59 Más bien cierto 3,19 Algo mejor

Los que diseñan las políticas públicas son conscientesde la importancia de la actividad empresarial con alto potencial de crecimiento y desarrollo. 3,91 Más bien cierto 3,28 Mejor

9.2.1. Los obstáculos del entorno a la activi-dad emprendedora.

Los principales obstáculos a la actividademprendedora citados por los expertos entrevista-dos en la CAPV en la presente edición son las nor-mas sociales y culturales y los programas guberna-mentales (Véase, Cuadro 9.2.1.). El apoyo finan-ciero, que se valora como principal obstáculo parael conjunto de España, tiene menor relevancia enla CAPV en esta edición 2006. Acorde con losresultados que observábamos en el apartado ante-rior, parece que el acceso a la financiación hamejorado en gran medida en los últimos años enla CAPV, ya que en las dos ediciones anteriores eraun factor que merecía la segunda posición comoobstáculo a la creación de empresas.

170


9.2. ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICOBASADO EN LAS RESPUESTAS ABIERTASDE LOS EXPERTOS

Con el objeto de complementar las cuestio-nes anteriormente valoradas, los expertos entre-vistados responden también a varias preguntasabiertas en las que se les pide su opinión sobrelos tres obstáculos que pueden estar actuandocomo frenos a la actividad emprendedora, lostres apoyos principales a la creación empresa-rial, y las tres medidas que ellos sugerirían comofórmula para mejorar la dinámica emprendedoraen la CAPV. Estas respuestas completan el aná-lisis anterior y que desarrollamos en este apar-tado.

para emprender ha perdido importancia comoobstáculo en la CAPV, si bien se sigue valorandoen las primeras posiciones en el ámbito español.También ha perdido importancia la falta de trans-ferencia de tecnología e I+D hacia los emprende-dores, que parece estar funcionando de maneramás adecuada que en anteriores ediciones. Ade-más, merece ser reseñada la menor valoracióncomo obstáculo del contexto político, social e ins-titucional en la CAPV en comparación con la visiónde los expertos en el ámbito español.

Por último, tal y como ocurría en edicionesanteriores, la infraestructura comercial y profesio-nal y composición de la población apenas seobservan como obstáculos a la actividad empren-dedora. En particular, el aspecto infraestructuracomercial y profesional (disponibilidad de provee-dores, suministradores, servicios a empresas...)es citado como obstáculo por un porcentajemucho menor de expertos vascos que españoles.

9.2.2. Los apoyos del entorno a la actividademprendedora

El factor más nombrado como apoyo a lacreación de empresas, tanto por los expertosvascos como por los españoles, son los progra-

171


Cuadro 9.2.1. Obstáculos a la actividad emprendedora 2006, según la opinión de 36 expertos en laCAPV y 476 en España. Ranking 2004-2006 CAPV.

Clasificación de los factores citados CAPV España Ranking Ranking Ranking Rankingpor los expertos como obstáculos a la CAPV España CAPV CAPVcreación de empresas, por orden de 2006 2006 2005 2004gravedad en el 2006

Normas sociales y culturales 44,4% 39,80% 1 2 1 1Programas gubernamentales 36,1% 15,20% 2 7 3 6Educación, formación 30,6% 31,50% 3 4 4 3Apoyo financiero 30,6% 45,90% 4 1 2 2Políticas gubernamentales 27,8% 34,60% 5 3 5 4Estado del mercado laboral 16,7% 5,40% 6 13 11 10Acceso a infraestructura física 16,7% 11,70% 7 8 9 11Apertura de mercado, barreras 13,9% 7,40% 8 12 12 12Contexto político, social e intelectual 11,1% 19,60% 9 6 10 7Clima económico 11,1% 8,50% 10 10 7 5Capacidad emprendedora 11,1% 20,70% 11 5 8 9Transferencia de I+D 5,6% 10,00% 12 9 6 8Infraestructura comercial y profesional 2,8% 8,50% 13 11 13 13Composición percibida de la población 0,0% 3,90% 14 14 14 14

El empeoramiento que ha sufrido el factor deprogramas gubernamentales con respecto a lasediciones anteriores revela que la gran cantidadde apoyos existentes en la CAPV para favorecer lacreación de nuevas empresas pueden estar resul-tando infructuosos para incrementar la actividademprendedora. En este sentido, debemos resaltarque los programas gubernamentales son conside-rados un obstáculo principal por un porcentaje deexpertos vascos que duplica al de los expertosespañoles, lo que contrasta con la apreciacióngeneral que merecía este último factor del entor-no en el Gráfico 9.1.1, segundo mejor valoradopor los expertos vascos. Parece que este objetivoexige actuar con mayor decisión en un cambio dementalidad social y cultural que mejore la valora-ción del empresario en nuestra sociedad.

