ft Salatiga

8/15/2019 ft Salatiga

1/12

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Perkembangan teknologi otomasi industri yang maju dengan pesat

mengakibatkan kebutuhan terhadap tenaga kerja yang menguasai bidang tersebut

sangat meningkat. perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi semakin cepat

dewasa ini. Perkembangan teknologi komputer telah memberikan percepatan

perkembangan teknologi pada umumnya yang semakin mudah, murah dan efektif.

Dengan demikian sebagai suatu konsekuensi, pengembangan sumber daya manusia di

industri harus terus-menerus ditingkatkan sehingga dapat menyesuaikan diri terhadap

perkembangan teknologi yang selalu berubah.Dalam mata kuliah otomasi produksi kita diberikan disiplin ilmu yang

mempelajari otomatisasi perangkat/sistem. Pemanfaatan sistem kontrol seperti halnya

komputer yang digunakan untuk mengendalikan mesin-mesin industri dan kontrol

proses untuk menggantikan operator tenaga manusia. Industrialisasi itu sendiri

merupakan tahapan dalam pelaksanaan mekanisasi, dimana konsep mekanisasi tetap

mesin-mesin industri dilakukan manusia sebagai operator dengan menempatkan

mesin sebagai pembantunya sesuai dengan permintaan kerja secara fisik.

Akan tetapi tidak sedikit dari teori-teori yang diberikan di bangku kuliah

tersebut kurang sesuai dengan praktek di lapangan kerja. edangkan lembaga

pendidikan pada umumnya bertujuan untuk mempersiapkan calon tenaga kerja yang

diperlukan oleh instansi atau perusahaan. !leh karena itu kunjungan langsung di

lapangan diperlukan untuk menyeimbangkan antara teori yang diperoleh di bangku

perkuliahan dengan kenyataan yang ada di lapangan kerja. "unjungan industri adalah

suatu kegiatan mandiri berupa obser#asi dan studi orientasi yang dilakukan di instansi

atau perusahaan. Dengan adanya kunjungan industri diharapkan menjadi sarana untuk

menerapkan dan mengembangkan apa yang telah diperoleh di mata kuliah otomasi

produksi serta memperoleh gambaran langsung tentang berbagai hal dan cara

menghadapi masalah yang diberikan dalam dunia kerja secara langsung.

"unjungan industri ini merupakan bagian dari mata kuliah otomasi produksi

dimana kita dapat mengamati apa saja proses otomasi di P$. %ormulatri& alatiga.

Dengan beberapa pertimbangan, akhirnya kami melaksanakan "unjungan Industri ke

P$. %ormulatri& alatiga yang merupakan Perusahaan !tomasi 'obotika di dunia

farmasi yang beralamat di (l. oekarno-)atta, $ingkir, alatiga, (awa $engah.


2/12

B. Tujuan

"unjungan Industri ke P$. %ormulatri& alatiga yang telah kami laksanakan

memiliki beberapa tujuan, diantaranya *

+. emberikan gambaran mengenai dunia industri otomasi kepada mahasiswa

. engamati proses pembuatan robot yang ada dalam lapangan

. engamati sumber daya yang ada di pabrik P$. %ormulatri&

. engamati proses material handling

C. Manfaat

anfaat yang dapat diperoleh ahasiswa setelah melaksanakan kunjungan

industri ini antara lain *

+. ahasiswa memperoleh gambaran secara umum mengenai proses

pembuatan robot otomatisasi produksi

. ahasiswa memperoleh banyak pengetahuan terkait dengan manajemen

pabrik

BAB II

ISI

A. PT. Formulatri

%ormulatri& didirikan pada tahun 00 untuk menyediakan solusi dalam

otomatisasi kristalisasi protein. %ormulatri& berkomitmen untuk menyediakan

pendukung penilitian dengan peralatan otomatisasi robot paling ino#atif dan


3/12

perangkat lunak. $im formulatri& tidak hanya meng-upgrade sistem orang lain akan

tetapi dapat menemukan, membuat dan memproduksi teknologi yang cerdas, tercepat,

dan paling efisien dari yang sudah tersedia.

etelah itu banyak produk dan generasi yang dikembangkan oleh

%ormulatri&. 1enerasi berikut yang dikembangkan adalah material handling dalam

penelitian menggunakan teknologi mikrofluida. %ormulatri& berkantor pusat di

2edford , assachusetts, Amerika erikat. %ormulatri& selama ini menyediakan

perangkat lunak dan robot otomatisasi untuk membantu perusahaan farmasi dan

lembaga penelitian akademis di seluruh penjuru dunia. %ormulatri& terus menerus

melakukan riset serta pengembangan untuk menyediakan produk terbaik di industri

farmasi dengan dukungan yang tidak ada duanya . arket pasar dari formulatri&

terutama adalah li3uid handling, software serta otomasi robot untuk proses penelitian

farmasi. (umlah karyawan di P$. %ormulatri& alatiga kurang lebih 00 karyawan

dengan status kepemilikan pribadi.

