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Ano XVIII – Nº 4.164

Sábado a segunda-feira, 25 a 27 de julho

de 2020

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MERCADOFINANCEIRO

Livros em Revista

Por Ralph Peter

Literatura

Leia na página 7

Com a pandemia, quarentena e crise econômica, o consumidor se tor-nou mais restrito e exigente quanto à decisão de compra. Por isso, a sua abordagem, bem como a forma de se expressar com seu cliente, poderá ser o diferencial para você se destacar e vender melhor. Parece óbvio, mas as pessoas ainda pecam nesse quesito. E, para desenvolver esse diferen-cial, é fundamental ter autoconfiança, porque ninguém nasce com essa habilidade e nem a tem o tempo todo. Frequentemente, nossa autoestima é testada.

Garantir boas vendas no dia dos pais

Em pesquisa inédita com consumidores do mercado de luxo no Brasil, a Hibou, empresa de pesquisa e monitoramento de mercado e consumo, levantou dados que mostram a mudança de hábito desse público. Em tempos de pandemia, o luxo virou consumo não essen-cial, desfiles e semanas de moda foram cancelados, grifes tiveram de reinventar a forma de se comunicar. "A pergunta que estava no ar era: será que isso mudou para sempre? A resposta é sim, não em relação a redução do consumo mas definitivamente nos critérios de escolha e formato de compras, que migrou para o online e cada vez mais se consolidará por lá", diz Ligia Mello, coordenadora da pesquisa.

Mercado de LuxoSe você me perguntar sobre o que vem pela frente, sobre qual será

o nosso futuro, eu vou te responder com facilidade: será um tempono qual tudo será mais veloz. E o que isto significa? Que estaremosmais apressados? Que teremos que aprender mais rápido a lidar como desconhecido? Que as comunicações serão tão velozes que não te-remos tempo para ver tudo? Que poderemos ter que tomar cada vezmais decisões sem ter a visão de todos os detalhes? Sim, é tudo istoque vai acontecer!

O futuro: um mundo veloz!

Pixabay

Negócios em Pauta

Ciência da ComputaçãoA Fundação Estudar acaba de lançar o curso CC50 (Ciência

da Computação), da Universidade de Harvard. Ao todo, são 11 semanas de conteúdo traduzidas para o português. Os inscritos terão a oportunidade de aprender desde noções básicas da computação, até técnicas mais avançadas. Com isso, grande parte do CC5O apresenta a linguagem C. Os conteúdos também facilitam o processo de aprendizagem de outras linguagens como HTML, Java e SQL, relevantes em diversas profissões. As aulas são gratuitas e para iniciar o curso acesse: (http://bit.ly/3eBrh6e). Leia a coluna completa na página 3

Getty Images/Reprodução

News@TI

Curso online e gratuito sobre Design Thinking

@A Iguá Saneamento abre inscrições para o curso online e gratuito de Design Thinking. A metodologia

praticada nas startups e empresas mais inovadoras do mundo será apresentada em três encontros online durante o mês de agosto. Poderão participar pessoas acima de 18anos que atuam em setores como negócios, marketing,engenharia, tecnologia, logística, designer, saneamento,saúde ou áreas correlatas. As inscrições estão abertas até31 de julho. A lista dos participantes selecionados serádivulgada na terça-feira, 4 de agosto, nos canais digitaisda Iguá (https://forms.gle/wCWKhoZtiRWLwmELA).Leia a coluna completa na página 2

Freepik

Cerca de 30% dos idosos com mais de 60 anos têm problemas de sarcopenia, entendida como a perda de massa, força e desempenho da musculatura. A boa notícia é que esse mal pode ter seu impacto reduzido ou postergado com cuidados simples ao longo da vida.

“Por volta dos 30 anos, começamos a perder massa muscular, num processo natural,

mas a velocidade dessa perda e o impacto que ela causa na qualidade de vida do paciente decorrem diretamente da quantidade de massa magra que as pessoas têm no corpo: quanto menos massa magra tivermos mais riscos corremos”, diz o dr. Roberto Miranda, cardiologista e geriatra.

Segundo dados do IBGE (2018), a expectativa de vida ao nascer dos brasileiros aumenta ano após ano e já atinge 72 anos para os homens e 79 anos para as mulheres, além de ser cada vez mais comum, pessoas comemorem mais de 100 anos de idade. Mas esses números são superados quando pensamos por faixa etária, ainda segundo o IBGE uma mulher com 60 anos, por exemplo, em média viverá mais 22,9 anos, ultrapassando assim o número estimado no nascimento.

Muito se fala em como o país está ou não preparado para cuidar dessas pessoas e pouco sobre como a população está se preparando para viver mais e melhor. Dr. Roberto Miranda explica que o indivíduo com pouca massa magra torna-se “fraco” e o quadro pode ser agravado com a incidência de uma doença aguda. Por exemplo: um idoso com boa quantidade de massa magra tende a se recuperar melhor de uma pneumonia, pois o organismo usa esse recurso para auxiliar a recuperação.

Com o quadro estabilizado, ainda sobra massa para ele se recuperar e voltar para suas atividades rotineiras. O mesmo não acontece com o idoso com pouca massa magra. Ele tem as chances de morte ou dependência amplia-das, pois o seu organismo pode não ter a força

O segredo da longevidade: a receita para viver mais e melhor

necessária para se recuperar completamente de uma enfermidade pontual.

“Outro problema é a perda de massa e de teci-do ósseo (osteoporose), que também é comum e aumentam o risco de fraturas, as quais são extremamente complicadas para lidar e recupe-rar os pacientes”, ressalta o geriatra. Segundo o Ministério da Saúde, aproximadamente 10milhões de brasileiros têm osteoporose, o quecausa 1 milhão de fraturas por ano.

Esses graves problemas podem ser minimi-zados (ou adiados) com mudanças simples no cotidiano: ter estilo de vida ativo, o que significa no mínimo 5 mil passos por dia, ou fazer meia hora de caminhada; ter alimentação balancea-da, que não restrinja os alimentos, mas reduza a ingestão daqueles que não contribuem com a saúde; ter equilíbrio emocional, para que o corpo não sofra as consequências de problemas menores; evitar o excesso de álcool e não fumar.

Outra ferramenta importante é a suplementa-ção, que proporciona ao organismo os nutrientes essenciais quando eles não são aportados por meio da dieta nutricional padrão. Um exemplo clássico é a ingestão de proteínas, que na maioria das vezes não atinge a recomendação diária. Uma ótima fonte de proteínas são os peptídeos de colágenos que são isentos de alérgenos, como a proteína do leite, soja e glúten.

Uma combinação adequada e balanceada de proteínas associada a vitaminas, minerais e aminoácidos de cadeia ramificada (BCAA´s)

são indispensáveis para a síntese muscular auxiliando na prevenção da sarcopenia. Já para a saúde dos ossos e contra a osteoporose é necessária uma ingesta adequada cálcio, vitamina D, K e magnésio.

Lembrando que os ossos não são formados apenas por cálcio e que o aporte de proteína para os ossos, além da vitamina D e magnésio, é fundamental para a formação de um composto ósseo de qualidade, não esquecendo o papel da vitamina K2 como um carreador do cálcio para os ossos evitando que ele se acumule nas artérias e rins.

Vale mencionar que existem diversas fontes de cálcio, e que o Cálcio Citrato Malato, dentre os compostos de cálcio é o melhor absorvido pelo nosso organismo, chegando a ser quase 2 vezes mais absorvido do que o carbonato de cálcio. Uma alimentação balanceada, seja via dieta nutricional padrão ou suplementada, e a prática de atividade física regular são a chave para manter o organis-mo em condição de oferecer a melhor resposta frente às necessidades habituais, promovendo um envelhecimento mais saudável e longevo.

“Nada disso é fácil, mas os resultados são evidentes e comprovados por inúmeros estudos. Por isso, minha dica para todos é: parem de procrastinar. Comecem hoje a fazer a diferen-ça, independente da sua idade”, completa dr. Roberto Miranda.

Fonte e mais informações: (www.biolabfarma.com.br).

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Leia na página 6

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Mike Tyson o retornoMike Tyson, ex-campeão mundial

dos pesos pesados, confirmou que voltará aos rings para uma luta de exibição contra Roy Jones Jr, no dia 12 de setembro em Las Vegas, na Dignity Health Sports Arena. "Iron Mike", de 54 anos de idade, confirmou o seu retorno em uma publicação nas redes sociais. A última luta oficial de Tyson foi em 2005, quando perdeupara o irlandês Kevin McBride. Jáo compatriota Jones, de 51 anos, éex-campeão das categorias médiose dos super-médios (Ansa).

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Colaboradores: Claudia Lazzarotto, Eduardo Moisés, Geraldo Nunes e Heródoto Barbeiro.RIO DE JANEIRO: J.C. REPRESENTAÇÕES E PUBLICIDADES EIRELI

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ISSN 2595-8410

News@TIGenetec e Hanwha Techwin firmam parceria

@A Genetec, empresa de soluções de TI nas áreas de segurança, inteligência e operações, e a fabricante de produtos de vide-

omonitoramento Hanwha Techwin America firmaram parceria no Brasil para oferecer um novo pacote de segurança. O acordo vai permitir à Genetec comercializar um combo que inclui as suas so-luções de plataforma aberta e encriptada junto com as câmeras de excelência tecnológica da Hanwha. A parceria Genetec-Hanwha terá um apelo especial para a vertical de pequenas e médias empresas e redes de varejo, entregando uma solução de tecnologia a um preço competitivo. Isso será possível devido à redução de custos deste combo em relação a compras separadas de software e hardware (www.genetec.com) ou (https://pt.hanwhasecurity.com/).

Seleção extraordinária para doutorado em Engenharia Química

@O Programa de Pós-Graduação em Engenharia Química (PPGEQ) da Universidade Federal de São Carlos (UFSCar)

está com inscrições abertas até as 18 horas do dia 25 de julho em seleção extraordinária para três vagas de doutorado. As vagas estão vinculadas ao "Programa Estratégico Emergencial de Prevenção e Combate a Surtos, Endemias, Epidemias e Pandemias 2020" da Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (Capes), com previsão de bolsas da Agência. As vagas são para pesquisa em projeto intitulado "Desenvolvimento de tecidos in-teligentes para meios filtrantes com caráter biocida e virucida", coordenado por Mônica Lopes Aguiar, docente do Departamento de Engenharia Química (DEQ) da UFSCar. Informações sobre o processo seletivo estão no edital disponível no site do PPGEQ, em www.ppgeq.ufscar.br. Detalhes sobre o projeto de pesquisa podem ser solicitados à coordenadora, pelo e-mail mlaguiar@ufscar.br.

OpiniãOEducação no Brasil:

Qualquer caminho serve?

– Senhor, para onde vai essa estrada?– Para aonde você quer ir?– Eu não sei. Estou perdida.– Para quem não sabe para aonde vai, qualquer cami-nho serve.

(Alice no País das Maravilhas).

O famoso diálogo entre o gato e Alice, faz parte do clássico escrito pelo

romancista, poeta e matemáti-co britânico, Charles Lutwidge Dodgson, em 1865. Mas o que ele não sabia, e nem sequer imaginava, é quão atual sua frase ainda seria e se encaixaria nos dias de hoje.

Quando se trata de guiar o futuro da Educação, já faz alguns anos que o governo brasileiro demonstra que não sabe qual caminho seguir e, de tempos em tempos, a situação chega a pontos mais críticos. Mais uma vez, agora por conta do Coronavírus e da falta de representatividade ministerial, chegamos a uma situação em que o governo se vê encurralado, com diversas decisões importantes a serem tomadas e nem uma pista de qual direção tomar.

Mas podemos pensar na nossa visão otimista: logo va-mos nos acertar e nos ajustar - ledo engano. Infelizmente, ao olhar para a situação que se instaurou e as consequências da mesma, as perspectivas não são convincentes. O tempo na escola, principalmente para quem tem menos acesso, é bem difícil de recuperar. Para isso, teríamos que fazer um novo planejamento de retomada que duraria pelo menos de 2 a 3 anos, como está acontecendo na Inglaterra, por exemplo.

Mas a verdade é que, en-quanto isso, estamos perdendo tempo precioso e aumentando o prejuízo de milhares de estu-dantes. É só olhar para outros modelos, como o de Singapura, país que só depois de vários anos de disciplina e cuidado com os alunos, professores e pais, conseguiu obter a lideran-ça no Programa Internacional de Avaliação de Estudantes (PISA) - teste em que o Brasil ocupa a 57ª posição.

O que mais preocupa até aqui é a necessidade de termos um plano que siga com disciplina por muitos anos, se mantenha e perdure por vários governos. E qual é a chance que temos de que isso aconteça hoje?

A verdade é que estamos

à deriva, sem um plano de longo prazo em mente. O novo ministro que acaba de assumir o cargo não mudará muita coi-sa, pois o que realmente nos falta é o hábito – ou mesmo a capacidade - de enxergar em longo prazo. E isso vai além da escolha de um governante.

A Constituição Federal foi escrita com muitos objetivos para a Educação. De 1988 para os dias atuais, muita coisa mudou, mas seguimos lutando para reparar um déficit históri-co. Diferentemente de países como a China, que hoje colhem excelentes resultados. É neces-sário, enquanto política pública, dar continuidade a trabalhos iniciados, não tendo apenas uma visão sistêmica, mas também de projetos para o Brasil.

Então, se perguntássemos ao gato da Alice: - Senhor gato, quem você acha que poderia resolver os problemas da nossa Educação? Ele responderia: - Para onde você quer real-mente ir?

Precisamos de um choque urgente e rápido na Educa-ção. Para isso, é necessária a capacidade de diálogo para envolver todos os atores edu-cacionais, a fim de garantir que nosso ensino possa caminhar após a pandemia. Precisamos enfrentar a crise e seus im-pactos na Educação com base na realidade e isso só será possível com monitoramento, usando a ciência e o melhor conhecimento possível de gestão pública e de trocas de boas experiências.

Para que tenhamos mudan-ças, de fato, é necessário com-preender que é preciso esforço mútuo para, por exemplo, ofer-tar trajetórias educacionais alternativas contemplando projeto de vida dos estudantes, focar no acompanhamento e reforço escolar, investir em tecnologia como propulsora da aprendizagem e promover qualidade com equidade, desenvolvendo competências socioemocionais e fomentando a inovação.

Realmente espero estar erra-do, pois o que precisamos é ver o Brasil prosperar verdadeira-mente na Educação para gerar pessoas autônomas, capazes e produtivas. Só dessa maneira conseguiremos avançar em todas as outras áreas no país.

(*) - É especialista em Gestão de Conhecimento e

Tecnologias Educacionais (https://alexandrecastanha.

wordpress.com/).

Luiz Alexandre Castanha (*) Dicas para surpreender seu cliente na entrega

Quanto mais informações o cliente tiver sobre o produto, a empresa, o pagamento e a entrega, mais

chances de que ele realize a compra. Com muitas pessoas comprando pelo e-commerce pela primeira vez e com muitas lojas físicas ainda fechadas, apostar em uma entrega no prazo, com embalagem intacta, entre outros fatores, pode ser decisivo para fidelizar o cliente. Optar pela experiência de compra nem sempre é a alternativa mais barata, mas é a estratégia mais assertiva para conquistar o cliente e mantê-lo na carteira. Confira abaixo algumas dicas para lojistas que querem bombar no e-commerce.

1- Mantenha o cliente informado em todo o processo de entrega

A preocupação com o frete e o tempo de entrega de um produto está entre as maiores preocupações de quem compra em lojas virtuais. As pessoas querem saber quando o produto chegará, como chegará, como está o processo de en-trega. Uma boa maneira de surpreender no atendimento é informar ao cliente sobre todos os estágios da compra. A Uello (www.uello.com.br) é uma trans-portadora tecnológica que se utiliza de sistema de roteirização para melhores rotas de entrega, pesquisa operacional e análise de dados para uma tomada de decisões logísticas assertivas. O cliente consegue acompanhar a entrega do produto em tempo real e se programar para recebê-lo.

2 - Invista no atendimento Omnichannel para agilizar o processo de compra

O consumidor busca por experiên-cias de compra cada vez mais rápidas e práticas. De acordo com pesquisas da Zendesk, 64% dos consumidores esperam um atendimento em tempo real independentemente do canal e nenhum deles quer repetir suas dúvidas ou problemas a cada vez que entrar em contato com uma loja online. Segundo o CEO da Uello, Fernando Sartori, “o serviço Omnichannel possibilita que o atendimento seja continuado em qual-quer canal e isso é um fator que ajuda a fidelizar o cliente”.