Otro de los factores fundamentales es la Edu-cación y formación, valorada como principal obs-táculo por un porcentaje muy similar de expertosvascos y españoles, con una posición muy próxi-ma a ediciones anteriores. El estado del mercadolaboral (que propicia un acceso más fácil alempleo por cuenta ajena), la dificultad de accesoa infraestructuras físicas y la existencia de barre-ras a la entrada en los distintos mercados, hansido citados en una proporción mucho menor deexpertos. Debemos destacar que la capacidad

Clasificación de los factores citados CAPV España Ranking Ranking Ranking Rankingpor los expertos como obstáculos a la CAPV España CAPV CAPVcreación de empresas, por orden de 2006 2006 2005 2004gravedad en el 2006

Programas gubernamentales 44,44% 38,30% 1 1 1 1Capacidad emprendedora 27,78% 14,30% 2 9 4 8Normas sociales y culturales 27,78% 20,00% 3 6 3 3Acceso a infraestructura física 25,00% 15,20% 4 8 8 14Educación, formación 25,00% 20,50% 5 5 5 6Políticas gubernamentales 25,00% 32,80% 6 2 2 2Transferencia de I+D 22,22% 13,00% 7 10 11 7Apoyo financiero 19,44% 21,40% 8 4 6 4Estado del mercado laboral 13,89% 12,10% 9 11 12 11Clima económico 11,11% 28,90% 10 3 7 5Contexto político, social e intelectual 8,33% 18,30% 11 7 10 12Apertura de mercado, barreras 8,33% 11,50% 12 12 13 10Composición percibida de la población 5,56% 4,80% 13 14 14 13Infraestructura comercial y profesional 5,56% 7,00% 14 13 9 9

mas gubernamentales (véase, Cuadro 9.2.2). Enla CAPV destaca además el hecho de que estemismo factor es el segundo más nombradocomo obstáculo. Algo similar ocurre con el factor“normas sociales y culturales”, nombrado en laprimera posición como obstáculo y en terceraposición como apoyo. Parece que si bien losexpertos vascos critican la escasez de culturaemprendedora y de asunción de riesgos empre-

sariales por parte de la población, también valo-ran muy positivamente la tradición empresarialvasca y la capacidad de la población para la cre-ación de nuevos negocios y su gestión. Debemosdestacar que la capacidad emprendedora haavanzado muchas posiciones con respecto a edi-ciones anteriores, lo que denota una mayor con-fianza de los expertos en el potencial emprende-dor de las nuevas generaciones.

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Cuadro 9.2.2. Apoyos a la actividad emprendedora 2006, según la opinión de 36 expertos en la CAPV y476 en España. Ranking 2004-2006 CAPV.

Con respecto a los programas públicos deapoyo a la actividad emprendedora, tal y como yacomentábamos en el apartado anterior, los exper-tos vascos observan muy positivamente el abulta-do número de iniciativas dedicadas a fomentarnuevos proyectos. Sin embargo, el hecho de quetambién se valore como uno de los principalesobstáculos revela que todavía queda un ampliomargen de maniobra para su mejora, sobre todoen lo que se refiere a la colaboración y coordina-ción entre los numerosos entes dedicados a estalabor.

La valoración del acceso a infraestructura físi-ca por parte de los emprendedores, las mejorasdel sistema educativo en este sentido, las políti-cas gubernamentales y la transferencia de cono-cimiento e I+D hacia las empresas reciben tam-bién una consideración destacable como apoyos

a la actividad emprendedora. Además, debemosdestacar que en esta edición la comparación conEspaña difiere en gran medida en los factores decapacidad emprendedora, acceso a infraestructu-ra física y transferencia de I+D, que merecen unamucho menor valoración como apoyos para losexpertos españoles.

El resto de los componentes del entorno soncitados como apoyos por un porcentaje muchomenor de expertos en la CAPV. Cabe destacar, elescaso papel que le otorgan los expertos vascosal apoyo financiero, al clima económico, en gene-ral, y al contexto político, social ye intelectual, encomparación con sus homólogos españoles. Esosí, tanto en España como en la CAPV, los expertoscoinciden en la escasa valoración otorgada a lasbarreras de entrada al mercado, a la composiciónpercibida de la población y a la infraestructura

mayor información sobre los apoyos existentes yel diseño de acciones específicas de fomento dela cultura emprendedora. Los expertos españolesle dan también gran importancia a esta cuestión,si bien inciden en mayor proporción que los exper-tos vascos en mejorar las actitudes emprendedo-ras, la iniciativa, la autonomía y la formaciónempresarial que el sistema educativo aporta anuestros jóvenes.

