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GESTIÓN DELAINTEGRACIÓN

Facilitadora: Msc. María Eugenia Crespo

https://www.google.co.ve/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwj-r4PEn9zLAhVX5mMKHRzcBCAQjRwIBw&url=https://www.emaze.com/@AOWFLTZR/PRESENTACION-PROYECTO-LA-COCINA-DEL-CHURRO-EXPRESS-LTDA.pptx&bvm=bv.117868183,d.cGc&psig=AFQjCNF1XJfh2tluWwI2lI3qZvr2pP41VQ&ust=1459005773932366https://www.google.co.ve/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwj-r4PEn9zLAhVX5mMKHRzcBCAQjRwIBw&url=https://www.emaze.com/@AOWFLTZR/PRESENTACION-PROYECTO-LA-COCINA-DEL-CHURRO-EXPRESS-LTDA.pptx&bvm=bv.117868183,d.cGc&psig=AFQjCNF1XJfh2tluWwI2lI3qZvr2pP41VQ&ust=1459005773932366https://www.google.co.ve/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwj-r4PEn9zLAhVX5mMKHRzcBCAQjRwIBw&url=https://www.emaze.com/@AOWFLTZR/PRESENTACION-PROYECTO-LA-COCINA-DEL-CHURRO-EXPRESS-LTDA.pptx&bvm=bv.117868183,d.cGc&psig=AFQjCNF1XJfh2tluWwI2lI3qZvr2pP41VQ&ust=1459005773932366

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LAS REGLAS BÁSICAS

APAGAR LOS

CELULARES

RESPETAR LOS HORARIOS

PARTICIPAR EN CLASE

ESCUCHAR ANUESTROS

COMPANEROS

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GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN

