Gerenciamento do Escopo

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Gerenciamento do Escopo

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Inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso.

5.1 5.1 Planejar o Gerenciamento do EscopoPlanejar o Gerenciamento do Escopo

5.3 5.3 Definir o EscopoDefinir o Escopo

5.2 5.2 Coletar os RequisitosColetar os Requisitos

5.4 5.4 Criar a EAPCriar a EAP

5.5 5.5 Validar o EscopoValidar o Escopo

5.6 5.6 Controlar o EscopoControlar o Escopo

PLANEJAMENTO

MONIT. E CONTROLE

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Determinar como o escopo do projeto será definido, validado e controlado

Estabelecer e documentar as necessidades das partes interessadas

Elaborar a Especificação do Escopo do Projeto

Visão de projeto e produto

Subdividir o trabalho do projeto em partes menores e mais gerenciáveis

Formalizar aceite Efetuado com o cliente

Avaliar andamento Gerenciar mudanças na linha de base

3

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PLANEJAMENTO

MONIT. E CONTROLE

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Criar um Plano de Gerenciamento do Escopo que descreva como o escopo do projeto será definido, validado e controlado.

Principais resultados: Plano de gerenciamento do escopo Plano de gerenciamento dos requisitos

5

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6

Termo de abertura do projeto

Plano de gerenciamento

do projeto

5.1 Planejar o Gerenciamento

do Escopo

4.1 Desenvolver o Termo de Abertura

do Projeto

5.3 Definir o Escopo

5.2 Coletar os Requisitos

5.4 Criar a EAP

Plano de gerenciamento dos requisitos

Plano de gerenciamento do

escopo

4.2 Desenvolver o Plano de

Gerenciamento do Projeto

Ativos de processos

organizacionais

OrganizaçãoFatores

ambientais da empresa

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1. Opinião especializada

2. Reuniões

1. Plano de gerenciamento do projeto

2. Termo de abertura do projeto

3. Fatores ambientais da empresa

4. Ativos de processos organizacionais

1. Plano de gerenciamento do escopo

2. Plano de gerenciamento dos requisitos5.1 Planejar o


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2. Reuniões






2. Plano de gerenciamento dos requisitos5.1 Planejar o


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2. Plano de gerenciamento dos requisitos

Descreve os seguintes PROCESSOS:

Criação da Especificação do escopo

Confecção, manutenção e aprovação da EAP

Obtenção do aceite formal das entregas

Tratamento das solicitações de mudança

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Como os REQUISITOS serão:

Coletados

Analisados

Priorizados

Documentados

Configurados (ger. mudanças)

Rastreados

Mensurados

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PLANEJAMENTO

MONIT. E CONTROLE

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O processo de definir e documentar as funções e funcionalidades do projeto e do produto necessárias para que ele atenda às necessidades e expectativas das partes interessadas.

Objetivos: Documentação dos requisitos Matriz de rastreabilidade dos requisitos

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Termo de abertura do projeto

5.2 Coletar osRequisitos

4.1 Desenvolver Termo de Abertura

do Projeto13.1 Identificar

Partes Interessadas

4.2 Desenvolver Plano de



5.4 Criar a EAP12.1 Planejar as Aquisições

Matriz de rastreabilidade dos requisitos

Documentação dos requisitos

5.1 Planejar o Gerenciamento do

Escopo

13.2 Planejar o Gerenciamento

das Partes Interessadas

Planos de gerenciamento

do escopo e dos requisitos

Plano de gerenc. das

partes interessadas

Registro das partes

interessadas

8.1. Planejar o Gerenciamento da

Qualidade

5.5 Validar oEscopo

5.6 Controlar oEscopo

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1. Entrevistas2. Grupos de discussão3. Oficinas facilitadas4. Técnicas de criatividade em grupo5. Técnicas de tomada de decisão em

grupo6. Questionários e pesquisas7. Observações8. Protótipos9. Benchmarking10.Diagramas de contexto11.Análise dos documentos



3. Plano de gerenciamento das partes interessadas


5. Registro das partes interessadas

1.Documentação dos requisitos

2. Matriz de rastreabilidade dos requisitos5.2 Coletar os

Requisitos

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1. Entrevistas2. Grupos de discussão3. Oficinas facilitadas4. Técnicas de criatividade em

grupo5. Técnicas de tomada de

decisão em grupo6. Questionários e pesquisas7. Observações8. Protótipos9. Benchmarking10.Diagramas de contexto11.Análise dos documentos