Las políticas gubernamentales y el apoyofinanciero están también entre las medidas máscitadas por los expertos. En general, los expertosdemandan nuevas formas de apoyo fiscal y en for-ma de subvenciones que reduzcan los problemasa los que se enfrentan los emprendedores en susprimeros años de vida y que favorezcan la partici-pación de inversores privados en los nuevos nego-cios creados, business angels y sociedades decapital riesgo.

173


comercial y profesional, factores que también hansido escasamente valorados como obstáculos(véase Cuadro 9.2.1).

9.2.3. Recomendaciones de los expertos parala mejora del entorno

Como cabía esperar a la vista de los resulta-dos anteriores, la mayor parte de las medidas quesugieren los expertos vascos se centran en losprogramas gubernamentales de apoyo a la activi-dad emprendedora (Véase, Cuadro 9.2.3.). Lamayor parte de las recomendaciones en este sen-tido se centran en fortalecer los programas ya cre-ados, incidiendo en la necesidad de prestar mayoratención a la fase de consolidación de las empre-sas que se crean, la reducción de trámites buro-cráticos, incrementar la colaboración entre lasentidades públicas implicadas que favorezca una

Cuadro 9.2.3. Medidas y recomendaciones para el apoyo a la actividad emprendedora 2006, según laopinión de 36 expertos en la CAPV y 476 en España. Ranking 2004-2006 CAPV.

Clasificación de los factores citados CAPV España Ranking Ranking Ranking Rankingpor los expertos como recomendaciones CAPV España CAPV CAPVpara mejorar la dinámica emprendedora, 2006 2006 2005 2004por orden de importancia en el 2006

Programas gubernamentales 63,89% 42,30% 1 3 1 5Educación, formación 44,44% 55,90% 2 1 5 1Políticas gubernamentales 41,67% 50,00% 3 2 2 2Apoyo financiero 36,11% 40,70% 4 4 6 3Normas sociales y culturales 33,33% 14,10% 5 5 3 4Capacidad emprendedora 13,89% 5,70% 6 10 4 11Acceso a infraestructura física 8,33% 10,80% 7 8 8 10Contexto político, social e intelectual 2,78% 11,00% 8 7 10 7Estado del mercado laboral 2,78% 12,80% 9 11 12 13Infraestructura comercial y profesional 2,78% 7,00% 10 9 9 8Transferencia de I+D 2,78% 12,80% 11 6 11 6Composición percibida de la población 0,00% 0,70% 12 13 14 14Clima económico 0,00% 0,70% 13 14 7 12Apertura de mercado, barreras 0,00% 2,40% 14 12 13 9

Las medidas relacionadas con la mejor acep-tación social del riesgo empresarial y del denomi-nado “fracaso” emprendedor, junto con las queproponen una mayor potenciación de la capaci-dad emprendedora disponible, también han mere-cido un importante número de sugerencias demejora.

El resto de factores han merecido un menornúmero de recomendaciones, siendo importantedestacar que los expertos vascos y españolescoinciden en los primeros cinco factores en losque existe margen de mejora para fomentar unmayor dinamismo emprendedor entre la pobla-ción.

10. Conclusiones

177


Actividad emprendedora y dinámica empresarialde la CAPV en el contexto internacional

A lo largo de las tres ediciones en las que seviene realizando el estudio Global EntrepreneurshipMonitor (GEM) en la Comunidad Autónoma Vasca,el porcentaje de población adulta vasca involucradaen iniciativas empresariales de hasta 42 meses devida se ha mantenido constante entre un 5,3% y un5,45%. Parece por tanto que la actividad empren-dedora vasca no ha evolucionado en los últimosaños de una manera paralela a su desarrollo socio-económico, como ocurre en otras regiones. Esdecir, si bien los datos de actividad emprendedorasde la CAPV son muy similares a la media de la UE(5,46%), otras comunidades autónomas con nive-les de desarrollo económico similar, como Cataluñao Madrid, ostentan índices de creación de empre-sas muy por encima de los de la CAPV.

