gestion de la retribucion.docx

8/19/2019 gestion de la retribucion.docx

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2016

2016

Licenciatura en Administración

Gestión de la Retribución

Equipo:

• Jessica Andrea Bustos Rivera

•

Mariam Omaña Cea• arla !aola "ue#ada Garnica

• Ma$ali Ja#m%n &anto'o

()nidad *: Evaluación de las

+erramientas b,sicas de la

retribución

!ro-esor: Au$usto

.


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Temario Unidad 2: Evaluación de las

herramientas básicas de la retribución

2.1 Metodología para la elaboración de la estructura salarial.

2.2 Evaluación de la descripción de puestos y su contribución al

istema de !etribución.

2." #aluación de puestos y su contribución al istema de !etribución

2.$ Encuesta de salarios en la %ona geográ&ca de in'uencia

2.( Establecimiento de )ran*as salariales

2.+ Establecimiento del tabulador de sueldos y salarios

2., Evaluación de otros elementos en la contribución a la retribución:

necesidades del traba*ador- posibilidades y políticas de la empresa-

encuesta salarial- reglamentación legal.

2. Evaluación de la evaluación del desempe/o y su contribución al

istema de !etribución

*


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2." #aluación de 0uestos y su contribución al

istema de !etribución

En esta unidad pudimos comprender que si se tiene una adecuada valuación

de puestos nos bene/ciara a la toma de decisiones por que tambi0n se estar,

estableciendo una comunicación or$ani#acional e-ectiva dando as% una

retroalimentación de los traba1adores respecto a los resultados obtenidos para

que la empresa pueda tener un crecimiento ' desarrollo -avorable2

3o' en d%a es importante mantener una cautela constante en todas las

caracter%sticas de cada uno de los puestos ' as% como -uturos administradoresdeterminar el correcto valor relativo de los puestos2

Respecto con la dueña del recibo salarial4 la &eñora Roc%o tiene en cuenta las

responsabilidades4 +abilidades4 es-uer#os ' condiciones de traba1o que

desarrolla en su puesto2 Es por ello que si anali#amos la parte teórica con la

pr,ctica4 nos damos cuenta que la valuación de cada uno de los puestos tiene

como ob1etivo reali#ar un sistema de remuneración 1usto ' equitativo para

todos ' cada uno de los puestos4 estableciendo as% las cate$or%as salariales

necesarias2

La 5aluación de !uestos es indispensable en todas las or$ani#aciones4 es por

eso que debemos de considerar individualmente el valor de cada puesto4 si le

damos un valor a cada puesto vamos a poder retribuir de manera equitativa el

sueldo de todos los inte$rantes2

En el caso del recibo podemos identi&car una de&ciencia de sueldo- ya

ue no es euitativo de acuerdo a todas las actividades ue se

reali%an además de las horas ue se cubren. in embargo el tipo de

valuación ue mane*a la empresa es de orden E!3!4U567 puesto ue

los due/os de la empresa son 6oreanos y com8nmente las condiciones

de traba*o en esos países son de manera desiguales. 3demás nos

dimos cuenta ue la empresa no le toma importancia a la valuación de

puestos por ue no la lleva 199 a cabo. ;a estructura organi%acional

puede corresponder a un tipo Telara/a< pero al no tener cultura

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organi%acional y al no delegar responsabilidades correctamente- el

organigrama proporcionado por la empresa no corresponde a ning8n

tipo de estructura organi%acional ue los pueda llevar a un desarrollo

sustentable. 6omo podemos observar- no e=iste una estrategia clara u

concisa en las líneas de mando. 0or e*emplo- el 0residente de la

empresa y due/o de la misma interviene en todas las áreas-

impidiendo ue cada gerente tome decisiones independientes< a su

ve% cada gerente de área tiene subalternos los cuales de igual )orma

son supervisados por el 0residente.

3l reali%ar un análisis de la situación actual de la empresa- se pudoobservar ue no cuentan con una misión- una visión- una estructura

*eráruica de&nida- estrategias de negocio como lo es un plan de

negocios. >oy día- la empresa simplemente traba*a con el )ormato de

entrega sobre demanda< es decir- si tienen pedidos pendientes-

producen de acuerdo a cumplir con dicho pedido.

6omo mencionamos con anterioridad- la empresa no cuenta con

ninguna estrategia a largo pla%o ya ue su producción responde a la

cantidad de pedidos ue la ?erencia de ventas logre concretar. @o

e=iste prospección de nuevos clientes- innovaciones en los dise/os o

en los procesos de manu)actura. @o cuentan con un plan de acción

de&nido- simplemente responden y se adecuan a las necesidades del

mercado.

