Futuros de proyectos creativosUllrich Hermes, Mesopartner
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Futuros de proyectos creativos
Mirando las diferentes fases del ciclo del proyecto
Ulrich Harmes-LiedtkeMail: [email protected]: www.mesopartner.comblog: http://cheulrico.wordpress.com/
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Productos y servicios siguen un ciclo de vida
Fuente: PENROSEE. T. (1952) Biological analogies in the theory of the firm, American Economic Review 42(5 ), 804–819.
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Aplicar la metáfora del ciclo a los proyectos creativos
• ¿Cómo medimos nuestro desempeño y éxito? (audiencia, ingresos, visibilidad, impacto social etc.)
• ¿Cuáles son las fases de un ciclo un proyecto creativo?
• ¿En qué fase ubico mi proyecto? (Creación de grupos de trabajo por fases
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Hay más futuros que solemos imaginarnos
• Escenarios de futuro nos ayudan:
– Prepararnos a lo que viene
– Evaluar la robustez de nuestros proyectos
– Hacernos resiliente a los imprevistos (desastrosos)
– Abrirnos a más opciones (conectarse con la abundancia)
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Matriz para evaluar opciones estratégicas
CONTROL
CERTEZAINCERTIDUMBRE
AUSCENCIA DE CONTROL
1. Reglas del Juego2a. Incertidumbres claves2b. Escenarios
3. Opciones 4. Decisiones
Fuente: Sunter e Ilbury, 2005
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La matriz en acción:Usted sigue la avenida principal cuando…
Poner el cambio correcto
Frenaría el coche?
Conductor reduce velocidad/ frena
Sigue sin cambiar -
pasar por un pelo
Sigue sin cambiar -
accidente
Mantenga la velocidad
Reduzca la velocidad
Acelera
?
CONTROL
AUSCENCIA DE CONTROL
CERTEZAIncertidumbre
1. Reglas del Juego
2a. Incertidumbres claves
3 . Opciones 4. Decisiones
2b. Escenarios
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La flor de la incertidumbre
Global
Nacional
Local
Clave del PétaloMedio Ambiente
TecnologíaPolíticas
Economía
Sociedad
Derecho
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Identificar dimensiones para armar escenarios
• ¿Cuáles son las incertidumbres para nuestro proyecto (lluvia de ideas)?
• ¿Cuáles de los inciertos serían más relevantes para nuestro proyecto?
• ¿Cuáles de los inciertos son las más ciertos? (Los “cisnes negros” de Nassim Nicholas)
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Tablero de Escenarios para una CiudadDesarrollo
Verde
Industrialización rápida
Economía inclusiva
Economía exclusiva
X Verde justo
Fortaleza encercada
Paraíso pavimentado
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Scenarios for Jamaica
1. Paradise Lost
2. Sitting on the One Cocoa
3. Nose Must Run
JAMAICA
Present State
4. Get Up, Stand Up
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Criterios para seleccionar indicadoresM Medible (Fácilmente) Medible, objetivo y no ambiguo - no fácilmente
descartado por eventos no relacionados y no fácilmente manipulado -. Debe brindar datos confiables, independientemente de que la medición sea realizada por diferentes personas a lo largo del tiempo.
A Alcanzable Alcanzable por las medidas políticas y aplicable para medir el avance hacia el logro de objetivos. Establecer metas alcanzables requiere de especial cuidado. Metas demasiado bajas pueden sugerir aparentes éxitos, pero tienen poca utilidad para la gestión.
R Relevante Medición de factores que estén relacionados con la política y reflejen los objetivos. La información brindada por el indicador debe ser fundamental para la toma de decisiones.
E Especifico El indicador debe ser una traducción fiel del objetivo relacionado, de manera que los cambios medidos a través de los mismos expresen cambios a nivel del objetivo.
A Acotado en el tiempo
Variable en el tiempo, reflejando en qué momento del tiempo se esperan y suceden los cambios. Se debe especificar plazos para la realización de las metas propuestas. Estos plazos pueden ser intermedios o referirse al estado hasta la terminación del proyecto.
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