B. Sejara! PT. Formulatri

%ormulatri& didirikan oleh (eremy te#enson saat 4yeth mengontrak (eremy

untuk menulis software untuk mengotomasi proses kristalisasi. telah menyelesaikan

kontrak dengan 2oehringer-Ingelheim di 'idgefield, 5$ and Pfi6er di 1roton,

kemudian 5$ dibeli oleh 'ock aker. Pada tahun 00 'ock aker berkembang dan

menandatangani kontrak dengan dua customer tambahan. 'ockmaker juga

mengembangkan imager pertama mereka pada kontrak dengan 2oehringer-Ingelheim.

Pada tahun 00 ini mereka melakukan tutup buku dengan pegawai dan 7 customer.

elama tahun 00 mereka mengembangkan 'ock Imager dan

mendistribusikannya ke customer. ereka memulai mengembangkan 'ock Imager

+000 dan menandatangani kontrak dengan satu customer dari (epang dan dua

customer dari 8ropa. ereka menyelesaikan tutup buku tahun 00 dengan 9

pegawau dan + customer dalam konten.

$ahun 007 merupakan tahun yang fenomenal karena pengembangan rock

imager +000 di tahun 00 sudah dipasarkan dan menjadi produk paling pupular

dalamg imaging sistem. Pengembangan rock imager 7 dan rock imager dimulai.

ereka juga melakukan pematenan rock imager serta standar global untuk otomasi

kristalisasi protein. Akhir tahun 007 mereka memiliki +: pegawai serta 0 customer.

$ahun 00; mereka mendesain #ersi kedua dari rock imager +000 dan rock

imager +:.


4/12

manufatur di Indonesia. erke menutup tahun 00; dengan 0 pegawai dan

customer.

$ahun 00= permintaan rock maker dan rock imager meningkat tajam dan

akhirnya mereka memutuskan untuk mendirikan pabrik seluas +00 hektar di

Indonesia. Pengembangan dimulai dari microfluidic li3uid handling de#ices dan

prototipenya telah didemonstrasikan di A5A treadeshow. %ormulatri& mengakhiri

tahun ini dengan 70 karyawan dan pemasaran 77 imaging sistem serta ;0 lokasi

customer.

$ahun 00:, $he %ormulator, generasi penerus dari li3uid handler diluncurkan

dan memenangkan kategori >ew Product of the ?ear Award dalam A@As

@abAutomation 00: dan 'BD +00 Award. %ormulatri& melanjutkan untuk

melakukan riset dalam li3uid handling, mengembangkan rock maker dan menambahkapabilitas ew 8ngland Inno#ation Awards.

$ahun 0+0 pengembangan produk baru terus dilakukan. alah satunya adalah

peluncuran mantis. antisa adalah alat yang memanfaatkan teknologi mikrofluida,

diluncurkan di A@A @ab !tomasi 0+0. Perusahaan terus bekerja untuk

meningkatkan lini produk saat ini dengan mengurangi #olume cairan yang terbuang.

$ahun 0++ formulatri& tidak meluncurkan produk baru akan tetapi melakukan

pemutakhiran teknologi terhadap tempest

$ahun 0+ formulatri& mengembangkan ekspansi ke market 5hina.

Pengembangkan terhadap teknoogi otomasi kristalisasi serta li3uid handing gencar

dilakukan. $: juga dilakukan di tahun ini

untuk memperbaiki teknologi pencitraan.

elama tahun 0+ %ormulatri& direorganisasi menjadi tiga satuan yang

berbeda yaitu Protein "ristalisasi , @i3uid handling , dan P5' . Dalam Protein

"ristalisasi keberhasilan pasar sangat besar dengan !>I55 dan >$: %ormulatri&

merupakan satu-satunya #endor dalam kristalisai yang lengkap. Dalam "emudian

putaran keluar lini produk kami membuat kita satu-satunya #endor untuk menawarkan

kristalisasi yang lengkap . Dalam teknologi li3uid handling mantist dan tempest

meningkatkan laba pendapatan hampir 70. Dalam P5' kami berhasil

http://www.businesswire.com/news/home/20080205006445/en#.VQk_G-HwbW4http://www.businesswire.com/news/home/20080205006445/en#.VQk_G-HwbW4


5/12

mengembangkan dan menguji teknologi baru untuk mengefektifkan biaya yang tinggi.

