THE LABOUR MARKET OF THE FUTURE – POLICY CHALLENGES FOR SOCIAL SECURITY – PRESENTED BY
Future IT policy Challenges
-
Upload
trond-arne-undheim -
Category
Technology
-
view
2.319 -
download
0
description
Transcript of Future IT policy Challenges
![Page 1: Future IT policy Challenges](https://reader034.fdocuments.us/reader034/viewer/2022052222/546c508eb4af9f7f2c8b500d/html5/thumbnails/1.jpg)
<Insert Picture Here>
Hovedutfordringer for en IKT-politikk for framtidenTrond Arne Undheim, Ph.D.Direktør for IT-strategi, Oracle EMEA, London/Redwood Shores.
AIFs avdelingsseminar, 29. april 2009.
![Page 2: Future IT policy Challenges](https://reader034.fdocuments.us/reader034/viewer/2022052222/546c508eb4af9f7f2c8b500d/html5/thumbnails/2.jpg)
![Page 3: Future IT policy Challenges](https://reader034.fdocuments.us/reader034/viewer/2022052222/546c508eb4af9f7f2c8b500d/html5/thumbnails/3.jpg)
Lederskap i krisetiderEndringskrefter
• Utdanningsrevolusjonen. • Ny teknologi, tillit til ekspertsystemer, Internett. • Mobilitet, kompleksitet, kriser, globalisering,
Kilde: Leadership from Below, 2008.
![Page 4: Future IT policy Challenges](https://reader034.fdocuments.us/reader034/viewer/2022052222/546c508eb4af9f7f2c8b500d/html5/thumbnails/4.jpg)
Finanskrisen har framskyndet et skifte fra lukket og hierarkisk til åpnere og flatere lederstil i samfunn- og næringsliv.
![Page 5: Future IT policy Challenges](https://reader034.fdocuments.us/reader034/viewer/2022052222/546c508eb4af9f7f2c8b500d/html5/thumbnails/5.jpg)
NettgenerasjonenDefinisjon
• De som har holdninger som gjør at de kan ta ledelsen, men ikke bryr seg så mye om posisjoner og hierarki.
• De som har kunnskaper og ferdigheter som gjør at de maksimerer sin innflytelse i samfunn og arbeidsliv.
• Har lite med alder å gjøre—men sterkt til stede i Generasjon Y (1972-2000), de som er 9-37 år i dag.
![Page 6: Future IT policy Challenges](https://reader034.fdocuments.us/reader034/viewer/2022052222/546c508eb4af9f7f2c8b500d/html5/thumbnails/6.jpg)
NettgenerasjonenLederstil
• Nettgenerasjonen selv har ikke ledere. De leder seg selv og aksepterer ikke noe annet.
• Nettgenerasjonens ledere, leder ikke i vanlig forstand. Tvert imot, de muliggjør andres lederskap.
• Nettgenerasjonen ser alle som kolleger samme hvor de jobber, hvor gamle eller hvilken erfaring de har.
![Page 7: Future IT policy Challenges](https://reader034.fdocuments.us/reader034/viewer/2022052222/546c508eb4af9f7f2c8b500d/html5/thumbnails/7.jpg)
I lederskap nedenfra teller nettverkets støtte mer enn sjefens støtte.
![Page 8: Future IT policy Challenges](https://reader034.fdocuments.us/reader034/viewer/2022052222/546c508eb4af9f7f2c8b500d/html5/thumbnails/8.jpg)
Lederskap i krisetiderRåd til ledere
• Bruk formell makt, men vær bevisst: det er ikke nok.• Ikke misbruk posisjoner, symboler, lederavgjørelser.• Forankre autoritet i mennesker, ideer og holdninger.
Kilde: Leadership from Below, 2008.
![Page 9: Future IT policy Challenges](https://reader034.fdocuments.us/reader034/viewer/2022052222/546c508eb4af9f7f2c8b500d/html5/thumbnails/9.jpg)
Ledelse er en holdning, og avhenger ikke av din posisjon i et hierarki.