En definitiva, la evolución moderadamentecreciente de la actividad creadora de la CAPV estodavía insuficiente, sobre todo si la comparamoscon la de otras regiones españolas. Además, losdatos que nos permiten aproximar la creaciónempresarial que podría darse en los próximosaños tampoco aportan perspectivas de futuro muypositivas. El porcentaje de emprendedores poten-ciales de la CAPV, es decir, las personas adultasque están planteándose crear una nueva empre-sa en los próximos 3 años, se sitúa en un escaso2,06%. El retroceso que ha sufrido este indicadorrelega a la CAPV a las últimas posiciones del ran-king internacional y regional en cuanto a potencialemprendedor se refiere.

Entendemos que este retroceso comparativoestá posiblemente motivado por la situaciónsocio-laboral estable, próxima al pleno empleo,que vivimos en los últimos años y que, por sí mis-ma, inhibe la iniciativa empresarial y el espírituemprendedor a medio plazo. En este sentido, cre-emos que es manifiestamente necesario el diseñode instrumentos y políticas que permitan articulary fraguar una cultura emprendedora, tratando deprestar especial atención al ámbito educativo, ylogrando transmitir valores culturales fundados enel espíritu empresarial que garanticen mejoresresultados en la dinámica empresarial de la CAPVa medio-largo plazo.


Numerosos países que se encuentran en víade desarrollo disponen de un elevado porcentajede emprendedores “por necesidad”, es decir, de

individuos que recurren a la creación de unaempresa para sobrevivir a falta de otra alternativamejor como fuente de ingreso personal. En cam-bio, el caso de la CAPV es equiparable al de eco-nomías avanzadas, donde predomina la figura delemprendedor “por oportunidad”. En estas regio-nes económicamente más desarrolladas, encon-tramos entre un 80% y 90% de emprendedoresque se animan a lanzar su proyecto impulsadospor una fuerte motivación de dirigir su negocio demanera autónoma, en lugar de verse forzados aemprender por necesidad.

Nuestros datos reflejan que en estos últimosaños se han producido cambios interesantes enlos tres territorios históricos de la CAPV. En Araba,el porcentaje de emprendedores por necesidad hadisminuido notoriamente, mientras que en Gipuz-koa ha aumentado en detrimento del porcentajede emprendedores por oportunidad. En Bizkaia,se ha mantenido la misma tendencia. Esto noslleva a concluir que existe cierta variabilidad en laCAPV en cuanto al comportamiento o motivaciónpara emprender se refiere; variabilidad que seobserva tanto en el tiempo como en el espacio.

Posiblemente, las dificultades que afronten losemprendedores por oportunidad y los de por nece-sidad para desarrollar un proyecto exitoso serándistintas. Estas dificultades podrán superarse conmayor o menor esfuerzo, dependiendo en granmedida de las características del capital humanode los propios emprendedores. Así, hemos obser-vado que existen algunas diferencias en los perfilesde los emprendedores, según sean estos por nece-sidad y por oportunidad. Curiosamente, losemprendedores por necesidad no parecen atrave-sar problemas financieros acusados. Su debilidad,más que por la falta de una dotación de financia-ción suficiente para sus proyectos, viene reflejadapor la cualidad del capital humano (ej., menor for-mación académica, experiencia en la dirección denegocios, etc.). Por lo tanto, las autoridades públi-cas responsables de diseñar políticas para elfomento del espíritu emprendedor deberían identifi-car los emprendedores en función de su grado demotivación, bien sean éstos por necesidad o poroportunidad, sabiendo además que los emprende-dores por necesidad pueden apremiar acciones deayuda encaminadas a mejorar su capacidad degestión, más que incentivos financieros.

Perfil del emprendedor de la CAPV

El perfil del emprendedor de la CAPV va cam-biando de manera paulatina, de manera que se

178

Conclusiones

observa una mayor presencia de la mujer empren-dedora, así como de un colectivo con una forma-ción académica superior. La edad de emprenderse sitúa en el tramo entre 38-40 años. En cam-bio, la edad promedio para los cierres de empre-sa se sitúa entre 44-46 años. Por lo general,antes de llegar a los cuarenta años, el emprende-dor ha acumulado experiencia y algunos ahorrospara lanzar su negocio. Durante los años siguien-tes, el emprendedor descubre si está facultadopara sostener un negocio viable, o por el contra-rio, se ve obligado a interrumpir el negocio. Estafase de adaptación al mercado, por lo que se des-prende de nuestros resultados, tiene una duraciónde unos 4-6 años. Por lo tanto, esta es la fasedentro de la cual deben diseñarse los planes deayuda encaminados a garantizar la supervivencia,e incluso el crecimiento, de los proyectos empren-dedores.