Produk P5' didebutkan pada oktober 0+ dan mendapatkan antusiasme publik yang

tinggi.

$ahun 0+ merupakan tahun yang menarik bagi %ormulatri& .eiring dengan

pertumbuhan terus ketiga lini produk mereka E kristalisasi protein, li3uid handing dan

digital P5' F, pabrik baru dikembangkan di 2edford A pada musim semi tahun

0+.


6/12

+F 2 standard microplate* +=.: mm & :7.7 mm & +. mm

F @5P thin glass plate* +=.: mm & :7.7 mm & + mm

F )ampton icrobatch with adapter* :. mm & 7:.0 mm & +0.0 mm

Dimen$i (

+F "edalaman* ++7 mm E; F

F @ebar* 9 mm E= FF $inggi* ++ mm E:: F

F 2erat* := kg E:7 lbsF

S%e$ifika$i elektrikal(

+F $emperatur* +00-0 C, 70-;0 )6, =704 ma&, + P)

F 'obotics* +00-0 C, 70-;0 )6, 0 4 ma&, + P)

F 5omputer* 77 4 ma&, + P)

F 'ecommended


7/12

0a$te10a$! Soure Bottle 2eommen"ation$(

%ormulatri& recommends a @ or greater waste bottle for the wash station. It

is recommended to use an e#en larger wash solution bottle since the wash

solution is used as the system li3uid.

1ambar . >$:

d. %'AP 2enchtop

e. !>I55 2enchtop

f.


8/12

1ambar . pesifikasi antis

b. $empest

c. !8 Pumps olution

. Digital P5'

a. 5onstellation Digital P5'

D. Anali$i$ Pro"ution FloorP$. %ormulatri& menurut pengamatan yang dilakukan selama kunjungan

industri menggunakan konsep jobshop. Pada proses job shop, man dan machine

dikelompokkan menjadi stasiun kerja Esemua bor pada satu stasiun kerja, gerinda, dan

sebagainyaF. Aliran produk dan job hanya pada stasiun kerja yang dibutuhkan. 2erikut

merupakan keterangan konsep job shop yang digunakan oleh P$. %ormulatri&

+. Peralatan produksi dan penanganan material dapat disesuaikan atau

dimodifikasi untuk menangani produk yang beragam. 4alaupun di P$.

%ormulatri& alatiga hanya memproduksi sedikit #ariansi produk.. Produk - produk di proses dalam lot atau batch.

. Proses produksi di P$. %ormulatri& memerlukan procurement, purchasing dan

pengendalian yang rinci dan tepat. Informasi yang rinci diperlukan untuk

melakukan pengendalian.

. 2eban kerja setiap stasiun kerja berbeda. 2eban kerja antara unit 5>5, Desain

dan painting berbeda.

7. "etersediaan sumber Ebahan baku, tenaga kerja dan peralatan yang harus

dikoordinasikan melalui order planningF.

;. 4IP cenderung relatif besar dibandingkan konsep flow shop.

=. 4aktu terbesar produksi adalah waktu menunggu material untuk diproses pada

mesin tertentu.

:. $enaga kerja langsung memiliki keahlian lebih jika dibandingkan dengan tenaga

kerja flow shop. Alasan dari pendamping "I para pegawai harus multitasking.

P$. %ormulatri& alatiga memerlukan tenaga kerja yang memiliki

keterampilan tinggi, menggunakan peralatan dengan fungsi umum untuk

memproduksi suatu produk sesuai dengan pesanan customer. P$. %ormulatri& juga

harus memproduksi suatu prototype produk baru yang nantinya akan dipamerkan di


9/12

ruang pamer agar dilirik oleh customer di seluruh dunia. elain itu pabrik juga

membuat produk dalam jumlah kecil untuk menguji permintaan pasar. P$.

%ormulatri& mengaruskan karyawan agar dapat multitasking untuk memproduksi

berbagai produk, memegang dan menghandle beberapa mesin secara terampil.

2erdasarkan tanya jawab yang dilakukan dengan pendamping kunjungan

industri, bahwa lead time produksi antara procurement dengan proses produksi

sampai menjadi barang jadi sangat lama. "emudian jumlah produksinya pun tidak

banyak karena make to order. @intasan lini produksi tidak memiliki spesifikasi yang

homogen.