![Page 10: Future IT policy Challenges](https://reader034.fdocuments.us/reader034/viewer/2022052222/546c508eb4af9f7f2c8b500d/html5/thumbnails/10.jpg)
Ledelse nedenfra i EUEt praktisk eksempel
![Page 11: Future IT policy Challenges](https://reader034.fdocuments.us/reader034/viewer/2022052222/546c508eb4af9f7f2c8b500d/html5/thumbnails/11.jpg)
Nei! Det kan du ikke gjøre
![Page 12: Future IT policy Challenges](https://reader034.fdocuments.us/reader034/viewer/2022052222/546c508eb4af9f7f2c8b500d/html5/thumbnails/12.jpg)
Ledelse nedenfra i EUOppstartsproblemer
• Store sjef sa: Vi har aldri gjort dette før. • Lille sjef sa: Vi har gjort det før og det går ikke an.
• Ung kollega sa: Du har rett, men du får det ikke til. • Sekretærene sa: Systemet vinner alltid, det har makt.
![Page 13: Future IT policy Challenges](https://reader034.fdocuments.us/reader034/viewer/2022052222/546c508eb4af9f7f2c8b500d/html5/thumbnails/13.jpg)
Alle tenkte: Du har ingen erfaring. Snart vil du forstå…
![Page 14: Future IT policy Challenges](https://reader034.fdocuments.us/reader034/viewer/2022052222/546c508eb4af9f7f2c8b500d/html5/thumbnails/14.jpg)
Jo, jeg kan.
Jeg er verdt noe. Jeg er Skandinav.
Jeg er utenfor EU-hierarkiet.
![Page 15: Future IT policy Challenges](https://reader034.fdocuments.us/reader034/viewer/2022052222/546c508eb4af9f7f2c8b500d/html5/thumbnails/15.jpg)
Ledelse nedenfra i EUResultatet ble Practice.eu
• Verdens største i sitt slag: 15000 engasjert. – 700 prosent vekst på ett år. – 1000 best practice case (€ 1 bn). – Deltakere fra 46 land, communities som fungerer..– Månedlige workshops. Fase 2009-12: budsjett €10 mn.– Stadig nye enheter i EU vil være med.
Fortsatt ikke Facebook—men innhold, møtesteder—og byråkrater.
![Page 16: Future IT policy Challenges](https://reader034.fdocuments.us/reader034/viewer/2022052222/546c508eb4af9f7f2c8b500d/html5/thumbnails/16.jpg)
Ledelse nedenfra i EUSuksessfaktorer
• Bygg sten på sten – Delte opp prosjektet i små biter.
• Få folk med deg – Møtte masse folk på tvers av EU.– Bygde allianser—buy-in—skapte buzz.
• Ikke ta nei for et svar – Brukte et hierarki mot et annet.– Fant nye argumenter.
![Page 17: Future IT policy Challenges](https://reader034.fdocuments.us/reader034/viewer/2022052222/546c508eb4af9f7f2c8b500d/html5/thumbnails/17.jpg)
Ledelse nedenfra krever aktivt overbevisningsarbeid
![Page 18: Future IT policy Challenges](https://reader034.fdocuments.us/reader034/viewer/2022052222/546c508eb4af9f7f2c8b500d/html5/thumbnails/18.jpg)
<Insert Picture Here>
“Internett er fundamentert på åpne, non-proprietære standarder”
Vint CerfInternetts far
![Page 19: Future IT policy Challenges](https://reader034.fdocuments.us/reader034/viewer/2022052222/546c508eb4af9f7f2c8b500d/html5/thumbnails/19.jpg)
Langtidseffekten av åpne standarder
Redusere kostnader
Økonomisk vekstMarkedsaksess
Stabile markederUnngå lock-inTransparens
Ny teknologiBedre produkterNyskaping
Source: The Momentum of Open Standards - a Pragmatic Approach to Software InteroperabilityThe European Journal of ePractice, No.5, 2008 [http://www.epracticejournal.eu/document/5156]
![Page 20: Future IT policy Challenges](https://reader034.fdocuments.us/reader034/viewer/2022052222/546c508eb4af9f7f2c8b500d/html5/thumbnails/20.jpg)
Hva kjennetegner en åpen standard?