3 - Tenha uma plataforma de logís-tica bem otimizada

Uma pesquisa feita pela Criteo,

São Paulo, sábado a segunda-feira, 25 a 27 de julho de 2020 Negócios2 NegóciosEmpresas

&

“Optar pela experiência de

compra nem sempre é a alternativa

mais barata, mas é a estratégia mais

assertiva para conquistar o cliente

e mantê-lo na carteira.”

eletrônicos ainda não fornecem uma ex-periência adequada aos clientes, entre eles logística reversa, o que gera vários obstáculos para a fidelização. O fato de o cliente devolver uma mercadoria não quer dizer que ele não voltará a comprar na sua loja. “Os e-commerces, além de se preocuparem em atrair o cliente, precisam entender que a retenção é a etapa mais importante. A melhor solução é a otimização de processos de logística reversa para tornar a ex-periência de compra mais confortável e satisfatória”, explica Sartori.

5- Garanta uma experiência pós-venda

A experiência pós-venda, que inclui política de troca e devolução, também conta com atendimento de satisfação. A empresa que não avalia ou recebe feedback de clientes não tem inte-ligência de dados para saber como atingir ou sensibilizar este usuário. No entanto, o consumidor que con-segue acompanhar em tempo real o percurso das entregas, costuma ter uma boa impressão do e-commerce que utilizou. A Uello garante entregas e rastreamento com resposta rápida, features de tecnologia e interativida-de. A startup conta com uma base de mais 120 clientes e realiza mais de 5 mil entregas por dia na grande São Paulo e no interior, para marcas como Dafiti, Carrefour, Mary Kay, Cannon, MMartan e Arezzo.

Empresas de varejo que investem em promoções e fretes gratuitos - para esquentar o faturamento durante a pandemia -, não podem deixar de lado um fator essencial para a satisfação do cliente: a experiência do consumidor.

empresa de tecnologia em marketing digital, constatou que 66% das com-pras realizadas foram feitas por meio de tablets ou smartphones. Assim, um fornecedor com uma plataforma bem otimizada para facilitar a usabilidade do cliente é um investimento com re-torno certo. A Uello realiza abordagem consultiva de operações, customização e adaptações de modelos comerciais para as empresas. Já nas entregas, mantém prazos expressos e alto índice de sucesso.

4 - Estabeleça política de troca e devolução

De acordo com a ABComm (Associa-ção Brasileira de Comércio Eletrônico), em recente estudo, 96% dos comércios

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Comércio eletrônico

Mesmo com a reabertura do setor, a expec-tativa é que ainda ocorram muitos eventos digitais, impactando um público ainda maior. Segundo Luiz Gustavo Borges, CEO e fundador da Congresse.me, primeira e maior plataforma de congressos online do Brasil. Os eventos online ganharam corpo durante a pandemia, representando um crescimento de 1.000% na plataforma e isso se deve pelo custo que esse modelo de evento possui e pode se estender no pós pandemia.

Alguns eventos que migraram do ambiente físico para o digital:

InovAtiva ExperienceO InovAtiva Experience, evento de con-

clusão do ciclo de aceleração do InovAtiva Brasil, será realizado pela primeira vez de forma totalmente online. Até segunda (27), as 130 startups participantes da edição 2020 do programa vão executar atividades virtuais de capacitação e conexão, tendo a oportuni-dade de apresentar suas soluções para a maior banca de investidores, mentores e grandes empresas do país.

CASE 2020Buscando ajudar os empreendedores a

se adaptar ao mundo 100% digital, a Asso-

ciação Brasileira de Startups (Abstartups), entidade sem fins lucrativos que representa o ecossistema brasileiro de startups, anun-ciou o lançamento de mais uma edição da Conferência Anual de Startups e Empreen-dedorismo (CASE) uma versão 100% online e gratuita que irá acontecer entre os dias 19 e 23 de outubro.

Campus PartyA Campus Party também migrou para o

ambiente online. O evento que aconteceu entre os dias 09 e 11 de julho, aconteceu de forma gratuita e contou com a participação de mais de 50 países. Ao todo, foram 24 ho-ras ininterruptas de palestras, experiências virtuais, além da realização de um hackathon global, o Reboot the Planet, que teve como objetivo desenvolver soluções tecnológicas que ajudem a atingir as metas traçadas dos 17 objetivos de Desenvolvimento Sustentável propostos pela ONU.

Evento Expert XPUm dos maiores eventos de investimentos

do mundo, chegou a sua 10ª edição em um formato histórico e inovador. Foram cinco dias de eventos completamente online e gratuito, reunindo painéis e conteúdos em uma plata-

forma exclusiva, integrada e com capacidade para transmissão ao vivo para todo mundo.

Fórum E-commerce Brasil 2020O Fórum E-commerce Brasil 2020, um dos

maiores eventos de e-commerce da América Latina, irá acontecer entre os dias 28 e 30 de julho e pretende reunir milhares de congres-sistas. Totalmente online e 100% gratuito, o objetivo é apresentar novidades, promover discussões e fomentar negócios. Totalmente online, contará com os nomes: Washington Olivetto, da agência de publicidade McCann Worldgroup, Maghan McDowell, editora de inovação da Vogue Business, Neil Patel, um dos grandes nomes do marketing do mundo, e Steve Wozniak, co-fundador da Apple, em um total de 24 palestrantes com um público esperado de mais de 30 mil congressistas.

O Fórum trará ainda uma trilha única e global, somente com keynote speakers, transmissão online direto de estúdios em São Paulo e Londres, tradução simultânea em português e inglês, possibilidade de conexão 1:1 entre mais de 30.000 participantes, e uma plataforma construída somente para o evento, proporcionando a melhor experiência. Para outras informações acesse o site http://eventos.ecommercebrasil.com.br.

Eventos físicos que migraram para o mundo online por causa da pandemia

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São Paulo, sábado a segunda-feira, 25 a 27 de julho de 2020Economia 3

D - Artistas e MúsicasEstão abertas as inscrições para o concurso Draft Mood, realizado pela Rádio Mood FM. O concurso é inspirado nos antigos festivais da canção, um grande marco para a música brasileira, criados na se-gunda metade dos anos 60, que revelaram a geração de artistas que hoje forma o Olimpo da nossa música. A linguagem e os formatos da indústria fonográfica se modernizaram, mas a essência permanece intacta: revelar talentos, apresentar ao público uma nova geração de artistas e músicas inéditas. O Draft Mood terá um calendário de etapas online e presenciais e as inscrições podem ser feitas através do site: (moodfm.com.br/draft).

E - Balança ComercialA Associação de Comércio Exterior (AEB) revisou as suas previsões para a balança comercial de 2020, diante do novo cenário que se desenha com a pandemia. Os dados projetados mostram queda de 13,9% nas exportações em relação a 2019, chegando a um total de US$ 192,721 bilhões; retração de 18,1% nas importações, que alcançarão o patamar de US$ 145,255 bilhões; e superávit comercial de US$ 47,466 bilhões, com aumento de 1,7% frente a 2019. Os números refletem a instabilidade do cenário externo, acentuado com a guerra comercial entre EUA e China, a eleição para a presidência dos EUA, a quase unanimidade de PIBs negativos mundiais e o elevado e crescente desemprego no mundo.

F - Energia Sustentável Um dos mais novos cursos oferecidos pela Pós-Graduação Lato Sensu da Universidade Presbiteriana Mackenzie é a especialização em Energia Sustentável para a Mobilidade, focado em discutir fontes energéticas e mudanças na forma de se locomover em ambientes urbanos. O curso terá uma ampla abordagem das atuais tecnologias de geração de energia elétrica, além de alternativas para a sua produção por meio de fontes renováveis, incluindo seus impactos no fornecimento de energia para o uso da mobilidade e de que forma isso contribui para a melhoria ambiental com a diminuição da poluição nos grandes centros urbanos. Saiba mais: (http://www.mackenzie.br/pos-graduacao/especializacao/sao-paulo-higienopolis/engenharia-e-tecnologia/energia-sustentavel-para-a-mobilidade/).

A - Mulher no AgronegócioReconhecendo a presença feminina cada vez mais relevante no agro-negócio, a Coopercitrus Expo Digital traz uma programação especial liderada por elas, com o Espaço Mulheres do Campo. O objetivo é fortalecer, valorizar e incentivar a participação das mulheres no setor, promovendo a integração e a troca de experiências. Na plataforma, a feira digital, apresenta painéis contando as histórias de produtoras que se destacam em suas atividades, relatando desafios, aprendiza-dos e superações, como forma de incentivar outras agricultoras a assumirem seu espaço. O evento começa nesta segunda (27) e vai até quinta-feira (30), sempre às 18h, na plataforma: (www.cooper-citrusexpo.com.br).

B - Exame de Suficiência O Conselho Federal de Contabilidade lançou, no último dia 13, o edital para a primeira edição do Exame de Suficiência 2020. Esta será a pri-meira vez que o certame será realizado na modalidade online. A prova está marcada para o dia 16 de agosto, simultaneamente em todo o país, das 9h30 às 14h, e contará com 50 questões objetivas de múltipla es-colha. De acordo com o edital, o Manual do Examinando contendo as orientações acerca do acesso ao ambiente de realização da prova, será divulgado a partir das 16h do dia 10 de agosto nos endereços eletrôni-cos (www.consulplan.net) e (www.cfc.org.br). São de responsabilidade exclusiva do candidato o acesso a este conteúdo e sua preparação para realização da prova.

C - Mustang ElétricoA Ford apresentou nos Estados Unidos o Mustang Mach-E 1400 elétrico, protótipo desenvolvido pela Ford Performance em parce-ria com a RTR Vehicles para mostrar o potencial de desempenho da propulsão elétrica. Seguindo os passos do Mustang Cobra Jet 1400 elétrico, o Mustang Mach-E 1400 deve gerar mais de 1.400 cv de potência com seus sete motores e bateria de ultra-alto desem-penho. Além de estrear em breve na Nascar, ele está pronto para competir em qualquer tipo de pista, incluindo arrancada e drifting. O Mustang Mach-E 1400 serve também como banco de ensaio para novos materiais. Veja em: (https://www.youtube.com/watch?v=L1a-gq-6xoxI&feature=youtu.be).

G - Assessores de InvestimentoA corretora Nova Futura Investimentos, em parceria com a Eu Me Ban-co, lançaram a campanha StartFutura. Pelo programa é possível iniciar uma carreira no mercado financeiro com profissionalização, de forma 100% gratuita, ou seja, a corretora irá arcar com todos os custos para aqueles que querem entrar na área como Assessores de Investimentos. A corretora dobrou seu tamanho no último semestre e agora quer dar acesso para novas pessoas entrarem no mercado financeiro, através da educação e emprego. A inscrição, o curso com certificação e a prova da Ancord (Associação Nacional de Corretoras e Distribuidoras) serão custeados pela corretora. Inscrições e informações: (http://info.nova-futura.com.br/startfutura#rd-form-joq3m2m5).

H - Idosos com DepressãoO Instituto de Psiquiatria do Hospital das Clínicas (FM-USP), está buscando voluntários idosos, a partir de 60 anos, que tenham sido diag-nosticados com depressão. Os interessados participarão de pesquisa e receberão tratamento gratuito por meio de estimulação magnética trans-craniana, que é uma técnica não invasiva que utiliza campos magnéticos para estimular pequenas regiões do cérebro. Os voluntários devem ter disponibilidade de comparecer ao HC durante 20 dias úteis seguidos. As inscrições para triagem são feitas pelo e-mail (pesquisa.neuropsiquiatria@gmail.com). Mais informações em: (https://bit.ly/2OLvz0v).

I - Programa de Incubação O Supera Parque de Inovação e Tecnologia, de Ribeirão Preto, está com inscrições abertas para empresas de base tecnológica que quei-ram participar do seu programa de incubação, realizado pela Supera Incubadora de Empresas de Base Tecnológica. Podem participar desde empreendedores com ideias ainda no papel até jovens empresas já estabelecidas. A Supera Incubadora é uma das 20 melhores do mundo, segundo o UBIGlobal (WorldRankings2019/2020), e oferece apoio para que empreendedores viabilizem seus projetos e negócios de inovação. O edital de seleção está disponível no site (http://superaparque.com.br/selecao-de-empresas/).

J - Saudáveis e SegurosA Harley-Davidson do Brasil comunica que, desde o dia 2 de outubro de 2017, a fábrica de Manaus não registrou nenhum tipo de acidente em suas operações. Desta maneira, as instalações da fabricante norte-americana de motocicletas no Brasil completaram mais de 1000 dias enviando os fun-cionários de volta para casa saudáveis e seguros. Além de a H-D do Brasil trabalhar incansavelmente com foco na conscientização sobre segurança, esse resultado não seria possível sem um forte compromisso de toda a equipe e funcionários, todos os dias responsabilizando-se e mantendo-se seguros durante a jornada de trabalho (www.harley-davidson.com.br).

O Coronavírus acelerou a Transformação

Digital nas empresas?

A resposta para esta pergunta parece óbvia

No entanto, ele foi só um dos vários moti-vos que fizeram com

que as empresas caminhas-sem com mais afinco para a jornada da Transformação Digital.

De acordo com a Harvard Business Review, em pes-quisa realizada meses antes da pandemia se consolidar, os riscos da transformação digital já era a preocupação número um da direção das empresas, ainda assim mais de 70% das iniciativas de transformação digital não atingem suas metas e US$ 1,3 trilhão são gastos e US$ 900 bilhões desperdiçados.

A luz vermelha já estava acesa.

Claro que empresas de Tecnologia da Informação estavam mais preparadas pela sua natividade no assunto. Para o setor, tra-balhar remotamente foi um movimento praticamente instantâneo, além de seguro e confiável. Segundo um levantamento feito pelo sindicato patronal de TI no Rio de Janeiro com 120 empresas, nada menos que 119 optaram pela prática.

No entanto, negócios tra-dicionais de uma hora para outra perderam sua base de sustentação e vão ter que se transformar digitalmente a “fórceps”, em vez de forma planejada e estratégica. As companhias serão obrigadas a acelerar projetos de TI que já deveriam estar em pleno funcionamento – há anos.

Muitas tecnologias já pode-riam estar mais próximas das nossas tarefas diárias. E, cla-ro, a Covid-19 e as medidas de isolamento estão catali-sando esta reação. Segundo a consultoria Gartner até 2023 20% das organizações orça-rão projetos de computação quântica, que permitirá a execução paralela e a esca-labilidade exponencial dos computadores, permitindo resolver problemas comple-xos de maneira extremamen-te eficiente.

Somado a isso, a consulto-

ria também prevê que 14,2 bilhões de equipamentos co-nectados em 2019 e chegará a 25 bilhões de dispositivos até 2021. Ou seja, produzin-do cada vez mais um imenso volume de informações e que poderão ser integradas dentro de uma ferramenta de gestão qualificada e com Inteligência Artificial, que permite aprendizado e capacidades cognitivas que poderão entender o contex-to e antecipar as demandas das empresas, realizando o trabalho com os usuários.

Não podemos esquecer também dos avanços feitos com o debate sobre a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD), que deve entrar em vigor no segundo semestre de 2021, e que vai garantir a privacidade das informa-ções das pessoas físicas. Além disso, demos passos importantes na consolida-ção do Open Banking e da diversificação das modalida-des de pagamento, que irá permitir experiências mais completas e seguras para os clientes.

Também não podemos esquecer do salto no uso da tecnologia de Block-chain, que trará muito mais confiança e transparência para os clientes e para as empresas, além de reduzir conflitos entre os ecossis-temas de negócios, dimi-nuindo custos e o tempo gasto nas transações. Para consultoria Cearley, em 2030 o Blockchain será um mercado multimilionário e criará US$ 3,1 trilhões em valor de negócios.

Definitivamente a pande-mia acelerou o processo de Transformação Digital, não tenho dúvida quanto a isso. Mas também não podemos esquecer das iniciativas que já vinham sendo feitas e das inovações que estavam surgindo.

Ainda há muito para ser feito e a tecnologia será uma grande aliada para liberar ainda mais o tempo das pes-soas para que possam criar mais valor às suas tarefas.

(*) - É CEO da CIígam S.A. (www.cigam.com.br).

Robinson Klein (*)

A diretoria executiva da Petrobras acaba de aprovar o início dos pro-cessos de contratação de três novas plataformas do tipo FPSO para o campo de Búzios, no pré-sal da Bacia de Santos. FPSO é a sigla em inglês para a unidade que produz, armazena e transfere petróleo e gás.

As três novas unidades serão as pri-meiras contratadas após a aquisição dos volumes excedentes da cessão onerosa do campo de Búzios, em novembro de 2019, em parceria com as companhias chinesas Petroleum Brasil Ltda e a Brasil Petróleo e Gás Ltda.