2. Matriz de rastreabilidade dos requisitos


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1. Entrevistas2. Grupos de discussão3. Oficinas facilitadas4. Técnicas de

criatividade em grupo5. Técnicas de tomada de

decisão em grupo6. Questionários e

pesquisas7. Observações8. Protótipos9. Benchmarking10.Diagramas de contexto11.Análise dos documentos

Brainstorming

Técnica de grupo nominal

Delphi

Mapas mentais

Diagrama de afinidade

Decisão por análise

multicritérios

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1. Entrevistas2. Grupos de discussão3. Oficinas facilitadas4. Técnicas de criatividade

em grupo5. Técnicas de tomada

de decisão em grupo6. Questionários e

pesquisas7. Observações8. Protótipos9. Benchmarking10.Diagramas de contexto11.Análise dos documentos

Unanimidade

Maioria

Pluralidade

Ditadura

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em grupo5. Técnicas de tomada de

decisão em grupo6. Questionários e pesquisas7. Observações8. Protótipos9. Benchmarking10.Diagramas de

contexto11.Análise dos documentos

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em grupo5. Técnicas de tomada de

decisão em grupo6. Questionários e pesquisas7. Observações8. Protótipos9. Benchmarking10.Diagramas de contexto11.Análise dos documentos









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Requisitos devem ser:

Não ambíguos

Rastreáveis

Completos

Consistentes

Acordados com Partes Interessadas

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Descreve como cada elemento atende a necessidade do negócio, contendo:

Requisitos do Negócio

Requisitos do Produto

Funcionais e não-Funcionais

Requisitos do Projeto

Requisitos de Transição

Premissas, restrições e dependências dos requisitos

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Garante que o requisito agrega valor, relacionando-o com o negócio e os objetivos do projeto.

Rastreia os requisitos durante todo o ciclo de vida do projeto.

Ajuda a garantir que os requisitos aprovados na documentação sejam entregues.

Estrutura o gerenciamento de mudanças do escopo do produto.



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PLANEJAMENTO

MONIT. E CONTROLE

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O processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.

Objetivo: Especificação do escopo

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Escopo do PRODUTO

Escopo do PROJETO

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Escopo do PRODUTO do Projeto: Características Atributos Funções ESPECIFICAÇÕES

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Escopo do PRODUTO1- Tema do Evento: Tecnologia da Informação2- Local

2.1- Cidade do Rio de Janeiro2.2- Centro de Convenções2.3- Espaço para montagem de 120 stands

3- Público alvo3.1- Profissionais de TI3.2- Empresários de TI3.3- Ger. Funcionais de TI3.4- Usuários de TI e Tecnologia em geral

4- Data: primeira semana de outubro5- Duração: 5 dias úteis (seg a sex)6- Programação

6.1- Exposição6.2- Palestras

7- Horário: 7.1- Da exposição: 10:00 – 22:007.2- Das palestras: 18:30 – 21:30

8-Palestrantes:01- Internacional(...)

Escopo do Produto Descreve as

características do PRODUTO a ser

gerado pelo projeto

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Escopo do PROJETO

TODO e APENAS o trabalho necessário para gerar o produto do projeto (entrega final)

Entregas intermediárias (passos para gerar a entrega final)

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Escopo do PROJETO1- Elaboração de Plano de Marketing

1.1- Preparação de briefing1.2- Contratação da agência

2- Local2.1- Pesquisa2.2- Seleção2.3- Contratação

3- Aquisição de mailling de TI4- Contratação de staff para 5 dias

4.1- Recepção4.2- Segurança4.3- Apoio logístico4.4- Manutenção

5- Elaboração de estratégia de Venda5.1- Stands5.2- Patrocínios

6- Palestras6.1- Definição dos temas6.2- Seleção e contratação de

palestrantes(...)

