Gestion de La Integracion 4

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    GESTIÓN DELAINTEGRACIÓN

    Facilitadora: Msc. María Eugenia Crespo

    https://www.google.co.ve/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwj-r4PEn9zLAhVX5mMKHRzcBCAQjRwIBw&url=https://www.emaze.com/@AOWFLTZR/PRESENTACION-PROYECTO-LA-COCINA-DEL-CHURRO-EXPRESS-LTDA.pptx&bvm=bv.117868183,d.cGc&psig=AFQjCNF1XJfh2tluWwI2lI3qZvr2pP41VQ&ust=1459005773932366https://www.google.co.ve/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwj-r4PEn9zLAhVX5mMKHRzcBCAQjRwIBw&url=https://www.emaze.com/@AOWFLTZR/PRESENTACION-PROYECTO-LA-COCINA-DEL-CHURRO-EXPRESS-LTDA.pptx&bvm=bv.117868183,d.cGc&psig=AFQjCNF1XJfh2tluWwI2lI3qZvr2pP41VQ&ust=1459005773932366https://www.google.co.ve/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwj-r4PEn9zLAhVX5mMKHRzcBCAQjRwIBw&url=https://www.emaze.com/@AOWFLTZR/PRESENTACION-PROYECTO-LA-COCINA-DEL-CHURRO-EXPRESS-LTDA.pptx&bvm=bv.117868183,d.cGc&psig=AFQjCNF1XJfh2tluWwI2lI3qZvr2pP41VQ&ust=1459005773932366

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    LAS REGLAS BÁSICAS

    APAGAR LOS

    CELULARES

    RESPETAR LOS HORARIOS

    PARTICIPAR EN CLASE

    ESCUCHAR ANUESTROS

    COMPANEROS

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    GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN

    INCLUYE TODOS LOSPROCESOS Y ACTIVIDADES

    NECESARIOS PARAIDENTIFICAR, DEFINIR,

    COMBINAR, UNIFICAR YCOORDINAR LOS DIVERSOS

    PROCESOS Y ACTIVIDADES DEDIRECCIÓN DEL PROYECTO

    DENTRO DE LOS GRUPOS DEPROCESOS DE LA DIRECCIÓN

    DE PROYECTOS

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    PROCESOS DE LA GESTIÓN DEINTEGRACIÓN

    DESARROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

    DESARROLLAR EL PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO

    DIRIGIR Y GESTIONAR EL TRABAJO DEL PROYECTO

    MONITOREAR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL PROYECTO

    REALIZAR EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS

    CERRAR EL PROYECTO O FASE

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    DESARROLLAR ACTA DECONSTITUCIÓN

    DESARROLLAR EL ACTA DECONSTITUCIÓN DELPROYECTO, es el proceso

    de desarrollar un documentoque autoriza for malmente laexistencia de un proyecto yconfiere al director del

    proyecto la autoridad paraasignar los recursos de laorganización a lasactividades del proyecto

    http://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2015/12/07/gestion-integracion-proyectos-acta-constitucion-primera-parte/http://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2015/12/07/gestion-integracion-proyectos-acta-constitucion-primera-parte/http://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2015/12/07/gestion-integracion-proyectos-acta-constitucion-primera-parte/http://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2015/12/07/gestion-integracion-proyectos-acta-constitucion-primera-parte/http://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2015/12/07/gestion-integracion-proyectos-acta-constitucion-primera-parte/http://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2015/12/07/gestion-integracion-proyectos-acta-constitucion-primera-parte/http://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2015/12/07/gestion-integracion-proyectos-acta-constitucion-primera-parte/http://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2015/12/07/gestion-integracion-proyectos-acta-constitucion-primera-parte/http://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2015/12/07/gestion-integracion-proyectos-acta-constitucion-primera-parte/http://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2015/12/07/gestion-integracion-proyectos-acta-constitucion-primera-parte/http://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2015/12/07/gestion-integracion-proyectos-acta-constitucion-primera-parte/http://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2015/12/07/gestion-integracion-proyectos-acta-constitucion-primera-parte/

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    DESARROLLAR UNDOCUMENTO QUE