A aquisição desses volumes adi-cionais, para os quais a Petrobras pagou R$ 61,4 bilhões como bônus de assinatura, é resultado da gestão ativa de portfólio realizada pela com-panhia. A venda de ativos que trazem menor retorno financeiro e que não fazem parte do negócio principal da

Após a instalação, o campo de Búzios deve produzir mais de 2 milhões de barris de óleo equivalente por dia.

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O embaixador da União Euro-peia no Brasil, Ignacio Ybáñez, afirmou que são necessários “esforços” do governo brasilei-ro, principalmente em relação à preservação da Amazônia, para garantir a aprovação do acordo comercial com o Mercosul pelos parlamentos nacionais. O diplo-mata disse ter a percepção de que esses esforços já começa-ram a ser feitos, mas ressaltou

que agora é preciso traduzir “as intenções em fatos”.

“Temos temas que ainda têm de ser melhor esclarecidos, e eu já tenho falado muitas vezes a respeito. Precisamos de certos esforços por parte do governo brasileiro, muito particular-mente na situação da Amazô-nia, o tema do desmatamento, mas já temos a percepção de que essa mensagem foi bem

recebida e bem compreendida”, declarou Ybáñez, ao citar como novidade positiva a criação do Conselho Nacional da Amazô-nia, chefiado pelo vice-presi-dente Hamilton Mourão.

“Está havendo um esforço grande por parte do governo brasileiro, que nós reconhe-cemos, mas estamos em um momento em que é necessário que essas declarações, que

essas intenções, sejam tradu-zidas em fatos, em números”, acrescentou. Parlamentos de alguns Estados-membros da UE, como Áustria e Países Baixos, já aprovaram moções contrárias ao acordo comercial com o Mercosul, usando a ques-tão ambiental como principal argumento, porém Ybáñez diz estar “otimista” quanto à sua aprovação (ANSA).

Esse é um dos achados da Pesquisa Nacional por Amostra de Domi-

cílios (Pnad) Covid-19 reali-zada pelo IBGE para estimar os impactos da pandemia do novo Coronavírus na saúde e no mercado de trabalho. Um aumento de 11,7% na renda (por pessoa) dos brasileiros beneficiários foi registrado em junho. No Nordeste, a ampliação foi de 23,6% e no Norte o incremento registra-do foi de 26,2%.

“Esses resultados de-monstram que o trabalho do governo para reduzir o impacto da Covid-19 na vida das pessoas está fazendo a diferença, em especial para aquelas menos favorecidas e nas regiões mais pobres. Essa é mais uma demonstra-ção do empenho de todos os

O rendimento mensal por pessoa moradora do Nordeste passou de R$ 687,77 para R$ 868,29.

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Auxílio Emergencial aumentou o rendimento de famílias no NordesteO Auxílio Emergencial do Governo Federal chega aos lares dos brasileiros mais vulneráveis do país e tem impacto econômico positivo, principalmente para moradores das regiões Norte e Nordeste

em junho. Os estados que contam com o número mais expressivo de lares contem-plados são o Amapá, com 67,3%, e o Maranhão com 66,5%.

Ao todo, o benefício fede-ral chegou a 29,4 milhões de domicílios, ou 43% do total do Brasil, em junho. Isso retrata um aumento de mais de 4% em relação ao mês anterior (26,3 milhões). O Auxílio Emergencial, com valores de R$ 600 ou R$ 1.200, beneficia mais de 65,3 milhões de cidadãos. O investimento do Gover-no Federal já ultrapassa os R$ 128 bilhões. Só para a região Nordeste o valor repassado é de R$ 44,8 bi-lhões e para a região Norte, R$ 13,7 bilhões (Ascom/Min.Cidadania).

envolvidos na operação do Auxílio Emergencial, com a determinação do presidente Jair Bolsonaro em não deixar ninguém para trás”, afirma o ministro da Cidadania, Onyx Lorenzoni.

O rendimento mensal por pessoa moradora do Norte

do país era de R$ 707,35. Com o Auxílio Emergencial passou para R$ 874,28. No Nordeste, a diferença saiu de R$ 687,77 para R$ 868,29. São 60% dos domicílios da região Norte e 58,9% da região Nordeste que recebe-ram o Auxílio Emergencial

Petrobras avança no desenvolvimento do campo de Búziosque prevê um total de 12 unidades instaladas até o final da década. Ao término da fase de desenvolvimento, é esperado que o campo de Búzios produza mais de 2 milhões de barris de óleo equivalente por dia (boed), tornando-se o maior ativo da Petro-bras, com maior produção.

Atualmente, há quatro unidades em operação em Búzios, que respondem por mais de 20% da produção total da Petrobras e mais de 30% da produção dos campos do pré-sal. Em 13 de julho, essas plataformas atingiram os recordes de produção do campo, de 674 mil barris de óleo por dia (bpd) e 844 mil barris de óleo equivalente por dia (boed).

Uma quinta plataforma, com capa-cidade de produção de 150 mil bpd de petróleo, está em construção, com início de produção previsto para o segundo semestre de 2022 (GI/Pe-trobras).

Precisamos de ‘esforços’ do Brasil

empresa disponibiliza recursos para investimentos em projetos mais pro-missores e de maior retorno, como é o caso do campo de Búzios.

As novas plataformas fazem parte do Plano de Desenvolvimento do ativo,

www.netjen.com.brSão Paulo, sábado a segunda-feira, 25 a 27 de julho de 20204 NegóciosEmpresas

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Quando não formos capazes de mudar uma

situação, devemos mudar a nós mesmos

Este é um momento para reconstruirmos as bases das nossas necessidades humanas mais profundas

Em tempos difíceis e incertos como o que estamos vivendo,

num período desafiador para todos, com perdas de muitas naturezas, o lega-do do psicanalista Viktor Frankl deve ser relembra-do para nos fazer refletir sobre como estamos nos comportando durante essa pandemia.

Psiquiatra austríaco, co-nhecido como o pai da logo-terapia - que explora o sen-tido existencial do indivíduo e a dimensão espiritual da existência, Frankl foi muito importante na construção de inúmeras bases da psi-cologia moderna.

Ele já era psiquiatra quan-do foi capturado na Segunda Guerra Mundial, ficou três anos confinado, passou por quatro campos de con-centração e viu sua família - mãe, pai, irmãos e esposa - ser morta durante a guerra.

Sua obra máxima é “Em busca de sentido”, escrita para descrever sua própria experiência.

Quando Frankl foi levado para o campo de concen-tração, ele já se interessava por esse tema do sentido da vida e da maneira como esse sentido poderia impactar no crescimento das pessoas e sua maneira de viver. Esse livro traz uma mensagem muito importante, pode-rosa: ali, Frankl afirma que sobrevive ao campo de con-centração não aquele que é mais forte, nem aquele que tem as melhores condições de saúde, mas aquele que tem um motivo para lutar.

O profissional destaca que não é o frio que mata, nem a fome, nem a doença, mas sim não ter um sentido, uma razão pela qual lutar, uma visão de um futuro em que se queira viver.

A pergunta que fica para todos que lêem a obra de Frankl é: como foi possível para este homem - depois de perder toda a sua família, vendo todos os seus valores serem destruídos, sofrendo

com a fome, o frio, a violên-cia, e sabendo que poderia ser o próximo a morrer - conseguiu encontrar um sentido na vida que o per-mitisse enxergar que valia a pena continuar vivendo?

Mesmo tendo vivido as piores experiências e pas-sado por episódios inimagi-náveis, Frankl defende que o espírito do homem pode se elevar acima das piores circunstâncias. Em um dos trechos do livro, ele diz: “O que faz necessário aqui é uma reviravolta em toda a colocação da pergunta pelo sentido da vida. Precisamos ensinar às pessoas em de-sespero que, a rigor, nunca e jamais importa o que nós ainda temos a esperar da vida, mas sim, exclusiva-mente, o que vida espera de nós”.

Ou seja, quando não for-mos capazes de mudar uma situação, devemos mudar a nós mesmos. Aos seus pa-cientes, Frankl insistia sem-pre com a pergunta: qual é a razão da sua existência que pode fazer esse problema que você enfrenta se tornar menor para você? E o que isso tudo nos ensina nesse momento de pandemia?

Estamos todos aprisiona-dos, vivendo um momento muito difícil, que nos para-lisa. Pensar na obra e vida de Viktor Frankl nos leva a refletir: o que queremos para nossas vidas e como queremos estar quando essa pandemia acabar? Como es-tamos usando nosso tempo nesse período?

É um momento para nos conectarmos com amigos, colegas, familiares distan-tes. Um momento para reconstruirmos as bases das nossas necessidades humanas mais profundas, para nos prepararmos, es-tudando, fazendo cursos e nos aprofundando em temas que nos interessem.

Essa pandemia vai acabar e quando ela passar, o ideal é que tenhamos usado esse tempo, não apenas para sobreviver, mas também para sermos melhores do que éramos antes.

(*) - É diretor geral de Pós-Graduação e Educação Continuada

da Universidade Positivo.

David Forli Inocente (*)

Se alguém souber de algum impedimento, oponha-se na forma da lei. Lavro o presente, para ser afixado no Oficial de Registro Civil e publicado na imprensa local

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3º Subdistrito - Penha de FrançaAriel Xavier de Oliveira - Oficial

CARTÓRIO DE REGISTRO CIVILCARTÓRIO DE REGISTRO CIVIL

Faço saber que os seguintes pretendentes apresentaram os documentos exigidos pelo Art. 1525, do Código Civil Atual Brasileiro e desejam se casar:

O pretendente: ROMEU SILVA ANASTACIO, profissão: autônomo, estado civil: divorcia-do, naturalidade: nesta Capital, Bela Vista, SP, data-nascimento: 26/05/1948, residente e domiciliado neste Subdistrito, São Paulo, SP, filho de Salvador Anastacio e de Emilia Silva Anastacio. A pretendente: MARIA PETRUCIA SANTOS RAMOS, profissão: cui-dadora de idosos, estado civil: divorciada, naturalidade: em São Luiz do Quitunde, AL, data-nascimento: 28/06/1948, residente e domiciliada nesta Capital, São Paulo, SP, filha de Manoel Miguel dos Santos e de Ana Araujo dos Santos.

O pretendente: ROBERTO MORAES RUSSO, profissão: aposentado, estado civil: divor-ciado, naturalidade: nesta Capital, Penha de França, SP, data-nascimento: 23/12/1954, residente e domiciliado neste Subdistrito, São Paulo, SP, filho de Julio Russo e de Ercilia de Moraes Russo. A pretendente: CLAUDETE ROCHA DE ARAUJO, profissão: coorde-nadora financeira, estado civil: solteira, naturalidade: em São Bernardo do Campo, SP, data-nascimento: 16/10/1973, residente e domiciliada neste Subdistrito, São Paulo, SP, filha de Sebastião Teixeira de Araujo e de Casilda Silva Rocha.

O pretendente: GUSTAVO SOPELETO GUIMARÃES, profissão: analista de sistemas, estado civil: solteiro, naturalidade: em Cachoeiro de Itapemirim, ES, data-nascimento: 17/03/1986, residente e domiciliado neste Subdistrito, São Paulo, SP, filho de Antonio Almeida Guimarães e de Maria Rita Sopeleto Guimarães. A pretendente: ITEUANE FACCINNI CASAGRANDE, profissão: bancária, estado civil: solteira, naturalidade: em Castelo, ES, data-nascimento: 03/11/1985, residente e domiciliada neste Subdistrito, São Paulo, SP, filha de Antonio Casagrande e de Lourdes das Graças Faccinni Casagrande.

O pretendente: GREGORY NOBILIONE BRAGA GARCIA, profissão: bancário, estado civil: solteiro, naturalidade: nesta Capital, SP, data-nascimento: 13/12/1997, residente e domiciliado neste Subdistrito, São Paulo, SP, filho de Dalton de Mello Braga Garcia e de Lilian Nobilione Braga Garcia. A pretendente: GIULIA ROLON BORTOTO, profissão: auxiliar administrativo, estado civil: solteira, naturalidade: nesta Capital, SP, data-nas-cimento: 02/06/2001, residente e domiciliada neste Subdistrito, São Paulo, SP, filha de Rogério Ballesteros Bortoto e de Georgia Graciela Rolon.

O pretendente: YAGO CAMILO VITAL DA SILVA, profissão: educador social, estado civil: solteiro, naturalidade: nesta Capital, SP, data-nascimento: 14/03/1994, residente e domiciliado nesta Capital, São Paulo, SP, filho de Antonio Vital da Silva e de Elza Camilo da Silva. A pretendente: TAMIRIS HAYNE DE SOUZA, profissão: educadora social, es-tado civil: divorciada, naturalidade: no Rio de Janeiro, RJ, data-nascimento: 12/01/1988, residente e domiciliada neste Subdistito, São Paulo, SP, filha de Samuel Rêgo de Souza e de Iracema Hayne de Souza.

Proclamas de CasamentosProclamas de Casamentos

Em meio à retração do mercado de crédito e da economia em geral por causa da pandemia da Covid-19, as debêntures podem ser uma das opções mais seguras de captação de recursos para empresas, como títulos que repre-sentam as dívidas do seu emissor, elas são reguladas pela Lei das Sociedades por Ações de maneira bastante abrangente e rigorosa, no que diz respeito à emissão, direitos e obrigações.

“Elas são regidas por regras bastante detalhadas e isso cria uma enorme segurança jurídica. Em tese, eu poderia fazer um contrato mútuo e negociar com esse documento, mas as debêntures, por terem regras completas, quase que exaustivas e bem re-guladas, podem circular com segurança jurídica para seus detentores”, explica Marcelo Godke, especialista em Direito dos Contratos e sócio do Godke Advogados.

Empresas podem se fi-nanciar com dinheiro dos seus acionistas (capital so-cial), mas podem também tomar emprestado com debêntures, um recurso que vai ser pago de volta para os investidores. As de-bêntures representam uma grande fatia de títulos de in-vestimento corporativo no país e, segundo a Anbima (Associação Brasileira das Entidades dos Mercados Financeiros e de Capitais), houve queda nos prêmios de risco das debêntures em maio.

Segundo a entidade, quanto menor for o prêmio significa que o risco atrela-do aos papéis corporativos também é menor. “Caso pudessem ser emitidas por empresas limitadas e

Elas são regidas por regras bastante detalhadas, criando uma enorme segurança jurídica.

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De março a junho alimentos subiram 8,44% para famílias de baixa renda

Enquanto a inflação medi-da pelo IPC-S/FGV perma-neceu estável na pandemia, registrando variação de -0,02% entre março e junho, os preços dos alimentos mais básicos avançaram em média 8,44% para as famílias de renda mais baixa (entre 1 e 2,5 salários míni-mos), e 6,17%, no mesmo período, para as famílias com nível de renda entre 1 e 33 salários mínimos. A diferença ocorre devido ao peso que os alimentos têm no orçamento familiar e não em relação à variação de preços.

“Os consumidores com rendimento mais baixo acabam sendo mais puni-dos quando os preços dos alimentos sobem. Durante a pandemia, entre março e junho, essa categoria teve elevada variação. Muitas dessas famílias perderam renda, alguns membros fi-caram sem emprego, e isso pressionou ainda mais o orçamento”, analisou André Braz, coordenador do IPC do FGV IBRE.

Segundo o economista, efeitos sazonais, proble-mas de safra, desvalori-zação cambial e demanda mais aquecida são alguns dos fatores que explicam os aumentos bem acima da inflação média. Entre os alimentos in natura, as maiores altas foram registradas para: cebola (106,68%), batata-inglesa (51,32%) e feijão-preto (40,30%). Já entre os alimentos processados os destaques foram: leite lon-ga vida (12,94%), farinha de trigo (9,93%) e açúcar cristal (6,78%) (AI/FGV).

Em média, essa baixa na receita dos pro-fissionais ficou em

44%, mas quase metade deles viu seu faturamento cair pela metade. Diante desse cenário, uma saída para minimizar perdas é o profissional invester em gestão contábil, de modo que as despesas com tributos estejam adaptadas à nova realidade financeira.

A orientação é da adminis-tradora Júlia Castilho, sócia da Mitfokus Soluções Finan-ceiras – empresa voltada ao atendimento a profissionais de medicina. A especialista enfatiza que o médico deve buscar uma contabilidade especializada, isto é, um con-tador, escritório ou consulto-ria que forneça soluções com profundo conhecimento nas especificidades dos serviços da área. 89% dos profissio-nais médicos pagam mais tributos do que deveriam.

“Um contador generalista não se aprofunda em ques-tões legais e tributárias espe-cíficas da área da saúde. Se houver, isso pode gerar ga-nho de dinheiro e de tempo para o profissional médico”, assinala a executiva, que

Cerca de 89% dos profissionais médicos pagam mais tributos do que deveriam.