Escopo do Projeto Descreve o que

precisar ser feito para gerar o produto

do projeto (os passos para se

chegar ao resultado final)

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Escopo do PRODUTO Escopo do PROJETO1- Tema do Evento: Tecnologia da Informação2- Local

2.1- Cidade do Rio de Janeiro2.2- Centro de Convenções2.3- Espaço para montagem de 120

stands3- Público alvo

3.1- Profissionais de TI3.2- Empresários de TI3.3- Ger. Funcionais de TI3.4- Usuários de TI e Tecnologia em

geral4- Data: primeira semana de outubro5- Duração: 5 dias úteis (seg a sex)6- Programação

6.1- Exposição6.2- Palestras

7- Horário: 7.1- Da exposição: 10:00 – 22:007.2- Das palestras: 18:30 – 21:30

8-Palestrantes:01- Internacional(...)

1- Elaboração de Plano de Marketing1.1- Preparação de briefing1.2- Contratação da agência

2- Local2.1- Pesquisa2.2- Seleção2.3- Contratação

3- Aquisição de mailling de TI4- Contratação de staff para 5 dias

4.1- Recepção4.2- Segurança4.3- Apoio logístico4.4- Manutenção

5- Elaboração de estratégia de Venda5.1- Stands5.2- Patrocínios

6- Palestras6.1- Definição dos temas6.2- Seleção e contratação de

palestrantes(...)

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6.3 Sequenciar as Atividades

6.5 Estimar as Durações

das Atividades

Termo de abertura

do projeto

Especificaçãodo escopo do

projeto

5.3 Definir oEscopo

4.1 Desenvolver o Termo de Abertura

do Projeto

5.4 Criar a EAP

Ativos de processos

organizacionais

Organização

6.6 Desenvolver o Cronograma

Documentos do

Projeto

Atualizações nos documentos do

projeto



Escopo


do escopoDocumentação dos requisitos

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1. Opinião especializada2. Análise de produto3. Geração de alternativas4. Oficinas facilitadas



3. Documentação dos requisitos


1. Especificação do escopo do projeto

2. Atualizações nos documentos do projeto


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2. Análise de produto3. Geração de

alternativas4. Oficinas facilitadas








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2. Análise de produto

3. Geração de alternativas

4. Oficinas facilitadas

Técnicas usadas para traduzir descrições em alto nível do produto em entregas tangíveis.

Exemplos:

Decomposição do produto

Análise de sistemas

Engenharia de valor

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2. Análise de produto3. Geração de

alternativas4. Oficinas facilitadas

Várias técnicas comuns de gerenciamento podem ser utilizadas. Por exemplo:

Brainstorming

Pensamento lateral

Delphi

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1. Opinião especializada2. Análise de produto3. Geração de alternativas4. Oficinas facilitadas








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Descreve o escopo do PRODUTO

Descreve o escopo do PROJETO Entregas

Critérios de Aceitação Exclusões do projeto Restrições do projeto Premissas do projeto

Cuidado com o Gold Plating!

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Premissas Fatores assumidos como verdadeiros Condições sobre as quais o projeto será conduzido Se modificadas implicam na reavaliação do projeto

Restrições Imposições prévias (externas) que limitam as opções do projeto Limites Obrigações (normas, leis, regulamentos)


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PLANEJAMENTO

MONIT. E CONTROLE

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O processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil.

Objetivos: EAP (Estrutura Analítica do Projeto) Dicionário da EAP

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Especificação do escopo do projeto



Ativos de processos

organizacionais

Organização



6.2 Definir as Atividades

5.3 Definir oEscopo

7.2 Estimar os Custos

7.3 Determinaro Orçamento

Linha de base do escopo

Documentos do

Projeto


Escopo


do escopo

11.2 Identificar os Riscos

11.3 Realizar a Análise Qualitativa

dos Riscos5.5 Validar o

Escopo


projeto

5.4 Criar a EAPFatores ambientais da

empresa

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1. Decomposição2. Opinião

especializada






1. Linha de base do escopo


5.4 Criar a EAP

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1. Decomposição2. Opinião

especializada








5.4 Criar a EAP

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A linha de base de escopo é a versão aprovada do escopo, composta de:

Especificação do escopo do projeto

Estrutura Analítica do Projeto (EAP)

Dicionário da EAP

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1º Nível : Nome do 1º Nível : Nome do ProjetoProjeto

PROJETOPROJETO

1 - Fase 11 - Fase 1 2 – Fase 22 – Fase 2 3 - Fase 33 - Fase 3

3.2 Entrega3.2 Entrega3.1 Entrega3.1 Entrega

3.2.2 PT3.2.2 PT3.2.1 PT3.2.1 PT3.1.2 PT3.1.2 PT3.1.1 PT3.1.1 PT

2.2Entrega2.2Entrega2.1 Entrega2.1 Entrega




5.4 Criar a EAP

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47

2º Nível (Entregas, Fases, 2º Nível (Entregas, Fases, Subprojetos)Subprojetos)

