Global Business Strategies

Group Assignment

Part A : Introduction

• Your Group’s Business includes..– Background– Global mission, objectives– the nature of culture at national and business levels

• Structure and Culture of Your business • Organizational culture impacts on Structure/ Management/ Leadership

Style: Cultural Web)• National/ Home Country Culture Hofstede’s or Trompenaars’s

Part B : Strategic Analysis

OverviewContinuous learning about the business and its environment

Part I Internal analysis- About the business, its competences, organisation, products

and activities (strengths and weaknesses)

Part II External analysis- About the environment in which the business operates

(opportunities and threats)

Part 1B : External analysis• External Analysis can be divided into 2 linked processes:

– microenvironmental analysis - competitive or near environment • Yip’s Driver of Globalization, Impacts on your industry & market. • Porter’s Diamond to identify home country’s competitiveness• Industry : Porter’s five forces• market & strategic group

– macroenvironmental analysis - broad business or far environment :• Social and cultural• Demographic• Political & legal• Technological• economic and financial factors

• Main outputs of this analysis are: – identification of the opportunities & threats – identification of critical success– opportunities and needs for competence building and

leveraging

PART 2B : Internal Analysis

• Internal analysis involves consideration of:– Information and Analysis about your business

• Resources, competences & core competences

– From Value Chain Analysis, • Discuss about primary and supporting activities, where could/should your

business focus/ configuration/ co-ordinate of value-adding activities.

– Along with Portfolio & BCG matrix• Present Information and analysis about your Products.

• Main outputs of this analysis are: – Identification of strengths and weaknesses (upon which

current/future strategy is based)

Requirement• สิ่งท่ีต้องสง่

– เลม่รายงาน พร้อม ซีดี 2 แผ่น (รายละเอียดด้านลา่ง)

– ชีทสรุปยอ่ตวัรายงาน สง่ในวนัพรีเซนต์

• จํานวนหน้าเป็นไปตามท่ีกําหนดในแต่ละสว่น

• Font Angsana/Cordia ขนาด 16 (ระยะห่างระหวา่งบรรทดั ให้เลือกระหวา่ง single หรือ1.5 space หรือ at least 12)

• หน้าปกรายงาน หรือ ปกหน้าด้านใน เขียน รายช่ือสมาชิกกลุม่ทกุคน รหสันิสิต หวัข้อท่ีทํา ภาคเรียน กลุม่ ให้เรียบร้อย

• สง่แผ่นซีดี ทัง้รายงาน และ พรีเซนต์

– ติดไว้ท่ีปกหลงัด้านใน

– บนซีดีทัง้สองแผ่น ระบใุห้ชดัเจนถึงหวัข้อท่ีทํา กลุม่ หมูเ่รียน ภาคเรียน และ ประเภทชิน้งาน เช่น

• CD- Report ..บริษัท.....กลุม่ท่ี ....... หมูเ่รียน...

• CD- Presentation ..บริษัท.....กลุม่ท่ี ....... หมูเ่รียน...

Presentation Criteria

• ก่อนทาํการพรีเซนต ์ตอ้งส่งแผ่นรายชื่อ และ แผ่นชีทสรุปย่อรายงานที่ทาํ (หน่ึง

แผ่นเท่านัน้)

• 30 – minute presentation• 10 – Minute Q&A

Timely การจดัสรรเวลาภายในเวลาท่ีกําหนดไว้ให้

Preparation ดจูากความต่อเน่ือง ความลื่นไหลของการนําเสนอ การเตรียมตวั

Creation + Entertainment ความคิดสร้างสรรค์ในการนําเสนอ

Information เนือ้หาสาระสําคญัท่ีเลือกมานําเสนอ

• เลือกใช้ Font Angsana หรือ Cordia อย่างใดอย่างหนึง่

• ขนาด 16 (ระยะหา่งระหว่างบรรทดั ให้เลือกระหวา่ง 1.5 space หรือ at least 12)

• หน้าปกรายงาน หรือ ปกหน้าด้านใน ต้องระบรุายช่ือสมาชิกกลุ่มทกุคน รหสันิสิต (เรียงตามลําดบัให้ถูกต้อง) หวัข้อท่ีทํา ภาคเรียน กลุ่ม ให้เรียบร้อย

• เขียนช่ือวชิา ช่ืออาจารย์ ช่ือคณะ มหาวิทยาลยั ช่ือหรือรหสัเพ่ือน ผิด (คือ ผิดตัง้แต่หน้าปกหน้า/ปกใน หกั 3 คะแนนทนัที)

• ใส่ท่ีมาอ้างอิงของข้อมลูให้เรียบร้อย รวมถงึรูปภาพตารางเอามาจากท่ีใดต้องอ้างอิงระบุท่ีมาทกุครัง้

• ส่งแผ่นซีดี ทัง้รายงาน และ พรีเซนต์ (แยกแผ่นกนั) โดยตดิไว้ข้างหลงัปกรายงานด้านใน โดยต้องระบรุายละเอียดตามท่ีได้กําหนดไว้

• ก่อนทําการ Presentation ต้องส่งเอกสารรายช่ือ-หน้าท่ีของสมาชิกแตล่ะคน ก่อนทําการพรีเซนต์

• ส่งรูปเล่มรายงานทัง้หมด วันท่ี 2 มีนาคม 2555 ภายในเท่ียง(ส่งหลังจากนัน้ คะแนนเตม็ถูกหักเหลือคร่ึงเดียว)

Requirement of your report

• CD/DVD สําหรับตวัรายงาน และ พรีเซนเทชัน่ ให้แยกกนั และ ใสซ่องติดไว้ท่ีปกหลงัข้างใน โดยให้ระบกุลุ่ม หวัข้อ ปีการศกึษา และ วิชาเรียนให้ครบถ้วน

(ตามตวัอยา่งด้านล่าง)

Strategic ManagementSemester x/255x

Topic………………………………….Group no……………

Section.........CD- REPORT

(หรือ CD- PRESENTATION)

ตัวอย่าง การตดิซีดี ที่ปกหลังด้านในของรายงาน

The Value Chain

Inbo

und

logi

stic

s

Serv

ice

Ope

ratio

ns

Out

boun

d lo

gist

ics

Mar

ketin

g an

d sa

les

Infrastructure

Human resource management

Technology development

Procurement

Supp

ort

activ

ities

Prim

ary

activ

ities

Mar

gin

Mar

gin

Adapted from Porter 1985

BCG Matrix

Stars

Cash cows

Question marks

Dogs

Relative market share

Rate

of ma

rket g

rowt

h

High Low

High

Low

1x10x

Com

petit

ive

driv

ers

Market

drivers

Governmentdrivers

Industry globalisationYip’s drivers

Cost drivers

Social Factors

Technology

EconomicFactors

PoliticalFactors

Globalisationof industry

Thre

at o

fsu

bstit

utes

Buyerpow

er

Threat of new entrants

Industry profitabilityPorter’s 5 forces

Supplier power

Social Factors

Technology

EconomicFactors

PoliticalFactors

CompetitiveRivalry inindustry

Strategic group and Competitor analysis

• Strategic group analysis (Porter, 1980) attempts to compare an organisation with its closest competitors

• A strategic group consists of organisations which:• possess similar core competences• pursue similar strategies• serve a similar customer group and similar market segments• employ similar technology• utilise similar distribution channels• produce similar products or services of comparable quality

Comparison of strategic group members

• is based on comparison of:– objectives, core competences, strategies, R&D, innovation &

culture– markets and segments served, market share– profitability and price and cost structures– access to finance;– product quality, customer loyalty & marketing– organisation of value adding activities & suppliers and

distribution channels;