    AUTORIZAFORMALMENTE LA

    EXISTENCIA DE UNPROYECTO YCONFIERE ALDIRECTOR DEPROYECTO LA

    AUTORIDAD PARA

    ASIGNAR LOSRECUESOS DE LA

    ORGANIZACIÓN A LASACTIVIDADES DEL

    PROYECTO

    DESARROLLAR EL ACTA DECONSTITUCIÓN

    SALIDAS

    ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

    HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

    Juicio de expertos Técnicas de facilitación

    ENTRADASEnunciado del

    trabajo delproyecto

    Caso denegocio Acuerdos

    Factoresambientales de

    la empresa

    Activos de losprocesos de laorganización

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    ENTRADAS

    ENUNCIADO DEL TRABAJO DELPROYECTO

    CASO DE NEGOCIO

    ACUERDOS

    FACTORES AMBIENTALES DE LA EMPRESA

    ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA

    ORGANIZACIÓN

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    HERRAMIENTAS Y TECNICAS

    JUICIO DEEXPERTOS TECNICAS DEFACILITACIÓN

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    SALIDA

    Justificación

    Objetivos medibles

    Supuestos y restriccionesLos riesgos de alto nivel

    Resumen del cronograma de hitos

    Resumen del presupuesto

    Lista de interesados

    Director del Proyecto y su autoridad

    Otros

    http://www.google.co.ve/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwiTuaq0utzLAhVO7GMKHSMjAsAQjRwIBw&url=http://www.pmoinformatica.com/2013/07/plantilla-acta-proyecto-2-laminas.html&bvm=bv.117868183,d.cGc&psig=AFQjCNEGbIbuVB_5l_vogn1ROVy1A7ITbw&ust=1459016387492650

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    DESARROLLAR EL PLAN PARA LADIRECCIÓN DEL PROYECTO

    DESA RROL LA R EL PL AN  

    PA R A L A D IR EC CIÓN D EL

    PROYECTO es el proceso de d e f i n i r , p r e p a r a r y c o o r d i n a r  

    to d o s lo s p lan es  

    s e c u n d a r i o s e i n c o r p o r a r l o s  

    en u n p lan in teg ral p ar a la  dirección del proyecto 

    http://www.google.co.ve/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwigyYPB0t7LAhUBH2MKHXn3CFsQjRwIBw&url=http://qe2ingenieria.com/es/blog/la-gestion-de-trasplantes-como-modelo-empresarial&bvm=bv.117868183,d.cGc&psig=AFQjCNHxJPW6VZSNin5fem20TCPy_e4bTw&ust=1459091356005217http://www.google.co.ve/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwigyYPB0t7LAhUBH2MKHXn3CFsQjRwIBw&url=http://qe2ingenieria.com/es/blog/la-gestion-de-trasplantes-como-modelo-empresarial&bvm=bv.117868183,d.cGc&psig=AFQjCNHxJPW6VZSNin5fem20TCPy_e4bTw&ust=1459091356005217http://www.google.co.ve/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwigyYPB0t7LAhUBH2MKHXn3CFsQjRwIBw&url=http://qe2ingenieria.com/es/blog/la-gestion-de-trasplantes-como-modelo-empresarial&bvm=bv.117868183,d.cGc&psig=AFQjCNHxJPW6VZSNin5fem20TCPy_e4bTw&ust=1459091356005217http://www.google.co.ve/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwigyYPB0t7LAhUBH2MKHXn3CFsQjRwIBw&url=http://qe2ingenieria.com/es/blog/la-gestion-de-trasplantes-como-modelo-empresarial&bvm=bv.117868183,d.cGc&psig=AFQjCNHxJPW6VZSNin5fem20TCPy_e4bTw&ust=1459091356005217http://www.google.co.ve/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwigyYPB0t7LAhUBH2MKHXn3CFsQjRwIBw&url=http://qe2ingenieria.com/es/blog/la-gestion-de-trasplantes-como-modelo-empresarial&bvm=bv.117868183,d.cGc&psig=AFQjCNHxJPW6VZSNin5fem20TCPy_e4bTw&ust=1459091356005217http://www.google.co.ve/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwigyYPB0t7LAhUBH2MKHXn3CFsQjRwIBw&url=http://qe2ingenieria.com/es/blog/la-gestion-de-trasplantes-como-modelo-empresarial&bvm=bv.117868183,d.cGc&psig=AFQjCNHxJPW6VZSNin5fem20TCPy_e4bTw&ust=1459091356005217http://www.google.co.ve/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwigyYPB0t7LAhUBH2MKHXn3CFsQjRwIBw&url=http://qe2ingenieria.com/es/blog/la-gestion-de-trasplantes-como-modelo-empresarial&bvm=bv.117868183,d.cGc&psig=AFQjCNHxJPW6VZSNin5fem20TCPy_e4bTw&ust=1459091356005217http://www.google.co.ve/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwigyYPB0t7LAhUBH2MKHXn3CFsQjRwIBw&url=http://qe2ingenieria.com/es/blog/la-gestion-de-trasplantes-como-modelo-empresarial&bvm=bv.117868183,d.cGc&psig=AFQjCNHxJPW6VZSNin5fem20TCPy_e4bTw&ust=1459091356005217http://www.google.co.ve/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwigyYPB0t7LAhUBH2MKHXn3CFsQjRwIBw&url=http://qe2ingenieria.com/es/blog/la-gestion-de-trasplantes-como-modelo-empresarial&bvm=bv.117868183,d.cGc&psig=AFQjCNHxJPW6VZSNin5fem20TCPy_e4bTw&ust=1459091356005217