PROJETOPROJETO

1 - Fase 11 - Fase 1 2 - Fase 22 - Fase 2 3 - Fase 33 - Fase 3







5.4 Criar a EAP

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48

3º Nível : Principais entregas do 3º Nível : Principais entregas do projetoprojeto

PROJETOPROJETO








5.4 Criar a EAP

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49

Último Nível : Pacotes de Trabalho Último Nível : Pacotes de Trabalho (menor entrega do projeto)(menor entrega do projeto)

PROJETOPROJETO








5.4 Criar a EAP

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A principal ferramenta de gerenciamento do ESCOPO do projeto.

É orientada a entregas (todas).

Decompõe o projeto em partes menores (top-down) até o nível de pacotes de trabalho.

Está estreitamente ligada à natureza do produto ou serviço.

Permite visualizar a totalidade do trabalho a ser realizado.

5.4 Criar a EAP

Estrutura Analítica do

Projeto (EAP)

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5.4 Criar a EAP


Projeto (EAP)

Facilita a comunicação com o cliente e com a equipe do projeto.

É uma ferramenta que gera o comprometimento com a equipe (buy-in).

Se não faz parte da EAP, não faz parte do projeto!

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5.4 Criar a EAP


Projeto (EAP)

Critérios para definir se determinada entrega já pode ser considerada um pacote de trabalho:

Pode ser estimado de maneira realista e com segurança;

Não pode ser logicamente subdividido;

Tem uma conclusão e entrega significativas para o projeto;

Pode ser feito em um tempo relativamente pequeno (regras heurísticas: 8 a 80 horas; 4 a 40 horas);

Pode ser terceirizado ou contratado.

52

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Conceito de EAP x Formatos de Apresentação de EAP

Construção de Refinaria

EVTE Projetos Estrutura Instalações Operação

Análise Técnica

Análise Financeira

P. Arquitetônico

Proj. Estrutural

Proj. Instalações

Fundações

Infra-estrutura

Elétricas Limpeza

Montagem final

Áreas Civis

Salas de Controle

Administração

Hidráulicas

Turn-key

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1- Construção de Refinaria2.1- EVTE

2.1.1- Anáise Técnica2.1.2- Análise Financeira

2.2- Projetos2.2.1- Projeto Arquitetônico2.2.2- Projeto Estrutural2.2.3- Projeto Instalações

2.3- Estrutura2.3.1- Fundações2.3.2- Infra-estrutura2.3.3- Áreas Civis

2.3.3.1- Salas de Controle2.3.3.2- Administração

2.4- Instalações2.4.1- Elétricas2.4.2- Hidráulicas

2.5- Operação2.5.1- Limpeza2.5.2- Montagem Final2.5.3- Turn-Key


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56

Os pacotes de trabalho serão decompostos posteriormente em atividades, no processo “Definir Atividades” da área de Gerenciamento do TEMPO.

5.4 Criar a EAP

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5.4 Criar a EAP

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TREINAMENTOTREINAMENTO

Pré-EventoPré-Evento EventoEvento Pós-EventoPós-Evento

CertificadoCertificado

RelatórioRelatório

TreinamentoTreinamentoLocal ContrataçãoLocal Contratação

Hotel ReservaHotel Reserva

ComunicaçãoComunicação

Transp. Aéreo Res.Transp. Aéreo Res.

PowerPointPowerPoint

EquipamentosEquipamentos

Local ArrumaçãoLocal Arrumação

Transporte AéreoTransporte Aéreo

1º Dia (SEG)1º Dia (SEG)

2º Dia (TER)2º Dia (TER)

3º Dia (QUA)3º Dia (QUA)

4º Dia (QUI)4º Dia (QUI)

5º Dia (SEX)5º Dia (SEX)

Hotel EstadaHotel Estada

ComputadorComputador

CanhãoCanhão

Tela de ProjeçãoTela de Projeção

15.4 Criar a EAP

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TREINAMENTOTREINAMENTO

Infra-EstruturaInfra-Estrutura OperaçãoOperação LogísticaLogística

TransporteTransporte

HospedagemHospedagem

ComunicaçãoComunicação

Coffe-BreakCoffe-Break

PowerPointPowerPoint

EquipamentosEquipamentos 1º Dia (SEG)1º Dia (SEG)