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Contabilidade especializada em saúde evita “ralos financeiros”

Um levantamento da organização “Médicos sem Jaleco” constatou que 82% dos médicos pesquisados tiveram queda na renda em função da crise decorrente da pandemia

tabilidade financeira do consultório e do profissio-nal. O oftalmologista Aron Guimarães, de Campinas, identificou a necessidade e a importância de investir em uma contabilidade mais minuciosa, que dedicasse atenção especial às parti-cularidades dos empreen-dimentos em saúde.

“Tive dois escritórios, que faziam o básico, mas sem a expertise em saúde. A partir do contato com a Mitfokus, passei a ter uma gestão finan-ceira e fiscal mais eficiente, pagando apenas os tributos realmente necessários”, sa-lienta, destacando a impor-tância desse controle mais efetivo em um momento de perdas de receitas, na crise da pandemia.

A análise de Guimarães coincide com o que foi apu-rado pela pesquisa do “Médi-cos sem Jalecos”. O estudo, que envolveu os mercados de São Paulo e do Rio de Janeiro, indica que a queda de renda dos profissionais de oftalmo foi da ordem de 62%, ficando atrás apenas dos profissionais de otorrino. Fonte e mais informações: (https://mitfokus.com.br/).

aponta soluções tecnológi-cas em contabilidade como um caminho em busca de uma gestão contábil mais adequada às peculiaridades de um consultório. Essa bus-ca passa por uma mudança de “cultura”.

Ela exemplifica: da mesma forma que o profissional se dedica a recorrer a programas de computador que forneçam soluções eficazes à sua prática médica, também deve ter atenção em especial em iden-tificar softwares que atendam aspectos da gestão financeira. Isso evita o que Júlia chama de “ralos financeiros”.

“É importante o médico ser ‘tecnológico’, utilizando um bom software do segmento de saúde em que ele atua. Precisa estar integrado com softwares de procedimentos financeiros, dispensando o médico ter de fazer um sistema paralelo, e evitando ‘ralos financeiros’, ou seja, pagamentos desnecessários. Isso gera economia, impede desperdício de recursos”, defende a executiva.

O dinheiro que escoa pelo “ralo financeiro” acumulado em períodos de cinco, dez anos pode fazer diferença significativa para a susten-

Debêntures: alternativa para captação de recursos na crise

regramento por meio da lei das S.A.”, explica Marcelo Godke.

No momento atual, em, que há um enorme déficit de financiamento para as organizações em geral, principalmente as de me-nor porte, Godke defende a utilização das debêntures e a sua ampliação. “Quando se consegue adotar um instrumento jurídico que é sólido e já foi testado várias vezes, dando maior segurança jurídica, isso facilita a captação de recur-sos para o funcionamento das companhias”, destaca o advogado.

As debêntures são títu-los de dívida de médio e longo prazos (a partir de dois anos) que podem ser emitidos por Sociedades Anônimas de capital aber-to ou fechado, ou seja, empresas privadas, com a exceção de bancos. Em geral, esses títulos são uti-lizados por empresas para financiamento de projetos, aumento de capital ou da capacidade produtiva e para reestruturação de dívidas. Ao contrário das ações, são um título de renda fixa e não tornam o investidor um sócio da empresa (embora possam ser conversíveis em ações).

Fonte e mais informa-ções: (http://www.godke.com.br/).

cooperativas, haveria mais opções para investidores com o mesmo regramento testado e retestado várias vezes, o que cria uma enorme segurança jurídica no merca-do de dívidas corporativas”, acredita Godke.

Atualmente, somente em-presas com capital repre-sentado por ações e que sejam sociedades anônimas não pertencentes ao setor financeiro podem emitir de-bêntures. O Projeto de Lei nº 3324/2020 propõe autorizar a emissão de debêntures por sociedades limitadas e cooperativas. No caso, as companhias deverão ter demonstrações financeiras em conformidade com as normas aplicáveis às com-panhias fechadas.

Pelo texto do projeto, as cooperativas não po-deriam emitir debêntures conversíveis em cotas da sociedade, mas isso seria liberado para as limitadas para abranger startups com esse formato. O objetivo da proposta é “ampliar os instrumentos de captação dessas sociedades”. O PL aguarda relator para tra-mitação. “Existe certa re-sistência de se adotar esse tipo de títulos por empresas limitadas, mas esse receio é infundado porque é melhor dar segurança jurídica ao mercado, característica das debêntures por terem

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O que a pandemia ensina sobre gestão de

riscos nas empresas

A pandemia decorrente da COVID-19, que se alastrou pelo mundo em tão pouco tempo, fez a sociedade repensar suas atitudes de higiene, saúde e relacionamento social. Mas, mais do que isso, trouxe a todos os segmentos novas formas de agir e pensar em prol da manutenção da vida humana, incluindo a educação, inovação, economia e o empreendedorismo

Se há muito tempo falá-vamos de uma boa ges-tão de riscos dentro das

empresas, em que cenários economicamente catastrófi-cos podiam ser previstos e superados, a partir de agora as empresas - sejam elas pe-quenas, médias ou grandes corporações - devem correr contra o tempo e incluir em seus estudos e preparativos as pandemias.

Ao longo da história, exis-tiram diversos eventos como este. No estudo “Tail Risk of Contagious Diseases”, de P. Cirillo e N. N. Taleb, publicado em março, estão listados os 55 eventos epi-demiológicos mais recentes e graves da humanidade em cada século, 20 deles relativos à peste negra, 9 de cólera, 7 de influenza e 5 de varíola, que com o avanço da ciência passaram ao controle da saúde. Chama a atenção, no entanto, que em somente duas décadas já foram coletados 10 desses surtos.

O estudo sugere que, man-tidas as condições e padrões atuais das relações humanas em todos os setores, podemos ter três vezes mais o número de eventos que no século XIX, considerado o pior dos sécu-los das epidemias na história da humanidade. Em outras palavras, o risco da ocor-rência de novas pandemias se tornaria potencialmente maior, o que deve servir de indicador para a gestão de riscos incorporar em suas avaliações mais esta catego-ria, dado o elevado potencial de severidade em termos econômicos e a persistência temporal de seus efeitos sobre os negócios.

As esferas governamentais em conjunto com o setor privado necessitam gerar esforços que garantam a sustentação financeira do mercado durante os períodos de crise, permitindo que, após o período necessário para a contenção da mesma, as atividades possam retomar no melhor cenário possível.

Mas como ter um plano de gestão de riscos sem saber o que vem pela frente?

As métricas podem auxiliar os diversos tipos de negócios, seja durante crises econô-micas ou situações como a que vivemos atualmente. Olhando para a probabilidade de novas pandemias ao longo das próximas décadas, a men-suração de dados estatísticos se torna um dos pilares mais relevantes para uma gestão de riscos efetiva.

Obviamente que não de-vemos ser pessimistas, mas o time de gestão de riscos precisa considerar todos os cenários e estar preparado para tomar medidas radicais - se forem necessárias - pelo bem estar de sua equipe e a boa saúde financeira de uma empresa. Não há gestão efeti-va de riscos sem mensuração objetiva que permita a adoção de estratégias decisórias coerentes, mais embasadas em dados e fatos.

Estamos passando por um momento absolutamente singular e disruptivo que nos obriga a mudar nossa visão e atitudes diante da realidade que se coloca à nossa frente. A nosso favor, temos a ciên-cia e todo o conhecimento acumulado, bem como tec-nologias desenvolvidas. Mas, outras pandemias são cada vez mais prováveis em função do próprio desenvolvimento da sociedade moderna e suas atividades econômicas podendo se constituir, cada vez mais, no novo normal.

Diante disso, é necessário que a gestão de riscos evolua no sentido de incorporar métodos prospectivos de avaliação e mensuração mais objetivos para capturar o ris-co de crises não só no âmbito econômico, mas também liga-das à saúde. Assim, passamos a ser capazes de quantificar a severidade ou considerar diversos cenários evolutivos para a prevalência.

Olhar para a gestão de riscos pode auxiliar no me-lhor processo de tomada de decisão, tanto no setor público quanto privado, estando melhor equipados para avaliar cenários abso-lutamente extremos permi-tindo o aprimoramento de planos de continuidade de contingenciamento público e de negócios, bem como na avaliação do risco de solvên-cia e liquidez.

Sem prejuízo, obviamente, das questões humanitárias, uma vez que não há escolha entre vidas e economia. Afinal, este se constitui cla-ramente em um falso dilema.

(*) - É Diretor de Riscos da Matera, empresa que desenvolve tecnologia para mercado financeiro, fintechs e gestão de risco (www.matera.com).

Alexandre Oliveira (*)

www.netjen.com.br São Paulo, sábado a segunda-feira, 25 a 27 de julho de 2020 5

Itapeva Desenvolvimento Imobiliário S.A.CNPJ/MF nº 05.619.906/0001-02 – NIRE 35.300.195.680

Edital de ConvocaçãoFicam convocados os Senhores Acionistas para realização da Assembleia Geral Ordinária a ser realizada, no dia 30 de julho de 2020 em primeira convocação às 16:00 horas ou segunda convocação as 16:30 horas, na Rua dos Pinheiros, nº 1.060, 5º andar, conjunto 51, nesta capital para apreciar e deliberar sobre a seguinte Ordem do Dia: a) Examinar e aprovar os Relatórios de Contas dos Administradores, o Balanço Patrimonial e as demais Demonstrações Financeiras da Companhia referentes ao exercício social encerrado 31 de dezembro de 2019; e b) Deliberar sobre a distribuição de dividendos e destinação do lucro líquido apurado no exercício findo em 31 de dezembro de 2019. Lembramos aos Srs. Acionistas que o quórum para deliberação em primeira convocação é de 88% do capital social com direito a voto e de maioria absoluta dos presentes em segunda convocação, de acordo com o estatuto social vigente. Assim, a presença de todos é importante, podendo o acionista que não queira comparecer, outorgar procuração a outro acionista ou a advogado, devendo o instrumento ser apresentado à mesa da assembleia pelo outorgado.

São Paulo, 20 de julho de 2020. A Diretoria.

Luizacred S.A. Sociedade de Crédito, Financiamento e InvestimentoCNPJ 02.206.577/0001-80 NIRE 35300152239

Edital de ConvocaçãoASSEMBLEIA GERAL ORDINÁRIA E EXTRAORDINÁRIA

Os senhores acionistas da Luizacred S.A. Sociedade de Crédito, Financiamento e Investimento são convidados pelo Conselho de Administração a se reunirem em Assembleia Geral Ordinária e Extraordinária, que se realizará em 31.7.2020, às 11h, na sede social, na Rua Amazonas da Silva, 27, Vila Guilherme, em São Paulo (SP), a fim de: I - Em pauta ordinária: 1. tomar as contas dos administradores, examinar e deliberar sobre as demonstrações financeiras relativas ao exercício encerrado em 31.12.2019; 2. deliberar sobre a destinação do lucro líquido do exercício; 3. eleger os integrantes do Conselho de Administração (“CA”) para o próximo mandato anual, que vigorará até a posse dos eleitos na Assembleia Geral Ordinária de 2021; e 4. fixar a verba remuneratória global e anual destinada aos administradores. II - Em pauta extraordinária: 1. aumentar o capital social, mediante capitalização de reserva estatutária, com a consequente alteração do “caput” do artigo 5º do Estatuto Social, a fim de consignar o novo valor do capital social; 2. incluir o § 6º no artigo 13 e o § 4º no artigo 19 no Estatuto Social, para dispor sobre a realização de reuniões à distância do CA e da Diretoria; e 3. consolidar o Estatuto Social, com as alterações mencionadas acima. Os documentos a serem analisados na Assembleia encontram-se à disposição dos acionistas na sede da Sociedade. São Paulo (SP), 23 de julho de 2020. (a) Carlos Rodrigo Formigari - Presidente do Conselho de Administração. (23/24/25)

Banco Induscred de Investimento S/ACNPJ 33.588.252/0001-32

Assembleia Geral Extraordinária de Rerratificação da Assembleia GeralExtraordinária Realizada em 10 de Julho de 2020. - Convocação

Ficam convocados os Srs. Acionistas do Banco Induscred de Investimento S/A parareunirem-se em Assembleia Geral Extraordinária, a realizar-se às 14:00 horas do dia05 de agosto de 2020, em sua sede social, nesta Capital, na Alameda Santos, nº 960,19º andar, Conjunto 1902, para deliberarem sobre a seguinte “Ordem do Dia”:rerratificação da Assembleia Geral Extraordinária realizada em 10 de julho de 2020, a fimde tornar sem e efeito o termo de posse dos diretores eleitos, na própria assembleia.São Paulo, 23 de julho de 2020. André Kissajikian - Diretor Executivo. (24, 25 e 28)

Meditar pode te trazer mais energia, acalmar as emoções, reduzir tensões e aumentar a clareza de ideias.

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A pandemia do novo Co-ronavírus não trouxe apenas uma emergên-

cia sanitária de abrangência mundial, mas colocou à pro-va nossas instituições, gover-nos e até mesmo o mercado financeiro e a indústria, que amargam números ruins, com a redução do PIB e da atividade comercial e in-dustrial, deixando milhões de brasileiros em maus lençóis, seja por questões de desemprego, lay-off, re-dução salarial e outras crises consequentes disto.

No entanto, a palestran-te, escritora e especialista em fisiologia e referência no estudo da meditação, Debora Garcia, aponta me-didas que podemos adotar para não perder o controle das nossas vidas e da nossa calma durante as aflições da pandemia. Mesmo quando as coisas não vão como esperávamos, sabemos que a esperança que se adia adoece o coração.

Estamos falando de so-nhos, planos e até mesmo, infelizmente, vidas que foram interrompidas pela pandemia da Covid-19. No entanto, precisamos man-ter a nossa paz e o nosso equilíbrio, embora não seja fácil, para sairmos desta mais fortes e aplicarmos as lições aprendidas para superar os novos desafios que virão.

Confira três dicas de De-bora Garcia para manter a calma mesmo passando pelo momento mais delicado da crise:

Estar desempregado pode ser ainda mais preocupante quando o cenário é de crise, principalmente quando oca-sionada por uma pandemia sem data para acabar. A taxa de desemprego passou de 11,8%, na semana de 31 de maio a 6 de junho, para 12,4%, entre 7 a 13 de junho. Em meio a um cenário que parece desolador, Angelina Vinci, Gerente de Seleção da Luandre, uma das maiores consultorias de RH do país, dá dicas cruciais, para quem quer e precisa de uma reco-locação profissional. 1) Aumente a rede de

contatos - Uma das dicas mais importan-tes dessa lista é o ne-tworking. Desenvolver e cultivar uma rede de contatos é uma tarefa fundamental para a car-reira. Durante a crise, isso pode trazer ainda mais benefícios. Atual-mente existem grupos e comunidades virtuais, que podem fazer essa conexão do candidato com empresas que têm vagas disponíveis.

Uma dessas comuni-dades é o LinkedIn, a rede mais usada para assuntos relacionados a empregos e carreira. Muitos recrutadores estão de olho em perfis profissionais lá, por isso é importante estar presente com informa-ções e conteúdos rele-vantes e atualizados.

2) Verbalize que está em busca de empre-go - Assim como criar uma rede de contatos pode parecer uma dica simples, verbali-zar para conhecidos

Três dicas para manter a calma e retomar o controle na crise

Precisamos manter a nossa paz e o nosso equilíbrio, embora não seja fácil, para sairmos desta mais fortes e aplicarmos as lições aprendidas para superar os novos desafios que virão

1) Filtre as informa-ções - Saiba escolher criteriosamente aquilo que assiste e ouve, porque isso é alimento para a sua mente. A qualidade dos nossos pensamentos é in-fluenciada diretamen-te por esses alimentos’. Evidente que é impor-tante se manter infor-mado especialmente em uma situação como essas, mas o excesso pode aumentar o stress e ansiedade, gerando um medo ainda maior afetando o seu equilí-brio.

2) Faça pausas es-tratégicas - Fazer uma breve pausa para meditar no meio do dia pode parecer es-tranho. Mas uma me-ditação pode te trazer mais energia, acalmar as emoções, reduzir

tensões e aumentar a clareza de ideias. A me-ditação traz inúmeros benefícios comprova-dos cientificamente por pesquisadores do Centro Médico Irving da Universidade de Columbia e do Institute for Prevention Rese-arch revelaram que a prática tem muitos benefícios para a saúde geral e o corpo.

Também é capaz de reduzir as chances de se ter um ataque car-díaco e AVC, reduzir a pressão arterial, as inflamações e forta-lecer a imunidade. Além disso, estimula a concentração, pro-porciona ferramentas para pensarmos com maior clareza e melho-ra no desempenho das funções profissionais e pessoais.

