Feedback Talents Mapping Iaitb

8/12/2019 Feedback Talents Mapping Iaitb

1/57

TALENTS MAPPING


2/57

A SA L USULSTRENGTH APPROACH


3/57


4/57

WHAT IS OURPROBLEM ?

WHAT IS OURSTRENGTH ?

CURRENTPSYCHOLOGY

POSITIVEPSYCHOLOGY


5/57

The Road to Positive Psychology

Humanistic Psychology (50s)

The Third Force Reaction to behaviorism (First Force) Reaction to psychoanalysis (Second Force)

Lacked rigorous methodology

Sumber : kuliah PP Tal Ben Shahar


6/57

GENERASI PENERUSPOSITIVE PSYCHOLOGY

MARTIN SELIGMAN VALUES IN ACTION

DAVID COOPERIDER APPRECIATIVE INQUIRY

PAUL G STOLTZ

ADVERSITY QUOTIENT DONALD O CLIFFTON

STRENGTH FINDER


7/57

DONALD O CLIFFTON

Grand Father of Positive PsychologyFather of S t rength Psyc ho logy


8/57

MARCUS BUCKINGHAM


9/57APAKAH MANUSIA BISA BERUBAH ?


10/57

THE SERENITY PRAYER

God, grant me

Serenity to accept the things I cannot change Courage to change the things I can and wisdom to know the difference


11/57

What changes? What doesnt change?martin seligman

Can Change The Behaviourist The Psychoanalyst The Marxist Self Help Industries

Cannot Change The Pharmaceutical Biologist The Extreme Right


12/57


13/57

ENGAGEMENT

STICK & CARROTEXT. MOTIVATION


14/57

MENGAPA BAKAT


15/57

JALAN SUKSES TERKAITDENGAN BAKAT


16/57

DUA SUMBER BAKAT

PANCA INDERA POTENSI

MELUKIS, MEMASAK, BEROLAHRAGA,BETERNAK,BERCOCOK TANAM DLSB

BIDANG

SIFAT POTENSI

MENGAJAR, MENELITI, BERJUALAN,MEMANAGE, MEMIMPIN

PERAN


17/57

T A S K

INTERPERSONALINFLUENCING

I NDI V I D

UA L

RI G

HT B RA I N I

N D I V I D U

A L

U P E R L E F T B R A I N

INDIVIDUALINDOOR SKILL

C O M P E T E N C Y

A B I L I T

Y

S T R E N G

T H

TALENTATTITUDESKILL KNOWLEDGE

T A S KT A S KT A S KT A S KT A S KT A S KT A S K

INTERPERSONALINFLUENCING

I N

DI V I D

UA L

RI GHT B RA I N I

N D I V I D U A L

U P E R L E F T B R A I N

INDIVIDUALINDOOR SKILL

T A S KT A S K


18/57

DEFINISI


19/57

BAKAT YANG MANA?

AKTIVITAS

Menata ruangan Memonitor

Menganalisis Mengevaluasi Mendesain Membuat strategi

Melayani Mengajar Memimpin

KARAKTERISTIK PRODUKTIF

Dapat melihat keunikan masing-masing orang

Sangat fleksibel dan tetapproduktif

Mengerti keterkaitan pola satudan lainnya

Senang mengelola berbagaisumber daya

Berani menghadapi konfrontasi Teliti, waspada , curiga

POTENSI KEKUATANBAKAT


20/57

KUADRAN AKTIVITAS


21/57

TIDAK DISUKAI

PASSION

T I D A K P R O D U K T I F

P R O D U K T I F

( 1 1 4 K L A S T E R A K T I V I T A S

)

