Gerencia de Proyectos

PROJECT MANAGEMENT

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Activities

Work Process

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Work Design

Control

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Introducción

Cuando hablamos de desarrollo en el Siglo XXI, el primer referente que nos acoge es globalización y apertura; y con ello enfrentarnos a las economías cambiantes, la competitividad de las empresas y del recurso humano, al desarrollo social y a la articulación política de las naciones e individuos.

En este sentido, la analogía expresada en los factores representados bajo diferentes niveles y etapas del desarrollo de la sociedad, nos genera una nueva dinámica profesional que obliga a instituciones, agencias, gobiernos y a la sociedad civil en general, asumir un nuevo rol que deberá estar acompañado de características especiales y dinámicas. Por tal motivo todas las organizaciones y el recurso humano representado en ellas, requieren de unos efectivos canales de educación y estrategias para poder mantenerse en un ambiente competitivo que demanda nuevas estrategias administrativas, y nuevos paradigmas que mejoren su entorno, su ambiente de competencia y su visión gerencial global ante el desarrollo internacional y la sociedad moderna.

DIPLOMADO INTERNACIONAL ( Presencial)PROJECT MANAGEMENT – GERENCIA DE PROYECTOS

( Basado en Metodología PMI®)

PERFIL DEL PARTICIPANTE Y COMPETENCIAS

Diplomado Internacional en Gerencia de Proyectos (Project Management, EPM)

El Diplomado Internacional en Gerencia de Proyectos , Esta dirigido a directores, jefes, supervisores, gerentes de toda índole en las organizaciones, directores de recursos humanos, ventas, y a profesionales, técnicos o tecnólogos, con o sin experiencia en la dirección de proyectos, que deseen desarrollar sus conocimientos y potencializar habilidades en la gerencia de proyectos; y además les prepare para obtener la certificación PMI® (Project Management Professional).

MODALIDAD: Presencial

NUMERO DE HORAS: 90 hrs incluyendo el trabajo independiente , previo al programa presencial

OFRECIDO Y CERTIFICADO POR: Los participantes que cumplan y completen a satisfacción todo el diplomado, recibirán un diploma de certificación expedido por SOUTHEASTERN LOUISIANA UNIVERSITY, USA.

FECHA: Octubre 23- 24-25, 2013 Horario: 8:30 am/ 12:00pm – 1:30pm/4:30pm

LUGAR: Asociación de Usuarios Zona Libre de Colon

IDIOMA: Español e Ingles ( con traducción)

ADMISION: Diligenciar formulario de ingreso al registrarse y cancelar el diplomado

Expositores:

Dr. Robert Cope: Doctorado en Administración de Empresas /Ingeniería de Sistemas, Maestría en Administración de Empresas, Ingeniero Electrónico. Certificación de Project Management Professional-PMI-USA. Autor de numerosos artículos en Project Management. Jefe Departamento de Mercadeo , Logística y Cadena de Suministros, Southeastern Louisiana University, U.S.A.

Dra. Nora Malca: Ingeniera de Sistemas, Maestría en Administración de Empresas. Certificación Project Management Professional, PMI - USA. Directora de Sistemas de Información , Banco General- Panamá; Catedrática Universitaria.

Costos: Para un grupo de 25 ( mínimo) o mas participantes : $820USD

Idioma: Español - Ingles (Con traducción)

Coordinación académica del programa: Southeastern Louisiana University- Hispanic Business Institute

Inscripciones: Asociación de Usuarios

INFORMACIÓN ADICIONAL Dr. Aristides R. Baraya, DirectorHispanic Business InstituteCollege of Business – Southeastern Louisiana UniversityHammond, LA 70402Tel: (985) 549-3976 – (504) 453-1483abaraya@selu.edu

Mg. Johana Valero C. Vice president, TradeWinds International, LLCColombia-Panamá-Honduras-USATel (Colombia): 57-316-684-5529Tel (USA): (504) 453-1483Jvalero@trade-windsinternational.com

CONTENIDOS

•Fundamentos de la Gerencia de Proyectos•Definición de Proyecto, dirección de un proyecto•Interesados, Gestión de Interesados•Definición gestión del Programa, Gestión del Portafolio, Ciclo de vida, técnicas,y herramientas•Estructura de las Organizaciones en Proyectos•Procesos en Dirección de Proyectos•Procesos de Inicio•Procesos de Planificación

CONTENIDOS II Procesos en Dirección de Proyectos•Procesos de Ejecución•Procesos de Monitoreo y Control•Proceso de Cierre•Gestión de Integración•Desarrollar el acta de constitución de proyectos•Desarrollar el Plan de ejecución de proyectos•Dirigir y Gestionar la ejecución del proyecto•Monitorear y controlar el trabajo del proyecto•Realizar el control Integrado de cambios•Cerrar el proyecto o la fase

CONTENIDOS III

•Gestión de Alcance•Recopilar Requisitos•Definir Alcance•Crear EDT•Verificar Alcance•Controlar Alcance•Gestión de Tiempo•Definir Actividades •Secuenciar Actividades•Estimar recursos de actividades•Estimar duración de actividades•Desarrollar cronogramas•Controlar cronogramas

CONTENIDOS IV •Gestión de Costos•Estimar costos•Determinar presupuestos•Controlar costos•Gestión de Calidad•Planificar calidad•Realizar aseguramiento de calidad•Realizar control de calidad 

CONTENIDOS V •Gestión de Recursos•Desarrollar el Plan de Recursos•Adquirir el equipo del proyecto•Desarrollar el equipo del proyecto•Dirigir el equipo del proyecto•Gestión de Comunicación•Identificar interesados•Planificar comunicaciones•Distribuir información•Administrar las expectativas de los interesados•Informar el rendimiento

CONTENIDOS VI •Gestión de Riesgos•Planificar la gestión de riesgos•Identificar riesgos•Realizar el análisis cualitativo de riesgos•Realizar el análisis cuantitativo de riesgos•Planificar respuestas•Monitorear y controlar respuestas Gestión de Contratos•Planificar contratos•Efectuar adquisiciones•Administrar adquisiciones•Cerrar adquisiciones