3) Seja gentil consigo mesmo - Entender que estamos passando por uma situação delicada, que está gerando ten-são em muitas pessoas é um ótimo gesto de gentileza. Saber que você pode sim ter várias emoções nesse momento, aprendendo a se acolher ao invés de se cobrar tanto por uma vida abso-lutamente regrada e rígida nessa fase que é passageira.

Adeque seus horários para essa nova realidade, que é temporária mas exige habilidade para adminis-trar a dinâmica de traba-lho, vida pessoal e todos os cuidados para se prevenir da contaminação, como as rotinas de higienização que podem também ser fonte de stress.

Logística Ambiental de São Paulo S.A. – LOGACNPJ/MF n° 07.032.886/0001-02 - NIRE 35.300.318.005

Ata da Assembleia Geral Ordinária e Extraordinária de 01.07.20201. Data, Hora e Local: Realizada às 09h00 do dia 01.07.2020, na sede social da Companhia, localizada na Cidade de São Paulo/SP, na Avenida Marechal Mário Guedes, 221, Jaguaré, CEP 05348-010. 2. Convocação e Presenças: Presentes os acionistas representando a totalidade do capital social, conforme assinaturas lançadas no Livro de Presença de Acionistas, fi -cando, assim, dispensada a convocação nos termos do Artigo 124, § 4º, da Lei nº 6.404/76, conforme alterada (“Lei das S.A.”). 3. Composição da Mesa: Os trabalhos foram presididos pelo Sr. Anrafel Vargas Pereira da Silva e secretariados pelo Sr. Fre-derico Guimarães da Silva. 4. Ordem do Dia: Em AGO: (i) Tomar as contas dos administradores, examinar, discutir e votar o Relatório da Administração, as Demonstrações Financeiras e o Parecer dos Auditores Independentes relativos ao exercício social encerrado em 31.12.2019; (ii) Deliberar sobre a destinação do lucro líquido do exercício encerrado em 31.12.2019 e a distribuição de dividendos. Em AGE: (iii) deliberar sobre a capitalização de reservas de lucros, com o consequente aumento do capital social integralizado, sem aumento do capital subscrito. 5. Deliberações: Preliminarmente, foi aprovada a lavra-tura da presente ata na forma sumária, nos termos do Artigo 130, § 1º da Lei das S.A. Passou-se, então, à análise da ordem do dia, tendo sido tomadas as seguintes deliberações, todas por unanimidade de votos, abstendo-se de votar, no entanto, os legalmente impedidos, nos termos do Artigo 134, § 1º da Lei das S.A.: Em AGO: (i) Relatório da Administração, Balan-ço Patrimonial e Demonstrações Financeiras do exercício encerrado em 31.12.2019: foi aprovado, na íntegra, o Relatório da Administração, as Demonstrações Financeiras da Companhia referentes ao exercício social encerrado em 31.12.2019, bem como o Parecer dos Auditores Independentes. Em observância ao Artigo 133 da Lei das S.A., referidos do-cumentos serão devidamente publicados nas edições de 30.04.2020 dos jornais “DOESP” e “Empresas e Negócios”. Os acio-nistas declaram que tomaram conhecimento de referidos documentos e consideraram sanada a falta de publicação dos anúncios sobre a disponibilização de referidos documentos, bem como a observância dos prazos de antecedência aplicáveis, na forma do Artigo 133, §4º, da Lei das S.A. (ii) Destinação do lucro líquido do exercício e distribuição de divi-dendos: foi aprovada a proposta da administração para destinação do lucro líquido apurado no exercício social fi ndo em 31.12.2019, no valor total de R$ 54.868.993,09, conforme constou nas demonstrações fi nanceiras da Companhia aprovadas nos termos do item (i) acima, da seguinte forma: (a) será constituída Reserva Legal, conforme previsto no Artigo 193 da Lei das S.A., no valor de R$ 2.743.449,65; e (b) foi aprovada, a distribuição por tratar-se de dividendos obrigatórios de R$ 13.031.385,86 e R$ 39.094.157,58 a título de constituição da reserva de retenção de lucros. Em AGE: (iii) Destinação da reservas de lucros – dividendos adicionais propostos: foi aprovada, por fi m, a distribuição de dividendos adicio-nais aos acionistas no valor de R$ 39.094.157,58 na proporção da participação de cada um no capital social da Companhia, sendo que, o valor de R$ 36.911.222,01, foi destinado para pagamento conforme assembleia do dia 15/01/2020, e o valor de R$ 2.182.935,57, para pagamento conforme disponibilidade de caixa da Companhia até 31.12.2020. (iv) Capitalização de reservas de lucros– aumento do capital social integralizado, sem aumento do capital subscrito: prelimi-narmente, os acionistas fazem constar que o capital social integralizado da Companhia até esta data monta R$ 34.256.935,99. Na sequência, foi aprovada a capitalização total da Reserva Legal da Companhia, no valor de R$ 2.743.449,65, reputan-do-se, dessa forma, integralizada parcela correspondente do capital social subscrito pelos acionistas e pendente de integra-lização, atribuindo-se referida integralização aos acionistas na proporção da participação de cada um no capital social. Em face da capitalização da Reserva Legal, os acionistas fazem constar que, do capital social total subscrito, no valor de R$ 60.650.000,00, o montante de R$ 36.949.044,33 encontra-se integralizado e o montante de R$ 23.700.955,68 será integra-lizado nos termos e condições estabelecidos nos respectivos Boletins de Subscrição fi rmados pelos acionistas quando da subscrição das ações de emissão da Companhia. 6. Encerramento: Nada mais a ser tratado, o Sr. Presidente encerrou os trabalhos da presente assembleia, da qual lavrou-se a presente ata, que tendo sido lida por todos e achada conforme, foi as-sinada por todos os presentes. Anrafel Vargas Pereira da Silva, Presidente; Frederico Guimarães da Silva, Secretário. Acionis-tas: Latte Coleta Holding S/A e Latte Saneamento e Participações S/A., neste ato representadas por Antonio Correia da Silva Filho e Thiago Ricardo Pelúcio; e Vega Valorização de Resíduos S.A., neste ato representada por Anrafel Vargas Pereira da Sil-va e Carlos Alberto Nunes Bezerra. Confere com a original lavrada em livro próprio. São Paulo, 01.07.2020. Mesa: An-rafel Vargas Pereira da Silva - Presidente, Frederico Guimarães da Silva - Secretário. Acionistas: Vega Valorização de Re-síduos S.A. – VVR - Anrafel Vargas Pereira da Silva, Carlos Alberto Nunes Bezerra. Latte Coleta Holding S/A. - Antonio Correia da Silva Filho, Ricardo Pelúcio. Latte Saneamento e Participações S/A - Antonio Correia da Silva Filho, Ricardo Pelúcio. JUCESP nº 254.259/20-0 em 14.07.2020. Gisela Simiema Ceschin - Secretária Geral.

Como conseguir recolocação profissional durante a pandemia

Mesmo com a instabilidade econômica, muitas empresas estão dando continuidade a processos seletivos.

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que está em busca de emprego é uma tarefa fácil, mas que poucos fazem. Muitas vezes, o candidato deixa de falar que está em bus-ca de emprego por vergonha, mas essa pode ser uma forma das pessoas lembra-rem dele quando virem vagas disponíveis.

3) Aproveite para se especializar - Espe-cializações são impor-tantíssimas para uma carreira profissional de sucesso. O candi-dato pode aproveitar o momento em casa para impulsionar o currícu-lo e conquistar mais conhecimentos. Com a pandemia, diversas plataformas de cursos online passaram a ofe-recer especializações gratuitas ou a preços acessíveis. Essa é uma ótima maneira de se preparar e se destacar ante os demais candi-datos.

4) Saia da zona de con-forto - É justamente em um cenário de cri-se, em que existe um

sintonia com o que o mercado aponta como qualidades necessá-rias para o profissional chegar mais perto do emprego almejado.

Mesmo com a instabili-dade econômica, muitas empresas estão dando con-tinuidade a processos seleti-vos porque seus segmentos seguem firmes e a expecta-tiva é que as contratações sejam retomadas, assim que a situação começar a se normalizar. Na Luandre, por exemplo, são mais de 1.500 vagas disponíveis em diversos setores. Não de-sistir e continuar em busca pode ser garantia de escapar do desemprego. Fonte e mais informações: (https://luandre.com.br/).

alto índice de desem-prego, que se acirra a disputa por vagas no mercado de trabalho. É importante que o candidato mantenha-se atualizado estan-do capacitado e em

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Matéria de capa

São Paulo, sábado a segunda-feira, 25 a 27 de julho de 20206

Henrique Macedo (*)

Mas ainda assim, um dos aspectos mais impor-tantes para a construção de uma estrutura sólida de uma empresa muitas vezes ainda é

negligenciado. De acordo com a Associação Brasileira de Startups (ABStartups), em 2012, havia 2.519 empresas iniciantes em funcionamento no país e este número saltou para 12.700 em 2019.

Apesar disso, recentes estudos divulgados pela acelera-dora Startup Farm, mostram que infelizmente 74% delas fecham após cinco anos de existência e em 18% desses casos isso acontece antes mesmo de completarem dois anos de operação. Seguramente, um dos grandes causadores deste alto índice de mortalidade precoce de startups reside na imprudência com a qual é conduzida a estruturação contábil dessas empresas.

Talvez por não ter um apelo tão glamuroso quanto o desenvolvimento de produtos e serviços ou a apli-cação de novas tecnologias, o assunto é tratado com menos rigor e então acontecem erros fatais dos quais os principais são:

Falta de avaliação dos aspectos tributários no Business Plan

Um olhar mais cuidadoso com a rentabilidade do negócio nos estágios iniciais do planejamento faz toda a diferença. Muitas vezes o entusiasmo por uma ideia inovadora impe-de que sejam investigadas questões fundamentais como a possibilidade de bitributação na prestação de serviço ou a geolocalização que impede o empreendedor de aproveitar vantagens oferecidas por municípios que praticam taxas inferiores de impostos em relação aos grandes centros.

Com o desenvolvimento do ecossistema de inovação no Brasil e a consequente proliferação das startups, hoje já não existe mais a ingenuidade de achar que basta uma grande ideia para tudo acontecer do dia para a noite. Os empreendedores já sabem que a fórmula

do sucesso é composta por 10% de inspiração e 90% de transpiração.

Quanto antes esses fatores forem avaliados, melhores serão as chances de evitar redução nas margens de lucro e garantir a sustentabilidade financeira da startup.

Mistura entre os recursos da empresa e dos sócios

Outra grande causadora de problemas que levam ao encerramento de projetos promissores é a confusão que normalmente é feita na hora de utilizar os recursos finan-ceiros. Por falta de clareza neste assunto, muitas vezes os sócios usam o dinheiro da companhia em suas necessidades pessoais e vice-versa. Este tipo de atitude costuma ser ainda mais agravado quando a startup recebe algum tipo de investimento externo.

StartuPS naScidaS coM eStruturação contáBil têM MaiS chanceS de virar unicórnioS

10% de inSPiração e 90% de tranSPiração

Freepik

A maior parte dos empreendedores confunde aporte com aquisição e quando isso acontece eles gastam o dinheiro como se tivessem vendido a empresa, quando na verdade este recurso deveria ficar na empresa para subsidiar seu crescimento. Para evitar esta situação, a separação da es-trutura financeira deve ser estabelecida já na estruturação contábil da empresa.

Mútuo conversível em participação societária

Nada mais é do que um empréstimo do investidor com o objetivo de fomentar a Startup e, futuramente, tornar-se sócio da empresa. Muitos aspectos precisam ser cuidadosamente estu-dados antes da assinatura do contrato e aceite do aporte, uma vez que pode-rá ocorrer uma diluição da participação societária do empreendedor.

Existem ferramentas e formas da conversão do mú-tuo em participação socie-tária que podem resguardar o empreendedor da diluição de seu percentual na so-ciedade, para tanto tenha uma adequada assessoria jurídica “antes” de aceitar o aporte de investidores.

despreparo para auditorias dos investidores

Nenhuma startup consegue alcançar o nível sonhado por seus idealizadores se não receber investimentos externos para suportar seu crescimento. Apesar disso, poucos em-preendedores se preocupam verdadeiramente em deixar a estrutura contábil da empresa preparada para receber estes aportes.

A cada dia que passa, os investidores de todos os tipos são mais exigentes quanto às informações reais sobre a situação e o potencial das startups nas quais estão interessados em aplicar seus recursos.

Por isso eles realizam as mais exigentes auditorias e ao menor sinal de que alguma coisa está errada ou alguma informação está faltando é criada uma barreira, muitas vezes intransponível entre o recurso e as empresas iniciantes.

Desta forma, quanto maior for a qualidade da estruturação contábil da startup, maiores serão suas chances de captar investimentos e crescer.

(*) - É sócio da GAAP Auditores & Consultores, empresa especializada em terceirização de serviços contábeis, fiscais, departamento pessoal e societário e

Accounting Partner do Founder Institute em São Paulo.

“a maior parte dos

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www.netjen.com.br São Paulo, sábado a segunda-feira, 25 a 27 de julho de 2020 7NegóciosEmpresas

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Patrimônio Superávit doDescrição das Mutações Social Exercício TotalSaldo no Início do Exercício de 2017 103.684.720,17 15.121.730,90 118.806.451,07Superávit Incorporado ao Patrimônio Social 15.121.730,90 (15.121.730,90) -Ajuste de Exercícios Anteriores Incorporado ao Patrimônio Social - 26.636.907,60 26.636.907,60Saldo em 31 de dezembro de 2017 118.806.451,07 26.636.907,60 145.443.358,67Superávit Incorporado ao Patrimônio Social 26.636.907,60 (26.636.907,60) -Superávit do Exercício - 25.614.938,94 25.614.938,94Saldo em 31 de dezembro de 2018 145.443.358,67 25.614.938,94 171.058.297,61

2018 2017(+) Receita Operacional Bruta 193.864.796,27 188.064.173,93Cursos 188.487.230,44 182.874.168,72Taxas e Inscrições 2.837.052,93 2.628.461,59Patrocínios, Anúncios e Eventos 5.047,00 1.350,00Termo de Colaboração com Entidade Pública (PMSP) ( Nota 19 ) 2.514.839,78 2.539.567,50Serviço Voluntário ( Nota 12 ) 20.626,12 20.626,12

(-) Dedução da Receita Bruta (25.086.771,83) (24.398.909,66)( - ) Devoluções / Cancelamento de Parcelas (2.980.526,87) (2.390.986,83)( - ) Bolsas de Estudos (Custo) ( Nota 11 ) (22.106.244,96) (22.007.922,83)( - ) Gratuidade - Termo de Colaboração (37.143,80) -

(=) Receita Operacional Líquida 168.740.880,64 163.665.264,27(=) Isenção Usufruída - -Custo da Isenção Usufruída ( Nota 10 ) (19.371.456,38) (19.260.673,31)Isenção Usufruída ( Nota 10 ) 19.371.456,38 19.260.673,31

(-) Custos dos Serviços Prestados (78.594.453,66) (76.262.853,75)Pessoal Próprio (69.017.575,59) (67.040.904,35)Serviços de Terceiros (7.227.872,55) (7.035.577,82)Materiais e Componentes (449.369,26) (643.427,22)Despesas Gerais ( Nota 13 ) (1.899.636,26) (1.542.944,36)

(-) Despesas Operacionais (63.822.700,42) (56.980.842,84)Despesas com Pessoal (27.632.251,29) (29.055.961,12)Depreciações (4.866.940,80) (5.105.812,60)Despesas Gerais ( Nota 14 ) (30.966.759,28) (22.269.278,03)Impostos e Taxas (336.122,93) (529.164,97)Serviço Voluntário ( Nota 12 ) (20.626,12) (20.626,12)

(+/-) Outras (Despesas) Receitas 1.498.915,89 276.247,15Resultado de Alienações do Imobilizado ( Nota 18 ) 70.146,98 (1.335.799,03)Outras Receitas 1.428.768,91 1.612.046,18

(=) Resultado Antes das Receitas e Despesas Financeiras 27.822.642,45 30.697.814,83(Despesas)/Receitas Financeiras Líquidas ( Nota 17 ) (2.207.703,51) (4.060.907,23)

(=) Superávit do Exercício 25.614.938,94 26.636.907,60

Demonstrações das Mutações do Patrimônio Líquido - Exercícios findos em 31 de dezembro de 2018 e 2017 - (Em reais)

Ativo 2018 2017Ativo Circulante 122.632.886,25 101.674.575,55Disponível 86.890.725,25 60.881.948,83Caixa e equivalentes de caixa ( Nota 4 ) 86.890.725,25 60.881.948,83