• Kan ikke kontrolleres av særinteresser• Transparent utviklingsprosess• Plattformuavhengig, leverandøruavhengig• Offentlig publisert• Tilgjengelig royalty free eller ved minimale
kostnader (med “field of use” og “defensive suspension” på RAND-vilkår)
• Vedtatt gjennom en rettferdig prosedyre og generell enighet
Kilde: Roadmap for Open ICT Ecosystems, Harvard, 2005 http://cyber.law.harvard.edu/epolicy/
![Page 21: Future IT policy Challenges](https://reader034.fdocuments.us/reader034/viewer/2022052222/546c508eb4af9f7f2c8b500d/html5/thumbnails/21.jpg)
<Insert Picture Here>
“Internetts generative karakteristika har gjort det til en ekstrem suksess—
akkurat det samme gjør at det nå kan komme til å falle sammen”
The Future of the Internet and How to Stop It, Penguin, 2008.
Jonathan ZittrainHarvard
![Page 22: Future IT policy Challenges](https://reader034.fdocuments.us/reader034/viewer/2022052222/546c508eb4af9f7f2c8b500d/html5/thumbnails/22.jpg)
<Insert Picture Here>
“Dominerende aktører kan komme til å bruke proprietære standarder til å låse
forbrukere inne. Dette kveler innovasjon og hindrer markedstilgang for nye
innovatører.”Tale til Lisbon Council, 2 Feb 2009.
Viviane RedingDG INFSO
![Page 23: Future IT policy Challenges](https://reader034.fdocuments.us/reader034/viewer/2022052222/546c508eb4af9f7f2c8b500d/html5/thumbnails/23.jpg)
Hva koster det å ikke være åpen?
• 1/3 av et gjennomsnitts IT-budsjett blir brukt på integrering mellom ulike løsninger.
Kilde: Analysebyråene AMR, Forrester, Gartner, & IDC.
• Åpenhet betyr i denne sammenheng åpne standarder.– Åpen kildekode følger ikke nødvendigvis åpne standarder—
så dette må man passe på. – Åpen kildekode er en blant forretningsmodeller i markedet.
• En britisk studie anslår at standarder årlig bidrar med 3.6 bn Euro. I Frankrike kan 13% av produktivitets-veksten tilskrives standarder.
![Page 24: Future IT policy Challenges](https://reader034.fdocuments.us/reader034/viewer/2022052222/546c508eb4af9f7f2c8b500d/html5/thumbnails/24.jpg)
<Insert Picture Here>
“Å velge åpne standarder er en meget klok avgjørelse (”business decision”)
OFE Frokostmøte, Brussel, 10. juni 2008.
Neelie KroesDG COMPETITION
![Page 25: Future IT policy Challenges](https://reader034.fdocuments.us/reader034/viewer/2022052222/546c508eb4af9f7f2c8b500d/html5/thumbnails/25.jpg)
<Insert Picture Here>
“En global resesjon er tidspunktet hvor de modige kan skape innovasjoner når den
økonomiske spiralen snur. Intelligent inngripen fra myndighetene kan aksellerere
nasjonal konkurransedyktighet.”The Times, 7. november 2008.
Lord Stephen Carter,Minister for Communications,
Technology and Broadcasting UK
![Page 26: Future IT policy Challenges](https://reader034.fdocuments.us/reader034/viewer/2022052222/546c508eb4af9f7f2c8b500d/html5/thumbnails/26.jpg)
<Insert Picture Here>
“Ved å designe arkitekturen for våre valg kan vi dramatisk forbedre folks avgjørelser
uten å tvinge noen til å gjøre noe”Amazon.com Editorial Review Intervju, 2008.
Cass SunsteinMedforfatter av Nudge
![Page 27: Future IT policy Challenges](https://reader034.fdocuments.us/reader034/viewer/2022052222/546c508eb4af9f7f2c8b500d/html5/thumbnails/27.jpg)
<Insert Picture Here>
“Moderniteten preges av ekstrem tillit til abstrakte ekspertsystemer”
Modernity and Self-Identity, Polity Press, 1991
Sir Anthony GiddensBritisk sosiolog
![Page 28: Future IT policy Challenges](https://reader034.fdocuments.us/reader034/viewer/2022052222/546c508eb4af9f7f2c8b500d/html5/thumbnails/28.jpg)
“Perfect World”2020
![Page 29: Future IT policy Challenges](https://reader034.fdocuments.us/reader034/viewer/2022052222/546c508eb4af9f7f2c8b500d/html5/thumbnails/29.jpg)
Myndighetene ledet veien mot åpenhetTidlige suksesser.