A como no cuentan con una estructura organi%acional correcta pues

les pagan de acuerdo a los puestos *eráruicos ue se desempe/an-

más sin embargo nunca han entrevistado a los traba*adores- ni mucho

menos se han dedicado a anali%ar cada uno de los puestos de manera

pro)unda.

El giro de la empresa BproductoraC hace ue los due/os no tenga un

interDs directo en estar al pendiente de las características de cada

puesto- la mayoría son empleadas *óvenes con altos índices de

rotación- madres solteras- contadores ue son administradores- y

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personas ue solo por el hecho de ue el traba*o está cerca de su casa

no ha renunciado a su traba*o. ;os traba*adores están en un ambiente

con)ormista pues la empresa si les da todas las prestaciones- a pesar

del ba*o sueldo- les gusta la )orma en ue el due/o les respeta las

)echas de descanso- puentes- vacaciones de semana santa- a/o

nuevo- a/o chino- etc. A lo importante es ue a pesar de su edad las

mu*eres pueden traba*ar.

;as problemática en general es ue la empresa empe%ó como un

peue/o negocio y debido a la demanda y al ritmo de crecimiento- la

empresa se desarrolló sin un control u organi%ación especí&ca< lastareas se siguieron haciendo como si )uera un peue/o negocio- y

)altó darle esa )orma administrativa ue un negocio de tal magnitud

reuiere. e )ueron reuiriendo nuevas áreas operativas y más

personales a tal grado de ue en la actualidad- la )uer%a laboral activa

tiene "99 empleados- los cuales están divididos en un área

administrativa de 29 empleados y un área productiva ue oscila

alrededor de los 29 obreros- en " turnos de traba*o- + días porsemana. >oy en día ;a empresa vende 29- 999-999.99 de pesos

anuales apro=imadamente.

in embargo- a pesar del D=ito y el crecimiento tan grande ue ha

tenido esta empresa no se ha re)ormado la estructura organi%acional

para poder tener un me*or control y *erarui%ación dentro de la misma

compa/ía. >ace )alta crear una estructura de empresa )ormal- así

como )omentar una cultura organi%acional- además de ue se necesita

entrar en un proceso de reestructura organi%acional- de nuevas

de&niciones de procesos y de responsables de los mismos. e reuiere

la creación de una misión- una visión- una de&nición de ob*etivos a

corto y largo pla%o para así llevar a esta empresa al tama/o

estructural ue Dsta misma nos demanda. e necesita establecer una

cultura organi%acional para así de&nir roles y establecer

responsabilidades especí&cas para cada uno de su personal.

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!or mu' bien que intentemos diseñar un modelo que or$anice la estabilidad

interna4 la competitividad e9terna ' las contribuciones de los empleados4

se$uramente no conse$uiremos alcan#ar nuestros ob1etivos si no se $estiona

adecuadamente2 Es mu' importante que sepamos qu0 elementos salariales

vamos a incluir en nuestro sistema salarial p2e124 salario base4 incentivos a

corto pla#o ' a lar$o pla#o4 etc2;4 evaluar cómo est, -uncionando el sistema

salarial4 comunicarnos con los empleados ' 1u#$ar si el sistema est, lo$rando

sus ob1etivos2

2.$ Encuesta de alarios en la Fona ?eográ&ca

de 5n'uencia

La administración de sueldos ' salarios procura encontrar no solo el equilibrio

interno de los salarios dentro de la or$ani#ación4 sino tambi0n el equilibrioe9terno de los salaros en relación con el mercado de traba1o2 As%4 antes de

de/nir las estructuras salariales de la empresa conviene investi$ar los salarios

de la #ona $eo$r,/ca:

a2 Empleando encuestas salariales reali#adas por empresas en las cuales se

+a'a participado2

b2 Empleando encuestas salariales reali#adas por empresas especiali#adas2

c2 !romoviendo la propia encuesta salarial2


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Los criterios que ser,n tomados en cuenta para esco$er a las empresas que

ser,n invitadas a participar en las encuestas salariales como muestra del

mercado de traba1o son:

=2 )bicación $eo$r,/ca de la empresa2. Ramo de actividad de la empresa62 >amaño de la empresa72 !ol%tica salarial de la empresa

La encuesta salarial es un intercambio de in-ormación respecto a los salarios '

otros temas a/nes2 En otras palabras4 la empresa que investi$a ' que obtiene

in-ormación de otras empresas se compromete a entre$ar los resultados de la

investi$ación tabulados ' procesados4 as% como a mantener la con/dencialidad

de la in-ormación dentro de ciertos l%mites

En este caso para dar en e*emplo y aplicar la teoría con la practica nos

dimos a la tarea de investigar uD tipo de salario se mane*a en

nuestra región y si el sueldo ue recibe la e/ora !oció está de una

manera euitativa y *usta al área geográ&ca y de las empresas

similares con el puesto similar.