Valores a Receber 35.742.161,00 40.792.626,72Contas a Receber ( Nota 5 ) 30.057.403,01 35.474.932,38Adiantamentos 1.428.132,97 1.591.966,94Impostos a Recuperar 1.005,32 3.030,53Estoques 255.474,80 237.345,86Despesas Antecipadas ( Nota 6 ) 4.000.144,90 3.485.351,01

Ativo Não Circulante 74.636.430,47 69.355.046,74Valores a Receber 1.283.388,24 537.345,88Contas a Receber ( Nota 5 ) - 23.908,48Depósitos e Cauções 1.283.388,24 513.437,40

Realizável a Longo Prazo 6.427.577,02 6.427.577,02Propriedade para Investimento 6.427.577,02 6.427.577,02

Imobilizado 66.508.441,14 62.134.569,33Imobilizado líquido ( Nota 7 ) 66.508.441,14 62.134.569,33

Intangível 417.024,07 255.554,51Intangível líquido 417.024,07 255.554,51

Total do Ativo 197.269.316,72 171.029.622,29

Passivo 2018 2017Passivo Circulante 18.737.835,72 17.493.966,40Fornecedores 2.604.574,04 2.397.604,78Obrigações Trabalhistas ( Nota 8 ) 10.022.349,69 9.612.602,52Obrigações Sociais ( Nota 8 ) 2.850.396,73 2.832.371,91Obrigações Fiscais 65.656,79 74.948,59Outras Obrigações 493.676,14 153.708,12Receita Antecipada de Cursos ( Nota 15 ) 2.701.182,33 2.422.730,48

Passivo Não Circulante 7.473.183,39 8.092.297,22Provisão para Contingência ( Nota 16 ) 7.473.183,39 8.092.297,22

Patrimônio Líquido 171.058.297,61 145.443.358,67Patrimônio Social 145.443.358,67 118.806.451,07Superávit do Exercício 25.614.938,94 26.636.907,60

Total do Passivo 197.269.316,72 171.029.622,29

Balanços Patrimoniais em 31 de dezembro de 2018 e 2017 - (Em reais) Demonstrações dos Resultados - Exercícios findos em 31 de dezembro de 2018 e 2017 - (Em reais)

Notas Explicativas da Administração das Demonstrações Contábeis - Exercícios Findos em 31 de Dezembro de 2018 e 2017. Demonstrações dos Fluxos de Caixa - Método indiretoExercícios findos em 31 de dezembro de 2018 e 2017 - (Em reais)A Entidade tem sistematicamente efetuado cobrança de seus créditos em atraso, no entanto, a longevidade

na sua realização, deve-se ao perfil de seus clientes que são basicamente alunos de cursos superiores. Ascobranças estão cumprindo as etapas processuais pertinentes e serão finalizadas, iniciando-se a execuçãoda sentença, fases processuais também razoavelmente demoradas que consiste em transformar em recur-sos líquidos os direitos reconhecidos judicialmente. No ano de 2018, a provisão para crédito de liquidaçãoduvidosa corresponde ao montante de R$ 12.223.680,64 (Em 2017 R$ 13.957.225,98), suficiente para cobrireventuais perdas julgados pela administração de difíceis recebimentos.6. Despesas Antecipadas 2018 2017Seguros Diversos 39.378,66 42.224,76Despesas com vestibulares 3.960.766,24 3.443.126,25Total 4.000.144,90 3.485.351,017. Imobilizado: (a) Composição 2018 2017Imobilizado Custo Depreciação Líquido LíquidoTerrenos 20.723.000,00 - 20.723.000,00 20.723.000,00Edificações 61.025.769,85 (37.565.052,85) 23.460.717,00 24.615.738,45Benfeitorias e Reformas 17.239.492,45 (8.228.326,65) 9.011.165,80 6.825.920,25Instalações 1.860.425,11 (908.597,03) 951.828,08 646.205,71Informática 5.466.899,44 (4.217.329,60) 1.249.569,84 1.066.634,04Móveis e Maquinas 19.054.789,62 (14.226.593,14) 4.828.196,48 3.458.527,12Equipamentos de Laboratórios 7.173.080,88 (4.666.758,67) 2.506.322,21 2.297.973,17Biblioteca 8.914.914,36 (7.865.991,42) 1.048.922,94 672.598,41Veículos 977.344,23 (418.978,02) 558.366,21 576.450,85Imobilizado em Andamento 2.170.352,58 - 2.170.352,58 1.251.521,33Total 144.606.068,52 (78.097.627,38) 66.508.441,14 62.134.569,33b) Movimentação do custo 31 de dezembro de 2017 a 31 de dezembro de 2018:

2017 2018Imobilizado Custo Adições Baixas CustoTerrenos 20.723.000,00 - - 20.723.000,00Edificações 60.384.467,20 5.945.302,65 (5.304.000,00) 61.025.769,85Benfeitorias e Reformas 14.442.278,81 2.832.837,66 (35.624,02) 17.239.492,45Instalações 1.440.265,73 423.909,38 (3.750,00) 1.860.425,11Informática 6.359.266,55 1.371.819,17 (2.264.186,28) 5.466.899,44Móveis e Maquinas 17.008.884,07 2.335.131,54 (289.225,99) 19.054.789,62Equipamentos de Laboratórios 6.577.349,64 794.602,89 (198.871,65) 7.173.080,88Biblioteca 8.136.296,91 790.064,41 (11.446,96) 8.914.914,36Veículos 985.417,55 385.917,45 (393.990,77) 977.344,23Imobilizado em Andamento 1.251.521,33 5.554.233,76 (4.635.402,51) 2.170.352,58Total 137.308.747,79 20.433.818,91 (13.136.498,18) 144.606.068,52c) Movimentação da depreciação - 31 de dezembro de 2017 a 31 de dezembro de 2018:

2017 2018Imobilizado Depreciação Adições Baixas DepreciaçãoEdificações (35.768.728,75) (3.917.924,10) 2.121.600,00 (37.565.052,85)Benfeitorias e Reformas (7.616.358,56) (611.968,09) - (8.228.326,65)Instalações (794.060,02) (114.537,01) - (908.597,03)Informática (5.292.632,51) (864.997,68) 1.940.300,59 (4.217.329,60)Móveis e Maquinas (13.550.356,95) (896.079,46) 219.843,27 (14.226.593,14)Equipamentos de Laboratórios (4.279.376,47) (562.520,42) 175.138,22 (4.666.758,67)Biblioteca (7.463.698,50) (410.871,57) 8.578,65 (7.865.991,42)Veículos (408.966,70) (173.750,37) 163.739,05 (418.978,02)Total (75.174.178,46) (7.552.648,70) 4.629.199,78 (78.097.627,38)d) Taxas anuais de depreciação praticadas: Edifícações - 4%; Veiculos - 20%; Informática - 20%; OutrasImobilizações - 10%; Moveis, utensílios e Instalações - 10%; Equipamentos de laboratórios - 10%; Biblioteca- 10%.8. Obrigações Trabalhistas e Sociais: As obrigações trabalhistas estão compostas da seguinte forma:

2018 2017Provisões de Férias 6.210.252,88 5.978.524,19Salários a Pagar 3.675.997,95 3.536.639,52Demais Contas 136.098,86 97.438,81Total 10.022.349,69 9.612.602,52As obrigações sociais estão compostas da seguinte forma:

2018 2017FGTS 655.368,45 624.433,64INSS 401.095,93 455.545,85IRRF 1.684.403,45 1.628.083,49Outras 109.528,90 124.308,93Total 2.850.396,73 2.832.371,919. Instrumentos Financeiros: Os instrumentos financeiros que a Entidade possui são classificados da seguin-te forma:Ativos 2018 2017Valor justo por meio do resultadoCaixa e equivalentes de caixa 86.890.725,25 60.881.948,83Empréstimos e recebíveisContas a receber de clientes 30.057.403,01 35.498.840,86Total 116.948.128,26 96.380.789,69PassivosPelo custo amortizadoFornecedores 2.604.574,04 2.397.604,78Total 2.604.574,04 2.397.604,78A seguir são apresentadas os valores dos ativos e passivos financeiros em 31 de dezembro de 2018:Ativos Valor contábil Até 1 anoCaixa e equivalentes de caixa 86.890.725,25 86.890.725,25Contas a receber de clientes 30.057.403,01 30.057.403,01PassivosFornecedores (2.604.574,04) (2.604.574,04)Posição líquida 114.343.554,22 114.343.554,2210. INSS Cota Patronal: A União Social Camiliana é certificada pelo CEBAS - Certificação de EntidadesBeneficentes de Assistência Social na Área da Educação conforme Portaria do MEC nº 1.336 publicado em 08de Setembro de 2010 com certificado com validade até 31/12/2012, renovado de forma tempestiva em 02/08/2012conforme o processo nº 23000.011111/2012-99, por meio do processo nº 23000.013055/2015-70 em 20/10/2015e também por meio do processo nº 23000.039117/2018-16, os quais encontram-se em análise. Conforme ostermos da declaração emitida pelo Ministério da Educação o processo nº 23000.011111/2012-99 têm validadeaté a conclusão do processo.O valor da cota patronal do exercício de 2018, corresponde a R$ 19.371.456,38(2017 - R$ 19.260.673,31). 11. Gratuidades: Em 15 de outubro de 2.013 foi publicada a Lei nº 12.868 que entreoutros alterou a Lei 12.101 de 27 de novembro de 2.009, estabelecendo outros critérios para determinação dabase de cálculo para aplicação das gratuidades. As principais alterações correspondem à concessão ou reno-vação da certificação, a entidade de educação que atua nas diferentes etapas e modalidades da educação básicae superior regular e presencial e que deverá; demonstrar sua adequação às diretrizes e metas estabelecidasno Plano Nacional de Educação; atender a padrões mínimos de qualidade, aferidos pelos processos de avali-ação conduzidos pelo Ministério da Educação; e conceder anualmente bolsas de estudo na proporção de umabolsa de estudo integral para cada cinco alunos pagantes, excluído da base de cálculo os alunos inadimplentepor mais de 90 dias. Para o cumprimento da proporção determinada, a entidade poderá oferecer bolsas deestudo parciais, observadas as seguintes condições: - Segregar a mensuração das gratuidades entre ensinosuperior e educação básica; - Educação básica: (i) conceder 1 (uma) bolsa de estudo integral para cada 5 (cinco)alunos pagantes ou; - Educação básica: (ii) conceder 1 (uma) bolsa de estudo integral para cada 9 (nove) alunospagantes, e bolsas parciais de 50%, para alcance do número mínimo necessário. - Educação superior paraentidades que aderiam ao Prouni: a entidade que aderiu ao PROUNI com a proporção de 1/9, devem conceder1 (uma) bolsa de estudo integral para cada 9 (nove) alunos pagantes, seguir na forma do caput do art. 11 da Leinº 11.096 de 13 de janeiro de 2005, excepcionalmente poderão complementar a proporção de 1/5 com bolsaspróprias de 50%, desde que atendam ao perfil sócio econômico, dentro da Lei 12.101/2009.Mensuração com base no número de alunos bolsistas

Educação Superior Educação básicaConcessão de bolsas 2.018 2.018Total de Alunos matriculados ................................................... 8.831 1.484Total de Alunos Bolsa Integral................................................... 1.287 349Total de Alunos pagantes .......................................................... 7.544 1.135Total de Alunos Bolsa Parcial 50%........................................... 460 76Atende a quantidade mínima de bolsas 1/5.............................. SIM SIMAtende a quantidade mínima de bolsas 1/9.............................. SIM SIMO valor correspondente a Bolsas de Estudo no exercício de 2018 é de R$ 22.106.244,96 (2017 -R$ 22.007.922,83). 12. Serviço Voluntário: Conforme Resolução CFC nº 1.409/12 que aprovou a ITG2002 (R1) - Entidade sem Finalidades de Lucro item 19, a Entidade reconhece pelo valor justo aprestação do serviço não remunerado do voluntariado o montante de R$ 20.626,12, que é composto

essencialmente por pessoas que dedicam o seu tempo e talento para uma importante participação emvárias ações realizadas pela Entidade (R$ 20.626,12 em 2017).13. Despesas Gerais 2018 2017Despesas com Vestibular 333.021,59 453.076,84Material de Consumo 487.585,97 294.085,63Conduções 80.931,47 87.553,95Viagens e Estadia 75.100,12 106.739,26Gêneros Alimentícios 829,51 7.405,75Lanches e Refeições 9.062,90 6.774,22Assinaturas Jornais e Revistas 84.557,51 103.977,26Seguros 327.620,88 76.110,71Locações 274.768,98 111.418,83Manutenção 113.978,99 151.674,21Gas 5.723,28 7.775,79Correios e Telégrafos 49.932,62 63.502,40Fretes e Carretos 205,03 3.125,56Certificados 28.280,00 16.000,00Demais contas 28.037,41 53.723,95Total 1.899.636,26 1.542.944,3614. Despesas Gerais Administrativas 2018 2017Serviços de Terceiros - PJ 5.547.369,93 5.206.721,80Serviços de Terceiros – PF 345.676,55 266.872,84Locações 6.446.634,18 5.102.688,50Energia Elétrica 1.802.687,15 2.015.400,41Material de Consumo 1.177.517,15 714.843,82Propaganda e Publicidade 2.866.470,86 2.138.136,28Telefone 214.899,59 291.377,41Agua 810.357,44 766.393,57Gas 28.384,97 21.072,86Viagens e Estadias 201.370,21 188.328,97Manutenção Predial 968.027,53 842.588,20Material de Escritório 160.753,11 193.748,84Correios e Telegrafos 88.383,99 94.396,76Material de Limpeza 268.087,72 260.781,93Conduções 130.775,94 120.673,28Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa 9.030.097,02 3.308.053,72Despesas c/ Veículos 53.791,48 55.468,75Lanches e Refeições 216.995,32 268.098,72Seguros 95.615,89 88.871,75Utensílios Diversos 136.250,67 82.823,93Condomínio 230.433,91 195.855,60Assinaturas Jornais/Revistas 5.101,67 5.072,93Demais contas 141.077,00 41.007,16Total 30.966.759,28 22.269.278,0315. Receitas Antecipadas: São decorrentes de antecipações de matrículas, mensalidades e convênios, cujosvalores estão sendo apropriados mensalmente, cuja mesmo celebra o Convênio para Apoio a Projetos Acadê-micos e Outras Avenças, o qual é regido pela condição de apoio financeiro a projetos Acadêmicos no interessede suas atividades educacionais. No Exercício de 2018 o valor corresponde à R$ 2.701.182,33 (2017 -R$ 2.422.730,48). 16: Provisão para Contingência: A entidade é parte em ações judiciais e processosadministrativos perante vários tribunais e órgãos governamentais, decorrentes do curso normal das operações,envolvendo questões tributárias, trabalhistas, aspectos cíveis e outros assuntos. A Administração, com baseem informações de seus assessores jurídicos, análise das demandas judiciais pendentes e, quanto às açõestrabalhistas, com base na expectativa anterior referente às quantias reivindicadas, não constituiu provisãoconsiderado suficiente no ano de 2018 o valor de R$ 7.473.183,39 (2017 - R$ 8.092.297,22).17. (Despesas) / Receitas Financeiras Líquidas.Despesas Financeiras 2018 2017Juros Passivos (133.453,28) (50.045,98)Descontos Concedidos (10.329.494,39) (11.748.640,89)Despesas Bancárias (506.099,82) (532.483,02)Demais Despesas (5.227,97) (217,45)Total (10.974.275,46) (12.331.387,34)Receitas FinanceirasJuros Ativos 4.212.893,88 3.418.931,20Rendimentos s/ Aplicações 4.385.564,80 4.334.421,97Descontos Obtidos 167.581,41 516.773,94Outras 531,86 353,00Total 8.766.571,95 8.270.480,11Total de (Despesas) / Receitas Financeiras Líquidas (2.207.703,51) (4.060.907,23)18. Outras (Despesas) Receitas: Em 2018 corresponde a alienação de bens patrimoniais, cujo valor total doganho foi de R$ 70.146,98. Em 2017 o valor total da perda foi de R$ 1.335.799,03. 19. Para Fins de CertificadoBeneficente de Assistência Social - CEBAS MEC: Na Área Educacional: A União Social Camilianadesenvolve o programa de bolsa de estudos atendendo nos níveis de ensino que compreende a educação básicaao ensino superior com a adesão ao Programa Universidade para Todos - PROUNI. Programa de Concessãode Bolsas de Estudo Assistencial que compreende bolsas integrais de 100% e parciais de 50% para alunosem situação de vulnerabilidade social e seguindo os critérios que constam na Lei 12.101/2009 sempre respei-tando o princípio da igualdade. O processo de Bolsas Assistenciais e PROUNI, seguem os processos regualaresde divulgação de Editais, cujas mesmas podem ser integrais 100% ou parciais de 50%. 20. Cobertura deSeguros: A Administração da entidade entende que as coberturas de seguros contratados são suficientes paracobrir eventuais riscos sobre seus bens. 21. Aplicação dos Recursos: Os recursos da Entidade foramaplicados em suas finalidades institucionais em conformidade com o seu Estatuto Social, demonstrados pelassuas despesas e investimentos patrimoniais.