Adobe (PDF) PDF/A ISO (PDF) Tredjepart-implementering
“Myndighetenes krav og etterspørsel spilte nok en rolle i dette” Kilde: Adobe
imgres
![Page 30: Future IT policy Challenges](https://reader034.fdocuments.us/reader034/viewer/2022052222/546c508eb4af9f7f2c8b500d/html5/thumbnails/30.jpg)
Økosystemet for IT-standarder innen programvare
Global
Royalty free Disclosed ex ante
• Sunn prosess• Non-RF som
unntak
• Trygghet• Late disclosure
som unntak
• Bred implementering• Reell interoperabilitet
Open
![Page 31: Future IT policy Challenges](https://reader034.fdocuments.us/reader034/viewer/2022052222/546c508eb4af9f7f2c8b500d/html5/thumbnails/31.jpg)
Perfect World 2020Karakteristika
• De fleste føler at livet har mening.• Hele verden nyter norsk levestandard (uten helsekø)• Myndighetene nyter høy grad av tillit.• Digitale ferdigheter er til stede i hele befolkningen.• Du kan velge når du vil være anonym. • Kriseberedskap allokerer ressurser globalt.• Semantiske teknologier er standardisert overalt
(XML, RDF, OWL, m.fl.). • All IKT er bygd på kunstig intelligens og metadata.
![Page 32: Future IT policy Challenges](https://reader034.fdocuments.us/reader034/viewer/2022052222/546c508eb4af9f7f2c8b500d/html5/thumbnails/32.jpg)
<Insert Picture Here>
“Vår IT-strategi har lykkes. Effekten av åpne standarder i det indre markedet er
formidabel, har brakt oss ut av den økonomiske krisen og skapt en ny æra av vekst hvor barn trives, nyskaper og
går i trygge og billige barnehager”Oslo, Norge 2020.
Frk. FremtidInnovatør
![Page 33: Future IT policy Challenges](https://reader034.fdocuments.us/reader034/viewer/2022052222/546c508eb4af9f7f2c8b500d/html5/thumbnails/33.jpg)
“Scattered World”2020
![Page 34: Future IT policy Challenges](https://reader034.fdocuments.us/reader034/viewer/2022052222/546c508eb4af9f7f2c8b500d/html5/thumbnails/34.jpg)
Første faseInternett slår sprekker
![Page 35: Future IT policy Challenges](https://reader034.fdocuments.us/reader034/viewer/2022052222/546c508eb4af9f7f2c8b500d/html5/thumbnails/35.jpg)
Andre fasePrivate skyer (clouds”)
• Tingenes internett• Alt er på nett—men på
forskjellige nett.• Nettene er skyer med
hver sine særregler.• Man må kjøpe seg inn i
disse skyene. • Data kan ikke flyttes
mellom skyene. • Ingen standarder finnes
for å kommunisere.
![Page 36: Future IT policy Challenges](https://reader034.fdocuments.us/reader034/viewer/2022052222/546c508eb4af9f7f2c8b500d/html5/thumbnails/36.jpg)
Copyright © 1999-2003 by Jamie Zawinski
![Page 37: Future IT policy Challenges](https://reader034.fdocuments.us/reader034/viewer/2022052222/546c508eb4af9f7f2c8b500d/html5/thumbnails/37.jpg)
Tredje faseHva om hvert nett ikke var en sky men en hule?
• Hvordan kunne de se noe mer enn skygger hvis de ikke hadde lov til å flytte sine hoder?
• Sannheten ville ikke være noe annet enn avskygninger.
Kilde: Platons hulelignelse.
![Page 38: Future IT policy Challenges](https://reader034.fdocuments.us/reader034/viewer/2022052222/546c508eb4af9f7f2c8b500d/html5/thumbnails/38.jpg)
Siste faseVerden slår sprekker
• Forestill dere Shakespeares “Stormen”– Trollmannen Prospero regjererer, men er forvist på en øy.
