GIFT- Multi Stakeholder Action Network (Francais)

7/30/2019 GIFT- Multi Stakeholder Action Network (Francais)

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Un rseau d'actionpluripartite


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La situation actuelle

Les amliorations pratiques sont lentes et ingales

Lacunes et incohrences des normes mondiales

Systme de mesures incitatives pas systmatiquementsolide

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80

90

Pre-budget Budgetproposal

Citizens'budget

Enactedbudget

In yearreports

Mid yearreview

Year endreports

Audit reports

% qui ne sont pas publis (n=94)

Budgetcitoyen Budget adopt

Rapports encours

Examen mi-exercice Rapports de Rapports

Source : Sondage OBI,2010

Pr-budgetProposition de

budget


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La proposition de valeur de la GIFT3

Ce rseau d'action pluripartite va faire

avancer les normes mondiales et apporterdes amliorations significatives en termes

de transparence des finances publiques,d'engagement et de responsabilit

dans des pays tout autour du globe.


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La thorie du changement de hautniveau de la GIFT

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Un rseaud'actionpluripartiteconnect etdynamique del'chellemondiale locale

Amliorationdesstandards,mesuresd'incitation,assistancetechnique,utilisation dela technologie

Des processusbudgtairesplustransparents,participatifs etresponsablespartout dans lemonde

Renforcement dupouvoirdesacteurs

locaux

Demeilleures

prestations deservicespour lescitoyens

Rsultatsdu dev.dur. plusrapides etextensifs

Stabilitfinancireet macro-conomique

Utilisation desressource

sefficienteetefficace


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IBPGreenpeace,FUNDAR Mexique,Centre pour l'intgritpublique -Mozambique,ONE

HewlettFondation Ford

OmidyarDfID

Grants de la GIFT

La couleur rouge indique lesrants rinci aux

Banque mondiale FMI

OCDE IFAC

Brsil (MP) Philippines

(DBM) Etats-Unis

(Trsor)Gouverneme

nts

Institutions

internationales

Fondateurs/

fondations

Organisations de la socit

civile


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L'approche du rseau d'actiondes grants/participants la GIFT

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Groupedesgrants dela GIFT

Lgislateurs

UIP

Auditeurs

INTOSAI

OGP

Gvnmtspartenaires Agences de

notation

Investisseurs

NU

Autresacteurs


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Les tapes de la vie d'unrseau d'action pluripartite

Institutionnaliser les succs/diversifier lesobjectifsApprofondir et largir les stratgies clsContrler, apprendre et ajuster la trajectoireAmliorer les structures et processusd'assistance (gographiquement &fonctionnellement)Mettre en place des modles d'entreprises

Amlioration

Mettre en place des stratgies pourremporter des victoires rapidesObtenir la participation de partiesadditionnelles clsRdiger les TOC et le programme d'actionContrle, valuation et apprentissageEtablir des structures et processus

d'assistance, y compris des plateformes decommunicationDvelopper un modle d'affectation desressources et obtenir du financement pour laphase d'amlioration

Lancement

Evaluer la connectivit, le dynamisme,l'EFFICACITEDcider de se transformer ou de s'adapterDans le cas d'une transition vers un MSAN,affiner/redfinir la proposition de valeur etretourner l'tape de catalysationDans le cas d'une transformation, passer

au statut d'initiative non pluripartite etdistribuer les ressources rutilisables pour

Transition

Schmatiser les problmes et lesparticipantsDfinir la proposition de valeurConvoquer un groupe de gestiontablir une approche directionnelleAssurer des ressources/un financement

initialIdentifier les victoires rapides potentielles

Catalysation

CONNECTIVITEDYNAMISME

EFFICACITE


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L'approche de la GIFT

Le mode d'opration Programme d'action... rechercher un effet de

levier lev et un impact chelonn sur la dure, enenchanant des victoires rapides potentielles et despossibilits et rsultats plus ambitieux

Reconnaissance mutuelle, engagementcollaboratif et cration d'un consensus suffisantparmi les parties prenantes pour dterminer lesrsultats prioritaires et les programmes d'action surla dure

Soutenir les structures et processus restantassez lestes et adaptatifs pour saisir les possibilits

mergentes tout en optimisant la transparence et laparticipation

Contrle collectif, apprentissage, valuation etajustement pour assurer efficience et efficacit

Les champs detravaux

1. Harmoniser lesmesures d'incitation

1. Faire avancer lesnormes/conseilsmondiaux

1. Assistance technique& renforcement des

capacits

1. Exploiter lesnouvellestechnologies


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Programme d'action de la GIFT

9 Etablissement du programme mondial et renforcement de la visibilit dans

les forums principaux Institutionnalisation des PHN, contribution la cohrence des standards et

valuations grce un recentrage sur les bonnes pratiques Rsolution delAGNU, processus men par le Brsil/les Philippines

Poursuite du dveloppement et des accords sur les normes/conseilsdans les zones lacunaires (lgislation, participation, donnesouvertes, etc.)

Activits/tactiques spcifiques pour renforcer les mesures incitatives telles quel'engagement du secteur priv et le renforcement des liens entre l'aideet la transparence budgtaire, les nouvelles technologies et latransparence budgtaire.

Assistance technique/renforcement des capacits et exploitation desgroupes de travail des nouvelles technologies identification des victoiresrapides potentielles relatives aux cadres des normes et mesures incitatives

Engagement des parties et institutions cls (OGP, G20, INTOSAI, IPU, EITI,ICFGM, etc.) Implication de 10-20 gouvernements engags et axs sur l'action pour

dmontrer les progrs et partager les bonnes pratiques.


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La GIFT - Ce qu'elle n'est pas10

Un organe de normalisation

Un agent d'excution

Une organisation de renforcement de capacit


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Victoires rapides de la GIFT11

Champions politiques

Rapports de base sur l'tat du domaine

Dveloppement et extension de la base de connaissance commune

Formulation des principes de haut niveau Processus de l'AGNU

Prsentation au GTCA du G20

Projet de conseils normatifs sur la lgislation/la participationpublique

Information, rvision et mise jour du Code du FMI, PEFA, OBI

Augmenter l'engagement des parties cls (gouvernements,institutions d'audit, associations parlementaires, etc.)

Cadre et programme d'action sur le renforcement des mesuresd'incitation


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Structures/ressources de la GIFT12

Expansion limite du groupe de gestion pluripartite basesur un engagement profond aux propositions de valeurs,aux principes, aux lignes de travail, au programmed'action collaboratif

Engagement d'autres parties cls par le programme

d'action groupes de travail, opportunits cibles, etc. Coordination preste et quipe de support technique (inclut

des dtachements des Grants) Mobilisation des ressources pluripartites (fonds/nature)

*aucune partie ne peut tre responsable de la majorit dutotal des ressources

*Financement swing pour rpondre aux fentresd'opportunits requrant une action pluripartite rapide

Fi i i i l/


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Financement initial/ressources ennature de la GIFT

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International Budget Partnership

Banque mondiale

Fonds montaire internationalGouvernement du Brsil

Fondation Hewlett

Rseau Omidyar

Fonds Metanoia

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