União Social Camil ianaUnião Social Camil ianaUnião Social Camil ianaUnião Social Camil ianaUnião Social Camil ianaCNPJ nº 58.250.689/0001-92

A União Social Camiliana é uma entidade civil de direito privado, filantrópica, com sede e foro jurídico na cidadede São Paulo, Estado de São Paulo, criada em 10 de fevereiro de 1954, reconhecida como de Utilidade PúblicaFederal através do Decreto 60.911/67, como de Utilidade Municipal pelo Decreto 18.334/82 e certificada peloCEBAS - Certificação de Entidades Beneficentes de Assistência Social na Área da Educação conforme Portariado MEC nº 1.336 publicado em 08 de Setembro de 2010 com certificado com validade até 31/12/2012, renovadode forma tempestiva em 02/08/2012 por meio do processo nº 23000.011111/2012-99, por meio do processo nº23000.013055/2015-70 em 20/10/2015 e também por meio do processo nº 23000.039117/2018-16 em 03/12/2018, os quais encontram-se em análise. Conforme os termos da declaração emitida pelo Ministério da Edu-cação o processo nº 23000.011111/2012-99 têm validade até a conclusão do processo. 1. Contexto Operaci-onal: A entidade tem as seguintes finalidades estatutárias: I. Manter e desenvolver a educação, o ensino, apesquisa e a extensão em padrões de elevada qualidade; II. Formar profissionais competentes nas diferentesáreas do conhecimento, cônscios da responsabilidade e do compromisso social como cidadãos; III. Promovero desenvolvimento científico-tecnológico, social, artístico, cultural da pessoa humana, tendo como referencialos valores cristãos; IV. Estender à comunidade as atividades educacionais, com vistas à elevação do nívelsócio-econômico-cultural; V. Promover atividades de pesquisa nas diversas áreas da educação, em especialna área da saúde; VI. Promover a divulgação de pesquisas e publicação de obras, tendo como referencial osvalores cristãos; VII. Promover a educação e a saúde em todos os níveis educacionais; VIII. Promover ointercâmbio nacional e internacional com instituições educacionais e congêneres; IX. Colaborar com entidadese órgãos públicos e privados nas atividades de formação de Recursos Humanos, Materiais e Espirituais; X.Prestar serviços na área de educação e da saúde, assessoria e consultoria a quantos a procurarem; XII.Promover a assistência social aos desamparados e pobres, visando a proteção à família, à maternidade, àinfância, à adolescência e à velhice; XIII. Promover o amparo às crianças, adolescentes e jovens carentes, naárea da educação e da saúde; XIV. Promover a habilitação e reabilitação das pessoas portadoras de deficiênciae a promoção da sua integração e à vida comunitária, na medida de suas possibilidades e respeitadas alegislação em vigor; XV. Promover a formação humana, cultural e religiosa de candidatos à vida religiosacamiliana, de forma direta, ou por meio de convênio com instituição de fim não lucrativo que preste tais serviços;XVI. Promover e zelar pelo princípio da igualdade constitucional entre os cidadãos. 2. Base de Preparação: a)Declaração de conformidade (com relação às normas contábeis): As demonstrações contábeis foramelaboradas com base nas práticas contábeis adotadas no Brasil, as quais abrangem a legislação societária, ospronunciamentos, as orientações e as interpretações emitidas pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis(CPC) e às normas emitidas pelo Conselho Federal de Contabilidade (CFC), em especial a Resolução CFCn° 1.409/12 que aprovou a ITG 2002 (R1), para as Entidade sem finalidade de lucros. b) Base de mensuração:As demonstrações financeiras foram preparadas com base no custo histórico com exceção dos seguintes itens:- Os instrumentos financeiros mensurados pelo valor justo por meio do resultado; e - Terrenos e edificaçõesdo ativo imobilizado, onde foi adotado o custo atribuído. c) Moeda funcional e moeda de apresentação: Essasdemonstrações financeiras são apresentadas em Real, que é a moeda funcional da entidade. Todas as informa-ções contábeis estão apresentadas em Real , exceto quando indicado de outra forma. 3. Principais PráticasContábeis: As políticas contábeis descritas em detalhes abaixo têm sido aplicadas de maneira consistente atodos os períodos apresentados nessas demonstrações contábeis. a) Uso de estimativas e julgamentos: Apreparação das demonstrações contábeis de acordo com as normas contábeis exige que a Administração façajulgamentos, estimativas e premissas que afetam a aplicação de políticas contábeis e os valores reportados deativos, passivos, receitas e despesas. Os resultados podem divergir dessas estimativas. Estimativas e premis-sas são revistas de maneira contínua. Revisões com relação a estimativas contábeis são reconhecidas noperíodo em que as estimativas são revisadas e em quaisquer períodos futuros afetados. As informações sobreincertezas sobre premissas e estimativas que possuam um risco significativo de resultar em um ajuste ma-terial dentro do próximo exercício financeiro e julgamentos críticos referentes às políticas contábeis adotadasque apresentam efeitos sobre os valores reconhecidos nas demonstrações financeiras estão incluídas nasseguintes notas explicativas: • Determinação da vida útil do ativo imobilizado (nota explicativa nº 7); • Deter-minação da provisão para créditos de liquidação duvidosas (notas explicativas nos 5); e • Determinação dasprovisões para contingências (nota explicativa nº 16). O resultado das transações e informações quando daefetiva realização pode divergir dessas estimativas. b) Ativos circulantes e não circulantes: Caixa e equi-valentes de caixa: Incluem valores em caixa, contas bancárias e investimentos de curto prazo com liquidezimediata e vencimento igual ou inferior a 90 (noventa) dias e com baixo risco de variação no valor de mercado,sendo demonstrados pelo custo acrescido de juros auferidos. Contas a receber: As contas a receber declientes correspondem aos valores a receber de clientes por prestação de serviços e venda de produtos no cursonormal das atividades da Entidade. São registradas pelo valor faturado, obedecendo ao regime contábil dacompetência, e deduzida da provisão para créditos de liquidação duvidosa, que é constituída em montantesconsiderados suficientes pela Administração da Entidade para fazer face eventuais perdas na realização doscréditos. Despesas antecipadas: Referem-se, basicamente a despesas pagas a serem incorridas no próximoexercício com propaganda e publicidade. Ativo Imobilizado: Reconhecimento e mensuração: Demonstra-do pelo valor do custo histórico de aquisição, deduzido da respectiva depreciação acumulada e perdas deredução ao valor recuperável (impairment) acumuladas, quando necessária. Depreciação: A depreciação écalculada sobre o valor depreciável, que é o custo de um ativo, deduzido do valor residual. A depreciação éreconhecida no resultado baseando-se no método linear com relação às vidas úteis estimadas dos bens. Ativointangível: Registrado ao custo histórico de aquisição, deduzido da amortização acumulada, que é estimadade acordo com a vida útil dos ativos. c) Passivos circulantes e Não Circulantes: Os passivos circulantes enão circulantes são demonstrados pelos valores conhecidos ou calculáveis acrescidos, quando aplicável doscorrespondentes encargos, variações monetárias e/ou cambiais incorridas até a data do balanço patrimonial.As receitas antecipadas de cursos e patrocínios, correspondem aos valores recebidos nos exercícios, decor-rentes da primeira parcela da mensalidade dos exercícios seguintes. d) Provisões: Uma provisão é reconhe-cida no balanço quando a entidade possui uma obrigação legal ou constituída como resultado de um eventopassado, e é provável que em recurso econômico seja requerido para saldar a obrigação. As provisões sãoregistradas tendo como base as melhores estimativas do risco envolvido. e) Benefícios a empregados: AEntidade fornece aos seus colaboradores benefícios que englobam basicamente: plano de assistência médica,vale refeição e vale transporte. f) Patrimônio Líquido: O Grupo Patrimônio Líquido é representado peloPatrimônio Social acrescido pelos superávit e ou diminuido pelos déficits apurados e incorporados anualmente,após deliberação em Assembléia Geral Ordinária. g) Receita de Serviços: As receitas incluem, principalmen-te, mensalidades de ensino de nível superior (graduação e pós-graduação), mensalidades dos cursos deespecialização e extensão universitária, outras prestações de serviço de ensino, além de taxas de inscriçõesem concursos e vestibulares. As receitas são registradas no mês em que os serviços são prestados. h)Receitas Financeiras e Despesas Financeiras: As receitas financeiras abrangem basicamente as receitasde juros sobre aplicações financeiras. A receita de juros é reconhecida no resultado, através do método dos jurosefetivos. As despesas financeiras abrangem basicamente as despesas com juros sobre empréstimos e des-contos concedidos sobre mensalidades. i) Instrumentos financeiros: Ativos financeiros não derivativos:A Entidade reconhece os recebíveis e depósitos inicialmente na data em que foram originados. Todos os outrosativos financeiros (incluindo os ativos designados pelo valor justo por meio do resultado) são reconhecidosinicialmente na data da negociação na qual se torna uma das partes das disposições contratuais do instrumento.A Entidade tem os seguintes ativos financeiros não derivativos: caixa e equivalentes de caixa, contas a recebere entidades ligadas. Passivos financeiros não derivativos: Todos os passivos financeiros não derivativos daEntidade são reconhecidos inicialmente na data de negociação na qual se torna uma parte das disposiçõescontratuais do instrumento. A Entidade baixa um passivo financeiro quando tem suas obrigações contratuaisretiradas, canceladas ou vencidas. j) Gratuidade: As gratuidades são mensuradas em conformidade com aLei 12.101/2009. - Critérios da Lei 12.101/2009, que preve a mensuração das gratuidades baseada no númerode alunos bolsitas, observado o seguinte: - Segregar a mensuração das gratuidades entre ensino superior eeducação básica; - Educação básica: (i) conceder 1 (uma) bolsa de estudo integral para cada 5 (cinco) alunospagantes ou; - Educação básica:(ii) conceder 1 (uma) bolsa de estudo integral para cada 9 (nove) alunospagantes, e bolsas parciais de 50%, para alcance do número mínimo necessário; e - Educação superior paraentidades que aderiam ao Prouni: Idem a mensuração da educação básica.4. Caixa e Equivalentes de Caixa 2018 2017Caixas 48.384,85 90.366,76Bancos 1.408.281,68 1.484.638,78Aplicações financeiras de curto prazo (a) 85.434.058,72 59.306.943,29Total 86.890.725,25 60.881.948,83(a) Referem-se substancialmente a certificados de depósitos bancários remunerados a taxas que variamentre 100% e 105% do Certificado de Depósito Interbancário (CDI).São classificadas como caixa e equi-valentes de caixa uma vez que possuem liquidez diária. 5. Contas a Receber: No ano de 2.018 a Admi-nistração da Entidade realizou trabalho específico para identificar seus valores a receber e atualmentepossui todas as movimentações ocorridas, controladas através de softwares, que demonstram os valoresa receber individualizado por aluno. A composição dos valores a receber e a correspondente provisão paracréditos de liquidação duvidosa é a seguinte:

2018 2017Conta a Receber 42.281.083,65 49.456.066,84Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa (12.223.680,64) (13.957.225,98)

30.057.403,01 35.498.840,86O prazo médio de recebimento é de 120 dias e o montante recebido até a data de aprovação dessas demons-trações contábeis é de R$ 27.402.296,36. A movimentação da provisão para créditos de liquidação duvidosafoi a seguinte:

2018 2017Saldo em 1° de janeiro (13.957.225,98) (12.978.163,15)Adições a provisão (376.065,61) (1.363.244,78)Reversões de provisão por recebimento 2.109.610,95 384.181,95Saldo em 31 de dezembro (12.223.680,64) (13.957.225,98)

Antonio Mendes FreitasPresidente

Relatório dos Auditores Independentes sobre as Demonstrações ContábeisAos Administradores daUnião Social CamilianaSão Paulo - SPOpinião: Examinamos as demonstrações contábeis da União Social Camiliana, que compreendem obalanço patrimonial em 31 de dezembro de 2018 e as respectivas demonstrações do resultado, dasmutações do patrimônio líquido e dos fluxos de caixa para o exercício findo nessa data, bem como ascorrespondentes notas explicativas, incluindo o resumo das principais políticas contábeis. Em nossaopinião, as demonstrações contábeis acima referidas apresentam adequadamente, em todos os aspectosrelevantes, a posição patrimonial e financeira da União Social Camiliana, em 31 de dezembro de 2018,o desempenho de suas operações e os seus fluxos de caixa para o exercício findo nessa data, de acordocom as práticas contábeis adotadas no Brasil. Nossa auditoria foi conduzida de acordo com as normasbrasileiras de auditoria. Nossas responsabilidades, em conformidade com tais normas, estão descritasna seção a seguir intitulada “Responsabilidades do auditor pela auditoria das demonstrações contábeis”.Somos independentes em relação à União Social Camiliana, de acordo com os princípios éticos relevan-tes previstos no Código de Ética Profissional do Contador e nas normas profissionais emitidas peloConselho Federal de Contabilidade, e cumprimos com as demais responsabilidades éticas de acordocom essas normas. Acreditamos que a evidência de auditoria obtida é suficiente e apropriada parafundamentar nossa opinião. Responsabilidades da administração e da governança pelas demons-trações contábeis: A administração é responsável pela elaboração e adequada apresentação das de-monstrações contábeis de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil e pelos controles internosque ela determinou como necessários para permitir a elaboração de demonstrações contábeis livres de

distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro. Na elaboração das demonstra-ções contábeis, a administração é responsável pela avaliação da capacidade de a Entidade continuaroperando, divulgando, quando aplicável, os assuntos relacionados com a sua continuidade operacional eo uso dessa base contábil na elaboração das demonstrações contábeis, a não ser que a administraçãopretenda liquidar a Entidade ou cessar suas operações, ou não tenha nenhuma alternativa realista paraevitar o encerramento das operações. Os responsáveis pela governança Entidade são aqueles comresponsabilidade pela supervisão do processo de elaboração das demonstrações contábeis. Responsa-bilidades do auditor pela auditoria das demonstrações contábeis: Nossos objetivos são obtersegurança razoável de que as demonstrações contábeis, tomadas em conjunto, estão livres de distorçãorelevante, independentemente se causada por fraude ou erro, e emitir relatório de auditoria contendonossa opinião. Segurança razoável é um alto nível de segurança, mas não uma garantia de que a auditoriarealizada de acordo com as normas brasileiras de auditoria sempre detectam as eventuais distorçõesrelevantes existentes. As distorções podem ser decorrentes de fraude ou erro e são consideradas rele-vantes quando, individualmente ou em conjunto, possam influenciar, dentro de uma perspectiva razoável,as decisões econômicas dos usuários tomadas com base nas referidas demonstrações contábeis. Comoparte da auditoria realizada de acordo com as normas brasileiras de auditoria, exercemos julgamentoprofissional e mantemos ceticismo profissional ao longo da auditoria. Além disso: • Identificamos eavaliamos os riscos de distorção relevante nas demonstrações contábeis, independentemente se causa-da por fraude ou erro, planejamos e executamos procedimentos de auditoria em resposta a tais riscos,bem como obtemos evidência de auditoria apropriada e suficiente para fundamentar nossa opinião. Orisco de não detecção de distorção relevante resultante de fraude é maior do que o proveniente de erro,já que a fraude pode envolver o ato de burlar os controles internos, conluio, falsificação, omissão ou

representações falsas intencionais. • Obtemos entendimento dos controles internos relevantes para aauditoria para planejarmos procedimentos de auditoria apropriados às circunstâncias, mas, não, com oobjetivo de expressarmos opinião sobre a eficácia dos controles internos da Entidade. • Avaliamos aadequação das políticas contábeis utilizadas e a razoabilidade das estimativas contábeis e respectivasdivulgações feitas pela administração. • Concluímos sobre a adequação do uso, pela administração, dabase contábil de continuidade operacional e, com base nas evidências de auditoria obtidas, se existeincerteza relevante em relação a eventos ou condições que possam levantar dúvida significativa emrelação à capacidade de continuidade operacional da Entidade. Se concluirmos que existe incertezarelevante, devemos chamar atenção em nosso relatório de auditoria para as respectivas divulgações nasdemonstrações contábeis ou incluir modificação em nossa opinião, se as divulgações forem inadequa-das. Nossas conclusões estão fundamentadas nas evidências de auditoria obtidas até a data de nossorelatório. Todavia, eventos ou condições futuras podem levar a Entidade a não mais se manter em con-tinuidade operacional. • Avaliamos a apresentação geral, a estrutura e o conteúdo das demonstraçõescontábeis, inclusive as divulgações e se as demonstrações contábeis representam as correspondentestransações e os eventos de maneira compatível com o objetivo de apresentação adequada. Comunicamo-nos com os responsáveis pela governança a respeito, entre outros aspectos, do alcance planejado, daépoca da auditoria e das constatações significativas de auditoria, inclusive as eventuais deficiênciassignificativas nos controles internos que identificamos durante nossos trabalhos.