• Eksplosjon i datamengden—umulig å strukturere.– “Du kan lagre hele ditt liv i 5 terabyte…men du har selv
endret deg i prosessen med å lagre dine minner…også potensielle inntrykk du ikke var klar over, slik som ansiktene i rommet.” (Telecom Italia).
• Ingen “economy of scale”– Kun masse, små, inngjerdete hager– Nomadiske bruksmåter—umulig å vite hvor folk er v. RFID
tagger på alt og alle—noen vet alltid alt, dersom de betaler – Sosiale nettverk på nett og utenfor—du er aldri alene.
Kilde: Rand Europe, Internett scenariestudie for EU, 2009.
![Page 39: Future IT policy Challenges](https://reader034.fdocuments.us/reader034/viewer/2022052222/546c508eb4af9f7f2c8b500d/html5/thumbnails/39.jpg)
Siste faseVerden slår sprekker
• Multinasjonale selskap bruker inkopatible løsninger– Låser folk inne i sin og sin egen teknologi. – IP rettigheter er sterke og eksluderende.
• Små- og mellomstore foretak lever på nåde– Knyttes til kvelende avtaler—innovere på andres premisser.
• Myndighetene er fornøyde fordi de innhenter skatt og konkurrerer om å tilby gode rammevilkår.
• Nettarbeidere har høy status—slik bankmenn hadde.
![Page 40: Future IT policy Challenges](https://reader034.fdocuments.us/reader034/viewer/2022052222/546c508eb4af9f7f2c8b500d/html5/thumbnails/40.jpg)
Siste faseVerden slår sprekker
• Ekstrem konvergens—fulgt av naturlig divergens.– IKT-systemer kommuniserer men kun innenfor private skyer
(clouds)– Nettet er blitt en offentlig tjeneste—styrer alt. – Menneske-maskin hybrider (dataspill, kyborg, avatarer).
• Regulering av helheten er umulig.• Policymakerens hodepine: lock-in ”walled gardens”
![Page 41: Future IT policy Challenges](https://reader034.fdocuments.us/reader034/viewer/2022052222/546c508eb4af9f7f2c8b500d/html5/thumbnails/41.jpg)
By Feuillu flickr
![Page 42: Future IT policy Challenges](https://reader034.fdocuments.us/reader034/viewer/2022052222/546c508eb4af9f7f2c8b500d/html5/thumbnails/42.jpg)
Fysiske og materielle behovVann, Mat, Klær, Hus, Sex,
Bredbånd, Åpne standarder, E-dings
Følelsesmessige behovKjærlighet, Mening, Religion
Trygghetsbehove-ID, Anonymitet
SelvtillitsbehovE-status,
Identitetsshopping, Nettverk
SelvrealiseringKudos
BehovspyramideAnno 2020
Kilde: fritt etter Maslow (1954)
![Page 43: Future IT policy Challenges](https://reader034.fdocuments.us/reader034/viewer/2022052222/546c508eb4af9f7f2c8b500d/html5/thumbnails/43.jpg)
“Scattered World”Positivt eller negativt?
• Negative trekk– Ineffektivt– Hobbesiansk– Uoversiktlig—men ingen anonymitet?
• Positive trekk– Innovativt (for noen)—sandkasse.– Elitistisk kollektivisme—religiøsitet?– Stor privatsfære—liten innblanding—eller motsatt—glasshus?
“Ullevål Hageby”—men kan du velge noe annet?
![Page 44: Future IT policy Challenges](https://reader034.fdocuments.us/reader034/viewer/2022052222/546c508eb4af9f7f2c8b500d/html5/thumbnails/44.jpg)
Hvordan IKT former økonomienNæringslivslederes perspektiv
Selv de selskapene som har kommet lengst med sine globale initiativer har en mengde systemer som ikke ennå er sømløst sammenknyttet.