INCLUYE TODOS LOSPROCESOS Y ACTIVIDADES

NECESARIOS PARAIDENTIFICAR, DEFINIR,

COMBINAR, UNIFICAR YCOORDINAR LOS DIVERSOS

PROCESOS Y ACTIVIDADES DEDIRECCIÓN DEL PROYECTO

DENTRO DE LOS GRUPOS DEPROCESOS DE LA DIRECCIÓN

DE PROYECTOS

http://www.google.co.ve/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwj7pN6fstnLAhUF4iYKHQWwAMUQjRwIBw&url=http://www.legalbizsuccess.com/2015/03/implementing-project-management-in-your-law-firm-a-few-tips-to-guide-you/&bvm=bv.117604692,d.eWE&psig=AFQjCNH_JmlknZH9fcQajE9qNYNzXVNZEQ&ust=1458911229567050http://www.google.co.ve/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwje-OLppNzLAhVE2WMKHWpsBRYQjRwIBw&url=http://centralamericalink.com/es/Noticias/Alianza_del_Pacifico_busca_mas_integracion/&bvm=bv.117868183,d.cGc&psig=AFQjCNFg0ZJvw9c5R_jGQokqbo9kukxPHg&ust=1459009110080694http://www.google.co.ve/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwje-OLppNzLAhVE2WMKHWpsBRYQjRwIBw&url=http://centralamericalink.com/es/Noticias/Alianza_del_Pacifico_busca_mas_integracion/&bvm=bv.117868183,d.cGc&psig=AFQjCNFg0ZJvw9c5R_jGQokqbo9kukxPHg&ust=1459009110080694http://www.google.co.ve/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwje-OLppNzLAhVE2WMKHWpsBRYQjRwIBw&url=http://centralamericalink.com/es/Noticias/Alianza_del_Pacifico_busca_mas_integracion/&bvm=bv.117868183,d.cGc&psig=AFQjCNFg0ZJvw9c5R_jGQokqbo9kukxPHg&ust=1459009110080694http://www.google.co.ve/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwje-OLppNzLAhVE2WMKHWpsBRYQjRwIBw&url=http://centralamericalink.com/es/Noticias/Alianza_del_Pacifico_busca_mas_integracion/&bvm=bv.117868183,d.cGc&psig=AFQjCNFg0ZJvw9c5R_jGQokqbo9kukxPHg&ust=1459009110080694http://www.google.co.ve/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwje-OLppNzLAhVE2WMKHWpsBRYQjRwIBw&url=http://centralamericalink.com/es/Noticias/Alianza_del_Pacifico_busca_mas_integracion/&bvm=bv.117868183,d.cGc&psig=AFQjCNFg0ZJvw9c5R_jGQokqbo9kukxPHg&ust=1459009110080694http://www.google.co.ve/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwje-OLppNzLAhVE2WMKHWpsBRYQjRwIBw&url=http://centralamericalink.com/es/Noticias/Alianza_del_Pacifico_busca_mas_integracion/&bvm=bv.117868183,d.cGc&psig=AFQjCNFg0ZJvw9c5R_jGQokqbo9kukxPHg&ust=1459009110080694http://www.google.co.ve/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwje-OLppNzLAhVE2WMKHWpsBRYQjRwIBw&url=http://centralamericalink.com/es/Noticias/Alianza_del_Pacifico_busca_mas_integracion/&bvm=bv.117868183,d.cGc&psig=AFQjCNFg0ZJvw9c5R_jGQokqbo9kukxPHg&ust=1459009110080694http://www.google.co.ve/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwje-OLppNzLAhVE2WMKHWpsBRYQjRwIBw&url=http://centralamericalink.com/es/Noticias/Alianza_del_Pacifico_busca_mas_integracion/&bvm=bv.117868183,d.cGc&psig=AFQjCNFg0ZJvw9c5R_jGQokqbo9kukxPHg&ust=1459009110080694http://www.google.co.ve/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwje-OLppNzLAhVE2WMKHWpsBRYQjRwIBw&url=http://centralamericalink.com/es/Noticias/Alianza_del_Pacifico_busca_mas_integracion/&bvm=bv.117868183,d.cGc&psig=AFQjCNFg0ZJvw9c5R_jGQokqbo9kukxPHg&ust=1459009110080694http://www.google.co.ve/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwje-OLppNzLAhVE2WMKHWpsBRYQjRwIBw&url=http://centralamericalink.com/es/Noticias/Alianza_del_Pacifico_busca_mas_integracion/&bvm=bv.117868183,d.cGc&psig=AFQjCNFg0ZJvw9c5R_jGQokqbo9kukxPHg&ust=1459009110080694http://www.google.co.ve/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwje-OLppNzLAhVE2WMKHWpsBRYQjRwIBw&url=http://centralamericalink.com/es/Noticias/Alianza_del_Pacifico_busca_mas_integracion/&bvm=bv.117868183,d.cGc&psig=AFQjCNFg0ZJvw9c5R_jGQokqbo9kukxPHg&ust=1459009110080694http://www.google.co.ve/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwje-OLppNzLAhVE2WMKHWpsBRYQjRwIBw&url=http://centralamericalink.com/es/Noticias/Alianza_del_Pacifico_busca_mas_integracion/&bvm=bv.117868183,d.cGc&psig=AFQjCNFg0ZJvw9c5R_jGQokqbo9kukxPHg&ust=1459009110080694http://www.google.co.ve/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwj7pN6fstnLAhUF4iYKHQWwAMUQjRwIBw&url=http://www.legalbizsuccess.com/2015/03/implementing-project-management-in-your-law-firm-a-few-tips-to-guide-you/&bvm=bv.117604692,d.eWE&psig=AFQjCNH_JmlknZH9fcQajE9qNYNzXVNZEQ&ust=1458911229567050

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PROCESOS DE LA GESTIÓN DEINTEGRACIÓN

DESARROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

DESARROLLAR EL PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO

DIRIGIR Y GESTIONAR EL TRABAJO DEL PROYECTO

MONITOREAR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL PROYECTO

REALIZAR EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS

CERRAR EL PROYECTO O FASE

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DESARROLLAR ACTA DECONSTITUCIÓN

DESARROLLAR EL ACTA DECONSTITUCIÓN DELPROYECTO, es el proceso

de desarrollar un documentoque autoriza for malmente laexistencia de un proyecto yconfiere al director del

proyecto la autoridad paraasignar los recursos de laorganización a lasactividades del proyecto

http://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2015/12/07/gestion-integracion-proyectos-acta-constitucion-primera-parte/http://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2015/12/07/gestion-integracion-proyectos-acta-constitucion-primera-parte/http://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2015/12/07/gestion-integracion-proyectos-acta-constitucion-primera-parte/http://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2015/12/07/gestion-integracion-proyectos-acta-constitucion-primera-parte/http://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2015/12/07/gestion-integracion-proyectos-acta-constitucion-primera-parte/http://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2015/12/07/gestion-integracion-proyectos-acta-constitucion-primera-parte/http://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2015/12/07/gestion-integracion-proyectos-acta-constitucion-primera-parte/http://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2015/12/07/gestion-integracion-proyectos-acta-constitucion-primera-parte/http://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2015/12/07/gestion-integracion-proyectos-acta-constitucion-primera-parte/http://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2015/12/07/gestion-integracion-proyectos-acta-constitucion-primera-parte/http://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2015/12/07/gestion-integracion-proyectos-acta-constitucion-primera-parte/http://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2015/12/07/gestion-integracion-proyectos-acta-constitucion-primera-parte/