2º Dia (TER)2º Dia (TER)

3º Dia (QUA)3º Dia (QUA)

4º Dia (QUI)4º Dia (QUI)

5º Dia (SEX)5º Dia (SEX)

ComputadorComputador

DatashowDatashow

Tela ProjeçãoTela Projeção

2DocumentaçãoDocumentação

CertificadoCertificado

RelatórioRelatório

LocalLocal RelatórioRelatório

5.4 Criar a EAP

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PROJETOPROJETO

1 - Fase 11 - Fase 1 2 - Fase 2 3 - Fase 33 - Fase 3

3.2 Entrega3.2 Entrega3.1 Entrega

3.2.2 PT3.2.1 PT3.1.2 PT3.1.2 PT3.1.1 PT3.1.1 PT




1.2.2 PT1.2.1 PT1.1.2 PT1.1.1 PT

CONTAS DE CONTROLEum ponto de controle do gerenciamento onde o escopo, custo e cronograma são integrados e comparados ao valor agregado para uma medição do desempenho

CÓDIGO DE CONTAS(Code of Accounts)Identificador exclusivo

5.4 Criar a EAP

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DICIONÁRIO DA EAP

Código # Responsável Data última atualização Versão #

Descrição da Entrega

Produto (Deliverable)

Critérios de Aceitação

Recursos

Duração Custo Milestones (Marcos)

Predecessor Sucessor Restrições

Aprovador da Execução Data da Aprovação

Aprovador da Entrega Data da Aprovação

Dicionário da EAP

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PLANEJAMENTO

MONIT. E CONTROLE

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Processo de formalização da aceitação das entregas concluídas do projeto.

Inclui a revisão das entregas com o cliente ou patrocinador para assegurar que foram concluídas satisfatoriamente e obter deles a aceitação formal das mesmas.

Objetivos: Entregas Aceitas Solicitações de mudança

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Confirma se o escopo foi cumprido

INSPEÇÃO realizada pelo CLIENTE

Verifica produto final e intermediários

ACEITAÇÃO FORMAL

O processo Validar o Escopo está interessado na aceitação das entregas, enquanto o processo Controlar a Qualidade se interessa pela exatidão e precisão das entregas em relação às especificações.

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projeto



4.4 Monitorar e Controlar o

Trabalho do Projeto



8.3 Controlar a Qualidade

Entregas verificadas

4.6 Encerrar o Projeto ou Fase

Solicitações de mudança


projetoEntregas

aceitas

Documentos do

Projeto

4.5 Realizar o Controle Integrado

de Mudanças

Inform. sobre o desempenho do

trabalho

4.3 Orientar e Gerenciar a

Execução do Projeto


5.5 Validar oEscopo

Dados do desempenho do

trabalho

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1. Inspeção2. Técnicas de tomada

de decisão em grupo




4. Entregas verificadas5. Dados de desempenho do

trabalho

1. Entregas aceitas2. Solicitações de

mudança3. Informações

sobre o desempenho do trabalho


5.5 Validar o Escopo

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1. Inspeção2. Técnicas de tomada

de decisão em grupo




4. Entregas verificadas5. Dados de desempenho do

trabalho

1. Entregas aceitas2. Solicitações de

mudança3. Informações

sobre o desempenho do trabalho


5.5 Validar o 5.5 Validar o EscopoEscopo

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1. Entregas aceitas

2. Solicitações de mudança

3. Informações sobre o desempenho do trabalho


As entregas que estão de acordo com os critérios de aceitação são formalmente aceitas.

As entregas não aceitas geram solicitações de mudança para corrigir os defeitos encontrados.

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PLANEJAMENTO

MONIT. E CONTROLE

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Processo de monitoramento da situação do escopo do projeto e do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo.

Objetivos: Solicitações de mudança Informações sobre o Desempenho do Trabalho

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Assegura que TODAS as MUDANÇAS solicitadas e AÇÕES CORRETIVAS ou PREVENTIVAS são processadas pelo Controle

Integrado de Mudanças.

Scope creep – aumento sem controle do escopo do produto ou do projeto sem ajustes de tempo, custo e recursos.