Sin embargo, si los planes de ayuda quepotencien la creación de empresas persiguierandiversificar el colectivo de emprendedores en fun-ción de la edad, deberían prestar mayor atencióna los segmentos de población cuya edad estuvie-se comprendida en los tramos de 18-24 y 55-64años, ya que son éstos los grupos menos empren-dedores. Este último grupo puede ser un grupoobjetivo interesante para las autoridades públicas,especialmente cuando se trate de personas quedispongan de una jubilación anticipada, o hayansufrido un despido en su empresa, y que ademásdispongan de experiencia y financiación. Si estaspersonas precisaran capacitación, habría quediseñar programas específicos para cubrir esadeficiencia.

Otra conclusión interesante que se extrae deeste estudio es que la opción de emprenderpuede llegar a convertirse en una fuente atrac-tiva de ingresos. De los proyectos que logranconsolidarse, el mayor grupo de emprendedoresentre éstos es el que manifiesta obtener unasrentas mensuales por encima de los 2.400euros. Por lo tanto, el riesgo, sacrificio y buenagestión de los emprendedores parece estarrecompensada por la compensación económicaque reciben.

Las empresas creadas en la CAPV sonpequeñas, que raramente exceden el número de10 empleados en el momento de su constitu-ción. Podemos afirmar que la composición encuanto a tamaño empresarial se refiere del teji-do emprendedor de la CAPV se asemeja al de lamedia comunitaria europea. La literatura en elcampo académico de creación de empresas

sugiere que a mayor tamaño inicial, cabe unamenor probabilidad de cierre de negocio, almenos durante la etapa crucial de infancia.Debemos señalar que los emprendedores vascosque han interrumpido sus actividades, o hancerrado, comenzaron su aventura con una inver-sión inicial por lo menos dos veces inferior a larealizada por aquellos que han conseguido con-solidar su negocio.

No obstante, hemos observado que en añosrecientes, se han creado empresas vascas demayor tamaño, en promedio, que en el pasado.Además, a pesar de estar atravesando su perio-do de infancia, estos proyectos han generado asu vez más empleo. Es decir, que no sólo algu-nos de estos proyectos han conseguido sobrevi-vir esta fase crítica, sino también han abordadosatisfactoriamente una fase de expansión. Éstosson precisamente los modelos o ejemplos quese deben seguir si lo que se pretende realmen-te es que el colectivo emprendedor ejerza unimpacto económico definido en nuestra socie-dad.

Llama la atención el peso que la actividadmanufacturera tiene entre los proyectos empren-dedores que han participado en nuestro estudio.Más aún, cuando un porcentaje importante deestos proyectos ha sido iniciado por mujeres, loque pone de manifiesto que la incorporación dela mujer al tejido emprendedor vasco se estáproduciendo no sólo de manera creciente, sinoque además dentro de cualquier actividad eco-nómica.

Por último, tenemos constancia de que losproyectos emprendedores vascos no se caracteri-zan por una vocación de internacionalización. Sinembargo, y siendo conscientes de las dificultadesque entraña la internacionalización a edad tem-prana, se observa una actitud muy positiva entrelos emprendedores que atraviesan la etapa deinfancia más prematura. Un comportamientosimilar ocurre con la innovación de productos. Enla medida que avanzamos hacia una sociedadbasada cada vez más en el conocimiento, cabeesperar que los nuevos proyectos emprendedoresse esfuercen en diferenciarse a través de la inno-vación. En años recientes hemos contempladoque el porcentaje de emprendedores que lanzanproductos catalogados como “por lo menos algonovedosos en el mercado”, va en constanteaumento. Siempre que estos productos confieranun ventaja competitiva sostenible contribuirán a laconsolidación satisfactoria de los proyectosemprendedores. Éstos proyectos que generan

179


nuevos productos y abordan nuevos mercadosson los que mayor riesgo entrañan, pero los quemayor impacto económico pueden generar ennuestra sociedad.

Mujer emprendedora CAPV

Los resultados de nuestro estudio corroboranla cada vez mayor presencia de la mujer tantocomo emprendedora como inversora informal enel tejido empresarial vasco. El incremento de laratio del TEA femenino sobre el masculino (0,82),generado a raíz del aumento del TEA femenino yel descenso del TEA masculino, sitúa a la CAPV enuna posición privilegiada a nivel mundial. Sinembargo, a pesar de la creciente contribución dela mujer a la actividad emprendedora de la CAPV,el índice TEA femenino sigue estando un puntopor debajo del masculino. Según las respuestasobtenidas en este estudio, las mujeres percibenun mayor temor al fracaso y una mayor dificultadpara percibir oportunidades empresariales en suentorno que los hombres. Sería interesante anali-zar cuáles son las razones, además de las ya cita-das, que se esconden detrás de esta persistentediferencia entre el TEA femenino y el masculino.