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    DESARROLLAR ELPLAN PARA LA

    DIRECCIÓN DELPROYECTO es el

    proceso de definir,preparar y coordinar

    todos los planessecundarios e

    incorporarlos en un planintegral para ladirección del proyecto

    DESARROLLAR EL PLAN PARA LADIRECCIÓN DEL PROYECTO

    SALIDAS

    PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO

    HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

    Juicio de expertos Técnicas de facilitación

    ENTRADASActa de

    constitución delproyecto

    Salidas de otrosprocesos

    Factoresambientales de la

    empresa

    Activos de losprocesos de laorganización

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    ENTRADAS

    ACTA DE CONSTITUCIÓN DELPROYECTO

    SALIDA DE OTROS PROCESOS

    FACTORES AMBIENTALES DE LA

    EMPRESA

    ACTIVOS DE LOS PROCESOS DELA ORGANIZACIÓN

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    HERRAMIENTAS Y TECNICAS

    JUICIO DEEXPERTOS TECNICAS DEFACILITACIÓN

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    SALIDA

    LÍNEA BASE

    ALCANCE

    CRONOGR

    AMA

    COSTOS

    SECUNDARIO ALCANCE

    CRONOGRAMA

    COSTOS

    CALIDADRECURSOSHUMANOS

    COMUNICACIONES

    RIEGOS

     ADQUISICIONES

    INTTERESADOS

    OTROSESTRATEGIA

    PLAN DE GESTIÓNDE CAMBIOS

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    SALIDA

    PEP

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    ES EL PROCESO DELIDERAR Y LLEVAR ACABO EL TRABAJO

    DEFINIDO EN EL PLANPARA LA DIRECCIÓN

    DEL PROYECTO EIMPLEMENTAR LOS

    CAMBIOS APROBADOS

    PARA ALCANZAR LOSOBJETIVOS DELPROYECTO

    DIRIGIR Y GESTIONAR ELTRABAJO DEL PROYECTO

    SALIDAS

    EntregablesDatos de

    desempeño del

    trabajo

    Solicitudes decambio

    Actualización alplan para la

    dirección

    Actualizacionesa los

    documentos delproyecto

    HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

    Juicio de expertosSistema de información

    para la dirección deproyectos

    Reuniones

    ENTRADASPlan para ladirección de

    proyecto

    Salidas de otrosprocesos

    Factoresambientales de la

    empresa

    Activos de losprocesos de laorganización

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    ENTREGABLES

    ENTREGABLES.Cualquier producto,

    resultado o

    capacidad de prestarun servicio, único yverificable. Soncomponentes

    tangibles

    DATOS DEDESEMPENO DELTRABAJO. Trabajo

    completado,indicadores dedesempeño,

    solicitudes decambio,, costos yduraciones reales

    SOLICITUDES DECAMBIO. Es unapropuesta formal

    para modificarcualquier documento,el entregable o la

    actualización de lalínea base

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    ES EL PROCESO DEDAR SEGUIMIENTO,