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6/28

DESARROLLAR UNDOCUMENTO QUE

AUTORIZAFORMALMENTE LA

EXISTENCIA DE UNPROYECTO YCONFIERE ALDIRECTOR DEPROYECTO LA

AUTORIDAD PARA

ASIGNAR LOSRECUESOS DE LA

ORGANIZACIÓN A LASACTIVIDADES DEL

PROYECTO

DESARROLLAR EL ACTA DECONSTITUCIÓN

SALIDAS

ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

Juicio de expertos Técnicas de facilitación

ENTRADASEnunciado del

trabajo delproyecto

Caso denegocio Acuerdos

Factoresambientales de

la empresa

Activos de losprocesos de laorganización

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ENTRADAS

ENUNCIADO DEL TRABAJO DELPROYECTO

CASO DE NEGOCIO

ACUERDOS

FACTORES AMBIENTALES DE LA EMPRESA

ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA

ORGANIZACIÓN

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HERRAMIENTAS Y TECNICAS

JUICIO DEEXPERTOS TECNICAS DEFACILITACIÓN

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SALIDA

Justificación

Objetivos medibles

Supuestos y restriccionesLos riesgos de alto nivel

Resumen del cronograma de hitos

Resumen del presupuesto

Lista de interesados

Director del Proyecto y su autoridad

Otros

http://www.google.co.ve/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwiTuaq0utzLAhVO7GMKHSMjAsAQjRwIBw&url=http://www.pmoinformatica.com/2013/07/plantilla-acta-proyecto-2-laminas.html&bvm=bv.117868183,d.cGc&psig=AFQjCNEGbIbuVB_5l_vogn1ROVy1A7ITbw&ust=1459016387492650

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DESARROLLAR EL PLAN PARA LADIRECCIÓN DEL PROYECTO

DESA RROL LA R EL PL AN  

PA R A L A D IR EC CIÓN D EL

PROYECTO es el proceso de d e f i n i r , p r e p a r a r y c o o r d i n a r  

to d o s lo s p lan es  

s e c u n d a r i o s e i n c o r p o r a r l o s  

en u n p lan in teg ral p ar a la  dirección del proyecto 

http://www.google.co.ve/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwigyYPB0t7LAhUBH2MKHXn3CFsQjRwIBw&url=http://qe2ingenieria.com/es/blog/la-gestion-de-trasplantes-como-modelo-empresarial&bvm=bv.117868183,d.cGc&psig=AFQjCNHxJPW6VZSNin5fem20TCPy_e4bTw&ust=1459091356005217http://www.google.co.ve/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwigyYPB0t7LAhUBH2MKHXn3CFsQjRwIBw&url=http://qe2ingenieria.com/es/blog/la-gestion-de-trasplantes-como-modelo-empresarial&bvm=bv.117868183,d.cGc&psig=AFQjCNHxJPW6VZSNin5fem20TCPy_e4bTw&ust=1459091356005217http://www.google.co.ve/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwigyYPB0t7LAhUBH2MKHXn3CFsQjRwIBw&url=http://qe2ingenieria.com/es/blog/la-gestion-de-trasplantes-como-modelo-empresarial&bvm=bv.117868183,d.cGc&psig=AFQjCNHxJPW6VZSNin5fem20TCPy_e4bTw&ust=1459091356005217http://www.google.co.ve/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwigyYPB0t7LAhUBH2MKHXn3CFsQjRwIBw&url=http://qe2ingenieria.com/es/blog/la-gestion-de-trasplantes-como-modelo-empresarial&bvm=bv.117868183,d.cGc&psig=AFQjCNHxJPW6VZSNin5fem20TCPy_e4bTw&ust=1459091356005217http://www.google.co.ve/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwigyYPB0t7LAhUBH2MKHXn3CFsQjRwIBw&url=http://qe2ingenieria.com/es/blog/la-gestion-de-trasplantes-como-modelo-empresarial&bvm=bv.117868183,d.cGc&psig=AFQjCNHxJPW6VZSNin5fem20TCPy_e4bTw&ust=1459091356005217http://www.google.co.ve/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwigyYPB0t7LAhUBH2MKHXn3CFsQjRwIBw&url=http://qe2ingenieria.com/es/blog/la-gestion-de-trasplantes-como-modelo-empresarial&bvm=bv.117868183,d.cGc&psig=AFQjCNHxJPW6VZSNin5fem20TCPy_e4bTw&ust=1459091356005217http://www.google.co.ve/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwigyYPB0t7LAhUBH2MKHXn3CFsQjRwIBw&url=http://qe2ingenieria.com/es/blog/la-gestion-de-trasplantes-como-modelo-empresarial&bvm=bv.117868183,d.cGc&psig=AFQjCNHxJPW6VZSNin5fem20TCPy_e4bTw&ust=1459091356005217http://www.google.co.ve/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwigyYPB0t7LAhUBH2MKHXn3CFsQjRwIBw&url=http://qe2ingenieria.com/es/blog/la-gestion-de-trasplantes-como-modelo-empresarial&bvm=bv.117868183,d.cGc&psig=AFQjCNHxJPW6VZSNin5fem20TCPy_e4bTw&ust=1459091356005217http://www.google.co.ve/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwigyYPB0t7LAhUBH2MKHXn3CFsQjRwIBw&url=http://qe2ingenieria.com/es/blog/la-gestion-de-trasplantes-como-modelo-empresarial&bvm=bv.117868183,d.cGc&psig=AFQjCNHxJPW6VZSNin5fem20TCPy_e4bTw&ust=1459091356005217