Innovación e internacionalización

La economía vasca depende fuertemente delas pequeñas y medianas empresas, razón por lacual no deben descuidarse las políticas dirigidas afomentar el desarrollo de este tipo de iniciativas.En este sentido, las expectativas de crecimientosembradas en las iniciativas nacientes y nuevas,deben motivar el fomento de medidas necesariaspara identificar y aminorar aquellos elementosque obstaculizan su cumplimiento.

Al margen de las políticas y programas dirigidosa los emprendedores en general, conviene concen-trar esfuerzos en el diseño de medidas específicasdirigidos al apoyo de nuevas empresas con altopotencial de crecimiento, innovación e internacio-nalización. Tales medidas resultan necesariasteniendo en cuenta que este tipo de empresas tie-ne un mayor impacto en el crecimiento económico.

El porcentaje de iniciativas emprendedoras quehacen uso de tecnologías recientes es muy bajo,quizás por lo costoso que resulta adquirir tecnolo-gía de punta, así como también, mantener actuali-zada la existente. Por tanto, deberían diseñarseprogramas que tengan como finalidad ofrecer faci-lidades de acceso a la tecnología, que no necesa-

riamente deben basarse en la financiación, sino enla generación o transferencia de tecnología.

Actividad emprendedora e inmigración en laCAPV

La integración económica y social de personasprovenientes de regiones económicamente menosdesarrolladas constituye ya uno de los restos prin-cipales de regiones más avanzadas; entre ellos, laCAPV. Una de las estrategias de integración utiliza-da por estas personas es la creación de empresas.La encuesta GEM realizada en el País Vasco ponede manifiesto que los inmigrantes emprenden másque los nativos. Según datos del EUSTAT, las per-sonas físicas extranjeras crean más negocios en laprovincia de Bizkaia y operan, sobre todo, en elsector del comercio, hostelería y transporte, dondelas barreras de entrada son relativamente bajas. Apesar de la cada vez mayor propensión de los inmi-grantes a crear empresas, estudios empíricossugieren que éstas no sobreviven tanto como lasempresas creadas por los autóctonos. Segúnestos estudios, tal diferencia responde a la mayorvulnerabilidad de las empresas creadas por perso-nas inmigradas, surgida como consecuencia deldesconocimiento que tienen dichas personas delentramado económico y administrativo de lassociedades de acogida, los problemas de financia-ción, la falta de redes de apoyo, la fuerte compe-tición y baja sofisticación que caracteriza a los sec-tores en los que normalmente operan, etc. Seríainteresante profundizar en este tema en aras depromover la implicación y actuación de institucio-nes públicas y privadas para el diseño de progra-mas de apoyo a la creación y gestión de empresascreadas por personas inmigradas.

Financiación de la actividad emprendedora enla CAPV

En la presente edición, los emprendedoresrevelan haber creado empresas que han requeri-do una inversión superior a la mostrada en edicio-nes pasadas. Además, de todo el capital inicial, laproporción aportada por el emprendedor haascendido. Estos antecedentes nos conducen aconcluir que en años recientes los emprendedoresestán dispuestos a asumir un más riesgo a la horade crear su negocio.

El mercado financiero al que pueden accederlos emprendedores de la CAPV da respuesta sufi-ciente para satisfacer las necesidades financierasde los promotores. Las instituciones financieras

180

Conclusiones

ofrecen un abanico amplio de productos financie-ros, de los cuales se pueden beneficiar losemprendedores. Existen además iniciativas impul-sadas por determinadas entidades financierasespecializadas en el fomento del espíritu empren-dedor y del desarrollo empresarial de las PYMES.De manera que estas entidades financieras nosólo ofertan productos financieros, sino además,ofrecen otra serie de servicios de formación, ase-soría de internacionalización, etc., que están alalcance de los emprendedores o de aquellos indi-viduos que deseen crear una empresa.