Kilde: Leveraging the power of global innovation (February 2009). Briefing paper laget av The Economist Intelligence Unit, sponset av Oracle. Tilgjengelig på: http://www.eiu.com/site_info.asp?info_name=oracle_globalinnovation&page=noads&rf=0
![Page 45: Future IT policy Challenges](https://reader034.fdocuments.us/reader034/viewer/2022052222/546c508eb4af9f7f2c8b500d/html5/thumbnails/45.jpg)
Mellom “Perfect World” og “Scattered World”
![Page 46: Future IT policy Challenges](https://reader034.fdocuments.us/reader034/viewer/2022052222/546c508eb4af9f7f2c8b500d/html5/thumbnails/46.jpg)
EnterpriseEnterprise
ManufacturingManufacturingIndustriesIndustries
RetailRetail
CommsComms
BankingBanking
InsuranceInsurance
UtilitiesUtilities
OthersOthers
Anvendelser
$ effektive åpne standarder—internt og eksternt
EnterpriseEnterprise
PerformancePerformanceManagementManagement
IdentityIdentityManagementManagement
ContentContentManagementManagement
MiddlewareMiddlewareManagementManagement
DatabaseDatabase
Systems Systems ManagementManagement
Teknologi
![Page 47: Future IT policy Challenges](https://reader034.fdocuments.us/reader034/viewer/2022052222/546c508eb4af9f7f2c8b500d/html5/thumbnails/47.jpg)
Det 20. århundres løsning på reguleringsproblemet
Standardisering er et verktøy for å takle globaliseringen
Standardisering gir mer enn £, $ og €—det gir frihet
![Page 48: Future IT policy Challenges](https://reader034.fdocuments.us/reader034/viewer/2022052222/546c508eb4af9f7f2c8b500d/html5/thumbnails/48.jpg)
StandardiseringprosessenDokumentformater
• Koordineringsproblemer inntrer– Dominerende produkter har nettverkseffekter.– Produkter fra flere leverandører må samvirke.
• Noen tar initiativ til en standard– Firmaet Sun sender ODF til konsortiet OASIS, videre til ISO
og blir etter mye diskusjon en internasjonal standard.• Standarden lykkes om mange bruker den
– 6 leverandører har implementert ODF.• Noen tar et konkurrerende, overlappende initiativ
– Microsoft-ECMA-fast track-ISO 29500:2008 (OOXML).– Normalt ville dette vært stoppet av ISO.
![Page 49: Future IT policy Challenges](https://reader034.fdocuments.us/reader034/viewer/2022052222/546c508eb4af9f7f2c8b500d/html5/thumbnails/49.jpg)
Standarder skaper og definerer nettverk. Når de brukes av mange, skapes nettverkseffekter.
Kvasistandarder skaper kaos
![Page 50: Future IT policy Challenges](https://reader034.fdocuments.us/reader034/viewer/2022052222/546c508eb4af9f7f2c8b500d/html5/thumbnails/50.jpg)
Hovedutfordringer?Noen forslag
• Påvirk globale standarder. • Redd Internett fra å bli utslettet. • Bli tonenangivende premissleverandør for EU.• Gi forbrukeren makt over sin digitale livsstil.• Gi rammevilkår til å skape norskeide IT-bedrifter med
1000+ ansatte og $100 millioner omsetning.• Webifiser all offentlig info etter modell fra DC.• Skap vinn-vinn forretningsmodeller for tjenester til
utsatte grupper (barn, eldre, funksjonshemmede). • Sørg for at Oljefondet investerer 10% i IT.• Skap en økonomi rundt mening og fellesskap.
![Page 51: Future IT policy Challenges](https://reader034.fdocuments.us/reader034/viewer/2022052222/546c508eb4af9f7f2c8b500d/html5/thumbnails/51.jpg)
Aktuelle IT-politiske saker?Her kan Norge påvirke allerede nå!
• Velg ODF som eneste dokumentformat i Staten. • Presenter norsk IT-åpenhetsstrategi i Brussel. • Rådgi Danmark til å velge ODF. • Krev at åpen kildekode følger åpne standarder.• Frigi offentlig informasjon—la andre lage tjenestene.• Match Obamas Open Government strategi. • Gjør forvaltningen fullstendig transparent.• Spreng monopoler og –tenkning.• Garanter digitale rettigheter (til bredbånd, variert
innhold, veiledning, lock-in beskyttelse, kontroll over livsstil, forbruk, mening).