    REVISAR E INFORMAREL AVANCE A FIN DECUMPLIR CON LOS

    OBJETIVOS DEDESEMPENO

    DEFINIDOS EN EL PLANPARA LA DIRECCIÓN

    DE PROYECTOS

    MONITOREAR Y CONTROLAR ELTRABAJO DEL PROYECTO

    SALIDAS

    Solicitudes decambio

    Informes dedesempeño del

    trabajo

    Actualización al planpara la dirección

    Actualizaciones a losdocumentos del

    proyecto

    HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

    Juicio deexpertos

    Técnicasanalíticas

    Sistema deinformación para la

    dirección deproyectos

    Reuniones

    ENTRADAS

    Plan para ladirección de

    proyecto

    Pronósticosdel

    cronograma

    Pronósticosde los costos

    Cambiosvalidados

    Informaciónde

    desempeñodel trabajo

    Factoresambientales

    de la empresa

    Activos de losprocesos de

    laorganización

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    INFORME DE DESEMPENO

    http://www.google.co.ve/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&ved=0ahUKEwiXoIWIlfPLAhXLPCYKHZJdCHQQjRwIBw&url=http://ingenieria.udea.edu.co/gpgriso/netoffice/grisoayuda/Uias.php&bvm=bv.118443451,d.eWE&psig=AFQjCNFss1PJ9zuKX7hqVCoZaEh4NM4X3w&ust=1459795525545437

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    INFORME DE DESEMPENO

    https://www.google.co.ve/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=&url=https://andrecosma.wordpress.com/2015/01/02/la-curva-de-avance-o-curva-s/&bvm=bv.118443451,d.eWE&psig=AFQjCNE_dAOX-niRcKYSSzN1zZ8YaiQgfw&ust=1459797251591559

  • 8/17/2019 Gestion de La Integracion 4

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    CONTROL DE CAMBIOS

    LOS CAMBIOS SON INEVITABLES Y DEBEN ESPERARSE. LOIMPORTANTE ES LA FORMA EN QUE EL EQUIPO DE GERENCIA DEPROYECTOS RESPONDERÁ Y MANEJARÁ LOS CAMBIOS DELPROYECTO

  • 8/17/2019 Gestion de La Integracion 4

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    ES EL PROCESO QUECONSISTE EN

    ANALIZAR TODAS LASSOLICITUDES DE

    CAMBIO, APROBARLOS MISMOS Y

    GESTIONAR LOSCAMBIOS A LOS

    ENTREGABLES, LOSACTIVOS A LOS

    DOCUMENTOS Y ALPLAN Y FINALMENTE

    COMUNICARLOS

    REALIZAR EL CONTROLINTEGRADO DE LOS CAMBIOS

    SALIDAS

    Solicitudes decambio

    Registros decambios

    Actualización al planpara la dirección

    Actualizaciones a losdocumentos del

    proyecto

    HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

    Juicio de expertos Reuniones Herramientas de control decambios

    ENTRADAS

    Plan para ladirección de

    proyecto

    Información dedesempeño del

    trabajo

    Solicitudes decambio

    Factoresambientales de la

    empresa

    Activos de losprocesos de laorganización

  • 8/17/2019 Gestion de La Integracion 4

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    CONSECUENCIAS DE LOSCAMBIOS MAL ADMINISTRADOS

    TENDENCIA NATURAL ENLOS PROYECTOS

    CONSECUENCIAS

    Tomar decisionesinformalmente Confusión, no hay efectividaden el equipo de proyecto

    Comunicar decisiones

    verbalmente

    Conflictos, fallas en la

    comunicación

    No evaluar impactos Programas no cumplidos

    Ignorar y omitir actualizar losdocumentos del proyecto

    Proyecto fuera de presupuesto

    Crecer gradualmente el

     Alcance

    Clientes y proveedores

    molestos

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    SOLICITUDES DE CAMBIO

    DOCUMENTO SOLICITU DE CAMBIO

    JUSTIFICACIÓN

    EVALUACIÓN DEL IMPACTO

     AUTORIZACIÓN

    RELACIÓN DE CAMBIOS

    ACTUALIZACIÓN DE DOCUMENTOSAFECTADOS

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    DIAGRAMA DE FLUJO DECONTROL DE CAMBIOS

  • 8/17/2019 Gestion de La Integracion 4

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    RELACIÓN DE CAMBIOS

  • 8/17/2019 Gestion de La Integracion 4

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    ES EL PROCESO QUECONSISTE EN

    FINALIZAR TODAS LASACTIVIDADES A

    TRAVÉS DE TODOS LOSGRUPOS DE PROCESO

    DE DIRECCIÓN DEPROYECTOS PARA

    COMPLETARFORMALMENTE ELPROYECTO O UNAFASE DEL MISMO

    CERRAR EL PROYECTOO FASE

    SALIDAS

    Transferencia del producto, servicio oresultado final

    Actualización de los activos de los procesos dela organización

    HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

    Juicio de expertos Técnicas analíticas Reuniones

    ENTRADAS

    Plan para la dirección de proyecto Entregables aceptados Activos de los procesos de laorganización

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