Por otro lado, los emprendedores siguen recu-rriendo a la inversión informal para cubrir susnecesidades financieras. El colectivo que repre-senta la inversión informal, por lo general amigosy familiares de los emprendedores, se mantieneen un 2-3% de la población vasca, que desembol-sa alrededor de 16.000 euros, como término pro-medio, en un proyecto emprendedor. Sería intere-sante que este colectivo, altamente generoso consu dinero, ofreciese un interés profesionalizadoacerca de la viabilidad y gestión del proyectoemprendedor. Es decir, que a la vez que aportafinanciación, ofreciese experiencia y consejo parael buen desarrollo del negocio. Esto implicaría,probablemente, el diseño de acciones de forma-ción de este colectivo inversor, tal y como se estállevando a cabo en otras comunidades autónomasdel estado (ej., Madrid y Cataluña). Asimismo, lasfiguras de business angels y venture capitalistsestán adquiriendo una mayor presencia, peroinsuficiente si nos comparamos con el peso queéstos tienen en otras economías.

La existencia de oportunidades, la motivación yla capacidad de la población para emprender

A pesar de la estabilidad económica, cada vezmás la población vasca siente más miedo al fra-caso a la hora de emprender. Sería convenienteentonces definir medidas para contrarrestar estasituación, orientando la cultura hacia una mayorasunción de riesgos. El emprendedor necesitamayor reconocimiento social y, por ello, convienehacer un mayor esfuerzo de promoción de la cul-tura emprendedora a través de los medios decomunicación.

Más de la mitad de la población vasca no con-fía en sus facultades para crear empresas, y losexpertos opinan que no hay suficientes personaspreparadas para explotar las buenas oportunida-des del entorno. Esta situación pone de manifies-to la necesidad de reforzar los programas de for-mación actuales dirigidos a la población adulta,poniendo mayor énfasis en la importancia de lainnovación que en la gestión de las nuevasempresas.

Asimismo, se deben tomar medidas para irpreparando a los niños y jóvenes, mediante lainclusión de materias que introduzcan la culturaemprendedora en la enseñanza primaria y secun-daria.

Las condiciones del entorno específico delentrepreneurship en la CAPV

A pesar del empeoramiento en la valoraciónglobal que los expertos entrevistados le otorgan alentorno específico entrepreneurship vasco, suevaluación continúa siendo más favorable que laobtenida en España e incluso que la media de lospaíses GEM.

Los factores del entorno en los que quedarecorrido de mejora futura en la CAPV son la edu-cación primaria y secundaria (fomento de la crea-tividad, la autosuficiencia y la iniciativa personal,atención al espíritu empresarial, etc.) -si bien des-tacamos una ligera mejoría de su valoración a lolargo de estos tres últimos años-, la simplificaciónde los trámites administrativos y legales o la capa-cidad de las nuevas empresas para afrontar elcoste de las últimas tecnologías.

Para finalizar, los expertos vascos consideranlas normas sociales y culturales y los programasgubernamentales los principales factores en losque concentran tanto los principales obstáculos,como los principales apoyos a la actividademprendedora en la CAPV. Por ello, la mayor par-te de las medidas de mejora sugeridas por losexpertos han ido dirigidas hacia la mejora de losprogramas públicos para emprendedores y a soli-citar un mayor fomento de valores empresarialesdesde el sistema educativo.

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Glosario de términos

La tasa de emprendedores con empresas Nacientes se calcula como el porcentaje de la pobla-ción adulta (entre 18 y 65 años) en cada país/región, propietarios o copropietarios fundadores deempresas de nueva creación con una vida inferior a los 3 meses, es decir, cuyo periodo de pagode salarios no exceda los 3 meses

La tasa de emprendedores con empresas Nuevas representa el porcentaje de la población adulta(entre 18 y 65 años) en cada país/región, propietarios o copropietarios fundadores de aquellasempresas cuya actividad emprendedora haya supuesto el pago de salarios por un periodo entre 3y 42 meses.

El índice de Actividad Emprendedora Total, TEA (Total Entrepreneurial Activity) o en fase de Ges-tación se calcula como el porcentaje de la población adulta (entre 18 y 65 años) en cadapaís/región, propietarios o copropietarios fundadores de empresas de nueva creación que hayanpersistido en el mercado por un periodo comprendido entre los 0 y 42 meses (3,5 años). Este indi-cador aglutina a los dos conceptos anteriores, por lo que para realizar su cálculo definitivo, se eli-minan las duplicaciones que puedan producirse en cuanto a aquellas personas adultas que esténimplicadas al mismo tiempo en las dos tipologías de empresa (Naciente y Nueva).

La tasa de propietarios o copropietarios de empresas Consolidadas representa el porcentaje de lapoblación adulta (entre 18 y 65 años) en cada país/región, fundadores de empresas cuya actividadhaya supuesto el pago de salarios por un periodo superior a los 42 meses.

