CARICON Y PETROCARIBE

ALUMNA: GABRIELA DE LOS ANGELES GARCIA MENDEZC.I.V-25.248.3351. Qu es una auditora de Recursos Humanos?2. Qu se entiende por la funcin educativa de la auditoria de Recursos Humanos?3. Enumere y explique algunos elementos que conforman la auditora de Recursos Humanos?

SAN CRISTBAL, FEBRERO 2016

IntroduccinUna nueva era ha invadido las estructuras empresariales modernas, y ha propiciado que florezca en el pensamiento social, la concepcin de nuevas estructuras del Management empresarial, que trae aparejado un cambio en la visin de los recursos humanos, dentro de la organizacin, que supera aquella perspectiva de verlos como un gasto imputable, por otra donde se considera un factor productivo imprescindible e incluso insustituible que supone para muchas organizaciones su principal activo, y como tal, hay que considerarlo de forma coste - eficacia.Un departamento de Recursos Humanos no puede asumir que todo lo que hace es correcto, pues puede cometer errores. Las polticas asumidas en un perodo dado puede que se tornen obsoletas y al evaluarse as mismo el departamento detecta los problemas antes que stos se conviertan en algo serio para la organizacin.

1. Qu es una auditora de Recursos Humanos?La Auditoria de Recursos Humanos es una auditoria del tipo funcional, sta no es solo diagnosticar el pasado, sino apreciar el presente ya asesorar sobre la evolucin de la compaa y as poder alcanzar sus objetivos y mejorar sus competitividad en relacin con otras empresas.

Es el anlisis de las polticas y prcticas del personal de una organizacin, evaluacin de su funcionamiento actual, seguida de recomendaciones para el mejoramiento, La Auditora de RRHH como un anlisis de las polticas y sistemas de gestin y/o desarrollo de RH de una organizacin y una evaluacin de su funcionamiento actual. Con el fin de elaborar una opinin profesional sobre si las acciones llevadas a cabo en materia de RRHH, en un perodo de tiempo concreto, justifican los gastos e inversiones realizadas.-Se define como el anlisis de las polticas y prcticas de personal de una empresa, y la evaluacin de su funcionamiento actual, acompaados de sugerencias para mejorar. El propsito principal de la auditoria de recursos humanos es mostrar como esta funcionando el programa, localizando practicas y condiciones que son perjudiciales para la empresa o que no estn justificando su costo, o practicas y condiciones que deben incrementarse. La auditoria es un sistema de revisin y control para informar a la administracin sobre la eficiencia y la eficacia del programa que se lleva a cabo, en especial cuando el programa esta descentralizado. Dado que la residencia moderna es transformar a cada gerente en un gestor de Recursos Humanos (RH), la auditoria adquiere gran importancia.-Una auditora de los recursos humanos evala las actividades de administracin de personal en la organizacin con el objetivo de mejorarlas. La auditora puede cubrir un departamento, una divisin o toda la corporacin.2. Qu se entiende por la funcin educativa de la auditoria de Recursos Humanos?La funcin de la auditoria no es solo sealar las fallas y los problemas, si no tambin presentar sugerencias y soluciones. En este sentido la auditoria de RRHH desempea una funcin educativa. Adems, si la auditoria esta bien realizada esta permite el desarrollo de la sensibilidad de los administradores para diagnosticar problemas.

3. Enumere y explique algunos elementos que conforman la auditora de Recursos Humanos?

Conclusin Las organizaciones sean estas de cualquier denominacin naturaleza y tamao, deben contar con un control de recursos humanos procurando que este sea eficiente y eficaz.

La naturaleza compleja de las personas depende de factores internos y externos por lo que es muy importante contar con una motivacin continua y dinmica.

La comunicacin es importante en todo tipo de organizacin y el gestor y administrador educativo tiene que definir los canales de comunicacin que existen en su centro educativo sean estos de carcter formal e informal y sacar el mejor provecho de los mismos.

El reclutamiento interno y externo tiene sus ventajas y desventajas por lo que una buena poltica de contratacin en relacin a la ocupacin de las vacantes de carcter administrativo y direccional depender en gran manera del anlisis de las caractersticas del centro de trabajo lo que hay que considerar es que la competencia sea en igualdad de condiciones.Bibliografa http://auresonmer.blogspot.com/

http://html.rincondelvago.com/auditoria-de-recursos-humanos-en-mexico.html

http://www.gestiopolis.com/sistema-de-informacion-de-recursos-humanos/

Chiavenato,Idalberto. "Administracinde Recursos Humanos"quintaedicin. nov 1999 Edit. Mc. Graw Hill

GermnMaro, "Compilacindel Manual de Personal"litogrficaCenteno.MxicoD.FMuchas Gracias