71

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72


projeto



4.2 Desenvolver o Plano de




Atualizações no plano de ger.

do projeto


projeto

Inform. sobre o desempenho do

trabalho

4.3 Orientar e Gerenciar

a Execução do Projeto

Dados de desempenho do

trabalho

Organização

Ativos de processos

organizacionais


Documentos do

Projeto

4.5 Realizar o Controle Integrado

de Mudanças

4.4 Monitorar e Controlar o

Trabalho do Projeto

Solicitações de mudança

Atualizações nos ativos de

processos org.

5.6 Controlar oEscopo

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1. Análise de variação




4. Dados de desempenho do trabalho




3. Atualizações no plano de gerenciamento do projeto


5. Atualizações nos ativos de processos organizacionais

5.6 Controlar o Escopo

73

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5.6 Controlar o 5.6 Controlar o EscopoEscopo

74

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Linha de Base do Escopo

Plano de Gerenciamento do Escopo

Plano de Gerenciamento de

Mudanças

Plano de Gerenciamento da

Configuração

Plano de Gerenciamento dos

Requisitos

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5.6 Controlar o Escopo

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Determina a causa e o grau de diferença entre a linha de base do escopo e o desempenho real.

Subsidia decisão sobre necessidade de ações corretivas ou preventivas.

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Qual é a sequência em que um gerente de projetos deve executar o processo de gerenciamento de escopo do projeto?

A. Controlar o escopo, Planejar o gerenciamento do escopo, Coletar requisitos, Definir o escopo, Criar EAP e Verificar o escopo.

B. Planejar o gerenciamento do escopo, Coletar requisitos, Definir o escopo, Criar EAP, Controlar o escopo e Verificar o escopo.

C. Planejar o gerenciamento do escopo, Coletar requisitos, Definir o escopo, Verificar o escopo, Controlar o escopo e Criar EAP.

D. Planejar o gerenciamento do escopo, Coletar requisitos, Definir o escopo, Criar EAP, Verificar o escopo e Controlar o escopo.

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Você está no processo de Criar a EAP. Você decompôs as entregas do projeto para componentes menores. O que você criou?

A. Pacotes de trabalho B. Elementos da EAP C. Contas de controle D. Marcos do cronograma

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Qual das seguintes você NÃO consideraria como uma entrada ao criar a EAP?A. Declaração do escopo do projeto B. Documentação dos requisitos C. Ativos de processos organizacionais D. Opinião Especializada

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O que NÃO é verdadeiro sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP)?A. Um modelo pode ser usado para criar a EAP. B. Decomposição é uma técnica no processo de Criar a EAP. C. A linha de base do escopo é uma saída do processo de Criar a

EAP. D. A EAP é um gráfico matricial.

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Qual dos seguintes não é verdadeiro em relação a elaboração progressiva?A. O plano de gerenciamento do projeto é iterativo e passa por uma

elaboração progressiva no decorrer do ciclo de vida do projeto. B. A qualidade do produto de um projeto utiliza elaboração

progressiva uma vez que é melhorada a cada ciclo. C. Planejamento em ondas sucessivas é uma forma de elaboração

progressiva. D. Protótipos suportam o conceito de elaboração progressiva, porque

eles são usados em ciclos iterativos.

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Qual documento inclui a descrição detalhada do escopo do produto e os critérios de aceitação?

A. Termo de abertura do projeto B. Requisitos do produto C. Declaração do escopo do projeto D. Business plan

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Qual das seguintes atividades não é uma ferramenta ou técnica para coletar requisitos em um projeto?

A. Entrevistas B. Brainstorming C. Protótipos D. Atividades de desenvolvimento da equipe

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Qual dos seguintes NÃO é um exemplo da utilização de um protótipo em um projeto para construir um produto?

A. Ele pode ser usado para estimar os custos do produto baseado em um modelo físico.

B. Pode ser vendido para financiar o início do projeto. C. Ele pode ser usado para reduzir os custos em um projeto,

eliminando as dúvidas sobre o produto. D. Ele pode ser usado para desenvolver os requisitos de um projeto

para construir um produto, usando um exemplo físico.

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Qual dos seguintes não é verdadeiro sobre o EAP?A. A EAP é um gráfico hierárquico. B. A EAP organiza e define o escopo total do projeto. C. A EAP também é conhecida como linha de base do escopo. D. A EAP se refere as entregas que são o resultado do esforço e não

ao esforço em si.