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DESARROLLAR ELPLAN PARA LA

DIRECCIÓN DELPROYECTO es el

proceso de definir,preparar y coordinar

todos los planessecundarios e

incorporarlos en un planintegral para ladirección del proyecto

DESARROLLAR EL PLAN PARA LADIRECCIÓN DEL PROYECTO

SALIDAS

PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO

HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

Juicio de expertos Técnicas de facilitación

ENTRADASActa de

constitución delproyecto

Salidas de otrosprocesos

Factoresambientales de la

empresa

Activos de losprocesos de laorganización

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ENTRADAS

ACTA DE CONSTITUCIÓN DELPROYECTO

SALIDA DE OTROS PROCESOS

FACTORES AMBIENTALES DE LA

EMPRESA

ACTIVOS DE LOS PROCESOS DELA ORGANIZACIÓN

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HERRAMIENTAS Y TECNICAS

JUICIO DEEXPERTOS TECNICAS DEFACILITACIÓN

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SALIDA

LÍNEA BASE

ALCANCE

CRONOGR

AMA

COSTOS

SECUNDARIO ALCANCE

CRONOGRAMA

COSTOS

CALIDADRECURSOSHUMANOS

COMUNICACIONES

RIEGOS

 ADQUISICIONES

INTTERESADOS

OTROSESTRATEGIA

PLAN DE GESTIÓNDE CAMBIOS

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SALIDA

PEP

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ES EL PROCESO DELIDERAR Y LLEVAR ACABO EL TRABAJO

DEFINIDO EN EL PLANPARA LA DIRECCIÓN

DEL PROYECTO EIMPLEMENTAR LOS

CAMBIOS APROBADOS

PARA ALCANZAR LOSOBJETIVOS DELPROYECTO

DIRIGIR Y GESTIONAR ELTRABAJO DEL PROYECTO

SALIDAS

EntregablesDatos de

desempeño del

trabajo

Solicitudes decambio

Actualización alplan para la

dirección

Actualizacionesa los

documentos delproyecto

HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

Juicio de expertosSistema de información

para la dirección deproyectos

Reuniones

ENTRADASPlan para ladirección de

proyecto

Salidas de otrosprocesos

Factoresambientales de la

empresa

Activos de losprocesos de laorganización

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ENTREGABLES

ENTREGABLES.Cualquier producto,

resultado o

capacidad de prestarun servicio, único yverificable. Soncomponentes

tangibles

DATOS DEDESEMPENO DELTRABAJO. Trabajo

completado,indicadores dedesempeño,

solicitudes decambio,, costos yduraciones reales

SOLICITUDES DECAMBIO. Es unapropuesta formal

para modificarcualquier documento,el entregable o la

actualización de lalínea base

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ES EL PROCESO DEDAR SEGUIMIENTO,