?e acuerdo al El Conse1o de Representantes de la Comisión @acional de los

&alarios M%nimos a principios del *=8 El -uncionario detalló que en el pa%s

e9isten 8 millones de traba1adores que cuentan con cr0ditos +ipotecarios

vi$entes4 quienes ver%an incrementado el saldo total de su adeudo en caso de

un a1uste2

Los nuevos salarios m%nimos le$ales que se ri$ieron a partir del primero deenero de *=8 eran los si$uientes: ,rea $eo$r,/ca (A4 2= pesos diarios '

,rea $eo$r,/ca (B4


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!ara el ,rea $eo$r,/ca (A ser%a de 2= pesos diarios2 Esta ,rea comprende

el ?istrito ederal ' su ,rea metropolitana4 los estados de Ba1a Cali-ornia ' Ba1a

Cali-ornia &ur4 las ciudades de Acapulco4 Gro24 Ciudad Ju,re#4 C+i+ua+ua4

Guadala1ara4 ' su ,rea conurbada4 Monterre'4 @2L2 ' su ,rea metropolitana4

3ermosillo4 &on24 Matamoros ' Re'nosa4 >amaulipas ' Coat#acoalcos4 5eracru#4

entre otras2

En el ,rea $eo$r,/ca (B el salario m%nimo $eneral ser, de amaulipas ' 5eracru# que no est0n en el ,rea $eo$r,/ca

(A2

I


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0ero cabe mencionar ue encontramos con la nueva ley donde nos

mencionan:

Ge acuerdo con algunas vacantes e in)ormación de otras empresas

similares encontramos algunos sueldos:

Empresa: !E3; 07!T

Localidad: !ac+uca de &oto 3idal$o;

!ro-esiones relacionadas: Empleados Limpie#a4Cleaner

>ipo de contrato: >emporal4 Jornada CompletaE9periencia m%nima: años

ec+a de publicación: *7I*=8

alario: " 299 MH@ M09ico !esos K Mes de *pm a = pm con media +ora de

comida4 descanso los d%as domin$o4 prestaciones de le'4 se9o masculino

Dnicamente2 ?e * años a 6 años de edad

Actividades: Au9iliar de Limpie#a para el turno de la tarde4 aseo en $eneral de

las instalaciones

Gisponibilidad 0ara !olar Turnos en 0achuca de oto- >idalgo paraociedad Espa/ola Ge Iene&cencia 3.6. J 0achuca de oto

@ombre del !uesto: ntendente ?isponibilidad !ara Rolar >urnos en !ac+uca

de &oto4 3idal$o para &ociedad Española ?e Bene/cencia A2C2

Empresa: Con/dencial

CiudadKLocalidadKBarrio: !ac+uca de &oto

ec+a de !ublicación: =*KK*=8

Actividades: Reali#ación de aseo en +ospital4 pisos4 +abitaciones4 ,reas cr%ticas

>erapias4 )r$encias ' "uiró-anos;4 Limpie#a de pasillos4 5idrios ' patios4 R!B4

entre otros2

alario: $.199-99 B@eto mensualC

http://acciontrabajo.com.mx/cddbbbbAf.htmlhttp://acciontrabajo.com.mx/cddbbbbAf.html


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Empresa )armacDutica líder en distribución solicita: 3u=iliar de

5ntendencia

!er/l: &ENO EME@@O

&ecundaria concluida4 disponibilidad de tiempo4 responsable4 con $anas detraba1ar4 en-ocado a servicio ' atención a clientes2

unciones: Reali#ar labores de limpie#a ' aseo en $eneral4 en -orma e/ciente '

oportuna a todas las ,reas4 mobiliario ' equipo qu0 requieran de ello4 '

atención a los clientes4 apo'o en $eneral a la sucursal2

O-recen: &ueldo base prestaciones de le' vales de despensaAños de E9periencia: =alario: ".(99-99 B@eto mensualC

Ciudad: !ac+uca de &oto

Empresa: Iioimagen 3llende .3. de 6.#. en 0achuca de oto

!uesto: intendente

&eñora que sepa reali#ar actividades de limpie#a4 de vidrios ' apo'ar en

actividades a/nes >ipo de !uesto: >iempo completo &alario: 1-999.99 Kmes

sin prestaciones de le'2

Actividades Mantener diariamente en e9celente estado de limpie#a ' asear

esmeradamente las instalaciones del edi/cio4 mantener limpios los baños4

revisar ' asear cuantas veces sea necesario

A nos damos cuenta ue las empresas privadas con un alto nivel

económico o)recen más ue empresas con un nivel más ba*o. 0ero a

pesar ue la mayoría respeta las prestaciones- los horarios no son

muy 'e=ibles y son actividades más laboriosas. En algunas ocasiones

solo haciendo Dn)asis en ue el reuerimiento del puesto es para

personas *óvenes e incluso con e=periencia y distinción de se=o.

