Frame última versión
description
Transcript of Frame última versión
“Hagas lo que hagas no pienses en un
elefante. No he encontrado todavía un
estudiante capaz de hacerlo. Toda palabra,
como elefante, evoca un marco, que puede
ser una imagen o bien otro tipo de
conocimiento” George Lakoff
"Don't Think of an Elephant: Know Your Values, Frame the Debate", Chelsea Green Publishing, (2004) En español: "No pienses en un elefante", Madrid, Editorial Complutense (2006)
2
El Frame es una METODOLOGÍA que aplicamos de manera previa a los
proyectos de Desarrollo y Formación que permite delimitar la forma en que
los Equipos y Directivos narran/comunican, ven, interpretan y, por tanto
actúan, sobre las Situaciones que experimentan.
El Frame, aporta una riqueza de datos subyacente muy considerable, explica
comportamientos observables y puede determinar otros mientras no se cambie y se
produzca un Reencuadre de Situación (Reframe).
Si la Situación en la que se mueve la Empresa cambia, el Frame comienza la
transformación y también evidencia dónde y cómo están las barreras de actitud y
comportamiento que impiden o ralentizan el cambio.
Pero la anticipación y la construcción de actitudes es en si mismo un gran enfoque
estratégico por eso, transformar el Frame, facilita el cambio de la realidad percibida
en la empresa y por tanto el cambio de actitud y comportamiento.
3
Constituye el prólogo de nuestros Proyectos de Desarrollo Directivo y lo
aplicamos de manera rápida y con poco coste de tiempo invertido por la
Empresa, mediante:
entrevistas individuales semi-estructuradas (máximo 40 minutos)
elaboración del material recogido de manera anónima
y presentación en Focus Group posterior de unas 3-4 horas
4
Esencialmente reconocer que el Frame, el marco en que se mueven, es una
estructura mental que conforma el modo de ver las situaciones de la
empresa, lo que denominamos “realidad”.
Después, los actores implicados, comienzan a descubrir la otra realidad
submarina: que esta estructura mental, este Frame, determina en parte el
modo de actuar, la forma en que tomamos las decisiones y la ambición o no
de nuestras metas.
5
El proceso de Framing no es algo que se acabe en una foto fija: es un
proceso continuo.
El proceso de Framing parte de información individual pero su naturaleza
desemboca en el equipo o grupo de referencia.
El proceso de Framing es sencillo pero no simple. Sólo con la sencillez se
puede intervenir en lo complejo de las relaciones.
FRAME El cambio de la
situación requiere transformar el marco
FRAMING
Enmarcar la nueva situación, es un
proceso colectivo
REFRAMING
Enmarcar la nueva realidad situacional
es ya cambiarla
6
FRAME Un cambio notable de situación requiere transformar el MARCO de REFERENCIA
Descripción del marco por parte de los
miembros de un grupo/equipo ante un proceso de cambio
Entrevistas Individuales
Narración del cambio Percepción del cambio Códigos reiterados Ejes de la argumentación Contradicciones en el relato
FRAMING La Transformación del MARCO es un proceso que lo construye el equipo
Análisis de cómo el grupo/equipo construye
un marco colectivo acerca del proceso
Grupo de Enfoque
Narración colectiva del cambio Posiciones individuales en la narración Códigos dominantes Líneas argumentales fuertes Vacíos en el relato del grupo Lo que facilita, impide o enmascara
comportamientos de cambio
REFRAMING La nueva realidad enmarcada conlleva
cambios de códigos y comportamientos
Diagnóstico descripción de lo que sucede porqué sucede y que consecuencias puede
tener de mantener este Frame (marco)
Grupo de Discusión
Presentación del análisis Propuesta de re-codificación Exposición de las líneas argumentales
fuertes, contradicciones y vacíos Propuesta de re-argumentación
Nuevas Comunidades: Team Foundation©& Team Fusion©
Hardy Leadership©
Coaching de Transición©
7
F R A M E : Conjunto de factores claves que delimitan la Situación y Realidad y permiten comprenderla
Dominium©
Transitium©