REVISAR E INFORMAREL AVANCE A FIN DECUMPLIR CON LOS

OBJETIVOS DEDESEMPENO

DEFINIDOS EN EL PLANPARA LA DIRECCIÓN

DE PROYECTOS

MONITOREAR Y CONTROLAR ELTRABAJO DEL PROYECTO

SALIDAS

Solicitudes decambio

Informes dedesempeño del

trabajo

Actualización al planpara la dirección

Actualizaciones a losdocumentos del

proyecto

HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

Juicio deexpertos

Técnicasanalíticas

Sistema deinformación para la

dirección deproyectos

Reuniones

ENTRADAS

Plan para ladirección de

proyecto

Pronósticosdel

cronograma

Pronósticosde los costos

Cambiosvalidados

Informaciónde

desempeñodel trabajo

Factoresambientales

de la empresa

Activos de losprocesos de

laorganización

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INFORME DE DESEMPENO

http://www.google.co.ve/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&ved=0ahUKEwiXoIWIlfPLAhXLPCYKHZJdCHQQjRwIBw&url=http://ingenieria.udea.edu.co/gpgriso/netoffice/grisoayuda/Uias.php&bvm=bv.118443451,d.eWE&psig=AFQjCNFss1PJ9zuKX7hqVCoZaEh4NM4X3w&ust=1459795525545437

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INFORME DE DESEMPENO

https://www.google.co.ve/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=&url=https://andrecosma.wordpress.com/2015/01/02/la-curva-de-avance-o-curva-s/&bvm=bv.118443451,d.eWE&psig=AFQjCNE_dAOX-niRcKYSSzN1zZ8YaiQgfw&ust=1459797251591559

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CONTROL DE CAMBIOS

LOS CAMBIOS SON INEVITABLES Y DEBEN ESPERARSE. LOIMPORTANTE ES LA FORMA EN QUE EL EQUIPO DE GERENCIA DEPROYECTOS RESPONDERÁ Y MANEJARÁ LOS CAMBIOS DELPROYECTO

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ES EL PROCESO QUECONSISTE EN

ANALIZAR TODAS LASSOLICITUDES DE

CAMBIO, APROBARLOS MISMOS Y

GESTIONAR LOSCAMBIOS A LOS

ENTREGABLES, LOSACTIVOS A LOS

DOCUMENTOS Y ALPLAN Y FINALMENTE

COMUNICARLOS

REALIZAR EL CONTROLINTEGRADO DE LOS CAMBIOS

SALIDAS

Solicitudes decambio

Registros decambios

Actualización al planpara la dirección

Actualizaciones a losdocumentos del

proyecto

HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

Juicio de expertos Reuniones Herramientas de control decambios

ENTRADAS

Plan para ladirección de

proyecto

Información dedesempeño del

trabajo

Solicitudes decambio

Factoresambientales de la

empresa

Activos de losprocesos de laorganización

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CONSECUENCIAS DE LOSCAMBIOS MAL ADMINISTRADOS

TENDENCIA NATURAL ENLOS PROYECTOS

CONSECUENCIAS

Tomar decisionesinformalmente Confusión, no hay efectividaden el equipo de proyecto

Comunicar decisiones

verbalmente

Conflictos, fallas en la

comunicación

No evaluar impactos Programas no cumplidos

Ignorar y omitir actualizar losdocumentos del proyecto

Proyecto fuera de presupuesto

Crecer gradualmente el

 Alcance

Clientes y proveedores

molestos

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SOLICITUDES DE CAMBIO

DOCUMENTO SOLICITU DE CAMBIO

JUSTIFICACIÓN

EVALUACIÓN DEL IMPACTO

 AUTORIZACIÓN

RELACIÓN DE CAMBIOS

ACTUALIZACIÓN DE DOCUMENTOSAFECTADOS

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DIAGRAMA DE FLUJO DECONTROL DE CAMBIOS

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RELACIÓN DE CAMBIOS

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ES EL PROCESO QUECONSISTE EN

FINALIZAR TODAS LASACTIVIDADES A

TRAVÉS DE TODOS LOSGRUPOS DE PROCESO

DE DIRECCIÓN DEPROYECTOS PARA

COMPLETARFORMALMENTE ELPROYECTO O UNAFASE DEL MISMO

CERRAR EL PROYECTOO FASE

SALIDAS

Transferencia del producto, servicio oresultado final

Actualización de los activos de los procesos dela organización

HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

Juicio de expertos Técnicas analíticas Reuniones

ENTRADAS

Plan para la dirección de proyecto Entregables aceptados Activos de los procesos de laorganización

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