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Actividad 2. Metodologas del presupuesto

Una manera de lograr el xito en una PyME es utilizado un sistema de presupuesto que es un herramienta de gestin

para obtener el ms productivo uso de los recursos.

am!rez "#$$%& establece que el presupuesto maestro radica en un acumulado de presupuestos que buscan' de una

manera determinar la utilidad o prdida que se espera tener en el (uturo y (ormular los estados (inancieros

presupuestados que le permitan a la administracin tomar decisiones en un (utro determinado en (uncin de las metas

operativas para el a)o siguiente.

Tipo de presupuesto Elementos Ejemplos

Presupuesto de ventas

*e busca lo ms preciso los resultados de las ventas para

el semestre o siguiente a)o' es un indicador de la conducta

de las ventas en base tcnicas aplicadas por la

administracin.

Es la primera etapa es la base de todos los presupuestos

de la empresa.

+os permite conocer el comportamiento de la demanda.

Para desarrollarlo se debe considerar,

-eterminar los obetivos y estrategias que se plantea la

PyME desarrollar.

/isualizar el comportamiento de la demanda a (uturo.

El presupuesto de ventas deber realizar una

relacin de todos los productos o servicios que

distribuye la empresa' as! mismo deben estar

valuadas' tambin se debe incluir un pronstico

de las ventas

Presupuesto de ventas=precio 0 cantidad

Presupuesto de

produccin

Es este presupuesto nos permite planear los di(erentes

insumos o recursos que se utilizara en un proceso

productivo con el (in de determinar la cantidad que se

deber realizar en cada una de las l!neas que pudiera

vender la PyME' y se deben considera las variables,

Presupuesto de produccin=

/entas presupuestadas 1

2nventario 3inal deseado

de art!culos terminados 4

2nventario de art!culos terminados

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/entas presupuestadas de cada l!nea

2nventarios (inales deseados

2nventarios iniciales

Este presupuesto no va permitir in(ormacin para los

di(erentes insumos

Presupuesto de materia

prima y compras

Este presupuesto debe establecerse en unidades

monetarias y se debe incluir 5nicamente el material directo'

los bene(icios de realizar este presupuesto es que nos va

permitir identi(icar las necesidades de la materia prima para

un periodo determinado' nos va permitir genera in(ormacin

para las compras y estar en condiciones de planear las

actividades' as! mismo determinar los inventarios

adecuados para el tipo de materia prima y establecer un

control administrativo sobre la e(icacia del maneo de las

materia primas.

Presupuesto de compras=

Presupuesto de materia prima 1 inventario (inal

de materia prima 4 inventario inicial

Presupuesto de mano de

obra directa

Es presupuesto nos va permitir establecer las necesidades

de la mano de obra en la PyME' es decir un diagnstico

para detectar las horas de mano de obra para cada tipo de

produccin que produce la empresa as! como la calidad de

la mano de obra' esto nos va permitir detectar si es

necesario contratar ms personal.

Presupuesto de mano de obra =

Presupuesto de produccin 0 cantidad estndar

requerida de mano de obra 0 costo estndar de

mano de obra

Presupuesto de gastos

indirectos de fabricacin

Este presupuesto debe considerar la participacin de todos

los responsables del rea productiva que realicen gastos

de produccin indirectos y se debe detectar per(ectamente

el comportamiento de cada una de las partidas de gastos

indirectos.

Presupuesto de gastos de

operacin

Este presupuesto tiene como principal obetivo planear los

gastos en que caern las (unciones de distribucin y

administracin de la empresa que permitan realizar las

actividades de la empresa.

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Conclusin

En relacin a lo visto podemos considerar la importancia de determinar los presupuestos como una herramienta que nos

va permitir lograr los obetivos y la planeacin de una PyME y nos va permitir de(inir una estructura adecuada' que nos

permita determinar responsabilidades y autoridad por cada una de las reas' (acilitando el control de la administracin.