La variable denominada Cierres de empresa refleja el porcentaje de población adulta (entre 18 y65 años) en cada país/región que declararon haber cerrado una empresa o negocio entre abril de2005 y abril de 2006.

Los emprendedores por oportunidad son aquellas personas que crean una empresa motivadaspor la identificación, desarrollo y explotación de una oportunidad única de negocio.

Los emprendedores por necesidad son aquellas personas que crean una empresa motivadas porla ausencia de una alternativa mejor o falta de empleo.

Denominamos intrapreneurship a la creación de empresas por otras empresas existentes.

Denominamos inversores informales a aquellas personas que invierten en la creación de unaempresa, siendo ajenas a este negocio y sin valerse de una mecanismo contractual o institucional(se excluyen las inversiones en bolsa, fondos de inversión,...).

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Los datos que se han utilizado en la confección de este informe para el año 2006 provienen del Proyecto Global Entrepreneurs-hip Monitor (GEM), en el que han participado las siguientes naciones: Alemania, Argentina, Australia, Bélgica, Brasil, Canadá, Colom-bia, Croacia, Chile, China, Dinamarca, Emiratos Árabes Unidos, Eslovenia, España, Estados Unidos de América, Finlandia, Francia, Gre-cia, Holanda, Hungría, India, Indonesia, Islandia, Irlanda, Italia, Jamaica, Japón, Jordania, Letonia, Malasia, Méjico, Noruega, Perú, Rei-no Unido, República Checa, Rusia, Singapur, Sudáfrica, Suecia, Tailandia, Turquía, y Uruguay. Además han participado las siguientesregiones: Escocia, Gales, Irlanda del Norte, Andalucía, Asturias, Cataluña, Castilla La-Mancha, Castilla y León, Comunidad Valenciana,Extremadura, Galicia, Islas Canarias, Madrid, Murcia, Navarra y País Vasco. Los nombres de los miembros de todos los equipos nacio-nales y regionales están publicados en el Informe Global Entrepreneurship Monitor, que puede obtenerse en www.gemconsortium.org.

GEM Global agradece a todos los investigadores del proyecto y a sus patrocinadores, su trabajo y apoyo, que son quienes hacenposible que esta investigación pueda llevarse a cabo cada año.

© Global Entrepreneurship Research Association

FICHA TÉCNICA DEL ESTUDIO - PROYECTO GEM 2006.PAÍS VASCO

Universo Población residente en la comunidad autónoma de 18 a 64 años.

Muestra 2.000 individuos

Margen de confianza 95,5%

Error muestral +/- 2,19% para el conjunto de la muestra.

Varianza máxima indeterminación (p=q=50%)

Período realización de encuestas julio de 2006

Trabajo de campo Instituto Opinometre

Grabación y creación de bases de datos Instituto Opinometre

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Las 2.000 encuestas del proyecto REM-2006 se han distribuido de la siguiente manera:

• GEM PAÍS VASCO

Distribución de la muestra por provincias:

Provincia EntrevistasÁlava 281

Guipúzcoa 649Vizcaya 1.070Total 2.000

Distribución de la muestra por género y provincias:

Provincia Hombres Mujeres Total

Álava 136 145 281Guipúzcoa 325 324 649

Vizcaya 565 505 1.070Total 1.026 974 2.000

Peña Legazkue, Iñaki (dir.) (Univ. de Deusto-ESTE. Mundaiz, 50. 20012 Donostia): Global EntrepreneurshipMonitor. Comunidad Autónoma del País Vasco. Informe Ejecutivo 2006. (Global EntrepreneurshipMonitor. Region of the Basque Country. 2006 Executive Report) (Orig. es)

In: Global Entrepreneurship Monitor. Comunidad Autónoma del País Vasco. Informe Ejecutivo 2006. 1-191

Abstract: The 2006 Global Entrepreneurship Monitor study carried out for the Autonomous Communityof the Basque Country makes a diagnosis of entrepreneurial activity within the Basque Country. On onehand, this report compares the capacity of creation of companies in that region with that of other coun-tries and Spanish regions, and on the other, an internal contrast is made of the reality of entrepreneursthat reside in the three historical territories of Araba, Bizkaia and Gipuzkoa.

Key Words: Entrepreneurship. Economic growth. Determinants of survival and growth. Company-crea-tion policies. Autonomous Community of the Basque Country.B

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191 p., 2007ISBN: 978-84-8419-134-6

Global Entrepreneurship MonitorRegion of the Basque Country. 2006 Executive Report

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