12

34

KUADRAN AKTIVITAS

Q.1+2 : terkaitdgn personality

Q 1 terkaitdgn BakatENJOY

EASYEXCELLENT

EARN

ENJOYEASYEXCELLENTEARN

E A S Y

E X C E L L E N T

E A R N

E N J O Y

KEKUATAN HOBBY

KOMPETENSI


22/57

4 E ACTIVITIES

ENJOY

EARN

EXCELLENT

EASY


23/57

BAKAT, KEKUATAN & TYPOLOGI

3 4 B A

K A T

9 9 P O T

E N S I

K E K U A

T A N

9 9

K E K U A

T A N

3 0

T Y P O L O G Y

Sifat yangproduktif

Aktivitas yangdisukai,mudah

dikerjakan dan

produktif

Pemeranmereka ygmemiliki

kekuatan

Aktivitas 4 E yangdisukai, mudah

dikerjakan ,hasilnya maksimal

dan produktif

T T


24/57

ASAHGunakanSesuaiFungsi

HASIL

TUMPUL TAJAM

POTENSI KEKUATAN HASIL


25/57

Urutan Bakat

DEFICIT APPROACH

STRENGTH APPROACH

1. CONNECTEDNESS2. DEVELOPER3. CONSISTENCY4. HARMONY5. ARRANGER

6. STRATEGIC7. COMMUNICATION8. LEARNER9. BELIEF10. INTELLECTION11. RESPONSIBILITY12. SELF-ASSURANCE13. RESTORATIVE14. INCLUSIVENESS/INCLUDER15. ADAPTABILITY16. ANALYTICAL17. FUTURISTIC

18. INDIVIDUALIZATION19. MAXIMIZER20. ACTIVATOR21. DELIBERATIVE22. FOCUS23. IDEATION

24. RELATOR25. INPUT26. SIGNIFICANCE27. ACHIEVER28. DISCIPLINE29. POSITIVITY30. CONTEXT31. WOO32. EMPATHY33. COMMAND34. COMPETITION


26/57

BASED ON RATH 2009

STRIVING THINKING RELATING INFLUENCING

Achiever Analytical Adaptability Activator*

Arranger Context* Connectedness* Command

Belief* Futuristic Developer* Communication

Consistency* Ideation Empathy Competition

Deliberative* Input* Harmony Maximizer*

Discipline* Intellection* Includer* Self Assurance*

Focus Learner Individualization* Significance*

Responsibility Strategic Positivity* WOO*

Restorative* Relator*

SellingVisioning


27/57

RAMA ROYANI

INTERPERSONALINDIVIDUALSellingNegotiatingControllingCoordinatingInfluencing

NegotiatingInterviewingCommunicating

RelatingRepresentingGuiding

AdvisingMotivatingCoachingTrainingTeaching

VisioningStrategizing

AdvertisingPublishingCreating

Designing

Building AssemblingMonitoringSafekeepingDistributingOperatingHousekeepingFillingTypewriting