São Paulo, 22 de março de 2019.GALLORO & ASSOCIADOSAuditores IndependentesCRC PJ 2SP005851/O-7

Ana Maria Galloro LaportaSócia - Diretora

CRC 1SP 203642/O-6

Fluxo de Caixa das Atividades Operacionais 2018 2017Superávit do execício 25.614.938,94 26.636.907,60Depreciação e amortização 4.866.940,80 5.105.812,60

Superávit conciliado 30.481.879,74 31.742.720,20Ajustes de Contas patrimoniaisContas a receber 5.417.529,37 (1.603.104,07)Adiantamentos 163.833,97 (340.161,52)Estoques (18.128,94) 18.360,43Despesas Antecipadas (514.793,89) (1.040.238,23)Impostos a recuperar 2.025,21 7.387,36Entidades Ligadas a Receber - (2.252.246,75)Depósitos e cauções (769.950,84) 246.943,00Outras Contas a Receber 23.908,48 (23.908,48)Fornecedores 206.969,26 478.173,84Obrigações Trabalhistas 409.747,17 661.931,02Obrigações Sociais 18.024,82 135.089,43Obrigações Fiscais (9.291,80) (3.394,91)Outras Obrigações 339.968,02 (63.857,26)Provisões (619.113,83) (201.796,85)Receitas antecipadas de cursos e patrocínios 278.451,85 583.792,09

Caixa Líquido gerado pelas atividades operacionais 35.411.058,59 28.345.689,30Fluxo de Caixa das Atividades de InvestimentoAumento de Ativo imobilizado (9.402.282,17) (1.964.018,84)

Caixa Líquido (aplicado) / gerado pelas atividadades de investimentos (9.402.282,17) (1.964.018,84)Fluxo de Caixa das Atividades de FinanciamentosPagamento de empréstimos - (644.276,86)

Caixa Líquido aplicado pelas atividadades de financiamentos - (644.276,86)Aumento do caixa e equivalentes de caixa 26.008.776,42 25.737.393,60Demonstração do aumento do caixa e equivalentes de caixaSaldo final do exercício 86.890.725,25 60.881.948,83Saldo inicial do exercício 60.881.948,83 35.144.555,23Variação do exercício 26.008.776,42 25.737.393,60

Parecer do Conselho Fiscal

1. Os membros do Conselho Fiscal da União Social Camiliana, no exercício de suas funções legaise estatutárias, em reunião realizada nesta data, examinou o Relatório Anual da Administração e asDemonstrações Contábeis, compreendendo: Balanço Patrimonial, Demonstração do Resultado doExercício, bem como a sua destinação, Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido,

Demonstração do Fluxo de Caixa, Notas Explicativas e o Relatório dos auditores independentessobre as demonstrações contábeis, relativos ao exercício encerrado em 31 de Dezembro de 2018.2. Com base nos exames efetuados, considerando ainda o Relatório dos auditores independentes daempresa Galloro & Associados Auditores Independente S/C, o Conselho Fiscal, opina que o balançogeral está exato.

São Paulo, 12 de abril de 2.019.Titulares SuplentesAdailton Mendes da Silva Francisco Gomes da SilvaDeolino Francisco Guzi Geovani Antonio DiasPaulo Aniceto Rodrigues João Affonso Zago

Emerson VelosoContador - CRC 1SP 261203/0-9

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BANCO BMG S.A.Companhia aberta - CNPJ/MF Nº 61.186.680/0001-74 | NIRE: 3530046248-3

FATO RELEVANTE BANCO BMG S.A. (“Banco”), em atendimento às disposições da Instrução da Comissão de Valores Mobiliários (“CVM”) nº 358, de 3 de janeiro de 2002, conforme alterada e atualmente em vigor, vem informar aos seus acionistas e ao mercado em geral que acionistas representando 99,69% da Companhia aprovaram, em assembleia geral extraordinária realizada nesta data, (i) o cancelamento do registro de emissor de valores mobiliários perante a CVM, mediante a realização da oferta pública de ações, sob a forma de procedimento diferenciado a ser solicitado à CVM, nos termos do artigo 34 da Instrução da CVM nº 361, de 05 de março de 2002, conforme alterada (“Instrução CVM 361”) e (ii) que a Diretoria do Banco adote todas as medidas necessárias para realizar todos e quaisquer atos necessários para o fechamento do capital social e o cancelamento do referido registro perante a CVM. Tais deliberações foram tomadas tendo em vista que o Banco não possui mais a intenção de realizar uma captação de recursos via emissão de ações de seu capital, não havendo mais razões para que o Banco mantenha seu registro de emissor de valores mobiliários. São Paulo, 4 de abril de 2019.Flávio Pentagna Guimarães NetoDiretor de Relações com Investidores

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FATO RELEVANTE BANCO BMG S.A. (“Banco”), em atendimento às disposições da Instrução da Comissão de Valores Mobiliários (“CVM”) nº 358, de 3 de janeiro de 2002, conforme alterada e atualmente em vigor, vem informar aos seus acionistas e ao mercado em geral que acionistas representando 99,69% da Companhia aprovaram, em assembleia geral extraordinária realizada nesta data, (i) o cancelamento do registro de emissor de valores mobiliários perante a CVM, mediante a realização da oferta pública de ações, sob a forma de procedimento diferenciado a ser solicitado à CVM, nos termos do artigo 34 da Instrução da CVM nº 361, de 05 de março de 2002, conforme alterada (“Instrução CVM 361”) e (ii) que a Diretoria do Banco adote todas as medidas necessárias para realizar todos e quaisquer atos necessários para o fechamento do capital social e o cancelamento do referido registro perante a CVM. Tais deliberações foram tomadas tendo em vista que o Banco não possui mais a intenção de realizar uma captação de recursos via emissão de ações de seu capital, não havendo mais razões para que o Banco mantenha seu registro de emissor de valores mobiliários. São Paulo, 4 de abril de 2019.Flávio Pentagna Guimarães NetoDiretor de Relações com Investidores

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Nevada Holding S.A.CNPJ/ME (Em Constituição)Ata de Assembléia Geral de Constituição, Realizada em 18/03/2019Data/Hora/Local: 18/03/2019, às 9hs, São Paulo/SP. Convocação: Dispensada. Presença: Totalidade dos subscri-tores das ações: i. Soon Beum Kwon, RNE nº V357005-Q-CGPI/DIREX/DPF, CPF/MF 009.240.389-18; ii.Gabriela Franciscato Corte Batista, RG 24.295.105-3-SSP/SP, CPF/MF 175.644.818-38. Mesa: Soon Beum Kwon-Presi-dente, Gabriela Franciscato Corte Batista-Secretária. Deliberações Aprovadas por Unanimidade: i.Constituição da Companhia e a assinatura do Boletim de Subscrição, em moeda corrente nacional, a totalidade das 500 ações ordi-nárias nominativas, sem valor nominal, pelo preço de emissão fixado pelos acionistas em R$ 1,00 por ação; ii.Projeto de Estatuto Social; iii. Eleição dos membros da administração, com mandato inicial de 2 anos a partir desta data, mediante a assinatura dos competentes termos de posse em livro próprio, a saber: (a) Soon Beum Kwon-Diretor Pre-sidente; (b) Gabriela Franciscato Corte Batista-Diretora sem designação específica. Os Diretores declaram, sob as penas da Lei, que não estão impedidos de exercer a administração da Companhia. iv. O Acionistas deliberam pela não instalação do Conselho Fiscal no corrente exercício. v. O Presidente declara que os Diretores sem designação espe-cífica responsabilizaram-se pelas seguintes providências: (a) o depósito, perante o Banco do Brasil S.A, do valor cor-respondente a 10% do valor do Capital Social, conforme preceitua o artigo 80º, inciso II, da Lei 6.404/76, totalizando o depósito um montante de R$50,00; (b) arquivamento dos documentos de constituição perante a JUCESP, bem como a publicação dos mesmos na forma da lei; (c) obtenção de todos os registros, matrículas, inscrições, livros e quaisquer outros requisitos necessários para que a Companhia possa iniciar as operações previstas no Estatuto Social. Encer-ramento: Nada mais.SP, 18/03/2019. Acionistas: Eagles Participações S.A., p.Gabriela Franciscato Corte Batista; Poseidon Holding e Consultoria Ltda., p. Soon Beum Kwon. Diretor Presidente: Soon Beum Kwon; Diretora sem designação específica: Gabriela Franciscato Corte Batista. Advogado Responsável: Pedro Luiz Bussab Endres-OAB/SP nº 332.397. JUCESP/NIRE S.A. 3530053389-5 em 29/03/2019. Gisela Simiema Ceschin-Secretária Geral.

Nevada Holding S.A.CNPJ/ME (Em Constituição)Ata de Assembléia Geral de Constituição, Realizada em 18/03/2019Data/Hora/Local: 18/03/2019, às 9hs, São Paulo/SP. Convocação: Dispensada. Presença: Totalidade dos subscri-tores das ações: i. Soon Beum Kwon, RNE nº V357005-Q-CGPI/DIREX/DPF, CPF/MF 009.240.389-18; ii.Gabriela Franciscato Corte Batista, RG 24.295.105-3-SSP/SP, CPF/MF 175.644.818-38. Mesa: Soon Beum Kwon-Presi-dente, Gabriela Franciscato Corte Batista-Secretária. Deliberações Aprovadas por Unanimidade: i.Constituição da Companhia e a assinatura do Boletim de Subscrição, em moeda corrente nacional, a totalidade das 500 ações ordi-nárias nominativas, sem valor nominal, pelo preço de emissão fixado pelos acionistas em R$ 1,00 por ação; ii.Projeto de Estatuto Social; iii. Eleição dos membros da administração, com mandato inicial de 2 anos a partir desta data, mediante a assinatura dos competentes termos de posse em livro próprio, a saber: (a) Soon Beum Kwon-Diretor Pre-sidente; (b) Gabriela Franciscato Corte Batista-Diretora sem designação específica. Os Diretores declaram, sob as penas da Lei, que não estão impedidos de exercer a administração da Companhia. iv. O Acionistas deliberam pela não instalação do Conselho Fiscal no corrente exercício. v. O Presidente declara que os Diretores sem designação espe-cífica responsabilizaram-se pelas seguintes providências: (a) o depósito, perante o Banco do Brasil S.A, do valor cor-respondente a 10% do valor do Capital Social, conforme preceitua o artigo 80º, inciso II, da Lei 6.404/76, totalizando o depósito um montante de R$50,00; (b) arquivamento dos documentos de constituição perante a JUCESP, bem como a publicação dos mesmos na forma da lei; (c) obtenção de todos os registros, matrículas, inscrições, livros e quaisquer outros requisitos necessários para que a Companhia possa iniciar as operações previstas no Estatuto Social. Encer-ramento: Nada mais.SP, 18/03/2019. Acionistas: Eagles Participações S.A., p.Gabriela Franciscato Corte Batista; Poseidon Holding e Consultoria Ltda., p. Soon Beum Kwon. Diretor Presidente: Soon Beum Kwon; Diretora sem designação específica: Gabriela Franciscato Corte Batista. Advogado Responsável: Pedro Luiz Bussab Endres-OAB/SP nº 332.397. JUCESP/NIRE S.A. 3530053389-5 em 29/03/2019. Gisela Simiema Ceschin-Secretária Geral.

Edney Firmino Abrantes – Lumen et Virtus – Imagine o universo sendo subjugado por ratos detentores de altíssima e dominante tecnologia. Dolorido ,não ? Estamos diante de uma obra genial

que reúne informações lógicas e posicionamentos factíveis , que farão o ser mais cético tremer em suas sólidas bases, éticas, morais e arraigadas crenças. Não tem páginas nojentas, terríveis ou qualquer conotação com nossos dias atuais nas áreas política e judiciária. O leitor naturalmente julgará. Um garantido e sério entretenimento. Deveria e merece ser cinematografado!

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O Futuro do Dinheiro

Thais Matarazzo – Camila Giudice (Ilustr) - Matarazzo – A jornalista e memorialista Thais, sempre rebuscando baús, desta feita ficcionou relevantes fatos afros brasileiros, havidos entre o século XIX

e início do 20. Os locais mencionados acham-se no subtítulo. Seus reais personagens receberam roupagens históricas e ambientais com o mesmo zelo e responsabilidade costumeira, aliás, característica dominante na profissional de jornalismo e editoração. As ilustrações remontam a folguedos e pessoas “ilustres” que sofreram agruras, todavia, conseguiam ensinar e propalar felicidade, com terna sabedoria. Reminiscências sempre muito bem vindas!

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Com isso, começou a surgir um número muito alto de pessoas mal intencionadas que come-

çaram a aplicar golpes em quem deseja participar. De acordo com o Sindicato Leiloeiro, estima-se que desde março foram constatadas 400 páginas fraudulentas.

“Essa não é uma prática nova, já existe há um certo tempo, inclusive já aconteceu comigo quatro vezes e a última foi recente, na terceira semana de julho. Eles se utilizam de servidores internacionais, costumam utilizar no-mes de leiloeiros oficiais e até mesmo endereços que existem, mas que são de outros leiloeiros, dificultando o bloqueio do site e a justiça de encontrá-los”, explica Claudia Frazão, leiloeira da Frazão Leilões desde 2009.

Com isso, além de prejudicar as pessoas que se envolveram, faz com que a prática de leilões seja consi-derada arriscada, sendo que não é. Por isso se você deseja participar de algum leilão, a Claudia preparou algumas dicas para não ser vítima de um golpe: 1) Preste atenção no leiloeiro

oficial - Todo leilão possui al-guém que será responsável por ele, o leiloeiro. Essa profissão necessita de matrícula na Junta Comercial. Verifique o nome completo e número de matrí-cula do leiloeiro e não hesite em pesquisar o máximo que puder sobre a pessoa.

2) Consulta a Junta Comer-cial - Alguns sites fraudulentos montam suas informações com pedaços de outros sites, ou seja o nome é de um leiloeiro, mas o endereço do leilão presencial é de outro, e assim por diante. Por isso, nas Juntas Comerciais é possível ver se todas as infor-mações condizem com o que está no site consultando o leiloeiro.

3) Atente-se ao domínio do site

De acordo com o Sindicato Leiloeiro, estima-se que desde março foi constatado 400 páginas fraudulentas.

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Quer participar de um leilão? Confira algumas dicas para

não cair em um golpeO leilão é conhecido por trazer diversas oportunidades de comprar imóveis, carros, bens de diversos tipos com preços mais acessíveis, alguns desses eventos inclusive acontecem de forma online, principalmente depois da pandemia

- Para dificultar que o site saia do ar ou que as pessoas por trás do golpe sejam descobertas, os servidores usados são interna-cionais. Logo, preste atenção, se o site possui domínio .com ou .com.br, se for apenas .com des-confie! O ideal é que seja .com.br, pois confirma a identidade brasileira, e é o mais utilizado pela classe no país.

4) Erros de português são comuns - Por não ser um site oficial, preparado para um leilão, algumas falhas gramaticais po-dem aparecer. Se o erro for muito perceptível, é melhor confirmar os dados e até mesmo perguntar para algum familiar ou colega que já esteja familiarizado com leilões.

5) Anúncios pode ser um gati-lho, cuidado! - Ao fazer pes-quisa pelo Google, por exemplo, verifique se o título do anúncio pago e o domínio abaixo são compatíveis. As pessoas têm a tendência de acreditare serem

seguros por serem patrocina-dos, mas não se engane. Prefira sempre pesquisar um nome de leiloeiro confiável, e na parte direita da tela você encontrará as informações como endereço, telefone e o website oficial.

6) Desconfie de pagamentos prévios - No Brasil, não é co-mum a forma de pagamento antecipado. Por isso, se algum leilão ou leiloeiro entrar em contato pedindo qualquer forma de depósito antecipado não acre-dite e nem pague, você poderá cair em um golpe.

“Assim como qualquer outra com-pra que fazemos na internet, onde pesquisamos sobre o produto e a loja virtual, com o leilão não é di-ferente. Procurar saber sobre cada um desses detalhes é essencial e são essas pequenas atitudes que fazem toda a diferença e evitam que você tenha problemas futuros”, afirma a leiloeira. Fonte e mais informações: (www.frazaoleiloes.com.br).