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Qual das seguintes técnicas de análise de produto podem ser usadas durante a definição do escopo para aumentar os lucros e a qualidade do produto e expandir a participação no mercado?

A. Engenharia de valor B. Decomposição do produto C. Engenharia de sistemas D. Engenharia de produto

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A linha de base do escopo do projeto inclui o(a) _____________, EAP e dicionário da EAP.

A. Matriz de rastreabilidade dos requisitos B. Plano de gerenciamento dos requisitos C. Documentação dos requisitos D. Declaração do escopo do projeto

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Gerenciar o escopo do projeto trata principalmente da definição e controle:A. Do que está e não está incluído no projeto. B. Dos requisitos do cliente. C. Da aprovação das entregas pelo cliente. D. Da EAP.

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A decomposição é uma técnica no processo de Criar a EAP para subdividir os componentes do projeto até o nível de pacote de trabalho. O que um componente da EAP NÃO representa?

A. Entregas B. Subprojetos C. Resultados D. Padrões da indústria

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No processo de Coletar Requisitos você analisa as expectativas do cliente e do patrocinador do projeto para começar a extrair os requisitos. Onde é possível encontrar tais informações?

A. Registro das partes interessadas e Termo de abertura do projeto B. Plano de gerenciamento do projeto e Termo de abertura do projeto C. Plano de gerenciamento do projeto e Documentação dos requisitos D. Registro das partes interessadas e Documentação dos requisitos

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Um projeto destina-se a entregar um produto, serviço ou resultado. Qual termo define o escopo para se conseguir isso?

A. Linha de base do escopo B. Escopo do produto C. Escopo do projeto D. Definir escopo

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Quais dos processos seguintes não é parte do Gerenciamento do escopo do projeto?

A. Criar EAP B. Realizar o controle da qualidade C. Planejar o gerenciamento do escopo D. Coletar requisitos

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Onde os critérios de aceitação do produto devem ser incluídos?A. Termo de abertura do projeto B. Plano de gerenciamento do projeto C. Declaração do escopo do projeto D. Plano de verificação de escopo

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Gerenciamento do escopo do projeto trata principalmente de:A. Definir o escopo do trabalho que está incluído no projeto. B. Definir e controlar o que está e o que não está incluído no projeto. C. O escopo do trabalho que é requerido durante a fase de iniciação. D. Definir as especificações e funcionalidades do produto do trabalho.

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Qual das opções a seguir não pertence a documentação dos requisitos, uma saída do processo "Coletar os requisitos"?

A. Riscos de alto nível B. Critérios de aceitação C. Requisitos de qualidade D. Necessidades do negócio para o projeto

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Em qual processo é realizada a análise do termo de abertura do projecto, o plano de gerenciamento do projeto, informações históricas e fatores ambientais da empresa para gerar o plano de gerenciamento do escopo?

A. Planejar o gerenciamento do escopo B. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto C. Definir o escopo D. Criar a EAP

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Questão Resposta Justificativa

1 DEmbora os processos se sobreponham e interagem, a sequência original garante que o escopo é bem gerenciado durante todas as fases do projeto. [PMBOK® 5ed, seção 5]

2 AA decomposição é uma técnica do processo de Criar a EAP que subdivide as entregas do projeto em componentes menores e mais gerenciáveis, até atingir o nível de pacote de trabalho. [PMBOK® 5ed, seção 5.4.2.1]

3 D Opinião Especializada não é uma entrada do processo de Criar a EAP. [PMBOK® 5ed, seção 5.4.1]4 D A EAP é uma decomposição hierárquica orientada às entregas do trabalho. [PMBOK® 5ed, seção 5.4]

5 BQualidade não tem suporte para elaboração progressiva. A qualidade deve ser devidamente planejada para o produto de um projeto e deve satisfazer os critérios de aceitação conforme definido na declaração do escopo do projeto. [PMBOK® 5ed, seção 1.3]

6 CA declaração do escopo do projeto inclui a descrição do escopo do produto e os critérios de aceitação do produto. [PMBOK® 5ed, seção 5.3.3.1]