3l tener acceso a toda la in)ormación y por )alta de la estructura

organi%acional a no podremos saber el promedio de los salarios ni la

in)ormación especí&ca de cada puesto- así ue solo nos en)ocamos al

puesto de la e/ora !ocío .6on la ayuda de algunas preguntas nos

basamos para conocer más sobre este puesto.

@ombre del puesto:

3ctividades a reali%ar: ;impiar- sacudir- barrer- lavar- trapear y aspirar

mobiliario- pisos Bal)ombra- loseta- mosaicoC- escaleras- pasillos-

=


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canceles- muros- lavar ventanas y vidrios- euipo- accesorios- salones-

talleres- o&cinas- e instalaciones en general.

1. PLa despensa se la dan en especie o le dan el dinero para que ella lacompreQ 3 veces nos dan un vale electrónico donde podemos

comprar despensa en los centros comerciales.*2 PCu,l es su +orario de traba1oQ ;unes- miDrcoles y viernes de :99 a

+:99. Martes- *ueves y sábados terciados de :99 a (:9962 PEst, a car$o de otra personaQ @o- yo soy la encargada de ;impie%a-

a mi cargo solo están otras dos chicas ue me ayudan con todos

los edi&cios- estoy a cargo porue me he ganado la con&an%a de

los administrativos - pues despuDs de K a/os soy la 8nica ue

puede hacer el aseo en las72 PCu,les son los requisitos que tuvo que cumplir para ocupar el puestoQ

escolaridad4 edad4 le pidieron e9periencia4 olo la escolaridad- te

piden Iachillerato para poder ingresar. @o me pidieron

e=periencia82 PCu,les son las prestaciones que le otor$anQ Todas las prestaciones

de ley


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Iibliogra)ía y i&logra)ía

!rior ' Mart%ne# *;: >raba1o ' Or$ani#aciones: An,lisis social de las

or$ani#aciones2 Granada2 Ed2 M0todo2 Cap%tulo 8;

“Administración de recursos humanos. El capital humano de las organizaciones”CHIAVEA!"#

Idal$erto Ed. %c &ra' Hill (a. Edición

+ttp:KKtuad2com2m9Kau9iliardeintendenciapac+ucadesoto786I*

+ttp:KKSSS2conasami2$ob2m9Kpd-KsalarioTminimoKoctubre*=8Ksalarios TareaT$eo Toctubre*=82pd-

=*

om$re Coevaluación Autoevaluación

)anto*o Romero %agali +. ,.-

"ma/a Cea %ariam ,.0

1uezada arla 3aola ,.-

4ustos Rivera 5esica ,.6

http://tuad.com.mx/auxiliar-de-intendencia---pachuca-de-soto-459382http://www.conasami.gob.mx/pdf/salario_minimo/octubre2015/salarios_area_geo_octubre2015.pdfhttp://www.conasami.gob.mx/pdf/salario_minimo/octubre2015/salarios_area_geo_octubre2015.pdfhttp://www.conasami.gob.mx/pdf/salario_minimo/octubre2015/salarios_area_geo_octubre2015.pdfhttp://tuad.com.mx/auxiliar-de-intendencia---pachuca-de-soto-459382http://www.conasami.gob.mx/pdf/salario_minimo/octubre2015/salarios_area_geo_octubre2015.pdfhttp://www.conasami.gob.mx/pdf/salario_minimo/octubre2015/salarios_area_geo_octubre2015.pdf


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+ttp:KKSSS2-orbes2com2m9Kestossonlossalariosminimosaprobadospara*=8K

+ttp:KKSSS2conasami2$ob2m9KtTsalT$ralTareaGeo$2+tml
http://www.forbes.com.mx/estos-son-los-salarios-minimos-aprobados-para-2015/http://www.conasami.gob.mx/t_sal_gral_areaGeog.htmlhttp://www.forbes.com.mx/estos-son-los-salarios-minimos-aprobados-para-2015/http://www.conasami.gob.mx/t_sal_gral_areaGeog.html

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