"arena tidak ada keterangan bagaimana P$. %ormulatri& melakukan

penjadwalan produksi maka diperkirakan bahwa perusahaan menganut sistem

aterial 'e3uirement Planning E'PF. 'P telah diterapkan secara uni#ersal dalam

perusahaan manufaktur dengan alasan logis, mudah dimengerti, penekatan masalah

dengan menentukan jumlah part, komponen, dan material yang dibutuhkan untuk

membuat produk akhir. 'P juga menyediakan jadwal waktu spesifik mengenai

kapan tiap material, part, dan komponen harus dipesan atau diproduksi. aterial yang

datang di pabrik seharusnya dipercepat karena jika kekurangan akan menunda

keseluruhan jadwal produksi dan dihentikan ketika jadwal terlambat dan menunda

kebutuhan mereka. ecara tradisional, bahkan tipikal, ketika pesanan terlambat, upaya

signifikan dilakukan untuk mengembalikannya sesuai jadwal.

Akan tetapi di awal proses produksi kemungkinan mereka tidak

menggunakan 'P, karena 'P tidak berjalan dengan baik pada perusahaan yang

hanya memproduksi sedikit unit tiap tahunnya. "hususnya perusahaan yang

memproduksi produk kompleks dan mahal yang membutuhkan riset dan desain,

pengalaman menunjukkan lead timenya akan terlalu panjang dan banyak

ketidakpastian, dan susunan produknya terlalu kompleks untuk ditangani 'P.

Pada bagian in#entory and warehousing, penyimpanan barang dilakukan

dengan cara menata komponen setengah jadi ke dalam rak-rak yang telah disediakan.

Akan tetapi hanya terdapat keterangan "IP Ekartu identitas partF, sedangkan 3uantity

yang tersedia tidak diterangkan jumlahnya. 2anyak komponen yang tidak diletakkan

ke dalam rak yang semestinya. Penyimpanan tidak dilakukan berdasarkan

pengelompokan jenis produk.

@ayout pabrik yang digunakan adalah Process layout , disebut juga layout

fungsional. Artinya pengaturan letak fasilitas produksi di dalam pabrik didasarkan


10/12

atas fungsi bekerjanya setiap mesin atau fasilitas produksi yang ada. esin atau

fasilitas yang memiliki fungsi yang sama dikelompokkan dan diletakkan pada tempat

yang sama. Dalam layout ini arus barang selalu berubah, tergantung pada kebutuhan

mesin yang digunakan untuk membuat suatu produk.

Pada aspek operator pabrik, pabrik menerapkan tipe berpakaian casual pada

saat bekerja. (adi tidak ada aturan khusus mengenai penggunaan seragam saat bekerja.

)al ini menurut pendamping kunjungan pabrik merupakan ciri khas dari P$.

%ormulatri& yang diadopsi dari perusahaan di Amerika. 2eban kerja yang dipikul oleh

operator di P$. %ormulatri& dilihat masih standar. "arena seluruh operasi utama di

pabrik telah menggunakan mesin. 4alaupun yang bertugas sebagai operator mesin

tidak hanya menggunakan tenaga fisik, namun tetap melakukan akti#itas

menggunakan otak secara kognitif

Dalam hal material handling terlihat bahwa komponen berukuran kecil-kecil.

2ahkan sebagian besar merupakan mikro komponen. (adi material handling pada raw

material ataupun komponen setengah jadi menggunakan tangan atau keranjang yang

kecil. "omponen dimasukkan di dalam kantong plastic terutama untuk komponen

yang sudah disterilisasi.

Pengamatan terhadap tata letak atau layout pabrik serta kesehatan dan

keselamatan kerja menurut pandangan kami terdapat beberapa hal yang menyimpang.


11/12

BAB III

#ESIMPULAN

P$. %ormulatri& alatiga merupakan anak perusahaan dari P$. %ormulatri&

yang berada di Amerika erikat. P$. %ormulatri& yang berada di Amerika erikat

melakukan order ke P$. %ormulatri& alatiga untuk melakukan research and

de#elopment untuk mengembangkan dan memproduksi barang yang akan

dipamerkan ke ruang publik. Desain yang diusulkan oleh P$. %ormulatri& Amerika

akan diteliti di sini, kemudian diproduksi prototipenya sebelum diproduksi massal.

Pada saat kunjungan industri barang yang diproduksi adalah mantis dan

tempest. )arga jual dari mantis kurang lebih + milyar rupiah. (umlah karyawan yang

ada di P$. %ormulatri& alatiga kurang lebih ada 00 karyawan yang sudah termasuk

satpam dan cleaning ser#ice. $enaga yang diserap berasal dari lingkungan sekitar.


12/12

ft Salatiga

Documents

Transcript of ft Salatiga