7 DEntrevistas, brainstorming e protótipos são técnicas no processo de Coletar os requisitos. [PMBOK® 5ed, seção 5.2.2]

8 BUm protótipo é uma ferramenta no processo de Coletar Requisitos para ajudar a equipe de gerenciamento de projetos na coleta de requisitos de um projeto para construir um produto. Ele fornece às partes interessadas um modelo físico que ajuda a discutir os requisitos para o produto resultante. [PMBOK® 5ed, seção 5.2.2.8]

9 CA linha de base do escopo é composta da EAP, dicionário da EAP e o declaração do escopo do projeto. [PMBOK® 5ed, seção 5.4.3.1]

10 A

Engenharia de valor é uma abordadem criativa aplicada quando o projeto possui um produto como entrega e é usada para otimizar os custos do ciclo de vida do projeto, economizar tempo, aumentar os lucros, aumentar a qualidade, ampliar a participação no mercado, solucionar problemas e/ou utilizar recursos de forma mais criativa. [PMBOK® 5ed, seção 5.3.2.2 e glossário: engenharia de valor]

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Questão Resposta Justificativa

11 DA linha de base do escopo do projeto é composta pela declaração do escopo do projeto, EAP e dicionário da EAP. [PMBOK® 5ed, seção 5.4.3.1]

12 AGerenciar o escopo do projeto trata principalmente da definição e controle do que está e não está incluído no projeto. [PMBOK® 5ed, seção 5]

13 D

Componentes da EAP têm níveis diferentes, do projeto em si até os pacotes de trabalho. Os componentes podem representar coisas diferentes em cada nível. Um componente da EAP pode representar produtos do projeto, resultados, subprojetos, serviços, produtos e atividades, por exemplo. Padrões da índústria são fatores ambientais da empresa e não um pacote de trabalho. [PMBOK® 5ed, seção 5.4.2.1]

14 A

O Registro das partes interessadas contém informações sobre requisitos iniciais das partes interessadas e o Termo de abertura do projeto fornece os requisitos de alto nível do projeto, do patrocinador do projeto e outras partes interessadas. A Documentação dos requisitos é uma saída deste processo. [PMBOK® 5ed, seções 5.2.1.4 e 5.2.1.5]

15 CO escopo do projeto define o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. [PMBOK® 5ed, seção 5]

16 BRealizar o controle da qualidade não é parte do processo de gerenciamento do escopo do projeto. [PMBOK® 5ed, seção 5]

17 CA declaração de escopo do projeto documenta e endereça as características e fronteiras do projeto e seus produtos e serviços associados, assim como critérios de aceitação do produto e controle de escopo. [PMBOK® 5ed, seção 5.3.3.1]

18 BO gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. Trata principalmente de definir e controlar o que está e o que não está incluído no projeto. [PMBOK® 5ed, seção 5]

19 ARiscos de alto nível estão documentados no Termo de Abertura do Projeto e não na documentação de Requisitos. [PMBOK® 5ed, seção 5.2.3]

20 ATodos os documentos mencionados são entradas para o processo de Planejar o gerenciamento do escopo. [PMBOK® 5ed, seção 5.1]

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KAROLINA POZNYAKOV é Engenheira Civil; MBA em Finanças Corporativas; Pós-graduação em Engenharia do Petróleo, Certificada PMP pelo PMI desde 2005 e IPMA-D em 2016. Possui larga experiência em

Gerenciamento de Projetos distribuídos nas áreas de Petróleo e Gás e em Gestão de Plantas Industriais. Engenheira de Planejamento, Suporte às Práticas de Projetos. Consultora Associada da DA atuando no

desenvolvimento e implantação de metodologias de gerenciamento de projetos e de escritório de projetos (PMO) desde 2005. Atuou em projetos, prestando serviços a empresas de grande porte: Petrobras, Glaxo-SmithKline, Technip, IESA, dentre outras. Autora do livro “VIP – Práticas de Melhorias de Valor em Grandes

Empreendimentos” com Paul Dinsmore. Palestrante em empresas, seminários e congressos nacionais e internacionais sobre os temas “PMO – Project Management Office” e “VIP”. Autora de artigos técnicos nas áreas de gerenciamento de projetos. Como docente ministra cursos de Preparação para Certificação PMP,

cursos de Formação de Gerentes de Projetos para mais de 500 turmas ultrapassando 20.000 participantes e, atualmente atua como Docente na Universidade Estácio de Sá.

OBRIGADA!Karolina Poznyakov, Karolina Poznyakov, PMPPMP®®, , IPMA-DIPMA-D

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