alyzingtimatingsting

ogramming

AuditingEvaluatingRestoringReviewing

Researching Te

H

E

N

Gi

T

R

TASK

TASK

TASK TASK

TASK

HARD

SOFT

CaringServingTASK S


28/57


29/57

ACTIVITY CLUSTERfounded 2007 by Abah Rama

Servicing Thinking Reasoning

Elementary Networking Generating idea Technical Headman


30/57

S t r e n g

t h C l u s

t e r

M a p

A b a

h R a m a

2 0 0 9

MEYAKINKAN ATAUMEMPENGARUHI

ORANGBEKERJASAMADGN ORANG

OTAK KIRI ATAS

OTAK KIRI BAWAH

ADMINBAHASA TEKNIK

HARD

SOFT


31/57

HEADMAN- aktivitas interpersonalmempengaruhi /meyakinkan orang

ARRANGER MEDIATOR COMMANDER BUSINESSMAN SELECTOR


32/57

NETWORKING- aktivitas

interpersonal,bekerjasamadengan orang

MOTIVATOR

EDUCATOR

AMBASSADOR

COMMUNICATOR


33/57

SERVING-aktivitas interpersonal ,melayani orang

CARETAKER

SERVER


34/57

GENERATING IDEA aktivitas individual,menggunakan otak kanan

CREATOR

DESIGNER

MARKETER

STRATEGIST

VISIONARY

SYNTHESIZER


35/57

THINKING- aktivitas individualmenggunakan otak kiri atas

ANALYST

TREASURER


36/57

REASONING aktivitas individualmenggunakan otak kiri bawah,

menggunakan analisis untuk mencari atau menbuktikan sesuatu

EVALUATOR

RESTORER

EXPLORER


37/57

TECHNICAL aktivitas individual,technical

DISTRIBUTOR

QCASAFEKEEPERPRODUCER OPERATOR


38/57

ELEMENTARY aktivitas individualadministrasi & bahasa

JOURNALIST

INTERPRETER ADMINISTRATOR


39/57

S t r e n g

t h C l u s

t e r

M a p

A b a

h R a m a

2 0 0 9

HARD

SOFT

DAPAT DIGANTIKAN OLEH

MESIN & KOMPUTER

TIDAK DAPAT DIGANTIKANOLEH MESIN & KOMPUTER

STICK & CARROTMOTIVATION

ENGAGEMENT


40/57


41/57


42/57

FOKUS PADA KEKUATAN

SIASATI KETERBATASAN

FOKUS PADA KEKUATAN


43/57

TEACHING ADVISING

SYNTHESIZINGSTRATEGIZING

PLANNINGMOTIVATING

SERVING

CONTROLLINGMEDIATING

NEGOTIATINGSELLING

SAFEKEEPING

FILINGHOUSEKEEPING

FOKUS PADA KEKUATANSIASATI KELEMAHAN

KEKUATAN KELEMAHAN

Abah Rama

FOKUS PADA KEKUATAN


44/57

TEACHING ADVISING

SYNTHESIZINGSTRATEGIZING

PLANNINGMOTIVATING

SERVING

CONTROLLINGMEDIATING

NEGOTIATINGSELLING

SAFEKEEPINGFILING

HOUSEKEEPING

KEKUATAN KELEMAHAN

FOKUS PADA KEKUATANSIASATI KELEMAHAN

Amar Haba


45/57

VOLUNTEER


46/57

SEJARAH MANAJEMEN


47/57

SEJARAH MANAJEMENN Prof.Gde Raka [Dies ITB 2004]

1910 1935 : Menentukan dan Menemukan Struktur

organisasi atau Struktur Kerja yang efisien,

Era Frederick Taylor dan Henry Fayol,rational saintifik

Organisasi sebagai mesin

Yang dibutuhkan dari manusia hanyalahTangannya [skill] , tanpa Kepala tanpaHati


48/57

1910-1935TAYLOR

HENRY FAYOL


49/57

Henry Ford

What companies really needed fromthis new workforce were their hands Their heads and hearts were

considered not only irrelevant but alsooften problematic Employees-if they were needed at all-

had become a necessary evil and inmany cases, a cost to be minimized


50/57

1935-1955 : Penerapan model matematik dancara cara analisis kuantitatif untukmeningkatkan produktivitas , Era Optimasidalam operation research ,Rational saintifik

1955-1970 : Menerapkan cara berpikir sistem

dan pendekatan sistem, Rational saintifik Organisasi sebagai mesin

Era Manufacturing Economy

Yang dibutuhkan dari manusia adalah Tangandan Otak kiri


51/57

1935-1955ERA OPTIMASI

1955-1970PENDEKATAN SISTEM


52/57

1970 1980: Pendekatan berpikir strategik seperti strategi

korporat, strategi bisnis, perencanaan strategis,analisis SWOT, banyak dibahas tentang BudayaPerusahaan dan Tatanilai, Kualitatif-humanistik

Organisasi sebagai makluk 1980 1985: Manajemen Inovasi

Kualitatif humanistik Organisasi sebagai makhluk

Era Manufacturing Economy dan mulaimasuk Era Strategic and Innovation

Yang dibutuhkan dari manusia adalahTangan, Otak kiri , Otak kanan


53/57

1970-1980BERPIKIR STRATEGIC

SWOT1980-1985

INOVASI


54/57

menjelang 2000: Organisasi Belajar-Manajemen Mengetahuan-Modal maya

Yang penting dari SDM adalah Kompetensi Kualitatif humanistik Organisasi sebagai makluk

> 2000

Strength Based Organization Potensi lebih penting dari Kompetensi

Yaitu Idealisme, Kekuatan, Karakter dan Perasaansebagai bagian dari komunitas & Organisasi sebagaikomunitas

Di era ini peran Service Economy membesarsehingga yang dibutuhkan dari manusiaadalah Tangan, Kepala [otak kiri & kanan ]dan Hati Human Sigma menggantikan Six Sigma


55/57

2000KARAKTER

POTENSI, STRENGTH


56/57

HUMAN SIGMA

SIX SIGMA


57/57

SOFT

HARD

Feedback Talents Mapping Iaitb

Documents

Transcript of Feedback Talents Mapping Iaitb