![Page 52: Future IT policy Challenges](https://reader034.fdocuments.us/reader034/viewer/2022052222/546c508eb4af9f7f2c8b500d/html5/thumbnails/52.jpg)
![Page 53: Future IT policy Challenges](https://reader034.fdocuments.us/reader034/viewer/2022052222/546c508eb4af9f7f2c8b500d/html5/thumbnails/53.jpg)
Aktuelle IT-politiske saker?Her kan Norge påvirke allerede nå!
• Belys hvordan IKT muliggjør vekst i alle bransjer.• Bruk IKT til å skape et bærekraftig samfunn.• Gjennomfør prosjekter—ikke gap over for mye. • Bruk lederskap nedenfra—ta ministeren med.• La teknologien være enklest mulig.• Hold ut til dere oppnår moment.• Planlegg med 20 års perspektiv—ikke 3 eller 5.• Bygg digitale ferdigheter i dybden, ikke bare i bredden• Vær aggressiv i forsvar av åpenhet.• Lag en kultur hvor innovatører ikke må spørre om lov.
![Page 54: Future IT policy Challenges](https://reader034.fdocuments.us/reader034/viewer/2022052222/546c508eb4af9f7f2c8b500d/html5/thumbnails/54.jpg)
Vil Norge bli internasjonalt ledende på bærekraftig nyskaping etter oljen?
NEI. Ikke en sjanse uten innflytelse i den globale IT-
industrien
![Page 55: Future IT policy Challenges](https://reader034.fdocuments.us/reader034/viewer/2022052222/546c508eb4af9f7f2c8b500d/html5/thumbnails/55.jpg)
![Page 56: Future IT policy Challenges](https://reader034.fdocuments.us/reader034/viewer/2022052222/546c508eb4af9f7f2c8b500d/html5/thumbnails/56.jpg)
![Page 57: Future IT policy Challenges](https://reader034.fdocuments.us/reader034/viewer/2022052222/546c508eb4af9f7f2c8b500d/html5/thumbnails/57.jpg)
Hovedutfordringer for en IKT-politikk for framtidenKort oppsummert
• Bli best—igjen—ta igjen det tapte.• Bruk 50% ledelse nedenfra (innovatører)• Bruk 50% $$$ ledelse (Oljefondet).• Slipp informasjonsressurser fri—offentlighet er
nøkkelen.
![Page 58: Future IT policy Challenges](https://reader034.fdocuments.us/reader034/viewer/2022052222/546c508eb4af9f7f2c8b500d/html5/thumbnails/58.jpg)
Motiver nyskapere til å takle alle politikkområder. Byråkratiet bør motstå fristelsen til å være for ”flinke”. De som er flinke i 2020 lar andre lede, men står og heier.
![Page 59: Future IT policy Challenges](https://reader034.fdocuments.us/reader034/viewer/2022052222/546c508eb4af9f7f2c8b500d/html5/thumbnails/59.jpg)
<Insert Picture Here>
“I programvaremarkedet sikres interoperabilitet best av åpne standarderResultatet er varige innovasjonseffekter
på tvers av samfunnet og i alle markeder”
Trond’s Opening Standard http://blogs.oracle.com/trond
Trond Arne Undheim, Ph.D.Oracle Corporation
![Page 60: Future IT policy Challenges](https://reader034.fdocuments.us/reader034/viewer/2022052222/546c508eb4af9f7f2c8b500d/html5/thumbnails/60.jpg)
Bibliography
• Cloud Computing http://www.oracle.com/technology/tech/cloud/index.html
• Europe http://www.oracle.com/global/eu/oracle-europe/index.html • EU R&D http://www.oracle.com/global/eu/rd/index.html
• SOA http://www.oracle.com/technologies/soa/index.html
• Standards http://www.oracle.com/technologies/standards/index.html
• Trond’s Opening Standard http://blogs.oracle.com/trond • White Papers http://www.oraclewhitepapers.com/ • Internetfutures.eu http://www.internetfutures.eu/
![Page 61: Future IT policy Challenges](https://reader034.fdocuments.us/reader034/viewer/2022052222/546c508eb4af9f7f2c8b500d/html5/thumbnails/61.jpg)
![Page 62: Future IT policy Challenges](https://reader034.fdocuments.us/reader034/viewer/2022052222/546c508eb4af9f7f2c8b500d/html5/thumbnails/62.jpg)